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財務部經營管理制度范文1
【關鍵詞】內部會計監督 途徑
一、內部會計監督的涵義和做好內部會計監督工作的意義與作用
內部會計監督的涵義是指企業的股東會、董事會、經理層、財務部門、審計部門等，利用會計信息資料，依據國家相關的法律法規和企業的各項規章制度，對企業的生產經營活動進行監督。
內部會計監督作為會計工作的基本職能之一，做好內部會計監督工作，對于企業的經營管理有著十分重要的意義和作用，主要表現為：一是有利于促進企業建立健全經營管理制度，明確企業各部門、各層級管理人員的管理責任和權限，二是有利于企業的經營管理制度得到落實和有效實施，三是有利于企業加強內部控制和管理，有效防止貪污舞弊，四是有利于保證會計信息質量，提高會計信息的相關性和可靠性，為企業管理者進行經營決策提供有用可靠的信息，五是有利于發現企業經營管理中存在的問題，促進企業改善經營管理方法，提高企業的經濟效益。
二、內部會計監督存在的問題
一是企業各管理層級的內部會計監督觀念和意識比較淡薄，企業領導層和財務部門等往往認為會計工作只要做好會計核算就好，未能充分認識到做好內部會計監督工作的意義和作用；二是與內部會計監督工作相關的管理制度不健全，內部會計監督缺乏相應的依據，使得內部會計監督工作得不到正常的開展；三是人員配置不齊全，應相互牽制、相互分離的人員出現混崗現象，從而影響到內部會計監督工作的開展；四是未能建立內部會計監督工作長期有效的運作機制，內部會計監督工作時有時無，從而影響到內部會計監督的正常發揮。
三、做好內部會計監督的途徑
一是企業領導層和財務部門要充分認識到做好內部會計監督工作的重要性，大力推進內部會計監督工作的正常開展。內部會計監督工作從相關制度的建立和完善、內部會計監督的正常開展以及內部會計監督工作的事后評價，都離不開企業領導層的支持，因此，為做好內部會計監督工作，企業領導層除了要重視和支持內部會計監督工作的完善和正常開展外，還要以身作則，嚴格遵守企業的各項規章制度，對企業全體員工起到示范模范作用。財務部門作為內部會計監督工作的主管部門，在內部會計監督中，除了要牽頭完善與內部會計監督工作有關的各項制度、認真做好會計核算、會計分析工作外，對于內部會計監督中發現的問題，還要主動向企業領導層匯報，以便對各種違規行為及時進行處理，維護企業的財產安全和利益。
二是要建立健全企業的各項管理制度。內部會計監督的依據除了會計法、企業會計準則、會計基礎工作規范等法律、法規外，更重要、更直接的依據就是企業的各項管理制度，只有建立健全企業的各項管理制度，內部會計監督才能真正做到有據可依。與內部會計監督工作密切相關的企業管理制度主要有：企業的會計核算辦法、各項費用開支標準或限額、固定資產管理制度、各項財務開支的報銷審批流程、物資的采購和驗收保管制度、企業的產品定價制度等，這些制度的建立，都需要企業各職能部門根據國家相關的法律、法規，并結合本企業的實際情況，草擬后報企業領導層確定，對于一些重要的管理制度，根據管理權限，需報企業股東會審批的，還要報企業股東會審批后確定。在設計和制訂各項管理制度時，注意對于不相容的崗位應進行分離，不得混崗，對于重要的崗位，還要進行定期輪崗，對于不能實行輪崗的崗位，則實行定期強制休假制度。比如：經濟業務的審批和執行、采購和驗收工作要由不同的人完成，以免發生貪污舞弊的風險。
三是要做好各項經濟業務的復核、審批工作。各項經濟業務的辦理，要根據經濟業務的審批程序和權限，經過相關部門和人員復核、審批后，才能辦理，否則，對于復核和審批手續不齊全的業務，財務部門有權拒絕付款，并將情況向相關的領導反映后給予相應的處理。對經濟業務的復核和審批程序，企業要有明確的流程，同時明確規定相關部門和人員的權限。經濟業務的復核和審批要以國家相關法律、法規、本企業的經營業務計劃、各項經營管理制度、本企業與相關單位簽訂的經濟合同為依據，對于必須辦理的業務，相關人員和部門應及時復核和審批，不得無故拖延，以免耽誤工作的正常開展。對于不合理、不合法、不符合本企業利益的業務，則應予堅決地拒絕。在內部會計監督工作中，要特別審查經濟業務的復核和審批手續是否完整，防止違規舞弊的事項發生。
四是要做好會計核算。做好會計核算是內部會計監督工作的重要基礎，只有做好會計核算，真實、準確、及時地記錄和反映各項經濟業務的發生過程和經果，才能為內部會計監督工作提供必要的資料依據。做好會計核算，主要要做好幾方面的工作：第一，要配置好財務人員，不相容業務的工作不得混崗，比如出納人員不得兼債權債務的記賬工作，負責收付款記賬業務的會計人員不得兼任銀行對賬單的對賬工作等；第二，要根據會計法、企業會計準則等相關的會計法律、法規，制訂本企業的會計核算辦法，設置好本企業會計核算的總賬科目、明細科目，要特別注意設置好債權債務類的明細科目，以便做到債權債務核算清晰；第三，要及時取得與經濟業務相關的憑證，及時核算、記賬，準確反映經濟業務的發生過程和經果。
企業的內部會計監督工作是企業內部控制工作的重要組成部分，做好內部會計監督工作，不但可以有效維護企業資產的安全和完整、提高企業的經營管理水平、提高企業的會計信息質量、提高企業的經濟效益，也是一項促進企業健康、可持續發展必不可少的重要工作。
參考文獻
財務部經營管理制度范文2
關鍵詞：新時期下；企業財務部門；財會內控制度；審計工作；分析和研究
對于一個企業來說，企業財務部門財會內控制度的審計工作是其較為重要的工作任務之一，對企業的經營管理和發展具有較大影響。對當下企業財務部門財會內控制度的審計工作進行分析和研究，發現其存在自身的發展弊端，無法滿足當下社會的發展需求，管理體系存在眾多弊端。下文將詳細對企業財務部門財會內控制度的審計工作弊端進行分析和闡述，并給予相關舉措和建議。
一、新時期下，企業財務審計工作的弊端闡述
（一）無法滿足時代的發展需要
社會的不斷進步，知識經濟的不斷深入發展，對企業的財務體系發展帶來較大影響，增加了企業的無形資產的重要性，提高了企業的無形資產的地位[1]。但是當下眾多企業中，其在財務管理過程中，沒有把無形資產放在主要位置，使得在實際的財務評估過程中，極大的忽視了無形資產的實際價值。無形資產在企業的內部的管理制度體系內，但是企業沒有及時把握這一優勢，使得企業的利用內部控制體系來進行財務的管理工作，降低了財務管理工作的積極性[2]。
（二）財務管理制度的不完善性
對于一個企業來說，其在實際經營管理工作中，要想保證自身的長遠發展，首先要建立完善的財務管理制度。建立良好的財務管理制度，是企業長遠發展的基石，也是企業發展自身的必要工作任務，但是現階段，企業在發展過程中，極大的忽視了財務管理制度的重要性，存在較多發展弊端。眾多企業在發展過程中，較為關注經濟的增長，關注自身的利潤效益，企業財務部門沒有給予財會內控制度的審計工作該有的關注，致使企業財務部門財會內控制度弊端重重，為企業的發展帶來阻礙[3]。
二、新時期下，財務審計工作的建議舉措
（一）貫徹實施和完善財務制度，使其滿足社會的發展
當下，企業的發展來說，其和政府具有緊密聯系密。企業財務部門財會內控制度的建立，和不同機構和部分具有緊密聯系，受到政府和不同機構的認可。因此，要想促進企業的長遠發展，企業要增加自身和政府機構的聯系性。站在政府機構的角度來說，其要增加對企業的關注度，給予企業相應的支持。其一，對于政府機構來說，其要增加自身的職責明確性，把屬于自身工作范圍內的本職工作做好。其次，增加自身和企業的聯系性，增加對企業的發展過程的關注度，建立完善和科學的財務制度，保證企業財務部門財會內控制度審計工作的有效進行，促進企業的長遠發展，其二， 政府機構在對企業進行信用評價時，要把企業工作人員的利益和內部評價體系結合到一起，全面貫徹企業財務部門財會內控理念，保證財政部門財會內控制度的完善性[4]。
（二）增加審計工作和指引工作的完善性
目前，對于一個企業來說，其在發展過程中，企業的審計體系和企業的咨詢體系是獨立運作，行使各自不同的職能和權利。對我國的會計法律進行分析和研究，其給出對于審計的主體單位，其會計工作人員在實際工作時，不可以進行咨詢業務的服務，要保證企業的審計工作和企業的咨詢工作的獨立性。但是，當下企業在經營管理過程中，其盡管建立了單獨的咨詢體系，但是其在實際發展過程中，其和審計投資事務仍然存在較大聯系。而且，在實際過程中，審計工作人員和咨詢工作常常相互采納意見，進而極大的阻礙了企業的發展。面對這一形式，針對管理體系，要增加對這一現實的關注度，增加審計工作和指引工作的完善性，建立合理化和規范化的管理體系，對于違反管理體系的體系進行懲罰，保證審計工作和指引工作的完善性，促進企業的可持續發展。
（三）增加注冊會計師的工作能力和職業素養
對于企業財務部門財會內控制度的審計工作來說，為了保企業財務部門財會內控制度的審計工作的高效進行，要增加對注冊會計師的工作能力和職業素養的關注度，對企業財務部門財會內控制度的審計工作人員進行及時的專業知識培訓和操作技能培訓，保證具備較好的工作能力，使其滿足現代化企業的發展需求，保證其具備較好的工作能力和操作 能力，其次，企業財務部門財會內控制度的審計工作人員，也要樹立科學工作目標，全面貫徹愛崗敬業理念，提高自身的思想道德水平和精神文明水平，提高自身的職業素養[5]。
三、結論
新時期下，要想促進企業的長遠發展，首先要完善企業財務部門財會內控制度的審計工作的弊端，全面貫徹實施和完善財務制度，使其滿足社會的發展，增加審計工作和指引工作的完善性，增加對會計注冊師的工作能力和職業素養的關注度，保證企業財務部門財會內控制度的計工作有效進行。
參考文獻：
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[3]林婷. 行政事業單位內部控制制度建設的探討[J]. 會計師，2014，02：66-68.
財務部經營管理制度范文3
就現在公司而言，其經營目標首先是生存獲利，然后再尋求發展壯大。公司若想實現此目標，就要運用相應的內部控制制度作為輔助和支撐，內部控制體系越健全，公司則更容易完成發展目標。財務會計管理工作的質量和效率影響到公司所有者、經營管理者和全體員工的切身利益?，F在公司所有者和經營管理者基本屬于不同群體，由于他們承擔的責任和所處的位置不同，其制定的公司內控目標也具有差異性。就公司所有者而言，其重視回報性和安全性，資本要實現增值而避免貶值。因此，公司所有者希望財務信息完整、可靠、真實，以便自己更好的掌握公司經營成果和財務狀態，了解投資的安全性以及獲得收益的合理性。就公司管理者而言，他們重視如何提高管理效率和質量，切實完成經營責任，獲得最大化的經濟效益，讓公司得到長遠的發展。所以公司經營管理者的財務管理措施是建立健全公司內部管理制度，確?？茖W決策并實現公司經營目標。
二、公司財務會計管理工作存在的問題
(一)對會計管理的實效性和重要性認識不足
現在我國大多數公司沒有充分認識到會計管理的重要性和實效性，沒有將財務會計管理列入管理制度中。正是由于重視程度不足，財務會計管理才沒有充分發揮出其應該具有的作用。
(二)缺乏完善的會計管理制度
公司會計管理制度不完善，導致部分領導運用經驗來解決一些問題，其主觀性較強，會出現不應該有的失誤，同時也提高會計管理工作的壓力和難度。雖然《會計法》等相關法律法規對會計人員提供保護，但因為會計的工作環境、福利待遇、升職晉級與公司發展有直接關系，當國家法律與公司利益出現矛盾時，不完善的會計制度會讓會計置身于左右為難的境地。
(三)公司對財務會計工作的監督力度不足
財務會計開展內部監督并非是運用會計法來實施監督，而是以決策者意圖開展監督，存在監督不完善的情況。財務會計監督流于形式化、表面化，缺少相互監督、相互制約的體制，而出現營私舞弊、弄虛作假的現象。
(四)財務管理工作人員專業素質亟需提高
財務管理人員專業素質的優劣對財務管理工作的質量和效率具有直接影響?，F在我國大部分公司財務會計的專業素質和綜合素質較差，甚至存在無證上崗的現象，財務會計管理的相關技術沒有達到目標水平，制約會計管理工作的順利開展。
三、提高公司財務會計管理實效性的措施
(一)增強公司經營管理者對會計工作實效性和重要性的認識
首先公司管理者要正確認識財會管理的實效性和作用，支持和指導財會管理工作。其次公司財會管理人員要逐步更新管理理念，適應公司財會管理工作的具體要求，體現出財會管理的作用，并提高管理實效。
(二)建立完善的財會管理制度
第一，公司要逐步健全財務部門的內控制度和管理制度，明確各個崗位的工作內容，以推動財會管理工作的順利實施。第二，公司要健全獎罰機制，運用激勵、獎勵機制來調動職工工作的積極性和創新性，使其共享公司發展成果。第三，公司要建立健全職工選拔和考核制度，讓他們擁有更加廣闊的發展空間，這樣才能留住人才，提高財會管理的實效性和質量，為公司發展提供技術和人才支撐。
(三)提高監督財會管理的力度
公司財會管理的各個方面都要建立起完善的控制和監督機制，以提高財會監督管理的力度，可以從下面幾個方面進行改進。首先對經濟業務事項、會計事項審批、記賬等人員的權限和職責進行明確，使之相互分離、相互制約。其次重點監督對外投資、資產處置、資金調度等經濟業務的決策及實施過程，制定并執行相互制約的制度和程序。最后要監督資產清查的范圍、期限及組織程序。此外公司還應該建立起內部審計制度，對財務收支的實效性與合法性進行監督。
(四)增強財會人員的專業素質和綜合素質
首先要吸納高素質的財會管理人才，增強公司財務管理的水平和質量。其次公司要加強對現有財會人員的教育和培訓工作，逐步增強他們的專業技能和管理水平，提高他們的綜合素質，進而讓財會管理人員逐步突破自己、完善自己，用最好狀態開展工作，進而促進公司健康、快速發展。
四、結束語
財務部經營管理制度范文4
[關鍵詞]建設 財務 團隊
市場經濟條件下,企業是自主經營、獨立核算、自負盈虧、自擔風險的經營實體,財務部門作為最重要的部門之一,維系著企業的生死存亡,如何打造優秀的財務團隊,既是企業領導集體不可輕視的問題,亦是財務人員必須面對的課題。對于一個優秀的財務團隊,需要有一種共同的行為模式,讓每個成員都接受這種模式的規范,從而形成強大的凝聚力、學習力和執行力。本人認為打造優秀財務團隊需從四方面著手:
一、轉換觀念,提升財務人員的思想境界
德才兼備是對人才的基本要求,品德修養是人們行動的指南,處于比才能更重要的地位。對一個企業來說,有德無才者只是業務能力差一點,而有才無德者將可能產生化公為私、損公肥私、等不法行為,給企業生產、經營帶來嚴重的危害,嚴重者將導致企業一蹶不振、無力回天的地步。提升財務人員思想境界主要包括以下幾個方面:
1.轉換觀念是前提。對于有的財務人員來說,平時不讀書、不看報紙和雜志,不與同事思想交流,甚至從內心深處無意識地抵制符合時代潮流的新觀念,在新的形勢下容易“穿新鞋走老路”,影響財務管理工作與時俱進,打造優秀的財務團隊必須保證財務人員不能在觀念上落伍。如會計工作只是做做賬、聽領導的旨意辦事、經營管理的跟屁蟲等就是需要轉換的傳統觀念。
2.遵紀守法是保障。財務人員遵紀守法是貫徹落實國家會計制度、規定的重要保證,對于嚴重違法亂紀又屢教不改的財務人員,必須調離財務部門,以起到殺一儆百的作用,同時企業領導集體和財務部門負責人員必須率先垂范,以身作則。
3.把關守責防隱患。企業財務管理漏洞往往出于有法不依、把關不嚴、疏于防范上,財務人員必須做到愛崗敬業、忠于職守。
二、勤于學習,提高財務人員的業務能力
1.財務核算能力是基礎
財務核算能力是財務人員的基本技能,雖然現在普遍實行財務人員持證上崗,需要具備一定的專業技術資格,但有些年紀大的財務人員動手能力比較強,在考證方面難以如愿;而一些新手因記性強能輕易拿到資格證書,動手能力卻略遜一籌。即使是現在普遍運用財務軟件,像以前那樣錯賬難找的現象少了,但用錯會計科目的現象并不能相應減少,從而使會計核算的數據難以真實、全面地反映企業的經營實況。
2.財務分析能力見精明
傳統的會計工作只要能把賬做好就行了,但在市場經濟條件下,賬務人員還需要有較強的分析判斷能力,對各種財務數據進行剖析、分辨、觀察和研究,有著獨到的見解,善于發現、研究與財務、經營、管理相關的問題,并找到行之有效的對策。賬務分析能力小到處理會計帳務、財務報表分析、企業成本控制、合理避稅及企業經濟法律事務,大到負責企業經營運作的業務分析和動態分析,資本運作的可行性和可控性分析,為企業決策提供建設性意見和建議,不斷提升經濟效益和社會效益。
三、合理部署,實現工作效率最大化
1.根據企業實際制訂切實可靠的財務管理制度
目前國家和行業都有相應的會計管理制度和規定,但不同的行業和企業需要根據企業的實際情況制定切實可靠、行之有效的財務管理制度和規定,避免出現墻上的制度頭頭是道、工作的漏洞處處可見的問題。
2.明確財務部門、財務人員的工作目標、考核標準、績效考核激勵機制
把工作目標落實到個人,財務人員又可以根據工作標準來自我考核,找出工作差距,在工作中既按分工做好自己份內的事,又按協作來保持全局工作的順暢,從而使財務人員的工作方向與部門長遠規劃保持一致。同時,以行之有效的績效考核激勵機制,在堅持公平公正的原則下,對財務人員進行考核和規范,激發財務人員不斷提高服務質量。
四、開拓創新,從核算型職能向管理型職能轉變
1.找準定位,從核算型職能向管理型職能轉變
企業財務角色定位通常有三種類型:起輔助經營作用的賬務處理者;起支持經營管理作用的利潤管理者;起指導企業經營管理作用的價值管理者。優秀的財務團隊必須對企業的經營管理起到一定的指導作用。
2. 思變求變,努力實現從核算型職能向管理型職能的華麗轉身
一個有能力發展壯大的企業,新的一年必有新的奮斗目標,同時經營管理中還會冒出這樣那樣的新情況、新問題,需要用新的思路、新的方法來解決,因此財務部門不能因循守舊,而應積極地思變,主動地求變,通過創新制度、創新流程、創新管理等方式來適應新的需要,并經受實踐的檢驗,在檢驗中獲得各部門及領導的認同,從而成為企業經營管理中不可或缺的重要支柱。
3.以人為本,團結合作,努力實現財務團隊的共同目標
財務部經營管理制度范文5
由于市場經濟的開放性，我國現階段擁有許多的中小型企業。這類企業的經營管理中大都存在一定的無序性，經營管理制度有待完善。企業在未來的發展壯大過程中會面臨許多問題，想要解決問題就需要完善當前的規章制度。不完善的規章制度讓企業在未來面對各種問題時沒有良好的解決方法，例如財務部門在企業中有十分重要的作用，想要保障財務信息的真實性，就需要對財務部門有所要求，但是由于目前中小型企業中管理體制不健全，不能對企業財務進行有效的約束，造成企業的財務狀況混亂，不利于企業的未來發展。
2如何正確地進行企業經營管理活動
2.1培養專業素養高的經營管理人才企業經營管理人才，即企業中擁有一定的經營管理理論知識以及專業技能的人，其工作的開展能對企業的未來發展起到重要的促進作用。在企業的發展過程中，經營管理人才能起到的作用是非常重要的，其對企業發展的推動作用以及對市場經濟的建設作用都是不可替代的。所以企業管理者應當注重對企業經營管理人才專業素質的培養。首先，需要在企業內部構建科學的知識管理體系以及良好的文化氛圍。知識使人進步，這是亙古不變的真理。知識的學習能對企業經營管理起到重要的推動作用，對企業經營管理人員的專業素養同樣有明顯的推動作用，最終能夠實現企業的規模以及利潤更上一層樓。企業內部文化氛圍的構建能讓企業員工與企業整體樹立同樣的目標，讓員工在未來發展過程中更好地服務于企業。當前經濟環境下，文化對企業的競爭力有明顯的提升作用，市場競爭促使許多企業進行了生產經營改革發展，技術革新是當前企業發展的必經之路。當企業發展至一定的層次時，加強企業的文化構建能從另一方面完成對企業競爭力的提升。然后，在企業內部明確規定獎懲制度。市場經濟條件下，人在企業中的價值從某種程度上來說是由其報酬決定的。企業經營管理工作想要完成對員工的工作積極性的促進，就需要明確企業內的獎懲制度，當員工犯錯時，依據錯誤造成后果的嚴重程度對其進行處罰；當員工立功時，根據功勞為企業帶來利潤的大小對員工進行獎勵。這種方式能有效地激勵員工，使其在工作過程中對自己有更高的要求。各類跡象表明，目前階段，人們對物質生活均有較高的要求，物質條件能滿足人們對精神需求的追求，還能充分體現出一個人的身份與地位。所以在企業內部實施獎懲機制，以物質促進企業經營管理人員不斷地完善與發展自身能讓企業發展得更迅速。最后，利用市場經濟體制完成企業經營管理人才的培養。在市場經濟條件下，企業面臨的各項競爭異常激烈，所以企業經營管理人才之間也需要存在激烈的競爭，優勝劣汰、能者上崗。市場經濟條件下，并不缺乏優秀的人才，但是想要發現優秀的人才是十分不易的，并且由于目前市場的開放性，企業在競爭中面臨的壓力是十分巨大的，所以企業可以構建一個完善的人才管理體制，通過對自身所擁有的人才開展培訓活動，不斷提升其經營管理水平，任用優秀的人才實現企業的進一步發展。
2.2建立健全完善的經營管理制度制度，即對企業各項工作實施時的要求以及對員工各項行為的規范進行的文字記錄。在現代企業中，想要實現各部門之間職權的分明，讓企業有序地運轉，就需要規章制度的明確與完善。首先，經營管理制度對企業中各部門成員的日常工作有較強的指導作用，能讓其在工作過程中明確自己的權利與責任，在開展各項工作時的表現能夠符合相關要求。通過規章制度的制定，能對企業成員的各項行為有一定的約束，最大限度地保證企業的向前發展。其次，規章制度讓企業的未來發展更穩定。眾所周知，企業在發展過程中可能遇見各類風險，這些風險中可能有人為的，也有非人為的，人為風險在企業發展過程中是可以完全避免的，規章制度就是對其進行規避的有效方式之一。然后，完善的規章制度在企業經營管理中出現錯誤時能有效地確定責任人，使企業經營管理者在開展管理活動時能遵守規則，保證自身工作的合理性，避免在經營管理工作中出現主觀化的情況。最后，規章制度是保證企業經營管理活動順利開展的理論依據。在經營管理工作開展過程中，難免會出現需要對員工實施處罰等情況，制定完善的規章制度，讓此類活動的實施有理有據，令人信服，不會發生例如公報私仇或者被處罰對象認為管理者在公報私仇的現象。
2.3積極探索改革創新管理體制創新是企業向前發展的根本動力。市場經濟體制下，部分企業中存在的不合理現象制約著企業的進一步發展，例如企業部門重疊性過高，人員過多，工作效率過低等。想要改善這些問題，就需要企業對自身的管理體制進行徹底的改革，完善人才選用制度。需要注意的是，目前我國企業中存在的一個較為嚴重的現象是“任人唯親”，想要從根本上杜絕此種情況的發生，就需要企業高層以身作則，在任用人才時，遵循“任人唯賢”的原則，并同時可以遵從公開式的競爭上崗原則，任免員工時應公正公開，促進企業的良性發展。在21世紀，創新精神是每個企業所必須具有的，只有在不斷創新以及不斷探索中，企業才能夠得到長久的發展。
3結語
財務部經營管理制度范文6
關鍵詞：企業 全面預算管理 要點分析
一、前言
從目前企業的經營管理實際來看，實施全面預算管理已經成為企業提高經營管理效果的必要選擇?？紤]到企業經營管理面臨的困難，只有提高資金利用率，提高資金管控效率，才能保證企業的經營獲得預期效果?；谶@一優點，全面預算管理在企業中得到了有力的推進，并日益成為企業經營管理的主要手段。同時，全面預算管理整合了企業的多個部門和各種資源，將企業中生產、銷售、經營、質量等環節串聯在一起，形成了有效的預算管理體系，保證了企業全面預算管理的效果滿足實際要求。
二、企業實施全面預算管理的重要性
預算管理是企業生存和發展的客觀需要。企業預算管理是國外大中型企業普遍采用的一種現代管理機制。近年來，為適應市場經濟條件下企業生存、發展的需要，這種管理機制的理論方法和成功經驗日益被我國企業所重視。首先，現代企業制度需要現代水平的預算管理。在現代企業制度下，出資者、經營者與各部門及職工之間的關系變得更加復雜，有效地規范他們之間的關系需要有力的預算制約手段。其次，資產的安全完整需要嚴謹高效的預算管理。確保資產安全完整，光靠單一的資產管理法規和制度顯然不夠，必須輔之必要的預算手段，資產管理如果孤立于預算管理之外，也就成了空中樓閣。最后，優勝劣汰機制、激勵約束機制需要具有法律效力的預算管理。任何一個預算管理松懈的企業必然難尋減支增效之源，注定要在低效率和低效益中走向失敗。因此，市場經濟條件下的競爭機制、約束機制離不開規范化的預算管理，企業的生存和發展也需要強化具有法律效力的預算管理。所以，在企業中實施全面預算管理對于提高企業經營管理水平具有重要的現實意義。
全面預算管理的意義在于為投資人提供可監督企業實際資金運作的手段，使企業的整體經營管理在有效的監督管理之下，能夠使投資人的權利和職責得到履行。使投資人既能夠對企業的實際經營管理有全面的了解，又能夠使投資人能夠參與到實際的經營管理過程中。目前來看，企業的結構在不斷變化，逐漸朝著多元化的方向發展，在此基礎上，全面預算管理的實行成為了企業經營管理的重要手段。為保證企業的資金使用滿足實際要求，提高資金的使用率，發揮資金的整體效益，全面預算管理的實行成為了必要的手段。為此，對于企業而言，實施全面預算管理是企業管理中的重要手段，是保證企業整體經營效果的重要方式，對企業具有重要的顯示意義。
三、企業全面預算管理的要點及注意事項
從企業全面預算管理的作用來看，全面預算管理對于企業提高經營效果是十分重要的，只有在企業中實行全面預算管理，才能保證企業經營管理的有效性。為此，我們應對企業全面預算管理的要點及注意事項進行全面分析。
（一）要加強對全面預算管理的了解和認識，建立預算單位主要負責人責任制
為了保證全面預算管理取得積極效果，應在預算管理實行過程中，對全面預算管理的作用有正確認識，并采取各部門上報，財務部門整合的方式，提高預算編制質量，為預算管理提供基礎信息。同時，還要建立預算單位負責人制度，保證預算管理成為企業的一項基本制度。
從企業的實際經營管理來看，預算管理是企業的一項重要工作，只有做好預算管理，才能保證企業的資金得到有效利用，進而提高資金利用效率，提升企業經營管理效益。基于這一分析，在企業經營管理中，應對預算管理有全面正確的認識。為了保證企業的預算管理取得積極效果，應結合企業預算管理實際，聯合企業多個部門，建立全面預算管理制度，明確預算管理職責，使全面預算管理成為企業的一項基本制度，保證企業的預算管理取得實效。除此之外，為了保證全面預算管理取得積極效果，應在預算管理推行過程中，將企業的所有部門都納入到全面預算管理體系，保證全面預算管理體系取得實效。基于這一分析，在企業經營管理中，應加強對全面預算管理的了解和認識，并建立預算單位主要負責人責任制，提高全面預算管理的推行質量。
（二）必須從企業自身實際出發，不斷完善與提高
在企業全面預算管理實施過程中，要想提高全面預算的效果，就要根據企業的經營管理實際，使預算編制和預算執行能夠符合企業的實際經營管理情況，達到企業的經營管理目的。同時，還要對全面預算管理過程進行不斷完善與提高，保證全面預算管理能夠滿足企業的實際需要。
對于企業而言，全面預算管理作為企業的一項基本制度，對提高企業資金管理效率，提高企業的整體效益和經營質量有著積極的推動作用。出于提高企業全面預算管理質量的目的，在企業具體的預算管理行為中，應充分結合企業自身實際，對現行的預算管理制度進行深度剖析，把握預算管理工作原則，制定具體的預算管理制度和預算管理程序，保證企業的全面預算管理取得積極效果?；谶@一現實需要，在企業的全面預算管理中，應從企業自身實際出發，對企業的全面預算管理制度進行完善與提高，推動企業全面預算管理取得實效。為此，在企業全面預算管理制度實行過程中，為了確保全面預算管理取得積極效果，應確保全面預算管理制度符合企業實際需要，促進企業全面預算管理制度的實行。
（三）必須不斷完善預算標準和提高基礎管理水平
從企業全面預算管理的實施來看，在預算編制和執行的過程中，應對預算標準進行不斷完善，并貫徹落實全面預算管理制度，保證企業的全面預算基礎管理水平得到有效提高，滿足企業的經營管理需要。所以，完善預算標準和提高基礎管理水平是保證企業全面預算管理取得積極效果的關鍵。
在企業的全面預算管理制度推行過程中，從企業的實際管理來看，預算管理標準和預算基礎管理還處于較低的水平，尚不能滿足企業全面預算管理的需要。為了保證企業全面預算管理取得積極效果，提高企業全面預算管理水平，就要對企業現有的預算管理制度進行深入分析，并制定具體措施，不斷完善預算標準，并提高基礎管理水平，使企業的全面預算管理制度得到有效實行，滿足企業預算管理制度的實際需要，從根本上提升企業全面預算管理制度的推行質量，促進企業全面預算管理制度取得實效。基于這一分析，在企業的預算管理中，應從預算管理的實際出發，明確全面預算管理的作用和意義，推動企業全面預算管理制度的實行，提高企業全面預算管理的實行質量和預算管理的整體水平。
（四）全面預算管理應與“流程再造”和“不斷改進”理念相結合
由于企業全面預算管理已經成為企業經營管理的重要組成部分，為了保證全面預算管理能夠得到有效執行，應將全面預算管理與公司現有的工作流程和工作程序結合在一起，利用全面預算管理的特點對工作流程和工作程序進行重新規劃，保證企業全面預算管理能夠與工作流程和工作程序相適應。
在企業的實際管理中，為了保證整體經營管理效果，應對企業的現有經營管理流程進行積極改進，并進行流程再造，以此來滿足企業的經營管理實際，達到企業的經營管理目標，促進企業的經營管理取得積極效果。基于這一分析，為了保證企業的全面預算管理取得預期效果，應將全面預算管理制度的優化與企業經營管理的流程再造和不斷改進理念相結合，使企業的全面預算管理制度和流程再造形成共同作用，提高企業的經營管理水平和預算管理質量，促進企業經營效果的整體提升，達到促進企業管理發展的目標。為此，我們應正確分析企業經營管理實際，將全面預算管理與流程再造和不斷改進理念相結合，全面提高企業的整體經營管理質量，使企業的經營管理水平得到持續提高。
（五）要同企業經營者和職工的經濟利益相結合
企業全面預算管理實行的目的主要是為了提高企業的整體效益，要想使全面預算管理得到有效執行，就要明確全面預算管理的目的，應將全面預算管理的目標與經營者和職工的利益統一起來，使職工能夠認識到全面預算管理的必要性，能夠積極參與到全面預算管理的實施過程中。
從企業全面預算管理的具體實行來看，由于全面預算管理涉及到企業的所有部門和眾多職工，基層員工是參與企業全面預算管理的主體，在全面預算管理制度的實行中，起到了重要的推動作用，考慮到這一現實因素，在企業全面預算管理制度的推行過程中，要想使企業的全面預算管理制度取得積極效果，就要將全面預算管理制度同企業經營者和職工的經濟利益結合在一起，使企業經營者和職工能夠自覺遵守全面預算管理制度，并成為企業全面預算管理制度的積極推動者，保證企業全面預算管理制度能夠得到有效實行，提高企業全面預算管理制度的推行質量，滿足企業全面預算管理的需要。基于這一分析，我們應在企業全面預算管理制度實行過程中，將企業經營者和職工聯系在一起，推動全面預算管理制度的有效實行。
（六）全面預算管理工作量大，必須要有信息化的支撐
從企業財務管理的現狀來看，會計電算化已經得到了全面應用，并成為了未來的重要發展趨勢，全面預算管理作為財務管理的一部分，工作量較大，單純依靠傳統手段難以達到預期目的，只有應用信息化手段，才能達到提高預算管理效率的目的，因此，在企業全面預算管理中，必須要有信息化的支撐。
（七）正確認識預算與計劃的關系，保持預算與公司各項計劃相統一
計劃管理與全面預算管理統一并存、互不矛盾。全面預算管理源于計劃管理，是對計劃管理的量化，是計劃管理在財務管理中運用的具體化。只是全面預算管理較之計劃管理更注重過程控制和全員參與，它能更好地運用核算手段實現經濟業務中參與人員責、權、利的有機結合，使業務管理更好地實現制度化和標準化，使得計劃管理和財務管理形成合力。由此可見，在企業全面預算管理的推行過程中，應正確認識預算與計劃的關系，保持預算與公司各項計劃的一致性，提高預算管理的整體效果。
四、結束語
通過本文的分析可知，在企業經營管理過程中，全面預算管理是財務管理中的重要內容，對企業經營管理具有重要意義，只有在企業經營中堅持全面預算管理，才能保證企業經營管理的有效性，才能提高企業的經營管理效率。為此，我們應對全面預算管理制度引起足夠的重視，并在企業經營管理過程中，建立完善的全面預算管理制度，提高預算管理質量，滿足企業經營管理的需求，促進企業全面預算制度的深入發展。
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