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建筑工程安全協議書范文1
土木工程中，土石方工程有： 場地平整、路基開挖、人防工程開挖、地坪填土，路基填筑以及基坑回填。要合理安排施工計劃，盡量不要安排在雨季，同時為了降低土石方工程施工費用，貫徹不占或少占農田和可耕地并有利于改地造田的原則，要作出土石方的合理調配方案，統籌安排。以下是小編為大家精心準備的：2020年土方工程承包合同協議書最新范本。內容僅供參考，歡迎閱讀!
土方工程承包協議書范本一
發包人(以下簡稱甲方)
承包人(以下簡稱乙方)，
經雙方協商一致制定本條款，雙方務必遵照執行。
一、承包項目：
本工程地塊土方的開挖、運棄、平整。免費公文網版權所有
二、承包方式：
包挖、包運、平整，不得轉包。
三、承包價格：
開挖、運輸土方元/m3(石砂)。
四、工期要求：
按圖紙要求尺寸進行開挖，自月日開始施工，在天內完成基地土方的挖、運、填土方均需按圖紙要求整平。
五、質量與施工要求：
1、基地的平面位置、底面尺寸、邊坡坡度、標高和持力層等應符合設計圖紙的要求，偏差控制在施工規范允許范圍內。
2、做好水溝和排水設施。達到位置、尺寸和標高符合設計要求。
3、回填土時，應清除草皮、雜物和排除積水，并應分層夯實，夯實后的密實度應達到設計要求。免費公文網版權所有
4、土方挖完后須經設計、建設(監理)、公司、質監站檢查符合要求后，方為合格;否則承擔整修、返工費用。
六、安全要求：
1、開工前、乙方應做好本工種工人的安全思想教育和安全注意事項并做好交底記錄。
2、嚴格按照土方工程施工技術操作規程中的安全注意事項進行施工。否則出現安全事故，概由乙負責。
3、遵守工地規章制度，服從現場管理人員的指揮及上級有關部門的監督管理。
4、開挖的土方應按指定的地點堆放。保證施工道路暢通。
5、雨季施工應注意邊坡穩定，加強檢查工作，必要時可適當放緩邊坡或設置支撐擋土板。
6、發現地下水或預埋管道、電纜線等應及時報告工地負責人并做好排水防水和其他措施。
七、結算方式：
采用現金支付形式，開挖完成經驗收合格后的第2天支付清工程款，。
八、仲裁與調解：
如若發生勞動爭議和經濟糾紛，雙方同意由勞動仲裁部門或人民法院進行調解。
本協議書一經簽定雙方均應自覺履行合同義務，不得反悔。本協議書一式兩份，甲、乙雙方各執1份。經雙方簽字蓋章后生效，至工程款結清后自然失效。
單位工程負責人(甲方)：承包班組長(乙方)：
聯系電話：聯系電話：
年月日年月日
土方工程承包協議書范本二
項目編號：
北京******有限公司
合同文件目錄
第一部分
一、 合同協議書
二、 房屋建筑工程質量保修書
三、 承包人銀行履約保函
四、 承包人履約擔保書
五、 承包人預付款銀行保函
第二部分
中標通知書
第三部分
一、 投標文件中的商務標及附件
二、 投標技術部分及附件(另冊裝訂)
第四部分
一、 合同專用條款
二、 投標須知附錄：******中心工程承包范圍一覽表
第五部分
合同通用條款
第六部分
工程規范和技術說明
第七部分
一、 施工圖紙
二、 地勘報告(另冊裝訂)
第八部分
招標補充文件和答疑
第一部分
一、合同協議書
發包人：(全稱)
承包人：(全稱)
依照《中華人民123456
地址： 地址：
法定代表人：(簽字) 法定代表人：(簽字)
委托人：(簽字) 委托人：(簽字)
電話： 電話：
傳真： 傳真：
開戶銀行： 開戶銀行：
帳號： 帳號：
郵政編碼： 郵政編碼：
二、房屋建筑工程質量保修書
發包人：(全稱)
承包人：(全稱)
發包人、承包人根據《中華人民123456
3.2發生緊急搶修事故的，承包人在接到事故通知后，應當立即到達事故現場搶修。
3.3對于涉及結構安全的質量問題，應當按照《房屋建筑工程質量保修辦法》的規定，立即向當地建設行政主管部門報告，采取安全防范措施;由原設計單位或者具有相應資質等級的設計單位提出保修方案，承包人實施保修。
3.4質量保修完成后，由發包人組織驗收。
4.保修費用
4.1保修費用由造成質量缺陷的責任方承擔。
5.其他
5.1雙方約定的其他工程質量保修事項：
5.2 本工程質量保修書，由施工合同發包人、承包人雙方在竣工驗收前123456
投 標 報 價 說 明
1.本報價依據本工程投標須知和合同文件的有關條款進行編制。
2.目前本工程處于擴大初步設計階段，現無法通過工作量清單確定總承包價。投標人必須承諾：待施工圖出來后，45天內，總承包方根據招標說明的有關規定和2001年《**省建筑工程綜合定額》、2002年《**省安裝工程綜合定額》、《**省市政工程綜合定額》及1991年《**省園林建筑定額》，采用綜合定額的計價辦法和委托編制中介預算時同期建筑材料市場價格，以投標承諾的費率計算出整個工程造價，經業主批準作為投資控制和辦理竣工結算的依據。
3.本招標工程實行統一量、定額結合市場價、競爭費的計價原則，投標人應根據本文件的規定、市場生產要素價格水平及其走勢、自身的管理水平及實力、為本工程編制的施工組織設計和由這些因素決定的本工程的成本而決定自己的承包價浮動率和總承包服務費率，以提高投標人商務標的得分率。
4.本報價的幣種為人民幣。
5.投標人應將投標報價需要說明的事項，用文字書寫與投標報價表一并報送。
一、在商務標中的承諾
******中心工程
序號 項目名稱 承諾說明
1 待施工圖出來后，45天內，總承包方根據招標說明的有關規定，采用綜合定額的計價辦法及同期的建筑材料價格及投標承諾的費率計算出整個工程承包造價，經招標人審定后，作為投資控制和辦理竣工結算的依據。
2 投標人接受招標人在審定投標人組成的上述價格時，將依招標文件16款的要求，在保證不低于個別成本的基礎上結合本工程的實際將提出具有市場競爭性平均水平的價格。
3 投標人承諾的費率計算出整個工程造價，作為投標人提出的各項支付金額的依據，一旦為雙方接受，即成為相對固定的合同價格。(除甲方提出單項3000元以上的變更)
4 本招標工程的各分部分項的鋼材用量以施工圖的數量為準，結算時不再調整。
5 投標人明確納入各分包工程中的任何政府或招標人供應的材料設備,總承包不會要求因任何材料、設備調整而被政府或招標人供應得到任何額外費用的補償。
投標人： (蓋章)
法定代表人或委托人： (簽字或蓋章)
日期： 年 月 日
二、兩費率報價表
******中心工程
序號 項目名稱 投標人自報費率 備 注
1 總承包服務費率
2 承包價浮動率
投標人： (蓋章)
法定代表人或委托人： (簽字或蓋章)
日期： 年 月 日
三、投標報價需要的其他申述
(本項無格式，需要時由招標人用文字或表格形式提出，或投標人在投標報價時提出)
投標人： (蓋章)
法定代表人或委托人： (簽字或蓋章)
日期： 年 月 日表1
工程總說明
1.工程概況：建設單位、工程名稱、工程范圍、工程地點、建筑面積、建筑高度、層高、層數、經濟指標。
2.編制依據(計價辦法的采用、圖紙、規范等)。
3.特殊材料、設備具體說明。
4.其它需特殊說明的問題。
表2
建筑安裝工程總價表( )
工程名稱： 第 頁123456
表3
分部工程費匯總表( )
工程名稱： 第 頁123456
______
編制人： 證號： 編制日期： 年 月 日
表9
補充子目單位估價表( )
工程名稱： 工作內容
定 額 編 號
項 目
計量單位： 計量單位：
基 價(元)
其中 人 工 費(元)
材 料 費(元)
機 械 費(元)
管 理 費(元)
編碼 名稱 單位 單價(元) 消耗量 合價(元) 消耗量 合價(元)
編制人： 證號： 編制日期： 年 月 日
表10
措施項目費合價分析表( )
工程名稱：
序號 措施項目費名稱 單位 數量 單價(元) 合價(元) 備注
______________________________________________合計__
編制人：
建筑工程安全協議書范文2
建設工程項目內部承包協議書
阜康市金鑫建筑安裝有限責任公司
二〇一一年
月
日
建設工程項目內部承包協議書
建設工程項目發包人：
（簡稱甲方）
公司法定代表人:
建設工程項目承包人：
（簡稱乙方）
擔保人：
（簡稱丙方）
為加強建設工程施工全過程的管理，全面履行《建設工程施工合同》和《建筑工程質量管理條例》的各項條款，結合本公司的《經營管理制度》及各項規章制度。經各方協商簽訂建設工程項目內部承包協議書，條款如下：
一、工程項目名稱：
阜康重化工業園區白楊河水庫至園區引水工程三期
二、工程承包范圍：
與建設方（業主）
簽訂的施工合同的全部內容
三、工程安全要求：
無安全事故
四、承包方式及核算原則：
1、實行內部承包，獨立核算，自負盈虧。
2、甲方以320元／米單價將白楊河水庫至園區引水工程承包給乙方，施工內容以施工圖、工程量清單和設計變更為準，除管材、閥門及配件由甲方供外，其它所有材料均由乙方負責。乙方施工以建設單位與甲方最終形成的工程決算審定長度為準。
3、工程預付款和工程進度款必須經甲方統一直接向建設單位收取，由建設單位打入甲方賬戶，公司統一管理。嚴禁乙方以甲方的名義或以自己的名義直接向建設單位收取工程款，違者按所收取的工程款額10%進行處罰。
4、工程竣工驗收，公司財務科依據決算審定價與建設單位進行工程款結算，并與乙方核算該工程費用。
五、雙方的權利和義務
（一）甲方的權利和義務
1、甲方有權對工程項目及時監督、檢查、控制工程進度，促使乙方全面履行《建設工程施工合同》及附件中所確定的內容，發現問題及時處理。對于乙方違反相關安全、質量規范標準的，甲方責令改正并有權依照有關制度進行經濟處罰。
2、甲方依據《建設工程施工合同》向建設單位收取工程款，并在公司設立專項戶頭管理工程款，保障乙方自主使用工程款。
3、工程驗收完工后，雙方積極配合，盡快核對賬目，填制對賬單，做為結算依據進行最終決算，項目經理要積極配合公司催收工程款。
4、因工程問題發生糾紛，甲方承擔所有責任后，有權就該責任向乙方主張權利。
5、如乙方拒絕接受甲方監督，拒不執行甲方監督檢查的整改通知，甲方有權書面通知乙方解除協議，由此造成的損失由乙方承擔。
6、乙方向甲方提供
4
份完整的工程資料留檔。
（二）乙方的權利和義務
1、必須遵守國家有關安全生產的法律、法規及建設行政主管部門、勞動安監部門及本公司的管理規定，負責施工現場內的安全保障，并按規定的標準設置必要的安全防護措施，確保安全生產。乙方組織施工人員進入工地前，必須進行施工及安全方面的培訓，方可進入工地工作。施工期間杜絕重大傷亡事故，安全目標為無輕傷事故。若發生安全事故，由乙方承擔一切經濟、行政和法律責任。
2、必須嚴格執行公司的各項規章制度，接受公司對施工生產、質量、安全、
工程進度、現場管理、工資發放和勞動防護用品等方面的檢查與監督。確保工程按施工合同規定的工期完成，并徹底清除現場建筑垃圾。
3、編好施工組織設計，編制具體的施工組織方案和安全防范措施及質量保證措施，分別報質檢科、安全科備查考核。在施工過程中，做好工程技術資料的編制和整理工作。若因此影響工程交工，由乙方承擔一切責任。
4、嚴禁以甲方的名義對外簽訂協議賒欠任何材料、物品，否則一切后果自負。
5、乙方必須向甲方報月工資計劃，甲方根據計劃預留工資款并監督乙方在當月將工人的勞務報酬清算兌現，直接發到個人手中，并將工資表報甲方審核備案。決不允許克扣工資及其它損害工人利益的行為發生，如因此發生任何事端，一切行政、經濟和法律后果由乙方承擔。
6、因乙方違反本協議規定，所造成的經濟損失均由乙方承擔。
7、工程竣工后，乙方必須與用戶共同填寫驗收合格單，報公司存檔。
8、必須按設計文件、施工規范、標準施工，施工質量必須達到《建設工程施工質量驗收統一標準》規定的合格標準。如達不到合格標準，造成重大質量問題，由乙方承擔一切責任。
9、乙方按工程進度向建設單位、監理單位報送工程資料，工程竣工驗收后，向公司、建設單位報送完整工程資料。
10、提供材料、設備、供貨合同報公司存檔。
11、提供項目與各工種合同(協議)報公司存檔。
12、乙方所用勞務工，須按相關規定持證上崗，嚴禁無證上崗。
13、乙方在施工中不得偷工減料使用不合格的建筑材料、構件及設備，更不得私自修改設計圖紙，發現上述現象，限期責令改正。所造成的損失按《建設工程
質量管理條例》有關規定，由乙方承擔。造成工程質量不符合規定的，由乙方負責返工、修理、并賠償因此造成的損失，情節嚴重的，公司有權對項目部進行調整，或申請有關部門對其執業資格注銷。
14、乙方應按規范規定對建筑材料、建筑構配件、設備和商品砼進行檢驗，對影響結構安全的試塊、試件以及有關材料未按規定見證取樣檢測的，責令改正，造成的損失及罰款由乙方承擔。
15、①乙方以以下物品作為擔保并以乙方全部名下財產作為擔保，若乙方原因造成損失，甲方有權處置乙方名下全部財產。
序號
品名
價值
備注
②乙方提供擔保人為其承擔連帶保證責任。
六、工程回訪保修
乙方應履行保修義務，接到甲方或建設單位保修通知后，在一天內派專人進行維修。若不履行保修義務，或有意拖延時間，公司有權委托他人保修，所發生的一切費用由乙方承擔，對保修期內因質量缺陷造成的損失承擔賠償責任。
七、違約責任：乙方違約應向對方支付工程總造價
1
%的違約金。
八、本協議發生糾紛時，由雙方協商解決。雙方協商不成時，向阜康市人
民法院起訴。
九、本協議書一式四份，甲、乙、丙各執一份，公司財務部門一份。各方簽字（蓋章）后生效。
甲方：阜康市金鑫建筑安裝有限責任公司
乙方：
法定代表人：顏
玉
江
丙方：
年
建筑工程安全協議書范文3
建設工程的分包是指工程總承包人、勘察承包人、設計承包人、施工承包人承包建設工程后，將其承包的某一部分工程或某幾部分，依法發包給其他具有相應資質的承包人，與其簽訂承包合同項下的分包合同。而本文探討的“分包工程”是指在建筑施工單位簽訂的施工合同中，因為市場原因或工期太緊，或施工單位的資質限制，往往需要將承包工程的一部分或幾部分分包給其他單位施工的分項或分部工程。因為是總包工程的一部分，一旦質量、進度得不到有效控制，就會對總承包單位的總體質量、進度和信譽帶來很大的影響。如何有效地控制分包工程的質量和進度，我們認為可以從以下幾方面著手。
1.選擇有資質、信譽好的分包隊伍
對分包隊伍的選擇應從以下幾方面考慮：1）施工資質應滿足分包工程的要求；2）主要技術、管理人員應有相關的工作經歷或經驗；3）分包隊伍的以往業績和社會信譽較好；4）與本單位以往合作的情況良好。
根據以上要求選擇2至3家單位進行比較后確定分包單位；然后，總包單位應與分包單位簽訂一份明確的分包合同或協議書。不管分包隊伍與總承包單位的關系怎樣，都不能以口頭協議代替書面分包合同或協議書。而且作為總承包單位，還應在分包合同或協議書中明確分包工程的范圍、質量技術要求、工期、雙方的責任和義務以及最終驗收的標準。另外，總承包單位的現場項目部還需對分包工程的施工過程進行現場管理，對現場管理的方式如質量監督、安全檢查、施工配合、分項評定等，均應在分包合同或協議書中得到確認。
2.組織分包單位參加圖紙會審
分包合同或協議書簽訂后，總包單位應及時將分包工程的施工圖紙發放給分包單位，并組織分包單位參加建設單位或監理公司召開的施工圖會審會議。分包單位若因故不能參加建設單位或監理公司召開的施工圖會審會議，則作為總包單位，應要求分包工程項目的項目經理、技術負責人對分包工程的設計圖紙進行詳細審查，對分包工程的設計圖紙中存在的不清楚的或相互矛盾的地方，列出問題清單，并與總包單位達成共識，由總包單位在參加由監理公司或建設單位組織的圖紙會審時，將本單位審查圖紙發現的問題和分包單位審查圖紙提出的問題一同在會審會議上提出，請設計人員、監理人員或建設單位（甲方人員） 給予明確答復或落實。
3.對分包工程的《施工組織設計》或《施工方案》進行審批
圖紙會審后，總包單位的技術負責人應對分包單位編制的分包工程《施工組織設計》或《施工方案》進行審批。審批時應考慮分包工程的施工組織設計或施工方案是否能滿足設計圖紙及圖紙會審要求和分包合同要求，是否能滿足總承包單位的施工組織設計要求，是否能滿足法律法規和技術標準要求；若不能滿足，應向分包單位提出，要求給予完善。待補充完善后的施工組織設計或施工方案重新審查認可后，才能同意分包工程正式開工。
4.核查分包隊伍的實際進場人員和施工設備
分包工程開工前，總包單位的現場項目部應核查分包隊伍的主要進場人員、設備。針對現階段建筑市場仍有一些不規范的地方，為防止分包工程被轉包出去，總包單位核查分包隊伍的實際進場人員和進場施工設備顯得尤其重要。核查時主要以分包工程的《施工組織設計》或《施工方案》作為依據，核對現場實際進場的人員與分包單位在《施工組織設計》或《施工方案》中確定的項目部人員是否一致、實際進場的設備與《施工組織設計》或《施工方案》中配置的施工設備是否一致；若發現有不一致的地方，總包單位現場管理人員應及時向分包單位提出，要求其進行整改或做出必要的說明，直到符合規定的要求。
5.分包工程施工現場管理
分包工程開工后，總包單位的現場管理人員應督促其進行技術交底，并通過質量安全檢查對分包工程的施工情況進行監督檢查。
（1）對材料、半成品、設備的監督檢查：材料、半成品、設備的質量是工程質量的基礎，其質量不符合要求或選用不當，會直接影響工程質量甚至造成質量事故。所以，總包單位應要求分包單位選擇信譽良好可靠的供應商，選用有產品合格證、社會信譽好的產品，對國家有要求復檢的，應進行見證取樣送檢。
（2）對施工工序質量的監督檢查：總包單位的質檢人員應對分包工程施工中的工序質量進行定期或不定期的監督檢查，主要檢查施工工序是否按圖施工、是否滿足經審批的分包工程《施工組織設計》或《施工方案》要求，施工工序質量是否滿足現行標準和法律法規要求；對重要的關鍵工序，總包單位還應派人進行全過程的監控。對需要隱蔽的部位，在隱蔽前總包單位的質檢人員應參與隱蔽驗收，并督促分包單位及時辦理驗收簽證手續。在監督檢查過程中，若發現有不符合要求的地方，特別是不符合強制性條文要求的，應勒令其進行整改，整改合格后才允許進入下一道工序，以保證將質量隱患消滅在工序施工過程中。
（3）對施工進度管理：總包單位應要求分包單位按照 《施工組織設計》的總進度計劃編制每月（必要時每周）的施工進度計劃，并按計劃組織施工，確保施工進度滿足合同要求。因工地實際情況不能按計劃施工或因天氣不好不能施工需要調整施工進度時，分包單位應以“工程聯系單”等書面形式上報總包單位認可。
（4）現場施工人員的監督檢查：總包單位的管理人員應對分包工程施工中的現場施工人員進行不定期的檢查核實，特別是對要求持證上崗的人員，如項目經理、技術負責人、五大員、電工、焊工、機械操作工、架子工等，應檢查人、證是否相符，證件是否有效。若發現有不符合要求的人員，應勒令分包單位限期更換，并將過期的特殊工種操作證送年審，直到符合要求為止。
（5）施工機械設備使用的監督檢查：總包單位的管理人員應對分包工程施工中的施工機械設備使用進行不定期的檢查，特別是垂直運輸設備，應要求有安裝、拆卸方案，并由有資質的單位安裝驗收后方可使用。
（6）安全文明施工的檢查：總包單位的現場安全員應對分包單位進行安全技術交底，并對其施工現場進行定期或不定期的監督檢查。安全檢查可按《建筑施工安全檢查標準》逐項評分，若發現有安全隱患，能馬上整改的，對整改情況進行驗證；不能馬上整改的，應發出《安全隱患整改通知單》限期整改。整改期限結束，檢查人員應對其進行復查，直到復查合格。
6.分包工程竣工驗收
分包工程完工后，總包單位應對分包工程實物質量和技術資料進行檢查驗收。
（1）實物質量驗收：當分包單位完成分包合同規定的全部內容后，總包單位應要求其進行自檢，自檢合格后，填寫《工程竣工報告》，上報總包單位。由他們組織對分包工程實物質量檢查驗收，同時應檢查是否按圖施工、是否滿足經審批的分包工程《施工組織設計》或《施工方案》要求等。對驗收中發現的問題，及時整改，直到復檢合格。
（2）竣工資料檢查驗收：分包單位應按有關規范要求和分包工程所在地檔案館要求的內容整理分包工程技術資料、竣工資料和檔案，并移交給總包單位。總包單位技術人員應對其進行審查、核對，若發現技術資料不全或不真實的，應要求分包單位補充齊全或按真實情況填寫。
（3）工程保修書：分包單位向總包單位交付工程產品時應附《工程保修書》?！豆こ瘫Ｐ迺返膬热輵稀督ㄔO工程質量管理條例》的有關規定，并明確期限和分包單位的保修承諾。
只有分包工程的實物質量和工程技術資料均通過了驗收、工程保修書內容符合要求，總包單位才能接收分包工程的移交，與分包單位辦理移交手續，并進行工程結算。
現代的建筑企業不會是大而全，而是精而強。企業為了降低成本、更有效利用資源、提高經濟效益，將更多專業項目分包出去，是未來企業發展的趨勢。因此，對分包工程的各個環節實施有效管理，以確保分包工程質量和進度符合要求是企業管理的一個重點。
參考文獻
[1] 鄧學才. 建筑工程施工組織設計的編制與實施[M]. 中國建材工業出版社，2006（4）.
建筑工程安全協議書范文4
關鍵詞:建筑工程；造價管理；施工階段
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：
引言：
工程造價一直以來都是建筑工程管理的主要內容之一,也是建筑行業中涉及有關各方經濟利益的焦點,而工程造價管理分為四個階段:投資決策階段、項目招投標階段、項目施工階段和竣工結算階段,這些階段直接關系到工程項目的造價控制,但在施工階段的工程造價管理尤為復雜和困難,要從根本上解決工程造價問題,就應該著重監控好施工階段的造價管理體系,這樣才能提高建筑投資工程的效益。
1．施工階段工程造價控制和管理的重要性
工程造價控制與管理是集技術、經濟、管理于一體的綜合性的工作,雖然工程造價最有效的控制階段是在設計階段,因為設計階段是對整體項目工程的規劃和預計,所以尤為重要,很多人也認為把造價控制和管理工作的重心放在施工階段上,不能有效地節約投資的資金和材料,實現利潤最大化的可能性極小,但是,這正是本文要探討的一個行業盲點,正因為許多施工部門忽視了對施工階段的造價進行控制,從而導致了額外施工費用的增多,對整體控制工程造價不利。建筑工程的四個階段是相互聯系,密不可分的,我們不能將其斷裂進行單獨的處理,而在施工階段增加投資的可能性最大,因此,加強施工階段的造價控制和管理尤為重要。
施工階段是一個關鍵的階段,起到了牽一發而動全身的作用,但是這一階段的造價管理難題也是最多的,例如實際施工材料與設計方案的規定不一,因天氣原因耽誤的施工工期,因預算不到位而造成的工程款項不到位問題,都直接影響著施工單位的建筑進程以及質量,所以,須對整個項目工程造價進行科學的造價估測,以便在進行控制與管理的過程中做到科學決策、合理的控制,特別在施工階段要嚴密把關,遇到原材料價格的浮動、資金運轉不暢、管理出現漏洞等問題要及時進行處理,否則,在這個關乎大局的施工階段中一旦出現造價控制管理不力,就會導致整個建筑行業造價工程居高不下的局面。
2．搜集工程造價資料，作好前期準備工作
工程造價控制的一個最主要的根據是建設工程合同。一份資料只要是建設工程合同的組成文件，都是建筑工程造價控制的重要依據。工程承包人以及發包人依法設立、變更或者是終止民事權利義務關系的協議都是合同組成部分，包括：第一，合同協議書；第二，招投標標書及附件；第三，中標通知書；第四，標準規范及有關技術資料；第五，合同專用條款；第六，工程量清單；第七，圖紙；第八，工程報價單和預算書。合同中的所有文件都必須是書面的。
在實際的具體工作中，大部分的工程造價人員，對于合同文件里面的協議書、標準規范和合同專用條款等等都非常重視，認真閱讀，但是對于招標投標書以及相關的附件等卻顯得不夠重視。但是在當合同出現分歧或者矛盾的時候，在解釋順序上面招標投標書和相關的附件是在其他文件資料之上的。
3．當前建筑工程施工階段造價控制存在問題及其原因分析
3.1違法建筑工程建設的相關程序。在當前的建筑市場，我們發現很多的建筑項目在造價管理方面草率的進行行政干預，面子工程現象大行其道，對造價管理和控制的相關程序相當的漠視。很多建筑單位僅僅是在行政命令的干涉下就急忙的進行工程開工建設，對原本應該遵循的投資款額的確定――建筑項目標準的制定――設計規范的審查――招標資質的確定和完善等基本程序拋之腦后，于是在建設的過程中隨意更改建設工程的設計和投資額度，一個方面導致大量的浪費，另外一個方面導致監督管理的難度增大，致使監理部門很難實施造價控制。
3.2設計的不完善和變更頻繁
當前我國的建筑工程市場設計上的漏項和頻繁的變更如同兒戲，這是當前工程造價控制難以實行的重要原因，到這這種在設計上的草率的原因有2種：首先是前期的設計缺少深入的論證導致設計不夠符合實際；其次，建筑的設計沒有遵循國家標準，導致后期常常需要變更設計。
3.3監理單位現場簽證管理的隨意
在實踐，由于很多監理人員在業務素質上和工作太多上的不嚴謹導致對合同預算的遵守存在很大的問題，很多的項目按照規定和設計不應該簽證的就盲目簽證，或者本應該有承包商來填寫的簽證，監理人員無視規定越俎代庖，甚至很多監理人員和承包商勾結，對合同中的很多款項做手腳謀取私利，弄虛作假，導致很多項目的監理形同虛設，造成造價控制也沒辦法控制。
3.4混淆業主單位、監理單位和建設單位之間的關系。在建筑市場，業主單位、監理單位和建設單位這三個基本的角色應該是通過合同規制的平等法人關系。監理委托合同確定后，項目法人不可以隨意的更換，也意味這監理單位在法律上要對監理項目的監控目標負責。監理單位受制于建筑合同，保持中立立場的公正性和獨立性，對建設單位進行監理。但在實踐中我們發現，監理單位通?；煜@三者之間的關系，丟失了作為中立監理機構的相關立場，對業主單位言聽計從，同時又對建設單位的違規行為睜一只眼閉一只眼。業主單位通常以付款權威脅隨意干涉監理工作的進行，對工程的進度、投資額度和合同的執行情況朝令夕改。造成監理單位無所適從。另外一個方面建設單位以利益誘惑監理單位及其工作人員，使之對其在施工過程中的違規現象進行漠視。這不僅僅造成了造價控制中的難度，同時也在工程質量和社會效益帶來了巨大的隱患。簡而言之，監理單位難以保持其中立的監理地位，在施工過程中“左右逢源”是造價控制失效的重大原因。
4．加強施工進度.質量.安全管理
工程項目的進度.質量.安全管理都直接或間接的影響工程成本，存在著相互影響.相互制約的關系，只有處理好四者之間的關系，在保證質量.進度.安全的情況下，采取優化措施，盡可能的降低工程成本，施工企業以獲得良好的經濟效益。這就需要需要安排管理能力強.知識面全的項目管理者對施工項目進行全方位.全過程的組織.控制和協調。
施工過程中的施工進度.質量.安全，每一個環節都很重要，管理不當都會影響工程成本。進度沒搞好，施工單位要趕工期，勢必影響工程成本；質量達不到要求，特別是那些關鍵的工序.關鍵部位.關鍵的施工節點，質量沒搞好，必然造成返工，也會影響到工程的進度和成本；安全做不好，必然存在安全隱患，如果出了事故，會導致停工，這樣又影響了工程進度和成本；所以說這四者既矛盾又統一，存在著相互影響和相互制約的關系，施工過程中必須加強施工進度.質量.安全管理，保證施工質量.進度.安全的情況下，才能使工程成本盡可能降低，提高施工企業效益。 5.施工階段工程的造價控制
眾所周知,建筑建設工程的投資主要發生在施工階段,在這一階段是工程項目投資消耗最多的時期,浪費的可能性比較大,因此必須做好施工階段的工程造價控制。
首先,在組織上,要在建筑工程的項目管理班子中落實從節約投資角度進行施工跟蹤的人員,并進行任務和職能分工。并且要編制本階段的工作計劃和詳細的工作流程。
其次,在經濟上,要編制對資金使用的計劃,確定、分解投資控制目標,對工程項目造價目標進行風險分析,并制定方法性的措施。同時要進行工程計量、復核付款賬單等,并在施工中進行投資跟蹤控制,對實際支出值與計劃目標值的比較分析,出現偏差就立即整改。
再次,在技術上,要嚴格控制計劃的變更,對變更計劃部分進行科學審核。繼續尋找通過設計挖潛節約投資的可能性,同時還要審核承包商編制的施工組織設計,對主要施工方案進行技術與經濟的分析。
6.結語
總之，對于當前比較常見的施工階段工程造價全過程控制工作、控制工作內容以及手段遠不止上述內容，然而經過以上方面的嚴格控制，從實際情況來看，能夠比較合理的控制工程造價，有效節約工程建設資金，同時為工程結算提供有效的數據，促進了工程結算的順利進行。與此同時，通過開展上述工作，也可以獲取很多工程造價控制信息，不斷提高工程造價全過程控制工作的水平。
參考文獻：
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[2]孔靖文. 施工階段全過程造價控制的范圍及實施[J].河南科技，2010(12).
[3]吳曉.建筑工程施工項目全過程造價控制[J].經營管理者，2010(12).
建筑工程安全協議書范文5
關鍵詞：建筑工程；造價；有效控制；問題；研究；策略
引 言
一般來說，建筑工程項目的時間長，環節復雜，工程中所涉及的各類造價繁多，因此管理和控制起來比較困難。在對工程造價進行有效的控制的過程中，不僅要保證工程的質量和工程的工期，還要充分考慮其所帶來的負面的影響。如果能以最少的成本獲得最大的工程保障，那么在建筑市場肯定會擁有很強的競爭力。因此，就要采取相應的措施嚴格管理工程中的每個環節，嚴格控制建筑工程造價。
建筑的工程造價是指在建筑建設工程中所投入的物化勞動和活勞動的價值，以及在此過程中所產生的新價值的總和。建筑工程的造價的控制要通過對建筑工程中的每個環節進行分析，加強全過程的管理，合理的分配投資，確保質量。
1 我國建筑工程造價的管理現狀
縱觀我國的建筑工程造價的管理，可以明顯的發現，現有的管理水平不高。在對建筑工程造價控制和管理上還面臨著很多的問題。首先，管理模式落后。需要把現在的管理模式由原來的定額模式轉變為清單模式，但是這個過程還要很長的時間。建筑施工單位還沒有足夠的能力去建立公共清單，使該模式發揮不了應有的作用。其次，對工程前期的造價不夠重視。所謂的前期的造價主要包括投資估算和設計概算。將主要的精力集中在施工階段，這將會導致預算與實際發生不符。最后，建筑工程中的每個環節沒有聯系起來，都是各自的管理，沒有統一的系統來控制工程造價。
2 建筑工程造價中存在的問題
2.1 建筑工程造價資料未建立共享平臺
現有的工程造價管理體系還不完善，為建筑工程造價資料建立共享平臺是非常有意義的。建立共享平臺之后，建筑工程的報價將會有參考和借鑒的范本。而我國現在的資料還不完善，且可參考的資料也是少之又少。造價自來哦主要包含材料類型、分量、供應商等信息。建立共享平臺將會避免很多不必要的浪費，如選擇不合適的供應商最后造成工期延長。
2.2 工程造價控制的管理機構多
工程造價控制的管理機構多主要是指整個工程的每個環節都設有控制管理部門，他們之間的工作沒有交集，互相之間經常推卸責任，因此很多時候會造成投資過多，造成浪費。為了確保對工程造價的有效控制，必須建立一個專門的造價控制的部門，不能把任務分配給各個部門。
2.3 工程計量與造價不符合
工程造價主要是根據工程的計量，計量是工程中的重要因素。在工程的進行中，往往會對工程的某個方面進行改動，雖然改動的決策會很快的下發，但是對于造價的分析往往會滯后。而一些施工方往往不會注意到這樣的問題，因此會造成工程計量和造價是不符合的問題。
3 建筑工程造價控制的有效策略
3.1 做好前期的準備
工程造價的重要環節就是前期的準備，即重要的合同資料的制定。工程造價資料中包括合同協議、投標書、中標通知、工程量清單以及工程報價單等等這些資料。但是對于這些資料，造價人員往往只會注重協議書或者合同書的條款，對于其他的資料不夠重視。這就會造成對工程的主要性質不熟悉，前期準備工作不足。因此不能只對合同重視起來，還要重視其他的相關的資料。
3.2 加強信息化管理
對于造價控制的信息化管理可以有效的控制工程的造價。這有利于造價信息的共享、決策以及傳達，會避免一些因為信息的缺失或者之后所帶來的損失。如果發生工程的變更，還可以將信息及時的進行傳送，將施工的損失降到最低。信息化管理的關鍵是對網絡和造價軟件的相結合。因為造價軟件中要導入造價資料，一旦工程發生變更，通過軟件要能得出最新的工程造價。因此對造價的軟件要進行多方位的考慮。由此也可以看出，工程的信息化管理也必須不斷融入到新的科技因素。
3.3 做好決策階段的控制
決策階段不會進行資金的投入，決策階段處于工程的設計階段，是決定施工階段資金投入的主要的一個因素。而且決策是存在于施工過程的每一個階段的，因此對于決策階段的造價控制要重視起來。工程項目的策劃和設計是整個工程中的重要階段工作，嚴格上來說這會影響到整個工程項目。因此只有在決策階段就嚴格的控制造價，才能最大程度的避免浪費。
3.4 做好施工階段的控制
施工階段是在決策階段之后，這也是工程的重要環節之一。因為施工階段是要把圖紙上、文字上的東西變成實物，因此需要資金的投入。在這個過程中藥嚴格的對每個環節進行控制，因為這不僅關系到整個工程項目的質量和安全，以及施工方的信譽問題，還關系到整個工程的造價問題。如果能夠對此環節進行嚴格的造價控制，那么將會給施工方帶來名利雙收的局面。因此對于施工的細節問題要加強注意，特別是在材料的選擇、施工隊伍的選擇等方面，要在制定相應的方案后決定。
4 結 語
綜上所述，在建筑工程的實施中要想獲得最大的收益，對造價的有效控制和管理是必不可少的。本位通過對我國現在的工程造價問題進行簡單的介紹，并給出了一些有效的控制策略。然而，建筑工程的發展也是迅速的，不斷有新方法、新思想、新工藝的出現，因此對于工程造價的控制也是一個動態的過程，此過程也是隨著市場不斷變化和發展的。在達到經濟效益的同時，施工單位必須還要達到社會效益，承擔一定的社會責任，采取有效的措施，監督和協調各方的利益，使建筑行業能夠健康穩步的發展。
參考文獻
[1]張騫.建筑工程造價有效控制的途徑淺析[J].改革與開放，2010，20：67.
建筑工程安全協議書范文6
引言
建筑工程的竣工結算工作是承包方根據與發包方簽訂的協議條款在完成協議規定的全部工程內容后，并在發包方進行竣工驗收合格后，承包方依據相關的協議條款和施工資料按照相關的法律規定進行工程的結算，承包方進行工程結算后，再由發包方進行審核核查。承包方和發包方雙方在進行結算時，都需要嚴格按照有關的法律法規，對竣工工程進行結算，以確定最終的竣工結算價。
1.建筑工程竣工結算的相關依據
我國對建筑工程的結算工作有嚴格的相關操作依據要求[1]：一、建筑行業工程質量清單計價的相關法律規范條文；二、本文由收集整理承包方與發包方的相關施工協議；三、工程竣工圖紙以及相關的資料；四、承、發雙方確認的工程量；五、承、發雙方確認的追加（減）的工程價款；六、承、發雙方確認的索賠方案；七、招標和投標文件；八、其他相關依據。
我國的《標準施工招標文件》中規定了以上依據的優先順序，除了專用協議的其他約定外，一般的合同文件優先順序如下：一、承、發雙方的協議書；二、沖標通知書；三、投標文件及其附錄；四、專用協議條款；五、通用協議條款；六、相關工程技術標準及要求；七、相關的設計圖紙；八、已標價工程量清單；九、其他相關協議。
2.做好竣工結算的基礎工作
建筑工程的竣工結算工作需要進行前期的準備工作，保證結算工作的順利進行。首先要深入到施工現場，積極了解和把握施工的全過程，保證現場資料簽證工作的順利進行；其次積極對設計變更情況進行跟蹤，保證因變更出現的問題及時有效的解決；再次工程造價員需要積極了解工程結算的相關依據以及協議文件的優先順序，分析其內在的聯系，保證工程結算的合理性、規范性。
建筑工程結算是一項系統的工作，其涉及的專業知識廣，涉及的結算內容較大，對人員的要求也極高。這首先體現在對編制者的施工專業知識和工作經驗上，結算計劃的編制者要有豐富的工程經驗以及專業的施工知識，了解掌握施工的定額和規范，熟悉工程量的計算方法；還需要掌握定額子項目的組成內容，費用定額的計算方法，工程造價的計算程序等。編制者只有掌握了以上的能力才能保證簽證手續的順利編制，在編制和工程變更時需要注意：
2.1簽證表內容的明確性。相關的數據計量要準確，要附有相關的計算公式；內容要清晰，避免出現模棱兩可的內容[2]。
2.2簽證手續的完整性。簽證內容需與協議內容相符合，并且簽證的時間、地點需準確無誤，代表雙方都需到場。
2.3簽證手續的及時性。嚴格按照相關的工程簽證手續進行簽證，不得在竣工后補辦。
2.4隱蔽工程記錄的完善性。對隱蔽工程和關鍵工程部分的工藝方法進行拍照、錄像，保證工程記錄的完善，為竣工結算提供參考依據。
2.5掌握工程變更的情況，保證變更工程的資料完善性，對于多次變更工程，需要記錄其變化的次數和每次變更的內容，為結算工作提供參考。
3.工程竣工結算的程序和方法
在實際的竣工結算工作中，需要造價人員嚴格按照相關的工作流程和方法來進行，通常要根據以下的工作程序和方法來進行：
3.1對結算的工程項目內容進行全面的清點，保證工程形象、工程質量以及實物數據與設計技術的要求的統一，將所有的數據資料和結算依據整理成冊。
3.2以每個工程單位為基礎，對預算的主要內容進行校對以及調整，計算材料價格和定額套用是否合乎標準，并計算其正確性；審核取費項目和相關工程標準以及計算程序的準確性，及時進行調整和重新計算；根據預算書的相關要求和施工的設計圖紙來進行工程量的審核，防止出現重復計算和漏項情況。
3.3對設計的修改和變更進行清理，并且在這基礎上歸入相應的工程預算書內，補充和修正工程預算書，計算出金額小計。
3.4根據工程的施工順序排列，把各單位的工程結算金額匯總成單項工程結算書。
3.5進行竣工結算書面文件的擬寫，書面文書的內容要包括結算的范圍、依據、相關問題以及其他說明事項等
3.6工程竣工結算草稿在經過承、發雙方確認后，進行正式的文件打印，雙方進行簽字蓋章，然后分別送到上級機關、施工單位、銀行等機關。
4.竣工結算的內容
在通常情況下，竣工結算的內容（事項）會在承、發雙方的協議條款上加以規定，主要有以下內容[3]：一、預付工程款的數額、抵扣方式和支付時限；二、工程進度款項的支付數額、支付方式和時限；三、工程出現變更時，工程價款的調整數額、支付方式以及支付時限；四、發生工程價款糾紛時的解決方案；五、協議規定的風險承擔幅度和范圍，并且還要包括超出協議范圍風險的調整辦法；六、工程質量保證的數額以及支付方式和時限；七、工程竣工價款的支付方式和數額以及時限；八、意外傷害保險費用和安全防范措施的相關費用；九、工期延后或者提前的獎懲措施；十、支付價款和履行合同的相關擔保事項。工程價款的結算通常情況下是根據雙方的協議來進行的，如果協議未做約定則需要按照以下的規定進行協商處理：一、國家相關的法律法規；二、國務院建設行政部門和下轄的省、市級以及其它相關的部門頒布的工程造價計價標準和法律法規；三、建設項目補充協議條款、現場簽證、變更簽證或其它承、發雙方認可的文件；四、其它資料。工程竣工結算應以協議工期為準，如出現工期提前或者延遲時，承、發雙方應按照協議約定進行獎懲的操作。
5.建筑工程的竣工驗收
建筑工程驗收工作是工程投入使用前的最后一道程序，也是工程質量控制的最重要環節。在實際的操作中在工程竣工后，承包方需要根據國家的相關規章流程，向發包方提交完整的工程資料和竣工驗收報告，并且還需根據協議約定遞交竣工圖。通常情況下，竣工的日期是承、發雙方的協定的竣工驗收報告日期，如竣工日期需要修改，要先有承接方提出修改意見，并提交給發包方批示。發包方在收到竣工驗收報告后續根據施工設計圖紙以及相關的文件、國家相關質量標準和驗收規范積極的進行人員的組織，然后進行工程的驗收[4]。驗收的內容有：一、工程質量是否合乎國家規定；二、承包方的工程技術和工程經濟資料的完整性；三、承包方是否擁有建筑工程的質量安全報告。
