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現代化管理思想范文1
關鍵詞：儒家誠信 企業管理 人性化 道德誠信 制度誠信
過去，一些企業在誠信管理過程中由于沒有注意到儒家道德誠信思想的價值，過度信任西方的制度誠信，結果導致人性化的缺失，不利于企業文化的發展。由于沒有認識到儒家誠信與其他倫理范疇的相異性，從而忽視了儒家誠信思想在促進企業員工人格平等、優化企業利益分配等方面的積極價值。
1 儒家誠信思想的發展歷程
1.1 儒家誠信思想的理論基礎?？鬃邮窍惹厝寮业拈_創者。他是從天人合一的角度而不是從人性的角度來思考誠信問題。他的誠信觀主要源于天人關系和人人關系的體認和理解?？鬃诱J為上天與人事之間存在內在聯系，儒家以“天人合一”來描述這種關系；因為天人合一，所以人要相信上天，相信上天賦予人的道德和智慧?？鬃幼约簩ι咸欤ㄌ烀┏錆M著無限信任，在逆境中仍然堅持著“知我者，其天乎”的道德信仰（《論語?憲問》）。對于上天賦予人的道德力量充滿著信仰，這就是道德信仰。道德信仰不同于西方的神學信仰。西方神學信仰是以上帝為信仰對象，“上帝”是神學體系中產生的概念；而孔子的道德信仰是以“天”為信仰對象，“天”是在人學體系中形成的。這使得中西誠信觀有顯著差異：中國古代道德信仰不僅信仰上天，還相信人事。西方神學認為上帝創造人類、主宰人事、審判人命。所以，相對地說，在相信“人”上，神學信仰不及道德信仰。正是如此，孔子的誠信觀不僅包括天人關系間的道德信仰，還有人人關系間的道德誠信。孟子、荀子都是從人性的角度來思考誠信的。孟子認為人性善是誠信產生的理論基礎，誠信就是對人性的信任。與孟子不同，荀子認為人的本性中也有惡的因素，不能完全信任人性，如果不對人性加以規范和引導的話，那么就必然會造成誠信的缺失，所以，荀子主張通過改造人性來實現誠信?？傊寮艺J為，誠信是在人學、人性論基礎上建構起來的。誠信的培養和實現，其目的就是為了提升人性中善的因素，規范人性中惡的缺陷，從而實現社會中人文精神的提升。
1.2 儒家誠信思想的實現方式?？鬃訄孕诺赖滦叛龅牧α浚J為只有誠信之人才能取信于人，才能得到上天的眷顧。因此，人不僅要信任他人，同時也要對上天有道德信仰。這就要求人們一方面需要通過“志于仁”的道德自覺的提升來取信于人，同時還要通過“克己復禮”的道德培養促進社會和諧。因此，誠信還可以運用于治國，孔子就曾主張誠信立國。如何做到這一點，那就要：“道之以政，齊之以刑，民免而。道之以德，齊之以禮?！保ā墩撜Z?為政》）孟子認為人的本性都是善的，因此，人人都值得信任。他發展了傳統“朋友有信”的思想，把“朋友有信”納入五種基本的社會關系中去，推及到君臣、父子等人際關系領域。并提出了以“孝悌”為內核，以“義”為原則的誠信價值評判理論。這深化和提升了“朋友有信”道德誠信的社會價值。荀子處在戰國末期，他比孟子更加現實地看到誠信缺失現象的無處不在。所以荀子主張不能完全相信人性，人性中也有弱點。但是，荀子與孟子一樣，也認為人人都可以成為值得信任的人。荀子比較側重于制度誠信，認為誠信的實現有賴于禮儀、法律以及教育的外在條件，并指出這些外在條件能夠發揮作用，最終還是取決于將這些外在因素內化為個人的自覺誠信行為。
2 現代企業誠信管理中的三個思想誤區
2.1 第一個思想誤區。認為先秦儒家誠信思想在現代企業管理的主要價值是在道德誠信領域，在法制誠信方面略顯不足，因此應當借鑒西方制度誠信來加強中國現代企業的誠信建設。這使得中國現代企業的誠信建設過分倚重于誠信的法律化、制度化。認為只要完善了誠信的法律規范、建立相應的制度保障手段，就能改善當前企業誠信的缺失。不可否認，這是一種可以在短時期迅速見效的方案，但從誠信建設的長遠來看，這并非是一勞永逸的措施。這是因為：首先，現代企業誠信的制度化建設也多是停留在誠信運行方式的制度化。比如主張建立誠信的可量化評價體系，可操作的賞罰體系，可追蹤的反饋機制等等，這是必要的，但也是需要謹慎對待的。誠信制度化就是把誠信用外在的制度形式規定下來，其實質是把道德規范加上承認規則、改變規則和審判規則。但這樣一來，道德也就失去了存在的特性，變成了法律規范，即使可稱其為道德，也不過是道德須知之類的東西。其次，誠信的制度化使得規則、制度成為人們生活中的主要概念，個人的道德修養最后會縮減成為一種性向。這種性向就是人對道德規則的奴化順從。所以，在一定意義上看，誠信制度化就是對人性的剝離，嚴重背離了儒家誠信思想的人文精神。
顯然，現代企業誠信管理要想走出既需要制度化又不能制度化的悖論，避免誠信管理背離人性化原則，就必須在一個更高的、更寬泛的文化背景中來反思誠信制度化。先秦儒家誠信思想是建立在人性論的基礎上的，它認為誠信就是對人性的信任，是源于人性的堅定信仰，這為誠信行為提供了巨大的精神力量。也就是說，儒家的誠信建設并不是要讓人對誠信制度的奴化順從。過分倚重誠信的制度化，就會造成誠信管理過程中人文精神的缺失和文化生產力的枯竭。
現代化管理思想范文2
奇姆肯特市位于哈薩克斯坦前首都阿拉木圖西南部，是哈薩克斯坦的第二大城市，也是公司EPC總承包的哈薩克斯坦PKOP煉廠現代化改造項目的所在地，該工程分一、二期建設，總投資超過18億美元。如今，施工現場如火如荼，迭起，數百名公司員工以飽滿的工作熱情投身到工程建設中。
因該工程是在原裝置不停產的情況下施工，所以存在設計標準高、物資采購運輸難度大、施工安全管理難度大等困難。為保證項目順利實施，項目部以“工程設計高起點、建設監管高質量、常態管理高標準”為目標，認真落實各項保障措施，不斷掀起施工大干熱潮。目前，一期工程已按計劃高質量完成設計52.21%、采購38.46%、安裝9.14%，工程進度和管理水平得到業主和當地政府的高度評價。
工程設計高起點
“設計工作是整個項目的龍頭，也是我們工作的難點。為了高起點、高標準地完成設計任務，為后續工作打好基礎，我們項目部和設計單位一起，全力以赴攻關，加班加點大干，攻克了一個又一個難關”。項目經理周子玉感慨地說。
哈薩克斯坦PKOP奇姆肯特煉油廠是哈國最早的煉油廠之一，目前原油加工能力525萬噸/年。公司承建的升級改造項目是將生產能力恢復到原設計的600萬噸/年、生產車用燃料達到歐IV和歐V標準。項目涉及裝置19套，其中，新建11套、改造4套、利舊4套，以及配套的儲運、公共和輔助設施。其中，UOP專利技術4項，專利設備7臺，AXENS專利設備1套。
由于詳細設計和設計計算均采用哈國標準和國際標準，使用哈國軟件和國際通用軟件，這既增加了設計難度，也影響設計進度，給設計人員提出了嚴峻的挑戰。為此，項目部與設計院一起進行攻關，技術人員加班加點、刻苦鉆研，幾個月的時間設計圖紙超過45000張。通過不懈努力，項目部由不適應到適應，由一度滯后到迎頭趕上，付出了很多也收獲了很多。
在設計管理上，他們采用專業化全業務鏈管理，以各個專業為核心，統籌協調，以專業為主線開展技術工作。在詳細設計上，他們認真學習研究SNIP、GOST標準，結合國際標準進行詳細設計，確保每項設計能通過業主和哈國國家機關驗收。項目的專業工程師不分晝夜，在積極協調業主和設計院解決技術問題的同時，全過程參與設計文件的內審、報批，保證在MR文件編制、技術評標、技術協議階段設計的準確無誤。為保證MR文件中的技術要求在采購過程中得以貫徹，專業工程師嚴格審核供貨文件的簽署。與此同時，項目部充分發揮總設計院作用，依靠設計院對各單體設計院技術管理和單元界面管理，協調設計進度，組織完成設計文件符合性審查、轉化和詳細設計文件報批，使設計文件符合哈國的標準。目前172份MR文件已經全部審批完，完成一期設計52.21%。
建設監管高質量
為了提高進度計劃管理水平，項目部引入了Primavera6.0網絡版計劃管理平臺，先后完成了項目WBS、OBS、CBS等結構分解，錄入2000多道作業，根據進度和付款兩種情況，建立了兩套權重分配體系，還在服務器中建立了中、英、俄3個版本的計劃，為業主、項目部、設計院等安裝了10余個客戶端。項目部分期組織由業主、項目部員工參加的軟件培訓，已累計培訓60人次。自2014年4月正式實施以來，每周組織更新與反饋，利用P6軟件進展線、臨界值監控等工具對項目三級、四級計劃進行跟蹤與評價，及時獲取項目實際完成情況，及時掌握項目關鍵線路上的工作，實現了進度計劃的協同管理。
項目部在設計階段建立詳細的設計文件清單，對設計文件按單元、專業、類型、名稱和張數進行分解，對每張設計文件設置關鍵控制點，通過建立完整的設計文件量化數據庫，從設計源頭上保證了項目的完整性。
為使工程按節點高質量如期完成，項目部根據施工單位能力、工期要求、屬地化要求，合理分配工作量，確保目標實現。他們合理編制施工和資源計劃，分解工作量，結合人員狀況，增加先進設備和安全保障投入，加大國內預制深度。同時在現場設置隔離圍護墻，將現有裝置和新建裝置分隔，對地下設施進行標識和圍護。項目部嚴格執行作業票證制度，在煉廠定期停產檢修期間進行裝置對接、工藝甩頭和接管盲板封堵等工作，保證安全施工，提高現場標準化管理水平。
“技術先進，質量優先，把項目建設成符合規范、本質安全、運行平穩的優質工程”是項目的質量控制目標。為保證項目高質量建成，項目部建立健全質量管理體系，加大對分包商施工質量管控，配備檢測試驗儀器對到貨物資進行理化抽檢，加大抽查檢驗力度，確保到貨設備材料的質量。對兩器襯里、大型機組安裝調試、大體積混凝土澆筑、設備組焊和熱處理等關鍵特殊工序實施全
過程質量控制，確保工程施工質量。在HSE管理方面，項目部嚴格遵守哈國HSE法律法規和業主的安全要求，優化施工流程，做好煉廠內能量、物料、新舊裝置的隔離；引進第三方HSE專業管理團隊，增強現場安全管控能力；結合哈國法律法規和屬地化管理要求，把項目的HSE管理程序、管理規定及過程文件、記錄等翻譯成中俄雙語，將當地分包商和屬地化員工納入項目HSE管理體系中，實現與業主HSE管理的良好對接；引用HSE管理系統，量化HSE數據統計分析，執行現場安全確認制度，體現可數化、可視化和標準化的專業化HSE管理。項目部實施運行了HSE管理系統，錄入通知通告、隱患整改等數據近1000項；規范物品擺放，保持通道暢通，營造整潔、安全的工作環境。通過一系列安全措施的實施，實現了“安全零事故、環境零污染、員工零器質性損傷”的目標。在年初召開的PK煉廠HSE管理工作會上，業主對項目部現場HSE管理給予了高度評價，說“現場HSE管理起點高、標準高，特別是目視化管理，超出預期”。
物資采購管理水平的高低，是項目成敗的關鍵。項目部認真做好物資采購管理的籌劃、設計技術的支持、供貨商的選擇、技術商務的評標、制造監造、運輸清關等各環節全過程控制，確保各項目里程碑節點目標的實現。
目前，1530臺設備采購計劃已授標879臺、到貨28臺，2400噸管材已到貨880噸，2200噸鋼結構已到貨170噸。
常態管理高標準
項目部本著勤儉節約的原則，逐步實現6個文化建設項目目標，增強員工凝聚力。
現代化管理思想范文3
信息技術的日新月異和網絡經濟的迅猛發展，已經在很大程度上改變了人們的生活、工作和學習方式，加速了經濟全球化和全球信息化的進程，并促使市場競爭模式和企業管理模式發生了深刻的變化。導致市場競爭由企業與企業之間的單體競爭轉向供應鏈與供應鏈之間的群體競爭；而時間（T）、質量（Q「成本（C）、服務（S）和環境（E）已經成為衡量一個企業的競爭力和整體水平的主要標志。企業集團要想在競爭對手日益強勁的競爭環境里立足，謀求生存和發展，不進行以實施代表最新管理思想和理念的ERP（企業資規劃）為基本內容的企業集團信息化建設，幾乎是不可想象的。如果不重視企業集團的信息化建設，就會與的競爭對手在成本、市場、反應速度、精確管理以及提高客戶滿意度方面拉開距離，最終失去競爭優勢。因此，進行信息化建設，是企業集團在新的競爭形勢下生存和發展的必然選擇。因為企業越是發展，越需要有—個堅實的管理基礎做支撐，越需要在全集團范圍內，整合有限的資源，保證集團戰略發展的需要。要做到這一點，不依靠信息技術和一套完整的高度統一的集成化的管理信息系統作為技術和手段支撐，是根本做不到或者做不到位的。所以說，企業信息化建設，既是企業集團生存的需要，同時也是集團發展壯大的客觀要求。
二、企業集團信息化建設的基本內容
從宏觀的要求來看，企業集團的信息化建設必須反映世界范圍市場競爭和企業管理模式發生的變化和這種變化發展的趨勢，即現代管理。在IT技術的支撐下，日益要求管理和控制集成化。同時要從企業集團的現實環境和要求出發，通過實施大型、成熟化的企業管理應用軟件來以較快的速度達到全面提升企業集團的現代化管理水平的目的。所以必須把先進的ERP管理系統的應用作為企業集團信息化建設的基本內容。ERP（企業資源計劃或者規劃）是一種以市場和客戶需求為導向，以實現企業內外部資源優化配置，消除生產經營過程中—切無效勞動和資源，實現信息、物流、資金流、價值流和業務流的有機集成。以計劃和控制為主線，以網絡和信息技術為平臺，集客戶、市場、銷售、計劃、采購、生產、財務、質量、服務集成和業務流程重組等功能為一體的面向供應鏈管理的現代企業管理思想和方法。就是說，ERP的本質并不是軟件這些有形的東西，而是蘊含在軟件中并由這些軟件所體現的企業內外部資源統一規劃整合的管理思想。從這個意義上講，ERP實際上是代表了網絡經濟時代最為先進的管理思想和管理模式，舍棄ERP而擇其他，幾乎是一件不可想象的事情。所以企業集團信息化建設首先應立足于網絡優化，實現統一的企業廣域網硬件平臺的基礎上，對各主要業務單元進行以ERP為主要內容的信息系統創設，再將各業務單元集成化的系統，與企業集團公司本部的控制與決策支持系統聯接起來，并最終在全集團的范圍內形成一個緊密的高度集成一體化的管理控制體系。
三、信息化建設有利于提高核心競爭力和現代化管理水平
現代化管理思想范文4
關鍵詞：古代思想管理現代企業
一、前言
縱觀歷史，中國古代已經擁有了有效的政府與組織的管理，追溯起來從夏朝開始至今已經有4000多年的歷史。古代政府組織管理的理論與實踐，經過時間與歷史的考驗，沉淀了很多有價值的東西可供現代人學習與借鑒。古人留給我們的不僅僅是文字，更重要的是理論和思想。眾所周知，管理不是一種單純的政治或經濟行為，它是一定民族文化背景下的產物。作為維護封建主義制度的經濟基礎已消亡，但那些已溶于民族血液中的倫理道德、思維方式、心理形態有些仍然將長期存在，傳統的管理思想至今還深深影響著當代企業的管理意識和行為。
二、古代管理思想對企業管理的積極影響
1.“天地之性人為貴”、以人為本的思想
古代思想家認為：“天地之性人為貴”、“民為重，社稷次之，君為輕”，宣揚的就是樸素的人本哲學思想。把人視為現代企業最為核心和寶貴的資源，重視“仁”與“義”在企業管理中的運用，通過實施人才戰略、人性化管理和家庭式文化，努力發現、培養和發展一專多能的復合型人才，讓企業成為員工生活與工作的希望之“家”。隨著知識經濟的極大發展，企業的經營管理在發生著深刻的變化，知識經濟所倡導的人本主義管理，其政策的出發點和目標都在于“人”，企業中“人”的地位不斷提高。企業開始要求員工更廣泛、更積極地投入企業運作，并通過員工不斷的學習和自身能力素質的提高，來達到企業繁榮和發展的目標。這種模式正在為越來越多國家的企業所采納。
2.人類社會協調的和諧發展觀
《道德經》上說：“天地所以能長久者，以其不自生，故能長生。”說的是天地之所以長久，就在于能夠讓人生存，無私奉獻。企業要協調、持續發展，也需要具備天地的“不自生”品德，希望能夠為社會創造價值，為客戶貢獻能源，為股東謀取利益，為員工提供發展，并尋求這四方的和諧與平衡。尤其推崇“和諧”的企業發展觀，認為和諧是一種穩定狀態，是人類社會協調、持續發展的內在要求，也是中國傳統文化的精髓，實現企業與社會、股東、客戶與員工的和諧發展是現代企業最高的使命和追求。
3.“為天地立心，為生民立極”的“入世精神”
古代思想在理論層面上表現為一種以倫理為支撐點的民族文化精神，表現為我國古代知識分子所具有的一種以天下為己任的強烈的社會責任感。所謂“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，及“為天地立心，為生民立極，為前圣繼絕學，為萬世開太平”，都是這種精神的真實寫照。古代中國文化是以人為中心的文化，是一種積極的“入世精神”文化，即積極關注社會現實并投身于改造社會現實的人生態度，提倡經世致用、興邦論國。數千年來這種積極關注社會的“入世”精神不斷延續和發展，影響著代代中國人。今天，中國新一代企業家，如海爾集團的“爭當世界500強”的精神，長虹集團的“以產業報國、民族興盛為己任”的理念，都是古代中國“興邦治國”精神的繼承和發展。三、去其糟粕、取其精華，實現科學的企業管理
中國古代管理思想許多要素在現代企業管理中仍具有旺盛的生命力，其中包含著許多被國人認為不能違背的人生價值、處世態度、理念追求等等。中國古代管理思想已滲透、扎根于中華民族文化之身。世界上沒有一個民族的管理思想能獨霸歷史的領先地位直到永遠。當歷史站在工業管理文明大門的時候，使人們越來越渴望用一種科學的管理思想和觀念來解決當代經濟發展中企業管理體制、結構、經營方式等各種新問題，中國傳統的管理思想中的一些負面影響已成為我國現代企業管理現代化的障礙，革除它們是當代企業管理者當仁不讓的歷史責任。因此，只有通過對我國古代管理思想的解析、組合和選擇，揚棄、革新其中陳舊、落后的部分，才能創造出新的適合中國特色的科學管理思想。
四、結語
究天人之際，察古今之變，明存亡之道，曉興衰之理。中國五千年歷史給予了我們不竭的管理思想寶庫。“以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鏡，可以明得失；以史為鑒，可以知興替?！泵鎸鐕瘓F的強勢登陸和國際競爭的加劇，如何推進企業經營管理的現代化，保持企業良性持久發展，成為頗受學界和企業界共同關注的課題。古代管理思想作為精神價值上的一種導向性趨勢，在企業經營領域的價值效應正在日益凸顯。把現代西方管理理念與古代中國管理思想有機結合起來，探索一條適合我國國情的現代企業經營管理之路，對于促進企業經營管理的現代化，具有不言而喻的重要意義。
參考文獻：
[1]陳雪鈞:中國古代管理思想對當今企業的啟示交通[J].企業管理,2007,(12)
[2]張陽:傳統管理謀略的探究與運用——海爾與華為的管理實踐探索[J].理論學刊,2004,(12)
現代化管理思想范文5
本文依據精益物流的思想、方法和原則,結合中原油田的生產管理和物資管理實際,就構建中國石化現代供應物流體系進行探討。
一、精益物流的概念與特征精益物流是精益物流管理模式的簡稱,是指以客戶為中心,以客戶的需求拉動為動力,堅持以人為本的價值觀,以"#和網絡技術為手段,以標準化、規范化業務和組織流程為基礎,以扁平化組織結構,面向任務和工作目標的模塊化單位組織為特征,以$"#采購供應為主要工作內容和目標,不斷改進企業內各項經營管理活動,消除物流經營管理活動中的一切浪費,達到降低物流成本,提高服務質量,為客戶提供最大化價值的一種物流管理模式。精益物流是以客戶為中心的物流。就是指物流活動所提供的產品和服務的價值只能由用戶來確定,確立價值只有用戶滿意才有意義的思想。精益物流是基于"#、網絡技術和%&’管理的物流。物流是一個復雜的系統工程,涉及大量繁雜的信息。電子化信息便于傳遞,使得信息的流動快,準確無誤,保證物流的各項工作準確和高效,提高企業的經營管理水平,提高企業的客戶響應速度和競爭力?；?()*+(*)!"()+,(*)的%&’管理思想和方法是一種先進、科學的現代化管理方式。其實質是建立在信息技術之上,利用現代企業的管理思想,全面集成了企業的所有資源信息,并為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位的、系統化的管理平臺。
精益物流是一個標準化、規范化的物流。物流標準化就是以物流系統為對象,圍繞運輸、儲存、裝卸、包裝以及物流信息處理等物流活動制定、和實施有關技術和工作方面的標準。物流標準化能夠加快流通速度,保證物流質量,減少物流環節,降低物流成本,極大地提高物流作業效率、管理效率及經濟效益。精益物流是一個$"#采購和供應的物流。$"#采購和供應,與傳統的物流相比,其實質意義就是物資的采購和供應達到我們通常所說的“-&”要求:在恰當的時間.&/01))/2*3、適當的條件.&/01)45(6/)/5(3、恰當的地點.&/01)78,4*3、以恰當的成本.&/01)459)3為恰當的客戶.&/01)4:9)52*+3提供恰當數量.&/01);:,()/)<3的恰當的產品.&/01)7+56:4)3。精益物流是消除一切浪費的低成本物流管理模式。精益思想中的浪費不但指人、財、物的浪費,還指物流活動過程中場地、空間、性能、能量、動力、質量……的浪費。精益物流是不斷改進、不斷完善、追求完美的物流。不斷改進就是為了改進物流企業的整體業績,不斷提高物流工作質量,提高企業的物流工作的有效性和效率,滿足客戶和其它相關組織日益增長和不斷變化的需求與期望能力的循環活動。精益物流是倉儲等基礎設施、工具、器械、裝備、技術現代化為基礎的物流。它包括現代化的倉庫、轉運配送中心,現代化的運輸設備、分揀設備、理貨設備、標準的集裝箱及托盤……從上可以看出,以客戶為中心是精益物流的指導思想;以人為本是精益物流的價值觀;完善的計算機管理信息系統是精益物流實現的手段;標準化、規范化的流程,是實現精益物流的基礎工作;%&’、=&>是實現精益物流降低采購成本,提高客戶滿意度的操作平臺;!"#采購供應是實現為客戶提供最大化價值的具體實際工作,現代化的物流倉儲及器械是實現精益物流的物資基礎,不斷改善、追求完美是精益物流的企業精神。
二、中原油田精益物流的建構中原油田在物資采購供應管理過程中,充分借鑒運用了精益物流的管理思想,通過合理配置各種資源,有效消除采購和供應過程中的非增值浪費,提高用戶滿意度,提高了物資供應管理的整體效益。一是建立了從物資采購到物資發料配送的計算機信息網絡管理系統。二是有限度地實施了供應鏈管理思想!戰略供應商管理。三是全方位開展了以配送為中心提高客戶滿意度、服務質量的物資配送工作。四是實行了帶有供應商管理庫存意義的物資庫存管理方法!“三代”物資庫存管理方法。五是部分實施了流程改進和職能集成。六是通過國際質量"$%&’’(認證,全面實施了工作標準、業務流程、規范化的質保體系建設工作。七是開展了以“精細管理”為主題的系列管理活動。通過近兩年的探索與實踐,先進物流管理思想的引進,為提高油田物流管理水平奠定了基礎,加快了油田傳統物資供應管理模式向現代企業物流邁進的步伐。
現代化管理思想范文6
關鍵詞:區域經濟；管理創新；現代化；建設
在經濟新常態背景下，我國區域經濟實現的創新優化發展。同時，隨著現代信息技術的發展，現代經濟管理理念的豐富，實現經濟管理的現代化建設成為眾望所歸。基于此背景，區域經濟管理實現現代化建設是區域經濟管理可持續發展、數字化智能化管理的重要體現。因此，實現區域經濟管理的現代化建設，從新模式的特點入手，分析區域經濟現代化管理的基本要素，從基礎設施、政策支持、組織關系等多方面建設科學的管理模式。
一、區域經濟管理的現代化建設的重要性分析
區域經濟管理作為經濟領域重要的一個分支，呈現出越來越重要的地位。這不僅是由現代化建設的重要意義所決定，還由區域經濟管理的現狀中出發。兩者是相輔相成的。雖然，隨著社會的發展，我國區域經濟管理模式在不斷的創新和改革，但同當前區域經濟發展模式相比較，管理模式的建設仍需加倍努力。
1.區域經濟管理的傳統方式變革的必要性
隨著改革開放和經濟全球化的發展，地理學進入到經濟發展領域，中國經濟發展模式呈現出區域性特點，如蘇南模式、溫州模式、珠江模式等，都是以地理區域作為劃分的界限和標準，但事實上經濟發展受到多種因素的影響，不同的治理手段也對發展模式產生不同的效果，因而“濫用”的發展模式和治理模式，使區域經濟管理呈現出落后、傳統化。如在溫州治理模式常常被使用到福建晉江，但事實上，溫州和晉江的文化傳統不同，經濟結構不同，同一治理模式將眾多企業逼上絕路。采用現代化的治理方式對于區域經濟發展具有重要的指導作用；另一方面，“四個現代化”的提出和發展，要求我國經濟、政治、文化等領域都可以跟上國際潮流，實現面向世界；也希望各個領域的發展能夠具有前瞻性，即能夠面向未來發展，基于此，要求區域經濟領域能夠擯棄傳統模式，構建符合時代要求的治理方式，實現區域經濟的可持續發展。
2.區域經濟的現代化管理模式的必要性
經濟全球化的發展為社會帶來機遇的同時也增加了各個行業之間的競爭，如何在風云巨變的市場環境中占據重要地位成為各個行業各個企業發展的重點。因而發展區域經濟的現代化管理是國際形勢所要求，第二，追隨社會的發展企業才能把握正確的機遇，發展自身規模，而當我國社會生活、文化發展等方面都實現現代化、信息化發展時，要求區域經濟也能夠建立其現代化管理模式，從企業自身出發，區域經濟的現代化管理模式的建立是自身發展的基本所在。另外，經濟管理也在不斷的實踐經驗中得出新的管理思想。在此環境背景下，區域經濟實現了現代化管理模式，主要是立足于科學發展觀，以人為本，從區域發展的根本目的出發，實現區域經濟管理的人性化、柔性化。現代化的管理思想能夠從區域經濟的管理組織、管理文化、管理結構等多方面入手，實現其現代化建設。
二、區域經濟管理現代化建設所呈現的特點
區域經濟管理的現代化建設并不是由各個區域盲目建設而成的，需要依托于當前時展的需求，立足于我國經濟政策等各方面的因素，針對于當期我國的發展形式，要求區域經濟管理現代化建設必須擁有以下特點：
1.人性化特點
人性化特點是由科學發展觀作為出發點和立足點的。從古至今對于經濟發展都擁有片面的看法，如在商言商、重利輕義等等，而隨著以人為本觀念的提出和倡導，要求區域經濟在發展中、管理過程中都能實現這一準則，采用更為人性化的管理方式，更為柔性的管理模式；另一方面，現代化的管理思想正是從人性化作為出發點的，將管理文化、人本管理思想納入到管理模式的構建中，所以區域經濟管理的現代化建設必須兼顧人性化的特點。
2.信息化特點
隨著大數據技術的發展，現代信息技術在各行業的地位顯著提升，一方面，互聯網信息技術能夠提高工作效率，另一方面智能化的管理方式能夠避免出現一些倫理失誤，從而提高生產管理的科學性。在我國經濟發展中，只有拋棄傳統中的人力管理，利用信息技術，展開管理才能真正實現產業結構的變革。區域經濟管理的現代化建設信息化的特點主要表現在基礎設備的信息化，如設立智能監控，提高監管能力，運用“互聯網+”的產業形式增加產能。
3.民主化特點
區域經濟管理的現代化建設過程中，民主化特點是一個必不可少的因素，實現民主化管理能夠推動我國社會主義核心價值觀的建設，增加區域經濟發展中各個企業組成人員對于本職工作的認同感和歸屬感，從而全身心投入到區域經濟發展中。當前我國區域經濟發展有一個重大的問題在于人才的流失，如出現北漂一族等，這些人才的流失導致該地教育成本的浪費，經濟的不起色。因而區域經濟現代化管理的民主性特點，能夠構建和諧的上下級關系，增加企業文化，留住人才，發揮集體智慧，從根本上提高區域經濟管理水平。
三、新形勢下區域經濟管理現代化建設的必要因素
在經濟、文化、社會發展、法律政策等形勢的改變下，要求達到區域經濟管理的現代化建設的三大標準和特點，并不是簡單可得的，要求依托于資金、人才、政策平臺等的支持。
1.資金
區域經濟管理的現代化建設是實現區域經濟可持續發展的維護手段，類似于柔性的基礎設施建設，而基礎設施的建設過程中最重要的是有資金的支持。第一，充足的資金支持說明當前區域經濟的發展模式是正確和科學的，能夠創造出更多的經濟價值，由此根據發展模式構建現代化的管理模式整體道路和方向是正確的；第二，充足的資金支持能夠對區域經濟的人力資源管理、組織結構創新等提供強有力的保證，從而實現留住人才、創新技術等目的；第三，區域經濟管理的現代化建設并不是一蹴而就的，需要后期的維護、完善，這需要強大的資金支持，從而拖動區域經濟現代化管理信息化的建設順利展開。
2.人才
當今社會，人才是第一生產力，科學的現代化管理模式需要擁有先進的管理思想的作為指路明燈，而管理思想是依托于人才呈現出來的。所以區域經濟管理的現代化建設中人才是必要因素之一。另外，人才所提供的作用不僅于此，第一，優秀的人才能夠帶到事半功倍的效果，能夠提高管理的效率；第二，優秀的人才能夠在區域經濟管理中呈現出前瞻性的優勢，如在我國城市經濟規劃中，對于未來經濟缺少前瞻性思想，導致當前眾多的基礎設施、現有的發展模式跟不上時代的要求，經濟發展受到嚴重的阻礙。與此同時，技術也是依托于人才存在的，技術是區域經濟現代化管理建設的保證，只有強大的技術才能充分構建信息平臺，維護信息共享，推動管理呈現智能化、人性化發展。3.政策我國經濟制度是充分發揮市場經濟作用，政府加于宏觀調控，這種經濟制度在金融危機中發揮了積極作用。因而可以看出，政策是區域經濟管理的現代化建設過程中又一必備因素。第一，政府相關部門針對不同區域經濟發展的模式提出相適應的管理保護法規，能夠保證區域經濟發展不受到大環境發展的侵害；第二，相關的法律法規還能夠推動區域經濟現代化管理模式加快建設的步伐；第三，政府的宏觀調控措施不僅能夠為區域經濟現代化管理建設帶來財政支持，還能夠留住人才，創新技術等。
四、新形勢下區域經濟管理的現代化建設的具體措施
在新形勢下區域經濟管理的現代化建設從其必要性、建設特點和必要條件都展開了論述，但最為重要的是提供具體的建設措施，從實踐上指導其發展。
1.正確認識該區域經濟發展模式，找好切入點
對于區域經濟管理的現代化建設而言，最為重要的是認清本區域經濟發展模式，從而對癥下藥，從理論和實踐中不斷創新優化現代化管理模式。要找好區域經濟管理的現代化建設的切入點必須做好：第一是構建區域經濟發展的信息平臺，聘請專業的經濟管理雙重人才，從而能夠從數據中證明當前區域經濟的發展模式，如對于溫州模式而言，小商品生產是主要的經濟發展模式，因而具有生產規模小，各自為政等缺陷，因而以其不足作為切入點，展開現代化管理模式的構建；第二，要求正確認知每個區域中的文化特點，總所周知，經濟的發展離不開文化的影響，所以了解掌握區域文化，能夠以此作為載體，構建經濟管理模式。
2.利用現代信息技術，構建現代化經濟管理平臺
區域經濟管理的現代化建設中，現代信息技術能夠發揮重大作用，因而在具體操作中，希望能夠充分合理利用現代信息技術，在區域經濟發展模式建立過程中，區域經濟現代化管理模式中，區域經濟發展維護中都能夠利用到信息技術。如在區域經濟發展前期，能夠構建信息平臺，將企業的基礎設備建設情況、招商情況、經營情況都通過數據的方式展現，同時能夠利用大數據技術，對區域經濟未來的發展區域進行預測，并制定風險措施，從而為區域經濟可持續發展提供有力支持。
3.向國內外學習優秀的現代化管理方式，創新優化本區域經濟管理
我國區域經濟管理發展的起步較晚，且后天發展較慢，因而要求其能夠向國內外學習優秀的區域經濟現代化管理方式。首先，要求各個區域能夠展開管理方式的交談學習會議，通過互動，學習優秀的管理方式，了解到自身的不足；其次，要求各個區域能夠派遣相關人員到國外學習先進的現代化管理思想，并根據本區域經濟真實的發展情況做出更改創新；最后要求能夠加強校企合作，加強學校對區域經濟管理的現代化建設的理論研究，以期帶動區域經濟管理實踐運作。
五、結語
綜上所述，通溫州模式、長三角模式等區域經濟管理模式的概述，可以看出，在目前我國區域經濟發展模式呈現多樣化趨勢，而區域經濟管理模式也具有繁雜的特點，另外還可以看出，從國際經濟背景、國內經濟政策、區域企業自身發展等方面都急需建立一種具有普遍適用性、前瞻性的管理模式，因而區域經濟管理的現代化建設迫在眉睫。區域經濟管理的現代化建設主要的要求是具有人性化特點、信息化特點、民主化和和諧化特點的，要想以這些特點為建設標準必不可少的是資金、政策、技術、人才等的支持，如此才能從構建區域經濟發展模式和治理模式的信息平臺、構建和諧的管理結構等來最終實現區域經濟管理的現代化建設。最終達到區域經濟管理建設，推動區域經濟驅動發展，從而先創新帶動后創新，在全國范圍內營造良好的經濟創新環境。
作者:嚴業明 張德艷 王言艷 單位:山東省日照市嵐山區委黨校
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