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智能化管理方案范文1
1、項目集成管理應用于智能化建筑工程中的必要性與可行性
1.1必要性
智能化的建筑工程勢必是集成化和一體化的，工程中的各個項目相互關聯，任何項目的變化都會直接或間接地影響其他項目。如工程造價的改變會直接影響工程效益，也間接影響到工程的質量與進度。這些影響因素的存在就要求管理決策者科學衡量工程的進度、成本、質量等指標。工程項目管理的難點在于滿足用戶需求，其本質就是協調好各個工程項目，使它們的呈現保持均衡狀態。因此，建筑智能化系統工程的項目集成管理應涵蓋項目的進度、質量、成本、滿意度、安全、效益等全要素。知識經濟和信息時代的到來，使得項目集成管理的重要作用日益凸顯，現代工程項目各要素間的密切關聯程度不斷深化，所以，分析研究項目集成管理時應綜合評估各個要素以及實施管理各項內容的理論、技術與方法，整體性、系統性的管理思路就顯得很重要。、
1.2可行性
建筑項目的共性。建筑智能化系統是指依托建筑主體，在其內部構建建筑設備自動化系統（BA）、通信自動化系統（CA）、辦公自動化系統（OA）三大系統，這些系統優化整合了結構、服務與管理，為人們的生活與工作帶來了極大的便利，并且實現了最低的能源消耗和環境污染，可以說是集節能環保、高效、優質于一體。建筑智能化系統工程是一個有機的整體，在建筑智能化系統工程中應用項目集成管理是基于智能化系統工程的相互關聯的統一整體，屬于一個不可分割的管理結構的思路，同時建設工程是為了滿足業主的要求，不同的建設項目要以滿足設計功能為條件，優化工程進度、質量和成本等指標。所以項目集成管理在協調工程項目進度、質量、環境、各參與方滿意等目標時具有較高的可行性。（2）理論與物質基礎。第一，隨著建設工程項目的快速發展，項目管理理論有了實質性的提高，在其集成管理體系中融合了多種理論與模型，逐漸成熟的理論與實踐經驗都將為建設工程項目的發展帶來良好的機遇，因此應減少對細小環節的投入，減少相應的工作量。這就要求必須協調、統一各個項目，集成化管理各個項目。第二，在市場經濟體制下，建設工程項目各參與方之間是是“協作、共贏”的關系，這就要求各參與方就建設工程項目進行積極的交流與溝通，一致協商，以項目全壽命周期集成管理目標為主線，相互配合，進而實現建設工程項目全壽命周期的集成管理目標，同時也使各參與方達到最大化利益。第三，信息的共享與流通是實施建設工程項目集成管理的重要因素，同時信息技術的發展，使得軟件工程理論得到了進一步的發展，夯實了工程項目集成管理的技術支持，提高了集成管理的有效性。此外，計算機集成系統的快速發展，也為實施建設項目集成管理提供了豐富的理論和工具。
2、項目系統集成發展過程中存在的問題
2.1系統集成設計水平較低
目前，系統集成涉及多個智能化系統協議兼容及數據的互聯互通，而目前市場上各個智能化子系統通訊協議未有統一標準。對此，各大生產企業在設計及實施智能化系統集成的過程中，統一化標準的缺乏使得不同企業的系統集成設計之間存在較大差異，系統集成設計涉及因素的多樣性直接影響相關企業的設計效果。除此之外，當前智能化系統集成設計的參考依據主要是工程施工圖，在實際設計過程中，起到參考作用的工程圖只有工程平面圖和工程系統圖，這兩種圖的概括化特點較為明顯，其中并不包含電纜線數量、具體施工設備型號等細化內容。因此，設計人員很難應用這兩種參考依據設計出高質量的智能化系統集成。
2.2競爭手段落后
從經濟學的角度來講，如果某個商品的供應量比實際需求量大，則該商品的市場特點為買方市場，我國建筑智能化系統的市場正處于這種階段中。隨著智能化系統企業面臨競爭壓力的增加，越來越多的企業開始采用降低商品價格的方式進行競爭，這種落后競爭手段的應用不僅會對整個智能化系統供應市場的秩序產生影響，并且還影響了智能化系統的未來發展。從建筑工程項目的招投標階段來看，這種市場局面使得部分建設單位提出一些不合理要求，面對這種情況，承包單位只能通過壓縮工程成本的方式來應對。這種現象不利于建筑行業的良性發展。再者，當前政府加大了對施工單位的管理制度，并出臺了一系列的政策對施工企業進行了嚴格的規范，但是我們也發現，這對建設單位的要求卻很少，在這種形勢下，建筑智能化集成也就成為了一個弱勢群體并且體系較為龐大。
3、建筑智能化系統工程項目集成管理體系設計
3.1過程集成系統
不斷發展的全球經濟勢必會加劇競爭，根據不同顧客的個性化需求，企業的處理方式也有所區別。在企業中通過先進管理思想的應用有助于生產管理與市場的符合。管理和生產過程中的不明界線，導致了二者之間存在復雜的管理，在這種背景之下，集成管理方式開始引起歡迎和重視。這一理論可以通過企業、過程以及信息的集成進行研究和了解。很多企業很重視其中一些過程，并在生產和管理中進行了應用。通過過程集成可以實現過程之間的連接，實現信息間的互通。如果企業向更加順暢的進行經營，必須抓好每一個過程，更加有效的解決出現的困難和問題。
3.2目標集成系統
不同于以前的項目目標管理模式，新出現的模式在投資范圍、規模大小以及結構差異等方面都存在一定的差別，但是不能否認，兩種模式之間也有共同點存在：首先，項目的成員不是單一的，要確保成員間具有團結協作的關系，保障隊伍的團結穩定，凸顯隊伍的競爭力；其次，達到業主的預期、實現業主的個性化功能需求也是建設項目的終極目標，目前業主關心的不只是需求的功能是否可以實現，同時還會對項目的完成質量、完成時間以及成本節約等問題相當關注；最后，在建設項目目標體系中，存在的因素之間具有復雜的關系，不僅在項目完成過程中相互促進，同時還會對彼此的發展起到制s作用，這就要求在對問題進行研究和解決的過程中對因素間的制約和聯系進行深入探討，找尋平衡的最佳位置。
3.3信息集成系統
截至目前，伴隨規模不斷擴大的建設項目，對科技有了越來越高的要求，在建設項目的控制過程中也越來越重視項目整體的集成。隨著不斷發展和更新的管理理論和管理模式，本文發現項目管理信息的特點表現為虛擬化和集成化。在工程項目中通過通訊技術和信息技術的應用，可以逐漸提升科技含量。目前在建筑管理中通過IT技術的應用，更加密切了計算機技術以及生產管理的關系，所以在整個建筑業的生產過程中都應該充分的應用通訊技術和信息技術，在工程項目的發展中找尋更佳的機遇。歐洲共同體組織的研究人員研究了全世界范圍以及歐洲大型建設工程項目的信息交流和流程，找尋到一定的規律。作為大型項目實施的影響因素之一，信息技術的影響力在未來幾年可能會持續上升，所以有必要進一步完善項目信息管理體系。
結語
隨著科學技術的不斷發展，傳統的建筑構建模式也有了極大的改變，特別是智能化系統的運用，成為當前最常見也最高端的運作方式。智能化集成系統，實現了多個子系統之間不同方式和技術的有機結合，并通過其中的資源有效配置，有效的降低了資源過渡耗費問題。使得建筑利用率和舒適度都有了很大的改善。
參考文獻
智能化管理方案范文2
關鍵詞：檔案;智能化;系統;
中圖分類號：G271 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-10-00-01
檔案工作是一項原始工作，隨著信息化的迅速發展，檔案工作的數字化建設、智能化管理建設已成為提高檔案工作水平和效率的發展趨勢，構建智能化檔案庫房管理系統也是非常重要的。下面簡要介紹下智能化檔案庫房管理系統的功能及子系統。
一、智能化檔案庫房管理系統
建設智能化檔案庫房管理系統主要包括檔案庫房智能化綜合管理系統的軟、硬件研發、工程施工、設備安裝調試、操作培訓、售后服務等。項目建成后技術人員可通過DID液晶拼接監測界面提供的各種功能的顯示對檔案庫房、技術用房、查閱利用室、多功能展廳進行監測，并通過中央控制臺管理設備進行精確的一站式和遠程智能化、科學化管理。
（一）檔案庫房消毒滅菌自動控制：
智能控制器連接消毒滅菌設備，通過中央控制臺設定時間表實現定時開關設備，實現快速殺滅各種病毒細菌和低濃度活氧空氣凈化功能。
（二）檔案庫房溫濕度自動監測調控：
1、實現庫房溫濕度自動檢測、記錄、存儲、數據分析及報表打印。要求數據連續，檢測準確，響應及時，反映靈敏，調節到位，記錄完整。
2、建立室外小型氣象站，對室外氣象信息進行檢測，為檔案庫房通風換氣、溫濕度控制提供參考依據。
3、動態顯示各庫房溫濕度值及設備工作狀態，能依據室外小型氣象站提供的庫房外氣象信息和庫房所處自然環境任意設定控制值。
4、綜合智能控制器通過通風控制模塊、溫濕度模塊，連接通風換氣、溫濕度調節設備，實現自動開啟或關閉，實現庫房空氣、溫濕度自動調控功能，無需人工管理。
5、實現溫濕度調控設備水滿報警、連續排水及缺水報警功能。
（三）檔案庫房動態監控
1、館藏檔案實行RFID管理，實現借還檔案、快速盤點、查找擺放、權限控制智能化。
2、安裝紅外彩色攝像機，實現24小時不間斷圖像監控，并可以回放查詢錄像記錄。
3、安裝智能卡門禁，系統同時自動記錄工作人員出入信息，可以進行查詢。
4、安裝自動燈光照明設備，解決人走燈滅的問題，減少燈光對檔案的照射。
5、安裝呼叫對講設備，用于檔案庫內部呼叫對講、公共廣播、緊急情況應急指揮調度。
（四）漏水檢測
漏水傳感器對庫房實時監測，當發生暖氣等水管爆裂、雨季窗體漏水、空調漏水等情況時觸發聲光報警，并通過撥號電話撥號模塊撥通相關人員電話，以語音形式報警，通知相關人員采取必要措施。
（五）自動防火報警、滅火系統
安裝煙感、溫度探測器、手動、聲光報警器，當出現火情時，防火報警主機觸發聲光報警，同時滅火系統自動啟動滅火。
（六）自動防盜及周邊防范報警系統
安裝防盜探測器、電話語音模塊、聲光報警器，對報警信號進行數據采集，自動報警，并通過撥號電話撥號模塊撥通相關人員電話，以語音形式報警。
二、館藏檔案管理、查詢、利用系統
系統應具備對各種門類和載體的檔案進行采集、整理、存儲、檢索、傳遞、保管、保護、利用、編輯、鑒定、統計和智能化管理功能。
三、館藏檔案的數字化系統
項目包括館藏各門類檔案的數字化。建設適應檔案數字化工作需要的機房、購置設備并安裝到位、開辟工作需要的工作場地。安裝相應的檔案及相關的管理系統，按照科學、系統、持續的發展原則，建設有利于管理利用的檔案數據庫、檔案內容數據庫和多媒體檔案數據庫等檔案基礎數據庫群。本著“先重點，后一般”的原則，從開展重要、珍貴、易損、利用率高的檔案數字化工作入手，最終實現館藏全部紙質、音、視頻檔案數字化并實現與目錄掛接。
四、各級立檔單位檔案數字化接收系統
建設接收各級立檔單位檔案室信息系統，具有對應接收進館檔案的案卷級和文件級目錄數據庫及原文掃描等電子信息的接收、檢查、整合、存儲、利用功能。
五、接收立檔單位形成的電子檔案系統
在建立立檔單位辦公自動化的基礎上構建區檔案館電子檔案接收系統。要求各立檔單位辦公自動化系統具備電子檔案管理模塊，保證移交的電子檔案元數據齊全完整。各級檔案館電子檔案接收系統能夠在線、離線接收檢測不同數據類型數字檔案，同時能夠對數據的準確性、完成性、可用性、安全性進行檢測。具備分類存儲功能，具備檢測和抽檢存儲善功能，具備數字檔案格式轉換功能，具備離線備份功能，具備在線備份功能，具備數據備份恢復演練功能。
隨著計算機網絡的進一步發展，檔案管理數字化越來越明顯的表現出優越性，我們要充分認識到檔案管理數字化的意義，更多的考慮如何加強數字化建設。誠然，在檔案數字化的進程中，我們會遇到各種各樣的困難和挑戰，面對諸多問題，我們一定要不斷探索和研究新方法，分析新形勢，解決新問題，加快檔案數字化進程.
參考文獻：
智能化管理方案范文3
關鍵詞：智能化；項目管理；工作要點；業主方
Abstract: Based on the owner's perspective described on intelligence system construction in the whole life cycle of each phase of project management work points, and points out the various stages of a relationship with each other and continuously improve the process and development.
Key words: intelligent; project management; working point; owner
中圖分類號：獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）11-0020-02
引言
智能建筑在中國的建設和發展已經經歷了20多年，智能化技術從控制技術、自動化技術發展到目前的信息網絡技術、數字化技術；智能化系統集成從控制系統集成、管理系統集成到目前基于網絡化的信息集成，智能化技術在我國的應用已經趨于成熟。盡管有些系統產品和技術應用都是成熟的，但是在不同的項目上所實現的效果有很大的不同甚至是千差萬別，究其原因就是智能化系統工程建設運作和工程管理的問題。要將智能化系統工程項目建設好，一定要有“系統工程”的概念，即將智能化系統工程實施過程中的規劃和設計、招投標、工程實施、運營管理四個階段緊密地聯系在一起，首尾相連、環環相扣、協調一致。前一階段的工作成果，將是下一階段工作的依據，因此在任何一個階段中，由于計劃與安排上的考慮欠周或不慎，都將給下一個工作階段帶來障礙和困難，也將給整個智能化系統工程建設在建設目標、技術應用、實現功能、投資成本、系統工程質量工期等方面造成嚴重的缺憾。
設計階段項目管理工作要點
設計階段項目管理工作包括：編制智能化系統總體規劃方案；進行智能化系統需求分析；編制智能化系統工程設計任務書；對設計單位提供的智能化系統總體設計和智能化系統工程施工圖設計進行審核和評估。
智能化系統總體規劃
智能化系統總體規劃是智能化系統工程建設的綱領性文件，具有重要的指導性作用。智能化系統總體規劃的要點是：智能化系統工程的建設目標、建設內容，智能化系統的組成與功能，智能化系統的技術應用，智能化系統工程的工作流程及要點，智能化系統的工作節點與工期安排等。
智能化系統需求分析
智能化系統需求分析工作要點是：遵循智能建筑設計標準、智能化系統總體規劃，并充分結合本項目建成后的物業與設施管理方面的要求，以及智能化系統與本項目業務系統（如：商場、寫字樓、住宅小區、展覽館、機場等）建設的個性化實施特點，對智能化系統在系統組成、系統架構、系統集成、技術應用、實現功能以及在建筑節能和綠色環保等方面進行分析、咨詢、論證、評估、評審，最終形成智能化系統需求報告。
編制智能化系統工程設計任務書
根據智能化系統總體規劃方案，依據智能化系統需求報告，編制智能化系統工程設計任務書。設計任務書的內容包括：確定智能化系統工程設計目標、設計范圍、設計標準、設計深度及成果要求；提出智能化系統集成和各應用系統在技術應用、實現功能、系統設備選型、系統工程預算控制等方面的要求。
智能化系統工程設計成果審查與評估
智能化系統設計成果包括總體設計和施工圖設計。總體設計重點是智能化集成系統和各應用系統的設計。其成果包括：智能化系統總體設計編制說明，智能化系統總體結構圖，系統總體實現功能框圖，智能化各應用系統結構和實現功能框圖，智能化系統機房設計大樣圖以及智能化各應用系統工程概算表。施工圖設計的成果包括：智能他系統施工圖設計編制說明，智能化系統綜合管線路由圖，智能化各應用系統分樓層預埋管線平面圖（包括監控點及信息點位置），智能化各應用系統設備連接系統圖，智能化系統機房及弱電間設備布置圖，智能化各應用系統監控及信息點一覽表，智能化各應用系統設備配置數量與工程量清單，智能化各應用系統主要設備技術與規格要求一覽表，智能化系統集成（含與機電設備）通訊接口標準配置一覽表，智能化各應用系統及工程造價預算一覽表。
根據設計單位提交的總體設計和施工圖設計成果進行審核?？傮w設計審核的重點是智能化系統總體結構圖、集成系統結構圖、網絡結構圖、軟件結構圖、數據庫結構圖、系統安全體系結構圖、集成系統功能結構圖、集成系統與第三方系統通訊接口設計等。施工圖設計審核的重點是：智能化各應用系統設備連接系統圖、智能化各應用系統施工平面圖、系統監控及信息點一覽表、系統設備配置數量及工程量清單等。施工圖設計審查的要點是：設計任務書、圖紙、點表、工程量的“四統一”。應避免所提交的設計成果存在諸如設計缺項、設計圖紙不規范、監控與信息點統計不準確、系統設備配置數量與工程量清單不完整等問題。確保上述四項設計成果間的統一是系統工程招投標和系統工程施工的重要保證。也可組織設計專家、系統集成專家、電子工程專家組成專家組，對智能化系統工程施工圖設計成果進行評審。
招投標階段項目管理工作要點
智能化系統工程招投標階段工作的要點是：編制智能化系統工程招投標工作預案，進行智能化系統工程招投標模式的分析；編制智能化系統工程招投標文件；對投標文件進行評標；簽定合同商務與技術條款。
編制招投標工作預案
預案的主要內容包括：招投標范圍與模式、招投標進度安排、招投標工作流程、招投標文件編制要求和分工、投標文件評審規則和量化標準。通過招投標工作預案編制與確認，可避免在智能化系統招投標過程中的隨意性和不規范性操作。
編制招標文件
以智能化系統施工圖設計文件及圖紙為依據，編制智能化系統招標技術規格書、工程量計算及報價估算。招標技術規格書的內容包括：項目簡介、系統總體要求、系統技術應用要求、系統實現功能要求、各應用系統監控點及信息點一覽表、系統設備配置數量與工程量清單、系統主要設備技術性能和技術指標要求、系統主要設備安裝工藝要求、施工圖深化設計要求、投標技術方案編制要求、投標演示系統要求（如有必要）?？山M織相關專業專家對技術規格書進行評審，聽取專家的意見和建議后修改、確認。
投標資格預審
根據國家招投標法規和有關規定，確定智能化系統工程總承包和各應用系統設備供應投標資格預審程序及工作流程，編制相關投標資格預審文件。投標資格預審文件包括：資質審查及項目考察要求，資格預審評審細則及量化評分表，投標項目考察預案和評估細則及量化評估表。
類似項目考察
項目考察包括工程承包商的工程項目考察，也包括對系統和設備供應商的產品應用項目的考察。考察內容包括：智能化系統組成和實現功能、系統設備選型和工程實施過程的文件和資料、系統運營管理的情況和用戶的意見、建議。在考察結束后，應根據考察的相關內容，按量化評估標準進行總結和定量評審，并向決策層提供項目考察評估報告。
智能化系統工程總承包招投標
根據國家招投標法和有關規定，首先確定智能化系統工程總承包招投標程序及工作流程。智能化系統工程總承包內容包括：智能化系統工程施工圖深化設計（含智能化各應用系統）、工程實施管理、智能化系統集成、智能化系統工程施工。然后編制智能化系統工程總承包招投標文件。招標文件包括：招標商務條款、招標技術規格書、招標文件條款響應評審細則及量化評分表。
智能化系統設備供應招投標
根據國家招投標法和有關規定，首先確定智能化各應用系統設備供應招投標程序及工作流程，確定智能化各應用系統設備供應內容，包括系統設備配置報價及供應、系統設備調試、系統設備售后服務及維修保養。然后編制智能化各應用系統設備供應招投標文件。招標文件包括：商務條款、技術規格書、招標文件條款響應評審細則及量化評分表。
對預中標投標商技術和報價合理性的審查及評估
組織相關專業技術人員，對預中標投標單位所提供的投標技術方案和報價進行技術與功能響應及對設備配置與報價合理性進行審核和評估。也可向專業顧問進行咨詢，并提供評估意見。業主可參考相關審核和評估意見，作為最終確定中標商的決策依據。
商務及技術談判與簽訂合約
確定商務及技術談判的原則，確定合同商務條款和技術條款，以及技術附件的內容。商務談判的重點是：工程實施組織人員及工期安排、項目經理人選、系統設備配置及報價確認。技術談判的重點是：確定系統技術設計、設備交驗、系統驗收、系統技術應用和實現功能保證等相關條款，并確定技術附件的內容：招標技術規格書、系統設計方案、系統及設備交驗程序及驗收標準、系統質保期維修保養工作程序及規范等。
工程施工階段項目管理工作要點
智能化系統工程實施階段工作的重點是：審查智能化系統工程承包商施工組織方案，審核智能化系統工程施工圖深化設計文件及圖紙，組織專業技術協調會對承包商智能化系統工程項目過程管理進行階段性評估，編制系統工程驗收大綱，審查系統工程竣工文件，參與智能化系統工程驗收工作。
審查承包商施工組織設計
智能化系統工程施工組織方案應體現該階段主要工作內容、實施步驟與進度、檢查與驗收、方法與措施等。系統工程施工組織計劃方案編寫的內容應包插：系統工程項目管理方案、系統工程施工圖深化設計方案、系統集成實施方案、工程施工人員組織方案、系統工程驗收方案等內容。
審核智能化系統工程施工圖深化設計
審核智能化系統工程施工圖深化設計工作的要點是：根據招標時所提供的智能化系統工程施工圖設計以及智能化系統工程施工圖深化設計任務書的要求，審核智能化系統工程施工圖深化設計；根據“深化設計任務書”對智能化信息及系統集成和各應用系統產品選型的要求，審核“智能化系統深化設計方案”，并根據“智能化系統深化設計方案”，審核智能化各應用系統預埋管線圖、設備安裝監控及信息點位圖；審核智能化系統集成與各應用系統間通訊與數據接口規范標準；審核智能化各應用系統主要設備安裝工藝圖；審核智能化機房及弱電間設備布置工藝圖；審核智能化各應用系統設備配置清單及系統設備到貨驗收方法，審核智能化各應用系統驗收規范等。
智能化系統施工圖深化設計應在招標時提供的施工圖設計的基礎上，在施工圖深化設計任務書的要求下進行，不可脫離上述要求，增加系統工程造價。
智能化系統工程項目過程管理評估
定期組織“智能化系統工程專題技術協調會”，對智能化系統工程承包商項目管理能力和現狀進行評估，通常由業主（項目管理單位）、項目監理方、系統工程承包商、智能化各應用系統設備供應商參加。項目管理評估的內容包括：工程進度、系統集成、工程階段性檢查與驗收、對出現的專題技術問題進行協調和提供解決方案。在“智能化系統工程專題技術協調會”后提供本次“專題技術協調會”的評估報告。
智能化系統設備到貨驗收
應確定智能化系統設備到貨驗收的程序和驗收標準及方法。設備到貨的常規驗收包括：設備產地證明、國家產品質量檢測證書（消防及安防系統產品）、設備工廠測試報告、應用軟件工廠調試及測試報告、核對到貨設備規格型號與合同的一致性、產品技術說明書、設備安裝及調試說明等。
編制智能化系統驗收大綱
《智能化系統工程驗收大綱》編制的主要內容包括：確定驗收文件內容、驗收標準、驗收內容、驗收方法。驗收的重點是：驗收文件的審查，系統技術應用的檢查與測試，系統軟件功能的檢查與測試．系統實現功能的檢查與測試。系統驗收通常采用“智能化系統技術與功能驗收一覽表”進行。
智能化系統工程竣工資料交接
竣工資料移交重點是：審核由系統工程承包商及智能化各應用系統設備供應商所提供的系統竣工文件和竣工圖紙，審核所提供竣工文件和圖紙的完整性和正確性。
系統運營管理階段項目管理工作要點
智能化系統工程建設的經驗表明，建成的許多智能建筑中耗費了大量的人力、物力和財力建立起來的技術先進的智能化系統并未達到預期的使用效果?？偨Y其原因主要是對系統的功能不甚了解，沒掌握正確的操作方法，對系統的維護保養知之甚少。由于系統缺乏維修保養，系統在運行一段時間以后就由“自動”改為“手動”，甚至導致系統無法正常運行。出現這種局面，究其原因，除了系統界面非人性化、操作復雜、用戶使用不方便等以外，主要的原因還是對用戶技術培訓工作沒有做好。
智能化系統運營管理階段的工作重點是：通過物業管理公司，制訂系統運營管理規范、系統操作培訓規范、系統維修保養規范，以及智能化系統工程后評估（如有必要）、系統技術提升和功能擴展的預案。
結束語
總之，智能化系統工程建設全生命周期中各個環節和階段，是一個互相具有內在聯系并持續不斷完善和發展的過程。智能化系統應是一個能隨著科技進步和需求變化而與之適應的系統，是一個智能化水平不斷提升，系統軟硬件不斷改進和升級換代，系統功能不斷增加和擴展的系統工程?，F代的智能化系統應具有在使用中可持續性的完善、改進、提高的能力，只有通過這種具有生命力的能力，才能使得智能化系統在安全、舒適、便捷、高效、節能、環保等使用效果上不斷完善地體現出來。
參考文獻
[1] 李良紅《智能建筑工程施工監理實用手冊》中國電力出版社2005.7
智能化管理方案范文4
關鍵詞：現代項目管理；建筑智能化系統工程；建筑；應用；研究
建筑智能化系統工程指的是將計算機技術引入到建筑工程當中，從而實現對建筑物內的電力、照明、空調及電梯等機電設備的管理和辦公自動化的一項工程。早在上個世紀八十年代末，建筑智能化系統工程的概念就已經出現了，后來隨著社會經濟與科學技術的迅速發展，建筑智能化技術也不斷進步，因而建筑智能化系統工程的規模越來越擴大。不過，一切工程都需要一個科學的管理方法，對于建筑智能化系統工程而言，現代項目管理法就是一種非常有效的管理方法，其在實際應用之中也越來越受到人們的廣泛關注。以下筆者就根據多年工作經驗，來簡單談一談現代項目管理在建筑智能化系統工程中的應用。
1 現代項目管理在建筑智能化系統工程中應用所存在的問題
建筑智能化系統工程是一種利用高科技技術對有限的資源和建筑空間進行最有效開發和利用的工程，其能夠為用戶提供更加便利的生活和工作環境。在建筑智能化系統工程的發展初期，項目管理并未得到足夠的重視，然而隨著智能化和計算機技術的飛速發展和廣泛應用，人們開始逐漸重視起對建筑智能化系統工程的項目管理。不過，目前我國在建筑智能化系統工程的項目管理方面還處于摸索階段，其中存在著許多問題都不容忽視，只有在實踐中不斷發現這些問題并找出有效的解決方案，才能夠促進項目管理的順利開展。
（1）需求分析、方案設計、方案評審階段存在的問題。在建筑智能化系統工程的需求分析、方案設計及方案評審階段，設計師需要根據業主的需求和意愿，并結合建筑工程的實際情況來進行工程方案的設計。然而，由于有些設計師并沒有充分理解業主的意思，或者業主本身沒有表達清楚自己的想法，以及還可能沒有充分考慮到建筑工程的實際情況，導致最后所設計出來的建筑智能化系統工程方案并不適合于建筑工程。再者，有些方案評審人員在審查方案之時不夠嚴格，或者從根本上就缺乏一個科學的評審制度，所以導致設計方案中的種種問題未能被及時發現和改正。
（2）招投標階段存在的問題。在建筑智能化系統工程的招投標階段，或是因為有些招投標文件的格式不夠規范、或是因為有些招投標機制不夠合理、或是因為在對投標企業的資質進行審核之時不夠嚴格，導致了一些資質較差甚至是根本沒有資質的企業中標，繼而引發一系列建設當中的問題。
（3）施工監理階段存在的問題。在建筑智能化系統工程的施工監理階段，由于比較缺乏專業的項目管理人才，使得一些管理不到位的情況屢有發生；再者，由于對施工材料的監督不夠嚴格，導致一些不合格的施工材料被用于建設當中，繼而引發種種施工質量問題。
（4）檢測驗收階段存在的問題。在建筑智能化系統工程的檢測驗收階段，有些檢測人員的檢測不夠到位，并沒有對整個建筑智能化系統工程的質量進行全面嚴格的檢查，因此導致一些問題沒有被及時發現和處理。
2 現代項目管理在建筑智能化系統工程中應用的措施
（1）明確項目管理流程。利用現代項目管理法來管理建筑智能化系統工程，可以規范工程的建設流程，提高工程的建設效率。在實施項目管理之時，管理人員首先要明確項目管理流程，通常情況下，建筑智能化系統工程的項目管理流程如下：1）調查業主的需求和建筑工程的實際情況；2）設計工程方案、招標方案及技術方案；3）嚴格遵循標書內容進行招標和項目簽約；4）嚴格遵循設計方案進行施工；5）全面調試智能化系統；6）對施工成果進行檢測、驗收及試運行；7）工程后期的維修和保養。
（2）控制工程施工進度。在對建筑智能化系統工程進行項目管理之時，其管理中心應當放在控制工程的施工進度上面，這就需要管理人員對施工過程中的各個階段和環節都進行嚴格監管，切實保障每個施工階段和施工環節都能夠在規定工期內保質保量地完成，進而使整改工程都能夠按時竣工。一般來說，建筑智能化系統工程的進度計劃主要包括確定工程項目進度的總目標、分解和分工總目標在各個階段的任務、優化排序各個階段的進度目標、預估工程的竣工時間及制定詳細的施工進度計劃表等幾個步驟。
（3）控制工程施工質量。為了保障建筑智能化系統工程的施工質量，管理人員應當對施工過程中的各個項目都進行嚴格的質量管理，如方案的設計、材料和設備的引進、人員的招聘及后期的調試等等，并且其管理必須要貫穿于工程施工的全過程。再者，建筑企業也應當建立健全工程質量管理制度，完善相應的獎懲措施，從而使一切管理工作都有法可依。同時，要進一步加強工程質量的檢測驗收工作，確保各個涉及結構安全和使用功能的重要分部都質量合格，尤其是對于防雷系統、入侵報警系統、廳堂擴聲系統等更要加強檢測。
（4）控制工程施工成本。為了盡可能地減少資金投入，提高建筑智能化系統工程的經濟效益，管理人員還應當控制好施工成本。在施工前期，管理人員就應當對施工所需的成本進行準確預算，而在施工過程中，則應當對各個施工環節所花費的資金都進行嚴格的監督和管理，尤其要避免發生舞弊事件。
3 結語
綜上所述，現代項目管理在建筑智能化系統工程中有著非常重要的應用，其能夠通過對整個施工過程進行組織協調來有效保障工程的施工進度、施工質量及施工成本，值得廣大工程管理人員廣泛應用。
參考文獻：
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智能化管理方案范文5
關鍵字：建筑智能化；設計思想；設計內容；施工管理
Abstract: With the progress of the times, intelligent building has become a trend of the new era of building development, the emphasis on the development of intelligent building, the most important thing is to emphasize the design thinking, design content and for the construction of management system of intelligent building. Intelligent building is the use of integrated methods system, construction into intelligent computer technology, communication technology, modern building technology, this paper probes into the construction management of intelligent building.
Key words: intelligent building; design; design; construction management
中圖分類號：TP212.6文獻標識碼：A文章編號：
隨著建筑技術和信息技術的不但完善和發展，建筑智能化已經成為今后建筑行業發展的一個大趨勢，要做好智能化建筑施工，一定要保證智能建筑的設計思想和設計內容達到標準，這樣才能夠進一步的進行智能建筑的施工管理。本文就以此為契機，從設計思想、設計內容以及管理措施三個大方面進行詳細的論述。
一 智能化建筑的設計思想
不同的人對于智能化建筑的設計思想有著不同的認識，業主、施工承包商以及設計者往往有著不同的設計理念，這就會造成分歧的產生，不利于智能化建筑的設計。業主可能會因為自身對智能建筑的概念不理解忽略一些智能化的項目，施工承包商可能會因為自身的經濟利益而采用較為昂貴的建筑材料，而設計者為了追求智能化的設計，可能會在一定程度上忽視對于智能建筑施工操作性的因素，三方各有不同的思想，為了避免設計矛盾的產生，在設計時，一定要統一思想，遵循一定的設計原則。
在進行智能化建筑設計時，首先需要根據建筑地客觀環境以及建筑規模，綜合考慮用戶的性質和施工功能，制定出總體的設計方案，使其能夠滿足業主、施工承包商以及設計者三方的設計思想和共同的利益。其次，在設計中需要綜合的考慮布線系統的設置，由于其是智能化建筑施工建設的重要組成部分，所以說在設計中需要對管線進行合理的安排，要和建筑的設計方案進行綜合考慮，盡量的實現與施工的同步。再次要注意，在設計的開始階段，要明確各方的責任，還需要對綜合布線的結構以及設備的傳輸進行識別，飽則很難過在驗收階段的分工明確。最后要注意的是，建筑智能化系統需要滿足業主的施工需要，要具備完善的使用功能，實現才做的靈活性，并且能夠根據業主的實際需求作進一步的變動。
二 智能化建筑的設計內容
智能化建筑在進行設計時，需要重點對以下幾個環節進行智能設計，即樓宇自動化系統、辦公自動化系統以及通信自動化系統。
樓宇自動化系統主要包括了熱力站的監控系統、空調的監控系統、安全監控系統以及照明監控系統等，在設計時，需要重點對這幾個方面的內容進行設計，為業主提供良好的環境，實現建筑智能化高度集中管理的目標。
辦公自動化系統則主要包括文件處理系統、檔案管理系統、財務管理系統以及物流管理系統等，應用這些現代化的智能管理體系，能夠為相關人員帶來便利，提高工作效率和科學化水平，減少建筑施工中的差錯，提高建筑整體的智能化水平。
通信自動化系統是由電話系統、電視通信系統以及計算機通信系統組合而成，通信自動化能夠為業主帶來極大的方便，并能夠實現數據和圖像的快速保真傳輸，為業主提供更加安全和便捷的信息化通訊服務。
三 智能化建筑的施工管理措施
上文中從建筑智能化設計的思想和內容兩個方面進行了簡單的分析，思想和內容是施工管理的基礎，設計環節是智能化建筑的前提，施工環節是建筑智能化實施的關鍵，下面本文就從設計思想和設計內容的前提下對于智能化建筑的施工管理的措施進行詳細的論述。
（一）確保建筑智能化施工隊伍的素質和技能
建筑智能化施工隊伍不僅包括施工者，項目經理以及技術總監對工程的施工也起到了重要的作用，因此說要確保建筑智能化施工隊伍的素質和技能，要綜合的考慮各方面人員，并對其進行嚴格的要求和考核，并對他們的工作進行細分。對于項目經理來說，要具備豐富的弱電系統工程的現場施工經驗，這樣能夠對建筑智能化施工現場的進度和質量進行恰當的管理和合理的調度，也能夠協調業主以及其他施工單位之間的關系。對于建筑智能化施工的技術總監，需要具備弱電項目的設計的經驗，能夠對現場出現的各種突發事件進行全方位的技術指導，保證工程的質量和安全性能。作為施工者來說，則需要熟知弱點系統工程的特點，并且能夠熟知相關的驗收標準，同時要按照相關的規定進行，保證工程的質量。除此之外，對各人員定期開展技能培訓，是保證其素質和技能的關鍵方法，借鑒國外先進的經驗也是各人員不可缺少的工作環節。
（二）加強對智能建筑施工方案的管理力度
在施工隊伍的素質和技能得到提升之后，還需要有高質量的施工方案，這樣才能夠確保智能建筑的施工質量。為此，要對設計方案進行嚴格的管理，對整個施工過程中的組織規劃以及具體的施工方案進行完善的編制，要綜合的對比各項設計方案，選出最符合實際情況且最切實可行的施工方案。需要注意的是，在智能建筑設計的整個環節中，需要對房屋的設計、室內外裝飾裝修的設計進行慎重的考慮，避免在整體施工中遇到不必要的麻煩，這就需要設計者事先進行調查研究，管理者進行細致考慮分析，保證設計方案能夠符合施工的具體情況。
（三）施工過程中不能夠忽視對細節的管理
施工人員不僅要有施工的本領，還需要對整個施工過程有操縱的本領，以便各施工者對于智能工程的實際情況有進一步的全面了解，為其細節管理打下基礎。在這個過程中，管理者需要對施工的圖紙進行全面細致的管理，不放過一個小細節，尤其是要注意對施工布線這一環節的管理。在智能建筑施工管理的過程中，對于施工布線的使用一定要滿足相關的標準要求，同時要考慮到各器材的性能和參數標準，看其是夠具有兼容性，是否能夠達到最佳的效果。管理者注重對細節的管理，還需要對細節進行準確的掌握和協調，例如在智能建筑施工中，需要對施工多需要的管道以及管道的預留孔洞等細小的環節也要進行管理，這樣才能夠保證工程的順利進行。往往細節決定成敗，因此說在進行會施工管理中，管理者一定要注意對細節的把握。
（四）綜合布線系統完成之后要進行綜合檢查
在綜合布線系統施工完成之后要對各個施工環節進行細致的檢查，在這個過程中，首先需要檢查用戶之間的通訊系統是否順暢；其次要在保證通訊系統順暢的前提下，對系統的可靠性以及連通性進行檢測，并以結果報告的形式在工程竣工之后交給業主進行審核，對于不達標的工程需要進行智能技術上的整改，使其能夠滿足智能化的需求。
結束語：隨著經濟的發展和技術的進步，智能化建筑已經成為我國建筑行業發展的一個大趨勢，智能化建筑能夠為業主提供方面，也在一定程度上彰顯了我國的建筑行業的發展水平。但是從目前的發展情況來看，智能化建筑在竣工之后存在著一定的問題，影響了其功能的發揮，所以加強對智能化建筑的施工管理十分必要。本文就是從這一方面出發，在論述智能化建筑設計思想和設計內容的基礎上，論述了進行智能化建筑施工管理的措施，希望能夠通過本文的論述對于今后的智能建筑施工起到幫助作用，在今后的施工中更加注重對施工每個環節的管理，促進我國智能建筑的長遠發展。
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智能化管理方案范文6
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