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電力工程施工管理總結范文1
【關鍵詞】輸變電工程；現場施工；管理
在市場經濟發展趨勢下，輸變電施工企業在保持質量體系有效運行的同時，出現了各種復雜的問題，但是只要我們在工作中認真對待，利用現有科學技術和實際進行總結，充分調動社會各方面的因素進行處理，將各項工作落實到相關部門，一步一個腳印，扎扎實實的進行施工，就能夠保證輸變電工程的施工質量，并且確保工程項目的長期穩定運行。
1、輸變電工程概述
在現階段的輸變電工程施工中，基本程序為：投資決策階段、設計準備階段、施工階段三個方面。在施工管理中最為重要的便是施工階段的管理任務，由于在這個階段，經過確定施工隊伍、簽訂合同和做好相關的施工準備工作，也就是開始施工環節。同時在工程施工中要完整的將設計示意圖轉變為施工流程圖，設計圖轉變質量的高低好壞，直接影響著工程的施工進度與質量。在這個過程中任何一個步驟和環節出現問題，都有可能形成嚴重的工程質量影響問題。因此，輸變電工程中，現場管理工作對于整個工程而言有著重要的作用，當然目前的現場施工管理中還存在著一定的問題已不足，需要我們去完善和解決。
2、輸變電工程常見問題
在現階段我國的輸變電工程施工中，有些工程質量已經達到世界領先水平，但是就一般而言，建筑工程和基礎工程中的質量問題仍然較多，有些建筑質量問題較為突出。由于這一類工程在我國變電站建設中還具有較大的比重，因而直接影響到整個工程質量?，F階段輸變電工程中最常見的質量問題主要有以下幾個方面：
（1）設計圖紙與施工現狀不一致
由于勘探不夠科學及細致，設計方案存在偏差；由于設計人員沒有到現場實地察看、測繪，或者實地察看不夠深入，設計方案中存在許多不合理之處，有的出現設計漏項。
（2）項目部人員組成不科學、不合理
目前不少項目部組成人員技術經濟含量低、專業結構不科學、人員也不足；同時大部分項目部缺少管理工具或設備，這點在較長距離的輸電線路工程中比較顯著。筆者曾在后期參與工程管理的某高速公路供電工程，因項目部未配備有土建技術人員，也未配備概預算人員，不能有效引導施工隊進行施工規劃，結果整個場地反復平整達3次，圍墻砌好又拆除1處，增加了工期和造價。
（3）設備選擇不合理
設備相互不匹配，增加安裝施工的難度，也造成了極大的浪費。
（4）施工隊伍水平低下
如果施工隊伍技術水平低，施工技術差，將會延長工期，使工程質量產生致命缺陷，更對以后的安全使用和維護帶來隱患。如筆者曾接觸到的某220KV輸電線路工程、某退運設備拆舊工程，由于外包施工隊在拆除鐵塔時，鐵塔在整體倒落過程中其地線支架左側掛斷了處于熱備用狀態下并與該線路平行的輸電線路右相導線，幸未造成人員傷亡，但造成了電量損失。
（5）現場施工管理混亂
設備、材料亂堆亂放；現場管理人員少，如筆者曾參與的某高速公路35千伏輸電線路，48公里長的線路只有一個現場管理人員，又沒有交通工具，往往是看了這段線路，顧不了那段線路。安全管理也不到位，存在許多安全隱患?，F場施工管理中有許多直接影響著工程安全、質量、工期、造價的不利因素，建設單位、施工單位、監理單位都需要切實加強現場管理。
3、相關對策與建議
根據筆者多年來的工程管理經驗，加強輸變電工程現場施工管理，我認為要做好以下幾方面的問題：
（1）組建完善的項目部
輸變電工程涉及三個專業，即土建、電氣安裝、輸電線路架設，因此項目部需要配備土建專業技術人員、電氣安裝專業技術人員、輸電線路架設專業技術人員，如果工程量大、地質及施工技術復雜、安全隱患多，還需配備專職安全技術人員和預算人員。
（2）做好相應的準備工作
作為輸變電工程，其施工涉及三個專業，工藝復雜，材料設備品種繁多，各施工隊伍和工種班組多，交叉作業多。這不僅要求建設方項目部現場施工管理人員務必做好技術準備，更要求施工方現場技術管理人員務必做好相關的管理工作。
（3）做好質量檢查工作
施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求還是不夠的，必須有相應的質量缺陷檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必須針對每一專業、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量，如目前實行的變電設備投運前的單體調試和系統調試等。
（4）材料管理方面
輸變電工程，特別是變電工程所需的材料種類繁多，如變電建筑工程需用的水泥、砂、石、鋁合金、瓷磚、大理石、各類鋼材、防水材料等，還有各類輸變電沒備和裝材，如變壓器、鐵塔、隔離開關、避雷器、濾波器、各種電線電纜、瓷瓶、金具、混泥土構支架等。并且，經常有許多最新的設備材料應用的問題。
（5）合理控制施工進度
對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應延時、設計變更等，因此施工方必須根據實際情況進行調整，安排。施工質量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。
（6）提高工作人員素質
對施工人員進行法制教育、職業道理教育，繃緊施工紀律這根弦；適當使用經濟杠桿，獎罰分明；明確管理制度，明確崗位職責。對違法違紀行為，要及時嚴肅處理。
（7）安全施工
安全問題關系到人民的生命財產安全。安全是輸變電工程現場施工管理的一個重點和難點，特別是輸變電改擴建工程中，由于是在已運行的變電站內或輸電線路旁施工，若不做好停電過渡措施和設好安全防護欄隔離帶電區，很容易發生人身安全事故。要制定相應的施工安全措施，專人負責安全檢查，防患于未然。
電力工程施工管理總結范文2
關鍵詞：電力工程，施工管理，問題，解決策略
Abstract: electric power project construction management level, directly affects the quality and the safety of electric power project. This article mainly for the 10 kV power project construction management guidelines and control measures aimed to continually upgrade electric power construction management level and meet the needs of the people.
Keywords: power engineering, construction management, and solve the strategy
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：
近年來，隨著電力工程項目的要求越來越高，有些公司由于對施工技術沒有進行有效管理，返工或者工期延長的現象越來越多，使企業蒙受損失，企業形象也受到影響。從10kV電力工程項目的實施過程來看，電力施工是其中非常重要的工程之一。它的施工是否正確合理，關系到整個項目的成敗 因此，加強對它的管理是非常必要的。
1 10kV電力工程施工管理的重要性
對10kV電力工程施工技術進行有效管理，可幫助我們規范施工技術的交底，使施工人員對工程規模、程特點及建設意義有很好了解，可幫助其明確施工任務、操作方法、施工工藝、安全文明施工的要求、質量標準、質量保證及節約措施等，可確保施工質量能夠符合規定要求，實現工程項目質量目標。
2 10kV電力工程施工管理中存在的問題
目前，我國10kV電力工程施工管理中存在的問題主要體現在以下幾個方面：
（1）臨時籌建項目部的整體素質不夠高，管理人員及大多數工程技術人員的投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識、缺少控制造價方面的基礎知識。從而造成設備訂貨時價格假象控制在概算內，而許多隨主機供應的附屬設備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購 結果往往大大突破控制價。
（2）在整個業務管理流程中，供用電技術工程公司是關鍵，對電力工程起到了龍頭的作用。在公司內部與用戶電力工程有關的部門有業務部、工程管理部和財務部、財務部負責各用戶收取技術咨詢費、工程款、向施工單位撥付工程款和向供應商撥付材料款和設備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在電力工程進展的各個階段分別擔當各自的職責，這就出現部門間多次的交接，交接多了會影響到力工程施工的進展。
（3）在整個業務流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結束，進行驗收后，應組織施工單位進行工程決算，并經審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位，材料供應商和設備供應商支付余款，但是再實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規操作。
2 解決10kV電力工程施工管理問題的策略
2.1 加強對10kV電力工程的流程管理
從目前的各種10kV電力工程項目來看，流程管理還有待加強。具體管理措施如下：
（1）管理者和施工人員都要加強自身素質的提高。
（2）管理者還應加強對項目流程的監控流程管理的重點是監管施工執行與工程進度。必須在施工前制定詳細的施工計劃，并且使計劃得到有力的執行。流程管理就是負責監督工程計劃的實施，從根本上講，流程的確定必須要合理。先是雙方簽訂合同，然后設計出施工的方案，最后才是施工、驗收結算。整個流程不允許出現逆流或者缺少哪一環節的情況。如果流程被破壞，那么項目就有可能不能按期保質地驗收 如果項目中途出現資金短缺或者返工的情況，這就說明此項目的流程不合理，在流程管理中要避免這種情況的發生。
（3）管理者各司其職，管理好各自的流程。如果流程出現交叉或者互斥，就應及時對其進行修正。比如施工到某一階段時資金不到位，就應立即與合同方進行溝通，商討相關事宜，或者讓合同方及時提供資金，或者再與合同方簽訂一個修補合同，先墊上資金，這可以根據具體情況而定。發現問題及時處理，就不會耽誤施工進程，也可以使流程規范化，從而控制項目的造價。
2.2 加強對10kV電力工程質量的監管
在工程施工管理過程中，監管是工程質量的有力保障。主要從質量檢測、材料監管及補救措施三方面進行有效地管理與監督。
（1）加強工程個階段的質量檢測。一般來說， 10kV電力工程的施工都是分階段的，并且每個階段施工完成之后都要進行質量檢測，對質量檢測過程的監管是必不可少的。質量監管要按照流程嚴格的執行，在檢測過程中不能因為貪方便省事而省略一些必要的檢測環節，尤其是關于安全方面的檢測，必須要嚴格按照標準執行，因為這關系到施工人員施工時的安全問題，如果檢測不到位，就會對施工人員的生命造成威脅。
（2）加強工程材料的監管。10kV電力工程施工技術的材料監管是防止技術過程中的材料不符合工程的要求，如電線 電纜等 要加強監管，以免造成額外的損失，避免施工人員或其它相關人員與施工材料形成經濟利益，防止其通過工程材料為自己謀取利益。
（3）采取有效的補救措施。當發現工程質量不合理時，應該采取必要的補救措施，但是，注意要使工程造價在可控制范圍之內的情況下實施。補救措施應該要盡可能簡單，要保證工程質量。如發生相關人員換材料的情況，要對其采取相應的處罰措施，不能讓工程留下安全隱患，并且要保證電力工程的質量，這才是監管的目的。
2.3做好電力施工完成后的評估和總結工作
10kV電力工程施工技術的有效管理是建立在以往的經驗之上的，而對電力施工完成后的評估和總結是取得經驗的有效途徑。
（1）做好工程評估工作。評估是對管理過程的有效性進行打分，具體的指標有：電力工程是否如期交付；其質量是否得到保證；施工過程是否出現安全問題等等，在綜合各方面的因素之后再確定其評分、評估的過程要保證公正性，避免讓工程項目組的人員參與，同行評審是一個比較好的方法之一，它的好處是比較客觀，同行專家的觀點也更加專業，不會摻雜個人的主觀想法
（2）總結工程項目經驗。相比評估來說，對于經驗的總結更為重要。施工過程不可能盡善盡美，因此，要對整個電力工程施工技術進行及時的總結，總結不僅是針對好的經驗，對于施工過程中的不足之處也應該進行反思，而且對于問題的反思要更深刻一些。對于好的工作流程及設計，能起指導作用的，可以將其進行規范，使之成為日后工作中的標準，在以后的管理工作中可以進行借鑒，當然，這其中的規范并不是一成不變的，要根據實際電力工程項目中的要求不斷豐富其內涵。
（3）總結施工中的缺陷與不足。還得從管理的角度進行思考，總結施工中的缺陷，并從中找出錯誤的根源并且提出相關的解決辦法，這樣可以避免再走彎路。值得一提的是，總結工作不只是管理者一個人的總結，可以是一個小團體進行集思廣益，對施工過程的問題等提出各自的意見，可以綜合每個人的想法，這樣對某個問題的解決會更有幫助。
3 結束語
綜上所述，要想使10kV電力工程施工管理更加高效，不僅要總結施工管理中存在的問題，提出有效地管理措施，還應加強其它方面的管理，如職責管理和交底的規范化等。在實際施工技術的管理過程中，各個公司的管理方法是有所差異的，應根據電力工程項目建立起相應的管理體系進行有效地管理與監督。
參考文獻
[1]王麗玲.淺談施工中的技術交底[J].黑龍江科技信息，2010(16).
電力工程施工管理總結范文3
1．1電力工程自動化施工管理的特點
電力工程自動化施工管理具有復雜性、全面性以及細節性等特點，具體表現在以下幾個方面:(1)復雜性。電力工程施工管理過程中，人員流動性大，對專業要求性較強，涉及面廣，并且施工管理容易受到技術條件、施工環境等因素的影響，所以使得電力工程自動化施工管理相對復雜;(2)全面性。電力工程自動化施工管理的全面性主要體現在兩個方面，一方面，電力自動化施工與別的施工項目具有很大的區別，其涉及的施工工藝較多，并且施工過程中存在大量的工藝交叉性，這就要求施工人員技術全面性;另一方面，由于施工復雜性以及工藝交叉性等特征，使得施工管理實施過程中要想取得成效，就必須提高管理系統的要求，符合全面性的管理要求。(3)電力工程施工過程中會涉及到許多電力元件的使用或安裝，這些元件的安裝使用質量與工程整體的質量具有很大的關聯，這就要求電力工程自動化施工管理過程中，注重細節，確保每一個細節的施工質量。
1．2我國電力工程自動化施工管理現狀
經過這幾年的實踐研究，我國電力工程自動化施工管理也逐漸形成了一個較為完善的體系，這一體系的形成，既符合我國電力工程施工特點，又能有效的提高施工管理效率，在控制施工成本、提高工程質量、確保施工安全等方面都取得了很大的進步，并且隨著我國科技的發展，我國的電力工程自動化施工管理逐漸趨于規范化以及合理化。但是相對于發達國家來說，我國的自動化施工管理還存在一定的問題，具體表現在以下幾個方面:(1)由于我國電力事業發展迅速，電力工程項目的設計、建設任務越來越重，導致一些項目管理不夠深入、仔細;(2)一些設計單位在實施電力工程設計過程中，為了趕時間，導致工程設計質量無法保障;(3)隨著電力工程建設自動化技術的深入，對自動化施工管理精細化要求不斷的提高，而實施管理所需的設備供應也越來越緊張。
2電力工程自動化施工管理技術關鍵
電力工程自動化施工管理的技術關鍵在于工程成本管理、質量管理以及安全管理三個方面，下面就讓我們從這三個方面對電力工程自動化施工管理技術要點進行詳細的分析。
2．1電力工程自動化施工的成本管理
成本管理是電力工程自動化施工管理中重要的內容，完善成本管理不僅能夠避免由于成本問題處理不當引起的施工質量問題，還能夠有效的控制電力工程施工成本，對工程整體進行統籌布置，為企業創造更多的經濟效益。在電力工程自動化施工管理過程中，需要從全局出發，綜合考慮各方面的因素，首先，需要從工程招投標開始就實施有效的成本控制，選擇最佳的施工單位;其次，需要不斷的提升施工隊伍的專業性，這樣不僅能夠避免在施工過程中浪費資源的現象，更能為工程施工質量提供保障;另外，對于施工材料采購，需要嚴格的按照施工圖紙以及實際情況制定采購計劃，采購前進行詳細的市場調研，還要有計劃的采購材料數量，避免造成浪費。
2．2電力工程自動化施工的質量管理
電力工程自動化施工質量管理是整個項目管理的重中之重，包括質量管理計劃的編制、施工過程質量控制以及質量責任確定等方面的內容。對于電力工程自動化施工項目來說，質量管理需要嚴格按照相關的法律法規以及相關文件規定，并根據施工合同具體要求實施的一項管理，實施質量管理需要保證施工完成后電站機組能夠一次點火成功，并在規定時間段內不間斷運行，最后投入運營。進行電力工程自動化施工質量管理過程中，首先要控制施工工序，協調好各道施工工序的關系，避免交叉施工不協調導致質量問題出現;其次加強施工過程監督管理，采取各種技術手段，對施工質量進行檢測，發現不合質量標準就需要立即分析原因并采取有效措施解決。另外，還需要加大創新力度，改進自動化施工管理模式，為電力工程自動化施工質量提供有力的保障。
2．3電力工程自動化施工的安全管理
電力工程自動化施工相對復雜，涉及的施工工藝較多，所以相對一般施工項目來說，其具有一定的危險性，其中帶電作業、高處施工等具有高危性。這就對施工安全管理提出了更高的要求，安全管理在某種意義上也是確保施工質量、保證施工順利實施的關鍵。電力工程自動化施工安全管理主要體現在以下幾個方面:(1)做好施工場地的勘察工作，包括地形、地貌、自然環境等，及時的排除存在或可能存在的安全隱患。在施工前做好安全技術編制相關工作;(2)加強對施工人員的安全教育，提高施工人員的安全施工意識，并做好施工安全技術交底工作。在施工過程中，充分的發揮安全員作用，使施工人員嚴格的按照施工圖紙要求進行施工。(3)做好安全防護工作，特別是對于帶電作業、高處施工等需要加強安全保障措施。在施工危險點設置警示標語，加強施工現場安全巡視，實施動態化安全管理，發現違規操作及時的糾正。(4)建立有效的獎罰制度，將安全施工與施工人員的待遇掛鉤，這樣能夠直觀有效的提高施工人員的安全意識。
3總結
電力工程施工管理總結范文4
關鍵詞：電力工程；施工管理；管理內容；存在問題；改進措施
中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1009-0118（2012）-03-0-01
一、電力工程施工管理的重要內容
（一）電力工程投資管理。電力工程投資管理是對擬投資項目進行技術和經濟可行性分析的過程，通過對項目的不同建設方案進行評估和分析，選擇和決定何種投資方案具有競爭力，以及對該投資決策是否能在現有技術和水平以及投資資金成本下是否能給電力企業帶來最大經濟效益。
（二）電力工程質量管理。該環節是電力工程管理的重要組成部分，質量要求一直是管理的核心和堅持的基本方針，只有高度重視質量管理工作和把其放在管理的至關重要位置，才能達到工程質量要求，企業才能在激勵的競爭市場上，擁有較強的競爭力，在電力行業和市場中占有一席之地，為企業的整體效益打下基礎。
（三）電力工程進度的管理。有效合理的控制電力工程的進度可以有效地節約生產成本和合理高效地安排資源的供求。在進度管理的過程中，在把握工程施工的總體進度前提下，及時地負責和資源的采購，協調好各種資源之間的供需關系，以及人力和物力之間的協調關系。
（四）電力工程造價管理。電力工程造價管理主要包括工程價格管理和建筑工程投資費用管理。對于工程價格的管理，電力企業需要掌握動態的市場價格信息，并且根據價格信息去控制成本、定價、競價和計價等相關的系統活動，達到工程價格管理的目的。
（五）電力工程安全的管理。電力工程安全的管理包括項目產品的安全管理和項目過程的安全管理。在施工階段，安全管理更傾向于強調的是施工安全、環境和健康等三個方面，它貫穿于項目的整個施工過程中。在管理過程中，安全和質量并重，在安全性的前提下，追求工程的質量。在施工過程中，進行安全管理需堅持和貫徹“安全第一，預防為主”的管理方針，嚴格按照國家和當地制定的法律法規和條例執行安全管理。
二、電力工程施工管理中存在的問題
（一）管理人員的整體知識水平和素質不高。由于在多數項目中，管理人員缺乏工程管理經驗，同時對工程造價和效益的認識比較淺顯，使得項目在管理過程中存在諸多問題。例如，不能有效地將價格控制在預算范圍內，對工程的進度把握不夠準確，衡量工程質量的尺度不夠明確等。這些因管理人員整體知識水平和素質不高對工程管理質量造成的影響是電力工程施工管理過程中常出現的問題。
（二）安全管理不能做到統籌兼顧。施工人員的安全意識淡薄，不能正確處理好安全與質量、效益、進度之間的關系，且對安全突發事故的處理能力較差，常出現習慣性違章，且不能及時糾正，而造成人員事故傷亡。對施工現場的安全組織紀律不到位，安全規章制度不完善或者沒有落實到實處，從整體上來說，對施工安全意識不強，薄弱環節和漏洞層出不窮，監督管理力度不到位，導致事故時有發生。
（三）工程項目管理信息化程度不高。在信息時代，由于目前的大多數信息管理系統僅僅應用于單個部門，而電力工程的管理是一個復雜的系統工程，涉及到多個部門，所以需要更加完善的管理信息系統能實現各部門的管理信息共享，為工程管理的進度、質量、投資、預算等提供充分的決策依據，同時也能對工程管理中存在的問題及時給與糾正。
（四）部門之間交接工作不明確。電力工程管理涉及部門比較多，如業務部、采購部、財務部、管理部等。財務部主要負責施工工程款額、向供應商提供設備和材料款等，采購部要根據項目進度與材料和設備的市場價格對所需資源進行采購等，各部門各司其職的同時，也需要做好交接工作，才能整體把握施工項目管理要素。
（五）業務流程欠缺和不完善。在施工過程中，有時候并不完全按照施工計劃和方案執行，往往會忽略其中某個細小環節，或者對某個環節執行不到位。比如說，對工程進行驗收時，需要組織施工單位對工程進行預算和審核，一旦審核后，需向設備供應商、材料供應商、施工單位支付余款。
三、電力工程施工管理改進措施
（一）推進企業科技進步，采用高科技的信息化管理軟件。高科技的信息化管理軟件能夠彌補過去電力工程管理的不足，滿足了管理的多種需求，能夠更好地進行資源和費用管理以及進度控制。特別是能夠把資源和進度有效結合，控制兩者平衡，并參照已完成的工作量和現有的資源制定切實可行進度計劃，真正做到管理科學合理。
（二）提高管理人員、技術人員和勞務人員的知識水平和素質。通過“請進來和走出去”相結合的培訓方式對管理人員、技術人員和勞務人員進行培訓，充分利用和學習國內外的工程管理經驗，使其掌握豐富的專業知識。同時，需要通過培訓來提高他們的素質要求，為工程建設提供較好的人力資源。
（三）健全和完善以責任制為核心的規章制度。建立標準的管理核心體系，強化管理意識，規范管理行為，加強標準化建設，狠抓質量和安全工作，積極實現與國際接軌，在文明施工的情況下，使得施工工藝和質量處于領先水平，同時給企業帶來最大效益。
（四）建立高效規范的管理流程。高效規范的管理流程能夠使工程項目有條不紊地進行。一般情況下，一旦電力工程招標結束，需要將圖紙和工程情況通知供用電技術工程公司業務部，并且需要工程管理部和業務部、施工單位以及設備和材料供應商共同商討工程預算，并簽訂工程預付款合同款項。
四、總結
電力工程的管理是電力行業的重要組成部分，在施工管理中，需要根據項目的施工特點，堅持安全、高效、優質的原則，制定科學合理的管理規章制度且嚴格按照制度貫徹執行，充分利用現代管理軟件加以管理，努力提高工程人員的知識水平和素質，為電力企業的發展創造契機，使企業在激勵的競爭市場中立于不敗之地。
參考文獻：
電力工程施工管理總結范文5
關鍵詞:電力工程；質量管理；問題；對策
1電力工程質量管理的特點
1．1復雜性電力工程本身是屬于密集型的工程，其對于人力、財力以及物力的要求都是非常高的，同時在施工中其需要面對的環境也是非常復雜的，多數都是在野外進行施工作業。在電力工程施工操作中，當地的環境、天氣、地形等都會對施工的開展產生非常大的影響，這就為施工的管理帶了一定困難。在進行電力工程施工質量管理時，相關的管理工作人員應該積極開展質量控制工作，從施工的工藝、操作方法、施工質量控制等全方面對電力工程職工質量進行管理，應對好各種復雜的施工問題。1．2規范性要想更好提高電力工程的施工管理質量，進行規范化的管理是非常必要的工作，也是非常關鍵的核心工作。對于施工管理人員和施工操作人員來說，需要采取規范化的管理，對施工中的每一個環節都進行規范化的控制，要求施工人員采取規范化的操作。同時對于整個整個施工的流程還需要進行細化和分解，將管理工作做到細節處，這樣才能更好提高電力工程施工的規范化管理。1．3特殊性對于電力工程來說，其施工過程中涉及到的環節非常多，尤其是每一個環節中會有很多不同的工種以及設備的使用，施工工藝的要求很高，在不同的施工環節中對施工質量的要求也是不一樣的。尤其是在進行安裝的時候涉及到的接口較多、整體性也較強，大多數都是露天作業，促使電力工程的施工具有很強的特殊性。
2電力工程質量管理存在的主要問題
從我國目前的情況來說，電力工程施工管理工作中還存在很多問題，主要的表現就是施工的質量管理體系還不是很完善、工程招投標制度不夠嚴格、對應的施工質量管理措施不夠全面等。2．1施工質量保證體系缺乏從我國目前的情況來說，在電力工程施工質量管理中缺乏對應的質量保證體系是一個關鍵問題，也是在工程質量管理中最需要解決的問題，由于沒有對應的施工質量管理體系，相關的施工管理人員在進行質量的管理和控制時候就沒有標準可以依據，如果出現相關的質量問題，很難進行責任的追究和處理。在電力施工企業中很多都是經驗不足的施工人員組成的，對于施工技術掌握不到位，在加上沒有對應的施工質量保證體系作為指導，在進行實際的施工操作過程中就容易出現問題，在加上對應的施工設備以及資金的不足，沒有質量控制和管理的保證體系作為吃撐，很多質量管理工作很難有效開展。2．2工程招投標工作不嚴謹在電力工程的招投標中，由于制度上面的設計不嚴格，在整個招投標過程中很多工程項目并沒有嚴格執行工程項目招投標的制度和規范，很多的電力企業的工程項目招投標都是通過關聯企業進行的，導致對招投標中的控制不夠嚴格，中標的單位有很多都是技術水平達不到施工要求的，由于是很多施工企業中的農民工占有很大的比重，電力工程施工又是專業性要求比較高的。在實際施工過程中就會出現質量管理的問題。2．3質量的管理措施不全面沒有進行全面的質量控制和管理也是電力工程施工質量管理中面對的一個重要問題，由于對應的質量管理控制措施不夠全面，同時電力工程的施工質量有會受到很多因素的影響，質量的管理出現空白和疏漏的地方比較多。還有就是對應的制定的質量管理和控制措施不全面和系統，對于技術標準沒有進行嚴格、客觀的監督和執行，沒有辦法達到預期的目標，對于工程質量的全面提升產生了較大的阻礙作用。電網企業多數都是國有企業，在項目的管理中很難擺脫領帶的關于，有很多的工程都存在趕工期、忽略施工質量的問題，再加上沒有系統全面的質量控制措施，導致施工質量問題的出現。
3電力工程質量管理問題的對策
針對上面提出來的問題需要采取針對性的控制措施，這樣才能有效解決電力工程施工質量管理中存在的問題，有效提高電力工程施工管理的質量，在對問題產生的原因進行深入分析的基礎上，主要需要采取的應對措施包括。3．1加強工程項目的全過程管理對于電力工程施工質量的管理說，針對性進行項目全過程的管理是非常重要的，對于電力工程的施工質量控制一定要從全過程進行把關和控制，對于其中出現的錯誤需要及時進行改正，采取針對性的措施來進行彌補，進行全過程的質量需要從施工的不同階段對質量進行把控，一般來說主要包括施工前期的準備階段、施工的實施階段以及竣工驗收階段。切實落實好對應的電力工程施工質量管理的責任制度，同時建立相關責任管理制度，并且進行嚴格的執行，將對應的責任落實到人，使得在電力工程施工質量管理中的每一個人都可以各司其職。通過明確責任制度也可以對管理人員的行為進行控制，增強對應的質量責任意識，對電力工程施工質量問題引起足夠的重視。3．2引入電力工程項目競爭機制電力工程的目的主要就是保證電力的生產、運輸以及分配的各個環節都能有效的運行，在電力工程施工質量的管理時可以針對性引入工程項目的競爭機制。通過具體的措施將競爭機制有效引入到工程質量的管理中，站在國家以及電網安全的整體進行考慮和分析，貫徹和落實好對應的招投標制度，采取競爭機制來對施工企業以及人員進行優化和管理，在提高質量的同時，更好將電力工程施工企業推向市場，在市場的競爭中加強對對于電力工程施工質量管理的重視程度。選出更加優秀的設計、施工企業參與到整個電力工程的建設中，不斷提高電力工程的質量管理水平。3．3貫徹電力工程項目監理制度對于電力工程來說，由于其質量涉及到的內容很多，而且也是整個工程中最為關鍵的一方面內容，所以，其中對應的工程項目監理制度需要得到足夠的重視，深入落實和貫徹對應的電力工程施工監理管理制度，針對性加強對電力工程質量的控制是監理本應該具備的職責。對于監理單位來說，應該結合工程的實際情況，確定合理明確的監理目標，在監理目標的基礎上，對施工的進度計劃、人員安排、材料的調度等情況做好詳細的全面的檢車。同時在施工的過程中需要對各個不同的階段、各個不同的施工部位、不同的施工工藝都應該有嚴格的質量控制標準，在進行檢查的時候進行嚴格執行。并明確各級質檢人員的權限和職責等，進而加強對電力工程的質量管理，不斷地總結經驗，使電力工程質量管理及控制制度逐漸完善，從而切實提高電力工程項目的社會及經濟效益。
4結束語
綜上所述，電力工程施工質量的有效管理是和整個工程的質量有著非常緊密關系的，隨著人們物質生活水平的而不斷提高，人們對于生活質量的要求也越來越高，保證電力工程的質量已經成為一項非常重要的工作。電力工程的質量管理也是一個系統的工程，具有很強的復雜性和系統性，在進行質量管理的時候需要加強全過程管理和控制，針對性引入競爭機制，對于電力工程的監理制度需要給予足夠重視，積極創新電力工程質量管理的辦法和機制，只有這樣才能不斷提高電力工程質量管理的水平，促進電力工程更好更快發展。
參考文獻
［1］倫勝權．電力工程管理中存在的問題及改進措施研究［J］．科技視界，2016(20)．
［2］孫嘉澤．電力工程管理中的安全問題研究［J］．黑龍江科技信息，2014(31)．
電力工程施工管理總結范文6
關鍵詞：電力工程；施工質量；影響因素；監理
中圖分類號：F407 文獻標識碼： A
施工企業是從建設的質量管理抓起的，他就是在電力工程構筑的每個層面、所有的建設過程，以一定的衡量方法，目的及對它的期望等對電力工程實行監察與管理，確保電力工程可以在一定的時間內完成高質量的建設，而且還能從今以后以它高質量的特點運行很長的時間。因此，國家以及施工單位對于電力建設的相關質量管理非常重視。
一、電力工程建設中影響質量的因素分析
首先，人員的影響。此種影響因素是影響中最為主體主觀的影響。電力工程的質量直接由人員決定，從項目決策者、方案設計者、材料采購人員、具體施工人員、施工監管人員、技術操作人員、機器應用人員，再到其工程的領導以及后勤人員等，任何方面出現問題，電力工程質量都必然受到影響。只有各部分人員具有全面的較高的綜合素質，而且能夠以踏實負責的態度認真開展各項工作，電力工程才能夠順利地完成建設。
其次，材料的影響。此種影響是整個電力工程施工的基礎性影響。電力工程不同于其他工程，它除了要受到外部工程建設的各種施工基礎材料的影響，還要受到其自身建設的線路、配變電器、開關等各種電力專業材料的直接牽制，一旦這些材料出現任何不符合標準要求的問題，其施工必定會出現難以預料的問題。所以，做好對于施工材料的有效管理，是每一個施工單位都必須積極落實的工作。
再者，環境的影響。此種影響是電力工程建設中影響最為直接的因素。電力工程建設所受到的環境影響來自于自然天氣環境、勞動施工環境、人文環境、工程管理環境、技術環境等各種外部環境的影響，尤其是自然天氣環境的影響最為明顯。整個電力工程在進行線路搭接時，面臨著潛在的觸電危險，假如有雷電、暴風、雨雪天氣，或者是高溫酷暑、嚴寒冰凍等天氣，其線路施工都無法開展，否則必定造成難以挽回的損失。
第四，機械設備的影響。此種影響是電力工程建設中最為嚴重的技術影響。電力工程建設除了要使用其他必要的基礎性施工機械設備之外，還必須有專門的線槽開挖設備、線路搭接設備、線路架設設備等等，而且每一項電力工程對這些設備的應用需求存在著較為明顯的差異性，一旦機械設備選型不當，或者是出現了故障問題、供應不足等，都會影響到工程建設。
二、電力工程施工監理分析
1、項目勘察階段的監理
電力工程的勘察方面是建設項目能否安全施工的重要前提標準。從監理方面考慮，勘察階段包含的監理工作是：
（1）協助電力工程項目建設業主方進行勘察要求的編制作業；
（2）針對電力工程建設項目勘察單位進行合理比選；
（3）面對電網規劃程序建造檢測方面施工策略采取全面核實的策略，并面對施工策略的操作和運行狀況啟用對應調控；
（4）參與電力工程建設項目勘察成果的驗收作業。從電力工程建設項目全過程監理工作的開展角度上來說，勘察階段監理費用應當維持在電力工程全過程監理費用的3%比例以內。
2、項目設計階段的監理
電力工程的設計階段對整個建設施工都起到至關重要的作用。其工作效果完成的好壞決定著電力工程整體項目是否能夠安全投入運用。此外，與整個電力工程項目建設投資效益的最終效果密切相關[1]。如果以監督管理者的身份來看，在設計中所能夠應用到的監理工作主要有如下幾點：
（1）協助電力工程業主方對項目建設設計要求進行合理編制；
（2）針對電力工程建設項目設計單位進行合理選取，在此過程當中針對項目設計方案進行組織評選處理；
（3）在一定程度上監督并控制項目合同的實行程度，在它的基礎上再對此項目的設計進展進行嚴密的審核；
3、項目施工階段的監理
針對電力工程來說，其中最為重要的環節就是施工階段。而對施工所進行監督和管理工作的主要目標就是將項目法人、施工企業以及各個承包商之間的關系協調好，并且在整個工作的開展中合理的利用相關職能來保證監理工作的及時性和有效性。具體而言，應重點關注如下幾個方面的問題。
（1）有關質量控制措施方面的具體分析：在電力工程項目的建設中，如果要保質保量的完成生產任務，監理單位要在工程項目建設單位根據質量管理制度和有關法律法規的要求直接進行對施工的全過程進行嚴格監管。尤其是針對那些隱蔽性較強的環節，有效的運用旁站監理的辦法不僅能夠在第一時找到問題的癥結所在，同時還可以達到提高施工質量的出現最終目的。
（2）安全控制措施分析：電力工程項目建設的目標是高效中的安全，安全中的高效?？紤]到現階段大部分電力工程項目建設均開展于環境因素及施工條件較為復雜的室外地區，針對施工過程中可能出現的人、物及環境因素不安全問題做出合理控制與消除同樣是電力工程全過程監理的重要工作內容之一。
三、加強優化電力工程施工質量管理的建議
1、提高電力工程施工人員的能力。電力工程施工管理工作要立足于技術人員、管理人員和勞務人員的實際，利用各種機會以學習和培訓的方式提高電力工程施工人員的綜合能力，要鼓勵電力工程施工各方面人員主動提高自身素質，形成一個內部和諧的、相互促進的學習環境，以利電力工程施工各方面人員修養的提升，為電力工程施工管理營造出一個良好的氛圍。作為一名電力工程施工管理人員必須掌握工程、電力、管理等方面的專業知識，要通過學習和鍛煉提高管理的能力，實現對電力工程施工更為科學有效的管理。
2、對工程質量目標進行預控。在電力工程項目施工管理過程中，要求管理人員與施工人員均具備較高的綜合素質與專業能力。對于電力施工行業的相關規范要充分了解與掌握，做好質量管理工作。電力施工行業的質量規范條文比較多，質量管理人員要與工程實際相結合，在工程管理中積累更多的工作經驗，熟悉規范、條件，邊干邊學、邊學邊提高。嚴把材料質量關，嚴禁偽劣產品入場。施工前要做好全面的計劃工作，比如施工人員的組織進場計劃、機具設備配置計劃、材料采購進度以及施工進度計劃等，并根據業主單位提出的施工質量要求與安全管理要求等內容，建立起一套完整的工藝安裝標準與效果圖，將施工過程中各個專業質量管理做進一步細化。
3、必須創造良好的工程管理環境，為工程質量提供客觀保障。要采取有效的措施嚴加控制影響工程質量的環境因素。首先也是最根本的是要建立一整套完整的質量保證體系和質量管理制度，并且要通過實踐來證明其適用性和操作性對于不符合企業特點和實際的方面應及時予以修改使每一件事都有法可依肩章可循，有據可查這樣才能不斷提高和完善質保體系和管理制度。其次應該根據工程特點對施工現場環境進行控制。例如大型變壓器在安裝前都需要在現場進行芯部檢查這項工作必須要在干燥的氣象條件下進行，以避免變壓器鐵芯受潮始變壓器的安全運行帶來危害。只有嚴格控制工程施工的外部條件保持施工場所的整齊有序及施工程序的并并有條才能為工程質量提供客觀保障。
4、提高施工操作人員的安全意識?？梢哉f要保證電力工程施工管理的安全性，就要從根本上提升施工操作人員的安全意識，因此要做好施工操作人員的安全教育工作，進一步改善電氣技術措施與操作用點。具體如下：如果手電鉆的電壓超過36V，則施工時要佩戴絕緣手套與絕緣鞋，并且要保證勞動保護用品的完整性；及時處理施工過程中所拆除的電線，如果線頭帶電要用絕緣帶包扎好；高空作業前要對安全帶的性能進行仔細檢查，且扶梯要有防滑措施；高空作業不得隨意拋物，傳遞工具時要用工具袋，電器帶電不得隨意移動；如果電力設備帶有金屬外殼，在移至新地點后要先接好地線，然后對設備進行全面檢查；如果作業環境露天、潮濕，或者在金屬構架上施工，采用手持式電動工具其負荷線要采用耐氣候型的橡皮護套銅芯軟電纜，而且不得有接頭；保證手持型電動工具的性能正常，使用前要進行空載檢測，確認無誤后方可投入使用；所有入場的絕緣保護材料與設備均要做絕緣檢查。
結束語
通過對上文的了解可知，伴隨著我國整體經濟水平的不斷提高，對于電力工程施工質量的標準也愈發的嚴格，繼而逐漸的邁向科學且規范的領域當中。此時，電網規劃負責部門也面對著很多困難和阻礙。所以在監管行業不斷壯大的嶄新征途，規劃事業實施品質監管程序的投入仍位列穩扎穩打基礎行列，還要堅持在踏實中收獲不斷壯大和成功。
參考文獻：
