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工程安全管理計劃范文1
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
隨著經濟的飛速發展和人民生活的進步，人們對生活環境有了更高的要求，建筑安全問題也受到人民的廣泛關注，建筑施工安全和廣大人民群眾的生命財產安全是緊密聯系的，同時也對國民經濟的發展和社會的穩定起著重要的作用。目前，建筑行業是安全生產管理難度大，事故發生率較高的一個行業。為了確保建筑工程的安全性，建筑行業工作人員必須認真對待建筑工程安全管理、做好建筑工程預防及控制工作，以此來推動建筑行業的健康快速發展。
一、建筑工程安全管理的現狀
建筑工程是一項內容龐大且復雜的工程項目，建筑工程施工涉及環節較多，工序復雜，部門全面，范圍很廣。不僅存在著不可抗阻的自然環境條件，而且管理規章制度、人員素質及技術水平、機械設備性能、企業機構設置等都是不確定因素。在這些因素的作用下，致使建筑工程安全危機涉及面廣，形體龐大，施工周期長。如果建筑出現安全問題，可能會使每個系統要素都發生變化，產生系統漏洞，導致各個方面出現危機。建筑施工建設具有流動性較大的特點，施工人員、設備及機具等流動頻率相對較快。在人員機具設備流動過程中，也就隱藏著更多的不安全因素，突發事件發生的概率也會明顯提高。工程施工期間工序環節繁多，施工地理位置比較復雜，施工現場機具設備多、作業量較大、生命危險問題比較嚴重，施工過程中任何一方面出現問題都會造成很大的破壞和損失。
1、安全質量控制意識薄弱
在建筑工程中，安全管理手段的缺失以及安全管理制度的不健全，是安全管理的重要障礙。很多建筑工程的承包商普遍沒有很強的安全質量意識，施工設備不按施工組織、施工工藝和施工規范的需要進行投入，質量不符合規定要求；很少有總包單位對專業分包隊進行嚴格管理，甚至合謀偷工減料；施工違法分包和轉包現象普遍、借資質投標情況很多，質量管理職能形同虛設；現場技術及管理人員缺乏施工經驗，微觀和宏觀把握能力不強，導致施工組織不合理、現場職工質量控制混亂。
2、施工組織管理編制不合理
施工組織設計不僅要考慮技術或者工期的需要，還要考慮履行合同的要求，因此要做好對經濟、技術、管理以及相關合同文件的管理，并以此為工程結算和變更索賠的依據。一些施工組織設計內容僅限于工程概況、施工方案以及施工進度計劃和施工平面布置圖，導致施工組織編制不合理。
3、施工現場管理薄弱
當前，建筑施工企業的現場管理中存在著一定的問題，主要表現在：施工人員不能按要求操作，常發生設備和工傷事故，食堂衛生的管理也不夠嚴格；用電安全的問題也非常突出，很多的施工單位沒有配備專門的電工，而是讓一些非專業人員兼職電工工作，從而導致安全隱患；對于材料采購、儲存到取用這一過程，很多企業缺乏嚴格的管理制度，部分企業的材料的管理和取用過程混亂，由于建筑工程建設項目多數是在市區范圍內進行，施工場地的工作面較小而且施工環境相對復雜，材料堆放以及工程車輛通行受周圍環境的制約較大，如果安排不合理容易造成施工現場的混亂，阻礙施工的進行，甚至產生安全事故。
4、監理人員、施工人員素質偏低
目前建筑工程的安全監理人員存在著素質偏低的情況，缺乏工程勘察、設計、研究等方面的經驗，而且多數監理人員在工作中存在敷衍的心態。實際上一些建筑工程出現質量問題很大程度上是監理監管不嚴所致。由于建筑工程行業的發展，施工人員越來越多，施工人員的學歷、年齡以及技術水平等存在很大差異性，普遍來看施工人員的素質偏低，為管理帶來了很大的困難。
二、建筑工程安全管理優化措施
1、建立建筑工程安全管理的新理念
建筑施工企業作為一個傳統的產業部門，許多相關人員對于安全生產和事故預防的錯誤觀念由來已久，由于大量的未遂事件或者錯誤操作并未導致傷害或者財產損失事故，而且，同一誘因導致的事故后果差異很大，不少人由此認為建筑安全事故完全是由于一些偶然因素引起的，因而是不可避免的。因此，建立新的建筑工程安全管理理念，首先要更新傳統安全管理模式，這個理念就是“任何安全事故都是可以預防的”。新的安全管理理念與傳統的安全管理模式相比，有四個轉變，分別是：變單純的安全管理為安全管理與進度、工序穿插和施工方法緊密結合的綜合管理；變以點為主的間斷的、靜止的管理為線面結合的、連續的、動態的管理；變單純的安全專業人員的崗位安全管理為全員參加的體系安全管理；變并行的安全與生產兩條線為安全與生產緊密結合的安全生產一條線。
2、調整和健全新的安全管理職責
在新的安全管理理念下，建筑工程中的安全管理組織已經不再是單獨的崗位安全管理，而以專職的崗位安全管理為核心、以各專業工程師為骨干、班組長及工人全員參與的安全管理網絡。是安全監督管理層和安全管理實施層既獨立設置又互相依托和緊密聯系的體系安全管理，是將施工與安全的緊密結合的組織，是對企業安全管理資源的充分挖掘和充分利用。施工企業通過職業安全健康體系的
認證，使安全管理職責得到了明確和完善。但正如上面分析所講到的，許多施工企業在安全管理中，把眾多的責任都壓到了數量和素質都遠遠不如施工員隊伍的安全員身上，而無論是素質還是數量都遠遠高于安全員的施工員隊伍的安全管理資源沒有得到很好的利用，因此，調整安全員和施工員之間的安全管理職責，是建立新的施工企業安全管理模式的重要內容。
3、提高監理人員和施工人員素質
施工單位在選擇安全管理人員的時候，應該選用具有綜合素質的監理人員，對其技術、管理水平、管理經驗都應該有更高的要求，監理人員應該常駐于施工現場，這樣才能保證及時觀測施工項目，如果發現問題應該及時采取控制措施進行解決，爭取最大限度的降低問題可能帶來的損失。工程質量的關鍵就在于提高施工人員的綜合素質，加強對施工人員的素質培訓，保證工程質量。為了提高施工人員培訓的有效性，就需要根據不同級別施工人員的具體情況制定出合理、科學的培訓目標、計劃。并且推行績效管理，即獎懲措施，通過對每個工作人員的工作質量、效率進行評定，根據一定的標準，進行獎懲，從而激發施工人員工作的主動性、積極性，不斷提高其綜合素質。
4、加強現場安全監管
現場安全監管對整個建筑工程的安全都具有非常重要的作用，由于建筑工程施工現場比較復雜，環境也相對惡劣，很多安全管理人員不愿意親臨現場，導致安全問題不能被及時遏制于搖籃。建設單位必須要求施工單位配合對施工現場進行有序的管理，并且深入施工現場，指導施工單位深入了解施工工序以及施工現場千變萬化的情況，在施工現場，由于工作和人員非?；祀s，進場矛盾交錯，問題層出不窮，管理者要勤于現場巡視檢查，對現場情況了如指掌，才能及時發現問題處理問題。甲方可對施工單位進行管理方法的灌輸。管理現場的基本方法是要把雙眼盯到現場的每一道工序、每一個角落、每一件事物和人、機、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一線情況，處理一堆問題。
參考文獻：
[1] 陳遠.建筑工程施工安全要點探討[J].建筑工程，2010(9).
工程安全管理計劃范文2
【關鍵詞】江蘇華建；安全管理；測量、分析、改進
江蘇華建公司是集團型建筑施工企業，該公司經過逾三十多年的發展，擁有了房屋建筑施工總承包特級資質、機電安裝工程施工總承包一級資質、市政公用工程施工總承包二級資質以及建筑裝修裝飾、鋼結構、起重設備安裝、消防設施、建筑智能化5個專業承包一級資質。該公司本著“安全第一，預防為主”的安全管理方針，始終把質量、環保、職業健康安全放在首位，在企業內部實行質量、安全否決權制度，充分發揮管理層監督保證作用，建立強有力的保證體系，健全完善各項管理制度，層層落實質量、安全、文明施工責任制。在多年的安全管理過程中，設計了一套行之有效的安全管理測量、分析和改進程序。
一、建立安全管理測量、分析和改進管理制度
華建公司為了實施安全管理全流程的測量、分析和改進管理，特制定了《顧客滿意度測量管理程序》、《內部審核控制程序》、《產品監視和測量控制程序》、《環境/職業健康安全監視和測量控制程序》、《不合格品（不符合）控制程序》、《應急準備和響應控制程序》、《數據分析控制程序》、《合規性評價控制程序》、《糾正和預防措施控制程序》等多項測量、分析和改進程序控制的管理制度，由安全設備部、技術質量處、施工、安全、設備處策劃并組織實施所需的監視、測量、分析和改進過程，以便證實項目施工要求的符合性、確保安全管理體系的符合性和持續改進管理體系的有效性。
二、實施安全管理全過程的監視和測量程序
1.實施顧客滿意度調查
滿足顧客要求、增進顧客滿意度是貫穿GB/T19001質量管理體系的主線。華建公司將顧客滿意度納入到管理體系績效評價指標體系中，對其進行測量。技術質量部按照《顧客滿意度測量管理程序》的要求組織監視顧客對公司是否滿足其要求的感受的有關信息。設計了顧客滿意度調查表，就在建工程中的工程質量、工程進度、現場環境、安全管理、配合與服務以及已交付工程的工程施工質量的穩定性、保運和保修服務的質量等方面進行調查，并將上述各方面的評價區別設計為很滿意（100～90）、滿意（90～70）、一般（70～50）、不滿意（50～30）、很不滿意（30～0）幾個區間，并要求顧客對最不滿意之處給予描述。集團公司每半年編制各個項目的顧客滿意度統計分析報告，以便隨時掌握顧客的要求，并及時作出反應，改進工程質量，以增強顧客的滿意和提高顧客的忠誠度。
2.實施內部審核
華建公司編制了《內部審核控制程序》，由管理者代表組織技術質量部按計劃的時間間隔實施內部審核，以確定管理體系是否符合策劃的安排、標準的要求以及所確定的管理體系的要求；是不得到有效實施與保持。
技術質量部制定策劃審核方案，考慮擬審核的過程和區域的狀況和重要性，以及以往審核的結果，規定審核的準則、范圍、頻次和方法。強調審核員的選擇和審核的實施應確保審核過程的客觀性和公正性，審核員不應審核自己的工作。要求受審核區域的負責人確保及時采取必要的糾正和糾正措施，以消除所發現的不合格及其產生的原因。審核組應對發現問題進行跟蹤驗證，跟蹤活動包括對所采取措施的驗證和驗證結果的報告。
3.實施安全管理過程的監視和測量
華建公司通過管理評審、內部審核活動對安全管理體系過程進行監視，以及對項目施工實現殊過程的監測，并在適用時進行測量，應用各類調查和數據分析方法進行統計分析，以證實過程實現所策劃的結果的能力。當未能達到所策劃的結果時，公司要求要采取適當的糾正措施。
4.實施產品的監視和測量
華建公司編制了《產品監視和測量控制程序》，對產品的特性進行監視和測量，以驗證產品要求是否得到滿足。這種監視和測量依據項目質量計劃安排和驗收規范要求在產品實現過程的適當階段進行，包括進貨檢驗、工序檢驗、隱蔽驗收和竣工驗收。對監視和測量的有關記錄進行整理和歸檔，保留符合接收準則的證據。監視和測量過程中形成的記錄應指明有權放行產品以交付給顧客的人員。
5.實施環境/健康安全績效的監視和測量
華建公司編制了《環境/職業健康安全監視和測量控制程序》，一方面，對公司可能具有重大環境影響運行的關鍵特性進行例行監視和測量，在程序中明確監測環境績效、適用的運行控制、對組織管理目標和指標符合情況等方面的內容；另一方面，對公司的職業健康安全進行主動性的績效測量，即監測是否符合公司職業健康安全管理方案、運行準則和適用的法規要求。同時實施被動性績效測量，即監測事故、疾病、事件和其他不良職業健康安全績效的歷史證據。各部門在實施監視和測量時均保存相關的監視和測量記錄，通過監視和測量以確保管理體系的持續有效。
6.實施不合格品（不符合）控制
華建公司編制了《不合格品（不符合）控制程序》、《糾正和預防措施控制程序》，以確保不符合產品要求的產品得到識別和控制，以防止其非預期的使用或交付。華建公司明確不合格品處理的主要責任人及權限。分公司總工程師主持嚴重不合格品的處置；分公司副總經理（分管生產、安全、設備、環保）組織對環境/職業健康安全重大事件、事故調查與處理；項目部負責一般不合格品/環境/職業健康安全事件、事故的調查和處理。同時華建公司明確了不合格品（不符合）處置的主要方法，包括采取措施，消除發現的不合格品（不符合）；經有關授權人員批準，適用時經顧客批準，讓步使用、放行或接收不合格品（不符合）；采取措施，防止其非預期的使用或應用；當在交付或開始使用后發現產品不合格時，采取與不合格品的影響或潛在影響的程度相適應的措施。對糾正后的產品還需進行再次進行驗證，以證實其是否最終符合要求。
三、實施數據分析控制程序
華建公司編制了《數據分析控制程序》，確定、收集和分析適當的數據，以證實管理體系的適宜性和有效性，并評價在何處可以進行管理體系的持續改進。質量技術部負責收集施工過程檢查產生的數據、環境績效數據、職業健康安全績效數據、顧客滿意度信息；項目部負責提供施工過程控制方面的相關信息。質量技術部對主要對顧客滿意、與產品要求的符合性、過程和產品的特性及趨勢，、環境/職業健康安全績效、供方及有關的相關方等方面進行數據分析和評價。分析結果提交管理評審，作為評價公司管理體系的適宜性和有效性及確定改進方向的依據。
四、實施持續改進控制程序
華建公司根據管理方針、管理目標和指標、管理評審、內部審核、數據分析結果，制定糾正和預防措施，持續改進管理體系的有效性。
華建公司編制了《糾正和預防措施控制程序》，采取有效措施以消除出現不符合的原因，防止再發生。糾正措施應與所遇到的不符合的影響程度相適應。就糾正和預防程序規定了以下方面的要求：確定不符合的原因、評價確保不符合不再發生的措施的需求、確定和實施所需的措施、記錄所采取措施的結果、評審所采取的糾正措施的有效性。相關部門按糾正措施要求對執行情況進行驗證，保存糾正措施的相關證據。并對糾正和預防措施的有效性進行評價，對于富有成效的改進及預防措施做出永久更改申請時，報請管理者代表審批，對于效果不明確的要求相關部門進一步分析和改進。
工程安全管理計劃范文3
關鍵詞：核電工程 布局 定置化 安全設施標準化
中圖分類號：TM623 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）12（b）-0127-01
1 核電工程整體布局
核電工程現場按功能一般可劃分為：
（1）施工區域（包括：核島、常規島、BOP、海工等施工區域）；
（2）辦公區域（包括：業主及承包商辦公區域）；
（3）材料堆放區（包括：核電工程設備、土建及安裝承包商施工材料存放區域）；
（4）加工預制區（核電工程現場預制構件加工、組合場、砼攪拌站等區域）；
（5）休息區（休息點、廁所）；
（6）危險化學品庫、放射源庫、試驗室等的分區；
（7）交通路網、力能管線設置區域；
（8）生活區等。
核電項目一般設專門的施工管理機構，負責全場總平面布局的協調管理。各施工區域一般采取環形道路、實體圍墻、固定圍欄等形式分隔，使得整個核電施工現場達到視覺形象統一、整潔、和諧、美觀的整體效果。
2 核電工程現場整體布局的協調
核電項目部根據“誰使用、誰負責，誰施工、誰負責”的原則，按照現場總平面布置圖進行責任區域劃分，明確區域管理責任人及安監負責人。各區域的平面管理服從總平面圖的要求和規劃，將區域標準化的責任細化到具體的承包商或使用單位，并落實到具體的責任人。
核電項目部專門的總平面管理機構會根據施工的進展情況對責任區進行及時的調整，以保證責任區劃分的合理性。區域管理責任人一般定期組織對區域平面布置情況進行檢查，當所屬區域不能滿足施工需要時，使用單位將向核電項目部總平面管理機構辦理工地申請，經審批后方可投入使用。
3 核電工程現場定置化管理及要求
定置化管理是以生產現場為主要對象，研究分析人、物、場所的狀況，以及它們之間的關系，并通過整理（把生產過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產條件，科學地利用場所，充分利用空間）、整頓（促進人與物的有效結合，使生產中需要的東西隨手可得，充分利用時間）、改善生產現場條件，促進人、原材料、制度、環境有機結合的一種方法。通過定置的管理，創造良好的施工作業環境，達到規范化、標準化的施工，減少職業健康危害，有效預防安全生產事故發生，提高安全生產、文明施工管控能力[10]。
核電工程定置化管理的目的是使施工現場整體布局合理，資源利用合理，提高工作效率，力爭安全、質量、進度、效益達到共贏，從而實現生產臨建和現場管理規范化與科學化，以達到標桿要求。（如圖1）
核電工程定置化管理一般是通過區域劃分來實現的，將大區域按功能劃分為小區域，再將小區域按用途細分為物料堆場、加工區域、組合場地等。將這些區域細分的結果固化下來，確定管理責任人，也可以形成小區平面規劃圖，方便檢查和考核。
核電工程一般還在細化的區域設置定置化信息牌，任何單位進入該區域作業的施工材料、設備機具都必須服從定置化規劃要求布置和擺放。區域定置化規劃一經實施后不得隨意更改，核電工程如此細分的區域也會很多，因此相關的布置和維護就需要更多的人員進行，一般相應的責任最終會傳遞到施工班組。
4 核電工程現場安全設施標準化
核電工程安全設施按其用途一般可分為文明施工設施、安全防護設施、警告標識設施三種。文明施工設施是現場視覺形象的重要體現，不僅如此，其更重要的作用在于能營造現場安全生產氛圍；在安全設施方面，核電工程由于其工藝比較復雜，施工承包商對個別部位一般比較傾向于采用施工便利和快捷的方法，當然這樣的施工方法往往安全風險也比較大。所以，使用特殊的安全防護設施（如：攀登自鎖器、吊籃）非常必要；警告標識設施主要是通過圖像或文字、及其色彩效果，給施工人員以某種風險提示或警告，達到規范人員行為的效果。
核電工程通過推行現場安全設施標準化，可以規范安全設施的制作和使用，提高安全設施的有效性和統一性，從而提高核電工程現場可視化視覺形象。
核電工程主要使用的安全設施：
（1）文明施工設施：五牌二圖、宣傳畫（橫幅）、宣傳牌、宣傳欄、信息牌、指示牌、綠色通道、布置圖、使用說明、移動廁所等。這類設施一般配合核電企業主色調設計，色澤鮮艷、字跡清楚，結構部分一般選用不銹鋼材質。
（2）安全防護設施：攀登自鎖器、速差自鎖器、水平扶手繩、固定欄桿、活動圍欄、孔洞蓋板、照明設施、踢腳板、安全通道、保衛消防設施、電纜保護設施等。這類設施一般都經合格供應商采購或現場制作，產品合格、質量可靠。（如圖2）
（3）警告標識設施：安全標志、交通標識、消防標識、三角旗（紅白警示帶）、報警閃光燈、安全通道指示牌等。這類標識一般參照國家標準制作，鋁板材質，設置在路口、通道口等人員集中、醒目的位置。
核電工程在建設初期，將耗費大量精力，用于設計現場設施標準圖集。圖集一經，現場所有單位將嚴格執行。以現場安全設施標準化的方式推動國際安全標桿建設，被證明是一種良好的實踐，有助于提升核電工程安全文明施工形象，提高作業人員安全風險意思，控制事故的發生。
參考文獻
工程安全管理計劃范文4
關鍵詞：建筑安全；管理；PDCA循環
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
為了建筑工程行業的持續健康的發展，國內外很多學者從20世紀60~70年代就開始對建筑工程安全管理問題進行了大量的研究與分析，結果表明，建筑工程施工事故的發生是多因素綜合作用的結果，而且絕大部分建筑工程施工事故與管理因素有關。從這個意義上講，盡管建筑工程施工安全技術是建筑安全生產的基本保證，但建筑工程安全管理卻是安全技術與安全規程實施的保證。本文將全面建筑工程質量管理(TQM)中PDCA循環的方法運用于建筑安全管理，以期保證建筑工程安全技術、建筑工程安全規程、建筑工程安全措施等在建筑企業中得以正確實施與貫徹，從而達到降低建筑工程施工中安全事故發生的頻率、提高建筑工程施工企業效率、改變建筑工程施工企業形象，保證建筑工程的質量。
一、建筑安全管理的特點及其存在的問題
（一）建筑安全管理的特點
1.在建筑工程施工現場的固化對安全生產環境造成了一定的局限；
2.由于建筑工程施工周期太長，逐漸降低了建筑工程是工行人員的的作業條件水平；
3.建筑工程施工實際生產時的流動性強調安全管理措施必須要及時和到位；
4.建筑工程施工通常是多工種和立體作業，施工人員數量眾多，施工工藝十分復雜。
（二）建筑安全管理存在的問題
1.在建筑工程施工中，安全投入不足。
2.在建筑工程施工中，對施工人員教育培訓不到位。
3.從事建筑工程施工作業的一線工人以農民工為主，施工人員基木操作技能較差，建筑工程安全生產意識淡薄，很難做到保障自身安全。
二、建筑安全管理的PDCA循環
（一）安全決策階段一計劃(Plan ) 。該階段包括建筑工程施工企業制訂某段具體時間如一年、一個季度、一個月的工程安全管理計劃；分析建筑工程安裝生產系統的安全現狀；提出建筑工程安全工作指標；編制建筑工程安全措施計劃四個方面。選定建筑工程企業安全管理目標的依據主要是建筑工程施工企業該時期的安全工作方針，上級有關部門對建筑工程安全工作的指示、要求，以及建筑工程施工企業當時的安全生產狀況等。建筑工程安全管理的目標一經選定就應成為企業該時期安全管理工作的主題。
分析建筑工程生產系統安全現狀的目的主要是根據建筑工程安全工作目標編制安全措施實施計劃。在進行建筑工程現狀分析時，應從建筑工程施工企業當時的安全生產形勢和生產狀況著手，通過與歷史上最好階段、一般階段、最壞階段以及與見建筑工程施工企業具有可比性的其它建筑工程施工企業的同類狀況相比較，經過周密調查與分析，確定出建筑工程施工企業該段時間內具體的、可以量化的建筑工程安全工作指標。在建筑工程安全指標已經確立的基礎上，通過運用因果圖、關聯圖等工具對建筑工程施工前期曾發生的事故進行分門別類的統計和匯總，找出導致建筑工程施工事故發生的因素，進而運用排列圖、“0―l”評分法等工具找出影響建筑工程安全施工主要影響因素，并在建筑工程施工生產現場予以確認。在此前提上，依據主要影響建筑工程安全因素，提出建筑工程施工企業的總體建筑工程安全措施計劃內容，然后依據建筑工程施工企業各部門的職能劃分情況，將其逐層細化到建筑工程的職能部門、工程隊、項目部、班組以及個人的職責范圍內，并指定建筑工程施工中的負責人、檢查人和完成期限，同時繪制出建筑工程目標管理圖，確保建筑工程安全施工。
（二）計劃實施階段一實施(Do)。依據細化后的建筑工程安全措施計劃，建筑工程施工企業中各有關部門和個人應層層負責、逐級落實，按照既定建筑工程施工進度進行實施。在實施過程中，各部門、各單位或個人可結合自身的工作實際，采取靈活多樣的施工方式，也可在自身的工作范圍內進行新的PDCA循環。經過一定階段的實施后，建筑工程施工企業安全管理計劃的總目標負責人集各分目標負責人，分析和匯總各部門的實施情況，以便對建筑工程安全措施落實情況和下一階段的實施進程進行分析、調查及修正，必要時還可向建筑工程組織有關部門對實施情況進行檢查，最后確定出建筑工程安全管理的下一階段的實施計劃，通過幾次反復循環直到所制訂的目標最終全部完成，確保建筑工程的安全管理及建筑工程的質量。
（三）效果檢查階段一檢查(Check )。當制訂的建筑工程安全目標達到或計劃進行了一段時間后，建筑工程施工企業各部門針對建筑工程自身安全管理中的薄弱環節采取了相應的整改措施，并取得了初步成效，但建筑工程安全管理的最終的、整體的效果如何，還需在建筑工程生產過程中檢驗和確認。這種對初步實施效果進行檢驗或確認的過程稱為成果鞏固期。鞏固期過后，建筑工程施工企業安全管理目標負責人或其業務主管部門應及時對建筑工程安全管理計劃實施情況進行全面的、最終的檢查和評估。最終的檢查評估與實施過程中的工作檢查之間的區別在于前者是正式的、全面的和最終的。建筑工程安全檢查評估的內容一般應包括:安全計劃的實施程度；完成的效果；使用的圖表一般有:折線圖、控制圖、排列圖、柱狀圖等，確保建筑工程的安全管理及建筑工程的質量。
（四）匯總總結階段一處理（Action）。在建筑工程PDCA循環的關鍵環節是總結階段，它是建筑工程安全水平改進與提高的基礎。具體做法為:對建筑工程PDCA循環實施情況檢查評估后，建筑工程施工企業安全管理目標負責人召集與建筑工程安全有關的所有單位或部門的負責人對整個實施過程進行全面、系統的討論、匯總和總結，并將有效的建筑工程PDCA循環經驗或措施用書面形式固定下來，依照既定的工作程序納人企業有關的技術或管理標準之中，有效的確保建筑工程的安全施工。
三、建筑工程施工安全PDCA循環的要求
在建筑工程管理中，一方而，將建筑工程安全與生產有機結合；雖然建筑工程安全和生產有時候會發生一定的矛盾，但從安全、生產管理目標角度上分析，這兩者間有著高度的一致性與統一性。建筑工程安全管理在生產管理中占有核心地位，兩者實施過程中有著緊密的聯系。如果只一味的重視建筑工程生產而對建筑工程安全忽略將會導致風險的發生，生產追求的是效益，建筑工程施工缺少了安全。另一方而，加強建筑工程施工中的全員管理；要想做好建筑工程安全管理工作，就需要所有參與到建筑工程所有生產的機構、人員的共同努力，如果建筑工程施工全員沒有積極的參與進來，那么，建筑工程安全管理就毫無活力可言，建筑工程安全管理效果與結果達不到理想目標。
結束語
綜上所述，在建筑工程安全管理中，PDCA循環是全面質量管理的一種工作方式，它是在建筑工程施工開展要經歷計劃一實施一檢查一處理四個階段。把建筑工程質量管理中的PDCA循環工作方式運用于建筑工程施工企業的安全管理中，可以解決建筑工程安全工作中存在的問題，提高建筑工程安全管理的水平，使建筑工程企業的安全工作水平上升到一個新的高度，從使建筑工程達到節約成本、提高生產率、增強建筑工程施工企業競爭力的目的。
參考文獻：
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[2]張松奎,朱可勝,王穎.建筑安全管理的PDCA循環[A].中國職業安全健康協會.
工程安全管理計劃范文5
關鍵詞：建筑工程項目；安全管理；管理模式；安全掙值法
一.前言
建筑業作為我國國民經濟重要支柱產業，但是建筑業里面的安全管理問題卻一直沒有得到改善。在當今社會，如何解決建筑項目的安全管理問題已成了事關我國建筑業發展的關鍵問題之一。
二.我國建筑工程項目安全管理現狀以及存在的問題
2.1 我國建筑工程項目安全管理現狀
改革開放以來，隨著我國經濟實力不斷增強，我國的建筑產業也一直在持續快速發展，這也不可避免的帶來了一系列的建筑工程項目的施工安全事故。面對一例例建筑事故，國家頒布了一系列安全法規，期望能夠通過建立健全法律法規的方式來督促我國建筑工程項目安全管理的自我完善。雖然這一系列法律法規的頒布使得近些年來我國的建筑事故發生的次數逐漸減少，但是仍然不得不承認建筑工程項目是一個安全事故頻發的高危性行業，其安全形勢依然很嚴峻，這就引出了對一個行之有效的建筑項目安全管理模式來改變這一現狀的迫切需要。
2.2 我國建筑工程項目安全管理存在的問題
目前，在我國建筑工程項目安全管理的運行中依然存在一系列嚴峻的問題急需解決。這些問題主要存在于三個方面：第一個方面是政府機構方面。在我國，建筑業的監督機構以及政府部門在對建筑企業進行監督管理時，往往很難分清其權利的使用范圍，這就導致了建筑單位不知到底該聽從哪方面領導的，最終導致建筑單位的安全管理淪為空談；第二個方面是建筑企業方面。在我國，建筑單位為了節省成本，雇傭了一大批文化技術水平不過關的民工來實施建筑項目。由于施工人員的綜合素質不過關，埋下了巨大的安全隱患；第三方面是保險方面。在我國，大部分建筑單位為了節省開支并沒有為自己的員工購買相應的保險，這就使得很大一部分建筑員工很難保護自己的合法權益。
三.簡述掙指法以及建筑項目安全管理
3.1 掙指法的基本原理及概念
掙指法又稱之為偏差分析法，其主要應用于對工程項目效益的檢測，是一種以管理項目成本和進度為核心要求的管理技術方法。掙指法可以測算出項目的預算成本，且把預算成本與已完成的項目實際成本進行比較分析，進而得到項目運行的成本與進度情況。其最主要的作用可以及時發現項目運行過程中出現的成本以及進度的問題。
掙指法的主要評價指標包括以下四個方面：第一個是進度偏差指標。進度偏差指的是項目預計可以完成的工作量與項目實際完成的工作量之間的差值。如果實際完成的工作量值大于預計的工作量值（即進度偏差大于零），這就表明項目的進度已經提前于計劃的速度。如果進度偏差小于零，這就表明項目的進度沒有達到計劃要求，這就需要加快速度來追趕進度；第二個是成本偏差指標。成本偏差指的是項目實際花費的金額與項目計劃花費金額的差值。如果實際花費的金額高于計劃花費的金額（即成本偏差大于零），這就表明項目過多的消耗了建筑資源，這就要求施工方去控制好自己的成本消耗。如果進度偏差小于零，那就證明施工方對成本的控制超出了預期的目標；第三個是成本效能指數指標。成本效能指標指的是項目預計花費的金額與項目實際上花費的金額的商值。如果項目預計花費的金額大于項目實際花費的金額（即成本效能指數大于一），這就表明施工方對成本的控制做得很好。如果成本效能指數小于一，那么施工方就要好好地控制一下自己地施工成本了；第四個是進度效能指數指標。進度效能指數指的是項目實際運行的進度除以項目計劃運行的進度的商值。如果項目的實際運行進度快于計劃運行的進度（即進度效能指數大于一），這就表明施工方的施工進度大于預期。如果進度效能指數小于一，就表明運行的進度不及預期，施工方就要加快自己的施工速度了。
3.2 建筑工程項目安全管理
建筑工程項目安全管理是給建筑工程項目設置一定的安全運行規范。其在建筑工程項目運行的過程中進行對施工目標的分析與決策，并在施工過程中對施工團隊進行管理與控制，對團隊的員工進行培訓與教育。根據掙指法原理的四項基本指標，建筑工程項目的安全管理主要分為對建筑項目成本管理、建筑項目進度管理、建筑項目質量管理三個方面。
四.建筑工程項目安全掙值法研究
4.1 安全掙指法的基本參數
在研究建筑項目安全掙指法之前，先支出項目安全掙指法的三個基本參數：第一個是項目計劃安全成本值。項目計劃安全成本值指的是在項目額規劃階段中，如果施工方想保證項目安全進行所進行的安全管理培訓所要付出的成本；第二個是項目實際安全成本。項目實際安全成本指的是在項目實際的運作過程中，施工方對安全管理運行所消耗的成本值；第三個是項目成本安全掙值。項目安全管理掙值指的是在對企業安全管理程度的考核過程中，施工方想要保持相應的安全管理水平所要花費的成本。
4.2 安全掙指法的安全指標以及指標分析
對建筑項目安全管理依據安全管理掙指法進行評價主要依據的是四個安全指標：第一個是安全成本值偏差指標。安全成本偏差值指標指的是項目實際安全成本值與項目計劃安全成本值的偏差。如果項目實際安全成本值大于項目計劃安全成本值（即安全成本差值大于零）這就表明安全管理所消耗的成本過多，企業需要合理的控制自己的安全管理成本。如果安全管理成本差值小于零，就證明企業對安全管理成本控制的很好；第二個是安全度偏差指標。安全度偏差指標指的是項目安全成本掙值與項目實際安全成本值的偏差。如果項目的安全管理掙值大于項目實際安全管理成本（即安全度偏差指標大于零），這就表明目前的安全度大于計劃的安全度。如果安全度偏差指標小于零，這就表明實際的安全度小于計劃的安全度，這就需要企業進行安全管理的加強；第三個是安全度績效指標。安全度績效指標指的是安全管理掙值除以項目實際的安全管理成本值的商值。如果項目的安全管理掙值大于項目的實際安全管理成本（即安全度績效大于一），這就表明項目目前的安全度大于計劃的安全度。如果項目的安全度績效小于一，這就表明項目目前的安全度并沒有達到安全管理的要求；第四個是安全成本績效指標。安全成本績效指標指的是項目實際的安全管理成本除以項目的計劃安全管理成本的商值。如果項目的實際安全成本大于項目的計劃安全成本（即安全成本績效大于一），這就表明企業對于安全管理的成本控制的不夠好。如果安全管理績效小于一，這就證明企業對項目的安全管理成本控制的較好。
五.總結
目前，建筑項目安全掙指法已經成為建筑公司首選的安全管理方法?；谄鋵椖砍杀疽约斑M度的科學管理，其已經成為了企業對公司安全管理安全度的重要保證，也成為了企業對公司安全管理成本控制的重要手段。
參考文獻：
[1]王??；基于風險度的質量掙值集成管理偏差分析[D]；西安：長安大學，2004
[2]李紅霞，田水承；企業安全經濟分析與決策[M]；北京：化學工業出版社，2006：130 -142
工程安全管理計劃范文6
關鍵詞：工民建；安全管理；PDCA循環
Abstract: Industrial and civil construction is one of the pillar industry of our national economy, has laid an important material foundation of industrial and civil construction products for the development of the national economy. At the same time, industrial and civil construction is a high risk, easy to have the accident industry, is one of the key industries of national safety production management. Industrial and civil construction safety management and the status of civil construction site of many unsafe factors affecting the entire industry and civil construction benefit, also is one of main reasons of civil construction and civil engineering construction site can not attract high-quality personnel. The author puts forward the goal of security management, and the PDCA circulation in the security management, this paper proposed several measures to strengthen construction safety management.
Keywords: Civil Engineering; safety management; PDCA cycle
引言：工民建施工安全和廣大人民群眾的生命財產安全是緊密聯系的，同時也對國民經濟的發展和社會的穩定起著重要的作用。因此，從事工民建行業的人員必須認真對待工民建工程安全管理、做好工民建工程預防及控制工作。隨著經濟的高速發展，工民建業發展也極為迅速，并且在工民建施工安全及控制方面我國都取得了較高的成就，然而工民建施工安全問題并沒有得到根本解決，工程上的事故仍持續頻繁發生。因此，在工民建行業快速發展的今天，如何做好工民建工程施工安全管理對于提高工民建工程的健康快速發展有著重要的作用。
一、工民建安全管理的目標
工民建工程項目管理的內容是研究如何提高效益實現項目目標為目的,在工程項目管理中的安全管理工作仍然是以項目經理負責制為基礎,按照項目實際情況對安全管理工作進行有效的計劃、組織、協調和控制,保證達到工程的安全要求的同時也要保證施工隊伍的高效率,使生產要素優化組合、合理配置,保證施工生產與安全的均衡性,利用現代化的管理技術和手段,在實現項目目標使企業獲得良好的綜合效益的同時也做好工程的安全工作,實現工程的安全開展,體現企業的社會價值。這就要求企業的安全管理工作要按照新的系統工程觀念、理論和方法來展開,保證整個工程科學性、安全性、高效性的進行。嚴格按照建設部頒發的《工民建安全檢查標準》、工民建施工現場文明施工管理規定、業內安全管理規范標準和企業安全管理條例等,用科學的管理手段設計安全管理工作計劃,力爭安全管理工作高于標準要求之上的同時,協調好施工工作方面的高效開展。轉
二、工民建安全管理的PDCA循環
1、安全決策階段一計劃（Plan）
該階段包括企業制訂某段具體時間如一年、一個季度、一個月的安全管理計劃；分析工民建安裝生產系統的安全現狀；提出安全工作指標；編制安全措施計劃四個方面。
選定企業安全管理目標的依據主要是企業該時期的安全工作方針，上級有關部門對安全工作的指示、要求，以及企業當時的安全生產狀況等。安全管理的目標一經選定就應成為企業該時期安全管理工作的主題。
分析生產系統安全現狀的目的主要是根據安全工作目標編制安全措施實施計劃。在進行現狀分析時，應從企業當時的安全生產形勢和生產狀況著手，通過與歷史上最好階段、一般階段、最壞階段以及與本企業具有可比性的其它企業的同類狀況相比較，經過周密調查、細致分析和充分論證，確定出企業該段時間內具體的、可以量化的安全工作指標。在安全指標已經確立的基礎上，通過運用關聯圖、因果圖（魚刺圖）等工具對前期（一般為上一階段）曾發生的事故（或隱患）進行分門別類的統計和匯總，找出導致事故（或隱患）發生的全部末端因素（可采取措施預防的因素），進而運用排列圖、“0～1”評分法等工具找出其中的主要影響因素，并在施工生產現場予以確認。在此基礎上，依據主要影響因素，提出企業的總體安全措施計劃內容，然后依據企業各部門的職能劃分情況，將其逐層細化到職能部門、項目部、工程隊、班組以及個人的職責范圍內，并指定各自的負責人、檢查人和完成期限，同時繪制出目標管理圖。
2、計劃實施階段一實施（Do）
依據細化后的安全措施計劃，企業中各有關部門和個人應層層負責、逐級落實，按照既定進度進行實施。在實施過程中，各部門、各單位或個人可結合自身的工作實際，采取靈活多樣的工作方式，也可在自身的工作范圍內進行新的PDCA循環（該循環包含于企業的總的PDCA循環之中）。經過一定階段的實施后，企業安全管理計劃的總目標負責人集各分目標負責人，分析和匯總各部門的實施情況，以便對安全措施落實情況和下一階段的實施進程進行分析、協調及修正，必要時還可組織有關部門對實施情況進行檢查，最后確定出下一階段的實施計劃，通過幾次反復循環直到所制訂的目標最終全部完成。
3、效果檢查階段一檢查（Check）
當制訂的安全目標達到或計劃進行了一段時間后，企業各部門、各單位均針對自身安全管理中的薄弱環節采取了相應的整改措施，并取得了初步成效，但其最終的、整體的效果如何，還需在生產過程中檢驗和確認。這種對初步實施效果進行檢驗或確認的過程稱為成果鞏固期（一般需數月-之久）。鞏固期過后，企業安全管理目標負責人或其業務主管部門應及時對計劃實施情況進行全面的、最終的檢查和評估。最終的檢查評估與實施過程中的工作檢查之間的區別在于前者是正式的、全面的和最終的。
檢查評估的內容一般應包括：安全計劃的實施程度（哪些目標完成了，哪些目標沒有完成，原因何在？完成的效果（與企業歷史上最好階段比較，與基期比較，與安全工作目標比較）。使用的圖表一般有：排列圖、控制圖、折線圖、柱狀圖等。
4、 匯總總結階段一處理（Action）
PDCA循環的關鍵環節是總結階段，它是安全水平改進與提高的基礎。具體做法為：對實施情況檢查評估后，企業安全管理目標負責人召集與安全有關的所有單位或部門的負責人對整個實施過程進行全面、系統的討論、匯總和總結，并將有效的經驗或措施用書面形式固定下來，依照既定的工作程序納入企業有關的技術或管理標準之中。
三、確立建設單位為責任主體的安全管理制度
建設單位在建設項目實施過程中承擔有不可推卸的責任，有必要對建設單位在項目安全實施過程中的地位及責任進行確定和研究，對現有的建設單位的管理辦法提出補充和建議。首先應該明確我國建設單位的責任，對其重新進行定義，建設單位應該是建設項目管理的總集成者，建設過程中的組織者和管理者，實現建設項目目標的直接責任人。其次，對建設單位的管理范圍和任務進行規范，明確建設管理實施過程中應當承擔的組織和管理任務。再次就是針對我國現階段的安全管理狀況，對建設單位提出有針對性的管理辦法，明確建設單位的職責權益，對其資質進行管理，規范建設單位的合同管理。針對建設單位的管理人員制定一整套評價標準，對建設單位的管理人員進行資格認證，提高建設單位的管理水平。
四、安全施工防護技術措施為搞好本工地安全生產工作，我公司將成立專門安全領導小組，工地設立安全監督小組，班組設安全員，形成一個健全的三級安全保證體系。負責工地日常的安全工作，定期組織安全檢查。明確各管理人員、施工技術人員和生產工人在本工程中的安全責任。對施工人員實行強化安全教育，堅持“三級安全教育”，規范“三級安全交底”制度，施工中堅持“班組安全活動”制度。采取改善施工勞動條件，積極改進施工工藝和操作方法，改善勞動環境條件，減輕勞動強度，消除危險因素。對施工人員實行人身安全保險，所有施工人員工均參與人身安全保險。加強施工安全監控，采用數碼相機，照下安全生產過程，確保施工安全（包括地面工民建物、道路、地下管線安全）。完善現場急救措施，對工地內將常駐兼職急救員，在出現緊急情況做好現場急救措施。同時與附近大醫院保持聯系，一有特殊情況打電話可立即到。
五、完善獎勵機制，調動員工的安全管理積極性
在施工管理中設立安全管理獎勵經費，對每個月安全管理較好的班組、管理人員進行獎勵;同時對那些安全管理工作做的不好的班組、管理人員進行批評教育，這樣就可以建立施工管理內部的安全管理競爭機制，調動各個管理人員和施工班組的安全積極性。從而變被動的去管理安全，為施工人員主動地去改善安全。
