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化工企業工作思路范文1
一、思想政治工作的必要性
在我國國民經濟飛速發展下，高速公路企業思想政治工作必須緊跟國家形勢，不斷解放思想、與時俱進，特別是價值觀的多元化，不斷要求思政工作者積極主動剖析我國國情，科學把握思想先進性教育理念和主旨。積極引導高速公路部門將思想政治工作的步入正規，充分發揮其功效，切實為高速公路企業的發展提供堅實的后盾。高速公路企業思想政治工作具有鮮明的行業特點和新時代氣息，高速公路企業思政工作者要統籌分析，切實為員工著想，才能統一思想、凝聚力量，使員工感受到企業的關懷，從而增強員工對企業的信任，并積極敦促員工自我發展、自我提升，實現雙方的互利共贏。
二、企業思想政治工作的實際
思想政治工作應隨著我國經濟體制改革進程的快速發展而不斷發展，但由于高速公路部門獨特的特點，使我國高速公路企業思想政治工作中存在諸多問題，主要有：企業領導層和基層員工對思想政治工作的重視力度不足；一些現實問題的不能及時解決給高速公路員工的思想政治工作帶來了很大的困難；思想政治工作者數量和綜合素質不高；思想政治工作方法落后、單一、枯燥，不能調動員工的學習積極性。
三、強化措施
高速公路思想政治工作必須緊緊圍繞安全運輸和合理經營這兩個中心點上，把思想工作與經濟建設相結合，使高速公路的發展效果更加明顯。加強思想政治工作的途徑有：
第一，科學定位工作的基點，樹立思想政治工作的新觀念
健全各項工作制度：針對企業思想政治工作的實際，科學建立員工思想政治教育機制，統籌制定企業思想政治工作的目標。同時，要樹立以人為本、溝通交流的觀念，充分尊重、理解、關心員工，從而獲得由表及里的工作效果；權責明晰：建立齊抓共管的組織保障與責任制度，形成縱面層層負責，橫向相互配合的網絡體系。同時，要樹立服務大眾奉獻社會的觀念，并自己的實際行動來感化廣大員工，從而增強思想政治工作的感召力；要樹立開拓進取勇于創新的觀念。要積極探索市場經濟形勢下的思想政治工作的新路子。不斷創新、勇于進取、敢為人先。要使企業的思想政治工作更加科學化、系統化、規范化，始終保持旺盛的活力；并不斷提升員工的積極性和能動性。
第二，堅持與時俱進，塑造企業思想政治工作者的新形象
思想政治工作的開展應積極響應科學發展觀和構建和諧社會的戰略目標要求，高速公路企業應不斷完善和發展符合自身發展需求的思想政治工作，積極提升企業和員工的思想覺悟，科學落實國家科學發展觀和和諧社會理念在企業中的影響力，努力做到解放思想、實事求是、與時俱進?！按蜩F先要自身硬”無論干什么工作，都要率先垂范，只有這樣，才能得到員工的尊重。企業思想政治工作者的形象非常重要，主要表現在：自強形象。作為思想政治工作者不斷提升自身的綜合素質，并結合國家現行的方針、政策，并身體力行，勇當表率；開拓者形象。社會在不斷的發展，企業在不斷的改革，要求思想政治工作者要保持強烈的創新意識，不斷的探索和開拓思想政治工作的新途徑、新方法，要樹立勇于拼搏的精神；奉獻者形象。在建立現代企業制度的進程中，必然涉及到員工個人的實際利益，作為基層思想政治工作者，要教育引導員工正確處理好三者利益的同時，自切實解決好員工的實際問題，發揚無私奉獻的精神。
第三，拓展工作理念，不斷創新和發展企業思想政治工作
企業的思想政治工作的落實應依據國家相關政策，積極客觀的與企業日常工作相結合，努力做到思想政治工作體現時代性、把握規律性、富于創造性。堅持以人為本；端正態度，努力創新，提升工作效率；不斷研究工作方法，勇于創新，不斷提升企業軟實力。
在企業發展的進程中，思想政治者應不斷發展和研究新方法，引導和啟發員工的積極性和創造性，主要表現在：要加強學習教育。經常組織員工學習黨的路線、方針、政策，特別是“三個代表”重要思想和科學的發展觀，學習業務技術知識，使員工政治覺悟和業務技能不斷提高；積極開展的各項集體活動，集思廣益，充分調動員工的積極性；大膽運用激勵機制，調動員工的積極性、創造性，促進全面工作的開展；積極為員工著想，多為員工做好事做實事，在政策等條件允許的情況下，提高員工的工資等福利待遇，使員工感受到企業的溫暖；創造條件積極搞好員工的業余文化生活、寓思想政治工作寓于娛樂之中，通過這些活動，達到交流感情，陶冶情操，提高素質，促進工作的目的。
企業文化建設
一、企業文化
高速公路企業文化是企業發展的精神和動力來源，也是企業管理的核心部分。企業文化作為企業發展的重要動力和企業運作的重要環節，對企業未來的發展至關重要。高速公路企業文化是集流動性文化、環境文化、服務文化、社會公益文化于一體，以人為中心，它是企業物質財富和精神財富的總和。
高速公路企業文化具有鮮明的行業特色。高速公路企業不僅要追求經濟利益，還應擔負創造社會效益和價值的重任。高速公路企業文化在企業經營管理中具有重要的作用和意義，它是對企業內部來講它是一種協調與控制的手段，不斷促使企業的穩定、可持續發展；企業文化可謂是企業社會文明形象的標志和晴雨表。企業文化建設不僅可以強化社會物質和精神文明建設和發展，提升企業思想政治教育的效果，增強企業內部凝聚力和核心競爭力，又能塑造企業良好的社會形象。
二、強化企業文化建設的措施和方法
第一，積極營造氛圍，全員參與。企業文化包含企業法規、制度等，它是企業員工必須學習和嚴格遵守的行為準則，并制定與時代精神和企業自身特點相符和的文化建設方針政策，積極開展企業文化內涵的宣傳和教育工作。具體措施是：培養員工充分實現主人翁的參與機制。通過各種形式的調動、培養，充分發揮員工的積極性，增強責任感和使命感；注重圍繞企業生產經營,以豐富多彩的活動為載體，寓教于樂。
第二，科學、系統地培養員工企業文化，并加強對員工的思想道德教育工作。
加強高速公路員工的職業道德教育工作是高速公路企業文化建設中不可缺少的一環。不但強化員工企業文化的學習和踐行，積極主動維護和弘揚企業文化和企業形象，并不斷提升自身的綜合素質，加強世界觀和道德觀的學習，堅守職業道德。
第三，以人為本，科學、客觀的弘揚企業精神。根據高速公路企業自身的特點，提出能體現本企業現狀及發展目標，并能反應本企業價值觀念的，員工認同的企業精神，強化以人為本的理念。并加強員工本身的綜合素質的培養，不斷學習和拓展企業文化，與時俱進，豐富企業文化和鞏固企業文化建設成果。
化工企業工作思路范文2
【關鍵詞】施工企業管理；計劃統計工作；問題；措施
計劃工作是對未來工作、工期的一種合理安排，最終達到工程質量可控、效益最優的目的。統計工作是對計劃工作階段性檢驗的一種手段，使工程進度數據化、直觀化，為項目管理的數據分析以及計劃人員經驗積累提供可靠依據。施工企業計劃統計工作不僅是企業管理的一部分，而且是企業經營狀況的“顯示屏”，它直接展示了企業經營的成敗與得失。隨著市場經濟的進一步深化改革，施工企業計劃統計管理越來越凸顯出在企業管理工作中的重要性。
1 施工企業計劃統計管理存在的問題
1.1 對計劃統計工作認識不足、重視不夠有人認為計劃工作就是年初下達一個生產經營計劃了事，認為統計只不過是數據的加加減減，填幾張報表完事，認為數字可以隨時變動，馬虎對付，把工作簡單化。重經營、重施工、輕視計劃統計工作的現象或多或少的存在，對計劃統計的職能和作用認識不夠，企業計劃統計工作處在邊緣化狀態。
1.2 計劃統計隊伍建設存在不足
有的施工企業計劃統計崗位定編少，人員配備不齊，力量薄弱，業務人員素質參差不齊。常常出現每到月底、季末和年底工作量集中時，臨時抓差，應付差事一樣報送報表，上報的資料不及時也不準確。不重視計劃統計人員的培養和使用，人員身兼數職，變動頻繁，缺乏進修學習培訓的機會，吸收現代科學知識不足，從而影響了企業計劃統計工作的質量。
1.3 計劃統計工作方法落后、分析能力不強
目前普遍存在計劃編制簡單，統計分析能力不強，分析面不寬，深度不夠，對現代科學方法和先進的分析工具掌握不多，為企業管理、決策服務的程度不夠。工作還停在原先的水平上，缺乏對計劃執行過程的跟蹤檢查和分析調整，對工程完成情況心中無數。年初編制下達施工生產計劃，年底統計完成百分比就完事，對計劃執行過程不跟蹤、不檢查，不分析存在的問題，也不根據當年承攬任務額和產值完成情況進行計劃調整。習慣于簡單的數字說明，而缺少系統的深層分析，超前性、預測性信息少，對市場及企業運行過程缺乏動態的反饋、評價、分析、監督、預測，使計劃統計工作的管理職能得不到有效發揮。
1.4 計劃統計工作的信息資源共享不夠
對工程項目來說，承攬任務統計、編制下達施工生產計劃、完成產值統計是不同的管理階段，但存在承攬任務統計、下達施工生產計劃、完成產值各自為政的現象，沒有形成整體，沒有實現信息資源共享，導致工作效率降低。
2 施工企業計劃統計工作管理的改進措施
2.1 加強企業決策者對計劃統計工作觀念的轉變
隨著市場競爭日趨激烈，統計方法在企業經營管理中的應用將越來越廣泛，統計工作的地位也將越來越重要，作為企業的決策者，更應該充分認識到這一點，畢竟做出任何一項決策都應該有其科學的依據，而這個依據又是通過對事實、歷史數據統計分析得出的。計劃過程是決策的組織落實過程，計劃管理在企業管理中處于戰略性和基礎性地位。全面計劃、從嚴治企，是企業自身發展的需要，各級領導要從思想上認清市場經濟條件下加強計劃管理的必要性和重要性。計劃統計工作是對企業實行科學管理，監督整個企業活動的重要手段，是企業制定政策的主要依據，也是政府統計的基礎。要切實提高對計劃統計工作重要性的認識，加強計劃統計工作管理，將過去那種單純為上級部門提供數據、報送報表的封閉式服務方式轉變為既要為上級部門提供統計信息，更要為企業經營生產管理提供服務的方式，計劃統計工作要面向市場，把工作重點和服務重心放在為企業管理服務之上。我們集團公司本級堅持每月編制一期《統計快報簡析》，提供給領導層及相關部門，為領導層經營決策提供了依據，為企業生產經營工作提供了良好的服務。
2.2 建立完善的計劃統計管理體系
計劃統計工作不是一個部門的事情，需要整個決策層通過對業主合同要求、項目的期望目標、施工環境、勞務隊伍施工能力、區域材料供應能力、交通設施以及施工存在的潛在風險等各種內、外部因素進行調查、分析，通過對項目設計要求和施工方案的分解，以及對類似工程資料的收集分析所確定的。為保證計劃統計工作的順利實施，項目需建立完善的生產計劃統計管理體制，用系統工程和項目管理理念制定生產計劃，通過優化措施編制出切實可行的實施性施工組織設計，并以此作為項目安排施工生產的重要依據。
2.3 建立健全統計臺賬，確保數據質量
建立臺賬是計劃統計工作人員的一項基礎工作，是數據質量的保證，實際工作中要加強和完善基礎工作，建立健全各類臺賬。報表的填寫應真實、完整、清晰、工整、符合規范要求。報表各項數據應來源于本單位所建立的臺賬，臺賬各項數據應來源于本單位的原始紀錄，原始記錄應與財務相關科目數據一致，報表、臺賬、原始記錄也應一致。臺賬格式要規范，更新要及時準確，填寫要認真，指標數據相互要銜接。根據國家統計局的部署，從2012年開始，中央建筑業企業的統計報表正式實行“企業一套表”制度。所謂“企業一套表”制度是指以規模以上企業為核心，整合現行報表制度，消除不同統計調查制度對同一企業的重復布置，實現數據采集方式的統一組織管理和統計資源共享的一種新的統計調查制度。直觀地講，就是過去是由企業若干部門分別填報若干套表上報國家和地方統計機構，現在要求報表合并，由企業一個部門組織填報一套表上報國家和地方統計機構。實行“企業一套表”制度是對過去統計制度的一項重大改革，是一項系統工程，不僅對企業提出了新要求，更重要的是賦予了計劃統計部門新任務，對企業各級計劃統計部門將是一種全新的挑戰。這就要求計劃統計部門要加強橫向縱向的統籌協調力度，加大業務指導深度，克服難度，按照有關要求，做好有關定期報和年報工作。既要保證上級單位的上報要求，又要滿足企業經營管理的需要。要切實注重計劃統計數據質量，以提高數據準確性為核心，大力加強統計基礎工作規范化建設，突出日常管理，重點解決好原始記錄不全、統計臺賬不能滿足企業發展需要等問題，從源頭上確保統計數據質量，堅決杜絕“以權擾數，以數謀私”，使數出有據，經得起推敲，從而確保統計數據的真實可靠，真正成為反映經濟運行狀況的一面明鏡。
2.4 提高統計人員綜合素質
計劃統計工作是一項較為艱苦的工作，但也是一項光榮的工作，它對從業人員的業務能力、工作作風、紀律意識和責任心都有較高的要求。計劃統計人員必須看重責任，更新觀念，摒棄教條主義和計劃經濟思維定式的禁錮和束縛，加強對計劃統計新方法和新知識的學習掌握，將最新科學發展成果運用于計劃統計工作中，提高分析和解決問題的能力。要為計劃統計人員學習培訓、改善知識結構創造條件；要支持計劃統計人員參加各類業務會議，加強互動交流，拓寬信息渠道；鼓勵參加業務水平和技術職稱的考試，引導他們主動參與企業管理。努力把計劃統計隊伍造就成一支具有高度的政治覺悟、忠誠的服務精神、合理的知識結構、勤勉的工作作風、高超的業務技能的高素質、復合型管理人才。
2.5 加強計劃統計分析工作
計劃統計分析是計劃統計工作的升華階段，是最終出成效、出成果的階段。要發揮信息、咨詢、監督作用，以“有為”爭“有位”，提高自己的地位，抓好計劃統計分析這個環節。要努力提高能力水平，把自己從“數字搬運工”造就為“高級參謀”和“經濟專家”，每個季度對施工生產中存在的問題進行分析，半年針對計劃執行情況進行詳細分析，年度對企業各項指標完成情況進行全面分析，從中找出問題和不足，提出改進措施和建議。
3 結束語
施工企業在面對國內外激烈的市場競爭、求得生存與發展的同時，一個重要的條件就是要建立一個健全高效的信息系統， 以滿足企業經營管理決策所需的各種內外信息，這時作為提供信息的企業統計工作就顯得尤為重要在工程項目建設中，工程的進度、質量和效益是業主和施工單位共同追求的目標，計劃統計則為企業管理者全面了解工程建設完成情況提供最直接的信息，為防范和化解各種風險發揮著預警作用，是管理者決策成敗的關鍵。
參考文獻：
化工企業工作思路范文3
關鍵詞：企業文化建設;創新;思想政治工作;改革
隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經濟的不斷發展，企業文化建設中思想政治工作已經逐步提上日程，成為企業發展過程中不容忽視的問題。思想政治工作的好壞，不僅關乎整個企業的發展效率和工作進度，而且影響整個社會的經濟走向和企業的可持續發展?，F代社會發展背景下，如何才能有效促進企業文化建設中的思想政治工作呢？創新思想政治工作的路徑有哪
些呢？
一.企業文化建設中創新思想政治工作的必要性
1.順應企業發展的整體趨勢
隨著社會主義建設的不斷發展，思想政治工作創新已然成為企業文化建設中的新活力，不僅能夠有效促進企業文化建設領域和范圍，而且能夠促進文化改革的廣度和深度?，F代企業管理中，對管理模式和文化建設提出了更高的要求，要想實現企業的可持續發展，提高企業市場競爭力，創新思想政治工作是基礎，是企業文化建設的時代要求。新時代的企業發展，企業文化建設地位與日俱增，傳統的思想政治工作已經不能滿足企業的發展需要，與企業文化建設的矛盾越來越尖銳，因此，創新思想政治工作是企業發展的必然要求，是順應企業發展的重要舉措。
2.踐行科學發展觀的必然選擇
企業建設特別是文化建設，必須以科學發展觀為整體指導方向，這是建設獨具特色的企業文化的基礎，有助于提高現代企業文化建設的向心力和凝聚力。思想政治工作，是提高企業文化建設深化企業改革的基礎，傳統的思想政治工作僅僅局限于一小部分人的職業素養，范圍狹隘效率低，要想促進現代企業的不斷發展，必須創新思想政治工作，促進全面提高，堅持以人為本，實現現代社會的科學發展，完善現代企業的約束機制和監督機制，推動現代企業的健康發展。
二.企業文化建設中創新思想政治工作中存在的問題
1.創新思想政治工作流于形式
目前，我國眾多企業思想政治工作建設普遍存在形式化、表面化的問題，違背了企業文化建設的宗旨，不利用企業文化建設的長遠發展。很多企業在進行思想政治工作文化建設過程中，不追求文化建設真諦，單單從形式著手，追求短期的效果和業績，追求典型的形式主義，不利于思想政治工作的落實，不利于思想政治工作的順利開展，長久發展下去，不僅會影響企業的文化建設，更會影響現代企業的整體發展。
2.創新思想政治工作逐步趨同
對于極具生命力的現代企業，企業不同，文化建設也不同，但是，傳統的企業文化逐步呈現趨同的態勢，市場定位和競爭戰略逐步趨于模板化，很多企業中的員工對于企業文化的理解比較膚淺，甚至不懂企業文化的重要性和重要價值，不能很好地挖掘企業文化特征特色，導致文化建設呈現中空的態勢，只是一味地照搬照抄，不能凸顯企業個性，空洞的單純的口號，不僅誤導了企業文化建設的整體方向，而且阻礙了企業文化建設核心價值的樹立和發展。
三.企業文化建設中創新思想政治工作的創新路徑
1.調動企業積極性，提高創新力
企業文化建設中，創新思想政治工作，路徑之一就是要充分調動企業文化建設的積極性和創造性，只有這樣才能有效增強企業凝聚力，提高企業感召力。創新思想政治工作，要形成積極發展積極創造的氛圍，規范各級企業職工行為舉止，激發職工的想象力和鉆研精神，認真嚴謹地對待本職工作，遵紀守法，追求和諧，維護思想政治工作的有效開展，促進思想政治工作的順利實施，這是企業文化建設中創新思想政治工作的基礎。
2.堅持以人為本，突出政治實效
堅持以人為本，也是創新思想政治工作的有效路徑，這樣才能使企業以“人”為出發點，以人的最終目的和根本利益為出發點，為人民做好事，做實事，這是思想政治工作開展最有效的方法之一。注重職工的切身利益，解決企業職工的燃眉之急，有助于協調企業與職工之間不可調和的矛盾，緩和人際關系，促進企業和諧，促進思想政治工作的順利展開，提高企業的整體競爭力。
總而言之，思想政治工作建設是促進企業文化建設的重要環節，是企業文化建設的關鍵步驟，能夠有效提高企業的經濟效益，并實現企業的整體社會效益。創新企業的思想政治工作，是企業發展建設的精神支柱，有效解決思想政治工作中出現的問題和困境，不僅能夠有效促進企業改革，提高企業精神文明建設，還能一定程度上規范企業發展的整體走向，促進企業的完美轉型和全面建設發展。在社會主義市場經濟不斷發展的大背景下，分析思想政治工作的重要性，探索思想政治工作的創新路徑，提高企業文化建設中思想政治工作的整體效果和應用效力是現代企業發展的要求和現代社會發展的必然選擇。因此，創新企業文化建設中的思想政治工作，改革思想政治工作路徑極為必要，只有這樣才能促進現代社會企業文化建設和企業的永續發展。
參考文獻：
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[2]于淼.論國有企業思想政治工作與企業文化建設的融合[D].北京：北京交通大學，2008.
化工企業工作思路范文4
關鍵詞：石油化工；油庫計量；常見問題；對策
我國石油在流通環節中，往往存在著油庫計量不準確、油庫計量體制不夠健全的情況，嚴重制約了我國油庫正常的運行。針對這一情況，有必要對我國油庫計量管理存在的問題進行總結分析，并提出相應的油庫計量改進措施，以促進我國石油化工行業的健康發展。
1油庫計量管理中存在的問題分析
1.1油庫計量管理常見的技術問題
我國的油庫計量技術仍然停留在相對比較落后的階段，所使用的油庫計量技術也局限于傳統的油庫計量管理技術，在進行油庫管理運行的過程中，使用的油庫計量管理技術手段也比較粗放。與此同時，目前大部分的油庫的規模都比較小，沒有形成大規模的研究體系，所進行的油庫計量管理技術應用工作也比較局限。近幾年來，隨著我國現代化計量技術的發展，我國逐步重視油庫計量技術的管理工作，并成立了相關的研究單位，進行相應的油庫計量技術研究。但是，由于進行油庫計量技術的理論研究工作是理論與實踐結合的過程，需要大量的計量數據、研究成果作為支撐，這就導致我國的油庫計量技術理論研究工作處于相對比較落后的階段，也難以跟隨著油庫計量技術的實踐發展作出相應的理論創新研究。
1.2油庫計量管理過程常見問題
油庫計量管理過程是一個涉及到很多方面的復雜過程，尤其是在進行油品數據實時計量的工程中，要面臨著很多復雜的計量環境。在這樣的背景下，需要相關的計量工作人員具備著扎實的計量技術基礎功底，能夠專業的應對可能出現的計量問題。與此同時，還要求石油化工企業能夠根據油庫計量管理過程中，所遇到的實際計量環境，制定一套嚴密的計量技術管理體系，保證油庫的情況能夠隨時得到有效的反饋，切實保證計量的實際效果方法。但是，在目前的油庫計量管理工作過程中，大部分的石油化工企業在進行計量之前，并沒有形成對于油庫計量的詳細了解工作，也沒有及時的進行對油庫管理情況進行實時考察，這就給油庫計量管理的生產過程的順利進行產生了阻礙。
2解決油庫計量管理中存在問題的對策探析
2.1提升油庫計量管理技術水平
在進行油庫計量管理技術應用過程中，想要快速的提升我國現有的計量技術手段，要從以下幾個方面來進行考慮：首先，要加強對我國石油化工計量工作人員和研發人員的計量技術水平的培養工作，保證從事油庫計量管理行業的技術人員，具備著較高的綜合素質水平和專業技術水平，例如，延長我國高校、專業技術學校的石油化工專業大學生群體的實踐時間，豐富實踐方式等，通過這樣的方式，不斷提升我國現有的油庫計量技術水平，不斷進行我國的油庫計量技術創新研究工作；其次，可以在進行油庫計量管理運行過程中，督促石油化工企業投入大量資金，進行石油化工技術體系的建設工作，并不斷的從國外購進先進的油庫計量設備，讓相關的工作人員在使用這些設備的過程中，不斷的積累計量管理工作經驗，提升油庫計量技術人員和工作人員的技術水平能力。通過上述方式，可以從總體上提升我國現有的油庫計量技術管理水平，進而有效的提升我國的油庫的運行效果。除此之外，從體系建設的角度來分析，還要加強對石油化工企業周邊的交通設施的完善工作，降低油庫計量管理工作的運輸成本。
2.2提升油庫計量管理水平
油庫計量管理工作是事關油庫穩定運行的大事，在進行油庫計量管理運行的過程中，要充分重視對石油化工企業的計量管理制度的制定和計量管理技術手段的應用工作。首先在進行油庫計量管理運行之前，相關的石油化工企業要根據油庫的實際情況和油庫的實際計量環境進行相關的計量管理制度的制定，嚴厲杜絕威脅到計量效果的各種因素的出現，保證油庫計量管理的順利進行；其次，石油化工企業要根據油庫計量的實際情況，進行相關的計量體系和計量設備系統的購進，做好計量工作人員的定位工作，保證計量工作的順利進行。最后，石油化工企業要嚴格的按照相關的法律法規的要求，規范自身的油庫計量技術管理行為，保證油庫計量管理的安全順利進行。
3結語
綜上所述，在進行油庫計量管理運行過程中，為了保證油庫計量管理工作的順利進行，就需要從計量技術和計量管理層面，對油庫計量管理進行分析研究。與此同時，還要在分析計量問題的基礎上，總結出油庫計量管理工作和計量技術使用工作的未來發展對策，以促進我國石油化工行業持續健康發展。
參考文獻：
[1]張廣生,何登剛,王濤,劉國建.強化計量管理提高鄉鎮企業用氣管理質量[J].工業計量，2003,(S1).
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[3]單秋梅.建立和完善微機網絡系統提高計量管理水平[J].石油工業技術監督.2006,(05).
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化工企業工作思路范文5
關鍵詞：轉型期 企業思想教育 人力資源管理 企業文化
安徽淮化集團有限公司是一九五八年成立的國有大型傳統煤化工企業，現有員工五千余人。隨著落實“十一·五”節能減排目標，建設國家級環境友好型、資源節約型城市，淮化集團“十一·五”期間按照中央的統一部署，大力淘汰落后產能和裝備，不斷引進清潔、節能、環保型新工藝、新技術、新裝備，同時進行企業改制，組建成立了現代煤化工企業安徽淮化股份有限公司，成功實現了企業由傳統的煤化工向現代煤化工戰略轉型升級。2012年2月24日《安徽新聞聯播》對“淮化集團加大技改投資力度 推進企業轉型升級”進行專題報道；2012年6月17日《安徽日報》一版刊登文章：“‘安徽創造’助推神九飛天 ，皖北煤電淮化集團研發生產火箭推進劑主原料”進行專題報道?！笆弧の濉逼陂g到“十二·五”開局之年企業先后榮獲“安徽省創新型企業”和國家發改委、財政部、科技部等五部委授予的“國家認定企業技術中心”稱號。
在企業轉型期間，企業思想教育工作出現了很多新情況、新問題。這些新情況、新問題為人力資源管理做好企業轉型期的思想教育工作提供了舞臺。作為企業的人事管理工作者，我想就人力資源管理如何結合企業轉型升級，創新做好轉型期的企業思想教育工作，談幾點不成熟的意見。
一、轉型期的企業思想教育出現的新情況、新問題
轉型期的企業思想教育工作，就是要實現全體員工思想觀念的轉變、思想素質的提高和工作積極能動性的增強。通過對員工有效的思想教育工作，把全體員工的思想統一到企業的轉型發展上，要求全體員工努力工作，勤奮工作，不斷的提高企業的效益，確保企業轉型戰略目標的實現。
從2008年開始，安徽淮化集團有限公司落實“十一·五”節能減排目標，先后淘汰建廠初期興建的工藝落后、污染嚴重、能耗高的焦化廠和合成氨一廠兩套生產裝置，引進清潔、節能、環保型新工藝、新技術、新裝備現代煤化工生產裝置，實現由傳統的煤化工向現代煤化工戰略轉型升級。在企業轉型升級中出現了很多新情況、新問題。突出表現在：
1、一批員工集體失崗、下崗、待崗，面臨轉崗、失業。隨著公司焦化廠和合成氨一廠生產裝置永久性的淘汰拆除，原焦化廠和合成氨一廠的一千六百多名員工含淚告別車間、班組，一夜之間失去了熟悉的工作崗位，集體失崗、下崗、待崗，面臨著轉崗、失業。這批集體失崗、下崗、待崗員工面對家庭實際生活，亟待安置工作。尖銳現實地擺在我們人力資源管理者的面前。
2、企業轉型觸及一部分員工的切身利益，迫切需要人力資源管理創新工作思路。轉型觸及失崗、下崗、待崗、轉崗員工的切身利益，一部分員工思想波動大，情緒不穩定。有的員工悲觀失望，認為自己辛辛苦苦干了一輩子，現在成了失業員工！有的員工不愿意轉崗，認為自己工作十幾年還要當學員！有的員工失崗、下崗、待崗后不服從管理，我行我素，甚至采取偏激行動！等等。
做好企業轉型失崗、下崗、待崗員工的思想教育工作，積極安置好失崗、下崗、待崗員工，尖銳地擺在我們人力資源管理者面前。人力資源管理必須以創新的工作思路和方式開展思想教育工作，才能保障企業安全生產和經營管理，引導企業全體員工服務、服從于企業轉型升級的戰略目標，確保企業轉型升級的戰略目標的實現和快速發展！
二、圍繞企業轉型創新思想教育工作的思路和方法
做好失崗、下崗、待崗、轉崗員工的思想教育工作，人力資源管理隊伍是企業思想教育工作的主體。實踐證明：人力資源管理的有效開展，有助于做好企業失崗、下崗、待崗、轉崗員工思想教育工作。
1、人力資源管理要為失崗、下崗、待崗、轉崗人員創建一個公平、公正的競爭環境。企業人力資源管理的一個顯著特點，就是服務于企業的安全生產和經營管理，把全體員工思想凝聚到企業的轉型發展上來去實現企業的戰略目標。應該看到，在企業轉型升級中集體失崗、下崗、待崗、轉崗員工是企業員工中的一部分。他們為企業的轉型升級做出了巨大犧牲，理應得到企業的關懷和重視。而企業的關懷和重視更多的是通過人力資源管理來實現。人力資源管理要為他們創造條件，建立一個公平、公正的競爭環境，使他們能夠和其他員工一樣參與企業用人選拔、競聘和企業員工再教育培訓。
要通過激勵方式滿足他們的需要，消除其思想上的不穩定因素，幫助他們重新樹立奮斗目標，實現個人能力和價值的提升；
要加強失崗、下崗、待崗、轉崗員工基礎管理，建立各類人才的基礎檔案，實行動態管理；
要建立完備的工作評價體系，將失崗、下崗、待崗、轉崗員工中的各類人才的方方面面工作納入評價體系；
要通過說服、啟發、激勵、情感感染等手段，適時對員工的思想、心理進行合理的疏導，以消除員工思想上的消極和對立因素。
2、有效人力資源管理為失崗、下崗、待崗、轉崗人員搭建事業平臺。人力資源管理要抓住失崗、下崗、待崗、轉崗員工對事業的渴求，為他們搭建事業平臺，以實現他們的人生價值。只有這樣才能最大限度地調動他們的積極性、創造性。
要適時通過激勵、疏導、說服等方法，減少他們情緒中的消極和對立因素，消除存在的不正確的思想和認識，幫助他們實現思想觀念的轉變，以增強對企業目標、企業精神和企業核心價值理念的認同；
要切實抓好對失崗、下崗、待崗、轉崗員工的各種測試，客觀真實了解他們的知識水平、業務能力、責任感等等；
要根據他們職業生涯的遠景規劃、個人前途的心理展望，在轉崗中盡量滿足他們的愿望和要求；
要依托產業發展為他們搭建創業平臺，讓他們參與企業開發新產品、新項目的工作，為他們提供廣闊的發展空間，使他們有用武之地。
三、發揮企業文化在企業轉型思想教育中的作用
企業文化管理作為當今先進的管理方法，具有導向、約束、輻射、凝聚、品牌、激勵的功能，在企業內部資源整合、激發企業發展動力、增強企業凝聚力方面發揮著重要的作用。人力資源管理在企業轉型中，對失崗、下崗、待崗、轉崗員工思想教育應特別注重發揮企業文化管理具有不可替代的作用。
1、大力植根企業文化，通過文化植根使員工與企業同呼吸共命運。企業文化管理最重要的任務就是通過文化植根，使企業的價值理念為全體員工所認同，讓全體員工產生強烈的歸宿感和自豪感，能自覺地把自己的前途命運同企業的轉型發展緊密聯系起來。人力資源管理在開展員工思想教育工作中，要大力植根企業文化。
要尊重人、理解人、關心人、愛護人，通過一定的方法和措施，促進員工思想認識觀念的轉變，使員工切實認識企業和員工之間休戚與共，從而充分調動員工工作的積極性、主動性，使員工能和企業同呼吸、共命運，努力實現企業轉型升級的戰略目標。
要發揮文化的引導、滲透、感染功能，使員工在日常工作中漸漸對企業價值觀要求產生了解、熟悉，進而實現認同。
要抓住員工思想上的問題，通過反復說理引導、情感交流，逐步使員工認識到自身思想認識上的差距，主動的轉變思想觀念，自覺與企業核心價值理念保持一致。
2、在塑造企業文化中提高思想教育工作質量。企業文化是思想教育工作的基石。企業文化管理可以使思想教育工作與企業的生產經營和企業的轉型發展融為一體。人力資源管理可著力塑造企業文化，使企業文化之“魂”納入企業思想教育工作之“體”，從而大大提高思想教育工作質量。
要充分發揮企業文化在思想教育工作中的突出作用，塑造健康、向上、開拓、奮進的企業文化。要用健康、向上、開拓、奮進的企業文化教育人、改造人、塑造人，推動企業思想教育工作上臺階。
人力資源管理要積極推進企業文化和思想教育工作兼容。企業文化管理人員兼做員工思想教育工作，在塑造企業文化時，將思想教育工作的各項要求和目標融入其中，通過溝通交流、培訓學習、考核等方式傳輸給全體員工。這樣，思想教育工作的效果也會得到提高，思想教育工作地位也會由此得以進一步的提升。
化工企業工作思路范文6
一、甲醇廠“過關培訓”的現狀分析
人才競爭日趨激烈的趨勢下，甲醇廠作為寧東煤化工板塊第一個開工建設、投產運行的煤化工項目，被集團公司確立為煤化工產業的培訓基地，賦予了人才培養、經驗積累、管理創新的重要使命。提升員工素質的有效途徑是培訓，對甲醇廠而言，要在競爭中獲取優勢，快速達產創效，謀求新的發展，更好地履行培訓基地的職能，就必須加快培育一支結構合理、數量充足、業務精、能力高的員工隊伍，由此為煤化工基地的可持續發展提供強有力的人才支持。但就甲醇廠而言這些條件并不完全具備。
第一，安全形勢嚴峻。
甲醇廠自2007年來發生了多起安全事故，被集團公司亮出了黃牌警告，安全上的嚴峻形勢引起神華集團的領導特別關注，向煤化工基地派駐了安全督導組，重點督導甲醇廠的安全管理。
第二，技能素質參差不齊。
由于廠內熟練工的比例較小、新入廠員工培訓滯后等原因，員工的技術水平操作技能基本素質低，整體不均衡。必須建立一個整體的技能基礎，才能有效地保證每一名員工素質的一致性并在此基礎上深化。
第三，生產運行困難被動。
由于頻繁的開停車，造成安全形勢較為被動，干部職工疲憊不堪，畏難、抱怨、失望的情緒在員工中蔓延。
第四，人心不穩流失嚴重。
安全的被動形勢，生產運行的不穩定，造成員工收入下降，與個人期望值存在差異，加上周邊煤化工企業來挖人才墻角，造成人心浮動，員工隊伍極其不穩定
第五，人才需求刻不容緩。
由于我們所處的寧夏區內及周邊省份一片煤化工熱，到處都在招錄化工熟練人員，使我們在招聘和吸收熟練人員出現了瓶頸，短時期內不可能通過大量的引進招聘來解決人才的急需矛盾，必須自力更生解決困難和問題。
第六，發展任務需求明顯。
隨著新項目的運作需要煤化工基地發展相適應的人才隊伍，必須建立完善的培訓體制，著眼未來，提前謀劃。
總之，嚴峻的形勢，艱難的現狀，只有依靠培訓才能解決這些矛盾，煤化工的現狀要求我們要結合實際，因地制宜，勇于創新，需要多快好省的方式和效果，于是公司確定了“過關培訓”的工作思路，并很快地開展這項工作。
二、深入開展“過關培訓”的有效策略
第一，確定過關培訓內容要立足實際。
“過關培訓”就是為解決員工素質、技能與基地生產建設發展不相適應的問題，開展的以“全體動員、全員參與、全方位覆蓋、全過程監督、全員考核獎罰”為原則，因地制宜、突出實用、“必知必會”的全員培訓考核，上到公司總經理，下至普通操作工，按相關培訓需求內容分層次和崗位需求要求，循序漸進，穩步推進，由簡入深。
對甲醇廠及安裝檢修公司管理和操作人員，進行了為期5個月4個階段的“過關培訓”活動。分別是：（1）一個月的安全應知應會過關；（2）三個月的操作技能過五關；（3）一個月的安全先進理念及安全管理知識培訓過關；（4）一個月的制度培訓過關。期間又結合安全基礎年活動，將這2項活動進行合并共同開展?！氨刂貢边^關培訓考核分兩個層次進行。
公司領導、中層干部和機關管理人員全員學習禁令和HSE管理制度，由神華督導組和職工代表監考，全部閉卷考試，90分為合格，對不合格人員進行嚴格處罰。班組長及各崗位操作人員全員利用集中培訓、崗位強化、業余自學等形式，培訓考試必過八關。即：安全應知應會、工藝流程和敘述、工藝參數和指標、聯鎖報警和參數、開停車操作、事故處理、QHSE安全制度、公司制度八個內容。按照過關的形式，每關進行閉卷考試，通過一關才能進入下一個考試關，直至將所有考試關通過，培訓成績進入員工培訓檔案。
第二，精心組織過關培訓過程。
加大宣傳力度，營造培訓氛圍。為了統一思想，明確任務，煤化工公司主持召開了主題為“提高員工的崗位能力，提升崗位人員素質”，培訓動員大會，甲醇廠根據此次培訓主題召開了廠級培訓動員大會，就“過關培訓”精神及培訓工作的重要性進行傳達、布置和分解，并通過廣播、標語、條幅、甲醇簡報、車間小報等形式進行廣泛宣傳。讓每一位員工明白：企業提供員工發展的平臺，而員工個人的價值和愿望只有通過企業的發展來實現，只有加強個人的綜合素質，才能使企業發展壯大，個人的價值得到提升，企業和個人達到雙贏。
層層落實職責，任務落到實處。公司、甲醇廠和各車間成立了以黨政領導為組長的三級過關培訓工作領導小組。各基層單位根據本單位的生產經營實際情況，本著培訓“針對性、實用性”的原則，科學地制定了員工培訓計劃， 采取多種培訓形式、創造性地開展員工培訓工作。廠專門成立了教育培訓科，培訓科先后制定了系列的文件文件，安排專人進行跟蹤落實，按照“分級管理，分項達標；以點帶面，全部通過”的原則，有力的推動甲醇廠整體培訓工作。
加大培訓投入，改善培訓條件。煤化工分公司給予了大力的優惠政策和資金支持，建立了培訓津貼、師帶徒津貼和獎勵資金，專項用于培訓工作。加大培訓硬件設施建設，及培訓軟件建設。
培訓科組織印刷所需的培訓教材及相關的所需掌握的專業知識等學習材料；并編寫了員工“過關培訓”所必須掌握的明題題庫。
建立培訓題庫，強化“必知必會”。確定“必知必會”內容。依據安全培訓教學大綱、考核標準，結合各崗位、各工種的實際，通過職工討論、生產骨干和專業技術人員聯合審議，把職工必須掌握的崗位專業知識、必須知道的崗位危險源識別與處理、必須遵守的基本規則確定為“必知必會”內容。
豐富培訓形式，推動技能提升。一是建立師帶徒機制，二是以提高員工現場操作技能為目的，積極組織開展崗位練兵技術比武活動。三是強化技能鑒定工作。四是強化現場培訓學習，
嚴格培訓考核，確保培訓質量。對于員工嚴字當頭，嚴格執行安全“過關培訓”。成績好就獎勵，一次不過就補考，兩次不過關就待崗。針對連續待崗人員，車間班組長及領導根據本人情況從中找出問題所在，進行聯合幫教。讓員工從“要我學”，轉變為“我要學”，通過車間及部門領導的聯合幫教后順利上崗。在過關培訓考試過程中，作弊現象屢有發生，對此培訓科特制訂了考場紀律。在培訓過關考試過程中，員工的每場考試由培訓科、人力資源部、紀監室會同公司有關部門參與監考。保證了考試成績的公平、公正性。
三、結論
