前言：中文期刊網精心挑選了品牌管理戰略范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
品牌管理戰略范文1
在當今市場經濟的大潮中，現代企業要想有所發展必須重視品牌的管理，良好的企業品牌可以提高企業的市場競爭力，所以說品牌管理對一個企業的發展意義是非常重大的。
一、品牌管理對企業發展的戰略性意義
1.良好品牌是企業競爭的主要因素。企業的品牌管理有很好的實效性，會使眾多的消費者對其產生良好的印象。在企業的生產經營活動和發展規劃中應該將品牌融入其中，通過不斷的宣傳、策劃，積極發揮其作為隱形財產的作用，使其不斷得到顧客的認可。企業要想在公眾中擁有良好的形象，要想得到消費者的認同，就應該不斷提高產品質量和提升服務意識 ，這樣才有利于企業的可持續發展。
2.企業的品牌管理是一種宣傳手段。企業的形象和品牌價值可以通過品牌管理傳達給消費者，從而使消費者更加了解企業，了解企業的品牌。
3.企業的品牌管理可以幫助企業建立品牌地位。一般情況下企業可以通過打造品牌優勢擴大企業的影響力，打造出品牌企業。
二、企業在品牌管理中出現的問題
隨著市場經濟的不斷發展，品牌意識開始受到了各個企業的關注，企業的管理者也越來越注重品牌建設。雖然國內企業在品牌建設上有了不小的進步，但是同發達國家相比還存在不少問題，還有一定的差距。企業在品牌管理中存在的問題主要有以下幾個方面：
1.品牌管理隊伍不專業
從現代企業在品牌管理上的現狀看，不管是大企業還是小企業都缺少專業品牌管理隊伍。所以，只有打造專業的品牌管理隊伍才能真正實現有效的企業品牌管理，才能幫助企業真正實現其社會價值。
2.品牌定位沒有自主意識
消費者對企業品牌的認識就是企業品牌的定位。當前市場經濟中，國內企業對品牌的定位存在一定的誤區，如果對品牌的定位不恰當，則會誤導消費者，使其對企業的產品認識不清，對企業品牌印象模糊，最終可能會使顧客放棄這一品牌，對企業的長遠發展產生不利影響。
3.品牌價值理念尚未形成
企業品牌的價值是打造個性化的品牌特點，只有產品具有自身特點，才能使顧客對產品印象深刻，才能很容易并且長久的記住這個品牌。企業的核心價值是企業品牌的精髓，一般通過品牌管理來實現。雖然目前很多企業已經開始重視企業品牌價值形成，但是還有很多企業卻還沒有找出自己的產品特性，沒有發現自己的品牌特點。
4.企業品牌形象尚未建立
良好的企業品牌形象有助于企業的經營發展。目前，有些企業并沒有自己長期穩定的品牌形象，而是在不同的情況下會創造出不同的品牌形象。這樣頻繁的改變品牌形象不利于將品牌形象與品牌價值相統一，從而不能形成長遠的品牌管理戰略。
三、做好現代企業品牌管理應該采取的措施
1.建立專業的企業品牌管理團隊
企業應該成立專業的品牌戰略管理團隊來管理企業的品牌戰略，而日常的品牌管理活動可以由市場總監或者品牌項目經理來管理，還可以聘請專業的品牌助理，來打造企業品牌。企業在品牌建設中會遇到各種各樣的問題，這些問題只有專業的隊伍才能更好的加以解決，只有這些問題得到一一解決，企業的競爭力才能不斷得到提高。
2.正確定位企業的品牌價值
品牌定位對企業的發展至關重要。企業可以通過品牌定位找出產品的特點，進而打造品牌優勢，通過對品牌的不斷推廣使消費者感受到品牌的價值。品牌定位很重要，但品牌推廣也不能忽視，我們應該采用例如廣告、媒體、網絡等多種方式對品牌進行推廣。品牌管理團隊在定位的過程中要充分的了解自身產品的特性，了解消費者的心理及需求。
3.形成企業品牌的核心價值理念
企業品牌的核心價值理念體現出了品牌個性，利于吸引消費者并使他們喜愛上這個品牌。企業的品牌管理應該具有一定的主題，通過這個主題來體現此企業與其他企業的不同，通過這個主題來展現企業的優勢，通過這種優勢來增強企業的市場上競爭力。
4.建立企業品牌形象
企業想要提升品牌形象，應該隨時關注社會熱點，還應該利用這些熱點進行品牌形象的宣傳。通過優勢資源塑造品牌形象，不斷向外界展現企業的實力，從而提高企業品牌的名氣，使消費者以擁有該品牌而自豪。同時，名人效應必不可少，當企業請來名人坐代言時，老百姓更容易接受，企業品牌更容易走進消費者心里。
5.營造出良好的開發環境
企業對品牌管理的推進和實施絕非易事。在國際經濟環境風云變幻的情況下，創造一個優良的內部和外部環境對于企業來說是很有必要的，但是，在市場經濟體制轉型的關鍵時期，沒有政府的支持實行品牌管理是一個非常艱難的事情。對于政府機構，我們要爭取到品牌開發的資源優化配置，爭取到政府有關部門在人、財、物的支持。有了政府的支持，才會為品牌開發打下優良的資源基礎，有了這個基礎之后我們才能做進一步的發展。
四、結語
企業的發展涉及著多方面的問題，在目前競爭激烈的社會環境中，企業要想實現生存與發展，就必須要搞清楚市場狀況。在全球化的經濟時代中，市場競爭更加激烈，企業獲取發展的手段已經不是簡單的產品競爭了，而是演化為品牌之間的競爭。企業需要具備品牌意識，對品牌進行科學的推廣與傳播，從法律角度上保護品牌的成功實施，促進企業的有序發展。
參考文獻：
[1]潘萌萌，趙明偉，茹純潔，徐啟. EHRMIS在火電廠的應用研究[J]. 對外經貿. 2016（03）.
[2]簡冬琳，盧燕萍，何銘波. 電力企業人力資源管理問題及對策[J]. 人力資源管理. 2012（09）.
品牌管理戰略范文2
關鍵詞:品牌戰略旅行社應對策略
現代營銷對于品牌的研究已有幾十年的歷史。在世界經濟日益全球化的今天,品牌被認為是現代企業核心的競爭力。旅游業作為以顧客感知價值為主要評價體系的服務行業,其品牌屬性、價值、文化、運作等均有自己獨特的一面。而品牌戰略是指旅行社為使自身品牌在市場上獲得更好的品牌回報與發展而服務于旅行社長期發展戰略的一系列的方法和戰略的總稱。對我國旅行社來說,品牌戰略有著特殊與重要的意義。
在我國二十多年發展歷程中,旅行社行業的改革與開放一直是漸進式的。隨著旅游產業的迅猛發展,旅行社由上世紀80年代的不足2000家發展到2004年的14927家。規模的不斷增加使得旅行社作為旅游活動中連接旅游服務供應商與旅游者的橋梁與中介作用日益顯現。在經歷了旅行社的初期壟斷、自我發展、內部競爭等初級階段的各個環節之后,又面臨加入WTO的嚴峻考驗。
旅行社品牌發展存在的問題
由于諸多因素的制約,我國旅行社的基本格局——表現在所有制形式、投資主體、企業運行方式、經營理念等方面,一直未有大的改變。旅游業的散、小、弱、差在旅行社行業中體現得更為明顯。在許多國際知名品牌已進入國際化的當今世界,我國旅行社行業實際還未真正踏上品牌管理之路。其表現有以下幾點:
品牌意識欠缺
隨著旅行社經營買方市場的出現,供過于求的市場格局越來越突出,在20世紀90年代中后期甚至更早的時間起旅行社已全面進入微利時代。一方面是如火如荼的大眾旅游市場的方興未艾,旅游行業的“奶酪”越來越誘人,另一方面卻是行業的門檻較低,進入較容易,許多作坊式的傳統經營企業也在市場上搶分一杯羹,它們往往進入與進出快,短期經營目的性強,沒有長遠的經營策略與品牌意識,競爭手段以價格競爭為主要方式,對市場“媚俗”現狀起到了推波助瀾的作用。而一些已基本具備現代營銷理念的大中型旅行社則在殘酷的甚至于不理性的市場競爭中疲于應付,在眼前利益與長遠目標的矛盾中沉浮,或者干脆沒有意識到品牌對于企業的重要性。
品牌效應模糊
由于歷史原因的影響,我國旅行社經營的地域性強,市場劃分帶有濃厚的區域色彩,加之國旅、青旅與中旅三家旅行社在很長一段時間內以不同的市場定位分割了旅游市場,競爭性不強。而這幾家重要的旅行社在各地均有品牌的使用者,盡管在企業的實際經營中很多并非真正意義上與之有關聯的經營實體。同樣的品牌用得過多、過濫,品牌帶來的效益體現不明顯。即使在旅行社市場的激烈競爭出現之后,同樣由于市場的地域性分工,人們以出游地旅行社為主體參團社的習慣或是方式已經形成,或者說在旅游市場的選擇上不具多樣性,尤其是區域外旅行社的選擇上,消費者往往沒有多大的選擇余地。在這種情況之下,旅行社忙于區域內的競爭,而無憂于外部環境,品牌的效應體現式微,也一定程度助長了旅行社對品牌的忽視。
品牌管理缺乏科學性與長遠性
在旅行社經營過程中曾經出現過的承包、掛靠等現象,被業內人士公認為有損于旅行社品牌形象。但在無奈的市場選擇與低檔次的競爭當中,相當多的旅行社企業還是選擇了它,一方面是整個行業對于旅行社的功利性的贏利要求,一方面是整體旅行社對于科學的品牌規劃的認識不足或是操作困境,使得我國旅行社在品牌管理的道路上舉步維艱。
旅行社品牌現狀的SWOT分析
客觀地分析,我國旅行社從最初的政府主導、被動發展走到今天的市場運作、主動出擊,并開始為加入WTO之后的應對形勢而思考,這種歷程本身就是一種進步。西方國家的旅行社對品牌的認識從無到有、從朦朧到明晰,也經歷了漫長的歷史過程。
更為重要的是,在二十多年的發展過程中我國旅行社也形成了自己的一些品牌發展優勢:首先是人才方面。二十年的時間可以培養一代優秀的管理者,在嚴峻的市場形勢之下,他們率先開始了在我國進行旅行社品牌經營的艱難之路。上海春秋國際旅行社就是一個較為成功的例子。連續多年位居國內旅游業務榜首的春秋國旅,依托“春秋”這個品牌組建了春秋旅游聯合體,并在全國設立了幾十家分支機構,品牌效應正日益顯現。
我國旅行社在品牌發展上還存在著“后發”優勢。WTO對服務貿易提出了相應的運作規則,而這些規則也正是我國旅行社走出國門、發展自身的一個良好契機。甚至可以跨越某些發展階段而走更為科學與可持續發展的道路。
但同時也應該看到,我國旅行社行業也面臨許多的困難與挑戰。
從外部環境來看,加入WTO的后過渡期已近結束,從國家政策的層面不可能對旅行社行業的外部進入有任何有違世貿組織規則的限制,我國旅行社面對的競爭對手將是一批國際化、集團化、網絡化經營程度很高的大型企業集團,資金、技術力量雄厚,擁有較成熟的管理經驗與良好的運行機制,面臨的競爭形勢就尤顯嚴峻。以美國運通公司為例,這家已有100多年歷史的老牌企業雖然旅游業務位居金融服務之后,但總量仍然是一個相當龐大的數字,而且二者相互支撐,關聯效益突出。運通公司進入我國的歷史可追溯到1916年,當年美國運通公司在上海成立了首家美國運通銀行分行。憑借已有的服務機構和正在發展的合作項目,美國運通正在我國建立一個廣泛的旅游及財經服務網絡。運通品牌的重要內涵——信心、安全感、可靠、聲譽和優質服務已經深入人心,品牌經營與運作十分嫻熟。
從旅行社行業運行狀況來看,由于這一市場的利潤率降低,旅行社面臨的生存問題也日益突出。而對于服務性企業來說,旅行社產品的無形性、生產與消費的同一性與產品的不能儲存性使得游客在消費的同時實際參與了產品的生產與制作過程。由于沒有實體產品作載體,游客對旅游服務的理解與認同很大程度上主要依靠品牌,品牌的知名度、美譽度、忠誠度等要素成為旅游獲取市場力量的可靠保證。僅僅依靠價格去作短暫的市場競爭,直接損害到了品牌的核心競爭力。
從20世紀90年代開始,西方國家企業在管理方法與管理思想上發生了深刻的變化,國際市場競爭日趨激烈。各個跨國公司也在品牌管理方面實行了戰略性調整。主要表現在以下幾個方面:大力培植核心品牌,以發揮企業中較高層次品牌的作用;開始有計劃的收縮品牌戰線以配合營銷方式的改變,重新整合資源,以突出主打品牌。在品牌培育方式與策略上更加系統化、科學化。這些變化對于尚未真正走向國際化運作的我國旅行社來說,帶來更大的挑戰。
旅行社在競爭中的應對策略分析
在資金投入不足,管理手段與方式需進一步提高的特殊時期,我國旅行社應根據自身條件,充分發揮已有優勢,利用服務產品的特殊性創造新的旅行社產品品牌之路。
盡快完成品牌的整合工作
品牌的實質是關系,是產品及其名稱與消費者發生的各種關系的總和,旅行社品牌的價值是建立在消費者對品牌的綜合體驗及感受評價上的,品牌不僅僅是一個名稱,它更是在滿足市場需求過程中升華出來的一種資產。而我國的現狀則是首先體現在品牌名稱管理上的混亂現象。由于歷史的原因,國旅、中旅、與青旅曾經占據國內旅游業的大半壁江山,以國資為基礎的旅行社幾乎都與這三大社有著千絲萬縷的聯系。于是“地名加國旅或中旅或青旅”成了我國旅行社最常見的品牌名稱。這種情況在入世之后若不加以改變,至少有兩點危害:繼續品牌大鍋飯,實際陷入無品牌的境地;對旅行社而言,加大了品牌風險,因為只要有一家國旅或中旅出了問題,消費者就會對整個國旅系統或中旅系統不信任。
集中有限資源,培育優勢品牌
在二十多年的旅游實踐當中,我國旅行社也培養出了一批有影響的品牌企業,如國旅集團、春秋旅游聯合體、中旅集團等等,這些品牌的產品在國人心目當中已有了較好的品牌形象,要利用已有的品牌優勢,將更多的資源投向其中的旗艦產品,以民族品牌的嶄新形象與外資“大鱷”同臺競技,爭取更多的市場份額。
合理確定旅行社價值定位,運用靈活的品牌管理戰略
我國有一萬多家旅行社,但即使最大的旅行社總資產也不及美國運通旅游公司的1%,規模效應的差距顯而易見。但規模并不是獲勝的關鍵。
首先,旅游產品品牌的成功往往取決于產品的差異化程度,差異化程度越高,制定相對高價的可能性也就越大。旅游線路是旅行社產品的主要表現形式,目前的產品是單一化、雷同化,缺乏特點。如果科學地確定品牌目標,擬定特定品牌的市場與消費群體,在特定的市場之中,規模較小的旅行社也可能取得好的市場反響。比如或集中于某一地區,或專注于某些旅游種類,諸如游輪旅游、探險旅游、美食旅游等,做出專業品質的旅行社產品,并產生品牌效益。
利用網絡與信息技術培育旅行社品牌
旅游產品與網絡有著天然的契合點,或者說對網絡異常敏感,主要是因為網絡非常適合進行信息的匯集和再分散,以及產品的縱向宣傳。據美國著名的CRG研究公司的統計,2002年全球旅游業電子商務銷售額突破630億美元,占全球電子商務總額的20%以上。我國目前具有一定旅游資訊能力的網站已有5000多家,包括傳統旅行社建立的網站和專業電子商務網站兩類。前者有中青旅網、國旅網等,康輝還開通了國內第一家出境旅游網站(介紹出境旅游報名參團、辦理護照、簽證、邊防、海關等知識)。后者中比較成功的有攜程旅游網、E龍網、華夏旅行網。互聯網為品牌的迅速發展與傳播提供了嶄新的平臺,旅行社應充分利用其在時空上的跨越優勢,將傳統的旅行社業務與網絡經營結合起來,開發具備差異特點的“人性化產品”,將旅游目的地營銷機構(DMO)、全球分銷系統(GDS)和計算機預訂系統(CRS),以及面向公眾的專業旅游網站加以系統運用,培育信息時代的旅行社網絡產品,占領網絡旅游市場。
品牌的培育與發展是一個歷史過程。不具先天優勢并不代表不具崛起的潛力。我國旅行社應盡快走出以削價競爭為主的廣告大戰,進入到以實力為基礎的品牌運作時期。
參考文獻:
1.(英)凱文•德勞鮑夫著,梁皎潔譯.品牌生存[M].北京:電子科技出版社,2003
2.韓中和.品牌國際化戰略[M].上海:復旦大學出版社,2003
3.(美)F•約瑟夫•萊普勒,林恩•M•帕克著,蘇德華譯.品牌整合戰略[M].成都:西南財經大學出版社,2003
4.(美)大衛•A•艾克,(美)愛里克•喬瑟米賽勒著,曾晶譯.品牌領導[M].北京:新華出版社,2001
品牌管理戰略范文3
【關鍵詞】煙草行業；品牌戰略管理；品牌特色
一、品牌與品牌戰略
煙草企業要實施有效的品牌戰略管理，首先要對品牌的概念有一個完整的認識。品牌是在消費者大腦中建立起清晰的、豐富的、個性化的品牌聯想，是通過極具差異化的產品、企業、符號、個性等識別與營銷及企業經營活動實觀有效對接，傳遞出豐富而又具有方向性聚焦的品牌信息，為消費者帶來所有心理體驗的總和。品牌戰略管理包括對品牌進行計劃，組織，協調和控制。品牌的戰略管理，可以促進煙草行業更好，更加健康的發展，不斷拓展發展空間和市場，促進企業良性發展。
二、煙草行業面臨的形勢和現狀
（1）整體消費環境的變化和消費者的變化。隨著科學知識和健康知識的普及，人們對煙草的危害有了一定的了解，煙草行業產品的需求正慢慢減弱。在未來我國煙草需求會不斷下降。我國煙草行業現階段由于市場需求減弱，煙草行業在未來時期內將面對銷量下降，利潤縮減、價格提升乏力等一系列難題。（2）國際市場的激烈競爭。在加入WTO后，隨著對外開放和市場經濟的不斷發展，由于煙草制品關稅稅率的降低等，國際社會對我國煙草行業的競爭的壓力越來越大，國內煙草行業市場的競爭也將加劇。（3）將煙草品牌等同于標志符號。很多卷煙工業企業沒有對產品建立完整清晰的品牌戰略管理系統、沒有豐富品牌內容和內涵，在對品牌的管理措施也缺乏一定的管理措施，沒有進行對品牌進行整合營銷和管理。（4）將投放煙草廣告等于創造煙草品牌。創造煙草品牌的過程涉及到戰略定位、品牌VI策劃設計、市場調查、產品市場營銷策略、品牌戰略管理等多方面的協調和組織工作。煙草行業的廣告宣傳只是品牌建設的一個環節，中間還有很多其他很重要的環節和措施。（5）缺乏對煙草品牌的長期規劃和風險預測機制。企業在煙草品牌管理上缺乏長期規劃和風險預測機制，主要表現有：缺乏一個系統的行業風險預測和預防措施；缺乏品牌長期規劃，沒有對品牌進行很好的整合和內涵解釋；沒有統一的煙草品牌策略管理措施。
三、煙草品牌戰略管理的策略和建議
（1）設計個性化煙標和規劃品牌識別系統。進行全面科學的品牌調研與市場診斷和分析，詳細調查和分析目標消費者和競爭者。規劃以核心價值為中心的品牌識別系統，并統帥企業的營銷傳播活動，使得每次市場營銷策劃都提現和表現行業的品牌特征和個性。以培育品牌為目標，創新發展協同營銷。（2）規劃品牌化戰略，完善品牌架構體系。首先要在把握各種品牌化戰略模式的規律，并在深入理解產品的特點、消費者心理等情況的基礎上，選擇品牌化戰略模式。然后要規劃好煙草企業品牌與各產品品牌之間的關系，建立完善科學的品牌架構體系。（3）運用“品牌原型理論”塑造品牌個性?！捌放圃汀崩碚撝改骋黄放埔蛟斓膶傩蜗?，并讓這個形象成為滿足目標受眾內心渴望的符號。（4）消費者為根本，深度把握市場需求。在品牌的戰略管理上要以消費者為根本，深度把握市場需求，品牌的制定和管理要以消費者為基礎，并參考市場的需求，這樣，煙草行業的品牌管理才有更加廣闊的發展空間。品牌的建立和完善管理，要以消費者為根本，不能偏離市場需求。（5）培育和提升品牌資產，增加核心價值。品牌資產主要由品牌知名度、品質認可度、品牌美譽度、品牌聯想、品牌溢價能力等方面構成。培育和和提升品牌資產，要通過不斷增加品牌的核心價值和品牌凝聚力、競爭力，并不斷促進品牌的戰略管理和品牌營銷活動，為企業提供了核心競爭力。煙草行業可以通過有效的品牌戰略管理來不斷提升和培育品牌資產，增加核心價值。
煙草行業的品牌戰略和管理，必須以市場的真實需求為依據，并以滿足消費者的需求為中心。要建立有差異化的品牌識別系統，完善品牌架構體系，不斷促進煙草品牌的戰略管理，探索品牌管理的措施和途徑。煙草行業品牌戰略管理工作任重道遠，需要全行業以高度的責任感和使命感去不斷探索和完善。
參考文獻
[1]鄭振超．中國卷煙品牌5大病癥[J]．江西食品工業．2003
[2]陳立鵬．中國煙草行業經營管理體制發展特征與趨勢[J]．學習與探索．2002（5）
[3]姚蘇峰．中國煙草業應對入世挑戰的對策分析[J]．國際經濟合作．2002
[4]劉鐘祥．國際卷煙流行口味特點及其對我國消費者的影響[J]．煙草科技．2001
[5]張國華．煙草行業的市場調研[J]．市場研究．2005（2）
品牌管理戰略范文4
【關鍵詞】紅木家具；企業品牌；戰略管理
具有首個家具行業的產業集群是廣東省中山市的大涌鎮紅木家具，在過去幾年就有國家相關部門授予“中國紅木家具專業”和“中國紅木家具雕刻藝術之鄉”的榮譽稱號，現今在中山市已有上百家紅木家具企業。當我們真正回顧大涌鎮紅木家具的30年發展歷程時，其主要分成兩個部分，第一部分，在其前20年是產業集群發展的階段，其主要是擴大產業發展規模，企業增多，企業之間形成競爭態勢，便會有區域性聚集的出現；第二部分，在其后10年里就不斷有企業之間競爭，以質量提升與品牌創建為目標，使得產品質量大幅度提升，在其區域的品牌建設有一定的進步性與成就性。
一、紅木家具品牌發展現狀及問題
作為世界家具中的瑰寶，紅木家具不僅作為人們奢侈的高檔家具用品，同時也存在著保值珍藏價值。從現今看來，隨著大涌鎮紅木家具企業的增加，真正能稱得上國內的龍頭產業，但其紅木家具品牌的影響力得需要更多的努力，也值得我們深思。（一）品牌經營處于發展初期階段。因為國內紅木家具還在發展階段，很多紅木家具企業更多的以中小型民營企業為主，且自行設立工廠，其著眼在于商品的制造與銷售，導致品牌沒能推廣出去，缺乏品牌意識，造成品牌資源的缺失，導致紅木家具沒能銷往國外，造成一定的資源損失。所以當我們制造出產品的時候時，一定要加大產品品牌的建設，這樣才不會有所損失。（二）品牌價值的忽略性。作為世界家具十大品牌之一的紅木家具，其獨特的品牌價值是我們不能忽略的，一個品牌的正確定位決定著它在市場上面的走勢。首先，想要確立一個品牌的獨立價值，我們就必須要對我們的品牌進行全面的科學的品牌調研與診斷，全面地調查市場環境、消費群體和競爭對手，為品牌提供一個正確的導向，在這樣的基礎上再提高產品的品質，發展消費者能接受的品牌價值。其次，確立一個獨特的品牌核心價值，在各個管理層中都要做到植入，對于活動以前的每一個環節都要進行嚴謹檢查，看是否能把我們的品牌效益有效地演繹出來，確保做到不浪費每一分的投入，不斷地累積有用的資產品牌。
二、對紅木家具的解決措施
為了防止紅木資源的缺失，我們應采取一些有效的管理方式，培養杰出的管理人才，授予高超的管理技巧。紅木家具企業是典型的勞動密集型制造產業。當下的企業管理偏重于抓生產、抓營銷，而忽略其品牌的內部管理組織。在家具企業中，一個組織的管理層是否具備高超的管理技巧，直接影響到家具品牌的構造。盡管國外的高端品牌企業也存在家族企業，但是他們的管理者非常重視人才，任用的管理者都是具備高超管理方式的人，也只有有能力的人才能參與到他們的高層管理中。我們的紅木家具要想永久地保留自己的品牌，就應該真正地制定且貫徹品牌戰略，把品牌管理組織上升到一個品牌企業結構的最高層次中，挑選最精英的管理人才，采用最先進的管理方式，調動各個部門以及資源為品牌戰略服務。打造一個獨特且個性鮮明的，豐富又具有信用且價值高的強悍家具品牌，就必須圍繞以下幾方面做好管理工作。首先，做到以品牌戰略為目標的營銷傳播活動，每一個計劃實施以前必須做到完全了解。與消費者建立完善的售后服務和長久的關系，以消費者為中心，建立品牌的信譽度。然后，規劃好品牌戰略和品牌構架，在一個企業的品牌戰略管理中，一個好的品牌構架是其重要的工作。在一個新舊產品的選擇上該如何選擇，又如何協調兩者的關系，這些問題都可以用我們的品牌戰略來解決。其次，為品牌注入企業文化提升內涵，每一個企業都有自己的企業文化，企業文化讓內部人員可以從中獲得歸屬感和價值感，還要將企業文化和品牌文化聯系起來，擴大品牌的影響力。最后，積累各項品牌的資產，擁有豐富的原材料才能打造出更優秀的品牌。品牌需要各種其他因素來衡量，也需要各個品牌的構成以及它們之間的關系，然后在這樣的基礎上達到要制定的品牌目標，有方向地制作，減少不必要的浪費。加強對品牌的指導，保證產品的品質和外觀達到一致的亮麗，對于產品的情況要不斷地進行檢查，及時地進行調整。
三、總結
紅木家具面臨的競爭是各個國家的高端品牌，作為紅木家具的一員，唯一的事情就是研究怎么樣讓紅木家具品牌變大變強，成功的品牌管理之路注定不容易，堅持攻下一步步難關，讓我們的紅木家具品牌永久地排在世界高端家居的前列，成為不可替代的品牌!
參考文獻：
[1]陳英.紅木家具品牌的建設和管理研究[D].南京林業大學,2015.
品牌管理戰略范文5
如果說現代公司是依靠它們各自的品牌來實現自己的擴張之夢的話，那么，對于后現代公司來說，品牌則是其生存的基礎。一個成熟的品牌代表著一種話語和權力。
品牌的重要性已超過土地、貨幣與人力資本
在后現代社會，品牌已成為企業最重要的無形資產?？煽诳蓸返目偛谜f，即使把可口可樂在全球的工廠全部毀掉，它仍可在一夜之間東山再起。原因就在于，品牌作為巨大的無形資產，其重要性已超過土地、貨幣、技術和人力資本等構成企業的諸多要素。世界性品牌的擁有量已成為衡量一個國家實力的重要標準。象美國、日本等發達國家，其世界性品牌的擁有量與其國家的實力都是十分匹配的。因此，后現代社會的全球經濟競爭將演變為一場品牌之爭，品牌戰略可視為一種國家戰略。在這樣的背景下，以后現代企業模式進行大規模的聯合、兼并與重組，構筑后現代企業集團和集團聯盟的現象將成為21世紀一道壯麗的經濟風景線。
品牌的塑造是一個系統、科學而漫長的過程
無論在現代還是后現代，品牌的塑造都是一個系統、科學而漫長的過程，但后現代企業模式可以加速這一進程。東方贏在《超速模式》一書中所總結的后現代企業超速成長模式，具有十分重大的現實意義，值得大力研究與推廣。
關于后現代企業成長與品牌塑造理論的建構只是剛剛開始，更多更優秀的模式尚等待實踐者與理論家的共同總結與創造。在運用后現代企業超速成長模式實施企業擴張與品牌塑造時，應注意以下問題：
（1）后現代企業的超速成長模式是相對于現代企業模式的，它比現代企業模式能更快地實現自己的經營與品牌擴張目標，相對于現代企業可以實現一定程度上的跨越式發展。但后現代企業經營模式不是一種“神話模式”，實踐這一模式與實踐現代乃至古典企業模式同樣是一個系統、科學而漫長的過程，它的系統性和科學性與現代企業相比有過之而無不及。象微軟、戴爾、雅虎等在短時間之內成長為世界性品牌的事實，無不蘊涵著其在品牌塑造與擴張過程中對新的經營管理模式的精心研究與運用；
（2）后現代企業的品牌塑造不能為超速而超速。后現代品牌塑造的超速模式本質上是在新的后現代社會與經濟條件下，企業為立于不敗之地而作出的無奈的選擇。后現代企業如不運用超速擴張模式，在風云變換的后現代社會將無立足之地。
品牌是一個復雜的文化系統
有人說，品牌的背后是文化。以后現代文化經濟的觀點來看，這話只說對了一半。因為品牌作為一種文化現象乃至文化系統，文化是構成它的本質要素，是它的內容與形式，是它的全部，而不是它的裝點和附庸。
首先，一個品牌的基礎——構成其產品的成熟的技術系統本身就屬于文化的范疇。其次，產品的營銷全程——從產品的定位到包裝、推廣與傳播，沒有一個環節可以脫離文化；甚至銷售與售后服務過程中的每一個環節都必須運用文化手段并傳達品牌的文化內涵。而綠色營銷的興起更使得后現代營銷成為一種純粹的文化之旅，在高揚企業對自然與社會生態的責任的同時，綠色營銷開啟了一個文化營銷的新時代。而營銷是品牌塑造的核心部分。企業品牌的塑造在以產品品牌塑造為基礎的前提下，本身也屬于大營銷的范疇。
要想成功塑造一個后現代品牌，必須對品牌作為復雜文化系統有著充分的認識。要改進品牌的背后是文化的觀念，以文化經濟的觀點來塑造作為超級文化系統的后現代品牌。
品牌、權力與話語
一個成功的品牌具有強大的力量，會引發目標消費群的迷信，這就是品牌的權力。一個品牌一旦形成這樣的權力，就會同時擁有巨大的話語權，對公眾和社會產生重大的影響力。強勢品牌還會成為國家實力的象征，成為國家與民族的象征。盡管在跨國公司越來越成為全球經濟主角的后現代時期，公司的國籍已被淡化，民族國家的影響已被淡化，但品牌卻一直獨立于跨國公司經營本土化過程之外。不論跨國公司的分支機構如何本土化，它的品牌總是脫離不了強烈的母公司國家或民族的色彩。甚至跨國公司越成功，它的品牌就越具有其母公司國家的色彩。就象可口可樂永遠改變不了其美國品牌的形象，梅塞德斯—奔馳永遠改變不了其德國品牌的形象一樣。因此，從這一意義上講，跨國公司在本土化的同時，永遠都不會停止其本質上的母公司文化擴張。在這一擴張過程中，跨國品牌將擁有越來越大的話語權。
2、后現代企業的品牌—文化戰略
后現代企業的品牌戰略就是文化戰略
如前所述，品牌是一個復雜的文化系統。因此，從文化經濟的觀點來講，品牌戰略就是文化戰略。在進行品牌文化的建設時，須充分體現人文理性與工具理性的有機融合，并力避對文化做狹義的理解。否則，文化將走向其對立面，所謂后現代企業的品牌文化戰略也將背離其宗旨。
站在過去、現在與未來的坐標點上創造后現代品牌
后現代品牌的塑造既是一項龐大的文化工程，就需要品牌創造者站在過去、現在與未來的坐標點上，對古典、現代以及后現代文化之間的關系進行深入的洞悉。后現代品牌創造者尤其要對后現代社會和后現代文化有著深刻的認識，這樣才能掌握后現代消費者的需求與文化取向。
在了解后現代消費者的需求與文化取向的基礎上，優秀的品牌創造者應該走在消費者的前面，針對不同的目標消費群去創造需求。
品牌戰略的制定應由知識總監與營銷總監共同負責
品牌戰略，尤其是產品品牌戰略的制訂應由知識總監和營銷總監共同完成。在很多沒有設立知識總監職位的企業中，營銷總監實際上同時也是知識總監。但這不是一種理想的做法。在后現代企業時代，知識總監的設立對于企業是一項戰略性的決策。
品牌戰略必須貫穿CEO和首席文化官的意志
品牌管理戰略范文6
關鍵詞：本文從“根據社會網絡關系的發展需求，構建獨具特色的品牌理念；走嵌入品牌的戰略發展之路，不斷擴大品牌的影響力；助推品牌戰略的實施，確保管理網絡關系的有效性”等三個方面，就有效利用管理網絡關系，促進工商企業品牌戰略實施的相關問題進行了探討，旨在與大家交流，相?
網絡關系如何直接影響著工商企業品牌戰略的實施。工商企業應有效利用管理網絡關系，構建獨具特色的品牌，應根據的市場變化，不斷加強體制改革，促進品牌戰略的實施。
一、根據社會網絡關系的發展需求，構建獨具特色的品牌理念
第一，為了構建獨具特色的品牌精神，工商企業牢固樹立以人為本的管理理念，重視通過品牌的創建來獲取更大更多的效益，對人事安、工資待遇、獎金福利等，向社會網絡關系管理的一線人員傾斜，激發基層員工創建品牌的積極性，引導基層的員工積極為創造良好的品牌形象而努力。
第二，抓好產品質量，提升管理水平。商品質量和服務質量的高低，直接影響著其在社會網絡關系傳播中品牌形象的好壞。如果產品的的質量好、服務水平較高，就能在社會網絡關系中樹立良好的品牌形象。產品良好品牌形象的樹立是一個長期積累的過程，隨著質量和服務的提升，品牌的影響力靠日益擴大和提高，而較差的品牌，一旦在網絡關系中傳播，就給這一產品帶來致命的打擊，甚至一下子就能讓多年積累的良好的品牌形象一下子摔得渾身碎骨。
第三，將品牌理念滲透到工商企業里的每一個員工身上，充分利用網絡關系中的每一位客戶以及相關的人，實施品牌意識、理念和管理技能等方面的教育。加強工商企業品牌意識的構建，使品牌意識利用發達的網絡關系迅速傳播、蔓延，由點到面的擴張其影響力，使品牌的網絡關系網日益強大。
第四，確保品牌形象，完善品牌管理體系。在品牌的社會網絡關系中，應充分利用現代企業的識別系統(CIS)，在品牌的標識管理、服裝品牌管理、質量管理和服務管理等方面均從品牌理念的構建著手，構建技術、服務、管理等方面的管理標準，確保標準與品牌形象的和諧統一。
第五，加強質量監督管理，對于出現的有損品牌形象當事人應嚴格按照企業規定予以處理，對于惡意誹謗、中傷、誣陷品牌的不法行為，應通過法律的途徑維護企業品牌的合法權益，維護工商企業良好的品牌形象。
二、走“嵌入”品牌的戰略發展之路，不斷擴大品牌影響力
工商企業所存在的網絡關系具有普遍性。它所處環境可以構成一定的環境網絡關系，產品的流通途徑和到達的地方，也構成了一種復雜的網絡關系，如血緣網絡關系、親緣網絡關系、地緣網絡關系，以及學習網絡關系、工作網絡關系和生活網絡關系。產品的消費者構建的消費者網絡關系和銷售網絡關系等。由于現代網絡信息技術的飛速發展，工商企業自身所生產的產品，所提高的服務，所塑造的品牌等方面的形象，又以網絡技術為主要載體形成了一定的社會網絡關系，也影響品牌的戰略發展之路。因此，網絡關系對工商企業的品牌形象有著十分重要的影響，直接影響品牌效益的發揮，直接關系著工商企業能否獲得利益的多寡。
工商企業要走品牌戰略發展之路，必須結合根據工商企業自身所在的網絡關系，認真分析網絡關系中對品牌的主要群體，及喜好和接受品牌的程度。然后，有針對性利用網絡關系，開展一種代表品牌特色的運營活動，必須創建獨一無二的品牌，其運營活動必須與競爭者具有較大的差別，構成獨具魅力的價值特色組合。不同于競爭者的運營活動，以創造一種獨特的價值組合。工商企業應將這種與眾不同的品牌競爭運營活動，“嵌入”到社會網絡關系中，才會使工商企業從社會關系網絡中獲得相應的資源、權利、財富及聲望。
同時，品牌活動的“嵌入”會產生一系列的品牌效應：一是工商企業品牌的影響廣度和深度日益加強，其所構建的社會網絡關系日益復雜。品牌在關系網中的地位越高，該工商企業在社會關系網絡中所贏得資源的可能性就越大；二是如果將工商企業品牌定位于獨特的戰略運營之中，可以有效地利用弱網絡關系的途徑，其獲得社會資源的機會就越高；三是工商企業的網絡關系越龐大，越復雜，其獲社會資源的可選性就越大，可能性越高，資源內容就越豐富，為品牌戰略實施而進行的獨特運營活動就越理想。在發展中，工商企業為了獲得更多的社會資源，使其提供的產品銷售及服務越多，必然會處于一定的社會網絡關系中。工商企業要切實有效地實施品牌戰略，必須充分地了解和利用社會網絡關系中顧客的群體和個體特性，從顧客的角度，進行品牌戰略的描述和構建。例如，“西南航空公司為那些對價格和便捷性敏感的乘客服務”，這就是“西南航空公司”的品牌。在網絡關系中樹立一種獨特的形象，滿足國內外顧客異質性的需求。
三、助推品牌戰略的實施，確保管理網絡關系的有效性
第一，要保證品牌美譽．構建品牌管理機制。品牌效應，貴在連鎖經營。因此，工商企業應確立連鎖經營理念，秉承互信、互益、互動、雙贏的原則，以多種經營的模式，確定連鎖規范．在標識、服裝、包裝、質量、服務、廣告宣傳以及價格上做到統一，健全和完善連鎖技術標準、服務標準、管理標準、形象標準。第二，要加快工商企業的信息化建設，豐富品牌內涵。工商企業為了提升品牌形象，適應電子商務的時代潮流，積極開拓網絡空間，開展網上連鎖商務宣傳。使工商企業品牌在因特網上得到廣泛宣傳。第三，要充分挖掘品牌效益，加快連鎖經營。工商企業應不遺余力地推進品牌戰略，運用現代經營理念，大力推進連鎖發展進程，嚴格挑選店址，挑選加盟商。加大連鎖監控，采取托管特許經營(企業加盟后，總部派人去管理)，從而形成多種經營的新型企業結構。
總而言之，工商企業要確保品牌戰略的順利實施，就必須有效地利用管理網絡關系，想方設法提高品牌在社會網絡關系中影響力，樹立良好的品牌形象，產生較好的品牌效應。因此，我們必須充分利用社會網絡關系，促進工商企業品牌戰略的實施。
參考 文獻：
[1]吳天興.論企業戰略管理分析的研究價值及其運行路徑[J].科技致富向導, 2011,(21) .
