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財務管理培訓方案范文1
財務管理作為醫院管理的重要手段之一，有利于醫院的和諧發展。目前，醫院財務管理的方法向企業管理模式靠攏，性質也由公益性向營利性轉變。在市場運營中，財務管理作?櫝a href="lunwendata.com/thesis/List_68.html" title="企業論文" target="_blank">企業內部管理的關?內容受到醫院重視的程度愈來愈高。據此，加強醫院財務管理力度顯得至關重要。我國醫院要對市場經濟體制運營的規律有足夠的認識，積極強化和創新財務管理的模式，及時調整財務管理的思路，使現有的醫療資源被充分運用。
一、 財務管理戰略思維實行的意義
所謂財務戰略思維，實際上是指企業單位為提高自身競爭力，所制定的財務管理對策，加強對流動資金的規范化管理，從而實現管理效果。在財務管理戰略下，醫院管理者要在多角度、高層次的基礎上，對財務戰略進行全方位的分析與擬定，為醫院提供重要的戰略依據。在醫院體系中，財務戰略的主要表現為：將醫院內部的資金流動情況做出具體的計劃并統一安排，加強醫院財務競爭的優勢等等。基于財務管理戰略，醫院管理者應加大財務管理力度，為財務戰略的實施奠定基礎，確保財務管理工作的有效開展，達到對財務資源進行高配置的目的，實現醫院穩定快速發展，并在醫藥市場的競爭中立于不敗之地。
二、醫院財務管理現狀分析
目前醫院在財務管理工作中還存在諸多問題，主要表現在缺乏完善的預算管理體系、管理者素質不高、管理人員戰略思維落后等三個方面，筆者將從以下三個方面來闡述。
1. 缺乏完善的預算管理體系
在當下醫院的預算中，明確規定“建立透明公開的預算制度，健全全面規范，保證經濟社會健康的發展”，這表明人代會對醫院的監督力度與預算審查，且提高了醫院預算的編制要求。但在當下我國諸多醫院預算的編制中，存在較多的問題，主要表現為預算管理體系漏洞，即醫院內部財務人員未明確預算編制的目標，沒有依照醫院的發展規劃與實際情況進行科學性的編制，沒有充分審核與論證本院財務的支出，這些都是造成財務預算編制缺乏準確性與科學性的原因。
2. 管理者素質不高
管理者素質水平的高低嚴重影響到財務管理工作的有序開展，經筆者研究，目前醫院財，務管理人員素質水平參差不齊，嚴重影響了醫院財務管理模式的充分優化；其次，從管理人員的配置方面，不難發現大部分醫院存在編制不完整的情況，從而影響到醫院財務管理工作的實施。
3. 管理人員戰略思維落后
現階段，醫院管理人員缺乏一定的戰略思維，導致在實際管理中缺乏執行力，受管理人員素質的影響，在醫院組成人員中，領導多是由醫學學者與專家兼任，但他們都需要將大部分的精力與精力放到醫療服務中，因此疏忽了內部的管理工作，特別是對專業知識與技能要求較高的財務管理工作，但這往往是醫院領導不具備的。
三、運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力的實施與運用
綜上，筆者對醫院財務管理現狀進行了分析，從中發現諸多問題，嚴重影響到醫院財務管理工作的有效實施，醫院應采取行之有效的對策，提高醫院運營戰略、制定長遠投資方案、完善籌資戰略的渠道、提高收益分配的戰略、加強財務管理培訓、完善內部的控制制度。
1.提高醫院運營的戰略
為促進醫院財務管理水平的提升，首先醫院應提升運營戰略，運營資本在醫院財務管理中具有重要作用，也是提升醫院競爭力的有效對策。在運營資本管理中，相關人員應從三個方面實施，首先，應建立完善的內控制度，加大流動資金管理力度；其次，應加大醫院各科室文化的弘揚力度，這也是促進醫院財務管理有效實施的對策；最后，應對財務管理人員進行定期培訓，夯實管理人員的基礎知識，提高其專業素質水平，為財務管理工作奠定重要基礎。
2.制定長遠投資方案
由于醫院財務戰略下的投資戰略具有長期性，當醫院進行重大項目的投資時，要立足醫院資金的真實情況考慮投資的方向與目標，制定長期投資方案，重大投資的項目主要包括大型醫療設備的購置、信息化建設以及基礎設施的建設項目等，為了使項目順利實施，實現預期的效益，重大項目的投資主要從四個方面的戰略層面開始。其一，適量適時。為了使醫院日常工作的正常開展得到保障，大量資金的使用是前提，但由于醫院內部的流動資金有限，因此在項目投資前要做好相關的分析工作，嚴格遵守適量適時的原則，減少資金的浪費，提高資金的有效使用率。其二，投資分散。由于項目投資伴有風險，如果將資金全部集中放到一個項目的投資中，醫院要承受的風險將過大，會造成內部資金周轉不靈的問題，給醫院的正常運行帶來影響。因此，在項目投資時，不能將投資“單一化”，堅持分散投資的做法，不僅能使投資的風險得到分散，還能預防資金鏈的斷裂，保障醫院的正常運行。其三，投資靈活。靈活的投資要求醫院對其內外部環境進行密切的關注，并掌握變化的原因，根據行業發展的形式、宏觀政策來決定投資與否以及投資的項目，做到有效投資，保證投資決策的合理科學。其四，控制強化。對投資項目的可行性進行逐一分析，且在項目開展的過程中采取風險跟蹤戰略，并做好風險預警的控制工作，在項目完成過后及時評估，是否滿足預期的效益要求，為后期項目的投資積累相關的經驗。
3.完善籌資戰略的渠道
在醫院的財務投資戰略中，也包括籌資戰略，且籌資戰略是醫院整體戰略性運營的需要。當下，醫院的發展正向穩健階段過渡，為了避免醫院正常運行中負債情況的發生，在籌資的同時也要進行相應的投資，保證資金的安全，增強資產運營的效益?；I資戰略的渠道有三種，其一是內部的積累，來源于醫院內部醫藥收入與醫療服務收入；其二是信貸融資，從金融機構（例如商業銀行）來籌集資金；其三是社會資金，主要包括國際資金與民營資金等。此外，在醫院的籌資活動中，要做到三點，才能保障籌資活動的有效開展。一是競爭力的提高。這要求醫院在進行籌資時，不僅要考慮到籌資成本大小的問題，還要與投資方建立較好的戰略合作關系，以此為加強醫院各方面的競爭實力，從而獲利更多；二是合理穩定性。在籌資前，要對籌資的投向與數量進行科學合理的分析，保證投資規模與籌資規模之間的平衡性，防止二者失衡，從而導致資金浪費或不足；三是低成本性。在開展籌資活動前，要對自身的真實情況進行全面的考慮，盡可能使籌資的成本降低，防止因籌資成本過大而導致成本不必要的支出。
4.提高收益分配的戰略
為了保證醫院的長期發展，醫院要落實收益分配戰略，若收益分配處理不當，則會引起內部問題，因此，醫院應立足長遠的發展角度，充分考量員工、投資股東、醫院以及國家的分配比例，保障并維持各種內在與外在利益的均衡。確保收益分配利益的均衡可以從兩個方面來進行：首先是建立完善的評價與績效考核制度，嚴格各項考核指標，定時開展考核評價工作；其次，優化復合分配制度的結構，以此來平衡醫院、職工與患者間的利益關系。
5.加強財務管理培訓
醫院部門應加大培訓力度，將信息技術應用到管理工作中去。隨著時代的發展，傳統財務管理模式已不再適用于醫院，醫院應加大對新型人才的培養，加大計算機操作培訓，同時將財務管理工作貫徹到各個科室，并促進各科室之間的互動交流，建立一個有效的財務管理平臺，以及時了解醫院財務實施情況，通過財務管理系統的構建來提升財務管理水平，促進醫院更好地發展。
6. 完善內部的控制制度
?櫬俳?醫院財務管理工作的有效實施，醫院還應對內控制度加以完善，構建一個相對完善的制度，促進財務管理工作效率的有效提升，對資產管理流程充分細化，將人員責任制落實到位。
通過計算機技術整合醫院財務資產相關信息系統后，能夠及時找出傳統財務管理的缺點和不足之處，能夠加強內部控制，并且及時有效的處理問題。內部審計作為醫院內部財務監督的途徑，對財務管理起到至關重要的作用，要想做好財務管理工作，就必須要加大內部的審計力度。對于目前存在的內部審計方面的問題，要結合實際的情況，來制定相關的解決策略。在審計方式方面可以采用新的方式來進行審計，而審計制度的制定則要包括具體的項目以及方式，做到對每一分財務支出收入都了如指掌，明白資產的去向，才能對財務做到更好的管理。
財務管理培訓方案范文2
關鍵詞：中小企業信息化武漢城市圈
一、引言
2007年12月，武漢城市圈正式被國務院批準為“全國資源節約型和環境友好型社會（簡稱‘兩型社會’）”試驗區，試驗區的設立，意味著對高污染、高耗能產業的嚴格限制，意味著武漢市新型工業化道路的順利實施必須大力推進“以信息化帶動工業化”的戰略方針。企業信息化是社會信息化的重要部分，而數量占絕大多數的中小企業信息化的進程，已成為信息化和新型工業化能否實現的關鍵標志。研究武漢中小企業信息化問題具有重要的理論與實踐意義。
二、實證分析
本次調查的對象主要為“8+1武漢城市圈”（黃石、黃岡、孝感、鄂州、咸寧、仙桃、潛江、天門和武漢）圈內城市的部分中小企業；共發放調查問卷600份，回收有效問卷378份；在樣本企業的行業選擇方面，針對圈內城市的中小企業進行了分層隨機抽樣調查，主要包括制造業及建筑業、交通運輸郵電業、批發零售貿易業、社會服務業、信息傳輸、計算機和軟件業以及電氣能源業等6個行業；分層標準以圈內城市的行業和地區劃分為基礎，目的在于使每個城市的樣本企業具有廣泛的代表性。
（一）信息化建設項目
樣本企業在用信息化項目排名靠前的分別為自主企業網站、財務管理信息系統、計算機輔助設計和制造（CAD/CAM/CAPP）及辦公自動化系統（OA），其余信息化項目的應用率均不足30%。在建信息化項目排名第一的為企業資源計劃系統（ERP），占樣本總數的17%，其余信息化項目的在建率則處于9―16%這一區間內。根據諾蘭模型提出的信息系統階段劃分標準，目前武漢城市圈中小企業信息化處于蔓延階段向控制階段的過渡時期。
（二）信息化制約因素
關于企業信息化建設所面臨的困難，被調查企業認為資金缺乏、企業信息化服務體系建設滯后以及技術人才缺乏是目前制約中小企業信息化建設的主要制約因素，比例分別占到了62%、59%和55%。其他困難因素還包括內部業務流程不規范、政府政策支持不夠和企業領導不夠重視等。
（三）信息化建設模式
企業信息化的推廣過程中，有自上而下、自下而上以及上下同行三種模式，在被調查企業中，59%的企業認為領導層是企業最需要接受信息化服務的人員，其次分別為管理干部、信息主管、市場經理和一般員工，比例分別為51%、49%、41%和12%，反映出企業對信息化實施前景存在較大地不確定性，比較傾向于由領導層發起的自上而下的信息化建設模式。
（四）信息化需求狀況
調查發現，企業最需要信息化管理的培訓，所占比例達到了66%，以下依次為財務管理培訓、客戶關系管理培訓以及電子商務培訓，比例為47%、44%、40%。
政府是中小企業信息化建設的有利推動者，現階段，68%企業最希望相關職能部門能提供信息技術培訓，而信息化建設咨詢診斷、項目評估咨詢和建設項目監理的需求比例分別為50%、26%和23%。
（五）信息化建設行業特點
通過本次調查發現，不同行業具體的在用信息化項目存在較大差異。制造業及建筑業企業建有自主網站、財務管理系統、計算機輔助設計和制造系統的比例超過了50%，其余項目在用率均低于40%；交通運輸郵電業企業建有自主網站、財務管理系統、辦公自動化系統（OA）的比例都在42%以上，其余在用率不足30%；批發零售業和社會服務業自主網站的在用率較高，分別達到了75%、62%；信息傳輸、計算機和軟件業自主網站、財務管理系統、計算機輔助設計和制造系統的應用比例都達到了90%，辦公自動化系統（OA）和網絡營銷的應用率也在50%以上。電氣能源業的自主網站、辦公自動化系統（OA）、產品數據管理（PDM）、財務管理信息系統的在用水平較高，均超過了半數。
三、基本結論與對策建議
（一）基本結論
一是層次越低的項目建設和使用狀況越好，如企業自主網站的在用率為68%，在建率達到10%；財務管理信息系統、計算機輔助設計和制造（CAD/CAM/CAPP）、辦公自動化系統（OA），其在用率、在建率以及計劃采用率為60%；ERP、CRM、SCM、PLM和HRMS等高級信息化解決方案的使用率未超過20%。二是不同行業間信息化建設進度的差異較大，其中信息傳輸、計算機和軟件業、電氣能源業、制造業及建筑業的信息化項目應用率高于其他行業。
（二）對策建議
1、進一步提高企業的認識。各級政府和相關企業要從建設“兩型社會”的高度認識企業信息化建設的重要性，在已開展工作的基礎上，大力宣傳信息化示范企業的成功經驗，用典型引導觀念，以先進帶動應用，以應用促進發展。
2、選擇重點分行業推進。優先發展先進制造、新材料、新能源、生物醫藥、光電子信息等“兩型產業”，鼓勵先進信息技術在兩型企業的經營管理、產品開發、工藝設計、市場營銷等領域的應用和集成，形成示范效應，從而帶動傳統產業領域中小企業的信息化改造、升級步伐。
3、健全社會化服務體系。在政府主導的基礎上整合全社會的資源加快企業信息化服務體系建設，在此基礎上逐漸實現從政府主導向政府引導和政府指導的層次過渡。通過政府扶持信息化中介，中介服務企業的道路充分發揮企業信息化服務機構的作用，搭建融資擔保、人才培訓、信息網絡和技術支持等服務平臺，為企業提供綜合性、個性化的信息化服務。
參考文獻：
①武漢市企業信息化推進中心．中小企業信息化建設指南[Z]．2006
財務管理培訓方案范文3
關鍵詞 人力資源管理 財務管理 關系 雙贏模式
一、前言
近些年，隨著經濟結構的改革，人力資源管理在企業中的地位顯著提升。但是同財務管理相比，人力資源管理還處于較低的位置。為了縮短人力資源管理和財務管理之間的差距，我國在對經濟結構進行改革的過程中，積極調整影響經濟結構改革的因素。如今，國家經濟發展迅速，我國也開始進行外貿交易，但經濟結構的轉變使得企業從中謀取的利益減小。因此，只有采用合理的方法將財務管理與人力管理相結合，提升人力資源管理在企業中的地位，這樣才可以讓企業實現雙贏。
二、人力資源管理和財務管理的關系分析
（一）企業重財務、輕人力
通過對我國部分企業的調查發現，我國企業在發展的過程中出現了兩個極端，首先來說一說其中的一個極端――重財務、輕人力。大部分企業在發展的過程中會制定一系列的規章制度和發展方案，并采取相應的政策對企業進行管理。但是在對企業進行管理的過程中，部分企業過于重視財務管理，嚴重忽視了人力資源管理。這樣就導致企業發展以銷售為核心，和產品服務存在一定的差別。如果企業不能轉變重財務、輕人力的管理模式，企業的核心競爭力則會消失。例如，2008年的金融危機導致很多工廠倒閉，這些工廠沒有訂單，缺乏產品，無法維持正常的運行。在這次金融危機中，很多國家都損失慘重，但德國卻沒有受到嚴重的影響。這主要是因為德國制造產業發展較早，德國企業十分重視人力資源和財務管理。對錄用的員工，企業會進行培訓和考核，并為員工提供法律保障，企業和員工共同發展，使得企業的發展效果顯著提高。[1]
（二）企業重人力、輕財務
企業發展的另一個極端，則是重人力、輕財務。改革開放后，我國勞動力過于密集，企業員工的管理工作難度增加。重人力、輕財務的問題主要源于剛剛成立的企業，尤其是科技創新企業，這種企業急需大量的專業人才。很多企業為了引進更多的人才，開始租高檔寫字樓，提升員工的薪酬，為員工提供各種各樣的福利津貼。但這種經營模式對企業的發展產生了嚴重的影響。由于企業剛成立不久，缺乏資金，一旦銀行和投資人無法為企業提供資金，企業則會面臨破產的危機。例如，很多團購網站為了獲得更好的發展，開始利用高薪聘用人才、留住人才，但由于經營模式不成熟，在經營一段時間后，團購網站開始裁員，甚至倒閉，無法正常經營。[2]
三、建立人力資源管理和財務管理雙贏模式
（一）轉變傳統的企業管理觀念
企業要想獲得長遠的發展就要關注人力資源管理，將人力資源管理列入企業管理的方案中，讓人力資源管理的地位和財務管理的地位處于平等的狀態，這樣才能引起企業員工的重視。企業經營者要發現員工的作用和能力，切勿只將員工作為盈利的工具，要能給員工提供更多的發展空間和機會，提高員工在企業中的地位。這樣員工才會感受到自身在企業中的價值，員工的責任感也會因此提升。與此同時，企業要合理進行財務管理，促進財務管理人員和人力資源管理人員的合作，進而為企業的發展打下良好的基礎。企業經營者只有轉變傳統的企業管理觀念，企業才會呈現不斷上升的發展趨勢。
（二）結合心理學，展開人力資源管理
對于企業經營者而言，要想管理好員工，維持企業的正常運行和發展，企業經營者需要了解員工的心理。同時，結合員工的心理，制定相應的人力資源管理方案，使心理學在人力資源管理中發揮重要的積極作用，并幫助企業領導有效分析員工的心理。如今，企業員工的壓力越來越大，負面情緒不斷增多，員工情緒不穩定必然會給企業帶來負面的影響。例如，管理者不斷對員工進行抱怨、指責，影響員工心情，員工無法全身心地投入到工作中，最K導致員工的工作效率下降。因此，為了讓員工積極主動地投入工作中，企業在進行人力資源管理的過程中，要融入心理學。可以定期開展心理講座，聘請專業的心理專家，疏導員工的情緒，緩解員工的壓力。像一些中小型公司，企業經營者可以帶領員工參加一些娛樂活動，讓員工感受到領導的關心和重視。這樣有利于企業員工的身心健康，幫助他們樹立正確的工作觀。人力資源管理的發展需要結合企業實際的發展情況，企業在發展的過程中應為員工提供良好的生活環境和辦公環境。同時，視本企業自身情況，可為員工提供住宿，開設員工食堂，給予交通補助和話費補助，為員工辦理保險等一系列福利項目。此外，企業應該對員工進行定期培訓，提升員工的能力，讓員工實現自身的價值。[3]
（三）重視員工存在的壓力和情緒
人的情緒主要分為興趣、愉快、驚訝、憤怒、悲傷、恐懼、厭惡、輕視、羞愧。因此，在制定人力資源管理制度時，經營者需要從人的心理變化出發。一般情況下，當人在遇到不好的事情時就會產生悲觀的想法。如果不能及時消除悲觀的想法，人的心理就會受到嚴重的影響，這樣就會產生負面情緒，而這種情緒會影響身邊的人。帶有消極情緒的人會導致企業工作氛圍沉悶、缺乏活力，而帶有積極情緒的人則會帶動同事的積極性，與同事共同發展。所以，企業要重視員工的情緒管理，讓積極的員工調動消極的員工，適當對員工進行鼓勵和支持。企業經營者要學會疏導員工的消極情緒，讓員工身心愉悅地進行工作。與此同時，企業也要進行壓力管理，對于壓力管理，企業需要根據不同年齡段的員工制定不同的減壓方案。[4]企業經營者只有重視員工情緒和壓力的管理，才會得到良好的回報。
（四）企業財務管理實行合伙人制度
對于一些中小型企業來說，尤其是剛剛成立的企業，企業可以選擇合伙人制度。合伙人制度需要由兩個或兩個以上合伙人擁有公司并分享公司利潤，合伙人為公司主人或股東的組織形式。[5]其主要的特征有以下幾種：首先，合伙人必須一同分享企業的利潤，但也要一起承擔企業的虧損；其次，合伙人必須參與公司的經營和管理；最后，合伙人可以提出適當的建議，對合伙模式進行調整。在運用合伙人制度的過程中，要促使財務管理制度產生作用，合伙人要一起為企業籌集資金，為企業引進更多的人才，同時要一起承擔風險。只有這樣，企業才能更好地發展。因此，對于合伙人的選擇，企業也要提出相應的要求。企業必須明確合作制度的實現程序，對合伙人的權利和義務進行詳細的說明。企業的發展需要大家共同的努力，因此企業員工要做到齊心協力，才可以讓合伙制度更有價值。[6]這樣一來，員工就會從中獲取相應的利潤，進而積極主動地參與工作。這種雙贏的模式可以為企業引進人才和留住人才。在實行合伙人制度的過程中，企業經營者要能掌握合伙人制度的概念和主要作用，同時遵循相關的要求實行合伙人制度。
（五）財務管理中讓員工持有股份
對于一些大型企業（下轉第頁）（上接第頁）而言，在進行財務管理的過程中可以實行員工持股制度。財務管理中讓員工持有股份，可實現員工身份的轉變，從過去企業生產發展的執行者，變為企業生產發展的主導者。員工占用股份的方式，能從根源上調動員工的參與積極性，加強員工與企業管理層的內部聯系和交流，使員工最大限度地發聲。企業利益和員工利益將會實現統一，進而達到企業人力資源和財務管理雙贏的目的。但同時，在制定員工持有股份的制度中，要制定嚴格的管理機制，如何對外出賣、分紅企業的股份等。[7，8]在公平公正的前提之下，實現調動企業員工積極性的目的。
四、結語
我國企業要想實現人力資源管理和財務管理的雙贏，就要做到既關注經濟利潤，又關注企業員工的發展，對人力資源管理和財務管理進行定量分析和定性評價。企業切勿過度重視財務的發展，而忽視員工的感受，否則員工將不會為企業創造更多的價值，甚至會選擇離開企業，謀求更好的發展。企業經營者如果想要維持企業的運行就要轉變傳統的管理觀念，深入研究心理W，從心理學的角度分析員工的思想和工作態度。企業經營者要站在員工的角度思考問題，適當為員工減輕壓力，減少員工的負面情緒。這樣一來，當員工切實地感受到自身的利益沒有受到侵犯時，員工才會積極主動地投入工作中，進而提升工作效率，為企業發展作出更多的貢獻。在財務管理方面，企業要激勵員工，可采取持股制度或合伙人制度等。這樣才能激發員工的工作熱情，讓他們更好地為企業服務。企業只有處理好財務管理和人力資源管理的關系，才能讓其發揮更好的作用，進而促進企業的發展。
（作者單位為北京外企人力資源服務有限公司）
參考文獻
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[7] 馬俊.員工視角的企業社會責任、人力資源管理與組織績效關系實證研究
財務管理培訓方案范文4
我國的入世,意味著中國的整體經濟環境來了一次大“換血”,從政府到企業,無可避免地接受著國際經濟環境的洗禮。高效的企業管理一直是中國企業的“軟肋”,其中高效的財務管理更成了企業發展的瓶頸。在這個什么都講求信息化的時代,財務管理的信息化顯得尤為迫切。為什么我們與全球500強有如此大的差距?是什么阻礙了中國企業的發展壯大?怎樣才能利用有利的經濟條件,化劣勢為優勢?這些都是現代管理者們研究的熱門話題。首先,選準一個切入點和突破口就等于抓住了牛鼻子,當然是從財務管理信息化著手。當前,信息化建設是推動企業管理創新、技術創新和制度創新的強大動力,而財務管理信息化是企業信息化的重點和核心,是一個關鍵環節。目前,企業內部財務信息失真、財務資金管理失控是一個突出的問題,而現代信息技術的發展為企業實行集中統一的財務管理創造了必要條件。大力推進企業財務管理信息化建設,可以加強企業內部財務管理與資金監控,從而提高資金使用效率和降低資金風險,并且還可以推動其他各項管理。
2、目前企業在財務管理信息化應用方面存在以下幾點不足
(1)缺乏一個系統的、規范的、有多重訪問級別的綜合財務信息網。
(2)會計信息的傳遞速度慢、可靠性差。
(3)沒有網上進行業務處理的功能。
(4)會計信息數據模式不規范,數據結構多種多樣。
(5)缺乏全公司統一、齊全、詳盡的實時財務信息資源。
(6)在Internet網上查閱信息效率低。
3、企業財務管理信息化具體解決方案
3.1規范企業的會計核算,加強財務管理,發揮企業監控作用
企業除了實時掌握各部門的動態情況,業務的變化外,最終要進行數據的合并,掌握企業整體的資金運作動態及企業發展狀況。過去由于企業各部門或子公司的會計核算不規范,處理依據不統一,成本費用的劃分標準不統一,致使上報的數據不規范而損害了數據的參考價值,甚至由于數據的不規范給企業決策帶來了不少的負面影響。在啟用財務管理系統以前,企業一般情況下會將提供的報表數據進行合并,然后企業高層再將各部門或者子公司提供的報表數據進行合并。報表提供的表面數據不能清楚地分析數據發生變化的原因,且可能具有不真實性。現代財務管理系統提供了賬目合并的解決方案。通過系統對會計核算的規范程度控制,由高層界定成本費用的劃分標準并通過系統對標準進行有效的控制,各部門或子公司的數據更可靠,高層在最短的時間內將各分公司財務賬進行多層次、多角度合并后,再輸出報表。并在系統財務分析的幫助下對企業各行業、各地區的運作情況,取得了很多的幫助決策的信息,提高了對市場的反應能力。企業的賬務數據按不同的管理角度匯總后,能夠進行多維立體分析。因公司在匯總中可以直接查詢每一財務數據的數據來源,從而企業高層可以橫向比較各經營中心的業務運行情況,分析哪一個地區經營狀況較佳;或各經營中心橫向比較下屬企業的運作情況,為管理決策提供有價值的信息。
3.2應用財務供應鏈來管理資金流
小型的單個企業財務管理因為目標單一,管理簡單,也許用上一個適合自身的財務軟件就能基本解決問題。但如果是大型的集團公司,特別是分布地域較廣的公司僅僅用一個財務軟件根本不起多大的效用。馬克思曾說:“經濟越發展,會計越重要”(馬克思《資本論》第三卷),會計對于集團公司來說已經不單單是做賬那么簡單了。作為企業業績改進工具之一的ERP(企業資源計劃),是各企業家所喜聞樂道的一件事。ERP是過去20年企業計算領域的一股大浪潮,《財富》前1000家公司有8596實施了ERP,但是能把ERP推行得很好的企業寥寥無幾。事實證明,雖然說通常的ERP系統提供財務管理模塊,它們能在一定程度上提高企業內部財務管理的自動化程度,但在企業之間的財務往來管理上仍然是人工完成,不少重大電子采購行為還沒能實現付款流程的自動化。財務供應鏈(FSCM)這一新概念的出現,能進一步改善企業最核心部門的工作效率,專家們也普遍認為,它是繼ERP之后下一個重要的企業經營模式。
在對財務供應鏈進行管理的時候,有兩個方面特別關鍵:
一是能否獲得有關將來現金支出需求以及現金流入的準確信息:
二是基本的技術實現是否已經到位。
在過去3年中,網絡已經成為企業之間聯系的主要方式之一,企業的業務流程也都是建立在可以信賴的網絡基礎設施之上。發票收據、稅款計算、發票核準、付款及現金管理方面的流程實現自動化已時機成熟。雖然可能還存在一些安全問題,但從技術上來說,已足夠支持電子付款系統。如果能夠構建一個完善的財務供應鏈管理系統,那企業不僅能夠使現金流更加透明和健康,并能幫助供應商實現自助管理,降低發票處理以及對賬調節的成本,改進期末結算,消除重復付款現象等。
不少自動化解決方案目前遇到的最大障礙是80%的流程仍然基于紙張,所以財務供應鏈的自動化解決方案必須從無紙化入手,并應盡量避免陷入復雜的業務流程重組。具體的財務供應鏈實施過程可以分為以下4個階段:
3.2.1文檔電子化
使用OCR技術替代繁重的數據錄入工作;電子發票按購物訂單進行核對、傳遞以便批準更容易,并能通過標準的工作流系統一路傳遞下去,從而留出時間處理各種例外情況。當無法利用OCR技術時,則需要加強進行例外管理的人工手段。
3.2.2交易自動化
人工付款改為電子付款之后,就可以完全控制付款流程,從而能隨時隨地付款。電子付款不一定能夠縮短付款周期,如果客戶想保持30天的付款時間,那它完全可以在最后一天付款。不過有了電子付款,企業可以通過談判為客戶提供各種優惠條件來縮短付款周期。這里需要澄清的一大誤解是,有人認為紙張流程造成固有期限的延誤可以帶來一定的好處。但其實對于大多數企業來說,運營效率提高所帶來的效益,加上能夠隨意安排的付款日期,大大補償了浮動收入帶來的任何損失。另外,自動化技術還使得利用支出控制來優化現金頭寸變得更為可行。
3.2.3管理自動化
在美國,Sarbanes—Oxley法案在法規方面給企業運營帶來了新的壓力,如果沒有端到端的自動化解決方案,要實現報告的準確、迅速和透明是不切實際的。
3.2.4在不同地區銷售,使用稅率各不相同,而且每年變化繁多,自動化的解決方案則能在提高企業運營效率的同時節省財務管理成本。
可以加強財務供應鏈中各個部門之間的聯系,從而排除了付款鏈的不確定性,可根據日常應付賬款和應收賬款的準確信息來幫助企業優化現金管理,同時能改善信貸決策,并有機會尋求外部融資渠道,例如融通等。美國一家公司最近實施了財務供應鏈管理系統,結果表明其運營效率大幅度提高:85%的交易不再需要數據錄入;發票受理的成本降低了一半多,每筆減少至1.27美元;運營成本也減少了30%(全時制工作人員減少所帶來的直接影響)。其他的重大好處包括:改善了交易和付款條件;減少了對支持多個付款系統的IT資源的需求。
3.3提高財務人員工作效率和質量
無論是單個的小型企業,還是跨地區的集團公司,要實施財務管理的信息化,人員的培訓都是個亟待解決的難題。會計電算化的實施是一個較為復雜的過程,不僅包括前期的軟硬件選用、財務人員上崗培訓、財務制度重新設計,還包括實施初期的手工與財務管理系統并行運行、方案修正和實施后期的功能擴展、二次開發等。每一階段實施的效果都和財務人員的素質緊密相連。知識經濟時代的到來,要求更新財務管理模式,會計人員面臨新的考驗。改進財務人員培訓工作,提高會計人員素質勢在必行。以下是對財務人員特別是會計人員培訓的幾點建議:
具體地說,一方面是要加大財務管理信息系統和會計電算化的理論知識比重,要求財務人員掌握會計核算軟件功能結構,數據處理流程,具備計算機基礎知識,懂得簡單操作與維護,能運用Office等辦公軟件,熟悉Internet的知識;另一方面要能適應知識經濟環境下新的會計分支(如人力資源會計),或新的商務模式(如電子商務)等對傳統內容擴充的要求。
3.3.2充分利用計算機與互聯網資源,豐富財務管理培訓的方式
知識經濟時代計算機網絡發展迅速。以網絡為媒介,采用遠程教育或興辦教育網站的方式,既可以及時更新財務人員的相關知識,又可以解決培訓時間、場地不足的問題,官方網站與軟件供應商網站還可以優勢互補,從政策與實務兩方面提供財務管理信息化培訓所需材料。
3.3.3建立良好培訓機制,完善培訓制度,落實培訓效果
從宏觀來看,可改革現有的財務人員培訓上崗證制度,具體實施上使會計電算化培訓成為會計人員從業資格教育及后續教育的一個組成部分;從微觀企業來看,可制定企業內部培訓制度,有計劃有組織地開展內部培訓工作,并明確獎懲以激勵財務人員,形成良好的組織培訓和自我學習的環境。
3.3.4培養財務管理信息化骨干力量,帶動財務人員素質的提高
在幾年的財務管理工作中,發現短時間內要普遍提高財務人員素質是很不現實的。但會計人員會計電算[:請記住我站域名/]化知識的缺乏又會成為制約企業財務管理信息化實施效果的瓶頸。為充分利用財務管理信息化優勢和所用軟件的功能,應付日常會計電算化實施過程中遇到的問題,緩解技術壓力,降低咨詢維護費用,建議實施電算化的單位根據實際情況進行財務管理信息化方面的人力資源投資,培訓數名具有較高計算機應用與維護能力,熟知財務軟件知識,對計算機與信息化相關知識有一定了解的財務人員,既可提高本單位財務管理信息化應用水平,又可在必要時在部門內開展不定期的培訓活動,帶動其他財務人員素質的提高。
3.4實現財務、業務一體化管理的要求
在應用財務管理信息化系統之前,企業產、銷、供、存等業務方面的信息由于業務量較大,加上處理程序的復雜,數據沒能及時反饋給財務部門,造成業務和財務處理的嚴重不協調,給企業(集團)各成員單位以及集團總部的管理帶來極大的困難。財務管理系統業務一體化順暢的流程保證了業務數據的正確傳遞,銷售管理系統中形成的銷售發票,由計算機自動編制會計憑證,并登錄到財務系統的相關賬簿,確保了全公司業務臺賬、明細賬、總賬由計算機自動完成。從根本上杜絕了財務與業務部門的賬賬不符、賬證不符的問題。由于各部門使用計算機以后,都有規范的流程加以控制,信息可以及時共享和傳遞,避免了手工操作時由于信息滯后和混亂造成的作假現象,使集團業務部門與財務部門形成良好溝通,使產、銷、供、存得到了更有效的管理和控制。
3.5加強成本(利潤中心)管理和預算控制
企業每個獨立核算的賬套中,又有多個下屬部門。在系統中將各部門分層次作為責任中心進行財務管理。如將其下屬的某個業務部設為責任中心,核算該業務部所有業務,統計查詢余額表,分析該責任中心的收入及費用在各會計期的發生趨勢,以及利潤發生變化的原因。公司為了管理的需要,還將一些相同性質的責任中心進行匯總,就是將各分公司相同性質的責任中心進行合并,在總公司中分析集團資金的動作情況。公司由總部對各賬套的責任中心設置費用預算控制額,而各分公司無權進行修改,加強了費用控制。公司可以在每個預算期末比較各責任中心費用預算值與實際的差異,分析各責任中心收支狀況。在市場經濟環境中,預算是合理使用資金和降低成本費用的主要手段。企業需要對費用、部門、項目進行預算管理。在軟件的預算控制系統可以任意設定預算期間和多種預算版本。企業對于一些費用控制根據經驗設定固定值,一些費用是根據企業的經營情況設定預算控制目標,如設為上一季度的收入的一定百分比。公司為了統一管理,可由總部為各分司設定預算目標。分公司無權修改,保證預算的真實性。管理人員可在預算期末橫向分析各費用項目實際值與預算目標的差異,也可縱向比較各預算期間業務的發生情況及偏離預算目標的情況。
3.6加強客戶的財務信用控制
企業對經營性業務中主要的資金流動的控制必須及時有效。企業需要實時了解各分公司的資金動態,從而可以事先掌握資金的運籌情況。公司為了控制壞賬,加強對客戶的管理,可以根據各客戶的績效,為客戶設定信用額度及信用天數,以減少壞賬風險;如果超過信用額度,系統將提出警告信息,如果控制嚴格,需要釋放信用額度,才能繼續開展業務。系統根據設置的核銷原則,如先發生先核銷、發票號相同、按
合同號核銷等多種核銷方法,將發票與回款進行核銷,從而可作客戶的賬齡分析及客戶的績效分析。 4、結語
總之,我們只要做好以下三項工作,就可以使財務管理信息化走上正軌:
(1)在硬件方面是搞好企業內部局域網建設。當前,辦公自動化已相當普及,局域網建設已不再高不可攀。如果企業還不考慮局域網建設,則肯定不能適應競爭的外部環境。
(2)在軟件方面是選擇、使用統一的財務軟件。現在,市場上有許多軟件公司的方案和產品,可以進行比較、分析和選擇,軟件公司都能按企業的要求進行個性化設計,使之完全適應企業的需要。
(3)在系統方面是落實人員和制度。局域網的建設和維護需要專門的人才,這是沒有問題的,然而,有關的制度建設卻是我們的工作重點,制度建設的深度和廣度關系到企業管理水平提高的幅度。
財務管理培訓方案范文5
關鍵詞：證券營業部 財務管理 發展現狀 對策研究
證券是多種經濟權益憑證的統稱，概括來說證券應該包括資本證券、貨幣證券和商品證券，狹義的證券主要是指證券市場中的證券產品，比如常見的產權市場產品股票；債券市場產品債券；金融衍生市場產品股票期貨、期權等等，證券行業的發展從某種意義上來說是金融經濟繁榮的象征。我國的證券發展要從上世紀80年代上海、深圳證券交易所成立之時算起，截止到2012年，我國的A股上市公司總數已經達到2364家，總計實現營業收入23.61萬億元，同比增長8.04%，凈利潤合計約1.92萬億元，同比增長約0.59%。總體來看證券行業的發展呈現穩步上升的趨勢，但是相比于銀行業和保險業來說，發展相對滯后，2006年2月15日中國了企業會計準則體系和審計準則體系，實現了中國會計審計準則與國際財務報告準則、國際審計準則的實質性趨同?？偟膩砜?，經濟全球化的飛速發展，使得標準化生產、貿易、管理等等國際規范得到普及，與此同時，信息技術的快速發展，也為實現快捷、高效的信息化財務管理提供了技術條件和模式創新的可能。
一、證券營業部財務管理中存在的主要問題
證券行業是一個與資產、資金密不可分的行業，尤其是證券營業部，執掌著證券企業的證券業務來往，涉及到的財務信息十分復雜，如若沒有專業的財務管理體系相配套，就會使得財務管理陷入混亂的局面。在當前的證券營業部財務管理中，信息化技術的普及相對滯后，這不僅僅是影響了證券業的工作效率，也使得海量的證券財務信息難以及時利用，降低了財務信息的利用效率；證券營業部的財務管理人員中，專職的財務人員偏少，這就使得財務管理難以實現規范化操作，降低了財務管理的實際作用；證券公司內部，尚未設置專職的財務管理部門，各級部門往往是兼任財務管理工作，使得財務管理比較混亂；在財務管理中，財務預算也是需要認真籌劃的，可是，在當前的證券營業部財務管理中，還欠缺這方面的工作。
二、證券營業部財務管理對策研究
通過對上述證券營業部財務管理中存在的主要問題進行分析，我們可以從以下幾個方面對證券營業部的財務管理提出幾點完善意見：
2.1建立健全證券營業部的財務管理制度
我國對于證券行業的財務管理方面的相關法律法規建設還處在發展階段，因此，證券企業必須針對自身的發展情況，制定相應的財務管理機制。首要的是明確財務管理的會計流程，明確每個會計流程上的責任人和團隊任務，制定證券企業的財務管理指導綱要，明確財務管理的基本原則和指導思想。對于財務管理中的會計核算、財務預算、財務風險評估以及財務監督審計工作，制定相應的管理制度，根據公司的發展現狀，制定不同時段內的發展規劃，為財務管理做好指導工作。
2.2加快證券營業部的財務管理的信息化進程
信息技術的快速發展使得財務工作的信息化也得到了普及，通過對財務管理工作的具體工作流程進行指令化操作，可以快速的實現財務管理的電算化，結合專業的財務管理軟件，可以真正實現符合公司財務管理現狀的人機交互操作，這大大的簡化了營業部財務管理的技術流程，降低了操作失誤帶來的業務風險和損失，同時，通過與其他的證券公司的財務管理系統進行匹配，可以快速的實現數據共享，大大的增強了證券營業部的整體的財務管理水平。
2.3提升財務管理人員的素質水平
證券財務管理人員是證券營業部財務管理的主要操作者，他們的專業素質和技術水平將直接體現在財務管理的實際效果上。在證券營業部財務管理團隊中開展財務管理培訓，提高財務人員的業務熟悉度，減少人為因素造成的財務失誤；在人才引進中，注意對于高素質專業財務人才的引進，提高證券營業部的整體財務管理水平；對財務管理人員進行業務評級活動，針對財務業務能力、信息化操作技術等等方面，進行業務評優，促進財務人員對于財務管理法律法規、財務基本知識、財務信息化操作水平等方面的能力的提高。
2.4完善營業部財務管理的預算管理和風險管理
財務預算是證券營業部財務管理的重要組成部分，根據已經掌握的歷年的財務信息資料，基于財務分析技術，可以制定出在下階段的財務支出計劃，做好財務預算工作，財務預算需要有效的財務預算審核監督，建立專職的財務預算管理部門，通過監測證券公司的財務實況，來對財務預算進行評估，最終提交有效的財務預算方案；在證券營業部內建立財務風險管理，根據預設的風險評估機制，對具體的財務業務活動進行風險評級，從業務內容和技術環節上進行營銷分析，進而為下一階段的財務活動提供指導依據；與此同時，建立一個基于財務管理的績效考核機制，對營業部的具體業務活動做出財務評估，為公司的證券營銷策略的建立提供真實有效的參考數據。
三、總結
證券公司中營業部的財務管理是公司財務管理的重要部分，本文分析了營業部財務管理存在的主要問題，為完善證券營業部的財務管理提供了幾點有價值的參考意見。
參考文獻：
財務管理培訓方案范文6
1.目前財務成本管理中出現的問題
財務管理在企業發展過程中，由于各個企業的發展歷程不同，企業財務成本管理也會出現各類問題，對企業經濟管理起到決定性作用，常見的企業財務成本管理問題主要有以下幾點：
1.1工程預算和決算存在問題。
目前部分企業工程預算和決算更新速度相對較慢，傳統的換算法則己經不能提供準確和真實的工程預算和決算，且其復雜重復的計算程序和工作嚴重影響了工程的效率和進度。同時部分企業對工程項目的綜合管理缺乏相應的控制和管理能力，建設、施工、設計部門之間不能進行及時的信息溝通和配合，這會引起工程項目不能進行全面統籌的規劃建設，容易帶來預算和結算項目的累加和重復運算。
1.2缺乏健全的財務管理體系。
健康的企業，可持續發展的企業都有一個健全的財務管理體系。由于我國中小型私人企業居多，很多企業根本沒有財務管理體系，都是企業負責人一個人說的算，但這種制度，在私人企業初期可能不會出現問題，但隨著企業不斷擴大，這類財務管理體系會出現很多問題，對企業的發展起到阻礙作用，對員工的獎罰，尺度標準就不一，資金流在投資過程中，也是企業負責人一個人決定，長久下去，企業財務肯定會出現資金流短缺問題，沒有正確的財務團隊的支持，投資可能會出現失敗問題，建立科學的財務管理體系是企業正確發展之路，能為企業發展提供正確的財務報告，決定企業的發展方向等問題。
1.3財務成本管理不全面。
企業成本費用包含營銷費用、前期費用、土地成本、工程成本、財務費用、管理費用等費用，其經營業務具有較大的復雜性，所以財務成本管理工作應當盡量做到全面性。如今部分企業在成本控制的諸多方面缺乏全方位的監督管理，如在財務費用的控制過程中，相關的項目費用沒有及時確定相應的規范和制度，企業資金花費盲目，流動資金時而寬松時而緊縮，沒用提高對節省成本的重視，或在工程成本的控制方面嚴重忽視投資決策和設計階段的成本控制，僅僅在工程施工階段加強成本管理，不同階段間的成本管理不能夠相互銜接，沒有相應的全過程、全要素成本管理措施和方案。
1.4缺乏財務成本管理方法和意識。
現在很多企業沒有專門財務管理人員，有的企業財務管理人員不專業，缺乏財務成本管理方法和意識。中國私人企業特色，財務都是企業所有者自己定奪，即是所有者也是財務管理者雙重角色。這就促使了財務成本管理方法單一，沒有創新精神，管理意識不強，一切都是看老板決斷，這種模式的發展，對企業來說是一種滅頂之災，企業要培養財務管理者，能科學的進行財務管理，創新的工作，為企業的發展把握好資金流的走向。
2.改善企業財務成本管理的措施
2.1建立并完善預算和決算體系。
在企業發展與壯大的過程中，企業的財務成本管理包含企業工程的預算與決算，要建立科學的預算與決算體系，完善其工作流程，在企業發展過程中起到積極作用。工程科學的預算，是保證工程順利完成的關鍵，預算過高，招標等問題不好辦，預算過低，促使工程無法正常完成，決算也會出現一系列問題。只有建立并完善預算和決算的科學體系，對企業財務成本管理提出了新的標準。
2.2完善財務成本管理體系。
加強并完善財務成本管理體系是財務工作發展的要求，要求財務管理人員具有高水平、高素質、高標準，能全方位的為財務工作服務。完善管理體系在財務管理內部之間分工要明確，各個工種人員要互相配合，協調的完成各項工作，科學的，創造性的工作，為企業的快速發展，起到參謀作用。
2.3實現財務成本全方位管理。
企業要發展，要建立一個健全的財務管理制度，財務部門內部分工明確，要科學的，合理的分配工作，在方法、內容、對象上都實行全方位管理。在資金流分配問題上，要合理的分配資源，讓資金能發揮正確作用，促使企業資金鏈能正常運轉，為企業提高最大經濟效益而努力，為企業健康、可持續發展作出相應貢獻。
2.4拓展財務成本管理方法，提高財務成本管理意識。
