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光伏采購方案范文1
2013年11月3日，港股順風光電公告稱，成功競購無錫尚德全部權益，總代價30億元人民幣。尚德這個倒下的巨人，正在被一匹半路殺出的黑馬吞噬。
實際上，近一年多時間內，英利集團、保利協鑫和天合光能等光伏大佬，都曾對尚德虎視眈眈。但在這場群雄逐鹿的競購戰中，最終勝出的卻是名不見經傳的順風光電。在業界的驚嘆與疑惑中，順風光電的實際控制人――隱秘的資本大鱷鄭建明，漸漸浮出了水面……
炒房高手
在競購尚德之前，鄭建明三個字在中國商界默默無聞。正因如此，人們不禁畫下一連串的問號：鄭建明究竟什么來路？他憑什么能買下尚德？他買下尚德的目的又是什么？
要回答這一連串的問題，就必須回到鄭建明的發跡史上。
1980年代末至1990年代初，海南地產熱潮涌現。時任國務院發展中心副研究員、《海南特區時報》副社長的鄭建明辭職下海，投身于地產開發的浪潮中。但好景不長，1993年海南地產泡沫破裂，萬通六君子轉戰北京，而鄭建明則進軍當時還不溫不火的上海房地產市場，開發了上海最早的一批商品房公寓――位于浦東新區的“自由西村”和“澳門公寓”等項目。
以地產起家的鄭建明，后來在長三角一帶擁有了明申實業和錢江實業等多家公司。其中明申實業主要經營高檔樓宇、住宅、高級酒店及高檔旅游休閑項目，現已開發上海、海南、江蘇、浙江和貴州的五星級酒店、住宅等高檔物業。其一大手筆是，2006年投資30億元在三亞開發了“新佳鹿回頭”旅游地產項目。而錢江實業則主要從事實業和投資，領域遍及停車服務、金屬材料、建筑材料和汽摩配件等。
時至1998年，香港遭遇金融風暴沖擊，樓市價格迅速腰斬，鄭建明隨即果斷抄底香港樓市。與多數炒家選擇住宅不同，鄭建明在香港專注炒賣寫字樓。他曾在2003年買入香港中環信德中心招商局大廈34樓全層，后來凈賺數億港元，一時成為名動香港的炒樓高手。
自2000年起，鄭建明在上海的投資也進入了快速擴張期，其下屬的明申實業和錢江實業，相繼開發了“明申中心大廈”和“錢江商務廣場”等數個住宅及商業地產項目。而在海南整頓爛尾樓之際，鄭建明又見機重返海南樓市，在收購爛尾樓的同時，還在海南三亞拿地3000余畝。其后，鄭建明又不斷拓展二三線城市地產市場，在杭州和貴州等地開始儲備項目。
雖然在房地產行業做得風生水起，但鄭建明的志趣顯然不止于此。2010年，國美電器上演“陳黃之爭”。就在雙方上演股權爭奪大戰時，鄭建明悄然大肆購入國美股票。
當時，鄭建明持有約3.6億股國美股票，市值高達8.5億港元，超過當時國美總股本的2%，甚至高于陳曉1.25%的私人持股。因此，鄭建明自然成為陳黃雙方游說的對象。當時外界有傳言說他屬于黃光裕派，但鄭建明強調，黃光裕和陳曉他都不認識，并非關聯人士。
國美電器控制權之爭，于2010年9月28日進入。那天的股東特別大會，將會決定大股東黃光裕能否逼令現任主席陳曉下臺。決戰前夕，鄭建明不肯就投票意向表態，但他表示黃光裕是國美大股東，這不是一朝一夕可以改變的事。隨后，他又對外透露，不論結果如何，他也不會沽賣國美的股份。
最終，“陳黃之爭”以“陳曉離開國美回到上海，黃家重掌國美控制權”的結局告終。鄭建明的那一票究竟投給了誰，不得而知。但可以肯定的是，在國美內憂外患，發展受阻之時還能臨危不退，反而增持股份，其投資眼光之獨到，絕非常人能夠企及。
寒冬里的拐點
鄭建明行事風格極為低調。比如在收藏界，他其實是與“法人股大王”劉益謙同樣級別的頂級藏家，但在各大拍賣會上頻頻露面的，卻是他的人――原上海天衡拍賣有限公司董事長陳郁。這種稱得上隱秘的低調，讓外界很難捕捉到他“抄底”的邏輯。
直到2012年11月，這層厚厚的面紗才被逐漸揭開。鄭建明斥資1.99億港元收購順風光電4.63億股，持股比例達29.65%，從而取代董事長湯國強成為第一大股東，實際控制了這家光伏企業。這筆規模并不算大的投資，之所以引起了業界的注意，是因為它就像寒冬里的一把火。
2011年～2012年可謂光伏行業哀鴻遍野的寒冬。歐美國家的“雙反”調查，使得出口比例超過80%的國內光伏業，遭遇“出口受阻，產能過?！钡闹貏?。國內光伏雙雄尚德與賽維的市值，甚至一度比2008年高位時縮水90%多。然而，就在各路資本紛紛逃離光伏行業時，鄭建明卻突然出手，引來一片詫異：習慣于“抄底”的資本大鱷，又嗅到什么了嗎？
事實上，如果穿過寒冬的迷霧，確實可以發現行業轉暖的預兆。一些業內人士認為：歐美國家針對中國光伏行業的“雙反”調查，其實是歐美資本企圖把中國光伏行業打壓下去，然后對優質資產進行廉價收購，繼而重新啟動歐美市場。與之相應的是，在國家政策的主導下，內需市場被漸漸打開，企業對于出口市場的依賴開始緩解。
2011年8月1日，國家發改委了《關于完善太陽能光伏發電上網電價政策的通知》，這項政策從整體上理順了太陽能發展的價格體系，同時促使各省推出進一步的補貼措施。更重要的是，截至2012年，國內累計光伏裝機容量為8.3吉瓦（1吉瓦=1000兆瓦），而根據國家“十二五”發展規劃，2015年光伏裝機容量將達35吉瓦，內需市場潛力巨大。
2012年正好成了行業拐點。這一年國內新增裝機量接近3吉瓦，比2011年增長了近300%。鄭建明的逆市出手，可謂精準地抄到了最底部。一個光伏企業的老板事后評價說：“他當時介入的時機，基本上是最低點，成本也最低。這時行業外的資金都被嚇住了，不敢進來，而行業內沒資金、缺資金?！?/p>
不僅如此，其抄底目標順風光電，也絕對是優質資產。這家位于江蘇的光伏企業，主營光伏電池產品，年產能雖然僅有100兆瓦，但其電池的光電轉化效率位居于業內前茅。該公司曾連續兩年登上福布斯的“中國最具潛力中小企業”榜單，2011年在香港主板上市。
機會永遠屬于那些眼光獨到并敢于出手的人。截至2013年11月19日，順風光電股價已經突破6港元，比起一年前的收購價0.3港元，飆升了整整20倍，鄭建明的收益高達30多億港元。
門口的野蠻人已經闖進了門。然而，這還只是鄭建明抄底光伏業的第一槍。他的第二個目標是，虎落平陽的“光伏雙雄”之一賽維LDK。
2013年初的賽維，正處于前所未有的困境。盡管新余市政府與國家開發銀行一度施以援手，中國節能集團和中國建材集團等國資巨頭也來洽談過股權重組，但卻不是收效甚微，就是無果而終。
就在賽維危在旦夕之時，鄭建明旗下的錢江實業，向賽維旗下的安徽賽維發起全盤收購，報價2500萬元。然而，這次收購卻以失手而終。2013年4月，合肥市政府下屬的合肥高新產業社會發展服務公司，以1.2億元的價格收購了安徽賽維的全部股權。
但是，鄭建明并未就此罷休。在錢江實業收購受阻的同時，他通過在英屬維爾京群島注冊的投資公司――福來投資（Fulai Investments Ltd.），分別在1月21日、3月26日和4月25日，連續三次購進賽維的增發股份，投入資金總計7222萬美元，一舉成為賽維第一大機構股東。
一場閃電收購戰，打得業界震驚不已。
半路殺出的黑馬
短短半年時間，五度出手光伏行業，闖進門來的野蠻人究竟意欲何為？從鄭建明投資手法的變化上，答案似乎有跡可循。
與此前的財務投資者角色不同，鄭建明這次出手光伏業，屬于戰略投資，并介入了公司治理層面。比如他按照持股比例，委派了兩位董事，進駐賽維董事會；又比如，他在多方博弈中，悄然推動了賽維創始人彭小峰回歸董事長之位。一位業內人士稱，從輸送巨額現金到維穩公司結構，處處幫在賽維最需要的地方，不得不讓人覺得鄭建明與彭曉峰極為默契。
然而，這個門外漢的真正計劃，仍然讓業界難以捉摸。2013年8月，在一片猜測中，鄭建明再度震撼業界――順風光電開始介入無錫尚德的競購大戰。
此時，作為尚德電力的重要資產，無錫尚德已經在破產重組的道路上，茍延殘喘了近10個月。在此期間，一共有8家企業先后卷入這場競購戰，其中不乏英利集團、保利協鑫和天合光能等光伏大佬的身影。就在各路資本糾纏不清之際，鄭建明的順風光電半路殺出。
從接下來的運作手段來看，鄭建明顯然是有備而來，且后發制人。他先拜訪了無錫尚德的托管方――無錫市政府下屬的無錫國聯，并表明態度：“愿意拿出足夠的真金白銀，參與無錫尚德的重組。”而后他又逐一拜訪了包括英利集團和天合光能在內的競購對手，并向其承諾：如果幫助順風光電順利接盤，可以轉讓部分出口歐洲的配額。
正是在這一輪走訪中，鄭建明不但贏得了無錫國聯的信任，還成功說服了競爭對手退出。
事實上，順風光電并未像其他企業一樣，參與此前無錫市政府的一系列要約和盡職調查。鄭建明直接找到無錫市政府談判。后來，原定于2013年9月20日舉行的投標，被臨時推遲，其原因正是由于順風光電的加入。一位知情人士稱：“原本已經快截止了，但有高層打招呼又放寬了兩個禮拜，就是為了等順風光電?！?/p>
該知情人士還透露，鄭建明到無錫之時甚至受到無錫市委書記和市長的接見，這樣的待遇是比較少見的。更重要的是，鄭建明盡管是后來者，但卻對無錫市重組無錫尚德的交易條件研究得非常透徹，以至于他提出的收購方案，較之其他幾家投標方，更能讓無錫方面滿意。
對于無錫政府而言，重組無錫尚德的目標，就是“第一保留尚德品牌、第二保證稅收留在當地、第三保證社會穩定?！比绻麩o錫尚德被業內其他龍頭企業接盤，很可能會使得無錫喪失尚德的品牌和稅收。
順風光電董秘謝文杰表示，在收購過程中，順風光電的優勢在于，會保留無錫尚德的品牌。而這對于無錫政府來說，是至關重要的。順風光電還向政府保證，在接盤無錫尚德后，不僅會保留品牌，還將保留中層及以下所有員工。順風將來還可以在電站業務上與尚德電力繼續合作，并且會幫助后者維持品牌聲譽。
一位參與談判的內部人士透露：“無錫市政府要求接盤無錫尚德的價格不能低于25億元。但此前向無錫政府提交收購意向的企業，出價均沒有達到這一要求。但順風光電第一次出價就達到25億元，這使得競購格局瞬間扭轉?！?/p>
2013年10月9日，無錫市政府公告：重組管理人組織評議小組，對各個競購方案進行了評分，順風光電暫定為戰略投資候選人。后來，由于一些收購內容的改變，交易價格增加到了31億元，并于11月4日公諸于眾，一舉打破了無錫尚德的收購懸念。
一些業內人士評價說：是憑借不為人知的“高層關系”也好，還是其精心布局，步步為營也罷，鄭建明的收購計劃，無疑戳中了各方的利益要害，最終一舉拿下無錫尚德。
全產業鏈構想
控制順風，介入賽維，競購尚德，在一年時間內，鄭建明從無到有，一支龐大的光伏“航母戰斗群”已經隱然成軍。而他的真正計劃也隨之浮出水面。
2013年7月，順風光電敲定了與海潤光伏總計499兆瓦、投資額達47億元的6個光伏電站的合作項目。海潤光伏作為這些項目的總承包商，負責設計、采購和施工。鄭建明的思路是：拿到這些電站項目，并讓海潤光伏墊款承包建設。待到光伏項目發電成功后，再彼此分賬。這樣一來，自己既擴大了光伏電站業務，而且資金壓力也不大。
這一思路的高明在于，畢竟光伏電站在明確的政策形勢下，算是一個基本無風險的投資，雖然投資成本回收期稍長，但通過資本證券化，卻巧妙地解決了這個難題。海潤光伏總裁楊懷進坦言：“這些項目基本都轉讓給順風光電了，現在我們拿到了履約保證金和定金，總額為3億元?！?/p>
由此，鄭建明打通了整個光伏行業的產業鏈：賽維涉足上游多晶硅和硅片生產，尚德則擁有組件生產基地，順風光電主營電池片，而與海潤光伏合作則跨入下游的光伏電站。這條自成體系的全產業鏈，一旦真正運轉，爆發出來的能量，將不可估量。
比如，既然無錫尚德未來都將在自己的運營體系之內，無論是內部管理，還是賬款結算，都可以由鄭建明和順風光電說了算。無錫尚德現在雖然擁有很強的組件生產能力，但知名度和品牌已經大大削弱。鄭建明或許可以通過少量的經營性資金，先把無錫尚德的組件項目運營起來，并用在自己的光伏電站上。但在付款上，他可能會靈活處置，甚至可以欠款無錫尚德。
無錫尚德花落順風光電已無懸念。然而，一個至關重要的問題是：無錫尚德上百億元的債務，順風光電如何消化？
實際上，為了解決無錫尚德的債務問題，鄭建明打出了一套組合拳，其中既包括債務融資和股權融資，同時也涵蓋了引入合資等方式。還有一種可能，則是啟動“債轉股”。即在征得債權人同意的前提下，將所欠債務折算成股權，債權人可以通過股東身份參與無錫尚德未來的運營。而除了順風光電，鄭建明旗下還有福來投資、錢江實業和明申實業這些實體，通過資金的周轉騰挪，應該能夠運作足夠的現金流來注入無錫尚德。
光伏采購方案范文2
關鍵詞：工程管理；建筑電氣；質量控制；管控策略
引言
居民對居住質量的更高要求使現代化建筑電氣工程面臨更大挑戰。隨著社會對人防、消防、抗震、遠程操作等細分專業的需求增大，在建筑工程管理過程中，電氣工程管理的重要性顯著提升。同時，建筑電氣工程管理類別眾多，復雜性高，內容豐富且驗收復雜，如不能改善管控策略，將嚴重影響建設施工整體質量及進度，甚至項目功能也無法實現。
1新形勢下建筑電氣工程管理定義及各階段管理重點
近年來，建筑朝著智能化、電氣化發展趨勢明顯，電氣工程在建筑工程中的地位愈發重要。由于房地產項目建設周期長，專業性強，全過程管理均有不少管理工作及難點，需梳理每個階段的重點與核心，才能順利推進建筑電氣工程管理工作，并與其他專業工程合理協調。例如，前期應將重點放在開發報建及設計工作中，提前了解各專業驗收要求，提前研討并規避有風險的做法；項目中期應將目光聚焦在施工、成本、質量及采購方面，嚴格執行進場材料設備報驗制度，堅決把控好材料關及工藝關，前道工序驗收后方可進入下一工序；項目后期要將驗收和經驗總結作為重點工作開展，通過對項目的全方位復盤，提煉優秀做法及歸納不足之處，通過多專業、多人員的交圈檢驗，擴大標準做法在公司內部的普及。
2建筑電氣工程管理難點
2.1管理工作內容點多面廣
隨著行業分化加劇，各房地產企業均加大自身能力修煉，盡管房地產管控工作越來越細，專業性越來越高，但業界對建筑工程管理人員橫向發展的要求不變。單一專業知識已無法滿足建筑電氣工程管理的發展需求，出色的建筑電氣管理人員應在加深本專業知識儲備的同時，學習不同工作條線及專業的相關知識。新形勢下對從業人員工作要求已不僅局限于電氣設計管控，更要求其具備足夠的其他專業知識（如給排水、暖通、建筑、結構等）和工程成本、采購、開發等其他能力，既需要電氣工程管理人員看懂圖紙，也需要其能發現各工程合同中的關鍵點與痛點；既能編寫電氣工程施工方案，又能發現項目進度、質量、安全問題。對內需整合公司資源，提升效率；對外需了解上下游產業，提升溝通能力，了解政策，工作內容點多面廣，成為合格的建筑電氣工程管理人員絕非易事。
2.2材料企業及施工方數量多，管理難度大
建筑電氣工程中，合格的材料及優秀的施工人員對工程質量有直接影響。如何做好這兩方面的管控，成為建筑電氣工程的關鍵所在。市面上電氣材料種類繁多，范圍廣，良莠不齊，擇優難度大，如果在項目實施過程中使用不合格材料，有可能導致后期功能無法實現。為規避此類風險，建筑電氣工程管理需做到以下幾點：①避免采購雜亂無序，應按照項目進度提前制定合理的采購計劃；②通過對材料商的考察及材料核驗，擇優入庫；③落實成本對比，確保材料物美價廉；④嚴把材料進場關，所有證件不齊、貨不對板的材料嚴禁移交項目使用。另外，在招標過程中，為簡化流程、加快速度，房企往往缺少技術分析及市場口碑調查，傾向于直接采用最低價中標策略。而中標單位出于成本優化原因，往往雇傭缺乏甚至沒有相關執業資格的電氣人員開展電氣施工工作，導致工程質量及施工安全暴露在高風險下。整改情況及安全事故時有發生，無效成本難以控制，此做法易給工程帶來更大損失。因此，在建筑電氣工程管理中，電氣管理人員應建立等級制供應商庫，制定合理的優勝劣汰制度、循環制度及全方位評價制度，確保供應商名錄合理迭代。
2.3快周轉下質量把控難度大
隨著國家政策調整，房企融資難度加大，融資成本漸增，快周轉已成為降低房地產金融風險的常用方式。然而，快周轉在降低融資成本的同時，也帶來不可預測的管控風險。首當其沖是設計管理、開發管理及工程管理。原先用于設計、報建報批、招標及成本測算的時間大幅削減，導致員工身心疲憊，數據準確度降低，工作矛盾加劇。施工圖紙、成本清單、合同等工程文件出錯率大增，最終導致后期工程現場大量整改，產生許多無效成本，導致不良結果。同時因項目進度加快，原先合理的安全保障措施易被忽視，如樓板未初凝完成就繼續施工，易造成電氣管線埋設質量差、點位開裂、點位與施工圖不符等情況出現，影響使用功能。建筑電氣工程管理應按照二次專業分類管控原則，找出所有電氣工程的內部邏輯關系。項目方案階段，將主要精力投放到各項面積及高度指標中，如落實準確的配電房、發電機房、電信間、強弱電井尺寸及高度等信息，避免精力分散；施工圖階段，則落實多專業交圈審圖，最大限度提前排查錯誤，避免產生無效成本，延誤工期。施工階段，執行有效的設計交底及答疑工作，定期組織項目現場巡檢，主動暴露問題，形成文字性會議紀要并落實責任主體，制定切實整改計劃，杜絕同類問題二次出現。
2.4規范眾多，更新快，二次設計及驗收任務繁重
建筑電氣工程管理常因電氣專業難度較小、可調性高而被建筑工程定義為優先等級靠后的專業工程。但隨著建筑工程發展，居民對樓宇自動化要求的提升，電氣成為具有最多二次深化設計的專業類別，一般包括供配電、智能化、發電機房排煙降噪、抗震支架、BIM管綜、泛光照明、太陽能熱水或光伏設計等。適用規范及地方標準眾多，驗收部門繁雜，有政府、質監站、供電局、防雷辦、消防局、技防辦、企業自身等，不時出現不同部門對同一做法持不同意見的情況。電氣工程管理工作要求員工建立框架意識，能辨別分項工程的細分類別，能迅速并清晰找出對口的驗收部門及其關注點，針對各分項工程落實好各類驗收，建立起驗收-工程及成本-設計的反推流程，將矛盾點化解在電氣設計階段。同時加強對不同電氣工程與竣工備案存在邏輯關系的推敲，避免連鎖延遲情況出現。
3電氣工程管理應對策略與措施
提升電氣工程管理的應對策略可有效提升項目品質。建筑電氣工程管理主要包括：質量管理、成本管理、進度管理、交圈管理等。只有認真應對每個管理環節并合理穿插管控動作，才能保證建筑工程順利開展，達到預期品質。
3.1質量管理
工程質量管理以擬定合同的質量需求為依據，以各項工程驗收為目標，從工程材料、施工工藝及主要管理人員出發，做好工程質量的保駕護航工作。1）材料是影響質量的關鍵因素，建筑電氣工程人員需做好材料庫管理工作，清楚每種材料的源頭及來歷，材料文件是否充分詳盡，是否符合企業質量要求。2）建立可靠的技術交底臺賬，如實記錄會議紀要并落實責任主體及整改期限，杜絕問題重復出現。3）由于電氣工程分包數量及驗收部門眾多，直接管控到一線施工人員比較困難，應嚴格實施第一責任人機制，抓好相關部門第一責任人，通過管理責任人將品質標準傳達到一線員工。4）可采用合理獎懲機制，對質量管理有力者及供方提出嘉獎，對質量落實不到位的責任人及供方進行懲罰。3.2成本管理在高融資成本背景下，如何降低工程成本成為企業的一道難題。建筑工程中，建安成本一般占較高的項目支出比例，成本的微弱波動也將影響企業財務報表。由于近些年行業對智能化、消防、人防的驗收愈發嚴格，建筑電氣工程投入占比有較大提高，其重要性顯著提升。成本核算來源于設計，電氣工程設計主要依據規范及地方標準，對于模棱兩可或自身有沖突的規范條文，應提前組織調查及開展研判，通過評估風險提出設計方法。在風險可控及不影響交付的前提下，盡量優化設計，通過少設、降級設計達到成本控制的目的。
3.3進度管理
1）建筑的不可復制性決定了每個工程的唯一性，根據項目總進度計劃編制電氣工程內控計劃，分析清楚各電氣分項工程及驗收的邏輯關系，從而制定科學合理且可實施的進度計劃。2）竣工備案需包含技防辦驗收合格證及供電驗收合格證等。3）要使進度計劃上通下達，密切關注項目各級節點及其他專業進度，加強周期性匯報及對比，發現延誤及時通報管理層并及時調整。
3.4交圈管理
建筑電氣工程不是獨立工程，無法獨立存在于建筑工程管控當中。當今建筑業業態眾多，客戶對智能化、安防、技防需求增加的情況下，無論是管線還是點位均與其他專業有比過往更多的矛盾點，處理不及時或缺少交圈分析將大幅增加后期整改風險。1）在方案評審會中務必落實建筑電氣工程交付標準，根據標準，在施工圖出圖前提前組織專業交圈會議，排查客戶敏感點中設備點位的定位是否準確，是否滿足樓盤營銷需求。2）當項目現場施工到首個標準層，組織二次專業交圈會議（現場巡查形式），核實施工方是否按圖施工的同時，再次排查非交圈及設計不合理之處，以達到降低無效成本的效果。
光伏采購方案范文3
138.7億元
總排名50 網易
男 40 出生于浙江寧波
成都電子科技大學
公司總部：廣東廣州
主要行業：門戶網站
上市公司：網易（NTES.NSDQ），
2000年6月IPO
丁磊1997年創立網易。受2009年9月《魔獸世界》重新運營推動，網易網絡游戲收入大增；與網易截然相反的是，失去《魔獸世界》的第九城市網絡游戲收入銳減，2010年四季度凈虧損擴大至2.895億元。暴雪娛樂的《魔獸世界》，連同網易自主研發的《天下貳》、《大唐無雙》和《大話西游 Online II 》，共同推動網易2010年的在線游戲收入勁增47%至49億元，占公司總營收的86%。
4 姜濱家族
129.6億元
總排名61 怡通工電子
男 45北京航空航天大學學士、
清華大學MBA
公司總部：山東濰坊
主要行業：聲學及多媒體產品
上市公司：歌爾聲學（002241），
2008年5月IPO
姜濱2001年創辦濰坊怡通工電子。在大客戶戰略下，歌爾聲學的電聲和光電兩大業務均取得高速成長，帶動其2010年營業收入同比增135%至26.4億元，凈利潤同比增189%至2.76億元。電聲業務的客戶結構優化，將從原來的三星、LG拓展為諾基亞、蘋果、三星、索尼、微軟和LG六大巨頭并舉。光電業務方面，3D眼鏡、LED背光和TV模組業務均有望迎來突破。姜濱家族在500富人榜上的名次也從2010年的205位躍升至2011年的61位。
5 張志東
105億元
總排名84 騰訊
男 39 出生于廣東東莞
華南理工大學計算機系碩士
公司總部：廣東深圳
主要行業：信息服務
行業地位：中國注冊用戶最多的
即時通服務供應商
上市公司：騰訊控股（00700.HK），
2004年6月IPO
經過多次減持，騰訊執行董事兼首席技術官張志東目前擁有騰訊3.76%的股權。
6 徐勇
103億元
總排名86 百度
男 45 出生于北京 美國德州
A&M大學博士、斯坦福MBA
公司總部：北京
主要行業：搜索引擎
上市公司：百度（BIDU.NSDQ），
2005年8月IPO
百度創始人之一的徐勇，在百度上市時擁有7%的股份，2006年減持至5%，并一直持有至今。
7 李仲初
93.8億元
總排名105 石基信息
男 48 出生于湖南漣源
航天部二研院工學碩士
公司總部：北京
主要行業：酒店信息管理系統
上市公司：石基信息（002153），
2007年8月IPO
原為航天部專家的李仲初，1998年涉足酒店信息管理領域。2008年通過整合Infrasys International的POS系統和Infor的財務系統，加強在高檔酒店中的壟斷地位。2010年2月，公司成為國際酒店管理系統供應商Micros在中國內地的獨家商，期限至2017年6月，進一步鞏固了在高檔酒店領域的壟斷地位。公司2010年實現營業收入6.1億元，同比增長50.08%；凈利潤2.14億元，同比增長62.46%。
8 陳天橋家族
81.6億元
總排名125 盛大網絡
男 38 出生于浙江新昌
復旦大學經濟系
公司總部：上海
主要行業：網絡游戲
上市公司：盛大網絡（SNDA.NSDQ），
2004年5月IPO
盛大游戲（GAME.NSDQ），
2009年9月IPO
在2009年9月分拆盛大游戲融資10.44億美元后，陳天橋的業務重點仍是全方位整合網絡文學資源和娛樂資源。內容方面，2010年先后收購了榕樹下、小說閱讀網、言情小說吧和瀟湘書院等，加之原來的起點中文網、紅袖添香網和晉江文學城，共有7家文學網站。渠道方面，2009年11月盛大網絡、湖南廣電宣布共同出資6億元成立盛視影業有限公司; 2011年4月，盛大網絡宣布向酷6傳媒（KUTV. NSDQ）投資1億美元。不過2010年盛大旗下兩家上市公司的業績差強人意，盛大網絡營業收入僅增7%至56.04億元，營業利潤反降51%至10.78億元；盛大游戲的營業收入也同比下降6%至45.05億元。
9 薛向東家族
79.5億元
總排名134 東華合創
男 52 出生于山東泰安
湖南大學計算機系
公司總部：北京
主要行業：應用軟件開發、系統集成
上市公司：東華軟件（002065），
2006年8月IPO
技術出身的薛向東1992年下海創業，帶領東華軟件以“內涵增長＋外延擴張”模式快速擴張，通過一系列收購鞏固了在金融、電信、煤炭、電力等行業的競爭優勢，2010年公司營業收入同比增20. 76%至18.70億元，凈利潤同比增34.25%至3.24億元，并立下“趕超印度軟件巨頭TCS和Infoy”的目標。
10 潘政民/吳春媛
77億元
總排名138 AAC聲學科技
男/女 41/39 出生于江蘇
江蘇武進師范
公司總部：廣東深圳
主要行業：聲學器材
上市公司：瑞聲聲學（02018.HK），
2005年9月IPO
潘政民于1993年與妻子吳春媛一起經營基本微型聲學器材，創辦AAC聲學，并先后成為摩托羅拉和索愛的供應商。目前，AAC聲學在美國、德國和香港等地均擁有分公司，占據了手機喇叭市場40%的份額，其聲學器件占諾基亞全球采購量的40-45%。2009年, AAC聲學產品線拓展至LED電視揚聲器、觸摸屏手機配件等。
11 馬云
75億元
總排名142 阿里巴巴集團
男 47 出生于浙江杭州
杭州師范學院外語系
公司總部：浙江杭州
主要行業：電子商務
上市公司：阿里巴巴（01688.HK），
2007年11月IPO
馬云1999年創立阿里巴巴。2009年，阿里巴巴提出“大淘寶”戰略，除了B2C和C2C鏈條，還打通包含IT、渠道、服務、營銷、倉儲物流等電子商務生態鏈的各個環節。2010年3月，來自淘寶、支付寶、阿里云計算和中國雅虎的高管共同組成大淘寶戰略執行委員會，落實“大淘寶”戰略。經歷重大資本開支的2009年后，阿里巴巴2010年凈利潤恢復增長，同比增45.1%至14.695億元。
12 顧偉
73.8億元
總排名151 兆馳投資
男 46 出生于江西 大專
公司總部：廣東深圳
主要行業：日用電子器具制造
上市公司：兆馳股份（002429），
2010年6月IPO
曾為新加坡上市公司凱欣達電子創始人之一的顧偉，2004年創立的兆馳多媒體，目前已是世界最大的數字機頂盒生產商，2009年在全球市場上的占有率達18.57%，而2007年開始的液晶電視項目已為公司貢獻了超過50%的銷售收入。
13 孫尚傳
65.2億元
總排名180 大富配天投資
男 47 出生于安徽懷遠
北京大學EMBA
公司總部：廣東深圳
主要行業：通信設備制造
上市公司：大富科技（300134），
2010年10月IPO
孫尚傳1990年開始從事外貿，大富科技主營移動通信基站射頻器件及結構件，2010年公司在華為射頻器件中的份額迅速提升至40%左右，已與武漢凡谷比重大致相當，2010年來自華為的收入占公司總營收70.2%，比2009年的68%略有提升，存在客戶單一風險。
14 王來勝/王來春
64.9億元
總排名188 香港立訊有限公司
男/女 46/44 出生于廣東汕頭
公司總部：廣東深圳
主要行業：連接器
上市公司：立訊精密（002475），
2010年9月IPO
王來勝、王來春兄妹1999年共同購買香港立訊股權。2010年11月立訊稱其擬以1.5-1.8 億元收購博碩科技（江西）有限公司75%的股權，收購完成后，立訊可以為聯想、華碩、戴爾、惠普等公司提供成套的各類線纜和接插件產品。王氏兄妹二人合計擁有立訊精密 66.7%的股權，王來春是富士康第一批打工妹，1999年離職創業，為富士康提供生產配套。
15 王文京
62億元
總排名195 用友軟件
男 47 出生于江西上饒
江西財經大學經濟學
公司總部：北京
主要行業：計算機應用軟件
上市公司：用友軟件（600588），
2001年5月IPO
王文京帶領用友軟件外延式擴張。繼2008年斥資4.6億元收購方正春元等近10家公司后，2009年動用2. 08億元現金收購17家行業軟件及網絡公司，豐富產品線，拓展應用領域。用友軟件的進取為其贏得了更多市場份額，2010年用友管理軟件市場份額擴大至22.8%，連續9年保持行業第一；其主要競爭對手金碟軟件和sap在2009年的市場份額則從2008年的10%和9.9%下滑至9.8%和9.7%。2010年初，用友《新三年戰略規劃》，將醫療和BI領域納入公司戰略。
16 王麗麗/孟慶南
55.8億元
總排名220 武漢凡谷
女/男 60/53 本科/大專
公司總部：湖北武漢
主要行業：通訊軟件開發及
通訊設備制造
上市公司：武漢凡谷（002194），
2007年12月IPO
孟慶南曾供職于武漢紅山花電扇廠，1989 年參與創立武漢凡谷電子技術研究所，目前其與妻子王麗麗、兒子孟凡博總共控制武漢凡谷68.59%的股份。公司是移動通信天饋系統射頻器件獨立供應商，客戶包括華為、摩托羅拉、諾基亞、愛立信、北電網絡和阿爾卡特-朗訊等。在經歷了2009年大規模的3G網絡建設之后，2010年國內三大運營商投資于基礎網絡建設的資本開支計劃有所減少，給公司業績帶來不利影響。
17 沈錦華
54.省略”，并英文版，向中小企業提供B2B電子商務平臺服務。2010年中國制造網以2%的流量獲得了3.5%的市場份額，表明用戶對網站的黏性較大。2010年公司實現營業收入3.33億元，同比增長44.78%；凈利潤1.39億元，同比增長55.1%。2010年底，共有注冊收費會員13346位，其中英文版擁有12365位金牌會員。
18 張朝陽
51.7億元
總排名237 搜狐
男 47 出生于陜西西安
麻省理工學院物理學博士
公司總部：北京
主要行業：門戶網站、網絡游戲
上市公司：搜狐（SOHU.NSDQ），
2000年7月IPO；
暢游（CYOU.NSDQ），
2009年4月IPO
搜狐2010年總收入6.128億美元，同比增長19%；暢游2010年總收入3.271億美元，同比增長22%，凈利潤1.749億美元。2010年8月，公司就搜狗業務單獨成立公司，并引入阿里巴巴集團和云鋒基金作為戰略投資人，未來將與阿里巴巴旗下的B2C和B2B業務實現互動，進軍電子商務領域。
19 陳國鷹家族
50.2億元
總排名249 國脈科技
男 48 出生于福建惠安
廈門大學數學系
公司總部：福建福州
主要行業：通信服務
上市公司：國脈科技（002093），
2006年12月IPO
2010年，國脈科技收購上海圣橋科技20%股權，為在云計算領域的發展提供技術儲備。另外，公司與美國Juniper、Teradata、PacketDesign、Force10Networks等四家公司簽訂合作協議，增強了在IP核心網服務外包上的優勢。尤其是與Juniper合作將使公司直接切入高端路由器服務外包市場。陳國鷹曾任職于郵電部下屬機構，1996年創建國脈通信。
20 吳征/楊瀾
50億元
總排名252 陽光媒體投資
男/女 45/43 出生于北京/上海
美國華盛頓大學碩士/哥倫比亞國際事務學碩士
公司總部：上海
主要行業：傳媒、投資
上市公司：Sun3C多媒體，
倫敦AIM上市
2000陽光文化借殼良記股份上市，由于陽光衛視的拖累一路虧損，最終將陽光衛視以70%的股份作價8000萬元轉讓給星美傳媒。而陽光文化也在2004年與泰德集團進行業務整合，成立泰德陽光。在資本市場銷匿兩年的陽光傳媒，于2006年投資盛大在倫敦AIM上市的Sun3C，組建合資公司，打造手機媒體。
20 周鴻家族
50億元
總排名252 奇虎360
男 41 出生于湖北黃岡
西安交大管理學院系統工程系碩士
公司總部：北京
主要行業：網絡殺毒
上市公司：奇虎360（QIHU.NYSE），
2011年3月IPO
周鴻2005年9月創辦奇虎360，先后獲鼎暉創投、紅杉資本、高原資本、紅點投資、Matrix、IDG等聯合投資。至2010年9月，360安全衛士覆蓋了近76%的互聯網用戶，用戶數超過2.86億；360殺毒正式僅3個月就成為行業第一，目前網民覆蓋率達到59.3%，用戶量突破2.2億；360安全瀏覽器的網民覆蓋率超過46%，用戶量突破1.75億，是中國市場上除微軟IE之外最為普及的瀏覽器。
22 傅利泉/陳愛玲
45.4億元
總排名296 大華技術
男/女 44/44
浙江大學EMBA在讀/本科
公司總部：浙江杭州
主要行業：安防監控
上市公司：大華股份（002236），
2008年5月IPO
傅利泉、陳愛玲夫婦2001年3月創辦大華技術的前身杭州大華信息技術有限公司，發展至今，大華技術銷售規模始居于行業前兩位、市場占有率達30.11%。2010年實現銷售收入15.15 億元，凈利潤2.60億元。
23 江南春
45億元
總排名298 分眾傳媒
男 38 出生于上海
華東師范大學中文系
公司總部：上海
主要行業：樓宇廣告、戶外傳媒
上市公司：分眾傳媒（FMCN.NSDQ），
2005年7月IPO
連續虧損兩年之后，2010年分眾傳媒進行一系列變革，如一二線城市的設備高清化，三四線城市屏幕的倍增化，新浪熱門品牌專區和12580手機聯動增值化，電梯框架平面媒體的周期縮短，賣場渠道向三四線城市下沉化等，取得不俗效果。2010年分眾傳媒實現營業收入5.163億美元，凈利潤1.843億美元。至2010年底，分眾樓宇電視已經擁有164575塊屏幕，僅第四季度就增加了14662塊屏幕。2010年底，公司參股華視傳媒。
24 傅梅城家族
40億元
總排名342 華策影視
男 54 出生于浙江東陽
浙江廣播電視大學專科
公司總部：浙江杭州
主要行業：電視電影
上市公司：華策影視（300133），
2010年10月IPO
傅梅城2005年創辦的華策影視，主營電視劇和電影的制作、發行及衍生業務。2010年，華策影視投資拍攝電視劇16部，其中已完成并取得發行許可證的為9部320集，電視劇業務為公司貢獻98.99%的收入，電視劇業務的火爆帶動公司營業收入大增69.81%至2.82億元，公司計劃2011年投拍電視劇20部634集。其2010年投資的兩部電影未能實現盈利，但華策影視仍計劃在2011年再投資兩部電影：高群書導演的《一場風花雪月的事》和3D大片《人魚帝國》。
25 饒陸華
39.5億元
總排名365 科陸電子
男 56 出生于江西豐城
哈爾濱理工大學工業管理工程專業
公司總部：廣東深圳
主要行業：電子設備
上市公司：科陸電子（002121），
2007年3月IPO
饒陸華出身普通農家，1996年創辦科陸電子。受益于政府對智能電網行業的推進和支持，公司2010年營業收入大增114%至9.3億元，凈利潤同比增67%至1.315億元。饒陸華目前持有公司42.17%的股份。
26 姜海林
39.1億元
總排名367 中國智能交通
男 43 南開大學計算機專業學士、清華大學EMBA
公司總部：北京
主要行業：智能交通系統
上市公司：中國智能交通（01900.HK），
2010年7月IPO
姜海林2000年參與創立Unisun，并主持智能交通（ITS）板塊的投資業務，2002年加入中國智能交通集團。2009年，公司就已位列中國智能交通系統市場高速公路、鐵路有線及無線通信分部的首位，占據高速公路分部通信及監控智能交通系統解決方案市場的70%，高速公路的收費系統解決方案市場的10%，鐵路有線通信分部智能交通系統解決方案市場的70%，以及鐵路無線通信分部智能交通系統解決方案市場的60%。
27 劉長樂
39億元
總排名370 鳳凰衛視
男 60 出生于上海
湖南大學國際商學院工學碩士
公司總部：香港
主要行業：傳媒
上市公司：鳳凰衛視（02008.HK），
2006年4月IPO
1996年，默多克的新聞集團收購鳳凰衛視前身―衛星電視旗下的衛視中文臺時，劉長樂與陳永棋等被引入為投資者，當年3月，衛視中文臺一分為二拆分為鳳凰衛視中文臺（對中國內地和香港廣播）和之前的衛視中文臺（只在臺灣地區廣播）。劉長樂現任鳳凰衛視董事局主席兼行政總裁。
28 李國慶/俞渝
37.7億元
總排名381 當當網
男/女 47/46
出生于北京/重慶 北京大學/北京外國語學院英語專業
公司總部：北京
主要行業：電子商務
上市公司：當當（DANG.NYSE），
2010年12月 IPO
李國慶、俞渝夫婦1999年創辦當當網上書店，擔任當當網的聯合總裁。2010年，當當網凈利潤僅為3080萬元，卻支撐著難以置信的高估值。2010年12月8日，當當網上市首日股價為29.91美元，比發行價高出86.94%，當天市值高達25億美元，超過盛大，直逼搜狐。
29 徐玉鎖/陳光珠
36.5億元
總排名389 遠望谷
男/女 46/-
西北電訊工程學院/-
公司總部：廣東深圳
主要行業：RFID產品及解決方案
上市公司：遠望谷（002161），
2007年8月IPO
徐玉鎖曾任太原衛星發射中心雷達測量部工程師，1999年創建遠望谷。公司是僅有的兩家鐵道部國鐵RFID項目選型企業之一，處于寡頭壟斷地位。目前，徐玉鎖、陳光珠夫婦持有公司40.74%的股份。
30 賈躍亭家族
35.8億元
總排名402 樂視網
男 38出生于山西 MBA
公司總部：北京
主要行業：計算機網絡
上市公司：樂視網（300104），
2010年8月IPO
經營煤炭起家的賈躍亭2004年創辦的樂視網，短短6年便成為國內付費網絡視頻行業的第一，市場份額為60.8%。公司堅持使用正版影視劇，至2010年底擁有電影版權超過4000部，電視劇版權超過50000集，版權授權期限多為5-7 年，已囊括了2011 年熱播影視劇70%以上的獨家網絡版權。強大的版權資源，推動公司網絡視頻版權分銷收入在2010年暴增318%。
31 王忠軍/王忠磊
33.9億元
總排名421 華誼兄弟
男/男 51/41 出生于北京 美國紐約州立大學大眾傳媒碩士/北京青年政治學院
公司總部：北京
主要行業：電影電視
上市公司：華誼兄弟（300027），
2006年12月IPO
王忠軍、王忠磊兄弟1994年創辦華誼兄弟的前身華誼兄弟廣告公司。2003年電影制作向民間資本和外資開放，推動華誼兄弟迅速成長，并吸引TOM集團、雅虎中國、分眾傳媒的資金4億元，擴展產業鏈的各環節，涵蓋經紀、制片、發行、院線等。2010年其營業收入同比增78%至10.7億元，尤其是電影業務，同比大增209.4%至6.24億元，占營業收入的比例達58.2%。未來仍是圍繞“內容―渠道―衍生”三條主線布局。2010年公司新開3家影院，計劃2011年新開8家影院。
32 劉迎建
33.8億元
總排名423 漢王科技
男 58 出生于江蘇南京
理工大學計算機系
公司總部：北京
主要行業：電子書閱讀器
上市公司：漢王科技（002362），
2010年3月IPO
漢王科技創立于1998年。伴隨2008年10月電紙書的橫空出世，僅2009年一年漢王電紙書出貨量就達50萬臺，占據當年國內電子閱讀器市場95%的份額。不過隨著2010年1月蘋果ipad，以及其他競爭對手的迅速跟進，漢王產品被迫降價，利潤率迅速下滑。2010年實現營業收入12.37億元，同比增長112.71%；凈利潤為8790萬元，較上年同期增長2.69%，用了10年走向成功的漢王3年后略顯頹勢。僅2011年3月21日這天，漢王科技有9名高管同時減持，累計減持約120萬股，占總股本的1.12%，套現總額達到8125萬元。
33 沈小平家族
33.5億元
總排名425 通鼎集團
男 48 出生于江蘇吳江
石家莊鐵道學院
公司總部：江蘇吳江
主要行業：通信電纜
上市公司：通鼎光電（002491），
2010年10月IPO
沈小平曾任光電纜銷售員，1999年創辦通鼎集團。目前沈小平家族控制公司57.87%的股份。
34 蔡榮軍家族
30.6億元
總排名469 歐菲光
男 39 汕頭大學
公司總部：廣東深圳
主要行業：電子元器件
上市公司：歐菲光（002456），
2010年8月IPO
蔡榮軍2001年創立的歐菲光，主營精密光電薄膜元器件的制造。歐菲光2008年在全球紅外濾光片市場份額就達到27%，位居全球第一；2008年開始投產的觸摸屏業務爆發性增長，2009年收入激增387%，2010年繼續增長64%，為公司貢獻42%的營業收入。
35 劉程宇夫婦
30億元
總排名473 科士達
男 48 出生于福建霞浦 福建師范大學
公司總部：廣東深圳
主要行業：不間斷電源
上市公司：科士達（002518），
