前言：中文期刊網精心挑選了精準采購計劃范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
精準采購計劃范文1
關鍵詞: 施工企業物流管理信息化模式
Abstract: At present low level of construction site materials management information, materials, inventory, site management is in chaos, affecting the economic efficiency of enterprises. This paper presents the concept of precision logistics management mode, in order to enhance the level of modern management of construction site materials.
Keywords: construction companies, logistics management, information technology, pattern
中圖分類號：C29文獻標識碼： A 文章編號：
引言
目前項目以包工包料的的承包方式由企業承包給項目部，項目部以交管理費給所在企業的方式進行運作。項目部配備材料員、質量員、施工員、安全員、資料員等組成項目管理班子，進行施工階段的控制。特別在材料管理方面，項目負責人自己負責采購，材料員負責材料進場及出庫的管理，由于建筑工程涉及材料品種多、數量大、質量可靠性差異大、在現場管理中存在許多弊端，制約著材料管理的科學化水平。比如：我們浙江人在山東臨沂開發項目，當地生產的模板周轉率只有3次，價格48元/張，而浙江生產的模板周轉率可達8次以上，價格62元/張，每次攤銷費用相差8.25元。作為施工方，當然不愿意用當地的模板，更愿意利用物流的方式從浙江采購模板運至山東臨沂，節省大量費用。 打破項目部自性采購的傳統模式，建立企業統一物流采購中心，以批量采購替代另星采購，以專業人員替代項目部單打獨斗，可有效提高材料管理水平，節約大量成本。特別是遠距離作業，物流管理顯得猶為重要。
二、傳統建筑施工企業材料管理的弊端
目前施工企業材料物流管理大多停留在手工管理狀態，這種落后的管理方式必然導致了工作效率低，管理不規范，成本費用高，實時性、動態性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個方面的缺陷：
物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供應商聯合體的構成缺乏科學管理，短期競爭多于合作；
物資采購是一個信息不對稱的博弈過程，非集約化，采購成本高；
物資采購沒有與預算部、技術部、施工部緊密聯系，缺少必要的信息支持，與工程實際嚴重脫節；
物資庫存、現場管理混亂，造成資源的浪費，建筑成本的增加。
因此，打破傳統建筑企業物流管理方式至關重要。隨著管理和技術的不斷提高，各種有效方式不斷涌現。本文提出了“建筑材料精準物流管理”模式，能夠解決傳統建筑企業物流管理的缺陷，并防范新的問題的出現。
三、建立精準物流管理模式的三大基礎條件
3.1 技術支持——建筑施工企業實現信息化
建筑施工企業信息化是精準物流管理的技術支持，必須輔助企業各管理層次，其核心是工程項目管理軟件的應用。工程項目管理軟件一般包括合同管理、進度管理、預算管理、物資管理、人勞管理、機械設備管理、資金管理、成本管理等八個基本的模塊，能夠輔助各層次的管理：對企業物資統一分類、統一編號，編制物資數據庫；從進度管理模塊導出階段性計劃工程量；根據計劃工程量預算管理模塊計算出物資計劃；依據物資計劃，物資管理模塊實施物資采購管理。
以建筑施工企業信息化為技術基礎，對物流進行精準控制，實現物資料采購渠道多元化和透明化，物資庫存管理、現場管理的實時化和精準性，最終達到物資供應好、周轉快、消耗低、費用省、浪費小，保證建筑施工企業順利建造。
3.2 組織環境基礎——基于精準建造的建筑施工企業流程重組
基于精準建造的建筑施工企業流程重組是建筑施工企業通過共享數據庫、EDI、WEB等信息技術，將策劃單位、業主、勘測單位、設計單位、監理單位、建筑施工企業的各個部門有機的連接起來，對整個建筑產品供應鏈實行有效的管理，實現精準物流管理，縮短建造周期，減少非生產性無價值的工序、簡化工作流程，實現企業內外部組合的一些列活動的總稱。
基于精準建造的建筑施工企業流程重組打破了原有部門界限，加快了建筑施工企業內外各職能部門之間的信息流通和反饋速度，節省了潛在的時間、節約了潛在的成本、為建筑施工企業精準物流管理提供了組織環境基礎。
3.3 組織文化基礎——精準建造思想
精準建造（Lean Construction）是一種基于建筑產品管理，通過精確的建筑產品定義、合理有效的建造單元的分解、精準產品策劃、精準設計，在物資的精準供應、全過程的產品控制、及時的信息流通和反饋、全體人員早期介入下實現建筑產品的成功交付、資源浪費的最小化、價值創造的最大化的建造管理方法，以提高建筑產品的價值、優化整個建造過程的價值流、構建合理有效的產品流、降低資源浪費、合理控制工期、整個項目達到最佳效能為目標的管理活動的總稱。精準建造的根本目的是使整個建造過程持續時間縮短、精準物流管理、建造成本最小、整個建造價值鏈創造價值最大、客戶滿意度最高。
因此，將精準建造作為組織文化的基礎，指導組織的建造生產，其目標是實現建造過程的“零浪費”，其中包含了物資的“零庫存”，即將工程建造過程與物資供應相連接流水化，最大化地減少中間庫存、消除中間搬運、等待的時間浪費，達到精準物流管理。
四、精準物流管理模式
4.1 精準物流管理的目標
在建筑產品的整個建造過程中，工程項目是一個臨時的產品系統而獨立的存在，緊密的與物流聯系在一起。加強物流管理是工程項目精準建造的資源保證。精準物流管理的基本目標是：加強供應商的管理，改變傳統的競爭和短期合作為長期有效合作；規范物資采購機制，應用計算機、網絡技術，實現物資采購電子商務化和批量化，縮短物資采購周期，降低采購成本，簡化采購程序；加強物資入庫、出庫、調撥、報損管理，使庫存最小化；加強物資入場、加工建造、退場、損耗管理，降低物資浪費，減少物資的二次搬運；物流信息及時、準確，便于物流的有效控制。精準物流管理的終極目標是物資的“零庫存”和“零浪費”，從而降低成本、提高質量、增加整個建造過程的價值、最大化的滿足客戶滿意度。
精準采購計劃范文2
1. 傳統建筑施工企業物流管理的弊端
目前施工企業物流管理大多停留在手工管理狀態，這種落后的管理方式必然導致了工作效率低，管理不規范，成本費用高，實時性、動態性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個方面的缺陷：
物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供應商聯合體的構件缺乏科學管理，短期競爭多于合作；物資采購是一個信息不對稱的博弈過程，非集約化，采購成本高；物資采購沒有與預算部、技術部、施工部緊密聯系，缺少必要的信息支持，與工程實際嚴重脫節；物資庫存、現場管理混亂，造成資源的浪費，建筑成本的增加。
因此，打破傳統建筑企業物流管理方式至關重要。隨著管理和技術的不斷提高，各種有效方式不斷涌現。本文提出了“建筑材料精準物流管理”模式，能夠解決傳統建筑企業物流管理的缺陷，并防范新的問題的出現。
2. 精準物流管理的基礎
2.1 技術支持——建筑施工企業實現信息化
建筑施工企業信息化是精準物流管理的技術支持，必須輔助企業各管理層次，其核心是工程項目管理軟件的應用。工程項目管理軟件一般包括合同管理、進度管理、預算管理、物資管理、人勞管理、機械設備管理、資金管理、成本管理等八個基本的模塊，能夠輔助各層次的管理：對企業物資統一分類、統一編號，編制物資數據庫；從進度管理模塊導出階段性計劃工程量；根據計劃工程量預算管理模塊計算出物資計劃；依據物資計劃，物資管理模塊實施物資采購管理。
以建筑施工企業信息化為技術基礎，對物流進行精準控制，實現物資料采購渠道多元化和透明化，物資庫存管理、現場管理的實時化和精準性，最終達到物資供應好、周轉快、消耗低、費用省、浪費小，保證建筑施工企業順利建造。
2.2 組織環境基礎——基于精準建造的建筑施工企業流程重組
基于精準建造的建筑施工企業流程重組是建筑施工企業通過共享數據庫、EDI、WEB等信息技術，將策劃單位、業主、勘測單位、設計單位、監理單位、建筑施工企業的各個部門有機的連接起來，對整個建筑產品供應鏈實行有效的管理，實現精準物流管理，縮短建造周期，減少非生產性無價值的工序、簡化工作流程，實現企業內外部組合的一些列活動的總稱。
基于精準建造的建筑施工企業流程重組打破了原有部門界限，加快了建筑施工企業內外各職能部門之間的信息流通和反饋速度，節省了潛在的時間、節約了潛在的成本、為建筑施工企業精準物流管理提供了組織環境基礎。
2.3 組織文化基礎——精準建造思想
精準建造（Lean Construction）是一種基于建筑產品管理，通過精確的建筑產品定義、合理有效的建造單元的分解、精準產品策劃、精準設計，在物資的精準供應、全過程的產品控制、及時的信息流通和反饋、全體人員早期介入下實現建筑產品的成功交付、資源浪費的最小化、價值創造的最大化的建造管理方法，以提高建筑產品的價值、優化整個建造過程的價值流、構建合理有效的產品流、降低資源浪費、合理控制工期、整個項目達到最佳效能為目標的管理活動的總稱。精準建造的根本目的是使整個建造過程持續時間縮短、精準物流管理、建造成本最小、整個建造價值鏈創造價值最大、客戶滿意度最高。
因此，將精準建造作為組織文化的基礎，指導組織的建造生產，其目標是實現建造過程的“零浪費”，其中包含了物資的“零庫存”，即將工程建造過程與物資供應相連接流水化，最大化地減少中間庫存、消除中間搬運、等待的時間浪費，達到精準物流管理。
3. 精準物流管理模式
3.2 精準物流管理的目標
在建筑產品的整個建造過程中，工程項目是一個臨時的產品系統而獨立的存在，緊密的與物流聯系在一起。加強物流管理是工程項目精準建造的資源保證。精準物流管理的基本目標是：加強供應商的管理，改變傳統的競爭和短期合作為長期有效合作；規范物資采購機制，應用計算機、網絡技術，實現物資采購電子商務化和批量化，縮短物資采購周期，降低采購成本，簡化采購程序；加強物資入庫、出庫、調撥、報損管理，使庫存最小化；加強物資入場、加工建造、退場、損耗管理，降低物資浪費，減少物資的二次搬運；物流信息及時、準確，便于物流的有效控制。精準物流管理的終極目標是物資的“零庫存”和“零浪費”，從而降低成本、提高質量、增加整個建造過程的價值、最大化的滿足客戶滿意度。
3.3 精準物流管理模式
精準物流管理是以共享工程項目數據庫為基礎，動態實現物資庫存狀況監控和物資現場管理監控，精準預測和計劃物資，選擇最佳供應商和租賃公司，實現物資的精準、均衡供應。精準物流管理是一項系統性強、涉及范圍廣的一系列活動。精準物流管理包括四個方面的工作：（1）預測物資用量、編制物資供應計劃；（2）組織、采購或者調劑物資；（3）物資的驗收、儲備、領用和配送；（4）物資的統計、核算和盤點。
3.3實施的關鍵
3.3.1工程項目物資現場動態平衡
工程項目物資現場動態平衡是物資優化配置和優化組合的手段和保證，是優化企業資源的一種有效方式。動態平衡是按照項目內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各施工階段的物資投入，并對物資按時間節奏進行動態優化，以保證整個建造過程的均衡性、實現物資供應的動態配置、平衡協調和均衡投入的過程。因此，在工程項目中，有機、緊密地結合物資投入數量、結構、時間、范圍的計劃與工程項目進度計劃，使物資、人員均衡地投入到工程項目中，實現物資綜合控制、工程項目均衡節奏性地建造，達到預期進度目標，實現精準物流管理，減少物資浪費，降低建造成本。
3.3.2現場物資的精準控制和物資需求精準預測
現場物資的精準控制和物資需求精準預測以共享工程項目數據庫為基礎，動態實時的獲取物資現狀、工程項目進度狀況和階段性計劃，精準預測工程物資需求。在工程項目立項之后，工程管理子系統將總體進度計劃錄入到工程項目數據庫中。在工程項目實施后，倉庫管理子系統實時動態追蹤物資庫存狀況，并及時反饋到工程項目數據庫。物資現場管理子系統實時記載物資入場、物資損耗、物資生產、物資回收、物資退回倉庫等詳細內容，快捷的統計現場物資狀況并反饋到工程項目數據庫；工程管理子系統實時追蹤工程項目進展狀況，報告累計未完成工程以及變更工程，并依據約束限制條件，動態制定階段性進度計劃；預算管理子系統依據實時更新的物資信息精準預測物資需求。
因此，現場物資的精準控制和物資需求精準預測是精準物流管理的關鍵要素之一，是達到精準建造目標的重要手段之一。
3.3.3供應渠道的選擇
供應渠道的選擇是精準物流管理的核心業務之一，在整個供應鏈管理中地位非常突出，是物資的源頭。供應渠道的選擇的目標是使物資從采購、租賃到材料入庫的總成本達到最小，質量、交貨期、服務水平達到頂期水平，尤其是物資供應商、租賃公司的選擇。因此，可以得出以下線性規劃模型。
設Q、L、S是企業對供貨質量、交貨提前期和服務的要求水平，D是需求總量。設階段性一次需要采購m種材料，每一種材料可供選擇的供應商（或者租賃公司）有n個，則xij表示第i種材料供應商j供應量，Di是第i種材料的總需求量，tij是材料xij的運輸成本，pij.qij，lij，和sij分別是有關供應商價格、質量、交貨提前期和服務水平的參數?？傻玫饺缦碌木€性規劃模型：
物資采購、租賃總成本最小
利用上述模型計算時，需要將供貨質量、交貨提前期和服務的要求水平等進行量化，其量化的標準如圖2所示，也需要事先確定，作為物資采購的標準。通過線性規劃計算的結果說明了供應商供應的物資和租賃公司租賃的物資設備。
4. 結論與建議
精準采購計劃范文3
（一）缺少適合的儲備定額
在常規的物資采購體系中，沒有相匹配的庫存儲備定額就會出現一下幾方面問題。第一，影響到生產的連貫性、穩定性。第二，要耗費大量的資金，提高成本。第三，無法讓庫存成本減少，不能利用時間間去填補和需求量相匹配的庫存儲備。
（二）物資采購耗時長
一般常規的物資采購體系中，主要以是分級分權和職能為基點，予以逐級的審批。對于地點偏遠的貨源，在站段提出物資申請開始到收到物資，一般都要五天，若遇到特定的配件的時候，則需要三到六個月的時間。在這么久時間、無法精準的長供貨，在提出物資申請計劃的過程中就會缺少一定的計劃性與預知性。除此之外，在長時間的供貨周期下，若存在無法控制的因素造成生產計劃發生改變，就會導致所采購的新物資變為庫存。
（三）出現重復采購的問題，社會資源缺少合理利用
物資部門在結到申請之后，需要簡單的查詢庫物資庫存的情況，導致無法掌握沒入賬的物資以及正在運輸當中的物資的信息。同時，在面對大量物資信息時，核對信息浪費時間與精力，在現實工作中很難完成，導致重復采購的問題出現。在傳統的采購模式中，供和需之間的關系呈現臨時性，彼此的合作稱不上互利雙贏，除了通用物資和本地的資源豐富，其他物資就缺少合理的社會資源利用，不能實現零庫存管理。
二、改變傳統的采購模式，推進物資庫存管理
（一）估計采購預算與成本，制定合理的庫存儲備定額
在進行采購之前，估計預測采購成本是對整個資金的一種理性計劃，不僅可以合理分配采購資金，還可以制定一個合理的資金使用標準，從而方便控制與檢測采購過程中的資金使用情況，保證資金的合理使用。通過估計采購預算與成本，可以增強資金的使用效率，合理調配采購管理中資源，控制資金的流向和流量，對采購成本與庫存進行有效的控制。制定合理的庫存儲備定額，需要了解修程修制以及物資的使用情況與消耗規律，在保證站段生產維修持續進行的同時，還要保證能夠有效降低庫存成本。其中要特別注意重要的專用物資。
（二）深化物資申請計劃的預見性以及有效性
規劃物資申請計劃的根本在于預見性和科學性，所需要的物資一般具有不規律性，因此我們需要整合常規物資采購理念，提高物資申請計劃的預見性以及有效性，這樣不但能夠發揮物資系統的主動性，同時還能夠降低物資采購的耗時，使物資庫存數量下降。
（三）建立與供應商的合作關系
在供應商的選擇方面主要注意以下兩點。第一，選擇供應商的數量，在選擇供應商的時候，要防止單一貨源，盡可能找到幾家統一進行供應，在確保供應商承擔的供應份額足夠的情況下，再獲取供應商優惠，這樣可以讓物資的價格以及采購成本減少，確保采購物資供應的品質。第二，擇取供應商，選擇的方法可以通過招標采購、邀請招標采購與詢價采購等措施，根據特性分成招標采購以及非招標采購，利用上述措施能夠利用供應商間的競爭去遏制物資價格，在很大程度上又助于提升采購效率與品質。在確定合作的供應商之后，進而供應商構建合作伙伴關系，同時要簽訂長久的供貨協議。規劃協議的時候要注意，針對采購量相對大的物資，要予以減少總采購成本；核心物資，我們要減少庫存，同時還要確保生產的需要。
（四）優化物資管理信息系統，建立市場信息機制
傳統物資管理信息系統的功能上的限制，造成采購工作者無法知曉物資庫存，導致物資反復被采購。能夠利用對物資管理信息系統予以完善，對物資采購過程進行合理的規范，增強積壓庫存的利用率，聯網管理所有的站段庫房，使物資在申請開始的每一個步驟都可以通過物資管理系統來完成。建立了良好的市場信息機制，可以充分了解采購環境，有利于分析市場現狀，了解市場的發展態勢，便于采購工作者在制定采購計劃時，可以有精準的參考目標。構建開闊的市場信息體系主要為：建立核心物資供應商的信息參數庫，其中要有供應商的產品和服務情況以及性能，方便采購時要及時找到相匹配的供應商，縮短詢價采購耗時；構建同類物資價格的信息參數庫，便于采購工作者進行對比，通過競爭的手段得到價格上的減免。
（五）深化物資系統工作者的工作能力
精準采購計劃范文4
要降低企業物資采購成本，克服現行企業物資采購工作中存在的不足，需要切實從物資采購機制入手，研究各類物資采購運行方式，尋求適合企業要求的和與物資品種相匹配的采購模式和技術途徑。有效降低企業物資采購費用也是企業提高利潤的重要手段之一。同時為了降低企業采購成本，采取集中采購的運作模式，采用招標、定點采購等方式保證物資的穩定供應。全面、準確地掌握物資供應商、原材庫存、物資消耗等信息是信息化應用的關鍵。
二、企業現代化采購運行模式
1.傳統采購運行模式。
企業物資采購中，不僅要對價格進行比較，同時還要對質量進行考核。特別是當企業的物資采購量較少、不適于招標采購時，可采用網絡競價、詢價和物資集中管理系統等現代化技術手段實現物資集中采購、就地就近集中采購和網絡采購等多種傳統采購方式。
2.聯合物資采購運行模式。
企業需要開發相應的物資信息系統，以實現物資聯合采購，在原材供貨商與企業之間建立起物資采購和住處傳遞的平臺。企業物資采購部門聯合起來，對某些通用的、量大的物資進行統一地集中采購，此種方式對降低物資采購價格的效果相當顯著。
3.信息化的物流管理采購運行模式。
企業資源計劃管理系統中有效整合企業物資采購活動，并利用現代物流管理方式，實現系統地集成各種采購運行模式，達到采購管理效果的最優化。信息化的物流管理采購運行模式具備下列多種功能：
3.1動態清點企業庫存物資，在此期間不影響庫房的正常業務運行。
3.2集成企業現有的物資信息、物資采購管理信息、新供貨商信息和入庫單相關信息系統，并系統地記錄供貨商的有效信息以形成“供應商數據庫”。
3.3實時掌握原材料的積壓狀況，對過期材料、缺貨材料等做出及時、有效處理。
3.4有機地對企業物資管理過程進行系統結合，對復雜互聯的計劃情況、對未完成的計劃等進行追蹤，形成的新計劃能使企業始終保持最佳的庫存量，保證企業物資采購數量的精準化。
3.5有效追蹤未完成的物資采購計劃，將物資庫存信息和合理的補庫計劃等及時、準確、有效地提供給企業管理者，解決企業因物資積壓和缺貨等引起的生產風險或資金浪費。
3.6企業經營審計部門和企業領導者可實時查詢企業各種采購物資的價格、狀態等，實現全程跟蹤、監督的目的。
4.實現集中傳統與信息化相結合的具體措施。
企業實現集中傳統采購有利于將企業物資采購工作納入規范化、法制化的軌道，有利于物資集中采購、統一供應、降低企業采購費用，以提高企業競爭力，取得更大的經濟效益。因此，企業實行集中傳統物資采購是促進建設工程項目實現物流管理機制變革，確立適用于現代企業制度物流管理新體制的一項重要措施。實施集中傳統采購與信息化相結合的具體做法如下：
4.1統一思想。企業物資供應管理部門是集中傳統采購管理的職能部門，統一思想后，應在企業主管部門的統籌下制訂企業集中傳統物資采購管理與信息化相結合的目標、原則、職能、進度等，以使企業的物資集中傳統采購與信息化的結合落到實處。
4.2分類管理。通過對企業的物資集中傳統采購與信息化相結合的個體情況進行分類研究，根據科學、務實的原則，確定物資集中傳統采購與信息化的結合的方式、方法，進一步規范操作程序。
4.3確定程序及原則。
4.3.1規劃。企業內部屬于物資集中傳統采購與信息化相結合范圍內的各項目按所屬的需求提出規劃，由企業相應管理部門統一匯總后，編制規劃計劃平衡表。
4.3.2人員。對確定屬于物資集中傳統采購與信息化相結合的主要業務人員進行集中管理調度。
4.3.3依據。要確定物資集中傳統采購與信息化相結合的條件、依據，并對具備條件的付諸實施。
4.3.4管理。要組織專業評估小組，就所有物資集中采購的供貨商，按照公開、公正、公平的原則，對供貨商提供的物資品質、價格等進行綜合分析，確定合格供貨商并由企業物資供應部門與其簽訂長期服務協議。已確定的供貨商，應保持相對穩定，但需要不定期、不定次對其進行相關指標的考核。對連續兩次或不連續三次出現質量問題且被判定為不合格的物資供貨商，企業可中斷、中止供貨協議，并按程序另選合格供貨商。
三、實現物資采購信息化的途徑
1.實現采購信息數字化。
1.1為提高企業物資管理水準，實現物資庫存實時查詢、單據查詢、消耗物資查詢、合同查詢、計劃與合同分析，企業應確立物資信息的動態化跟蹤管理信息處理平臺，并依此編制短缺物資采購計劃，有效防止生產中斷、中止。
1.2為實現指標考核動態管理，形成貨源相對穩定、質量有效保證、價格合理的供貨商關系，企業應建立對供貨商的檔案化管理機制，對供貨商成交的物資品種、數量、價格等實時指標進行準確記錄，通過對指標分析，與供貨商形成長期合作關系以有效地避免分散采購所帶來的各種弊端。
1.3企業應集成、分析市場上的物資供應信息，形成對供貨商的評價體系，并與供貨商的供應信息相比較，以準確把握各種物資的市場走向信息，有效避免盲目采購。
1.4企業物資管理部門要深入生產第一線，并對企業收集的物資需求信息進行深入淺出地分析，以建立信息及時反饋機制，實現企業精準生產，同時也為評判供貨商水平等提供了條件。
2.建立企業物資采購信息系統。
為有利于采購活動的正規化和提高運行效率，并與企業總體計劃、物資庫存相結合，企業應采用現代化技術手段，建立企業自身所需供貨商的“產品貨比多家數據庫”和產品實時傳統數據庫。企業通過網絡實現企業物資信息共享，增加網絡招標功能，以提出物資采購需求。
3.物資采購系統與企業內部管理信息系統有機結合。
將企業外部物資采購系統與企業內部物資管理信息系統有機結合起來，對企業內部物流系統進行有效延伸。
四、結語
精準采購計劃范文5
被譽為“上帝的建筑師”的天才大師安東尼奧·高迪，一生留下無數知名建筑，也讓人感慨，“沒有哪座城市會像巴塞羅那，因一個人（高迪）而變得熠熠生輝。”
“只有瘋子才會試圖去描繪世界上不存在的東西！”
高迪曾說：“藝術必須出自于大自然，因為大自然已為人們創造出最獨美麗的造形?！备叩系淖髌烦Ｊ褂么罅康奶沾纱u瓦和天然石料，以令人信服的建筑語匯，如：建筑的門、窗、柱、廊、墻等，和豐沛的想像力創造出屬于高迪式的建筑。
作為用建筑表達思想的哲學家，高迪對西班牙傳統建筑進行了解構，建筑就是雕塑，就是交響樂，就是繪畫做詩。在這一思想指導下，高迪的風格既不是純粹的哥特式，也不是羅馬式或混合式，而是融合了東方伊斯蘭風格、現代主義、自然主義等諸多元素，是一種高度“高迪化”了的藝術建筑，他拒絕在建筑物上使用直線，他認為直線是人為的，曲線才是自然的。高迪最偏愛的幾何形體是圓形、雙曲面和螺旋面。擯棄了徹頭徹尾的直線設計，高迪用不同一般歐陸風格的建筑使巴塞羅那成為一座夢幻之城。領略著出自高迪之手的米拉之家、巴特略公寓、戈埃爾公園，以及他的未完成作品——圣家教堂，不能不聯想到西班牙人敢想敢為、豪放大膽的民族特性。我似乎明白了，高迪為人們展示的是典型的地中海盆地藝術。他的原創精神正是他的名言“創作就是回歸自然”的真實寫照。
以世界眼光謀劃未來
第六屆青島國際石材展
以“打造中國北方的全球石材貿易和在建工程采購平臺”為目標的第六屆中國（青島）國際石材工業及機械設備展覽會，將于2012年7月16-19日在青島國際會展中心隆重舉行。本屆展會將在2011年的基礎上持續增長，計劃展出面積30，000㎡，標準展位1，500個，參展企業400家，專業觀眾40，000人次。
依托山東石材產業基地優勢、北方石材需求優勢、國際區位和港口優勢，青島國際石材展逐漸形成了以“國際特色顯著（國際石材業最看好的中國北方石材展）”、“與在建工程精準對接、與房地產和建筑和裝飾設計直面對話”、“北方石材集中展示貿易、南北方對話合作”三大顯著而獨特的效果。五年來，展會規模不斷擴大，國內外石材企業、進出口貿易、石材市場、房地產、建筑和裝飾設計行業的關注度、參與度不斷提高！
秉承為展商效益最大化的宗旨，本屆展會將繼續推出青島展會的亮點活動“北方石材推介展示秀” 和“房地產在建工程采購會”，為全行業打造北方石材品種最多最全、特色鮮明、效果顯著的石材行業豐收的盛會！
同舟共濟海讓路，眾人劃槳開大船！2012年7月16-19日，我們誠摯邀請您參加第六屆青島國際石材展。
第八屆青島國際建博會
以“在建工程采購”為標志性效果保障的中國第三大建材展——第八屆中國（青島）國際建筑材料及裝飾材料博覽會，將于2012年7月17-19日在青島國際會展中心盛大舉行！計劃展出面積70，000㎡，標準展位2，500個，參展企業600家，專業觀眾80，000人次，協約采購商不低于2000家。
精準采購計劃范文6
關鍵詞：制藥企業；采購成本；資金利用；合理控制；有效對策
進入21世紀以來，社會經濟迅猛發展，尤其是我國加入世界貿易組織以后，市場開放程度逐步加深，企業之間的競爭變得異常激烈。以往的制藥企業經營形式較為單一化，隨著市場改革的推進，企業形式更加多元，它們之間的比拼也更加突出。從根本上而言，企業的競爭實力與其資金的利用情況和成本管理工作具有十分緊密的聯系，企業在滿足藥品生產質量的基礎上最大限度的降低資金花費，是企業取得優勢地位的核心。采購成本是制藥企業藥品生產藥材、設備、技術等引進的資金花費，它一直以來都是制藥企業花費的主要內容。然而，很多制藥企業都忽略了采購成本控制的重要性，沒有嚴格控制好資金花費，采購花銷過大，嚴重阻礙了成本控制的科學性，且不重視采購成本花費在具體購買環節存在的潛在風險。針對這樣的現象，本文就結合我國制藥企業采購成本應用的現狀，找到其存在的主要問題，并找到行之有效的對策加以完善，合理控制成本花費，做好成本控制工作，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。
一、采購成本的相關概述
采購成本是企業在采購貨物、設備、材料過程中的總花費。具體而言，它主要是指與采購原材料部件相關的物流費用，其中既包括采購訂單費用、采購計劃制定人員的管理費用，也包括相關的采購人員管理費用。采購成本不僅是企業成本控制的重要手段，它還能夠綜合反映一個企業生產經營的實際水平，是構成企業產品成本和價格高低的重要內容。完善采購成本控制工作，實現成本的下降，主要體現在企業資金花費的數額上，是企業產品成本下降。增加利潤，并提升綜合競爭力的核心。縱觀國內外的制藥企業，從其發展趨勢中不難看出采購成本所占的比重正處于不斷下滑的趨勢之中，其采購利潤值卻呈現與之相反的態勢，企業利潤率不斷提高，由此不難看出采購成本得到合理控制的重要意義。
二、加強制藥企業采購成本控制的積極作用
采購成本是企業經營管理的重要環節，也是企業資金的第一筆花費，是任何企業資金投放的重點。目前，各制藥企業已經逐漸認識到了采購成本有效控制的重要性，并采取行之有效的對策完善控制工作。具體而言，其積極作用如下：
首先，加強制藥企業采購成本控制有助于規范采購流程。制藥企業的采購工作不是毫無章法的，它具有自身的順序性，一旦破壞了采購的順序，就會引起采購的不公平現象，從而使成本花費得不到合理的控制。相反，完善企業采購成本控制，就是將采購行為進行了科學的約束，規范了采購人員的操作規范，督促采購人員按規章辦事，并且準確記錄采購中的具體花費。此外，通過控制采購成本，還能夠發揮采購監督人員的積極作用，提升制藥企業的監管水平，避免采購業務出現不良影響。
其次，加強制藥企業采購成本控制有助于企業科學制定經營戰略。目前，市場競爭異常激烈，科學合理的經營戰略是提高企業整體競爭力的關鍵。加強制藥企業采購成本控制的有效性，就是全面了解企業庫存狀況的主要方式，它能夠實現企業的信息化管理，幫助企業領導掌握企業的動態，從而根據市場情況和企業自身的產品余量制定完善的經營方針，提高企業整體發展水平。
最后，加強制藥企業采購成本控制有助于幫助企業做好財務監督工作，提高資金的利用效率。采購成本的有效控制，就等同于對企業生產成本花費的控制，在采購中采購人員勢必會提高記錄的準確性，及時進行資金登記，為今后的企業工作提供資料支持，降低企業的資金花費。與此同時，由于制藥企業采購成本花費數額巨大的特征，加強制藥企業采購成本控制工作，對把控好企業成本，降低企業經營風險也具有十分重要的作用。
三、制藥企業采購成本控制和采購過程中存在的風險因素
想要切實發揮制藥企業采購成本控制的重要作用，降低企業的成本開銷，企業實現就想了解其在成本控制和采購過程中存在的主要風險因素。在市場經濟全面發展的大環境下，我國的醫藥制作企業也得到了迅猛發展，隨之而來的不僅是經濟效益的提高，還有原料采購過程中的不確定性，引起市場價格的起伏變動，增加制藥企業的采購風險。
第一，制藥企業制定的采購計劃不科學。由于市場經濟的不確定性，制藥企業也存在著巨大的潛在風險，企業對市場預測的不準確性，就會導致相關計劃的制定缺乏科學性，從而引發貨物堆積或不夠賣的現象，給企業經營帶來巨大的損失。
第二，招標工作無法精準落實。制藥企業采購工作一般都是大批量、大規模采購，采用大范圍招標是企業采購的重要方法，它能夠幫助企業選取最適合的廠家進行進貨，從而保證產品質量，并降低資金花費數額。然而一些企業在實際招標過程中卻存在違規操作行為，工作人員不遵紀守法、監督管理工作也不到位，影響招標的正規性，無法提高資金的利用效率。
第三，企業會計工作存在缺陷。從本質上而言，制藥企業的采購成本控制工作屬于財務會計工作中的一種，采購花費是會計工作中的重要組成部分，各企業要詳細記錄采購成本花費的具體數額。但是一些會計人員卻缺乏任職資格，在資金核算的過程中不到位，工作流程和工作能力也不科學，資金的具體流向沒有得到科學的記載，且相關報表數據不真實、不完整，甚至存在漏報、錯報現象，資金流失現象嚴重。
第四，供應商管理不合理。供應商是制藥企業采購的進貨源，他們的經營情況和管理能力對企業的采購工作具有十分重要的影響。當供應商對藥品實施壟斷的時候，制藥企業就會失去經營自，從而供應商就會占據主導地位，增加企業的經營采購成本。
第五，企業各采購環節的細節工作不到位。制藥企業的采購工作是一項復雜的工作，其中的每一個環節都會影響采購成本的資金花費數量。制藥企業對原材料供應商和相關數據資料提供的不準確性，都會影響企業工作的順利開展，造成企業采購成本花費過多。
四、加強制藥企業采購成本控制的有效對策
在上述內容中，我們不難看到制藥企業采購成本控制工作對企業發展的重要作用，并且了解了其在具體采購工作中面臨的主要問題。為了有效避免問題的發生，發揮其巨大功效，實現企業資金的合理利用。
（一） 樹立制藥企業采購成本控制的新思想
樹立企業采購成本控制的新思想，是從根本上提高企業經營水平，降低資金浪費的關鍵。在市場經濟全面革新的大背景下，企業作為競爭的主體，樹立其采購成本控制的新思想，是促進企業全面發展的核心。制藥企業采購工作花費的資金數額巨大，每個生命周期的成本價格也存在較大的差異，采購中的設備、材料、人員都屬于采購資金花費。一般而言，制藥企業的技術越高，其成本花費也越多。因此，企業一定要樹立采購成本控制的新思想，將采購工作作為企業管理的重要任務來抓，站在較高的高度制定戰略對策。此外，企業還應該加大宣傳力度，幫組企業員工明確了解采購成本有效控制的重要性，讓決策者從企業的整體利益出發，對采購成本進行嚴格的管理。
（二） 制定健全完善的企業采購內控制度
俗話說“沒有規矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎，制藥企業的采購成本控制工作也要以科學的體系作保證。具體來說，企業要加強財務管理的可控性，建立完善的采購預算制度，與供應商共同制定審批的科學體系，做好招標工作，設立采購意向合同和相關協議，做好價格詢問工作，并精確調研市場，根據市場未來的發展走向進行采購。只有這樣，才能提高采購的科學性，完善制藥企業的采購工作。
（三） 對采購管理工作實施精細化管理
所謂的精細化管理就是指采用精良的、科學的管理方式對企業的采購工作進行管控，它有助于提高管理的細致化和標準化，完善采購環節，形成統一而又完整的采購鏈條。具體而言，企業要嚴格控制和強化原材料價格管理工作，對比采購原材的質量，在保證材料質量的基礎上遵循性價比最優的理念實施管理，集中發揮采購的巨大優勢，提升采購的科學化和合理化。另外，企業還應該單獨設立監管部門，對企業的采購工作加以調查，避免出現違規操作或資金的不合理利用現象。
（四） 提高采購預算的精準性
眾所周知，我國的市場經濟處于時刻變動的大背景下，市場競爭的加劇和企業比拼的嚴峻形勢都會引發企業采購成本的變動，不同時間段內的產品價格經常存在很大的差異。針對這樣的現象，我國各制藥企業一定要做好市場調研工作，針對不同的原料制定不同的采購計劃，對客戶進行分析，了解未來藥品市場的變動趨勢，從而提高預算的精準性，避免出現藥品大批滯留，無法銷售的狀況。
（五） 強化制藥企業采購成本控制的文化建設水平
制藥企業的采購成本控制不僅僅只停留在思想層面上，企業要切實推行這一理念，將其作為一種文化和思想進行灌輸，并將其轉化為相關的機制、體系、制度，形成成本管理的新理念。對此，企業應該強化全體員工的采購成本控制思想，形成網絡化銷售管理，讓每一個員工都參與其中，建立共同的心理契約和成本采購意識，形成統一的管理文化。具體來說，企業要搞好員工培訓工作，選拔具有較高素質能力的采購成本職工和財務管理人員進入企業，定期組織他們進行學習，提高他們的采購成本控制理念，并堅持實施“引進來與走出去”并存的發展戰略，積極引入具有潛力的員工進入企業進行采購工作的講座，派遣有潛力的員工到大企業進行學習，逐步提高相關人員的素質能力，完善他們的道德觀念，避免在工作中存在成本采購不當的違規行為，從而切實提高企業的競爭力，發揮成本優勢。
結束語
綜上所述，在社會主義現代化建設水平逐步完善的大背景下，市場經濟逐步推進，制藥企業形式愈加多元，其競爭也變得異常激烈。加強企業的采購成本控制工作，提高管控的有效性，是幫助企業實現資金節約，提高資金利用效率，完善企業綜合能力的關鍵。對此，我國各大制藥企業一定要樹立采購成本控制的新思想，制定健全完善的企業采購內控制度，實施精細化管理，并強化制藥企業采購成本控制的文化建設水平，提高員工的綜合素質，從而發揮采購成本有效管控的重要作用，促進企業全面提高。（作者單位：長春遠大國奧制藥有限公司）
參考文獻：
[1]孫燕.探討采購內控對制藥企業降本增效的重要作用[J].中國鄉鎮企業會計，2014，10：135-136.
