前言：中文期刊網精心挑選了對通信工程的認知范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
對通信工程的認知范文1
現代通信工程企業人力資源管理的現狀主要表現為以下幾種特點：其一，人力資源構成多重性，通常狀況下，通信工程企業人力資源管理是由三種人員組成，即專家型的搞成工程技術人員和專業的管理人員、專業知識理論層次較高但是缺乏實際工作經驗的高等學院畢業生、學歷相對較低但是實際工作經驗比較豐富的技術工人，由于這三種人群都具有各自的特點和價值取向，自身價值的實現途徑也在存在一定的差異，這就導致通信工程企業的人力資源管理存在一定的復雜性；其二，人力資源布局的分散性，通信工程項目的顯著特點就是流動性較大，與其他具有固定生產場地以及部門的企業的人力資源管理存在一定的差異，表現出分散性的特點，因此，通信工程企業的建設者，其具體的組織機構通常是隨著工程項目的變動而變動的，通過結合工程項目的地域環境、技術特點、規模大小等具體狀況，組建一個科學、合理的項目管理機構，并且配備專門的技術人員以及管理人員，當下一個工程項目開始實施時，則會進行人員以及機構的重組，這就導致通信工程企業的人力資源管理存在著流動性強、分散明顯的特點；其三，人力資源評價信息采集困難，由于通信工廠行業資深的特點，在加上國內通信建設市場競爭的日益激烈，許多通信工程企業已經遍布全國各地，甚至有的通信工程企業已經承接了國外的通信工程，但是，由于許多通訊工程都是設置在非常偏僻的地方，這樣就導致人力資源的分散，并且并不能及時的采集所有人力資源的評價信息，也不能保證將采集的信息及時的上傳到企業的人力資源管理部門，導致通信工程企業的人力資源管理呈現滯后性的特點，給人力資源的高效管理造成一定的影響。
二、管理心理學理論在現代通信企業人力資源管理中的應用
管理心理學是一門研究在組織管理活動中人們的行為以及心理活動的學科，管理心理學綜合了心理學和管理學，管理心理學是以組織管理活動中的人為研究對象，以新烈血為研究較多，對組織活動中的群體以及個人的行為和心理活動的規律進行研究。管理心理學理論在現代通信企業人力資源管理中的應用主要表現在以下幾個方面：
（一）管理心理學理論在通信工程企業選材方面的應用
1.崗位設計。通信工程企業的崗位分析是進行員工選拔、薪酬設計、培訓、績效考核以及職業生涯規劃的基礎，通過崗位分析，能夠解決兩方面的問題：其一，獲得員工的準確信息，即了解崗位任職要求，包括員工的個性、心理、知識結構、認知水平、行為舉止等；其二。獲得工作的準確信息，即了解工作的條件、工作的環境以及工作的職責等，通過將管理心理學應用在通信工程企業的崗位設計中，能夠將員工的技能、經驗、認知水平、成就、價值觀、個性等素質納入其中，根據管理心理學的基本原則，進行綜合的分析，盡可能的做到崗位職能和心理特征最佳的匹配。
2.員工的甄選與配置。實現將優秀的員工配置到相應的崗位，是通信工程企業人力資源管理的重要任務，一個企業在甄選員工時，應該應用管理心理學理論，充分的掌握員工的價值觀、性格、氣質、感情以及認知等心理特征，并通過一定的測試手段準確的掌握員工的綜合素質，因此，通信工程企業在甄選員工時，應該以管理心理學理論為指導，通過不同的測試甄選員工，將其配置到相應的崗位上，實現人力資源的最優化管理。
(二)管理心理學理論在通信工程企業用才方面的應用
1.崗位適應。通信工程企業員工所在的崗位，應該根據員工的工作能力、個性特征以及綜合的技術水平，并且對相應崗位上的員工進行溝通，對員工進行相應的培訓工作，由于人的可塑性很強，通過培訓，能夠使員工能夠更加適應崗位。
2.提升工作的激勵作用。通信工程企業的激勵因素和員工的工作積極性具有密切的聯系，并且一定激勵的因素，能夠激發員工的主動性。因此企業應該用工作擴大化、工作豐富化來充分的激發員工的潛能。
3.提升員工的發展能力。當人們在選擇崗位時，通常會選擇能夠發揮自己的潛能，提升自己能力的崗位，因此，企業想要留住員工，就應該充分的利用員工的這種心理，這樣才能為企業留住人才，為自身企業的組織發展奠定基礎。
(三)管理心理學理論在通信工程企業育才留才方面的應用通信工程企業的人力資源管理中管理心理學理論的應用，企業領導通過樹立良好的榜樣形象，領導應該重視對員工的理解、關心和尊重，職工心理得到更大的安全，然后創造公平合理的工作環境，讓員工在舒適、公平、合理的工作環境中集中精力的工作，提升員工的工作積極性，從而實現企業人力資源的有效管理，增加員工與企業的凝聚力，為員工留下更多的人才，促進企業更快、更好的發展。
三、結束語
對通信工程的認知范文2
移動通信工程往往處于快速移動的工作狀態下。在此運行背景之下，不但可能導致通信工程運行系統產生突出的多普勒效應，同時還可能導致工程系統運行狀態下的電波傳輸特性起伏趨勢尤為顯著，由此勢必會對整個系統通信質量及水平的發揮產生極為不利的影響。從這一角度上來說，在有關通信工程無線區的設計過程當中，需要以移動通信信道特征為基礎，確保設計質量的有效性。簡單來說，在通信工程無線區設計過程中，設計的關鍵在于:找出自基地站，面向各個輻射方向位置，與基地站自身存在一定距離的點位，同時，計算并比較該點位接受信號功率數值與整個通信工程系統最低可用信號功率數值之間的大小關系。在此過程當中，還需要特別注意的一點問題是:為最大限度的保障通信工程無線區雙向信道通信距離的可靠性與穩定性，還需要重點關注對上行鏈路以及下行鏈路系統余量的均等性。不但如此，在通信工程無線區設計中，考慮到無線區內往往在同一時刻會具備多個通信者，這部分通信者相互之間勢必存在一定的干擾信號(主要包括鄰道干擾信號、多址干擾信號、通道干擾信號、互調干擾信號等在內)。為保障無線區運行的可靠性，需要在無線區設計過程中引入多種抗信號干擾及衰落的技術措施，抑制其對無線區，乃至整個通信工程的影響。
二、無線區設計中無線區半徑的確定方案分析
2.1確定通信工程無線區半徑的基本條件分析
在有關無線電波損耗指標的計算與評估過程當中，主要需要考量的因素包括以下幾個方面:(l)天線高度指標;(2)自然環境條件;(3)人為環境條件;(4)工作頻段指標。同時，在計算方式的選取過程中，需要借助的主要模型為奧村電波傳輸模型LM。采取此種計算模型進行無線區半徑計算的主要適用條件包括:(l)天線高度(針對移動臺而言)指標在lm一IOm范圍之內;(2)工作頻段在巧oMHz一巧ooMHz范圍之內。在此基礎之上，在無線網絡設計的過程當中，結合對無線區半徑指標的合理考量，需要按照如下流程進行實踐操作:首先，需要在合理計算不同業務區小區覆蓋半徑指標的基礎之上，針對無線區目標設計區域的基站建設規模有一個初步的認知與規劃。在此過程當中，需要相關工作人員以對目標設計區域無線覆蓋需求的分析為基礎，在確定業務鏈路預算參數的基礎之上，計算得出與之相對應的路徑損耗(最大允許數值)。在此基礎之上，配合對電磁環境測試結果的分析，針對既有無線傳播模型進行合理的校正處理，按照此種方式，最終得出能夠與小區覆蓋半徑及面積相適應的基站建設規模。
2.2通信工程無線區半徑設計方案分析
在通信工程無線覆蓋的規劃設計過程當中，對于小區無線信號覆蓋范圍的計算需要建立在整個通信系統負荷初始規劃數值的基礎之上，通過計算小區覆蓋半徑數值的方式加以評估。與此同時，在衡量目標設計區域基站建設規模，規劃無線區設計方案的過程當中，需要分別從上行無線鏈路以及下行無線鏈路這兩個方面入手，加以考量。首先，對于上行無線鏈路而言，首先需要通過對上行鏈路通信值的預算分析，合理評估小區無線覆蓋范圍。在有關最大允許路徑損耗指標的評估過程當中，主要需要考量的因素包括以下幾個方面:(l)小區用戶相互間干擾水平;(2)基站接收機動作響應靈敏性;(3)移動站發送功率指標;(4)基站接收信號穿透損耗指標。為防止上述指標對上行無線鏈路最終設計結果產生影響，需要結合對應用場景及類型的實際考量，引入干擾余量調整模式，從而確保上行鏈路預算值的合理性與可靠性;其次，對于下行無線鏈路而言，整個無線區內的所有用戶均共享同一功率資料，并以系統負荷以及無線區用戶位置差異，實現對用戶下行功率的合理分配與發送。需要特別注意的一點是:在無線區應用過程中，受到多徑傳播因素的影響，導致正交碼方式并無法真正意義上的實現對下行信道的區分，從而導致整個無線區的干擾水平評估難度相對較大。結合上述分析可以得知:在通信工程無線區設計過程當中，上行鏈路覆蓋半徑指標主要可應用于對目標設計區域覆蓋范圍的確定，同時，無線規劃軟件仿真結果則主要可應用對目標設計區域下行鏈路無線覆蓋效果的評估工作。
三、結束語
對通信工程的認知范文3
關鍵詞：通信工程 進度管理 探究
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
一、前言
通信工程建設直接影響通信網的運行，做好通信建設對于保證國家通信網的完整性、統一性和先進性，促進電信業做大做強具有重要的意義。工程項目進度管理是指項目管理者圍繞目標工期要求編制計劃，付諸實施且在此過程中經常檢查計劃的實際執行情況，分析進度偏差原因并在此基礎上，不斷調整、修改計劃直至工程竣工交付使用。通過對進度影響因素實施控制及各種關系協調，綜合運用各種可行方法、措施，將項目的計劃工期控制在事先確定的目標工期范圍之內，在兼顧成本、質量控制目標的同時，努力縮短建設工期。
二、工程建設項目進度管理理論概述
1、通信工程項目進度管理的概念。通信工程項目進度管理就是在確定進度目標的前提下，采用科學的方法來合理的編制進度計劃和資源供應計劃，通過進度控制，實現工期目標。而進度控制作為一個系統的工程，它涉及項目的勘測、項目的設計以及項目的施工等多項內容，而且所涉及的各方面的內容都要圍繞工程項目的主進度計劃有序的開展。
2、信工程建設項目的特點。1）通信產業伴隨著信息科技的發展而壯大，通信工程建設在技術含量上要求也很高，因而需要配備具有通信相關專業知識的專業技術人員進行通信工程建設。2）與其它的行業的工程建設不同的是，雖然通信工程所要的專業技術在短期內具有相對穩定性，但是通信工程面臨的外部建設環境卻經常變化，處在一個動態發展的狀態中。3）如上述分析，通信工程涉及的范圍和領域較廣，通信工程建設往往不是一個單獨的過程，因此，通信工程進度管理除了要制定項目各個建設時期和建設階段下的具體的單一的進度計劃，更重要的是要制定項目總體的進度計劃。因為這不僅關系到過程的完成效率，更關系到項目的完成質量，只有將具體計劃與總體計劃結合起來，才能優質高效地完成項目建設。4）一方面，當今時代，日益激烈的市場競爭和角逐與外部環境和市場的不穩定性使企業面臨的風險不斷增加；另一方面，通信工程涉及面廣、造價成本高、原材料消耗大，加之越來越多的生產商加入競爭以及與供應鏈上相關的多家供應商和中間商維系的高難度更加使項目進度變得難以管理和控制。
三、通信工程建設項目進度影響因素分析
1、成本因素。項目成本因素對通信工程建設項目的影響最大，通信工程建設項目的成本主要發生在各個環節的使用費用上。一般來說主要包括直接材料費用、施工管理費、直接人工費用以及直接機械使用費等。通信工程建設項目的成本是項目竣工結算和利潤結算的主要依據。通信工程建設項目投資是電信企業成本的重要組成部分，因此如何有效控制通信工程建設項目的成本、工程造價以及經濟效益等成為電信企業的關鍵著力點。近年來，多數的通信工程建設項目由于啟動期沒有做好成本預算或者追加投資額估算偏差較大等因素，直接導致了通信工程建設項目的進度管理，并加大了人力資本等資源的浪費，最終導致項目進度期限無限拉大，尤為嚴重的是導致項目的中止，給企業帶來不可估量的損失。因此，通信工程建設項目應充分關注市場因素和進度控制理念，提高企業相關管理人員對成本控制的正確認知，從而為項目進度的有效管理提供資金支撐。
2、組織因素。在通信工程項目建設的過程中，團隊組織是決定項目進度的重要因素，通信工程建設項目的項目團隊主要由項目施工單位以及項目設計單位的相關人員組成。如果項目團隊的組成人員分工較為明確，各司其職，就可以充分保證項目進度按計劃進行。相反，如果項目團隊的組成人員分工不明確，缺乏健全的組織機制，就不能保證項目進度按計劃進行。由此可見組織因素對通信工程項目進度的影響也是十分顯著的。
3、質量因素。影響通信工程項目進度的質量因素主要包括施工人員、施工材料、施工機械、施工方法以及施工環境等其他方面的因素，只有對上述因素進行有效的控制，才能有效避免通信工程項目進度受這些因素的影響所造成的不良后果。以下分別就上述各因素對通信工程項目進度的影響進行詳細的分析和說明。1）施工人員。施工人員作為通信工程項目建設的直接參者，施工人員的施工技術水平以及工作的積極性等問題都會對通信工程項目進度產生直接的影響。2）施工材料。對于通信工程項目建設而言，施工材料質量的好壞將直接決定最終的工程質量，一旦施工材料出現質量問題，就勢必會導致工程相應環節作業的重新施作，顯然這就會影響工程項目進度的正常進行。3）施工機械。施工機械在一定程度上決定施工的效率，施工機械選擇的合理就會保證項目進度的正常運行，相反，如果施工機械選擇的不合理就會阻礙項目進度的正常運行。4）施工方法。根據通信工程建設的實際需要采取合適的施工方法，采取有效的施工措施來解決施工過程中的一系列的技術難題對加速項目進度、降低工程成本、提高工程的經濟效益、確保工程質量等方面具有非常重要的意義。
4、風險因素。任何產業生產和行業建設都無法完全規避風險，作為施工難度大、建設周期長、生產供應鏈條復雜的通信工程建設項目亦是如此。來自外部環境的機會與威脅對項目的完工日期影響尤為大，科技的發展能顯著加快項目的建設進程，但同時通信工程所需要的專業技術人才的流失也是對工程建設的巨大威脅；經濟發展、金融市場的活躍給企業借貸資金帶來便利，但同時全球市場的開放也會引進不計其數的競爭對手，使企業喪失競爭優勢。
四、通信工程建設項目中進度管理策略
1、成本管控。從通信工程建設項目的具體實踐來看，做好項目的成本管控，首先要選擇合適的項目負責人，通過建立項目經理責任制，改變一些項目具體實踐與成本控制脫節的不良現象，項目經理需要對工程進度及工程造價有一個明確的發言權，采取積極有效措施控制項目成本及進度。其次通過人工及相關材料的控制來防止資源的浪費，統一工程建設標準和人力資源工程量的統計標準，實現項目的標準化和規?；芾?。三是制定科學合理的項目工程施工方案，提供成本合適、工藝新穎、技術精湛的施工方案。四是嚴格把控通信工程建設項目的施工質量，減少工程項目的返工浪費，為通信工程建設項目進度的順利開展提供資金支持。
2、團隊組織管控。團隊組織的有效管控可以從如下幾個方面著手：一是保證項目在資源配置方面的均衡，在充分投入、合理運用以及內外并重的原則之下，實現項目團隊資源的最優配置。二是推行項目團隊成員績效考核，激發工作人員工作積極性，主要從工作人員的工作表現、工作業績兩個方面進行考核，有獎有懲，激發項目團隊各個成員對項目的貢獻度。三是加強項目團隊內部的協調和溝通，為了保障通信工程建設項目的順利進展，項目團隊可以通過周例會的方式對項目問題進行深入協調和溝通，為通信工程建設項目進度管理提供一支高效團隊。
五、結束語
通信工程建設的項目進度管理是一項復雜而艱巨的任務，它對工程的完工時間和完工難度滲透在工程建設的完整性、系統性以及風險性當中，因此，無論是前期籌備還是工程建設期間，都需要投入大量的資源和人力。但是，通信工程對國民生活便利與國民經濟發展都有重大意義，因此，高質優效的進度管理對我們而言總是大有裨益的。
參考文獻：
對通信工程的認知范文4
關鍵詞：通信工程監理初探
中圖分類號：E271.7文獻標識碼：A
前言
為了保障通信工程簽約雙方的利益, 確保國家信息產業更加健康、有序地發展, 從而使我國信息資源得到更充分的利用,對通信工程建設進行有組織、規范化的監理, 就顯得更加重要。通信工程項目是為了以信息技術手段極大地提高特定業務的效率而建設通信系統的工程項目。通信工程監理則是專門以通信工程項目為對象的工程監理, 其有別于其它行業監理的全部特征, 完全是由通信工程的獨特性所決定的。通信工程題目下方添加作者單位及郵箱監理通常要直接面對甲方和承建方, 在雙方之間形成一種系統的工作關系。監理方與上游供應商的關系雖然在法律上是間接的, 但有時也需要直接面對, 成為工作關系的一部分。
1 通信工程項目招投標的監理
通信工程類型極多,有通信設備(如傳輸設備、交換設備、電源設備)、傳輸線路(如電纜或光纜)以及其他工程(如地下通信管道、綜合布線系統)等。雖然各種工程建設項目的內容不同,但是其監理的基本要點大都類似或相同。通信工程建設項目的招投標是通信工程建設項目的前奏和關鍵環節。目前主要有工程設計、安裝施工和訂購設備等的招投標,具體工作應按《中華人民共和國招投標法》中的規定辦理。常用的招投標方式有公開招標和邀請招標兩種,國內的通信工程一般采用邀請招標方式。
1.1工程設計的招投標監理
為了保證通信工程的質量,首先是要選擇一個經驗豐富、工程資信較好的設計單位。因此,建設單位或受委托的工程監理單位在草擬工程設計招標文件時,除對本次招標的通信工程的主要內容和要求進行敘述外,還要對投標單位提出設計資質等級、工程業績和服務質量等的要求。目前,國內經主管建設部門或有關部門認可的具有通信工程設計資質的設計單位已達幾百家,但是其技術水平和工程經驗的差別較大,因此當采用邀請招標方式時,在發標前必須對擬邀請的投標單位充分調查,以便有目的、有選擇性地分發標書,邀請其參加投標活動。簽訂工程設計合同后,重要的是具體實施的監督管理。建設單位或受委托的工程監理單位應根據通信工程設計任務編制設計資金使用計劃、安排工程設計進度計劃,對設計質量的標準要求以及相應的配合工作,要與設計單位協商決定,以便全面地符合和滿足建設單位對通信工程建設項目的預計要求。此外,在工程設計階段的整個過程中,建設單位或工程監理單位應對設計工作跟蹤檢查,參與階段性審查和技術交底等一系列工作,要求這個階段的工程監理一直持續到通信工程建設項目正式動工興建為止。
1.2安裝施工的招投標監理
通信工程初步設計會審后,應立即籌措安裝施工事宜。為此,建設單位應編制
通信工程安裝施工招標文件,組織實施招投標的具體事宜。由于通信工程類型極多、涉及面廣、專業性強且技術要求高,因此,必須選擇施工裝備齊全、技術力量較強、工程質量和服務信譽較好的安裝施工單位分發招標邀請信函,要求如期交投標書。其后的事宜與工程設計招投標方式相同。建設單位或工程監理單位應按通信工程建設項目的總體目標要求(如工程進度和質量目標),組織工程設計和安裝施工單位召開會議,在工程現場進行技術交底,并向安裝施工單位提出具體工程建設進度計劃,要求施工單位及時提交施工組織設計和具體施工方案,經審查同意后由建設單位、工程監理單位和施工單位協商確定開工日期,并及時下達安裝施工開工令,具體實施安裝施工事宜。
1.3設備和材料供應的招投標監理
目前,我國通信工程建設項目設備和材料的供應是根據項目的不同,選擇采用
委托承包或招標承包方式。在通信工程建設項目中,凡實行設備和材料供應招標的,必須由設計單位提供設備、材料清單和需備有相應的投資數大宗交易通常采取公開招標,由招標單位按規定程序招標通告,物資供應承包公司或生產廠商購買標書,按招標文件規定時間投標報價。公開招標應在規定時間和地點當眾開標。經評標后決定中標單位,雙方商簽購貨合同。在上述一系列過程中,工程監理單位應協助建設單位參與起草或商談設備材料訂購合同的全過程,以便今后合同的跟蹤管理和對合同糾紛事宜的協助處理等。
2 拓展與完善通信工程建設監理
為了要適應業主不斷變化的需求,同時作為一種自身能力的延伸,通信監理咨詢公司在現有監理能力的基礎上,進一步提高員工隊伍素質,樹立全員為客戶著想,增強主動管理意識,在面對激烈競爭的沖擊和環境下,提升和拓展通信工程監理業務,推行項目管理工作,進入項目管理市場,以增強監理咨詢企業的核心競爭力,是完全可能的。同時,也是通信工程建設監理發展的未來趨向。
項目管理指把各種資源應用于項目,以實現項目的目標,滿足各方面既定的需
求。項目管理的內容包括項目范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、項目交接管理等九單元內容。而其中的PCM模式,實際上是與我國現階段通信工程施工階段監理有許多共同之處的業主項目管理模式,可以作為我國現行施工監理進行拓展與完善的借鑒。
PCM模式即所謂專業建設管理方式,在這種方式里,業主除了與設計公司簽訂設計合同,與承包商簽訂施工合同,與供貨廠商簽訂供應合同外,還通過管理服務合同聘用機構,稱為建設經理(Cons t ruc t ionManager),代表業主來協調與處理設計與施工之間、各承包商及供貨廠商之間的業務聯系和相互關系。
PCM模式的專業建設管理機構在大多數情況下受聘于業主,有的時候也受聘于設計總包,為其提供設計的協調和管理;或者受聘于施工總包,為其提供施工的協調與管理。我們這里指的PCM模式主要指專業的建設管理機構(Agency CM),通常在項目投資的前期就受聘于業主。機構與業主簽訂協議,為業主提供上述的部分或全部服務內容。這種模式的好處主要有:專業項目管理公司可幫助業主實施分階段發包,從而有可能縮短總工期。設計單位負擔他最擅長的設計工作,承包商承擔他能力最強的施工工作,而項目管理公司從投資前期就開始介入項目的咨詢、協調和管理工作,直到最后完成,因此他對項目的全過程和各個方面有充分的了解,并有管理的專業能力,可以為業主的決策提出有價值的意見和建議;專業項目管理公司還有利于為項目參與者創造良好的業務關系。當業主與承包商和設計單位間發生爭執,或設計單位與承包商發生爭執時,專業機構往往起到緩沖和調解的作用。
3結語
通信工程建設監理行業經過幾年來的發展,取得了矚目的成績,包括:建立
了一套較為完善的通信工程建設監理制度,改變了過去業主與承包商的二元結構管理模式,形成了三方制衡的先進管理模式;初步形成了建設監理的規范系框架,并規范了監理工作;建立了一支初具規模的監理隊伍,監理工作涉及的范圍基本上覆蓋了通信建設工程的各個領域;提高了監理工作在行業內認知度,得到了社會的認可。
參考文獻
[1] 吳之明,唐曉陽,王克明.國際工程承包與建設項目管理[M].北京:中國電力出
版社,2007.
[2] 李維平,蔡金犀.工程建設監理行業的現狀及發展趨勢[R].建設監理,2007(1).
對通信工程的認知范文5
社會經濟的進步和時代前進的步伐加快促使項目管理的發展速度加快，社會上許多企業的管理已經成功的應用了項目管理的模式，并且是各項工作得以更加有效率的完成的重要保障。本篇論文立足于項目管理的一些方法和理論，重點介紹了項目管理中項目設計的進度計劃與控制在通信工程領域的應用。
關鍵詞：
通信工程；設計項目；進度計劃；控制
本篇論文主要介紹項目進度計劃及控制在通信工程這一高速發展的領域的應用情況，論文接下來將依照邏輯順序，從對通信設計行業的介紹開始，再對項目管理的理論研究現狀進行總結，接著介紹項目管理的一些基礎性知識及原理，最后介紹項目進度控制的相關方法。
一、通信設計概述
通信設計顧名思義就是對通信網絡進行設計工作，社會經濟技術進步，時代變遷的腳步之下，通信設計也不再僅僅局限于單個行業和狹窄領域，而是涵括了社會中多個行業與應用范圍，許多客戶端已經將通信設計視為不可或缺的運行因素。通信設計這一行業對專業性要求是極高的，所以目前通信設計行業以資質許可制度為門檻，但是由于通信工程的設計并不是固定的規模與模式，所以為了提升針對性，我國對不同規模的通信設計制訂了差異性的資質許可制度要求，這一定程度上保證了通信設計的質量。
二、項目管理理論研究現狀
項目管理在國內外的運行模式是有很大差異的，國外的通信工程大多是使用項目總包的模式，這使得設計的這一環節沒有得到應有的重視與強化；而國內的項目管理對于項目管理理論的研究目前還處于初級階段，這和國內企業的文化以及社會人才培養息息相關，社會上企業對項目管理模式的認知度和執行能力的不足也是導致這一現狀的重要原因。對項目管理的研究，我國還有很長的路要去探索，只有在項目管理的研究上邁開步伐，才能高效的實現社會企業的運作。
三、項目管理相關內容
做好通信工程設計項目的進度計劃及控制首先就要對項目管理的相關內容進行一定的了解，論文的這一部分將逐一介紹與項目管理有關的內容。
3.1項目計劃
項目計劃就是對此項目范圍內的各項工作做出安排，以滿足項目目標的要求的一個環節，這是進行項目管理的第一步，要系統性的從全局把握項目任務，保證項目進行的速度，時間和質量以及設計項目的調控和檢查。項目計劃作為一個項目管理設計的開始，是項目工作人員有秩序的進行相關工作的準則，也是最終對項目進行測評與控制的重要保證。
3.2項目組織
項目組織包含了組織機構和組織行為兩部分，組織機構為項目管理的計劃實施與運行進行調整設計，讓項目管理工作朝著目標方向高速前進。項目組織包含了組織設計，聯系，運行，組織行為與調整這五項基本職能。項目組織是實現項目管理高效實施的基礎，對項目管理結果有直接的影響。
3.3項目評價和控制
對一個項目的評價與控制是項目管理的最終環節，由于項目組織實施的過程中難免會存在著一些偏差，所以項目評價與控制是消除偏差，對整個項目管理進行調整的重要保障。
四、項目進度控制原理和項目進度控制方法
一個項目涉及到多方面的調配，所以在項目進度的控制方面涉及到許多進度控制的原理。接下來論文將對這些原理簡單舉例。由于對項目的進度控制是一個持續的動態的過程，所以動態控制原理是項目進度控制中的一種動態循環控制的方法來源；上文中提到的項目組織與計劃說明了一個項目中的環節不是獨立的而是相互聯結的，因此需要宏觀把控，這就涉及到了項目進度控制的系統性原理；一切設計項目的進行都離不開信息的收集和利用，信息是所有環節運行的依據，項目進度控制中不斷進行的信息傳遞與反饋正體現了項目進度控制涉及到的信息性原理。項目進度的變更是多方面因素作用的結果，例如人為的因素，設計的不合理，硬件設備的不協調，信息不暢通，項目進度計劃的設計與安排不符合實際等都可能導致項目進度的變更，因此掌握更多的影響因素是進行項目進度控制的有效措施，項目進度控制的主要方法就是項目的規劃和協調控制，這些工作需要貫穿在項目設計的每一步，這樣才能以最高的完成度實現項目管理。
五、總結
我國項目管理理論的研究還處于初級階段，而通信領域的長足發展給通信工程設計項目的進度計劃和控制帶來了更多的不可控因素，但是只要在項目管理的各個環節做好項目的設計，協調和控制工作，就能解決通信工程設計項目中出現的各類問題，協調好項目進度與控制，最終為通信工程的項目管理交上一份滿意的答卷。
參考文獻：
[1]劉柯.通信工程設計項目的質量管理探析[J].城市建設理論研究（電子版）,2014,(35):2879-2879.
[2]鄢華.通信工程設計項目管理中的應用分析[J].數字通信世界,2015,(7):97.
[3]張曉東.項目管理在通信工程設計中的應用[J].通訊世界,2013,(6):19-20.
[4]孫凱,劉明剛.淺議項目管理在通信工程設計中的應用[J].城市建設理論研究,2014,(10).
對通信工程的認知范文6
關鍵詞：通信工程；工程監理；監理質量
一、通信工程建設監理制的現狀
我國實施建設工程監理制，是首先在建筑行業起步的。1997年《中華人民共和國建筑法》以法律制度的形式做出規定，在國內推行建設工程監理制度，并于1998年進行試點。效仿建筑業，通信建設工程也實施了工程監理制，到目前已進入全面推廣的階段，在通信工程建設中的作用越來越明顯，十多年來取得了矚目的成績。例如：(1)通過建立較為完善的通信工程建設監理制度，改變了過去業主與承包商的二元結構管理模式，形成了三方制衡的先進的管理模式；(2)形成較為完善的建設監理的規范體系框架，規范了監理工作；(3)經過多年的摸索和實踐，監理企業的控制能力和綜合素質都有了一定程度的提高，監理工作的范圍基本覆蓋了通信建設工程的各個領域；(4)極大地提高了監理工作在行業內的認知度，得到了廣泛的認可。當然，在肯定成績的同時也不能不清醒地認識到在實施工程監理制方面還仍然存在著一些的問題。例如：部分監理人員素質不高，對通信工程相關的專業知識知之甚少；為了競爭，監理企業間競相壓價；監理企業監督管理的權力過小，難于處于通信工程建設的中心位置，以及不能更好地發揮監理企業的職能等等。
二、提高對實施通信工程建設監理必要性的認識
首先要提高對實施通信工程建設監理必要性的認識，要認識到這是順利實現建設目標的需要。特別是近年來通信建設投資不斷加大，重復建設、盲目建設和投資膨脹的現象日漸嚴重，注重投資而不注重投資效益的情況也十分普遍，再加上違反建設程序的情況屢禁不止等等。針對這些問題，需要認真實施工程招投標制，將工程項目建設活動推向市場，在工程建設中由公正的第三方機構，即監理企業去進行必要的協調和約束，使工程項目有序地進行。同時，通過建立和加強宏觀調控體系，建立約束協調機制，對工程建設實施強有力的規范化管理。
三、提高監理成效的措施
1 實施質量、環境、職業健康安全管理體系
企業發展的戰略目標之一是實現科學管理，向管理要效益。為此，通信建設監理企業也必須將貫徹IS09000標準和質量、環境、職業健康安全管理體系的認證工作作為頭等大事來抓，因為這是實現現代化企業質量管理及與國際慣例接軌的重要舉措，是提高企業管理的有效途徑。一旦認證審核被通過，就標志著通信建設監理企業的綜合管理能力和質量保證能力上了個新的臺階，市場競爭能力就會大大增強。所以，通信建設監理企業要在以人為本的思想指導下，用嚴格的ISO9000管理來帶動質量管理，為自己打造強有力的企業品牌。體系認證工作主要抓好以下幾方面：
(1)以嚴格的IS09000管理帶動其他各項管理工作。實施IS09000標準，最重要的一點就是建立并保持文件化的質量體系，以在通過質量、環境、職業健康安全管理三體系認證以后，將貫標工作的側重點轉移到保持質量體系有效運行的動態管理上，在運行中不斷完善質量體系。
(2)以人為本，充分發揮內審員的作用。內審員是確保體系運行的監督員和參謀，是溝通領導和員工的紐帶，是貫徹實施質量體系的帶頭人。因此要選派適宜的人員參加內審員培圳班，培養一支既懂標準又熟悉本職工作的內審員隊伍。
(3)加強內部的質量審核和管理評審。在建立質量體系以后，必須建立一個自我完善的機制，即內審和管理評審機制，以通過內審和管理評審，不斷發現各部門征運行中存在的問題，有針對性地采取糾正和預防措施，使質量體系 斷完善，不斷深化。
2 加強培訓工作，不斷提高從業人員的素質
從全方位的監理要求來看，我國通信工程監理從業人員的素質還不能與之相適應迫切需要加以提高。首先應選擇學歷與能力較高的人士加入監理行業，同時定期組織培訓，由專業人員給大家進行講座。講師可以從理論出發，結合自身實際經驗，講解專業的監理知識。
3 根據工程實際，落實各項工作，注重工程質量
要把握通信工程的實際，做好具體的監理工作。通信技術的發展日新月異，通信工程的專業性越來越強，再加上工程點多線長，地域范圍廣，涉及全程全網，安全性要求極強。因此，工程監理工作必須有針對性地做好具體監理工作，真正發揮監理企業專業化服務的作用，確保投資效益最大化。為此，通信工程監理工作必須達到“四控(質量控制、進度控制、投資控制、安全控制) 兩管(合同管理、信息管理)、協調(組織協調)”的基本要求，要集中既懂監理又懂通信設計、施工的監理工程師去承攬監理業務。承接監理任務以后，要根據項目的投資、規模、專業、工作量等具體特點，做好以下幾方面的工作:
(1)積極參與工程項目的設計會審。要通過會審，一方面熟悉建設單位、設計單位、施工單位、設備供應商等與工程項目相關的人員，便于在監理工作中相互聯系，另一方面了解建設單位的建設意圖及工程設計的技術方案，對所要監理的工程進度、投資、規模、工作量等整體情況做到心中有數。
(2)組織召開由建設單位、設備提供商、施工單位、設備采購等相關部門共同參加的工程交底會，明確、分清各單位的責任界面，并由施工單位提出具體的工程實施方案和施工步驟，交建設單位和監理公司審核。會議要形成會議紀要，存人工程檔案。
(3)提前與建設單位或設備使用單位取得聯系，了解是否具備開工條件，避免施工隊伍盲目調動。
(4)組建監理機構，制定具體的監理規劃。要建立項目監理的組織機構，制定監理工作的方案和規劃，將規劃方案交有關部門審閱，使有關部門(包括建設單位)對監理工作有相應的了解，取得他們的支持和認可。
(5)在工程進入實施階段后，監理工程師應積極與建設單位及施工單位等取得聯系，與這些單位溝通、交流監理工作方案和工作思路，并建議、 主召集工程所涉及到的部門開溝通會，使各相關部門在施工中能積極配合。同時，監理工程師在施工現場還要著重做好以下各環節的工作：
①開箱驗貨。請、主(或設備維護部門)、設備采購部門、設備提供商、施工單位代表對現場設備進行開箱驗貨，對器材逐箱進行外觀檢查和內部清點，對開箱過程中發現的問題如實進行記錄，并經各方簽字，交給建設部門統一保管。
②進行施工前的環境檢查。要依據文件和監理細則，對施工現場進行檢查，檢查是否有影響施工正常進行的因素存在，是否有防火措施等。一經發現問題，盡快解決，以免影響工期。在施工前環境檢查及準備工作完成后，監理工程師方可簽發工程開工報告。另外，在施工單位進入施工現場前必須制定文明施工公約，從施工開始直至驗收為止，做到設備整潔無塵土，環境衛生保持良好。
③審查施工單位提交的施工組織設計。開工前，施工單位需向監理工程師提交施工組織設計，監理工程師進行審核，審核同意后方可開工。審核的具體內容包括：施工單位資質、施工人員組織情況、施工進度計劃、質量保證措施、安全生產保證措施等。
④硬件安裝與數據調測。監理工程師依據通信工程監理的有關技術規范和規定，在施工階段對通信工程設備的安裝與凋測等進行監理。硬件安裝一般包括機架安裝，主機和終端設備安裝，總配線架安裝，電纜走道和槽道安裝和電纜布放。數據調測一般包括加電前的測試和加電后的測試等。
(6)組織建設單位、施工單位竣工驗收，對驗收過程中出現的問題經過分析，責成施工部門限期解決。
(7)認真填寫整理監理表格及相關材料，形成監理檔案，便于建設單位存檔。工程施工階段是資金投放量最大，暴露問題最多的階段，這一階段不僅時間持續得長，而且動態性也較強，因此,工程監理要根據施工的目標和規劃，通過動態控制、組織協調、合理管理，使施工質量、施工進度和投資達到預定的目標和要求。
