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新媒體運營計劃范文1
【摘要】在互聯網尤其是移動互聯網快速發展的今天，社交媒體已經成為人們日常生活中不可或缺的一部分。微博和微信作為我國社交媒體的兩個代表存在著許多差異。自媒體是依托社會化媒體應運而生的，自媒體在利用微博和微信這兩種社會化媒體進行營銷時存在很多不同之處。本文以自媒體《羅輯思維》為例，著重研究微博與微信兩個社會化媒體在營銷方式上的不同。
關鍵詞 微信 微博 自媒體 營銷 差異
一、什么是社會化媒體與自媒體在《什么是社會媒體》一書中作者Antony Mayfield 將社會化媒體定義為一種給予用戶極大參與空間的新型在線媒體，具體有以下幾個特征：參與、公開、交流、對話、社區化、連通性。①社會化媒體應該是用戶自己撰寫信息，然后傳播的過程。它的產生是依賴Web2.0 的發展，包括博客、播客，再到微博、微信等。也有學者指出，社會化媒體是一種建立在雙向交流基礎上的信息傳播和分享平臺或者工具，社會化媒體與傳統網絡媒體的區別在于，社會化媒體在網絡中模擬了真實世界的人際關系，并且將真實世界的信息傳遞方式在互聯網進行移植、擴大，使得個體的聲音被傳播的更遠。②一些網絡社區如人人網、開心網，以及微博、微信正符合社會化媒體的特征。
2003 年7 月，謝因·波曼與克里斯·威理斯兩人聯合提出自媒體研究報告并在美國新聞學會媒體中心發表，報告給出了自媒體的權威定義：“自媒體是一個普通市民經過數字科技與全球知識體系相聯，提供并分享他們真實看法、自身新聞的途徑?！?③國內學者夏德元為自媒體下了如下定義：自媒體就是為私人化、平民化、自主化的傳播個體提供信息生產、積累、共享、傳播的獨立空間，可以從事面向多數人的，內容兼具私密性和公開性，交互信息傳播的傳播方式總稱。自媒體的核心是普通公眾對信息的自主提供與分享。④可以看出，微博、微信等社會化媒體都屬于自媒體的范疇。
二、微博與微信的營銷差異
微博營銷是通過微博平臺為商家、個人等創造價值而執行的一種營銷方式。它涉及的范圍包括認證、有效粉絲、話題、名博、開放平臺、整體運營等。在社會化媒體營銷的環境下，微博的營銷方式注重價值的傳遞、內容的互動、系統的布局、準確的定位，微博的火熱發展使得其營銷效果尤為顯著。微信營銷是網絡經濟時代營銷模式的創新，是伴隨著微信的火熱產生的一種網絡營銷方式，微信營銷是一種用戶訂閱自己所需的信息，公共賬號通過提供用戶需要的信息，推廣自己的產品的點對點的營銷方式。
微博有較強的媒體屬性，利用微博進行營銷，可以提高微博的傳播速度，增加微博的曝光度。微信是一種溝通軟件，在本質上是一種信息交流工具，而微信的公共平臺則是為營銷而生。通過這個互動的公共平臺功能，每個人都可以利用自己的號碼打造屬于自己的公共賬號，并且依靠其與平臺上的其他用戶實現文字、圖片、語音和視頻的全方位溝通?？偟膩碚f，微博與微信的公共平臺營銷存在一定的差異：
1、信息接收方式不同
二者雖然同樣是通過客戶端，連接網絡來接收信息，但信息接收方式仍然存在略微的不同。微博客戶端運行后，雖然會提醒新微博更新，但如果長時間不看微博，信息很可能會被忽略，而且微博用戶關注的微博賬號眾多，客戶端接收的信息量大，且分類不明確，一個微博賬號的信息很有可能因為用戶不及時刷新而忽略。所以利用微博進行營銷時，需要持續的關注、評論和轉發，如果簡單微博信息，起到的營銷效果會非常小。所以，在利用微博進行營銷時最常見的方式是發起話題，引起用戶的持續關注，最好將話題推上熱門話題排行榜，這樣的宣傳效果較好。
微信客戶端運行后，若用戶關注了公共賬號，賬號的宣傳文宇、圖片、音頻可以直接一對多的到達每一用戶的微信客戶端中。但同時，若采用轟炸式微信宣傳，反而會導致用戶反感，最終可能會刪除該公共賬號。所以在利用微信公共賬號向用戶推送信息時要采取一種合理的方式并且選擇恰當的內容。提供對用戶來說有價值的信息是微信平臺進行宣傳時最有力的方法?！赌现苋宋镏芸吩o出一個頗有建樹的說法:“提供價值，而非吸引眼球，這是微信的態度，也是它能否成功的關鍵?！?/p>
2、信息傳播方式不同
微博是“陌生人”式的開放的信息交流平臺，微博賬號140 字以內的信息和圖片可以實現裂變式、立體式的傳播。微博用戶不僅可以接收到已關注賬號的信息，也可以通過參加熱門話題的討論、接收轉發的微博、接收微博推廣信息等方式接收未關注賬號信息，擴大自己在微博平臺上的社交范圍。微博的這種傳播方式有利于擴大微博賬號的影響力，獲得更多的粉絲。
微信則是一種半封閉的“熟人”交流平臺，微信朋友圈所的內容只有好友才可以接收和評論。微信的公共平臺也是一對一的信息交流方式，同時關注某微信公共賬號的用戶只有在相互加為好友后才能實現溝通和交流。
3、信息的精準度不同
微信在用戶數量上并不占優勢，但是它可以說是精準營銷的先行者，由于是用戶自己關注以及推送，可以通過用戶分組和地域控制實現精準的信息推送，微信公共平臺的關注者是營銷的目標用戶。微博作為一個社會化媒體，與微信相比有較強的媒體性，這也決定了企業或個人在利用微博開展營銷時，需要在精準性方面下更大的功夫，積累高質量的粉絲是提升微博精準性的有效途徑。雖然微博的媒介特點導致精準性無法做到與微信相比，但目前利用微博進行營銷的自媒體和企業不斷增加，如何在眾多微博營銷中突出自己，引起注意，值得企業和媒體深挖的。
三、《羅輯思維》對微博、微信平臺的差異化運用
1、精準的受眾定位
精準的受眾定位是自媒體進行營銷時很關鍵的一步，這關系著接下來的營銷是否有效果。羅振宇在《羅輯思維》微信公眾號上明確提出：“我們想要打造的是一個有靈魂的知識社群，一幫自由人的自由聯合?！闭怯捎谄渲铝τ诮⒒ヂ摼W知識型社群這一獨特而明確的定位，所以在招募會員時非?；鸨?013 年8 月9日七夕節，羅輯思維團隊嘗試招募第一批會員，號稱“史上最無理的會員方案”。其在“微信朋友圈”誠求5500 個會員，每人需繳納200 元會費，會員資格為2 年；500個鐵桿會員，每人繳納1200 元會費，會員資格亦是2 年。并且，會員還有義務為社群做更大的貢獻。作為回報，《羅輯思維》每月會向會員送上一本親選的好書，會員將優先參與《羅輯思維》的線下活動，享有專屬席位；同時，鐵桿會員間的圈子聚會，羅振宇和申音將深度參與。⑤這種“無理” 的會員方案卻在神奇的微信世界產生了意想不到的效果，短短6 個小時后，5500 個會員名額宣布售罄。
2、開展線上與線下互動
《羅輯思維》除了主陣地視頻和微信平臺外，還擁有多個微博賬號。《羅輯思維》利用這些微信和微博賬號和會員們開展了許多線上和線下活動。在微博平臺上，羅輯思維朋友圈賬號發起了# 羅輯思維#、# 羅輯思維相親大會# 等眾多話題和微博網友互動。“羅輯思維” 微信平臺除了每天的60 秒語音和推薦文章外，還發起漫畫投票即歡迎眾粉絲創作羅胖的漫畫投稿，由微信網友進行兩天的投票選出最受歡迎的漫畫作品；呼吁眾網友轉發并@ 湖南衛視工作人員，幫助羅胖上《天天向上》；發起《羅輯思維》封面神對白“小比賽”等等一系列有趣的活動吸引更多的人參與進來，并在參與的同時擴大“羅輯思維”的影響力和知名度。同時，在線下，“邏輯思維” 定期為會員們送上“羅利”，從推薦的好書、合作商家提供的移動硬盤、代金券等等一系列的福利讓網友在搶“羅利”的同時成為“羅輯思維”的忠實粉絲。同時，羅輯思維的各地朋友圈們會開展不同的線下活動，如聚餐，野游等等，增加了社群中的網友聯系和溝通，提高了社群的粘合度和歸屬感。網友不僅是在接受羅輯思維的產品，也在和“羅輯思維”團隊一起打造這個在探索中的互聯網知識型社群，共同進行營銷。這種網友的高參與度讓現有的網友成為了羅輯思維的鐵桿粉絲，讓會員們愉快地接受了這些基于微信和微博平臺的互聯網營銷，并且帶動這些會員一起參與到《羅輯思維》的營銷中來。
參考文獻
①孫楠楠，《對社會化媒體的傳播學思考》[J].《新聞愛好者》，2009
②劉文博，《基于社會網絡理論的社會化媒體營銷模式研究》[D].山東大學，2012
③ Chris Willis，Shayne BowmanWe Media [M] 美國：The Media Center，2003-7
④夏德元：《電子媒介人的崛起———社會的媒介化及人與媒介關系的嬗變》[M].上海：復旦大學出版社，2011
⑤龔瓊，《微信公眾號“羅輯思維”半天進賬160 萬》，四川在線，money.scol.com.cn/html/2013/08/017039_1144744.shtml
新媒體運營計劃范文2
盡管坦承目前的計劃并不完美，且僅經過一周的籌備，中國網通還是于4月22日隆重舉辦了“視網計劃”會，并特別聘請了來自工業和信息化部、廣電總局、各地廣電部門和節目制作公司的相關負責人。“我們希望傳統廣播電視機構把互聯網當作另一個‘廣電網’來落地拓展增值服務。”中國網通集團副總工程師、中國網通寬帶在線公司總經理左風殷切表達了成為一個合格的寬帶視頻服務提供商的決心，另一方面，他著力強調：其實我們與廣電部門在內容監管方面可以殊途同歸。
正值廣電大力整合網絡視頻的敏感時期，固網電信運營商聲稱“順應廣電監管的要求”，難以避免將觸及到與廣電之間那層微妙的關系，使得夢想和現實都更為具象化地呈現在了公眾面前。
繞過IPTV
活動當天了一個名叫“網視機”的產品，特別強調與“電視機”相對立的“網視機”概念?！拔覀兙褪且鯬C上的TV，電視機不是我們的傳統陣地，而PC是?！弊箫L介紹說，用戶通過“網視機”桌面可以像在電視上一樣選擇自己喜好的媒體服務商、內容提供商。
來自中國網通的資料顯示，這個基于P2P技術的傳輸播放網絡由內容網絡與播放網絡構成。其中，在運營商管理下，服務器會自動地將節目內容分發到視頻網絡分布在各個節點內的播放服務器上。來自各個地方的觀眾，由于視頻播放網絡采用了電信級的P2P播放系統，能夠支持海量用戶的同時并發。
“不，這不是IPTV，但可以說是類似于IPTV的一個業務。簡單來說，對于目前的中國用戶而言IPTV意味著一個電視機加一個機頂盒再加一根外接的網線，附帶免費或者收費的電視內容；而‘網視機’就是家里那個聯網的PC，除了下載一個客戶端什么都不用再做了，可以收看來自電視臺和合法視頻網站的高清內容?！痹诮邮懿稍L時，左風急于向記者講解IPTV和“網視機”的不同。
實際上在此之前，網通的寬帶業務早已開始向用戶提供網絡視頻業務，但一直缺乏廣電系統的全面合作，發展情況并不理想，而且各地網通分公司在推廣IPTV業務的過程中，甚至一度與廣電部門出現不協調局面。左風表示，IPTV是基于專網的業務，普通用戶不能直接收看，比如需要通過購買機頂盒后用電視機收看，所以與廣電部門的利益矛盾較大，而“視網計劃”則回避了這一矛盾?！熬W視機應該比IPTV好推廣一些，畢竟是通過互聯網而不是電視網?！弊箫L說，“其實在用戶習慣了開電腦進入電視后，就不會在乎連接電視的是電視線還是電話線了?！钡箫L還是對“網視機”可能遇到的廣電部門阻力做好了充分的心理準備。“廣電等內容監管部門不同意某個電視臺的某些節目上網絡也是可能的，這會延長與內容制作商談判的時間?！?/p>
盡管在IPTV上，電信運營商與廣電部門在市場爭奪和認識上的沖突明顯，但左風不想繞過廣電等監管部門：“‘網視機’是一個客戶端，一個互聯網計劃，一個弘揚主旋律的戰場，在互聯網上肆虐著不良視頻而難以監管的情況下，‘網視機’可以給用戶提供一個好的網絡視頻體驗，對監管部門來講應該大力推廣?！?/p>
另有電信內部人士透露，中國電信也正在悄悄建立一個網上電視平臺。此外，電信運營商在手機上的“視網計劃”也正在醞釀之中。
做另一個“廣電”？
據記者了解，“視網計劃”的思路源于貴州網通與一些電視節目制作機構及媒體在地方上較為成功的合作嘗試，其模式在獲得網通集團領導的認可后，經過進一步的修改、完善成為了集團計劃。也正因如此，對這一合作模式富有經驗的貴州網通成為了“視網計劃”的總執行機構。在“視網計劃”的啟動會現場，中國網通與包括貴州電視臺、賽迪集團、MaxTV等在內的首批8家合作伙伴進行了簽約儀式。相關負責人表示，下一步，“視網”要重點發展的合作伙伴首先就是中央電視臺、新華社等幾家國家主流媒體，其中電視媒體將作為一個重點發展領域。左風在采訪中強調，“視網”的合作對象主要就是廣播電視節目制作機構及正規媒體，他也同意某些人提出的“該計劃就是要打造網絡上的主旋律視頻品牌”這一觀點.“在這個計劃中，網通不會發展自己的媒體，而是通過‘視網’的裸終端軟件‘網視機桌面’為媒體及內容提供商提供一個先進的、完整的網絡服務。在此桌面上，媒體、內容提供商都將擁有自己獨立品牌形象的窗口?！弊箫L表示，希望能借鑒廣電部門的運營模式，通過收取落地費用或參與廣告分成等方式做互聯網上的“廣電”。
“兩年的試點經驗告訴我們，內容源已經不成問題，除了與貴州電視臺正式建立了合作關系，目前已有20多家地市級電視臺有意與我們合作?！辟F州網通寬帶中心經理湯震告訴記者，之所以地方電視臺積極性這么高，是因為他們沒有獲得廣電的衛星傳輸資格，無法將本地內容推送到全國各地，而互聯網正好給了這樣一個機會。他透露說，目前也正在和CCTV談合作，但遭遇了一些困境。值得注意的是，奧運臨近，尚未與中國國內獨家獲得轉播權的電視機構同時也應該是網通最為期待的合作伙伴談攏，傳遞了一個關鍵信號，那就是由中國網通聚攏廣播電視資源并非一件易事。而此次亮相的8家合作伙伴中也僅有貴州電視臺一家電視媒體。
“電視臺輕易不會和他們打交道，除了來自廣電監管部門的影響外，上了衛星的電視臺不太情愿一年再花幾千萬的落地費用給電信運營商，除非他們看到明顯的贏利模式?！薄耙暰W計劃”合作伙伴之一邁視（北京）網絡傳媒技術有限公司董事長周正告訴記者。
“但無法通過廣電渠道進入中國內地的電視臺注定會對這樣一個平臺感興趣?！弊鳛?個戰略合作伙伴之一的十一寬頻新媒體頻道經理王彪向記者透露說，目前尚未對外公布的已達成合作關系的電視機構包括香港的TVB和歐洲一家體育電視臺?！爸袊W通將會謹慎引入這樣的電視臺，因為少了廣電的把關，他們自己需要對內容進行監管并承擔責任。”
實際上，首批合作伙伴中的幾家視頻網站也正是“視網計劃”的發起者，他們清楚知道，與電視姻只是一個夢想，現實的基礎還需要大量的視頻網站來支撐。而之前，網通和電信為開辟IPTV的第二戰場，已經與多家網絡視頻網站合作，許多網絡視頻網站的帶寬都是網通和電信免費提供的。既然有積極踴躍的視頻網站期待加盟，電視內容為何會成為運營商的關注焦點？“不只是電信運營商，我們也期望有更多的電視臺進入到頻道中來。首先因為他們不僅有穩定的廣告收入，更重要的是，他們的內容不用我們操心，國家出臺的《互聯網視聽節目服務管理規定》加強對內容的過濾，很多網站很難再靠五花八門的雜亂內容發財了。”中視互動網絡技術有限公司總經理滕俊平告訴記者，他們目前正在與多家電視臺談合作，免費為對方提供頻道空間。
滕俊平絲毫不避諱在這方面和中國網通的競爭關系，稱雖然不如網通具備帶寬優勢，但他們可以通過資源互換和廣告分成等模式免費向電視臺提供入網支持。
夢想和現實
“13年前，寬帶剛推出的時候，我曾經想，如果有一天，大家的名片上都有一個電子郵件，我們的互聯網就算成功了?！弊箫L站在會臺上有些激昂地說，“現在，我想如果有一天，中國每一個寬帶用戶都在用‘網視機’，那我們的‘視網計劃’也就成功了。我們的不只是一個業務，更是一種新的業務模式?！痹谶@一過程中，網通提供終端軟件、后臺程序、存儲、帶寬等技術運營平臺，負責分發、播放、代收費系統等；而媒體機構、內容制作商則負責該運營平臺的內容制作、落地窗口的開發、版權保護等工作。
在業內人士看來，在“視網計劃”中，網通的角色更像沃爾瑪，為媒體和內容商提供面向寬帶用戶的平臺渠道?！懊绹缙谠诔鞘薪紖^修建大型超市，從而帶動了汽車業和公路業的發展?！弊箫L也坦承，網通現在也希望在發展視頻業務“沃爾瑪”的同時，帶動網通“光進銅退”以及用戶的寬帶消費增長。
這一夢想無疑聽起來很好很強大，但實際操作起來或許并不如想象般輕松。由于這個計劃只是倉促推出，關于商業模式方面并沒有成熟的思路。左風告訴記者，由電信運營商來做這個視頻平臺，他認為商業模式可能會兼備傳統電視和互聯網商業模式的特點：在傳統電視領域，電視臺要向有線電視網絡交電視的落地費，如果在網上看電視將來成為趨勢，這種商業模式也可借鑒?；ヂ摼W的模式就是與內容商合作，通過廣告營收，然后雙方分成?！吧虡I模式有很多可能，最后采用哪個要看市場供求關系再決定?！?/p>
當互聯網上提供的內容過于“主旋律”，拋卻了互聯網的“草根”性和“大眾參與性”，估計很難吸引住用戶的眼球從而激發他們更多需求。“不過，‘網視機’的確是個讓人佩服的創新產品，當電視臺愿意專門為網絡制作更集中更豐富的內容，而視頻網站也樂意做內容精品，高清的效果和互聯網的黏性必將吸引越來越多的青年人。因為，電視已經不是他們工作和生活的必需品，而PC和互聯網則越來越難以或缺?！币幻麡I內人士告訴記者。
整合者的步伐
不久之后，中國網通的寬帶用戶在接入互聯網的時候，也會同時接收到網通的寬帶內容和應用服務等多種業務。4月29日，中國網通正式了寬帶接入、寬帶內容及應用服務的統一承載軟件――“寬帶我世界”客戶端軟件。雖然在此之前，中國網通也擁有自己的寬帶業務品牌及網站“CNC寬帶我世界”，不過相關業務和應用并未與寬帶接入實現緊密結合?！斑^去大家認為運營商是一個通道，在互聯網方面提供的是接入，現在我們在產業鏈中的定位發生了深刻的變化，我們希望扮演一個整合者的角色?！敝袊W通集團副總經理姜正新告訴記者。
新媒體運營計劃范文3
這是從2009年確立“全媒體、全國化”戰略以來，浙報集團積極推進全媒體轉型的一系列探索與實踐的重要成果。在全媒體行動計劃的指引下，浙報集團將通過內部發展轉型、外部聯合擴張和積極孵化未來三方面并舉，打造獨特的全媒體陣列，力爭成為以信息服務為核心的文化服務門戶和地域性全方位服務門戶，確立全國一流的現代傳媒集團地位，成為有國際影響的中華文化傳播基地。
報紙全媒體時代的春天已來臨
互聯網對傳統報業的沖擊無庸置疑。從1609年德國誕生世界上第一份定期印刷的報紙《通告報》以來，全球報人從來沒有像今天這樣感到壓力，一切的壓力源于1969年問世的互聯網。
近幾年，依托互聯網的新媒體攻勢凌厲，銳不可擋，它們以多向傳播、多點互動，移動獲得、即時分享等特征，迅速搶奪著人們的時間與眼球，改變著人們的信息獲取方式，對全球報業形成了巨大挑戰?！皥蠹堖M入冬天”的論斷，五六年前就在中國出現，至今依然掛在許多報人的嘴上，隨著發達國家知名報紙的消亡，這種論斷成了業界沒有擔當者逃避創新責任的統一托詞。
其實，Web2.0時代的到來，恰恰是讓中國報業與世界同行站到同一條起跑線上，為了贏得讀者，有實力的報業集團紛紛嘗試全媒體轉型……然而，幾年過去了，爭奪讀者的成效可以套用一句老歌詞說明：報業癡情的腳步，追不上讀者變心的翅膀。癥結何在?
客觀地說，傳統報業的應對策略，大都是對新技術應用的被動跟隨。因為有了網絡，白紙黑字無法再吸引年輕人，于是新聞門戶、手機報、社交網站、手機APP蜂擁出現，什么時興、什么渠道能有效傳播內容，報業就努力跨界做什么，不管自己是否有比較優勢，不管自己是否擁有核心競爭力。
那么，報業轉型與發展，究竟需要插上一對什么樣的新翅膀？
要回答這個問題，我們首先要認清造成傳統媒體危機的根源。當下，信息革命浪潮帶來的傳媒變革的本質在于，技術進步極大降低了信息的創建、傳播和搜索成本，使得媒體運營模式發生了重大變化。這種變化表現為四個趨勢：第一，在內容產品方面，隨著市場出現明顯的分眾化、長尾化趨勢，設計和生產適合新媒體載體特征的內容產品成為媒體的新課題；第二，在傳播模式方面，平等、互動的社會化傳播正在日漸成為傳播的主流范式；第三，在媒體經營方面，基于網絡社會交互信息的精確定向和分眾化的廣告營銷模式日漸興起，社會化媒體與零售業的界限日漸模糊；第四，在技術支撐方面，新媒體時代的媒體與技術支撐結合日漸緊密，技術應用能力將成為媒體的核心競爭力之一。
互聯網時代的到來，必然推動全媒體時代的開啟。在“傳媒控制資本、資本壯大傳媒”的理念指引下，浙報集團融合新媒體、試水全媒體、進行戰略布點的步子早已邁開。集團先后通過幾大發展平臺介入期刊出版、影視文化等諸多領域跨界發展……種種“探路”積累下的資源成為集團全媒體轉型的重要基礎：一批重要項目的成功運作經驗、一個觸手可及的資本市場、一支熟悉資本市場善于資本運作的團隊，旗下超過35家已經分眾化了的媒體所擁有的內容與經營人才以及500萬讀者數據。
2011年浙報集團推出的全媒體戰略行動計劃，更是厘清了諸多理念，真正把一個個點上的突破匯聚成了具有“浙報范式”的轉型路線圖：努力探索“采編運營全媒體化，產業布局全國化”，力求通過內部轉型、外部擴張、孵化未來進行全媒體轉型。也就是說，要從自身的核心優勢出發，以用戶經營為中心，以服務為切入點實施內部轉型；充分借助上市的有利條件，通過外部擴張快速實現戰略布點、產業布局；積極鼓勵和促進創業創新，以媒體孵化器模式整合內外部力量，借助技術手段完善運營，力爭在全媒體時代掌握先機。
全媒體轉型是報紙全系統的一場深刻變革
有人說，全媒體戰略核心是以受眾為中心、以內容為主導、以技術為驅動，通過追求多樣的媒介形態和傳播渠道，用多元化、立體化的內容產品擴大受眾覆蓋面。毋庸置疑，內容生產過去是、將來也是媒體運作的核心環節，但置身多元化的媒體生態環境，在新科技浪潮的沖擊之下，報業如果一成不變地將內容生產視為參與市場競爭的唯一支點，會極大地約束發展的空間。在這一點上，浙報集團很早就達成了共識，明確了新的定位與發展理念，即要從內容提供商向信息運營商發展，要從報紙運營向資本運營、全媒體運營發展。
事實證明，大多數報業融入互聯網的方式沒有太大成效，其最大的失誤就在于簡單的報紙數字化根本解決不了由采編為中心向受眾為中心轉變的問題。將報紙的內容搬到網站、手機上，看上去占有了陣地，實際上缺乏眼球與互動，缺乏用戶體驗與粘性，也就沒有帶來太多的讀者增量。因此，報紙內容的物理位移，只是形式上的全媒體化，唯有從發展理念、體制機制到生產、傳播、營運全系統進行一場深刻變革，才能讓傳統媒體真正收復失地。
仔細分析，傳統媒體轉型必須同時闖過五道“關”。
“理念關”。新媒體的出現要求我們在競爭理念上必須率先闖關。新媒介技術的迅速崛起，尤其是微博等自媒體的大量出現告訴我們，當下媒體競爭已經是融合內容、技術、渠道、營銷、資本運營的全系統競爭，哪個成為短板都有可能讓自己陷于困境。這就是為什么浙報提出的轉型，是以新媒體為核心的全媒體轉型。不能適應、參與、主導信息革命浪潮包括移動互聯網浪潮中的新媒體競爭，就一定沒有媒體的未來。僅僅通過自身在內容與渠道上的漸近改良來應對新媒體的挑戰，順利轉型幾無可能。
“體制關”。當前大多數傳統媒體沒有建立現代企業制度，公司化運作都還處于摸索階段，直接面對以互聯網創業機制為基礎的新媒體之爭，自然會顯得內部動能不足。浙報集團早在10年前就實行了“一媒體一公司”的體制，激勵機制、人力資源改革、全面預算管理等方面已經成熟，尤其通過一年努力成為上市公司后，體制上的障礙已經被突破。
“人才關”。傳統媒體培養了大量的傳統采編人才，但在向全媒體轉型的過程中，人才結構上的缺陷一定會暴露。不管是新媒體人才、技術人才還是資本經營人才的缺乏，都會讓傳統報業集團“叫渴”。如何吸引這類稀缺人才，是全媒體轉型的又一道難關。這也是浙報集團在推出全媒體戰略之前，率先在全球招聘集團總工程師的原因。
“技術關”。時下，無論是facebook、谷歌、微軟，還是騰訊、百度、搜狐，既是媒體又是新技術公司。從某種程度上說，技術創新挖掘出了用戶對媒體的新需求。傳統媒體從技術人才的儲備到新技術的研發都處于落后地位，要想利用外部技術支撐全媒體的具體技術要求很是困難。正因如此，浙報集團2010年就把技術升級工程作為“全媒體、全國化”戰略的重要支撐。報社新的采編大樓建立了以萬兆為核心、千兆到桌面的基礎數據網絡。在此基礎上實現了集桌面數字電視、視頻會議、遠程辦公以及集電話傳真通訊錄等功能于一體的企業融合通信系統；建設了面積近500平方米的現代化機房，并充分利用先進的通信技術和傳播手段，打造了集演播、直播等功能于一體的國際會議廳；同時通過挖掘500萬讀者數據庫等手段，努力創造條件建設具有強大技術支撐、高端經營模式、可實現多元媒體資源整合等特點的“云媒體中心”，占領媒體變革制高點。
“資金關”。以新媒體為核心的全媒體轉型是一個系統工程，需要巨額資金的投入。全球做大做強的互聯網企業，幾乎都是通過資本市場解決投入問題。也可以說，所有新媒體項目都是資金密集型、人才密集型的項目，單純用傳統媒體的盈利去支撐會顯得力不從心。傳統媒體需要加緊拓展融資渠道，為自身的轉型提供充足的資金支持。浙報集團5年投入20億推進全媒體轉型，必須依托各種融資手段來實現。包括“傳媒夢工場”，也需要“一基金一公司”甚至“多基金多公司”的模式支持，才能真正幫助所有新媒體人成就創業夢想，才能打造出一個開放的、具有互聯網創新特點的傳媒產業新平臺。
正如浙報集團社長、黨委書記高海浩所說：“浙報集團要成為全國一流的黨報集團，必須緊緊抓住重要戰略機遇期，牢牢把握科學發展、轉型升級這個中心環節。通過全媒體、全國化的戰略布局，實現發展目標的轉型升級。通過整合、聯合、融合的跨媒體發展，實現發展方式的轉型升級。通過企業化、市場化的深入改革，實現體制機制的轉型升級?！?/p>
浙報集團全線突破全媒體轉型
當傳統媒體做好“闖五關”的準備后，具體的轉型模式與路徑選擇就顯得極為關鍵了。而模式與路徑的選擇是否對路，關鍵看轉型的質量與速度。如今，“分眾與互動”、“數據庫”、“社會化”正成為浙報集團全媒體發展的三個關鍵詞，它們傳遞出的是新媒體的內核與特性，也就是質的追求。與此同時，信息化浪潮日新月異，自媒體發育速度驚人，全媒體轉型的最大風險還在于轉型速度，即轉型速度能否跟得上互聯網、移動互聯網技術浪潮沖擊傳統媒體的速度。
經過深入研究與精心謀劃，浙報集團的全媒體轉型策略發生重大變化，即從一個個點上的突破轉向在較短時間內實現內部發展轉型、外部聯合擴張、積極孵化未來三方面的全線突破。
內部轉型，重在通過對現有傳統報紙、期刊的讀者數據庫建設與挖掘，積極推出全媒體新產品，提供基于互聯網和移動互聯網的分眾化、社會化的信息服務。例如，開發黨報移動閱讀項目，吸附廣大黨政干部的碎片化時間，創造黨報的讀者增量與用戶體驗；社會化媒體轉型試點項目，幫助錢江報系提升微博、移動媒體、互動社區網站等讀者交互渠道，延伸影響，匯聚用戶與社會資源，全面提高信息服務能力，實現從單一平面媒體向社會化全媒體轉型；浙江在線轉型升級項目，積極拓展多媒體渠道，加強用戶細分、用戶直接接觸和渠道掌控能力，成為區域性信息與服務提供商……與此同時，加快完成整個集團的用戶數據庫應用平臺建設，使之成為全國媒體中數據挖掘能力、市場化應用能力最強的系統。
外部聯合擴張，重在聯合戰略伙伴，延伸產業鏈，布局全國化，進行橫向與縱向一體化的擴張。在橫向一體化擴張方面，積極介入電影、電視、動漫、戶外和分眾化的專業期刊、成熟的互聯網和移動互聯媒體，進行并購、參股和合資，并在建立資本紐帶的基礎上，將這些媒體的資源和集團現有資源進行共享和運營整合，完善集團的全媒體產品布局?？v向一體化擴張方面，將資金投向新媒體內容產品設計生產和技術支撐環節的潛力型項目，爭取在三年內占領一系列行業制高點，并和集團現有用戶和渠道資源進行有機整合，完成集團在新媒體產品和技術支撐方面的戰略布局。
積極孵化未來，重在建設中國第一個媒體孵化器――傳媒夢工場，將浙報集團的傳媒運作經驗、內容生產組織與傳播能力與互聯網界的創業、孵化、投資機制相結合，催生影響中國傳媒未來的團隊，同時讓浙報集團站到新媒體產業的最前沿。
2011年9月30日，也就是浙報傳媒上市的第二天，浙報集團新媒體中心成立。15位優秀的年輕人聚集到一起，在總工程師蔣純的帶領下，開始了全新的征程。從集團選拔出的這批年輕人，政治素質過硬、媒體經驗豐富、熟悉新媒體運營規律，而且個個充滿創新激情。這是浙報集團全媒體轉型的一支“探險隊”和“先頭部隊”，他們僅用一個月時間，就確定了傳媒夢工場的基本運營模式。更為關鍵的是，新媒體中心與傳媒夢工場進行一體化運行，探險隊員們全員轉制，以企業員工身份開展全媒體轉型工作。
傳媒夢工場的出現，可以說是浙報集團在全媒體轉型方面有別于同行的特殊舉動。根據全媒體行動計劃，傳媒夢工場引入孵化器機制，專門培育傳媒行業的新興內容生產和技術應用研發團隊，為其提供工作環境、一定時期內的開發運營經費、并利用集團與合作伙伴的資源為其提供業務初期發展所需的各方面扶持。傳媒夢工場用一定的資本投入和孵化服務換取創業團隊一定比例的股份和配股優先權，孵化期結束后，視項目情況決定是否加大投資、引入其他投資者、出售或者收購。孵化項目、團隊人員既可來自外部，也可來自集團內部，均需通過項目認證與遴選審核。項目成功后，集團內部員工也可轉換身份，借助孵化器機制實現創業，成為集團的合作伙伴。
傳媒夢工場，打造文化產業創新的新硅谷
在當下中國的互聯網界，多位天使投資人成立基金推動創業，徐小平創辦了“真格天使基金”，蔡文勝成立了“創業園”，還有李開復的“創新工場”，周鴻的“動起飛計劃”。而“傳媒夢工場”是國內出現的第一個人文類的孵化器，它力求將更多人文精神融入科技，改變人們的生活。
同時，傳媒夢工場孵化的主攻方向是新媒體，因為互聯網已經造就了中國5億網民的需求。而伴隨國內3G市場的啟動，帶寬問題得到解決，手機上網資費不斷下調，移動互聯網正迎來“爆炸式”增長時代，移動閱讀也隨之成為傳媒界的必爭之地。理性地看，浙報集團打造傳媒夢工場，既是推動自身全媒體轉型的需要，也將為中國傳媒業搭建一個公共的、創新的產業孵化平臺，幫助來自全國的傳媒人創業，通過解放人文及傳媒領域的創新機制，釋放傳媒人的創業熱情，真正將互聯網創業文化延伸到媒體領域。
夢工場希望入園的項目是科技與人文合翼的產品與團隊。既要有專業內容作為核心競爭力，又要求產品必須具有互動、社會化等適應新媒體時代的特性，同時必須擁有自己的贏利模式。
未來，傳媒夢工場將在國內率先建設一個“長尾聚合器式”的公開、開放的媒體產業平臺，通過資本運作及傳媒運營資源的投入，為早期創業者提供創業資金、技術支撐、市場檢測、人力資源管理，以及法律、財務支持，創業導師輔導等一攬子服務，幫助補其短板、快速成長，實現成功創業。同時，浙報集團將成立“夢工場基金”，引入政府創業引導基金，還將有天使基金、VC、PE等一輪輪的投資機會向創業者一一敞開大門。浙報集團會根據產業布局的需要，優先吸納優質的、有前景的項目和團隊充實自身的全媒體發展序列，上市公司浙報傳媒也可優先收購。
新媒體運營計劃范文4
4年時間內，企業在倫敦奧運前的營銷表現，似乎與北京奧運處在兩個不同的世紀。
人們突然發現：曾經戰無不勝的奧運營銷“七種武器”——賽事、明星、主隊、新聞、活動、廣告、公關，似乎已經跟不上移動互聯時代的步伐。于是，數字化營銷的浪潮鋪天蓋地，“追新打新”成為潮流，試圖借助新技術、新媒體，打通展示類、視頻類、社交媒體、移動互聯網平臺乃至自媒體之間的界限。
沒做過以下四類新玩法，2012年企業所做的奧運營銷似乎就是白玩了。
新新人類的自媒體平臺
從北京到倫敦，最不可忽視的變化，是4年中新興數字媒體的迅速成長給媒介環境帶來的改變。數字在改變奧運營銷的傳統形態，尤其對于微博以及手機App等新興平臺來說，此次倫敦奧運會如同試金石。
對于80后、90后的新新人類來說，自媒體（wemedia，如博客、微博、SNS、播客、個人空間等）才是他們的“新聞中心”。
倫敦奧運冠軍的營銷環節，最重要的就是突破傳統單一的形象代言模式，走向奧運冠軍“自媒體”時代。其中，騰訊微博和新浪微博早已在這個方面發力競爭。
奧運會期間，中國各大傳統強項的體育明星，以及中國金牌冠軍隊、教練員、權威專家、退役奧運冠軍，他們在賽后第一時間的獨家官方微博、個人微博和粉絲互動訪談，將成為中國傳統媒體之外的“第二新聞中心”。
遺憾的是，中國企業還沒有對“冠軍自媒體”進行有效關注，更沒有制訂相應的營銷計劃。
以人為本的微品牌戰略
對于倫敦奧運贊助商和非奧運隱形營銷企業來說，數字媒體已經是整體營銷布局中越來越重要的棋子。其中，“以人為本”的微品牌（Microbrand）戰略，是企業發力的關鍵。
寶潔公司作為2012倫敦奧運會組委會贊助商，構架了奧運“微品牌戰略”。寶潔全球市場營銷及品牌建設執行官畢瑞哲(Marc Pritchard)表示，寶潔希望通過自己對運動員母親們的支持來展現品牌，主要實現手段是微博、微電影等微品牌載體。
在奧運微品牌計劃中，寶潔已經把部分電視廣告上的預算轉移到數字媒體上，4月，寶潔首支奧運廣告片《Best Job》率先在Facebook主頁上線，在中國大陸也是首先在新浪微博、QQ、百度等網絡上。對于中國市場，寶潔贊助了林丹、陳一冰、何雯娜和吳敏霞等運動員。除此之外，寶潔專為中國市場制作了廣告片《感謝母親宣言》，而微電影《誰給她掌聲》也在各大數字平臺上線推廣。
相比較而言，以往在體育營銷中表現活躍的國內企業，在“微品牌戰略”方面明顯落后，幾乎沒人展現身手。
加多寶已經在官司中把“王老吉”的商標輸給了廣藥集團，紅罐“王老吉”已經變身為紅罐“加多寶”。在這個背景下，加多寶還用“紅動倫敦，精彩之吉”的主題活動的轟炸策略，顯然不合時宜。
加多寶轟炸越狠，也就越會為“廣藥版王老吉”吶喊鋪路。還不如在微品牌領域借奧運之勢，強化加多寶自有品牌，比如以“加多一罐、加多一喜”為主題，操作微博等網上互動獎勵營銷。
鏈接：“微品牌營銷”十大新興策略：
奧運微品牌規劃，奧運名人微博，品牌官方微博，微話題聚焦，微攝影整合營銷，微視頻整合營銷，微電影營銷，微互動訪談，微節會營銷，微屏跨界整合。
目標人群的精準互動
從北京奧運到倫敦奧運，時間和地理位置的差異影響著消費者洞察。最重要的是強烈的民族情結回歸理性。
2008年是中國人第一次舉辦奧運，有著強烈的民族自豪感，因此“全民力量”成為廣告主的主要訴求，比如adidas打出的“全民支持”口號，用人山人海把運動員舉起來的震撼視覺；百事可樂也推出“全民上罐，舞動中國”等口號。
但倫敦奧運，圍繞著對倫敦及歐洲文化的理解，圍繞著英倫風味和文化底蘊的內容，圍繞產品和消費者的實際關聯，圍繞目標人群的精準互動，才是今年營銷創意值得關注的亮點。
如可口可樂“中國節拍”的主題，來源于此次全球營銷主線“Move To The Beat”（隨樂而動），在奧運項目中，可口可樂會在其官方活動平臺推出一系列與“中國節拍”相關的網絡營銷活動，內容包括初始的奧運系列宣傳片和征集消費者上傳的“加油節拍”，并把“加油節拍”融合在一首名為《中國節拍·震動世界》的奧運加油歌曲中，送給中國代表團。同時，可口可樂推出“紙片Tweet”、“微博支持”以及系列視頻，讓品牌多通道融入奧運。
而中國的運動品牌，安踏、李寧、匹克等在精準營銷上還缺乏系統思路。
匹克今年共贊助了7個國家和地區的奧運代表團的全套運動裝，雖在奧運代表團的曝光率有所提升，但很難與目標人群形成互動，也幾乎無法形成傳播的話題性和關注點——這種單邊推廣的思路，無異于大炮打蚊子或亂槍打鳥。
人氣飆升的跨屏跨界
基于年輕人主要獲取信息的途徑大多來源于即時、迅速、互動感強的網絡。本屆奧運會的營銷活動若想取得人氣飆升的效果，就得采取跨屏跨界的營銷方式。
所謂“跨屏”，就是跨電腦屏、手機屏、移動Pad屏、電視屏、戶外大屏的五屏融合平臺，不同屏幕之間做到內容源的整合、分享與互動。尤其是移動終端上的互動創新，將成為奧運營銷的兵家必爭之地。
新媒體運營計劃范文5
關鍵詞:新媒體;實踐教學;課程體系
一、傳媒產業的升級轉型對新媒體人才培養提出新的要求
現階段新媒體技術的應用與普及促使媒體格局發生翻天覆地的變化:一是傳媒形態呈現多樣化。數字創意、數字出版、網絡視聽、數字娛樂、線上演播等形式多樣的融媒體、新媒體先后涌現，一批具有強大傳播力、影響力的新型媒體集團呈現，新的傳播體系與媒體矩陣形成，新媒體傳播機制推陳出新，媒體的工作流程、工作內容發生顯著變化;二是順應新媒體的發展特點，陸續產生首席內容官、直播視頻記者、微信微博運營、新媒體編輯、產品經理、數據分析師、自媒體推廣等眾多新的職位。新興的新媒體崗位標準既需要掌握傳統媒體的采寫、編制、剪輯等基本專業技能，還要熟悉新媒體的傳播特性，懂用戶會互動、懂數據會信息整合、懂內容會產品運營、能策劃會短視頻制作，并熟練進行可視化新聞報道等新技能。高等職業教育堅持以就業為導向，強調職業性與實踐性，面對新媒體產業的迅猛發展，專業人才的職業內涵需求的變化，高職新聞專業的人才培養模式也需對應調整，而實踐教學是培養學生實踐能力和創新能力的重要環節，直接影響人才培養的質量。基于新媒體發展的大環境下，構建符合市場需求的實踐教學課程體系也是最重要的改革突破口。
二、新聞采編與制作專業實踐教學存在的問題
新媒體的迅猛發展對傳統的報刊、廣播、電視媒體產生巨大沖擊，新媒體的傳播影響力、受眾粘性、信息整合、內容形態、傳播渠道等對傳統媒體產生深刻影響，傳統媒體已走上融合媒體的發展道路。目前高職新聞采編與制作專業的人才培養還存在幾個問題:一是“互聯網+”式跨媒體型人才培養特征薄弱。融合媒體已向縱深發展，全媒體傳播體系已成為趨勢，“互聯網思維”的核心是以用戶為中心，對用戶的訴求準確分析的能力也是新媒體時代的重要技能，當前數字內容管理、數字信息存儲等新媒體技術的使用能力也是“互聯網+”式人才需求的特征，而高職新聞采編與制作專業人才的培養還局限在傳統的報紙、電視、廣播媒介崗位的采編、播制、拍攝技能，缺少融媒體需求的具有復合型的“互聯網+”式人才培養的特點。二是“專業+”式復合型技能特點不顯著?，F階段，高職新聞采編與制作專業對學生職業技能的培養還不能體現新媒體傳播分眾化、窄播化的特點，仍然以傳統新聞寫作、拍攝、視頻制作為主的技能培養，對學生缺少用戶分析能力、新媒體產品內容整合、策劃與運營能力、新媒體小程序、微視頻、微傳播等產品的策劃與設計能力、創意剪輯合成能力、網絡能力的訓練，實踐教學觀念滯后于產業發展態勢，課程體系與新媒體市場需求的職業能力有很大差距，課程內容也缺乏與新媒體工作內容相關的項目實訓，職業技能培養不能有效對接新媒體崗位的需求。
三、新聞采編與制作專業實踐教學課程體系的構建思路
實踐教學課程體系的構建是一項系統工程，不同于理論教學體系，是與知識理論體系相對應的一項以職業技能為核心的實訓體系，包涵實踐教學目標、實踐教學內容、師資隊伍、實踐教學保障、實踐教學評價等多個方面。既要體現高職教育的人才培養素質目標、知識目標、能力目標的統一性，又要實現高等職業教育的實踐性、應用性、職業性。為此，高職新聞采編與制作專業的實踐教學課程體系，應當主要從下以幾個方面進行構建:1．構建基于新媒體職業需求的實踐教學目標。實踐教學目標構建的出發點是市場需求、社會需求和崗位需求，通過職業崗位典型工作任務、職業崗位群能力需求分析而構建?，F階段，智能化、數字化的技術深刻變革傳媒產業，新媒體內容生產與傳播已呈現數字化、網絡化、碎片化、渠道化、可視化、多媒體形態化的發展，媒體生產內容以多元的形式展示，內容融合文字、圖片、視頻、音頻等混合傳播形式，內容報道豐富，尤其短視頻、H5、VR可視化形態報道產品不斷推陳出新。對新媒體相關崗位需求較多的領域主要分布在移動互聯網、電子商務、文化娛樂、教育、生活服務等方面，新媒體崗位職責集中微信、微博、公眾號等多渠道與平臺的內容更新、策劃運營、產品推廣等，尤其對用戶、內容數據分析、線上活動組織、與用戶互動的能力需求日漸明顯。高職新聞專業實踐教學目標應聚焦現階段新媒體產業的變革與發展，圍繞融合媒體、新媒體領域職業崗位的新變化、新需求，確定新媒體人才的職業能力、職業素養的培養目標，根據新媒體內容制作、數據分析、媒體技術、內容策劃、新媒體運營等核心崗位技能，分析融媒體、新媒體就業崗位群的專業基礎能力、行業通用能力、職業核心能力，設計知識、能力、素質目標，構建高職新聞專業的實踐教學目標。新媒體人才需求呈現“專業+”復合型，策劃能力、寫作能力、采編能力、攝制剪輯能力已成為專業通用能力，新媒體技術、融媒體內容整合編輯、文案策劃、融媒體內容運營等能力為專業核心能力，數據挖掘與分析、融媒體產品設計、品牌策劃、互聯網市場運營等能力逐步發展為專業的拓展能力，高職新聞專業實踐教學目標應遵循“產業需求調研—行業人才需求分析—主要職業崗位群—職業能力分析(專業通用能力、專業核心能力、專業拓展能力)—確定實訓課程領域與目標—確定專業能力培養課程實訓模塊—開發實訓項目及任務—開發單項、綜合、頂崗實訓項目”的流程，構建以教學內容與生產任務相結合，實訓項目與職業技能相結合，實習平臺與生產平臺相結合的實踐教學內容體系，才能培養出適應媒體快速發展的復合型技能人才。2．構建“層次遞進化”職業能力培養的實踐課程模塊。實踐教學體系的核心是實踐課程體系的構建，每個實踐課程不是獨立割裂的，而是依據崗位能力、工作任務設計的體系化課程。從智聯招聘、前程無憂等網站對新媒體專業人才的職業發展需求分析，遞進的職級崗位主要涵蓋新媒體內容編輯、運營主管、新媒體總監。新媒體內容編輯的工作內容主要有“內容、用戶、活動、推廣”四個模塊，工作內容為資訊的收集與整理，素材信息、數據的收集，文章的編排與排版，根據主題、活動等撰寫新媒體文案;與用戶互動并解答問題，建立粉絲交流群，策劃與組織線上活動;撰寫活動推廣方案，對各新媒體平臺、渠道進行信息推廣與管理。新媒體運營工作內容主要有“分析、團隊、運營、市場”四個模塊，對行業網站或新媒體各平臺進行市場分析定位;通過數據分析、用戶訪談確定用戶畫像;對內容、活動數據分析，優化運營方案，對項目進行規劃，確定每期內容選題，制定項目整體計劃，制定管理團隊并績效考核;聚攏媒體資源，商務談判等。新媒體總監的工作內容主要有“運營、管理、市場”三個模塊，具體為制定項目戰略目標，對行業市場預判，整合行業渠道、媒介等資源;獨立帶領團隊，協調內外部資源，運營欄目或平臺;開展市場、商務談判等?；谛旅襟w職業崗位的工作內容變化，高職新聞專業要培養具備復合專業能力的人才，就需要以崗位職業能力分析為基礎，引入崗位技術標準，對接新媒體內容生產、文案創意與策劃、新媒體數據分析、運營推廣、數字產品制作等核心職業能力的需求，開發與新媒體工作崗位對接的專業通用能力、專業核心能力、專業拓展能力的模塊化課程，每個模塊化課程可采用三級化實踐教學，即課程實訓、專項技能實訓、專業綜合實訓、暑期社會實踐、畢業頂崗實習的方式，從簡單到復雜、從單一到綜合“層次遞進化”能力培養，才能切實提高學生的職業技能和核心競爭力。3．打造校企聯動的實踐教學平臺。校企共建生產性實訓基地是高職院校推動校企協同育人培養模式的重要途徑。高職新聞專業要培養具有新媒體思維，具備新媒體復合專業能力的人才，就需要持續結合傳媒產業發展，聯合行業優質融媒體企業，建立校企融合多元化的實訓教學平臺。校企協同開發專業實踐課程，引入企業真實項目，構建虛實仿真工作情景，訓練學生適應復雜化的新媒體實踐任務;引入新媒體行業資深人士，成立“大師工作室”，協同開展實踐教學，培養學生的復合式新聞實踐能力;以教室、仿真室、實訓室“三室”為基礎，以識崗、習崗、頂崗“三崗”為途徑，拓展課堂的內涵外延，通過仿真、模擬、實踐能力訓練、新媒體技術培訓、社會技術服務等為主要功能，深度融合課內、課外、企業“三課堂”，學生通過校內校外實訓基地的“仿真”或真實的生產項目的教學實踐，切實感受職業標準，才能實現職業技能與職業素養全面提升的實踐教學目標。4．建立多維度的實踐教學評價。實踐教學評價是對實踐教學質量的衡量，也有益于提高實踐課程的教學質量，實踐教學評價主要面向專業、實踐課程、教師、學生四個維度來設計評價指標。課程教學質量評價是實現教學目標的重要保證，基于新媒體的崗位工作內容，高職新聞專業的實踐類課程教學的質量評價指標體系尚需完善，需要以校企合作為抓手，聯合新媒體行業、企業，建立校企協同的人才培養質量評價機制，以新媒體崗位職業能力培養為核心，開發新媒體系列崗位的職業能力標準，依據職業標準構建課程體系，系統設計實踐類課程的教學質量評價指標。在新媒體發展日新月異的大背景下，高職新聞采編與制作專業的人才培養必須緊跟時代的變革，以職業能力的培養為核心，加強實踐教學，推進課程改革，才能培養出滿足新媒體行業所需求的人才。
參考文獻
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新媒體運營計劃范文6
細品諸位專家的發言，我們感覺在“后藍海時代”，任何電視臺要獲得和秉持引領風尚的氣質，顯然不能簡單地用過往的經驗和模式來看待同行之間的競爭，而需要更高的戰略眼光、更新的戰略思路、更強的戰略手段，并依此推進節目、管理及其他方面的創新。
“計劃性是一個國家、一個組織成熟的標志?！报D――北京奧林匹克轉播有限公司首席
運營官馬國力
馬國力是從活動操作的角度談及“計劃性”的，這一提法得到了愛知世博會新聞總監椿雅昭、上海世博會協調局副局長朱詠雷的認可與回應。椿雅昭說：“各種大型活動，必須要有計劃，要考慮活動的效果。世博會要持續半年，這半年當中，什么時候舉辦什么活動？要向觀眾傳達怎樣的理念？希望達到什么目的？都要周密計劃?！?/p>
其實電視臺的運營也莫過于此，計劃性不僅意味著“成熟”，同樣也意味著更強的抗風險力。例如對電視節目創新體系化的提法，電視界已說過很多年，但推進速度卻并不盡如人意，整體來看各大電視臺的節目創新總缺乏計劃性，所以成功率得不到有效控制，大家似乎總在“撞大運”：撞中了，就一炮而紅；沒撞中，卻不知所以然。所以可以預見，誰第一個實現了電視節目創新的體系化建設，誰就有可能成為新的內容領導者。
“即使娛樂性很強的節目，如果沒有嚴肅的主題作支撐，觀眾是無法得到真正感動的?！报D――NHK愛知世博會新聞總監椿雅昭
椿雅昭先生提及“感動”，是為了論證媒體和大型活動的關系。愛知世博會的舉辦過程中，組織者為了提高日本孩子對世博會的認知，把活動的吉祥物“森林爺爺”和“森林小子”制作成每集5分鐘，共26集的動畫片，在開幕前大約一年的時間中在日本全國播放。因為主題積極、嚴肅，表現手法通俗易懂，大受孩子歡迎，收視率很高，同時家長也很滿意，美譽度也很高。
縱觀近年來國內成功的電視節目，例如《變形計》、《百家講壇》等，都無一例外地都引入了目前流行的一些電視手段，如真人秀、真實再現等，目的是為了通過更廣泛的觀眾接觸來有效傳播節目的嚴肅主題：《變形計》的教育反思、《百家講壇》的辯證的歷史觀，因為有嚴肅主題支撐，節目讓觀眾和節目主創者達到心靈共振，“一起歡笑，一起悲傷，一起興奮”。這無疑有積極的啟迪意義。
“要有三個備用：備用的資源、備用的選擇、備用的計劃?！报D――雅典奧運會新聞中心主任阿里斯•尼克拉吉斯尼克拉吉斯談及“備用”，是應主持人袁鳴之邀對北京奧運會所提的建議；推及電視節目領域，“資源”、“計劃”、“選擇”可分別對應于節目生產過程的上游、中游、下游，是規范的節目生產線的基本結構。那么，為什么尼克拉吉斯要著重強調“備用”呢？他沒有展開來講，只是說：“如果做好這三個備用，在整個奧運會期間，你們會覺得整個任務要輕松得多”。
大型活動和電視節目一樣，都是團隊的藝術，需要比以個體作戰為特征的紙媒作品更多的組織協作，所以節目推進的過程中不確定性幾乎無法避免，由此我們理解：“計劃性”只是基本，“備用”一說才見真功力，也是體現組織者“計劃性”意識的更高層次。換句話說，無論大型活動還是新節目開發，都要通過科學調查預見到項目實施過程中的各種可能，并據此做好充分準備。
“要創造出與我們競爭對手不同的、盡可能多的節目?！报D――Channel4受眾研究首席顧問休•約翰遜
約翰遜在英國研究電視受眾長達30年，有豐富的頻道運營經驗；他認為：一個電視臺首先要有明確的競爭對手；其次，與競爭對手的觀眾目標要有明確區分，對于Channel4是年輕的16～34歲年齡段；其三，節目內容應多元化，因為“雖然都是年輕人，但也各不相同，一些人喜歡輕松節目，一些人喜歡《老大哥》這樣的節目，還有一些人喜歡嚴肅題材，比如紀錄片”。
由于國情不同，中國電視市場的競爭比英國更復雜，所以我們常?？梢钥吹?，很多電視臺做了許多年卻不知道自己的競爭對手究竟是誰；表現到頻道運營上，則顯示為頻道品牌定位混亂、戰略設計有始無終、節目創新無章可循，是一種較低產出水平的高消耗運營。湖南衛視作為近年來國內電視的領軍品牌，在這些方面做得相對較好，是第一個提出了“以年輕觀眾為目標、娛樂節目為主干”的有明確定位的全國性頻道，但在內容創新的水平和效率上較歐美國家仍有差距。
“如果要提供大家都喜歡收看的頻道，首先要在節目的量和質之間把握好平衡?！报D――Channel4受眾研究首席顧問休•約翰遜
針對主持人的“收視率是否是導致低俗化的萬惡之源”的問題；約翰遜用到了“平衡”一詞。不約而同的是，所有嘉賓都認為節目的收視率和高質量并不矛盾。結合約翰遜“平衡”說的前后語境，這里的“量”和“質”指的不僅是節目本身，而且包括“收視率”和“美譽度”這兩個構成節目影響力的基礎要素。約翰遜認為：“追求收視率不見得是壞事，有時候高的收視率是由高質量的節目帶來的”。
會后我們單獨找到約翰遜，跟他探討節目研究、創新和評估的問題。他介紹，在英國收視率也不是影響一個節目“上”或“下”的唯一因素，還要結合包括觀眾反饋、廣告商反饋等其他各方面因素，所以這需要建立一個除收視率調查之外的立體化、全方位調研系統，例如新聞信息收集、專項觀眾調查、市場趨勢分析等。
“從收視率的角度，哪些可以帶動收視率？電視劇、新聞、娛樂、體育、電影……就像一個波音747有四個發動機?！报D――央視-索福瑞媒介研究公司總經理王蘭柱
勿庸置疑，作為有高度社會責任感的電視媒體人，都有揮之不去的新聞情結，但近年來由于整個行業的娛樂化傾向，并受到互聯網、手機、流媒體等新型媒體的沖擊，傳統新聞的市場份額明顯萎縮。另一方面，在娛樂化甚囂塵上的同時，一些媒體開始提出要用“新聞+電視劇”的編排模式重新拾起新聞的半壁江山。
從收視率的角度，王蘭柱提醒電視人不要把口號過于當真，因為一個電視臺是由各部分組成的有機整體，各類型節目都是推進電視臺向前發展的重要動力，所以在保持品牌和主題基本一致的基礎上，不應過份拘泥于類型或形式的一統，“實用”和“實效”才是硬道理。
