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電力事故發言材料范文1
2012年3月運行分析會發言稿
X—X一、二線定檢準備工作
尊敬的各位領導、同事們、大家好！
首先，借此機會對幫助、支持我們單位運行工作的各位領導表示衷心的感謝，近段時間來，我公司送變電和超高壓公司的正確領導下，在電力公司的監管指導下，以保證***的安全運行做為檢驗我們工作的唯一標準，堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全總方針，進一步提高了***運維水平，營造良好的運維環境。今天，超高壓公司召開三月運行分析工作會議，總結上月工作，對下月的工作進行安排。借此機會，我單位把X—X一、二線定檢工作的準備情況給在座各位進行匯報。X—X一、二線定檢工作工期有原來的30天縮減為20天，又因停電時間的長短，縮減為10天，電力公司充分考慮各方面原因后，最后把X—X線定檢計劃時間定為8天，時間的連續壓縮打亂了我單位最開始制定的工作計劃，前期的工作計劃已經不能滿足本次X—X線定檢計劃的要求，我單位立即組織有關人員對定檢工作重新進行分類分析，結合運檢公司人員情況，在總公司生計辦指導下，最后決定把更換絕緣子工作交付送電二分公司負責實施。對于本次X—X線定檢公司領導非常重視，組織相關人員進行人員、工器具、材料的準備工作。
一、結合運行現場分析確定檢修項目。對于此次定檢工作，公司領導召開檢修會議，相關領導、生計辦各專責及現場運維人員共同召開檢修方案確定檢修內容。
二、遵循 “應修必修、修必修好”。對于本次檢修，我單位結合運行工區對***巡視的結果及狀態分析，對***中存在的缺陷及隱患進行檢修，按照“應修必修、修必修好”的原則對***進行檢修。確保***設備的安全穩定運行。
三、充足的物資保障。根據檢修計劃的內容我單位組織相關人員做好材料的采購工作，保證***檢修時的材料的供應，對現有的工器具進行統計，是否能滿足檢修工作的需求，對于不夠的工器具和過了檢測期的工器具進行購置和檢測。充分保證本次定檢工作的有序開展。
四、足夠的人員配備。本次工作參與的班組有750運檢一工區、二工區、三工區、敦哈工區、帶電檢修工區共五個工區，人員62人，現場技術指導為750運行專責，現場安全監督為750安全專責，現場到崗到位領導為公司經理米和勇，副經理李照新。參與本次作業的人員達到81人。
五、完善的安全措施及技術措施。組織有關技術人員編制 《750kV烏魯木齊-吐魯番輸電***停電檢修 “四措一案”》及《750kV烏魯木齊—吐魯番輸電***停電檢修作業指導書》，嚴格按照有關規范、標準、安規作業，保證***檢修的質量及作業人員的安全。
六、合理化的安排檢修任務。由于工期的縮減，運檢公司現有的作業人員無法完成全部的檢修工作任務，為此公司生計部與運檢公司商量把更換絕緣子的工作交付送電二分公司負責實施，保證在有限的時間內，把原定的檢修工作內容全部完成。
“3.16”跳閘事故整改措施的落實情況
一、2012年3月16日，X—X一線發生跳閘事故，事故發生后我單位組織相關人員對X—X一、二線進行絕緣子鹽、灰密取樣測試工作，對現場絕緣子污穢程度進行分析，重新校核絕緣配置，檢測結果已經上報超高壓處，
二、同時在750X—X一、二線開展紅外、紫外檢測工作，對檢測結果進行分析，了解***運行狀態。
三、組織運檢750一工區人員進行特巡，對***設備進行隱患排查，是否有危害***安全運行的缺陷及隱患，X—X一線182#加強監控隨時注意故障絕緣子運行狀態，每天有運檢750一工區人員向公司生計辦報告現場情況，保證***的安全穩定運行。
四、排查750吐哈一、二線瓷瓶絕緣子使用情況，對不合格的絕緣子進行記錄，在4月停電檢修工作中予以更換。
電力事故發言材料范文2
一、近期國網公司系統事故通報
1、國網四川省電力公司“4·9”事件通報
事件概況：4月9日，國網四川檢修公司在進行500千伏蜀州變電站#1主變201開關間隔防腐工作中，高空作業車駕駛員（操作員）在未經許可、未核對作業間隔的情況下，誤入母聯212間隔，擅自開展作業準備，高空作業車與帶電設備距離不足放電，造成220千伏#1、#2母線跳閘，6回220千伏出線及所帶2座220千伏變電站失壓，損失負荷14.9萬千瓦。
暴露問題：一是作業風險管控不到位；二是現場監督監護不到位；三是人員安全教育和管理不到位。
國家電網公司相關要求：一是深入開展專題安全學習活動，各級管理人員和一線員工要認真吸取教訓；二是堅持關口前移，切實強化生產組織管理；三是堅持重心下移，切實加強現場安全管控。
2、安徽送變電公司“4·14”事故通報
事故概況：4月14日，安徽送變電工程有限公司承攬的500千伏線路遷改工程，專業分包單位安徽津利電力發展有限公司。在拆除鐵塔過程中，嚴重違反施工方案要求，錯誤地將機動絞磨和牽引繩擅自由北側改設在西側，且未設置臨時拉線，致使鐵塔在傾倒過程中方向失控，砸斷距離該塔12米正在施工的線路，造成線路施工人員1人死亡、1人重傷、3人輕傷。
暴露問題：一是專業分包單位安全主體責任未落實，專業分包人員嚴重違章作業；二是專業分包單位未執行施工方案，未落實安全風險管控措施；三是施工單位安全監督管理不到位，未及時發現并制止違章行為。
國家電網公司相關要求：一是要求事故單位立即停產整頓，各單位認真組織開展專題安全日活動，深刻吸取事故教訓；二是各單位要提高安全風險意識，認真做好風險識別和分級管控；三是嚴格執行《國網基建部關于做好安全隱患排查加強疫情防控和復工復產基建安全管理工作通知要求》；四是持續健全安全風險管控督查工作機制；五是嚴格事故信息報送制度。
二、1至4月份安全工作情況
（一）安全工作總體情況
公司認真貫徹落實省、市公司各項工作要求，以公司2020年安全工作意見為重點，建立和完善安全生產保障體系和監督體系。組織召開公司年度安全工作會議及安委會議，批辦安全工作文件、方案8件，修訂了19項應急預案，制定了年度重點安全工作計劃，健全公司安委會與三級安全網絡，層層簽訂安全目標責任書，按周、月、季度編寫工作總結及計劃，組織安全教育，強化安全“紅線”意識、“底線”思維和各級人員的安全責任，精心組織、周密部署，保持了公司安全生產局面的持續穩定。
截至目前，公司發生七級電網事件1起（110kV知青站，知#2主變差動保護動作跳閘），八級電網事件12起（1月份八級電網事件2起；2月份八級電網事件3起；3月份八級電網事件7起）。
（二）組織召開安全生產會議暨2020年安委會第一次會議
杜總宣讀了《公司2020年安全生產工作意見》，明確全年安全工作思路、工作目標，下發重點工作任務56項。
周總肯定了公司前期安全生產工作，并對下階段安全生產工作提出6項具體要求：一是要抓好安全工作組織落實；二是做好疫情防控和復工工作；三是打造可靠堅強電網；四是要確保電網、人身、設備、消防、網絡安全；五是做好安全巡查工作；六是組織安全教育培訓，營造安全文化氛圍。
（三）完成隱患整改督辦工作
一是對“百日安全”專項行動，排查問題75項，督促相關部門按照要求進行整改；二是對220千伏及以上線路通道隱患排查專項行動，共查出隱患23處，安監部已制定整改計劃。
（四）開展“三種人”安規培訓及考試。
3月中旬，安監部組織工作負責人、工作票簽發人、工作許可人參加2020年度《安規》考試，下發了公司“三種人”資格認定文件。
（五）積極籌備安全巡查迎檢工作
多次召開專題會議，下發迎檢工作方案，對安全巡查工作任務進行分解，每周對公司各部門自查、整改工作進行督導。
（六）完成《公司2020年安全生產委員會成員、安全網成員名單》調整和《公司關于調整防火安全委員會》文件。
（七）組織公司各部門簽訂安全目標責任書和消防目標責任書。
（八）組織開展春季安全大檢查和電氣火災綜合治理回頭看工作
（九）完成公司各生產班組安全工器具校驗工作，并在4月份組織了班組安全員對安全工器具使用管理培訓。
三、1至4月份安全監督情況
安監部3至4月份對施工、檢修現場監督98處，查處一般違章8起；違章處罰共計2300元。
四、近期安全生產形勢
（一）國內安全形勢
近期，國內安全生產形勢十分嚴峻，據不完全統計，3月份以來共發生各類安全事故142起，造成247人死亡、459人受傷。事故主要發生在建設施工、火災和交通等領域。
（二）公司安全生產形勢
在今后一個時期內，公司技改大修、基建施工任務十分繁重，工作面廣、安全風險大。防范安全風險尤其是人身風險是當前安全主要工作，公司各生產部門要認真執行安規、兩票等各項要求，落實現場各項安全措施，確?，F場施工安全。
五、二季度重點安全工作
（一）組織召開第二季度安委會議
近期，省、市公司將會召開第二季度安委會議，公司將根據會議精神和工作部署，及時組織召開本公司安委會，結合自身安全工作實際，分析解決主要問題，把相關最新安全要求進行傳達。
（二）現場安全監督
根據市公司近期安全會議最新要求，安監部將調整二季度現場安全監督力度，勢必增加人力、精力投入，在現場督促次數及違章處罰上給予體現，力保全局安全生產穩定。
（三）深刻汲取事故教訓，堅決守住安全底線
“4.9”和“4.14”這兩起事故中暴露的外來人員管控不力、監督管理不到位等諸多問題，在我公司也不同程度存在。再加上當前疫情防控和安全生產工作任務疊加，頭緒多、風險高、壓力大，安全不力因素增加。
各部門要認真落實全員安全生產責任清單，擰緊安全責任鏈條，決不能等閑視之、隔岸觀火。
（四）開展安全教育培訓
全員《安規》考試，由于疫情及春檢導致推遲，安監部計劃5月下旬將組織全員考試，提高員工安全知識，應對即將到來的迎峰度夏工作。
（五）繼續做好安全巡查迎檢準備工作
根據巡查要求，6月份省公司巡查工作將陸續開展，公司各部門應進入迎檢狀態，資料歸納、分類、裝盒，補充第一季度相關資料。
（六）繼續開展電氣火災綜合治理工作
1、安監部繼續根據市公司要求，督導各部門以自查、互查等形式全面開展電氣火災綜合治理工作。
2、省公司對公司辦公大樓消防系統項目3月份已進行批復，這項工作也列入了市公司2020年安全生產任務責任清單，要求6月30日前完成，安監部時刻督促綜合服務中心，作好項目招標工作。
電力事故發言材料范文3
關鍵詞：規范；精細；流程；質量；標準化
作者簡介：張旭寧（1977-），男，寧夏銀川人，銀川供電局變電檢修工區主任，工程師；楊熠鑫（1984-），男，寧夏銀川人，銀川供電局變電檢修工區副主任，助理工程師。（寧夏 銀川 750011）
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2011）36-0025-02
班組是企業內部從事生產活動和管理的基層組織。形象的來說，班組是一個企業最基本的組織細胞，也是企業各項工作的基礎和落腳點。班組建設是企業發展不可缺少的一部分，關系到企業的生存和發展。加強班組基礎建設是企業現代化管理的需要，是企業文化的重要內容，也是企業樹立形象的重要標志。
班組的基本任務是根據企業經營目標和計劃，安全、文明、優質、高效的完成生產工作任務。而作為一個供電企業的生產類班組要完成這樣的基本任務，就必須建立一個完善規范及精細化的班組建設管理體系。
要加強班組管理精細化，可以從以下幾方面著手。
一、班組基礎建設
電力企業班組管理基礎工作是企業管理基礎工作各項內容的具體化，它是企業管理各項基礎工作貫徹落實的基礎點。電力企業整個生產活動的管理，實際上，就是管理整個地區電網的生產活動。保證電網安全、可靠、優質、經濟地運行，是電力企業生產活動的中心任務。完善的班組管理基礎工作，能為企業經營決策提供第一手資料；為企業建立良好的生產經營秩序提供必要的保證；為企業提高經濟效益提供有效的控制；為企業管理現代化提供充分的條件?；A工作是班組管理的奠基石，應具備先行性、民主性、監控性、動態性等多種特性。這樣才可以保障班組管理基礎工作的穩固及精細化。在日常班組工作中，應抓住基礎工作的四個特性，力求基礎工作穩固及精細化，將其運用到主要工作任務中去。
1.執行企業各項規章制度和標準，制定具體的檢查考核辦法，實現班組管理工作的制度化、標準化
班組規章制度的制訂必須根據企業本班組的特點，從符合生產、技術和經營活動具體要求出發，力求系統完整、簡明扼要、通俗易懂，便于班組成員全面掌握和執行，同時還要有嚴格的監督考核，這樣才能使每項規章制度落到實處。一個完善的班組規章體系應該包括四個方面的內容：生產方面的制度，其制度的核心是崗位責任制和組織機構內容，主要目的是按崗位職責協調而有秩序的進行生產經營活動，體現分工和協作的原則；技術方面的制度，能貫徹技術標準有關的技術管理制度，如基礎資料的整理，技術質量制度、工器具及設備的檢修管理制度等；經濟管理方面的制度，主要為確保全面完成各項生產任務，如勞動考勤、培訓考核及獎懲等制度；文明建設方面的制度，主要是建立班組和諧人際關系，促進精神文明建設而制訂的制度。
2.強化質量責任制
質量責任制是班組加強質量管理的制度保證，只有堅持貫徹落實質量責任制，才能增強員工對質量高度負責的責任感，促使員工以自己的工作質量來保證產品質量。班組每個崗位都必須有詳盡的工作標準，嚴格執行工作標準，并納入經濟責任制考核中；班員要熟知本崗位工作標準，班組主要工作程序要明確，并按此程序嚴密開展工作；班組主要專業作業指導書齊全并按之嚴格執行，力求班組各項工作達到標準化、程序化、圖表化。班組有明確的年度工作目標及目標實施計劃，班組目標科學、合理、具體、定量化并分解到人，且納入經濟責任制考核中；班組月度工作計劃，按PDCA循環方法開展，做到有計劃、有實施、有檢查、有評價、有總結。
做好班組安全工器具、消防器材以及設備的管理。
班組工器具管理及使用要符合規定要求，做到賬、卡、物相符，做到由專人管理、定期校驗并進行維護，使工器具處于合格狀態。在設備管理方面，要嚴格執行設備操作規程，做好設備的日常維護和計劃檢修，提高設備完好率。
3.加強信息管理
隨著時代的進步，各項成熟的系統已在電力企業中運用，如PMS系統、ERP系統、SG186系統等，在應用的同時，也要做好各種原始的記錄、統計報表、臺賬的填寫，做到準確及時，數據可靠，填寫規范的要求。
二、班組安全建設
班組安全管理是確保生產在良好的環境和工作秩序中開展，杜絕人身、設備事故的發生，保證客戶的用電需求，使員工的人身安全、設備安全和電網安全得到保障而進行的一系列管理工作。
班組是執行各項規章制度和安全規程的主題，也是產生違章作業和人身傷亡事故的發生地，是有效控制事故發生的前沿陣地。班組安全管理是班組管理的重要組成部分。搞好班組的安全管理，就抓住了企業安全管理的關鍵。只有搞好班組的安全管理，班組的生產才能安全，企業的生產才會保障有力。
1.班組安全目標管理
安全管理各項工作必須緊緊圍繞著生產一線班組開展，控制到生產一線“人”和“物”的不安全因素，才能有效的避免各種事故。在班組安全目標管理中，我們要求班組有年度安全工作計劃（工作要點、工作安排）和專項安全工作總結；在每個年度都有明確的三級安全目標和切實可行的保證措施并落實；同時班組與職工簽訂安全責任書；還應該根據安全工作制訂完善的安全規定、制度。
2.嚴格執行安全制度
在電力企業的生產型班組中，重要的安全組織措施制度有以下幾點：
安全責任制，各級人員的安全責任制度健全，內容符合上級有關規定；在各個生產崗位中貫徹落實責任制中明確的安全責任。
“兩票三制”，在電力企業中，正確填寫“兩票”能力，應作為電力企業生產人員一項主要基本功。要求一、二種工作票、操作票及安全作業措施票等票合格率都達到100%。
安全例行制度，此制度是班組起到預防及總結安全問題的重要組織措施，也要求我們嚴格的逐層進行。在每日班前會，安全員結合運行方式和工作任務，作好危險點分析，布置安全技術措施；班長（值長）總結、評價當班安全工作；班組堅持定期安全日活動、生產班組每周一次安全活動；班組安全活動內容，結合本班組安全生產實際，針對性要強；學習上級事故快報、通報、安全簡報、安全文件，并能結合本班組情況具體貫徹。
3.安全教育培訓
保障安全的根本就在于安全教育培訓，只有通過培訓，使班組成員掌握安全規章，使安全意識深入人心，才能真正消除安全隱患的出現和事故的發生，以保障生產的穩健運行。
我們對安全教育培訓需制訂完善的培訓計劃以使之行之有效，主要要求有：制訂年度安全教育培訓計劃；新進人員必須經過三級安全教育，教育培訓檔案、記錄齊全，并考核合格；特種作業人員需經專門培訓，持證上崗；按規定對管理人員、現場作業人員每年不少于2次的“安規”考核。
4.加強對安全事件的管理與分析
加強對安全事件的管理與分析有利于總結過去失敗和處理問題的經驗教訓，以使我們能更科學、精細的進行安全管理。
在安全事件發生時，應及時查清是否發生人身事故、責任設備事故、責任障礙、人身輕傷、異常、誤操作事故；并查明是否隱瞞事故。
待安全事件原委查明后，要堅持執行“四不放過”的原則，安全上發生事故或問題及時上報，認真分析，吸取經驗教訓，以備在今后的安全管理工作中能更防患于未然，更加穩固高效。
三、班組的技能技術
隨著大電網、高電壓、高參數電力設備的建設和投運，為防止各類惡性事故和大面積停電等重大事故的發生，抓好班組的各項技術管理工作和現場工作管理，都具有重要的現實意義。
1.力求班組技術管理的精致卓越
班組技術管理是按照生產工作規程和制度，根據技術和工藝、流程標準，圍繞生產工作過程開展的一系列技術控制活動確保電力設備的安全、穩定、經濟運行。
電力企業的生產是知識和技術密集型的工作，對各項技術指標和工藝標準的要求十分嚴格，要想確保電網運行的連續、穩定、可靠，只有明確自己班組技術管理的任務。
首先，按照設備運行管理辦法中的規定建立設備檔案。班組所轄設備的圖紙（包括：施工圖、原理圖）資料（包括：技術說明書使用說明書）應該準備齊全完善；在按規程規定和生產計劃進行的檢修工作完成后，應該及時整理調試報告；在每次事故跳閘后，都應該有詳細的事故跳閘分析報告。
其次，建立系統的設備臺賬，并實時根據設備變更情況更新。要求設備臺賬應當完整齊全，及時準確，每臺裝置均應有對應的臺賬信息。
最后，要求組織班組成員認真學習專業技術，理論和實際相結合，形式多樣的開展各項培訓工作。
2.搞好技術培訓工作
技術培訓是班組不斷發展的助力器，要經常開展技術問答、事故預想、反事故演習、崗位練兵等，不斷提高班組成員的安全、技術、業務水平。
四、班組的創新建設
電力企業的質量管理是在生產經營全過程中，對實現產品質量、服務質量所必須的質量職能與活動的管理。班組質量管理是指班組成員在各種過程中嚴格按照企業的質量標準和服務規范，保證產品質量、工作質量和服務質量的活動。班組質量管理不僅是企業質量管理工作的重要組成部分，而且是提高工作質量和服務質量重要的一環。
1.嚴把班組現場管理工作關
現場管理是班組工作的第一線，所以在班組的這個管理環節中，我們更應該把工作做得全面、嚴密。
首先，開工前應認真做好準備工作，核對現場安全措施是否完備可靠；現場工作應嚴格依照規程規定按程序作業，嚴禁違章，要防止工作前材料、工器具、儀器儀表準備不足的情況，并要核對現場安全措施的完備可靠，杜絕違章現象。
其次，工作中應有完備詳盡的記錄，工作結束后在保護裝置工作記錄中要有情況說明，必要時要培訓現場運行人員，使之掌握。工作中需要拆接紀錄、試驗方法和試驗數據的記錄，工作結束后要在繼電保護裝置工作記錄中說明所做工作的情況，以示備案。
再次，要認真嚴格的實施“反事故措施”中的要求和規定。對反事故措施文件進行存檔，在工作中嚴格按照“反事故措施”中的要求和規定去實施。
最后，注意現場管理中的設備管理環節。及時消除設備缺陷，并在現場記錄缺陷消除的情況說明，制訂完備的缺陷管理制度，杜絕人為原因造成缺陷未消除情況，在缺陷消除后及時作出缺陷單和工作記錄有缺陷的情況說明。
2.積極開展QC小組活動，解決生產部分中的關鍵及安全問題
QC小組是企業中群眾性質量管理活動的一種有效的組織形式，是員工參加企業民主管理的經驗同現代科學管理方法相結合的產物。積極開展QC小組活動，有利于提高班組成員素質；預防質量問題和改進質量；有利于改善班組的團隊協作能力；有利于提高班組成員的組織協調及分析解決問題的能力，能解決本班組在保證全年目標完成中存在的問題，選擇課題，按計劃、程序進行活動。
通過組織創建QC小組找到生產部分中的關鍵及安全問題，繼而針對生產薄弱環節建立完善的質量控制點，要做到有明細表登記、有高效的措施、根據崗位責任制將責任分配到個人。同時，還要將質量點的控制納入經濟責任制考核。
五、班組的民主管理
班組民主管理是指班組每一個成員根據企業的要求與規章制度，參與班組各種管理工作。搞好班組民主管理，企業的科學管理就有了基礎，企業管理目標才能得以實現。
班組每季度至少召開一次民主管理會，由工會小組長主持，會上聽取和評議班長工作總結，討論工作計劃，開展批評與自我批評；組織班員在工作上提出改善班組建設的合理化建議，并根據局內的要求開展勞動競賽活動，組織全班人員能積極參加，引導班員認真開展班組建小家活動。小家活動的組織要盡可能的細致可行，應具有家庭公約、家庭檔案、小家制度，設立小家活動的場所及園地；同時，要認真嚴密的開展班務工作，制定班務公開實施細則，且按照實施細則的要求進行公開評比，活動后要建立詳盡的班務公開檔案進行記錄。
六、班組的思想建設
做好思想政治工作是班組完成各項工作的力量源泉，也是建設文明班組的有力手段，所以在班組的日常工作中要加強思想政治建設。
堅持每季度進行職工思想動態分析制度，要及時掌握職工思想動態，繼而有針對性地開展疏導教育等思想政治工作，要經常觀察了解班組職工隊伍思想是否穩定，班組長要對班組成員思想狀況有全面且及時的了解熟悉；堅持每月一次政治學習制度，開展經常性的政治理論、理想信念、職業道德、崇尚科學、法制、廉政等方面的學習教育積極開展文明班組創建活動，同時要制定祥盡的政治學習月度計劃，保證學習時間及學習內容的切合實際。在思想政治學習的過程中要鼓勵班組成員積極討論發言，并做完整的記錄。班組內進行思想政治教育材料要保存齊全妥善，力保職工中無違反局紀局規、無違反崗位廉政保障措施的文明行為發生。
七、班組文化建設
隨著企業的發展變快，班組更加注重文化建設在企業發展中的重要作用，通過班組文化建設，增強職工對企業的忠誠和對企業的認同感，以促進職工和企業保持高度一致，并自覺遵守企業的各項制度，從而提高企業核心價值觀。通過學習《企業文化手冊》，更能深刻的認識到，企業文化是企業發展的一個基礎，是一個平臺，這個平臺決定著企業及企業人員經濟生活和社會生活所表現出來的行為特點和價值取向，這個平臺也決定著企業內部是一種什么樣的軟環境――人文環境的性質。發揮文化建設在企業中的重要作用，提高職工的愛崗敬業，增強職工的工作能動性、主動性，增強職工的主人翁責任感，使命感。另外，企業文化是一個平臺，這主要體現在企業的管理機制和各項規章制度的建立，機制和日常管理行為詮釋著這種文化。
八、班組長隊伍建設
班組長是班組的當家人。如果班組是企業的細胞，班長就是細胞核，是班組的“主心骨”。如果沒有一個當家人，各項指令、任務就不會有力地組織貫徹執行，對生產現場存在的問題就無法就地加以解決。班組長是生產一線的指揮者。如果指揮不利，管理不好，將會給班組、甚至全企業造成損失。會指揮的班長就能夠合理安排和組織好基礎工作，嚴格執行勞動紀律，能夠解決運營中出現的問題，較好地完成班組的各項任務，實現安全生產目標。班組長是班組建設的組織者。班組是安全生產效果和造就培養人才的陣地，班組長是一線工作的具體組織者。對班員進行理想、信念、紀律、法制等教育，帶出一支整體素質較高的員工隊伍，都要靠班組長去落實。這就需要建立一套適合班組建設和運行的規章制度。
1.建立班組例會制度
通過例會的形式討論班組工作計劃并采取多種形式加強落實，確定工作重點并及時總結，使班組工作不斷進步。
2.建立班組交流制度
班組交流可以借鑒先進的管理經驗、管理知識、工作方法；班組交流可以見微知著，防止不良現象發生；班組交流可以取長補短，提高認識，統一思想，統一工作方向，形成團結的氛圍。
3.為班組長建立個人檔案
對班組長以考核的形式，考察記錄班組長的業務情況、文化水平和先進事跡等，為評先創造條件。
4.建立班組考核制度
電力事故發言材料范文4
工作以來，我認真完成工作，刻苦學習，積極思考，個人能力逐步提高。那么有關電力公司年終工作總結怎么寫?下面是小編為大家整理的有關電力公司年終工作總結最新范本參考，希望對你們有幫助!
電力公司年終工作總結最新范本參考
20_年的工作已經基本結束，回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。我帶領----------公司全體員工始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，把安全工作放在首位。團結一致、腳踏實地、求真務實、卓有成效地開展了各項工作。通過這一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將我這這一年來的工作情況總結如下:
一、學習方面
1、主動參加領導班子成員的政治學習，認真記學習心得筆記，學習態度端正，能注重在實際工作中將新學的知識予以運用。
2、在每一年的民主生活會中，能做到認真準備，找出存在問題，制訂整改措施。能聽取不同方面的意見和建議，積極參加各類培訓班。
3、按時參加總支生活會和支部黨員活動，在支部組織的學習討論中，帶頭發言，不搞特殊化，不無故缺席。
二、工作方面
(一)安全管理
1、分公司從-----年---月份成立以來，一直重視規章制度的建立工作，加強分公司的內部管理，確保安全生產。從成立到現在陸續制定了《電力工程管理辦法》、《電力生產安全管理辦法》、《配電班工作標準》、《物資管理辦法》，以及今年出臺的《------公司反違章獎懲條例》，實行“誰違章、嚴懲誰”，加大考核力度，逐步實現本公司“零違章”目標。
2、開展全過程的質量自查工作，定期開展技術培訓。多次組織班組學習《10KV及以下供配電設計及安裝圖冊》《電氣裝臵安裝工程施工及驗收規范》等書籍，提高班組整體技術水平。
3、認真開展每周五的安全活動。組織班員認真學習有關文件和安全事故分析，樹立牢固的安全意識，同時大力開展反習慣性違章活動，做到人人講安全、事事講安全，時時講安全。
4、在施工當中開展全程監控制度。凡有較大、復雜的施工時，本人都會在現場進行監督，實行全程監護，杜絕施工過程中的習慣性違章。
(二)生產管理
截止到12月31號，分公司在本年度共完成供電工程施工315項(其中線路工程96項、配電工程140項、戶表工程79項)，完成搶修工程43項，正在施工工程35項，安裝變壓器172臺,高壓開關柜22臺,低壓配電屏98臺，敷設高壓電纜9.07公里，新架高壓線路21.9公里。
四、存在的問題
1、在日常工作中只知按程序，按規定，按部就班去做，工作能動性和創新意識不夠。特別是在供電工程施工管理、倉庫材料管理等方面創新意識不強，沒有提出新的措施，致使這些方面存有一些薄弱環節，有的甚至出現了浪費現象。
2、自己在鉆研知識上缺乏主觀能動性，缺乏“擠”和“鉆”的刻苦精神，缺乏深學苦讀的恒心，缺乏市場意識，開放意識，創新意識，滿足于面上不出問題，創新意識淡化，忽視了工作的積極性、創造性、主動性，有一種滿足于現有水平的思想。
3、工作方法不夠細致。遇到時間緊、任務重的供電工程，對工作有些急于求成，對下屬有時態度較生硬，批評人有時不講究藝術。
五、下一步工作設想：
1、在學習方面認真學習各種會議精神，以“三個代表”重要思想指導自己實際工作。要認識到加強黨風廉政建設是推動經濟社會發展的有力保證。
2、在工作方面繼續加強工程質量管理，創建精品工程，建立健全各項規章制度，加強分公司內部管理，切實開展安全工作，夯實安全基礎。
3、在廉潔自律方面，對照廉潔自律規定和有關規章制度，經常性對照檢查，及學習上級紀檢部門廉潔自律有關規定，做到警鐘長鳴，不斷增強自律意識和拒腐防變能力。
電力公司年終工作總結最新范本參考
"不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開"，回首20_，確實是不平凡的一年，20_是我人生經歷的一個重大轉折點。感嘆時間的飛逝，自己的腳步顯得如此匆忙。細細品味，發覺自己在不輕易間成熟了許多，對待工作的態度和為人處世的方式也有不少改變，也許這就是成長。由衷感謝公司領導對我的信任和栽培，給我一個廣闊的平臺，讓我在工作中不斷學習，不斷進步，全面提升自身的素質和才能。讓我實現自己的夢想，翻開了我人生嶄新的一頁，在此我向尊敬的領導和親愛的同事們表示衷心的感謝。
20_年,電氣全體工作人員在公司領導正確的領導下，公司各職能部室的支持幫助下，電氣工作取得了歷史性突破 現將我一年來的工作情況匯報如下：
一、20_年電氣安全生產任務完成情況：
1、未發生一起輕傷及以上人身事故;未發生一起有人員責任的設備事故;未發生一起誤操作事故;未發生一起電氣火災事故;博源MMM110kV變電站全年，未發生一起停電事故。供電可靠性100%;因外界原因，導致NNN35kV變電站全站或部分設備停電5次。
2、全年辦理的變電第一種工作票163份、第二種工作票382份、倒閘操作票355份，合格率達100%;
二、自我及工作管理：
1、加強自我管理：深入現場、扎實工作，“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，雖令弗從”，“喊破嗓子，不如做出樣子”。做為電儀室負責人：我帶頭講團結、講奉獻、講民主、講科學、講負責。以“五講”為鑒戒，時刻檢查自己的思想，規范自己的言行。時常提調其他工作人員以“五講”為鑒戒。逐漸樹立比思想講風格，比協作講團結，比貢獻講成績，比工作講奉獻的良好風尚。
努力轉變自我工作作風，做下屬的貼心人。經常主動與下屬談心，深入現場進行講解，了解設備運行情況，發現問題、解決問題。在生活上視下屬為親人;下屬婚喪嫁娶，必訪必問;下屬生病住院，及時前往探望。樹立良好的形象，激發工作人員“甘于清苦、樂于奉獻”的工作熱情和積極性。
2、合理調配現有人員，以達配置。
電氣專業共有：49人，20_年有1人辭職，2人請產假。
用人之長，天下無不用之人，用人之短，天下無可用之人。通過建立自上而下的各級電氣工作人員崗位制和工作標準,根據個人技能水平、愛好及性格，及時對人員崗位或在班組之間進行調整。使大家做到在其位謀其政、不在其位幫其謀，讓大家齊心協力，各盡所能。完善工作程序,理順各種關系,提高辦事效率,減少相互扯皮。
3、思想管理工作
電氣、儀表部分工作人員思想比較消極，信心不夠堅定，執行力較差。感覺自身前途無望，從而產生消極懈怡思想，感覺沒有前途與發展，因此對工作的企業及自己的選擇失去信心。為此我通過談話、培養、引導、激勵等方式方法，幫助其正確認識形勢，轉變思想觀念。
把消極的思想改變成積極的思想。進一步將其思想、行為引導到與團隊共同命運的思想上。
三、20_年主要工作回顧：
1、加強安全運行、檢修工作管理
1)習慣性違章是電力安全的大敵，是事故的源頭。杜絕習慣性違章是一項長期的、煩瑣的工作。在本年度各項工作中，我始終把反習慣性違章作為安全管理工作的重點，大力倡導“零違章，零缺陷，確保零事故，防止非停”的安全生產管理理念。全面加強安全知識學習，提高安全意識，聘請電力系統有關專家，圍繞“安全”這一主題對電氣全體工作人員進行人員安全、設備安全、事故處理等知識講座;加強對兩票三制、《電力安全工作規程》等規章制度的學習。通過多方努力，電氣工作都有了新的轉變，逐步走向了標準化、制度化。
2)、運行管理，學習中提高：通過不斷灌輸標準化管理理念和思想，進一步要求電氣工作人員上標準崗，干標準活，物品擺放定置化，設備管理包機化，促使電氣工作人員養成良好的行為習慣和工作習慣。
對檢修工作人員提出嚴格要求：必須堅持“應修必須、修必修好”的原則;設備維護、檢修，重點抓，抓重點，及時檢查、督促工作人員對電器設備進行全面檢查、維護、檢修、更換、試驗，并認真做好相關記錄。加強日常維護、設備巡檢工作力度，及時發現設備隱患和缺陷，并及時消缺。規定每月由各運行主操、檢修組長參加，對所轄的33個供配電室、235臺高壓柜、278臺低壓配電柜、23個變壓器室、800多臺電動機進行全面的安全檢查。并結合設備實際情況和各季節氣候變化全面做好防風、防雷雨、防火、防凍和防鼠、鳥工作。
3)、加強了電儀室班組建設管理。結合人員崗位的變動，從勞動紀律及各項運行記錄、巡視檢查、日常工作著手，針對工作過程中存在的管理不完善等方面，組織工作骨干進行了分析和改進，對存在的記錄不規范、違反勞動紀律等問題進行了嚴格考核。
4)積極主動配合完成了20_年設備、工藝等部室的計劃檢修和非計劃檢修工作。 5)搞好外部環境,處好與上級主管部門的關系,是確保我們公司電力系統穩定運行的前提和條件,在公司領導的正確領導和支持下，與供電部門的友好關系進一步加強。同時與220kV蘇貝變電站的關系也進一步加深。
2、大型設備維護、新增及技改工作
1)、提出MMM110kV出線間隔新增技改方案，該工程完工設備投運后(該工程已開工，計劃20_年停電期間投入運行)，MMM110kV變電站110kV系統運行的可靠性將增加一倍。
2)、對NNN已存在安全隱患的主變壓器，組織進行返廠吊芯檢修、更換變壓器油和做大修后投運試驗工作。
3)、對NNN35kV變電站的全站高壓設備進行預防性試驗。
4)、對NNN18萬噸35kV變電站直流系統存在隱患的充電柜、蓄電池進行更新。
5)、NNN18萬噸35kV變電站6kV系統在設計時存在著很大缺陷，20_年停電檢修期間對6kV系統共11臺高壓柜電壓互感器二次側增設熔斷器，消除了運行中存在的安全隱患。 6)、因設計缺陷，NNN18萬噸35kV變電站6kV、3kV共28臺高壓柜均無接地開關位置觀察孔，大修期間全部進行了技改，增設了接地開關的觀察孔，防止帶地刀合閘的惡性誤操作事件發生。
7)、對NNN后臺監控系統進行全面升級、維護。
8)、組織對NNN新消防站新增500KW柴油發電機組進行安裝、調試、投運工作。
四、工作中存在的問題與不足
1、我雖然年輕充滿干勁，但是缺乏經驗，在工作中容易走“彎路”，處理一些新問題上存在著一定的欠缺。自我執行力不夠，專業水平和管理水平需進一步提高，對工作人員的關心和幫助不夠多，對設備運行情況了解需加強深化。。
2、電儀室班組建設還不夠成熟，年輕工作人員較多，認識不足，觀念膚淺，部分工作人員綜合業務水平太差，安全意識和嚴格遵守規章制度的意識尚有欠缺，沒有上進心，執行力差，事故應變能力受限于自身技術水平，需要在今后工作中努力提高。
3、安全、運行、檢修規程隨著設備的增加、更新及技改，沒能及時修訂，需進一步完善，且對工作人員的培訓學習和具體執行環節的監管仍存薄弱環節。
4、設備基礎管理工作雖做了大量工作，但仍不能的服務于生產，甚至有脫節現象，今后要花大力氣進行整改落實。尤其是對已陳舊、老化的設備，我們還需要大力加強管理，并采取有效措施。
5、專業內部培訓工作搞得多，收到實效的少;培訓形式，冰冷死板的多，靈活多變的少。需要在今后培訓工作中不斷創新形式，改進方法，增強實效性。
6、電氣、儀表設備檢修體制落后，還停留在故障檢修狀態下，隨著生產力的發展和科學技術的進步而不斷演變，設備檢修體制已經演變為狀態檢修，我們的檢修人員對這種檢修體制并不熟知，我們需要加強學習先進的檢修體制和科學技術。
7、備品備件管理不到位，時常出現無備件現象，有時影響檢修進度。需健全設備臺帳、做好材料計劃和備品備件管理。
20_年主要工作計劃：
1、全面加強自我管理，提升自身綜合素質，做好自我批評和自我反省。
2、全面做好電儀室安全生產管理工作。
3、加強電氣、儀表設備管理工作，圍繞公司的生產目標，提高電氣、儀表設備的完好率，全力完成公司下達的任務。
4、加強電儀室人員管理工作，為打造優秀團隊而奮斗。
5、全面做好電氣、儀表運行、檢修及技術管理;搞好各項培訓，抓好重大技術決策，搞好新技術、新產品的推廣應用。 6、建立健全基礎資料及各種記錄、臺帳。
7、修訂完善的運行、維護檢修規程，編制檢修方案，做到安全運行，文明檢修。
8、加強電氣、儀表設備的備品備件管理工作。
9、繼續做好電氣、儀表設備技術合理化改造和更新工作。
10、制定日常檢修計劃，提前做好停電大修各項工作。
11、加強用電管理，做好安全用電工作，做到節約用電。
12、加強與其他部室之間的溝通、協作。
電力公司年終工作總結最新范本參考
時光飛逝，20_年馬上要過去，工程也進入了冬休階段，回顧這半年多來的工作歷程內心不禁感慨萬千。對剛進入項目的我來說回顧和總結這半年來工作中的經驗和教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作。
還記得剛來到這個項目工作的時候壓力還是挺大的，從一開始要做的臨電前期計劃、臨電施工方案、都是我以前從未接觸過的，當時也不知道從哪里下手，幸好公司領導以及同事們的熱心幫助，根據現場實際情況以及工程需要的經濟性、實用性、合理性、成功的編制臨電前期計劃、臨電施工方案，并順利的通過審核報監，這件事使我信心倍增。由于工程需要，領導安排我負責工程的電氣安裝兼現場的臨時用電工作，當時施工現場的工作我做的很熟悉了接到領導的通知還是挺開心的。工作開始是沒有一帆風順的，在以后的工作中也遇到了好多問題雖然工作量大了，但我相信我能做好。作為一名技術員，不僅要有過硬的專業理論文化知識，還應當具備豐富的現場實際操作經驗。對于剛進入項目的我來說確實是一個很大的挑戰，不管是理論知識還是實際經驗都是我現在相當的欠缺，這就要求我們在平時多參考相關的資料掌握專業理論知識，因為只有自己認真的掌握了相關的規范才能去嚴格要求工人。溝通也是很重要的，例如和監理單位和施工隊伍進行技術上溝通，施工隊伍在施工過程中可能會出現施工工藝不規范，所以我們要常跑工地對錯誤的施工工藝進行指正并出書面的整改通知書。多與土建技術員多溝通對電氣安裝人員進行控制，保證工程進度為土建的下一步工序爭取更多的時間更大的工作面，確保整個工程進度的框局不被拖延。
電力事故發言材料范文5
關鍵詞：高校辦公室；會務工作；精細化管理
作者簡介：張凱（1984-），男，山東蓬萊人，華北電力大學校長辦公室秘書；于喜海（1971-），男，黑龍江綏濱人，華北電力大學校長辦公室副主任。（北京 102206）
中圖分類號：G647 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）01-0214-02
隨著經濟社會的快速發展和高等教育改革的不斷深入，高校辦學規模不斷擴大，加之高校與社會聯系的逐漸密切，高校辦公室會務工作的任務日漸繁重，內容日趨復雜，要求越來越高。會務工作繁冗瑣碎，細節繁多，稍不注意就會出現難以彌補的錯誤，造成不良影響。如果沒有完善的工作機制和行之有效的管理方法就很難適應新形勢下的會務工作要求，將精細化管理引入工作中成為高校辦公室加強會務工作、提升管理水平的必然選擇。
一、會務工作引入精細化管理的必要性
在中外文化中，有關“精細化”的思想源遠流長。老子在《道德經》中提到“天下大事作于細”，韓非子的“千里之堤，潰于蟻穴”，四書中的《中庸》也提到“致廣大而盡精微”。[1]意大利的比薩斜塔每增加一厘米的傾斜都可能導致古塔的傾覆，1%的疏忽可能會導致100%的失敗。[2]著名的“海恩法則”指出：每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。要消除一起嚴重事故，必須提前防控1000起事故隱患。這些言論都從不同方面詮釋了“精細化”的內涵及重要性。
隨著現代社會分工越來越細和專業化程度越來越高，一個要求精細化工作和管理的時代已經來臨。精細化管理不僅是一套系統的管理方式，也是一種成熟的管理理念。新形勢下，將企業精細化管理理念引入高校辦公室會務工作之中，既是推進會務工作從粗放型管理逐步向精細化管理轉變的必經之路，也是全面提升辦公室工作服務效能，應對新形勢、新任務、新要求的有益嘗試。
會務工作時間緊、任務重、頭緒多，引入精細化管理可以使會務服務制度化、規范化、科學化。只有通過明確的目標任務、細化責任，才能確保全覆蓋、無縫隙、不缺位、不漏項。前期的精心謀劃、精打細算最大限度地降低了辦公運行成本，避免了損失和浪費現象的發生。有利于理順工作機制，調動各方面的積極性，任何一方在完成本職工作之后，都會將精力投入到更緊迫的工作中去，這不僅克服了傳統流水作業的弊端，極大地提高了工作效率，還有利于形成和諧的團隊氛圍?？茖W的管理有利于高校辦公室的長遠發展，有利于培養工作人員良好的工作習慣，進而展示辦公室良好的風貌、辦公室人員良好的業務素質。
二、會務工作精細化管理的內涵及特點
精細化管理來源于日本的精益生產管理理論。[3]二次世界大戰后，豐田公司創新思維方式，采用適應“多品種、小批量”的特點，以徹底杜絕浪費、提高生產效率為核心的精益生產方式，由一個名不見經傳的小公司一躍成為汽車業明星。這種生產方式曾使豐田公司在全球經濟普遍不景氣、汽車工業陷入嚴重的行業危機中獨樹一幟，創造了世界汽車史上的奇跡。其內涵是用精益求精的態度和認真細致的方法來控制生產中的每道工序和每個環節，從而以最小的投入創造出最大的價值。
作為一種管理理念和管理技術，精細化管理通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。[4]精細化管理最基本的特征就是重細節、重過程、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精。
高校辦公室會務工作精細化管理是“精心組織、細心辦會、真心服務”思想的具體體現。這就要求每一個人都要把本職工作做到位，對工作負責、對崗位負責，人人都管理、處處有管理、事事見管理。
高校辦公室會務精細化管理的內涵應包含三層含義：一是“精”，即會務工作要突出重點，明確主線。各項工作要根據實際確定每個時期的工作重點（如會前的籌劃、分解，會中的服務、接待，會后的督辦、總結），只有這樣才能把握住工作的方向。二是“細”，即覆蓋會務全過程的環節要全，同時應具備一套完整而又詳盡的工作機制，才能做到事事有章可循。重點強調把制度落實到位并內化為自覺行動，使辦會人員能夠真心地為每一位與會者服務?！凹殹钡牧硪环矫婧x是要“小”。從小處著眼，從細節抓起，只有樹立“辦公室工作無小事，會務工作無小節”的工作敏銳性，才能從實處落實精細化管理。三是“省”，即精打細算，一方面是精簡不必要的會議及環節，節省時間、提高效率，另一方面是提前調動各方面的主觀能動性，做好會議預算明細，做到隆重而不鋪張、簡潔而不簡單，爭取花小錢辦大事，并將其貫穿于整個會務工作的各個環節。這樣，繁雜瑣碎的會務工作便如同豐田生產系統一樣在幾乎完美的環境中有序進行，達到每一個步驟都精心、每一個環節都細心、每一項工作都是精品的近乎完美的內化效果。
三、會務工作中實現精細化管理的建議
作為綜合協調部門，高校辦公室是學校會議的組織者和承辦者。會務工作既是高校辦公室核心業務之一，也是展示辦公室工作水平的窗口。它直接影響著學校教育方針、政策、路線在全校貫徹落實的程度，也直接決定著高校辦公室在學校師生及外來嘉賓心中的形象。
1.達成一個共識：會務工作無小事
精細化管理不是針對某一環節，也不是某個人的事情，它要求全體辦會人員必須全員參與。同時要轉變思想觀念，會務工作要從粗放的經驗管理轉變為科學的精細化管理。
一方面，高校辦公室要通過辦講座、搞培訓、大討論等形式，在日常工作中加強教職工的理論學習。只有這樣“精細化管理”的理念才能深入人心，由單純的管理方式轉變為廣泛的管理理念。
另一方面，在辦會過程中，從上至下要把精細化管理的作風貫穿到辦公室會務工作中的方方面面，按照精細化管理的要求細化目標、量化任務、強化責任，確保各個環節無縫對接、整體工作運轉順暢，做到細微之處見精神、細微之處見水平。[5]“會務工作無小事，細節決定成敗”。會務工作，特別是大型會議活動的組織工作更是一項復雜的系統工程，如辦會伊始要提前謀劃，考慮到整體工作的方方面面及彼此間的關聯與影響；會議過程中不要輕易放過任何一個可能影響全局的細節，對到會人員、座次排位、會議材料等容易發生問題的地方要細致入微、親力親為。因為會議一旦開始，哪怕是最細小的錯誤都可能釀成無法彌補的后果，造成無法挽回的影響。因此對細節的重視必須提高到與戰略相同的高度。
2.強化兩種意識：精益求精和精打細算
精益求精即以打造精品會議為目標。辦會作為高校辦公室的核心職能之一，是辦公室展示工作水平最直接的形式。俗話說“求乎其上得乎其中，求乎其中得乎其下”，因此會務工作要高標準、嚴要求，不能僅僅滿足于跑跑腿、傳傳話的工作狀態，要樹立“無功就是過”的思想，創造性地開展工作，不斷提高工作質量、水平和效率，把小事做細，把每個會議都辦成精品工程。推進會務工作的精細化管理，要求高校辦公室在立足實際及廣泛調研的基礎上制訂和形成切實有效的工作機制、制訂規范嚴格的工作標準、建立明確的獎懲激勵機制。這就如同制造業中按照設計產品說明書的要求來制訂工作預案，按照設計流水生產線的要求來細化流程，按照管理規?；a的要求來進行統籌，確保每一個參與的工作人員都了解所有的環節和程序，通過規范化、標準化、精細化作業，把每一場會議和活動都打造成精品，有效避免了因工作人員經驗和能力上的差異導致工作質效出現差異的問題。
精打細算即打造高效節約、求真務實的新型會議模式，不流于形式，真正達到會議召開的目的。高質量的會務工作不僅要盡可能地節約能耗和各類物資，更需要精簡會議場次、簡化會議環節，騰出更多的時間，切實提高整個學校的工作效率。因此，會議應本著“簡潔”、“高效”的原則，力求時間短、人員精、場地夠用、物品實用、會議效果好。一是要充分利用現代通訊技術設備，對于一些地域跨度較大、召集時間比較緊迫、會議服務成本較高的會議可以通過電視電話會議和網絡會議等形式，達到節省會議開支、提高行政效率的效果；二是會議材料質量要高，信息量要大，發言材料要根據會議內容限定字數，通常以不超過5000字為宜；三是各個環節的時間要控制好，如發言時間盡量不要超過20分鐘，提出問題、闡明觀點、講出思想即可，過程性的內容盡量少涉及；四是會議的開支要精打細算，會議用品可以采購或制作一些可以反復使用的物品，不能為了“擺闊氣”而違背原則；五是取消不必要的環節及安排，給會議承辦方和與會人員帶來經濟負擔和心理負擔的能免則免。
3.抓好三個環節：會前精心謀劃，會中細致服務，會后督辦總結
在實際會務工作中有效推行精細化管理，要求高校辦公室在“精、準、細、嚴”上下工夫，細化目標、量化任務、強化責任，實現辦會規范化、科學化、標準化，力求精益求精、細致入微。在實施過程中，要具體抓好以下三個環節：
（1）會前準備是整個會務工作的重點。準備工作是否充分是會議能否取得成功的關鍵環節。
首先，會議方案要細。一套高質量的會務方案絕不是閉門造車、憑空想象的，它是建立在提早考察、廣泛調研、主動溝通、全面思考的基礎之上。會務方案要將分工細則、經費預算、議程安排、準備文件、會場布置、接待服務、會議編組、后勤保障等方方面面的問題考慮和安排好。最后的成果體現在會議指南的編制上，讓與會人員一冊在手，釋疑解惑，同時策劃者還要做好準備預案，做到有備無患。
其次，落實要精。方案確定后，應根據會議規模決定是否召集相關的部門或人員召開協調會和分工會，確保會議任務在第一時間下達給相關人員。會務分工要求組與組之間、人與人之間具有較強的協調性，各組的負責人要熟悉本組人員的辦事風格和特點，做好成員之間的角色定位，確保不因某一個人的離開而影響全局工作的進行。
最后，檢查要全。會議檢查要求會務工作者親力親為，保證“嘴到、手到、眼到”，能自己做的事情絕不能找人代勞，交由別人做的工作也要及時地查漏補缺，不能存在僥幸或憑印象的心理。在實踐中，可以堅持會前“三巡”的做法：一是對照會議安排巡查一下會場座次有無疏漏，有無錯排、漏排的現象；二是巡查所分發的會議材料，特別是發給參會領導的會議材料是否足夠、順序有無差錯、文件內頁有無缺碼等；三是巡查會場的音響視頻設備是否正常運行、影音資料是否分門別類備好等。[6]
（2）會中服務決定著辦會的質量。會中細致的服務是精細化管理在會務工作中最重要的體現。會議期間是辦會的最緊張階段。會議一旦開始，任何錯誤都會被無限地放大，因此，要確保會中各項工作萬無一失。首先是會務接待，如簽到桌要安放在會場入口處醒目位置，同時在與會人員簽到時要安排會務人員進行引導，使其在最短時間完成簽到。隨后會務人員要主動引領與會人員找到自己的座位，使其有序就位。其次，要主動細致地做好會場服務，主要包括會議記錄、影音多媒體調試等場內服務，還有安排會間服務以及食宿、人員接送、醫療安保等場外服務。最后，尤其需要關注的是會議進行中可能發生一些臨時變動，如調整議題、增加與會人員以及其他特殊情況。會務人員要及時向領導請示，并根據領導的指示妥善處理，確保會議按照既定議題進行。
（3）會后督辦是會議成果的保證，會議的總結和建檔是會務工作創新的源頭。一次完整的會務工作并不是隨著會議的結束而結束，辦公室作為全校工作的督辦機構，會后的跟進和督辦是會議的繼續和延伸。它不僅可以督促基層抓落實，還可以及時搜集、了解動態信息，為領導進一步決策提供參考，保證會議達到預期目的，取得實際的效果。而創新的源頭在于繼承，在于對以往經驗的不斷總結和升華，會后的總結和交流也顯得尤為重要。因此，在條件允許的情況下，辦公室應在會議結束后的第一時間召開一次會務工作總結交流會。大家將本次會議的亮點、不足、遇到的難題以及辦會心得進行簡單梳理，從而促進整體工作的創新；另外，大家應在交流中理順工作關系、互通有無，既統一了認識也提高了整體的工作水平，強化了團隊意識，從而更加有利于精細化管理在辦公室其他領域工作中的全面開展。
參考文獻：
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[2]張雅君.試論高校的細節管理及其制度化[J].世紀橋，2006，（9）：90-92.
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[4]汪中求.精細化管理之基本理念[J].中國商貿，2008，（9）：116.
電力事故發言材料范文6
關鍵詞：電網基建工程；質量管理；改進策略
中圖分類號：TM561 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 04-0198-01
一、引言
對于電網基建工程質量管理所要達到的目標是科學地合理地提高電網基建工程管理質量，最大化地提高投資效益。本文現在就討論電網基建工程質量管理的現狀與問題及改進策略，目的是怎樣達到我們所要的目標。
二、電網基建工程建設管理的現狀
隨著國民經濟迅速發展前提下，我國的電網基建工程雖然有一定進步與發展，但是它的質量管理水平與國外發達國家有一定的差距，這差距主要表現在以下幾個方面。
（一）電網基建工程項目盲目追趕工期，導致犧牲工程質量。目前電網基建工程項目盲目追趕工期，及質量與監管力度還存在不足，造成質量不合格。這個問題，在電網基建工程項目中普遍存在。
（二）電網基建工程項目建設的依賴性很強?，F在電網基建工程項目建設主要依賴施工技術人員，由于施工人員隊伍技術水平有差距和項目沒有科學的管理與有效的監管，所以對整個電網基建工程項目質量沒有提供保障。
（三）質量管理流于形式。目前電網基建工程質量管理建設活動存在太過于形式化，沒有實際的、完全的實施工程項目的監管措施，以至于我國的電網基建質量還是世界一般水平。
（四）電網基建工程項目缺乏監管力度。當前電網基建工程項目處于壟斷地位，雖然有監理單位，但很多時候只是一種形式化的監督。由于對施工質量的監管不到位，直接導致不能很好落實電網基建工程項目的監理工作。
三、電網基建工程質量管理中存在的問題
（一）電網建設項目質量管理出現了脫節問題。由于設計單位人員流動性很強，新員工由于經驗不足或者技術水平達不到要求，電網基建的技術水平無法與設計的需要統一起來，以至于科研報告、施工圖紙設計出現質量問題。此外，電網基建工程邀請各個部門的代表進行可行性研究，但是各個部門代表們只是做象征性地發言。在具體實施和報批過程中，各個部門意見分歧以致項目工作受阻而無法實施。由于盲目的追趕工期，以至于時間倉促，無法具體了解實際情況，導致一些電網基建工程項目盲目擴建與投入，建成使用后卻不能發揮應有的作用。
（二）電網基建工程項目施工質量管理體系沒有很好的有效的運行。有關電網基建建設項目負責人對施工質量沒有引起足夠重視，出現質量事故時，他們不能完全承擔相應的責任。加上電網基建工程工作人員流動性比較大，經常變換工作人員，使得在技術層面上存在缺欠，從而技術上很難滿足施工的需要。一旦出現資金和技術上較大缺口，電網基建工程質量管理人員就無法對質量進行控制，更不要談什么提供保障。
（三）電網基建工程項目施工質量影響因素沒有得到有效的控制。監理人員受到相關技術層面和有關負責人的干預后，無法正確、客觀的根據相關的施工質量標準做好監督工作。有些少數施工人員受技術水平和錯誤行為的影響，使得技術水平無法滿足質量要求，導致了項目施工質量沒有得到有效的控制。對設備材料進行選擇和驗收時，也無法得到有效的控制。所以在項目施工過程中擬定有效控制方案及措施時要進行全面、綜合分析和慎重考慮，實現對質量的有效控制。
四、電網基建工程質量管理的改進策略
（一）電網基建工程質量管理的工作內容必須是貫穿項目全過程。項目開工前工程項目部專門成立監管小組，對項目方案可行性、資金的使用計劃、安排各個崗位負責人、進度周期安排表等進行討論。在開工過程中，對于施工技術、施工方案、施工人員的組織與聯絡等都是監理單位進行質量監理與監督，并且針對性的提出施工現場與設計或圖紙不相符的地方進行監督。并要提升基建工作的信息化程度，如在工程現場增加視頻監控系統等。項目完工后，對于資金結算，使用規劃等細節進行監督。進一步強調監理的重要性，在質量驗收方面要嚴格把關。電網基建質量管理貫穿項目全過程模式，在一定程度上避免了電網基建項目盲目擴大與杜絕了開工過程中現場計劃的變更而出現質量漏洞，能夠有效的提高電網基建項目工程的質量。
（二）電網基建工程質量管理的責任制要得到落實，對基建管理人員要嚴格資質認定。在電網基建工程質量管理得到加強時，落實它的責任制增強各種事故的分析能力，從而實現不同的分工管理及明確自身的責任。在選定基建管理人員管理資質是，選用工作中實干，理論與實踐相結合的工作人員，避免選用教科書化，實踐能力差，冒名頂替，營私舞弊之人。落實考核機制，工程質量問題與企業負責人績效考核掛鉤。這樣人性化、責任化質量管理，使電網基建建設項目的工作人才穩定下來，項目施工質量管理體系才能很好的有效的運行。
（三）加強電力行業廉政建設，杜絕不良歪風邪氣滋長。要加強電力行業中電網基建質量管理的廉政建設，每層都要把好關，杜絕各種不良風氣的出現，要使每個人的個人價值觀、法制觀與質量管理機制有機相結合。對全行工作人員特別是管理人員的思想教育與法制教育要進一步加強，樹立廉潔自律的理念，對不良社會風氣進行有力的抵制。
五、結束語
隨著國民經濟快速發展，人們生活水平不斷提高，對電力需求日益加大，這直接對電網基建工程質量管理水平提出更高的要求。所以，我們要加強電網基建工程質量管理的基本思路，貫穿項目全過程為電網基建質量管理的工作內容，落實電網基建工程質量管理的責任制度，加強電網基建工程質量管理廉政建設。以科學的發展觀，積極的態度，認真學習與研究新的管理理念，不斷創新質量管理模式。此外，我們還要采取全團隊工作人員積極參與的模式，通過這模式來加強電網基建工程質量管理，并與創新質量管理模式、項目全過程管理模式，從而有效地有力地提高電網基建工程質量管理。
參考文獻：
[1]陳巧玲.電網基本建設項目檔案質量控制的探討[J].陜西電力，2009（12）：84-86.
