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標準化班組考評細則范文1
（甘肅路橋第五公路工程有限責任公司，甘肅 蘭州 730000）
【摘 要】班組是企業最基層的生產和管理組織，是企業的基礎。如何使班組建設逐步實現標準化，規范化、精細化是每個企業都要研究的課題。
關鍵詞 機械化班組；管理；重點
機械設備班組化管理已經成為目前項目設備管理的重要模式。設備班組化管理能合理調派設備，有效的提高設備的利用率，最大限度發揮設備性能，提高設備的經濟性?，F結合我公司設備班組管理的經驗，粗略的闡述一下設備班組管理的重點與對策。
班組管理的重點
班組是企業最基層的生產和管理組織，是企業的基礎。如何使班組建設逐步實現標準化，規范化、精細化是每個企業都要研究的課題。在這里，介紹幾點在班組建設中需要重視的要點。
1 抓好班組管理建設，班組長的作用至關重要
班組長既是公司設備操作的技術骨干，又是班組管理工作的實施者。班組長在班組中的作用就是要充分調動班組人員的主觀能動性和生產積極性，合理地組織人力、設備，充分考慮項目施工計劃，精心安排工作，安全優質地完成班組工作，最大化的發揮設備效能。
首先，班組長應是技術骨干和“好教師”。班組成員在生產操作過程中遇到問題的時候，尤其是在處理現場施工工藝和設備異常狀況的時候，需要班組長給予及時指導或做出正確的判斷和決策，因此，現場授課的任務就很自然地落在了班組長身上。同時，班組長作為班組的安全責任人，需要負責組織班組成員進行班組設備維護保養、日常安全操作、處理緊急事故等，這些都要求班組長不僅在現場工作中對工藝流程了解透徹、技術嫻熟，更要有遇事不驚、處事不亂的工作作風，只有這樣才能及時將各種事故隱患消滅在萌芽狀態，才能確保設備的正常、安全生產。
其次，班組長應是班組成員的“貼心人”。班組長不僅要用自己的表率作用、工作能力和親和力來增強班組的向心力和凝聚力，更應把思想教育和文化踐行作為培育團隊精神的一把金鑰匙，并將其貫穿于班前、班中、班后等生產實踐和日常生活中，從而使班組管理工作產生事半功倍的效果。班組長要善于發現和了解班組成員的思想動態，引導他們主動發現問題、解決問題，用積極樂觀的心態面對困難、用發展的眼光看待問題和分析問題，幫助他們解決問題，克服困難，促使大家心往一處想，勁往一處使，真正關心企業、關心班組、關注質量和成本，確保各項任務的全面完成。
2 加強班組的精細化管理
2.1 工作安排的精細化
第一，班組長要隨時與設備管理部門、各施工面的技術人員聯系，準確掌握工程進度，合理安排班組工作計劃，實現工作安排的精細化。第二，工作安排要有超前性，超前的工作計劃能為日后具體的工作安排贏得主動，在“日”工作計劃的基礎上，還要有“周”工作計劃、“月”工作計劃，這樣，管理人員才能胸有全局、及時調配。第三，安排工作的周密性。材料是否準備齊全、設備是否運轉正常，設備日常保養配件是否備齊，應急措施是否到位、影響現場工作的外部因素是否解決等，這些都是能否順利開展工作、保障施工的先決條件。第四，安排工作要量化。凡是有量可計的工作，都要有明確的數量計劃，在做數量計劃時，要估算每一個量化細部的勞動強度、勞動時間，確保每一個工作過程的勞動力、設備配置合理，不窩工、不過量。
2.2 安全管理的精細化
班組安全管理的精細化。重點內容在現場管理：第一，無條件地給施工人員配備完善的安全設施，保障班組成員在遵章作業的情況下不會發生安全事故。第二，保證機器、設備外觀整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡檢制度，及時消除事故隱患。第三，班組成員必須經過相關部門的安全培訓，考核合格后才能上崗工作。工作中要遵循施工工藝要求，嚴格遵守勞動紀律，按照安全操作規程操作，并將各種原始記錄做到標準化、規范化。第四，施工材料、設備備件要擺放整齊，各種工具、器材實行定置化，做到物流有序，標志齊全，安全色標醒目。第五，崗位操作技術規程、設備維護檢修規程、安全技術規程齊全，班組要有針對性地安全規章制度。第六，班組在生產現場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，隨時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的安全隱患。
3 完善健全的考核制度
通過績效考核，使班組員工充分了解自己的工作成績和不足，從而明確努力方向，不斷提高自身素質和工作績效；讓項目管理者能全面掌握每位員工的德、能、勤、績等情況，更有效的發揮溝通、引導、幫助、激勵的作用，調動班組員工的工作積極性，提高班組的生產、管理水平。
3.1 班組長的考核：項目經理根據當月完成工作任務的質量和業績，結合工作表現，對照考核細則對班組長進行班組管理、計劃執行、任務完成等方面進行綜合考評，在考核記錄表上給予加、減分，評定考核等級，作為效益工資發放的依據。
3.2 班組成員的考核：由班組長根據每個成員日常的工作表現，對照考核細則對成員的工藝流程執行、操作安全、勞動紀律及任務完成情況等方面進行綜合考評，在考核記錄表上給予加、減分記錄，評定考核等級，作為作為效益工資發放的依據。
3.3 班組的考核：由項目領導班子根據班組當月施工計劃的貫徹執行、班組綜合管理情況、完成工作任務的數量、質量等方面進行綜合考評，在考核記錄表上給予加、減分，評定考核等級，作為優秀班組評選、明星員工推薦及獎金發放的依據。
班組是企業最基本的生產單元，也是企業管理的最終落腳點，班組生產管理的好壞直接影響著企業各項經濟指標的實現。實施班組設備精細化管理，就是科學、具體地控制班組設備在生產過程中的每個細節，讓班組設備在生產的每個環節發揮最大化的低耗高效作用，完成生產目標、落實工作任務，實現企業管理的高效低耗經營目的。
標準化班組考評細則范文2
一、指導思想
班組是企業的基石，班組建設的好壞將直接影響到企業生產經營的方方面面。結合班組實際情況制定班組建設實施方案，通過加強班組基礎工作建設與各項管理，將班組核算緊密結合到班組建設工作中，加強班長及職工的學習培訓工作，不斷制定和完善班組建設、學習培訓、管理考核等各項規定，通過推進、檢查、評比、推廣優秀經驗、考核等各項措施，促進班組建設工作健康發展，完成公司下達的各項指標，推動的各項工作再上新臺階。
二、班組建設目標班組建設目標
通過學習和培訓提高班組長隊伍素質，提高班組全體成員技能水平和思想素質，提高班組基礎管理水平；促進職工愛崗敬業，克難制勝，群策群力，對標挖潛，出色完成各項生產經營指標；建設文明企業的班組工作、生活硬環境，樹立現代文明企業員工新形象。
三、班組建設內容及標準
（一）完善班組基礎管理工作，建立起現代企業班組管理模式，逐步實現班組管理的科學化、標準化、規范化。
1、完善班組組織機構
班組全體成員參與管理，并建立崗位責任制。各作業區根據不同崗位的班組人員配置情況，建立相應的安全現場管理員、班組核算員、技術質量管理員、設備點檢員、材料工具管理員、宣傳員等“幾大員”制度，明確職責。各班組可根據工作實際選擇配置3—6人，使班組成員各司其責，共同協助班組長做好班組管理工作。
2、實現作業文件管理標準化
班組的安全、生產、成本核算、質量、技術、設備等各項管理文件（包括原始記錄）嚴格按照東北特鋼集團管理體系的《文件控制程序》要求執行。機關各科各司其責，根據公司要求對各項作業文件進行梳理，盡量壓縮班組記錄的數量，規范公司及分廠職能部門對班組執行文件的培訓工作，便于班組有效執行。對班組生產、管理實現全過程標準化操作的推進，對影響班組推進工作的現象分廠將予以考核。
3、全面推進班組核算工作
各作業區所有班組結合班組生產實際指標制定并完善指標核算方法。班組核算工作可突出班組主要指標，適應生產經營工作，可根據班組的生產特點及時調整指標結構（須報請作業區批準），嚴格按照班組核算得分分配職工績效工資，達到通過班組核算工作，調動班組、職工生產競賽積極性，促進生產經營、促進對標挖潛的目的。機關各科根據班組核算工作的具體內容，及時填寫有針對性的指導意見和措施。每月5日前統計出上月各作業區、班組的指標完成情況和對各作業區、班組的上月評比考核明細，報給推進專干，便于各作業區、班組每月指標的統計。
4、各作業區要建立夠陶冶員工情操的文化園地，設置員工閱讀的報刊架、雜志角。
各作業區制定張貼班組建設評比考核板，內容可結合班組建設和生產情況自行制定，做到指標明確，便于操作和考核。每月初各作業區、班組召開會議，分析總結上月班組管理、生產經營、班組核算、現場安全等各項工作情況，討論制定本月完成各項指標的措施，宣傳公司、分廠生產經營形勢，落實分廠、作業區安排的工作任務，并記錄在班組綜合記錄本上。（各作業區、班組每月10日前完成，做好記錄）
（二）建設現代文明企業的班組工作、生活硬環境，、建設現代文明企業的班組工作、生活硬環境，樹立現代文明企業員工新形象。樹立現代文明企業員工新形象。創造一個文明優雅的工作和生活環境，改變傳統鋼鐵企業工作環境臟亂狀況和員工隊伍形象。
1、嚴格按照《東北特鋼集團現場管理標準》進行現場管理整治，建設現代企業生產工作文明環境。各作業區、班組首先對休息室、操縱室、生產現場進行自查，對臟亂差現象及不規范之處進行整改，自身無力整改的可上報作業區、分廠，分廠、作業區視情況給予改善。
2、綜合科、安全科負責制定現場管理標準及日常檢查，各作業區、班組按照要求劃分現場及休息室區域，落實到人，并按照綜合科、安全科的要求不斷改善生產生活環境。
3、對統一配備的員工生活設施（包含操作室的空調、飲水機等設施），在統一標準化配齊的基礎上，要加強管理維護，確保正常使用。（綜合科、設備科分別制定規定，加強管理）
4、對全體員工的工作服、勞保鞋、安全帽等勞保護具的發放制度重新修訂完善，確保全體員工勞保護具始終保持整潔。（安全科、綜合科根據公司要求按進度完成）
5、重新裝修洗衣房，改善設備設施，綜合科制定洗衣房管理制度，為職工服務好，徹底改變職工工作服臟亂形象。
（三）提高班組全體成員思想和技能素質，培養造就一支高素質班組長隊伍。
1、培養造就一支高素質班組長隊伍。
（1）、根據要求建立集團公司、基地、子公司（生產廠）三級班組長培訓體系。綜合科要將全體班組長按崗位工作性質進行細分，按照公司的要求參加公司組織的分類培訓。綜合科結合各崗位實際工作制定培訓規劃，抓好分廠級培訓。機關各科室、各作業區派專人根據各崗位工作性質認真編寫培訓教材，按照規劃和不同崗位對班組長進行思想素質、技術素質和管理素質等方面的實用性培訓。20xx年7月底前，全體在崗班組長必須經過基地以上專門培訓一次，培訓考試考核合格的班組長方能上崗。
（2）、完善班組長培養選拔機制。對班組長和見習班組長的選拔要通過班組成員民主選舉與上級任命相結合的辦法，以提高班組成員對班組長的監督作用，提高班組長在員工中威信；對班組長隊伍后備人才的培養擬定工作計劃，有計劃地對各崗位逐步選配文化水平較高、思想素質較好、年富力強的后備力量，對有的班組目前缺乏合格見習班組長人選的，應暫時空缺，寧缺勿濫。
（3）、完善班組長考評激勵機制。制訂班組長升級管理制度。根據班組的各項指標完成情況、各項管理工作完成情況、班組思想政治工作和企業文化建設等方面對班組長進行評級，作為班長津貼的一項主要考核依據。班組長評級分為一級班組長、二級班組長、三級班組長，按班組長相應的職責分類制定每一級別相應的考評標準，每月進行評比打分，每季進行級別評定。每年度對班組長和見習班組長的工作要通過班組民主測評和考核相結合的方式進行考評，對考評優秀的予以表彰和獎勵，對考評不合格的極個別人員要調整。
2、提高班組成員（員工隊伍）整體素質。
（1）、建立和完善員工學習技術、學習新知識的有效激勵機制。根據公司要求在進一步完善、堅持現行的工人專家、技師評聘制的基礎上，實行工人技術等級定期考評制，對同崗位員工通過技術考評定級，給予相應的等級津貼。同時要根據公司要求著手調查研究，適時實行以技術等級為基礎的基本工資制度，以此激勵員工學技術的積極性。
（2）、強化員工素質培訓。重點要強化員工崗位技能培訓，要參照班組長分專業培訓辦法，實行有針對性的專業工種技能培訓。職工培訓工作每月一次，每名職工記錄在培訓筆記本上。對現有職工，在5月前和年底前各進行一次考試。對在公司、分廠組織的考試中不及格的職工每月從績效工資中予以考核（班長加倍考核）。對班組設置的幾大員，相關科室要進行專門的崗位管理職責的培訓，并對其履行管理職責的情況建立考核制度，進行評比考核，各科將培訓、評比考核情況做好記錄。
四、推進班組建設的具體方法：
根據公司班組建設工作方案和實施細則的要求，結合班組建設實際情況，制定如下措施，以確保班組建設工作按照公司的要求以及節點目標如期實現。望各科室、作業區結合實際認真執行，推進班組建設，促進各項工作再上新臺階。
1、各作業區結合生產情況、班組核算工作、班組建設情況制定班組建設競賽考核方案，9月末前制定完成并開始實施。在原來班組建設的基礎上不斷完善，形成緊密聯系班組實際、有自身特色的班組建設體系。
2、各作業區、班組查找自身在硬環境方面的不足并及時整改，無力整改的及時上報作業區、分廠。9月20日前完成整改上報工作。上報時明確說明已整改項目和未整改項目。
3、機關各科室同作業區共同協作，做好分廠所有崗位的班長、職工培訓規劃，明確培訓教師及每月培訓內容，及時做好教案的編寫，從10月份開始進行班長、職工培訓，做好簽到，參加培訓的班長、職工認真將培訓內容記錄在培訓筆記本上。班長、職工培訓每月一次，分廠5月前和年底前分兩次對班長、職工的培訓學習情況進行考試（考試題由機關各科綜合出題），既要了解班長、職工的學習掌握情況，又要把考試成績做為班長評定級別、職工評定技術等級的一項重要條件。
標準化班組考評細則范文3
有力宣灌、爭取主動
要管事先管人、要管人先管心、要管心先知心。要想宣灌一種理念，必須先從職工的心態去審視這種理念的價值。這是宣灌的基礎，是抓教育引導的方向和方法。否則宣灌是無源之水，教育是盲目施為，管理是野蠻草率，效果是徒勞無功。這里我們并沒有急于求成，首先我們分析了本隊職工的基礎心態。該隊從成立之日起就制定了“責任、好學、奮斗”的隊訓，就從打造一支“高素質、高效率”的優秀機械化團隊的目標出發，用務實靈活追求完美的團隊理念，反復鍛造。我們有一種信念：沒有盡最大努力得到的成功，不值得驕傲；盡最大努力能得到第一的，以第二為恥辱；沒有條件的事盡了最大努力去拼搏了，行為上是光榮的，心理上是無悔的，精神上是可敬的。大家明白：這里是鼓勵個人極限發展的團隊，個人的基礎不同，但一定要不斷進取，不斷提升自己，決定一切的在考核成績。一句話：所有崗位和報酬都放在大家面前，只要有本事就要干大事，掙大錢。由于我們從建隊伊始，就始終本著標準化、精細化的理念來打造自己，所以我們的基礎非常堅實。
宣灌教育引導的切入點是什么呢？切入點是：精細化是精英團隊的優秀成果；是提升個人素質，體現個人價值的先進管理體系；是創建優秀團隊的必然過程；是培養人才的搖籃；是成就優秀員工的催化劑；是激勵好人的好政策。說白了就是：“讓好人掙好錢、讓能人掙大錢”。這期間，我們根據自己的理解給精細化下了個定義，精細化管理就是：通過科學明細的量化標準的制定和跟進考核，細致公平地體現個人價值，實現企業和員工共同受益、共同提升，共同成功的科學管理制度。通過認真剖析深刻闡釋，說明了個人的素質提升、價值體現、利益獲取都與此息息相關。通過一兩個月深入細致地宣灌，使大家明白“精細化是好事不是形式、是實惠不是麻煩”。全隊對推進精細化工作充滿激情，信心十足。事實證明：宣灌越到位推進工作就越主動，支持面就越廣，積極性就越高，參與性就越強，實施就越容易做細、做實。
要點切入、著眼根本
由于標準化、精細化管理是我隊建隊之初就已奉行不輟的基本管理內核，主要隊干也曾親歷蒲白局精細化工作的創建，所以開展精細化管理工作，我們是胸有成竹的。依據礦下發的推進工作規劃，結合隊伍發展的現狀，以及考慮到上級組織與之相關的制度的銜接問題，我們研究制定了分步推進計劃。原則是：“抓住要點，著眼根本”。要點就是什么時間該搞什么？能搞什么？能搞好什么？根本就是搞出實效不搞成形式；搞成實惠不搞成負擔。具體步驟是：1至5月份按次序搞準軍事化，班前禮儀，走動式管理；6至8月份搞卡式管理，看板管理；9至10月份搞4E標準、6S行為規范，并總結歸攏前項；11至12月份總結提煉拓展深化?；舅悸肥牵骸跋纫缀箅y、先感性認識，后實施操作；搞一項總結一項，鞏固一項；開啟新項不丟舊項；及時總結，歸攏統一，總體推進，避免顧此失彼、邊搞邊丟。注意在開啟每一個單項前，將其目的意義宣灌鋪墊工作，做細做活做到位。”
對于準軍事化，就其意義的宣灌我們強調素質訓練能夠使人終身受益，久而久之，從精神氣質審美修養到人生態度，乃甚家庭子女都會從中受到潛移默化的影響；強調優秀團隊的精神追求和團隊成員的優越感；強調紀律性和執行力。在執行中，采取多誘導，多鼓勵，多提醒對照，逐步提高要求的方法穩步實施。從軍姿校正，著裝不整、時穿時忘開始，耐心指導，反復要求，對比自查逐步走向正規。比如：對于忘穿軍裝的采取自查比照，大家就自我警惕起來；對于著裝不整的，幫助整理或指定前排就座，置于眾目睽睽之下，促使他們嚴肅起來，找到差距迎頭趕上。期間發現讓大家天天穿軍裝，或者需要洗軍裝時還要求天天穿，就明顯不合適。最后確定每周三次：一、四、五必須穿著軍裝。每當訓練日，隊干現場督導，采取評比競賽的辦法把當日表現較好同志記錄下來，建立訓練檔案公布出來，月底統計進行適度獎勵，從而使得軍事工作在穩步推進中日臻成熟。在今年“八一”全礦會操比賽中，該隊取得了良好的成績。
對班前禮儀的推進，我們強調把握好形式和內容的關系。沒有固化的形式，再好的內容也會在執行中遺漏丟失。我們強調意義不大或沒有意義的形式就是負擔。這不是說不搞，也不是胡搞，而是說必須盡可能從大家的意愿出發，必須著眼意義和收到實效。所以我們對班前禮儀的開展力求簡約實用。就班前確認而言：除了飲酒，打瞌睡的必須停下來以外，其它確認說實在的是個虛事，虛事要做實真的很難，誰有思想負擔也寫不到臉上。這項工作一開始確實搞不實，后來結合“二安三個一”活動，我們著力專項突破，搞班前精神狀態的安全確認，把這一環節做細致、做實在。具體做法是：
1.建立職工檔案：
明目有家庭成員、經濟狀況、不良習慣、愛好特長和影響心態的重要因素，及“三違”、工傷、確認停工次數登記；
2.建立家訪、舍訪、談心記錄；建立不安全狀況信息聯絡員和家屬協管員的協管體制；
3.制定班前確認，必停、必訪、必談細則；
4.建立確認表格并填寫公布；
5.建立班前確認制度，并納入安全之星考評。[安全之星考評工作，目前正在建立制度和推進階段]
關于班前講評，我們后來建立的四卡管理與此對接起來，使講評由空泛變具體、由粗淺變明細、由浮光掠影變得觸動人心。它不光是對工人的考評，更是對班長能力和品行的考驗。講評依照驗收表、星級管理考核表進行，要講明原由用事實說話，要公平、公正以理服人。驗收表上各人的獎罰要從任務、安全、質量、文明生產的講述獎罰原因；星級管理表上要將大家在接受任務、完成任務、日常素養、技術素養、安全素養和特出表現等十七個細項上具體表現對號入座，講個是非曲直。此項管理關系大家利益甚大，是精細化管理的核心，所以它也是我們精雕細刻傾力打造的焦點。隊干每天都要掌握各班的講評情況，深入了解各方面的反映，及時發現解決執行中出現的問題，使此項工作做得最為扎實。
其它項目都在不斷嘗試總結中盡力做細、做實。比如：唱《中能之歌》和安全宣誓，我們采取單獨領唱或領誓的辦法，提高大家的注意力，避免乏味重復。關于隊干班前安全教育和工作安排，我們設計了值班日志，配備了值班手冊，要求隊干記錄詳細，安排到位，檢查處理無空檔。這也將溶入閉環管理和每日一題安全教育活動中，做進一步地充實延展提升。
關于走動式管理，我們將此項工作在本隊做了進一步的延伸。我們要求班長也參與進來，每人一支筆一個記錄本隨身帶入工作面，及時記錄發現的問題、解決的措施，重點記錄未能解決的問題和下一步要解決的問題。這一方面強化了區隊和班組現場管理準確性和時效性，也積極配合了礦上各部室走動式管理，同時也是強化區隊各級管理責任、提高管理素質的有力手段。
卡式管理是區隊管理的核心：涵蓋了工作量、質量、安全、和態度、技能、素質等綜合考評結果，并將其全面落實到工資分配上。我們是工資全額考評分配，不座底、不封頂。同時，四卡和看排板融為一體，同期開展不可分割。具體操作辦法是：制定驗收細則，設計驗收表(A卡)；制定三工并存星級管理未位淘汰制度，設計未淘汰考評表(A1卡)；制定全隊計分方案，建立個人得分臺帳(B卡)；制定工資分配方案，公布全隊工資分配表(C卡)。制度與卡表考核結果同時公布，臺賬表格各存一份作為工資核算的依據(一式兩份)。
理順脈絡、貫徹到位
如前所述，精細化工作的單項開展有先有后，但絕不可孤立割裂。且分項開展有先后，但其統一性和互助鏈接性，卻要在開展中反復進行補充完善總結提高。對此，我們正在進一步的理順歸攏，使其有機結合以求進一步相互促進，以便整體推進全面提高。比如：班前禮儀中的確認與之后的精神狀況安全確認溶合；軍事化考評納入“三工星級淘汰”考評；班長講評與驗收考核和星級管理考核的統一；隊干精細化自律表、評議表、管理制度的建立與精細化拓展?？傊?，分項開展后我們必須回頭進行全面整理，進一步深化，避免局部被弱化。
總結思考
1、目前良好狀況
通過精細化工作的開展，我們隊伍的基本素質、精神面貌、紀律性、執行力、進取精神都得到了進一步的鍛煉提高。今年以來，在安全方面未發生工傷事故，“三違”人數也大幅下降，職工技術素質有快速提高。由于入手早，起點高，準備到位，方法得當，我隊從組建時十幾人，到現在八十幾人，從一機一面到雙機雙面，僅一年半，從2006年3月生產至今，沒有因隊伍、設備快速擴編造成技術人才的匱乏和進度、質量、安全管理上的落差。目前，生產任務、工程質量、文明生產、安全管理在扎實的基礎上均有穩步提升；職工從相對粗放式管理模式基本轉型到精細化管理模式，并且積極性、主動性和參與的愿望很高，出現了爭工作面、主動找活要活的上佳表現。圍繞“四卡、看牌、星級管理”考核結果的公布和班前講評等工作的實施，會議室、道路邊、宿舍里熙來攘往討論、關注、追問的、請教精細化的人很多。職工中學技術，看細則，搞標準的有心人也越來越多。不少同志經常到隊里查疑問、提建議、談想法，這都說明精細管理工作已深深觸動人心，初見成效。
2、存在的問題
硬件不足，排版未制作，形式規范。由于種種原因我隊精細化工作，是在“以手工底效，以紙代排版”的情況下開展的，所以工作量非常大，有時會有延誤公布時間，推遲考評結果的情況發生。
由于現行定額和結算辦法的原因，使考核結果和工資掛鉤兌現存在一些困難。
由于推進工作還在初始段，有些項目在操作中仍不是很到位。比如：考評中班組長的好人主義。
3、提高的辦法
標準化班組考評細則范文4
關鍵字: 配電作業現場；標準化作業
中圖分類號：F407.61文獻標識碼：A
一、專業管理目標描述
（一）開展配電現場標準化作業的管理理念
多年來，供電所、農電工在小型配電工作現場中都以“傳幫帶”的形式進行工作，工作方法和效果五花八門。通過嚴格執行配電現場標準化作業，把每一種工作現場都規范成固定的流程和模式，從開工前準備、分步驟地控制住現場危險點，到現場環境、設備、工具、施工步驟的具體指導，防止作業人員習慣性違章的不安全行為，防止了現場作業中物的不安全狀態以及環境的不安全因素，達到無論哪一位供電所員工和農電工從事的這類配電工作現場，都是一個流程模式的安全“可控、能控、在控”目的。
（二）開展配電現場標準化作業的安全管理范圍和目標
配電現場標準化作業涵蓋配電46類175種工作現場，主要對象是供電所、農電工從事的配電作業中小型工作現場。
目標是規范供電所、農電工在配電作業現場中的步驟與行為，使配電工作現場“工作高質量”、“人員無違章”。
（三）開展配電現場標準化作業的管理指標體系及目標值
指標名稱 目標值
八級及以上人身事件。 0次
各類違章。 0次
“兩票”合格率。 100%。
配電現場標準化作業指導卡合格率。 100%。
二、配電現場標準化作業安全管理的主要做法
（一）從配電作業計劃工作開始，要求工作負責人經現場勘查后在PMS上辦理“工作票”和“配電現場標準化作業指導卡系統”中辦理標準化作業指導卡，再由工作負責人帶到工作現場執行，執行完畢后繼續 “回填，自我評估”，每月裝訂，同“兩票”一起存檔、考核。
生產班組（供電所）在配電作業現場負責對“兩票”和配電現場標準化作業指導卡的正確編制、使用，規范現場行為，防止違章；
市場營銷部、農電發展部負責主管的配電作業現場兩票和配電現場作業標準化指導卡使用，對配電現場是否按配電現場作業指導卡進行規范工作進行考評。
安全監察部通過“系統”管理端口和現場監督，負責對“配電現場標準化作業指導卡”的班組使用情況，以及主管部室的評價、考核情況進行抽查考評，納入“兩票”管理范疇，每月安全例會上進行通報。
（二）配電現場標準化作業流程說明：
該工作流程，主要是規范操作。關鍵點是配電現場工作的班組工作負責人具備相關知識技能，分別運用“現場標準化作業指導輔助系統” 175種標準化作業指導類型，按作業條件輸入編制，嚴格按照標準化作業指導卡行現場安全管控、考核。
流程過程控制方法
節點1：配電工作班組工作負責人按工作計劃進行現場勘查、辦理“兩票”和“配電工作現場標準化作業指導卡”。
重要節點2：工作負責人根據現場標準化作業指導卡所列內容安排人員進行施工前物資材料、工具準備。
重要節點3：工作負責人帶領工作班成員攜帶“兩票”、“標準化作業指導卡”進入現場工作，召開班前會，根據工作內容對工作人員進行分工，組織現場作業人員學習指導卡，掌握整個操作程序，理解工作任務、質量標準及操作中的危險點及控制措施。記錄工作內容。工作班成員簽字認定后開始工作。
節點4：主管部門（農電發展部、市場營銷部）按“局到崗到位制度”進行配電工作現場檢查、考核。安全監察部監督現場安措及到崗到位執行情況。
節點5：工作結束后，召開班后會，工作負責人根據、“兩票”及“標準化作業指導卡”清點人員、工具并撤離工作現場，匯報工作許可人工作結束。
節點6：資料評價、歸檔。
（三）確保流程正常運行的人力資源保證
安全監察部對配電工作現場負責監管----市場營銷部、農電發展部對配電作業現場負責主管----供電所一長三員及農電工負責配電作業按標準化實施。
（四） 保證流程正常運行的績效考核與控制手段。
按“兩票”管理規定對“兩票”和“配電現場標準化作業”同考核、同控制。發揮“監管”和“主管”作用，保證流程正常運行。
按《宜陽縣電業局各級人員到崗到位規定實施細則》，對配電工作現場到崗到位監督考核。
三、評估與改進
（一）管理評估方法
通過嚴格執行現場標準化作業輔助系統規范配電作業現場的做法，讓作業人員快速掌握作業流程、各作業環節控制的標準和方法， 規范了原來師傅帶徒弟式的培訓所養成的不良習慣、不規范的動作和程序，提高員工的標準化作業意識，避免作業人員現場作業的隨意性和盲目性，防止違章的發生。
宜陽局通過嚴格應用智能化系統開展配電現場標準化作業，在2013年1-7月份468個配電作業現場。實現了8級及以上人身事件0次。違章0次，兩票合格率達100的效果。
（二）存在的問題
供電所員工、農電工安全意識有待提高，嫌繁瑣，有些細小環節不按要求執行，為習慣性違章埋下苗頭。
（三）今后的改進方向或對策
標準化班組考評細則范文5
一、指導思想
以科學發展觀為統領，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，全面落實國發〔2010〕23、〔2011〕11號和魯政發〔2010〕77號文件精神，以深化安全生產基層基礎工作為立足點，以落實企業安全生產主體責任為主線，以創新安全監管體制機制為著力點，通過工貿企業安全生產標準化建設，全面夯實安全生產基礎，提高企業防范事故能力，提升安全生產監管水平，為我市經濟平穩較快發展創造更加穩定的安全生產環境。
二、工作目標
（一）全面實現安全達標。在全市工貿企業全面開展安全生產標準化建設工作，實現企業安全管理標準化、作業現場標準化和操作過程標準化。2013年底前，規模以上工貿企業實現安全達標；2015年底前，所有工貿企業實現安全達標。
（二）安全狀況明顯改善。一般事故隱患能夠及時排查治理，重大事故隱患得到整治或監控，職工安全意識和操作技能得到提高，“三違”現象得到有效禁止，企業本質安全水平明顯提高，防范事故能力明顯加強。
（三）各類事故明顯下降。較大以上事故明顯下降，各類傷亡事故不斷下降，2015年工貿企業事故總死亡人數比2010年下降12.5%以上，為全市安全生產形勢根本好轉創造條件、奠定基礎。
三、工作步驟
全市工貿企業安全生產標準化建設工作是一個系統工程，要統籌規劃，分步實施：
第一階段：動員部署階段（2011年7月至12月）
各縣區安監局要摸清本縣區工貿企業的基本情況，包括企業數量、規模、種類、從業人員、生產工藝和安全管理等，并根據全市工貿企業安全達標的整體部署，制定本縣區“規模以上工貿企業2013年底前達標、所有工貿企業2015年底前達標”的具體實施方案，明確工作進度安排和工作保障措施。要做好宣傳、動員、部署工作，使廣大工貿企業了解開展安全生產標準化達標工作的主要目的、重要意義和具體工作任務，督促規模以上工貿企業對照國家已經頒布實施的評定標準開展安全生產標準化建設。要充分發揮各縣區已達標企業的典型示范作用，帶動其他企業的創建達標工作。
請各縣區安監局于2011年8月4日前將本縣區工貿企業達標工作方案報市安監局（方案要包括本縣區工貿企業總數、規模以上企業數量、達標工作計劃安排等）。
第二階段：規模以上工貿企業達標階段（2012年1月至2013年12月）
全市所有規模以上工貿企業要全部開展安全生產標準化建設，完成自評工作，并提出復評申請。安監部門要集中力量組織對提出復評申請的企業進行安全生產標準化評審。
到2012年底，要力爭規模以上工貿企業有50%以上達到三級以上標準化水平。
到2013年底，要確保規模以上工貿企業全部達到三級以上標準化水平。
第三階段：工貿企業全部達標階段（2014年1月至2015年12月）
所有規模以下工貿企業對照相關評定標準開展安全生產標準化建設，確保在2015年底前，所有規模以下工貿企業全部實現安全達標。
四、工作措施
（一）嚴格執行評定標準
國家安全監管總局已經了軋鋼、冶金焦化、燒結球團、鐵合金、氧化鋁、電解鋁、水泥企業評定標準，2011年底前還將陸續制修訂并頒布實施煉鐵、煉鋼、冶金煤氣、有色重金屬冶煉、有色金屬延壓加工、平板玻璃、建筑衛生陶瓷、機械制造、造紙、家具、白酒、啤酒、乳制品、食品、紡織、煙草、商業、現代物流商貿等評定標準。對于國家安監總局已制訂或即將制訂的評定標準，各縣區要嚴格執行。
對于國家安全監管總局尚未制訂評定標準的行業（領域），原則上按照《企業安全生產標準化基本規范評分細則》和省局制訂公布的評定標準執行。
（二）嚴格考評工作程序
考評程序主要包括：企業自評和申請，現場評審并形成評審報告，安監部門進行審核公告，安監部門或評審組織單位頒發證書和牌匾。
一級安全生產標準化企業由國家安全監管總局審核公告；二級安全生產標準化企業由省安監局審核公告；三級安全生產標準化企業由市安監局審核公告。
（三）認真確定評審組織單位和評審單位
安全生產標準化企業評審組織單位分為一級、二級、三級，一級評審組織單位由國家安全監管總局確定；二級、三級評審組織單位由省安監局確定，并報國家安全監管總局備案。
安全生產標準化企業評審單位分為一級、二級、三級，一級評審單位由國家安全監管總局確定；二級、三級評審單位，由省安監局審查確定，報國家安全監管總局備案后，予以公布。申請安全生產標準化建設的企業可自主選擇評審單位開展評審工作。
要充分發揮各行業協會、安全評價（咨詢）機構等單位的作用，原則上具備相關資質和條件的單位可申請成為評審單位。
（四）加強考評管理
評審組織單位和評審單位要嚴格按照國家和我市的有關規定開展工作。不斷完善安全生產標準化考評工作程序，嚴格考評流程控制，加強對評審組織單位和評審單位的管理，規范考評工作，嚴把考評質量關。對于違反規定、弄虛作假的評審單位，要嚴肅處理；情節嚴重的，要取消評審資格。
（五）加大培訓工作力度
一是加強安全生產標準化有關法規、標準的宣貫培訓。安監部門和廣大企業要把安全生產標準化的宣貫培訓工作列為教育培訓工作的一項重點內容，以培訓促進安全生產標準化建設工作。
二是加強企業培訓。安監部門要按照職責分工，分層次、分專業開展企業負責人、安全管理人員的培訓，重點解決安全生產標準化建設的思想認識和關鍵問題。企業要開展各種形式的安全生產標準化培訓，尤其是要加強基層職工培訓，提高職工按照安全規程作業的意識和技能，促進崗位達標。
（六）樹立典型示范
各縣區要結合本地實際，積極創建安全生產標準化建設示范園區和示范企業，在每個行業樹立典型企業，以點帶面，推動安全生產標準化建設工作。目前，各縣區已有達標企業，要發揮帶頭示范作用，為我市有效開展工貿企業安全生產標準化工作樹立標桿和樣板。
五、工作要求
（一）加強組織領導
為加強對全市工貿企業安全生產標準化達標工作的組織領導，市安監局設立工貿企業安全生產標準化達標工作領導小組，
各縣區要落實專門的機構和人員，集中精力抓好工貿企業安全生產標準化達標工作，以安全生產標準化建設帶動其他各項安全監管工作。
（二）積極推進達標建設
各縣區要按照達標工作方案的安排和要求，指導和督促企業、評審單位積極開展安全生產標準化建設和評審工作，按期完成工作任務，確保工作質量，防止搞形式、走過場。
企業要高度重視安全生產標準化建設工作，組織專門的技術力量，或聘請熟悉安全生產標準化工作的單位或專家開展技術咨詢，對照相關評定標準，自查自糾，全面深入查找隱患和問題，認真加以整改，確保企業通過自評達到評定標準的要求，并依照有關規定向安監部門申報。已達標的企業，要進一步鞏固安全生產標準化建設成果，做到持續改進和升級，不斷提高安全生產標準化建設水平。
在安全生產標準化建設過程中，要從基礎、基層抓起，充分發揮班組安全生產的基礎作用，切實加強班組安全建設，強化現場安全管理責任和措施落實，提高職工安全操作技能，杜絕“三違”行為，實現崗位達標，以崗位達標推動企業達標。
（三）加強檢查指導
一是結合日常安全監管工作，加強對安全生產標準化建設工作的監督檢查，督促工作方案的落實，加快企業安全生產標準化建設進度，及時掌握達標進展情況，提高達標進度和質量。
二是通過舉辦宣貫培訓班、組織專家現場咨詢等方式，寓服務于監管之中，深入企業宣傳輔導、答疑解惑，及時研究解決安全生產標準化建設工作中的新問題，為企業安全生產標準化建設提供有效的指導服務。
三是適時組織召開不同形式、層次、行業和區域的安全生產標準化建設現場交流會、專題座談會，交流經驗，分析原因，制定對策，分類指導，推動安全生產標準化建設工作。
（四）建立和落實約束、激勵機制
一是要把開展安全生產標準化建設工作列入安全生產“十二五”規劃，并作為對各縣區政府及企業年度安全生產目標責任考核的一項重要內容。要依法推動工貿企業安全生產標準化建設工作，將安全達標與安全行政許可、監管頻次和行政處罰等掛鉤，與日常監管工作有機結合起來，通過強化安全監管促進安全達標。
二是要結合各縣區實際，建立和落實推進安全生產標準化建設工作的激勵機制等政策措施，將企業安全生產標準化建設與項目立項審批（核準）、采購招投標、保險費率、融資貸款、信貸信用等級評定、現代管理企業評定、勞模評選和企業申報上市、上市公司增發等涉及企業利益和企業榮譽的事項掛鉤，將安全生產標準化建設與監管執法、評優評先、獎懲考核、事故處理及“安康杯”競賽、安全文化示范企業創建等有機結合起來，區別對待達標企業和未達標企業，有效推動安全生產標準化建設工作。
（五）加強標準化建設信息化管理
建立安全生產標準化建設工作信息化管理平臺，充分利用信息化管理工具，加強對工作進展的實時管理，及時掌握安全生產標準化建設工作的動態信息，提高考評工作效率和服務水平。
建立健全信息報送制度，各縣區安監局每季度末要向市安監局報送一次安全生產標準化工作進展情況，每月向市安監局報送一次安全生產標準化工作信息。
（六）加強輿論宣傳和監督
一是要采取多種形式，加強對安全生產標準化思想內涵、目的意義的宣傳，使社會各界達成共識，形成良好的社會氛圍。
標準化班組考評細則范文6
（1）開展全員績效管理創新實踐，是貫徹落實國家電網公司績效管理要求、深入推進“三集五大”體系建設的客觀需要。近年來，國家電網公司大力推行全員績效管理，制訂下發了一系列制度文件，要求構建科學有效的全員績效管理體系，通過全員績效管理把公司戰略目標有效落實到每一業務、每一層級、每一員工。衡水公司認識到，實施科學有效的全員績效管理不僅是加強公司內部管理的必要措施，也是為“三集五大”體系建設保駕護航、鞏固建設成果的客觀需要。
（2）開展全員績效管理創新實踐，是促進企業管理水平提升、實現企業發展與員工成才的重要手段。供電企業面臨著競爭壓力日趨增大、管控難度不斷提升、履行社會責任要求提高等諸多問題。打造“考核導向明確、指標體系完整、激勵約束有效”的全員績效管理運作體系，是不斷提升企業管理水平、提高運營效益，從而實現企業發展與員工成才的重要手段。
（3）開展全員績效管理創新實踐，是改善原有績效管理模式、促進企業持續健康發展的重要舉措。原有的績效管理模式是上級對下級的考核，沒有形成積極有效的雙向溝通與反饋，更是缺少部門之間、員工之間的績效信息交流，普遍存在績效指標難量化、評價標準不統一、管理機制不規范等問題，公司戰略規劃與目標難以精確分解落實到每個部門和每位員工，一定程度上影響了績效管理應有的激勵作用和公司員工參與績效管理的積極性?；谝陨媳尘?，衡水公司自2012年以來，創新實施“三統一”、“四規范”等措施，不斷提高績效管理工作的集約化程度和標準化水平，形成以公司戰略目標為導向、以管理機關“目標任務制”和一線員工“工作積分制”為核心的全員績效管理機制，量化考核水平得到極大提高，取得了顯著成效。
2內涵
（1）以企業發展戰略為引領，做好績效考核體系及指標構建的頂層設計。通過對公司戰略目標、年度重點工作任務的分析和提煉，采用目標分解法，提煉覆蓋公司核心業務流程、體現公司效率效益的業績指標，形成公司較為豐富的考核指標庫。
（2）實施以“目標任務制”為主要內容的管理機關績效管理模式。結合機關部門及管理崗位人員的工作特點和實際問題，采取有效措施實現績效管理指標的可量化和績效管理過程的標準化，逐步實現對管理機關考核由事項考核、主觀評價向目標任務管理、指標評價的平穩過渡。
（3）實施以“工作積分制”為主要內容的一線員工績效管理模式。制定統一的積分標準，經過班組一線員工討論，確定每項作業的工作數量、質量、角色、難度等多維度具體明確的量化標準，綜合形成各專業工種的考核標準要素，提升量化考核的針對性、適用性、可操作性及員工認可程度，進一步提升班組精益化管理水平。
3主要做法
國家電網公司系統深入推進“三集五大”體系建設，對全員績效管理工作提出了更高要求。自2012年開始，衡水公司以“三集五大”機構改革為契機，積極開展績效管理模式的探索與實踐，以推進全員量化考核、提升工作效能為目標，建立起指標科學量化、標準統一規范、激勵作用持久的涵蓋單位負責人、管理機關、一線員工的績效管理機制。在實施過程中，衡水公司創新性地提出并實施了“三統一”、“四規范”的工作舉措，構建起組織健全、制度完善、指標明確、標準量化、覆蓋全面、激勵有效的全員績效管理體系，量化考核水平得到極大提高，對鞏固和持續提升公司“三集五大”體系建設成果夯實了基礎。
3.1貫徹“三統一”，提高績效管理集約化程度
統一績效管理制度。完善組織機構，健全制度體系，統一制度模板，統一修訂公司年度績效考核管理辦法、公司本部及各縣公司全員績效管理實施細則，組織各基層單位、各部門修訂內部績效考核細則，形成公司本部、各單位（縣公司）及各部門、基層單位所屬班組3個層級管理制度共同組成的績效管理制度體系，建立起維護管理機關績效管理長效運轉的制度保障體系。
3.2實施“四規范”，提高績效管理標準化水平
（1）規范績效評價標準。在公司統一確定績效考評指標的基礎上，按照專業類別，由各級職能部門組織本專業管理骨干分工編制評價標準，專業部室審核把關，公司組織集中審定，與考評指標一起作為績效管理制度的組成附件執行，并報省公司備案。（2）規范績效考評過程。從績效目標設定（簽訂績效合約）、績效考評實施（月度評獎、年度評級）、績效評估（反饋面談、績效考核看板）、績效改進及結果應用等環節規范績效管理過程。（3）規范績效考評結果應用。拓展考核結果應用范圍，提高激勵實效。除了持續加大績效考評結果與薪酬分配的掛鉤力度外，還逐步修訂相關制度，將考評結果與員工薪酬直接掛鉤，并作為負責人職務任免、員工獎懲和崗位調整的重要依據，員工績效考評結果與優秀人才選拔、年度評先評優、崗位調整晉升相聯系，強化績效考核結果與員工職業發展的結合，盤活公司人力資源存量，增強企業活力。（4）規范績效管理信息檔案?？冃Ч芾硇畔n案包括“一圖兩庫四表”：一圖是指績效管理工作流程圖（含縣公司負責人、管理機關、一線員工績效管理流程）；兩庫是指績效指標庫和績效指標評價標準庫（績效指標庫包括關鍵業績指標庫、綜合評價指標庫，其中關鍵業績指標又分為單位、管理機關、一線員工3個層級）；四表是指重點工作任務表、員工績效合約表（分為單位負責人、部門負責人、管理機關人員、一線員工4種格式）、績效改進計劃表、績效反饋面談表。
4實施效果
4.1績效管理得到廣大員工的認可
各級績效經理人非常贊同。實施統一規范的績效管理，不但減小了各級績效經理人的日?？己斯ぷ髁?，而且部門每名成員都愿意積極主動承擔任務，各項工作開展更加順利?；鶎訕I務骨干非常贊同。實施績效管理后，激勵作用更強了，多勞多得，干勁增加了。普通員工支持。在績效管理推動下，員工職業發展通道暢通了，只要肯學習、勤動腦、努力工作，就能有更好的發展機會，員工學習的主動性大大提升。以前的難管理人員也支持?？冃Ч芾砀黜椫笜嗣鞔_、標準客觀量化、評價過程公開透明，使員工的認可滿意度提高、危機意識增強、不良作風削弱，逐漸主動融入到正常工作。
4.2績效管理激發員工能動性，形成積極向上的成才氛圍
讓每個部門的每位員工都參與績效管理制度修訂、指標分解、評價標準梳理，考評過程公開透明，使員工切身感受到主人翁地位，體會到成就感和被尊重感，主觀能動性和成才動力顯著增強，員工想干事、能干事、干成事的氛圍日趨濃厚。近年來，衡水公司4項管理創新成果獲獎、1名員工獲得全國“五一”勞動獎章、1名員工獲得中央企業勞模、2名員工獲得國家電網公司特等勞模、1名員工獲得國務院政府特殊津貼。
4.3績效管理促進企業綜合發展的能力和活力明顯增強
近年來，衡水公司安全供電、優質服務水平持續提高，連續9年未發生較大人身、設備、電網事故，先后獲得全國文明單位、全國廠務公開民主管理先進單位、全國勞動關系和諧企業、全國企業文化建設先進單位以及河北省文明單位、思想政治工作先進單位和衡水市特殊貢獻企業等榮譽稱號，衡水市行風評議十連冠，受到地方政府和社會各界好評。
5推廣前景
