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科技成果獎勵辦法范文1
一、獎勵原則：版權所有
績效掛鉤的原則。認真貫徹各盡所能，按勞分配的原則，堅決克服平均主義，按績效計獎。
公平競爭的原則。科技人員不論職務高低，資歷深淺，在科研攻關、課題研究、新品開發、新技術新項目引進等工作中，人人平等，允許自由組合，擇優招標競爭，以鼓勵我院優秀中青年人才脫穎而出。
二、獎勵項目
科技進步獎：主要獎勵在科研創新中成績顯著并獲各級科技進步獎。
①獲國家級科技進步獎一等獎：獎勵萬元；萬
獲國家級科技進步獎二等獎：獎勵萬元；
獲國家級科技進步獎三等獎：獎勵萬元；
獲國家級科技進步獎四等獎：獎勵萬元；
②獲省級科技進步獎一等獎：獎勵萬元；萬
獲省級科技進步獎二等獎：獎勵萬元；萬
獲省級科技進步獎三等獎：獎勵萬元；萬
獲省級科技進步獎四等獎：獎勵萬元；取消
③獲市級科技進步一等獎：獎勵萬元；萬
獲市級科技進步二等獎：獎勵萬元；萬
獲市級科技進步三等獎：獎勵萬元；萬
獲市級科技進步四等獎：獎勵萬元。萬
獎勵項目組主要成員獎金額度不低于獎金總的，項目第一責任人的額度不低于獎金總額的。
新技術、新項目引進獎：是對積極引進和消化吸收國內外的先進醫療技術，促進醫院科學技術進步，具有創新性和實用性，且填補國家、省、市、院空白，取得較好的社會和經濟效益。
①獲省衛生廳新技術新項目引進一等獎：獎勵萬元；萬
獲省衛生廳新技術新項目引進二等獎：獎勵萬元；萬
②獲市衛生局新技術新項目引進一等獎：獎勵萬元；萬
獲市衛生局新技術新項目引進二等獎：獎勵萬元；萬
③獲醫院新技術新項目一等獎：獎勵萬元；
獲醫院新技術新項目二等獎：獎勵萬元；
獲醫院新技術新項目三等獎：獎勵萬元。
創建重點科室獎：創建活動中成績顯著，通過各級重點?？乞炇铡?/p>
市級：科室獎勵萬元（其中科主任不低于）；
省級：科室獎勵萬元（其中科主任不低于）；
國家級：科室獎勵萬元（其中科主任不低于）。
獎：
（）報銷：
中華級系列和核心期刊：按實報銷
國家級：限額元
省級：限額元
市級：元
（）獎勵：
收錄的期刊：每篇獎勵元；
中華醫學系列期刊（核心期刊）：每篇獎勵元；
中華醫學系列期刊：每篇獎勵元；
國家級（核心期刊）：每篇獎勵元；
國家級（中國科技論文統計源期刊）：每篇獎勵元；
國家級：每篇獎勵元；
省級（核心期刊）：每篇獎勵元；
省級（中國科技論文統計源期刊）：每篇獎勵元；版權所有
省級：每篇獎勵元。
港澳出版刊物不列入獎勵范圍（以出版刊號為準）
收錄的期刊：每篇獎勵元；
專著：每本元；
中華醫學系列期刊：每篇獎勵元；
國家級：每篇獎勵元；
省級：每篇獎勵元；
核心期刊：每篇獎勵元；
統計源期刊：每篇獎勵元；
論著：每篇獎勵元；
獎勵范圍僅限于正規出版刊物。
科技成果轉讓獎勵：凡職務技術成果轉讓給企業的，可從轉讓費中獲得不低于的獎勵。
．教育獎勵：專業對口，在職讀書獲大專以上學歷的，一次性獎勵元。
三、獎勵辦法：
凡申報醫院科技獎勵的，必須詳細填寫申請書并附詳細資料，每年年底評審一次，由醫院專家委員會評審后執行，上述各項獎勵均記入各有關人員的技術檔案。
四、獎勵說明：
獲得科學技術進步獎、新技術新項目引進獎和科研成果獎的獎金為整個課題組擁有，但課題組負責人所得獎金不低于獎金總額的。
獎的獎金主要獎給第一作者。
獲得專利權的獎勵只獎勵第一發明人。
科技成果獎勵辦法范文2
關鍵詞：山東?。豢茖W技術獎勵；評價指標體系
中圖分類號：F127 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）24-0137-04
褒獎科技進步是黨和政府長期堅持的一項基本政策。為全面建設小康社會，以科技進步助推山東省工業化和現代化進程，提高山東省經濟運行質量和國際競爭能力，進一步明確山東省科技發展計劃的支持重點和前進方向，同時為更好地了解與研究山東省科學技術獎勵評價的現狀，加強科技獎勵政策的激勵和導向作用，重新構建和研究山東省科學技術獎勵評價指標體系非常重要。
一、山東省科學技術獎勵評價現狀
科學技術是先進生產力的集中體現，是推動經濟社會發展的主導力量。本世紀前二十年是山東省經濟社會發展的重大戰略機遇期，也是實現科學技術進步與跨越式發展的戰略攻堅期?？萍汲晒剟钤u價是科技管理工作的重要組成部分，也是引導和推動科技進步的核心制度因素，制定客觀、公正、全面、可操作的指標體系是進行科技獎勵評價工作的基本前提和內在基礎。2003年科技部、教育部、中科院、中國工程院、國家自然基金委員會聯合了《關于改進科學技術評價工作的決定》和《科學技術評價辦法》（試行）明確了科學技術評價是科技管理工作的重要組成部分，是推動國家科技事業持續健康發展、促進科技資源優化配置、提高科技管理水平的重要手段和保障。中國科技評價歷經四十余年，使得科技管理水平大大提高，科技管理工作取得很大進步。山東省2007年制定的科學技術獎勵評價指標體系，極大地推動了以后若干年的科學研究工作。但是，隨著科學研究的深入發展和科技管理手段與信息技術的進步，對科技管理精細化的要求越來越高，現行科技獎勵評價指標體系逐漸暴露出了部分弊端。
（一）同行評議仍是目前進行評價的主要方式，主觀因素影響大
近年來，科技成果管理部門也在努力尋求一種更為客觀、公平、定性和定量評價相結合的評價機制，但長期以來已經形成的同行評議仍占據主導地位。同行評議的優點是能夠充分發揮專家的智慧和經驗作用，減少因信息數據不全或不精確而產生的片面性和局限性。但是在高度客觀化的科學領域，專家邏輯上的錯誤將直接影響評價的公正性和客觀性，一個專家的意見直接影響到整個評審組的評價方向，主觀因素影響較大，對項目申報單位來說有失公允。
（二）定性評價指標仍占主導地位，雖然主觀上力求實現成果定量評價，合理匹配定性、定量指標，但客觀上并未得到真正改善
無論是學術研討還是實際應用的評價指標體系都在強調定量評價的重要性，也相應的篩選了部分定量指標，但從現行的指標體系來看，絕大部分的定量評價指標體系，其評價標準仍是采用定性的判斷——通過專家咨詢賦予主觀的分值，并沒有在實質上實現從量的角度進行衡量，從客觀上講，定量指標的設置并沒有改變定性指標的本質，缺少由第三方直接采集數據進行計量分析的評價指標體系。同時，定性和定量指標分配數量也應該有度的概念，不同類型科技成果可量的指標數量應該有所區別，而所設置的定性和定量指標能夠從不同的角度衡量成果的全部價值，體現成果的重要性從權重多少進行區分。
二、科學技術獎勵評價指標體系的構建原則
評價指標體系是科學、合理、公正地評價科技成果的重要保證，是準確評價科技成果的一種有效方法。其主要作用是對科技成果進行評價時，按照科學、完整、簡便的評價指標，進行公正、準確、客觀的評價。根據《山東省科學技術獎勵辦法》及其《實施細則》相關文件要求，結合科技獎勵與評價活動的客觀規律和學術特點，科學技術獎勵指標體系的構建原則主要包括：
（一）客觀公正
科學技術獎勵與評價的目的是科研激勵和科學引導，因此客觀公正是設置科技獎勵與評價指標的重要原則，也是首要原則。按照《關于貫徹國家科委〈科學技術成果鑒定辦法〉的意見》，“科技成果鑒定工作，必須堅持實事求是、科學民主、客觀公正、注重質量、講求實效的原則，保證科技成果鑒定工作的嚴肅性和科學性?！?/p>
客觀公正原則首先，體現在評價指標的實際環節，在充分考慮國家科學技術獎勵評價指標體系的基礎上，更加突出不同獎項的特點差異，更加客觀的評價項目價值；其次，客觀公正還體現在權重賦值的差異上，新的指標體系通過權重賦值的差異，體現不同獎項評價的側重點和導向性，以便彰顯成果特色；最后，客觀公正體現在對指標評分標準的具體化上，細化二級指標，量化三級指標，使得評價過程更加理性、客觀，從技術層面減少了人為因素對評價結果的干擾。
（二）全面性
由于不同獎項的設置目標和評價標準各有側重，需要從科學價值、創新程度、技術水平、經濟效益、社會效益等多個方面分別進行衡量，個別獎項還包含一些獨特評價內容。因此，指標體系根據不同獎項的設置目標，確定不同的一級指標與二級指標，全面涵蓋了體現科研成果水平和特色的各個領域，從多角度對科技成果進行評價，防止成果的片面性。
（三）可操作性
可操作性是設計評價指標的重要原則。對原有體系中能夠量化的指標盡可能通過科學方法直接獲取或通過簡便易行的方式計算得到。定性指標則借助于同行專家能力做出判斷。應盡可能避免指標度量的模棱兩可、晦澀難懂和無法度量。
具體來說，無論定性指標還是定量指標，都可以通過一定的測定和計量技術，盡可能地采用定量數據進行分析。經過量化的指標，其質的差異才具有更精確、更深刻的特征；各級指標內涵要明確具體，末級指標要用可操作化的語言界定，易于實施。
科技成果獎勵辦法范文3
作為地處西部的省屬高校，近年來，西安科技大學結合學校自身特點及學科優勢，積極解放思想、轉變觀念，在科研基礎薄弱和科研經費緊張的雙重壓力下，尋求科研工作的特色發展之路。
為此，西安科技大學在科研體制改革方面進行了大膽探索，積極吸納企業資金和社會資源參與學校科研產業，以學校為主體，全面承擔校企合作項目，組織聯合攻關，有效推動了該校科研水平的提高和科研基地的建設步伐，帶動了科技產業的快速發展。
值本刊記者深入陜西進行地方高?？蒲挟a業專題報道之機，西安科技大學主管科研產業工作的盧建軍副校長，向記者娓娓道出了該校科研產業工作的創新做法及成功經驗。
“雙歸屬”與導向差異
當前，產學研一體化被視為高校科研產業發展的可行途徑和基本方向，不斷探索適合各高?？蒲挟a業發展的具體模式成為高?？蒲挟a業工作的關鍵所在。
盧建軍認為，在高校、企業、社會間構建平滑的產學研一體化的科研產業發展模式，必須明確高?？蒲泄ぷ髋c企業科研工作的導向差異。盧將這種差異歸納為高校與企業間涇渭分明的“雙歸屬”差異。
在盧建軍看來，高校與企業在科研工作中，存在兩種截然不同的“雙歸屬”。所謂“雙歸屬”，對高校而言，是指長期以來，高校科研工作主要以學術成果和科技獎勵為導向，缺乏市場意識和效益觀念；對企業而言，是指企業的科研需要主要以市場和成本為導向，著眼于生產效益與效率的提高。
以學術成果和科技獎勵導向的高?？蒲小半p歸屬”與以市場和成本為導向的企業科研“雙歸屬”，使得企業與高校間的產學研銜接步履維艱。為此，欲消除企業與高校間的銜接障礙，必須改變當前高?？蒲泄ぷ鞯摹半p歸屬”導向。
據了解，為改變高?？蒲泄ぷ鞯膫鹘y導向，近年來，西安科技大學出臺了科研教學成果獎勵辦法和校內拔尖人才獎勵辦法，啟動了博士科研啟動金制度，修訂完善了科研經費管理辦法、科研培育和重大項目策劃基金管理辦法、縱橫項科研項目管理辦法等；在職稱評定、崗位聘任和研究生導師遴選中建立了科研激勵機制和約束機制等一系列重要措施，逐步建立了符合學校實際，有利于調動廣大教師積極性，提高科學研究水平，促進科技成果轉化的科研管理體制，逐步將高?？蒲泄ぷ饕蚴袌龊托б鎸虻陌l展軌跡。
“雙循環”與銜接失衡
為徹底轉變科研工作的“雙歸屬”現狀，西安科技大學從實現內外產學研工作的良性循環著手，理順內外部產學研循環機制。
盧建軍指出，高校內部的產學研循環，主要是處理好科研與教學、科研與產業間的互動關系。
為促進科研與教學的良性互動，近年來，西安科技大學一直堅持科學研究和人才培養相結合。通過科學研究帶動和推動教師隊伍的成長，通過科研項目吸引人才、穩定人才，改善人才的學習、工作和生活狀況；通過加強研究生的科研要求，推動研究生培養水平的提高；通過吸引本科生參與教師科研，加強了本科教學實踐，推動了創新人才的培養水平。一大批中青年教師通過參與科學研究特別是參與重大項目研究，自身學術水平得到很快提高，有力地推動了整個師資隊伍的建設水平。
“學校逐步將科研產業培養人才功能納入常規考核，將科研工作與人才培養的銜接制度化、常規化?！北R建軍強調。
此外，為實現科研與產業間的平滑對接，西安科技大學大力強化科研、產業部門的交流與合作意識，促進科研、產業間的良性循環。
盧建軍表示，高校產學研的外部循環，不能局限于學?？蒲胁块T與產業集團之間，規?；銎髽I不是高校產業集團的目標?！巴ㄟ^研發具有自主知識產權的科研成果，經由產業部門孵化、培育成熟后成功轉化，交由市場運作，是高?？蒲挟a業工作的根本出路，也是建設創新型高校的必然要求?！北R建軍稱。
大學研究院―產學研新模式的有益探索
“正處于籌建中、已初具雛形的大學研究院，是轉變高?？蒲泄ぷ鱾鹘y‘雙歸屬’，理順產學研工作‘雙循環’的有益探索。”盧建軍告訴記者。
發揮學科優勢，結合學校現有科研條件和重點科研基地，是西安科技大學科研產業工作的著眼點。大學研究院擬以學校為主體，以人才為紐帶，整合各學科科研實力，統一承接和組織科研項目攻關工作。
盧建軍指出，大學研究院的主要職能是以市場為導向，以企業和社會為目標，建立起市場化的科研管理平臺和科研轉化平臺。
科技成果獎勵辦法范文4
（一）研究制定科技創新工作計劃，完成市局科技工作任務
通過認真調研、了解，按照單位科技需求，有計劃、有目的、有步驟地開展好全年科技創新工作。按照科技創新工作服務于各項治黃工作和經濟工作的原則，組織各方面人員，結合本單位、本部門工作實際，提出工作中急需解決的技術難題。根據技術需求，按照先急后緩、先易后難的原則制定本年度科技工作計劃，并將任務和計劃分解到相關單位和部門。
今年市局下達我局的科技工作任務是：（1）研制、革新、引進科技項目一項；（2）完成研究課題一項；（3）省水利學會交流論文二篇；（4）三篇；（5）市治黃工作論文交流三篇。
根據市局下發的2015年度科技創新任務指標，現將任務分解如下：防汛辦公室作為科技創新工作的主要管理部門，在做好相關組織管理的同時，今年至少組織協調完成一項創新項目，并至少撰寫兩篇科技論文，參加市局以上學術交流或在有關刊物上進行發表；辦公室至少完成一項體制類創新項目和應用技術類創新項目，并撰寫完成三篇以上科技論文。工管科結合工程建設、工程管理和維修養護實際，積極探索在改進施工方法，降低勞動強度，提高經濟效益等方面，至少完成一項創新成果，完成三篇以上科技論文。公司在工程施工方面加大創新力度，力爭完成一項科技創新成果。財務科、水政科、服務處、碼頭管理段、臺子管理段，根據工作實際，盡量獨立或參與完成一項科技創新項目，必須完成兩篇市局以上科技論文。
在做好科技項目技術研究的同時，各單位要注重對成熟技術成果的引進、轉化和推廣應用。除了要重視對本系統內部技術成果的引進、轉化和應用外，還要結合各自工作實際，積極引進、推廣、應用其它行業、其它領域適用于防汛、工程建設、工程管理、土地開發與種植等工作的較為成熟的技術成果，以達到降低成本、提高工作效率和經濟效益的目的。
（二）根據工作實際深入開展治黃理論研究和探討
全體干部職工要結合防汛、防洪工程建設、工程管理、淤背區開發和經濟等各自工作實際，積極開展治黃理論研究和探討，分析研究工作實踐中存在的問題，提出解決問題的對策。在此基礎上積極撰寫科技論文或技術總結，參加黃委、省、市局及省市水利學會組織的論文交流，并積極向有關報刊雜志投稿，積極宣傳我局在治黃工作中的新思路、新方法，提高我局治黃理論的研究水平。
（三）做好科技項目和成果申報工作
對已經確定的科技項目要及時按照規定程序上報項目申請，積極爭取上級的科研經費；已經完成的項目，要抓緊時間完成內業資料的整理，通過上級各個部門上報成果申請，爭取更多技術成果獎。
（四）加強科技信息服務工作
防汛辦公室要積極主動地做好科技信息服務工作，從各種報刊、雜志、互聯網等信息來源獲取技術資料，并及時進行搜集和整理最新科技成果信息和相關資料，有目的、有針對性地定期或不定期通過內部辦公自動化網提供給基層單位和有關技術人員，以盡快應用于具體的治黃實踐。
二、主要措施
（一）提高對科技工作重要性認識
科技工作是提高生產力的重要手段，是促進各項工作向更高水平發展的重要手段，是提高效率、降低成本、減輕勞動強度的重要手段。做好科技創新工作，主要目的并不是為了完成多少個項目、撰寫多少篇論文，而是為了改進工作、解決工作中遇到的實際技術問題、提高科技人員的技術水平。因此，各級必須轉變觀念，提高對科技創新工作的認識，真正重視科技創新工作，從解決工作中的突出問題作為出發點，竭盡所能，提高本單位的科技工作水平。
（二）加強領導、明確責任
做好科技創新工作，領導是關鍵，責任制落實是重點。因此，我局實行主要領導對科技工作負總責，分管領導重點抓科技工作，科技管理工作主管部門明確一名部門負責人負責，各個項目明確責任人，實行職責明確、分工到位、任務到人的科技管理機制，為我局科技工作的開展提供保證。
（三）加強科學思維與創新方法培養，大力培育創新型人才
培養具有創新思維，具備創新方法的人才，是促進治黃事業發展的重要基礎，培養具有創新精神、創新意識、創新思維、創新能力的人才對治黃事業發展具有重要的作用。要通過技術攻關、技術比武等有效手段在廣大職工中開展靈活多樣的培養、培訓活動，促進各類科技人員掌握有效的科學思維、方法和工具，增強創新素質與技能。
（四）完善科技創新工作獎懲機制，充分調動各級管理積極性
為調動廣大干部職工投身科技創新工作的積極性，縣局將進一步建立完善科技創新獎懲機制。一是對科技創新項目、論文主要完成人進行物質獎勵?？h局將按照河務局《科技創新項目獎勵暫行辦法》和《科技論文獎勵暫行辦法》的要求，獲獎人在獲得上級獎勵的基礎上，縣局按照市局獎勵辦法再次給予同等獎勵。二是對科技創新工作納入年度綜合考核，根據任務量完成情況，進行綜合考評。
（五）保證科技資金投入，建立多渠道、多層次的投入機制
科技資金投入是科研工作的必要條件，是進行科技創新的重要保證。除要積極爭取上級科技主管部門的資金支持外，要形成以上級投入為引導，多渠道、多層次的投資體系。通過科技創新降低生產成本，運用節約的成本用于科技創新，形成良性循環。在科技項目的開發引進研究上實行分級負責制，重點抓好治黃生產中急需解決的實用性技術研究和群眾性技術革新工作，進行一些能取得經濟效益和解決技術問題的項目研究，積極爭取上級以獎代補資金。
科技成果獎勵辦法范文5
一、企業品牌建設離不開科技創新
作為全國建筑大省，江蘇目前有4.3萬個建筑法人單位，從業人員多達840萬；其中建筑安裝業10076個，從業人員54萬。在強手如林的建筑市場，江蘇啟安自2009年起，連續6年獲評江蘇省住房和城鄉建設廳、省統計局、省商務廳三部門聯合組織的江蘇省建筑業百強企業評比機電安裝類第一名，成為江蘇建筑業唯一的“六連冠”企業。并且自2003年以來，江蘇啟安連續12年榮膺全國優秀施工企業，成為一支業內聞名的建筑安裝勁旅。目前，啟安已發展成為國家機電安裝總承包、房屋建筑工程施工總承包一級資質，同時擁有機電設備安裝、化工石油設備管道安裝、石化設備安裝以及鋼結構、消防設施、管道工程專業質等多項專業承包一級資質；旗下擁有北京、上海、天津、南京、蘇州、重慶、南通7個區域公司，員工總數達10000余人。機電安裝市場涉足全國20多個?。ㄊ校?、自治區，同時，在美國、東歐、非洲等國家和地區駐有工程建設項目部。啟安承建了南京紫峰大廈、北京國家大劇院、上海虹橋樞紐、重慶國際博覽中心、天津諾合諾德制藥、沈陽奧體中心、上海世博會展館等各類高精尖安裝項目，成為全國著名的品牌工程，先后創下85項省部級優質工程、2項魯班獎、4項國家優質工程銀獎、6項國家安裝之星；連續10年獲評全國優秀施工企業、全國守合同重信用企業中國建筑業成長性百強企業、江蘇省建筑業競爭力百強企業。啟安品牌在省內領先、全國知名。其奧秘究竟在哪里？有人歸因于啟安建筑總產值連年攀升，2010年20億、2012年30億、2013年50億、2014年超過60億，2015年可望逆勢再創新高，超過70億。有人歸因于啟安國企底子，也有人歸因于文化建設，還有人認為得益于企業改制。其實，答案十分簡明：科技創新。這幾年，啟安創新成果不斷，影響日益提升。僅2014年，啟安就創省級以上優質工程14項，其中國家優質工程1項，國家實用新型專利5項、省部國家級QC成果5項。2015年上半年又有2個項目雙雙申報魯班獎，2項工法獲得省部級成果，多項施工學術論文獲省部級獎勵，承擔了省級焊工培訓教材編寫；科技成果獲國家級獎勵?？梢哉f，江蘇啟安成為建筑安裝行業的一個知名品牌，主要得益于科技創新的貢獻份額，可為中國中小安裝企業成長與發展提供實踐樣本。
二、企業品牌形成需要歷史積淀
企業品牌的形成從來都不是一蹴而就，需要長期培育、歷史積淀。經過半個多世紀的風雨洗禮，啟安在市場搏擊中逐漸成長，鑄實品牌。1959年5月，作為啟安的前身—啟東縣建筑公司油罐安裝隊創建。1982年3月，隨著改革開放迭起，啟東縣安裝公司在南通地區率先掛牌成立。創業的全部家當只有20多萬元，人員不足200人，全憑最簡陋的設備和一腔熱血，開赴省城南京，走進西部戈壁。經營范圍也由原來主要承接民用建筑水電安裝，發展到工業廠房、通風設備和市話通訊線路安裝等新的領域，一批成套設備安裝等工程被載入啟安發展史冊。1993年，躋身全國建筑業二級資質企業經營規模500強、全國安裝行業經營規模和經濟效益100強行列。隨著市場經濟體制的日趨成熟，“老國企”的痼疾日益顯露。到世紀之交前的90年代后期，企業經營下滑，虧損嚴重，人心渙散。2001年7月，在啟東市委、市政府的支持幫助下，公司順利完成產權制度改革，國有資產全部退出，成立民營企業—啟東工業設備安裝有限公司。翌年，又在全省率先晉升機電安裝工程施工總承包一級資質。并在完成產權制度改革的基礎上，轉換經營機制、用工機制和分配機制，激活企業活力。2003年，施工總產值達到3.6億元。為尋求更為寬廣堅實的發展平臺，2006年9月，成立江蘇啟安建設集團有限公司。啟安品牌的影響力、美譽度隨著企業發展得到不斷提升。
三、企業品牌需要核心技術作支撐
品牌就是企業的靈魂，產業的基石，團隊的精神。一個知名企業的專業品牌一定有它的核心競爭力，也就是人們常說的強項。江蘇啟安經過50多年的砥礪，形成了機電安裝、石化儲罐、外資項目等優勢和強項。這些強項成為啟安征戰市場的“利器”。2015年，我們集團石化公司施工的朗盛（寧波）7萬噸/年無機顏料項目，是公司繼朗盛(常州)后的又一個中標朗盛公司的項目。朗盛公司是一家德國化工企業，而德國企業對于工程質量的嚴苛程度世界有名，這個項目的成功中標，正是朗盛公司對啟安先前總承包施工的朗盛(常州)項目在質量、技術、安全、進度以及服務等各方面的充分肯定。針對該項目，我們采用了業內領先的WNS焊接與材料管理系統，對焊接材料、焊接施工、焊接檢測進行全過程施工質量控制。焊接質量管理更是從源頭抓起，從焊接材料的烘烤、發放、回收，現場焊接施工環境認定，焊接工藝確定，焊接標識管理，通過一系列的過程控制，使管道焊接檢測一次合格率達到97%以上，令管理嚴苛的德商嘆服。張家港保稅區化工罐區工程是啟安承接的又一個重大油罐項目，其中儲罐焊接是一個重要技術難點。為此我們專門成立了QC小組，設立《降低儲罐T型接頭熱裂紋一次發生率》課題，開展質量攻關。2015年8月，項目拍片5809張，返修僅154張，儲罐拍片合格率高達97%。其QC課題及活動小組獲中國建筑施工企業協會二等獎。今年上半年，集團科技成果《大中型石油化工工程管道安裝信息化管理軟件新技術研發及應用(PIMS)又獲得2014-2015年度中國安裝協會科學技術進步獎二等獎。專家鑒定認為該科技成果形成了適合我國國情的大中型石化管道施工建造管理新技術，提高了石油化工項目管理效率和信息化管理水平，具有廣泛的推廣應用前景。正是依靠這些核心技術，啟安在石化儲罐安裝上獨領。2015年5月25日，一個值得銘記的歷史性時刻?？疾炝酥凵絿覒鹇允蛢浠兀H切慰問了工地建設者，并表示：“石油戰略儲備對國家意義重大。舟山儲備基地已經建成，前景很好。要發揮優勢，繼續開發建設，為國家石油儲備打好基礎”。視察的舟山儲備基地位于舟山岙山，其8座10萬立方儲油罐出自江蘇啟安人之手。2011年1月，啟安在江蘇最早成立BIM設計團隊，成為業內開展研究施工行業BIM技術深入應用的施工企業，隨后又專門成立了江蘇啟安建設集團貝姆建筑設計有限公司。歷經5年多努力，啟安BIM技術開始成長成熟，在應用廣度和深度上都得到較大提升，形成了自己統一的規范建模標準，為公司的推廣應用創建可行的標準文件。實現了服務對象由內而外延伸，服務內涵由表及內深化，由服務招投標向指導施工拓展、技術由3D向4D和5D方向發展，特別是石化管道專業BIM技術應用中嘗試導入焊接管理軟件，在行業內打響啟安BIM設計品牌。2013年，江陰海瀾財富中心工程榮獲上海安裝行業協會“申新杯”BIM機電安裝應用創新大賽運用獎；2014年，新疆維吾爾自治區人民醫院項目榮獲上海安裝行業協會“申新杯”BIM機電安裝應用創新大賽二等獎。BIM成為啟安創新發展的又一核心“利器”。企業專業品牌建設之路從來都是風雨兼程的，它是多因的結果；而且科技創新離不開人才。兩者都涉及建筑企業發展的社會環境、政策支持、人才力量、體制機制……從啟安專業品牌建設曾經趟過的路徑來看，至少有“三個支持”值得我們總結和思考。
1.人才支持。
首先，企業必須樹立正確的企業人才觀。所謂人才觀，就是指企業對于人才的本質及其發展成長規律的基本觀點。企業在進行人才培養、教育、使用、考核、引進等方面工作中，都受到企業人才觀的影響。它對人才在企業所發揮的作用至關重要。我們啟安的人才觀是“賽馬不相馬”，建立公平的人才競爭機制，所有崗位必須在實踐工作中通過自己的努力才能獲得，你有多少能耐，就給你多大舞臺，能者上，庸者下。其次，積極實踐人本理念。人本的內涵表現在人性思考上，就是尊重員工，滿足員工需求；采取的是人本管理，就其職能而言就是科學地運用各種激勵手段，激發人的動機，誘導人的行為，發揮人的內在潛力；人本注重人的價值，注重內協外爭效應，注重人的精神因素和物質因素并舉。為此，我們專門制定了《人才錄用、使用和管理辦法》，設置人力資源部專司人才管理工作；鼓勵和培育青年才俊茁壯成長，每年引進新大學生加盟啟安，鼓勵崗位成才，其中一大批人才鍛煉成長為公司技術骨干、項目經理、部室負責人、區域經理，有的甚至進入公司高管層。目前啟安擁有一級建造師96人、二級建造師170人。這是我們集團多年培養的結果，也為我們開展科技創新奠定了堅實的人才基礎。
2.政策支持。
科技創新鑄就企業品牌既需要各級政府的大政策支持，也需要公司自身政策的支持。而且大政策支持只是一個外部環境，量身定制的企業政策才起決定作用。經過數十年的探索完善，我們啟安制定了一系列相關政策，直接指向科技創新和企業品牌建設。主要有《員工培訓管理及獎勵辦法》《科技創新管理制度》《優質工程獎勵辦法》等等。特別是專門建立了公司科技獎勵統籌基金，對“四新”技術的研究與開發、組織實施推廣國內先進科技成果與管理成果、研制新型的并產生顯著經濟效益的建筑機械設備與機具、技術改造、技術革新、專利技術和合理化建議成果、省級以上工法、編制企業技術標準和施工工法、獲得QC小組成果、各類交流論文等，都提出了詳細的獎勵細則與標準。同時，注意將科技成果獎勵與員工職稱申報、職務升遷、榮譽評選、工資獎金等掛鉤，有效發揮政策的導向功能、激勵作用。當前，我們計劃緊緊抓住國家“大眾創業、萬眾創新”若干政策支持，進一步完善企業科技創新具體措施，不斷推動企業品牌建設，迎接國家“創時代”的到來。
3.文化支持。
用好創新這把“金鑰匙”，實現科技與品牌建設的深度融合，促進企業持續發展，還需要企業文化的滋養。因為文化是企業發展的軟實力，一個企業沒有文化支撐，員工就沒有歸屬感，創新就缺乏原動力，品牌建設就會失去內生力。歷史證明，啟安科技創新和品牌建設得益于企業文化建設。我們最早在業內辦起報紙、建設網站、舉辦新春團拜會、唱響《啟安之歌》，形成了啟安十大核心理念。應該指出的是，在企業泛文化的當今，一些企業的文化支持外表很華美，但實質很骨感，什么“拼搏”“創新”“一流”等等，文化成為那些企業的裝飾物、附庸品。事實上，文化的本質就是以“文”化“人”。企業文化必須做到文化和經濟交相輝映、傳統與現代密切契合、共性和個性完美組織。唯如此，才能以“文”化“人”，使科技創新和品牌建設獲得滋養。今年元月，啟安在業內第一家制訂了《拜師帶徒考核獎勵辦法》。該辦法不僅明確了拜師帶徒的傳統形式，規定了徒弟向師傅敬酒獻茶等禮儀要求，還提出了帶徒的步驟、期限以及師徒雙方的職責并見證備案，同時實施分等量化考核，以此充分調動師傅帶徒的積極性。從數年前開始，我們還每年舉辦規模不等的大學生集體拜師儀式，各方面反映良好，達到了理想的人才培育效果。在新常態、治理年背景下，建筑業分化已始，建筑黃金期已過。2015年上半年，全國建筑業總增速自2013年以來持續下滑，成為國家公布建筑業總產值數據24年最低增幅。這種斷崖式下跌，充分說明了建筑市場總量下降，建筑業分化已近開始，建筑企業發展模式面臨挑戰。我們中小建筑企業又寒又栗，出現遭遇洗牌出局的危機。企業如何獲得生存？這是我們每一個企業“掌舵人”必須思考的一個嚴峻課題。我們的解決之道有三：
（1）科學確立企業發展方略，保持發展決勝力。
清代有個紅頂商人，叫胡雪巖，他講過一句話，生意越來越難做，但是越難越有機會，關鍵看眼光，你的眼光看到哪里就做哪里生意。面對新常態，我們提出“穩中求進”。所謂“穩”，就是保持企業經營穩中有升，保持集團運作健康安全；所謂“進”，就是繼續抓住和用好治理年提供的調整期、修養期，抓緊自我體檢、自我保健，在發揮優勢上有新進展、在市場拓展上有新突破、在提升自身素質上有新成效；所謂“存”，就是保持生存、守護品牌。堅持這一總基調，就要落實“有所為有所不為”經營策略?！坝兴鶠椤?，就是要積極對接國家重大發展戰略，充分發揮集團公司的品牌優勢、專業安裝優勢，從中尋覓商機，主動拓展市場；“有所不為”就是防止急躁冒進，饑不擇食，時刻保持警醒頭腦，拒絕那些全墊資、帶資超過自身承受能力的項目；拒絕與失信單位的合作。
（2）抓住技術變革契機，增強企業核心競爭力。
創新是未來的核心競爭力。眾所周知，第一次工業革命在英國爆發，大概花了50年時間，英國才迅速崛起。任何一場技術革命一般都需要50年，第二次技術革命，美國的能源革命也是花了50年時間，美國才崛起。第一次工業革命誕生無數的富豪，第二次技術革命誕生無數成功的企業。這一次互聯網信息革命是人類歷史上第三次技術革命。目前，互聯網已經對絕大多數行業進行了革命，建筑業只是因復雜度高，對其革命較晚。但隨著BIM技術的成熟和普及，建筑業信息化瓶頸終將被突破，建筑業必然因互聯網和BIM技術而加快變革。據此，我們將一方面繼續用互聯網+的思維，推進信息化建設，在行業內繼續保持超前；另一方面進一步推進信息模型技術向深度拓展，抓住行業革命的到來，引進技術人才、參與行業交流、增強消化、吸收再創新能力。不可否認，中小企業與著名大企業相比，無論在產品上還是制造技術上，差距都是相當大，所以提高引進消化吸收再創新能力，引進創新則是一條捷徑。要舍得把財力投資于研究和創新，把引進技術和消化吸收再創新綜合起來，著力增強自主開發能力，努力掌握自主知識產權，這是企業實現跨越式發展的一個關鍵。我們計劃在石化管道專業BIM技術應用中嘗試導入焊接管理軟件，在行業內繼續打響啟安BIM設計品牌。
（3）堅持專業做精做優，繼續提升品牌影響力。
企業要增強競爭力，實現可持續發展，必須大力實施名牌戰略。盡管我們啟安連續6年摘獲江蘇百強企業機電安裝類冠軍，但永不能自滿，應當做得更靚，走得更遠。因此必須對企業品牌進行精心呵護，實現品牌向名牌的蝶變，否則再強的品牌也會很快衰落，消失在洶涌澎湃的商潮之中。特別是專業安裝企業只有專注在自己領域發展，以技術創新作為先導，做專做精做優，在細分領域做到領先、創新，市場前景才會不斷被看好。金螳螂、江河幕墻、延華智能等專業公司風生水起，就是給予我們最好的啟示。今年8月27日，啟安集團應邀出席了由國家住房和城鄉建設部在江蘇南京召開的全國建筑業改革發展調研會，易軍副部長對江蘇啟安也鼓勵有加，也希望啟安進一步在專業上做精做專做好。
結論
科技成果獎勵辦法范文6
關鍵詞高職院校；科研服務；科研管理
江蘇建康職業學院從2009年轉型發展，2014年正式成立科技處，近三年，學院承擔國家自然科學基金項目2項、江蘇省科技廳、教育廳、衛計委等項目百余項，獲“全省教科研先進集體”榮譽稱號。本文試圖分析科研服務做法及目前取得的成績，探索高職院校科研管理機制創新與建設，以此能夠為高職院?？蒲心芰Φ脑鰪娖鸬健皰伌u引玉”的作用。
1結合高職院校特點分析江蘇建康職業學院科研管理現狀
高校多年的發展歷程已使普通高等教育科研管理工作相對完善，而高職院校科研管理工作的開展若完全參照普通高等教育的科研管理方式，顯然是不能完全匹配的。目前，高職院?？蒲泄芾泶嬖谝恍﹩栴}，突出表現在：科研管理理念陳舊、體制落后，[1]科研定位存在偏差，科研激勵機制不健全，科研監督約束機制尚未建立。[2]管理目標認識模糊且投入不夠、科技資源不足且利用率不高、科技成果與市場嚴重脫離，[3]未能很好建立人本化科研管理機制[4]等等。我院從2009年由江蘇職工醫科大學與江蘇省中醫學校、江蘇省醫學情報研究所、江蘇省衛生統計信息中心、江蘇省衛生人才培訓中心五家單位合并轉型而來，具有普通高職院校發展的典型特征。轉型之后，科研項目申報等工作一直依托教研督導室，直到2013年，學院發文正式成立科技處。此時，對于科研工作的管理依然處于起步階段，科研管理制度還不健全，并且和與日俱增的科研項目數形成鮮明對比。近年來，我院科研成果數量以及青年教師申報課題數日漸增多，與此形成鮮明對比的是，目前的科研管理過程中存在許多亟需解決的問題。從科研管理制度方法上看，規章制度不健全，與各系部溝通反饋渠道不順暢，多頭管理明顯，分工不明確；從科研項目申報與過程管理上看，沒有建立科研系統管理平臺，依然利用人工和電子表格相結合的方式，科技處在項目申報時更多起著“材料投遞二傳手”角色，技術含量低；從科研成果轉化上看，“重立項，輕管理，輕轉化”的問題在高校，尤其是一般高職院校屢見不鮮，我院也應是重點思考如何將科研成果轉化，服務區域地方經濟，進一步帶動學生就業。較大的科研管理壓力迫使學院亟需探尋一條規范化的科研管理服務模式的道路，只有不斷更新科研管理理念，轉變科研管理服務方式，方能更好解決當前存在問題，同時也為我院科研工作穩扎根基，擴大學院影響力而奠定基礎。
2提升科研管理對策分析
阻礙科研管理效率提升的主要問題，集中表現在：向服務主導型科研管理轉型尚未完成，科研方向與企業需求對接不夠緊密，科研資源不能有效管理和利用。尤其在服務主導型的科研管理模式中，科研管理部門應該通過了解科研人員在科研進行中遇到的問題，來對現有的制度進行更細節化、人性化的修改。[5]為切實解決存在現實問題，學院提出N+1科研服務模式。所謂“N+1”科研管理服務模式，是指服務形式呈現多元化，而科研管理目的具有唯一性，即切實提升科研管理效率?？蒲泄芾砟康模饕菄@科研項目而開展、實行制度化和科學化的管理，保證科研計劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，同時提高競爭力，這也是科研管理工作核心所在，即目的的唯一性。服務本身貫徹的是一種為人的理念，服務形式易于呈現出多元的態勢，即服務形式多元化。正所謂“無規矩不成方圓”，為理順科研管理制度，更好地為教工服務，我們推出了多效舉措：首先建章立制，制訂《江蘇建康職業學院教科研成果獎勵辦法》、《江蘇建康職業學院科研經費管理辦法》；制定科技手冊，內容涵蓋項目管理、成果管理、經費管理及其他相關工作等四個大模塊，做到教師人手一冊，對于科研工作的疑問，方便可查；明確各二級學院分管科研的院長及科研秘書，與各系部之間聯系更為暢通便捷；在尚無科研管理系統的情況下，調研多家單位，為了科研經費能夠用之得當，為了便于管理，我們創建了科研經費使用卡，確保經費報銷記錄清晰，雙保險有據可查；為規范誠信學術氛圍及挖掘專利需要，制定論文審核備案表。每年度組織開展院級科研項目申報，一來可以為申報高級別項目打下研究基礎，二來可以將工作中的工作當中存在的疑點難點問題項目化，鼓勵全院教師參與科研的背景下，重點培育優秀青年教師投身科研；與此同時，與附屬醫院加強緊密合作，院級科研項目面向醫院招標，醫院申報積極性亦十分高漲，增加教科研協作；服務區域地方經濟，依托健康科技產業園，與學院所在浦口區政府合作緊密，多項具有區域特色項目正緊鑼密鼓建設當中。
3取得成績
一直以來，高職學院科研管理工作圍繞為培養應用型人才，同專業建設、經濟建設等緊密結合起來，教學研究十分重要，學院也設有專門的高教研究所負責教學研究工作。但與此同時，不能因其固有的人才培養使命而過于標簽化，在國家級大項目上的攻關，我們也會結合自身行業科研優勢，嘗試新突破。事實證明，這不僅沒有耽誤“主業”，反而會成為學院發展的重大新亮點?？蒲泄芾矸湛梢杂泻芏嗄Ｊ?，但歸根結底，其宗旨不是干預，而是導向；順應學科、人才發展的方向，為其搭建橋梁、掃清障礙，才能發揮最大的能量。應用型人才也需要素質培養，專業性人才可能也會從事不同的方向，學院的主體——師生要有屬于自己的核心競爭力，有思路、有實力，才可能實現科研新的突破創新。提升學校核心競爭力，不僅僅是專業實力的競爭，更是順應發展綜合實力的競爭，這才是真正的核心軟實力，真正做到以人為本。與此同時，科研服務不僅僅局限于低層次的服務，更要向高層次科研管理轉變，正如有些學者所言,要構建一流高職院，就要加強科研管理人員的培訓學習，提升科研管理人員英語水平、法律知識，如知識產權法、合同法等為科研人員提供更多的知識保障。[6]經過近兩年不斷地開拓創新，學院科研項目實現國家級科研項目零的突破與飛躍——接連取得國家自然科學基金項目、江蘇省自然科學基金項目、江蘇省高等學校自然科學研究面上項目、中華中醫藥科學技術獎、江蘇中醫藥科學技術獎、江蘇省社科基金項目等等。學院科技處曾在2014江蘇省大學生創新創業優秀成果交流展示會上獲優秀組織獎，在2015年底申報江蘇省教科研系統先進集體評選活動中，獲“全省普通高校教科研先進集體”榮譽稱號；2016年，科技處編輯部《中國腫瘤外科雜志》入選第八屆江蘇省科技期刊金馬獎。一次次成績的取得，正是對我院科研管理工作的肯定與認可。除此之外，科技處牽頭學院健康科技產業園，中心實驗室的建設工作，科研管理服務工作不斷實現創新與突破。
4前景展望
學院科研工作取得成績，但同時存在問題；已有科研項目多，但轉化成果少；科研成果多，標志性成果少；如何加大成果轉化率及具有高層次科研成果獎將是下一步努力的方向。作為科研管理工作內容之一，形成標志性科研成果[7]尤為重要，學院正逐步搭建科研團隊，努力形成具有學院特色的標志性科研成果。努力將科研成果轉化為生產力，產生經濟效益，使影響力走出去，與市場對接更為緊密；建立完善知識產權管理機構并加大投入力度，鼓勵發明專利，思考實現轉化，凝練研究方向，形成具有學院特色標志性科研成果，增強學院科技核心競爭力，將科研工作邁上新臺階。
參考文獻
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