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電信工程管理范文1
關鍵詞：電力通信；工程建設；管理。
中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：
正文：隨著通信網絡規模擴大,各大網絡運營商每年都必須對網絡進行擴容或改進。但是當前很多通信網絡工程具有空間跨度大、設計專業分項多,建設地點分散、工程技術要求較高、質量要求高等特點。這些項目對網絡工程設計提出了很高的要求。
一、電力通信工程建設管理的特點
電力通信工程建設包括土建工程和網絡工程項目。
電力通信具有如下特點：
①實施復雜性。工程建設實施復雜、參與人員較多、建設環節跨度大，因此需要靠多個施工隊伍、設備廠家、管理機構等多方協調完成；
②技術更新快。電力通信技術，模擬移動網絡-GSM、CDMA-HSCSD、WAP-3G，都體現了電力通信網絡技術更新快、網絡設備建設、升級頻繁的特點。
③成本投入大。成本投入是電力通信工程管理系統的核心問題。
二、電力通信工程建設管理的必要性
電力通信每年均投入大量資金進行網絡的新建、擴建、升級等工程項目活動。電力通信工程建設管理的目的就是使電力通信建設項目獲得最佳的投資收益。電力通信工程建設公司對工程實施管理就是確保工程質量優良，理性控制項目投資，根據制定的電力通信工程計劃任務，組織工程建設，以便最終獲得最理想的收益。
電力通信建設管理目標的基本前提是確保工程的安全與優質，通過科學計劃工期，盡可能的節約成本，在配置的產品符合質量要求的同時，最大化的實現公司利潤。。電力通信工程項目具有技術導向性、項目干系人眾多、專業分工細等特點，隨著電力通信的不斷發展，3G等新技術的應用給予了電力通信工程項目管理一個全新的研究領域，以上種種因素，對電力通信工程項目管理方法提出了更高的要求。
電力通信工程建設管理目標就是有效控制建設工程項目投資質量與進度，協調處理工程建設有關的各個方面，促使工程能夠按照計劃保質保量的完成竣工，使得電力通信工程投資方能夠收獲較好的投資利潤，同時也能夠使電力通信工程的施工方獲得合理的企業利潤。因此，充分考慮電力通信工程項目的復雜性、創造性、風險性等特點，實施有效的電力通信工程管理方法，實現電力通信工程項目過程與管理過程的緊密結合，保證電力通信項目安全、優質、高效實施，并按時或提前完成，提高電力通信工程項目經濟效益，幫助電力企業提高運營效率，是非常必要的。
三、電力通信工程建設管理具體內容
1、負責人制度
只有實現責任到人，才能避免出現管理真空，避免出現發生問題互相推諉的情況。當然，項目負責人制度并不等同于其他人員的不參與，而是利用項目負責人進行組織開展相關工作的一種方法。事實表明項目負責人制度對實現項目全過程管理非常有效。
2.管理模型。首先確定電力通信工程項目管理的范圍，即將相關的工程建設活動和任務進行分類，分清哪些活動和任務可以項目化。然后對那些可項目化的活動和任務，逐步改造經營程序，并根據管理的計劃和目標，建立電力通信建設工程項目管理的模型，從而對實際工作進行合理分類和布局。
3．人力管理。傳統的定崗定責定編，雖然在過去有一定的優勢，但現在已不利于人才在電力企業內部的流動，降低了人才的利用率。而實施項目化的人力資源管理，員工以團隊的方式進行組合、分派，不但可以調動員工的工作熱情，激發他們的創造力，還可以將某些部門的冗員通過一定搭配，讓他們在項目進行過程中不斷學習、成長，進而培養出企業自己的人才，從而可以提高人才的利用率
4.進度管理。
工程進度管理是工程管理重要環節應從以下幾個方面進行進度管理：
①編制項目進度總計劃。在工程項目開始之前，項目負責人必須事先制定一個切實可行的進度計劃。在制定進度計劃時要有一定的科學性和務實性，進度計劃一定要和現場情況緊密結合。在了解和熟悉項目基本情況基礎上，根據實際要求編制工程進度計劃。
②編制各個階段的詳細進度計劃。為了按期完成項目的全部內容，可以實行分段控制，根據總進度計劃制定年計劃、月計劃、周計劃，用周計劃保月計劃，用月計劃保年計劃，制訂計劃時一定要留下一定的余地，以免在施工時因為各種因素的影響而導致工期無法按時交工，影響了工期和整體計劃實現。
5.溝通機制。項目溝通是電力通信工程項目管理的一個重要組成部分，也是電力通信工程項目管理成功與否及執行好壞程度的一個關鍵問題，項目溝通管理的目的是使項目組內部成員和項目干系人能及時、準確地得到和理解他所需要的信息。良好的溝通機制是項目各干系人之間思想交流的重要保障。通過有效的項目溝通管理，使全體項目組成員的思想高度統一、步伐協調一致，從而為項目的安全、高效推進提高了基礎保障。
6.動態管理。
在項目管理過程中，要依據實際情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。使整個計劃在規定的時間內能夠按照工期和合同的要求，根據不同的時間和環境的要求，對工程施工及時調整。此外，在工期緊張時，我們需要對關鍵節點按倒排工期進行計劃制定，以確保關鍵節點的按期完成。
7.質量管理
①施工準備。首先要從工程建設的初期實施控制。審查工程初期施工階段的內容，為施工階段的工作奠定基礎。其次要審核施工關鍵環節設計對一些工程建設重點環節進行詳細的安排并且與施工操作人員做好交底工作，必須詳細檢查施工現場的設備材料。
②施工過程。對工程建設施工過程中產生的不合理操作實施處理，確保工程建設順利完成。施工過程必須按照設計安排施工，工程建設環節應嚴格根據施工組織設計與操作方案及相關的技術要求，按照具體標準規范安排施工。工程建設負責人應對現場的施工質量實施檢查，做好詳細的檢查記錄，發現問題及時解決。
③工程結束。對工程施工出現的問題，及時有效的進行糾正，防止產生更大的質量問題。對于工程項目驗收與檢查工作中產生的紕漏，工程建設負責人應當及時做好統計。
8.安全管理
施工質量管理過程要分“事前、事中、事后”三階段控制。工程質量控制必須貫穿于工程建設的全過程，不僅要按照招標文件、建設施工合同和設計施工圖要求完成施工合同內的所有工作任務，負責人還應及時收集整理與質量有關的文件或證明，同時強調要在工程施工過程中遵循“事前策劃、過程控制、事后總結”的原則，加強過程質量控制，積極開展安全優質文明樣板工程活動，確保各項質量控制目標的如期實現。
9.資料管理
工程資料管理是工程管理的重要環節，項目負責人必須督促施工單位按時提交全部的工程資料以便工程竣工后移交運維單位使用。目前，為做到竣工資料的齊備與格式統一，應要求施工單位邊施工邊制作相關資料，只有這樣才能確保資料的準確性。
10.評價管理。項目績效評估是保障電力通信工程項目管理實施的有效手段，一方面可以保證項目評價和后評價所需數據的及時采集、歸檔，以確保數據的完整準確性；另一方面可以保證項目后評價結果能夠及時有效地反饋到相關職能部門，以便及時調整相關決策，積極有效地發揮項目后維護和評價的作用，從而進一步改進和完善項目管理方法。
結語：電力通信建設發展是一個整體性的復雜工程，關系到各個方面的工作，所以需要電力通信公司的嚴格管理與高度重視。①熟悉電力通信工程建設管理規范。管理人員對項目工程要有比較詳細的分析。②勇于創新。針對電力通信工程建設特點應不斷創新。③嚴格要求工程監理人員。為了能夠確保電力通信工程建設的質量、工期和投資工作的管理，應對監理慎重選擇。希望通過不斷提升建設管理水平讓電力通信企業為人們提供更好的服務。
參考資料：
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電信工程管理范文2
1.1電力工程管理的重要性
在電力工程建設中，工程管理工作具有重大意義。具體來講，它的重要性主要表現在以下兩個方面：①有利于提高工程實施效率。電力工程建設是一個復雜的系統工程，它關系到建設方、施工單位和監理機構等多個單位，涉及到施工材料、施工人員、施工進度和施工質量等多個方面。而通過工程管理，我們可以使其中的各個單位和部門各司其職、相互協調，促進電力工程實施效率的提高。②有利于提高電力工程的整體質量。工程管理還是保證電力工程質量的一個重要手段。一般來說，電力工程項目具有范圍廣和周期長等特點，如果管理不當，不僅會延長施工周期，增加工程造價成本，而且還會使工程中出現各種質量問題。
1.2電力工程管理現狀
正如上文所述，工程管理在電力工程項目建設中發揮著重要作用。但是，在現實中，由于受到多方面因素的影響，目前的電力工程管理中還存在一些問題。具體來講，這些問題主要包括以下幾個方面：①資金管理意識淡薄。在社會發展新時期，我國電力工程項目的數量不斷增加，規模越來越大，工程投資的資金也越來越多。但在資金方面，很多電力工程管理人員的資金管理意識淡薄，對資金管理不夠重視，從而出現資金浪費或者資金短缺等問題。②管理信息化程度低。電力工程管理的工作量大，需要我們借助于各種先進的管理技術，提高管理工作效率。但是，目前很多電力工程管理工作依舊以傳統的人工管理方式為主，信息化程度低，導致工程管理工作效率低下。③監督力度不夠。在電力工程建設過程中，有效的監督可以在很大程度上提高工程質量。但是，在具體的管理工作中，相關監督部門和工作人員態度不端正，缺乏責任心，導致日常監督工作不能很好地得到貫徹落實，進而影響了工程質量和管理水平的提高。
2.電力工程管理模式的創新實踐
為了更好地滿足新時期電力工程的建設需要，我們必須轉變管理觀念，創新管理模式，促進電力工程項目管理水平的提高。具體來講，電力工程管理模式的創新實踐可以從以下幾個方面著手。
2.1轉變工程管理觀念
轉變管理觀念是實現管理創新的思想基礎和前提條件。在過去的電力工程管理中，工作人員的管理觀念比較落后，對管理工作不夠重視，導致工程管理工作混亂。因此，為了提高電力工程管理水平，管理人員首先要改變傳統觀念。具體來講，管理人員要做到以下幾點：①樹立與時俱進的管理理念。隨著電力工程建設的發展，工作人員的管理理念也要與時俱進，一方面要充分認識到管理工作對整個電力工程的重要性，從思想上高度重視；另一方面，管理人員要加強各種技術手段在管理工作中的應用。②樹立成本控制意識。成本控制是電力工程管理中一個重要組成部分，直接關系到建設方的經濟利益。
2.2引入PM管理模式
在具體的管理工作中，工程管理模式也是影響管理水平提高的一個重要因素。在管理模式方面，業主自建模式和監理模式是過去常用的兩種管理模式，在工程管理中發揮了重要作用。但是，這兩種傳統的管理模式存在一些弊端，已經不能滿足新時期的建設需要，比如，在監理管理模式中，如果監理工作不到位，很容易出現質量問題。因此，我們要改變這一局面，創新管理模式；可以引入PM管理模式，這是業主按照合同約定委托專業的項目管理公司來管理項目的一種管理模式。在具體的應用中，在項目決策階段，項目管理公司可以為業主進行可行性的研究分析，編制報告并進行項目策劃；在項目實施階段，項目管理公司代表業主進行招標、設計管理、采購、施工管理和試運行等管理活動，實現對項目安全、質量、成本以及合同等全程管理?？傊?，這種管理模式不僅可以對工程進行全方位的控制和管理，而且大大提高了工程管理的專業化和科學化水平，能夠更好地滿足新時期電力工程管理要求。
2.3構建全方位的管理機制
完善的機制可以為電力工程管理提供保障。在電力工程管理中，我們需要完善以下幾種管理機制：①工程評估機制。通過建立一個完善的評估機制，在工程建設之前，相關工作人員可以對其進行全面的分析和評估，考察其可行性，從而達到節約成本和提高管理效率的目的。②監督機制。監督是電力工程管理中必不可少的一個方面，因此，我們還要完善監督機制，充分發揮監督部門的作用，對電力工程施工進行全面監督，保證施工質量。③激勵考核機制。在日常管理工作中，管理人員還要制訂完善的激勵考核制度，一方面對施工人員進行考核，規范他們的操作行為；另一方面依據他們的表現對其進行獎勵，提高他們的工作積極性。
3.結束語
電信工程管理范文3
關鍵詞：電力工程；新建；輸電線路；施工管理
在我國經濟不斷發展的過程中，電力行業已然成為我國經濟的一個重要部分。隨著國民的經濟生活水平的不斷提高和科技的進步，在日常生活中，人們對電能的需求越來越高。電能已然成為日程生活的基礎和生活質量的保證。為了提高電力的供應水平，電力工程的建設也在不斷地增加。電力企業為了提供給客戶更好的使用體驗，應努力提高電力工程施工水平的管理水平，使電力工程的施工質量得到保證。電力工程管理有技術密集性，專業眾多，資金密集型等多個特點同時還受到很多外部因素的影響，比如一些設備的采購運輸和工程設計等因素。這就需要管理者協調電力工程項目建設過程中每個方面的工作，進行合理地設計協調和規劃，加快新技術的推進，嚴格遵守規章制度，明確不足，從而進一步提高電力工程的管理水平，保證電力工程的質量。
一、電力工程過程中新建輸電線路施工的不足
1.電力工程新建輸電線的管理問題
電力工程的管理會受到多種因素的影響。因而，在實際的操作過程中，也會遇到很多問題，例如對一些附屬設備沒有進行明確規定，在工程操作過程中如果需要新的附屬設備還需要重新進行訂購，增加了成本。對造價的認識不足，導致在訂貨和合同簽訂時的不合格。在電力工程新建輸電線的管理流程中，管理者往往會缺乏施工合同的嚴謹性的意識，對造價的基礎知識，沒有很強的投資效益的觀念。所以，管理者必須要嚴格地遵守目前電力工程施工過程中的各種規章制度，強化電力工程的基礎知識，用合理的管理辦法解決出現的各種問題，提高工程的效率，將施工的風險降到最低，提供穩定的供電服務。
2.輸電線路工程的占地問題
在電力工程新建輸電線施工的時候，維護臨時占地問題和占用土地補償的問題一直困擾著電力施工公司。因為施工的過程中，往往會關系到占用農田的問題，這樣便會與普通民眾的利益相違背，就無法得到老百姓充分地支持和理解，甚至會受到一些村名的抵觸。尤其是對一些老舊化線路進行維護，移位，在改造的過程中，大部分農田都是屬于農民在經營，村民經常會用諸多理由拖延施工的進行，延長了電力工程的施工時長。這樣一來，不僅降低了輸電線路工程的實際工作效率，還給施工企業造成嚴重的影響和損失，拖延了工期，增加了電力企業施工的成本。
3.輸電線被破壞和盜取的問題
近年來，電力設施被盜以及損壞的案件越來越多。特別是在一些農村欠發達的地區，已經從個人作案發展到了團伙作案。隨著電力產業的發展，人們對電力需求的增加，各地電力工程項目的大規模的實施與原有城市建筑產生了沖突，由于施工過程中的各種疏漏，使電力工程新建輸電線路與其他基礎性的設施產生了沖突，導致電網遭到了破壞，停電事故發生的概率大大提高，無法提供穩定的供電服務。
4.輸電線路與種植樹木的問題
這幾年來，國家一直大力支持發展林業，但是大部分的林農為了自身的收益，對林木進行大面積地栽種，而不考慮供電線路通道的問題，導致違章種樹的情況越來越嚴重，阻礙了供電，導致跳閘停電的情況經常發生，無法維持原有的穩定的供電秩序，降低了居民供電的質量。特別是隨著林木的生長，會逐漸靠近高壓線的危險距離，如果在空氣濕度過大或者下雨天時，高壓線在一定程度上可能會對林木放電，使林木成為帶電體，增加了事故發生的可能性，威脅到了周圍居民和工作人員的生命安全，埋下了重大事故的隱患。稍加不注意，就會發生人員傷亡的重大事故，對生命和財產造成重大的傷害。
二、提高電力工程中新建輸電線路的管理措施
1.提高人才素質
提高人才素質是提高電力工程管理的一個重要環節。想要提高管理工作者的管理水平就必須提高相關管理人員的專業水平和綜合素質。對管理和技術人員進行必要的培訓和教育，去先進的企業進行參觀學習，開闊眼界學習經驗。讓管理者實際參與到新建輸電線路的工程建設中去，讓管理工作者在實際的施工過程中，不斷地完善自己，提高自己，鍛煉自己。在影響輸電線路施工管理的因素中，人是最直接的因素，只有切實提高管理者的管理素質，培養出綜合性的管理人才，才能提高電力工程的管理水平，提升企業的形象。
2.政府執法部門的支持
電力設施遭到損壞和偷竊只靠電力公司的力量是無法得到有效地遏制的，還需相關政府執法部門的大力支持和緊密配合。只有政府執法部門大力打擊損壞和偷竊電力設施的現象，加強此類現象的執法力度，加強法制宣傳的范圍，健全行政執法制度，嚴懲偷竊電力設施和損害電力設備的不法行為，才能從根本上規范損害偷竊電力設施的行為，讓電力設施的安全得到有效的保障，維持正常的供電秩序，使電力行業發揮巨大的作用。
3.運用現代化的高科技管理手段
在現代科技發達的今天，提高電力工程中新建輸電路的管理程度必然要使用到現代化的科技手段。使用現代化的工程項目管理軟件提高電力工程的管理效率，能夠滿足電力工程的眾多要求。將不同的步驟同時進行，在資源管理的同時，進行費用的控制和進度的控制，提高了工作效率。根據工程項目的具體情況，根據工程的管理目標要求和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的可行的、科學合理的應用規劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設管理，也是十分重要的一個部分。電力企業需要提高自己的科技水平，運用高效率的管理軟件，提高自身的競爭力，為廣大人民提供更好的供電服務和供電保障。但也要對資源被病毒侵蝕，還原卡的使用保持一定程度上的警惕。
4.技術操作提高
技術操作是輸電線路施工管理過程中最基礎的一個部分，直接影響到了一個電力工程的可行程度，所以輸電線路中絕緣子的正確選擇和使用是十分重要的，它能夠保證絕緣子的正常穩定運行，從而大量減少停電事故的發生，維護線路的正常穩定運行，提高電力企業供電的質量。5.對輸電線路絕緣子選型的一些建議（1）懸垂串絕緣子應選用防污型盤式瓷絕緣子或長棒型絕緣子。我國盤懸式瓷絕緣子的生產廠家多、產量大，但不同廠家的產品質量差異很大。除耐張串可選用普通型的外，傘型的應選用雙傘或三傘，而鐘罩深棱型絕緣子不宜使用。（2）瓷棒絕緣子的機械強度直接與瓷件有關，由于運行中外界偶然的撞擊，或者運輸、安裝過程中造成的損壞，或制造過程中形成的內部缺陷（要求產品有嚴格的質量檢查、優良的制造工藝），在運行的過程中可能會折斷，所以瓷棒絕緣子應選擇質量有保障的產品，并小心的安裝運輸，加強檢驗工作。（3）鋼化玻璃絕緣子具有零值自爆的優點，可節省一定量的運行維護的費用。普通型的玻璃絕緣子可在耐張串使用。（4）合成絕緣子具有維護工作量小、耐污性能好，質量體積小等優點，瓷、鋼化玻璃絕緣子在這些方面是不能和合成絕緣子相比的。積極研究考核其各項性能、壽命的技術指標及試驗方法，對在線運行的合成絕緣子應加強檢測。
三、結語
電力工程施工管理的主要目的是確保工程的安全和質量，提高效率，從而縮短工期，控制投資成本。電力工程施工管理可以說是一門綜合性比較強的學科，一個電力企業施工管理的高低直接影響一個電力企業未來的發展。所以在電力工程新建輸電線路施工的管理中，需要改正現有存在的不足，探索新的管理方式，創新自己的管理思路，采用先進的管理方式，進行合理地規劃，協調和設計從而提高電力工程的質量。電力企業在改善工程施工管理方式的過程中，還要不斷吸取學習先進的管理方式和經驗，增強企業自身的競爭力，在激烈的市場競爭擁有自己的優勢，取得持續穩定的發展。
作者:陳小平 單位:國網四川省電力公司巴中供電公司
參考文獻:
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電信工程管理范文4
關鍵詞：電力工程；管理創新；實施
中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）32-0110-02
電力工程是一項綜合的工程項目，主要以電能生產、傳輸、分配、應用為依托，承擔相關設備、設施的設計、制造、布置、安裝規劃等職責，其主要包括電能的生產、電能的傳輸、電能的分配、電能的應用。電能的生產包括發電設備的設計、制造安裝、調試以及發電能源的供應選擇與優化。電能的傳輸主要包括，電能傳輸設施的布局、安裝傳輸介質的功耗判斷和材料選擇等。電能的分配主要包括，電能的轉化和分流以及轉化分流設備與設施的建設和布局。電能的應用主要是以電能為動力的各種電力設備或器具的配電和設置。電力工程的管理創新就要從電力建設、布局、生產、傳輸等電力工程中的各個環節進行優化資源配置、革新技術流程、完善監管機制、優化人事管理、合理任用人才。而實施方面，要與監管機制相配合，在保證質量的前提下，提高施工效率，控制時間成本。確保管理運行制度的實施，就要確保監管機制的到位，否則，可能造成管理的失效和受阻，很難保證電力工程的各項指標效率和質量達到要求，甚至還會造成電力企業經濟效益的損失及社會效益的失信。
1 電力工程管理及其意義
電力工程的管理包括很多方面，主要包括工程質量的管理、工程進度的管理、人事的管理、工程技術的管理和規范。工程質量的管理關系到工程的安全、電力的安全，工程質量不達標就可能會造成不可估量的損失和重大的安全隱患。所以工程質量的管理，有很大的經濟和安全意義。工程進度的管理關系到工程施工效率的快慢，高效率，往往能節省很大的成本，還可大大降低工程周期。人事的管理主要是人才的選拔與任用，好的人事管理制度可以大大提高電力施工工程的效率、改善施工技術流程、控制工程成本，提高工程質量與水準。所以，管理好人事的選拔與任用，創造好一個公平公正的人事環境，對電力工程企業的發展有著很大的作用與意義。
2 傳統電力工程管理模式與弊端
傳統電力工程的管理模式包括自建模式、CM模式、EPC模式、PMC模式。自建模式是指業主根據自己所掌握的資源、技術、人才，以業主為中心，進行自主自建，這種方式受制于業主自身的技術水平和管理觀念的制約，有很大的局限性。CM模式是指投資人找相關的專業技術人員，全權委托相關專業人員，這種方式只注重結果，不注重管理與運行的過程。EPCM模式是指業主委托承包者進行施工環節和過程的控制，這種方式尤其重視施工環節和過程。PMC模式是指業主委托承包者對物料采購，施工進程進行控制。雖然傳統電力工程的管理模式在一定時期發揮了積極重要的作用，滿足了特定時期下的需求，但在當前國民經濟迅速發展的形式下，卻越來越不適應新形勢下的新要求，并且很難有大的突破或發展，也越來越不能滿足人們的新需求。
3 電力工程管理創新和完善的新思路
隨著我國推行的市場化經濟，政府提出的讓市場在配置資源中起主導作用，各行各業的市場化進程在不斷加快，競爭也日益加劇。在當前的這種新形勢新環境下，電力工程管理的創新和改革，是迫在眉睫的。只有不斷的革新創造，隨著市場的動向不斷改革創新管理，開拓新思路，傳統的電力企業才能有新的發展與突破。完善革新電力工程管理主要從以下幾個方面進行。
3.1 管理模式的革新
管理模式的革新，首先要引進市場競爭機制，引進先進的管理理念。只有在市場的競爭機制下，才能激勵企業進步完善，促進企業的革新。先進的管理理念不僅表現在組織上，更是表現在工程實施的各個方面。管理模式的革新是以工程質量、工程效率為方向，進行合作方式的設計與完善。其目的在于減少工程管理中的易漏點、疏忽點，完善工程中各個環節的可靠性，并使工程順力進行，提高工程效率、保證工程質量。
3.2 管理職能與分工的細化
管理模式是工程管理的框架，管理職能是管理模式框架中的實施步驟與流程。管理職能是否到位，直接決定了管理模式的成敗。管理職能可劃分為計劃職能、組織職能、監督職能。①計劃職能是指對未來的行動作出計劃、內容的研究、行動編制和策劃。②組織職能是指為了達到特定的目的，對特定的人員進行組織安排和職能協作分工等。③監督職能是指對各個職能的進行進度、目標的完成、計劃的執行情況進行督查，以及質量的可靠性進行掌控反饋。而管理職能的分工細化，是指工作職能與流程的細化。做好管理職能的分工與細化，就要做好權能與職責的對稱性。權能是指職能人員所掌控的完成特定工作所需的權利與資源，而職責是指職能人員所擔負的完成相關工作的責任。
4 電力工程管理與實施的關系
在電力工程管理中，實施是一個重要的環節。電力工程的管理是一個實施的過程，沒有實施，就沒有管理，只有實施，才能貫徹電力工程管理的計劃和內容，整個工程才可能順利的進行，所以實施是電力工程管理中的一個重要步驟與過程。實施包括工程計劃的實施、施工內容的實施。施工內容的實施包括工程設備的安裝布置、設備的調試、設備的維護、設備正常的運行操作，以及產品銷售環節等。
5 電力工程管理中實施措施
電力工程的實施措施包括工時定量、現場安裝布置、確定安全措施、制定清晰的技術措施。工時定量是指明確工作時間和工作量化?，F場安裝布置是指通過現場情況，安裝布置相關機器設施。確定安全措施是指根據未知的突況或安全隱患，制定相關的安全防衛措施，防止安全事故的發生。制定清晰的技術措施，以保證各種電力連接，設備零件受到外部環境的影響和損害。以上為工程管理中的一些實施措施，對于突況，要事先制定可行的操作性措施。
6 結 語
做好電力工程中的管理與實施，要不斷的創新管理模式、革新技術流程、形成競爭和監管機制，做好了這些工作，掌握好主動權，才能成為行業的領導者，才能更好地服務于國民經濟的發展，為企業創造良好的經濟價值。
參考文獻：
[1] 樊勇.電力工程管理的操作流程中存在的問題以及優化[J].三角洲，2014，（5）.
電信工程管理范文5
1機電安裝工程成本管理過程
機電安裝工程施工階段的成本管理過程，根據工作職能分解的原理分為：工程預算、目標計劃、材料設備采購、施工管理、倉庫管理、資金管理、工程結算等過程。我們為了加強成本過程管理和控制，建立完整的成本管理系統，實現成本控制目標。機電安裝工程成本管理系統的具體實施：一是配置硬件，建立起局域網。以現場辦公自動化為基礎，使各組室的信息能夠及時匯總、統計、分析，實現內部管理信息網上傳輸、資源共享；二是配置軟件，數據庫查詢。建立成本管理系統軟件的數據庫，讓各部門都能夠及時查詢到與自己相關的信息，以便進行下一步的工作；三是完備的安全性。網絡應用平臺應該有防火墻、入侵檢測、網絡殺毒等安全保障，并且需要系統及時自動備份；四是施工現場管理應該與成本管理系統相匹配，做精做細；五是參與成本管理系統的人員應該具備一定的計算機知識，熟悉簡單的網絡操作。主要功能：控制機電安裝工程項目的施工進度，做出工程量計劃，是系統進行項目成本管理的基礎。作為機電安裝工程施工成本管理信息化管理，需要有很大的數據作支持，再加上軟件系統的支持，方可實行。為了更好地實現機電安裝工程施工成本最優化管理，需要對管理系統按照信息化的要求，按照科學性、合理性、可操作性等要求進行處理。
2按階段分析機電安裝工程成本管理過程中出現的問題
按照信息化管理的要求，我們通過認真分析機電安裝工程施工階段特點，對每個管理階段存在的問題進行系統分析。一是在預算管理階段出現的問題。主要存在著對機電安裝工程量計算不準確，會出現多算或漏算的問題。再就是對材料設備的價格掌握的不是很準確，有時套價偏高或者偏低。預算問題存在的原因主要是：作為工程專業不熟悉核算工作，或者沒有掌握施工經驗，責任心不強，對工程材料設備價格掌握的不全面，定價不準確。二是在成本計劃管理階段出現的問題。主要存在著有的目標計劃制定的不精細，可操作性不強，范圍太廣，上下幅度太大。問題原因主要是在預算控制階段對于預算不是很準確，成本控制目標主要是在預算比較精準的基礎上，如果預算不能夠很精準，制定成本計劃的設定就難為準確。三是在采購管理階段出現的問題。從成本控制來講，采購管理是安裝工程中最重要的階段，這一階段也是最容易失控。這一階段主要問題在采購的價格和質量方面比較容易出現問題，比如，對于采購價格掌握不好，有的還存在以次充好、采購人員與供應商互相串通的現象。這一階段要采取的控制措施就是在采購材料設備時要按照招投標程序、科學合理設定采購目標。四是施工管理階段出現的問題。主要存在著虛報完成工程量和安裝費用、材料耗量大等問題，機構不完善，治理體制機制不完善。較多的施工單位為了爭搶工期，往往對于工程進度予以重點關注，而對于施工質量的關注度較低。由此而導致機電安裝操作規范性存在嚴重問題，進而導致了工程質量受到不利影響；其次，現場施工作業人員是決定整個機電工程質量的關鍵所在?，F階段各方工作人員對于專業技能的監督與培訓不夠有效，導致施工作業基本素質與業務技能的掌握存在一定的問題；最后，現場施工管理方法不夠完善，現代化的科學技術與管理意識并沒有完全融入現場管理過程當中，傳統施工管理方法存在的問題較多，導致現場管理科學化程度較低，同時也不夠完善。五是倉庫管理階段出現的問題。主要是手續缺失、不完備；辦理入庫、領料手續不及時及管理工作不銜接。六是結算管理階段出現的問題。①對工程量多估冒算。②預結算編制考慮不全面。③施工階段設計變更的隨意性大。
3機電安裝工程施工成本信息化管理數據流的實現
機電安裝工程施工成本信息化管理系統的設置原則主要是根據專業與部位分層設置的職能模塊，建立起對應的原始數據處理模塊，以便規范各職能信息的輸入與輸出。同時，也要加強各職能信息的有效鏈接，專業工程的目錄建立以后，經過成本管理操作系統的各職能模塊對各專業的成本管理進行操作，根據結果反饋進一步調整，使成本達到最優化。
（1）預算模塊。預算模塊作為工程項目預算操作與管理的模塊，其具有成本預算、單位工程造價預算、分部工程套價、工程量計算等工作職能。
（2）成本計劃模塊。成本計劃模塊作為成本控制目標制定的模塊，其既是成本目標管理實現的標尺，又是施工成本控制的依據，同時具有利潤計劃、材料損耗控制計劃、安裝費用控制計劃、材料設備價格與數量控制計劃、工程量控制計劃等工作職能。
（3）施工管理模塊。施工管理模塊作為施工過程成本管理的模塊，其具有材料用量結算、工程量結算、領料單的編制與發放、施工班組管理、施工任務單編制與發放等工作職能。
（4）倉庫管理模塊。安裝工程的倉庫管理作為成本管理系統的重要環節，其中倉庫管理模塊具有材料統計、材料發放、材料分類存放、材料設備的到貨驗收等工作職能。
（5）結算管理模塊。結算管理模塊的工作職能是工程造價預結算管理、工程量結算管理以及最終結算審定等。結算管理模塊作為成本管理的最終模塊，既是成本管理的最終體現，又是利潤目標實現的最后機會。我們通過結算模塊產生的成本必須與實際發生的成本彼此適應，堅決避免兩者相差過大的現象。
4結束語
電信工程管理范文6
【關鍵詞】建筑工程；施工；管理創新
1. 要把選準項目經理，建好項目管理層。作為加強工程項目管理的“龍頭”
首先，要實行項目經理職業化管理。項目經理應從受過正規培訓、具有項目經理資格證書的人員中選拔。要制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、險，遏制不良現象。
同時要加強項目經理后備人選的培養和作風建沒，讓他們有機會在項目經理、項目副經理、項目經理助理或見習項目經理崗位上鍛煉。并不斷提高其思想政治水平和職業道德水平，提高業務素質。
其次，要堅持精干高效，結構合理、“一崗多責、一專多能”的原則，做到對項目機構的設置和人員編制彈性化，對項日部管理層人員要根據項目的不同特點和不同階段的要求.在各項目之間合理組合和有效流動.實行派遣與聘用相結合的機制，根據項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項目經理自由組閣.形成獨立“王國” 保證項融部管理層整體合作的有效發揮。
2. 要把項目評估、合同簽訂。作為加強工程項目管理的基礎
當前不少施工企業對項目評估、測算的地位和作用認識不足：有的評估、測算的權限不明確，方法不科學；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態跟蹤考核，造成項目管理失控，項目盈虧到竣工時算總帳。
為解決好這個問題，筆者認為，必須抓好四個方面的工作：一是要提高認識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎，堵塞效益流失的第一道關口來認識。自覺地搞好評估和測算。二要加強評估、測算的組織領導，要成立專門的領導小組，有專人負責.有科學的評估、測算指標體系。 三要依法簽訂承包經營合同，上繳風險保證會、委派主辦會計。四要認真進行項目運行中的監督、檢查、指導和考核。幫助項目經理及時糾正經營管理偏差，確保項目目標實現。
3. 要把深化責任成本管理。作為加強工程項目管理的“核心”
3.1 建立繼全項目責任成本集約化管理體系 體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內容。一要明確成本費用發生的項目部門、分隊（班組）和崗位應負的成本效益責任，使成本與經濟活動緊密掛鉤；二要分時段對成本發生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃。制定成本費用管理標準；三要綜合運用強制或彈性糾偏手段.圍繞增效及時發現和解決偏離管理標準的問題；四要認真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效；在要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業績考核和獎懲兌現。
3.2 堵住“四個漏澗”，實行“六項制度” 即：堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料采供質價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會汁委派制和項日經理對資金回收清欠終身負責制，杜絕項目資金沉淀和挪用。
3.3 切實轉變觀念，強化成本意識一是要樹立“企業管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經營理念；二是要樹立集約經營，精耕細作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責任、成本、效益意識，營造企業整體重視.項目部全員參與，施工生產全過程控制成本費用的良好氛圍。
4. 要把人力資源的優化配置。作為加強工程項目管理的重點
施工企業要根據工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間.對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配.充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。項目經理部要按照動態平衡、統籌優化的原則，建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。
5. 要把激勵約束機制。作為加強工程項目管理的保證
施工企業要想保證項目生產經營的良性運轉和健康發展，必須發揮好企業管理層調控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。為此，應著重做好以下三個方面的工作：
5.1. 全面推行項目考核制度 要根據項目經營承包合同書，做好項目年度和終結考核工作。對實現經營目標和超額盈利的，要嚴考核、硬兌現，最大限度地調動積極性；對出現項目虧損、發生重大質量安全事故和經營越權行為等責任問題的，要給予相應的經濟、行政或法律的處罰。真正形成企業與項目之間的經濟責任監督與執行關系，以保證項目高質量、高效益地運行。
5.2 實行嚴格的審計監督制度 要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，重點抓好在建、竣工、分包項日的審計，對規模大、工期長的項目實行年度和終結審計，以及項目經理調離和項目部解體審計，重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。
6. 要把加強外帶勞務管理.作為向項目管理要效益的重要途徑
外部勞務工的使用與管理是施工企業適度規模擴張和追求效益最大化的有效途徑。要根據項目的實際情況和不同特點，在用工高峰期適當補充外部勞務工，做到養在社會、用在企業，召之即來，揮之即去。施工企業應積極主動地同企業周邊地區的社會勞動力市場接上軌。同勞務公司或相關企業保持經常的聯系，使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應基地。有的項目經理對勞務隊伍重包輕管，以包代管，安全質量事故頻發，損害了企業的信譽和形象，丟失了市場 因此，應從以下三個方面著手加強外部勞務工的管理：
6.1 規范使用制度堅持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業績，注重實力”的方針，堅持勞務使用“基地化、彈性化”的制度和關鍵、重點崗位禁用外部勞務的制度。必須同勞務公司或相關企業簽訂用工協議人簽訂用工協議。
6.2 加強動態管理突出“兩個原則”，抓好“ 三個重點” “兩個原則”，即：堅持“誰用工誰負責”和“教育、使用、管理并舉”的原則?！叭齻€重點”，即：抓好現場代表、技術監督人員選派工作.實行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質量和工期監管有效：抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作，堵塞效益流失渠道，抓好外部勞務制度化管理，適時進行政策傳統、形勢任務、安全質量、遵紀守法和工藝技術教育，以良好的政治、技術、管理素質和精神風貌，維護施工企業的信譽和形象。
6.3 嚴格資質審查與分包做到資質審查“兩嚴”、分包“三必須”?！皟蓢馈?，即：嚴格遵循分包評價程序；嚴查綜合實力（設備、技術、資金、業績等）?！叭仨殹?，即：必須簽訂和履行規范合法的經濟合同：必須保證重難點和高技術含量工程以自有隊伍為骨干：必須杜絕整體分包和層層轉包。
結束語
建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來重要的作用。項目部作為企業的派出機構是企業的分公司。是企業的縮影，代表著企業的形象，體現著企業的實力。是企業在市場的觸點，是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉。因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業的生命，惟有創新才能使生命之樹常青。
