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財務計劃的要素范文1
關鍵詞:企業規模 經營管理 分析探討
一、財務管理是企業經營管理的核心
財務管理的核心地位表現如下：
(一)資產管理
包括資金、存貨、固定資產、往來賬項等管理內容，各管理部門履行其管理職能往往是從數量的角度，而不是價值的角度來管理。換句話說，他們可能保證了資產的安全和完整，但是無法確保資產的價值。因此，在企業的資產管理中應加強財務管理。財務資產管理應以資產增值為目的，要剔除或壓縮那些虧損性和非生產性資產，強化管理和改造低盈利資產、擴張低成本高盈利資產。
(二)企業經營管理
主要包括成本費用管理和盈利能力管理兩個方面。產品成本、期間費用及利潤，雖然發生在生產、銷售及有關部室，但是其高效與否、合理與否，卻只能由財務部門提供的財務數據加以合理的體現和衡量。財務管理能平衡好眼前利益與長遠利益的關系，運用科學方法進行可行性分析和成本效益測算。利潤是企業生產生存和發展的基礎，企業一方面要不斷拓展新的利潤增長點，開辟新的利潤來源；另一方面，要不斷對現時的利潤結構進行分析和調整，尤其要加強和擴大實實在在的主營業務利潤，避免短期行為，保證和提高利潤的質量。市場歷來是機遇和風險并存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業進退兩難，所以加強風險管理就顯得尤其為重要。
(三)籌資投資管理
在籌資管理中，財務能夠平衡籌資成本和財務風險，選擇最優資本結構，利用各種強化資金管理的方法和手段，調整資金存量、流量和流速，最大限度地優化資本結構，實現資本增值；在投資的過程中，它能夠貫徹優化資本運營的思想，實施資產結構調整和資產重組，使資產合理流動、優化配置，實現收益性與流動性的和諧統一。
(四)綜合管理
如預算管理、研發項目管理、內部控制管理、各項費用控制管理等等。
由于財務管理的核心地位，所以對財務管理相關方面的方向性的預測、計劃和控制，如果運用得當，會對企業產生良性且深遠的影響，而其影響還不僅僅是最終的數據方面，更包括各項流程和人員素質、管理水平甚至是企業文化以及其他。
二、財務管理的職能
一個企業，無論目前的規模、經營、交易，還是當期的收益或者未來的預期，最終都會落腳在財務管理上。那么，既然財務管理在企業經營管理中如此重要，那它具體有那些方面的職能？
財務管理主要有財務決策、財務計劃、財務控制等三方面的職能。財務管理的核心是財務決策，因此財務決策是財務管理最基本的職能，財務計劃是財務決策的具體化，也是財務控制的依據，而財務控制則是實現財務計劃的保證。
(一)財務決策職能
財務決策主要通過調節資源配置和控制財務風險兩個渠道為企業經濟利益服務。它首先接受各種市場信息，綜合處理有價值的信息，并據此設計出決策備選方案，運用各種定性和定量的方法分析各方案對當期及未來期間的影響，然后，充分考慮與決策有關的諸多要素，如有限的資金資源、人力資源，可承受的風險及可接受的內部控制等，將這些影響要素在企業目標的導向下進行平衡。最后，比較各備選方案，選擇其中最優的方案。
(二)財務計劃職能
財務計劃職能主要體現在編制財務預算上，財務預算是一系列專門反映企業未來一定期限內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱，是管理人員以對未來經濟狀況和經濟行為的假設為基礎，對企業預期的經營成果、財務狀況和現金流量所作的預測。而全面預算管理，是將企業戰略目標中涉及的各項指標進行層層分解，下達到企業內部各經濟單元和部門，約定其經濟責任，并定期加以跟蹤和評價，利用預算這種手段和方式對企業內部的各種財務及非財務資源進行分配及控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營和戰略目標。
(三)財務控制職能
財務控制職能是指在財務管理中，通過特定手段調節和了解企業的財務活動，以保證企業計劃財務目標的實現。它不僅僅局限于傳統的財務對經濟事項的審核監督，而是在企業內部建立一整套全方位的財務監控運行體系。
財務控制的方式主要有：
(1)事前控制，即在財務活動發生之前，通過建立合理的組織結構、科學的職責分工和完善的規章制度，保證財務目標的實現；
(2)事中控制，即采用科學的方法，對財務運行系統進行監督，預測可能出現的偏差，以便及時調整財務措施，消除偏差；
(3)事后控制，即對財務活動的運行過程及結果進行追蹤、記錄和計量，及時發現實際與計劃之間的差異，查找差異產生的原因，并采取糾正措施消除差異，或避免以后出現類似的問題。
傳統的財務管理將大量的工作放在財務控制中，并且僅僅局限于對業務發生后的事后控制，比如說財務成本核算，財務賬務處理，及階段性財務分析；財務計劃的職能也只能窺見一斑，或者雖有計劃，但是計劃與實際不進行對比，不分析差異，造成財務計劃流于形式，沒有真正發揮財務管理的作用；同時也忽略了財務預測。
財務計劃的要素范文2
一、對內部財務控制定義的理解
筆者認為，內部財務控制是利用控制論的基本原理和方法，對財務活動進行科學的規范、約束、評價等一系列方法、技術、程序及理念的總稱，以期達到財務活動預定目標的活動。本文對內部財務控制定義的界定有如下特點：
1.明確了內部財務控制的理論依據。筆者認為：內部財務控制是控制論在企業財務活動中的具體運用。其理論依據是控制論，而非《會計辭?！贰ⅰ缎聲嫶筠o典》中狹義的政策、制度和計劃。認識到這一點，使我們的研究視野不僅僅局限于主觀的政策法規，而是將研究基石提升到基礎經濟學理論的高度。
2.對內部財務控制概念進行了抽象概括。筆者認為，對任何一個概念的定義，只有強調其質的規定性，才能揭示其與其他概念的區別。本文對內部財務控制概念的定義，正是擺脫了僅對現象進行表述的模式，抓住了“萬變不離其宗”的本質，進而真正把握這個概念，充分研究它的內涵及外延。
3.有助于對內部財務控制本質的理解。筆者認為，內部財務控制的本質是一種降低交易費用的控制活動，其中一個重要的原因是由于內部財務控制是公司法人治理結構的重要組成部分，而追根究底是源于控制論對實踐的指導。本文對內部財務控制定義的闡述正是強調了這一點，因而有助于對其本質的把握。
4.內部財務控制具有目的性，是使企業的經營管理依照既定的目標前進的過程，但其本身是一種手段而非目的。
5.內部財務控制不是某個事件或某種狀況，而是散布在企業作業中的一連串控制行為。并且內部財務控制與企業經營活動相互交織，為企業基本的經營活動而存在。
6.企業內部和外部環境影響企業內部財務控制目標的制定與實施。企業中的每一個員工既是控制的主體又是控制的客體，既對其所負責的作業實施控制，又受到他人的控制和監督。所有的內部財務控制都是針對“人”而設立和實施的，企業內部會因此形成一種控制精神和控制觀念，直接影響到企業的控制效率和效果。
二、內部財務控制與內部控制、會計控制、財務監督的關系
（一）內部控制、會計控制與財務控制的關系
內部控制又稱內部控制系統，在1949年美國注冊會計師協會所屬的審計程序委員會擬訂的題為《內部控制、協調制度要素及其對管理當局和獨立公正執業會計師的重要性》的專題報告中，對內部控制的定義是：“內部控制包括組織機構的設計和企業內部采取的所有協調方法和措施，旨在保護資產，檢查會計信息的準確性和可靠性，提高經營效率，促進既定管理政策的貫徹執行?！贝硕x強調，內部控制不局限于與會計和財務部門直接有關的控制方面，而且還包括預算控制、成本控制、財務控制、定期報告、統計分析、培訓計劃和內部審計等，以及屬于其他領域的經營活動。美國注冊會計師協會所屬的審計程序委員會頒布的《審計程序說明》第19號，將內部控制按其特點分為會計控制和管理控制兩種，如下所示：
1.會計控制，即由組織計劃和所有保護資產、保護會計記錄可靠性或與此直接相關的方法和程序構成。
2.管理控制，即企業為了幫助經理人協調企業內部各部門，持續達到企業預期目標而運用控制論中的平衡偏差原理對企業經營管理及其活動過程進行調節和控制，如計劃控制、財務控制、新產品開發控制等。
筆者認為，控制是管理的重要職能，會計控制、管理控制、財務控制都旨在使企業的財務系統能有效運轉，實現其目的，但從定義、涵蓋的內容、范圍來看，三者存在著明顯差異。
（1）會計控制與管理控制是并列的，兩者的區別在于控制的目的不同。會計控制是對以提供客觀有用的會計信息為主的經濟信息系統的控制；管理控制是與保證經營決策、方針的貫徹執行，促進經濟活動的效率性、效果性實現有關的控制。
（2）會計控制與管理控制是有機結合的，兩者并不是相互排斥、互不相容的。會計控制一般對財務記錄產生直接影響，管理控制通常對財務記錄產生間接影響，因而管理控制就可以在會計控制提供信息的基礎上進行偏差糾正和協調控制；同時，會計控制也可以利用管理控制反饋的信息來評判會計控制的適當性。
（3）財務控制是管理控制的一部分。管理控制的實質是運用控制論中的平衡偏差原理對企業經營管理及其活動過程進行調節和控制，這本身就涵蓋了財務控制的理論依據和目的。因而將財務控制歸入管理控制是比較恰當的，既不會割裂兩者的聯系，又不至于混淆兩者的差別。
（二）財務控制與財務監督的關系
筆者認為，控制是事物（系統）本身可以進行的活動，即為了實現自身目標而進行的一系列自我調節、自我約束的行為；監督雖然有內部監督和外部監督之分，但其本意是外力對某一事物的制約或約束?；诖耍P者認為財務監督是指相對于企業之外的主體，利用相關法律、法規對企業生產經營或業務活動所進行的監督和管理活動。而財務控制是指利用控制論的基本原理和方法，對財務活動進行科學的規范、約束、評價等一系列方法、技術、程序及理念的總稱，以期達到財務活動預定目標的控制活動。
通過對兩者的界定，我們可以看到兩者具有相互協調的一面，但它們各司其職，互有分工，又存在明顯的不同。具體表現為：
1.主體不同。財務控制的主體主要是企業內部的相關者，如董事會、經營者和基層單位（如車間）；而財務監督的主體一般是企業外部的相關者，如國家審計機關、財政、稅務、人民銀行、證監會、保監會等，主要代表著一種社會公正。
2.依據不同。財務控制的依據主要是企業根據自身生產經營實際，預先制定的一系列計劃和預算指標；而財務監督的依據則主要是以國家頒布的財務法規、財務制度及相關法律等為準繩。
3.內容不同。財務控制的內容是與企業內部生產經營相關的，包括籌資、投資、耗資、收益、分配等；而財務監督的內容則主要針對企業的勞動耗費、財務收支、財務成果的實現及分配是否合理合法，如對企業資產、成本費用、資金籌集與使用、財務報告真實性與有效性、股利分配、凈資產增減變動等活動及其結果的監督。
4.目的不同。財務控制的目的是企業的生產經營過程及結果與計劃、預算指標相比較，是否存在偏差；而財務監督的目的是企業的生產經營過程及結果與國家財務法規、財務制度及相關法律規定相比較，是否存在不合法、不合規現象。
三、內部財務控制的重要作用
（一）內部財務控制是現代企業財務管理的核心
財務管理體系的內容從不同的角度審視有不同的表述：從財務要素分析，財務管理的內容有資產、權益、收益、現金流量、財務風險等；從管理環節分析，財務管理包括財務預測、財務決策、財務控制和財務分析等；從資金運動過程分析，財務管理包括了資金籌措、資金投放、資金營運、收入分配等。對于上述各種內容中最核心的部分是什么，理論界存在著不同的觀點，比較集中的觀點是：①以財務決策為核心；②以資金籌措過程中的資本結構決策，資金運用上的投資決策和資金分配上的股利決策為核心。而筆者主張以內部財務控制作為企業財務管理的核心，其理由如下：
現代企業管理主要是以管理學的組織行為理論為基礎，解決企業內部各行為主體之間、企業與外部利益相關集團之間的利益矛盾與協調問題，即解決不同管理主體或利益主體之間的契約關系，從而以管理制度方式來協調財務行為主體（如股東大會、董事會、經營者、財務經理、債權人及其他利益相關集團）的責、權、利關系。企業財務學主要從屬于管理學的范疇，它以制度管理為主要特征，從財務制度上解決企業管理中的各行為主體的激勵與約束不對稱問題，協調并指導各部門、單位的財務活動去實現企業總體目標。內部財務控制的任務就是通過調節、溝通和合作，使個別、分散的財務行動整合起來共同追求企業的財務目標。所以，將內部財務控制作為企業財務管理體系的核心，對決策層（出資者）和執行層（經營者）都是可行的。
就出資者而言，其內部財務控制的目標是企業財務價值的最大化，必須使成本與財務收益均衡，內部財務控制的對象是經營者，通過內部財務控制來防止他們偷懶、不負責任、偏離出資者既定財務目標和以不正當手段從公司中獲取財富等；就經營者而言，內部財務控制的重點應建立在圍繞保證出資者財務目標實現上的內部財務控制措施，諸如財務短期預算控制，資金流量與存量的控制等。
（二）內部財務控制是企業財務計劃實現的保證
企業財務管理的目的是促使企業財務計劃的實現。要保證企業財務計劃的實現，就必須對企業財務計劃的執行過程進行監督和調節。同時，企業財務計劃是在財務活動開展前做出的，由于財務活動的影響因素是十分復雜、多變的，因此，企業財務計劃很難做到天衣無縫，往往存在一些不足之處。而這一切，往往要在財務活動的控制過程中才能發現，要通過對財務活動的控制，才能得到調整。因而，加強企業內部財務控制，是企業財務計劃積極、可靠的重要保證。
另一方面，內部財務控制是實現企業財務管理目標的關鍵環節。財務管理中，如果僅限于確定合理的決策、制定切實可行的財務預算，而對實施預算的行動不加控制，預定的財務目標是難以實現的。從一定意義上說，財務預測、決策和預算是為財務控制指明方向、提供依據和規劃措施，而財務控制則是對這些規劃加以落實。沒有控制，任何預測、決策和預算都是徒勞無益的。
（三）內部財務控制在實踐中的作用
財務計劃的要素范文3
一、財務管理在企業經濟活動中處于核心地位
1.財務管理的本質決定了企業一切管理活動的基礎和中心環節。從本質上說，企業財務管理是企業中的一項經濟管理工作。由于企業生產經營過程，一方面表現為物資的不斷購進和售出，另一方面又表現為資金的支出和收回，企業的經營活動不斷進行，也就會不斷產生資金的收支。企業資金的收支，構成了企業經濟活動的一個獨立方面。由于企業的各項物資財產最終要以一定的貨幣量來衡量和體現，企業的資產運用也就可以概括地體現為貨幣或資金的支出和收回，這構成了企業的財務收支活動。以成本管理和資金管理為中心，透過價值形態管理，達到對實物形態的管理。財務管理主要就是對企業財務收支活動的管理，從而集中表現為一種對資金的管理。因此說財務管理是企業一切管理活動的基礎，也是企業管理的中心環節。
2.財務管理是企業內部各種管理的樞紐。財務管理是一項綜合性管理工作。企業管理在實行分工、分權的過程中形成了一系列專業管理，這些管理有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理。而財務管理則主要是運用價值形式對經營活動實施管理，通過價值形式，把企業的一切物質條件、經營過程和經營結果都合理地加以規劃和控制，達到企業效益不斷提高、財富不斷增加的目的。由此可見，企業一切經營活動都是通過財務來處理和反映的。通過財務管理，可以為企業的生產經營奠定了基礎?？梢越M織收入對生產經營成果的實現起保證作用。企業在生產經營中，不僅要取得賬面盈利，還要保證銷售資金安全回籠。另外，制定財務計劃，進行成本控制，對生產經營的耗費起控制作用。只有事先根據企業總的目標制定財務計劃，提出成本控制的目標，才能使企業生產經營的各個部門和環節按計劃開支，有效地控制生產要素的耗費。
3.企業內部控制要求決定了財務管理在企業中的地位。財務控制職能是指財務管理中，通過特定手段調節和知道企業的財務活動，以保證企業計劃財務目標的實現。企業在追求價值最大化的過程中不可避免地會面對經營中的風險，這就要求企業必須把在傳統計劃經濟條件下的事后算帳變為事前預測，并對企業生產經營所需資金籌集和形成、投放和分配、運用和周轉、收益和成本，以及貫穿于全過程的計劃安排、預算控制、分析考核等進行的全面管理，因此，突出企業財務管理在企業管理中的中心地位，是在市場經濟條件下，企業追求利潤最大化的客觀要求。
二、不斷加強財務管理，努力實現企業管理目標
1.堅持以財務管理為中心帶動整個企業的科學管理。財務管理在企業中屬于較高層次，是對企業價值的綜合管理。它首先接受各種市場信息，綜合處理有價值的信息，并據此提出決策方案，參與經營決策，在管理控制、資源分配、業績評價中起核心主導作用，能夠對與決策有關的諸多要素進行平衡，從而在經營管理決策中起核心作用。同時，財務管理是企業管理的核心，在企業財務管理中實行彈性化管理是必要的，彈性化管理強調的是原則性和靈活性的統一，它可以在企業財務組織、財務決策、財務計劃、財務控制和財務評價等財務管理的各個環節中加以應用。財務管理在現代企業管理中的核心地位，財務管理是現代企業管理中最重要組成部分，隨著社會經濟不斷發展，技術的不斷進步，財務管理的核心地位更顯重要，這是由財務管理的本質所決定的.。因此，要使企業管理科學化，必須以財務管理為中心帶動整個企業的科學管理，它能夠貫徹優化資本運營的思想，實施資產結構調整和資產重組，使資產合理流動、優化配置，促使企業經濟資源資本化、貨幣化、市場化，實現收益性與流動性的和諧統一。
2.全面更新企業財務管理觀念。知識經濟時代的到來，信息技術的發展，使企業財務管理的環境發生了重大變化。面對全新的理財環境，現代企業財務管理必須要以全新的理財觀念和現代化的財務管理觀念進行理財。企業理財不能只盯住物質資產和金融資本，要由經濟效益觀轉向知識效益和人才價值觀。企業的管理者必須改變以往陳舊的管理觀念，在注重提升自身專業知識水平以及管理水平的同時，注重對員工科學文化素質的提高。只有這樣，才能實現現代企業財務管理的目標。
3.加強財務人員培訓，提高財務管理水平。在企業的財務管理中，要注重以人為中心，充分體現出以人為本，并在此基礎之上實現對財務人員行為的規范，建立權利和責任相統一的財務運行模式。企業應自上而下形成重視財務管理的風尚，重視財務預算，財務控制等工作，緊緊圍繞企業目標，從大局上把握企業經營，提升企業財務管理層次。因此，我們要采取得力措施，有針對性地進行學習培訓，認真抓好財務人員隊伍建設，努力提高財會人員的業務素質。要認真學習《會計法》，提高管理素質，增強管理效能；提高政治素質，增強防腐拒變能力；提高職業道德素質，增強敬業精神。應立足培養、教育、提高，并保持財務人員的相對穩定，使財務人員業務素質和工作能力有一個“質”的提高，以適應企業生產經營管理和深化改革的需要。
財務計劃的要素范文4
關鍵詞:企業 、財務控制 、內部系統
(一)國有企業的內部財務控制的分析
國有企業的內部財務控制是隨著企業的發展而發展起來的,當企業規模較小,業務量少時,矛盾并不突出,而當企業規模越來越大、業務量巨大時,其風險隨之增加,對于國有企業內部財務控制的要求也隨之增加,這就需要建立一個有效的財務控制體系。企業內部財務控制理論體系,體系主要由四個部分構成:1、企業內部財務控制環境。在影響企業內部財務控制眾多環境因素中,公司治理結構是最直接相關的理財環境,因為即使是最完美的財務控制架構,如缺少有效的公司治理結構作為支撐,財務控制也是形同虛設。2、人力資本財務控制理論。人力資本財務控制是企業內部財務控制體系中的重要一環。具體而言,人力資本財務控制理論包括:人力資本籌資控制理論、人力資本投資控制理論、人力資本使用控制理論、人力資本收益分配控制理論。3、物力資本財務控制理論。物力資本是企業生存、發展不可缺少的物質保證。物力資本財務控制理論包括:物力資本籌資控制理論、物力資本投資控制理論、物力資本成本控制理論、物力資本收益形成與分配控制理論。4、財務控制評價體系。財務控制評價是對財務控制過程的全面分析和把握所必須進行的一種信息反饋。財務控制評價體系包括:分層控制法的理論基礎、分層控制法的構建原則、分層控制法的構建路徑與實證分析、分層控制法與現行國有資本金績效評價法的比較。
(二)國有企業內部財務控制與監督體系的內容
構建科學有效的財務控制與監督體系是企業治理結構的重要內容。國有企業財務控制與監督體系的內容主要包括:制度建設、人員管理和考核體系建設等方面。1、制度建設 。 制度是實施財務控制與監督的依據,也是考核財務監督績效的依據。內部財務控制與監督的制度建設包括國家的相關財經、稅務、審計等政策法規,企業集團為規范促進企業發展制定的相關制度,國有企業的下屬企業根據自身特點制定的制度。完善的制度是財務控制與監督能夠有效執行的基礎與保證,國有企業應當根據自身發展的需要制定一系列企業運營制度,企業的內部財務管理辦法和監督制度包括但不限于:資金管理制度;貨幣資金及往來戶結算管理制度;產品、原材料、設備等資產購銷和管理制度;在建工程管理制度;遞延資產管理制度;對外投資管理制度;成本、費用管理制度;銷售及收入管理制度;利潤分配管理制度;部門負責人離任審計等制度。2、人員管理 。 制度是靠人來執行的,制度監督是一種靜態監督,有制度不等于制度就能夠被有效貫徹執行,如果不對企業經營者的日常經營活動實施會計監督,企業既定的目標就可能異化。通常的模式是集團總部向所屬企業派駐財務負責人,而財務負責人正是以其獨特的地位代表資產所有者對公司日常的財務活動來履行監控職責。財務負責人既要對經理層負責,即對財務信息的真實性負責,又要對集團總部負責,即側重財務資源的安全性和增值效果方面的責任。
(三)、國有企業內部財務控制的重要作用
1、國有企業內部財務控制是現代企業財務管理的核心。財務管理體系的內容從不同的角度審視有不同的表述:從財務要素分析,財務管理的內容有資產、權益、收益、現金流量、財務風險等;從管理環節分析,財務管理包括財務預測、財務決策、財務控制和財務分析等;從資金運動過程分析,財務管理包括了資金籌措、資金投放、資金營運、收入分配等。以財務決策為核心、以資金籌措過程中的資本結構決策,資金運用上的投資決策和資金分配上的股利決策為核心。以內部財務控制作為企業財務管理的核心,現代企業管理主要是以管理學的組織行為理論為基礎,解決企業內部各行為主體之間、企業與外部利益相關集團之間的利益矛盾與協調問題,即解決不同管理主體或利益主體之間的契約關系,從而以管理制度方式來協調財務行為主體(如股東大會、董事會、經營者、財務經理、債權人及其他利益相關集團)的責、權、利關系。企業財務學主要從屬于管理學的范疇,它以制度管理為主要特征,從財務制度上解決企業管理中的各行為主體的激勵與約束不對稱問題,協調并指導各部門、單位的財務活動去實現企業總體目標。內部財務控制的任務就是通過調節、溝通和合作,使個別、分散的財務行動整合起來共同追求企業的財務目標。所以,將內部財務控制作為企業財務管理體系的核心,對決策層(出資者)和執行層(經營者)都是可行的。就出資者而言,其內部財務控制的目標是企業財務價值的最大化,必須使成本與財務收益均衡,內部財務控制的對象是經營者,通過內部財務控制來防止他們偷懶、不負責任、偏離出資者既定財務目標和以不正當手段從公司中獲取財富等;就經營者而言,內部財務控制的重點應建立在圍繞保證出資者財務目標實現上的內部財務控制措施,諸如財務短期預算控制,資金流量與存量的控制等。
2、國有企業的內部財務控制是企業財務計劃實現的保證。企業財務管理的目的是促使企業財務計劃的實現。要保證企業財務計劃的實現,就必須對企業財務計劃的執行過程進行監督和調節。同時,企業財務計劃是在財務活動開展前做出的,由于財務活動的影響因素是十分復雜、多變的,因此,企業財務計劃很難做到天衣無縫,往往存在一些不足之處。而這一切,往往要在財務活動的控制過程中才能發現,要通過對財務活動的控制,才能得到調整。因而,加強企業內部財務控制,是企業財務計劃積極、可靠的重要保證。另一方面,內部財務控制是實現企業財務管理目標的關鍵環節。財務管理中,如果僅限于確定合理的決策、制定切實可行的財務預算,而對實施預算的行動不加控制,預定的財務目標是難以實現的。從一定意義上說,財務預測、決策和預算是為財務控制指明方向、提供依據和規劃措施,而財務控制則是對這些規劃加以落實。沒有控制,任何預測、決策和預算都是徒勞無益的。
3、國有企業的內部財務控制在實踐中的作用。在市場經濟管理中,對企業、政府、乃至對于全社會來說,建立與不斷完善企業內部財務控制制度都是十分必要的?？v觀世界各國,許多成功的國有企業都將內部財務控制看作血液對生命那樣重要,將強化內部財務控制作為公司成功的秘密武器。也有些國有企業卻由于忽視內部財務控制,造成巨大損失乃至破產。巨人集團的“倒下”至今仍使我們記憶猶新,巨人集團崩潰的原因是多方面的,董事長史玉柱在接受記者采訪時痛心疾首地說:“最重要的原因是企業內部的管理浮躁而混亂,直接原因是缺乏財務運作和財務控制經驗,不能有效地利用財務杠桿?？梢?內部財務控制在企業經濟控制系統中起著保證、促進、監督和協調等重要作用,加強企業內部財務控制已成為企業自身生存發展的需要。尤其是我國加入WTO后,國內市場與國際市場接軌,市場競爭將更加激烈,企業的生存壓力加大,這都對國有企業強化內部財務控制提出了迫切的要求。
參考文獻:
羅飛 2001.《論國家作為出資者對國有企業的財務監督》。
財務計劃的要素范文5
【關鍵詞】企業內部會計制度 企業經濟效益 會計制度建設
一、企業會計制度建設的必然性
健全企業內部控制和提高工作效率的需要。對會計工作的內部牽制，往往采用職務分管的控制方法，以達到互相牽制、互相稽核、驗證的目的，這種方法不能說沒有效果：但是，長期從事某一職務.往往會產生“麻木不仁”、“相互串通”和“死氣沉沉”等缺點。為了克服這些缺點，一般采用職務輪換的方法
降低企業涉稅風險的招要?！吨腥A人民共和國稅收征收管理法》加大了依法治稅力度，加重了對稅務違法案件的處罰。由于國家頒發的行業會計制度和公共綜合會計制度本身存在許多會計職業性判斷和選擇.稅務機關在納稅檢查時，不僅要依據國家頒發的行業會計制度和公共綜合會計制度，更重要的是要依據企業經過判斷和選擇后確定的企業內部會計制度。
適應會計改革、完善會計規范體系的需要。會計規范即會計工作應遵守的規矩。它是處理各項經濟業務、進行會計核算和實施會計監督的準繩。從我國會計改革的方向看，在會計理論、會計規范、會計教育等方面，根據自身的國情結合國際慣例。建立符合社會主義市場經濟體制、適應現代化制度要求的會計法規體系。企業內部會計制度能使會計規范成為普遍性與特殊性相結合、通用性與專業性相結合、宏觀指導性與微觀操作性相結合的有機統一體。
適應實現會計電算化的需要。會計電算化是企業會計工作發展的必然趨勢，隨著企業走向市場、宏觀調控的加強和各項會計改革措施的逐步展開，對會計快捷、準確地提供各種信息的需要日益迫切，會計電算化的全面推行勢在必行。而會計電算化的正常運作，則完全有賴于一套完整、便于操作的程序，有賴于會計人員嚴格按規則操作。
二、企業內部會計制度與經濟效益的關系
影響企業的經濟效益的因素主要有以下幾個方面，首先是企業的內部會計制度的方法，企業是否擁有一套科學的現代化的內部會計制度方法，對其經濟效益有重要影響。其次是對市場發展現狀的了解。
財務計劃是提高企業的經濟效益的重要保障。企業的財務計劃指的是在企業明確的財務目標的指導下，對企業的各項經營活動進行綜合分析之后而制定的計劃，財務計劃包括了企業日常的內部會計制度和財務考核，提高了企業內部會計制度的預見性和規范性，對提高企業的經濟效益提供了重要保障。
財務預測是提高企業經濟效益的基本前提。企業的財務預測指的是對在企業的發展過程中的財務變化進行預測和分析，改革一成不變的內部會計制度方案，避免內部會計制度過程中的思想僵化，為企業的經營活動提供了科學合理的預測方案，促進企業經濟效益的提高。
財務監督是提高企業經濟效益的保證。企業的財務監督主要是在企業的經營活動中，對企業的遵紀守法情況的監督，對企業員工的工資分配的監督，對企業的成本控制情況的監督以及對企業資金的籌集和運用情況的監督，財務監督可以降低企業的成本，從而提高企業的經濟效益。
三、我國企業內部會計制度建設的現狀
我國的會計工作更注重其核算功能，未能發揮管理的基本職能，在控制風險與監督管理方面，主要加強的是審計機關的強制執法作用，這種事后控制不能及時監控各單位的業務活動，為此，我國相繼出臺一系列政策，指導單位內部控制的研究與應用。但是，目前內部控制管理仍有待完善，主要表現在一下幾個方面。
企業內部會計制度建設缺乏科學的理論依據。目前，我國企業內部會計制度建設缺乏合適的理論依據，往往都是依據企業會計的經驗和國家制度的會計準則及行業會計制度制定的，而《企業會計制度》本身存在一些問題。首先，《企業會計制度》和會計準則存在一些矛盾。在一些具體業務處理上，準則和制度規定不同，造成會計解釋上的不一致和會計運作上的混亂。其次，《企業會計制度》闡述上存在的缺陷?！镀髽I會計制度》將當前的一些具體會計準則硬套在會計要素中，而很多具體準則并不是按會計要素展開的。
企業會計制度相關政策法規不完善。在20世紀70年代初，美國理論界就已經對內部會計控制的定義、目標和內容做出了界定。而我國在80年代前，理論研究方面基本是空白，直至2001年6月
，才首次出臺針對于內部控制建設的《內部會計控制規范-一基本規范》。該規范的，說明我國在理論及法規建設方面都取得了重要的、階段性成果，有利于指導單位建立內部會計控制，但其具體細則有待加強。
四、如何進行有效的企業內部會計制度建設
企業必須重視對內部控制制度管理人員的選用。內部控制制度設置得再完善，若沒有稱職的人員來執行，也不能發揮應有的作用。要杜絕賬戶設置不合理、記錄不真實的情況，充實會計控制制度的職能作用，必須重視對內部控制制度管理人員的選用和培訓，提高財會人員的素質，定期進行考評，獎優罰劣。
企業必須發揮內部審計機構的作用。健全內部審計機構是強化內部控制制度的一項基本措施，內部審計工作的職責不僅包括審核會計賬目，還包括稽查、評價內部控制制度是否完善和企業內各組織機構執行指定職能的效率.并向企業最高管理部門提出報告，從而保證企業的內部控制制度更加完善嚴密。
財務計劃的要素范文6
【關鍵詞】 財務弄不控制 財務管理 優化措施
Abstract ： The paper puts forward some suggestions aiming at the universal existing problems in the enterprise financial internal control.
目前我國經濟發展高速發展，在激烈市場競爭中的今天，企業要向管理要效益，加強企業財務內部管理是保證現代化企業發展的必要手段。財務內部控制制度貫穿于整個運營流程之中，是企業內部自我調控的主要工具，它既滿足企業內部整體的整合營運的需要，對同時也對企業的生存和發展具有重要的作用。
1.財務內部控制的基本含義
財務內部控制是現代企業管理的重要手段，是用以規范企業內部財務管理的基本標準，是規避財務問題發生的重要手段，是保證企業日常經營活動匯總的財務管理體系系統化、規范化而建立的一整套清晰順暢的會計業務流程和科學完整的管理制度以及符合實際的需要的必須工具?，F代企業的發展一定要以加強內部財務管理建設為首要任務，建議以高層為同一共識，源頭掌握為核心，捋順財務內部流程，完善相關制度的管理，加大掌控財務力度，逐步建立起適應市場需要的財務內控體系，從而全面提升企業財務管理水平，提高會計信息的有效性。
2.建立企業財務內部控制的必要性
企業財務計劃的順利實施是企業財務管理的重要前提。企業要保證能順利的實施財務計劃，需要適當的按需要進行有效的財務監督和調節工作。并且企業財務計劃是在企業財務活動之前就制定的，而財務活動的復雜多變，使得財務計劃很難做到完全與企業的財務活動相符合，往往存在一定程度的錯漏或者不足。所以我們說，如果企業財務計劃的要做到嚴格、可靠，就必須嚴格規范企業財務內部控制。企業財務內部控制的效果關鍵在于是否能實現財務管理的目標。企業應在內部建立適合自身發展需要的內控制度，從當前我國的經濟發展國情來開，如企業要與之相結合發展，就必須要將強內部控制，并嚴格執行，這才是能滿足經營要求，有效防止不良行為發生，使企業能高速發展。
3.當前企業財務內部控制存在的主要問題
3.1財務內控體系不完善
幾年來，市場形勢不斷翻新變化，從企業未來發展的角度看，企業當前的內部控制制度是很難滿足現有需要的，因為內控制度已很難覆蓋所有的風險點，迫切需要新制度來加強內部管理，但企業無法在短時間內形成完善充實的新型內部控制制度，所以企業之需要在原來的財務制度上進行優化改進，給企業的發展留下風險隱患。于此同時，我國企業的會計基礎工作較之國際需要還略顯薄弱，這就直接地影響了財務內部控制制度的實際發揮作用。例如，實際工作中，我們可以看出，企業自身為制定而制定的財務內控制度是缺乏科學性和實踐性的。
3.2會計憑證填制不很規范
目前，我國企業經營的財務活動的記賬會計憑證，不僅在填制填制、審核、記賬、主管人員的印鑒等方面都不是十分規范。而且原始的記賬憑證要素中也有部分的缺漏。例如：購貨發票上缺少品種、單價、數量、用餐發票缺乏日期等，由于管理人員很多無法及時的將相關的憑證提交給審核機關，因此在當期的生產成本和銷售收入費用的入賬上存在一定的時間差，這就使得企業財務活動中的統計混亂。
3.3激勵和約束機制尚有欠缺
諸如政府財政部門、金融銀行系統、審計部門、財稅部門等各種社會監督機構沒有形成綜合有力的監督，沒有對企業產生足夠的監管。忽視了審計的獨立監督和公正的職能，沒有形成法制、規范和經常性的審計工作。對于審計時發現的問題，往往過分重視感性的工作，而沒有進行理性的分析，所以沒有對其進行相應的處罰工作；對做得到位且值得宣揚人員的沒有一定的表揚激勵工作。
3.4財務預算管理缺乏科學性和真實性
現代企業的預算管理是內部財務控制制度的靈魂工作，只有制定切實可行的、有效的財務預算管理機制，才是企業的重中之重，能保證企業經營活動的正常進行。市場行情變幻莫測，這就需要企業的預算機制要完整，但目前大多企業財務預算缺失了針對于市場形勢把握的失效和準確性。我們需要立刻解決的就是這種財務之間的預算溝通的制定方案。第一，企業目前的預算活動中，重點只在生產經營階段，只是強調節約和控制生產成本，而忽略了企業財務預算指標體系的完整性，這是缺乏全面掌控的表現。第二，企業目前的財務預算工作在監督和執行發面存在一定的漏洞，具體表現為：沒有相應的跟蹤、分析、評價等手段去進行日?；顒拥谋O督和評價。第三，企業難以調動內部員工的工作積極性，究其原因主要就是預算預算執行的考核手段還很陳舊。
4.提高企業財務內部控制的幾點建議
4.1激勵高管，掌控源頭
企業應建立有效的財務評價機制，以促進對公司高管人員的激勵。企業可以在董事會下設立由獨立董事組成的報酬委員會，該委員會可就管理高層尤其是總經理的年薪、激勵酬金、期權計劃、績效衡量等細節用以綜合的評價方案的制定，并及時地、認真地對經營者的財務信息作評價與披露。
4.2提升審計共工作質量
企業領導應重視公司內部的審計工作，逐步強化內部審計工作，并借助外部力量有效提升整體工作質量。首先，應提高企業高管對內部審計工作重要性的認識，把工作做到細節，定期不間斷的進行審核，一些有條件的企業還應該設立專門的審計機構，配備專業工作人員，以此來保證財務內控制度的執行，達到強化工作運行的目的。其次，企業應重視外部力量的借助，可以采用聘請外部審計機構對企業的財務內部控制體系進行測試與評價，并根據外部審計機構的獨立意見，以此來相應調整企業的財務內部控制進行有效性的完善工作。
4.3建立財務風險防范系統
第一，企業應建立從上之下的，完善的培訓體系，定期對員工開展相關的風險意識培訓，不斷灌輸給他們企業內部審計工作的重要性，做到讓每一個員工都能以企為家，真正地做到風險控制、風險管理人人有責。第二，企業應根據自身的發展需求和情況，設計專門的風險管理部門，并由專人任職。這樣可以更有效的進行風險控制和風險管理時。第三，企業應注重自身風險的轉嫁，例如：購買報銷、第三方轉嫁等方式。風險管理是一個漫長的過程，企業應注意過程中的每一個環節。
4.4完善財務收支的審批工作
企業應在財務內部活動中，不斷的完善財務收支審批制度，應結合相關規定的授權審批原則，對相關的財務、會計工作人員的授權批準的范圍、權限和責任等應作出明確的規定。在過程中，應按照權、責、利相互分離的基本原則來明確花費各相關財務人員的崗位職責、權限和權益。
4.5財務預算管理制度的全面推行
全面預算管理工作是對企業的生產和經營活動制度的合理安排。要做到企業的經營目的、績效評估和激勵約束措施結合起來，從而形成完整有效的財務控制體系。首先，全面預算工作應注重企業經營活動的每個細節，除了降低生產成本，還應該關注經營銷售、投資融資等其他環節，進行各種費用和資本支出的預算，以達到降低整體成本的目的。其次，企業在滿足自身發展的情況下應要注意控制時點的把握，并且，加強對預算執行情況的考核，從全局角度加強獎懲制度的公平分配。
結語
現代企業的發展，應當建立健全的企業內部財務控制制度，它能夠對企業提高管理效率、保證會計信息真實準確、保全資產安全完整產生有效的作用。企業財務內部控制的優化，不僅是《會計法》的基本要求，而且也是經濟發展的必然要求。內部控制制度的的建立是一項復雜的系統工作，它有有很強的理論研究價值，同時也具有現實的指導意義，必須確保制度制定的合理性，組織機構合理設置，明確崗位部門的職責權限。同時，而應當在社會經濟的進步前提下和企業自身的發展壯大背景下，不斷的提高企業對內部控制管理的標準，進行提高和完善，最終發揮它應有的作用。
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