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工程管理的重點范文1
關鍵詞：成本目標管理；電力工程；管理水平；經濟效益；社會效益
中圖分類號：F273 文獻標識碼：A
為了提高電力工程管理工作效率，加強工程建設成本的有效控制，需要充分地發揮成本目標管理的優勢，及時地處理電力工程管理中存在的相關問題。結合電力工程管理的實際發展概況，可知成本目標管理的合理運用，有利于實現電力工程管理的各種目標，為工程管理水平的提升提供可靠地保障。
一、成本目標管理的內涵
所謂的成本目標管理，主要是指為了實現某些特定的目標而做出相關代價，在不同的生產環節中付出費用的過程管理。現階段電力工程成本主要包括：（1）各種材料采購過程中產生的費用；（2）參與工程建設的費用及各種機械設備費用；（3）各種設備的維護費用；（4）其他方面的支出成本。加強對電力工程成本的綜合管理，需要靈活地運用成本目標管理理念及具體的管理方式，明確成本控制的主要目標，在保證工程經濟效益的基礎上優化成本管理方式，全面提高電力工程的管理工作質量。與此同時，在可靠的成本目標管理支持下，能夠以最小的成本獲取最大的經濟效益，健全電力工程管理體系。
二、成本目標管理在電力工程管理中的應用分析
為了達到電力工程管理的具體要求，需要對成本目標管理的特點進行必要地分析，促使成本管理能夠按照合理的方式應用于電力工程管理過程中。成本目標管理的主要特點包括：（1）管理的連續性良好。結合電力工程管理的相關要求，可知成本目標管理的連續性主要是指這種這種管理方式自始至終貫穿于項目計劃實施過程中，依靠既定的目標加強對成本的有效使用，實現成本效益最大化的發展目標；（2）管理的覆蓋性較為全面。成本目標管理使用中具體全覆蓋性的特點，主要是指這種管理方式使用中對于工程建設中所有參與人員的成本控制意識要求高。通過所有人員節約成本的方式，確保成本控制目標的實現；（3）管理中具有良好的技術性。采取必要的方式將管理策略與相關的技術有效地結合起來，構建出可靠的自動化管理控制系統，促使電力工程的成本控制目標能夠在規定的時間內順利地實現。成本目標管理在電力工程管理中的應用具體表現在以下方面：
（一）結合成本目標管理理念，實現工程管理成本最低化
電力工程管理成本最低化，主要是結合成本目標的具體要求，采取必要的方式降低電力工程管理成本，實現工程管理的主要目標，這些管理目標的明確，可以為后續管理計劃的實施及管理體系的健全提供可靠地保障，促使電力工程管理成本能夠達到最低化的要求。在具體的管理工作開展過程中，管理人員需要對這些方面的內容進行重點地考慮：（1）將電力工程的質量可靠性作為管理前提；（2）成本最低化目標實現的過程中應充分地考慮相關的影響因素，確保所有部門的利益能夠得到切實地保障；（3）充分發揮電力工程所有管理人員的實際作用，及時地處理管理成本最低化實現過程中存在的問題，優化電力工程管理機制。相關的研究報告指出，采取必要的措施將成本目標管理應用于電力工程管理過程中，可以使工程的管理成本減少6%～12%，工程預期的收益增加5%～10%，工程管理中相關問題出現的概率下降3%～7%。因此，需要合理地運用成本目標管理，提升電力工程管理的整體水平。某電力工程示意圖如圖1所示。
（二）結合成本目標管理內容。實現工程管理責任化
電力工程管理工作開展的過程中，結合成本目標管理的相關內容，將工程管理責任制落實到不同的管理環節，強化所有人員的責任意識，實現電力工程管理責任化。在規定的時間內實現成本目標管理，促使電力工程管理能夠達到預期的效果，確保電力工程管理計劃得以順利地實施。加強對成本目標管理的有效使用，有利于減少電力工程管理中的工作失誤，減少成本管理成本的同時優化電力工程管理方式。某電力工程成本目標管理內容見表1。
（三）結合成本目標管理要求，實現工程管理有效化
成本目標管理對于電力工程管理過程中各種控制目標的實現有著較高的要求。因此，在電力工程管理工作開展的過程中，為了實現工程管理有效化，應充分地考慮成本目標管理的具體要求，以最小的投入獲得最大的產出為電力工程管理的最終目的，促使各種資源能夠得到最大限度地利用。電力工程管理有效化的實現，客觀地說明了成本目標管理對于電力工程管理水平提升的重要性。
結語
結合電力工程管理的實際需求，加強對成本目標管理的有效使用，有利于提高工程管理工作質量，增強電力工程管理中存在問題的處理效果。與此同時，由于成本目標管理的實際應用效果良好，在提高電力工程管理水平的同時也會優化工程管理方式，因此，在未來電力工程管理工作開展的過程中，應擴大成本目標管理的實際應用范圍，確保電力工程管理工作的完成狀況能夠達到預期的效果。
參考文獻
[1]張兆慶.成本目標管理在電力工程管理中的運用[J].東方企業文化，2015（3）：182.
工程管理的重點范文2
關鍵詞：房地產；成本；工程項目；管理；重點
中圖分類號：F293文獻標識碼： A 文章編號：
一、房地產項目管理的現狀概述
房地產公司對房地產項目管理大多采用部門管理制度，即由開發商設置一系列的管理部門負責不同的事項，以最高的效率來完成項目工程的管控。在整個管理過程中，運用系統的管理方法進行管理，由項目經理主要負責，在工程建設的過程中按照其內在的規律進行協調，從而有效的對系統進行管理。
具體講，房地產項目開發建設要實現的目標主要包括成果性目標和約束性目標。成果性目標指投資回報率、銷售利稅率、自有資金利潤率等投資效益指標，以及項目的內外部功能要求；約束性目標指建設工期、投資限額、質量標準等。除此之外，房地產開發項目還受城市規劃、土地利用規劃等條件制約。房地產開發涉及投資方、監理方、勘察、規劃、設計、施工、市政、交通、供電等幾十個部門和近百個單位以及最終消費者的相互制約和相互影響，因此，房地產項目開發建設是一項復雜的系統工程，必須要有一整套完整、規范和科學的管理保證體系，來統籌和協調開發項目的全過程和確?？傮w目標的實現。
二、房地產項目工程管理的重點
2.1房地產項目成本管理
在房地產項目中，工程項目的建設直接影響著整個工程的造價成本，因而在項目的管理中對于項目成本進行控制就顯得極為重要，其中對于工程變更的控制就顯得更加重要了。施工時發生的工程變更通常會增加加工程的成本，因而在施工過程中要求施工單位嚴格按照施工設計進行施工，不得隨意變更施工方案，而對于施工單位提出的一些需要變更的部分要做好審查工作，對于不需要變更的設計要予以駁回。
在房地產項目工程管理中，還可以采取項目全員控制的方法對項目的成本進行控制。項目全員控制原則就是指將控制施工成本與每個員工的切身利益結合起來，讓所有的員工都積極參與到工程項目的成本管理中，從而充分調動每個成員對于項目成本管理控制的積極性。
此外，加強對于施工合同的管理也是項目管理的一項重要內容，同時也是控制工程項目成本的重要措施。在合同談判時就應當開始對合同進行管理，一直到合同上工程的保修日期結束，尤其是在施工過程中，應當對合同中商定的協議研究透徹，以便于對施工成本的控制。
2.2房地產項目進度管理
在房地產項目中，施工的進度不論是對于工程的成本還是對于后期的利潤都有著很大的影響，因而對于項目的進度必須要采取有效的管控手段。
一般的房地產項目通常采用網絡計劃法來控制項目的進度。網絡計劃法就是指建立一個能夠反映各項工程之間先后次序的圖表，并以此為基礎對整個工程的施工進行分析。對于施工的進度管理更重要的是在施工前期，在施工前期，項目部要根據具體的施工方案確定施工的人員數目，并對各項工程進行分配，責任到人，確保工程的進度。作為負責人的項目經理要在前期組織各部門人員對施工圖紙認真研究審閱，對于施工圖紙中可能存在的問題一一找出并提前處理。此外還應當制定工程項目進度表，對工程的項目進度計劃進行全面的排期。一旦制定計劃，就要嚴格按照計劃實施，不可以隨便對計劃進行更改?？偠灾?，對于施工進度必須要進行嚴格的管理，確保項目能夠按時完工。
2.3房地產項目質量管理
房地產項目不同于其他的工業項目，其作為一項大型的工程施工項目，在施工建設的過程中存在著許多的不確定因素，其工程質量很大程度上是與工程的管理是否科學有效直接相關的，因而對于房地產項目質量管理必須要予以重視。
在項目施工中，由于房地產項目的特殊性，施工單位與開發商對于項目的要求是不同的，施工單位關注的是各分項工程能否達標，滿足相關的驗收標準；而開發商更多關注的是用戶的需求，兩者難免產生分歧，如果處理不好將會對工程產生不利影響。因而要處理好這一方面的矛盾，在確保工程能夠通過驗收的同時也要保證其能夠滿足用戶的需求 。
除工程管理以外，工程的方案及施工圖設計也對項目質量會產生較大影響。對工程質量而言，圖紙的質量與工程的施工管理水平同等重要。只有有了科學、合理的設計方案、準確清晰的施工圖紙、再輔以科學的工程管理，才能真正的保證施工項目的質量。
三、房地產項目管理注意要點
3.1嚴格發包
在選擇項目的承包方時必須要十分慎重，要選擇有經驗的承包方，這樣不僅能夠減少施工時間，更能保證工程的質量。如果因為價格低而選擇承包方，不考慮其它，很有可能會嚴重影響施工的進度，造成大量人力物力的浪費。
3.2規范管理
在房地產項目工程管理中，要按照項目規范要求進行規范的計劃管理。要在項目建設開始前就將工期定好，然后將施工計劃制定出來，然后再簽訂合同。施工時也應當嚴格按照合同的要求進行施工，對工期以及成本嚴格控制。
3.3靈活控制
在房地產項目的施工中存在著許多的不確定因素，因而在管理過程中要根據實際的情況，在不違背大前提的情況下進行靈活的變通。對于一些在實際施工過程中暴露出來的設計方面的缺陷應當及時修正，不能拘泥于設計。在工程的質量、進度方面應當根據實際情況有所側重，在執行合同的基礎上進行靈活的變通。
3.4信息暢通
信息的通暢必須要得到保證，確保相關信息能夠及時傳達到相關人員手中。應當設立完善的文檔管理制度、審批制度以及公文分發制度。只有這樣才能確保信息的通暢，保證施工方案的準確無誤。
3.5控制變更
工程施工過程中難免會發現圖紙存在一些不足之處或因甲方原因增加一些新的功能或要求，因而就會產生設計變更。一般而言，工程中的變更主要有三種：1、設計方案中存在著問題，在實際的施工中得以暴露，對于這一類的變更要求應及時處理；2、市場趨勢的變動導致的方案調整。對于面向市場的房地產項目，其利潤是與市場需求直接掛鉤的，只有更好的適應市場才能帶來更大的利潤。對于這一類的變更要求應當先進行市場調查，經過審核后根據實際情況作出決定；3、技術創新，對于這一類的變更，可以參照2中的處理方法進行處理?？偠灾瑢τ谌魏蔚淖兏嚓P的管理部門都應當嚴格控制。
結語：目前，隨著房地產行業的飛速發展，房地產項目管理也越來越規范化了。工程管理同時涉及了多個方面，在管理過程中要考慮的問題有很多，要同時考慮工程的進度、工程的成本以及工程的質量等因素，因而對于企業而言，應當注意吸收一些高素質的項目管理人員，注重整個項目管理團隊的素質，只有這樣才能真正的做好房地產項目管理工作。
參考文獻：
[1] 曠開萃,劉菊紅;房地產企業開發經營績效的影響因素研究[J];建筑管理現代化;2005年04期 14-18
[2] 傅鴻源;張李磊;大型房地產項目柔性戰略管理[J];建筑經濟;2006年S1期 21-24
工程管理的重點范文3
關鍵詞：供電企業；基建管理
近年來，電網建設以超常規的速度發展。然而有的基層供電企業由于電力基建工程在勘察、設計、施工及驗收過程中存在管理體制不完善、管理方法不科學、部分管理人員不具備相應管理資質等弊端，從而出現了“工程隱患”及造成安全事故其根本原因就是管理不善。
1 電力基建工程管理在基層供電企業的重要性
1.1 供電企業電力基建工程的重要性
電力為經濟發展服務，為人民生活服務。2008年1月25日，中國南方遭受一場突如其來的冰雪災害。造成數以千億的巨大經濟損失讓人難忘。其中電力設施直接受到嚴重破壞，從而導致大面積的鐵路運輸停運、通訊中斷、廠礦停產等，市政和事業單位難以開展工作、居民生活不便。由此可見，電力直接關系到國民經濟的健康發展、社會秩序的穩定，而電力基建設施卻是電力生產、傳輸和轉換的平臺。
1.2 電力基建管理和工程質量之間的關系
電力基建工程管理水平的高低直接決定了電力基建工程質量的好壞，而電力基建工程質量的一好壞又直接決定了電力供應的可靠性和安全性。各基層供電企業作為電力基建工程的建設、管理和經營單位，在電力基建工程中扮演著重要的角色，承擔著電力供應的重大責任?；鶎庸╇娖髽I的工作目標是全力做好電力供應、為地方經濟服務，其前提是保證電力基建工程的質量，其手段是強化電力基建工程的管理。
2 當前電力基建工程管理存在問題及原因分析
2.1 管理人員及相關工作人員責任制落實不到位
在基建工程中。一方面是一些管理人員自身不負責任、不清楚自己的管理職責、存在慣性思維、抱有僥幸心理。法律意識淡薄而使管理成為一句口號，給工程質量和安全埋下隱患：另一方面是管理辦法的實施沒有到位而導致相關管理^，員無法履行自己的管理職責。
2.2 電力基建工程的合同糾紛
在電力基建工程建設中，建設單位、施工單位和監理單位之間發生各種合同糾紛、合同違約屢見不鮮，其直接原因就是盲目簽訂合同、不合理簽訂合同以及合同本身不完善存在歧義或漏洞，在簽訂合同時存在相互隱瞞欺騙，在履行合同時鉆法律空子偷工減料，其原因是合同的管理不善而導致合同失效。
2.3 管理人員不具備相應的專業管理資質和管理經驗
電力基建工程的質量和投資效果重在管理，而管理水平的高低取決于管理人員專業水平的高低。在基建工程管理中一些管理人員可能不具備相應的管理資質，或其本身空有理論而沒有管理經驗。更有甚者既不具備管理理論又沒有實際管理經驗，從而出現在其位不謀其職，或是心有余而力不足，這樣的管理必然會給基建工程埋下質量和安全隱患。
2.4 不良社會風氣影響
抵制不良社會風氣，同各種不正之風作斗爭是一項長期而艱巨的任務。由于電力基建工程的建設往往是工程量大、子項目多、定點不確定、建設資金數額大同時涉及建設單位、設計單位、監理單位、施工單位等多個參與單位，其工作人員更是不計其數。這些因素給人事、財務管理增加了難度，在這種關系錯綜復雜的情況下。一些工作人員可能經不起眼前利益的誘惑，而走上違法犯罪的道路，使國家財產蒙受損失，害人害己害單位。
2.5 電力基建管理體制的不完善
雖然任何一種體制的建立、健全和完善都要經過一個改革、嘗試和總結的過程，但是往往因為改革力度不夠、沒有大膽的嘗試、沒有認真的總結經驗教訓而使得基建管理體制在諸多方面有待改進。
3 基層供電企業強化電力基建工程管理的思考
3.1 強化電力基建工程管理的基本思路
基層供電企業強化基建工程管理，重在分析總結現有管理制度在實施過程中存在的缺陷，在基建管理的各個環節中嚴格遵守相關法律及規章制度，使基建管理在有條有理、有法可依的前提下探索完善高效、可行的管理制度：重在從源頭抓起，將一切可能的不良苗頭扼殺在搖籃里。做到狠抓、實抓，達到標本兼治的目的。
3.2 強化電力基建工程管理的重點
(1)人事任用必須考慮其綜合能力是否能勝任相應崗位，強化對管理人員的資質認定。
(2)必須遵循客觀規律，完善電力基建管理制度，嚴格按電力基建程序辦事，從可行性研究階段開始抓起，加強對各個環節的質量管理與監督。
(3)在電力基建工程中嚴把廉政關。
(4)堅決遵循“公開、公平、公正”的原則，嚴格執行有關建設招投標的法律、法規、制度等，大力提高招投標的透明度。
(5)參與工程建設的各方認真履行合同條款，依照建設法規、相關規范、具體操作規程組織開展工作，通過建立健全有效的工程質量監督體系來確保基建工程質量達到合同規定的要求，嚴格工程質量的事前、事中，事后控制。
(6)工程竣工驗收嚴格執行國家相關質檢標準，編寫并歸檔保存所有驗收記錄、紀要及相關資料。
3.3 完善電力基建工程的管理體制
強化電力基建工程管理的核心就是加強和完善基建工程的管理體制，其一是認真總結分析現有管理體制存在的不足。二是大膽改革創新。j雙管齊下，不固步自封。
3.4 落實基建管理人員責任制
從管理^員本身人手，通過加強學習。提高自身業務能力；通過以往基建工程質量事故、安全事故的分析增強自己對風險的憂患意識和法制觀念。完善責任制度，使各自管理分工明確責任到位。
3.5 加強對基建工程合同簽訂、履行的管理
基建工程的設計、施工決定了工程質量的好壞，而合同恰好是這三者的紐帶，因此合同管理在電力基本建設管理中處于核心地位?；üこ痰膮⑴c單位必須樹立有效的法制觀念，做到依法經營。簽訂合同必須在法律的引導下遵循公平自愿的原則。履行合同必須嚴格遵守合同條款，體現法律的強制性。須對合同簽訂、合同履行情況及與合同有關法律法規的貫徹執行情況進行監督檢查、統計分析，通過檢查發現問題，通過分析明確問題的性質、原因、責任，及時解決問題，從而減少和避免合同糾紛，提高一合同履約率。
3.6 嚴格時基建管理人員資質認定的措施
基建管理人員必須具備相應的管理資質，具有實干精神，能把理論和實踐相結合，杜絕紙上談兵、只說不做現象。在管理人員任命后還應定期或不定期對管理人員進行核查，嚴防冒名頂替、弄虛作假等不良之風的滋生。對不具備管理資質的工作人員應立即撤換，對冒名頂替、弄虛作假的人員給予處罰。
3.7 嚴防不良風氣的滋生，不斷加強廉政建設
工程管理的重點范文4
【關鍵詞】電氣工程；供電系統；施工管理
1 電氣工程中供電系統施工的主要工作內容
改革開放以后，我國建筑行業得到了快速發展，尤其是人民生活水平逐漸提高的今天，對于居住場所的要求和功能也在不斷增加，這樣就導致現代智能化建筑的出現，電氣工程在現代建筑中所起到的作用十分巨大，而且包含的內容十分廣泛，但是電氣工程管理也相對負責，這就使得供電系統的施工管理更為重要。在供電系統施工管理中不僅要抓住其施工重點，還要制定完善的管理措施，確保電氣工程供電系統的順利施工。
1.1 供電系統施工圖紙的審核
在對建筑物供電系統進行建設時首先要設計好施工圖紙，然后將施工圖紙上交上級部門進行審核，供電系統施工圖紙的合理與否直接關乎到工程項目的質量問題。供電系統施工圖紙在審核時要抓住重點，要看是否與現場施工實際情況相適應，要尋找最為合理的設計方案。供電系統施工圖紙的審核工作是一項十分專業而艱巨的工作，必須要有專業的電氣工程師和施工管理人員共同進行。如果發現供電系統施工圖紙中有設計不合理的地方，要及時向電氣供電設計部門進行反饋，并且在最短時間內進行修改，同時還要注重對電氣工程成本核算方面的核查，要從小抓起，要在確保供電系統施工圖紙準備無誤的基礎上，實現電氣工程供電系統的成本最低化。
1.2 供電系統施工的質量管理
如果想要確保工程項目的質量問題就必須要尋找高素質和高水平的施工人員，同時在施工前工程管理人員要對施工人員的專業技術進行考核，并且要對技術工人和普通工人進行合理分配，為電氣工程供電系統的施工打下基礎?，F代電氣工程供電系統主要是通過現代化電氣設備來實現的，設備產生的電流存儲到變壓器中，然后來滿足建筑物的用電需求。所以說電氣工程供電系統的施工質量至關重要，如果出現質量問題就會給建筑物今后的運行帶來極大的隱患，嚴重時會導致人員傷亡和經濟損失。
1.3 供電系統施工的安全管理
在電氣工程供電系統中基本都是一些功率較大的電氣設備，所以這也就給供電系統施工工作帶來了極大的困難，因為供電系統電氣設備電壓較高，在施工過程中如果稍有不慎就會發生電擊事件，針對這種情況就必須要對電氣工程中的供電系統施工制定嚴格的施工安全管理制度，同時要定期派人對施工過程進行排查。此外施工單位要對供電系統施工人員進行施工安全教育知識的培訓，要讓施工管理者和工人從心理上認識到施工安全管理制度的重要性。最后施工單位還要給供電系統施工人員配備專業的防護工具，如果發現違章施工人員要及時制止，這樣就可以避免不必要的安全事故發生。
2 電氣工程中供電系統施工管理的意義
2.1 有利于電氣工程行業管理水平的整體提升
無論哪種管理工作所產生的作用都不是單方面的，都會其相關產業產生影響。電氣工程供電系統施工管理的產生主要依據電氣工程項目管理，根據電氣工程技術作為依據，其目的是就是為了使電氣工程項目更為科學、合理。電氣工程供電系統的實施是整個工程建設的關鍵部分，從整體上促進了工程施工管理的發展，也促進了電氣工程相關產業的快速進步。
2.2 有效保證了電氣工程項目的整體質量
電氣工程供電系統的施工管理制度不斷完善，引進了先進的科學管理方法，確保了電氣工程項目的質量問題。如今電氣工程項目的整體質量也跟供電系統的設計息息相關，如果供電系統部分出現質量問題，那么建筑物內的電氣設備的使用壽命也會受到影響，所以對電氣工程供電系統進行科學合理的規劃，制定一套完善的施工管理制度，才是當今電氣工程項目最為重視的。
3 如何加強電氣工程中供電系統施工管理
3.1 以科學施工管理理念為基礎，有效降低供電系統施工成本
目前出現的科學施工管理理念主要是指結合科學技術、施工技術和管理技術等多方面技術進行綜合發展，從而形成了一套較為完善的施工管理制度，也是我國現代電氣工程中供電系統的保障條件之一。以科學施工管理理念為基礎，可以有效地將各項電氣設備結合到一起，進行合理有效應用，這樣就可以在很大程度上降低供電系統施工成本，提高供電效率。如果沒有一套健全的施工管理體系為依據，就無從下手，那么一切都是空談，也就不能降低供電系統施工成本。
3.2 提高操作工的技術水平，嚴格按照質量標準施工
技術人員必須接受施工團隊的相關的專業技能培訓，系統有序的學習掌握現代先進電氣工程的施工技術，實現供電系統施工的系統性。作為管理者，應該將施工管理技術化、規范化、科學化，依據先進技術渠道制定相關質量標準，這些可以保證供電系統的施工各個環節有機結合。實際管理中，管理者要充分注意總結過去的施工中的經驗和不足，轉變工作方式、施工技術、操作方法，利用先進電氣技術理念，提高電氣工程的整體質量。最重要的是要抓住管理工作的重難點，開展工作針對性強，重點是加強管理，防止漏洞產生；難點是選擇合適的、有效的管理方法，高效率玩保證供電系統的運行。現階段，我國的施工管理的發展才剛剛開始，對于相關政府部門和施工企業來說，必須深入關注這些落后的技術、手段，提供先進、合理的技術管理方式，保證供電系統的施工。對施工人員的選擇安排，要根據供電系統施工相關標準規范科學選擇，將普通操作工、專業技術人員按一定比例分配，使施工能夠高效、安全的進行下去。
3.3 設計良好的施工圖紙，改善審核體制
電力供電系統必須在科學合理的施工圖紙下進行，所以，供電系統的施工管理，最先應該將施工圖紙進行完美設計，提供良好的施工方案，并將相關審核體制進行建立完善，避免安全事故的發生。必須注意一下幾點：一是嚴密注意操作中經常發生問題的操作過程，嚴格審視一些安全隱患發生的細節地方，從施工的細節抓起，使施工的進度和工程質量得到保障。供電系統的審核應該重點審核施工圖紙是否符合相關質量標準，保證供電系統安全運行。如果發現問題，施工人員、技術人員等必須積極按照實際問題處理結解決，并探索更好的處理手段，促進施工的進度，保證施工的質量。
3.4 做好安全管理，促進施工的有序開展
電氣工程中供電系統的施工管理重點方面是安全的管理。作為施工企業、監管部門，需要盡快建立完善安全管理制度、安全操作指南等制度，定期、不定期的安排專門人員來進行安全隱患檢查，發現違反制度者，嚴格給予警告并通報批評。對相關工作人員還要進行安全培訓，培養安全施工意識，意識到安全施工的重要性，從而自覺的遵守制度。培訓要注意講解事故發生時解決方法，提高其面對事故的情緒管理，提高施工者的危機應對能力。通過安全培訓，施工人員的工作注意力增強，效率提高，可以促進電氣工程供電系統的規范化發展。
4 結束語
綜上所述，電氣工程的供電系統施工管理，可以有效增強電力行業發展的速度，管理工作必須穩定大局，抓住細節，進行科學化管理，促進供電系統的有序施工。
參考文獻：
工程管理的重點范文5
關鍵詞：PDCA管理模式；電力工程管理；應用
0 引言：
隨著社會的進步與發展，在現代化信息技術的快速發展背景下，以PDCA管理模式為代表，電力工程管理中應用多種新型管理模式，加強對PDCA管理模式模式的在電力工程管理的應用研究顯得尤為重要。
1 PDCA管理模式的概述和特點
PDCA管理模式指的是研究與分析企業的具體管理工作以及過程，通過圖表等多種形式，系統的、有效的表現出分析結果，進而在企業各項管理工作過程中充分地體現出人的主體地位。PDCA管理模式屬于一種全新的管理模式，其中P指的是“計劃”，強調的是制定目標、方針以及具體的實施措施等；D的是“執行”，重點工作是落實所制定的計劃的各項目標；C指的是“檢查”，主要工作任務是應用一定的方式全面地檢查技術的執行效果，進而在對相關經驗進行總結中，制定出相關制度以及規格。
PDCA管理模式的特點如圖1，把整體作為一個循環系統，以環環結合的方式運轉。同時還具備上升趨勢，隨著時間的推移，管理水平可以得到顯著提升。需要注意的是，PDCA管理模式中所應用的管理措施處于不斷的變化之中，這就需要相關人員及時地調整管理思維，切實地做好管理工作。隨著時代的進步與發展，推動現代化科學技術的發展，PDCA管理模式基于計算機網絡技術的應用得到不斷地改善。就目前的PDCA管理模式來說，已經可以通過數據庫的應用處理各項數據信息，有利于提升工作效率以及質量[1]。
圖1 PDCA管理模式的特點
2 PDCA管理模式在電力工程管理中的具體應用
1 電力工程的計劃階段
1.1 安全管理工作
電力工程管理中應用PDCA管理模式中，安全管理工作屬于重要內容，其主要的工作任務是充分地發揮出主觀能動性，分析以及考慮工程之中可能存在的各種情況，例如：第一，確定工程管理工作人員；第二，確定好各項技術規范；第三，設備的完備狀態；第四，資金管理；第五，系統安全性以及可靠性保障等。
1.2 質量管理工作
PDCA管理模式應用于電力工程的計劃階段，全面地分析以及研究電力工程的實際情況，而后構建管理網絡系統，以及采取與管理網絡相適應的各項管理措施，進而有計劃性地、有針對性地制定管理方案，為整個工程的質量提供重要保障。例如，工程質量管理處于計劃階段時，需要仔細地劃分以下幾個方面內容，分別是：第一，工程決策；第二，工程建設；第三，工程運行，而后預計與估算各個環節之可能會出現的問題。在經過仔細地分析之后，相應地制定出預警方案，而后在接下來的管理工作過程中，重點關注這一部分的問題，相應地嚴格地執行應急措施[2]。
2 電力工程的執行階段
2.1 安全管理方面工作
就電力工程的執行階段來說，PDCA管理工作具有重要作用，加強對電力工程項目執行階段的管理，有利于提升管理工作的效率，其中，電力工程執行階段的PDCA管理工作的首要任務是構建數據庫，而后基于信息數據庫的應用，切實地做好工程運行以及管理工作?；谛畔祿煜?，安全管理的各項措施的執行狀況以數據化模式進行記錄，與此同時逐一地記錄好工程運行過程中的出現的各種問題，而后將其存在于數據庫中，其中，所選用的存儲方式屬于網絡存儲與本地存儲相結合的雙向存儲方式，有利于快速地、高效地提取各項信息，促進數據處理工作的順利進行，推動與促進安全管理工作的順利實施。
2.2 質量管理方面工作
處于執行階段的電力工程質量管理中，一部分的電力企業現階段一直沿用以往的崗位描述制度，圍繞著員工進行某一個崗位員工的工作職能的描述，導致描述以及定義都比較模糊，嚴重者會出現描述相互重合的現象，阻礙著質量管理工作的正常的執行。所以，基于PDCA管理模式下，進一步地改革以往的崗位描述制度，通過智能表制度的應用，為實現整個管理目標為目的，緊緊圍繞著中心目標，細致地劃分相關目標，而后分別將各個分散的管理點對應各個責任人，有效地彌補崗位描述制度存在的不足，促使員工提高質量管理意識，為工程的質量提供重要保障。
2.3 進度管理方面的工作
處于執行階段的電力工程，應當確定工程以下三個方面的內容，分別是：第一，執行人員；第二，工作崗位；第三，集體責任，有利于切實地做好工程進度管理各項工作。其中，PDCA管理模式貫徹落實這一重要原則，持續地跟進電力工程的各項管理措施的執行狀況，為工程的進度管理工作提供重要保障[3]。
3 電力工程檢查以及處理階段
3.1 安全管理的工作
PDCA管理模式應用于電力工程之中，檢查與處理這兩個階段關系緊密，此階段的重點工作任務是全面地、仔細地檢查各項管理措施在工程執行階段的執行情況，并且搜集電力工程在運行過程中存在的問題，而后做好充分的分析以及處理工作，為工程項目的安全的運行提供重要保障。
3.2 質量管理的工作
處于檢查階段的電力工程，采取有效的措施整合管理措施的執行狀況的有關數據，進而綜合分析各項管理措施的實施狀況，與此同時，通過有效地利用智能表制度，從而不僅僅可以處理好工程質量管理工作過程中出現執行力度不足的問題，同時可以有效地糾正各種執行錯誤，并且相應地追究一定的責任，一方面可以解決工程執行階段中存在的問題，另一方面可以通過相關經驗的總結與積累，對管理措施進行不斷地完善。
此外，檢查處理階段的電力工程，需要監測整個PDCA管理系統，而后采取有效的措施解決系統之中漏洞以及問題，這個過程中，遠程控制中心應當通過主機系統的運用，加強對其的控制，連接好同機房的控制臺。通過應用遠程管理以及控制的方式，進一步地提升電力企業的管理質量與效率，為電力工程的質量提供重要保障。
3.3 進度管理工作
在開展檢查與處理階段的進度管理工作的過程中，應當參考“三定”原則，貫徹管理智能表制度，加強對工程管理相關措施的執行狀況的分析。針對于執行錯誤以及執行力不足等問題，采取有效的措施予以解決，為工程進度提供重要保障。
4 結語：
綜上所述，作為一項新型的、高效的管理模式，將其應用于電力工程中，有利于推動與促進電力工程項目進一步的發展，在日常的工作中應當廣泛地普及與應用該模式，推動電力工程管理工作水平與質量的提升。
參考文獻：
[1]林建.PDCA管理模式在電力工程管理中的運用分析[J].中國新技術新產品，2012，20：231-232.
[2]馮海霞.PDCA管理模式在電力工程管理中的實施要點分析[J].科技與創新，2015，04：61-62.
[3]林天威.PDCA管理模式在電力工程管理中的應用[J].企業改革與管理，2015，05：27+32.
工程管理的重點范文6
關鍵詞：電力工程；技術；管理；現存問題；創新策略
Abstract: With the in-depth development of the national electric power system reform and opening up policy, power engineering, construction technology and management is also faced with new challenges, the need to constantly adjust and innovation, the use of advanced technology and management model suitable for a market economy is validways, technology and management innovation is the inevitable choice for the development of power engineering construction enterprises, enterprise invaluable asset. This article by the simple introduction of the technology in power engineering construction, power engineering construction technology and management status quo conducted a further analysis, focusing on research and explore the power engineering construction technology and management innovation strategy, in order to for power engineering the development of effective theoretical basis.Keywords: power engineering; technology; management; existing problems; innovation strategy.
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
1、電力工程施工中的技術與管理
電力工程施工主要包括電能資源的生產、資源配置以及資源輸送等領域的工程施工。電力工程施工中的技術主要包括橋架、線槽的施工技術和電纜的敷設技術、穿線的施工技術、接線及照明器具的施工技術等，通過這一系列的技術措施能夠保證電力工程施工的順利進行。電力工程施工中的管理包括電氣工程施工前的管理的合同管理、材料設備管理和電氣工程施工過程中的管理的組織管理、進度管理、界面管理、人員管理、質量監督管理以及電氣工程竣工階段的管理中的竣工驗收的管理、竣工結算的管理，通過對電氣工程施工的全過程、多方面、多角度的實施管理，以保證電力工程的施工效率和施工質量。通過電力工程施工中的技術與管理的有效實施，能夠促進電氣領域內電力工程的穩定、快速發展，實現電力工程的經濟效益和價值的最大化。
2、電力工程施工中的技術與管理中存在的問題
2.1電力工程施工中工作人員整體素質比較弱。在電力工程施工過程中，工程管理人員和技術人員投資效益以及施工合同意識比較淡薄,并且對控制造價領域的基礎知識掌握的不夠完善。電力工程管理人員及技術人員是電力工程施工能否順利進行的關鍵所在，一支專業素質高的工程建設隊伍是電力工程穩定、健康、快速發展的重要保證，因此電力工程中由于管理人員的投資觀念淡薄和技術人員的施工技術不夠高，能夠直接導致電力工程的施工存在安全隱患的現象，從根本上阻礙了電力工程的發展。
2.2供用電技術工程公司違章操作。在電力工程施工過程中，供用電技術工程公司具有龍頭的作用。在電技術工程公司中一般有業務部、財務部以及工程管理部，其中財務部的主要職責是向施工單位撥付工程款和向供應商撥付材料款和設備款以及向各用戶收取技術咨詢費、工程款等，而業務部和工商管理部則在電力工程施工的各個階段分別具有各自相應的負責項目,這就出現各部門間多次的交接，在交接過程中存在不足和欠缺之處，從而對電力工程施工的進展有一定程度的影響。并且在電力工程施工管理過程中供用電技術工程公司往往會出現違規操作現象，如在電力工程施工完工進行驗收時,應組織施工單位進行工程決算，但是供用電技術工程公司經常出現沒有經過審核，就向施工單位、材料供應商和設備供應商支付余款等，造成了電力工程施工管理出現混亂的狀況。
3、電力工程施工中的技術與管理的創新策略
