前言：中文期刊網精心挑選了市政工程安全文明方案范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
市政工程安全文明方案范文1
關鍵詞：市政工程；質量因素；文明施工
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A
隨著城市化建設的發展，市政工程施工項目逐漸增加。但是由于市政工程施工項目的質量管理制度并不十分完善，嚴重影響了市政工程施工的進行，對城市化建設造成一定的不利影響。在今后的市政施工質量管理中需要進一步加強質量管理，建立健全相關的質量管理制度，提高施工管理人員的質量意識，保障施工項目的質量，為城市化的建設做出應有的貢獻。
一、影響市政工程質量的五要素
1.“人”的因素對市政工程質量的影響
在市政工程建設中，施工管理更重要的作用。在建筑材料，施工工藝的變化，天氣變化，建筑設備磨損等等，都會影響施工質量，都會產生質量變異，造成質量事故。這些都是導致工程質量問題的原因。再加上市政設施一般在城市內部建設，社會環境的影響很大。施工時間選擇在白天，影響道路通暢人們出行不便；選擇在晚上，又會產生噪音污染，影響人們的休息。
2.“機械”的因素對市政工程質量的影響
隨著社會的飛速發展，科學技術的不斷提高，市政工程機械化程度也相應增加。機械化程度是好還是壞，是否有效地利用，對工程質量的影響是不可忽視的。所以，在工程施工方案的確定中，選用先進，可靠，適用，符合技術標準要求的設備，對提高工程質量有著重要的作用，同時也要保證各種機械設備進行定期的維護保養和檢修，使其保證穩定的性能，達到施工工程質量的需要。
3.“材料”的因素對市政工程質量的影響
工程材料屬于機械和材料對市政工程施工質量的影響。工程材料泛指構成工程實體的各類建筑材料、構件配件、半成品等它是工程建設的物質條件，沒有材料就無法施工，是施工質量的基礎。特別是對于市政工程，材料種類少、用量大，一種材料出現問題，就會對整個工程產生重大的影響。
4.“方法”因素對市政工程質量的影響
“方法”是項目建設中，在整個施工期間采取的技術，施工方案，施工工藝和組織設計等。影響建設工程質量和進度取決于施工方案正確與否，也是工程施工能否順利進行的關鍵。所以，工程施工方案的制定，要進行全面的分析和考量，爭取做到提高質量，技術可行，經濟合理，技術先進。加快施工進度，把施工成本降到合理的最低水平，在工程施工方法上所遇到的問題，同樣需要預先制定好防御措施，不要到出現問題時才去找解決方案，要防患于未然。
5.“環境”因素對市政工程質量的影響
影響市政工程質量的因素是多方面的，如地質，氣候，環境。這里的環境因素可細分為工程管理環境，勞動環境和人文環境。環境因素復雜多變，因此，要根據具體的工程特點和施工條件，制定相應的措施，緊密結合施工技術和方案。對影響質量的環境因素，采取有效的措施，以確保建設工程的施工質量。
二、市政工程文明施工的具體措施分析
1.完善建立質量管理體系
任何事情沒有一整套行之有效的制度作保障，都會出現管理不到位的現象，市政工程的施工質量管理工作也是如此。施工單位要明確建立科學的規章制度，對工程項目的質量形成全過程的管理控制，不斷加深工程質量管理法規和質量管理的力度，落實崗位責任制，細化內部管理流程，從而保證工程質量。
2.加強對施工材料的管理
建筑施工的材料質量直接影響施工質量，當前由于市政施工中缺少對材料的管理，導致一些施工單位為了獲得更多的經濟利益采用一些比較劣質的施工材料，嚴重影響施工質量。在今后的施工管理中需要進一步加強對施工材料的管理工作，一方面要安排專門的工作人員進行施工材料管理，減少由于材料管理不當導致的材料質量問題。另一方面需要加強對施工材料的檢查工作，減少劣質材料的使用。對于材料的管理工作要定期進行檢查，對于材料管理中出現的問題需要追究相關責任人的責任，杜絕劣質材料的出現，保障施工質量。
3.確保安全生產責任制的切實落實
對于安全生產責任制的實施問題，雖然面臨著許多不確定因素的影響，但是要想將制度切實落實也并非是不可能的。首先，施工部門要結合當前市政工程施工的所處環境，在原有安全生產責任制的基礎上，對制度內容進行適當調整，使其符合工程安全文明施工的要求。其次，要盡可能將制度中的內容和操作流程細化到每一個操作人員的身上，對操作人員的權利和義務進行明確規定，并利用科學技術對制度的落實情況進行追蹤和動態分析，及時將數據反饋給安全施工管理人員，以此來給管理部門人員提供對制度進行完善的重要依據。
4.加大安全文明施工的監督力度
相關部門要根據工程的實際情況，適當配置安全文明施工監督人員，監督人員不僅需要有較強的責任心，而且還要有耐心和細心。在開展監督工作的時候，盡量不受主觀因素評定監督質量，可采用隨機、突檢的方式對工程施工進行檢查。上級安檢部門應嚴格監督建筑工程施工的過程，詳細記載每一環節安全文明施工數據。當發現施工安全文明出現問題時，及時給予提醒并嚴格要求其改正，否則將給予法律制裁，以減少工程安全文明施工管理的阻礙。
5.結合工程實際情況，采用合格的工程材料
工程材料對于工程質量的達標具有重要意義，若材料的質量無法過關，那么勢必會影響到工程的整體質量。同時，選用不合格的材料進行施工，還有可能給施工人員的人身安全造成威脅。因此，在建筑施工過程中應當對施工所采用的材料進行嚴格的篩選，加強對材料質量的選擇，材料符合國家安全使用標準的同時也應考慮是否在建筑工程預算范圍內。只有這樣，才能夠在確保工程質量的同時，實現工程的安全文明施工。
6.加強監理的監管力度和監管能力
擴大對施工質量的監督工作范圍，進一步完善有關監理工作的法律法規，增強市政質量監督部門執法力度，為監理單位做工作打好基礎，同時監理單位應認識到監理的職責，保證市政工程的施工質量。監理部門要著眼于工程工期進展和質量，采用法律的手段控制工程進度、質量、工程造價和合同管理，協調生產過程中各有關單位的關系。一方面監理公司要對市政工程監理人員進行特殊培訓，使其一人多能，為公司增添技術實力；另一方面監理單位要有適應市政工程質量監理的儀器設備，使優秀的人才和先進的器械結合起來，使檢測手段逐步實現現代化，從而增強監理公司的質檢實力。
7.明確目標并細化，加強基本工序的質量管理
施工環節應有規劃，把工程總質量目標分成若干小目標，劃分成若干工序，把每道工序看成是實現項目質量控制總目標的一個具體步驟。工程項目的質量是在施工過程中逐漸形成的，施工過程中項目質量受影響的因素最多，因此，施工過程中的工序質量控制是施工階段工程質量控制的重點，必須做到每道具體工序的質量控制到位。市政工程建設項目的質量管理必須嚴格按照預定的計劃和技術標準實施。管理的實質是對事先制定的質量標準與施工過程中的實際標準之間兩相對照，對比之下是否存有偏差，分析影響質量的制約因素并消除，使其控制在一定的范圍內，如果偏差處在允許的范圍之外，就必須采取整改措施。另外市政工程施工中施工人員交叉施工的情況非常多，要控制好工程質量，就要求監理人員對每道工序都嚴格執行檢查制度，使每一道工序都在合理的控制之下進行。
8.實施項目過程管理，推行目標管理
項目質量主要形成于施工過程，施工過程同時也是質量控制的根本環節。施工過程質量控制的基本任務有兩個：一是項目質量保證；二是建立一個科學管理系統，穩定地生產合格的、優質的工程。施工過程中應重點抓好原材料、成品、半成品的質量檢驗工作，嚴格監督每一道工序的質量控制。除了施工過程，項目交付后的使用也是考驗工程實際質量的過程，作為項目質量管理的出發點和終點使用過程是企業內部質量管理的延續，使用過程中質量管理的基本任務是提高服務質量，包括交付前和交付后的服務，促使施工單位不斷地研究和改進施工方法，確保工程質量，保證竣工工程的實際使用效果。
綜上所述，市政工程的質量控制是各級市政工程項目管理中最為重要的任務。市政工程的自身特點決定了市政工程的質量控制任務既繁又雜，應當牢牢抓住市政施工質量管理中存在的問題，認真對待、謹慎分析、小心控制、嚴格把關，以保證市政工程管理再上一個臺階。
參考文獻：
[1]劉新成.市政道路工程項目中的質量管理研究[D].昆明理工大學,2013.
市政工程安全文明方案范文2
關鍵詞：市政工程；安全管理；重要性；必要性
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A
引言
隨著國家城鎮化發展的思路，我國的市政建設開展的如火如荼，成為拉動經濟發展的中堅力量之一。市政工程絕大部分是在城市施工，露天作業且交叉施工，環境對其的影響大，在市政施工中最關鍵的一個內容是市政工程施工的安全管理。其中，影響市政工程施工中安全管理的因素有許多，市政工程施工安全管理的目的主要是為更好的整合人力、物力、生產要素等資源，運用比較先進的管理手段與技術，我們需要對安全管理的不足及影響因素進行深入的探討，積極尋找解決方法，保證市政工程施工的安全正常運行。
一、市政工程安全管理
市政工程是一項復雜的系統工程，工程所涉及到安全技術和安全管理，具有多樣性和復雜性的特點，涵蓋面非常廣，在施工之前和施工，需要考慮的安全問題比較多。而市政工程的安全管理，最重要的為技術保障。安全管理的技術保障指在施工之前，對管理任務、環境、管理方案和技術保障方案等，以及過去的一些安全事故和教訓，進行系統的分析和研究，在此基礎上，對于可能存在的不安全的因素、方式和狀態等，開展系統的排查與整理，從而建立建立一套完整的、具有技術保障的安全管理體系，盡可能避免發生安全事故，減少安全事故和隱患造成的損失，保證施工人員的生命與財產安全。對于施工單位來說，應羌胡對員工施工規范的教育，通過開展專題培訓，提高員工安全生產知識與技能，確保施工的安全性。施工單位的安全管理工作重點，為外來務工人員、特殊作業人員的安全管理與教育。由于這兩類人員，安全操作技能低，可通過培訓與管理，提高其安全技能，增加防范的有效性，通過安全規范教育，提升其安全生產意識，保證各項安全生產規章制度真正落到實處。而對于那些尚未取得安全生產許可證的企業，必須予以限期整改，責令其不得從事施工活動，撤銷資質證書。同時，如在限定時間內，仍舊不符合規范，則可撤銷其施工資質證書。但是如果符合規范，則按照規定，予以頒發安全生產許可證。在市場經濟條件下，安全生產監管主體為各級政府，企業為安全施工責任主體。在工程的安全管理中，必須遵守和落實安全生產方針，即預防為主的方針，在思想意識上時刻保持清醒，同時使安全生產具有制度保障，比如技術支撐、執法檢查等。施工單位的安全生產，與施工人員和市民生命財產安全密切相關，同時也事關到企業的未來發展，是企業未來發展的有力保障。
二、市政安全管理中存在的問題
（一）安全生產責任制無法得到有效落實
安全生產責任制是市政工程安全文明施工的重要依據，然而就我國目前市政工程的施工現狀來看，雖然相關部門已經明確以安全生產責任制作為安全文明施工的重要依據，但是，由于各項市政工程所實施的地理環境存在差別，從而致使安全生產責任制與實際情況無法完全匹配，不能得到有效落實。此外，盡管相關部門根據工程實際環境制定了與其匹配的安全責任制，但是由于施工負責人文明安全施工意識薄弱，得不到其大力支持，制度仍然無法落實。
（二）施工材料選用不當
目前，很多施工單位為了降低施工成本，獲取更多利益，從而在施工材料的選擇上，并沒有嚴格按照規范中的要求進行選用，而是選用相對廉價且安全質量無保障的建筑材料。這些材料在施工過程中可能會出現質量問題，如斷裂"塌陷等，這會導致施工人員在施工過程中的安全受到威脅。部分企業對這些廉價且質量較差甚至不合格的危險源的重視程度不足，未采用有效措施管理。一些施工單位甚至為尋求企業的經濟利益最大化，直接在施工中采用劣質的建筑材料。
（三）安全管理監督難
市政工程一般是在露天情況下進行的，施工過程中各種客觀因素很多，影響工程施工安全管理的條件因素也不少，實際的施工安全管理過程，很難達到工程施工安全的科學管理。其次，人員安全監督意識薄弱。施工人員缺乏安全監督意識，在施工企業中極為常見。施工企業為了獲得更眼前的經濟效益，往往沒有做好對于施工人員的安全培訓工作。
三、市政安全管理的措施
（一）加強安全教育，提高安全意識
在市政工程的施工安全管理中，施工單位必須做好安全施工法規的內部宣傳與教育，使得全員明確自己在安全施工中所應承擔的責任與義務。除了施工安全及相關法律教育以外，還應注重施工人員與監理人員安全意識的提高，這是保證施工安全的重要基礎。在市政工程的現場施工中，應聘請專家親臨現場，指導監理人員進行安全監管工作，協助施工人員掌握防范安全問題的基本原則與要點。另外，在施工企業的安全教育各種，對于特殊種類施工人員的安全培訓是不容忽視的，例如:機械操作人員、焊接人員、高空作業人員在施工中面臨更多的安全隱患，在復雜多樣的施工環境中，他們必須具備較高的安全意識，否則極有可能因一時麻痹大意，而造成嚴重的安全事故。
（二）制定科學、合理、有效的施工安全管理制度，健全施工單位的安全管理組織
針對國內現階段市政工程施工安全管理中普遍存在的問題，結合以往的施工安全管理經驗和教訓，必須逐步制定科學、合理、有效的施工安全管理制度。安全管理制度必須符合國家及地區的相關規定，而且要堅持以人為本的原則，對于管理制度的制定與實施流程不斷進行改進，從而且到保障市政工程施工安全的目標。同時，在市政工程前期，施工單位必須構建健全的安全管理組織，切實做好各項安全準備工作與事故預防措施，并且協助監理單位進行施工現場的安全評估與審核，從而實現現場施工的動態安全管理。
（三）確保安全生產責任制的切實落實
對于安全生產責任制的實施問題，雖然面臨著許多不確定因素的影響，但是要想將制度切實落實也并非是不可能的。首先，施工部門要結合當前市政工程施工的所處環境，在原有安全生產責任制的基礎上，對制度內容進行適當調整，使其符合工程安全文明施工的要求。其次，要盡可能將制度中的內容和操作流程細化到每一個操作人員的身上，對操作人員的權利和義務進行明確規定，并利用科學技術對制度的落實情況進行追蹤和動態分析，及時將數據反饋給安全施工管理人員，以此來給管理部門人員提供對制度進行完善的重要依據。
（四）加強安全思想教育
只有先把思想與安全的關系處理好，才能把安全管理工作做好。俗話說：思想決定行為，思想是人的靈魂。人們做任何事，也都不能離開思想的指導。我國安全生產總的指導方針是“安全第一，預防為主”，也就是讓我們在思想上一定不要輕視安全生產，通過采取有效的措施，將可能會發生的安全事故或意外事件扼殺在搖籃中，來最大限度地使廣大群眾的生命及其財產損失降低。 要提高員工安全技術知識與水平，就要經常性地進行安全教育，使員工安全工作意識從思想源頭上得到提高。安全教育必須首先要使員工認識到安全生產的重要作用，加強保護人、關心人的責任感；其次員工必須對施工方法及工藝熟悉，施工作業危險區域與其安全防護的注意事項和基本知識；再次就是針對工種的特點，增強安全操作管理，包括某些特殊作業安全防護在內的安全技術知識的培訓教育。
結束語
總之，施工單位應當重視市政工程工程施工的安全管理，提高施工管理人員的安全意識，并結合實際施工情況，提升施工安全管理水平和技能，同時采取有效的安全管理措施，提高市政工程工程施工安全管理水平，進而保證市政工程工程的施工質量。
參考文獻：
[1]岑艷艷.小議市政工程施工安全管理措施[J].企業技術開發，2013，Z1：153+167.
市政工程安全文明方案范文3
關鍵詞：市政工程；安全控制；現狀；對策
中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A
引言
近年來，隨著城市經濟建設的快速發展，市政建設工程投資也大幅度提升，市政工程項目由于投資大、參與主體多、組織關系復雜，在施工的現場中存在著很多不確定的因素，這對市政工程施工現場的安全控制提出了更高的要求，因此，施工單位必須加強市政工程施工安全管理工作，避免市政建設工程重大安全事故的發生。
一、市政工程施工現場安全管理的特點
1.1施工環境比較復雜
市政工程施工的環境比較復雜：地下、地表、高空多層次作業，使用不同類型的機械，工作人員較多，這種環境下的施工安全控制是比較復雜的，施工安全的測定難以控制。
1.2復雜的承包關系
市政工程施工建設往往會出現多層的分包，不同行業、不同部門的介入使得施工不能用統一的管理制度進行規范。
1.3施工隊伍比較復雜
市政工程施工隊伍的施工工人比較復雜，流動性大，技術專業性低，不同技術品質和不同文化習俗造成集體溝通協調發展的障礙，這種障礙會使建筑施工隊伍內人員對現代化安全生產不夠重視，安全觀念單薄。
1.4施工質量的影響
由于施工質量引發的坍塌、高空落物等問題是安全問題的重要控制內容，因此，在施工過程中的安全控制問題應該與質量控制聯系起來，從安全管理的范圍延伸到對質量的控制，質量控制。
二、市政工程施工現場安全管理現狀
2.1施工隊伍安全管理水平較低、人員綜合素質差。
（1）各級施工人員對安全技術標準、規范存在明顯不熟悉、不了解的現象,甚至安全管理人員對各類安全技術標準和規范也是一知半解、似懂非懂,這也直接導致了施工現場安全管理不夠深入,安全檢查發揮不了應有的作用,使得安全事故隱患不能立即消除或制止,最終導致了安全事故的發生;
（2）在安全管理機構設置上也比較薄弱。由于歷史和觀念的原因,不少施工單位仍然從“節約成本”出發,從組織機構人員配備上忽視安全生產,沒有設置專職安全管理人員,或是沒有為安全管理人員開展工作提供必需的資金保證和人力物力支持,使得安全管理部門形同擺設,其存在的意義僅僅是為了應付上級主管部門;
（3）施工隊伍不穩定,經常臨時性招收民工,使得安全教育和培訓的持續性、系統性和有效性得不到落實。
2.2施工安全管理意識匱乏
（1）安全管理人員無證上崗。專職安全員的設置是對施工現場安全管理的一種保證。部分市政工程項目安全員多是臨時上崗,既不具備上崗證,也缺乏必要的安全專業技能知識,所憑借的僅僅是以往的現場施工管理經驗,無法及時發現、匯報和排除安全隱患。施工單位對專職安全管理人員缺乏系統性培養的考慮,忽視上崗培訓的重要性。對外聘民工更是招之即來,來之即用,無從談起持證上崗和對其進行必要的安全培訓。
（2）機械設備、車輛管理不善,違規使用。市政工程施工使用挖掘機、推土機、攤鋪機、汽車起重機、汽車等機械設備較多,違規的操作情況很多,如有的挖掘機既用于挖掘,也用于吊裝運送材料,對安全影響很大。車輛超載裝運也是一個非常普遍的問題,不僅對便道損害大,對交通安全也產生了較大影響。在機械設備的管理上,不少施工單位未對進場機械進行安全綜合性能驗收,更有甚者,為了節省成本,將不符合強制性標準、已淘汰報廢的機械在施工現場超負荷使用,在使用過程中又超負載運輸,直接增加了事故的發生率。
（3）不按規定程序實施施工。一些施工單位在一些大型專項安全施工方案的編審程序實施不規范,或沒有安全施工專項方案,或未按既有方案進行施工,或先斬后奏。個別的為了趕工期,強行規定某種不可靠的“方案”,漠視了安全施工專項方案的重要性。
2.3安全教育的形式單一,走過場,缺乏針對性
盡管安全管理部門一再強調安全教育的重要性,但實際上,安全教育無論在形式、內容、時間及對象上都缺乏必要的針對性。具體到工程中,施工單位三級安全教育臺賬,包括現行法律法規,企業安全生產責任制及安全操作規程,現場安全防護知識培訓,班前安全技術交底等具有針對性的安全教育對安全生產來說是至關重要的,這方面的落實還遠遠不夠。
2.4安全生產責任制及考核落實不到位
有些施工單位的安全生產責任制不到位,對責任制簽訂不重視,存在漏簽、代簽現象,沒有做到明確到項目部、班組各級人員的安全責任制并予以實施,特別是對分包單位的管理以及分包方安全責任制建立的管理沒有進行有效控制。
2.5文明施工水平低
目前市政工程施工現場多數為敞開式施工,施工現場臟、亂、差,施工便道坑洼不平影響通行以及造成的揚塵污染、污水橫流以及建筑材料亂堆亂放等已經成為了市民對市政工程施工工地生產投訴的主要原因。有些市政工程施工單位更多的是推卸責任,不從根本上找原因,盲目追求利潤最大化。長期以來,形成了文明施工缺乏手段、管理水平不高的局面。
三、市政工程施工現場安全管理對策
3.1完善安全組織規制
所有工程施工項目必須編制施工安全組織設計，并在完成設計之后制定安全專項施工方案、安全質量計劃目標、安全管理規則，實行安全質量技術交底。此外，還必須關注安全機制的責任制度。規范地建立各類安全合同文本，建立安全制度出臺前的審核工作。
3.2建立施工安全培訓機制
施工安全培訓機制建立的首要任務是規范培訓的人員，人員分為必須培訓、適當培訓兩種。必須培訓的人員應該包括：
（1）新進工人必須進行公司、項目部、班組的“三級”安全教育，且須經考核合格后才能進入操作崗位。
（2）企業待崗、轉崗、換崗的職工，在重新上崗前必須接受一次安全培訓，其中變換工種者應進行新工種的安全教育。適當培訓的應該包括：首先，原有工人應每年度接受安全培訓，法定代表人、項目經理培訓也應該有明確地時間規定。其次，專職安全員應該進行適當地培訓。必須持證上崗，企業進行年度培訓考核，不合格者不得上崗。項目部應成立安全管理小組，定期對從業人員進行安全生產教育培訓和新員工上崗前培訓，嚴格執行持證上崗制度。
3.3確定安全施工責任制
確定安全施工責任制應根據每個施工項目的目的性質、規模和特點，成立以項目經理為主的安全生產委員會或領導小組，配備規定數量的專職安全管理員。特別要注意對項目經理的安全責任制控制，要從管理者的角度控制其對承擔的工程安全施工的直接領導責任。另外，還應該建立項目部安監部門，其職責應該包括負責制訂工程項目安全工作與經濟掛鉤的實施細則，直接控制使用安全獎金，嚴肅查處事故和違章違紀行為，對安全工作實行重獎重罰。負責審查工程分包單位的安全資質。貫徹落實對分包單位的安全管理規定。監督承發包項目有關安全文明施工與經濟掛鉤辦法的實施。
3.4強化現場環境的安全管理
考慮到市政工程施工的現場環境會比較復雜，應該就施工的環境進行控制?？刂茝碗s環境就要多設立管理部門，在施工項目部設立現場安全部門經理，經理以下應該分設安全主管和健康主管。安全管理包括施工安全、安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等；健康管理應該分設健康檢查部門、環境檢測部門。健康檢查部門要在一定的時間范圍內對工人身體情況進行抽樣調查；環境檢測部門要對施工環境的水文、地理、塵土、噪音等環境問題進行監管。
結束語
在市政工程建設中如果發生安全事故,會給該城市造成非常不好的影響，因此必須加強施工工程施工現場的安全管控，確定安全施工責任制，強化現場環境的安全管理，建立施工安全培訓機制，以便全面保證施工的安全。
參考文獻
[1]建設工程安全生產管理條例.
[2]蔣飛.建設工程施工安全管理[J].山西建筑,2009,35(2):213-214.
市政工程安全文明方案范文4
關鍵詞：市政工程；成本控制；有效措施
引言：
在當今競爭日趨激烈的市場經濟下，成本控制越來越被重視，市政施工單位也越來越深刻的體會到成本控制在工程中發揮的重要作用。成本控制內容的分類方法有多種，例如按施工階段可分為施工前期、施工過程中和竣工驗收三個階段，本文僅就施工過程中成本控制的有效措施做簡單闡述。市政工程施工過程中成本控制對于降低施工成本、增加經濟效益、開拓最大市場有著重要的意義，因此，我們必須挖掘所有能降低成本的潛力，在施工過程的各個環節上，落實相應的措施，最大限度的降低成本。
一、加強組織措施
市政工程施工過程中的成本控制不僅僅是項目經理一個人的事，而是項目部全體成員一項共同的綜合性的管理工作，只有全員參與、全過程控制這項工作才能做好。因此，組建一個技術過硬、管理到位、團結協作的項目部并建立健全成本管理制度非常重要。
1、項目部人員組成要求齊備，其中應包括質檢、材料、預算、施工、安全等各個崗位，要確定各崗位的職責和權限，確定其成本目標和責任并落實到每個人。
項目部各崗位成本控制職責表【1】
部門 成本控制內容
技術 參與編制施工組織設計，優化施工方案負責落實各項技術節約措施，提供技術措施節約實物量報表。
施工 編制各類施工進度計劃，簽發施工任務單，控制施工工期和負責做好項目統計工作，承擔施工過程中的可控成本。
質檢 負責質量檢查，竣工驗收，控制質量成本提供為提高質量而發生的實物量統計表，杜絕返工現象。
安全 嚴格執行安全操作規程，減少安全事故，確保安全生產，降低安全成本。
預算 編制預決算，辦理項目增減，提供完成實物工程量統計報表，進行工程變更的成本控制。
材料 編制各種材料使用計劃，負責限額發料，進料驗收及臺賬記錄，負責提供材料費用月報，控制材料采購成本。
機械 編制各類機械使用計劃，提供各類機械使用臺班資料，提高機械完好、利用率。
財務 編制工程項目的成本計劃，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出，編制成本報表。
2、工程進場前期首先要制定一套完善的成本考核制度和成本獎罰制度，并將目標分解到每個項目部成員，認真貫徹落實。這樣，可以促進大家對成本控制的認識，提高成本控制的主觀能動性，進而形成全員參與管理的成本控制體系。
二、 采取技術措施
采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟分析和科學論證，制定出最為經濟可靠的方案并落實各項技術節約措施，從而有效控制工程成本。針對市政工程主要包括以下幾個方面：1、采用新技術、新材料、新工藝、新方法的技術措施；2、提高機械化操作的技術措施；3、冬、雨季施工技術措施；4、科學論證制定溝槽支護方案、打井降水方案等等。以下僅以雨季施工措施為例闡述技術措施在施工過程成本控制中的作用。
因市政工程的施工大多處于露天作業，受自然條件影響較大，特別是在雨季施工時。路基處理和排水管道溝槽的開挖及回填受降水的影響很大，如果不采取相應的技術措施很可能造成路基灰土不成活或排水溝槽灌水甚至塌方的后果，這些造成的經濟損失往往是很慘重的。由此可見采取技術措施對成本控制的重要性和必要性。
三、采取經濟措施
1、人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大且主觀性較強，所以要加強管理嚴格控制人工費。要提高作業人員的工作積極性和工作效率從而降低用工數量，達到控制工程成本的目的。
2、材料費的控制：材料費一般占全部工程費的60%~75%，直接影響工程成本和經濟效益。所以材料費的控制對成本控制至關重要，務必要做好如下工作：大宗材料的采購和構件的加工要在保質保量前提下，貨比三家，擇優購料；對進入施工現場的材料要準確計量，認真驗收；根據施工進度計劃及時組織材料、構件的供應，保證施工項目順利進行，防止因停工待料造成損失；堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度；周轉材料要及時回收、退場、節省租費，提高利用率；要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備；改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。
3、 機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織和機械調配，提高機械設備的利用率和工作效率；與此同時，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修費用，避免不正當使用造成機械設備的維修費用。
四、加強質量管理，控制返工率
質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。因此質量是最大的效益。質量是市政工程的關鍵，任何環節任何部位出現問題，都會給工程的整體質量帶來嚴重后果，直接影響其使用效益，甚至返工重建造成巨大的經濟損失。因此，降低成本控制的根本在于確保工程質量。在施工過程中，要嚴格按照 “計劃在先、交底全面、精心操作、嚴格把關”的原則，并加強施工工序的質量自檢，確保管理工作真正貫徹到整個過程中。認真研究、群策群力，積極采取防范措施，消除質理通病，做到一次驗收合格，杜絕返工現象的發生，避免造成不必要經濟損失。
五、有效控制工程變更和現場簽證
在市政排水工程施工中，因地下管線及構筑物較多且隱蔽性較強，前期勘察不明或不準確的情況比較多見， 因此工程變更和現場簽證是不可避免的。好的簽證能夠彌補投標過程中的不足，為企業帶來額外的經濟效益。然而，有些簽證不同程度的帶有隱蔽性和短時可見性需要我們及時發現，稍一大意有可能就錯過了簽證的最佳時機，造成不必要的經濟損失。在此期間，留好相關的影像資料很有必要?，F場管理人員在做工程簽證時需做好以下工作：1、簽量不簽消耗；2、簽量不簽價；3、不能與合同相抵觸；4、簽單價不簽總價；5、簽量應有明細計算式及相關圖形；6、簽證事項的相關來源應清楚。
六、加強安全文明施工管理
1、安全無小事，任何安全事故都會給工程帶來或大或小的經濟損失，因此施工過程中要嚴格執行安全操作規程，杜絕安全事故，確保安全施工，降低安全成本。因市政工程施工現場地上、地下障礙物較多，溝槽開挖深度往往較大，各種不可預料的情況都可能存在安全隱患。在進場初期首先對可能存在的危險源進行全方位的徹底排查，并實行動態管理；其次，要結合施工現場實際情況有針對性的編制《地下管線防護措施》、《溝槽開挖專項方案》、《起重吊裝專項方案》、《臨時用電專項方案》等等，確保整個施工過程中各項危險源均處于受控狀態。
2、文明施工與成本控制也存在著直接的關系。因市政排水管道施工現場周邊多為居民區，大型機械作業時發出的噪聲和路基土方及溝槽開挖、回填時的揚塵等如果不加強管理很可能就成為擾民因素，由此帶來的阻工或經濟賠償將是造成施工成本增加的直接原因。
結束語：
市政工程施工過程中的成本控制是一項長期的研究課題，其方法是長期經驗積累并不斷驗證的過程，只有在施工管理過程中不斷創新、不斷改進，才能找到更有效的控制措施。愿在不久的將來通過我們市政人的共同努力，使市政施工過程中的成本控制水平跨上一個新的臺階。
市政工程安全文明方案范文5
一、進一步提高認識，加強對安全生產專項治理工作的領導
扎實有效地開展安全生產專項治理工作，是控制和杜絕多發性傷害事故和重特大傷亡事故的一項基礎性工作，各單位要進一步明確做好這項工作對于做好安全生產工作的重要性，加強領導，針對本單位安全生產工作中存在的普遍和突出問題，加強研究，制訂切實可行的計劃，突出工作重點，集中力量打“殲滅戰”，努力提高施工安全技術，淘汰落后的施工工藝和設備，實現安全生產。
二、明確工作重點，繼續深化專項整治工作
2004年我市建筑業安全生產專項治理除繼續開展對施工圍墻、土石方開挖、模板工程和腳手架搭設、塔吊拆裝、防高墜的專項治理外，還將開展施工現場辦公、生活臨時用房和市政工程的專項治理工作。重點為：一是塔吊、龍門架等垂直運輸設備的安全管理，把工作重點放在已取得成果的鞏固上，實行“一機一檔”；二是模板工程的安裝和拆除，模板安裝必須按相關規定編制施工方案，施工單位技術負責人和監理單位總監審批簽字后，方可作業。拆模前，其混凝土試塊強度必須達到設計拆模強度要求；三是繼續加強腳手架上作業、各類登高作業、塔吊、外用電梯安裝作業及洞口臨邊作業等可能發生高處墜落的施工作業現場的安全管理；繼續推廣高處作業的安全防護設施的定型化、工具化，擴大鋼管腳手架專業搭設的覆蓋面；四是加大對施工現場辦公、生活臨時用房的安全管理，工具式定型化的活動房要有產品合格證和安全措施方案；五是加大對市政工程的監管，要把市政工程納入安全報監和監理的范疇，市政土方和管線敷設工程一定要有安全技術措施方可施工。
市政工程安全文明方案范文6
關鍵詞：施工管理；市政工程；項目管理
Abstract: The author starts from the specific operation, the process of project management in the construction management process of certain projects, and then on the construction project process management stages were studied
Key words: municipal engineering; construction management; project management
中圖分類號：TL372+.2 文獻標識碼：文章編號：
1市政工程施工項目管理的具體運作流程
一項市政工程項目中標之后，即進入項目施工實施階段。在這個階段，施工企業施工項目管理的目標非常明確，就是按照合，同約定，按期、保質、保量地完成該工程項目的建設任務。筆者歸納起來就是通過“338”施工項目管理法實現項目的目標。
第一個“3”即指“三個階段”，即施工項目前期管理階段、施工項目過程管理階段、項目竣工交驗收尾階段。
第二個“3”即指“三大系統”，即技術質量系統、組織系統、經濟系統。
第三個“8”即指“八項管理”，即技術質量管理、進度管理、安全文明施工管理、溝通管理、人力資源管理、信息管理、成本管理、合同管理。
2施工項目的過程管理的分析
施工項目前期準備工作充分，為施工過程管理階段提供了綱領性的指導，但是一個設計師前期籌劃得再好，設計得再好，只有通過施工實踐才能將設計圖紙變成現實，所以施工項目過程管理階段是落實項目前期實施性規劃的必經之路。只有通過過程管理，按照施工項目的運行規律，實行動態控制和生產要素資源優化組合配置，科學組織、合理安排工序、分步落實，才能全面履行項目合同，最終取得良好經濟效益的目的。
2.1技術質量系統
2.1.1技術管理技術管理的好壞是一個項目能否順利開展的前提和保證，這是施工項目管理過程中一項基礎性管理工作，是確保施工生產正常進行的前提和保證。施工組織設計（施工方案）編制的優劣和是否具備可操作性，將直接影響項目施工進度計劃部署、生產效率和經濟效果。
①組織研究施工設計圖紙，做好圖紙會審工作，發現圖紙存在的問題，要在圖紙會審會議上與設計人員溝通，將施工設計缺陷消除在施工之前。
②充分吸收國內外先進的施工工藝和技術，要不斷創新，運用新材料、新工藝、新技術、新設備，為提高施工效率、效果創造條件，同時編制操作性強的施工技術交底單，做好技術交底工作。
③施工實施過程中，提高技術人員的應變能力，發現問題，必須現場解決，如果有疑問不能解決的，則及時上報公司業務系統，組織專家會診解決。
④技術人員必須認真研究合同，發現合同外的增量內容或合同變更，要及時與項目經理部經營人員聯系溝通，并做好技術洽商的追認。
⑤建立技術資料管理系統，明確專人負責，分類管理、分類存檔。
⑥對于重大、特殊的分部分項工程，要編制專門的施工方案。
2.1.2質量管理與控制質量管理是全方位、全過程、全員的管理。激烈的外部競爭市場，施工企業須樹立“質量取勝”的管理理念。開工伊始，項目經理部內部就應該樹立“精品工程”的質量目標，要制定切實可靠的質量管理制度，并組織人員對施工質量通病進行探討交流，提出相應預防控制措施，做到事前控制。
①制定嚴格的施工材料檢驗制度，把好施工材料進場第一關，避免由于材料質量問題造成的返，工或質量事故。
②嚴格執行“施工作業隊工序自檢、交接檢項目經理部檢查驗收后，上報監理工程師最后檢查驗收”的施工質量驗收制度。
③對關鍵工序、關鍵部位責任到人，盯班旁站，做好事中控制。
④項目經理部要制定施工質量獎懲制度。
2.2組織系統
2.2.1項目進度管理項目進度管理是為了實現《建設工程承包合同》確定的總工期，通過季度、月度、旬、周、日計劃安排，實現工程項目總體進度計劃制定的階段性目標而進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等活動。包括以下幾個方面的活動：
①目標總體進度計劃的編制。
②效率優先，合理調配人、材、機等資源。
③項目進度計劃的調整、控制。
④應用計算機輔助施工項目管理與控制。
2.2.2項目安全文明施工管理安全文明施工管理不僅是項目經理部，更是一個施工企業項目管理水平和綜合管理素質的具體體現。
①對所有進入工地現場的施工人員進行入場安全教育，提高自我防護意識，所有參施的勞務作業人員須經考核合格后方能持證上崗。
②編制施工方案時，要針對工程的施工特點，明確本項目可能出現的危險點、危險源、危險面，提出安全防護措施，并將其作為向參施的施工作業隊進行安全交底的主要內容。同時應編制安全事故應急預案。
③嚴肅執行技術人員對施工作業隊的安全技術交底工作，交底人及被交底人必須按要求及時簽字，嚴格按照施工安全操作規程規范施工。
④給予項目部安全員充分的獎懲權力，加大日常安全檢查力度，對發現的隱患及時通報，將事故隱患消滅在萌芽狀態。對項目經理部組織的例行檢查、或公司每月組織的安全大檢查中，發現的事故隱患，不僅要對責任單位進行批評、通報或經濟學處罰，而且對專職安全人員也要追究管理責任，進廳通報批評或經濟處罰以強化安全檢查人員的工作責任心。
2.3經濟系統
