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工程項目推進會匯報材料范文1
2013年年初以來，各市（州）、縣（市、區）深入貫徹落實省委、省政府“千村示范、萬村提升”工程的總體部署，以構建全面科學的績效考核體系為抓手，規范有序地推進今年專項資金補助項目的申報、批復、規劃、實施等各項工作。為了抓緊年底前有效時間，保質保量完成今年項目建設任務，現就有關要求通知如下：
一、扎實完成項目建設和年底驗收從前段督查和調度情況看，截止到11月中旬，全省新農村建設項目已經完成98%以上，在進度、質量和專項資金管理上都好于歷年?，F在距年底還有一個多月時間，完成好全年工作任務，必須抓緊這段時間做好項目建設、工程驗收、資金撥付、績效考核等收尾工作。要按照實現項目完工驗收100%，工程質量合格100%，績效考核合格100%的要求，還未完工的要加快進度，盡快完成工程項目的收尾工作。對已完工的項目各（縣、區）新農村辦要聯合財政部門抓緊組織進行統一的年底檢查驗收和工程決算，查勘工程量和工程質量，完備相關驗收程序和手續，健全賬目和票據。
二、及時撥付和使用省級專項資金各地要嚴格執行省新農村建設專項資金管理暫行辦法的相關規定，及時撥付專項資金，不準緩撥和滯撥，項目補助資金務必在年底前兌現到村，用到項目建設上。各示范村在項目完工后建賬立冊，保證項目管理規范、資金使用安全，確保萬無一失，不得出現項目建設完成后不驗收、不平賬或賒欠工程款的問題。各市（州）、縣（市、區）新農村辦對資金使用情況進行跟蹤檢查。發現緩撥和滯撥的，省里要通報批評，情節嚴重的，省里收回資金，另行安排。
三、切實做好年度績效考核相關準備按照《吉林省社會主義新農村建設專項資金績效管理辦法（試行）》（吉財鄉〔2012〕195號）要求，今年繼續開展省級新農村建設專項資金補助項目績效評價，各縣市在做好對省級示范村補助項目的績效評價的基礎上，做好省對縣市整體績效評價準備，要于2014年1月10日前完成相關材料收集、報告起草等工作。主要材料有：績效報告、整體績效目標申報表、項目驗收及績效評價表、省財政撥款指標文、本級新農村建設統計表、示范村項目建設績效情況統計表、示范村生態環境情況說明、農民滿意度調查表、示范村項目申報書、補助項目賬目和票據，以及中期檢查、專項檢查等形成材料。同時，將與新農村建設相關的匯報材料、領導講話、制度文件、建設規劃、工作方案、檢查評比、調查報告等，作為績效評價佐證材料一同收集起來，統一裝訂成冊。
工程項目推進會匯報材料范文2
關鍵詞：10kV配電網；工程項目；施工管理10kV
配電網工程的施工管理在配電網工程建設中具有很重要的作用。其中，最主要的是建立配電網，還有對建立好的配電網進行維護和管理的工作。本文主要針對當前10kV配電網工程施工管理存在的一些問題，進行了思考和探討，并試著提出了一些相應的解決措施。
110kV配電網工程項目施工管理概況
10kV配電網工程項目是一個環環緊扣的鏈狀結構，它要求在物料原材料、技術設備、資金運作以及技術人員等各個部分共同構成一個整體化的運行模式，并且要求配電網工程項目實施過程中必須在確保工程質量的同時盡量加快工程化建設進度，要保證配電系統安全、穩定、高效地運行。目前國內一些偏遠地區，受自然環境和發展條件的限制，大大增加了10kV配電網工程項目施工管理工作的難度。所以，要根據具體情況分析，對10kV工程項目進行施工管理，一切從實際情況出發，以節約資源，保證工程質量為主，最重要的是做到安全施工。另外，配電系統自動化程度也需要逐步提高，其自動化管理水平也需要跟上，這就需要相關科研人員或者技術人員加大研究力度進行科研開發，減少停電現象或者負荷不平衡的現象等。
210kV配電網工程項目施工存在的問題
2.1施工方案不明確及管理弊端
保障施工能夠順利進行的重要條件是制定合理的方案。這就需要建設單位、設計單位、施工單位、管理單位各單位互相協同配合，在施工前制定全面、周密、可行性較高的施工計劃方案，保障施工的順利進行。但就目前配電網工程項目管理來看，建設、設計、施工、監理、管理各單位之間的工作配合還是銜接的不夠暢通，同時由于自然條件或者人為因素的影響，各單位之間的工作溝通協調，方案的調整都比較困難，施工人員只能憑借原有的經驗或者方案進行施工，造成工程質量隱患和施工安全隱患的同時，也影響了項目的進度和周期。另外，在有的項目中大部分施工方案并未對施工區域進行明確劃分，一些物料在施工現場的存放尚未合理，而且在施工過程中，由于各個管理環節分配不合理，會直接導致工程物料的嚴重浪費。
2.2缺乏專業化管理隊伍
配電網工程施工建設具有復雜、危險等特點，整個項目需環環相扣，詳細部署，每個環節的工作都是不可缺少的，需要認真對待，容不得半點馬虎和大意。工作能否順利進行，在于各專業部門的人員緊密配合并對其進行合理化的管理。在施工人員配置方面，有一些問題較為突出。例如，項目管理人員之間的分工不明確，或者不能夠保證嚴格按照分工各盡其責。包括在人員配備方面也存在人員配備不合理、管理人員水平參差不齊、導致部分環節管理不到位，管理錯位等較多的問題。一些項目管理人員對總體項目管理缺乏經驗，很可能引起施工安全隱患和工程質量問題，不僅造成很大的損失，而且嚴重影響工程的進度。另外施工過程中的人員調動也會對工程的安全、質量、進度造成影響。
3完善10kV配電網工程施工管理、解決存在的問題
3.1嚴格踏實做好工程施工方案
詳細精確的施工方案不僅能保障工程順利的進行也是為日后實現項目一體化管理打下良好的基礎。因為根源很重要，方案就是工程的源頭，如果源頭出了錯，后期的工作就有可能會錯上加錯，讓管理工作很難進行下去。所以，10kV配電網工程項目施工方案的制定是非常重要的。通過分析和思考，在制定施工方案時，應注意以下四點：第一，建設單位應協同設計單位明確配電網的各項指標，將各項指標作為配電網總體布局中的重要組成部分，提升配電網的負荷調整和專供能力。第二，配電網施工方案的制定要追求細節化，應明確工程施工過程中需要注意的問淺論10kV配電網工程項目施工管理ConstructionManagementof10kVDistributionNetworkProject孔繁彪KONGFan-biao（國網山西省電力公司河曲縣供電公司，忻州034000）（StateGridShanxiElectricPowerCompanyHequPowerSupplyCompany，Xinzhou034000，China）摘要：由于10kV配電網中的線路基本屬于露天環境并且存在線長、點多、面廣等復雜性特征，在施工過程中極易出現各種影響題。同時，也要將施工當地的實際特點融入到施工方案中。第三，進一步優化配電網整體布局，運用科學地的方法進行配電網的運行維護，施工現場的物料分類堆置，以杜絕材料浪費。第四，構建配電自動化風險防范機制。在施工過程中很可能會面臨比較惡劣的自然環境，例如雷雨、暴雨、山體滑坡、泥石流等自然災害的影響等；以及在后續工程項目管理過程中可能會面臨的風險。要將天氣等客觀因素的影響作為施工方案中需要注意的問題；另外，核心區必須加快建成配電自動化系統，提高配電網的供電可靠性和絕緣性，以規避一些不必要的經濟損失。
3.2施工技術人員專業化管理
對技術人員的專業化管理是10kV配電網工程項目建設過程中最關鍵的一環。開工前各個技術部門及部門員工首先要明確分工。項目施工期間，對項目的勘測、施工方案的制定，以及對人員、物料和機械的調配與管理，對項目在建期間風險因素的預測、控制，對突發事件的應急處置等等，這全部屬于技術人員的工作內容。所以，要求技術人員必須持證上崗，并且開工前接受崗前培訓，明確工程建設任務、工作內容，包括如何調配配電網線，如何合理處置安排架空線路等等，經過各種培訓使技術人員達到合格的水平。此外，施工方案一旦敲定就不能任意更改，以確保整個工程按照既定的線路順利實施?，F在的通信技術也很發達，可以應用手機微信等通信工具和軟件以及各種電子信息技術，來對工程項目施工進行管理。通過組織建立微信群，管理人員和技術人員還有施工隊長可在群里隨時溝通，技術人員可通過微信隨時對施工情況和進展進行了解和管理，通過傳送文字信息、語音信息、圖片、小視頻等，來達到及時溝通協調的目的，保障整個施工過程能夠順利進行。
4要嚴格審核配電網的施工質量和工藝
在完成10kV配電網工程項目施工管理相關工作的時候，要及時對施工工程進行相關的驗收工作。比如，對施工質量的檢驗與審核材料清單等。嚴格的審核配電網的施工效果，注意按時按量完成工程進度，保證工程質量和施工工藝，保證沒有造成安全事故以及人員的傷亡等等。而且工程竣工的合格率要達到百分之百，并且工程的一次驗收合格率要達到百分之九十八或者百分之九十八以上。最后，再進行圖紙資料的交接，完成工程資料的完善和歸檔工作。
5實例研究———10kV配電網自動化系統的實踐應用
經過多年來城市電網的建設和發展，尤其是通過最近幾年的城市電網改造，某城市電網網架結構日趨合理，市中心區域的配電網絡已基本穩定，城區110kV變電站基本實現雙電源或雙回路供電，滿足“N-1”原則，城市電網的供電能力基本能滿足城市發展需求。為了使城市電網能更安全、經濟、高效運行，滿足日趨增長的各種用電需求，計劃分階段實施配電網自動化（如圖1所示）。為確保優質高效完成年度配電網工程建設目標任務，該公司選配技術過硬的546人，組成了35支施工隊伍參與到工程建設中，項目部人員由經驗豐富、技術精干、責任心強的工程技術人員和管理人員組成。建立里程碑計劃，加強工程動態管理。對配網工程倒排工期，強化監督，動態管理，及時掌握工作進度。根據工期要求，把月工作計劃分解到每周，并編制里程碑計劃。開展階段性協調，推進配網過程管理。每天利用半小時時間召開生產碰頭會，各生產單位參加，匯報前一天工作情況，安排當天工作任務，每周末召開一次協調會，各專業組主要負責人參加，對階段性的工作進行總結，通報工程進度和工程缺陷，對施工人員提出的問題進行解決，并提出下步的工作打算，制定和調整下周工作計劃。加強外部協調，營造良好施工環境。主動與縣委縣政府匯報工程情況，建立暢通的快報制度，讓縣領導了解工程進展，及時匯報工程中存在的問題，取得他們的支持與幫助，建立了良好的外部施工環境。截止目前，全縣10千伏及以下工程已完工56項，新建改造臺區35個，新建改造10千伏線路14.05千米，配變容量7兆伏安，新建改造400伏線路36.42千米；新增城鎮智能電表工程已完工10個臺區。
6結語
總之，10kV配電網工程項目是涉及到民生和社會發展的重要項目，隨著我國10kV配電網工程的增多，工程施工管理及質量控制逐漸成為人們關注的焦點。所以無論是施工方案的制定還是相關施工的管理，都要根據具體工程的實際特點，制定科學的施工方案，采用科學的施工管理方法，并將質量控制貫穿始終，才能夠實現良好的管控效果，促進10kV配電網工程施工的順利進行和良好竣工。這樣不僅為企業帶來了較好的經濟效益，還能為人們提供更好的生活質量。
作者:孔繁彪 單位:國網山西省電力公司河曲縣供電公司
參考文獻：
[1]莫藝華.電力工程中的施工管理和設備狀態檢修的研究[J].現代物業（上旬刊），2011（08）.
工程項目推進會匯報材料范文3
關鍵詞：建設單位；施工現場；管理
建設單位是施工項目建設的重要責任方，其屬于項目的投資方，一般都是屬于建筑工程的產權擁有者，是建筑工程項目管理工作開展的主體，其需要提供項目項目的建設計劃、建設用地以及建設資金，以保證建筑項目的有效實施。項目工程的施工現場管理工作直接決定著項目的實施質量與效果，很多建設單位由于認知不足，或對項目不夠重視，將建筑工程所涉及到的監理、設計以及施工等全面交付出去，由專業團隊負責，導致項目管理出現很多漏洞，項目風險的發生概率提升。
1建設單位開展項目施工現場管理的職責體現
1.1單位的協調
對于建筑單位而言，為了提高施工現場的管理質量，必須做好各項工作的合理化分配，制定嚴格的管理機制，在合作單位篩選上應予以高度重視，必須選擇行業信譽度高、口碑好的單位，做好施工單位、設計單位以及監理單位等的有效溝通和協調，建設單位在其中扮演著重要的橋梁作用，利于項目管理水平的全面提升。建設方應發揮自身重要的協商作用，以提高項目實施質量為前提，通過各個單位的有效協商制定出更為科學的施工方案，是保證項目施工質量的重要前提[1]。
1.2設定項目計劃
建設單位應重視項目管理工作，科學設定項目的實施計劃，將項目管理工作及時落實到管理部門，從項目設計到竣工都應參與其中，為保證項目管理的科學性，應實施動態化管理形式，根據施工現場一些因素的變化而做出合理的調整。項目計劃的制定，可為施工現場管理工作的開展提供重要的項目支撐與依據，對項目計劃的實施具有重要的價值意義[2]。
1.3強化安全管理
在施工現場，建設方應對項目管理工作予以高度的重視，其中項目安全性問題是一項突出性問題[3]。建設方在參與項目管理工作時，應制定完善的項目安全管理機制，強化對施工現場安全問題的管理與監督，及時將安全隱患解除，落實相關的安全責任，強化對安全問題的合理化控制，是避免安全事故發生的有效途徑。一旦發生安全事故，會對建設單位帶來一系列的麻煩，安全糾紛問題會對建設單位帶來嚴重的經濟損失，因此，在項目安全管理方面，建設單位給予了高度的重視。
2建設單位開展項目施工現場工程管理工作的策略
對于建筑單位而言，若想提高工程項目的實施質量，控制項目的施工質量、造價與進度，應發揮建設單位的重要作用，分別從項目質量管理、監理、施工等層面著手，制定更為完善的施工現場管理機制，以滿足建設單位項目施工現場管理的需求。
2.1建立嚴格的質量管理機制
為了保證工程項目的實施質量，應建立更為嚴格的質量管理機制，分別從不同的層面予以著手，將質量管理機制落到實處，以達到質量控制的目的。第一，應定期舉行例會。每周舉行一次例會，與會的單位有建設方、施工方、監理方、設計方、分包方等[4]。在例會中，施工承包商必須對當前施工的進展情況進行匯報，將工程建設中所存在的問題予以提出，并對后續的施工計劃進行有效的規劃。監理方應對自己的工作成果進行上報，通過對施工現場中施工承包方施工行為的監督，列舉其中的不足，并對工程項目亟待完善與解決的要點問題進行提及。然后，根據相關單位的發言，建設單位根據項目的進展情況提出合理化的意見與要求。第二，強化對材料的嚴格審批。對于項目而言，材料是構成項目的重要單位，為保證項目的質量，必須對材料的質量進行嚴格控制，在材料進入現場時，監理單位必須對材料質量進行檢驗，不符合要求者應及時摒棄，禁止不合格的材料入場。第三，應注重對隱蔽性工程的驗收。通常情況下，由于建設單位不重視，往往會忽略了項目管理的死角，為保證工程項目的整體質量，必須做好工程項目的全面驗收，尤其是隱蔽性工程。隱蔽性工程完成后，施工方需要填寫隱蔽性工程的報驗單，其需要經過建設方、設計方、監理方以及質量檢測站點的共同監督與驗收，一旦經過驗收后，即可進入下一道施工工序。
2.2強化對監理質量的管理
監理方在工程項目管理中的價值意義是不容忽視的，建設方應與監理方簽訂合同，賦予監理方一定的權利，監理方應嚴格按照合同中的要求來履行職責，是提高工程質量的有效途徑。強化對監理質量的管理，應定期開展月報，讓監理人員將最近施工現場中所出現的情況進行匯報，其中包含單元工程的驗收情況、驗收工程的合格率、質量事故問題等，能讓建設方掌握第一手資料。此外，監理方應深入到施工現場中，對施工現場中施工人員、施工材料、施工技術以及施工設備等要素進行監管與控制。
2.3強化對施工質量的管理
對于建筑工程而言，施工質量控制是施工項目管理中的核心內容，其決定著整個項目的實施效果，進而影響著建設方的經濟效益。面對此項問題，監理方應強化對施工單位質量的嚴格管理，對工程項目開展全方位的管理，通過控制人員、材料、機械、工藝等要素實現對質量的控制，做好現場質量的嚴格檢驗工作。此外，還要定期組織聯合性檢查，一旦發現問題，必須及時處理。在材料質量管理方面，從材料采購階段就應予以重視，保證材料符合國家的質量標準，建設單位可在現場對材料進行抽樣，一旦發現不合格的材料，應杜絕使用，以避免留下安全隱患，提高施工現場的質量管理水平。
3結束語
綜上所述，對于建筑工程項目來說，建設單位是項目管理的重要主體，具有項目管理的責任，通過一系列的管理與監督，以保證項目的施工質量、進度與造價等，最終決定著項目的實施效果。面對此項問題，應強化建設單位對項目管理的重視，將施工現場作為項目管理的核心點，做好施工階段材料、技術、施工隊伍等的有效監管，以保證工程項目施工的規范性，進而提高工程項目的管理質量。
參考文獻：
[1]陳鐵生.關于建設單位做好現場簽證管理的探討[J].糧食流通技術,2014,(4):42-44.
[2]陳尚文.如何做好電力建設施工現場的物資分類管理[J].管理觀察,2015,(35):94-97.
[3]劉振升.建筑工程現場管理的重要性與有效措施[J].中國新技術新產品,2016,(2):117.
工程項目推進會匯報材料范文4
一、主要工作措施
為確保整體項目的有序推進、規范實施，嚴格按照國家、省、市有關農業開發項目基本建設的法律法規，全面實施項目法人制、招投標制、工程監理制、報賬提款制、公示制等各項農業綜合開發制度。我們采取了以下措施：
一是加強組織領導，明確工作責任。成立了由分管縣長任總指揮，開發辦主任、鎮黨委書記任副總指揮，開發辦、財政局、玉山鎮政府分管負責人為成員的農業綜合開發指揮部，并于每周一召開一次建設進度及質量調度會。在指揮部同監理的現場監督、旁站、巡視、檢查檢驗中，及時發現不規范的缺陷、及時做監督整改，各分項工程、工序都能達到合格工程，待上級領導的檢查驗收，爭取達到優質工程。
二是發動群眾，全民參與。群眾是農業綜合開發的主力軍，為了使農業綜合開發政策家喻戶曉，充分調動廣大群眾參與農業綜合開發的積極性，我們組織項目區干部和群眾代表到外地進行觀摩學習，并多次召開政府有關人員、項目區村支部書記參加的動員會，宣傳農業綜合開發政策，充分征求群眾意見。各村又分別召開了群眾代表和黨員代表參加的動員會，進一步提高了廣大干群的積極性，激發了群眾的熱情。群眾有了參與農業綜合開發的積極性，大大減少了施工中出現的問題和矛盾，保證了項目的順利開工建設。
三是認真做好項目檔案管理工作。堅持從農業開發工作的源頭抓起，把農業開發項目建檔工作納入農業開發管理的工作全過程，貫穿于農業開發管理的每一個環節，加快推進農業開發項目檔案管理的規范化建設。嚴格按照歸檔要求對其形成的材料進行審核，對材料不規范、不齊全的，及時提出整改意見，完善補缺，提高歸檔材料質量，做到資料齊全、規范，完整記錄項目實施的全過程。
二、下一步工作打算
（一）分解量化任務，確保工程進度。進一步分解量化工程任務，細化要點，明確節點，科學組織實施，強化跟蹤服務，深入施工一線，及時發現和解決工程建設中存在的各種問題和障礙，確保項目順利推進。
工程項目推進會匯報材料范文5
關鍵詞：建筑工程；現場施工；現場管理
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
引言
建筑施工企業要想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須搞好施工現場項目管理，對施工現場實施科學管理，樹立企業形象，提高企業聲譽，獲取經濟效益和社會效益。
本文作者分別從技術準備、材料管理、設備管理、質量管理、安全管理和人員管理方面展開了探討。
一、建筑工程項目施工現場管理的內涵
建筑工程項目施工的現場管理，就是為實現施工合同要求的目標，而根據施工項目管理規劃或施工組織設計，進行的對施工場地的科學規劃，以及對場地內生產要素的合理組織和協調。它是以推進施工現場標準化為核心，以突出安全生產為重點，以提高工程質量為目的，以創建標準化文明工地為手段，從而全面實現企業的綜合效益。
建筑產品的形成有其自身的內在規律，在施工組織管理上有其特殊的規律和規定性，而施工現場是建筑產品的生產場所，表現的主要特征是：施工項目的一次性，生產規律的特殊性，職工上班的移動性，現場控制的社會性及施工管理是動態的綜合性，它與工廠化生產行業有較大的區別，且在整個生產過程中隨著時間、地點、環境、氣候等客觀因素變化而變化，目前我們建筑行業是以招投標競爭來擇優選擇，決定施工單位，并從簽訂建筑工程施工合同開始就產生交易行為，建設單位、設計單位、地勘單位、監理單位和施工單位五大載體都與施工現場管理有著密切的聯系和應盡的義務，都必須遵守市場規則，基建程序和各種法律法規、標準規范。從這個意義上來說，建筑產品是一種特殊的商品，施工現場管理必須從工程開工，產品形成直至竣工交付使用（投產）全過程進行全方位的管理。
二、建筑工程項目先施工現場的科學管理
1、作好技術準備
作為一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多?，F場施工管理人員務必做好技術準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，最大限度的優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等條件，認真、合理地做好施工組織計劃。并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程納入受控范圍之內。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，尤其是高新技術要求的施工工藝。
2、加強材料管理
一是各分項工程都要控制住材料的使用物資消耗。特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數量。工序施工過程中如發現材料數量不夠，由材料員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況。材料消耗或超耗分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎懲。二是也可在項目經理部實行材料包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。三是及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量。生產中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，要簡單說明原因，以便有據可循。
3、施工項目機械設備管理
施工項目機械設備，主要指作為大型工具使用的大、中、小型機械，既是固定資產，又是勞動手段。施工項目機械設備管理的環節，包括選擇、使用、保養、維修、改造、更新。其關鍵在使用，使用的關鍵是提高機械效率，提高機械效率必須提高利用率和完好率。我們應該通過機械設備管理，尋找提高利用率和完好率的措施。利用率的提高靠人，完好率的提高在于保養與維修。我們要搞好施工的計劃工作，合理組織機械的調配，搞好機械設備的綜合利用，盡量做到一機多用，充分發揮其效率；按盡可能短的時間安排好機械的工作，充分利用時間，大力提高其利用率。
建立使用、保養責任制，加強維修管理，提高機械設備的完好率和單機效率。
4、認真抓好現場施工的質量管理
質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。
（1）應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。
（2）應嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。
5、合理安排安全管理
（1）建立施工安全生產管理組織體系
建立以項目經理為首，由項目總工程師、專業安全工程師，專職安全員，各專業隊組長等各方面的管理人員組成工程項目施工的安全管理組織機構，具體見圖1所示。
（2）建立、健全安全生產制度
必須建立、健全符合本工程項目特點的安全生產制度，并確保所有參加施工的全體人員都必須認真執行并自覺遵守制度的規定和要求；安全生產制度必須符合國家和地方的法律、法規、政策，必須符合本企業的安全方針和規定；各級管理人員各自履行其相應的崗位安全職責，執行國家有關安全生產政策、法令、法規、條例、規范和標準；項目經理應定期組織工程項目的安全檢查，以及不定期進行安全檢查，努力消除一切安全隱患，杜絕重大安全事故發生。
（3）安全教育
對全體人員進行安全教育，認真學習有關安全生產、勞動保護法律、法規、條例等；認真學習和貫徹企業的安全生產、勞動保護規章、制度，樹立“安全第一、預防為主”、“不發生安全事故就是贏利”的思想；并且保證至少每年不少于一次進行安全教育學習；新的分部分項工程施工前，新進場的或換崗的工人，均應當接受公司、項目部、本隊組構成的三級安全教育和崗位安全教育；抓住典型事例進行教育活動所有安全教育均應有文字記錄和簽字記錄，保持好安全教育、安全交底檔案。
6、做好人員管理
抓好人員因素，在一定程度上決定著工程的成敗。所有的工程項目均是通過組織而創造出來的。必須建設一支富有創造力的、凝聚力的施工隊伍，才能完成一項質量優良的工程項目。首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一分子。
三、結語
總之，施工項目的現場管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一操作工人，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了現場管理的難度較大。因此，施工企業必須運用現代管理的思想和方法， 制定企業自己的施工現場管理標準，科學管理，制度化管理，才能保證企業管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。
參考文獻
[1]何飛鴻.關于建筑施工管理的探討[J].今日南國（中旬刊）.2010，（8）.
[2]丁度錐.關于建筑工程施工現場管理的幾點體會.[J]四川建材2008.（03）
工程項目推進會匯報材料范文6
關鍵詞：電網建設；參建單位；內外部協調
中圖分類號：TM7 文獻標識碼：A
電網建設是一個系統工程，它具有周期長、專業多、流程復雜、安全風險高、技術難度大等諸多特點，同時在建設過程中會涉及大量內外部協調工作。近年來，隨著依法治國的持續推進、中央對三農問題的進一步重視、老百姓維權意識越來越敏銳以及國網公司依法治企的要求更加嚴格等趨勢，電網建設的協調難度進一步加大，使得工程按期投產變得越來越困難。可以說，協調工作做得好不好，直接決定了工程建設的成敗。
下面，結合自身工作經驗，站在地市公司建設部（業主項目部）的角度，談一談如何搞好電網建設中的協調工作。
一、工程參建單位協調工作
設計、施工、監理單位是工程建設的直接元素，也是實施主體，構成了基建工作的主要鏈條。作為建設部（業主項目部），必須提出明確要求，統籌協調好三方推進工程建設。
1 設計單位
設計是工程質量的源頭，也是電網建設協調工作的初始。
（1）初設審查。初步設計圖紙出版后，地市公司建設部應組織開展初設內審。在內審會議前，應提前將相關技術資料提交運檢、調控、安監、營銷部和運行檢修單位審查，做好會議記錄，形成會簽版會議紀要，作為內審依據上報省公司。經研所作為初設的技術和技經支撐。
（2）施工圖會檢和技術交底。在施工圖出版后，地市公司建設部組織設計、施工、監理單位開展施工圖會檢，在工程進場前再次審查圖紙，避免出現重大設計變更。技術交底可由設計單位組織，必要時可以分專業開展。
（3）設計工代過程服務。主設人員應對施工單位復測資料進行確認。重要隱蔽工程回填前、重要設備開箱、重要受力或其他關鍵項目實施時、分部分項工程轉序前，相關設計人員應至現場核實技術條件是否滿足規程規范要求，是否實現設計意圖。建設單位應定期督促設計單位開展物資提報、技術協議書簽訂、出版圖紙、現場技術核實等工作，要求相關設計人員做好設計工代服務。
（4）設計回訪。工程竣工投運一段時間后（一般在一年以內），建設單位應組織或督促設計單位開展設計回訪，對運行中存在的技術問題加以分析，在今后的設計工作中進行提高和改進。
2 施工單位
施工單位是工程項目直接實施單位，其能力高低直接決定了工程安全質量水平，也決定了工程能否按期投運。
（1）施工項目部。施工項目部是施工單位按所承包的工程項目范圍內建立的工程施工管理單元，是作為派出機構負責組織工程施工的項目管理組織機構，承擔項目實施的管理任務和目標實現的主要責任。施工項目部與業主項目部之間是代為履行合同關系，依據施工承包合同履行雙方的權利和義務?？梢哉f，在工程建設過程中，業主項目部協調最緊密的就是施工項目部。業主項目部代表業主，嚴格要求施工項目部切實做好工程安全、質量、進度、造價、協調、技術等工作，并定期組織檢查，對其中出現的問題要求施工項目部立即整改。
（2）施工單位領導。建設單位檢查和督促施工單位領導確保施工安全資金的投入、配備相應安全管理人員、組建合理的施工項目部、選擇高水平的分包商。出現安全質量重大隱患和嚴重違章時，建設單位應對施工單位相關領導進行約談，督促施工項目部進行整改，切實提高現場安全質量水平。出現安全事故和質量事件時，依據法律法規和網省公司相關規定，依據《承發包合同》和《安全協議》及時處理。
（3）施工單位職能部門。在施工項目部管理力量較弱時，業主項目部應督促施工單位工程部做好施工項目管理，督促施工單位安監部做好工程現場安全監督，督促施工單位經營部做好工程技經和檔案管理工作。
（4）分包隊伍。在施工單位施工力量不足時，必然會產生工程分包。建設部（業主項目部）應嚴格審核施工單位上報的分包計劃，嚴格執行國網公司合格分包商名冊，重點審查分包商資質、安全生產許可證、主要管理人員和作業人員資格證書，把好入口關。建設部（業主項目部）應加強對分包單位現場安全技術措施執行、勞動力組織、安全培訓和技術交底、協調能力和工作態度、民工工資發放情況等檢查，把好過程關，一旦發現分包商不滿足安全質量要求，應立即下達停工通知；如果分包商整改不到位，應要求總包單位立即更換分包商。建設部（業主項目部）應每半年組織開展一次分包商綜合資信評價，對不合格及能力低下者列入黑名單清退出場，形成綜合素質高的穩定核心分包商，把好出口關。建設部（業主項目部）應督促總包單位認真履行職責，嚴格分包合同和安全協議的簽訂，適當提高安全保證金額度，實行分包勞務人員工資保證金制度，監督總包、分包單位為現場工作人員購買意外傷害保險，禁止工程轉包和對主體工程專業分包，杜絕分包人員不按方案盲目施工。必要時，業主項目部可將分包商主要安全技術管理人員納入業主組織的安全質量培訓，提高其安全意識和相應技能水平。
3 監理單位
監理單位接受建設單位的委托，承擔工程項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監控。選擇能力強、負責任、人員配備合理的監理單位，能夠在很大程度上減輕業主壓力。
（1）監理項目部。業主項目部和監理項目部依據監理合同履行雙方的權利和義務，業主項目部對監理項目部實施指導、監督和考核。監理項目部和施工項目部是監理與被監理的關系，依據委托監理合同和施工合同有關要求，對施工項目部在工程實施中實施“四控制兩管理一協調（質量控制、安全控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、協調各參建單位之間工作關系）”的管理。業主項目部應嚴格督促監理項目部對重要輔助材料進行見證取樣，對重要工作和關鍵工序全過程旁站監理，定期開展平行檢驗。
（2）監理單位領導。建設單位檢查和督促監理單位領導組建合理的監理項目部、選擇高水平總監理工程師。出現安全質量重大隱患和嚴重違章時，建設單位應對監理單位相關領導進行約談，督促監理項目部進行整改，切實提高現場安全質量水平。出現安全事故和質量事件時，依據法律法規和網省公司相關規定，依據《監理合同》及時處理。
二、工程外部協調工作
電網建設過程中涉及大量外部協調工作，該部分也是整個協調工作中最艱難的部分。
1 市經信委、市發改委
以上兩個職能部門是政府對電力工作的主管部門，分別設置了電力科和能源辦對電力公司進行監管和協調。發改委重點在大中型電網建設協調。從工程規劃和立項開始，電力公司就應加強對兩個職能部門的溝通和匯報，闡明工程意義和緊迫性，將工程列入當年市重點工程，最好列入市督查辦進行督辦，以獲得相關政府部門的支持。電力公司應定期與市職能部門溝通，匯報工程建設中存在的困難，力爭取得市政府政策上的支持。
2 市區國土部門
國家對于征地更加嚴格和規范，必須提前一年將相關資料和用地需求計劃報市區國土局，第二年工程開工建設才具備條件。
3 市區規劃建設局
近年來瀘州市城市擴張迅速，市區兩級規劃頻繁調整，導致已取得規劃許可手續的工程被迫調整站址或改變線路通道，調規手續繁雜，工程無法按期開工或工程延期。其中，220kV瀘楊線因政府調整線路通道導致工期延誤半年。110kV城北輸變電工程因繞道玉蟬山風景區導致工程規模超可研，初設難度加大。建設單位應加大與市區規劃建設局的協調力度，將電力規劃和市區政府規劃有機聯系起來，規委會上一旦明確變電站和線路路徑，則不能輕易做調整。
4 縣區政府、管委會
在工程開工前，聯系縣區政府（管委會）成立工程協調領導小組，使其充分認識到電網建設的必要性和緊迫性，獲得理解和支持，明確縣區分管領導負責牽頭協調工作。
5 各鄉鎮政府、街道辦
鄉鎮政府（街道辦）是工程外部協調的直接一級政府機構，也是外部協調中在一線起決定性作用的政府機構。目前，老百姓對房屋拆遷、青苗附著物賠償的期望值不斷提高，對電磁輻射誤解依然很大，阻工現象愈發突出，政府保護性施工數量上升，工程建設協調工作難度加大，負面輿情難以控制，對現場安全作業和施工進度造成極大影響。建設單位、施工單位應積極聯系鄉鎮政府，通過公眾媒體加強工程建設正面宣傳，編制大型工程《宣傳手冊》和持續發放電磁輻射科普光盤，減少老百姓對輸變電工程的誤解。在房屋拆遷、青苗附著物賠償中，應嚴格執行當地政府相關文件標準。
6 消防支隊
在變電站開工前，將相關消防設計圖紙報審。在工程竣工驗收時，申請消防驗收。
7 主要交叉跨越主管單位
工程建設中涉及跨越或鄰近鐵路、高速公路、通航河流、地方輸電線路等，應在可研階段即取得其主管單位書面同意意見，并在施工建設前提報相關安全技術方案，按規定開展方案評審，審定合格后簽訂相關協議。
由于外部協調工作量大、難度大，業主、施工單位、分包單位之間應明確相應工作界面，齊心協力共同搞好外部協調工作。業主協調重點為市政府職能部門和各縣區政府、管委會，施工單位協調重點為各鄉鎮、街道以及縣區職能部門，分包單位協調重點為現場各村社。
三、工程內部協調工作
電網建設過程中，除參建單位外，還涉及許多工程內部協調工作，對工程能否順利推進意義重大。
1 發展策劃部
發展策劃部負責工程前期工作，建設部負責工程建設管理工作，兩者是電網建設的兩個階段、密不可分。發策部應進一步加強工程可研管理，使可研深度達到初設深度，確保前期支撐材料齊全，提前一年報送次年用地計劃。兩部門應緊密配合，合理縮短建設周期。
2 物資中心
物資供應是電網建設中極其重要的一個環節。物資中心應配合建設部開展物資ERP審查，按時間節點向省公司報送物資需求計劃；組織本單位相關部門參加省公司物資集中簽約；負責物資合同管理，設備監造管理，負責物資資金撥付。按規定組織開展物資和非物資類競爭性談判。與建設部商定物資到貨時間表后，負責組織物資按時到貨。負責聯系物資供應廠家開展現場技術服務和售后服務。對物資存在的瑕疵和質量問題進行專業管理，并按規定報省公司。
3 各縣供電公司
縣公司要逐步成立發展建設部，35kV基建和農網工程實行屬地化管理，市公司建設部負責全面指導和牽頭管理，合理分配目前繁重的建設任務，實現了工程統一部署、分級管理?？h公司應牢固樹立全局一盤棋思想，配合發策部、建設部開展大中型電網項目前期和電網建設工作，切實履行屬地協調職責，積極發揮屬地協調優勢。
4 經研所
經研所是電網建設的支撐機構，對工程可研、初設、施設等環節技術和技經進行審查把關，并在設備物資提報之前對其準確性進行復核。
5 其他職能部門
相關職能部門應積極參加工程各環節技術審查，并結合電網實際運行情況提出專業意見；參加主要設備、材料技術條件書審查，并簽訂相關技術協議；參加工程建設過程中和投運前質監驗收，共同推動工程按期投產。
6 生產運行單位
參加工程建設過程中和投運前質監驗收，共同推動工程按期投產。做好生產運行準備工作。在質保期內出現質量問題，生產運行單位應及時向專業主管部門匯報，由專業主管部門聯系建設部進行消缺。
7 中介評審機構
建設部（業主項目部）應在建設過程中聯系中介評審機構開展過程結算、分部分項結算，縮短工程總體結算時間。對于概算中漏項、缺項和子項超概算的情況，及時進行溝通，必要時向省公司建設部匯報，明確處理意見。
電網建設過程中涉及大量內外部協調工作，特別對于各級政府相關協調工作和村社協調工作，難度非常大，存在許多不確定、不可控因素。建設部（業主項目部）應調整好工作心態，結合作風建設的開展，增強責任意識和服務意識，嚴格執行依法治企相關規定，主動擔當、積極進取，努力提高工程建設內外部協調能力。電網建設工程協調是項目管理知識的具體應用，存在大量與不同人員之間的交流溝通工作，毫不夸張的說：好的電網工程，是管理出來的，是建設出來的，也是協調溝通出來的。
