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建筑公司的管理制度范文1
關鍵詞：建筑工程；政府質量監督管理；思考
建筑工程的建設數量、規模等逐漸增加，但是在實際建設過程中質量問題時有發生，使建筑工程的使用性能大打折扣，并且對人們的財產和生命安全產生威脅。針對上述問題，需要對政府質量監督管理職能及作用進行充分發揮，借助政府力量完成引導、調控及監督管理等方面工作，將建筑工程的質量隱患進行排除，降低安全事故和質量問題的出現幾率。下面對政府質量監督管理方面的工作進行具體分析。
1 政府質量監督管理中的現存問題
1.1 政企不分，管理工作存在亂象
大部分建筑工程質量監管工作由同一系統的管理部門負責，管理狀態較為封閉，此時無法為建筑工程質量監督管理工作的客觀性、公正性提供更多保障。我國不同的政府部門均有其專有設計及施工團隊，因此存在政企不分和管理工作亂象問題，針對此方面問題我國已經進行了相應的改革和調整，但是未能徹底對其進行解決，因此市場競爭機制等無法發揮其自身優勢，政府質量監督管理工作隨意性過強，對建筑工程質量產生一定影響。
1.2 質量監督管理部門方面的問題
建筑工程建設過程中存在多個不同部門對其進行監管的問題，不同部門之間無法對工作進行有效的協調，存在各自為政的情況，對政府質量監督管理效果、效率等方面產生較多影，并且矛盾及沖突問題時有發生，對管理措施落實產生不利影響。一個以上的部門對建筑工程管理時，若某一個政府部門未能對驗收進行通過，建筑工程便不能竣工。此外不同政府部門間利益、管理方式等方面的沖突和差異同樣對政府質量監管效率產生影響，在互相干涉和影響的情況下使質量監督管理效果大打折扣。
2 政府質量監督管理的提高措施
2.1 對政府質量監督管理理念進行調整
隨著市場經濟的發展，對建筑工程政府質量監督管理工作提出了更高的要求，為了對新時期發展形勢進行適應，需要對原有質量監管理念進行調整：其一，避免對建筑企業具體作業及生產過程進行過多干預，并且減少對建筑企業內部管理工作的干涉，使其可以在法律規定范圍內結合市場規律完成自我約束、發展和調整等方面工作，提高建筑企業對問題及風險的“自我抵抗力”。其二，政府質量監管單位需要對所有建筑工程發包企業、承包企業、中介機構等一視同仁，避免出現偏袒的情況，使競爭環境更加公平和自由，為優勝劣汰及建筑工程質量提供更多支持和保障。其三，政府的相關部門需要對改革工作進行不斷的深化，對原有機構進行簡化，并且對相應的政策法規等進行健全和完善，最大程度的發揮其宏觀調控職能，為建筑行業發展奠定堅實基礎。
2.2 對政府質量監督管理方式進行創新調整
定期定點的質量監督管理一直以來便是政府質量監督管理的主要方式，但是這種方式可能給某些建筑單位留下可乘之機，出現鉆空子和應付檢查的情況。針對上述問題，需要對政府質量監督管理方式進行調整和完善，通過隨機巡查的方式對傳統質量監督管理方式中的不足和漏洞進行彌補，具體來講政府質量監管單位需要對原有前往施工現場直接控制、干預的質量監督管理方式進行轉變，通過巡查的方式對各個參建單位有無違法行為的情況進行了解，為質量監管體系及機制的運行奠定堅實基礎。人們可以將隨機巡查視為建筑工程復查的一種手段，在建筑工程檢查合格之后對其進行重復檢驗，進而對建設單位行為進行更多的規范和約束，確保工程質量達到相應的標準。
此外，政府質量監督管理部門需要和建筑工程的質量監理部門進行更多的合作與聯系，對質量進展狀況進行掌握，并且需要將實物抽檢及質量監管進行有效結合，將工作的重點放在施工不同時期的整體質量監督管理中，通過適宜的監管手段完成實物監管工作，切實落實驗收和抽檢工作。政府質量監督管理部門還可以通過信用記錄、檔案建設的方式對內部質量監管工作積極性進行激發，獲取參建單位更多的支持和配合。最后，為了對政府質量監督管理部門的規范性、權威性進行提升，需要增加質量監管工作的經費支持，防止因經費問題對建筑工程政府質量監督管理工作產生影響。
2.3 明確政府質量監督管理內容并促進其有效落實
政府質量監督管理工作的系統性和復雜性較高，并且涉及到了較多方面的內容，基于此政府質量監督管理部門需要對質量監督管理內容進行明確，確保各方面工作進行有效落實，下面對其進行具體分析：
首先，對建筑工程申報方面的工作進行嚴格管理。建筑工程正式投入建設前，需要有關政府部門對其申報進行審批，政府質量監督管理部門在接收后需要完成申報手續方面的監督管理工作，并且對相關資料嚴格審核，待確定全部達標后方可將質量監督文件進行簽發。
其次，對開工前的監督審查工作進行嚴格落實。在建筑工程正式建設工作開始前與申報質量監督之后的時間段中，參建單位需要完成第一次質量監督會議討論工作，政府質量監督管理部門則需要完成初次的質量監督檢查工作，待結果符合規定要求時，準許其開工建設。
再次，作業過程中監管工作的有效落實。施工環節中，政府質量監督管理相關負責部門需要根據監督管理方案完成各項施工項目的檢查工作，一旦察覺存在安全隱患或是質量問題，便應立即責令相關負責單位定期整改，為建筑工程質量提供更多保證。
最后，切實落實竣工階段的質量監管工作。進入竣工時期后，政府質量監督管理部門不能對最終環節的質量復查工作有所放松，需要對驗收環節進行嚴格把關，并且根據監督管理工作實際情況對監督報告進行編制和完善，對相應的檔案進行健全，做好記錄及存檔一類的工作進而確保建筑工程相關的重要資料保存完好。
2.4 對相關法律制度進行健全
建筑工程政府質量監督管理工作需要依靠法律制度的支持，為了給質量監督管理工作提供更多依據，需要通過適宜的措施對法律制度進行完善。經過長期積累及發展，我國的法律體系較為完善，但是其中依舊具有一些問題和不合理之處，此時人們需要對現階段我國的國情進行具體分析，對立法知識的研究工作進行更多支持，確保制定的法律制度能夠與如今的市場經濟發展形式相符。此外，企業質量自控工作同樣受到相關法律制度的影響，在制度更加健全和完善的情況下，能夠提高企業自身自控水平，對政府質量監督管理工作能夠給予更多支持和配合。企業質量自控可以被視為是建筑工程質量控制管理的最主要手段，而完善的法律可以被認為是其實現的重要途徑，因此在相應的法律法律支持下能夠對政府監督管理職能的行使進行規范和約束，為建筑工程最終質量奠定堅實基礎。
3 結束語
總結全文，為了提高建筑工程使用性能及質量，需要對政府質量監督管理的職能作用進行充分發揮，為各個參建單位利益提供更多保障。上文對建筑工程政府質量監督管理工作中存在的問題及相應的質量監督管理措施進行分析，從質量監督管理觀念的改變、法律法規和相關機制方面的健全等方面對其進行說明，以期為政府質量監督管理作用的發揮及相關工作的開展提供一定可供參考的建議。
參考文獻
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建筑公司的管理制度范文2
關鍵詞：建筑工程；施工進度；控制；管理
引言
建筑工程施工進度主要是指：在規定的施工期限內，根據建筑工程施工需要，盡快制定出最佳的施工計劃。在建筑工程施工建設中，施工進度控制的好壞與否。對建筑工程的工期、資源、工作量以及消耗量都有著重要的影響。因此，在建筑施工期間，施工人員以及監理人員應加強施工進度控制意識，定期對建筑工程進行施工進度檢查。盡早發現施工中存在的誤差，及時進行討論解決。從而有效確保建筑工程項目順利竣工。
一、分析建筑工程施工進度的諸多影響因素
影響建筑工程施工進度的因素有很多，常見的有人為因素、自然環境因素以及材料設備等因素。
首先，施工進度的控制主要取決于施工人員與監理人員的進度控制是否有效。因此，人為因素是影響建筑工程項目施工進度的主要因素。
其次，材料設備也是決定建筑工程項目施工進度的關鍵因素。在建筑項目施工中，企業內部人員分配的不合理，極易導致材料交接問題。加之，建筑工程項目受工期、物質缺乏等限制，施工人員無法繼續進行項目施工，直接影響項目的施工建設進度。
再次，充足的資金是項目建設施工的重要保證，資金問題直接決定著建筑工程項目的順利交付。在項目建設施工中，如果出現資金周轉困難，對項目的建設施工也會造成很大程度的影響。
最后，施工條件的好壞也是影響項目進度的一大因素。建筑工程項目施工對環境要求條件極高，由于受一些不可避免的自然因素影響，如：氣候、溫度、天氣等，項目施工進度將會被拖延。如果項目施工人員技術和管理等方面還存在著缺陷，那么建筑工程施工項目很難在規定的時間內完成交付，而建筑工程施工項目形象將會面臨很大的損失。
二、如何提高建筑工程施工進度控制和管理的水平
由于建筑工程項目施工進度管理其本身內容較為復雜。因此項目建設施工部門和項目監理部門都應提前對項目建設施工過程中存在的因素進行全方位的考慮。提前找出應對措施，防范于未然。對于已出現的偏差，應及時進行改進，防止問題的擴大。從而保證建筑工程項目施工的順利進行。
為建立完善的項目施工進度控制目標體系，項目施工部門和項目監理部門可從以下幾個方面著手：
首先，在建筑工程項目建設施工前，項目施工部門應積極做好施工前的準備工作，對建筑工程項目最終目標進行著重分析，根據工程合同提前完成項目施工計劃編寫。以便在建筑項目施工中有審核依據可以參考。各個部門工作應切實落實到相關負責人身上。從而避免出現材料、設備以及資金等出現銜接不當的問題。
其次，在建筑工程項目施工過程中，項目施工人員和項目監理人員應加強進度控制意識，做好項目施工進度控制措施。積極協助企業內部管理人員工作，協調施工材料、設備以及資金的供應。另外，項目施工人員和項目監理人員還應注重項目施工預算，對于項目中的預付款、進度款以及其他材料款項應積極支付，對于施工中表現優異的工作人員要給予相應的獎勵，同時對于影響項目施工建設的人員要給予相應的懲罰，從而充分調動項目施工人員的工作積極性。有效提高建筑項目工程質量，確保項目施工的順利進行。
再次，建筑工程項目投資部門應與建筑工程施工部門明確工期合同款項，特別是相關賠償款項，雙方應在合同上標明。以便在建筑工程項目施工時，施工部門可嚴格按照項目建設施工合同進行施工。對于項目工程中出現的設計變更，施工部門要予以進行嚴格的施工進度檢查。同時，項目施工部門應嚴格加強項目進度款的撥付控制。如果項目不能如期交付，項目投資方和項目施工方應充分考慮工期延誤原因，科學合理的進行工程延期。
最后，項目施工部門應加強項目工程施工進度風險控制，對于可能影響項目施工進度的各種因素，應提前進行分析，積極做好應對方案。以便在問題出現時能及時解決，從而杜絕問題的擴大，影響項目施工進度。
結束語：
隨著市場經濟的不斷發展，各行之間競爭日益激烈。為保證施工單位的良好形象，確保其經濟利益。加強建筑工程項目施工進度的控制顯得尤為重要。因而，建筑施工部門應積極采取切實可行的措施，做好施工進度控制安排，防范于未然，才能有效確保建筑工程項目的順利進行。
參考文獻
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[3]金俠杰. 大型集群式化工工程項目的全過程集成管理研究[D].上海大學，2013.
建筑公司的管理制度范文3
1.1成本控制不力
控制成本的目的是為了獲取利潤，然而建筑產品再生產過程中面臨著建設環節多（包括前期準備、勘察、設計、施工和施工過程中的管理和設備材料采購等）、建設過程長（從工程項目招投標開始，直至竣工交用，并且到保修期滿，貫穿于建筑產品生產的全過程）。產品成本形成復雜（在建設過程中，隨著設計的變更和各種條件的變化，直至工程竣工結算、業主簽證，才能最終確定產品成本）等問題，通常導致產品成本失控。
1.2拖欠施工工程款嚴重
雖然建筑市場規模擴大，但是往往建設資金有較大缺口。業主拖欠施工工程款和勘察、設計及監理費用問題比較嚴重。
1.3安全事故頻發
由于建筑市場管理比較混亂，監管機構監督不到位，加之施工企業安全措施不完善，管理水平不高，導致民營建筑企業相對于國有大型企業，更容易發生安全事故，從而造成企業及社會的重大損失。
二、民營建筑企業經營風險控制策略
1.建立集權的財務組織結構
1.1實施會計全員委派制。由于建筑產品地域分布廣泛，不便于總部監督，因此在財務組織上更適于采取集權管理的戰略，實施會計人員全員委派制。在這一制度下，總會計師由董事會任命，各分子單位的財務經理由總會計師直接委派，財務經理再直接任免各工程項目的財務負責人員。這種方式能夠有效地擺脫會計人員與單位之間的依附關系，使會計人員的工作相對獨立，可以依法大膽地抵制企業的不合法行為，進而使會計工作進入一個良性的循環。
1.2健全財務管理制度。制度是企業生存的根本保障，事實證明有關企業經營失敗，很大程度上可以歸因于企業控制制度的缺失或失效。因此，整合企業的管理制度非常必要。企業的管理制度按不同的標準可以劃分為不同的系統，如從管理層級看，可分為公司章程、公司治理制度、公司經營管理制度和公司作業管理制度四個層次；從制度管理范圍看，可分為綜合管理制度、部門管理制度、業務管理制度；從制度管理功能看，可分為基本制度、管理辦法、操作指南、實施細則等。全面系統的管理制度框架應該以管理層級為主，以管理范圍和管理功能為輔進行設計。
1.3將財務管理職能獨立出來。企業集團財務管理工作，因其管理范圍廣，管理內容復雜，通常都作為獨立的部門以提高財務管理管理效率。通常，財務管理部門的職責包括：制定實施集團公司財務、會計管理制度以及內部審計、委托審計的規章、制度等；對集團經濟活動開展事前、事中審計，最大程度防范風險，化解風險；融資及管理資金，對集團公司營運資金管理與監督，為企業經營決策提出建議；負責集團及各級控股公司財務、審計工作的管理與監督工作，對財務委派人員的業務進行管理等。
2.開展有效的資產管理。
2.1成立內部銀行，充分發揮資金蓄水池作用。由于建筑企業的工程分布在全國各地，為了施工方便，企業會設立很多銀行賬戶，而每個賬戶中沉淀的資金如果集中起來數量會很驚人。因此，如果成立企業內部銀行，將外部銀行結算、信貸、代收、代支等職能引入集團內部，則可在企業內部統一調劑、融通資金的運用，加速資金周轉速度。此外，還可將集中起來的閑散資金進行短期無風險投資，提高了資金使用效率、效益。而且，整合后內部銀行，統一結算辦法、統一銀行賬號、統一對外開具發票的整體會計核算，能真實反映各核算單位全部經濟活動中的往來關系和企業的經營狀況，便于對分、子公司有效監督、考核、控制。
2.2實行資產有償使用，明確經濟責任。建筑產品在生產過程中會占用公司大量資產，如房屋、機器設備等，但有些固定資產的折舊費用并不計入各項產品的成本，這會導致虛增利潤，同時也使公司承擔巨大的風險。如果將各獨立核算單位使用的房屋、設備都按一定標準收取資產占用費，則既可以促進下屬單位加強資產管理，又能體現誰投資誰獲益的利益分配原則，保障集團總公司的應得利益。
3.加強安全管理
建筑公司的管理制度范文4
2004年12月下旬，本人有幸參加了建設部組織的對中央管理的建筑施工企業（集團公司、總公司，以下簡稱中央企業）安全生產許可證專家審核組，近十天來的審核工作實踐，使我的見識和經歷有了拓展，政策水平和業務技能有了提升，總結經驗和查找問題的能力有了提高。這里簡述參加審核工作后的一點感想：
一、被審查企業的領導對此項工作重視。中央企業主要領導能按要求參加建設部組織的安全生產知識考試，充分說明建設部對這項工作的宣傳、組織工作到位。被審查企業在家的領導多數出席見面會，由主管領導親自匯報，被推薦的施工現場安全檢查基本達到合格。安全生產資格審核資料準備的齊備，能耐心接受專家審核組的“聽、查、看、問”，并能積極配合，虛心整改。
二、安全生產管理方面還存在著一些問題。一是未按總承包公司的職能設立安全生產責任體系和安全管理制度。各集團公司、總公司按建設部要求的安全生產條件，做了大量的工作，審查結論都達到了合格或基本合格。但多數被審查企業的安全職責定位還不準確，仍未擺脫計劃經濟條件下所賦予其行政管理職能的定位，未按總承包公司的職能設立安全生產責任體系和安全管理制度，一些管理制度和資料，經不起推敲和延伸，有明顯的目的性。二是安全機構設立和專職安全人員配備有短期行為。有不少集團公司、總公司的安全機構和配備的專職安全人員雖從文件資料上達標，但不少是近期所為，實際上獨立的安全機構和專職安全人員有虛設及掛名的可能。企業在通過安全生產許可證審查合格后，安全機構和專職人員能否保持現狀，還有待觀望。另外，建設部對中央管理的建筑施工企業主要負責人安全生產知識考試和組織專家對企業進行安全生產資格審查工作是非常認真和規范的。據了解，有不少省市僅僅是為了在期限時間完成此項工作，未借此載體有效地促進建筑施工企業建立健全安全生產責任體系和完善安全生產規章制度。建設部應在兩項許可工作開展過程中加強示范作用，這對規范各省市兩項許可工作會有很大的促進。
三、規范各地兩項許可審查工作。為了進一步落實《建筑施工企業安全生產許可證管理規定》，促進企業切實加強安全生產，建設部可否立項《建筑施工企業安全生產許可證管理審查標準》和 《建筑施工企業主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員安全生產考核管理審查標準》。規范各省市對“兩證”監督管理的行為，協調因地區間不同監管力度、不同經濟發展水平、不同監管方式對企業相近的安全生產違規行為，給予“兩證”處罰差別較大的問題。
四、深化管理，構建長效機制。兩項行政許可僅僅是安全監管創新的開始，建議以強化過程監管為載體，提升安全生產許可證和三類人員考核證的市場含金量，實現安全一票否決。條件成熟時，可在全國總結兩項許可工作的經驗，實現安全監管模式的創新。
建筑公司的管理制度范文5
1.建筑施工企業會計電算化已廣泛普及，但缺乏深層次發展和管理
建筑施工企業會計電算化的應用不僅僅方便了會計核算，對會計信息工作的收集、整理和為企業提供信息等方面都提高了準確度和便捷度，對建筑施工企業財務分析、財務決策也提供一定的數據支持。當然，由于建筑施工企業整個行業的特殊性，點多面廣，內部人員整體素質有待提高，會計電算化在實際工作中往往局限于替代以往手工賬務工作，缺乏更深層次的發展和管理。
2.建筑施工企業會計電算化基礎管理工作十分薄弱
由于建筑施工企業財務工作總體來說基礎管理工作十分薄弱，總體財務管理系統實行電算化管理還是缺乏系統性可操作性的制度和資源。一些中小建筑施工企業內部管理十分混亂，會計電算化工作也局限于替代手工記賬，也僅僅是減輕了會計工作人員的工作量，對整體會計決策、為公司戰略提供信息等方面還缺乏基礎性信息系統的配合。
二、建筑施工企業會計電算化中存在的主要問題
1.建筑施工企業缺少有適合本行業要求的電算化軟件
目前，建筑施工企業所使用的財務系統無外乎用友、金蝶、速達、管家婆、新中大等比較主流的財務軟件系統，但這類綜合性的財務軟件系統，往往注重本軟件公司自身的開發特點，而且各個財務軟件相互之間不兼容，帳套數據不能有效傳輸；另一方面，由于當前建筑施工企業財務人員對計算機知識的缺乏和對會計電算化知識的薄弱，對財務軟件相關功能缺乏系統有效的應用，影響了建筑施工企業財務軟件對本公司財務整體決策的支持，未能有效的提供可參考性的決策信息，制約了建筑施工企業會計電算化的發展。
2.建筑施工企業會計電算化人才的短缺
建筑施工企業由于行業自身的特點，往往戶外作業，作業環境相對艱苦，造成許多大中院校畢業生對建筑行業排斥，因而使整個建筑施工企業財務隊伍人員知識老化，財務隊伍人員斷層，對計算機應用不夠熟悉，而短期培訓很難取得明顯效果，因此，既精通建筑行業財務知識，又懂得電算化核算的復合型人才，對建筑施工企業來說，真的是求賢若渴。
3.建筑施工企業會計信息系統存在安全性風險、保密性差
對任何一個行業來說，財務系統中的數據往往涉及到公司的機密，很大程度上反映了公司整體狀況，關系和決定了公司的生存與發展，對建筑施工企業來說，亦是如此。但目前，建筑施工企業由于各種原因，對財務系統的安全性不夠重視，對會計數據的保密性亦做的不夠好，存在著諸多隱患。這就需要建筑施工企業在日常工作中，重視對財務系統的整體防護，做好日常數據備份，采取有效措施維護財務數據安全。
三、建筑施工企業會計電算化中存在潛在風險
1.建筑施工企業內部管理的風險
由于每個建筑施工企業配備財務人員素質各異，加之每個建筑施工企業財務管理制度設置和執行各異，就會使得建筑施工企業會計電算化在實際應用中存在一些問題，從而增加了會計部門內部管理的難度，對會計部門整體信息工作提出了新的問題。
2.建筑施工企業財務人員職責分配不完善帶來的風險
在傳統手工的會計系統中，每個過程和工序都有專人負責，內部工作人員職責較為明確，而且相互制約，相互合作。在實行會計電算化后，通常授予管理員和操作員一定的權限，而在權限的授予和設置過程中，未能通盤考慮到整個財務體系，未能結合手工賬務系統時的經驗，在權限操作和訪問設置過程中，各道工序缺乏有序的牽制和控制，給財務工作帶來風險。
3.建筑施工企業信息存儲無紙化風險
建筑施工企業實行電算化管理后，電子帳套的財務數據來源于最原始的記賬憑證。除了原始憑證和報表，其他會計信息資料都儲存于電腦中，這其中就存在隱性的財務信息風險。其次，在整個財務體系中，各道環節之間缺乏有效的控制，輸入錯誤或者結算錯誤，從而導致會計信息的不正確，影響了公司正常決策。
四、建筑施工企業會計電算化問題的解決對策
1.建立健全建筑施工企業完善的財務管理制度
制度是保障。建筑施工企業要推行會計電算化管理，做好內控環境，就必須建立一整套適合本企業模式的規章制度，以相互制約、職權分離，在安全、保密的前提下，完善一系列管理制度，包括人員管理制度、崗位責任制度、電子檔案制度、操作管理制度、數據管理制度等等，從制度上進行規范和約束。
2.堅強建筑施工企業電算化人員的道德建設
堅持以人為本，以人才為依托，完善用人機制，改善人才待遇，加強團隊精神，形成了一支思想素質高、技術素質高的“雙高”人才隊伍，充分發揮財務人員的主觀能動性。同時，加強財務人員的職業道德教育，增強建筑施工企業財務人員隊伍的主體誠信。
3.加強建筑施工企業會計電算化管理的內部審計，以保證會計信息的正確完整
首先對會計資料定期進行審計，電算化會計賬務處理是否正確；其次審查機內數據與書面資料的一致性，做到賬表相符；再次要監督數據保存方式的安全、合法性，防止發生非法修改歷史數據的現象；最后對系統運行各環節進行審查，防止電算化實施過程存在的漏洞。
五、結語
建筑公司的管理制度范文6
關鍵詞：建筑施工；技術管理；問題；優化；措施
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
引言
隨著建筑市場的繁榮發展，建筑企業為了獲得更多的經濟效益，占據更多的市場份額，對自身建筑管理進行了不斷發展和完善。施工技術管理作為建筑施工管理中的重要內容之一，對企業的健康發展具有重大的價值和意義。
一、施工技術管理的重要意義
建筑市場的蓬勃發展為建筑公司的發展提供了良好的契機，但同時也帶來了一定的挑戰，如果不能很好應對，便會嚴重阻礙企業的進一步發展。對企業施工技術管理進行發展與創新，不僅可以有效提高企業的施工技術，健全企業施工管理制度，還能在保證施工質量的同時。保證施工效率，降低施工成本。對建筑企業的施工技術管理進行發展，最主要的可有效提高建筑企業的核心競爭力，樹立良好的企業形象，促進企業在建筑市場中獲得更多的經濟效益，健康長遠發展。
二、我國建筑施工技術管理中的主要問題
1、缺乏完善的施工管理機制
由于我國建筑企業的施工技術在總體水平上不一致，部分企業甚至沒有符合國家施工的技術標準和要求，沒有建立完善的施工管理機制，更沒有專業的技術人員對其中重要的崗位進行施工，而企業自身也沒有根據施工過程中的具體情況進行責任劃分，導致在施工中出現無人管理或管理混亂等情況，給工程的整體施工造成了一定的阻礙。還有一部分施工單位沒有嚴格按照建筑工程的整體施工要求，對企業的管理體制進行一定的發展與完善，導致在施工過程中無法很好的落實建筑工程的施工要求。即使有的施工單位建立了一定的施工管理制度，但卻缺乏對施工一線人員的培訓，不能進行規范操作，不能完全保證工程質量，還極易發生安全事故。
2、缺乏健全的施工技術管理體系
對于建筑企業來說，大部分企業缺乏一定的施工技術管理體系。當前建筑企業總是通過總分包的方式進行施工建設，在制定規范的施工技術方面存在較大的困難?？偘鼏挝患词怪贫艘幌盗械氖┕ぜ夹g管理措施，在承包給各個施工單位之后，原定的施工技術或是施工準則很難在施工過程中得到具體落實，特別是在原材料、半成品等物品購買、存放以及管理等方面存在嚴重的問題。造成施工單位不僅會出現資源損耗過度、延誤工期、成本過高等現象，還會在企業與企業進行工程交接過程中，出現較多的問題。特別是對于軟件條件比較差的施工單位來說，更容易在施工技術管理方面出現問題。
3、缺乏長效的施工技術監督管理體制
許多建筑企業在進行施工時，會采取一定的技術監督管理制度，但由于缺乏一定的可操作性或是實效性，導致技術監督管理體制往往存在一定的漏洞，不能充分發揮作用。監督人員在管理過程中，不能對施工人員進行嚴格監管，出現問題不能及時發現，導致建筑施工要求在施工過程中不能得到有效落實。
三、優化建筑施工技術管理的重要措施
1、完善建筑施工管理制度
完善的施工管理制度，不僅可以有效提高各個建筑公司的管理水平，提高企業在建筑市場中的核心競爭力，還能有效促進我國建筑市場的健康發展。同時，我國施工技術管理水平的高低也離不開建筑單位總體的施工管理制度。對此，建筑企業應加強對施工各個環節的管理，物品、原材料的購買、存放、運輸以及具體的施工技術、最后的結算等，均應建立起科學規范的制度，并制定出與之相符責任制度，細化責任、明確到人，為我國建筑施工技術管理制度的確立和落實創造良好的基礎條件。
2、健全建筑施工技術管理體系
健全建筑施工技術管理體系，針對不同的建筑企業，特別是總包商以及分包商等施工單位的實際管理水平，制定出一套行之有效的施工技術管理體系。比如將原先那種只是通過制定分包合同以達到施工技術管理上的一致性，轉變成為通過培訓專業的技術管理人員，并將其分配至各個施工單位中，對施工技術的具體流程進行有效指導的制度。此種方法不僅可以有效幫助軟件條件比較差的施工單位快速的制定出完善的施工技術管理制度，還能有效保證建筑工程的總體施工技術要求在各個施工單位得到貫徹落實，可謂一舉兩得。
3、建立長效的施工技術管理監督體制
對于建立長效的施工技術管理監督體制，最主要的是建立完善的責任機制，將責任落實到人，并制定出嚴格的考核機制，將其工作內容與個人績效掛鉤，督促監管人員對施工過程中的技術操作進行監督和規范。同時對監管人員實施一定的培訓，使其能夠熟悉掌握各個施工環節中具體、規范的施工操作，以便在進行監督管理時，可及時發現施工過程中存在的技術問題，并對其進行正確引導和規范，保證施工過程安全、順利，符合建筑施工的技術要求。
4、貫徹執行各項技術管理制度，要做到檢查監督相結合
貫徹執行各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，又是科學地組織建筑企業各項技術工作的保證。各項技術管理制度一經制定出來，應要抓緊實施并且做到平時檢查與監督管理相結合。技術管理制度的主要內容有：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；編制施工組織設計與施工場地總平面圖；施工圖的技術交底制度；工程技術變更聯系管理制度；施工質量管理制度；材料及半成品試驗、檢測制度；隱蔽工程的檢查及驗收制度；工程質量檢驗與評定制度；工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；工程技術檔案與竣工圖管理制度。
5、重視對建筑施工技術執行情況的監督工作
在優化管理建筑工程施工技術的過程中，應嚴格的落實各個程序和各個環節的責任，同時應責任到人，重視對建筑施工技術執行情況的監督工作，保證施工單位的施工作業情況都是按照相關的操作規范進行的，如果發現沒有按照操作規范進行的，應立即要求其進行整改，從而確保操作人員的施工安全，保證施工項目的整體質量。另外，還要重點關注建筑工程項目的施工和工期的客觀條件，人力、組織、技術以及物資等部門都應積極的配合，從而為工程的施工創造一切有利的條件，確保工程項目施工的均勻性和連續性，要確保工程項目在規定的工期內交付使用的同時，應最大限度的保證工程的施工質量，并且降低工程項目的施工成本，提高施工作業的工作效率。
四、建筑施工技術管理時應注意的事項
在優化建筑施工技術管理的過程中應該注意以下幾方面的事項：第一，在制定實施步驟的過程中，要在適應社會發展需求的基礎上，充分考慮企業的實際狀況，如規模、能力、技術水平、配置等。并且能夠尊重科學規律，遵守國家的相關規定；第二，所有施工技術工作都要對其經濟效益狀況進行全面考慮，運用科學、合理地方式進行分析，并選擇其中最優的那個，這樣才能有效保證企業的利益；第三，日常技術管理工作要和生產實踐過程緊密結合。根據不同項目的具體情況具體分析，落實分工協作，力求最大程度為工程施工提供服務。當前施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業盡管擁有雄厚地物質技術力量，但由于管理技術的薄弱及管理制度的不健全，在競爭中卻常常處于被動境地。
結束語
總之，建筑施工技術管理水平的高低嚴重影響著企業是否能夠獲得長遠發展。對此，建筑企業應針對施工技術管理工作中存在的主要問題，采取有效措施，健全建筑施工技術管理體系，完善建筑施工管理制度，建立長效的施工管理監督體制。通過對建筑施工技術管理措施進行不斷優化，促使其在施工各個階段中得到有效落實。
參考文獻
