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品牌管理創新范文1
[關鍵詞]運行班組；品牌化；管理；創新
中圖分類號：F12.5 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）05-0141-01
1.水電站運行班組品牌化管理實施背景
1.1 外部環境變化
自2003年國資委提出班組建設這一時代主題以來，中央企業班組建設已走過了十余年歷程。伴隨著“重心下移、管理下沉、文化下潛、關口前移”成為時代主旋律，班組建設成為現代企業管理的核心任務之一，是落實企業戰略、踐行企業文化的重要載體，班組建設工作開展的效果，直接影響著作業安全、生產質量、成本管控等企業各項生產經營指標的完成。
1.2 內部環境變化
隨著國內水電裝機容量的不斷增大，正式投產運營超過十年的水電站不在少數，其在安全生產管理方面已積累了比較成熟的經驗，也培養了一大批技術和經驗兼備的安全生產人員。同時，加之電力設備技術的快速更新和老舊設備運行年限的增長，生產人員和生產設備都已進入到“疲倦”期，人員思維行為固化和發電運行設備的老化已成為影響水電企業安全生產的重要因素。因此，提升生產人員的綜合技能和基層班組的管理能力成為了公司生產經營的一項重要任務。
1.3 水電站運行班組管理面臨的問題
水電站運行班組（運維班組）實行24小時值班工作方式，主要負責電站生產調度、運行設備管理（設備檢修）及事故處理等安全生產任務，要求班組具備系統全面的專業技能和綜合有效的管理技能。在內外部環境變化的影響下，水電站運行班組管理主要面臨以下問題：第一，班組管理沒有形成系統化；第二，班組文化理念流于形式、未深入人心；第三，班組建設缺乏主題；第四，班組長牽引列車式管理，班組成員工作主觀能動性不足。
1.4 運行班組管理創新目標
以品牌化管理為基本思路，通過運用各種現代化管理方法激發班組活力，在公司、集團和行業內樹立起運行班組品牌，以品牌效應進一步觸發班組員工的責任感、集體榮譽感，形成具有主人翁意識的執行力、能動力和創新力，從本質上保障安全生產工作、推動公司健康發展。
2 國投大朝山運行班組品牌化管理創新實踐
2.1 品牌化管理內涵
運用品牌化思維來管理基層班組，核心是把品牌的人文、科學和經濟等方面的特性應用到班組管理中。人文特性方面，即是要堅持以人為本的原則，充分運用各種人本機制來激活班組活力，按照全員參與管理、全方位精益改善和全過程跟蹤控制的原則開展班組管理工作，從而形成團隊共同認可的文化理念系統；科學特性方面，即是要堅持精細化管理的原則，以標準、流程、制度來規范班組現場的各項日常工作，從而使團隊形成一種長效的良好行為習慣，減少人為原因導致的團隊或企業利益受損；經濟特性方面，即是要堅持個人利益與集體利益相關聯的原則，通過個人能力和班組影響力的提升，來實現個人崗位晉升和班組美譽度的認可。
因此，品牌化管理即是應用“人本三全機制”，實行“精細化管理”，最終實現“集體和個人的價值”。而此過程中最關鍵的是要搭建品牌化的平臺，以激活人、鍛煉人。下文將以國投大朝山發電運行部精武班品牌化管理創新為例進行介紹。
2.2 人本三全機制
2.2.1 小組式管理架構形成的三全管理
如下圖1所示，針對班組管理碎片化、責任意識不清、分工不均衡、班組長負擔重等的問題，精武班從原來以工作內容為管理對象，改進為以職能小組為管理對象，分為基礎管理、現場管理、安全管理、培訓管理、文化宣傳和活力管理共六個管理小組。每個管理小組再根據工作分工設立兩名執行委員，并由其中一名執行委員輪值擔任該管理小組組長，協調本小組工作開展；班組長和小組長組成班委會，通過民主會議討論、決策班組管理工作。
2.2.2 人本機制
人本機制是品牌化管理的主要工具，針對班組成員工作被動、積極不高、能動性不足的問題，人本機制可以起到激發班組成員活力的作用，主要包括輪值、分享、評議、榮譽、活力、賽場、鏈鎖共七個機制。
2.3 搭建品牌化平臺
2.3.1 品牌化管理流程
品牌化管理的流程主要有搭建平臺、組織實施、總結經驗、重復執行、形成標準、宣傳配合、樹立品牌等七個步驟，整個流程的執行需遵循精細化管理原則。整個品牌化管理流程執行過程中必須要堅持“人本三全”的原則，并用權變管理方法安排相關負責人、跟蹤工作的進展。國投大朝山運行班組（精武班）建設的品牌主要有精武講堂、精武操練、精武論壇、精武擂臺、精武案例和精武之星。
2.3.2 精武品牌建設作用
精武講堂通過搭建課堂式的平臺，讓每名班組成員走上講臺，重點在于課件準備的過程，目的在于督促班員自我學習和提高，同時鍛煉班員的語言表達能力；精武操練通過搭建生產現場實踐的平臺，檢驗班組成員專業理論學習及其實踐應用的效果，促進班組成員日常技術技能工作的專注程度；精武論壇通過搭建民主論的平臺，讓班組成員在職業素養、管理知識、安全生產等方面產生思想碰撞的火花，相互交流自身的經驗和體會，達到增進了解，提高團隊綜合素養的目的；精武案例通過搭建案例分享的平臺，利用案例管理法，通過將安全生產案例化、將管理創新案例化、將高效節能案例化、將和諧文化案例化等，增強員工安全生產意識和創新創效意識；精武擂臺通過搭建技能比武的平臺，以多種方式開展技能比拼和知識競賽，達到鞏固加深專業知識、分享技能經驗的目的；精武之星通過搭建榮譽激勵平臺，利用看板和各種公開宣傳平臺宣傳班組成員先進工作事跡，以達到調動班組成員工作積極性的目的。
品牌管理創新范文2
一、繪制藍圖
2003年初，哈爾濱市政府新辦公大樓在籌建之前，哈爾濱市檔案局黨組立足于全市檔案事業大發展快發展的角度，找準創新服務的切人點，借鑒北京西城區的有益經驗，決定創建哈爾濱市政府機關檔案管理中心，當時在全國省會和大中型城市中尚屬首創。市檔案局經過認真調研，反復推敲，很快醞釀形成了創建中心的藍圖，并及時向市委、市政府匯報創建中心構想，市領導充分肯定了其做法，但在全市機構改革精簡的情況下，只能批機構，不能增加新編制，新機構的編制問題只能在檔案局內部調配解決。
面對工作量增大，人員不增加的局面，當時市檔案局還可以有多種選擇：其一，維持機關原有檔案管理模式，在市政府新辦公大樓內，各單位按規定分設檔案室，指定專兼職檔案人員，各負其責，檔案局只按原有管理方法，對各單位進行指導、監督、檢查。其二，成立政府綜合檔案室，隸屬政府辦公廳，負責指導樓內各機關檔案室檔案管理工作，統一向市檔案館移交檔案。選擇以上兩種方案的好處是，市檔案局仍可以按照過去老方法管理檔案工作，駕熟就輕，同時也方便接收；不足是樓內政府各單位無論職能大小，檔案數量形成多少，一律分設檔案室，設專兼職檔案員，政府投入很多，造成機構臃腫，設立綜合檔案室也牽扯辦公廳部分精力，存在著一定的重復浪費和工作質量問題。
市檔案局在權衡利弊得失之后，放棄對本部門有益處的選擇，自我施壓，堅定地選擇一條有利于事業發展的創新之路。很快市檔案局將創建中心藍圖變成創建中心正式報告。2003年底，市政府批準建立了哈爾濱市政府機關檔案管理中心，配制8名工作人員，機構規格為處級，為市財政全額撥款的獨立事業單位，隸屬市檔案局管理。職責為接收、管理、保管市政府辦公樓內的各市直部門全部檔案，并按規定保管期限向市檔案館移交；監督指導市政府辦公大樓內的各機關的檔案工作；為樓內市政府各部門提供檔案利用服務。
2004年哈爾濱市政府新辦公大樓竣工，市政府劃給中心辦公用房200平方米，檔案管理庫房450余平方米，并先后投入120萬元資金用于中心的基礎設施建設和添置現代化辦公的設施設備，現已初步建成了保管、利用條件優良，信息化、現代化程度高，辦公環境較好的檔案管理中心。
二、履行職能
哈爾濱市政府機關檔案管理中心搬入市政府新辦公大樓十四層辦公，開始履行集中統一管理市政府大樓內各機關檔案管理職責。
一是開展了檔案移交與接收工作。中心制定了移交與接收方案，確定了“文書、聲像檔案必交，會計檔案自愿，專門檔案協商”的工作原則，逐家開展指導，解決難題。目前，已全部完成大樓內37家市直機關檔案的移交與接收工作，已接收文書、會計、專門、科技、聲像等門類檔案約5萬余卷(件)。其中部分珍藏價值很高的檔案已移交中心管理。
二是強化了檔案業務管理。中心的檔案管理業務按照綜合檔案館的業務要求進行開展。整個庫房內檔案管理仍以全宗為整體的保管單位，以每一卷(盒)為最基礎的保管個體，以全宗下分割的目錄為基塊。全宗的劃分與市館相對應，目錄的編制與市館保存的全宗相續接，到期進館的時候，簡化接收進館的二次加工整理，達到規范化管理檔案的目的。
三是有針對性地開展了檔案監督指導工作，選擇檔案管理規范的單位樹為樣板，組織交流學習，發揮示范作用，使大樓內務機關檔案的整體案卷質量有了新的提高。同時，配合市民政、市衛生局等機關單位一起抓了其所屬的事業單位改革中的檔案歸屬與流向工作，確保了國家檔案資源的完整與安全。
四是對樓內市直部門檔案工作目標責任制執行情況進行了檢查，對存在的問題及時給予指導解決，對檢查不合格單位限期整改。通過認真檢查，強化了各機關的檔案意識，增強了檔案集中統一管理的觀念，解決了部分機關檔案不規范，尤其是分散管理的問題，進一步提高檔案管理水平。
五是加強了檔案信息化建設。充分利用中心現代化先進的設施設備和人才的優勢，舉辦各種檔案業務培訓，提高樓內各單位文書人員的應用技能，統一采購配置檔案管理軟件，及時開展了樓內各機關檔案機讀目錄錄入與電子公文歸檔工作。目前，樓內各機關單位都已建立了文件級機讀目錄，中心完成了文書檔案文件級機讀目錄數據庫建設，并建成小型局域網，實現了與大樓辦公網的安全鏈接。樓內各機關實現了網上檢索、檔案信息共享。
與此同時，市檔案局對政府大樓外的機關單位加強指導，制定了《電子公文歸檔與管理實施細則》，并由點到面開展了普及推廣工作，目前，市直機關檔案現代化管理水平普遍提升到了一個新高度。
三、凸顯價值
哈爾濱市政府機關檔案管理中心在兩年實踐中發揮了積極作用。與以往機關檔案管理舊體制相比，這種新的體制具有很大優越性，給機關檔案管理工作注入新活力，帶來新變化。
一是提高了政府大樓內務機關檔案管理水平。原來市檔案局抓業務指導，因各機關彼此辦公地點較遠，所以指導只能是宏觀地講講，造成部分單位的歸檔文件材料不能齊全完整，立卷質量也參差不齊?，F在有了檔案管理中心，有了專業人員在身邊做指導工作，樓內各單位檔案管理水平大大提高了。
二是節約了檔案管理成本。這里有幾筆經濟賬可以算一下：第一筆，政府大樓內37個市直部門得設37個檔案室，每個檔案室按30平方米，總面積為1110平方米，每平方米按3000元估算，總投入為330000元。如今只成立一個中心，庫房面積只有450平方米，可節省660(1110平方米-450平方米)平方米，節省資金為1980000(660平方米x3000元)元。第二筆，37個市直部門安裝檔案管理軟件，需購置37套軟件，每套軟件5000元，合計為185000元。如今中心統一購置統一安裝軟件只需花費54000元，可節省131000元。第三筆，37個市直部門需37名檔案人員，每名檔案人員月工資按1500元計算，加上各種獎金、補貼，每人年薪總收入2萬多元，37名檔案人員需開支74萬多元。如今中心工作人員只有8名，節省29人工資，一年可節省58(29人x2萬元)萬元。前兩筆資金節省為定量，一次性節省，后一筆資金節省是變量，逐年節省。三筆賬是簡單粗算，就可節省大量資金和大批的人力、物力資源，建立中心很劃算。
三是檔案的利用水平進一步提高了。大樓內的檔案信息資源集中管理后，為檔案的數字化、信息化建設創造了有利條件。在樓內電子政務和辦公自動化發展的基礎上，中心開展了網上檢索利用檔案，樓內各部門通過聯網，可以進行網上查詢和閱讀，不僅可以查閱到本部門檔案，還可以看到其他部門的檔案。中心有效整合檔案資源，為黨政機關和社會提供優良便捷的檔案利用服務，受到各方面一致好評，前不久被市政府評為“改善經濟發展環境先進單位”，在全市受表彰的151個單位中名列第四位。
四、獲得經驗
回顧哈爾濱市政府機關檔案管理中心創建的實踐歷程，其經驗可以總結出三條：其一，創新需要銳氣。創新不是一件很愜意的事，創新之路會遇到一些困難和曲折，需要吃苦頭，克難點，擔風險，付代價。如果沒有一種以事業為重，正確對待本部門名利得失，敢于承擔責任，不怕做出犧牲的銳氣，是難以實現創新、干成事業的。其二，超前思維是成功的保證。機遇只垂青有準備的人。萬事預則立，不預則廢。干成任何一項工作，就必須打好提前量，要有前瞻性，否則，機遇一旦來臨，倉促上陣，很難取勝。創建哈爾濱市政府機關檔案管理中心的設想，如果不是在市政府大樓籌建之前就已醞釀形成，它是很難建成的。其三，同頻共振是實現價值的關鍵。檔案工作價值不僅僅在于保管多少檔案，更在于提供什么樣的檔案服務，檔案工作貼近社會發展需要的緊密程度如何，決定其發揮作用大小。檔案部門只有想黨和人民群眾之所想，做其之所做，達到同頻共振，才能有所作為，有所值。
品牌管理創新范文3
關鍵詞：施工；管理；質量；創品牌
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1008—4428（2012）07—13 —03
城市市政基礎設施建設是城市賴以生存和發展的命脈，也是提升市民生活質量，提升幸福滿意度的惠民工程。提供品牌的市政工程產品 ，這既是職業道德的自覺要求，也是市政建設工程企業應盡的社會責任，更是提升企業社會形象，增強市場核心競爭力的需要。本人在兼任常金線路基一標工程的項目經理時，本著“精心施工抓管理，強化質量創品牌”的宗旨，該項目工程終于實現招標文件規定的“質量達到市優”的目標，并且還進一步榮獲江蘇省市政協會頒發的“省優工程”證書。成為我們公司的又一個含金量很高的精品工程、品牌工程。
一、嚴格的管理是創品牌的基石
嚴格的管理出精品、嚴格的管理出效益、嚴格的管理保工期、保安全?？傊瑖栏竦墓芾硎莿撈放频幕?。
（一）精心挑選項目人才，嚴格要求誓創品牌
常金線一標工程項目經理部有6個人組成。團隊成員是經嚴格考核，精心挑選的具有上崗資質和證書的，富有管理經驗的技術負責人和道路工程師及橋梁工程師。還有優秀的施工員、質量員、材料員、預算員、安全員，我兼任項目經理。敢于拼搏、善于創新，率先示范、嚴格要求，注重充分發揮團隊擅長精心管理、精心施工和團結拼搏、高效創新的優良作風。大家精益求精抓施工，聚精會神創品牌。
（二）建立健全隊長負責制，強化一線組織和指揮
進場施工的各個工程隊，我們對班組長以上的施工骨干，進行項目創品牌工程技術交底培訓。對施工技術工人進行技術考核驗證和上崗前專業培訓，項目部建立工程崗位責任制，施工隊建立健全隊長負責制，強化一線組織和指揮，確保實施性施工組織設計的實現。夯實常金線一標工程創品牌的根基。
（三）強化目標措施，嚴格現場管理
爭創品牌的戰略是項系統的全局性的工作，首先，本人著力科學規范地編制《常金線路基一標工程“施工組織設計”》，作為項目經理部的施工管理標準。其次，強化目標措施。目標措施專業性強、系統性好、便于操作，檢查和驗收。再次，嚴格現場管理。以安全生產為例。為嚴格安全現場管理。一是組織上保證。在施工一線明確班組長是現場安全責任人，兼職安全員協助班組長組織安全活動。二是制度上健全。健立三級安全管理網絡六項安全制度。三是培訓到現場。在施工現場進行專業安全教育與訓練，增強一線施工人員的安全生產意識。四是安技措施到現場。總之，既強化目標措施，又嚴格現場管理，從而保證創品牌的目標定能實現。
二、精心施工是創品牌的重要途徑
（一）明確“工程設計意圖”是精心施工創品牌的前提
把常金線一標工程設計意圖、核心要求和工程的特征、特點全部展示在項目經理部內辦公室墻上的專欄里，讓項目團隊成員能一目了然，銘記于心。時時感受到創品牌的重任在肩，決心為公司添光增彩作出新貢獻。
（二）掌握施工指導思想是精心施工創品牌的方向
施工指導思想是工程施工的航標、燈塔。我言簡意賅地歸納為八個字，即“高效、優質、安全、文明”。既明白、又易記。
（三）嚴格執行施工方案是精心施工創品牌的關鍵
第一，規定施工流向和施工程序。第二，把施工階段劃分為三個階段。第三，選擇施工機械，我嚴格執行自定的“二化四原則”。即保證整個工程施工實現機械化、系統化。進場機械要達到性能先進、型號配套、便于整合、配備足夠這四原則。
（四）規范施工方法是精心施工創品牌的根本
我制訂施工方法因工程而別，因項目而異。且具有六個特性，既規范性、指導性、控制性、流程性、細化性和可操作性。就整個常金線路基一標工程而言，我們將它分解為管道工程、道路工程、擋墻工程和橋梁工程這四個部分。對每個部分還進一步細化到工序。以“橋梁工程” 的“毛勒伸縮縫安裝”工序為例。首先，提出要做到精心施工，保證伸縮縫的使用年限和良好的性能。其次，規定了具體的工藝流程。即施工準備橋臺預埋鋼筋泡沫板插入縫內壓砂袋鉸縫砼澆筑完成后清理縫內雜物恢復整理預埋筋型鋼就位校整平整度、直順度焊接錨固鋼筋布設面層鋼筋澆筑鋪裝層砼砼養護。
（五）科學設計關鍵工序施工工藝框圖是精心施工創品牌的重要方法
把復雜的施工工藝用簡潔的框圖和關鍵詞表達展示出來，使施工員容易掌握，便于控制流程和工序，這是本人集幾十年學習和實踐的提練。在常金線路基一標工程的施工過程中，我精心設計的關鍵工序施工工藝框圖主要有7個，即雨水管道施工工藝框圖、路基施工工藝框圖、石灰土施工工藝框圖、二灰碎石基層施工工藝框圖，側平石施工工藝框圖、空心板梁安裝工藝框圖、橋面施工工藝框圖等。限于篇幅框圖均略。
三、強化質量控制措施是創品牌的保證
品牌的含義目前全球有多種界定，廣告專家約翰·菲利普·瓊斯（J·P·Jone）對品牌的界定是：品牌指能為顧客提供其認為值得購買的功能利益及附加價值的產品。市政建設工程的“品牌”的含意，我們公司賦予的內涵要求做到：“令業主滿意，讓政府放心”。它的潛詞即工程產品質量，必須創“市優”。質量達精品、工期按合同。總之，強化質量控制措施是創品牌的有效保證。
品牌管理創新范文4
【關鍵詞】管理創新 電視節目 自主品牌
一、引言
從上世紀90年代初期起步，中國電視娛樂節目逐漸呈現階段化、多樣化的發展趨勢。2004年2月，湖南衛視以《美國偶像》為藍本，推出一檔全新的娛樂節目——《超級女聲》。根據央視——索福瑞媒介調查公司對全國31座城市進行的收視調查，《超級女聲》的播出讓湖南衛視的白天收視率從0.5%上升到4.6%，市場占有率最高為49%，收視率排名全國第二名。湖南衛視成功后，上海東方衛視和中央電視臺相繼分別推出兩檔同類型節目，即《萊卡我型我秀show》和《夢想中國》，《夢想中國》是央視品牌欄目《非常6+1》的特別版。《中國夢想秀》源自英國BBCW頻道創全國收視第一的王牌綜藝《就在今夜》，是浙江衛視重金購入英國模式版權而打造的電視節目?！吨袊寐曇簟猅he Voice of China》，是由浙江衛視聯合星空傳媒旗下燦星制作強力打造的大型勵志專業音樂評論節目，源于荷蘭節目《The Voice of Holland》。
此類節目都有相同的類似點，我國電視節目制作人在適宜的時機將他國的節目形式引入，這種模仿出來的節目竟然得到觀眾的青睞。一家電視臺成功了，其他電視節目制作商競相模仿，于是一段時日過后，呈現在我們眼前的便是幾個類似的娛樂節目之間的競爭。這種類似，不僅表現在節目創意上，還具體表現在節目形式、比賽機制等細節方面，如超女、好男兒便是一例。此外，大多數娛樂節目利用明星效應吸納更多青年人群，利用選手“背后的故事”渲染節目氣氛，夸張的表情，離譜的表演也是吸引觀眾的一大亮點。
近幾年毫無疑問最火的電視節目是明星娛樂類節目，但是這樣的火能過持續多久，會不會像以往的超女、快男之后出現的限娛令給禁止后變得曇花一現；會不會如去年的電視相親類節目被總局的一道禁制令后又悄無聲息？論文從管理創新角度探討中國電視節目自主品牌的發展問題。
二、中國電視節目發展的問題
中國電視節目發展中問題主要可歸納為：
第一，數量雖多，但是泛濫。如以上列舉的娛樂選秀節目。
第二，創新多，但雜亂。創新背后也藏著危機，一些電視節目只求新奇，而違反藝術規律，對一些傳統藝術采取虛無的態度，使許多藝術成為“四不像”，如《百變大咖秀》，夸張的表演雖然取悅觀眾，但不得不說有些過了。
第三，規模大，但是空洞。戶外綜藝節目也慢慢成為一種時尚，參與的演員動輒幾百人，甚至幾千人。例如《勇者無敵》，用獎品吸引觀眾，挑戰的人落水后又有更多的人來挑戰，看上去人山人海但卻空洞無物。再如《開門大吉》，只是聽旋律猜歌詞，它的生命力究竟在哪里？不得不讓人思考。
三、基于管理創新角度，中國電視節目自主品牌發展策略
對于我國目前電視節目的現狀，為了新興電視節目的發展，我們不得不針對問題采取一些措施。
首先，我們應加強調控，實現少而精。藝術是人類永恒的精神追求，綜藝節目前途廣闊。因此，綜藝節目不需要在數量上取勝，關鍵是出精品。這就需要對電視綜藝節目進行宏觀調控，對一般的行業性綜藝節目要嚴格控制，力爭把有限的人力和經費集中起來搞幾臺精品，讓觀眾真正享受好的綜藝節目。
其次，增加思想內涵，提高文化品位。為了提高收視率，有些編導隨意將不同的藝術門類節目往電視綜藝大口袋里塞，結果許多節目胡亂拼湊在一起，成為既無藝術性更無思想內涵的東西。思想淡出對話，內容淡出形式，感性驅逐理性，夸張取代真實，搞笑勝過幽默，表象打敗內涵，形而上的關懷讓位于形而下的自娛自樂。還故意用低俗的內容迎合某些觀眾的趣味，成為致命的弱點。因此增加綜藝節目的思想內涵、提高文化品位，同時也應重視大眾的共同審美范式。讓任何一檔節目，傳者不再是鼓吹者，受眾不再是旁觀者。
電視的競爭關鍵還是在節目的原創能力。品牌欄目能提升頻道的觀眾美譽度和滿意度，從而整體提升頻道的知名度，從長遠來看，一個頻道必然依托的是精品欄目，精品欄目將成為觀眾長久地識別頻道、記憶頻道的重要動因，品牌欄目應是頻道的靈魂。品牌欄目能夠提供主持人施展才藝的舞臺，培養自己的名主持人，極容易被觀眾所認同、選擇和記憶，進一步強化頻道品牌的塑造。
此外，出品電視節目還要精準定位節目娛樂主題，合理設計品牌。品牌忠誠度是品牌資產最核心、最具價值的內容，它常常表現為消費者對某一品牌持續關心、持續購買的情感與行為。電視節目的品牌效應在于創造有豐富內涵的娛樂盛宴來吸引觀眾。
四、結論
圍繞節目創意的抄襲等問題，大眾對中國娛樂選秀節目的質疑之聲不斷，但在指責批評的同時也應當看到，模仿是創新的必經階段，如何從初級模仿走向高級模仿進而實現本土化的原創，才是我們真正需要深思的問題。打造中國娛樂節目的自主創造品牌才是中國電視節目發展的光明道路。發現中國電視娛樂節目的“突破點”、整體提高電視節目質量、更好地發揮媒體的社會傳到效應是我們的責任。
參考文獻：
品牌管理創新范文5
錫盟煙草實施員工個體服務式工作品牌規劃的必要性和可行性
從目前的工作任務落實的過程來看,錫盟煙草主要采用“企業目標部門目標員工工作任務(職責)”的模式,即:將企業總體工作任務層層分解落實到員工,由員工通過工作任務的完成來累加實現企業的總體工作目標,很顯然,這種模式具有目標明確、權責清晰、溝通順暢、保證效率的優點,但難免存在一定的局限性:員工通常只是將這些工作看成一種僅限于“完成”層面的任務,缺少主動探討嘗試,因此,企業的預期目標往往在員工的“被動”工作中打了一定的“折扣”。員工個體服務式工作品牌規劃理念的提出,就是要從根本上解決員工工作上內在動力不足的問題,同時也為煙草行業工作標準化的推進奠定基礎。員工個人服務式工作品牌規劃主要是針對錫盟煙草企業管理及人力資源開發的實際提出的。當前,煙草行業正在大力推行科技創新的行業決策,體現在煙草流通企業上即為扎實推進管理創新,這便是開展員工個體主動服務式工作品牌管理創新的必要性。近年來,錫盟煙草企業管理體制、機制日趨成熟,ISO9000質量管理體系、“六有”管理體系的導入與推進、員工績效考核評價體系的進一步完善等等舉措都為錫盟煙草管理體系的完善和發展奠定了基礎,同時也為員工個體服務式工作品牌規劃的實施創造了有利條件:一是錫盟煙草領導班子歷來高度重視并大力支持管理創新,在錫盟煙草范圍內營造起了鼓勵創新、肯定創新、發展創新的良好氛圍。二是經過近些年各項體系貫標、達標,錫盟煙草全面建立起了工作體系化、標準化、流程化的工作模式,這也為員工個體服務式工作品牌規劃的導入和實施創造了條件。三是在近幾年的各項體系貫標、達標過程中,培養了一批理解力、執行力比較強、綜合素質過硬的員工,他們在各項體系的建立和推進過程中扮演了學員、聯絡員、內訓員、內審員和具體工作人員的角色,為各項管理體系的引入和落地實施提供了強有力的保障。這同樣也為員工個體服務式工作品牌的導入和實施創造了條件。
如何規劃和實施員工個體服務式工作品牌
員工個體服務式工作品牌的規劃和實施大體上可分為品牌化體系的培養、控制、效果評估和品牌化體系發展四個階段。具體內容如下。員工個體服務式工作品牌的導入此階段的工作主要向領導、中層干部及員工宣傳、闡釋員工個體服務式工作品牌的含義與實施意義;成立員工個體服務式品牌管理領導小組并印發實施方案,實施方案要注明實施的方法、步驟、人員及實施的階段性安排。員工確定自己的工作品牌后,由部門負責人根據其實際工作內容和單位管理體制、企業文化等內容進行審核,合格后提交工作品牌管理領導小組評定,內容充實、策劃合理的工作品牌規劃提報單位局長(經理)辦公會議審批,審批合格的,則由工作品牌管理領導小組統一組織實施和推廣,并在實施和推廣過程中對工作品牌進行檢驗、充實和完善。員工個體服務式工作品牌體系的控制本階段工作主要是對已通過評審的工作品牌實施的全程控制,以保證品牌實施各環節不偏離目標。在工作品牌實施控制過程中,工作品牌管理領導小組要分階段、分層次、分環節對每個員工工作品牌進行分析和評估,對偏離品牌策劃方向和存在欠缺的地方及時提出修正和修改意見,并監督實施,達到“通過控制過程來控制結果”的目的。員工個體服務式工作品牌實施效果評估本階段工作是在品牌化體系控制的基礎上,通過對員工在品牌化過程中工作質量的綜合評價來實現對員工工作品牌質量進行的最終評定。主要措施如下:將員工全年績效考核情況、工作服務承諾兌現情況、工作品牌培育目標完成情況、年終個人綜合考核等情況作為考核的主要指標,對評估總分在90分(含)以上的工作品牌確定為合格品牌,70-89分的為基本合格品牌,69分以下的為不合格品牌。確定為合格的工作品牌要作為該崗位的品牌樣本納入錫盟煙草行業員工個體服務式工作品牌檔案,作為工作品牌策劃與實施的樣本,發揮其標桿作用;對于基本合格與不合格的品牌,要由員工個體服務式工作品牌管理領導小組組織相關人員對上述工作品牌存在的問題處理后進行第二次評審。員工個體服務式工作品牌體系的發展本階段工作主要是對上述三階段工作的總結與發展,品牌化體系發展包含兩個方面要求:一是對已成為標桿的工作品牌進行推廣,另一方面是對工作品牌各環節工作進行改進和提升。通過標桿工作品牌的樹立與推廣,在員工中形成工作品牌化的提升帶動效應和趨同效應,達到“見賢思齊”的效果;通過各環節工作的改善和提升,使工作品牌化能夠良性循環和可持續發展,避免落入僅為培育工作品牌而培育品牌的窠臼。
品牌管理創新范文6
1企業管理創新
企業管理是企業對產品的設計、生產、銷售等環節進行計劃、協調和控制等解決問題的過程。企業在生產經營過程中要實現盈利就必須對產品的市場需求調查預測，產品的設計、生產和銷售，企業的資產與負債等進行全面有效地管理，使產品的銷售價格高于生產成本。在目前國內外激烈的市場競爭條件下，企業組織生產的內部、外部條件也在快速變化，企業要實現有效的企業管理、保持自身活力與競爭力，必須要進行企業管理創新。企業管理創新包括企業管理理念創新、企業制度創新、企業技術創新、企業文化創新、企業組織創新等方面，是現代企業進步的原動力，也是企業增強核心競爭力、實現持續發展、提高經濟效益的根本途徑［1-2］。
2企業管理創新的內涵
2．1企業管理理念創新
管理理念創新是企業管理創新的靈魂?？茖W的管理理念是實現有效的企業管理的理論基礎，在當前國內國際企業經營的外部環境不斷迅速變化的條件下，企業要取得更好的經濟效益、實現持續發展必須要克服企業經營的老舊思想，打破陳規陋習，改變傳統的企業管理思維模式，創新管理理念，樹立全新的管理思路。為實現管理理念創新，企業首先要摒棄“等、拿、靠、要”的思想，不依賴政策扶植，不被動地等待市場可能出現的商機，并且打破長期以來實行的類似“大鍋飯”的分配制度，實現多勞多得，充分調動全體員工的勞動積極性、主動性和創造性；其次，企業要適應市場經濟發展的需要，努力做好內部挖潛，積極開拓國內外市場；第三，引導員工樹立自覺維護企業形象意識，建立嚴格的成本控制觀念、全面的質量管理觀念，強化員工的產品品牌戰略意識和市場競爭意識，樹立以人為本、超值服務的理念。
2．2企業制度創新制度
創新是指企業針對自身的生產方式、經營模式、分配形式、管理理念等頂層設計內容進行的創新活動。企業的制度創新就是把管理理念創新、技術創新和組織創新活動制度化、規范化［3］，具有引導管理理念創新、技術創新和組織創新的作用。制度創新是企業管理創新的最高層次，是實現管理創新的基礎保障。企業制度創新的目的是建立一種更優、更高效的管理制度，綜合協調企業所有者、經營者、企業普通員工的權力和利益關系，使企業具有更高的管理效率［4］。
2．3企業技術創新
技術創新是企業管理創新的基礎，目前技術創新已成為企業贏得市場的根本途徑和有力銳器。現代企業要想在經營過程中得更大的經濟效益和社會效益，在市場競爭上贏得一定的地位，就必須進行技術創新。企業的技術創新包括技術研發和技術改造，企業可根據自身的技術條件充分開展技術創新活動，通過技術創新取得核心技術優勢。在知識經濟時代，企業在市場競爭中取勝的關鍵因素是企業自身的技術優勢，而不是資金優勢和資源優勢。核心技術優勢決定著企業生產出的產品在市場上的認知度以及獲得市場的廣度和深度?，F代企業實現技術創新需要有規范有序的內部運行機制和良好的外部環境，就企業內部環境而言，現代企業要實現技術創新必須建立有效的激勵機制和穩定的技術支撐體系，提高企業自身的技術創新能力，研發有自主知識產權的核心技術，并保持對自主研發的核心技術較強控制能力；對外部環境而言，企業應該積極爭取國家有關政策支持，充分利用技術優勢大力開發外部市場，形成一個多元、穩定、友好互惠的外部市場環境。
2．4企業文化創新
企業文化是企業形象的外在表現和企業的無形資產，良好的企業文化是企業員工的精神支柱，能夠凝聚企業員工的思想，激勵員工把企業的發展目標當作個人的人生目標，為企業創造更多的價值。因此，良好的企業文化能夠有效地推動企業持續發展，進行企業管理創新必須重視企業文化創新［1］。企業文化創新是指為了使企業的發展與外部環境相匹配，企業管理者、經營者和全體企業員工根據企業本身的性質和特點創新并不斷發展體現企業共同價值觀的企業文化的過程。企業文化創新的實質是在企業文化建設中突破與企業經營管理實際脫節的、僵化的理念與觀點的束縛，實現向貫穿于全部創新過程的新型經營管理方式轉變。
2．5企業組織創新
組織創新就是企業通過調整優化人、財、物、時間、信息等管理要素的配置結構，開展資產重置與重組，按照新的組織結構和比例關系，形成新的管理模式，使企業獲得更多的效益。組織創新的目的是依據企業的實際需要，建立一套高效、有序的現代企業管理制度和內部管理機構，真正做到“職責明晰、權責分明、政企分開、管理科學”。組織創新是企業管理創新的關鍵，現代企業的組織創新不僅要適應企業當前的經營管理需要，更要著眼于企業的未來發展，要對企業的未來發展方向、經營目標以及活動范圍進行系統籌劃。近年來，企業進行組織創新主要形式有新產權制、新管理機制、新用工制、對重要人員實行聘任制和選舉制以及企業人員的調整與分流等。企業的組織創新要不斷優化各項生產要素，大力開發人力資源，在加強實體管理的同時，注重企業價值形態意識的培養。企業的組織創新還要建立能對市場信息變化做出及時反應的應變體系，適時調整管理思路和經營方式，完成安全生產、資產經營、項目發展等各項目標任務［5］。
3江蘇省某對外承包工程企業存在的企業管理問題及企業管理創新對策
3．1公司概況
江蘇省某對外承包工程企業成立于2004年7月，是某海外集團有限公司全資子公司，公司下轄房建、市政、裝修3個事業部，在安哥拉國的業務涉及房建、市政、裝飾裝潢、貿易等多個領域。自2004年成立以來，公司承接項目的規模隨著公司規模一道穩步增長，營業額節節攀升，合作伙伴涵蓋安哥拉政府、本地公司、私人業主等多個類型。公司目前擁有包括合作單位在內300多人的中方管理經營與技術團隊，公司的管理經營與技術團隊工作作風務實、高效，公司管理經營團隊秉持集團公司屬地化經營戰略，積極拓展安哥拉市場，為公司在安哥拉市場長期穩定發展奠定了堅實的基礎。
3．2公司存在的管理問題及產生的原因
江蘇省某對外承包工程企業建成以來出現了與很多其他中國對外承包工程企業類似的問題，公司在取得了不俗經營成績企業管理146的同時，也暴露出了很多經營管理中的問題。如公司在安哥拉很多地區與其他企業進行惡性競爭、低價中標的現象非常嚴重，公司開始逐漸無法依靠低成本優勢在經營過程中取勝；在對外承包建設工程項目管理上仍是沿用國內的管理模式，管理模式與當地的政策法規、風土人情、等相沖突，這非常不利于公司對雇用的安哥拉當地工人的管理，導致在工程項目進展過程中，勞資糾紛不斷、工程經常受阻等。從表面看，當前江蘇省某對外承包工程企業經營管理中存在的上述問題是由于公司對承包項目的管理組織能力低下、管理體系不完善導致的，但更深層次的原因是不同的地域文化差異，導致公司無法在對外工程承包項目中形成自己獨特的經營管理優勢。因此，江蘇省某對外承包工程企業需要采取有效的企業管理創新措施。
3．3公司管理問題的表現
3．3．1項目管理能力低下公司經營管理過程中的項目管理能力包括組合社會資源能力、技術創新能力、風險控制能力等。在公司的項目管理能力中組合社會資源能力是通過公司集成已掌握的社會資源實現的，作為新建企業江蘇省某對外承包工程企業進入安哥拉國內工程建筑項目承包市場時間較短，公司掌握的安哥拉國內社會資源較少，與當地政府、項目建設過程的上游企業聯系較少，這非常不利于公司經營管理的水平的提高；由于公司成立時間短，經營的業務涉及房建、市政、裝飾裝潢、貿易等多個領域，不同類型項目的技術創新能力要求不同，所以公司至今未擁有自己的核心施工技術，未形成明顯的技術優勢。
3．3．2項目管理組織水平較低管理組織機構設置的合理性、隊伍建設水平和人員配置的完整性決定了項目管理組織能力，一個公司只有設置了合理的管理組織機構才能保證其具備較高的項目管理能力，否則公司對整個工程項目的管理將是一盤散沙。作為對外承包工程企業，江蘇省某對外承包工程企業機構和隊伍建設還不夠完善，由于人員不足，公司目前只成立了房建事業部、市政事業部和裝修事業部3個事業部，未設置保證公司具備較高項目管理組織能力的項目承包部和項目經理部，因此公司的項目管理組織水平明顯較低。
3．3．3跨文化管理經驗不足跨文化的項目管理最重要的問題是正視、尊重文化差異，需要整合團隊文化、消除文化差異，完善用人機制、優化人力資源、充分利用人力資源本土化優勢，加強公司的內部組織溝通、形成認同感，積極協調公司與外部機構的關系。文化差異是導致江蘇省某對外承包工程企業管理對外承包工程項目失敗的深層次因素。
3．3．4項目品牌管理效果不明顯項目品牌管理是中國對外承包工程企業管理項目的核心因素，由于江蘇省某對外承包工程企業成立時間短，在安哥拉國的業務涉及房建、市政、裝飾裝潢、貿易等多個領域，公司的跨文化管理經驗不足，所以公司尚未顯示出明顯的項目品牌管理效果。
3．4企業管理創新對策
3．4．1加強組織管理，消除文化差異，增強核心技術優勢作為對外承包工程企業，公司經營者、管理者必須緊跟時代步伐，搶抓機遇、大膽創新，不斷更新、創造與外部經營環境相適應的管理思想與觀念，在管理海外承包工程項目過程中公司應設置包含項目承包部和項目經理部的項目管理組織機構，并通過加強施工隊伍建設和對人員的管理提高其項目管理組織能力；要消除文化差異，通過技術創新不斷增強企業核心技術優勢，優化、調整企業內部資源配置，充分發掘企業潛力，增強企業競爭力，促進企業長遠發展。
3．4．2大力推進國際化經營模式與世界頂級的國際工程承包公司相比，江蘇省某對外承包工程企業在國際化市場運作、人才儲備、金融產品服務、法律等方面還存在較大差距。因此，公司應積極參與股份投資、逐步實現轉型升級，采用租賃當地化、金融服務全球化等新的商業經營模式來降低經營成本。
3．4．3加強對安哥拉國內形勢的研究與預判，為公司經營決策提供依據安哥拉雖然是世界上基礎設施建設比較薄弱的地區，但由于多年通貨膨脹和政權更迭，基礎設施欠賬太多，加之法律不健全等原因，因此現在還很難說這樣一個巨大的海外工程建設市場能不能成為江蘇省某對外承包工程企業的機遇。這就需要公司在進行市場開拓前，對當地的稅收、政策等進行細致的研究。
3．4．4將對外承包工程項目與對外投資有機結合，降低經營風險江蘇省某對外承包工程企業應將在安哥拉承包的基建領域工程項目同公司的對外投資項目有機地結合起來，特別是在對外援助方面應該通盤考慮，采取承包基建工程項目、投資項目一攬子協商機制，以有效防范、應對相關經營和投資風險。
3．4．5樹立品牌戰略意識公司應該牢牢樹立品牌戰略意識，準確定位自身的品牌，塑造個性化品牌，注重品牌的精細化傳播，同時強化品牌的著力點，以企業文化支撐企業品牌的品牌管理戰略。
4結論
