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工業工程的意識范文1
關鍵詞:公路施工 現場管理 管理措施
1、公路施工過程管理
公路施工現場管理效果對于施工的質量和進度產生著直接的影響,因此,現場管理非常關鍵,我們要認真籌劃,進行科學的部署,使施工過程管理井然有序,已達到優質、高效、按時完工的目的。
1.1 施工前做好準備
施工前的準備工作十分重要,施工準備是現場管理得以有效實施的重要內容,是現場有效管理的基礎工作,公路工程施工要給與高度重視,確保工程安全、有序、按時進行,已達到施工管理的最佳效果。施工前的準備工作,要從合同正式簽訂時開始進行,主要內容包括:到施工現場進行復查、制定現場工作計劃、施工范圍進行劃分等,同時,準備施工所需的設備以及人力,落實施工所需的運輸車輛以及機械設備,落實施工人員以及施工隊伍,做好施工前施工人員的合同簽訂工作,根據需求以及施工計劃制定設備以及施工人員的進場時間,保證順利按期開工。另外,管理人員和技術人員要熟悉有關文件,詳細分析圖紙資料,了解施工現場條件,了解施工進度以及施工期限,熟悉施工程序。
1.2 科學安排施工進度
我們要科學安排施工進度,做好進度計劃,保證施工有序進行。施工的作業計劃無論是月計劃還是季度計劃都要根據總的進度計劃來制定和實施,公路施工建設所使用的設備以及機械、車輛等也要根據進度計劃來合理調配,進度計劃貫穿于施工管理的全過程,進度計劃是施工過程中有效調配人力、物力、財力的基礎,是正確指導施工有序進行的前提和保證,是管理者根據計劃設計進行宏觀調控的依據。由于一些自然因素以及人為因素的干擾,公路施工的進度進化可能會受到影響,如果某些項目與施工計劃出現較大偏差時,我們要根據實際情況,進行有效的調整,在調整過程中應注意以下幾點:首先,認真分析影響施工進度的主要因素,根據所制定的實際施工計劃或者查找進度管理曲線,找出計劃施工進度與實際施工進度的差距;其次,對于一些滯后的施工項目,我們要進行有效調整,在資源投入上給予側重,施工順序合理安排,使得滯后的施工項目加快步伐,努力趕上施工進度;最后,科學安排施工進度,必要時倒排工期,一些關鍵線路可以合理壓縮作業時間,確保公路施工建設按計劃竣工。
2、加強質量管理與安全管理
2.1 加強全面質量管理
公路施工建設質量屬于施工管理的重點,因此,我們要根據國家的政策以及施工管理方針進行全面的質量管理。施工現場管理屬于質量管理的關鍵,我們公路施工企業的管理人員一定要提高質量管理意識,要制定有效的質量管理計劃,確定施工質量目標,并有效的貫徹執行。要有計劃的落實質量管理任務,制定工程創優辦法,要確定關鍵環節的質量管理,積極進行質量管理監督,質量管理責任到人,分層落實,分工明確,做到優質高效,推行全面質量管理,確保工程質量全優。
2.2 加強全面安全管理
公路工程建設安全管理,在施工管理中也是一個比較重要的環節,公路工程施工的全過程都要注重安全管理,安全管理直接影響著施工安全以及施工進度,因此,我們要提高施工人員的安全意識,確保全體施工人員在安全的條件下進行施工,特別是施工現場,要制定安全管理制度,制定有效的安全施工作業流程,規劃指導安全生產。同時,制定有效的安全生產責任制,加強安全管理,成立安全管理小組,檢查施工安全以及安全隱患,對施工人員定期進行安全培訓,提高施工人員的自身素質,使其能夠增強安全施工意識,確保在安全狀態下進行施工,定期召開安全生產交流會,交流安全生產經驗,總結安全生產教訓,做到時時講安全,處處講安全,建立有效的安全保障體系,推行全面安全管理。
3、有效實施成本控制的具體辦法
3.1 做好施工材料管理工作
做好施工材料管理工作,提高材料管理意識,有效控制施工成本。首先,現場材料員要熟練掌握施工材料的質量等級,提高業務能力,在材料管理驗收過程中,要仔細盤查材料的質量,要深刻認識到材料管理責任的重大,嚴格控制不合格材料進入施工現場。還有,對施工材料進行定額分解、定量控制,施工材料進入工地,我們就要根據日常施工消耗進行定額分解,在日常管理中,我們要經常查找實際消耗與定額漏洞,進行定量分析與控制,在施工現場有效控制材料的使用。另外,要嚴格制定備料計劃,根據設計文件盡快確定各層次目標配合,根據基層、面層等部位材料的級配要求,做好備料工作。選擇材料一定要注意材料的質量,同時材料的價格也需要控制,由于運輸成本問題,我們最好選擇距離施工現場比較近的材料生產廠家進行采購,減少運輸成本。材料進場要做好驗收工作,根據施工進度,做好材料采購計劃,有效控制施工成本。
3.2 成本費用控制措施
成本費用控制是施工過程管理的一個重要內容,我們要采取有效措施控制成本,以實現公路工程建設利益最大化。首先,做好人工成本控制,其次,做好材料成本控制,再次,做好機械費的控制,同時,加快施工進度,降低機械以及人工的使用成本。同時,還要在基礎管理上有效控制成本,提高生產人員技術水平,降低施工成本,合理調度資金,按時催收工程款,保證工程按期完工。
4、結語
公路施工建設可以有效促進國民經濟發展,近些年,公路施工建設蓬勃發展,但是,在施工過程管理中,我們也存在著一些問題,由于公路施工建設周期長,項目管理比較復雜,同時,自然因素以及其他人為因素對施工的干擾也比較嚴重,另外,施工建設還受經濟條件以及技術條件的制約,所有的一些,都影響著施工過程管理,因此,我們要加大管理力度,采取有效措施提高管理能力,實現社會效益與企業效益的雙豐收。
參考文獻
[1]蔣凌鶴,黃繼紅,馬宜萍.公路施工企業工程項目財務管理與成本控制淺析[J].現代企業教育,2006.
[2]黃繼紅,蔣凌鶴.淺析公路施工企業的工程項目財務管理與成本控制[J].交通財會,2007.
工業工程的意識范文2
關鍵詞: 視頻會議; 工程; 應用
中圖分類號: TN948.63文獻標識碼: A 文章編號: 1009-8631(2012)03-0091-02
引言
面對面的交流是人類社會經濟生活中不可缺少的一部分,有關研究表明,有效的信息55%依賴于面對面的視覺效果,38%依賴于說話者的語音,而只有7%依賴于說話的內容。視頻會議能夠再現這種面對面的效果,減小因距離產生交流上的隔閡,提供工作效率以及緊急事務處理的準確性。
1 基本概念和特點
1.1基本概念
視頻會議叫VC(video conference),是指通過網絡通信技術來實現的虛擬會議,使在地理上分散的用戶可以共聚一處,通過圖形、聲音等多種方式交流信息,支持人們遠距離進行實時信息交流與共享、開展協同工作的應用系統。
視頻會議系統是一種在位于兩個或多個地點的多個用戶之間提供語音和運動彩色畫面的雙向實時傳送的視聽會話型會議業務。大型視頻會議系統在軍事、政府、商貿、醫療等部門有廣泛的應用。
1.2視頻會議系統的特點
1.2.1適應復雜的網絡環境
采用RCVP傳輸協議,支持NAT,服務器以及各種防火墻的自適應,能同時支持專線、互聯網、局域網、無線網、衛星網等復雜的網絡環境,并通過交互式QoS質量控制功能,自動適應寬帶波動,保證會議流暢穩定的進行。
1.2.2圖像清晰、流暢
通過采用新一代視頻編解碼算法(RIVC),能夠提供更加逼真、清晰、流暢的圖像,圖像最高幀速可達30幀/秒,而且可以大大降低視頻的碼流,真正實現互聯網絡傳輸高清視頻圖像。
1.2.3穩定、流暢的聲音效果
采用自適應全雙工數字回音抵消技術(AEC)、語音自動增益技術(AGC)、自動噪聲抑制技術(ANS)、獨創的前向糾錯技術(FEC)、高效的QoS、優秀的聲音美化技術,使用戶即使用vpn上網,也能得到流暢、清晰、優質的聲音效果。
1.2.4雙流合一
雙流合一功能可使視頻和電子媒體數據在一個屏幕上靈活的組合,既可以在一個屏幕上顯示純視頻或純電子媒體數據,也可以在一個屏幕上顯示視頻和數據,使用非常靈活。
2 視頻會議系統
2.1構建視頻會議系統的技術要求
2.1.1足夠高的帶寬
IP網絡速率的提高使得網絡承載的業務更多的走向實時化,這就要求必須有足夠的網絡帶寬來傳送視頻,否則數據無法通過網絡傳送。舉例說明:目前高清視頻像素為1280×720/幀,如果每個像素用24bit表示,則需要22.1Mb,如果傳輸速率是30幀/s,那么每1秒需要傳輸的數據量就是663Mb。而在現有的網絡條件下,這么大的數據是無法傳輸的。
2.1.2較好的壓縮技術
通過采用高壓縮比的壓縮算法,有效降低數據量,使視頻、音頻數據在IP網上傳輸成為可能。例如:H.264視頻壓縮標準引入了很多先進的技術,并結合其它技術,其性能得到了顯著的提高,應用更加廣泛,碼率甚至可以減少到一半以下。
2.1.3 IP多播技術
IP多播(也稱多址廣播或組播)是一種允許一臺或多臺主機發送單一數據包到多臺主機的TCP/IP網絡技術。多播作為一對多通信,是節省網絡帶寬的有效方法。在網絡音頻、視頻廣播應用中,當需要一個節點的信號傳送到多個節點時,無論是采用重復點對點還是廣播方式,都會嚴重浪費網絡帶寬,只有多播是最好的選擇。多播能使一個或多個多播源只把數據包發送給特定的多播組,而只有加入該多播組的主機才能接受的數據包。
2.1.4相適應的傳輸協議
視頻會議系統需要RTP,RTCP,RSVP等協議。RTP:音頻、視頻等數據被封裝在RTP數據包中,而每個RTP數據包又被封裝在UDP包中,最后再封裝到IP包中進行傳輸。如果在支持多播的情況下,RTP還可以向多個目的端點發送數據。RTCP是RTP的控制協議,負責反饋控制、檢測QoS和傳遞信息,對RTP的數據收發做相應調整,使之最大限度地利用網絡資源。RSVP:是一個在IP上承載的信令協議,它允許路由器網絡任何一端終端系統或主機在彼此之間建立保留帶寬路徑,為網絡上的數據傳輸預定和保證QoS。它對于需要保證帶寬和時延的業務,如語音傳輸,視頻會議等具有十分重要的作用。
2.1.5服務質量保證
第一,視頻會議系統具有較高的實時性和可靠性,音頻、視頻的時延都要小于0.25s,最大時延抖動應小于10ms;
第二,要求唇音同步,自然有效地表達關于會場的完整信息;
第三,允許一定的丟包率,但丟包率應控制在與會者能接受的范圍內。
2.2視頻通訊協議和標準
2.2.1H.320
H.320是傳統的電視會議標準和電路交換技術,被廣泛應用在窄帶ISDN網、專線網上的窄帶可視電話終端及系統,它代表曾發揮過積極的作用。然而,隨著新技術的出現以及通信網絡結構的演變,H.320的局限性也越來越突出。
2.2.2H.323
1996年ITU批準了H.323,H.323沿用了傳統的電話信令模式,形成了比較成熟的應用體系和市場體系。它基于IP,包交換技術,應用范圍廣,涵蓋了各種獨立設備、個人計算機技術以及點對點和多點視訊通訊。H.323除完成基本視頻通訊外結合呼叫業務、IP電話業務、IP傳真業務等,實現了在同一網絡傳輸平臺上疊加多媒體的綜合應用。
2.2.3 SIP
SIP是在1999年提出的IP電話信令協議。它用于發起會話,能控制多個參與者參加的多媒體會話的建立和終結,并能動態調整和修改會話屬性。SIP協議將音頻和視頻傳輸作為Internet上的一個應用,增加了信令和QoS要求,借鑒了其它標準和協議的設計思想,遵循簡練、開放、兼容、可擴展等原則,比較簡單,但協議并不是很成熟,應用也不是很多。
3 公司視頻會議
3.1視頻會議系統網絡概況
視頻會議在工程施工單位已經擴展到了生產、安全、經營、管理等各個方面,因其不被時間和空間所限,并具有實時雙向交互的特點,被用來實現遠程會議、員工培訓、經驗交流等。多點控制單元(MCU)置于公司總部,直連公司網絡匯聚層,公司總部主會場直連匯聚層;各項目部通過10M專線與核心層網絡設備連接;施工小隊通過衛星連接到集團網后進入公司網。
3.2視頻會議操作事項
為了適應衛星網絡帶寬窄,下行優于上行的特點,保證整個視頻會議效果,總部機關會議主持人、項目部主持人、小隊與會者需要按照一定的操作規則:總部機關控制整個廣播操作,僅廣播發言會場的音視頻,當兩個會場對話時廣播兩路音視頻;項目部主持人,不廣播只接收其他項目部和小隊音視頻;小隊與會者依據網絡狀況調整圖像分辨率、視頻碼流、圖像幀率等參數,以減少數據流量保證音視頻流暢。
4 視頻會議未來發展
視頻會議的發展不僅僅局限于網絡音頻、視頻會議,3D的應用也已經從電影院、科研院中延伸出來,逐漸進入人們的日常生活。3D視頻會議采用三維虛擬現實技術,在現有的情景化會議系統上進行場景3D化,結合視頻會議和3D技術實現在語音、視頻系統與3D虛擬畫面的全面結合下,直觀生動的進行網絡視頻會議,縮短人與人之間的距離,實現跨地域的連接與互動,會使會議召開,更加真實,效果更加明顯。運用3D技術,遠程開會不僅僅有語言、表情的交流,而且還有握手、擁抱等動作交流。未來視頻會議或許將替代實體會議,為視頻會議行業帶來更加巨大的發展空間。
5 結束語
隨著網絡、多媒體、通信技術的飛速發展和性能的提升,基于IP網絡構建視頻會議系統技術會不斷被發展和完善,必將以其獨特的優勢廣泛應用Internet,Extranet,Intranet上,為企事業單位及普通個人等進行異地交流提供方便條件,成為工作、生活中不可或缺的工具。視頻會議系統在工程施工企業中的應用也將越來越廣泛,前景十分廣闊。
參考文獻:
[1] 孫戰軍.科達教育視頻會議系統服務四川彭州教育[J].中國教育信息化,2009(14).
[2] 鄧永紅.詳述IP視頻會議技術[Z].北京中寬網,2004.
工業工程的意識范文3
關鍵詞:施工企業 投標報價 合同管理 施工管理 竣工結算
中圖分類號:F285 文獻標識碼:A
文章編號:1004-4914(2012)08-285-02
施工企業是以工程項目的利潤最大化為目的,做好工程項目每個階段的管理是取得經濟效益的保障,工程項目的管理要從工程項目的投標階段、施工合同的簽訂、工程施工、竣工結算等各個階段作為工程的重點,針對不同階段應采取相應的事前控制措施、事中控制措施和事后控制措施,做好工程項目造價的全過程管理工作,達到控制工程造價和獲得最大利潤的目的。
一、投標報價階段
合理的投標報價是獲取工程項目施工權的前提,投標造價的高低是工程投標的核心之一。投標的報價過高會失去承包工程項目的機會,如果工程報價過低,雖然能中標,但有可能會給工程承包后帶來虧損。這就要求施工企業根據自身的施工能力、人員素質、管理水平、機械化程度等因素綜合報價,編制出既能中標又能獲利的投標報價,因此,投標報價時應堅持下列原則:
1.編制投標報價之前要做到認真研究招標文件及熟悉施工圖紙,能夠最大限度地滿足招標文件規定的各種條件和要求。
2.充分利用投標文件、施工圖紙、答疑、市場價格信息等,編制出合理的投標報價。
3.以反映本企業技術和管理水平的企業定額作為計算人工、材料、機械臺班消耗量的基本依據。許多施工企業還沒有自己的企業定額,投標報價仍以部委及省編制的預算定額為依據,但報價時應結合市場行情進行綜合報價。
4.一個較好的投標文件是商務標部分和技術標部分的完美結合,這就要求標底編制人員和技術人員要相互溝通,商務標部分的投標報價要以施工方案、技術措施等作為投標報價計算的基礎。
5.報價人員應運用靈活的投標策略,既能使招標人可以接受報價,又能讓企業中標后獲得更多的利潤。比如在不影響總報價的前提下,將某些分部分項工程的單價定得比正常水平高一些或低一些,估計施工中工程量可能會增加的項目,投標單價應適當提高,工程量可能減少的項目單價應適當降低;設計圖紙不明確或有錯誤的,估計今后工程量會增加的項目,單價應適當提高;對工程內容說明不清的部分,投標單價應適當降低;對于沒有明確的工程量只填單價的項目,其單價可以適當提高些;這樣做既不影響投標的總價,對以后施工中發生時施工企業又可多獲得較高的利潤。
二、施工合同的簽訂階段
合同是甲乙雙方權利和義務平等一致的意愿表達,由于合同文件十分復雜,一般是基于歷史經驗而對未來的預測,而工程本身和施工環境有許多不確定的因素,合同本身不可能對所有的問題都做出準確的預見,不可避免地會出現一些考慮不到的條款、缺陷和不足,如合同條款措詞不當,詳細說明不清楚等,這些都可能導致在合同履行的過程中損害一方當事人的權利和利益,從而導致一方向另一方的索賠。所以,合同的簽訂人員應熟悉和掌握《合同法》、《建筑法》、《招標投標法》等法律法規,做到依法維護企業的合法權益,在合同的簽訂過程中應注意以下問題:
1.在合同的專用條款中明確約定價款包括的風險費用和承擔風險的范圍。
2.合同中明確專用條款中約定合同價款的調整方法,提出在合同的實施過程中可以按照事先共同的約定來執行,明確隨著材料、人工、機械等因素的變化而調整的方法,盡量使施工企業的風險降低到最大限度。
3.在合同中盡量劃定風險范圍以外的價款調整的方法,明確合同價款包括的具體內容,對未包括的內容發生時應如何計取等條款。
4.對于工期較短的工程,例如在一年之內能夠完成的工程,在簽訂總價包合的同時,一定要結合承包范圍,經過系統的分析測算后才能簽訂這樣的施工合同。
三、工程施工階段
施工是形成工程實體的過程,也是投入大量人力、機械及資金的過程,在此階段既要注重控制工程造價、降低施工成本,又要注重結算資料的保存和積累。工程項目的造價、工期、質量三大目標之間存在既對立又統一的關系,在滿足工程質量、工期的前提下,分別采取組織措施、技術措施、經濟措施等控制工程造價,從而達到加強施工階段工程管理的目的。
1.組織措施要從組織施工及管理方面采取不同的措施以達到控制工程造價的目的,根據施工組織設計落實相應機構和人員,明確各級目標控制人員權力、責任和義務。
2.技術措施不僅是解決工程實施過程中的技術問題不可缺少的方法,而且對控制工程造價亦有十分重要的作用。一個好的技術方案不僅在技術上安全可行而且在經濟上也是合理的,針對不同的技術方案進行相應的技術經濟分析,合理安排進度計劃,盡量減少機械和人員的窩工,在保證工期、質量的前提下,盡量采取費用最低的技術方案。
3.經濟措施是最易被人接受和采用的控制成本措施。這就要求施工管理人員做好現場簽證和技術變更的經濟分析,特別是隱蔽的簽證部分的積累,為以后的合同價款的調整做好基礎工作。特別是由于甲方的原因增加的簽證和變更應及時上報給業主(或工程師)審批,作為合同追加價款的依據。
四、竣工結算階段
工程項目的竣工結算是施工企業綜合管理的最后一個環節,也是考核工程項目效益高度的唯一標準,施工企業要在工程項目驗收合格后規定的期限內及時向甲方提出結算的申請,結算文件的編制要以施工合同為基礎,充分利用施工圖紙、中標通知書、投標文件、設計變更、現場簽證等有關資料,編制出有理有據符合實際的工程結算書,在結算過程中,要據理力爭、應得盡得,最大限度地為施工企業創造出最大的利潤。
1.竣工結算書的編制要以工程的竣工圖、相關圖集、設計變更單及現場簽證等為依據,工程量要按國家統一規定的工程量計算規則計算,每個工程專業的交叉部分要認真核對,做到不漏項不重算。
2.充分利用合同條款中對工程結算的有關要求,利用合同約定的結算方法、計價定額、取費標準、主材價格等進行認真的編制,充分利用每一項合同條款的約定。
3.工程的簽證和變更的結算應依據施工的時間或工程項目的不同部位進行認真的整理和歸類,特別是對于隱蔽的簽證和變更要作為重點,針對不同的部位應單獨編制相應的結算書。
4.對于合同工期較長的項目,要按照合同的要求以及政府造價部門的有關規定調整結算的價格指數或換算系數,以彌補材料、人工費上漲所增加的費用。
綜上所述,以上從四個階段闡述了施工企業工程造價的全過程管理的事前措施、事中措施和事后措施。施工企業應針對各自的特點,一方面對已完工程采取“亡羊補牢”的事后措施,另一方面,應采取主動的事前、事中措施做好工程實施階段的工程造價管理,從而使施工企業取得較好的經濟效益。
參考文獻:
1.章進.施工企業工程造價全過程管理.江蘇建筑,2011(12)
2.賴京.工程項目全過程中的造價控制與管理.科技信息,2009(4)
工業工程的意識范文4
一、工程施工企業的文化特點
企業文化是因企而生,所以企業文化也要因企制宜。作為工程施工企業,要想建設強有力的企業文化,必須先清楚自己企業獨特的一面,把握企業的特點、員工的特點、施工的特點。只有看清了本質,形成的企業文化才會富有新意和價值。
1、企業文化建設難、推廣難。
企業文化建設是一項艱巨的工程,不僅是精力的投入,而且是人力、物力、財力的大量投入。而作為工程施工企業,無論是各級領導還是職工群眾,在外部市場開發、經營管理、現場施工等方面均承受很大的壓力。正是市場的壓力和經營的困難,使得某種程度上在企業文化建設方面“心有余而力不足”,這為企業文化建設帶來了一定的難度。同時,工程項目地域分散,周期短,流動性強,工作強度大,工作條件艱苦,這些因素亦增加了企業文化建設的難度。除此之外,工程施工企業屬于勞動力密集的行業,分包隊伍多,現場施工人員還有一部分為外雇民工,文化水平偏低,觀念較為落后,綜合素質較差,這為企業文化的深入推廣帶來了難度。
2、企業文化要有強有力的約束。
工程施工企業生產的產品,像公路、橋梁等,具有一次性和不可逆轉性的特點,且整個施工過程是多個工序、工種協同合作的過程。由于工程特性和施工環境的制約,大量的隱蔽工程只能進行有限度的檢查、表面的檢查,很大程度上要依靠施工工人的責任心和自覺性,以及“對工程負責就是對自己負責”的態度。這就要求,企業文化必須要有強有力的約束,加強員工隊伍的思想教育,提高他們的思想素質,規范他們的工作行為,改變他們的工作作風,從根本上消除“責任與己無關”的想法。
3、企業文化更注重“以人為本”。
企業文化是通過人與人間的相互作用積聚而成的,它需要植根于企業,人的因素又是生產力中最活躍的一部分,所以不能離開人的因素去建立企業文化。而對于工程施工企業的員工,施工環境艱苦,工作強度大,且一年有大部分時間從事野外施工。針對工作條件差、勞動強度大、員工收入低等特點,企業必須要建立“人企合一”的企業文化氛圍,用優秀的企業“文化力”協調和引導職工,用人本關懷溫暖員工,讓企業與員工樹立共同的價值觀,形成有力的內聚力和吸引力。
4、企業文化更注重“安全文化”。
工程施工企業的工作性質,決定了安全文化在企業文化建設中應該占有很大的比重。工程施工過程中,都會存在高危險作業。拿我們路橋公司來說,樁基施工、梁板張拉、吊裝等工作環節,危險系數較高,稍微放松警惕,就可能引發安全事故,對職工的人身安全造成一定程度的威脅。隨著周圍安全事故的屢屢發生,企業、職工已經普遍認為安全高于一切,對安全的認識、對安全的要求也在逐步提高。為了讓職工能夠安心的工作,企業必須把安全放在首位,并作為企業文化建設的重點。只有安全有保障,生命有保障,工作才有保障。
二、工程施工企業文化建設的思路
工程施工企業文化建設是一個長期系統的過程,需要企業上下團結一致的努力,并以此為基石,樹立蓬勃向上的企業精神、良好的企業形象。搞企業文化建設,不能盲目、隨意的去做,必須要有清晰的思路,并著力突出企業的特性。只有這樣,形成的企業文化才能發揮其強有力的作用,使企業適應市場競爭的需要,參與市場競爭,并在競爭中取勝。
1、要認真分析企業發展現狀。
結合企業的生產經營和工作重點,要提煉和完善企業的工作宗旨和經營理念。目前,大多數施工企業都確立了企業精神、企業理念等,但是,要想在市場競爭中處于同行領先地位,必須在打造精品工程的生產經營過程中,用企業宗旨、質量意識、團隊合作、競賽能力等具體標準,檢驗和改善企業文化建設的成果,并及時查找存在的問題。只有這樣,才能從具體深入的工作實踐中提煉出更生動、更真實、更富有生命力的企業文化。讓企業文化內涵演繹出極具說服力的感性材料,通過具體的工作實踐,升華為企業職工容易理解和實行的企業文化。
2、要建立健全企業文化類型。
企業文化建設是綜合工程,它作為一種文化理念,涉及人與人行為的方方面面。所以,我們必須根據企業的工作崗位、工作特點和工作階段,建立健全企業文化的類型。市場開發需要社會和行業內的相關信息來源,并要善于溝通;施工現場是一種過程控制,既要精通專業知識,又要注重細節,有的情況下還需要應對突發事件的人際文化;辦公室人員需要良好的精神面貌,高尚的道德文化、服務文化……。每個崗位,工作不同,文化類型也須不同,但這些都必須統一于企業的宗旨和核心價值觀。
3、要大力研究企業員工構成。
企業的員工構成比較復雜,有伴隨企業成長的老職工,也有新招收的年輕員工,他們的成長環境、教育程度、工作態度、利益所求等均有不同,這就必然形成不同的個人價值觀。而個人價值觀與企業核心價值觀在某種程度上是相融、互補或排斥的,這種統一或矛盾也就形成了錯綜復雜的文化交融或文化沖突,直接影響到企業文化能否為每一位員工所接受。而且每位員工在企業的地位、崗位、收入、前景、人際關系等,都不同程度地影響了員工對企業文化的認同范圍和程度。因此,企業文化建設必須要考慮員工構成這一因素。
4、要建立和完善激勵機制。
企業文化建設的途徑和方式方法多種多樣,包括各種媒體工具、藝術載體、培訓上課等,除此之外,還應重視人的價值,重視員工激勵機制的建立和運行。比如施工現場的技術比武、勞動競賽、崗位明星評選、晉升提拔、物質或精神獎勵等手段的運用。不能單純的只停留在開表揚會、發獎品,而是要深入發掘人的內在品質和典型,通過這種挖掘的過程,讓干部職工了解企業在鼓勵什么,反對什么。通過這種特殊的激勵,讓符合企業文化的價值觀得以強化,得到肯定。
三、工程施工企業文化建設的重點
作為工程施工企業,現場是最基本的工作單元,是企業文化建設的窗口,是廣大職工奮力拼搏、實現人生價值的舞臺,也是展現企業形象的前沿陣地。而文化,來源于現場,扎根于現場,是現場生活的真實寫照,是現場點點滴滴的沉淀與積累。所以,對工程施工企業而言,加強企業文化建設必須把現場文化作為重點,把精力放到現場。通過特色、新穎、時尚的現場文化,提高職工隊伍的綜合素質,提升施工現場的管理水平,塑造企業的良好形象。
現場文化建設重在做好以下幾方面:
1、規范項目駐地和現場建設。
加強“三標”建設和現場文明施工管理,通過基層專業樣板創建,實現項目硬件設施的標準化和軟件管理的規范化,全面促進現場文化建設。
2、加大安全教育宣傳力度。
通過多種途徑宣傳引導,把“安全第一”的理念固化到職工的思想中。強化對職工法律法規及規章制度的宣貫,強化對標準化作業及知識、技能的學習,強化對潛在危險的認識和控制的灌輸,使每一名職工全面掌握安全技能及安全知識,提高標準作業能力。
3、改善現場環境。
積極創造條件,切實改善項目職工的工作和生活環境。健全和完善勞動安全衛生管理制度,加強對生產現場、施工作業現場、道路交通等安全環境的治理。加大人本關懷的力度,關心職工的身心健康。開展豐富多彩、喜聞樂見的群眾性文體活動,努力構建施工現場和諧工作、生活以及人文環境。
4、樹立品牌意識。
工業工程的意識范文5
關鍵字:工程造價、控制過程
一、項目的投標報價階段
工程投標的核心是投標報價。合理的工程報價是做好工程造價控制的事前措施,過高會失去機會,過低,雖然有可能中標,卻會給項目承包帶來虧損的風險,所以,要求報價人員必須編制出既能中標,又能獲利的投標報價。報價的方式可分定額計價模式、工程量清單計價模式,由此報價時要注意以下幾點:
1、如果利用定額計價就按定額規定的分部分項子目,逐項計算工程量,套用預算定額單價(或單位估價表)確定直接費,然后按規定的取費標準確定其他直接費、現場經費、間接費、計劃利潤和稅金,加上材料調差系數和適當的不可預見費,匯總后即為工程造價或標底。而標底則作為評標定標的主要依據。
2、如果使用清單計價,在編制投標報價之前要認真研究招標文件及工程量清單,在統一的工程量計算規則的基礎上,制定工程量清單項目設置規則,根據具體工程的施工圖紙計算出各個清單項目的工程量,再根據各種渠道所獲得的工程造價信息和經驗數據計算得到工程造價。其編制過程可以分為兩個階段:工程量清單格式的編制和利用工程量清單來編制投標報價。投標報價是在業主提供的工程量計算結果的基礎上,根據企業自身掌握的各種信息、資料,結合企業定額編制得出的,并根據招標人提供的清單核對工程量,對工程量有錯或漏項者,根據招標文件要求用答疑方式提出或綜合到清單單價內。
3、無論使用哪種計價方式,都要以施工方案、技術措施等作為投標報價計算的基礎,同時,通過各種渠道和手段收集資料,對工程所需各種材料、設備等資源的價格、供應時間、供應數量、質量等各方面進行系統全面的了解,并進行多方面的詢價。
4、根據企業定額進行成本測算,得到企業可控的預算成本,并通過企業自身水平的分析,確定施工管理費,對施工方案的分析確定措施費,在通過對市場環境及競爭對手的分析確定風險和利潤,最后得到總價。
依據招標文件要求,在保證總價不變的前提下,按清單項的工作內容分攤費用,這時可以分析施工過程的變更、索賠等,適當考慮不平衡報價,最終作出合理的投標報價。
二、施工合同的簽訂階段
施工合同是施工階段造價控制的依據。在項目的實施與管理中應將一切工作都放在合同的簽訂和管理上,爭取更多的權益,減少轉移或規避合同風險因素、降低項目成本、提高經濟效益是合同訂立的原則。簽訂嚴密的施工合同,同時在施工中加強合同管理,才能保證合同造價的合理性、合法性,減少在合同的履行過程中發生糾紛,維護合同雙方利益,有效地控制工程造價。施工前,應組織施工合同交底會議,相關管理人員,須將本工程中標方式、清單組價的依據、利潤降點系數等有關工程造價控制方面的信息及時準確地傳達。熟悉和掌握相關的施工合同文件是工程造價控制的前提。因此,在合同簽訂階段就必須充分結合工程造價控制。合同的簽訂過程中應注意:
1、采用固定價格合同,一定要在專用條款中約定合同價款包括的風險費用和承擔風險的范圍。風險范圍以外的合同價款調整方法,應當在專用條款中約定。。
2、采用可調價格合同,應當在專用條款內約定合同價款的調整方法??烧{價,是指合同總價或者單價,在合同實施期內根據合同約定的辦法調整,即在合同的實施過程中可以按照約定,隨資源價格等因素的變化而調整的價格。工期在一年以上的工程項目較適用于采用這種合同計價方式。目前我們多采用可調價格方式簽定施工合同,發包方承擔了通貨膨脹的風險。
3、合同語言要嚴謹,在專用條款中明確雙方的權力、義務、各自應承擔的責任,為施工期間向業主索賠提供依據。
三、工程施工階段
施工是形成建設工程實體,實現建設工程使用價值并大量投入資金的過程,是許多結算依據形成的過程。因此,在施工階段,既要注重控制工程造價、降低施工成本,又要注重結算證據的保全。力求在技術先進條件下的經濟合理,在經濟合理基礎上的技術先進,把控制項目成本的觀念滲透到各項施工措施之中。
1、編制目標責任成本和目標責任預算。工程中標后開工之前,造價編制人員應指導項目部確定工程的目標責任成本,項目部應根據目標責任成本編制控制計劃。落實三大目標控制的組織機構和人員,明確各級目標控制人員的任務和職能分工,權力和責任。
2、對人工費、材料費、機械費的控制與管理。在人工費控制上實耗工日數不得超過定額工日數,并結合實際發放工資與定額工資的情況對各工種直接費用進行控制。材料采購要盡量減少中間環節或直接從廠家進貨,拉大與預算價的降幅,爭取更大的利潤空間,實現工程項目的低成本目標控制;材料采購數量原則上不得超過預算數,實耗數與預算數有差異時,應認真進行分析。關于施工機械費的控制,施工企業要切實加強設備的維護與保養,提高設備的利用率和完好率。
3、解決建設實施過程中的技術問題技術措施是不可缺少的,而且對控制工程造價也有相當重要的作用。合理安排進度計劃,對不同的技術方案進行技術經濟分析,在保證工期、質量的前提下,采取費用最低的技術方案;及時辦理設計變更和技術簽證,作為結算依據;
4、合同管理。合同簽訂后要做好合同文件的管理工作。補充合同、重要的工地會議紀要、工地聯系單等作為合同內容的一種延伸和解釋,必須完整保存,同時建立技術檔案,加強資料管理。由于合同是工程結算的依據,因此合同措施就顯得尤為重要。造價管理人員要認真研究合同內容,對非施工企業原因造成的經濟損失和工期延誤及時向業主索賠。
5、增強索賠意識。索賠是在合同規定的規范內,合理合法地追求經濟效益的手段。通過索賠可以提高合同價格,增加收益。強化自我保護意識,提高自我保護能力,要取得索賠成功,必須提高整個工程項目的管理水平,更進一步健全和完善管理工作,將索賠管理費穿于工程項目全過程。
四、工程結算階段
工業工程的意識范文6
1.1缺乏專業管理人才
工業企業員工的基木素質是決定企業發展的關鍵性因素。缺乏專業的管理型人才也會影響成本的管理工作。有關資料顯示,我國一些工業企業的員工文化素質并不太高,負責成本管理的員工也未必有很高的學歷和過硬的管理才能,他們中的大部分只受過財務管理專業教育,很少有人受過成本管理的專業教育和與成本管理相關的其他管理內容的教育。很難聘到以成本管理為核心的復合性管理人才,即使有這樣的人才也由于企業內部環境的影響難以施展其才能發揮其作用,有的人才甚至流失。成本管理專業人才的缺乏,會導致成本管理出現漏洞,甚至使工業企業在日益激烈的市場競爭中慘遭淘汰。
1.2成本管理不成體系
長期以來,工業企業成本管理理念的缺乏導致整個成本管理系統不成體系。盡管有的工業企業具有一些較為先進的成本管理理念,仍無法使企業滿足現代的市場經濟要求。首先,工業企業的成本管理范圍較小,無法使整個企業成本管理形成一個完整的體系,會出現成本計算有粗有精的現象,工作人員無法對成本進行有效的管理。這是由于不同企業或企業的不同機構對成本管理的重視程度不同而導致的。其次,有很多工業企業的成本管理系統在進行成本計算時不能采用靈活、先進的方法,得不出對成本管理的有效結論,也不能為管理人員提供所需有價值的財務信息,所以導致成本管理工作呈現出混亂的局面。最后,許多工業企業缺少有效的成本管理方法,缺少成本管理的技巧,使得成本的管理不成體系。
2提高成本管理水平的對策
2.1建立正確的成本管理思想體系
為了切實提高工業企業的成本管理水平,工業企業應從建立正確的成本管理思想體系做起。首先要完成成本管理觀念的轉變,樹立正確的成本管理理念,如今,成本管理的范圍不僅僅包括企業的生產過程,還要對成品的其他成本的進行全面管理。其中包括產品信息成本,制造技術成本、庫存及維護的成本以及銷售的成本等等。為了實現這些成本的有效管理,我們應該對各項成本進行精確的計算。企業領導必須負起責任,做好科學的管理計劃,認真聽取管理工作報告,并對其進行核實,同時對成本管理的結果進行考核。負責成本計算的員工要重視自己的工作,細心、耐心地工作。生產線上的員工也要了解企業生產經營狀況,節約用料,把企業的經濟和自己的利益聯系在一起。
2.2建立復合性人才聘用和培養管理體系
為了使工業企業擁有一批精通成本管理的復合型的高素質人才,企業可以采用合理的獎金分配制,吸引本專業的高素質人才前來應聘。在增強管理人員的專業素質的同時,還要實行高薪聘用制聘用那些既精通工業企業成本管理,又懂得經營管理和生產技術的復合型人才。同時,企業內部可以采取定期對員工進行成本管理專業知識及相關知識的培訓。并以此提高企業成本管理人員的綜合素質。
2.3建立科學性成本管理體系和制度體系
為加強工業企業的成本管理,企業應建立科學的成本管理體系和制度體系。首先要確定正確的管理主體,企業的每一名員工都需要參與進去,也就是說管理工作不是只要求管理部門的人員負責。所有職工都對企業的成本控制起到作用。即企業應實行全員成本管理制度。其次,企業應重視成本管理的方法。成本的管理方法可以依靠計算機來實行。它可以依據成本管理的數據進行信息處理。該方法計算精度高,準確率高,管理速度快,值得廣泛應用。
另外,在傳統的成本管理中,只要求計劃產品的生產,而隨著企業經營管理日趨復雜和多樣化,企業對信息處理精度也有了更高的要求。因此,利用計算機來進行成本管理的方法具有了更大優越性。同時企業可以借鑒作業成本管理這一先進的管理方法,利用它為企業提供精準的成本信息。作業成本方法將為企業的成本管理作出極大的貢獻。最后,企業要建立合理的獎懲制度和責任制度,明確每一名員工的責任。對于成本計算精確、成本管理工作做得好的員工給予一定的物質或精神獎勵,以此提高員工工作的積極性。建成合理的成本管理體系和制度體系有利于工業企業成本管理水平的快速提高。
2.4建立規范的組織管理體系
除了以上的幾種方法,工業企業還應建立起規范的組織管理體系。這是由于成本管理的工作較為復雜,對成本計算精度的要求也比較高。所以,企業要認真組織和管理,使每位領導和員工明確自己的工作和責任。企業的負責人還要定期組織對成本管理人員的專業培訓,還要對成本管理結果進行檢驗,使整個企業的組織管理體系更加規范。
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