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工業工程的歷史范文1
關鍵詞：銅冶煉工程，施工， 管理
Abstract: this paper mainly expounds the copper smelting engineering construction and management of the practice, for large-scale construction project provides some management experience and practice
Keywords: copper smelting engineering, construction, management
中圖分類號：TU74文獻標識碼：A文章編號：
1、前言
隨著我國國民經濟的持續快速發展，特別是電力、輕工、電子信息等產業的快速發展，我國銅產品需求增長迅速，成為世界第一精銅消費國，同時銅產量也迅速增加，我國銅的生產量與消耗量均居世界前列。隨著中國銅企業的快速發展，銅產業集中度明顯提高。我國已經發展起為數不少的大型銅業集團公司，這些企業的發展為我國銅產量的增加做出了貢獻。但是由于銅冶煉對環境污染問題的存在，因此在銅冶煉工程中的施工管理就顯的愈加重要?，F對銅冶煉工程的施工管理問題作一介紹，為相關工程建設單位提供有效做法和可借鑒的管理經驗。
2、工程建設
2.1、確保設計進度及圖紙交付滿足現場施工需求施工進度
設計圖紙是工程建設的重要依據，設計進度能否跟上工程建設進度意義重大。銅冶煉項目設計工作量相對較大，設計單位應加強內部管理，完善各項管理制度和管理方法。并與工程單位定期溝通，就施工中的有關生產、技術、質量、安全及材料等各方面的問題進行協調，以確保不影響進度。當出現設計變更或工程量增減時，雙方應以合同形式明確雙方協作配合要求，以免影響施工進度。項目單位應立足工程全局，按工程形象進度計劃對工程的實施進度進行監督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環中。施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的工期要求。在施工當中，則是通過對最基礎的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的，并以此來保證各單位工程進度控制目標的實現。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部，由高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現場可以直接調度控制的分部分項工程或工序的施工為止。應當堅決杜絕出現因設計進度滯后而影響工程土建施工進度的現象。
2.2、 規范設備材料采購環節, 保質、保量、按期供貨
設備材料采購是工程建設的重要環節，直接關系到施工企業的經濟效益與采購成本。因此，必須加強材料采購成本的管理與控制，并進一步規范執行招投標制度，確保設備材料保質保量、按期供貨, 滿足工程建設進度要求。
重要設備、材料一般情況下應采用公開招標方式，投標人必須是生產企業、成套設備供應商、經銷企業或企業聯合體，并必須具有承擔招標文件規定的設備、材料質量責任的能力。評標委員會應從設備材料的性能及技術參數、技術經濟指標、生產同類產品的經驗、可靠性和使用壽命、檢修條件及售后服務等幾方面進行評審和比較，擇優選擇供貨商，應堅決杜絕訂人情貨和暗箱操作。
凡與工程質量有關的工程原材料、構配件、設備在進場或入庫前，都必須經過保管員驗證。驗證內容包括：規格、數量、重量、外觀質量、等級、外形幾何尺寸等，并填寫“原材料、構配件、設備驗收記錄表”，重點查看包裝質量及裸件是否存在缺陷、銹蝕、損壞等。所有與工程質量有關的工程原材料、構配件、設備按國家或當地有關規定提供質保證明并由保管員收集、整理交項目資料員歸檔，應嚴格按照供貨商提供的維護、保養、及操作規程進行操作，及時發現問題、維護企業的合法權益。
施工管理
3、1 要做到安全、質量和進度的協調統一
施工管理是工程建設的重點。項目部門應緊緊圍繞施工管理這條主線, 細化日常管理程序, 加強現場督察力度,實現安全、質量和進度的協調統一。
3.1.1 合理組織工程施工。 合理組織施工過程，應考慮以下基本要求：一是施工過程的連續性。在施工過程中各階段、各施工區的人流、物流始終處于不停的運動狀態之中，避免不必要的停頓和等待現象，且使流程盡可能短。二是施工過程的協調性。要求基本施工過程和輔助施工過程之間、各道工序之間以及各種機械設備之間在生產能力上要保持適當數量和質量要求的協調（比例）關系。三是施工過程的均衡性。在工程施工的各個階段，力求保持相同的工作節奏，避免忙閑不均、前松后緊、突擊加班等不正?，F象。四是施工過程的平行性。這是指各項施工活動在時間上實行平行交叉作業，盡可能加快速度，縮短工期。
3.1.2 認真做好質量策劃。 質量策劃是工程建設工作中的一項重要內容,它直接關系到質量體系在項目上運行的成敗。開展工程項目質量策劃,一般可以分兩個步驟進行。一是總體策劃,可邀請項目單位質量經理、總工程師和相關職能負責人等參與策劃。 依據合同條款的要求,首先確定項目的總體質量目標，其次確定項目進度目標及項目標成本。二是細節策劃。有關的項目經理、項目工程師應熟悉施工現場和圖紙,溝通各種聯系渠道,按國家標準的規定,統一劃分分部分項工程,為質量目標分解、分項承包、成本核算等管理上提供方便。質量是工程建設的生命, 在施工前組織力量對施工方案中的安全、質量、進度 和工程量等方面進行認真審核, 達不到目標要求的堅決修正, 不能因為追求工程進度而放松其他要求, 認真把好了質量關。
3.1.3 加強現場督察力度?？梢酝ㄟ^外聘和挑選有豐富管理經驗的在職技術干部的方式成立檢查督導小組。針對項目施工的安全、質量、技術指導、內業管理等方面，對涉及項目所屬管段內各個施工作業點進行不定時、不定地點的巡查和督導，為項目施工任務提供有力保障。
3.2、提高資金使用效率
有效控制工程建設成本，提高資金運作效益，對項目工程管理具有重要意義。對銅冶煉工程項目投資資金適宜實行“靜態控制、動態管理”。靜態控制是指工程的總體預算不得突破；動態管理是指在工程具體實施中，可以實行“總量控制、合理調整”。實行“靜態控制、動態管理”應遵循下列原則：一是認真執行“公司法”、“合同法”、“招投標法”等法律、法規，嚴格執行基本建設管理制度和程序，正確處理好國家、地方、企業三者之間的利益關系，充分調動項目法人、建設單位、設計單位、監理單位、咨詢機構、施工企業等各方面的積極性。二是應切實落實“資本金制”、“項目法人責任制”、“招標承包制”、“工程監理制”、“合同管理制”，優化設計、精心施工、嚴格管理、強化監督。三是遵照社會主義市場經濟體制運行規則，堅持理論聯系實際、實事求是、不斷探索，體現管理科學化、操作規范化，逐步建立和完善項目工程投資靜態控制、動態管理體系。
結語
為正確引導銅冶煉行業發展，國家有關部門已根據國家確了我國銅工業的發展方向和區域布局，制定了行業準入標準，加強市場準入管理。我國大型銅冶煉工程的興旺，向世人展示了我國銅業發展實力，具有劃時代的意義。
參考文獻：
陳國發《重金屬冶金學》（M） 冶金工業出版社 1998.105-107
丁士昭《工程項目管理》（M)中國建筑工業出版社1997.98-99
曹吉鳴《工程施工組織與管理》（M）同濟大學出版社2000.35-37
姓名:陳高仲 性別:男
工業工程的歷史范文2
1、公共事業管理專業主干課程：管理學原理、管理心理學、人力資源開發與管理、管理經濟學、公共關系、公共財務、管理定量分析、應用統計、管理信息系統、管理文秘。
2、公共事業管理專業核心課程：政治學原理、管理學原理（公共管理學）、法學概論（公共事業管理法律制度）、公共經濟學、公共事業管理概論、公共政策學、公共組織財務管理、城市公用事業管理理論與實踐、 非政府組織管理、公共工程項目管理等。
3、公共事業管理專業培養具備現代管理理論、技術與方法等方面的知識以及應用這些知識的能力，能在文教、科技、體育、衛生、環保、社會保險等公共事業單位行政管理部門從事管理工作的高級專門人才。
（來源：文章屋網 ）
工業工程的歷史范文3
【關鍵詞】水運；工程；成本；管理
中圖分類號：F27
文獻標識碼：A
文章編號：1006-0278（2015）04-045-01
一、掌握工程信息，做好工程投標工作
工程投標是成本控制的重要前期工作。工程要中標，首先要掌握準確的工程信息，了解項目業主的機構職責、隊伍狀況、資質信譽等基本情況；掌握工程項目的性質，弄清工程投資渠道和融資情況；掌握工程項目的主要內容。明確這些工程信息后，綜合分析決定是否參加該工程招投標。一旦決定參加工程的招投標，施工企業招投標部門就要根據招標文件的規定和業主的要求，準確計算工程量，了解當地的所有材料價格、設備價格，分析在正常情況下完成該工程所需的人力、材料、設備、水、電、安裝、機械費、管理費、稅金等所有的成本。在此基礎上，根據企業自身得利潤，創優良工程還是合格工程、工程的獎懲等綜合因素，做出合理報價、編出標書，做好投標工作。
二、搞好成本預測，確定成本控制目標
成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價，根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。首先，測算所需用工，確定工程項目采用的人工費單價。其次，測算所需材料及費用，重點對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費等。第三，測算使用機及費用。投標施工中的機械設備的型號、數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發生的機使費。同時，還得計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械核定臺班產量定額。
三、尋找有效途徑，切實控制工程成本
降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。
（一）采取組織措施控制工程成本
要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確管理單位、項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是企業法人指定項目經理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一經濟實體，應對管理單位整體利益負責任。項目部各成員要在保證質量的前提下，嚴格執行項目成本分析標準，確保正常情況下不超成本支出，如果遇到不可預見的情況，超成本較大時，應及時報施工企業成本控制中心核實，找出原因。
（二）采取技術措施控制工程成本
要充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
（三）采取經濟措施控制工程成本
1.人工費控制。人工費一般占全部工程費用的10%左右，作為施工企業，要制定出切實可行的勞動定額。要從用工數量上加以控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗。力爭做到實際結帳不突破定額單價的同時，提高工效，提高勞動生產率。還要加強工資的計劃管理、提高出勤率和工時利用率，尤其要減少非生產用工和輔助用工，保證人工費不突破。
2.材料費的控制。材料費一般占全部工程費的65%～75%，要對材料用量、材料價格加以控制。要掌握材料的規格型號，嚴格計算材料的使用計劃。嚴格制訂材料進場驗收制度，實行量方、點數、過磅，保證材料質量合格，不虧方短缺，保證其數量。在施工過程中，實行限額領料。施工完畢后，要做到“活干料凈”。
3.機械費的控制。根據細化后的施工組織設計和調整后的單價分析，編制機械利用計劃。在施工中，自有機械應加強保養，合理使用，外租機械合理安排，充分利用，減少停滯，保證機械設備高效運轉。
4.加強質量管理。要嚴把工程質量關，質檢人員要定點、定崗、定責、加強施工工序的質量監管，做到工程一次成型，一次合格，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
5.加強合同管理，控制工程成本。合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，特別是要加強施工過程中的合同管理，確保把合同落到實處
四、注重成本核算，實現成本控制目標
成本核算主要由企業財務部門和項目部組織實施，對每一項目的每一階段根據成本清單認真進行匯總，對項目每筆資金的使用情況進行認真的成本比對，對項目的每一步都要仔細控制。在施工企業成本控制中，還應考慮到以下三個方面的因素。
1.人才成本，人才流失就會形成人才壞賬，防止人才流失是人才成本控制的關健一環。
2.專業設備成本，一些大型專業化設備，用途單一、價格昂貴，所以只有將這種設備成本分攤到此項目中，形成的成本才是真實的成本。
工業工程的歷史范文4
關鍵詞:施工企業成本核算管理
中圖分類號：F275.3文獻標識碼： A 文章編號：
多年來，隨著我國經濟的不斷發展，建筑施工企業之間的競爭日漸加劇，加上市場機制的不完善，使得一些企業的經濟效益不斷的下滑，嚴重威脅到了企業的生存和發展。建筑施工企業在工程成本核算和成本管理方面積累了不少經驗，取得了一定的成效。但仍有一些企業沒有引起足夠的重視。有的企業算然實行了工程項目評估和相關的考核辦法，但對工程成本沒有進行很好的控制，最終導致了企業的競爭力不強。
一、施工企業工程成本核算與管理中存在的問題
1.沒有形成一套完整的責權利相結合的管理體制
任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經理享有至高無上的權力，在成本管理及項目效益方面對總經理或董事長負責，其它業務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來。有些項目經理部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體制。
2.不重視成本的事前和事中控制
建筑施工企業的成本管理應貫穿于項目施工的每一階段，使項目成本自始至終處于有效控制之下。然而，目前我國施工項目的成本管理大多局限于事后成本核算和分析，忽視了事前的成本計劃和施工中的成本控制，因此往往出現項目完工后，才知道項目盈虧的情況。這就使得成本管理處于被動局面，難以發揮成本管理的預見性。隨著建筑施工企業體制改革的不斷深化和項目管理的逐步推行，在項目施工過程中，通過有計劃、有系統地進行成本的事前預測和過程控制，促使施工項目系統內各種要素按照一定的目標運行，使施工項目的實際成本能夠控制在制定的計劃成本范圍內，有效地提高企業的經濟效益，是成本管理改革的根本目的和當務之急。
3.市場應變能力差
目前建筑市場招投標競爭激烈，面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業不能適應市場的變化，有的企業受“成本無法再降低”的思維定式的束縛忽視了企業是以追求利潤最大化為目標的經濟組織，只注重開源，忽視了節流。而有的為了在競爭中承攬工程不惜犧牲利潤，以低標價中標，在一定程度上增加了施工企業的風險，同時項目施工過程中缺乏效地成本監控，嚴重影響了企業健康發展，損害了施工企業的經濟效益。二施工企業工程成本核算與管理的相關措施
1.制定相應的工程項目成本管理制度在政策上，要實行責、權、利相結合，這是成本控制目標得以實現的重要保證。在成本控制過程中，項目經理部各級管理人員都負有成本責任，相應地應享有一定的權限，包括用人權、財權等。如物資采購人員在采購材料時，在保證功能和質量的情況下，應享有選擇本企業合格供應商名單中供應商的權力，以確保材料成本相對最低。企業領導對項目經理，項目經理對手下各級管理人員及各施工作業隊伍在成本控制中的業績要進行定期或不定期的檢查和考評，如發現問題，則應及時采取糾正措施，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責、權、利充分結合，才能使成本控制真正落到實處。對各級成本中心的獎罰比例政策要掌握在確實足以調動管理者的積極性的程度，起到獎優罰劣、多勞多得、職工與企業雙贏的作用。
2做好施工投標階段、施工階段和竣工階段的成本控制工程投標階段，成本管理的主要任務是對項目成本的構成進行合理分析和科學準確的預測。在認真研究招標文件后，報價人員應依據企業定額計算出擬完成投標工程所需發生的計劃成本，在掌握工程成本的基礎上，再根據工程所處的環境和條件，確定在該工程上擬獲得的利潤、預計工程風險費用和其他應考慮的因素，從而確定合理的成本控制對策、投標策略，以及合理的投標報價。在投標報價中既要考慮自身的優勢和劣勢，也要分析招標項目的特點，按照工程項目的不同特點、類別、施工條件等來選擇報價策略和成本對策。
3注重實效，加強成本管理
（1）關于預算成本的編制預算成本亦稱標準成本，是根據工程設計和現行預算定額及費用標準、建設工程承包合同等資料計算的工程投資額文件，是決定建筑產品計劃價格的依據，也是辦理工程價款結算、考核工程成本的依據。由于工程設計階段不同，預算成本的精確程度也不同，初步設計階段是概算；施工圖設計階段是施工圖預算；進入施工階段是施工預算。
（2）關于目標成本的預測所謂目標成本，就是為實現目標利潤而要達到的成本水平。目標成本=預算成本-應繳稅金-目標利潤-工程保修費用。目標成本計算是極為重要的，是盈虧的底數。特別是在當前競爭機制下，實行招標的工程更顯得重要。如某公司的簽訂一項工程合同，在投標價的前幾個月，他們就圍繞預算成本和目標成本有關因素進行了廣泛調研和預算，其中包括參與投標和其他競爭對手的施工能力、信譽和成本水平的調研。事實證明，預算是準確的，就能實現預期的經濟目標，獲得良好的經濟效益。
（3）關于固定成本的管理
固定成本核算和管理是很重要的，不管哪個企業都有那么多固定費用必須開支，有工程干要維持你的管理班子，沒工程可以干的情況下，這個管理子也不能散。目前越來越多的企業已經開始重視固定費用的核算與管理，變壓力為動力，想方設法走出家門參與市場競爭，爭取多接任務、多干工程，增加施工的產量，精兵簡政，從而降低企業固定成本的支出。他們已知在固定費用不變的情況下，隨著產量增加，企業固定成本將相應的降低。從事生產經營者必須積極創收，分擔固定費用的支出，緊縮開支，減少管理費用和其他固定費用，從而達到降低成本，提高效益之目的。
總之，成本核算與成本管理是施工企業管理活動的中心任務。這項工作做好了，可以促進企業經濟效益的上升，增強公司的凝聚力與競爭能力。反之，雖然可以完成一些工程任務，其經濟效益是難以保證的，這樣的例子很多，市場經濟條件下的一般企業是交不起這種學費的。大而化之，輕視日常的精細的成本管理與核算工作，就容易產生企業經濟利益的慢慢流失。因此，施工企業一定要強化工程的成本管理與核算，確保經濟收益與社會信用同步上升。參考文獻：
[1]李斌.施工企業工程項目成本管理的研究[J].科技資訊.2007(18)
工業工程的歷史范文5
關鍵詞：公路工程；施工；內業管理
通常情況下，人們將工程施工的現場作業稱作“外業”，把現場作業以外的與資料有關的作業稱作“內業”，而“內業”工作常被人們所誤解為是與外業相獨立的作業，是瞎編亂造，從事內業管理的人員和其工作也往往不被人們重視，都忽略了內業工作的重要性，實則不然。
工程內業資料是一種以文字、影像、聲音等形式來反映工程建設成果的重要文件，是公路建設項目的真實記錄，是公路建設項目投入使用后運營、養護等的可靠依據。它貫穿了工程建設的全過程，關系到參與建設的各方。因此，加強公路工程內業管理，確保資料的完整性和準確性，不僅是提高公路工程建設質量的重要環節，也是現代公路施工企業管理水平與實力的體現。
1 內業工作涉及面廣，對工作人員的綜合素質要求高
工程內業包括方案編制（含工、料、機組織和計劃安排等）、實施檢查、計量支付等內容，其涉及面廣，對內業工作人員的綜合素質要求極高。長期以來，很多管理者都存在“重外輕內”的思想，對內業管理方面人才的教育和培養投入不足，導致具有較強的內業管理經驗的人員缺乏或流失，工程一線的內業工作人員力量薄弱。要成為一名合格的內業管理人員，必須具備以下素質：
1.1 良好的心理素質
由于公路工程施工點多面廣，工作繁瑣，而內業工作場所又具有局限性，工作較枯燥，且對工作質量精度要求高，但往往不被重視，因此對其工作人員來說，必須具備能吃苦耐勞、嚴肅認真、小心謹慎等良好的心理素質和工作作風。
1.2 一定的書法及作圖基礎
根據相關要求，部分現場檢驗是先準備表格，然后現場根據檢查結果如實填寫、簽認，因此要求工作人員必須書寫工整，嚴謹，嚴禁字跡潦草，亂涂亂畫導致無法正確辨認。
1.3 熟練的計算機操作技能
隨著計算機技術和網絡技術在公路工程領域的推廣和應用，各種工程管理軟件已經逐步進入到工程項目管理過程中，工程項目管理信息化已經成為公路工程項目管理發展的必然趨勢。而工程項目管理信息化的切入點正是文檔的管理，也就是說，工程項目管理信息化系統的使用者首先應是工程內業管理人員，因為他們是工程信息的采集和錄入者。內業管理者根據工程管理的需要生成新的統計信息和相關的報表，從而為工程管理者提供決策依據。沒有熟練的計算機操作技能，工程內業管理人員就很難滿足工作的需求。
1.4 熟悉工程施工與管理
無論是在傳統的還是現代的管理模式下，公路工程項目管理始終是基于信息的管理，管理者是根據大量瞬息萬變的工程信息來做出各種決策，從而實現對工程項目的管理，而工程文檔恰恰是工程信息的載體。對任何一道工序來說，其內業資料的轉序簽認，標志著該工序真正意義的結束，對任何一個工程項目來說，其竣工資料的編制完成和移交檔案部門，才意味該工程項目真正意義的竣工。因此，從這個意義上說，公路工程項目管理是基于文檔的管理，工程內業管理是工程項目管理的基礎。但工程文檔的“一次性”和不可回復性特征，客觀上要求內業管理人員不僅要熟悉檔案管理業務，而且要掌握公路工程專業知識，熟悉施工各個階段和各道工序中文件生成的流程，只有這樣才能有效地對工程文檔生成的過程進行監控，及時地對工程文件材料進行收集、整理和歸檔，確保工程文檔的真實性、完整性和系統性。
1.5 熟悉檔案管理業務
作為公路工程建設最原始的記錄和重要的信息資源，工程文檔不僅要發揮其憑證作用，而且更重要的是使其情報價值得到充分的利用。工程內業管理人員只有在對檔案的本質特征和價值有了深刻的理解時，才能產生責任感和歷史使命感，避免工作中的盲目性，自覺地監督和控制工程文檔質量。同時工程內業管理人員必須熟悉檔案從生成到銷毀的整個生命周期中各階段的管理業務。只有這樣，工程內業管理人員才能有效地將檔案管理工作延伸到工程文檔的生成階段，充分發揮其主觀能動性，進行創造性的工作，實現對工程文檔整個生命周期的有效監控，確保工程文檔的真實性、完整性和系統性，從而避免工程文件管理和工程檔案管理的脫節現象，實現工程文件和檔案管理的一體化。
2 工程內業資料是工程建設成果的重要組成部分
完整的技術檔案和施工管理資料主要圖紙會審記錄、開工報告、變更記錄、工程質量事故調查和處理資料、隱蔽工程驗收記錄、施工日志、竣工圖、質量檢驗評定資料、交（竣）工驗收報告等。
現行的《建設工程質量管理條例》第十七條規定：“建設單位應當嚴格按照國家有關檔案管理的規定，及時收集、整理建設項目各環節的文件資料，建立、健全建設項目檔案，并在建設工程竣工后，及時向建設行政主管部門或者其他有關部門移交建設項目檔案”。
這集中說明了建設工程檔案資料在建設過程中的重要地位，說明收集、編制符合規范要求的檔案資料在工程建設中的重要作用。
3 內業工作與外業工作密不可分
3.1 工程資料的連貫性，它貫穿于工程的始終
工程內業資料是貫穿施工過程的真實記錄，就拿橋梁工程來說，監理工程師審批開工報告就意味著工程施工開始；每一項施工原始記錄、施工日志證明了工程的施工進度；進行分項工程現場檢驗則標志著該分項工程施工完畢，正進行質量檢驗；工程交（竣）工驗收報告表明工程的順利完成。
內業資料不是獨立于施工現場情況的瞎編亂造，工程施工的每一步都牽涉到內業資料的產生，所以必須要及時地收集才能有效地了解工程的進展情況。
3.2 工程資料可以對現場施工起到監督作用
工程施工中每一個施工工序都能從內業資料上反映出它的施工時間、完成數量、尺寸等特性，在這里能夠很明顯地看出工程坐標偏差、數量誤差等。一旦檢查結構達不到設計或規范要求，就及時將檢查結果反饋給現場施工人員，及時整改以保證工程質量。
3.3 工程資料為工程信息查詢提供依據
有了真實的工程內業資料，有關工程的各工序相關細節就都存在于工程內業資料中，一旦發生意外情況就可以憑借資料記錄追查到其中的原因，方便了對工程的管理。尤其在工程發生分包情況下，在項目結算方面更見內業資料的功效。
3.4 工程內業資料可以作為今后工程施工的一種借鑒
工程資料對以往工程中采用的施工技術、存在的問題、采取的措施以及處理結果，在以后工程的施工中可以吸取經驗，避免同樣的問題再次發生，增加施工成本。在工程內業資料中的施工總結，詳細描述了工程的概況、工程變更情況、施工組織情況、采用的新工藝、新材料、施工中存在的問題及處理措施等，優點、缺點盡在其中，學習和借鑒這些文件對今后的工程管理將會有很大的促進作用。
綜上所述，工程資料在工程施工中有著舉足輕重的作用，同時，內業管理人員通過收集歸檔，將其轉為信息資源，這些資源又能為新項目或類似項目提供有益參考、對比、借鑒，為進一步推行新工藝、降低成本和提高生產效率服務。因此，為了整個建設行業的健康發展，我們必須要認識到工程內業資料的重要性，進而認真地做好這項工作。
參考文獻
[1]中華人民共和國交通部.公路工程竣(交)工驗收辦法[Z].北京：人民交通出版社，2004.
工業工程的歷史范文6
[關鍵詞]電力施工企業；工程造價；工程造價管理
施工企業工程造價管理是一項技術性、專業性很強的工作，它貫穿于工程招投標、簽訂施工合同和建設施工各階段，直接影響著工程質量和企業效益。目前在中國的電力施工企業中，部分管理者存在著對工程造價管理重視不夠、概念模糊、造價確定和控制不夠科學合理、管理松散等問題，不能適應加入世界貿易組織(WTO)后日益激烈的市場競爭，從而嚴重影響了企業效益和生存發展。因此，有必要重申施工企業工程造價的概念、工程造價管理的內容及管理各個環節中應注意的問題，提出切實可行的有效措施，使企業搞好工程造價管理，以適應當前社會主義市場經濟發展的需要。
一、施工企業的工程造價和工程造價管理
1．施工企業工程造價的內容。工程造價一般是指某項工程建設所需花費的總費用。筆者這里所說的工程造價是從承包商角度出發，指的是建設工程施工發包與承包工程價格，系指按國家規定由甲乙雙方在施工合同中規定的工程造價。在目前的招投標活動中，施工企業的工程造價包括施工機械使用、人工、材料及材料檢驗、設備單體調試或試運、配合分系統調試、消缺、參加聯合試運轉、熱控系統的元部件校驗及屬安裝單位應做的電氣試驗、政策性文件規定及施工措施等所發生的費用；以及企業在施工過程中的管理費用、利潤、稅金及其他可能發生的各種費用及為完成施工合同所必須發生的其他費用。
2．施工企業工程造價的系統分析。工程造價是一個由若干要素組成的系統，其直觀地反映到結算價款上即為施工企業的工程造價最終價款=中標人報價±工程量變更價款±索賠價款±暫定金額。其中“中標人報價”要在施工企業投標活動中實現：“工程量變更價款”及“索賠價款”要在工程項目施工階段全面履行合同過程中實現；“暫定金額”是指包括在合同中，供工程任何部分的施工或提供貨物、材料、設備或服務、不可預料事件之費用使用的一項金額，現階段國內的招投標活動一般對施工單位都不考慮暫定金額。
3．工程造價管理。工程造價管理是一門綜合性的學科。它以國家有關工程建設的方針、政策作為規范準則，是一項政策性、技術性、經濟性和實踐性都很強的工作。施工企業工程造價控制是在合理使用人工、材料、機械的基礎上，將施工成本控制在合同價格范圍內，以追求最大利潤空間為目的。要想搞好工程造價管理工作，控制工程造價系統中的要素，需抓好“投標活動、訂立嚴密的施工合同、施工階段成本控制”這三個階段的工作。
二、電力施工企業工程造價管理中存在的問題
工程造價管理的關鍵是合理確定和有效控制造價，目前中國電力施工企業的工程造價管理存在如下問題。
1．不重視投標階段的工程造價管理，在制定投標戰略時定位不準，不能準確把握造價的合理性，惡性競標，或為追求高利潤報價過高，最終在激烈的競爭不能中標；或為了中標而一味地壓低報價，致使施工企業低于成本價中標，造成嚴重虧損。
2．不重視合同簽訂過程中的工程造價管理，對合同價款調整的范圍、程序、計算依據和設計變更、現場簽證及材料價格的簽發、確認等約定不明確。對于合同執行過程中可能出現的風險分析不足，不能事先提出解決的措施，合理規避風險。
3．在工程項目實施過程中，不能對工程項目成本進行事前預測，實現被動控制為主動控制。不注意造價的動態管理，抓不住成本控制的關鍵，“眉毛胡子一把抓”，造成企業入不敷出，使經營管理面臨困境。
4．對工程造價管理人才的培養重視不夠。工程造價管理人員除具備工程造價方面的知識外，還應具備工程技術、工程經濟、工程管理及相關法律法規等各方面的知識。而目前國內的大部分工程造價管理人員對市場經濟條件下的價格理論和實務，以及國際工程造價理論與實務知之甚少，他們的主要工作就是依據圖紙計量、套定額和取費率。中國加入世界貿易組織后，不少外資電力施工企業進入國內市場，競爭更加激烈，盡快提高電力施工企業的工程造價管理水平迫在眉睫。
三、提高電力施工企業工程造價管理質量的對策
1．合理確定工程造價，做好標書，爭取中標是工程造價管理的基礎。對于一個企業來說只有中標后，才談得上工程項目管理，所以說爭取中標是工程造價管理的基礎。而承攬電力工程建設項目能否中標，取決于承包方的報價、施工質量、工程工期、技術方案以及同業主、人、投資方的關系等諸多因素。為此要做好以下三方面的工作：(1)制定投標思想策略。在對某項工程投標活動中要做好調查研究，分析當地電力建設市場的競爭形勢，了解競爭對手的狀況，摸清業主的發包工程，從而確定本公司投標思想和策略，如果本公司對某項工程在資質、技術、裝備方面有能力承擔，而發包的條件在利潤或業績方面都有利可圖，則應決心奪標并中標。(2)分析標書、合理確定工程報價。承包工程的報價是能否中標的主要因素，報價過高，由于競爭激烈，很顯然是不能中標的，而一味地壓低造價，又會使施工企業虧損，為了企業的生存發展，規避風險非常重要。一般而言，承包工程總價包括：人工費、材料費(扣除甲供材料)、施工機械臺班費、一般設備費、設備材料進出廠的裝卸運輸保管費、水電費、臨時設施費、施工管理費、利潤和稅金，企業應對這些費用掌握比較準確的價格資料，并結合自身情況，確定比較合乎實際的承包總價，從而做到心中有數。(3)工程投標階段成立工程項目經理部。投標過程中就要組建項目經理部，其人員應直接參與標書的編制，充分發揮其主人翁的作用。
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2．嚴密的施工合同是工程造價管理的載體。建設工程施工是建設項目在完成工程設計和施工招標后進行建筑產品生產的最后實施階段，具有投資大、周期長、涉及面廣及管理難度大的特點。因此簽訂好建設施工合同，無論對發包人還是對承包人都是十分重要的。在建設市場逐步規范的今天，施工合同已成為約束發包方、承包方的手段，同時施工合同又是計費的基礎，施工合同的完善與否直接影響著對工程造價的控制。為此，筆者結合工作經驗，提出以下建議：(1)明確專門的合同管理機構。施上合同談判之前，承包人應明確專門的合同管理機
構，負責審查發包人資質等級及信用情況，負責組織公司施工計劃、安全質量、財務、物資、審計等相關專業人員和本部門對口專業管理人員進行合同評審，根據發包人提出的要求，逐條進行研究，實施監督、管理與控制。同時項目經理應直接參與合同的談判，以更有利于日后合同的履行。(2)細心研究合同條款，進行合同分析。訂立工程合同前，要細心研究合同條款，要結合項目特點和當事人自身情況，進行合同風險分析，設想在履行中可能出現的問題，事先提出解決的措施。合同條款用詞要準確，發包人和承包人的義務、責任、權利要寫清楚，切不要因準備不足或疏忽而使合同條款留下漏洞，給合同履行帶來困難，使施工單位合法權益蒙受損失。一般合同的主要條款應為：當事人的名稱或者姓名、住所、標的、數量、質量、價款或者報酬、履行期限、地點和方式、違約責任、解決爭議的方法。(3)工期、質量、造價的約定是施工合同最重要的內容，也是容易引起糾紛的條款。由于在施工過程中不可避免地要出現設計變更、現場簽證和材料差價等現象，所以合同中必須對價款調整的范圍、程序、計算依據和設計變更、現場簽證、材料價格的簽發、確認作出明確規定，以規避風險，爭取最大利潤。(4)選擇有合同談判能力和經驗的人組成談判團隊。在合同實質性談判階段，談判策略和技巧是極為重要的，應選擇有合同談判能力和有經驗人進行合同談判。通過合同談判，使合同能體現雙方的責權利關系平衡，盡量避免業主單方面苛刻的約束條件，并相應提出對業主的約束條件。施工企業的合同談判人員在談判策略上，應善于在合同中限制風險和轉移風險，對可以免除責任的條款應研究透徹，做到心中有數，切忌盲目接受業主的某種免責條款，努力實現風險在雙方的合理分配。因此，在合同談判過程中進行有理有利有節的談判顯得尤為重要。
除上述幾個方面外，簽訂合同時對材料設備采購、檢驗，施工現場安全管理，違約責任等條款也應充分重視并作出具體明確的約定。任何一份施工合同都難以做到十分詳盡、完美，合同履行中還應根據實際情況需要及時簽訂補充協議、變更協議，以調整各方權利義務。
3．施工階段成本控制是工程造價管理的核心。施工企業通過招投標工作、合同談判，已經基本明確承包該工程的合同價。在現階段，一般是固定總價承包，只是在工程變更及其他條款允許的情況下進行工程造價的調整，所以在價格一定的條件下，企業實際成本開支決定著企業的盈利水平，成本越高盈利越低，成本高于價格就危及企業的生存與發展?？梢姡咽┕るA段的造價管理放在首要位置非常必要，為此要做好以下四方面的工作：(1)加強工程項目成本管理，構建項目管理體系。工程項目成本管理是根據企業的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現目標利潤，創造良好經濟效益的目的的過程。由此可見，加強工程項目成本管理是施工企業積蓄財力，增強企業競爭力的必由之路。(2)成本控制的關鍵是工程材料價格的控制。一般工程，材料費大約占工程成本的70％左右，其價格的合理性對工程造價的合理性影響很大。現階段建筑市場非?；钴S，建筑材料品種繁多，來源廣泛且價格變化快，差異性大，因此合理有效地控制材料價格是建筑價格控制的關鍵問題。第一，采購應以優質產品材料為準。材料價位的高低關系到工程造價，如果一味地追求低造價，勢必導致質量隱患?，F實中許多廠家為參與市場競爭，往往偷工減料，以次充好，降低成本，以低價位搶占市場，給工程帶來不良后果。因此，為確保工程質量，原則上無論價位高低，必須是優質合格品。第二，以供貨的主渠道為主。不同種類的材料有固定的生產廠家和銷售市場，大宗材料的采購往往要從主渠道直接購進，這主要是指規模較大的專業生產廠家，其技術、設備先進、材質優良、質量有保證，且產品規格齊全，定價合理。第三，嚴格按施工圖預算控制和審核材料量，盡量進行批量采購。如可采用公開招標或報價單比價的方法采購，以增加采購價格的透明度。(3)加大工程的索賠力度，也是工程造價控制的重要手段。索賠是施工企業獲取更多利潤的手段，也是維護自身利益的有效途徑，我們習慣上把施工企業向業主提出的補償損失的權利要求稱作施工索賠。施工索賠主要有：第一，風險引起的索賠，一般包括合同風險、經濟風險，如物價暴漲、自然條件的變化、施工現場條件復雜、各種法律法規的變化及涉外項目的貨幣匯兌風險等等。第二，施工條件變化引起的索賠。在工程施工過程中，不可避免地出現新的變化，尤其是設計變更。由于施工企業的報價是以原招標文件和設計圖紙為基礎計算的，根據合同條款，施工圖紙中改變任何工作的數量和性質，或改變了工程任何部分的施工程序或施工方案，施工企業都可提出索賠。第三，工期延長或延誤引起的索賠。在工程施工中，業主違約未按規定及時提供施工場地、施工圖紙、設備和支付工程款等，由于非施工企業的原因導致工期延誤而引起的索賠。第四，加速施工引起的索賠。業主通常為經濟效益或政治影響，加速施工指令，要求施工企業采用趕工措施、投入更多資源來完成工程項目，這必然導致施工企業工程成本的增加。(4)工程竣工結算是工程造價控制的最后環節。此階段若不能嚴格把關的話將會造成不可挽回的損失。工程竣工結算是一項細致具體的工作，計算時要認真、細致、不少算、不漏算；同時要尊重實際，不多算，不高估冒算，在以上基礎上保證“量”與“價”的準確性。
4．實施人才戰略。市場競爭的本質是人才的競爭。實現企業發展目標的核心就是人，沒有人就沒有管理。只有重視人才，建立有凝聚力的人才團隊，讓員工有歸屬感，形成共同追求的理想和價值觀，才能形成企業文化，促進企業發展。要做好施工企業工程造價，一個十分重要的問題在于繼續加強技術人才隊伍建設，提高整體素質，做到與時俱進，培養一批既懂經濟、義懂財會、項目管理、合同管理及風險管理等專業知識的復合型人才。
