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安全生產會議發言材料范文1
尊敬的各位領導、同事們：
大家上午好！
按照會議安排，我代表生產技術部表態發言，2020年，生產技術部認真貫徹生命至上安全發展理念，深入開展技術攻關、科技創新和指標提升工作，創新管理思路，全面完成了公司下達的各項任務。2020年公司首次被省電力技術中心評為火電技術監督管理先進單位，兩個專業首次榮獲優勝專業稱號，成績的取得得益于公司班子的正確領導和同事們共同努力，借此機會向關心、支持生產系統工作的各位領導、同仁表達衷心的感謝。
2021年是公司挖潛增效、強基固本的關鍵年，生產技術部一定深入貫徹落實工作會議精神，做好任務分解落實，科學謀劃2021年生產工作，為此，我代表生產技術部表態，堅決做到以下六個方面：
一是強化全員安全環保意識，認真落實崗位責任。以安全生產專項整治三年行動為主線，全面開展隱患排查和治理，提升設備和系統本質安全，為機組安全穩定運行保駕護航。加強環保設施運維管理，細化環保應急預案，確保機組清潔生產。
二是開展精細化檢修和指標分析，提升重要經濟性指標。依托崗位技能培訓和對標管理，提升生產人員技能水平，定規范，提標準，組織生產檢修工作，提升設備可靠性和穩定性。開展生產指標競賽，加大獎懲力度，實現降低能耗和安全環保兩保障。
三是精心策劃重點項目，確保年度重點任務按期完成。深入開展設備診斷分析，計劃性檢修中根本治理存在的頑疾，以設備提質增效為目標，開展三號爐降低排煙溫度研究，提升機組效率。深入開展四管綜合治理研究，多措并舉有效防止四管泄漏事故發生。
四是加強費用管控，努力降低生產成本支出。完善生產費用管理辦法，生產費用分專業包干，利用獎懲機制激勵專業人員控制生產費用，激發主動作為。加強修舊利廢和進口設備國產替代改進工作，努力降低材料費用支出。加強備件質量驗收管理，根除以次充好，杜絕重復檢修。
五是堅持科技引領促進企業高質量發展，重點開展煙煤適應性改造安全經濟性分析，提升企業核心競爭力。深入開展科技攻關活動，解決制約安全經濟性難題，努力降低度電成本。
六是創新基層黨風廉政建設和反腐敗工作，為生產系統正常運作提供保障。堅持基層黨建同生產經營工作相融合，帶頭開展學習教育活動，增強人員政治素養，提升人員拒腐倡廉意識。深入開展監督檢查，防范腐敗事件發生。
安全生產會議發言材料范文2
一是組織開展安全生產月宣教活動。緊緊圍繞"安全責任、重在落實"的主題，抓住提高全民安全防范意識這一中心，認真抓好安全生產月宣傳教育活動：一是縣委宣傳部、安監局等部門聯合制訂并下發"安全生產宣傳月"實施方案（壽安監〔2011〕19號），指導部署安排全縣安全生產月宣傳工作；二是會同縣教育局、質監局、交警大隊、供電公司等部門6月16號在縣城紫來橋頭組織開展宣傳咨詢日活動，共發放宣傳材料6000多份，接受群眾咨詢300多人次，展覽圖片60多幅；三是強化標語、信息、網絡宣傳。在縣城和各鄉鎮主要街道、建筑工地、廠礦企業、車站等人流密集場所，懸掛"安全生產月"等內容的橫幅，張貼標語和主題宣傳畫，設置公共宣傳欄；安全生產月期間，安監局聯合移動、聯通、電信等部門，開展安全公益短信信息宣傳，覆蓋全縣所有手機用戶；在縣有線電視臺每晚黃金時間插播安全宣傳標語；壽寧縣安監局網站于今年5月份正式設立，網站里開辟了安全動態、公文公告、宣教培訓、非煤礦山、危險化學品等板塊，及時安全生產形勢和安全工作動態，成為了安全生產對外宣傳的重要平臺。通過多渠道多形式的宣傳，營造了濃厚的安全文化氛圍，使安全理念深入千家萬戶；四是組織召開二級路沿線重點鄉鎮企業業主座談會，探討安全生產有關工作。武曲鎮6月15日召開企業負責人座談會，轄區內金匯、星耀、匯通、興達、大裕、松燕電器、一格鑄造、春倫茶廠等規模以上企業負責人30多人參加了會議。會議就如何落實安全生產責任制和企業主體責任，強化安全生產宣教培訓工作做了強調，企業代表們踴躍發言，介紹了企業生產過程中可能存在安全隱患和預防措施，并表示要落實企業安全生產主體責任，加大安全生產投入，加強安全生產教育培訓，努力做好企業安全生產工作，會議取得了預期效果。五是配合縣總工會開展"安康杯"競賽和創建"青年安全生產示范崗"活動。積極配合縣總工會在全縣60多家企業中開展的以"抓班組、提高管理水平，重教育、推進安全文化"為主題的"安康杯"知識競賽活動和"青年安全生產示范崗"活動，進一步提高了企業從業人員的安全生產意識和基本安全操作技能，有效強化了企業安全基礎工作。
二是舉辦特種作業培訓班?？h安監局于3月下旬組織舉辦了3期電工特種作業復審培訓班，培訓（復審）電工423人，特種作業培訓工作取得了良好效果；
三是加強安監人員業務和理論培訓。5人參加省局舉辦的安全監管監察執法取證和行政執法培訓班，5人取得安全監管執法證，4人同時取得**省行政執法資格證，業務水平得到提高；1人參加縣委黨校科級干部培訓班培訓。
安全生產會議發言材料范文3
會議報道其實既難寫又最好寫。好寫是指容易應付，把時間、地點、參加會議的領導以及會上提供的材料抄一些便可交差。如果是重要的會議，篇幅還可像拉拉面一樣抻得很長。說它難寫，一方面是指會議報道似乎已形成了一種公文化的格式，很難突破，難以寫活、寫透、寫好；另一方面，是指會議報道不易出好稿，難為讀者稱好。
會議報道如何出新出彩？這就要求我們跳出會議寫新聞，可以彌補一般會議報道格式化、枯燥乏味的不足。
用新聞價值的大小決定報道的規格。在公文化的格式中，某某會議召開，某某領導強調、要求、指出充斥著整篇文章，占據著版面，把一些沒有領導參加的真正的新聞消息擠到了角落里。但是，對會議和領導同志活動的新聞報道也不能一律打殺，而應該站在全局的高度，精確地判定這類會議的分量，以新聞價值的大小決定報道的規格。在新聞傳播中，受眾頭疼的其實是枯燥的程式化的會議動態，而不是鮮活的有價值的會議新聞。會議報道要出新出彩，首先就是要減少程式化報道，增加會議新聞的“含金量”，變“會議動態”為“會議新聞”，使其成為真正的新聞。對那些例行公事、例行檢查的條線會議和部門會議、領導檢查，應該堅決地縮小篇幅，惜字如金。對于具有新聞價值的會議，比如社會保障、招商引資、農機補貼等的會議，就要提前介入，做足文章。值得注意的是，領導同志赴基層調研之類的活動，都透露出了市委、市政府的新舉措、新動向，這類新聞正是廣大讀者所關注的，就應該重報。
從讀者關注的角度在會議中挖掘新聞。會議是各種信息交流之地，蘊藏著豐富的新聞題材和線索，每一個會議都有一個主題。參加會議的人員都會圍繞著與此相關的主題，傳遞、交流和接收各種信息。而每一條信息，只要我們稍加留意，或許就可以成為一條與會議直接或間接相關的新聞。其實讀者關注的，不是哪個領導開了什么會，提了什么要求，而是與他們切身利益密切相關的東西。例如一個安全生產工作會議，如果單就這一主題來寫，肯定又擺脫不了程式化的味，讀者也不會買你的“賬”。但如果稍一細心，就會發現，這個會議中蘊涵的信息還是相當多的：安全生產工作的新動向、存在的突出問題、采取的措施、當地百姓的安全意識……這些還只是順著常規的思路就可以發現的線索，如果來個逆向思維，根據會議材料、發言、討論，肯定可以獲得更多的新聞線索，給讀者提供更多新鮮有價值的新聞，這樣的新聞讀者肯定滿意。因此，記者要善于從讀者角度看問題，放下“架子”，更好地貼近實際、貼近生活、貼近群眾，真正把黨的意志和人民的心聲統一起來。
報道形式要不拘一格，不斷創新。作為一個記者，應該敏于觀察、勤于思考、敢于創新，靈活地駕馭各種新聞文體，讓會議和領導同志活動報道也有個新穎的包裝。在標題的制作上，主標題上最好不出現或少出現“會議”、“召開”、“舉行”等字眼，要把最重要的新聞點放在主標題上，力求在標題上提起讀者的興趣。 導語的成功與否，甚至直接關系到整篇報道的成敗。會議新聞的導語要用最簡潔的文字，傳遞消息中最重要、最生動、最有吸引力的內容，單刀直入，開篇落筆，牢牢抓住讀者的眼球。導語的寫作方式多種多樣，敘述式、描寫式、評論式、引語式、提問式等都可用于會議新聞導語的寫作。 新聞主體的行文要盡量凸顯新聞，將導語傳達的重要信息進一步闡釋、延展，盡量淡化領導的痕跡。
安全生產會議發言材料范文4
根據會議安排，下面我就全市住房和城鄉建設行業安全生產工作進行匯報發言：
一、主要工作情況
全市住房和城鄉建設系統認真貫徹落實科學發展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以深入開展“安全生產年”活動為主線，扎實開展建筑安全生產領域各項專項整治和集中打擊行動，進一步落實責任，強化監管，全面抓好安全生產工作，取得新成績。
（一）加強領導，落實責任。市縣（區）住房和城鄉建設系統成立主要領導負總責的安全生產領導小組，充實安全生產監管人員，加強安全生產的組織領導，做到安全生產工作早部署、早行動、早落實。建立、健全各項監管制度，落實安全生產責任制。將安全生產責任層層分解，落實到各縣（區）住建局、各施工企業、各施工現場、各個工作崗位。進一步明確和強化安全生產責任。
（二）健全制度，加強監管。一是嚴格執行建筑施工企業安全生產許可制度；二是堅持工程項目安全報監備案制度；三是貫徹落實住房和城鄉建設部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》；四是建立危險性較大分部分項工程專項方案編制和專家組審查制度；五是針對建筑施工安全生產工作的各個層面、各個環節，健全完善相應的責任制度、管理制度、監管制度、考核制度、臺賬制度、意外傷害保險制度、救援制度等，為安全生產工作提供制度保障。
（三）廣泛宣傳，強化培訓。采取專題會議和集中培訓等方式，及時組織宣傳貫徹建筑安全生產方面的相關文件、標準規范和法律法規，以“安全生產月”為契機印發宣傳材料、制作布標條幅，張貼安全警示標語等方式，廣泛開展安全生產宣傳活動，切實增強建筑行業從業人員的安全生產意識和自我保護意識，提高建筑企業安全生產管理水平。
（四）全面檢查，嚴肅查處。按照轄區管理和分級管理原則，市、縣（區）住建局分別對轄區內施工現場和城市液化氣站分別進行了6次大的安全生產執法檢查，全年共查處未辦理施工許可證和安全報監備案擅自施工事件12起，查處拒不整改安全隱患企業8家，檢查施工現場216個(次)，液化氣站點56個（次），提出安全隱患整改意見1280多條，發出限期整改通知書216份，停工整改通知書32份，行政處罰通知書32分，取締無建筑企業資質承攬工程勞務企業1個。通過安全生產專項整治和執法檢查工作，及時排除了安全生產隱患，確保了全市建筑行業無重特大安全生產責任事故發生。
去年，我市建設領域安全工作雖然有成績，但建筑安全生產形勢仍很嚴峻，還存在著許多困難和問題：一是安全生產監管力量仍然薄弱；二是部分企業安全生產意識淡薄，安全生產主體責任不落實；三是部分監理公司對施工現場安全監理不到位，監管措施不力。
二、2011年工作安排
2011年，是“十二五”的開局之年，也是我市住房和城鄉建設工作任務更重、壓力更大的一年。我們將緊緊圍繞我市全面實施新家園行動計劃、城鄉居民收入倍增計劃和“三個一百”目標任務，全力抓好建設領域安全生產工作，確保全年住房和城鄉建設部門各項目標任務的全面完成。
（一）強化領導責任，全面落實目標任務。認真貫徹落實《國務院進一步加強企業安全生產工作文件的通知》，嚴格落實領導干部安全生產“一崗雙責”，建立健全領導班子全員安全生產責任制，主要負責人負總責，其他副職領導既要履行分管業務工作職責，又要履行安全生產工作職責，按照“誰主管，誰負責”、“誰審批、誰負責”的原則，嚴格安全生產責任制考核、嚴格安全準入、嚴格安全監管、嚴厲責任追究、加強應急管理，堅決遏制重特大事故的發生，做好主管范圍內的安全生產工作，形成逐級負責、層層落實、齊抓共管的目標責任體系。
（二）強化教育培訓，推進安全文化建設。繼續開展形式多樣、主題鮮明的安全生產宣傳教育，使所有從業人員樹立安全發展理念、知曉安全法律法規、掌握安全防范技術知識。要以安全生產月活動為契機，大力弘揚安全文化，宣傳安全生產法律法規。繼續抓好住建行政主管部門安全監管人員、工程監理企業監理人員、建筑施工企業法人代表、項目經理、安全管理人員的再教育培訓，強化安全生產責任意識。
（三）強化責任主體，打牢安全生產基礎。認真貫徹落實《國務院進一步加強企業安全生產工作文件的通知》和《云南省落實生產經營單位安全生產主體責任規定》，落實企業主體責任，突出抓好“四個提高”：一是企業安全生產主體責任意識的提高；二是企業安全生產標準化水平的提高；三是企業安全生產技術保障能力的提高；四是企業安全生產全員素質的提高。切實打牢企業安全生產主體責任，促進企業安全管理規范化、安全行為標準化，有效防范各類事故。
（四）強化專項整治，切實消除安全隱患。按照“排查要認真，整治要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患”的要求，扎扎實實做好專項整治、隱患治理工作。一是落實建筑企業安全生產主體責任、監理企業安全監理主體責任、住建行政主管部門安全監管責任。二是控制和預防建筑施工中的各類高處墜落、坍塌和觸電事故。預防高處墜落事故的重點是：臨邊、洞口墜落；施工吊籃、升降機墜落等；預防坍塌事故的重點是：基坑、邊坡上方坍塌，腳手架、高大模板、垂直運輸機械、樁工機械坍塌等；預防觸電事故的重點是：違反施工現場臨時用電安全技術規范導致的事故隱患。
（五）強化行政執法，全力預防安全事故。認真貫徹落實《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》和《云南省落實各級人民政府及其有關部門安全生產監督管理責任規定》，依法履行監管職責，嚴格安全生產執法。一是要加大對市、縣（區）住房和城鄉建設部門安監人員的教育培訓力度，著力提高安全監管能力、行政執法能力和事故調查處理能力。二是要突出抓好事前預防、過程監督、應急救援、“四不放過”等各個環節的工作。三是創新安全監管的手段和形式，力求查有實效、查有促進、查有推動。四是嚴格執行安全生產技術政策，對目前逐步增加的塔吊等大型設備，要嚴加監管；對已明令淘汰危及安全生產的落后技術、工藝和裝備，要堅決淘汰。
安全生產會議發言材料范文5
為推進我區創建“平安暢通縣區”活動的深入開展，總結經驗，推廣典型，部署下一步工作措施，自治區人民政府初步擬定6月20日左右在北流市召開全區創建“平安暢通縣區”工作現場會，并指定自治區公安廳、交通廳、農機化管理中心領導在會上發言。為全面、系統、真實地反映我區農機部門開展創建“平安暢通縣區”活動以來的工作情況，請各市農機安委會按如下要求認真做好開展創建工作小結報自治區農機安委辦。
一、匯報內容
（一）開展創建“平安暢通縣區”活動的措施和效果
1、市、縣（區）農機部門是否分別被當地道路交通聯席會議納入成員單位，如何配合聯席會議開展工作；農機部門是否制定有創建“平安暢通縣區”活動實施方案。
2、按照自治區人民政府辦公廳桂政辦發〔20**〕4號文件要求，建立和完善相應的農機安全工作制度情況。
3、如何按照桂政辦發〔20**〕4號文件的要求，以推行道路交通安全社會化管理為切入點，以創建平安暢通縣（區）為載體，結合農機安全生產實際，全面落實預防道路交通事故“五整頓”、“三加強”工作措施：
（1）加強農機安全宣傳教育工作情況。如開展拖拉機駕駛人集中教育整頓活動工作情況；充分發揮“農機安全村”的農機安全基層管理網絡作用，通過持續開展農機安全宣傳教育進農村、進學校、進家庭活動，扎實推進“保護生命，平安出行”農機安產教育工程等情況。
（2）加強拖拉機駕駛培訓單位的管理，督促培訓單位抓好培訓管理，提高教學質量工作情況。
（3）從嚴把好拖拉機及其駕駛人檢審驗、考試、發牌發證關情況。
（4）對發生重特大道路交通（農機）事故的拖拉機按規定倒查其在注冊登記和駕駛員培訓、考試、發證中是否有弄虛作假、買賣駕駛證的行為，是否存在不履行職責或不正確履行職責現象的情況。
（5）開展拖拉機專項整治工作。如：開展整治拖拉機違法搭人和“兩無”（即無牌無證）活動，各級農機部門在重點時期重點路段如何進行防控，特別是在傳統節日、圩日，對易發群死群傷性重特大農機事故的重點區域、危險路段開展檢查、監控、整治，查處拖拉機違法搭人和“兩無”等違法行為情況；結合開展拖拉機年檢和換發新牌證工作，清理報廢拖拉機、超標拖拉機特別是多功能拖拉機的工作情況。
（6）整頓區內農機生產企業。會同工商、質量技術監督等部門對當地農機生產企業進行監督和管理，查處違法行為情況。
（7）整頓拖拉機改裝點。對違法改裝拖拉機的改裝點，依法查處情況。
（8）其他措施。
（二）存在的主要問題
（三）下一步工作計劃
二、材料的報送時間和方式
請各市農機安委會于6月15日前將匯報材料傳真或電子郵件報自治區農機安委辦。
安全生產會議發言材料范文6
關鍵詞：工程項目現場管理質量進度安全分包
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
一、現場例會和人員管理
1、會議時間和參加人員：現場例會一般安排每周五下午三點進行；參加人員有發包方相關人員、承包公司相關人員、總監理工程師、各專業監理工程師、施工單位項目經理、質檢員、安全員、各專業工長等。
2、會議主持和紀律：綜合檢查會由施工單位項目經理主持，項目管理例會由承包公司項目經理主持，監理例會由總監理工程師主持，發包方協調會由發包方有關領導主持。為提高會議質量，解決實際問題，保證會議取得實效，到會人員不得無辜缺席、遲到早退，會議期間不得交頭接耳開小會；會議主持要言簡意賅，目的交待明確，維持會場秩序。發言人發言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。承包公司項目經理或總工程師必須參加發包方、監理主持的工程例會，除獲得發包方、監理批準外，無故缺席將承擔處罰責任。
3、項目現場管理人員必須堅守崗位，敬業愛崗，明確個人職責。按時出勤，不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤，員工的工作業績由現場項目經理和副經理負責考核記錄。
二、工地大宗和關鍵物資購置管理
1、提出材料計劃：材料需求計劃由施工單位根據圖紙要求和工程需求提出計劃，計劃單上必須有提出人、項目經理簽字以備存查。
2、材料計劃審核、考察：
1）材料計劃由承包公司項目經理根據工程實際審核簽字；
2）承包公司項目經理將施工單位提出的材料計劃報送總工程師再度審核簽字；
3）物資部從總工程師處領取材料計劃后組織材料考察；
4）材料考察一般由物資部獨立進行，但涉及技術和產品型號等專業問題，可報請總經理指派工程部和施工單位人員協助考察；
5）考察時要填制材料考察單，參與考察人員要在考察單上簽字闡明個人意見。
3、材料購置：材料購置由物資部根據工程進度和施工需求合理確定購置數量和送達工地時間。
4、合同簽訂：購置合同由物資部負責起草、初步審核，再經項目經理審核簽訂。
5、材料購置的幾項紀律：
1）無材料相關責任人員簽字，大宗和關鍵物資不得購置；
2）由于材料計劃單上出現的問題而導致材料購置有誤或造成數量多余，將多余材料折價后在材料提出人所在施工單位的工程款中扣除；
3）由于承包公司項目經理、總工程師等責任人把關不嚴導致材料購置有誤或造成數量多余等造成經濟損失，根據情節扣發承包公司的工程款；
4）物資部成員在材料購置中若出現不廉潔等違法行為將根據情節嚴重程度予以嚴懲。
三、質量和進度管理
1、按照既定質量和工期目標要求、制訂相應的措施。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場,從而形成單純的生產觀和進度觀，按施工組織計劃要求，在降低成本的同時要時時處處精打細算，，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
2、施工現場的各項工作按照科學化管理方式，有效利用現場資源，制定切實可行的質量管理體系和質量控制措施，報相關部門確認后執行。
3、質檢員要認真做好質量檢查驗收工作，做好分部分項工程的質量評定工作，真正做到現場實測實量，避免因自檢不合格就報驗收的現象。
4、任何分項工程施工前，對作業人員作書面的技術及質量標準的交底并備案。上道工序未經監理驗收簽字認可，不得進行下道工序施工。
5、施工單位應制定工期總計劃、月計劃、周計劃。施工單位嚴格按照計劃組織施工，工程部對施工單位的進度計劃按月定期進行檢查并考核。
6、施工單位必須嚴格控制施工過程質量，不得隱瞞施工質量問題，出現的質量問題必須及時向監理單位、工程部報告，不得私自進行處理。對施工過程中出現的質量問題，監理單位和工程部提出后，施工單位應立即組織整改或回復，嚴重的質量問題，由工程部通知設計單位出具設計方案后施工單位再進行整改。
7、施工單位必須做好進場材料、設備的質量驗收工作，對于不合格的材料嚴禁用于施工。
四、安全管理
1、施工單位按照安全責任目標的要求建立安全保證體系，建立安全生產責任制。安全生產落實到人，配備專職安全員，及時消除事故隱患，確保現場安全無事故。
2、廣泛開展安全生產教育，建立安全培訓制度，把安全知識、安全技能、設備性能、操作規程、安全法規等作為安全教育的主要內容，牢固樹立安全第一的思想。
3、施工單位應實行逐級安全技術交底制度，縱向延伸到班組全體作業人員。特種作業人員須持證上崗。如電工、起重工、機械司機、機動車輛司機等，未經安全培訓合格的人員不得上崗操作。
4、施工單位應建立安全生產檢查制度，定期不定期的組織日常性檢查、專業性檢查、季節性檢查、節假日前后檢查等，并做好安全檢查記錄，對發現的危險因素有計劃地采取措施，確保安全生產。
五、設計變更管理
1、施工過程中，設計變更是無法避免的實際問題，根據領導意圖或工程需要承包公司應書面提出設計變更意向。
2、總工程師牽頭聯系設計單位進行設計變更，變更費用由承包公司負責跟設計單位交涉商定。
3、承包公司總工程師負責審看圖紙，并對施工單位進行技術交底，承包公司負責將變更的圖紙分門別類分發給施工單位，并監督落實施工。
六、分包管理
1、為防止分包商的工程質量不佳，材料以次充好，施工質量不符合技術規范等，需要在分包合同中詳細指明材料品質、品牌、性能參數等，現場嚴把材料關。
2、在分包合同詢價階段注意考察分包商施工技術能力及管理人員素質；施工前，采用樣板工程的辦法實際考察，防止低劣素質隊伍進入，督促分包商采取措施增加培訓投入，必要時直接介入專項管理。
3、在分包合同中要求分包商承擔協調配合義務，現場管理采用獎罰等激勵措施，強化分包商主動配合總包管理的行為，教育分包商建立利益共同體、樹立項目整體的系統觀念。
4、加強現場工程進度的檢查監控，制定激勵獎罰措施，與有關各方及時溝通，防止分包商拖延工期。
5、要求分包商要進行施工成本預測（估算）、編制施工成本計劃、施工成本控制及施工成本核算。
七、合同及資料管理
1、設置專職資料管理人員，按照建設工程文件歸檔整理要求，對項目工程資料（包括商務資料、技術資料、報驗資料、安全資料等）進行收集、歸檔、編目、整理。
2、所有工程合同及資料必須做到與施工同步進行，做到及時、真實、準確。
3、所有人員對經手的合同、資料及檔案應做好保密工作。
八、工程進度款給付管理
1、施工單位根據合同約定和進度橫道圖填制進度確認單，提出進度款給付申請；
2、監理公司會同項目經理（或預算員）對進度確認單進行審核；
3、施工單位根據審核結果填制工程款給付會簽單，監理公司、發包方、承包方現場相關人員簽字后報發包方公司財務付款。
九、項目經理考核管理
1、項目經理每月末書面匯報工程進度分析報告，每月初書面匯報工程費用支出和下月需求分析報告。
2、現場管理由項目經理負責，現場管理出現問題公司總經理根據情節對項目經理、副經理予以處罰。
參考文獻
1. 宋淑啟 楊奎清 現代項目管理理論與方法。北京 水利水電出版社2007
