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財務實習計劃范文1
關鍵詞：市場經濟環境 財務風險 財務管理優化措施
隨著經濟全球化程度的進一步加深，尤其是加入WTO以來，我國與世界各國的聯系更加緊密，我國企業逐漸參與到國際競爭中，這對我國企業來說是一個機遇，同時也是一種挑戰。我國企業要想在激烈的競爭中占有一席之地，就要加強自身的管理。財務管理是企業管理的重要內容，是企業生產經營的命脈，只有不斷提高財務管理能力，才能保證企業的可持續發展。目前，我國企業正在向多元化發展，在財務管理中必然會存在一定的風險。在這樣的環境下，企業的財務管理人員就要進行科學的財務風險分析，建立完善的風險控制體系，降低財務風險帶來的損失。
一、企業財務風險的概念分析
財務風險是企業發展必然要面對的問題，關于財務風險的定義已經成為了一項重要的經濟課題，我們在這里從狹義和廣義兩方面對財務風險的定義進行介紹。狹義的觀點認為: 企業的財務風險只與負債經營相關，是企業償還到期債務的不確定性。而廣義的觀點認為: 企業財務風險貫穿著企業財務活動的整個過程中，受到各種不確定因素的影響,造成企業實際收益與預期收益相偏離的現象。企業的財務活動和生產經營活動是緊密聯系的,財務活動是生產經營活動的基礎,財務活動的全過程都有可能發生風險。因此，財務風險的定義可概括為企業在各項財務活動過程中,由于各種不確定因素的影響,使企業財務收益與預期收益發生偏離,造成企業有受損失的機會和可能。
二、企業財務風險的成因分析
財務管理是企業管理的重要內容，關系著企業的經濟效益和社會效益，是企業長遠發展的保證。在企業的經營管理中，財務管理發揮著重要的作用，但是在發展的過程中財務風險不可避免。企業財務風險的成因主要有以下幾個方面：缺乏可靠的信息來源。企業的發展決策需要可靠的信息來源，但是就我國的信息市場來說還不夠完善，在決策的過程中，無法獲得可靠的信息，為決策帶來很多的不確定因素，不能對市場進行可續的預測，就會給企業帶來風險。同時，獲取正確信息可能需要很高的成本，企業無法接受，就會影響信息的可靠性；市場瞬息萬變，決策者不能有效的控制市場變化。隨著我國市場經濟體制的日益完善，市場競爭也是愈演愈烈，為了穩定市場，國家也會采取一定的宏觀調控政策。這樣就會帶來一系列的變化，如產業結構調整、供需變化、市場價格變化，等等，這些不確定因素都是企業決策者不能控制的，會影響企業的決策，造成企業財務風險；企業資本構成的影響。資本是企業生存發展的根本，是各項經濟活動開展的保障。目前，我國企業的資本機構不合理，債務資金的比例過大，如果發生意外，企業就不能進行正常的債務支付，就會給企業帶來財務風險；企業的經營狀況不佳。隨著市場經濟體制的完善，企業間的競爭也是越來越激烈，一些企業為了占有市場，就會進行大量的促銷活動，這在一定程度上擴大了市場的占有率，但是并沒有獲得應有的利潤，導致現金流入量受影響, 企業在一定時期內收益質量的下降, 財務實力減弱, 無法適應市場的變化。
三、基于企業財務風險的財務管理優化措施分析
隨著我國社會經濟的發展，企業間的競爭也處于白熱化階段，在這樣的環境下，企業的財務管理工作就顯得尤為重要。財務管理是企業管理的重要內容，是企業可持續發展的保證，在市場經濟環境下，企業想要在競爭中占有優勢地位就要提高財務管理能力，擴大市場的占有率。這是市場經濟環境下企業發展的必然趨勢，但是在發展的過程中必然會存在財務風險，如果不能有效的控制，就會制約企業的發展，甚至給企業帶來無法挽回的損失。因此，企業要加強對財務風險的重視，采取有效的手段對財務管理進行優化，減少財務風險帶來的損失。
(一)合理使用企業資產，控制債務規模和結構
資產是企業的根本，是企業各項經濟活動有效開展的保障。因此，企業要加強對資產的控制，確保企業資產具有一定的流動性，保證企業生產經營的活力。企業要制定出合理的信用政策, 加強應收賬款周轉率和存貨周轉率, 保證資金周轉的速度, 提高資金利用效果, 增強企業實際償債能力。同時，要在保證企業資產流動性的基礎上控制債務規模和結構。一般來說, 企業控制債務的規模要與企業的還款能力相協調。例如，對于一些固定資產比重較大的企業，資產的流動性不強, 這樣的企業在負債規模上就要低一些。此外，企業要根據盈利能力來確定負債規模。企業盈利能力越強, 經濟效益就越高，就有能力來償還債務，這樣就可以適當增加負債比重。
(二)建立防范財務風險的有效機制
隨著企業生產經營規模的擴大，財務風險就不可避免。為了減少財務風險帶來的損失，就要建立現代企業制度,適應時代的發展潮流。 建立科學的激勵與監督約束機制就是一種有效的手段，對控制財務風險有著一定的促進作用。但是在實際的工作中，要注意以下的幾方面內容：企業管理者要勇于承擔責任。企業的領導者是決策的主導者，要樹立正確的風險觀念，從組織上、 經濟上明確風險責任，促使企業經營管理者及其員工進行科學的財務風險管理 ；企業的管理者要有一定權利。在企業的管理中，管理者扮演著很重要的角色，這就需要適當地給管理者一些權利，這樣管理者才能發揮全部才能，能夠承擔風險責任,提高財務管理的工作質量和效率；堅持責任與利益相結合的原則。這樣的管理模式可以是對風險承擔者在風險管理活動中所付出的精神上和心理上的代價的一種物質補償，有利于調動其風險管理者的積極性, 提高其防范企業財務風險的動力。
(三)建立有效的財務風險控制機制
企業財務管理中財務風險的存在是必然的，我們要明確這一點，對財務風險進行科學的預測和有效的控制；建立財務風險預測機制。建立財務預測系統是規避企業經營管理風險的有效的方法。財務風險預測體系可以對可能存在的風險事項進行識別并發出預警，告訴有關人員采取相應措施、對風險進行防范的常用方法。財務預測系統的建立, 有利于企業對各項經濟活動進行全程調查研究，可以有效地發現問題并采取應變措施, 減小財務風險帶來的損失；建立財務風險的控制體系。首先，事前預測。在進行決策前, 要考慮收益與可能造成的損失兩方面內容，對可能存在的風險進行預測，出現問題可以及時解決。其次，事中控制。制定相關的政策法規，對各項經濟活動進行控制，保證各項工作的質量，避免風險的存在。最后，事后調整。對發生的財務風險進行有效處理，并總結經驗教訓，避免類似的事件再次出現。
四、結束語
我國經濟社會的不斷發展，為企業的發展創造了良好的環境，同時也對企業提出了更高的環境。在新經濟環境下，市場競爭日趨激烈，現代企業想要在激烈的市場競爭中占有優勢地位，就要擴大經營規模，提高市場占有率，實現利益的最大化。在這樣的環境下，就要面臨著經營風險和財務風險，這是現代企業發展的必然結果。因此，要加強對企業財務管理的重視，積極地進行風險評估，降低財務風險給企業帶來的損失。
參考文獻：
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財務實習計劃范文2
信息化技術手段落后隨著事業單位服務領域的擴大,需要應用計算機技術的工作也越來越多,雖然事業單位在管理理念上實現了改革,但對財務管理工作仍缺乏重視,或者是由于自身管理機制的問題,導致信息化程度參差不齊。
財務人員綜合素質不高事業單位許多財務人員的年紀都比較大,他們對信息技術的掌握很有限,有的甚至沒有接觸過信息技術,而信息化財務管理工作的建設,需要他們學習會計、管理、統計等多方面的知識,所以對事業單位來說,這方面的人力資源是很匱乏的,尤其是掌握會計綜合事務,熟悉計算機操作的全能人才,更是少之又少。雖然那些長期從事財務工作的人員熟悉業務流程和專業知識,但對信息化沒什么了解,對事業單位的信息化建設也是有限制的。另一方面,普通的信息化從業人員也很難同時掌握財務方面的專業知識,因此,從整體上看,財務人員的素質成為決定單位財務信息化建設的重要因素。
財務管理信息化的發展意義
1、會計事務處理信息系統
通過信息化的使用,我們可以快速解決財務作業中需要手工記賬和手工報表等問題,因而高效實現財務核算,減輕財務人員的工作強度,保證工作質量,可以讓財務人員有更多的時間去提高自己,充實自己,同時也提高信息的可靠性。
2、財務管理信息系統
為什么財務信息化管理系統能得到認可和發展,是因為信息化的處理方式讓人們從復雜繁瑣的工作中解脫出來,而計算機技術的使用,實現了數據的快速高效分析,通過應用程序和軟件對財務問題進行自動或半自動的處理,所以增加了財務工作處理的準確性,實現了現代化管理、運行。
3、財務決策支持系統
財務決策支持系統的最大優勢在于,它能根據單位財務數據,為領導者提供決策依據,這種系統的應用很靈活,該系統能首先解決財務管理中難以確定和預測的問題,它與財務人員有更好的溝通和交互性,能明確財務管理中的各種問題,使其得到快速的解決。財務人員在得到經濟分析后,系統會預測其經濟政策可執行性和風險,預測未來將會發生的問題。有了該系統,能為經濟決策者提供決策依據,從而防范會計風險,提高財務管理的精準度。
4、財務經理信息系統
這是一種將會計事務處理系統、財務管理信息系統、財務決策支持系統相結合的高度交互式信息系統。首先,它對會計信息進行分類,挖掘數據規律,發現最深層次的數據,找出有可能引發財務危機的信息,系統的綜合性較強,值得推廣和使用。
財務信息化建設措施
1、建立起一套有系統的管理規范
事業單位內部應積極協調財務工作,因為建設信息化,其本質就是聯合單位內部管理關系,完善業務流程,實現管理結構優化,提高工作效率。事業單位要從自身的實際出發,以財務工作為基本內容,完善會計工作流程以及財務分析工作,當摘要:我國在信息化的建設方面日益完善,事業單位也認識到財務管理信息化建設的重要性。筆者從當前我國事業單位財務管理信息化的狀況出發,闡述了信息化建設的重要性,并提出了加強財務管理信息化建設的對策。關鍵詞:事業單位財務管理信息化然也要根據現實情況進行調整。信息化可以將我們的財務會計工作流程演示出來,并根據現代化的信息手段,改正不足,精確工作,讓財務工作的時效性更強。財務信息化系統的建設并不是安裝簡單的軟件,買幾臺電腦就行了,這是一項系統工作,需要我們協調單位內部各部門,上級主管單位需要從全局進行探討,以單位的實際需求為基礎,解決財務信息共享的問題。我們必須明確的是,財務信息化系統是為了監督財務工作而存在的,它需要對其活動的合理性、合法性進行控制和監督,所以,我們在系統設計過程中,要注意其監督性能的加強。信息技術每天都在更新,在日新月異的信息技術面前,我們不得不根據情況,改進信息化技術手段,如果沒有先進的技術手段,要獲得大量準確、可靠的數據是不可能的。因此,事業單位必須依據統一的技術標準,建立信息平臺,根據信息技術的發展,實現技術的創新。
2、財務信息化系統的安全管理
財務管理在事業單位管理工作中具有優先地位。首先,信息化的財務管理系統通過Internet體系使用的是開放式的TCP/IP協議,這種技術模式在使用中容易被黑客篡改,這是技術難題。對事業單位來說,財務管理工作缺乏權責的劃分,如何控制會計信息的安全度,在這點上還做得不夠,而權責部分的問題也會導致會計信息的安全受到威脅。財務信息化管理系統建設之后,財務管理基本依靠計算機網絡運轉,提高網絡安全水平就顯得尤為重要,應避免不良操作導致的財務系統癱瘓。為了保障信息安全,我們必須建設網絡安全制度,以便實現網絡實時監控,實現軟件開發和創新,從操作到管理,積極預防計算機病毒,嚴格按照指定操作規則進行作業。具體的做法有:采用防火墻、VPN、入侵檢測、網絡防病毒、身份認證等網絡安全技術。
3、網絡財務信息系統
完善以資金核算為主的財務管理系統,這是我們實現現代化信息處理會計事務的重要階段,網絡財務信息系統包括資金管理、預算管理等模塊,它依附計算機平臺,對事業單位資金、收入和支出進行預算、控制和評價,并與其它業務工作結合,既處理事業單位經營管理活動中產生的信息,又能提高企業財務決策效率。
4、加強人才培養
財務人員的培養對建設信息化財務管理系統來說時尤為重要,財務的信息化建設終究是要建立在會計人員素質的提升上,只有高素質、綜合能力強的財務管理人員,才能為信息化建設服務,才能發揮信息化的作用。事業單位要重視財務人員的培養,這部分的成本是必要投入,可以組織講座、外派學習以及進修等方式,實現人員培養。上級主管部門需要對財務人員的基本素質、后續教育、上崗條件等進行明確的要求,確保財務人員的綜合能力能不斷提高,也只有這樣才能夠真正運用好信息系統。財務人員是財務管理的核心,財務管理信息化歸根結底還是要依賴于財務信息化人員隊伍素質的提升,事業單位應加強監督激勵機制的建設,多鼓勵財務人員,滿足他們的真正需求,培養出一批綜合素質過硬、業務能力到位的人才隊伍,從而促進財務信息建設的發展。
財務實習計劃范文3
[關鍵詞]企業集團 網絡化 財務管理
一、前言
企業集團是指以資本為主要聯結紐帶的母子公司,以集團章程為共同行為規范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業共同組成的具有一定規模的企業法人聯合體。從財務管理的角度出發,集團公司的財務管理戰略和財務管理重點應依托于集團公司的管理體制,并適應和服務于總體戰略目標且起著主導作用。但從目前來看,我國大部分企業集團仍采用信息利用滯后的傳統財務模式進行決策,致使集團公司管理水平的提高明顯滯后于組建速度。隨著網絡時代的到來,面對經濟全球化、管理數字化,Internet和電子商務浪潮構成了企業生存和發展的宏觀環境,以資本為紐帶的企業集團要想提高集團的整體效益,則須迅速整合和配置集團資源,轉變傳統的財務管理,使其盡快由傳統的桌面財務走向網絡財務,實現對財務活動有效、科學的監督和管理。換言之,實施網絡化財務管理是新形勢對企業集團管理提出的必然要求。為此,本文將主要談談企業集團實施網絡化財務管理體系,以供參考。
二、網絡化財務管理的優點
(一)網絡化財務系統將公司局域網、廣域網緊密聯系在一起,成為一個有機整體,排除了集團總部與分、子公司處在不同的物理區域的局限性,集團可以通過網絡財務管理系統,實現企業的在線管理,在工作方式上支持在線辦公、移動辦公等方式,能夠處理電子單據、電子貨幣、網頁數據等新的介質,能夠實現遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計、網上報稅、網上報關、網上法規、財務信息查詢、網上采購、網上銷售、網上支付、網上催賬、網上投資和網上外匯買賣等多種功能,使集團財務可以對所有子公司實現集中記賬,并基于網絡財務管理系統提供的信息對資金進行統一調配,真正發揮企業集團財務資源的聚合效應。
(二)財務信息處理的自動化,并實現財務信息的數據共享。實現網絡化財務管理,企業與外界的聯系均采用數字信息,業務數據可通過網絡程序自動實現會計核算;各分公司所產生的各種支持決策信息可及時反饋到相關決策者,決策者通過網絡向相關業務節點決策信息,這樣使得集團對分公司監控變得簡單易行,分公司也可在第一時間獲得需要的財務信息。
(三)集團財務管理屬于集團核心業務結構,這一特點決定集團財務管理系統的高度開放性,財務模塊、采購模塊、生產模塊與經營模塊高度整合在一起。網絡化財務管理,可最大限度地將各種數據信息共享,并擴展到業務信息,做到財務與業務協同,在企業各部門和各種業務環節之間建立起關聯的業務流,使企業的財務資源和業務活動可以直接掛鉤,從而實現管理業務數據共享,提高信息價值。
(四)財務管理與業務、決策一體化。網絡化財務管理,可使集團公司通過網絡對生產調度和制造資源進行控制與平衡,優化內部資源配置;可使集團公司內部形成集中的資金管理系統,做到內部資金的統一調控,節省財務費用;可將集團公司的財務數據、資金結算、投、融資管理集中起來,使公司決策層能及時、準確和全面掌握生產經營過程的相關信息并做出正確決策。
三、企業集團實施財務管理網絡化的幾點建議
(一)創建企業集團的網絡財務管理信息系統。以數字化技術為先導的網絡經濟,其經濟活動可以通過互聯網在線進行,如在線訂貨、在線資金調度、異地轉賬、在線證券投資、在線外匯買賣等,因而產生的會計信息都是動態的;同時,市場需求信息的公開化,形成了多層次、立體化的信息格局。因此,為了能在市場競爭中占優勢,則應創建基于互聯網的集團公司財務信息系統,綜合運用計算機網絡的超文本、超媒體技術,使信息更形象、直觀,提供多樣化的各類信息,包括數量信息與質量信息、財務信息與非財務信息、物質層面的信息和精神層面的信息等,實現信息理財。
(二)加強網絡財務信息的安全管理。集團公司應重視財務信息的安全性管理。首先,應采用加密的網絡傳輸協議,加強對網上輸入、輸出和傳輸信息的合法性和正確性的控制,引進先進的安全管理技術,建立綜合的、多層次的安全體系,確保數據存儲、操作及傳輸的安全性以及數據運用、查詢、分析的安全性。其次,從技術上采取措施,為防止非法用戶對網絡財務系統的入侵,應采取設置防火墻、電子商務的身份認證和授權管理等安全技術,用以限制外界對主機操作系統的訪問,隔離開應用系統與外界訪問區域之間的聯系,保護集團公司內部網中的敏感數據;加強原有的基于賬戶和口令的控制,提供授權訪問控制和用戶身份識別。第三,由于網絡財務管理系統一體化的特點,為避免因其中一個子系統出現問題而導致整個網絡財務系統癱瘓,應使各個子系統保持一定的獨立性,設定各個子系統鏈接的條件,并及時形成部分與整體的數據備份,完善系統的恢復功能;第四,應從管理上維護財務管理系統的安全,建立信息安全管理機構和切實可行的網絡管理規章制度,加強信息安全意識的教育和培訓,提高財務人員素質,特別是高層管理者的安全意識,以保證網絡信息安全。
(三)建立和完善計算機網絡化內部控制制度。對于實行網絡化財務管理的企業來說,內部控制極為重要,其關系到企業財產物資的安全完整,關系到會計系統對企業經濟活動反映的正確性和可靠處理。因此,企業集團實施網絡化財務管理,必需建立一整套內部控制制度,以保證企業有序、健康的發展,即一是建立科學長效的網絡財務管理信息系統風險控制機制,強化風險意識,如建立風險評估信號和指標體系、建立風險控制的運行體系及建立風險處理的快速反應部門等;二是制定和完善網絡財務管理信息系統相應的組織和管理控制,如加強對系統用戶的控制、加強對會計數據信息的保護、加強對系統通信過程的保護、加強對數據處理過程的保護、加強對計算機病毒的防護等,同時一旦發現網絡財務信息系統出現安全漏洞,應及時進行在線修補和升級,并將所有與軟件修改有關的記錄報告及時存儲和備份,以保證信息系統的運行正常;三是加強對計算機會計信息系統的制度保障,即加強工作流程,如數據準備環節、系統運行環節、財務管理環節、檔案管理環節的制度控制,對重要的財務信息應采用多種形式的會計數據備份,建立起完善的信息系統檔案制度,同時還應加強操作管理制度等。
(四)大力引進電子商務與信息管理技術。電子商務是通過電子信息技術,網絡互聯技術和現代通信技術,使得交易涉及的各方當事人利用計算機網絡實現整個交易過程的電子化,從而降低企業的運營費用、縮短生產周期、促進企業機關提高技術創新、產品升級水平等;信息管理是集團公司為了實現確定的目標,對信息和信息活動進行管理,從而有效地滿足組織自身和社會信息需求的全過程。當前,在面對全球化競爭趨勢的形勢下,我國企業集團要想生存與發展,須改變觀念,改進現有的管理模式,加強對電子商務與信息管理的重視,大力引進電子商務與信息管理技術,幫助企業提高管理水平,為企業經營決策者提供及時、準確的信息。從內部看,企業應建立基于互聯網的信息管理系統,利用Internet技術實現通信和信息訪問;從外部看,企業應借助外部成熟的電子商務和信息管理平臺為已用。
(五)加強網絡財務技術人才的培養。在網絡財務管理模式下,會計核算開始向業務領域延伸,能動態反映業務信息,且由于企業集團的信息量龐大、涉及面廣,這就要求財務人員必須具備較高的專業素養及對會計、法律、電子計算機、軟件開發、網絡應用等的綜合素質。因此,應有針對性地對財務人員進行網絡技術培訓,使其能掌握一些現代網絡技術,在面對快速更新和經濟、金融活動的網絡化、數字化,能將經濟、財會、網絡、及企業相關部門的業務活動有機地結合,從而制定出相應的理財策略;同時,通過對財務人員進行網絡技術培訓,可使其吸取到新的知識,能根據變化的理財環境,對集團公司的運行狀況和不斷擴大的業務范圍進行評估和風險分析。實踐證明,對財務人員進行網絡技術培訓,有利于在網絡經濟下實現財務管理創新。
四、結束語
綜上所述,隨著網絡時代的到來,以資本為紐帶的企業集團要想提高集團的整體效益,則應對企業管理核心――財務管理實施網絡化財務管理,實現對其有效、科學的監督和管理。當前,企業集團要實施網絡化財務管理,則應創建網絡財務管理信息系統、加強網絡財務信息的安全管理、建立和完善計算機網絡化內部控制制度、大力引進電子商務與信息管理技術、加強網絡財務技術人才的培養等。只有這樣,企業集團才能很好地實現網絡財務管理,從而帶動集團公司整體企業管理的水平,進而提高企業的核心競爭力。
參考文獻:
[1]劉肖原.我國企業集團應實施網絡化財務管理[J].財務與會計,2010;3
財務實習計劃范文4
關鍵詞材料物資；集中；比價采購；信息化；使用；
中圖分類號：F251 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
高新技術產業的物流體制必須進行改革,實施集中比價采購, 有利于使企業采購工作納入規范化、法制化的軌道, 有利于集中采購, 統一計劃供應, 降低采購成本, 以提高企業競爭力, 取得更大的經濟效益。
一、傳統物業供應體系的表現
采購管理是物流供應管理的一個極其重要的子系統, 是企業獲得利潤的重要源泉。傳統的物業供應體系不利于高新技術產業的發展,其主要表現是:
1. 供應體系陳舊, 分散, 各自為政。一物多購, 各有庫存, 擠占資金。
2. 供應量不平衡, 不穩定, 不到位。分散采購浪費大, 易產生腐敗現象, 隱形損失難以控制。
3. 供應價格的彈性系數較大。分散采購往往導致個人權力集中, 不規范的采購行為致使供貨商供應價格扭曲, 成本過高, 利潤流失, 集團整體效益得不到體現。
4. 采購批量優勢得不到體現, 享受不到企業及供貨商的優惠政策, 效益化解。
5. 容易產生不規范的供貨商 暗箱操作。在買方市場格局下, 不規范供貨商往往通過暗箱操作導致需求企業的高價購進物資, 形成債務黑洞 。
6. 內部管理不到位。由于管理體制滯后,產生麻痹和惰性, 不能提高工作質量, 部分員工業務素質不高, 又不肯鉆研業務提高自己的專業技能, 其思想觀念還停留在過去年代慣性下滑的狀態。
7. 資金運作滯后。物資采購供應, 實際上是資金物資資金的循環過程。僅有的資金在高價值的供應商中惡性循環。
二、實施集中比價采購與信息化的具體做法
針對上述情況, 高新技術產業的物流體制必須進行改革, 必須將分散采購的物資集中到通過結構調整后的職能部門來, 實施集中比價采購, 以便充分發揮職能部門的管理作用, 使企業集團存量資產得到優化配置。實施集中比價采購有利于使企業采購工作納入規范化、法制化的軌道, 有利于集中采購,統一計劃供應, 降低采購成本, 以提高企業競爭力, 取得更大的經濟效益。因此, 實行集中比價采購是促進高新技術產業實行物流管理體制改革, 建立適應現代企業制度物流管理新體系的一項重要措施。實施集中比價采購的具體做法如下:
1. 統一認識。實施集中比價采購是全面貫徹國家經貿委第九號令, 規范企業行為的重要舉措; 是現代企業物資采購運行的重要方式; 是落實企業 廠務公開 的重要內容。物資供應管理部門是集中比價采購管理的職能載體, 統一認識后, 應在主管部門的指導下制訂企業集中比價采購管理的目標、原則、職能及進度安排,以便使企業的集中比價采購落到實處。
2. 分類集中, 分類比價, 先易后難, 剛性把關。企業所需的物資品種繁多, 性能各異, 品位較高。其中有量大面廣的, 有少量特殊專用的。通過分類研究, 根據科學、實用、有效的原則, 確定集中采購的物資, 然后根據物資種類、物理屬性、質量要求、價格、供貨商選擇等進一步規范采購操作程序。
3. 確定集中采購、比價采購管理的程序及原則:
( 1) 計劃集中。企業內部屬集中采購范圍的各部門按所需的物資需求計劃, 由物資供應管理部門統一匯總后, 編制物資供應計劃平衡表。
( 2) 人員集中。對確定集中采購物資的主要業務人員進行集中管理調度。
( 3) 確定條件。要確定物資比價采購和招標采購的條件, 并對具備條件的予以實施之。
( 4) 采購定點。要組織專業評審小組, 就所有集中采購物資的定點, 按照公開、公正、透明的原則, 對供應商提供物資的質量、價格、信譽等進行綜合考核, 評定合格供應方并由物資供應部門與其簽訂長期供貨協議。已經定點的供貨商, 應保持相對穩定, 但須定期對其進行相關指標的考核。對連續兩次出現問題, 且被判定為不合格供應商的企業, 可中斷供貨協議, 并按程序另選合格供貨商。
4. 合同及合同管理
( 1) 企業內部的物資供應管理部門與各使用部門均應簽訂 委托采購合同 。
( 2) 企業物資供應管理部門與供貨商簽訂的采購合同均應按有關規定審核、批準后執行。
( 3) 對企業內部各使用部門的供應價格, 由企業根據市場價格行情進行審核及修訂。
( 4) 物資供應管理部門行使對合同的管理職能。
5. 結算及資金運作
實施集中采購后, 物資供應管理部門應逐步給有關使用部門一定量的鋪底資金( 即資金占用) , 資金占用額達到限額后, 即全額支付貨款額; 各使用部門原欠供貨商的貨款在核對賬目后, 全額轉入物資供應管理部門, 并由其負責償付。實施集中比價采購管理的突出優越性在于: 采購員漫天飛的現象不復存在, 降低了采購費用, 提高了經濟效益; 穩定供貨商關系, 促進了合作伙伴體系的共同發展; 推進了企業廉政建設, 增加了采購工作透明度, 有效杜絕了采購活動的暗箱操作 ; 企業的有形與無形資產均得到保值升值。
三、實施集中比價采購與信息化需解決的問題
筆者認為, 在高新技術產業中, 實施集中比價采購需解決的問題及今后工作思路是:
(1) 應在企業內部進一步發揮集中比價采購的職能作用, 完善管理體制及機制, 克服集中比價采購的困難, 理順與各使用部門的關系, 擴大集中采購物資的種類。
(2) 要提高業務人員的綜合素質。集中比價采購是市場經濟的產物, 具有科學性、緊迫性、多變性和不穩定性等特點, 規律難循。業務人員要具備現代管理知識與內行人的智慧, 既要貼近市場、了解市場、掌握物資需求動態, 還要熟悉現代物流及供貨商的運作規律, 不斷提高自己的業務技能及技巧, 摸索和掌握規律, 做到事半功倍, 才能做好物資采購工作。
(3) 力求采用現代管理方法。應采用先進供應管理系統對物資的需求、定額、供貨商、庫存等進行管理, 將有限的采購資金, 用到最需要的地方, 使財盡其效, 物盡其用, 做到準確快捷,減少失誤, 提高效益。
(4) 利用集中采購的職能, 形成流通加工一體化的集配體系運作方式, 推動現代物流管理的發展。
結束語
總而言之，物質采購是企業生產經營的起點，是企業經營發展四大要素之一。集中采購可以極大地降低企業成本．推行集中采購取得了很好的經濟效益。實行集中采購必須克服傳統組織文化的約束．提高內外協同能力，最終以實現物流過程一體化為目標。
參考文獻
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財務實習計劃范文5
由于財務管理歷來是各行各業經營管理中的重點關注對象，因此，針對目前國內供電公司中一種較為常見的財務管理模式，即集約化財務管理模式進行探討。從財務集約化管理工作的內涵意義出發，進而就如何在供電公司內部開展財務集約化管理模式提出幾點建議。
關鍵詞：
財務集約化；電力企業；財務管理
中圖分類號：
F23
文獻標識碼：A
文章編號：16723198（2015）08011401
1電網企業財務集約化管理內涵
集約化的財務管理模式所強調的是一種通過加強管理達到效益最大化的財務管理方式，在實施過程中需要借助手段網絡化、機構扁平化、業務流程化、財權集中化，并在很大程度上依賴于現代化的科技技術。下面簡單地針對上述主要的借助手段作出闡述。首先，集約化財務管理中所提及的手段網絡化，是指能夠借助現代辦公環境中財務管理信息系統、會計業務處理系統和辦公自動化系統三大系統來優化辦公流。能夠充分發揮信息技術在企業財務管理中的優勢。而所謂的機構扁平化，即是指在企業財務管理的實際操作中實行先執行后檢查的管理模式，縮短事前的審批流程，并強化了事后的檢查反饋階段，從而能夠同時在人力、物力、財力等各方面提高投入產出的效率比。其次，財權集中化，即是要求企業整體的資金流能夠加強集中性管理，各類項目的資金需求都能夠在統一體系中加以管理，并且能夠同時建立起針對整一套財務資金管理的審查制度。最后，由于各大企業的業務開展過程往往通過采購、銷售、倉儲各個環節，且其中所涉及的資金財務流極為復雜，所以倘若有一套較為合理與簡便的業務流程管理制度，將不僅能夠提高企業業務執行效率，也將同時合理地對其中所牽涉的財務流進行妥善管理。而實際上集約化的財務管理模式往往也需要借助此類業務管理平臺達到高效的財務管理目標。
集約化的財務管理模式總結來說，我們可以將其核心理念分別概括為：其一，加強企業財務工作中的核算環節，通過高度重視核算工作且優化核算手段，來提高企業財務工作的質量。因為財務工作的基本職能要務就是財務核算，從而通過保障財務核算的執行效率，能夠極大程度上提高企業的財務管理的工作質量。其二，以本文將要探討的電力企業為例，財務部門作為電力企業內的創效部門，其所管理的工作空間是非常廣闊的，因而必須同時在財務部門的管理中強調創效的理念，讓財務工作擺脫傳統單一的資金流管理，能夠在日常財務管理工作之中融入更多的創效行動，能夠為企業效益貢獻一份力量。其三，集約化的財務管理將同時賦予財務工作服務性質的理念，要使得財務部門在保證自身工作正常進行的前提之下，同時服務于公司的其他各部門，從財務運行的角度保證公司其他單位部門能夠正常運行。
2關于如何構建供電公司的集約化財務管理模式
在供電公司內部構建集約化的財務管理模式是具有一定的必要性的。首先，我國的供電公司所執行的工作義務，即是將電能通過輸配電裝置安全、可靠、連續、合格的銷售給廣大電力客戶，滿足廣大客戶經濟建設和生活用電的需要。而對于這類較為大型的供電公司來講，要在其公司或集團內部開展集約化的財務管理模式，即是要通過各方面財務工作的完全統一，將公司的物資采購定統一的標準，并通過統一的采購模式和配送手段完成公司物資采購，從而在最大程度化節約財力的基礎上保證公司物資采購的質量，提高公司的整體運營生產的質量水平。在財務管理模式比較單一的傳統市場環境下，供電公司內部的物資采購并沒有明確的人員分工，往往一個單一的崗位就能夠有權利掌控整個采購過程的，因此也沒有一個較為科學的評判標準來檢驗采購物資的質量。所以為了從根本上解決供電企業的財務管理問題，集約化的財務管理手段將是極為有利與高效的手段。
而關于如何在實際中建立較為完善的供電公司財務集約化管理模式，本文認為可以通過以下幾個階段執行。第一，供電公司急需完善其內部的管理體系，主要即是通過搭建完整科學的物資采購與管理體制來達成，因為物資采購以及管理這兩方面的工作是供電公司內部財務工作的主要組成。換而言之，只有供電公司內部的物資采購與管理體系明確定位，各崗位人員各司其職且受到合理的管理管控，才能夠保證公司內部的工作業務能夠妥善執行，工作效率才能得以明顯提高。具體的，公司內部必須建立科學、規范、高效的工作機制，以避免雜亂無章、肆意放任的工作現象出現。健全財務集約化管理制度要求公司內部盡快建立財務計劃管理，招標采購管理、合同管理、監造管理、物資儲備定額管理、物資標準化管理、供應商管理、信息管理、支付結算管理，考核管理等規章制度和配套管理辦法，形成統一的物資管理工作標準和業務流程。第二，必須同時關注公司的物資管理計劃。一般來說，公司應當制定出年度管理計劃，半年度管理計劃以及季度管理計劃，必須科學性的有計劃地針對公司內部的物資進行檢查與監督，同時需要及時編制庫存書面記錄。只有當物資管理明晰化，可控化達成，才能夠在合理地范圍內計劃下一次的物資采購，同時供電公司內部的其他生產運營流程也可以參考內部現有物資庫存情況來執行。第三，在集約化的財務管理流程中較為強調的一點是集中化的招標采購手段，即要在上述所指出的統一化的采購平臺中，公開透明地執行大額的全公司范圍內的采購行為。目前，很多公司在參加招標的過程中會發揮電子評標系統在實際中的應用，且這一應用確實能夠合理有效地保證公司的物資招標滿足公正性、標準性要求，因為該應用平臺往往具有科學化的電子化評判標準。最后，供電公司要想提高集約化財務管理的水平，也必須制定嚴格的預算管理標準，在公司內部針對不同崗位貫徹不同的崗位標準。對于大規模的供電公司而言，可以在其公司內部成立預算委員會，相關的下一層級的部門和單位需將供電公司所的文件材料進行通俗化宣傳，能夠使得供電公司在正式收集預算材料之前，各部門對于公司內部的采購活動，或者是計劃生產活動有了初步的概括性了解。
而上述的四項執行階段可以概括為：搭建完善的物資財務和管理體系、關注公司的物資管理計劃、集中化的招標采購手段以及嚴格制定科學化的評判標準。同時這四個階段之間相互關聯，缺一不可，但也只有同時將各執行措施落實到實處，才能夠在供電公司中切實發揮集約化財務管理模式的優勢。從另一方面而言，之所以從以上四方面提出相應建議，也正是因為目前國內供電公司在物資采購、管理以及內部評價體系等方面都存在一定問題，致使內部財務管制問題頻出，事前缺乏系統化的規劃，就導致事中的紊亂，從而事后也一定會出現眾多遺留問題有待處理。所以本文所探討提出的財務集約化管理模式也是從供電公司日常運營的整體進程中著手，嚴格規范化每一項目環節中與財務相關的事項執行，同時又通過財務規范的積極作用正面推動公司其他部門的工作。
3結語
對于供電公司而言，實際公司內部財務集約化管理其實是一項長期而重要的決策，但是為了能夠充分發揮該財務管理模式將給公司財務運營帶來的正面影響，必須徹底落實、充分執行相關的財務管理制度，從而才能從長期的角度為供電公司提供高效率的運營保證。供電公司在社會發展進程中具有極其特別的重要地位，它不僅能夠為社會提供日常供電需求，保證社會其他企業公司的正常運營。同時也類似于其他盈利性質的企業，需要通過合理的公司運營管理，避免虧損和風險，使公司利潤最大化，從而才能尋求更進一步的發展契機，能夠更好地為社會服務。
參考文獻
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[2]王成科，徐云杰.集約化管理對內部審計的挑戰[J].中國電力教育，2010，（01）.
財務實習計劃范文6
【題目】機電五金市場電商采購模式構建研究
【第一章】 【第二章】采購管理相關理論概述
【第三章】機電五金市場采購模式的現狀
【4.1-4.2】采購流程不合理與供應鏈資金流不穩定
【4.3-4.5】采購需求分散、時效性不強及安全性不高
【5.1-5.3】電子商務采購模式的優化效果
