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品牌規劃建議范文1
一、準確的市場定位
三、項目品牌形象的提升、推廣規劃
四、招商策略的制定
目錄
五、媒體組合
六、媒體組合實施流程
七、活動策劃與實施
八、長城·名嘉項目合作形式及收費方式
九、長城·名嘉項目小組成員介紹
一、準確的市場定位
一、準確的市場定位
二、項目品牌的整體定位、包裝規劃
三、項目品牌形象提升、推廣規劃
三、項目品牌形象提升、推廣規劃
四、招商策略的制定
1、配合開工典禮，新聞造勢
2、結合施工進度，逐步提價
3、組織客戶座談，征集高見
4、優勢媒體組合，一網打盡
四、招商策略的制定
5、舉辦相關展會，重點出擊
6、承辦體育比賽，先聲奪人
7、招商活動巡回，延伸終端
8、促銷活動跟進，迭起
五、媒體組合
五、媒體組合實施流程
該組合應建立在整體的招商規劃之下，建議由一家公司做出系統的媒體投放組合方案，具體投放實施可采取招標的形式，擇優錄用。
六、活動策劃與實施
招商活動的策劃與實施
根據招商進展的需要，設計一系列的招商活動，在目標客戶密集的地區進行面對面的招商宣傳。
如：征名活動、10萬元創業活動及小規模的招商展示活動等。
六、活動策劃與實施
促銷活動的策劃與實施
根據品牌推廣進度，隨時進行一些促銷活動。
……
品牌規劃建議范文2
軍工企業集團是國家安全的支柱，在國防建設和國民經濟建設兩大領域都發揮著不可或缺的關鍵作用。隨著世界軍工產業快速轉型發展，尤其是隨著產業整合和集中化、軍民融合進程加速、出口貿易和市場競爭日趨激烈、國際化步伐加快等，依靠品牌經營已經成為軍工企業集團發展中的必然要求，軍工品牌價值的高低已經成為國防科技工業實力乃至國家競爭力強弱的重要體現。
然而，我國軍工企業集團品牌建設的實際情況不容樂觀，其特點可以概括為：多、散、亂、弱。在整體上，品牌數量多，母品牌弱，子品牌散，有些甚至處于無序狀態；在影響力上，缺乏國際著名品牌，強勢品牌寥寥無幾；在體系建設上，缺乏明確的品牌建設規劃和具體措施，管理機構不健全、制度規范不完善，對子品牌基本處于放任自流狀態；在品牌宣傳和利用上，品牌經營意識比較淡薄，缺少通盤考慮和長遠謀劃。
如果這種局面如果長期得不到改善，將會嚴重阻礙我國軍工企業集團打造出真正意義上的強勢品牌，進而影響到我國軍工產業健康、快速、可持續發展能力的提高。針對上述問題，本文重點就我國軍工企業集團品牌建設的現狀、問題，以及產生問題的原因進行調研和剖析，提出加強品牌建設的對策建議。
2 我國軍工企業集團品牌建設現狀分析
2.1 軍工企業集團的發展情況
黨的十六大以來，我國國防科技工業堅持中國特色的自主創新之路，相繼突破了一大批具有自主知識產權的核心技術、關鍵技術和前沿技術，相繼創造了“中國精度”、“中國高度”和“中國深度”等一系列振奮人心的發展成就，為國家安全和國防建設提供了堅實保障。與此同時，通過一系列改革調整發展，逐步形成了11家軍工企業集團，后重組為10家，涉及核、航天、航空、船舶、兵器、軍事電子六個方面，并對民用產業和國民經濟發展起到巨大的輻射帶動作用。黨的十召開前，軍工全行業的工業總產值、工業增加值和利潤總額等主要經濟指標均以較快速度增長，全面協調可持續發展的能力和后勁不斷增強；形成獨立完整的新型核工業體系、完備的航天防務裝備研發生產體系、以及航空、兵器、電子信息與裝備制造產業集群；積累了一批具有發展潛力和產業化前景的軍民兩用技術成果，發展了一批擁有軍工背景的高科技園區；向民用產業轉移了數萬項軍工技術和產品，涌現出一批在國際市場享有盛譽、具有較強國際競爭力的產品，極大提升了軍工企業集團的品牌軟實力。
2.2 加強品牌建設的重要性和緊迫性
軍工企業集團品牌建設是一項有始無終的復雜系統工程，其實施效果將直接影響軍工企業集團發展戰略目標的實現、市場競爭能力的增強、民用產業的做強做優、以及軍工強勢品牌的打造。大力加強品牌建設，對我國軍工企業集團真正融入市場經濟，并在競爭中求發展，具有十分重要的現實意義，刻不容緩。
2.2.1 推動軍民融合深度發展的需要
黨的十和十八屆三中全會提出：“加快推進國防和軍隊現代化”，“加強高新技術武器裝備建設”，“堅持走中國特色軍民融合式發展路子”，“推動軍民融合深度發展”。在更廣范圍、更高層次、更深程度上，把國防和軍隊現代化建設與經濟社會發展結合起來，為實現國防和軍隊現代化提供豐厚的資源支撐保障和可持續發展的后勁。這就要求軍工企業集團更加深化地融入市場經濟，發揮專業優勢，打造強勢品牌，發揮輻射作用。
2.2.2 打造國防科技工業新體系的需要
2008年中國的國防白皮書提出，“加速推進軍工企業體制機制轉變，初步建立小核心、大協作、寓軍于民的國防科技工業新體系”，“積極開展軍民結合高技術產業的對外合作，大力開發高技術、高附加值的民品”，建立起中國特色的軍民互動機制。這就要求軍工企業集團高度集中、突出發展高端民用和軍民兩用技術，打造高技術含量、高附加值的品牌，做強做大民用產業。
2.2.3 提高軍工企業集團競爭力的需要
隨著全球經濟一體化和貿易國際化發展，強勢品牌壟斷趨勢更加凸現，市場競爭激烈程度不斷提高，特別是最近十年，我國大型企業集團紛紛進入品牌營銷階段，品牌競爭成為新的競爭焦點。這就要求軍工企業集團進一步加強品牌建設與提升，并在國內外兩個市場品牌競爭中脫穎而出，實現快速成長與發展。
2.3 當前存在的主要問題
在2013年，十大軍工集團的企業品牌中，兩個入圍中國品牌500強，3個入圍亞洲品牌500強，未入圍世界品牌500強，與軍工企業集團所擔負的政治與社會責任地位仍不相稱。有學者認為，我國軍工企業集團品牌建設主要存在以下問題：
2.3.1 品牌價值定位不夠清晰，軍工產品的質量技術優勢尚未轉化為品牌價值優勢，品牌形象缺乏吸引力，品牌形象模糊，市場認知度不高。
2.3.2 品牌體系建設有待完善，品牌眾多但無序龐雜，管理標準和規范缺失，不利于品牌識別和品牌資產積累，品牌優勢無法體現。
2.3.3 品牌管理機構尚不健全，品牌管理職責不清晰，專職管理部門缺失，品牌建設工作力度不夠。
2.3.4 品牌傳播資源有待整合，各種產品品牌傳播分散，整體傳播策劃較少，影響力有限。
面對這些問題，只有全面實施品牌戰略，加強品牌開發、管理、保護、利用，配套相關政策、資金、組織、人員，推動軍工企業集團文化、產品與品牌協同發展，才能持續提升品牌價值，進一步提高競爭力。
3 我國軍工企業集團加強品牌建設的對策建議
3.1 摸清品牌情況
在實施品牌戰略決策之前，首先需要開展全面細致的品牌調研活動，從而獲得最為準確的實際情況，為決策提供重要依據。品牌調研的目的主要有以下幾個方面：一是要摸清集團現有的產品體系及品牌資源現狀，包括集團所屬各單位的情況、投資參股企業的情況，非法使用或相近品牌的情況，以及這些品牌的市場地位等相關情況；二是要摸清集團各單位品牌建設工作的開展情況，包括與品牌建設相關的規劃、措施，品牌建設的進展情況和效果，以及實施中存在的問題、成功的經驗和典型案例等；三是要摸清品牌建設與生產經營之間的關系情況，包括品牌規劃與其它相關規劃之間的配套關系，以及品牌工作與生產經營工作之間的關系，存在哪些銜接不到位或協同性不足等情況；四是要摸清集團各單位對品牌建設的建議和想法，包括品牌戰略制定和實施方面的建議，以及具體的工作思路、措施、對策方面的建議等。通過全面準確地掌握上述基本信息，為軍工企業集團全面開展品牌建設工作提供決策依據。
3.2 實施品牌戰略
在摸清品牌建設情況后，可以進一步根據市場競爭環境、企業戰略目標和自身條件約束，審慎確立品牌戰略，從而達到明確目標，統一思想、認識、行動的目的。一是實施戰略性品牌分析，在充分摸底、外部調研以及對標分析等基礎上，明確軍工企業集團現有品牌的市場地位和品牌資產狀況，以及外部競爭環境和內部資源能力條件，為戰略決策提供充分依據；二是制定品牌戰略規劃，進一步明確企業品牌的屬性、結構、內容、范圍、模式、識別界定等外部特征，以及品牌管理機制、延伸規劃、管理規劃、品牌文化等內涵特征，形成系統性的品牌建設和運行體系；三是實施品牌戰略規劃與企業其他戰略職能規劃的整合，包括研發規劃、生產規劃、銷售規劃、管理規劃等，使各規劃之間相互銜接配套，為形成戰略合力和戰略實施落地提供堅實保障；四是將品牌戰略規劃充分融入企業信息化與文化，特別是與企業客戶關系管理等信息化應用系統充分融合，與企業識別系統等企業文化充分融合，并輔以大量必要的知識導入工作，使制定好的品牌戰略規劃成為企業的行為準則，落地生根，并最終轉化為創造價值的能力。
3.3 做好品牌營銷
在推進品牌戰略規劃落地的過程中，最重要的環節是將企業的品牌通過營銷活動推廣出去，在完成產品服務輸出、滿足用戶需要和體驗的同時，樹立良好的企業形象與產品或服務形象，提高品牌知名度、美譽度和忠誠度，持續保持和提高品牌競爭力。一是制定適當的品牌推廣策略，根據調研摸底情況，對現有品牌按照導入期、成長期、全盛期、衰落期等不同發展階段，結合市場競爭情況分別制定品牌推廣策略。二是創造品牌寬度，通過各種品牌推廣方法和營銷傳播渠道，讓潛在用戶了解產品服務、品牌內涵、品牌文化，在吸引更多用戶的同時，努力提高品牌知名度和認知度，形成擴散和輻射效應。三是拓展品牌深度，通過更加深入的品牌推廣策劃，與用戶實現更深層次的互動和體驗，培養認可和共識，努力提高品牌美譽度和忠誠度，不斷擴大用戶群體，構建忠實用戶群。四是做好品牌維護，在做好上述任務同時，做好品牌危機管理和問題處理，并結合市場反應不斷對產品服務進行適應性調整或適當超前改進，使其始終符合用戶群體的期望，不斷積累和提升品牌資產。
3.4 打造品牌優勢
在做好上述品牌建設任務活動的后續，軍工企業集團還需要持續不斷地提升品牌競爭力和優勢，打造強勢品牌，從而形成更大的用戶集聚效應，持續提高品牌價值，并通過這種無形的價值為公司帶來更大的盈利。一是加強質量管理，在不斷豐富質量文化內涵的同時，將軍工產品的高質量和高可靠性等固有優勢，轉化為用戶內生的信任和對軍工品牌的支持，延伸品牌的質量內涵。二是實施創新管理，在保持和提高技術競爭優勢的同時，不斷將新的科學知識應用和高新技術成果轉化為產品服務，或者對其進行升級，源源不斷地向品牌注入活力，延伸品牌的技術內涵。三是傳播企業文化，在傳播和宣傳企業品牌理念的同時，在用戶群體中塑造共同的價值觀念、生活態度、情感歸屬等，延伸品牌的文化內涵。四是履行社會責任，在完成政治責任使命的同時，積極服務于國民經濟發展和民生改善，延伸品牌的社會責任內涵。通過以上努力，塑造品牌價值、文化和個性，不斷打造品牌優勢，提高品牌競爭力。
品牌規劃建議范文3
為控股三太子實業，中旺集團對發家致富的“一碗香”忍痛割愛?！耙煌胂恪边@個曾被方便面業內傳為經典的品牌，就此脫離中旺集團產品系，著實令人痛心。中旺集團如何在這種情況下，保留原來的市場份額，使企業的產能得到有效的發揮，似乎為市場畫下一個大大的問號。中旺集團現在所面臨的，既要固守原有市場，阻擊競爭對手的侵襲，還要防止中小企業的突擊。
據悉，中旺集團現正大力推廣新品“拉面一族”“中旺面館”。就目前情況來看，應當比較樂觀，不過現在只是鋪市階段，真正得到消費者的認可，還需要一段時間。
從“一碗香”變臉到“拉面一族”和“中旺面館”，商標、包裝和克數均發生變化，完全成為一個新產品；對于消費終端來說，需要有一個認識嘗試的過程；對于經銷商來說，作為一個新品進入市場，需要廠方全方位的支持，才能打開市場。
針對目前這種情況，建議企業應從以下幾個方面去考慮問題：
第一，考慮產品市場的占有空間
企業現階段應當及時推出一個與“一碗香”系列相應的品項，在此基礎上把新產品推入市場，這樣能有效的保證原有的市場份額，使新產品更有效地適應于消費者。對于方便面相對多數的消費者而言，在購買意識上“克數”占的比重較為突出。就零售價為一元的產品來說，特別是中小企業的產品，在克數是最大的優勢?！袄嬉蛔濉?和“中旺面館”的現有產品并非是最理想的產品，建議推出與“一碗香”相當的產品。
第二，給新產品一個合理的定價
將新品牌新品項進入市場，在不知名的情況下，市場定價是非常關鍵的一步。從“拉面一族”的定價來分析，相對競品“華龍”系列“白象”系列等價格要高，并且克數還略低。而 “中旺面館”又屬于新上市的產品，給經銷商的利潤空間相對較小?，F在的產品的主攻方向是終端，但對于每一零售商的利潤層面上就會受到一定的影響。所以，要讓利于經銷商，待新品推廣成功后，再以同品牌的其它品項取而代之。對于方便面來說，市場的巧妙定價，對于取悅經銷商的高利潤和引起終端消費者的注意同為重要。建議其在調整產品的同時給產品合理的定價
第三，做好企業品牌的長期規劃
由于“一碗香”的突然撤市，給市場留下具大真空。在推廣中，是采取多品牌圍合，還是單品孤軍奮戰？現階段企業在推廣過程中，采用的多品牌圍合戰術，可能在短期內很快的補下市場上的缺位，但對于終端消費者來說，從長遠來考慮，反而會降低了對企業和產品的忠誠度?！袄嬉蛔濉薄爸型骛^”兩個品牌一起進入市場，企業可以拿出一個產品來做為替代“一碗香”的主導產品。而另一個品牌在研發上在下點功夫，做成高檔面，突出一個全新的賣點，擇時而入市更為合理。而現在把兩個市場定位基本相當的產品一起入市，來圍合市場，會促使推廣成本增加，對于廣告宣傳等方面難度加大，不要過于追求眼前的效應。爭取把中旺的產品品牌由區域突圍成全國品牌。建議其調整品牌定位，重新布局廣告規劃。
第四，長遠考慮以謀求更大市場
品牌規劃建議范文4
遼西地區古代文物資源在利用中存在的問題
遼西地區雖然文物資源豐富，但是，由于受歷史變遷、經濟發展水平、文物保護意識等各種因素的影響，近年來，遼西地區的文物古跡保存情況并不理想。1.現存文物破損較大，亟須修復。據調查，遼西文物資源由于受各種因素影響，都有不同程度的破壞。文物資源在開發過程中保護不力的情況也普遍存在。這些都需要我們高度關注，并需要盡快加以改變。2.資金投入不足。旅游業的發展需要資金支持，但從現有對旅游業的投入來看，相對于“三農”、工業、城建、環境治理等行業的投入，近幾年遼西地區對旅游產業的投入增幅不多，尤其是重點景區的專項投入不多，從而導致遼西旅游基礎設施薄弱。在總體投入不足的同時，遼西各地還存在投入不平衡、不配套的情況，很多城市在完成旅游基礎設施之后，沒有相應配套信息化等軟件建設，導致旅游服務設施不到位。3.缺乏品牌營銷。旅游資源不等于旅游產品，旅游產品不等于旅游商品。遼西古代文化旅游恰恰在旅游資源變為產品上沒有形成規模，產品變為商品上沒有形成市場效應，特別是在宣傳、包裝和促銷方面沒有適應現代旅游消費需求的過硬的手段和措施，更談不上聽覺上的吸引力和視覺上的沖擊力。4.旅游服務人員的綜合素質和服務水平有待提高。遼西古代文化旅游服務從業人員中，管理人才十分缺乏，有些旅游服務人員文化水平比較低，受其自身文化素質、涵養、見識等諸多因素的制約，且沒有經過專業的培訓，導致在形象禮儀、經營理念、創新意識、服務水平、歷史知識、人文修養等方面存在缺陷。景區的導游講解員更是量少而質弱，與發展旅游業的要求極不相稱。
發展遼西地區文物旅游的幾點建議
如選擇部分文物景點讓市內一些大公司、企業捐建捐修，既擴大企業知名度，又恢復修繕景點，達到社會效益和經濟效益的統一。三是要完善文化旅游發展的激勵機制。以建立文化旅游業發展獎勵基金的形式獎勵先進，促動后進。同時，對旅游從業機構及人員也要給予鼓勵，可以通過“以獎代補”的方式，對外溢效應明顯的旅游機構給予適當獎勵，增強旅行社主動招徠游客的積極性，提高他們的經濟效益。體制建設方面的建議。一是加快形成政府主導、市場運作的長效管理機制。要理順旅游事業行政管理體制，職能部門應從主“辦”文化向監“管”文化轉變，由直接管理向間接管理轉變，通過“服務、咨詢、監督、調控”等方式，把文化旅游市場的管理納入規范化、法制化軌道。同時，實現政企分開，實現所有權、財產權、監督權分離，從而明確投資主體與產權的關系，形成政府支持文化發展，構建文化服務體系的新局面。此外，還要大力推進行業協會建設和相關中介組織建設，形成科學化、規范化的管理體制。旅游規劃方面的建議。針對遼西地區古代文化資源豐富的實際情況，要抓住有利時機，全面做好申報歷史文化名城等文物保護工作，通過申報工作帶動城市建設等各項工作，促進精神文明建設和全民素質的提高。在此基礎上，制定涵蓋整體、突出個體，易于操作的旅游規劃，在這個規劃中，要將文物的保護和開發結合起來，要把遼西各市的古代文化資源結合起來，形成集群優勢。要立足整合遼西優勢特色文化資源，打造區域化、國際化品牌。品牌營銷方面的建議。一方面，要加大宣傳推介力度，打造遼西古文化之旅的特色旅游品牌；另一方面，要充分利用各類宣傳載體，加大宣傳力度。通過廣告、媒體、網絡等各種有效途徑和形式，全面加大遼西古代文化之旅的宣傳力度，進一步提高其在全省乃至全國的知名度和影響力。要通過整合遼西地域內自然、人文、經濟、社會等諸多要素，精心推出幾個有代表性的古代文化旅游景點。
作者：王天白
品牌規劃建議范文5
市場部崗位說明書 范例1一、市場部各主要職務說明
1、產品主管：主要工作是了解同類產品的市場動態以及根據市場信息的變化大膽設想未來產品的發展趨勢（暢想未來產品，為生產部門提供設計思路）；
2、市場調研主管：做好產品售前、售中、售后的所有調研項目，形成調研報告，為市場部經理設計戰略計劃提出依據；
3、市場策劃主管：為公司制定戰略規劃并書寫所有的大型策劃文案（以整合營銷策劃為主、渠道管理為主）（負責公司長遠戰略規劃以及公司年度、季度、月度的所有市場營銷策劃工作）；
4、市場拓展經理：公司市場策劃部大型活動策劃的實際實施與指導工作（負責公司長遠戰略規劃以及公司年度、季度、月度的所有市場營銷策劃的指導實施工作）；
5、促銷主管：書寫促銷計劃，并監督實施促銷計劃（以節日促銷，現場終端促銷為主）；
6、公關主管：主持制定與執行市場公關計劃，監督實施公關活動；
7、廣告企劃主管：策劃設計廣告、制作廣告以及終端POP美工等。
二、市場部各職務詳細崗位職責描述
1、市場總監(CMO)
直接上司：總經理
主要工作：根據市場信息的變化為公司制定長遠營銷戰略規劃以及月度市場推廣計劃（促銷等手段）并負責配合銷售總監推廣實施。
崗位職責：
（1）協助總經理制定公司總體發展計劃以及戰略目標（銷售目標＋財務目標）；
（2）為公司提供準確的行業定位，及時提供市場信息反饋；
（3）制定和實施年度市場推廣計劃和新產品開發計劃（依據市場需求的變化，要提出合理化建議）；
（4）依據市場變化要隨時調整營銷戰略與營銷戰術（包括產品價格的調整等），并組織相關人員接受最新產品知識與市場知識的培訓；
（5）制定公司品牌管理與發展策略，維護公司品牌；
（6）管理、監督和控制公司市場經費用使用情況。
職位要求：
（市場總監不僅策劃能力、戰略規劃能力強還要具有項目組織實施的團隊指揮能力）
對市場營銷工作有深刻認知，有較強的市場感知能力、敏銳地把握市場動態、市場方向的能力；
密切的媒體合作關系，具備大型活動的現場管理能力；
工作努力，積極進取，責任心強；
高度的工作熱情，良好的團隊合作精神，出色的人際溝通能力、團隊建設能力、組織開拓能力；
較強的觀察力和應變能力。
2、市場經理
直接上司：市場總監
主要工作：組織部門人員完成市場策劃工作，監督管理銷售部門的工作進度。
崗位職責：
（1）組織編制公司年、季、月度銷售計劃及銷售費用預算，并監督實施(為銷售部設計指標)；
（2）組織公司產品和競爭對手產品在市場上銷售情況的調查，綜合客戶的反饋意見，組織市場調查分析，市場機會開拓和合作伙伴開發；撰寫市場調查報告，提交公司管理層；
（3）編制與銷售直接相關的廣告宣傳計劃，提交總經理辦公室；
（4）制定本部門相關的管理制度并監督檢查下屬人員的執行情況；
（5）對下屬人員進行業務指導和工作考核；
（6）組織建立銷售情況統計臺賬，定期報送財務統計部。
職位要求：
對市場營銷工作有較深刻認知；
有較強的市場感知能力，敏銳地把握市場動態、市場方向的能力；
有密切的媒體合作關系，具備大型活動的現場管理能力；
工作努力，積極進取，良好的溝通、協調、組織能力；
高度的工作熱情，良好的團隊合作精神；
較強的觀察力和應變能力。
3、市場策劃主管
直接上司：市場部經理
主要工作：為公司制定戰略規劃并書寫所有的大型策劃文案（以整合營銷策劃為主、渠道管理為主）、負責公司長遠戰略規劃以及公司年度、季度、月度的所有市場營銷策劃工作
崗位職責：
（1）研究市場的宏觀方面的信息，包含市場動態、技術發展動態、國家與地方政策變化及趨勢等，并收集產品與市場信息；
（2）設計、建立與維護公司產品品牌的定位，設計與實施具體市場方案；
（3）組織、編制大型市場規劃、設計方案；
（4）編寫方案設計報告、實施方案報告；
（5）獨立完成廣告策劃案、品牌推廣方案；
（6）指導制作各種宣傳材料、產品說明書、銷售支持材料等。
職位要求：
熟悉公司產品及相關產品的市場行情；
能夠獨立組織制定市場規劃、市場銷售策略、產品拓展等工作；
有大型項目的市場拓展和銷售工作經驗及商務談判經驗；
熟練操作辦公軟件；
獨立工作能力和團隊合作精神；
具有較強的表達、理解與公關能力；
積極主動、性格開朗、講效率、樂于接受挑戰。
4、市場拓展經理（主管）
直接上司：市場部經理
主要工作：公司市場策劃部大型活動策劃的實際實施與指導工作（負責公司長遠戰略規劃以及公司年度、季度、月度的所有市場營銷策劃的指導實施工作）
崗位職責：
（1）規劃、組織、實施、協調公司市場策劃及廣告業務；
（2）把握市場動態，制定產品拓展的整體策略并予以實施；
（3）組織落實市場運作的年度、月度計劃；
（4）定期提交市場拓展情況報告和市場分析報告；
（5）組織實施試銷售，建立價格體系；
（6）協調與市場拓展部合作、開展工作的所有公司內與公司外的人際關系。
職位要求：
對市場營銷工作有較深刻認知；
有較強的市場感知能力，敏銳地把握市場動態、市場方向的能力；
具備業務規劃能力；
熟練操作辦公軟件；
優秀的口頭及書面表達能力。
5、促銷主管
直接上司：市場部經理
主要工作：書寫促銷計劃，并監督實施促銷計劃（以節日促銷，現場終端促銷為主）
崗位職責：
（1）根據公司整體規劃，組織實施年度、季度、月度以及節假日的各種促銷活動；
（2）擬訂各種促銷方案，并監督各種促銷方案的實施與效果評估；
（3）指導監督各區域市場促銷活動計劃的擬訂和實施，制定各市場促銷活動經費的申報細則以及審批程序，并對該項程序予以監督；
（4）設計、發放、管理促銷用品；
（5）協調各區域進行銷量的分析并提出推進計劃；
（6）制定不同時期，不同促銷活動的各項預算，并依據預算控制促銷經費的使用。
職位要求：
具備良好的客戶意識以及業務拓展能力；
熟悉公司產品及相關產品的市場行情；
熟練操作辦公軟件；
獨立工作能力強，有一定領導能力；
出色的表達能力和說服力，良好的團隊合作精神；
學習能力強，有責任心。
6、公關主管
直接上司：市場部經理
主要工作：主持制定與執行市場公關計劃，監督實施公關活動
崗位職責：
（1）主持制定和執行市場公關計劃，配合公司項目策劃公司對外的各項公關活動；
（2）監督實施市場公關活動，與有關部門企業進行良好的溝通；
（3）定期提交公關活動報告并對市場整體策略提供建議；
（4）開展公眾關系調查，并及時調整公關宣傳政策；
（5）向外部公眾宣傳解釋公司有關情況，策劃主持重要的公關專題活動，協調處理各方面的關系；
（6）建立和維護公共關系數據庫、公關文檔；
（7）參與制定及實施公司新聞傳播計劃，實施新聞宣傳的監督和效果評估；
（8）提供市場開拓及促銷、聯盟、展會、現場會等方面的公關支持，協助接待公司來賓。
職位要求：
對市場營銷工作有較深刻認知；
有較強的市場感知能力，有敏銳地把握市場動態、市場方向的能力；
較強的語言和文字表達能力；
熟練操作辦公軟件；
高度的工作熱情，良好的團隊合作精神；
較強的觀察力和應變能力，優秀的人際交往和協調能力，極強的社會活動能力。
7、廣告企劃主管
直接上司：市場部經理
主要工作：策劃設計廣告、制作廣告、CI設計實施以及終端POP美工等
崗位職責：
（1）開發和維護公司與政府有關機構、合作伙伴之間的關系；
（2）組織企業各種資格認證、技術鑒定、政府科研基金申請申報、各種榮譽申報等工作；
（3）協助組織公司市場活動；
（4）協助創建企業品牌，傳播企業文化；
（5）主持公司媒體公關活動，制定并組織執行媒體公關活動計劃；
（6）負責競爭品牌廣告信息的搜集、整理，行業推廣費用的分析，主持制定產品不同時期的廣告策略，制定年、季、月度廣告費用計劃；
（7）正確地選擇廣告公司，督導廣告及制作公司的工作；
（8）進行廣告檢測與統計，及時進行廣告、公關活動的效果評估。
職位要求：
對市場營銷工作有較深刻認知；
熟悉業務策劃活動程序；
熟悉企業項目投標、競標流程及運作者優先考慮。
8、產品主管
直接上司：市場部經理
主要工作：主要工作是了解同類產品的市場動態以及根據市場信息的變化大膽設想未來產品的發展趨勢（暢想未來產品，為生產部門提供設計思路）
崗位職責：
（1）制定競爭對手、行業信息、公司產品信息等市場調研計劃，全面展開市場調研工作；
（2）分析總結調研信息，確定調研結果，為公司的總體戰略制定提供相關依據；
（3）策劃、組織市場活動，安排公司產品宣傳，并反饋總結所有信息、收集和應用產品市場信息；
（4）策劃新品的上市和已有產品的更新換代，包括：計劃的制定、實施，廣告創意，宣傳文章的撰寫及活動的策劃、實施；
（5）協助銷售部門的銷售工作，維護供方關系。
職位要求：
熟悉所在產業、行業的生產過程；
具備宏觀規劃能力，優秀的信息分析能力；
具備較強的口頭及書面溝通能力和商務洽談能力；
具有較強的英語聽、說、讀、寫能力；
積極主動、靈活應變、認真負責；
溝通協調能力強；
工作態度認真，能在較大的壓力下保持良好工作狀態，作風踏實嚴謹。
9、市場調研主管
直接上司：市場部經理
主要工作：制定、實施各項市場調研計劃以及市場調研項目，為相關部門人員提供所需的市場信息支持。
崗位職責：
（1）制定市場調研計劃，組織策劃市場調研項目；
（2）建立健全營銷信息系統，為本部門和其他部門提供信息決策支持；
（3）協助市場部經理制定各項市場營銷計劃；
（4）組織進行宏觀環境及行業狀況調研，對企業內部營銷環境、消費者及用戶調研；
（5）制作調研報告，并向管理層提供建議；
（6）收集各類市場情報及相關行業政策與信息。
職位要求：
熟練掌握調研方法與分析工具；
熟練使用各種統計分析軟件；
熟練掌握市場研究項目的設計、管理、研究和客戶服務；
熟練操作辦公軟件；
有敏銳的市場眼光；
具有獨立的工作能力、良好的人際交往能力與團隊合作精神；
積極主動、性格開朗、講求效率、樂于接受挑戰。
溝通協調能力強；
工作態度認真，能在較大的壓力下保持良好工作狀態，作風踏實嚴謹。
市場部崗位說明書 范例2工作職責
一、明確管理職能，全面貫徹落實《市場管理規范》中各項制度，市場部經理崗位說明書。
二、參與公司發展規劃、業務經營計劃的編制和公司重大決策的討論。
三、執行公司決策層的決策事項，落實公司既定的任務和目標。
四、制定市場管理制度，規劃市場長遠發展。
五、組織對市場經營情況的調研工作，為公司的各種決策體提供依據。
六、制定市場管理部的年度、季度、月度計劃，安排市場管理部的日常工作。
七、主持市場部工作會議。
八、檢查監督市場管理部工作人員的工作情況并進行考核。
九、依據公司規定審核上貨、換貨申請，二次裝修申請。
十、對商戶、導購人員嚴重的違紀行為行使處置權或處置建議權。
十一、做好員工思想政治工作，創建團結、和諧的工作氛圍。
十二、對所有的檢查工作進行現場核實，徹底了解。
十三、嚴格執行公司《軟件使用制度》，進行電腦信息化辦公；對信息系統中相關的數據進行統計分析，并向上級領導出具統計報告和個人分析意見，自我介紹《市場部經理崗位說明書》。
工作權限
一、依據公司規定，行使上貨、換貨申請的審核權和二次裝修申請的審批權。
二、對商戶的嚴重違紀行為的處置權和處置建議權。
三、依據市場部工作手冊，對員工進行考核和獎懲，或提出相應的建議。
任職資格
一、富有極強的責任心，經濟管理、中文、法律等專業學士學位，mba優先。
二、三年以上工作經驗，兩年以上本職務工作經驗。
三、人品端正、業務精干、工作嚴謹、責任心強。
職業發展
可直接晉升的職位
總經理助理、副總經理
可相互轉換的職位
副總監、總監
可升遷至此的職位
部門主管
市場部經理崗位工作細則
一、主持市場部工作，帶領市場部全體員工落實公司制定的管理目標、計劃；
問題：全年度工作計劃何時提出？管理目標是什么？
答：應當于每年的12月15日前出具，并經董事長會議同意后實施；管理目標應當主要包括以下幾個方面：服務質量、商品質量、市場提升等。
二、市場部經理必須有高度的責任心，耐心，細心，能面對強大的工作壓力，能夠高速有效的處理突發事件，遇到問題要保持冷靜，疑難問題及時上報總經理，要有對問題的預知性，前瞻性。
問題：如何對預知性、前瞻性進行檢查？
答：人事部將通過市場部處理具體事務、執行公司新制度等工作考核其預知性、前瞻性。
三、制定市場管理制度，規劃市場長遠發展。
問題：如何要求制定市場管理制度？
答：1、通過制定《市場管理規范》，提出建設性建議進行考核。
2、通過市場部制定的有關管理規定進行考核；
四、市場部經理應根據市場的日常管理工作，及時進行分析總結，對舊的管理制度進行補充，不斷完善市場的各項管理制度。如不能及時總結完善的，予以處罰100元；同時要根據市場的日常經營狀況，對市場的長遠發展提供一些意見和建議。如能提出合理化建議并被公司采納的，予以獎勵100元。
問題：如何判斷是否總結完善各項制度？如何判斷為市場長遠發展提出意見、建議？
答：人事部將根據市場部處理日常事務過程中，如發現多次無據可依且具有一定不利后果的情況時，視為市場部經理未能完成本項職責；為市場長遠發展提出意見、建議，以其被公司采納的情況作為依據；
五、市場部經理要能及時地了解市場內的經營狀況，定期（每月一次）對商戶的商品銷售情況進行考核，對于不符合要求的商戶將責令整改，如在規定的期限內不能整改完畢，特別是攤位內高檔次商品的數量不足1/2或抄襲他人商品、毫無創新精神的商戶，將根據具體情況提高租金標準直至清理出場。
在需要的時候要進行經營情況的專項調研，為公司的決策提供依據。如不能按要求進行的，予以罰款100元。
市場部崗位說明書 范例3市場部營銷總監、市場部經理、廣告企劃經理、設計主任和信息經理的職責、權力和職務要求。
（一）營銷總監
1 營銷總監的職責
（1）在總經理授權下，全面管理公司營銷工作并直接向公司總經理報告并接受其領導。
（2）規劃并組織執行公司總體市場和銷售戰略，收集營銷信息，分析市場趨勢，負責組織制訂公司的營銷戰略與年度、月度計劃，保證全面完成公司目標任務。
（3）組織擬訂營銷中心機構設置和內部管理方案，提高管理效率。
（4）協調營銷中心與公司其他部門的工作關系，制訂營銷資金使用計劃、產品供應計劃，降低營銷成本，提高存貨周轉率，加速資金流轉。
（5）結合營銷實際情況，對營銷人員進行思想教育和業務指導，提高營銷人員素質，建設一支過硬的營銷隊伍。
（6）負責向總經理報告營銷工作開展情況，聽取意見并接受監督。
（7）負責考核營銷中心各部門負責人以及各駐外辦事處負責人的工作績效和工作能力。
（8）執行公司關于營銷工作的決策。
2 營銷總監的日常營銷管理工作
（1）在總經理的直接領導下，組織制訂公司營銷計劃和具體的戰略目標、戰術措施，并在總經理審批后負責實施，對各期營銷計劃及利潤目標的完成負直接責任。
（2）負責按公司的營銷任務向下屬各部門進行任務的分解，并經常進行進度監控和調整，為下屬解決工作中的困難，確保營銷各項計劃的完成。
（3）及時掌握目標市場的信息，定期進行市場動向、特點和發展趨勢的分析及目標消費群需求分析和預測，組織擬訂各種營銷策劃和策略方案，在總經理審批后負責組織實施，使產品適銷對路和銷售渠道的暢通。
（4）負責組織目標市場的分析，擬訂市場拓展計劃和費用預算計劃，制訂各品牌商的評審標準，保證銷售網絡的健康。
（5）組織做好客戶服務工作、物流供應工作和銷售資金回收工作，協調好下屬員工和客戶的關系，使企業在市場上保持良好的形象和獲得理想的經濟效益。
（6）負責對下屬員工的考勤和業績考評，據其工作態度和業績進行表揚、批評直至向人力資源部提出獎罰建議及調動和任免的建議。
（7）負責按公司的職權范圍對部門及員工的出差和各種費用的開支進行審核，確保資金使用的合理性。
（8）負責每季訂貨會的計劃（包括工作計劃和費用計劃），組織、指揮和協調工作，確保目標任務的順利完成。
（9）負責擬訂下屬各部門的業績考評方案和獎罰方案，由人力資源部負責全公司總體平衡，由總經理審批后執行。
（10）負責對下屬的培訓和業務指導，積極提高下屬的思想和業務素質，強調職業道德和團隊合作精神，發揮快速戰斗能力，增強市場競爭力。
（11）負責組織經營有關信息的收集、分析、整理和報告，使各級管理者及時準確地掌握企業內外的經營狀況，明確市場需求和變化，經營思想緊跟時代步伐，從而使各部門的管理者和員工更好地理解和配合公司的經營運作策略和措施，提高戰斗力。
（12）負責每月定期向總經理提交所管轄工作的書面總結報告、匯報、分析和提出措施。日常工作中出現非正常問題，必須及時向總經理請示和匯報，做好縱向和部門間橫向的協調溝通，并隨時指導下屬部門的工作。
3 與各部門的協調管理
（1）與產品研發、財務、生產等部門密切配合，確保營銷工作的順利開展。
（2）配合公司總經理處理好與當地政府各職能部門的關系。
（3）督促市場部經理、平面設計主管選擇好廣告公司、制作公司，合理進行廣告投放，配合好客戶共同策劃促銷活動，并監督形象廣告的執行情況。
（4）配合銷售部經理，組織拓展主任、零售主任對各自所負責區域的客戶選擇、銷售網點的建立工作，處理好客戶和顧客的投訴、退貨以及商業單位的關系。
（5）協助財務、商品部，監督和管理好倉庫的貨物進、出、存，每月督促商品部做好當月的進、出、存月分析報表，發現問題及時追查處理。
4 營銷總監的權力
（1）行使營銷中心的市場和銷售任務的計劃分配權。
（2）行使營銷中心人員的定崗分區調動權。
（3）經人力資源部審核后，可行使營銷中心內經理級別以下的招聘權。
（4）經人力資源部審核后，可行使營銷中心人員的考核和解聘、建議調離權。
（5）制訂營銷中心的各項費用計劃，經財務部及總經理審批后，行使開支及監督使用權。
（6）經人力資源部審核并經總經理批準后，可行使營銷中心人員的工資考核、獎金分配、崗位福利及其他嘉獎有關政策審定權。
（7）行使促銷方案、品牌廣告建設的計劃、審核權及執行權。
（8）行使售后、售前服務的處理和建議處理權。
（9）行使營銷中心財產的管理、控制保護權。
（10）行使營銷中心按銷售的所需貨源的計劃調度權。
5 營銷總監的職務要求
（1）本科或大專以上學歷，營銷、廣告或經濟相關類專業畢業，年齡在28～50歲。
（2）至少3年以上行業營銷管理工作經驗，其中至少有2年以上從事同類品牌相關管理職位經驗。
（3）具備一定的英文聽說讀寫能力，熟悉電腦操作。
（4）很強的計劃、組織、協調溝通能力和理解、分析、判斷、表達、適應能力。
（5）有豐富的品牌推廣經驗和廣泛的行業客戶基礎。
（6）擅長組織管理，有責任感，團隊精神強。
（7）有大型品牌管理經驗者或MBA優先考慮。
（二）市場部經理
1 市場部經理的職責
市場部經理直接向營銷總監報告并接受其領導，制訂營銷計劃并付諸實施，監測其結果和改進措施等。其具體工作職責如下：
（1）領導和組織部門內部各成員共同制訂公司年度營銷目標和整體市場營銷工作計劃。
（2）制訂年度市場推廣計劃和預算，監督投放過程并及時評估和調整。
（3）管轄本部門內部及與其他部門之間的合作關系。
（4）與商品部、銷售部門協商，結合市場情況做出合理的品牌推廣計劃。
（5）與開發、銷售部門協商，結合市場情況做出合理和前瞻性個性品牌（產品）開發計劃。
（6）與銷售部門配合進行分銷渠道及渠道政策設計與完善。
（7）協助銷售部門實施整體市場推進工作，對過程及結果進行監控與評估。
（8）策劃與推廣顧客服務計劃（會員制計劃）和促銷活動，對工作過程及結果進行監控與評估。
（9）評定本部門工作及部內人員資信及其業績表現，并負責內部人員調配。
（10）招募、培訓、培養市場推廣人員，為公司發展儲備人才。
2 市場部經理的職務要求
（1）本科或大專以上學歷，營銷、廣告或經濟相關類專業畢業，年齡在28～50歲。
（2）至少3年以上行業營銷管理工作經驗，其中至少有1年以上從事同類產品市場管理職位經驗。
（3）具備一定的英文聽說讀寫能力，熟悉電腦操作。
（4）很強的計劃、組織、協調溝通能力和理解、分析、判斷、表達、適應能力。
（5）擅長組織管理，有責任感，團隊精神強。
（6）有大型市場管理經驗者或MBA優先考慮。
（三）廣告企劃經理
1 廣告企劃經理的職責
廣告企劃經理直接向市場部經理（或營銷總監）報告并接受其領導；制訂廣告宣傳計劃，并付諸實施，監測其結果和改進措施。其具體工作職責如下：
（1）依據公司戰略規劃，發展品牌的長期經營和競爭策略，制訂品牌年度、季度及月度宣傳計劃。
（2）負責整個品牌傳播的管理和監控，并與研發、設計和銷售部門溝通，共同編制公司年度品牌傳播計劃預算。
（3）做好與企業外部各政府機關、媒介和行業相關機構的關系協調工作。
（4）協助、督導廣告及制作公司工作。
（5）協助廣告公司、設計人員及客戶制訂品牌推廣方案，并負責實施和監控。
（6）指導、審批、監督各地區市場促銷計劃的制訂和實施。
（7）協助市場部經理/營銷總監制訂各種廣告宣傳政策，以加強銷售人員和客戶對該品牌的興趣和支持。
2 廣告企劃經理的職位要求
（1）本科或大專以上學歷，廣告或營銷相關專業畢業。
（2）至少有3年以上廣告工作經驗，其中至少有1年以上從事相關品牌廣告宣傳的工作經驗。
（3）具備良好的英文聽說讀寫能力，熟練使用電腦，熟悉廣告制作的各個環節（包括印刷、拍攝）等。
（4）與各媒介、模特公司、影視制作公司關系良好。
（5）有一定的組織管理經驗，有責任感，團隊精神強，能吃苦。
（6）具備良好的文字表達能力和溝通能力。
（7）有大型企業或廣州4A廣告公司從業經驗優先考慮。
（四）設計主任
1 設計主任的職責
設計主任直接向市場部經理（營銷總監）報告并接受其領導；依據公司產品（品牌）推廣計劃，負責制訂相應的VI、BI、SI規劃。其具體的職責如下：
（1）制訂年度公司設計制作計劃。
（2）負責公司各品牌CIS系統規劃及相應品牌色彩應用計劃、視覺應用管理。
（3）負責各專賣店、商場專柜的店面設計及相應貨架、道具配置計劃。
（4）負責設計制作各種廣告、促銷活動所需POP。
（5）制作費用預算與控制。
（6）外協單位工作的督導。
（7）負責各種推廣方案的實施，并對方案的實施給予監督，對執行效果進行評估。
（8）結合實際需要制訂貨架、道具、配件安全庫存量，定期提交合理的貨架、道具需求計劃，保證貨架、道具的及時供應。
（9）嚴格控制網點貨架、道具配件的領用情況，防止流失。
（10）及時向各銷售網點傳達公司下發的安裝、裝修工藝文件及通知，并按要求對網點進行指導。
（11）對不符合要求或違反公司規定的網點提出整改建議。經批準后負責網點撤銷的善后工作。
（12）每月對制作費用及各網點、客戶所需貨架、道具的賬目上報，并做好工作總結。
2 設計主任的任職要求
（1）大專以上學歷，美術專業畢業。
（2）至少有3年以上平面設計工作經驗，其中至少有2年以上在品牌企業從事品牌設計推廣工作經驗。
（3）熟悉PC及MAC操作，熟練使用Photoshop、Freehand、Coreldraw等圖形處理軟件。
（4）對裝修工藝、材料及貨架制作有一定認識。
（5）創意好、概念新，熟悉平面廣告制作的各個環節。
（6）工作細心，責任感強。
（7）有大型企業或國內知名廣告公司從業經驗者優先考慮。
（五）信息經理
1 信息經理的工作職責
信息經理直接向市場部經理（營銷總監）報告并接受其領導，其具體工作職責如下：
（1）建立健全公司營銷信息系統，制訂內部信息、市場情報收集、整理、分析、交流及保密制度。
（2）對本公司產品月度、季度及年度進銷存進行查詢分析，為本部門及公司領導提供銷售、生產決策依據。
（3）對總部電腦信息系統進行日常管理維護和數據輸入及傳輸，并做好系統數據維護、商品分類維護、單品資料維護、經銷商資料維護及管理等。
（4）每月向營銷總監提供準確的各地（包括總部）各產品的庫存、銷量、銷售進度等銷售報表。
（5）每天能及時反映各區域市場的要貨計劃/資源分配計劃。
（6）與營銷財務做好銷售費用的嚴格控制，一旦出現情況，及時向營銷總監反映。
（7）隨時跟蹤業務流程，做到應收賬款的清晰控制。
（8）及時了解反映控制各銷售層次的銷售情況和庫存量。
2 信息經理的任職要求
（1）本科及大專以上學歷，計算機應用及相關專業畢業。
（2）至少2年以上企業信息管理工作經驗。
（3）熟悉各種前臺POS系統和前后臺通信系統的模塊功能。
（4）熟悉WindowsNT、IBM DBII/UDB系統。
（5）熟悉Client/Server、Browser/Server軟件結構及分布式數據庫數據采集結構。
（6）具備良好的英文聽說讀寫能力。
（7）有一定的組織管理經驗，有責任感，團隊精神強，能吃苦。
（8）具備良好的文字表達能力和溝通能力。
（9）有大型企業同類職務工作從業經驗者優先考慮。
市場部崗位說明書 范例41．根據企業發展戰略，編制年度市場開發計劃，報營銷總監審批后執行
2．組織所屬人員發展市場調研工作，及時控制市場信息
3．按照市場推廣計劃組織市場推廣活動，審核市場推廣方案
4．定期組織市場公關、廣告宣傳、促銷等活動
5．根據企業財務制度的劃定，及時編制市場拓展各項費用預算，并控制相關費用的支出，節儉企業管理本錢
6．負責與外部媒體、政府機關及相關社會機構建立良好的合作關系
7．具體負責企業品牌的推廣及品牌運作工作
品牌規劃建議范文6
國家級開發區快速發展得益于靈活高效、精簡便捷的體制機制優勢。但由于政策普惠、法律地位不明確諸多原因,一些開發區走向了“體制回歸"?！绑w制回歸”是全國開發區共性的問題,即回歸到過去老政府、老鄉鎮的管理方式,功能太全、包袱太重,不能集中精力搞經濟建設、搞對外開放。開發區應該是專注于經濟發展的政府派出機構,一旦變成了大政府,必將不利于開發區的發展。一些明文規定下放給開發區有關管理權限,有的沒有下放到位,有的下放后又被收回。如果體制優勢不能維持,可以說開發區就失去了發展的原動力和重要保證。新時期促進開發區又好又快發展,首要的還是要把維護體制機制優勢放到突出位置,真正把管理權限落實到位。為充分發揮先行先試試驗田的作用,招遠開發區大力推進體制機制創新。一是加強社會管理創新。成立社會治理中心,整合辦公資源,集中街道轄區居民戶口管理、流動人口管理、計生服務、司法綜治、、社區黨建等業務,實行業務一站式集中辦理、工作統一管理的模式。建立健全失地農民保障機制,同時,通過實施免費培訓、搭建就業載體、強化政策引導,實現了失地居民向企業職工的轉變。二是加強人事和行政管理創新,建立健全以激勵與考核并重的人事干部管理機制:強化競爭擇優意識,建立民主公開的干部選拔任用機制和輪崗交流機制;突出干事創業主題,建立獎罰分明的考核激勵機制;發揮制度管人作用,建立制約有力的干部監督機制。雖然縣級市國家級開發區沒有項目審批權力,但常熟、昆山開發區作為縣級市開發區’在開發區設立了規劃和土地部門的服務窗口,這極大促進了開發區發展。招遠開發區在項目審批中,新項目從達成投資意向開始,要經歷公司注冊、核準及備案、項目環評、土地手續、建設手續等程序’在有土地指標及項目不屬于特殊行業的前提下,6個月內完成上述事項審批,屬于進展比較快的。在整個過程中,耗時比較長的是備案及建設手續的審批。其中,備案牽扯到環保、水務、土地、安監等部門;而建設手續’需要到市建設局辦理審批手續。一個項目要牽扯到W余個部門審批蓋章,收費項目較多。針對這種情況,我們在公司注冊過程中采取全過程代辦、全天候服務、全要素對接的“三全工作法”,打造高端、高效、高質的服務軟環境。在項目落地簽訂意向后采取領導包幫制,對項目進行跟蹤服務,隨時協調與各相關職能部門的溝通聯系,確保最短時間內項目開工。今后,隨著審批權的下放,我們將協調相關部門減少審批環節,采取合署辦公、“一個窗口一條龍服務”等方式提高辦事效率;同時,加快投融資平臺建設,在更廣范圍、更深層次上促進銀企合作,進一步優化配套建設,更好地為企業服務。
二、完善開發區體制機制的建議
(一)調整用地思路,爭取用地擴容’突破土地瓶領
一是集約利用土地。調整用地指標,將單個項目的建筑密度提高10%;調整用地方式,能建多層廠房的不建單層,分期建設的項目規定項目建設期限,逾期依法強制收回土地;調整用地門檻,對人園項目設置投資、技術和環保門檻,重點引進投資密度大、占地面積小、技術含量高、市場前景好的企業。二是盤活存量土地。充分利用閑置用地,實行“空地”招商;對已投產企業,按照園區新的投資政策,要求其追加投資或引進新的投資項目,充分利用企業現有資源,實行“無地”增資或“零地”招商,把現有企業做大做強。三是創新土地報批方式。認真梳理建設項目,會同有關部門向上積極爭取國家和省市用地計劃,通過多種途徑申報各級各類產業基地,借牌“生地”擴容,接納人園項目。建議省政府和國土資源廳對位于縣級市的國家級開發區單獨供地,這樣會極大加快開發區發展。四是抓緊擴區申報。建議省發改委、商務廳、科技廳深人各地調研摸底,調查審核各地園區建設發展的實際和擴區的必要性,省、市政府及各級業務部門要給國家級開發區以指導和支持,抓緊開展擴區申報試點工作。建議把招遠開發區作為山東省國家級開發區土地擴容、擴區申報的試點園區。
(二)拓寬融資渠道,創新融資方式,緩解資金壓力
建議設立對國家級開發區主干道路國債貸款和基本建設貸款貼息,適當增加經濟落后地區的開發區貸款數額,幫助其完成區內主干道路建設,降低園區貸款成本。建議省內各大金融機構在國家級開發區融資方面給予大力支持,多渠道解決園區發展過程中遇到的資金緊張的問題,緩解資金壓力。建議將國家級開發區作為省市發展的重點區域,積極取得銀行信用支持,減少貸款手續,提高貸款到位速度,加大信用貸款數額,節約貸款成本。建議成立國家級開發區發展扶持專項基金,在金融和資金配套上向國家級開發區傾斜,在基礎設施建設、企業發展創新等方面給予扶持。
(三)創新管理體制,優化運行機制,破解招商難題
在園區體制機制創新方面,要給國家級開發區“正名”,賦予相應法律地位,理順管理關系和管理體制,強化對開發區建設開發的管理,實現資源統一調度、政策統一落實、企業統一管理、項目統籌運作,解決傳統體制不順造成的諸多麻煩。在招商引資方面,創新招商措施與機制,強化領導和組織機制,廣開招商渠道,把專業招商和全民招商、產業招商和功能配套招商、工業招商和農業產業化招商有機統一起來。要注重“項目立企、項目興區”,鼓勵企業策劃項目、開發項目、包裝項目,完善和充實項目儲備,用項目去吸引資金。要注重吸引投資的環境建設,為投資者創造投資成本最省、運行成本最低、市場機會最多、投資環境最優、效益回報最好的投資發展條件。建議全省多搭建平臺,實現園區招商引資信息共享,經驗交流渠道通暢,互相學習、優勢互補,共同促進開發區發展。
(四)完善功能配套,創建生態工業園區,實施品牌園區戰略,培育園區特色產業
