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建筑管理體系范文1
【關鍵詞】建筑工程；管理理論；體系；措施
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
建筑工程管理不管是在實際的生產當中還是在理論研究上最近都是比較火的一個問題，也非常值得我們去關注，尤其在理論研究方面，隨著現代管理制度的發展和各種新型管理方法的運用現代建筑工程管理體系也正在建成當中。現代建筑管理體系是建立在由來已久的建筑實踐和科學的管理理論基礎之上的，雖然它已經擁有了一個很久遠的歷史，并且越來越出色，發揮的作用也越來越突出，但不可避免的仍然存著這一些需要我們去改善的問題，我們仍然需要在今后的生產實踐和科學研究中去進一步彌補現代建筑管理體系的不足，努力提高現代建筑管理體系的整體水平。
1觀念的改變
到目前為止，隨著科學知識的發展，現代建筑管理理念也已經發生了顯著的變化。在傳統的計劃經濟體制下，建筑工程企業主要完成上級交付的計劃任務，并以追求產值為目標。但是在市場經濟體系下，建筑工程企業必須改變傳統的經營理念，適應時展的需要。在實際應用中，應將市場觀念取替計劃觀念、利潤觀念取替產值觀念、管理觀念取替行政指令，以此促進工程管理者的科學決策，同時改變經驗主義，實現科學技術管理，強調創新，促進建筑工程的發展。
2對現代建筑工程管理體系進行管理的必要性
現代建筑工程管理的作用是巨大的，因此做好現代建筑工程管理體系的管理工作也就成了非常必要的。它的必要性主要體現在兩個方面：1）有利于同其它生產或者經濟領域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產或經濟領域具有很大的互補性。對我國當今的建筑工程管理體系實施現代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產或者經濟領域進行合作，從而有利于整個國家社會經濟發展。2）有利于解決當今建筑工程中存在的諸多管理問題。由于當今建筑企業私營化起來越普遍以及企業自身的改制導致的管理機制被嚴重削弱，使得質量問題、違法違紀案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現，因此必須對現代的建筑工程管理體系加強管理，才能很好的解決這些問題。
3加強現代建筑工程管理體系管理的措施和方法
3.1現代建筑工程管理體系的主要內容
進度管理體系、質量管理體系和建筑工程變更體系是進行建筑工程管理的關鍵所在。管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。進度款是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規劃詳細。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現的矛盾，要積極協調，對影響施工進度的原因要進行深入調查，及時解決，保證施工進度。對所有管理人員，施工質量的管理都是其工作中最重要的部分。質量管理人員在主動與監理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業務水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質量。管理人員要嚴格依據新的國家標準和規范為對施工作業進行監管，對施工中具有普遍性的問題要明確規定，對于隨時發現的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質量控制書對出現的問題以及對策進行詳細說明。對建筑工程變更的體系要嚴格控制。
在這一過程中，我們需要注意：第一，既不能由個人的主觀愿望對建筑結構布局、和裝修等標準進行任意變更，也不能對建筑臨時設備和材料進行隨意變更，以避免造價失控的出現。第二，既定的施工時段內不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，對于施工方面的管理，如果出現問題和矛盾需要變更簽證，要先弄清楚是屬于哪一方面的責任。
3.2新科技的運用
隨著計算機技術的發展，現代建筑工程管理體系也受到了影響。計算機技術的應用是現代建筑工程的重要組成部分，是實現對建筑工程的現代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創新了很多有效的現代管理技術和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網絡技術的廣泛應用，很大程度促使當今國內外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業的日常管理相融合。這在保證工程質量、改善投資效益、提高企業的管理技術水平等方面都發揮了十分有效、積極的作用。實踐證明，計算機輔助管理能夠促進建筑工程管理體系效率的快速提升。與國外計算機水平發達的國家相比，計算機技術與應用在我國各個行業的普及率還相對較低。建筑工程業也是如此。因此，無論管理人員還是工程技術人員都應當接受相關計算機知識的培訓以及現代管理體系的理論知識的學習。建筑工程管理部門應當在職工技術培訓、現代化管理知識普及等方面不斷加強管理力度，以達到管理體系計算機應用水平的快速提高。整個建筑企業的業務人員都能夠熟練的運用計算機辦公，從而真正意義上實現管理現代化、工作規范化的要求。
3.3加強工程管理人才的控制
人才永遠是任何行業發展最迫切需要的，這一點在現代建筑管理體系的管理中也不例外。在管理人員方面，要充分發揮監督、約束、競爭和激勵等機制的作用要保證監督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創新。對管理人員實施科學合理的管理，才能保證他們在整個現代管理體系中發揮關鍵作用。依據“公平、公正、公開”原則完善競爭機制，通過競爭補充管理體系的新鮮血液，引進優秀人才。在企業內部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風，達到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業經濟效益和工程質量的提高為目的建立全方位的監督機制。
除了以上三點外，我們還應該做到：加強對管理、設備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對機電設備與勞動的干預。在經營管理、施工生產、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規章制度，建立有力的約束機制保證項目管理的平穩進行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時制定相應的獎懲制度，并嚴格認真執行，以保證管理工作的標準、規劃。建筑工程管理體系的正確管理需要建筑工程使用和管理單位共同的正確的管理和使用，它要求我們在實際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個具體環節。隨著我國建筑行業市場競爭越來越激烈，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業化，管理水平和工作質量的要求越來越苛刻。這就要求建筑企業要不斷加強其內部的管理體系，以便能獲得更多利潤、降低生產成本、保證企業部門在市場中的競爭力。
結語
綜上所述，隨著現代建筑工程管理理念的變化，現代建筑工程管理體系也許要跟上這一步伐，我們也應該采取相應的措施來進行改善提高。本文中我根據自身的實際工作經驗提出了一些自己的看法和認為可行的操作方法，但這些措施針對建筑工程管理來說是遠遠不夠的，如何建立更為完善合理的現代建筑工程管理體系的仍然是我們需要研究的內容，仍然是我們今后進行研究的核心所在。
參考文獻
[1]王文忠.建筑工程管理現狀和改進[J].消費導刊,2008,(15).
建筑管理體系范文2
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
建筑工程管理直接影響工程質量，很多建筑施工隊單位不注重建筑管理，一味的追求效益的最大化，這樣就導致建筑市場的惡性發展。建筑市場管理體系建立需要建筑工程施工單位根據自己的需要進行合理建設。這種管理制度在我國不完善和各種建筑技術的應用也不全面，這樣就出現了建筑工程管理的過程中存在著多種問題與制約因素。自從改革開放以來，我國經濟呈現出快速平穩的增長趨勢，在這種背景影響之下，實現建筑工程現代化轉變是社會發展的必然需要。
1 建筑工程管理體系概述
目前，我國建筑工程管理體系正在轉變，從傳統的生產產品，銷售產品向市場經濟轉變。把生產成本轉變效益價值。也就是把內在的質量因素轉變成外在的質量因素，并且進行系統化管理，根據管理學原理中建筑工程質量管理的要點，建筑工程單位要把質量管理全部轉變成外部重要因素，之后在進行系統統化的管理體。
在建筑工程中的質量管理必須隨著方針、政策及目標的不斷變化然后進行調整，這也是未來理論體系發展的必經之路。做好建筑工程管理體系的正確管理，需要建筑工程單位和管理單位一致的努力，在實際工作中要對建筑工程的每個環節都要仔細進行管理，這樣在我國建筑市場激烈競爭中才能夠占有利地位，對建筑工程管理體系進行管理的人員要更加專業化，這樣才能夠保證管理水平和工作質量能夠有效提高，在這個基礎上才能夠創造更大的價值、才能偶降低成本，提高建筑企業的競爭力。
2 建筑企業管理體系內容
2 .1 施工材料管理理論施工材料管理師建筑管理體系中一個非常重要的方面，對材料進行管理首先要加強對原材料進駐工地的檢驗，和使用材料時對材料進行抽樣檢驗，這是提高工程質量的重要保證。在很多情況下，建筑材料的采購都是施工單位向建筑材料商發文件然，然后建筑材料商按照文件的要求，把材料送入到建筑工地。由于涉及的項目和建筑材料種類都太多，為了減少麻煩就省去了檢驗這方面。這是非常不可取的。建筑材料采購管理應該是，施工單位和監理單位進行聯合管理，監理單位主要負責抽查進場材料的質量，如石骨料、砂等是否具備出廠合格證、檢驗報告，水泥、機械、鋼材等是否符合規范要求，對于不符合施工標準的材料堅決不能使用。
對于那些鋼筋、混凝土等施工材料材料的管理非常重要，建筑監理人員要現場取樣，取樣的時候要有工作人員進行見證，在檢驗合格之后必須建筑方、施工方和監理方三方共同簽字才能夠允許使用這個建筑材料。另外，混凝土在建筑工程中是工程質量的根本，所以在混凝土質量控制中要注意溫度應力和溫度控制這兩方面，因為溫度變化對混凝土的應力影響很大，在施工中很常見的澆筑混凝土會出現裂縫問題。這都是由于溫度控制不合格引起的，所以只有保證溫度變化合格，才能夠減少混凝土澆筑裂縫的出現。
2.2 施工技術管理理論 施工技術管理是建筑工程企業的一個重要部分。這是保證建筑工程質量的根本制度。建筑工程現場技術管理人員在管理中首先要明確分工、每個管理人員要明確自己的責任。在工作中要互相監督協調，這樣才能夠提高建筑企業的技術管理能力。任何企業中的建筑工程都應有嚴格的管理制度，以實現科學化、規范化。
建筑工程施工技術管理者要參與圖紙會審、編寫施工方案等各環節，還要利用專業的建筑知識，對建筑工程施工合理的安排施工進度，在保證工程質量的同時還要加強管理手段，能夠做到節約建筑成本等很多方面。還要根據具體情況，應實現對特殊結構及特殊部位的技術交底，組織日常檢查順利開展，包括樣板活動等。另外，建筑工程管理理論體系中還應涉及新技術、新工藝的質量鑒別，實現分部工程與一般工程的質量評定、竣工驗收等，加強對工程質量與安全的事故調查、分析及處理。如果是大事件應及時上報相關部門，并負技術管理責任。通過全面質量管理組織，再加上小組活動，實現技術創新與技術開發的監督，并對監督資料進行整理和歸檔，加強技術業務的學習與安全教育。3.工程管理體系管理的必要性
在對建立建筑工程管理體系管理中，管理人員要對與其他領域的工作人員進行溝通，這樣能夠從其他領域獲得建筑工程施工有利的措施。另外還可以與其他生產者或經營者進行合作，這樣能夠有利于建筑企業經濟發展。另外要提高建筑工程質量管理，就要認真把握建筑工程質量戰略管理，建筑企業中塑造一個完整質量體系，要把質量文化全部填入到工程質量中，對不適應市場經濟要求的一些方面要盡量的去彌補。
另外，建立建筑工程質量管理體系能夠更好的解決當前工程出現的一些問題。因為在建筑施工中隊伍中會存在非專業人加入，這樣就會使對建筑企業質量管理體系起到一個壞的影響，是管理機制嚴重被削弱，如果不加強管理就會導致出現大量的工程質量問題，所以必須要加強對施工人員專業素質的培養。這也對建筑工程管理提出了更高的要求，而工程的全面質量管理則需要在技術與方法上進一步改進，質量管理作為建筑工程中的一個子系統，應考慮與其他系統的結合，以實現整個系統的全局最優化。質量管理作為建筑工程管理理論中的重要內容。
4工程管理體系管理的措施和方法
對于建中工程管理體系管理，首先要加強工程進度管理體系的管理。要評估那些管理人員設計的管理計劃，內容要具體。另外還要對影響工程進度的一些問題進行充分研究，對那些管理人員定期召開會議，讓他們能夠牢牢記住工程各個階段的計劃和目標，對所有管理人員來說，施工質量管理師非常重要的部分。在實施管理的過程中要求管理人員和施工監理部門要積極配合，采取切實有效的方法來提高自身的管理水平。這是保證建筑工程質量管理順利進行的根本。對于那些在施工中經常出現的矛盾，還要積極進行協調，對那些影響施工進度的不利因素要及時了解，有效解決。
4.1提升建筑工程管理體系管理效率
建筑工程管方式和實施過程是密切相關。利用計算機技術來建立建筑工程管理體系是能夠提高工作效率的主要辦法，要實現建筑工程現代化管理，就要大量普及計算機技術，這樣能夠保證工程造價、施工周期、投資效益的一些數值能夠準確計算，特別是計算機網絡的使用能更快更好的提高建筑工程管理效率。
4.2 監督與約束機制并用與提高技術管理
在建筑工程管理中，要保證監督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創新。管理人員在管理過程中要利用高效的管理方法，在企業內部利用競爭上崗制度，考核激勵制度調動員工的積極性，這樣能夠提高企業的管理工作效率。另外建筑工程質量管理體系管理要利用一定的技術方式進行管理，對于新技術、新工藝的質量鑒別，實現分部工程與一般工程的質量評定、竣工驗收等，加強對工程質量與安全的事故調查、分析及處理。發生質量事件應及時上報相關部門，并承擔技術管理責任。通過全面質量管理組織，實現技術創新與技術開發的監督，并對監督資料進行整理和歸檔，加強技術業務的學習與安全教育。
結束語：
總之對建筑工程管理體系進行管理的時候，要利用科學手段，先進技術，在管理中要不斷創新，構建良好的再管理體系，這樣才能夠保證建筑工程質量，促進建筑市場的良性發展。
參考文獻：
[1] 張春艷.芻議建筑工程管理體系的再管理[J].城市建設理論研究（電子版）,2012,(20).
建筑管理體系范文3
【關鍵詞】HSE管理；建筑安裝企業；管理體系
1.前言
HSE管理是健康、安全與環境管理體系（HealthSafetyandEnvironmentManagementSystem）的簡稱。其宗旨是對工程項目實行職業健康、安全、環境的全員、全方位、全過程的管理，并使其對項目建設本身的危險、對社會的危害、對環境的破壞降到最低點，它是貫徹科學發展觀的重要環節，也是實現工程項目建設目標的需要，更是我國法律法規的要求。
隨著我國經濟的發展，我國人民的溫飽問題已經解決。但是，人們對生活質量的追求還不夠成熟理性，對健康和安全的投入與發達國家相比做的遠遠不夠，尤其是在建筑安裝行業中。建筑安裝行業屬于勞動密集型行業，也是一個高危險性、事故多發的行業。建筑安裝工人長期超負荷地在條件簡陋、危險甚至有毒害的環境中工作，又沒有必要的衛生福利保障，他們的健康問題必然讓人擔憂。如何確保建筑安裝從業人員的健康與安全，已成為我國建筑安裝企業必須面對問題，HSE管理體系作為一種先進的系統化、規范化、制度化的科學管理工具，對企業提高健康、安全與環境管理整體水平有重要的現實意義［1］。
1.1國外實踐經驗證明，出現HSE事故善后所花費的費用，遠遠超過HSE管理中防止出現事故所花費的金額，建立該體系可以節約成本，帶來經濟效益。
1.2可以將員工面臨的職業健康安全風險減少到最低限度，實現以人為本的職業健康安全管理，體現和諧社會的主題。
1.3可以改善建筑工人的工作環境，保護施工現場的周圍環境。建立完善的HSE管理體系是企業體現以人為本、實現企業的經濟效應、社會效應和環境效應的根本途徑，最終將會促進企業可持續發展。
2.HSE管理體系的內涵與原則
2.1HSE管理體系的內涵。HSE，即健康、安全、環境。健康是指影響工作場所內人員健康的條件和因素［2］。安全是指免除了不可接受的損害風險的狀態。環境是組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它們之間的相互關系。HSE管理體系是健康、安全與環境管理體系的簡稱，它包括為制定、實施、實現、評審和保持健康、安全與環境方針所需的組織結構、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。該體系要求組織確定其活動可能發生的危害和后果，從而采取控制措施防止其發生，減少可能引起的人身傷害、財產損失和環境污染。
2.2HSE管理體系的原則。建立和實施HSE管理體系要堅持“以顧客為關注焦點”、“領導作用”、“全員參與”、“過程方法”、“管理的系統方法”、“持續改進”、“基于事實的決策方法”、“與供方互利的關系”八項質量管理原則，具體如下［3］：
（1）以顧客為關注焦點。顧客是組織存在的基礎，組織應把顧客的要求放在第一位，在當今世界，全人類的安全和環境意識不斷增強，企業在生產經營中必須考慮安全和環保問題，識別、控制危險源和環境因素，采取有效措施進行HSE管理，對社會負責，對員工負責。
（2）領導作用。企業的最高管理者是HSE管理的第一責任人，對于健康安全要承擔對員工的責任，對于環境保護要承擔對社會的責任；企業的最高管理者要帶領全體員工按標準要求建立、實施和保持HSE管理體系，提供充足的人、財、物等資源，創造和保持使員工能充分參與實現目標的工作環境，提高安全和環境管理績效。
（3）全員參與。員工是企業生存之本，只有員工的積極性和創造性得到充分發揮，積極參與HSE管理行動，才能實現企業的職業健康安全與環境管理體系方針和目標，所以，HSE管理體系要在相關職能和層次上規定員工的職責，并確保員工意識到所從事活動的相關性和重要性，以及如何為實現安全、環境目標做出貢獻。
（4）過程方法。以企業生產經營過程為研究對象，分析過程的輸入、輸出以及將輸入轉化為輸出的各項活動和資源，識別期間存在的危險源和環境因素，制定相關措施予以削減和控制，減少或防止任何可能造成環境影響的不良行為或活動，同時強調以人為本，防止出現安全事故，維護員工的身體健康。
（5）管理的系統方法。將HSE管理體系作為一個大系統，對組織運作相關聯的各個過程加以識別和管理，使組織所策劃的過程之間相互協調、相互融合，以提高組織實現其目標的有效性和效率。
（6）持續改進。持續改進是企業增強滿足要求能力的永恒的追求、永恒的目標、永恒的活動，所以，企業要主動、積極地尋找改進的機會，按照策劃(P)、實施(D)、檢查(C)、改進(A)的PDCA管理循環原理，通過制定并實施糾正和預防措施不斷改進過程，確保安全、環境方針目標的實現。
（7）基于事實的決策方法。準確可靠的信息是有效決策的基礎，HSE管理體系的決策都應建立在有效、準確、可靠的數據分析基礎上。
（8）與供方互利的關系。組織與供方或承包方的利益是相互依存的，因為他們是相關方，組織只有充分考慮供方(承包方)的利益，才能不斷增強雙方創造價值、提高安全和環境績效的能力。
3.我國建筑安裝企業HSE管理現狀與不足
3.1HSE管理的理念簡單狹隘。項目各相關方對HSE管理的理解不夠深入全面。HSE管理通常被認為是集中在施工過程中，應由承包商負責。實際上，前期業主的資金能否到位、地質勘察是否符合要求、結構設計和施工方案是否合理等都是影響HSE管理的重要因素。承包商在進行HSE管理時，通常只是從自身的角度出發，讓相關方按照其意圖、要求編寫有關文件，通過HSE審核(審計)時才發現其中缺陷不足。這種模式只考慮實施的結果，而忽略了過程控制，沒有體現出HSE全過程管理的理念。事實上，HSE管理體系必須以安全生產和保護員工健康與環境為核心任務，不應以通過審核為最終目的，否則會誤入歧途，導致形式主義。
與我國形成對照的是，發達國家關于項目的HSE管理貫穿了項目發展的全過程。例如，在項目招投標階段，如果標書中的HSE管理分項不能滿足業主的要求，就有可能被一票否決，失去中標的機會。另外，項目HSE管理的重點和任務隨項目進展的階段發展而調整，其主要任務應根據項目的HSE管理策略確定．并且需經業主審批同意［4］。
3.2HSE管理的技術手段不完善。我國建筑安裝業HSE管理通常是在事故（問題）出現以后調查原因，根據調查結果修正原有管理系統，可稱為“經驗型”。由于過分注重經驗，沒有從根本上消除產生問題或事故發生的根源，不能形成建筑管理的閉合體系，因此問題仍然時有出現。國外經驗認為，出現HSE事故善后所花費的費用，遠遠超過HSE管理中防止出現事故所花費的金額。HSE管理的目標是要防止事故發生并減少事故損失。實現這一目標的主要技術支撐就是評價和風險管理技術，主要包括風險識別技術、風險分析與評估技術、風險管理技術3方面。準確全面地識別風險是評價和風險管理的重要前提和基礎。風險評價主要根據識別出的各類事故風險進行合理分析和評價，確定對風險影響最大的事故，以集中精力對最主要的風險進行管理。風險管理的最主要工作是如何使項目的安全性、風險性和經濟性達到合理的平衡。
3.3政府職責不明，缺位和越位現象明顯。
（1）法律法規不健全。發達國家有關HSE的法律都提出了比較明確的管理目標。例如，美國提出的目標是保證每個工人有安全健康的工作環境；英國提出的目標更強調了對公眾的保護：保證職業工人的健康、安全和福利，保證可能會受到生產影響的公眾的健康和安全。相對而言，我國法規所確定的目標非常模糊。例如，《安全生產法》中提到加強安全生產監督管理，防止和減少生產安全事故，保障人民群眾生命和財產安全，促進經濟發展；包括《建筑法》在內的相關法規只是籠統規定了工程項目健康、安全和環境等由承包商負責。
（2）項目報建的可行性研究缺乏。一個建設工程在滿足項目相關者的利益和期望的同時，還要滿足社會、人文對項目的要求，承擔相應的社會和歷史責任。因此，HSE管理目標要求工程項目的建設與社會發展相適應，有利于改善生態環境，節約能源。但在我國不少大型建設項目中，科學論證和可行性研究往往被行政因素左右，項目投資過大，消耗過量的自然資源和社會資源，引發對城市生態和景觀不可逆的破壞。在建設活動中違背科學的決策失策、管理失策，對自然環境造成了不可恢復的破壞。
（3）政府的角色定位不明。發達國家政府在HSE管理體系中職責主要是進行監督管理。例如，英美國家政府HSE的目標是：保證職業工人的健康、安全和福利，保證可能會受到生產影響的公眾的健康和安全，控制危險物質。發達國家非常重視平時的數據統計和分析在監察中的作用，通過監控發現問題，對未達標的雇主給予嚴厲懲罰，以形成對雇主的一種有效制約。與發達國家相比，我國政府在HSE管理體系中職責不是很明晰，目前存在不少問題。例如，政府各部門之間職能交叉、權責脫節和多重多頭執法現象嚴重；不依法行政的現象依然存在，以包代管、抓小放大、行政干預屢見不鮮；以檢查取代監督管理，往往使企業忙于應付檢查。
3.4建筑市場大環境不利于HSE管理的開展。
（1）很多業主對承包商HSE管理持不作為的態度。長期以來，業主認為HSE管理完全是承包商自己的事情。業主的不規范行為對于HSE管理存在極大的隱患，例如要求承包商墊資施工、過分壓縮工期、施工過程中更改設計方案等。業主利用其主導地位在招投標中過分壓價，導致承包商在投標中更加注重建設成本，對于健康、安全與環境方面考慮較少或較簡單。業主缺少科學可行的判斷方法，難以區分承包商HSE管理水平的高低，對于重視HSE管理的承包商未必有更大的中標機會，相反會付出更多的成本，在競爭中處于劣勢。
（2）建筑市場競爭激烈導致承包商的HSE管理流于形式。建筑業目前是買方市場，很多承包商忙于爭項目、搶市場。雖然有些業主和建筑企業制定了相應的安全規則、安全條例、安全手冊等，但只是寫在紙上、掛在墻上、喊在嘴上，難以落實。很多的建筑企業認為HSE管理效益差、無法評價工作量，因此根本不重視；盡管HSE管理的成本名義上由承包商承擔，但最終還是會落實到員工身上；過高的HSE管理成本意味著工人收入的下降。而事實上，引入HSE管理體系可以減少不必要的職業病和環境治理費用，避免事故造成的經濟損失，從而提高項目的經濟效益和社會效益。這一點目前尚未被承包商完全認同和接受。
（3）建筑施工從業人員的素質亟待提高。建筑工人基本都是農民工，其生活、生產環境簡陋，正當權益難以得到保障，而其本身的文化素質和維權意識也很差。建設項目施工過程中，往往缺乏對周邊環境保護的意識，破壞環境的事件屢屢發生。不少建筑工地就像是個大垃圾場，建筑垃圾隨意亂丟，噪音、粉塵污染破壞了周圍的環境，給附近居民造成極大的傷害，惡化了與周圍居民的關系。
4.我國建筑安裝企業實施HSE管理的對策
4.1實施HSE管理首先要確立HSE管理體系框架。HSE管理手冊是HSE管理工作的具體指南，也是HSE管理的實施細則，我國建筑安裝企業目前尚沒有一套HSE管理的體系框架和實施細則，需要結合生產實際，編寫一套結構清晰，操作性強，而且符合HSE標準要求的管理體系手冊，這是實施HSE管理的首要條件，HSE管理手冊要覆蓋HSE標準的所有要素，結構層次要合理，同時還必須有一套完整的實施HSE管理的保證體系。
4.2加強HSE教育培訓是實施HSE管理的前提。實施HSE管理體系是一項復雜的工程，涉及到企業的方方面面，HSE管理體系的建立實施要求企業要進行大量而有效的宣傳、教育和培訓工作，使每個員工都能熟悉和掌握相關的政策、文件、信息和規則等，提高每個員工的安全、健康和環境意識，提高風險識別意識和能力，主動落實風險防范措施是實施HSE管理的前提和基礎。
4.3高層決策者的重視是實施HSE管理的保證。建立實施HSE管理體系，需要投入一定的人力、物力和財力，如果沒有高層管理者的決心和承諾，實施和建立HSE管理體系的工作就無法展開，領導者要加強有HSE管理意識，要意識到實施HSE管理體系不是增加企業負擔，而是提高企業管理水平的有效途徑，企業杜絕和減少了事故，相對也就增加了收入，降低了成本，同時也能樹立良好企業形象。企業決策者要自覺提高自身素質，用先進的典型引導企業步入HSE管理體系的正常軌道，使決策層成為實施HSE管理體系的龍頭。
4.4全員參與，落實各級人員的HSE的責任是實施HSE管理的關鍵。健康、安全與環境管理體系成功實施的一個重要基礎是公司的全體成員都能以高度的責任感和自覺性對HSE管理作出應有的貢獻。HSE管理職責要滲透到所有層次人員，都要為HSE管理承擔相應責任。
5.我國建筑安裝企業實施HSE管理的基本框架
二十世紀九十年代以來，HSE管理理論的內容日益完善，其應用也從石油化工行業擴展到其他行業，應用的范圍越來越廣泛。HSE管理體系的應用作為建筑安裝施工企業的發展和邁向國際市場的門檻具有重要的現實意義，我們認為，建筑安裝施工企業實施HSE管理應與進行國際質量體系認證工作聯系起來，把企業的質量控制、員工安全健康和環境保護有機地結合，納入統一的管理體系，在確保企業安全、健康、環境的前提下，為顧客生產出高質量的產品。綜合各國企業HSE管理實踐，我國建筑安裝施工企業貫徹實施HSE管理的基本框架包括以下幾個方面：
5.1HSE的管理目標。企業提出的HSE管理方針目標必須合理和切實可行，實現目標的方法應盡可能量化。HSE管理手冊應體現企業HSE管理的政策、原則和工作程序，是闡述本企業安全、健康與環境方針和目標，描述本企業HSE管理體系的綱領性文件，各部門都應編寫詳細執行計劃，各部門的HSE計劃與企業的HSE總體規劃應相一致。創造良好的工作環境，降低成本，節約能源和資源，控制危險因素，最大限度地避免危害和事故發生，創造一流的HSE管理業績。
5.2HSE管理的原則。包括制訂HSE管理的政策，明確部門經理的HSE職責。開展有效的HSE培訓，注重施工準備階段和施工階段的HSE管理，對人員傷害和事故進行徹底調查和跟蹤。制定有效的HSE激勵措施，在企業內部進行HSE管理經驗的交流，建立內部HSE審核評審機制，通過PDCA循環工作方法不斷持續改進HSE管理業績。
5.3HSE管理的方針。HSE管理方針是HSE規劃中必不可少的組成部分，要求其政策簡明易懂，適合每個人，并強調任何事故都是可以預防的。企業領導應以生產安全、員工健康和環保為目的，針對企業實際情況，考慮相關方要求，制定出企業HSE管理方針并形成文件，傳達到全體員工。HSE方針的制定應遵循以下原則:
（1）由企業經理批準。
（2）符合或高于有關法律、法規及企業要求。
（3）全面完整地體現安全、健康和環境一體化思想。
（4）不斷完善HSE管理體系，做到持續改進。
（5）采取多種形式宣傳企業HSE管理方針，使各級人員清楚和理解方針。
5.4HSE管理的培訓。為了提高職工的整體素質，企業須為職工提供培訓，確保所有員工都經過HSE培訓，具備適當的教育、培訓和工作經驗，從而勝任其所擔任的工作。對于執行HSE政策的人來說，他不僅懂得實際的危險情況，而且能夠危害識別，并具有完成HSE任務的能力和技巧。HSE培訓的主要任務是對新雇員和承包商進行培訓，使他們懂得HSE管理體系各種要求，能運用各種危害識別和消除風險的方法，培訓計劃要安排適當，并接受相關部門的監督檢查。
5.5HSE管理的內審制度。企業要提高HSE管理的效果，應建立內部HSE審核制度，制定一套審查程序，定期組織實施HSE管理體系內部審核和管理評審，審核HSE管理體系運行情況，對不符合項采取糾正和預防措施，確保HSE管理體系持續的適用性和有效性。
5.6HSE管理的組織。要實施有效的HSE管理，必須制定明確的計劃和建立相應的風險管理組織機構。這個組織機構的管理任務是通過現場察看發現和評估風險，研究制定規避風險的措施，進行環境評價和審查，處理各類事故并提交檢查報告。通過HSE管理組織制定實施HSE管理體系的措施和政策。
6.結語
6.1HSE管理作為我國建筑安裝企業管理中的新生事物，將逐漸被廣大建筑安裝施工從業者接受，HSE管理水平的高低將成為衡量一個企業管理水平的重要指標，HSE管理在工程施工中強調以人為本，符合當今重視生態環境、構建和諧社會發展的主流。一個先進的施工企業要實現與國際建筑安裝市場接軌，必須不斷增強健康、安全、環境管理理念，提高管理水平，把HSE管理納入到企業管理的核心內容之中。
6.2隨著我國經濟規模的不斷發展以及環境保護、以人為本、構建和諧社會理念的日益深入人心，建筑安裝施工企業作為我國經濟建設的主體，必然要進一步加強安全、健康和環保即健康和環境管理體系的推廣應用并不斷持續改進，只有這樣才能體現上述社會理念，實現人、環境和社會經濟的協調與可持續發展。
參考文獻
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建筑管理體系范文4
關鍵詞：建筑；管理；解決措施
一直以來，成功的建筑工程管理都是建筑企業保證最大效益的保障。 雖然建筑工程管理在現代化發展中得到了重大發展，但是在發展的同時，管理當中也存在著很大的問題，從而阻礙了建筑企業的發展。因而相應的企業必須不斷提高管理水平，從而保證企業的經濟效益。
1 建筑管理中所存在的問題
1.1 建筑管理體制問題
我國建筑工程管理當中存在的一個比較嚴重的問題就是缺乏健全的管理體制，建筑行業內部也沒有形成相關的管理組織和機構。沒有健全的體制，就會嚴重阻礙相應建筑工程的建設。在我國，一些建筑工程施工單位為了節省建筑施工成本，不設置建筑工程管理部門，這不但不符合國家和上級部門的相關規定，還影響了建筑工程的質量。一些建筑工程施工單位雖然設置了建筑工程管理部門，但是并沒有重視這些建筑施工管理部門，沒有賦給這些建筑工程管理部門應有的權利，造成這些建筑工程管理的虛設。如果長時間持續這種狀況，就無法有效落實相關工作，這樣就會造成建筑工程管理流于形式，只停留在表面，根本起不到真正意義上的管理作用。這些不僅僅影響了建筑工程的管理水平和管理質量，也大大的阻礙了建筑行業在市場中的信譽度和競爭力，也制約了我國建筑行業的擴大。
1.2 成本控制問題
1.2.1 在投標的過程中的問題
由于受外部環境和企業內部管理的制約，投標報價的風險目前逐步加大。報價時，投標單位往往會為了提高中標率，而形成惡性競爭。相互壓低報價使造價降低幅度達到預算成本難以接受的程度，有的投標報價甚至低于建筑成本，最終造成建筑工程的管理水平和管理質量無法得到保證。投標費用逐年上升，造成成本大大提高，這也促使某些中標單位為追求經濟利益而惡性節約建筑成本。
1.2.2 建筑管理中項目評估環節中出現的問題
工程造價的管理存在著定額核算不健全，材料和工資價格波動性大，政策上不配套，缺乏科學統籌機制。缺乏實際施工過程中的成本控制依據，控制成本手段落后。工程的索賠意識的缺乏，不注重索賠證據的搜集，而且，現今都是甲方市場，加大了索賠的難度。此外，還有各種的環境問題、人事方面的協調、政策變化、市場不穩定、人員流動、新技術、新工藝等不確定性因素，都會導致工程成本受到影響。
1.3 技術管理問題
在建筑管理中，技術管理是一個極為關鍵的問題，決定了建筑工程的質量，影響了人們的生命與財產安全，涉及到許多的社會問題。在技術管理上，由于工程項目的特點是線長面廣、工程關鍵點多，管理人員缺乏工作經驗，對新材料、新工藝掌握程度不夠，不熟悉圖紙、缺乏責任心，導致施工現場問題較多，常常違規施工、不規范施工等，工程質量無法得到保證。
1.4 質量管理問題
建筑工程施工的質量不高一直以來得不到完美的解決，即使在當今相關的施工技術與工藝在不斷的進步與完善，但是質量卻仍然得不到保證。施工方往往不能清晰的認識到建筑質量與成本控制的相關關系，這二者不是對立的關系，他們是相輔相成的統一整體。但是有的施工企業為了獲得最大的效益，而經常性的減少成本的投入，導致工程的質量得不到充足的保障。
另一方面，不重視工程的質量通病防治也是一個重要的影響因素。通病的防治與治理是使工程質量良好的有效措施。但是這種措施也很容易受到施工方考慮不周全、工作落實不到位的影響，使質量通病防治措施沒有得到應有的效果，甚至流于形式。
1.5 安全管理問題
我國現階段建筑工程施工人員多由農民工構成，農民工群體最大的特點便是文化水平較低，加之施工單位對其安全宣傳和意識培養力度不夠，施工人員對項目設施了解不全面，違規操作事件便會常常發生，這些都大大的增加了項目施工過程中發生工程事故的概率。
我國現階段建筑施工中的安全生產責任制度和安全生產管理體系仍未得到完善。建筑施工過程中安全生產管理體系還是一個空架子，體系項目在實際工作中沒有得到切實的展開。此外，在施工各個部門，一些承包的經濟合同中也沒有落實科學合理的安全生產指標。
2 針對建筑管理中存在的問題的解決措施
2.1 建立健全的建筑管理體制
在加強建筑施工管理的措施中，首先應制定完善的施工管理制度。主要包括六個方面的內容：
2.1.1 從投標抓起，堅持選擇開發戰略，選擇資信狀況好、撥款比例高的建設單位。
2.1.2 及時上報施工預算.并按照合同規定催收工程款，密切關注資金狀況，以資金狀況確定施工進度。
2.1.3 將安全責任具體的落實到安全管理人員身上，使其能將管理工作落實到具體的施工環節中，認真仔細的檢查施工中的每個環節。
2.1.4 建立有效的安全生產責任考核機制，對發生事故或安全管理不到位的人員，要給予嚴厲的懲罰。
2.1.5 要注重對平時資料的搜集積累，做好證據收集，加快竣工結算清欠速度，必要時運用法律手段解決。
2.1.6 建立建筑工程管理部門，賦予其應有的實際管理權利。
在制定完善施工管理制度時，要加強施工企業的管理者對施工管理的重視。只有這樣，施工管理制度才能得到完善和落實。
2.2 加強成本控制
企業要根據競爭企業的相關信息、工程量清單報價以及估算的工程成本，進行綜合的比較分析，研究出最優的報價技巧，從而做出能使效益達到最大，又能使中標概率大大增加的報價決策。
在過去的建筑管理過程中，對企業建筑管理的成本很不重視。企業要結合自身的管理水平，并以國家的預算定額為根本依據，以科學的編制其施工的成本定額，當做企業成本管理的指導方針，并把它當做依據來評估。對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，才能達到強化經營管理、完善成本管理制度的目的。
加強成本控制可以從三方面入手：（1）建立企業內部施工定額并保持其適應性、有效性和相對的先進性。（2）建立生產資料市場價格信息的收集網絡，做好市場行情預測，保證采購價格信息的及時性和準確性。同時，建立企業的分包商、供應商評審注冊名錄，穩定發展良好的供方關系。（3）建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。
2.3 加強技術管理
由于工程建設項目所包含的單位工程、分部工程、分項目工程較多，太多的因素制約著工程的質量與進度，所以施工上的管理還有施工工藝往往都比較復雜繁瑣。此時就要求加強技術方面的管理。可以從兩個方面來入手：
2.3.1 組織所有的技術人員一起仔細研究熟悉施工圖紙，做好完善設計優化工作，名列出技術規范標準，做好施工圖的會審工作，從而編制出合理的施工組織設計、進度計劃，由小及大、由線及點地確保每個單位工程、分部工程、分項目工程能納入受控范圍。
2.3.2 在施工前對施工人員進行業務培訓和技術交底，讓施工熟悉新材料的特性，掌握新的施工技術。為正確施工、規范施工以及施工質量打下良好的基礎。
2.4 加強質量管理
提高建筑質量管理水平就必須依靠完善的質量管理體系，努力實現各個部門之間的銜接，使其形成一個整體，發揮各個部門在工程施工質量管理中的協同效應。
2.4.1 加強管理人員和施工人員的施工質量意識，將工程施工質量作為建筑工程管理的重中之重去抓，重視現場管理，認真做好設備、原材料質量的把關。
2.4.2 強化工程施工現場監督力度，設立專人進行現場質量監督，把質量責任落實到個人，加強對現場操作的監督力度，認真審核施工技術及施工方案的正確性。
2.4.3 嚴格控制施工進度，認真做好施工前項目的進度計劃，細化工程施工的每一個環節，同時引進科學有效的質量監督檢查體系。
2.4.4 施工后，在質量評定中檢查要細、面要廣，抓好分項評定是做好單位工程質量評定的關鍵。
2.5 加強安全管理
強化建筑工程管理的效果需要依靠科學、合理的安全施工與管理措施。具體可以從三方面入手：
2.5.1 對施工現場的所有施工人員進行安全宣傳和培訓，堅持持證上崗，嚴格按照安全規范進行施工，確保現場的作業程序穩定。編制合理的應急預案，一旦發生安全事故，應立即啟動應急預案，并預防再一次發生。
2.5.2 對達到一定規模的危險性較大的分部分項工程應編制專項施工方案，并按經總監理工程師審批通過的的專項施工方案指導現場施工，而對于超過一定規模的危險性較大的分部分項工程應組織專家論證。
2.5.3 加大監督和檢查的力度和深度，建筑中的不符合規定的作業及時的糾正，把危險因素扼殺在搖籃之中，從而避免發生事故同時使工人的人身安全得到保障。必須配備專人專門負責施工現場的安全生產管理工作。
2.6 構建責任制
要以精干主題為前提，將生產關系進一步簡化，使管理層次相互減少。實行相應的管理要素，針對不同的管理項目、不同的人員，采取不同的管理措施。除此之外，在日常管理中建章立制，完善體系，層層把關，逐級簽訂安全生產目標責任書。
3 結語
建筑管理是一項龐大、復雜而長期的工作，隨著社會的發展，新的問題會不斷出現，我們應正確面對如今建筑管理工作中存在的缺陷，正確面對問題，努力尋找解決途徑，從而完善我國建筑管理工作，提高我國建筑施工水平，推進我國建筑業更好更快的發展。
參考文獻
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建筑管理體系范文5
1 當前我國建筑安全管理組織體系現狀
在近幾年看出建筑管理內容結構的整體狀況可以看出不管是政府部門還是社會的中介本門以及企業單位都在管理內容上出現了一些情況。
1.1 政府部門
政府部門時社會上為人民服務的單位，不僅僅有著掌管建筑方面的行業還是某些相關的建筑部門的能力，而且還對建筑安全等方面的問題有一定的保護職責。政府部門在安全管理的內容結構上有一定的影響，主要表現在以下幾方面：第一，確定法律；第二，實施法律等相關內容；第三，擬定管理內容。通過以上這三種形式來進行有效的管理。然而，現在政府部門對于建筑安全管理方面的制度上來看，即使現在相關部門已經對較多的建設工程下達命令進行有效的預防，但是還沒有全面的將安全管理的工作落實到建筑工程中去。所以，現在管理的內容比較不統一，沒有明確的制度，管理方面也不是較順利，沒有把安全方面的問題有效的和其他方面結合起來，而是局部的去管理。可以這樣理解，為了能夠讓建筑安全有較大的改善，政府部門在這方面的管理要加強，這樣才能從整體上不斷進步。
1.2 社會中介
社會中介可以簡單的理解為在建筑安全方面以及相關的管理組織有聯系的中介的組織，例如：咨詢問題的某些企業，對安全方面以及衛生方面都能加強管理的有關部門。即使我國有較多的建筑安全中介公司，但是在實際生活中出現了一定的不足。其實最根本的原因是我國還沒有完全的落實到建筑安全上，現在存在的管理體系較多數都是由于政府的管理下成立的，這樣就不能帶便是獨立的個體經營。除此之外，現在存在的中介比較的單一，這樣就不能較全面對安全內容進行貢獻。目前中介應用的技術都比較的傳統，沒有跟上社會的腳步，設備還沒有達到現代化的標準，這樣使用的資源就較少些，而且還沒有較多的資金。所以，容易發生胡亂的收錢的情況。
1.3 企業
建筑企業作為建筑施工的直接主體，其自身的安全管理水平在很大程度上影響著建筑施工安全。而要提高建筑企業的安全管理水平，首先就要求企業有正確的安全管理意識，并組織和安排安全施工生產。同時，建筑企業也是接受各種安全管理組織監管的對象，其要受政府相關部門以及社會中介機構的限制，來加強施工安全管理。
2 完善我國建筑安全管理組織體系的基本原則
從上述分析我們可以看出，目前我國在建筑安全管理組織的相關工作中還存在很多問題，還需要對其管理組織體系進行有效完善。而在此過程中，需要注意應當按照以下幾點基本原則來實施。
2.1 管理與監督實施
建筑安全管理與建筑安全監督工作的性質存在差異，管理者不能同時充分監督者，為此相應的機構也應該分開，分別成成立不同等級的建筑安全管理與建筑安全監督機構。并且要求監督人員必須要持證上崗，進行相關注冊，并承擔一定的法律責任，以此來約束監督人員的行為。
2.2 實施考評管理
為了能夠盡快規范建筑安全管理市場，應該采用考評的方式來對建筑安全管理相關組織進行考核。
2.3 組織形式多樣化
目前管理方式沒有較好的完善，這樣就存在管理系統的單一性，為了加強建筑行業管理體系，建筑人員應該通過不斷地實踐積累經驗制定切實可行的方法來不斷的完善管理系統，讓管理體系變成多種形式。
3 完善我國建筑安全管理組織體系的措施
3.1 明確職能，分級負責
即縣級以上地方人民政府有關部門對轄區內建設工程安全生產進行的綜合指導，縣級以上安全生產監督管理局負責對轄區內建筑安全生產進行監督，縣級以上安全生產管理機構分級負責本轄區內建筑安全生產具體實施工作的管理。
3.2 資質管理與建筑安全管理相結合
中國建筑業協會作為行業自律性組織根據建設部或者法律授權，代替政府實施部分具體的行業管理職能。協會在實施資質管理的同時，與建筑工傷保險協會相配合，將企業安全衛生管理與企業資質掛鉤，進一步提高企業安全衛生管理的自覺性。
3.3 成立工傷保險和意外傷害保險協會
建筑企業根據自身情況可以采用商業保險、自?；蛘呓M成意外傷害保險團體（或協會）實施團體自保。意外傷害保險組織直接或者間接介入建筑企業安全衛生管理，促使其提高管理水平。最終使工傷保險與意外傷害保險互為補充。
3.4 建立安全中介服務體系
安全中介不僅僅要全方面的對企業提供合適的安全方面的評價、相應的培訓、管理方面的配合、對安全性的檢查等一系列的服務。還應該全方面的對待政府本門，出現工傷的有關部門，意外發生情況的相關部門都要對其進行安全問題的監督以及相應的調查等工作。
3.5 企業全面負責
施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責，同時建設單位、勘察單位、設計單位、工程監理單位及其他與建設工程安全生產有關的單位必須遵守安全生產法律、法規的規定，保證建設工程安全生產，依法承擔建設工程安全生產責任。
建筑管理體系范文6
1.建筑裝飾裝修工程施工管理機制不夠健全
管理體制的問題是建筑裝飾裝修工程管理的核心，健全、合理的管理體制是建筑裝飾裝修工程管理的基礎。根據上文的論述可知，管理體制由以下三方面組成：第一，深入貫徹落實、健全當前的管理標準、準則、程序以及技術文件，企業的領導者必須充分掌握和熟悉企業管理體系，在此基礎上進行管理計劃的制定，進而提高團隊專業水平，公平科學的分配責任，各司其職，落實責任。只有這樣，才能充分調動員工和管理者的工作積極性，激發創新精神；第二，復核和交接好管理技術檔案，同時完成技術交底，尤其是要對圖紙充分了解，掌握施工的設計方案，在經過審批后再施工；第三，對安全技術交底工作給予高度關注，為了保證工程安全，減少施工工序中出現的問題，可以通過多種方式進行分級處理，為施工安全提供保障，減少盲目施工行為。
2.建筑裝飾裝修工程施工安全教育制度未能很好落實
在建筑裝飾裝修工程施工管理中，應擬定項目部的安全教育準則，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工計劃，現場安排切合實際的工作程序，準確嚴格地履行和運用施工及安全標準。對進場的工人進行了解測驗，仔細學習和深入領會技能安全標準。經過培訓交底到達合格的工人才允許上崗操作，為安全工作順利展開打下堅實的群眾基礎。在施工過程中，每周進行一次安全教育，由項目經理或專職安全員掌管，一起在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技能交底，各班組長在每日上崗前進行十分鐘班前安全教育。
3.建筑裝飾裝修工程施工管理中對于綠色環保不夠重視
建筑裝飾裝修工程項目傳統的經濟發展模式一味追求經濟利益，逐漸和當前社會發展的需要背道而馳，因而現在的建筑裝飾裝修工程項目轉變了經濟增長模式，更多地使用綠色生態建筑材料，注重自身帶來的社會效益，堅持科學發展觀，走可持續發展道路，履行行業的職責?？墒牵壳叭匀淮嬖诤鲆曌陨韺ι鐣妥匀画h境的影響，沒有充分意識到環保的重要性的企業，大量的建筑項目對環境造成了不良影響。如果要徹底根治建筑項目產生的環境問題，必須從以下幾方面進行調整。首先，建筑企業要端正自己的價值取向，不僅要提高經濟效益，更要履行自己應承擔的社會職責，在企業的工作中貫穿環保理念，加大保護環境的力度。其次，還要提高領導層的環保意識，使企業各層員充分認識到環保工作的重要性，在環保工作中投入更多的資金，奠定物質基礎。最后，根據國家的相關法律法規，采用環保材料，在整個工作過程中全面貫徹環保理念。
4.建筑裝飾裝修工程施工管理中缺乏規范化
伴隨著日益發展的社會和經濟，大大改變了建筑觀念，落后惡劣的建筑工作環境漸漸被時代所淘汰，然而，僅僅依靠單方面發展難以改變，必須通過全面深入的努力，提高管理水平，以大局為基礎，科學、合理地制定建筑工地管理計劃并實施，建立規范的管理體制。我們可以從以下三方面對促進建筑工地管理規范化：第一，通過定額管理的手段減少資源消耗，防止資源浪費，合理配置資源，以最小的工作投入實現管理；第二，制定科學、合理的工作計劃和方案，統籌規劃，嚴格限制投入產出比，提高利潤增長水平，盡可能地使整體效益最大化；第三，堅持科學發展觀，正確落實建筑工作，促進建筑工作的協調和統一，不斷提高效率，使工作順利進行。
5.建筑裝飾裝修工程施工管理中火災事故仍時有發生
建筑裝飾裝修工程項目在近期發生火災事故的屢見不鮮，這主要是由特殊的建筑材料引起的，因而，建筑材料的消防安全問題應當引起相關部門的注意，必須加強對材料的控制，運用安全系數較高的建筑材料。為了有效解決這類問題，我們可以通過以下幾個方面進行有效地防治：第一，確保施工人員充分掌握消防安全知識，按照操作規范的要求進行施工，提高施工工作的安全系數，還要保證施工人員對火災的危害充分了解，學習預防和補救火災知識，在通過考試的考核之后才能成為施工崗位的人員；第二，貫徹落實用電用火的規范和制度，嚴格控制在易燃材料范圍內的電氣設備使用，還要加強管理明火的使用；第三，施工人員要以規章制度為前提進行施工，避免違規行為，保證操作的安全性，充分貫徹落實防火工作；第四，施工單位高級管理者不能迫使施工者進行存在風險的工作。
6.建筑裝飾裝修工程施工管理中對于文件歸檔仍有忽視
除此之外，文件歸檔對于整個建筑裝飾裝修工程項目施工管理來說是關鍵的一環，然而許多管理者對文件歸檔重視程度不夠，不利于整個建筑管理，可能會產生一些不良后果。最近的許多工程紛紛出現了變更和索賠的事件，由此可見，對于建筑裝飾裝修工程項目施工管理而言，必須高度重視文件歸檔的工作。整理與歸檔技術施工文件的工作包括兩部分：一部分是不僅要掌握工程竣工圖中取消的、未備注清楚的項目，同時對于相關詳細技術數據也要充分掌握；另外一部分就是必須對施工驗收材料嚴格核查，對實體的工序材料日期一樣的材料反復核對，以保證進度驗收資料的完整性和不間斷性不受到頻繁的聯系的影響，為將來查閱和整理資料提供便利。
二、結語
