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財務審計報告整改方案范文1
1.村情集中摸底。（1）以工作片為單位成立工作組，對各村村情進行一次全面調查摸底。每村安排一名固定的包村干部全程負責，本次確定的包村干部原則上在明年換屆結束前不予更換。調查摸底可采取屆中考察、召開座談會、入戶走訪等多種方式進行，走訪對象要以現任村干部、全體黨員和群眾代表、離任村干部、具有一定影響力人員、各利益群體重點人物、不穩定戶等為重點，盡可能擴大覆蓋面，原則上走訪要兼顧到所有戶。具體工作中，要重點做到“五個摸清”：①摸清班子運行情況，重點看村干部履職表現、群眾認可度和存在的問題，掌握哪些班子成員表現好能夠繼續留任，哪些表現差不能勝任工作；②摸員隊伍情況，重點看黨員隊伍戰斗力、群眾的需要和存在的問題，加強黨員隊伍建設要重點在哪些方面下功夫；③摸員群眾意愿，掌握他們對現任班子及成員的評價，對新一屆班子組成人員的傾向；④摸清有意參選人員的基本情況，掌握他們分別代表的利益群體和利益結合點；⑤摸清可能影響換屆選舉的矛盾隱患，逐個研究分析，找準矛盾癥結。根據調查摸底情況，由各工作片負責與包村干部共同逐村形成《xx村村情摸底情況報告》，報告在明確上述問題的基礎上，要提出村級班子初步理想組合方案，根據換屆難易程度按照“好中難”進行分類定性，明確下步工作方案。（2）工作方案呈交街道黨工委，逐村研判，并組織召開黨工委擴大會議，逐村聽取工作片或包村干部村情摸底情況匯報，集思廣益，逐村確定班子理想組合方案、換屆難易程度定性、換屆前整頓方案、換屆選舉具體實施辦法等。村情集中摸底于9月10日前結束。10月10日前各片要將各村班子理想組成方案報街道黨工委。同時，要逐村建立“三集中”整頓情況檔案，由街道黨政辦集中存放備查，每村檔案應包括：走訪原始記錄、村情摸底報告、理想組合方案、換屆前整頓方案、換屆選舉具體實施辦法等。
2．財務集中審計。本次審計為村“兩委”換屆前的村干部離任審計。街道經管站要研究制定具體實施方案、明確方法步驟、具體要求和進度安排，并對經管人員進行集中培訓。抽調具有農村集體經濟審計資格的農經人員，按照規定要求對各村行使村民委員會及村集體財務審批權和參與村級經濟活動決策權的村“兩委”成員進行經濟責任專項審計。審計期限原則上以村干部本屆任期為準，確有需要，經街道黨工委同意可追溯其上屆任期。審計內容主要包括農村經濟責任目標完成情況、財經法紀執行情況、群眾關注的熱點問題等方面，審計工作結束后，要逐村形成高質量的審計報告，經市農經辦審核把關后同一時間于10月底前在村務公開欄進行為期7天的公示，接受群眾監督，消除群眾疑慮。對審計中發現的問題，要明確整改方案和時限，及時糾正；對存在經濟問題的村干部，要依法依紀嚴肅處理。街道經管站要將各村審計報告留存備案，指導各村對換屆選舉前后出現的村級財務問題做出解釋答復。
3.問題集中化解。各工作片在村情摸底和財務審計中排查出的問題，要建立工作臺賬，堅持“一村一策”，根據集中研究確定的處理意見，集中力量進行化解，確保在換屆選舉前掃清一切障礙。要加大后進村整治工作力度，對備案的后進村，要以不出現各類和圓滿完成村“兩委”換屆選舉任務為目標，傾注精力進行整治；對年初自行確定、目前尚未完成整治任務的，要繼續強化措施，所有后進村整治工作要于10月底前完成。
二、組織領導
一要提升思想認識?！叭小闭D活動主要是為明年村“兩委”換屆選舉工作做準備、打基礎。換屆換的是程序，檢驗的是日常工作，只有將工作放在平時，爭取主動權，才能確保換屆選舉工作順利推進。各工作片要高度重視，認真對待，加強行動自覺，將“三集中”整頓活動作為下半年工作的重中之重來抓，切實抓緊抓實抓出成效。街道黨工委主要領導將傾注精力，親自深入一線，并在人財物方面給予充分保障；黨工委副書記要全程靠上，主動拿主意、出思路，跟蹤抓好落實；其他班子成員、駐片包村干部要強化責任心，根據活動要求和分工，各負其責，做到身入心入，切實把村情摸清摸透，拿出務實管用的解決方案，及時把問題化解掉。
財務審計報告整改方案范文2
（一）內部審計模式滯后 傳統的監督型審計正在向管理型審計轉變，企業內部審計工作的重點不再僅僅是監督，還應為企業管理決策提供支持，這就要求事后審計向事前審計、事中審計延伸，將內部審計覆蓋整個企業管理活動，將審計的“秋后算賬”轉變為“防患于未然”、“防微杜漸”，這對于降低企業損失和提高內部審計的有效性都具有重要意義。本文根據對兩湖地區432家企業內部審計的調查問卷的統計情況，約有21.88% 的企業只進行事后內部審計，其中，沒有獨立的內部審計的企業有50.12%；以事后審計為主，部分業務采用事中審計、事前審計的企業占到49.78%；只有28.34%的企業建立起較為系統的事前、事中、事后審計，基本達到全面審計的要求。由此可見，我國企業內部審計在審計模式上總體上比較滯后，影響了企業內部審計工作質量的提高。
（二）內部審計準則的執行情況 我國會計準則是由財政部組織制定并頒布實施的，外部審計準則由中國注冊會計師協會制定，財政部頒布實施，與此不同的是，我國內部審計準則由中國內部審計協會制定并實施，不具有強制性和權威性，這也導致內部審計準則的執行情況不容樂觀。盡管多數企業制定了內部審計制度，但落實到實處的企業并不多，企業內部審計與內部控制一樣成為一種擺設。
（三）內部審計機構的設置情況 通過內部審計機構的設置情況，大體上了解企業內部審計的獨立性，機構獨立與人員獨立是保證內部審計獨立性的兩個基本條件。從問卷調查的情況來看，設置獨立的內部審計機構的企業有63家，占到調查企業的18.98%，將內部審計與其他部門合并設置的有169家，占到調查企業的50.87%，而沒有設置內部審計機構的企業占到30.12%。與此相對應的是，內部審計人員的配置不能滿足獨立審計的要求，內部審計人員往往隸屬于財務部門，其工作受到財務部門、紀檢部門的領導，很難做到獨立審計。由此可見，內部審計獨立性不強的問題仍然比較突出，是導致內部審計質量不高的重要因素。
從我國企業內部審計現狀看，內部審計質量總體不高，發展不平衡的特點比較突出。一些企業充分認識到了內部審計的重要性，能夠對內部審計準確定位，從制度上、機構設置上保證內部審計的獨立性，實現了由財務審計向效益審計的轉變，部分企業正在向風險導向型審計轉變。但不設置內部審計機構，雖設置內部審計機構，但其獨立性不強的問題仍然比較突出，這些都成為制約內部審計發揮其作用的障礙。
探索和開展以效率和效益提升為目標的內部審計工作，提高內部審計質量成為當前企業內部控制工作的重點，而面臨復雜多變的經營管理環境，做好內部審計評價顯得尤為重要。內部審計工作具有計劃性強、目標明確、專業技術性強等特征，在內部審計工作中引入績效管理，開展內部審計績效評價和考核，對于提高審計效率，實現內部審計價值增值功能具有重要意義。基于上述考慮，本文在研究過程中側重于從內部審計效率和內部審計效益兩個方面來考察和衡量內部審計績效，其中，內部審計效率側重于從內部審計自身來提取指標，是一種直接評價；內部審計效益側重于從內部審計的價值增值方面來衡量，是一種間接評價。通過這些指標，能夠較為全面的反映企業內部審計績效，為內部審計質量控制提供參考。
二、內部審計評價模型選擇與構建
（一）層次分析法原理及特點 層次分析法（AHP）的基本原理是按照人們決策的基本過程，即分解、判斷、綜合，將問題層次化，最高層次為要解決的問題，即層次分析法的目標，然后按照問題的性質將其分解為下一層次，再根據研究需要進一步分解，從而形成一個多層次的分析結果模型。層次分析法的關鍵在于確定各指標相對于其上一指標的重要性權值，其測度原理是按照指標兩兩比較的相對重要程度，實現對不可定量因素的計量。
層次分析法具有如下特點：（1）系統性強。層次分析法要求使用者理清分析對象的各個影響因素，并按照彼此之間的聯系建立起層次遞進的系統結構，以清晰的反映各相關因素的相互關系，這與系統分析原則是一致的。（2）適用性廣。企業管理決策往往涉及許多無法計量的因素，層次分析法通過相對重要性的測度方法，實現了定性和定量的結合，使得其應用范圍大大增加。（3）簡便易用。層次分析法的評判過程通俗易懂，有其在計算機及相關軟件的輔助下，層次分析法的計算快速、方便，結果簡單明確，易于掌握應用。
（二）層次分析法的一般步驟 （1）建立系統的遞階層次結構。這是層次分析法的關鍵步驟，影響因素提取是否準確，分類是否合理，都直接影響著層次分析的結果。層次結構的方法即可以由最高的目標層向下層次分解，也可以將影響目標的因素逐一列出，然后根據屬性將其歸類。
（2）構造判斷矩陣。在確定層次結構后，確定了上下層之間的隸屬關系，然后，需要做的工作就是確定某一層次的影響因素A下屬的A1，A2，……， An等影響因素的值。層次分析法采用1-9標度法（見表1）來解決這一問題。
根據上述方法構造判斷矩陣：
A=a11 ... a1nam1 ... amn
其中，aij表示第i個因素相對于第j個因素對屬性A的相對重要性程度，并按照1-9標度法確定其近似值。當aij>0，aij*aji=1，顯然，當i=j時，aji=1。
（3）確定各因素的相對權重。在得到判斷矩陣A后，通過方程：
Aw=？姿maxw
求的最大特征值？姿max和特征向量w，并根據正規化后的w作為元素A1，A2，……， An在準則A下的排序權重。
（4）一致性檢驗。對排序結構的合理性進行檢驗，檢驗指標包括：
第一、一致性指標C.I.
C.I.= ，其中n為判斷矩陣的階數
第二、平均隨機一致性指標
R.I.通過查表獲得，見表2。
第三、一致性比例
C.R.=
當C.R.
（5）確定各層次因素的組合權重。通過計算得到各因素相對于總目標的優先順序權重，在經過一致性檢驗后可據以進行比較決策。
三、內部審計績效評價指標的選擇
（一）構建目標與原則 構建內部審計績效評價的目標是保證內部審計工作與企業經營目標的一致性，通過提高內部審計工作效率，實現其價值增值功能。為此，在構建內部審計評價體系時需要遵循以下原則：（1）價值增值原則。內部審計評價必須以實現組織價值增值為導向，這是內部審計績效評價、考核的根本出發點和落腳點。（2）戰略導向原則。內部審計評價必須服務于企業戰略目標，這也是導致企業由內部控制審計向內部風險管理轉變的重要原因。（3）可操作性原則?？刹僮餍允侵竷炔繉徲嬙u價必須有可靠的指標作為支撐，而且這類指標能夠有足夠的基礎信息作為支持。這就要求內部審計評價指標必須與企業生產經營實際相適合，使指標具有代表性，從而兼顧全局又能突出重點。（4）成本效益原則。企業實施內部審計評價的收益大于其成本。只有一項成本支出所獲得的收益大于成本，該項支出才是合理的。（5）動態修正原則。內外部經營環境的變化、組織目標的調整都要求內部審計評價體系具有一定的彈性，從而更好地服務于企業經營管理需要。（6）定量定性結合原則。定性指標信息含量大，表達方式靈活、多樣，定量指標直觀、可對比，要客觀公正的反映內部審計績效水平，就必須將兩者有機結合起來發揮各自的優勢。
（二）內部審計績效指標體系的設立 在考慮內部審計績效時，本文主要從內部審計效率和內部審計效益兩個方面來考慮。內部審計要發揮作用，必須保證自身的合規性、效率性，然后才能實現其效益性，其中，合規性、效率性是對內部審計自身的要求，而效益性則是內部審計價值增值功能的體現。同時，結合國內外有關內部審計績效的研究，在內部審計“3E”（即經濟性、效率性和效果性）的基礎上，將內部審計績效考評指標劃分為審計效率指標和審計效益指標。根據內部審計特點、實施情況等，在審計效率指標下設置審計范圍、審計計劃完成率、審計執行率、審計建議采納率、審計整改率、被審計部門反饋率等6個下級指標。在審計效益指標下，設置審查出違規金率、審查出損失浪費金率、資源節約率、經濟增收率、經濟損失降低率等5個下級指標。各個層級指標名稱級說明見表3、表4、表5，在進行上述劃分后，就形成了由這些指標構成的層次結構模型。其中，內部審計績效作為整個評價體系的最終目標構成目標層，審計效率和審計效益構成影響目標決策的準則層，影響決策目標的各個詳細指標構成指標層。
四、基于AHP法的企業內部審計評價過程
（一）企業內部審計績效指標的量化處理 將內部審計績效的關鍵指標分為四個等級，即優、良、中和差，由于初始指標不具備可比性，無法對內部審計績效進行綜合評價。設初始指標為n，從而量化指標rn=l-0.2n（n=l，2，3，4），得到的量化指標值見表6。
對照量化指標值，定量處理指標值 ，根據問卷調的結果，求得企業內部審計各關鍵指標，計算公式為：
r=（rn）/n
計算結果見表7。
（二）內部審計績效指標的判斷矩陣構造 層次分析法的第一步是將每一層次下各影響因素相對于其所屬指標的重要程度進行兩兩比較，并按照1-9標度法進行賦值，通過參考國內內部審計績效評價的有關研究結論，并結合國內內部審計專家的意見，將所得數據進行整理得到如下有關內部審計效率、內部審計效益以及內部審計績效的判斷矩陣。
（三）內部審計績效評價指標權重 設內部審計效率判斷矩陣為A，矩陣特征向量為？姿max，特征向量為w，計算相關指標的權重，過程如下：
（1）審計效率指標權重。第一、設定審計效率判斷矩陣為A，采用和積法將判斷矩陣A列規范化：
第二、計算判斷矩陣的特征向量W
==0.5748
==0.9261
==1.0201
==1.1178
==1.5923
==0.6978
由此可得向量W
=[0.5748 0.9261 1.0201 1.1178 1.1592 0.6978]T
正規化后所得特征向量：
W=[0.0974 0.1527 0.1670 0.1849 0.2706 0.1274]T
第三、計算判斷矩陣的最大特征根？姿max
由AW=0.61261.00441.07041.18161.76470.8139得到：
？姿max = = 0.6126/（6×0.0974） + 1.0044 /（6*0.1527） +
1.0704 /（6×0.1670） +1.1816 /（6×0.1849） +1.7647 /（6×0.2706） +
0.8139/（6×0.1274）=6.2347
第四、一致性檢驗
C.I.==（6.2347-6）/5=0.0469
查表4.2平均隨機一致性指標R.I.，由n=6查得R.I.=1.26，求得C.R.值：
C.R.=C.I./R.I.=0.0469/1.26=0.0372
第五、確定內部審計效率指標權重
？姿max=6.5193，C.I.=0.1038，R.I.=1.26，C.R.=0.0824
（2）內部審計效益指標權重。根據企業內部審計經濟效益指標的重要性權重表和內部審計績效關鍵領域的重要性權重表如下：
？姿max=5.4068，C.I.=0.1017，R.I.=1.12，C.R.=0.0908
？姿max=2.0124，C.I.=0.0124，C.R.=0.0，滿足一致性指標。
（3）各指標的綜合權重。根據上述計算確定內部審計評價指標權重，見表15。
（4）企業內部審計績效綜合評價。結合表5-2和表5-7，M公司內部審計評價值：
p=74.27%×（0.47×9.03%+0.53×14.17%+0.60×17.61%+0.44×18.49%+0.53×27.16%+0.57×13.54%）+25.73%×（0.4×33.24%+0.47×18.34%+0.62×15.75%+0.6×17.41%+0.47×15.26%）=0.501402
（四）內部審計評價結論
總體結果：從企業內部審計績效評價值來看，所選擇樣本企業的得分為0.501402，滿分為1，表明樣本企業的內部審計績效總體水平一般，這與我國企業內部審計現狀基本吻合。
具體指標：（1）審計效率。從具體指標權重值來看，審計效率權重為74.27%，審計效益權重為25.73%，這表明內部審計要實現其價值增值功能，必須從提高內部審計質量入手。
在影響審計效率的指標當中，內部審計整改率所占比例最高，為27.16%，這表明內部審計效率的提高必須堅決抓落實，看行動，否則，內部審計的建議與整改方案只能是一紙空文。內部審計建議率權重為18.49%，表明內部審計必須盡快實現職能轉變，不僅要能發現問題，還應能夠為解決問題出謀劃策。內部審計反饋率的權重為13.54%，表明接受內部審計的部門如果能夠與內部審計部門密切配合，將能大大提高內部審計工作質量，這也是為什么提倡全員審計的原因之一。內部審計計劃完成率與內部審計執行率反映一個企業內部審計部門在處理常規、計劃業務與非常規、突發性業務時的能力，從權重指標來看，應對突發性、非常規審計業務的能力比企業執行常規審計計劃能力更重要，因為，很多違規、違法業務都考慮了如何規避日常審計。（2）審計效益指標。審計違規使用資金、不合理使用資金情況所占的比重分別為33.24%和18.34%，這表明保證企業業務的合規性、合理性仍是內部審計工作的基礎，這項工作搞不好，不僅不能實現價值增值，還會造成企業資產流失，給企業帶來極大損害。資源節約率、經濟增收率、經濟損益率三項指標分別反映了內部審計在降低成本、增加收入和非經常性損益方面的作用，從三項指標的比重看，三者具有同等重要的作用，但需要注意的是降低成本和增加收入作為日常性經營項目，其基數大，而非經常性項目發生幾率小，因此，基數小，這說明非經常性項目在內部審計過程中更敏感，應該作為內部審計重點進行審計。
五、企業內部審計質量提高的對策建議
（一）內部審計機構設置 目前，我國企業內部審計機構多數與財務、紀檢部門合并設立，并隸屬于其他部門，這種隸屬關系導致內部審計工作受到多方關系的影響，缺少開展獨立審計的權限。在內部審計機構設置上要努力保證內部審計機構的獨立性，這是提高內部審計質量，發揮內部審計作用的組織保證。內部審計機構獨立性的提高要求企業管理層充分認識內部審計的重要性，重視和支持內部審計工作建設，科學定位內部審計地位。企業要加強內部審計的宣傳，使企業員工充分認識內部審計的作用，對其價值增值功能、管理職能有清醒的認識，尤其是隨著企業規模的擴大，內部審計在企業組織管理中的作用將會越來越大。提高企業對內部審計的支持，形成全員參與、貫穿全程的內部審計體系是提高內部權威性、獨立性的重要外部條件。應提高內部審計機構的組織地位，將內部審計部門作為直屬于企業董事會的機構，設置內部審計委員會，制定并實施年度審計計劃，按照董事會的要求實施各項專項審計。內部審計委員會應設置內部審計長一名，內部審計專員若干，內部審計機構規模應根據企業業務活動數量、企業規模等確定。
（二）內部審計人員配備 內部審計工作的組織實施都離不開內部審計人員的努力，只有配備高水平的人才才能發揮內部審計的最大效用。針對當前內部審計人員存在的突出問題，內部審計工作要從人員配備上入手，是提高內部審計工作質量的關鍵。（1）內部審計人員的任用。內部審計人員任用要解決好人才選拔和使用的問題。內部審計職能的轉變對內部審計人員提出了新的要求。內部審計人員要適應工作要求，不斷提升自己業務素質，將自己的角色由監督者向管理者轉變。企業應重視內部審計人員的選拔、任用，改變將內部審計作為閑置人員安置崗的情況，而是任用責任心強，業務能力強的人員到內部審計崗位上。人員的選用應綜合權衡，既要重視外部引進，也要重視內部培養。（2）重視內部審計人員的培訓。企業業務活動是不斷變化的、復雜多樣的，內部審計人員必須通過持續學習進行知識更新，才能適應工作需要。因此，加強內部審計人員的培訓是內部審計隊伍建設的重點。內部審計人員的培訓包括職業道德素質教育和專業技能培訓兩個方面。加強內部審計人員職業道德教育是提高內部審計人員思想素質，恪守審計原則的必要保證，使其在內部審計工作中真正做到獨立、客觀、工作。業務能力培訓是保證內部審計人員更新審計業務知識，增強審計技能的客觀要求。在組織實施培訓工作時，要力求實現知識最新、技能最優，保證內部審計人員了解和掌握最前沿的審計知識和技能，還要根據企業實際情況開設課程。內部審計人員的培訓還應重視外部培訓，鼓勵內部審計人員參加專業性的審計培訓、講座、遠程教育等，條件具備的，還可以參加當地審計協會組織，參加內部審計協會組織的各種培訓。
（三）內部審計質量控制程序 做好內部審計質量控制程序主要包括以下幾方面內容：（1）做好內部審計計劃準備控制。內部審計計劃準備包括項目選擇、時間安排、任務分解、人員安排級相關資料收集等方面。計劃準備工作是否到位不僅會影響到內部審計工作的效率，進而影響內部審計工作進度，還會影響到內部審計工作的質量。在做好內部審計計劃準備工作的基礎上，內部審計要抓住重點，以點帶面，將企業有限的內部審計資源用于企業關鍵的內部審計項目上。要嚴格按照審計計劃的安排，按照進度開展各項工作，統籌規劃，促進各項工作齊頭并進。要做好各項內部審計工作的分解，明確不同人員的責任，明確分工，合理安排。（2）內部審計實施過程控制。內部審計實施過程就是內部審計證據收集整理的過程。證據收集要根據每項項目的難易程度、時間安排、重要程度，制定內部審計證據收集的范圍和技術方法等。要做好內部審計日記和審計工作底稿，加強內部審計軌跡和過程的記錄，是降低內部審計風險的有效措施。審計日記有利于進行審計計劃執行情況的檢查，有利于對以往審計事項進行核查、反饋，以更好的發現問題，及時解決問題。審計工作底稿應載明內部審計通知書、項目審計計劃、審計方案和調整記錄。要記錄審計程序的執行過程和結果、獲取的各種類型的審計證據以及其他與審計事項有關的內容。做好內部審計工作底稿的分級復核工作，確保審計計劃完成。（3）內部審計報告控制。內部審計報告的編制要本著客觀、公正的原則，清晰、明確的對審計項目事實和問題進行描述，對內部審計結果定位要恰當，出具的審計建議要具有可行性，能夠為企業經營管理活動的改進具有指導作用。內部審計報告要體現質量控制的原則，保證內部審計報告的完整性，通過項目小組、內部審計負責人、總經理三個層次的復核制度明確責任，落實措施。要建立內部審計實現跟蹤報告制度，不僅要發現存在的問題，還要提出解決方案，并對問題的解決情況進行跟蹤調查，這是強調內部審計執行力的客觀要求，只有加強內部審計執行情況的跟蹤檢查和報告，才能真正解決問題。內部審計部門可以建立內部審計事項執行情況跟蹤表，可與內部審計三級復核制度結合，由內審負責人、企業總經理填寫，有利于相關負責人了解問題的解決情況。
（四）內部審計質量控制考評 做好內部審計質量控制考評主要包括以下幾個方面的內容： （1）建立內部審計質量責任制度。內部審計質量控制考評責任制度的建立是提高內部審計質量的推動力量，在做好內部審計計劃安排的同時，明確每位內部審計人員、各職能部門負責人在內部審計工作中的權限和義務，從而做到分工明確、責任到位。內部審計工作的完成需要每一位企業員工的通力合作，保證每個步驟、每個環節的完成，在發生問題時能夠找到直接責任人，避免推諉責任的情況出現。內部審計質量責任制度的建立在企業內部形成了一種無形的壓力，促使內部審計人員審慎、負責的處理審計業務，也促使其他部門積極配合內部審計部門進行審計工作，有利于形成全員參與的良好局面。（2）健全內部審計責任考評體系。落實責任必須依靠獎懲進行激勵和約束，進行獎懲則必須依靠科學的考評結果。為此，必須在明確責任的基礎上，制定企業內部審計責任考評體系。內部審計責任考評體系應包括以下內容：一是內部審計責任考評指標?？荚u指標應本著定量指標與定性指標相結合的原則，其中定量指標包括內部審計范圍、內部審計計劃完成率、內部審計執行率、內部審計建議率等，定性指標包括內部審計機構制定建設、內部審計人員職業道德素質等。二是定期考評與不定期抽查。內部審計責任考評必須作為一項長期工作堅定不移的執行下去，必須保證內部審計考評的規范化、制度化，只有持續的考評才能起到有效的激勵和約束作用。同時，內部審計考評也不能忽視突擊檢查的作用，對于一些違規、違紀行為必須要出其不意，因此，制度化的定期考評與臨時性的突擊檢查應該結合運用。三是依據考評實施獎懲。企業應根據考評結果，按照指定的獎懲制度實施必要的獎勵和懲罰，要注意獎懲的多樣性，可以采用物質形式獎勵，如獎金、罰款等，也可以通過非物質的獎勵，例如晉升、免職等。
參考文獻：
[1]王光遠：《內部審計理論與實踐發展歷程評述》，《財會通訊》2006年第10期。
