前言：中文期刊網精心挑選了品牌戰略的發展范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
品牌戰略的發展范文1
關鍵詞:安踏 品牌定位原理
1 問題的提出
在體育用品行業,隨著我國國內李寧、安踏等品牌的不斷壯大和崛起,以及國外諸如耐克、阿迪達斯等在我國市場地位的不斷鞏固和市場份額的不斷擴大,體育用品市場的品牌競爭也日趨激烈?？v觀各種品牌的發展歷程,橫觀各種品牌的市場策略,國產品牌為什么只能跟在國外品牌之后,不能形成自己突破性的品牌,今后國產品牌如何在激烈的競爭中占據主動,是值得我們思考的問題,對此以安踏品牌為例,進行理論上的探討和研究。
2 品牌定位理論
2.1 品牌戰略方法的三次演變 第二次世界大戰后的產品時代時,勞斯·瑞夫斯發現了USP理論,即獨特銷售主張理論。這個理論有三條原則:①通過每則廣告都向顧客提出同一個主張;②這個主張必須是競爭對手所不能或不曾提出的;③這個主張必須有足夠的促銷力,能打動顧客。如果一個品牌能夠遵循這三個原則,就會比別人賣得好。例如M&M's巧克力,幾十年如一日地堅持一個USP:只融于口不融于手,現在它還是第一品牌。
進入20世紀70年代后,品牌形象和USP理論都行不通了。由于眾多的企業都在塑造形象,形象與形象之間的類似,使消費者難以區分。定位理論開創者杰克·特勞特發現,身處信息時代人們的心智啟動了兩項功能以保護自己:一是排斥信息,二是將自動信息簡化歸類。在這樣一種心智模式下,消費者不會去辨認哪個品牌的形象怎么樣,而是把產品分成類別儲存起來,同時每個類別又只記那么幾個足夠應付的品牌。這就是心理學家說的“選擇性記憶”機制,特勞特從中發現了著名的“心智階梯”原理。比如說,你去買運動鞋,你在潛意識中就會列出一個運動鞋類別的品牌階梯,可能是耐克、阿迪達斯、李寧、安踏等品牌,它們是自上而下有序排列。
2.2 品牌定位的本質 所謂定位,就是讓品牌在顧客的心智階梯中占據最有利位置,使品牌成為某個類別或某種特性的代表產品。
事實上,任何一個成功的品牌,它都在顧客心智中擁有一塊心智資源。例如在豪華轎車業,法拉利占有了“速度”,奔馳擁有“名望”,而沃爾沃幾十年如一日只講兩個字“安全”。
品牌戰略的核心,就在于通過定位占有顧客心智中的一塊資源。企業應該深入研究消費者心智認知特點和購買模式,挖掘、開發目標顧客心智中有價值的認知資源,針對競爭品牌的認知強弱,建立起獨特的品牌定位。
3 安踏品牌發展戰略的分析
3.1 安踏發展現狀 1991年,在福建晉江的一家制鞋作坊門口第一次掛上了安踏的標志,經過十幾年的發展,安踏已發展成為中國最大的以營銷為導向的綜合性體育用品企業之一。企業的遠景是成為中國市場品牌美譽度和市場份額雙第一的中國體育品牌,并成為全球銷售額排名前十的體育用品公司。
2007年7月10日,安踏在香港聯交所成功上市,創造了中國體育用品行業市盈率及融資金額最高紀錄,首日股價漲幅即達到42%。上市僅僅15天,市值超過209億港元,躍居全球第五大體育用品品牌。
2008年,安踏營業額突破人民幣46.3億元,增長約為55%。安踏的零售店面達到了5600家,鞋生產線從15條增至23條。
3.2 安踏品牌形象塑造戰略的成功 經過改革開放20多年的發展,進入21世紀時,中國體育用品市場由競爭初級階段的產品時代進入到需要不遺余力塑造品牌形象的形象時代,只有這樣企業才能在眾多的競爭對手中成長起來。安踏正是抓住了這個時機,實現了企業的快速發展。
3.2.1 模仿李寧塑造形象戰略的成功 1999年,安踏高價聘請了當時正紅的乒乓球國手孔令輝作為其形象代言,推出了“我選擇、我喜歡”的口號。而在1999年早些時候,李寧已推出了“我運動、我存在”的口號,聘請瞿穎作為其形象代言人。聘請孔令輝代言,讓安踏在晉江的蕓蕓眾生中迅速贏得了很高的知名度。安踏也因此被認為是一個非常成功的模仿者,不僅市場銷售額在逼近李寧,而且市場銷售量從2001年躍居全國第一。根據李寧公司最新公布的2008年年報:李寧牌零售店鋪已達6245家。而安踏專賣店在當年度也達5667家,基本逼近李寧。
3.2.2 技術投入促進品牌形象的提升 品牌形象的提升,也依賴于技術后盾。安踏的研發費用占銷售百分比,2005年為0.2%,2006年為0.5%,到2007年,迅速上升為2.5%,而到2008年,這一數字已上升到3%。正是不斷增加技術研發投入,確保了安踏強勁的發展勢頭,在市場上推出產品的速度之快,令人吃驚:僅2008年,安踏共推出超過2200款新鞋、2500款服裝及2000款配件。
2005年,企業建立安踏運動科學實驗室,設備投資2000萬元,其中一些關鍵性的設備,比如說抗壓力、耐壓力的設備,在國際上也是一流的。有些試驗,比如說易折實驗、磨損性實驗,以及疲勞實驗等,全是在這些設備上進行的。到目前為止,國家關于運動科學的,比如說運動服裝、運動鞋品、運動用品配件的標準,有1/3是出自安踏運動科學實驗室。而這個試驗室,也已經為安踏貢獻超過40項國家級專利。
另外,除了購置一流設備之外,為提升研發能力,安踏公司與北京體育大學、中國皮革和制鞋工業研究院進行合作研究項目,又與西方眾多國際設計機構合作。在產品功能與外觀設計方面,以北京為核心,在北京、廣州和廈門三地,安踏擁有三個大的研發設計中心,研發團隊已過百人,這在行業內是非?？捎^的。不斷追加的研發投入有利于安踏提高品牌形象,強化品牌的科技含量。
3.3 安踏品牌形象塑造戰略存在的問題 很多中國體育用品品牌都有一種認識:它們觀望著市場領先者,并試圖模仿領先者的每一件事來打造自己的品牌。模仿者認為,既然領先者這樣做是有效的,那么也這樣做,至少不會犯太大的錯誤。這在初期會顯示出很大的成效,但是會制約企業在以后的發展。除非找到新的戰略突破口,否則只能跟著別人跑。
如今,耐克為15項運動生產運動鞋:水中運動鞋、賽車鞋、棒球鞋、籃球鞋、自行車運動鞋、拉拉隊體操鞋、綜合訓練鞋、女子健身鞋、橄欖球鞋、高爾夫鞋、跑鞋、足球鞋、網球鞋、排球鞋和摔跤鞋。
安踏也應該為15項運動生產15種不同的運動鞋么?模仿者的邏輯是:當然!于是,安踏推出了籃球、網球、羽毛球、運動生活、戶外等系列產品,還于2008年年底先后推出了安踏兒童系列產品和安踏時尚運動系列產品。如今,安踏公開宣布自己擁有1481個品種的產品。
可是,這不足以讓安踏成為一個國際知名的強大品牌。
模仿李寧的成功與對技術的重大投入,造就了如今安踏的輝煌,但是,如果安踏僅僅停留在品牌形象的塑造上,而不能在與其它企業競爭中形成自己獨有的優勢,它一定不可能成為全球數一數二的品牌,永遠不可能成為體育品牌中的最大的利潤受益者。
現在是耐克和阿迪達斯主導著全球的運動市場。2008年,耐克的年收入為186億美元,凈收益19億美元,凈利潤為10.2%。阿迪達斯的年收入為152億美元,凈收益8.17億美元,凈利率為5.4%。換而言之,領先品牌耐克的凈利率幾乎是第二品牌阿迪達斯的兩倍。這在大多數品類的企業中也很具有代表性,領先品牌的收益通常比第二品牌要高出很多。
安踏一直將李寧作為最強勁的對手,在國內市場,目前安踏擁有12%的市場占有率,比李寧低4個百分點。依靠安踏如今的戰略,它想超過李寧和國際知名的耐克﹑阿迪達斯會很困難。
4 安踏品牌實現突破的對策
可以看出,安踏過去近二十年的戰略是在為其企業樹立良好的品牌形象,這也在初期造就了安踏的成功,現在應該是到了應用新的品牌策略,實現新的突破的時候了。
4.1 聚焦品類 實現單點突破“不能在一個行業成為第一,就盡可能開創另一個領域讓自己成為第一?！边@是定位理論倡導的核心理念。
是什么建立了耐克這個強大的品牌呢?并不是因為耐克生產全線的產品,而是因為耐克在1974年率先推出了華夫跑鞋(waffle-sole)。耐克的Waffle Trainer被認為是完全不同于傳統球鞋的一種全新運動鞋,耐克是最早的“專業運動鞋”。從1974年開始,全新的Waffle Trainer成為全美最暢銷的訓練用運動鞋,它超前的設計很快被其他的運動鞋生產商仿效。借助Waffle Trainer的暢銷,耐克在市場上取得了巨大的優勢,耐克的產品和品牌在運動專業市場建立起巨大的聲譽,以此為基礎,耐克揮軍進入了大眾市場。到1980年,耐克在美國已經擁有了50%的運動鞋市場份額,至今占據市場領先地位已長達30余年。
耐克并不是從生產全線產品開始的,而是從生產一種類型的鞋子開始。耐克借助這種鞋子的成功,創造了大量的正面宣傳,建立起品牌。這正是安踏應該采取的戰略,在試圖向所有運動服飾產品領域擴張之前,它需要用一類產品使它的品牌出名。
在安踏的發展歷程中,曾經有過很好的機會可以在某一品類上實現對耐克的單點突破,比如它的硬地籃球鞋。令人遺憾的是,在短暫的成功之后,安踏隨即走上了跟隨耐克、全線產品擴張的模仿之路,喪失了這個很好的機會。
如今,金融危機席卷全球,對體育產業﹑企業有很大的影響,在中國這種沖擊并不大。如果能從此次危機中看到機會,依靠公司的科技力量和創新團隊,找到屬于公司的獨特的突破性產品,安踏能夠成為行業領跑者指日可待。
品牌戰略的發展范文2
論文摘要：中小型企業是我國國民經濟的重要力量，發展中小型企業對我國整體經濟實力的發展壯大意義深遠。當前中小企業在激烈的市場競爭中謀求生存與發展，離不開品牌的設計與管理。而企業品牌設計戰略的發展受到經濟、環境、政策等諸多方面的制約與影響。本文舍棄這些因素，從企業品牌設計層面中的網站建設這一角度出發，通過分析當前大眾對信息接收載體的轉變這一現象，探討中小企業網站在建設過中應注意的方面，最后得出中小企業網站建設對其品牌發展戰略的意義呈現。
現在越來越多的中小企業已開始意識到品牌的價值和重視企業文化建立的重要性。由于企業的現狀而不能有效的進行或實施企業品牌設計戰略，其中有資金不足的原因，還有就是已經設計的識別系統形同虛設，不能跟上現代人類接受信息渠道和方式的轉變。特別是后者并沒引起企業的重視，沒有把其作為一項系統性工程去做。隨著全球信息向網絡化方向發展，Internet（因特網）在世界上已不再單純是一種技術，更主要的是網絡已成為一種新的經營模式，從4C（Connection、Communication、Commerce & Co-operation）層次上徹底改變了人類的工作、生活、學習和娛樂方式，已成為國家經濟和區域性經濟增長的主要動力，因特網正成為世界上最大的公共資料庫。它包容著數不清的信息資源，任何最新的信息都可以通過網絡搜尋迅速獲得，更重要的是，大部分信息都是免費的。應用網絡平臺及相關信息資料庫是目前各大企業發展的關鍵，可以使企業在激烈的市場競爭中領先對手，得到以前無法獲得的商業資源，可謂是商機無限。近日奇虎360與騰訊QQ掀起的網絡大戰，充分說明網絡資源的爭奪現已進入壟斷與反壟斷的白熱化階段，同時也證明中小企業加強網站建設是迫切的，更是推動和促進企業品牌和文化發展的一項利器。
當下越來越多的中小企業逐漸意識到企業互聯網上的形象展示和產品服務介紹，這些企業通過照片、文字等多種形式通過互聯網向更廣泛的消費群體展示了企業形象。同時也為眾多意向客戶打開了一扇更為快捷方便之門，互聯網效率高，范圍廣的特點為企業增加了無限商機。
如何建設一個適合企業行業和產品的網站，如何塑造一個清新亮麗的企業形象，這就成為現代企業品牌形象在網絡推廣方面所追求的目標。而在網站建設過程中如何直觀呈現企業品牌文化和形象，如何使得企業產品與消費者真正實現“零距離”，并獲得消費者的親睞是目前中小企業網站建設過程中著重要思考的問題。
一、必須要明確網站建設的目的
中小企業品牌戰略形象的推廣可以借助網上的網站宣傳及營銷的電子商務模式，利用網絡這種便利的通訊手段，更為迅捷地實現信息的流通、咨詢、交換，進而促使貿易的形成。因此，它在很大程度上取代了以往流通中的中間行為。如層層疊疊的、以及展覽會、展銷會等，大大簡化了信息的流通環節。互聯網把企業與客戶聯系在一起，客戶在不與企業相關人士碰面的情況下即可了解企業的文化、發展情況、最新的產品資訊、營銷網點、先進技術等等，進而將企業與客戶更加緊密的聯系再一起，通過網絡渠道來傳播企業及品牌信息。因此，這就要求任何一個網站的建設，必須具有明確的目的和目標群體。網站是面對客戶、供應商、消費者還是全部？主要目的是為了介紹企業、宣傳某種產品還是為了試驗電子商務？如果目的不是唯一的，還應該清楚的列出不同目的的輕重關系。這里我認為企業網站建設的目的性是一切原則的基礎，可通過以下幾點得以體現。
（一）通過公司簡介、企業文化、產品資訊、先進技術等方面展示企業的背景、規模以及當前企業情況，全面展示企業的文化內涵和品牌形象。
（二）通過新品展示來展現企業最新產品，從而提高企業銷售業績。
（三）可以通過留言板和新產品訂閱這兩個功能版塊，能更多地收集一些潛在客戶信息和名單。
二、注重網站整體風格設計的把握
建設一個適合自己的網站首先要了解自身行業的市場和需求，以視覺識別系統為依據，在整體色調上以企業標準色為主導，力求明朗、清新自然、整潔統一。在圖形、圖案的選擇上要以企業標志和象征圖案為依托，配圖要精細，符合主題表達需要，并遵循基本的圖形設計原則，符合基本美學原理。在文字與欄目版面設計上以企業標準字和輔助字體為準則，忌諱使用多種字體，沒有系統性和條理性，對于主題和次要對象的處理要符合排版原理?，F代企業網站設計主要以欄目名稱、欄目內容、技術實現手段和頁數組成。所以在內容和布局上要充分展示企業品牌形象和重點產品，分清主次，把全站的設計作為一個整體，將最迫切最需要傳達的信息放在首要位置，視覺效果特點要鮮明，具有一致性。這樣可以在最短的時間內吸引客戶的注意，達到信息傳播的目的。
三、加強網站后臺管理系統建設是重點
（一）網站內容需要及時更新，讓更多產品信息和更多企業動態時時在網站上出現，讓客戶更好的了解企業的發展狀況，以后臺的形式交由管理員自行操作，一般采用分欄目的形式操作簡單，分類明確。這對提供市場產品維護的功能是非常重要。
（二）在訂單管理上可以通過后臺查看收集和整理客戶的產品訂單，增加成交機率，發現潛在客戶。此項功能有利于客戶的積累和分析，及時將新產品定向發給意向客戶。既提高企業的服務質量又利于企業宣傳和產品銷售。
四、中小企業網站建設的意義呈現
（一）有利于提升企業形象
一般來說，企業建立自己的網址，不大可能馬上給企業帶來新客戶、新生意，也不大可能馬上大幅度提升企業業績。企業網站的作用更類似于企業在報紙和電視上所做的宣傳公司本身及品牌的廣告。不同之處在于企業網站容量更大，企業幾乎可以把任何想讓客戶及公眾知道的內容放入網站。此外，相對來說，建立企業網站的費用也比其它廣告方式要低的多。企業網站一年的費用僅為3-4萬，如企業在報紙上做廣告，半個版面，幾天時間就要花掉幾十萬。
（二）使企業具有網絡溝通能力
在目前，人們對互聯網絡往往有所誤解，以為電子信箱就是互聯網絡。我們見過不少企業，將電子郵件地址當成網址，并印在名片及其它宣傳物品上。其實，電子郵件只是互聯網絡中一個最常用，最簡單的功能之一?；ヂ摼W絡真正的內涵在于其內容的豐富性，幾乎無所不包。對于一個企業來說，其具有網絡溝通能力的標志是企業擁有自己的獨立網站，而非電子信箱。
（三）可以全面詳細地介紹企業及其產品
企業網址的一個最基本的功能，就是能夠全面、詳細地介紹企業及其產品。事實上，企業可以把任何想讓人們知道的東西放入網址，如企業簡介、企業的廠房、生產設施、研究機構、產品的外觀、功能及其使用方法等，都可以展示于網上，以方便大眾。
綜上所述，企業上網不是擺設，網站建設不是形式，它能給企業真正帶來效益。但也不要攀比，是企業經營需要，是一種戰略投資，以最小的投入換最大的回報，構造適合自己特點的上網計劃和模式才是明智的選擇?？傊髽I要建設一個適合自己的網站才能有效的利用網站達到預期效果，一個高品質的網站不但能為中小企業創造趨向最大化的附加值，而且會為企業開啟一扇通往國際市場的大門，同時也是中小企業尋求突破的重要手段之一。
參考文獻
品牌戰略的發展范文3
[關鍵詞]文化產業；品牌戰略；實施策略；對策建議
一、我國文化產業現狀
文化產業已經成為我國經濟社會發展的重要支柱性產業之一。隨著文化產業的不斷發展，市場競爭進一步加劇，我國文化產業在實施走出去發展戰略的過程中取得了很大的成就，但是面臨的問題依舊較多，在很大程度上阻礙了我國文化產業的發展。品牌戰略作為各行業及企業在發展過程中實施的重要戰略，對文化產業的發展具有十分重要的作用，能夠有效提升文化企業的整體競爭力。品牌戰略能夠有效提升我國文化產業的整體競爭力，整合文化產業資源，實現突破性發展。當前，我國文化產業在實施品牌戰略的過程中還存在很多的問題，比如企業品牌戰略意識不強，缺乏自主優勢品牌、品牌戰略實施力度不足以及缺乏政府相關政策的支持和引導等。這些都在很大程度上降低了我國文化產業在全球市場中的競爭力。因此，必須要對當前其存在的各項問題進行分析和研究，以采取有效的措施，保證文化產業品牌戰略得到有效的實施，全面促進我國文化產業的發展。
二、實施品牌戰略對于文化產業發展的重要性
(一)有助于提升我國文化產業的整體競爭力
我國文化產業的發展起步較早，文化資源相對十分豐富，自然文化和傳統文化相結合的方式促進了我國文化產業的進一步發展。而在競爭不斷激烈的市場中，大力實施品牌戰略，能夠使我國文化產業在全球范圍內的市場知名度和影響力不斷提升，這樣就可以提升我國文化產業的整體競爭力。一方面，現有的文化產業發展在被賦予一定的品牌影響力之后，其產品和服務的整體價值就能得到持續的提升，更加有利于我國文化產業內的企業順應全球化的發展實施走出去發展戰略，使其在全球市場中能夠大大提升其品牌的影響力。另一方面，我國大部分文化產業內的企業可以借助品牌的力量，重新制定和實施發展戰略，有效規范和踐行品牌戰略，使整個文化產業不斷升級和實現文化產業結構的優化，進而不斷實現文化產業的滲透式發展，以此在全球市場中取得縱深發展。
(二)有助于整合我國文化產業資源
資源的整合和有效利用是目前我國文化產業發展的重要基礎和目標。實施有效的品牌戰略可以在很大程度上使我國文化產業轉變傳統的發展思路和模式，在市場中通過品牌戰略整合優勢資源，不斷實現突破性發展。一方面，現有的文化產業中各地區資源存在嚴重的差異，企業的規模和整體實力不一，通過實施品牌戰略，可以使文化企業之間不斷進行兼并和重組，形成明顯的規模效益，以此實現整個文化產業內資源的有效流動和整合。另一方面，在品牌戰略的指導下，能夠使我國各地區文化產業樹立現代化的發展理念，以資源的保護和合理開發為基礎，在此基礎上使整個文化產業內的資源得到充分高效的利用，不斷提升其整體的發展效率，實現文化產業資源的長期可持續性利用和開發。
三、我國文化產品在實施品牌戰略中存在的問題
(一)產業內部企業品牌戰略意識不強
當前，我國文化產業內部企業品牌戰略意識不強，使各項品牌戰略實施策略存在很多的推進難度。首先，很多文化企業的規模較小，其在發展的過程中難以獲得較高的利潤，只是進行一些簡單的文化產品制作和提供簡單的服務，使其在理念和模式上還停留在傳統階段，沒有真正達到品牌戰略的相關要求。其次，我國文化產業涉及到的部門較多，各企業的發展存在較大的差異，產業內部競爭相對激烈，很多企業沒有充分有效的學習其他企業的先進經驗和方法來實施品牌戰略，這些都在很大程度上拖慢了我國文化產品品牌戰略實施的步伐。
(二)文化產業缺乏自主優勢品牌
在文化產業實施品牌戰略的過程中，其存在的重要問題就是缺乏自主優勢品牌。長期以來我國文化產業的發展整體質量較低，存在粗放式發展的問題，使很多文化產業內的企業停留在較低層面，其在整個發展過程中不具有品牌創新意識和創新動力，簡單化的發展模式，使其整體競爭力難以得到有效的提升，缺乏對自主品牌研發的必要投入，因此難以抵擋住外來優勢品牌的競爭。同時，隨著市場競爭的不斷加劇，品牌創新的難度不斷加大，我國文化產業的自主優勢品牌開發力度還跟不上市場發展的速度，而我國對創新專利等方面的保護力度不足，使很多企業沒有動力去建設自主品牌，人才的匱乏也成為限制自主優勢品牌發展的重要原因。
(三)文化產業品牌發展戰略實施力度不足
品牌戰略的實施力度直接關系到整個戰略實施的成敗，目前我國文化產業的品牌發展戰略實施力度不足成為整個文化產業發展滯后的重要原因。很多文化企業在發展的過程中對產業政策的踐行力度十分有限，而整個產業內的兼并重組力度不足，使很多小型化、低水平、低效率的文化企業依舊大量存在，限制了文化產業品牌戰略的實施空間和步伐。另外，文化產業在實施品牌戰略的過程中，由于缺乏內部監督和外部監督，使很多企業沒有動力去實施品牌戰略，很多文化產業政策形同虛設，各部門之間的協調力度有限，企業會存在推諉的現象，長期以來勢必造成我國文化產業品牌戰略的滯后性。
(四)缺乏政府相關政策的支持和引導
在文化產業品牌戰略實施的過程中政府的相關作用沒有得到有效發揮，使品牌戰略的實施難度不斷加大。目前，我國政府相關的文化產業發展政策還有待于完善，各地區文化產業的發展存在較大的差異，統一性的產業發展政策會導致部分地區文化產業的盲目發展，容易造成竭澤而漁，品牌戰略的實施更是無從談起。同時，在文化企業品牌戰略制定和實施的過程中政府的支持引導不足，很多地方政府沒有為企業投入必要的人財物等支持其品牌戰略，也沒有對企業的品牌戰略進行有效的指導，使很多文化企業的品牌戰略具有不可持續性。
四、完善我國文化產業品牌戰略實施策略的對策建議
(一)增強文化產業內企業的品牌戰略意識
企業是文化產業發展的重要基礎，因此文化企業的品牌戰略意識是完善文化產業品牌戰略實施策略的關鍵。不僅要對文化企業的發展進行規范和引導，使其充分認識到市場競爭的激烈程度和品牌戰略的重要性，并在實際發展的過程中時刻準備制定和實施品牌戰略，摒棄傳統的發展理念和模式，積極進行品牌戰略思維模式的訓練和提升，以迎接文化市場的競爭。同時應該促使企業形成相互學習和借鑒的發展模式，對自身的發展進行有效的定位，加強對市場的調研，積極實現發展的轉型，為制定和實施品牌戰略奠定良好的基礎。
(二)加快文化產業自主優勢品牌建設
建立自主優勢品牌是我國文化產業競爭力得以提升的關鍵所在。一方面，要積極鼓勵文化企業主動參與到自主品牌研發和創新方面，通過學習和吸收國內外文化產業發展的先進經驗，對其進行分析和研究，制定出適合自身發展的品牌創新思路，實現“引進—吸收—消化—再創新”的品牌創新模式，提升自主品牌研發的能力。另一方面，要不斷強化對文化產業自主品牌及專利權的保護，通過完善相關的法律法規文件，對自主品牌創新等進行有效的保護，提升企業進行品牌創新戰略的積極性和主動性，加快品牌戰略實施的步伐。
(三)強化文化產業品牌發展戰略實施力度
品牌發展戰略的實施力度將直接關系到我國文化品牌戰略的成敗。因此，要積極鼓勵和支持企業實施品牌發展道路，使其充分認識到踐行品牌戰略的重要性，并主動參與到品牌戰略的實施中，形成品牌戰略聯盟，不斷壯大企業乃至整個文化產業的品牌戰略優勢。同時，要對各企業的品牌戰略實施情況進行嚴格的監督和檢查，通過相應的產業支持政策來指導其實施更為有效的品牌發展戰略，并強化品牌戰略的競爭性，以此全面推動我國文化產業品牌發展戰略的實施，全面促進文化產業的健康長期發展。
(四)加強政府相關政策的支持和引導
在文化產業實施品牌戰略的過程中，必須要全面強化政府相關政策的支持和引導作用。政府要審時度勢，根據全球文化產業的發展步伐，制定全面有效的文化產業發展政策，重點強調我國文化產業的品牌戰略，在文化產業發展的過程中營造出良好的品牌戰略實施氛圍。另外，政府要重點支持和鼓勵有代表性的文化企業實施品牌戰略，給予其一定的稅收和政策方面的優惠，通過保護文化資源的同時，使一批大型的文化企業能夠通過品牌戰略全面帶動我國文化產業的發展，提升其在全球文化產業市場中的競爭力。
五、總結
文化產業的發展涉及到我國經濟社會發展的多個方面，其重要性毋庸置疑。在不斷激化的市場競爭中，文化產業必須要對其品牌戰略的實施策略進行重新定位和思考。鑒于當前我國文化產業品牌戰略實施策略存在的諸多問題，建議應該從增強文化產業內企業的品牌戰略意識、加快文化產業自主優勢品牌建設、強化文化產業品牌發展戰略實施力度、加強政府相關政策的支持和引導等方面出發，全面完善文化產業品牌戰略的實施策略，從根本上提升文化產業的綜合競爭力，以此促進我國文化產業的健康長期發展。
[參考文獻]
[1]紀盡善.實施品牌戰略?加快建設文化產業發展[J].經濟界,2012(3)
[2]袁建.文化產業園區品牌戰略研究———理念、定位與政府行為[J].新鄉學院學報,2016(4)
品牌戰略的發展范文4
一、企業品牌的特征
（一）品牌的綜合性
品牌能夠體現出企業的競爭力，是企業自身具備的一種競爭優勢，知名品牌同樣彰顯出企業的地位，也是企業其他能力的核心；品牌屬于企業獨有的能力，而這樣的能力是其他競爭對手不能夠模仿的；品牌是企業借助于自身的努力和提升而最終得到的一種能力，它不會因為外部競爭環境的改變而出現變化，屬于企業生產經營管理逐漸積淀的能力。因此可以說，品牌屬于企業所獨有的優勢，它能夠確保企業持續穩定的擁有一種其他企業難以模仿的競爭力，屬于企業生存與發展的關鍵，是企業綜合能力的直接體現。
（二）品牌的價值性
品牌的建立不單單能夠推動企業的持續健康發展，同時還能夠給企業提供源源不斷的利益，給學生帶來超出其他競爭對手的經濟效益。比如說茅臺、五糧液等知名白酒品牌，其價格往往是普通白酒的十幾倍，為企業提供了非常多的利潤。知名品牌在為企業提供豐厚利潤的基礎上同時還可以給消費者更多的心理安慰，是消費者愿意購買的放心產品，能夠更好地滿足消費者的心理需要。與此同時，企業品牌自身的價值也是很重要的，很多知名品牌的市場價值甚至高達幾十億元。
（三）品牌的獨特性
在日益激烈的競爭環境中，品牌自身的獨特性常常關系到其是否能夠成功。品牌的獨特性指的是其他企業不擁有的特征、能力以及品質，比如說蘋果相對于其他手機品牌的獨特性，即是其ios系統無法被其他手機品牌所模仿和使用。正是因為它的獨特性，其他競爭對手無法輕易地掌握，即便是經歷了多年的發展，知名品牌依舊處于良好的發展狀態。
二、企業品牌戰略的基本內容
首先是品牌質量戰略。對于任何品牌而言，質量都是非常關鍵的，直接影響到品牌未來的發展，是品牌持續發展的基本保障。因此國內企業在制定實施品牌戰略時必須要根據實際的市場狀況，借助于全面的調查分析來掌握市場需求，從而制定出各種層次有針對性的質量目標，另外還應當明確質量標準，從而將其當成是品牌質量的標準，做好質量工作工作以及品牌質量的檢驗工作。
其次是品牌文化戰略。國內企業要獲得持續健康的發展，就應當樹立良好的企業文化，在企業文化中真正彰顯出時代性與民族性，具備較為深厚的文化底蘊，從而進一步實現個性化與理性化的需要，真正促進品牌資產的積累，促進國內企業核心競爭力的提升，促進企業的全面健康發展。
最后是品牌市場戰略。國內企業必須要瞄準目標市場，結合實際經營發展狀況選擇有針對性的戰略進一步打開市場，保證品牌戰略的推進實施。企業應用各種有效的營銷方式開辟市場，借助于科學的營銷措施來取得市場競爭優勢。在實施品牌戰略時，市場戰略也應當引起我們的重視，因此企業需要塑造自己獨有的品牌，開展好品牌市場規劃。
三、企業實施品牌戰略的必要性
（一）品牌戰略是統領性戰略
品牌戰略屬于企業發展戰略的一種，表現出長期性、系統性以及全局性的特征。它應當基于明確與統一的且具備差異化特征的品牌地位，同時借助于其他相匹配的發展戰略才能夠真正獲得更好的市場效果。對于企業營銷戰略的重組，品牌戰略表現出極強的統領性，屬于其他各項配套戰略制定的出發點與落腳點，如果企業品牌戰略不能夠有序推進，那么其他戰略的制定都是盲目的。
（二）樹立良好的企業形象
企業形象指的是企業在消費者心中的具體地位以及實際價值。好的企業形象可以說是非常重要的資產，同時也是企業自身競爭力提升的有效保證。品牌戰略的實施在很大程度上關系到企業形象的塑造，國際國內各大知名品牌便是一個最好的證明。而品牌戰略取得成功且具備良好企業形象的公司比如說格力空調、可口可樂、微軟等。能夠發現，品牌戰略的有序推進能夠有效地優化企業形象，而企業形象的塑造也能夠反作用于品牌戰略的推進，兩者之間相互聯系，共同作用。
（三）有效促進產品銷售
在日益激烈的市場競爭環境中，誰可以實現產品從生產領域到消費領域的跳躍，誰就可以占據更多的市場份額，就可以達成預期經營管理目標。營銷屬于企業運營發展的靈魂，品牌戰略屬于一種促銷方式能夠有效地幫助企業實現預期的經營目標。消費者也能夠逐漸地了解產品品牌的價值，對品牌慢慢地產生信賴。企業營銷管理部門必須要緊緊抓住品牌戰略這一武器，進一步打開自身產品的市場。
（四）指導市場和引導消費
消費者進行購買和消費行為的主要過程一般來說都是基于對市場信息以及企業產品信息進行全面分析和了解的，企業品牌戰略的推進不但能夠為消費者帶來他們所需要的相關信息，同時還可以給消費者帶來選擇本品牌的重要理由，能夠讓消費者在心中對該品牌形成一種信賴感，從而讓企業產品在市場競爭中獲得更重要的地位，也能夠引導消費者購買本品牌的產品?？梢哉f，品牌戰略的實施不但能夠促進企業效益的提升，同時還有助于產品市場的發展。
四、企業品牌戰略的實施路徑
（一）樹立品牌意識
從實際情況來看，越來越多的國內企業都開始積極樹立品牌戰略意識，很多企業都需要長期性的品牌戰略來指導其發展。企業管理者應當意識到品牌戰略的實施對企業未來發展的重要意義，在樹立品牌戰略意識的過程中也應當開始制定品牌戰略規劃，進一步突出自身產品的優勢與特點，進一步促進產品質量的提升，全面開展市場調研工作，做好品牌形象的樹立和傳播工作。在塑造符合企業實際的品牌形象的基礎上還應當對品牌戰略有一個理性的考量，從實際出發建立品牌文化，用自己的實際行動來履行好品牌承諾。
（二）確定品牌戰略
品牌戰略的實施往往直接決定了企業未來發展的成敗，也是企業內部經營管理活動的統領，是確保企業持續健康發展的基本保障。先做對的事，之后再把事情做對，品牌戰略即是正確的時，若一開始就做出了錯誤的決定，那么無論過程怎樣努力，最終都是不好的結果。現階段全球大品牌不過500家，大型企業也不過500多家，在消費品同質化現象越來越嚴重的狀態下，企業所開發的商品必須要彰顯出異質性，具有企業所獨有的特征，只有這樣才能夠確保品牌戰略實施的最終成功，其重點是這一異質性必須要結合市場的實際需求來進行開發，很多知名品牌都是因為具有自身的獨特性而最終取得成功的。
（三）加大研發創新
國內企業要塑造自身的知名品牌，首先必須要努力增強自身的產量質量和基本效益，確保企業生產的產品可以經受消費者以及市場的考驗。產品技術研究開發和技術創新是國內企業促進自身核心競爭力提升的關鍵，同時也是品牌影響力逐步擴大的動力，唯有提高資金投入，在產品的設計以及生產技術方面不斷突破，在原有產品的基礎上換代升級，爭取生產出技術相對領先、附加值較高且市場需求量較大的產品。唯有確保企業產品具有質量優勢，國內企業才能夠進一步推進品牌的持續健康發展，在激烈的市場競爭環境下脫穎而出。
（四）追求品牌質量
質量屬于企業品牌的生命和靈魂，如果產品失去質量，品牌就如同無水之源，就失去了其根本立足點。優秀品牌其中一個非常明顯的特征即是可以帶來更加可靠的質量保證。很多消費者都希望購買名牌產品，甚至不惜花費更高的價格來購置名牌，正是因為名牌產品自身所具有的質量優勢，名牌產品基本上都是依賴于其優秀的質量為基礎的。質量是企業品牌戰略實施的關鍵，也是讓消費者對這一品牌更加信賴的基本要素，是品牌發展建設過程中的重要條件。若企業不注重產品質量，就無法真正建設知名品牌，反而還會造成企業效益的下降。另外，較高的產品質量也會促進品牌的建設成長，給品牌提供更多的市場份額，對于國內諸多企業來說，產品的質量是一個必須要突破的關卡。
（五）建設品牌團隊
國內企業應當進一步強調品牌資源管理工作，建立可以有效推進高素質人才培養的機制，從而構建一個高水平的穩定的品牌管理團隊，積極探究符合自身企業實際情況的職工培訓激勵手段。在企業內部應用可以有效調動內部職工自身工作積極性和主動性的制度措施，選擇激勵手段來給內部職工進行物質以及精神等方面的獎勵，進一步挖掘出其潛在價值，激發其主觀能動性。這樣才能夠在企業中營造出一種壓力氛圍，給內部職工更多的責任和競爭壓力，從而讓內部職工能夠自覺地產生危機意識，形成一種職業壓力與動力。另外還應當給予職工更充足的保障，發揮出其潛在能力和價值。
（六）加強品牌管理
企業必須要構建更加科學和規范化的品牌管理目標，對企業品牌進一步開發與維護，這是提升品牌管理工作效率的關鍵，才能夠讓企業品牌從無形朝著有形轉變，逐漸進入更有序的發展軌道。品牌管理工作的基本內容不單單包含了對市場環境的深入調研，包含了對消費者和競爭企業具體情況的調研，對外部信息進行分析整理，對品牌戰略實施科學策劃，同時還應當第一時間對外部環境的變化情況做出合理反應，對品牌宣傳工作的時機有準確的掌控，在符合消費者實際需求的前提下，對管理成本實施有效的控制，對企業利潤予以科學分配，盡可能的促進企業品牌形象的提升。品牌管理隊伍應當由企業高級管理人員為主，對企業品牌戰略的具體實施和運作情況直接負責。
（七）做好危機管理
企業在實施品牌戰略的過程中很容易出現潛在的危險因素，沒有出現危機事件并不代表危險因素不存在。如果企業已經出現了影響到品牌的事件，若不進行有效的處理，很容易導致辛辛苦苦建立起的品牌形象毀于一旦，另外品牌危機管理工作的關鍵在于進行事前預防，即是對品牌形象做出科學的分析和預測，針對可能出現的危險因素進行及時防范，制定較為完善的應急處理措施。一般來說品牌危機包含了兩種結果：其一是通過正確科學的手段讓企業渡過難關，同時增強了企業品牌的影響力；其二是采取的對策不合理，或者是因為面臨的危機過大難以及時挽回局面，從而導致品牌的沒落。所以國內企業必須要真正對危機管理工作引起重視，特別是應當不斷創新發展品牌，增強品牌的產品質量。
（八）融入民族元素
企業所提供的所有商品以及服務都應當有人的參與，而不同的人自身的綜合素質能力和文化水平是不同的，企業管理者在實施品牌戰略的過程中應當在品牌中滲透民族元素，當國內品牌進入到國際市場之后，以民族元素為依托的國家形象和國人的價值取向在全世界范圍內不斷形成，此時品牌便成了一個國家綜合實力的體現。那么針對國內企業品牌在堅持走國家化道路的過程中，要真正把民族化和地區化當成是品牌發展戰略，借助于各省各地區的地域文化以及我國優秀的傳統文化思想，把企業品牌文化和傳統文化結合起來，真正將民族元素和企業品牌文化相融合，不斷促進企業品牌檔次的提升。
參考文獻：
[1]任思遠.中小企業實施品牌戰略的問題及對策[J].商業經濟，2017（02）
[2]李磊.企業品牌的戰略選擇[J].現代企業文化（上），2017（01）
[3]王艷梅.學習優秀企業文化實施品牌企業戰略[J].東方企業文化，2016（12）
品牌戰略的發展范文5
論文摘要:近年來，我國企業實施品牌戰略取得了顯著成效，但是，企業在實施品牌戰略上缺乏緊迫感，對實施品牌戰略的理論缺乏，品牌營銷空白，缺乏相應的機制等問題影響企業實施品牌戰略?解決這些問題的對策是建立和完善企業制度，樹立企業的品牌戰略意識，準確地進行市場定位，運用資本經營和充分利用信息網等?
隨著市場經濟的深入發展，企業間的競爭已由過去的質量?價格競爭轉變為質量?品種?信譽?企業形象和服務水平等綜合素質的競爭，進而發展為品牌?品牌戰略的競爭?誰能創出品牌，誰就擁有了稱雄市場的資本，也就能夠獨占鰲頭?之所以如此，是因為品牌具有不可估量的“多米諾骨牌效應——品牌效應”?所謂品牌效應，就是質量?信譽的影響力，是產品滿足社會而獲得的經濟效果?本文即對我國企業實施品牌戰略存在的問題及對策進行探討?
一、品牌戰略在我國企業運作的問題
目前，我國企業在實施品牌戰略上的情況是怎樣的呢?從總體來說，對實施品牌戰略?發展自己的品牌商品還是剛剛意識到?這種意識一是來源于政府的引導，二是來源于市場競爭的實踐?特別是市場的實踐，使許多企業在日趨激烈的市場競爭中，使盡各種競爭招數左沖右突而難以奏效，而看到一些同行另辟蹊徑，發展自己的品牌商品卻連連獲勝?在上海，就有三槍牌內衣?開開牌服飾?古今牌胸罩?真絲大王?愛建衣料，等等?這些企業，由于發展了自己的品牌商品，而使企業在同樣激烈的競爭中，殺出重圍，轉眼之間，發展成為令人驚羨的大企業?更有春蘭牌空調，已經踏上了世界的征程?于是許多企業覺悟到，市場經濟發展到今天，再走傳統的道路不行了，應走現代經營之路，去實施和推進品牌戰略，發展自己的品牌商品?但是，企業意識到品牌戰略是一回事，在付諸實踐時又是一回事?當前，我國企業在實踐品牌戰略上存在著不容忽視的一些問題?主要是:
1.缺乏實施品牌戰略的緊迫感
許多企業領導認為，實施品牌戰略是一個系統工程，不是一蹴而就的，需要慢慢來?當前最要緊的是把銷售抓上去，其他的事都要放一放?把銷售抓上去誠然重要，但怎樣抓上去呢?不是已采取了各種擴銷?促銷措施都收效不大嗎?與其屢戰屢敗，倒不如狠下心來研究品牌戰略，從這里找尋突破口，從而找準方向?商業企業應有實施品牌戰略的緊迫感?
2.不知從何著手
或囿于實施品牌戰略的理論缺乏，或囿于企業實施品牌戰略?發展自己的品牌商品的物質條件不充裕，一些企業在當前實施品牌戰略時茫然無措?其中，一個迷茫的舉動是想看別人怎么做，特別是自己的同行搞什么品牌，然后去跟著學樣?其實，這是最要不得的?因為，實施品牌戰略是一個嶄新的知識，并沒有太多現成的東西可以照搬?再說，創新本身就是追求一個新字，要各顯神通?萬事要抱定一個宗旨，從自己的實際出發?唯有從實際出發，才能開發出自己的具有個性的品牌商品來，那才是有生命力的?
3.缺乏相應的機制
目前，許多企業正在建立現代企業制度?其中一個關鍵的問題是實行資產所有權與經營權的分離?唯有實行這種分離，企業的經營者才有獨立的人格?這對實施品牌戰略是必須的?但現在不少企業還沒有實行資產所有權與經營權的分離，或雖實行了分離，但界定不嚴格?不清晰，仍然使經營者缺乏完整的獨立人格?這在實施和推進品牌戰略時，難免產生短期行為?而品牌戰略是很忌諱短期行為的?因為，實施品牌戰略是一個過程?這個過程要有連續性，短期行為是搞不好品牌戰略的?所以，我國企業實施和推進品牌戰略一定要解決好企業的經營機制問題?
4.受國家政策保護及限制的行業，品牌戰略尚未提上日程
在中國市場，外資品牌通過合資?獨資或兼并收購等多種方式，創造了一個個成功的本土化品牌?相比之下，我國除了開放較早?競爭比較完全的行業，如家電?化妝品?食品飲料等行業品牌發展較好以外，受國家政策保護及限制的行業，品牌營銷仍是一片空白，真正的強勢品牌幾乎沒有?
5.消費者中民族品牌意識的淡薄，不利于民族品牌的成長
我國大城市消費者已有很強的品牌消費意識，中小城市及農村市場品牌意識也漸漸增強?年輕人以追求知名品牌的消費來實現自我價值已成為一種時尚，但他們從小消費外國品牌，如雀巢?麥當勞以至于發展成以追求外國品牌為時尚，這不能不讓有識之士為國內民族品牌擔憂?
二、改進企業運作品牌戰略的對策
當前企業應該怎樣實施和推進品牌戰略?根據前述存在的問題，筆者認為應采取以下幾個方面的對策:
1.要樹立強烈的品牌戰略意識
企業的經營者，首先是大型企業(集團)的經營者，要通過學習現代營銷知識，審時度勢，及時抓住機遇，實施和推進本企業的品牌戰略?深刻認識實施品牌戰略是現階段爭奪市場份額，求得企業生存與發展的根本手段之一?更是企業為國家?為民族做出應有貢獻的一個大途徑?應從這樣的高度和理念，樹立起強烈的品牌開發戰略意識，以高度的政治責任心和緊迫感實施和推進本企業的品牌戰略?
2.選準市場定位，確定戰略品牌
一個企業實施品牌戰略要經過市場調查，從本企業的實際出發，開發一?二個品牌在現代科學技術和社會化大生產使消費品越來越趨于同質化的情況下，開發的同質化商品要體現出異質性?唯其這異質性才是品牌開發的成功之處，關鍵所在?這一異質性是要根據市場的消費需求來開發的?
品牌戰略的發展范文6
關鍵詞：旅游企業；品牌戰略；競爭力
旅游業作為第三產業的重要組成部分，對我國的經濟發展來說是非常重要的。我國要想實現旅游業的快速發展就必須樹立品牌意識，積極制定各項品牌戰略，只有這樣，我國才能實現旅游業的可持續發展。旅游企業要想在社會大眾的心中樹立良好的形象，實施品牌戰略是非常有必要的。
一、實施品牌戰略對于旅游企業的重要性
1、實施品牌戰略有利于形成旅游產品的獨特性
近年來，隨著改革開發的不斷深入，我國的旅游業呈現出快速發展的局面，越來越的旅游企業開始出現在人們的面前。然而要想在眾多的旅游企業中獨樹一幟，并且在激烈的市場競爭中占有一席之地，旅游企業就必須形成具有自己特色的旅游產品。正是由于自身旅游產品的獨特性，旅游企業才能夠獲取更高的經濟利益，在同行領域處于領先的地位。國外著名學者邁克爾.波特曾針對品牌戰略進行了詳細的論述，他認為品牌是幫助企業克服障礙的重要保障，大部分的消費者之所以會購買商品或服務就是因為他們認準了這一品牌，可見品牌對于旅游企業的重要性。
2、實施品牌戰略有利于保護消費者的合法權益
隨著旅游業的快速發展，各式各樣的旅游企業開始出現在人們的面前，這無疑給消費者的選擇帶來了不小的障礙，這時消費者就更加傾向于選擇具有自己品牌的旅游企業，因為這種具有自己品牌的企業能夠更好的維護消費者的合法效益，選擇品牌是消費者規避風險的有效手段。旅游企業的品牌是經過消費者長期的實踐檢驗而形成的，之所以它們會形成自己的品牌，是因為它們良好的信譽與服務充分得到了消費者的認可，同時也是對消費者作出的重要承諾。購買這些具有自己品牌的旅游產品，更加有利于保障消費者的合法權益，降低消費者的購買風險，可見品牌的重要性，不僅旅游企業需要它，消費者更需要它。
3、實施品牌戰略有利于提高旅游企業的經濟效益
品牌代表著產品的購買力，品牌的力量越強大，產品的購買力就越強。品牌戰略的形成有助于提高旅游產品的附加值，品牌產品區別于普通產品的主要特征就是品牌產品能夠創造出附加值。消費者在購買品牌化的旅游產品時，他們不僅得到了這些旅游產品帶給他們的優質服務，而且也因為品牌讓他們的心理得到了較高的滿足。品牌對于企業來說就是一種無形的資產，雖然它不會給旅游企業帶來直接的經濟利益，但從側面給旅游企業所帶來的經濟利益是不可估量的。在上世紀末，國外著名旅游企業假日企業將自己的品牌轉讓給了英國的巴斯企業，這項交易的價值竟然達到了將近20億美金?？梢娖放频闹匾?，它給旅游企業帶來的經濟效益遠遠超過了人們的預期。
4、實施品牌戰略有利于實現旅游企業的國際化經營
大部分的旅游企業都開展了國外旅游業務，這樣不僅拓展了旅游企業的經營范圍，給企業帶來更多的經濟收入，而且也為我國公民出國旅游提供了便利，同樣增加了旅游企業的經濟效益。因此，大力拓展國外旅游項目成為許多旅游企業的策劃重點。為了打開國際旅游市場，旅游企業就更應該成立屬于自己的品牌，實施品牌戰略，讓更多的國外友人了解到該企業，進而吸引到他們的到來。從上世紀開始，國際飯店就開始搶占中國市場，它之所以能夠取得成功是因為它所代表的品牌更能夠得到國內的認可，并且在隨后的幾年里，國際飯店的主要經營方向是以品牌轉讓為主的，每年的經濟收益是不可估量的，可見品牌對于企業的重要性。
二、旅游企業實施品牌戰略需要注意的事項
1、樹立品牌意識，重視品牌戰略的重要性
旅游企業要想長期在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就必須要樹立強烈的品牌意識，重視品牌戰略的重要性。但從我國目前的實際情況來看，許多旅游企業忽略了品牌戰略的重要性，他們的品牌意識是非常薄弱的。許多企業推出的旅游產品都是“某某地幾日游”，這種經營內容是很難吸引到消費者的目光的，而且有的旅游飯店的名稱大部分都采用“某地+飯店或度假村”，這樣的命名都太大眾化，無法給游客以深刻印象，進而企業無法獲取較高的經濟效益。實施品牌戰略就能夠有效地避免這一問題，不僅能夠吸引更多消費者的到來，而且也在消費者的心中樹立了良好的形象。
2、在實施品牌戰略的同時要注重服務的質量
旅游企業品牌戰略的實施是需要高質量的服務作支撐的，每一個成功品牌的背后都離不開高質量服務的支持，像日本著名的日本交通公社就是非常注重服務質量的旅游企業，它們制定了一系列的服務標準來滿足客戶的需求，進而得到了越來越多游客的認可。因此，企業在實施品牌戰略的過程中，要嚴格保證自己的服務質量，否則將不利于企業品牌的成立。
3、保證品牌與規模的同步進行
旅游企業在實施品牌戰略的過程中，還應當注意發展企業的規模，企業規模的大小也是反映企業發展實力的重要表現。美國著名的亞洲旅行社開創于1981年，截止到目前為止，該旅行社已經成立了16家分公司，工作人員已有數百名，在形成品牌的同時也保證了規模的同步，這樣才能得到更多消費者的認可。
結語：
對于旅游業來說，最重要的影響因素就是品牌，一部分旅游企業能夠長期地經營下去，而另外一部分企業被市場所淘汰，就是因為這些企業充分認識到了品牌戰略的重要性，堅持實施品牌戰略。這樣不僅為企業本身帶來了更高的經濟效益，而且也為我國第三產業的發展貢獻出了自己的力量，因此，堅持走品牌化道路，是旅游企業走向成功的必經之路。
參考文獻
[1] 沈中印，張輝，龔雙雙.旅游企業基于核心競爭力的品牌戰略研究[J].改革與戰略. 2010（04）.
