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農業企業融資計劃范文1
關鍵詞：中小農產品企業；財務發展；戰略
中圖分類號： F324 文獻標識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2017.06.063
我國一直把“三農”工作放在重要位置，伴隨著我國農業發展的不斷推進，中小農產品企業不斷涌現，但中小農產品企業相比大型農產品企業而言，競爭力相對薄弱，尤其是在市場經濟快速發展的今天，中小農產品企業要想謀得發展和進步，需要付出更多的努力。中小農產品企業發展過程中，其中中小農產品企業財務問題不容忽視，企業財務發展戰略性問題是保證中小農產品企業健康發展的基礎和重要保證，關系到企業的良好運營和健康發展。本文以中小農產品企業發展過程為脈絡，探討了每個發展時期的財務工作要點，僅供大家參考。
1 中小農產品企業初創期財務戰略之財務風險控制與融資
1.1 中小農產品企業初創期的財務風險控制
中小型農產品企業在發展初期，也稱初創期，這一時期首要任務是要確定合理的企業資本結構，在確定合理的企業資本結構之后再確定財務風險預警體系。由于中小農產品企業發展初期極容易遇到資金短缺問題，這就需要企業合理控制自由資金和債務資金、長期資金和短期資金之間的比例關系，并充分考慮企業后期的發展和變化；同時對于發展初期的中小農產品企業而言，科學合理的財務風險控制十分必要，財務風險控制主要包括財務風險預警體系和財務風險管理程序。財務要做好中小農產品企業日常運營相關報表和戰略目標，提前建立風險預警體系，一旦中小農產品企業在其發展過程當中出現特殊情況，及時采取風險預警體系，把損失降到最低或者避免產生損失。由此可見財務風險預警體系的建立十分必要。而財務風險管理程序需要對于風險進行評估，充分分析風險，從而制定科學合理的解決方案。
1.2 中小農產品企業初創期的融資
資金問題是吉林省中小農產品企業發展的難題，融資困y是大多數中小農產品企業的“通病”，如何“對癥下藥”顯得十分關鍵也十分迫切。建議資金困難的中小農產品企業可以采取經營性融資的應對措施，了解市場背景，從自身經營情況出發，找到融資目標在確定融資渠道。
探討融資目標要提到財務戰略目標，融資目標與財務戰略目標應該是一致的，確定融資目標尋找融資渠道。建議發展初期的中小農產品企業以內源融資為基礎，然后利用風險投資和創新基金等方式融資，多種方式融合發展，滿足中小農產品企業發展初期的融資難問題。
2 中小農產品企業成長期財務戰略之融資和投資
2.1 中小農產品企業成長期融資
中小農產品企業經歷了發展初期的成長之后，獲得了一定的財務增長，但是中小農產品企業要想獲得長遠發展，壯大發展力量十分關鍵。為了拓寬市場發展空間，獲得更大的利益，就要建立長久的可以滿足企業發展的融資戰略。
成長期中小農產品企業融資最為根本的目標是保證企業大量投資的需要，這需要企業設定增寬企業融資渠道目標、豐富企業的融資方式目標、控制企業的風險目標。中小農產品企業在成長期做好融資工作有利于更好的向成熟期過渡，可以保障企業穩健發展，為企業發展提供動力。
2.2 中小農產品企業成長期投資
中小農產品企業在經歷了初創期之后，逐漸變的成熟，過渡到了成長期，此時期可以實行積極的投資戰略，主要把握好投資方向和投資規模即可。
就投資方向而言，建議成長期的中小農產品企業不要操之過急，要充分考慮自身發展情況，結合市場機制，不要盲目擴大規模，應該首先提高自身的企業核心競爭力。中小農產品企業要通過開發獨特的產品、創造更多獨特的技術以及重視農產品市場的營銷來滿足實際性的投資；就投資規模而言與初創期一樣，成長期的中小企業也存在投資規模的問題。當企業投資規模太小時不能滿足農產品市場的需求，無法達到投資收益的目的，會對企業的發展速度產生負面的影響。但如果投資規模過大則會導致企業產品的單位成本增加，使得企業的利潤率降低。所以，企業要根據發展中期的實際經營情況、農產品市場情況等因素進行綜合考慮和預測，做好這個時期的投資計劃。
3中小農產品企業成熟期的財務戰略
中小企業經歷了初創期和成長期之后，進入成熟期，各方面有序發展，企業的銷售收入進入相對穩定，企業的投資活動和融資活動大幅度減少，企業留存收益大幅度增加，股東收取回報的時期也隨之到來，這個時期在財務戰略上的重點就是企業留存收益的分配戰略。這個時期要注重償債需要、投資機會、籌資能力、流動資金等。
參考文獻
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農業企業融資計劃范文2
關鍵詞：科技型中小企業；農業企業；財務管理；創新
科技型中小企業主要是指以科技開發人員為主體，主要從事科技成果的研發與高科技技術產品生產與經營的經濟實體。隨著我國的市場經濟體制的完善以及科學技術的進步，在對于科技型中小企業來說是一次寶貴的發展機遇。但是，我國的科技型中小農業企業普遍存在資金、人才和技術上的不足，從而限制了企業的進一步發展，尤其是在財務管理方面，缺乏有效的管理手段和措施。為此，這類企業必須加快財務管理技術的創新和研發，切實提高企業財務管理的效率和質量，本文就將針對我國科技型中小農業企業的財務管理現狀，提出相應的解決措施。
一、科技型中小農業企業進行財務管理創新的目的和意義
在企業的發展過程中，創新能力起到了關鍵的推動作用?？梢哉f，創新是一個企業發展的不竭動力。企業的創新包含很多方面，例如技術創新、產品創新、體制創新、管理創新等。與其他企業相比，科技型中小農業企業具有生產效益高、發展潛力大、經營風險高等特點，而其財務管理模式也與一般的企業有較大的差異，因此提高企業的財務管理創新性對科技型中小農業企業而言具有更大的意義。
（一）加快財務管理創新有利于提高科技型中小農業企業的核心競爭力
企業的核心競爭力決定著企業生產經營的經濟效益，是促進企業長期發展，提高企業競爭優勢的要素。但我國的科技型中小農業企業在核心競爭力上卻普遍不足，具體表現在以下幾個方面：首先，與一些大型的企業相比，中小型企業自身面臨的生產經營風險就更大。科技型中小農業企業主要從事的是高新科技相關的產品和技術開發，例如電子科技、生物工程、新型材料、新能源等。這些產品的生產對技術的要求較高，而由于技術的創新需要的資金成本高，而且不確定性大，在加上科技產業的市場競爭十分激烈，導致科技型中小農業企業面臨的生產經營風險很高。而中小型企業缺乏科學完善的風險應對機制，通常是依據經驗做出投資決策，經營行為有明顯的短期化傾向，缺乏長期的經營策略，投資的隨意性大，甚至存在一定的投機行為，導致這一類企業的破產率一直以來都較高。其次是資源上的匱乏?？萍夹椭行∞r業企業的建立的初期多數都是有自己的核心技術的，并且實現向著科技成果的產業化方向發展的，但是有中小企業自身的資金和技術能力有限，在發展的過程中總是以擴大企業規模為最主要的出發點，希望能夠通過這樣的方式分散投資風險，提高企業的經濟效益。但規模的過度擴張卻往往產生相反的作用，嚴重時甚至可能會造成企業資金鏈的斷裂，導致企業的一些經營活動無法正常的進行，最終在激烈的市場競爭中喪失了優勢。第三是管理上的混亂。由于科技型中小農業企業從事的主要是高新技術的研究，在企業中科技人員所占的比例很高，技術研發所需要的投入也較高，并且需要有持續穩定的人員、資金上的支撐。但由于企業規模較小，資金的供給難以維持穩定，再加上中小企業面臨的融資困難也較大，導致企業難以進一步的發展擴大。中小企業在管理上通常采用扁平式的管理結構，這些管理模式的效率低、效果差，并且缺乏相應的激勵機制和績效考評機制，無法真正的激發員工的工作熱情和積極性。正是由于存在上述的這些問題，科技型中小農業企業才必須盡快進行財務管理上的創新，提高企業資金的利用效率，實現資源配置的優化，提高財務管理人員的工作積極性，促進企業核心競爭力的提升。
（二）加快財務管理創新可以促使科技型中小農業企業提高自主創新能力
經濟全球化時代的到來使得產業的分工越來越細，市場的競爭也日益激烈?？萍夹推髽I雖然在技術方面有較大的優勢，但是隨著整體科技水平的不斷提升，科技型企業在技術上的優勢也會逐漸減弱，企業面臨的技術創新難度將進一步上升，技術創新的成本也會有所增加。科技創新涉及到諸多的因素，如資金、人才等。我國科技型中小農業企業的自主創新能力存在明顯的不足。當前，我國正在致力于建設創新型國家，要實現這一目標，就必須加強各個產業的自主創新能力，提高科技型中小企業的自主創新能力就是這一過程中重要的一步。財務管理的創新從本質上來講還是以人為本，要確保資金籌集的合法性與合理性，提高資金的利用效率，確保在科技創新上投入充足的資金，形成企業的核心技術，提高自主創新和開發的能力，在激烈的市場競爭中能夠形成更大的競爭優勢，為企業創建一個良好的生產經營環境，充分發揮科技創新人才的潛能，促進企業的可持續發展。
（三）加快財務管理創新可以促進國民經濟的可持續發展
中小企業是國民經濟中最靈活、最具有生機的組成部分，很多發達國家都將中小型企業作為國家經濟發展的最重要推動力，例如美國政府就針對科技型中小型企業制定了一系列的優惠措施，減少了大型企業對中小型企業的壟斷，促進了產業的公平合理競爭，降低了中小企業運行的風險等。日本也通過對科技型和知識密集型企業的投資和支持，提高了國民經濟的活力。近年來，我國也提出了一系列支持科技型中小企業發展的方針策略，有效的推動了科技型中小企業的發展，也提高了本國經濟的活力。但由于我國科技型中小企業生產能力、競爭力等缺陷明顯，在短期內無法完全改變這一局面。在未來的發展過程中，科技型中小企業要想獲得更廣闊的發展空間，就必須提升自身的科技創新能力，重點進行財務管理上的創新，完善資金鏈，加大科技創新的投入，提高企業的核心競爭力，與此同時，促進國民經濟的良好發展。
二、科技型中小農業企業在財務管理方面的特征
（一）財務管理目標的拓展
在一般企業的財務管理中，實現企業經濟效益的最大化是最終的目標，也就是強調財富值的最大化。但是對于科技型中小農業企業來說，實現其良好發展的要素不僅僅一定數量的經濟收益，還有科技創新能力等要素。因此，在科技型中小農業企業的財務管理過程中，經濟效益不再是唯一的目標。
（二）財務管理對象的拓展
一般企業的財務管理是以企業的物質資源為管理對象的，強調的是以物質管理和資金管理為基礎的財務管理，具體的內容包括貨幣資金、存貨、應收款項、長期投資等項目，而知識和技術則被看作是經濟增長所帶來的附加產物，不是財務管理過程中的重點。但在科技型中小農業企業的財務管理中，知識和技術是管理的核心要素，由此產生了知識資本這一概念。由于管理對象上的這一特點，使得科技型中小企業的財務管理對象必須進行一定的拓展，也就是說要將知識資本作為財務管理的重點對象。
（三）財務管理環境的特殊性
財務管理的環境是企業一切財務活動開展的平臺，對這些財務活動的開展質量和效果也有著極大的影響。財務管理的環境分為內部環境和外部環境兩個方面，在外部環境方面，科技型中小農業企業具有特殊的外部財務管理環境，只有在這種環境下才能獲得良好的發展。當前，有許多國家都將發展的重心放在了科技型中小企業上，并將這些企業看做是促進產檢技術創新的主要動力，例如在美國超過70%的專利是由中小企業創造的，在創新能力上，中小企業的平均水平在大型企業的2倍以上。在我國，中小企業在技術創新上也同樣發揮了重要的作用，我國超過66%的技術創新是由中小企業開發的，82%以上的新產品也是有中小企業推出的，可以說，科技型的中小企業已經成為了我國產業創新的主要動力和源泉。科技型中小企業具有較強的科技創新能力，因此在科技研發方面投入的成本也較大，在企業資本結構上與一般的企業有明顯的不同之處，這也影響了其財務管理的特點?？萍夹椭行∑髽I在財務管理方面體現出來的主要特點包括風險性、擴張性、階段性等。與大企業相比，中小企業在財務管理方面面臨著更大的風險，資金鏈的安全性和財務管理的規范性方面都面臨著更大的挑戰。
三、國外發達國家的企業財務管理模式比較
發達國家在科技型中小企業財務管理方面的研究和起步較早，美國和日本作為東西方發達國家的代表，這兩國在科技型中小企業的財務管理模式上也具有一定的典型性，對我國科技型中小企業的財務管理具有一定的借鑒和指導的意義。
（一）美國的財務管理模式
美國的企業通常都會設置專門的財務管理部門，進行企業日常財務資金的管理以及會計核算工作。在財務管理部門的人員配置上，通常會在董事會和首席執行官下設置專門的財務管理人員，一般稱為財務副總經理或首席財務主管（CFO）。CFO主要負責整個公司的財務工作管理，其工作情況受到首席執行官的監督和管理。在CFO下通常還會在設置專門的資金主管和會計主管。資金主管主要負責對企業運行資金的管理和調動，會計主管則負責會計核算工作。資金管理的內容包括現金管理、資金預算、信用管理、財務計劃分析、保險管理、稅收管理等；會計核算工作包括成本核算、成本管理、數據管理、財務報表管理、預算編制等。
（二）日本的財務管理模式
日本企業的董事會通常采取的是執行機構和決策機構相結合的運行模式。董事會的組成人員大多是企業內部的高層及中層管理人員，股東代表的數量較少。此外，在董事會中，一般會有1名以上的公司主銀行主管，當股東對公司的業績不滿意時，可以召開股東大會對公司經營者進行罷免。日本的企業實行的是終身雇傭制和逐級提升制度，因此員工的工作是相對穩定的，企業與員工之間的關系也較為和諧。日本的企業在制定決策時會充分的考慮員工的利益，這樣有利于維持公司內部環境的穩定，從而促進企業的長遠發展。在日本企業的財務管理中，企業與銀行保持著密切且穩定的聯系，當企業的資金周轉臨時出現問題時，銀行會通過貸款等方式幫助企業。還有很多銀行持有企業的股權，也可以看做是企業的股東之一。正是由于日本銀行和企業之間的這種雙重關系使得銀行和企業之間能夠建立良好的合作關系。日本政府對企業的生產經營有著較為嚴格的管理，尤其是對于企業的長期生產計劃和投資方向等會進行一定的干預。通過美國與日本企業財務管理模式的對比可以發現，以英美等國為代表的歐美企業財務管理模式和以德日等國為代表的財務管理模式，無論是在利益關系、管理模式等方面都存在較大的差異。在美國的企業財務管理中，股東在財務決策的制定過程中起到了主要的作用，其他的利益關系人，如政府、職工等對財務決策產生的影響很小，也正是由于這個原因，美國的財務管理工作主要從股東的利益出發，以實現股東利益的最大化為管理的目標，而股東經濟利益的增加是通過股價的上升而實現的；在日本的財務管理中，股東、職工、政府等在企業的財務決策制定中都會產生一定的影響作用，因此日本企業的財務管理會考慮各方的利益，并充分的評估投資的風險和價值，是以保持企業的穩定發展為基礎的，實現企業總價值的最大化。
四、提升科技型中小農業企業財務管理的對策
（一）增強科技型中小企業內部融資的能力
融資能力的不足是限制我國科技型中小農業企業進一步發展的主要因素。而造成這一問題的原因主要是企業經營者的經驗不足，再加上科技型中小農業企業的規模較小，企業資產少，融資所面臨的難度進一步增加?？萍夹椭行∞r業企業要向有效的解決融資難這一問題，就要首先提高經營者的管理水平。為此，企業的經營者必須進行定期的學習，及時掌握先進的管理理論和技能，更好的掌握科技型農業企業的發展動態，對市場需求進行全面的分析，使有效的資金和資源發揮出其最大的價值，提高資金的循環利用率。民間資本是資本市場中靈活性和活躍性最高的部分，科技型中小農業企業要充分利用好這一資本，不斷提升自身的核心競爭力以獲得更多的民間投資，從而有效的解決科技型中小農業企業融資困難的問題。
（二）建立財務風險預警制度
科技型中小農業企業在生產經營過程中所面臨的風險要明顯高于其他類型的企業，因此制定合理的財務風險預警制度對于科技型中小農業企業而言是具有重要的現實意義的。在建立財務風險預警制度時應當以提高企業的經濟效益為最終的目標，以財務管理預算為基礎，對市場情況和農業R&D風險等進行有效的評估。在企業日常的管理的過程中，要充分實行財務風險預警制度，幫助企業的經營者指定更好的經營計劃，對各項風險指標進行更加全面合理的分析。
（三）發揮科技型中小農業企業內部審計的作用
許多科技型中小農業企業中雖然設置了內部審計部門，但在實際管理的過程中，卻沒有發揮出審計部門的作用，審計部門形同虛設，企業財務管理中的問題也就得不到及時的解決?？萍夹椭行∞r業企業要向獲得更好的發展，就要充分發揮內部控制的作用，從長遠的發展計劃出發，在日常的經營管理過程中做好財務風險的預防，促進企業的可持續發展。對于企業的經營管理者而言，應當從長期的發展出發，用發展的眼光來看待企業財務管理的重要性，杜絕會計信息虛報等短期的投機行為。
（四）引入現代化成本管理機制，提高成本效益
成本管理是企業財務管理中的重要內容之一，我國科技型中小農業企業的成本管理存在管理范圍狹窄、忽視產品設計等問題，大多數企業的經營管理者還存在錯誤的成本管理觀念，認為只要降低生產經營的成本就是成本管理的唯一目標。事實上，成本管理并不是一味的壓低產品的生產成本，因為一味的壓低成本可能會導致產品質量和企業效益的下降。這種落后的成本管理觀念會限制企業財務管理的質量，因此必須進行及時的調整?，F代化的成本管理理念是從資源的優化配置出發的。它以促進企業的長遠發展為最終的目的，成本管理的過程也不再局限于產品的生產過程，而是貫穿于產品的設計、開發、生產、銷售等各個環節。對中小企業的經營管理者而言，則應當及時的樹立其現代化的成本意識，了解現代成本管理的內容，在日常的生產經營過程中充分的遵循成本管理的理念，在確保生產質量的同時降低生產成本，實現企業經濟效益的最大化。
結語
綜上所述，財務管理作為科技型中小農業企業管理的重要內容，其管理的質量和效率對企業的長期發展有著極大的影響?？萍夹椭行∞r業企業應當改善財務管理的環境，加強內部和外部的監督管理。企業經營者應當根據企業的規模、財務狀況、投資風險等因素，制定合理的財務管理模式，轉變經濟發展模式，促進產業結構調整。
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農業企業融資計劃范文3
[關鍵詞] 涼山 農業產業化經營 問題 對策
黨的十七大報告提出：“要加強農業基礎地位，走中國特色農業現代化道路，建立以工促農、以城帶鄉長效機制，形成城鄉經濟社會發展一體化新格局。”農業產業化經營是鞏固農業基礎地位和實現農業現代化的必然環節和重要載體，它對于連接工農、溝通城鄉、壯大區域經濟、建設社會主義新農村都有著重要的作用。近年來，在支農惠農政策的深入貫徹和“工業強州”戰略的大力推進下，涼山彝族自治州（以下簡稱涼山州）農業產業化步伐明顯加快，初步探索并建立起“市場牽企業、企業連基地、基地帶農戶”的農業產業化經營模式，已成為帶動州內涉農經濟發展和增加農民收入的重要力量。2007年，涼山州農業產業化龍頭企業達 到123家，實現銷售收入28152萬元，利潤3178萬元，稅收2797萬元，出口創匯593萬美元。實行農業產業化經營的專業村達146個，專業村主導產業總收入達8.7億元，占專業村經濟總收入的73.7%，專業村農民人均收入達到4087.8元。
受益于獨特的氣候條件，涼山州區域內生物資源異常豐富，甘蔗、煙葉、馬鈴薯、蠶桑、中草藥和各類果蔬等都具集約化、規?；彤a業化經營水平，農產品附加值皆有提升潛質。但由于地理位置偏遠、縣際交通不便、發展起步較晚、資金投入不夠等若干因素的制約，但涼山州農業產業化水平與區域內豐富的生物資源還極不匹配，發展過程中還暴露出不少問題。認真梳理和分析這些問題，對加快涼山州農業產業化發展無疑具有一定現實意義。
一、涼山州農業產業化經營中存在的問題
涼山州地處我國西南的川滇結合部，屬于邊遠的少數民族地區，農業文明雖歷史悠久，但整體水平仍然偏低，在區域內某些地區甚至至今還保留有刀耕火種的生產方式。農業基礎設施、市場體系的健全、資金投入的力度、專業技術人才的引進、農民利益聯結機制的形成等方面還存在著不少問題，這在一定層面上制約了農業產業化經營的深入發展。
1.農業基礎設施薄弱，影響了農業產業化經營水平。農業產業化發展的基礎和根本還在農業生產，而農業生產又有賴于完善的現代農業基礎設施。薄弱和落后的農業基礎設施無法支撐涼山州現代農業的發展，反過來必然影響農業產業化發展水平。盡管“十五”期間，涼山州委、州政府加大了農業基礎設施建設投入力度，但受制于歷史原因，州內農業生產水平較低、農業基礎設施建設薄弱的現狀并未得到根本扭轉。水利灌溉條件較差、鄉村交通極為不便、通訊設施尚不完善，抗御自然災害的能力不強，州內多數地方農業生產仍未擺脫靠天吃飯的狀況。薄弱的農業基礎設施建設不但給農民從事農業生產活動帶來了若干不確定因素，農產品加工企業在收購、儲藏、保管和運輸農產品的過程中也極為不便，這不僅加大了農產品加工企業的運營成本、削弱其市場競爭力，還挫傷到了農民和企業的積極性，進而影響到農業產業化經營水平。
2.市場體系尚不健全，限制了農業產業化發展深度。農業產業化是以市場為導向，以提高經濟效益為中心的新型農村經濟經營方式和產業組織形式。毫無疑問，農業產業化所帶來的經濟效益增量必然依賴于市場而實現，如果缺乏規范有序的農產品市場流通體系，“以提高經濟效益為中心”這個初衷必然會大打折扣，客觀上限制農業產業化發展的深度。目前，州內大型農產品批發貿易市場較為缺乏，除花卉、煙草等建有較為完善的流轉體系外，其他如洋蔥、石榴、臍橙、馬鈴薯、中藥材等優勢農產品和經濟作物都缺乏專業的市場集散場所和流通渠道；小型農產品交易市場雖為數不少，但由于缺乏專業性和規范性，管理相對落后、輻射帶動能力不強，其影響能力極為有限。 由于農產品市場流通體系尚不健全，一方面導使農產品的集約化加工受阻，大部分質地優良的優勢農產品僅局限于個體商戶的販賣，農產品缺乏精加工、附加值不高，一定程度地造成農業資源浪費；另一方面，市場流通體系不健全導致市場信息傳遞機制不暢，正常的供求信息不能通過農產品流通市場進行有效傳遞，農民組織生產帶有較大盲目性，甚或農民始終游離在市場之外從事農產品生產活動，農業產業化發展深度受限不難想見。
3.融資渠道較為狹窄，制約了農業產業化經營規模。目前，銀行業金融機構對涉農企業的支持雖呈政策性、商業性和地方性金融機構共同參與的多元化格局，但仍主要集中在農發行、農行和農信社等金融機構，涉農企業融資渠道較為狹窄。與其他工業企業相比，農產品加工企業固定資產價值大都偏低，抵押和擔保額度較小。尤其是隨著國家實行從緊的貨幣政策，央行不斷收縮信貸規模，企業獲取貸款支持尤為不易。而涼山州農業企業大都采取“公司+基地+農戶”或“公司+基地+專業合作經濟組織+農戶”模式，這兩種運營模式中，農戶或專合組織要求企業墊付或預付部分資金在所難免。狹窄的融資渠道必然限制企業生產經營規模擴大，一定程度上制約了農業產業化發展規模。2007年，全州農業產業化龍頭企業123家，而被列入省級重點龍頭企業的僅有8家。在實際調研中發現，多數涉農企業表示遇到的最大困難就是融資。
4.各類人才較為缺乏，農業產業化經營效益不高。農業產業化經營的具體組織方法是要對農業和農村經濟實行區域化布局、專業化生產、一體化經營、社會化服務和企業化管理，進而形成貿工農一體化、產加銷一條龍的格局。要實現這些目標，離不開農業科技、經營管理等各方面的高素質人才參與，人才在農業產業化經營過程中發揮著不可缺少和替代的重要作用。就全國而言，目前我國農產品加工業產值在農業總產值中所占比例僅占40%到50%，發達國家高達到90%；每價值1元的初級農產品加工值，美國為3.72元，日本2.25元，我國僅為0.38元。如此差距，主要原因在于專業人才缺乏、研發能力薄弱。涼山州地處川滇結合部，地理位置偏遠、交通條件不便，生活條件較省內盆地四周地市而言較為艱苦，人才引進困難、高層次人才尤為缺乏。以經營管理人才為例，截至2006年全州人才總量197918人，僅占同期人口總數的4.62%，經營管理人才又僅占人才總量的4.6%，而絕大多數經營管理人才又集中在冶煉等其他工業企業。加之大多農產品加工等涉農企業布局在州內各縣農村地區，專業技術人才不愿意去，即使去了也會因生活條件、職業前景、職稱評定等諸多原因難以留住。州內涉農企業人才缺乏直接影響到了農業產業化經營效益。
5.農民組織程度較低，利益聯結機制尚未形成。利益聯結機制是企業和農民實現風險共擔、利益共享的紐帶，是農業產業化經營必須高度重視的重要環節。推進農業產業化，說到底就是要推動農民走入市場，讓農民和企業一樣作為市場主體，而農民的組織化、集約化是進入市場的前提。涼山州專合組織發展較晚、帶動能力不強，利益聯結機制尚未完全形成。一方面，專合組織雖絕對數量不少，但聯系農民比例較低、規模普遍偏小。2007年，州內農民專合組織共有1287個，全州參會農民20萬人，參會農民比例僅占農村經濟從業人員的8.6%。其次，農產品加工企業與基地和農戶之間還停留在以產品買賣關系為基礎的低層次產銷合作上，沒有真正形成“風險共擔，利益均沾”的經濟利益共同體，甚至部分專合組織還由農產品加工企業發起成立，以企業利益為中心，損害農民利益現象時有發生。由于州內專合組織規模較小、結構松散，與農民的聯結度不高，故而難以適應農產品生產銷售市場化程度的進一步提高。
二、推進涼山州農業產業化經營的對策措施
農業產業化經營是傳統農業組織形式的變革，是對農產品從生產到最終消費這一產業鏈條的重新組合和優化。根據目前涼山州的實際，推進農業產業化經營必須從加快基礎設施建設、完善產品流通體系、拓寬資金籌集渠道、加強專業人才引進和提高專業合作組織程度等方面入手，切實提升涼山州農業產業化經營水平。
1.加快農業基礎設施建設，夯實農業產業化硬件基礎。如前述及，農業基礎設施的建設水平直接關系到農業生產，進而影響農業產業化經營的推進。今后一段時間，應該重點圍繞水利、交通、電力、通訊等加快農業基礎設施建設，不斷夯實農業產業化硬件基礎。首先，加快以水利工程為主的基本農田建設，不斷完善農田灌溉系統、加固河流防洪堤壩，提高州內高寒山區、二半山區等民族地區重點缺水地方的供水能力，解決好當地農民的生產生活用水，提高農業綜合生產能力和抗御自然災害能力；其次，圍繞產業布局、做好路網規劃，加大鄉村公路建設力度、加強鄉村公路養護和管理，不斷完善鄉村公路籌資建設和養護機制，降低農民生產成本和企業經營成本；再次，要把電網建設和改造作為重點，圍繞大、中、小型水電站的建設，在高起點、高水平、統籌規劃的基礎上，滿足工業生產用電和農村照明用電，全面組織實施“電動農機設備進彝寨”這一支農工程，不斷改善彝族聚居鄉的生產生活條件，提高這些地區的農業生產機械化水平；最后，著眼于信息資源的快速獲取和融通共享，加強通訊網絡設施建設，把發展通訊網絡和小城鎮建設聯系起來，進一步擴大通訊容量、提高通訊質量，為農民和企業提供優質的通訊信息服務。
2.完善農產品市場流通體系，營造農業產業化市場環境。一方面，堅持走多種思路辦市場的道路，試點推行“誰建設、誰管理、誰收益”的原則，加強專業市場建設，規范農產品市場流通秩序。以農產品產地和銷地批發市場為中心，聯合各市場主體，分類指導、統一管理，基本形成“產地與銷地、專業與綜合、批發與零售、內銷與外運”相結合的市場體系，提高農產品市場的組織化水平。另一方面，建立并完善多形式、多層次、多功能社會化服務體系，堅決制止亂收費、亂攤派、亂集資、亂罰款，切實保護農民和企業的合法權益。加快發展以知識要素、專業人才為支撐的中介組織，完善中介服務體系，積極發展連鎖經營、物流配送、電子商務等現代流通方式，不斷完善農村和邊遠山區的農產品流通網絡，努力形成多種經濟成分共同發展、統一開放、競爭有序的農產品流通體系。
3.拓寬融資渠道，為農業產業化經營提供金融支持。政府作為信貸政策傳導機制的重要主體，其行為目標和方式在區域傳導中發揮著重要作用。當前，農業產業化的重要參與者農民和企業的融資需求與資金供給之間矛盾仍然十分突出，政府積極介入農民貸款和農業企業融資，對推進農業產業化經營將會產生積極影響。首先，政府應該積極協調金融部門，有重點地解決部分企業資金短缺問題，對那些市場前景較好、資金運作困難的企業通過農業發展銀行等政策性銀行給予適當貸款利率扶持，適時推動銀企合作，進一步營造農業產業化發展的良好金融環境。其次，針對農民組織生產和企業收購農產品時出現的季節性資金周轉困難，協調各商業銀行優化貸款品種，推出各類應急型短期貸款，緩解農民和企業周轉資金短缺矛盾。再次，督促和監管農村信用社真正為“三農”服務，降低貸款門檻，大力推行農村小額貸款，給區域內農民進行專業化種植提供資金保障；最后，要落實財政支持政策，在利用好中央和省級財政撥付的支農款項基礎上，加大地方政府對農業的財政支持補貼力度。統籌安排好對少數民族地區的扶貧?？睿D變傳統救濟式扶貧模式、探索建立開發式扶貧模式，有組織、有計劃的建立農業產業化發展基金。
4.注重人才培養和開發，為農業產業化經營提供智力支持。農業產業化經營的重要參與者是農民與農業企業，農民的農產品種植經營技能和農業企業的管理經營水平直接決定了農業產業化經營的效益。注重人才培養與開發，為農業產業化經營提供智力支持就必須從農民和企業兩方面入手。一方面要加強農村實用型人才培養，建設一支懂技術、懂管理的新型農民隊伍。根據農業產業化經營需要，重點滿足煙草、蠶桑、花卉、蕎麥、蔬菜等十大特色優勢產業的人才需求，建立起以涉農部門為技術支撐、專業協會為培養主體、示范基地為培養載體的農村人才培養新機制，通過加強教育培訓基地建設，認真組織落實《涼山州“十一五”人才規劃》中關于“到2010年獲得綠色證書的人才占到農村人才的10％以上”這一農村實用型人才培養工作。另一方面，就農業企業而言，全面實施企業發展人才戰略，打破傳統人才流動機制。針對農業企業在人才引進和開發方面存在的實際困難，在工資待遇、社會福利、職稱評定等方面給予適當照顧和傾斜，為人才發展提供良好的環境，增強農業企業對人才的吸引力，從而提升農業企業市場競爭力。
5.提高農民組織程度，為農業產業化經營提供組織保證。提高農民組織化程度，完善“企業―協會―基地―農戶”之間利益聯結機制，是農業產業化經營順利推進的重要組織保障。首先，要變農戶自發性組建專業協會為政府引導并幫助農戶組建專業協會，改變過去農民專業合作組織過多過濫、管理松散、服務不力、惡意競爭的局面，圍繞特色主導產業，有針對性地培育管理規范、競爭有序的專業合作經濟組織。其次，繼續推行“市場牽企業、企業連基地、基地帶農戶”的農業產業化經營模式，大力發展“訂單農業”，提倡農業企業采取建立風險基金、最低收購價格、訂單種植補貼等形式，與農戶建立利益聯結機制。最后，以專業合作社或行業協會為平臺，鼓勵農村供銷社、鄉鎮農技站等經濟技術部門開展農業技術培訓，推進農業生產標準化工程，最大限度地整合農村經濟資源。
參考文獻：
[1]張曉軍:政府在農業產業化企業融資中的作用[N].《糧油市場報》，2005.09.30
農業企業融資計劃范文4
一、2014年上半年財政工作開展情況
（一）努力挖掘財源，實現了時間任務“雙過半”。上半年我縣全部財政收入完成149048萬元，占年初計劃的54.2%，同比增長0.5%。公共財政預算收入完成40974萬元，占年初計劃的52.7%，同比增長26.9%，實現了時間任務“雙過半”。一是強化稅源普查穩增收，針對稅收征管中存在的薄弱環節，對全縣商業、房屋出租、超市、餐飲娛樂、服務業等第三產業進行全面普查，確保稅源不流失，做到抓大不放?。欢菑娀嵌愂杖胝鞴艽僭鍪?。重點加強對房地產企業的非稅收入的征管工作，做到應收盡收，同時強化對排污費、水資源費、河道管理費等項收費的綜合征管工作，統一標準，規范運作；三是采取納稅評估等措施，強化稅源監控助增收。建立生產要素監控機制，強化對納稅人財務核算和生產經營狀況監控，采取納稅評估等措施，提高納稅申報質量，防止了偷漏稅行為的發生。四是部門與兩稅協調聯動助增收。與兩稅、工商、住建、交通密切配合，實現了信息資源共享，做到了科學征管。
（二）創新融資方式，為企業發展創造良好金融環境。針對企業生產經營中存在的融資難問題，我們主要采取了以下幾方面措施：一是通過城建司委托貸款扶持企業流動資金7.8億元；二是通過寬和擔保公司擔保工業企業貸款3.5億元，通過農業擔保公司擔保農業企業貸款1.5億元；三是引導外埠銀行來寬發展，先后協調外埠銀行到寬投資達32億元；四是財政投入1000萬元與建設銀行合作開展了“助保貸款”業務，為企業融資1億多元;五是破除企業發展瓶頸制約，縣財政籌措資金5億元，興建了最大的工農業引水工程，很好的解決了鐵選企業用水難的問題，為企業發展奠定了堅實基礎。
（三）調整優化支出結構，加大對重點經濟建設和民生保障的支持力度。一是加大農業產業發展的投入。全年安排5個1000萬元，采取貸款貼息、資金支持等措施，重點對設施農業、鄉村旅游、林果經濟的發展予以財政支持，確保了稅收收入的最大化。目前設施農業已貸款融資6300萬元，撬動民間資本23000多萬元。為農業經濟的發展提供了良好的資金保障。二是全面實施園區建設戰略?；I集資金2.5億元用于園區基礎設施建設，為企業發展打造了良好平臺。三是為新農村建設籌集發展資金。投入4300萬元，大力支持基層建設年活動和一事一議獎補政策落實，推進農村環境綜合整治、新民居建設等重點工程建設所需資金。四是加大民生投入力度?；I措資金4.2億元加大對基礎教育、醫療衛生、社會保障、基礎設施、平安等惠民政策的落實，提高了城鄉居民生活的幸福指數。
（四）狠抓支出管控，充分發揮資金使用效益。上半年完成政府采購7543萬元，節約率達9.11%；完成對政府投資34個項目的評審，凈審減5218萬元，審減率達16.9%；大力壓減“三公”經費、會議支出，實施定標定點管理，集中財力解決重點難點問題。
二、財政運行中存在的主要問題
（一）受市場低迷的影響，財政增收難度大。今年上半年，我縣財政收入的支柱產業鐵選業主要產品鐵精粉市場平均價格在700元/噸左右，較上年度同比下降50-60元/噸，帶鋼平均價格3200元/噸左右，較上年同比下降350元/噸左右，直接影響了財政收入的實現，僅上半年，企業增值稅、所得稅和個人所得稅較上年同期減收2.6億元。這種形勢預計下半年不會有大的改觀。
（二）企業成本較高，利潤率低，造成企業資金異常緊張，影響收入實現和稅收入庫。一方面鋼廠虧損，采選企業利潤不斷降低，直接導致企業資金緊張，甚至有個別企業無錢交稅；另一方面由于國家信貸政策不斷收緊，導致了企業融資難度加大。據統計，受此影響我縣一百多家鐵選企業中有15家處于停產狀態。
（三）財政資金緊張，收支平衡難度較大。由于建縣較晚、底子薄，再加上近年來的基礎設施建設欠賬較多，以及去年貧困縣出列，省級激勵性財政體制取消，導致地方財力大幅減收，同時社會保障、教育、醫療衛生等配套支出明顯加大，財政運轉較為困難。
三、下半年工作重點
下半年，我們雖然面臨嚴峻的財政形勢，但是我們堅信，有市局的堅強領導和大力支持，我們能夠克服困難，完成全年27.5億元的收入任務。今后幾個月，我們將圍繞以下三方面抓好落實。
（一）進一步做好生財文章。繼續堅持年初確定的財稅思路，以提高財稅收入質量、提高地方可用財力為核心，創新工作方式方法。一是挖掘小稅種增收潛力。根據物價部門出具的區片商業用房價格評估報告對房屋出租業進行稅收清繳。聯合兩稅、住建、公安等部門進行契稅追繳。利用國土GPS定位系統對三個新建制鎮城鎮土地使用稅進行清理。聘請中介機構對房地產業土地增值稅進行清繳；二是完善企業綜合收費管理機制，繼續加大非稅收入征繳力度；三是深入研究并利用好“營改增”擴面改革政策，做好財政體制基數測算等項工作，增加地方可用財力。
（二）進一步做好聚財文章。以提高服務發展能力為核心，拓展融資渠道。一是深入研究民族自治縣、生態功能區、革命老區、移民區相關優惠政策，加大項目跑辦力度，積極配合各部門爭取上級更大的支持；二是加強與域內、域外銀行間的合作，做好政策對接，拓寬融資渠道，加大城建投、擔保公司資本金注入，探索國有資產注入模式，積極引進項目貸款支持，做大做強融資平臺。
（三）進一步做好理財文章。以提高資金使用效益為核心，強化節支意識，狠抓隊伍建設。一是強化預算執行剛性，大力壓縮行政運行成本，嚴控“三公”經費支出比重；二是強化投資評審及政府采購職能作用，提高資金使用效益；三是強化財政資金項目全程監督管理，確保資金安全高效運行。四是狠抓財政隊伍建設。大力開展“四型財政”創建活動，提升我縣財政“四個服務”水平，為縣域經濟又好又快發展打造一支能干事、敢干事、干成事的財政隊伍。
農業企業融資計劃范文5
一、提升大型銀行服務縣域經濟的功能
一是工、農、中、建、交、國開等6家大型商業銀行省級分行應根據全省縣域經濟3個類別縣發展的實際情況，建立中小企業客戶服務部或者類似機構，明確相關責任和業務人員?？h域分支機構當年新增存款，在國家宏觀調控政策范圍內，剔除繳存資金外，大部分應當用于當地信貸投放。二是加大對縣域經濟發展的貸款支持力度。按照銀監會下發的《銀行開展小企業貸款業務指導意見》，根據縣域經濟發展的不同重點，對3個類別縣實行“分類指導、分別授信”。對推進縣域工業化、農業產業化、城鎮化、市場化的項目，特別是縣域交通、能源、旅游、礦產、綠色農業產業等建設項目的資金要求，經評估論證符合要求的，給予積極的貸款支持；對信用環境好、產業基礎好、發展潛力大的縣（市、區），在項目的安排、貸款的審批上，給予優先考慮。三是積極推行“兩個不分，一個中心”的扶持政策。堅持“不分經濟性質，不分規模大小，以效益為中心”的原則，對縣域內企業一律平等對待，采取“成熟一個、支持一個、發展一個”的政策。對產品有市場、有效益、有發展前景的新興縣域企業和項目，以及政府與有關部門篩選推薦的企業，給予重點貸款支持。四是制定適合不同類型中小企業融資需求特點的貸款政策，加強金融產品和服務創新。推出針對不同需求的貸款產品，在縣域若干物流中心試行聯保貸款，并建立風險基金補償機制；拓寬擔保渠道，鼓勵各行社在法律法規允許的范圍內，合法、有效、易變現的前提下，探索動產（存貨）和其他權益（如應收賬款，商標權、專利權）抵押或者質押，增加擔保物品種，擴大擔保能力，以適應中小企業實際，方便其獲得貸款。
二、發揮政策性銀行的功能
農業發展銀行省分行及其分支機構，要在銀監會批準的業務范圍內，積極探索支持縣域經濟發展的新路子。對各級糧油儲備、糧油收購與流轉的企業，應當按照不同貸款性質，依據貸款條件，分別給予政策性、準政策性和商業性貸款支持。重點增加糧油加工貸款、農業產業化龍頭企業貸款、農業科技貸款、農業小企業貸款、農村基礎設施建設貸款，給予農業綜合開發貸款、農村流通體系建設貸款、農業生產資料貸款和商業儲備貸款支持。
三、鼓勵股份制商業銀行參與縣域經濟
積極引導有條件的股份制商業銀行到縣（市、區）設立機構，參與構建縣域金融資源體系，有效擴大貸款投放規模，積極創新金融產品，優化業務流程和服務模式，不斷滿足客戶需求，大力支持縣域經濟發展。從年開始，利用昆明市商業銀行改制為富滇銀行的機會，引導其到縣（市、區）設置機構，擴大業務；符合條件并且有意愿的股份制商業銀行，通過調整放寬農村金融機構準入政策，鼓勵其到縣（市、區）或者村鎮設立分支機構，承擔起建立農村新型金融機構的責任，并在支持縣域經濟發展中壯大自己。鼓勵符合條件的地區設立村鎮銀行等新型農村金融機構，發揮村鎮銀行支持縣域經濟的作用。
四、發揮農村信用社支持縣域經濟的主力軍作用
農村信用社應當立足“三農”、服務城鄉、支持中小企業，積極推進“惠農金橋”行動計劃，加大信貸資金投入，加快金融產品創新，加強金融優質服務，積極支持全省新農村建設和縣域經濟發展。一是加大信貸資金投入。到年底貸款余額達到1276億元，累計投放1950億元。其中農業貸款余額達到731億元，累計投放1170億元。二是積極拓展金融產品。在傳統信貸產品的基礎上積極創新和開發信貸產品，要積極拓展和創新農戶貸款項目，主要包括：農戶小額信用貸款、農戶聯保貸款、小額扶貧貼息貸款、農民工創業貸款、農村黨員帶頭致富貸款、生源地助學貸款等，滿足農戶不同層次的貸款需求。應當積極拓展和創新農業企業貸款項目，主要包括：特色農業貸款、流動資金貸款、固定資產貸款、小企業信用貸款、小企業聯保貸款等。三是在縣（市、區）合理增設機構網點，逐步擴充現有的2431個營業機構網點的規模和功能，使全省農信社網點的基礎設施和安保設施達到規定標準，同時采取定時、定點服務，旺季流動服務等方式，充分滿足農戶的金融服務需求，消除農村金融服務的空白點。
五、加大金融創新力度，提升金融服務水平
一是根據中國銀監會下發的創新工作指導文件，積極鼓勵銀行業金融機構強化自主創新，引導和支持中小商業銀行改善經營管理，為縣域經濟發展提供有效支持。二是創新信貸方式，拓寬縣域融資渠道。銀行業金融機構應當充分運用銀行信用卡、銀行票據、貼現、信用證等業務功能，實行配套服務，進一步加大對縣域的融資力度，支持縣域中小企業的發展。三是加強銀政合作。銀行業金融機構應當加強與縣級政府部門的聯系與溝通，積極開展項目推薦和服務工作，力爭取得既有力支持了當地經濟發展，又獲得較好經濟效益的“雙贏”結果。
農業企業融資計劃范文6
13年前的梁偉是一名任課7年的大學哲學講師，每天按部就班地工作、生活。然而，作為一名理想主義者，對夢想和成功的渴望讓她不滿足于現狀。魯迅有句話說，不在沉默中爆發，就在沉默中滅亡。企業家的創新精神帶她逃離了循序漸進、論資排輩的人生軌跡，義無反顧地踏上了艱辛的創業之路。
1998年，電視上報道了大量環境污染問題：城市空氣能見度低、江河污染嚴重、北方土地沙漠化、南方洪水四溢，這些觸目驚心的事實讓梁偉心痛不已。后來，梁偉到中國林科院參觀，發現高級工程師許傳森的實驗室抽屜里放滿了植物和生態方面的發明專利證書，但無人問津。這些與生態環境保護有關的成果經濟效益不明顯，幾乎沒人愿意推廣它。看到這位專家用一生的精力在研究生態課題，看到人們所居住的環境日益惡化，她相信市場一定需要這些產品，于是梁偉當即決定從中國林科院引進無土營養基質配方和生產技術。企業家的創新精神促使梁偉把科技成果轉化成了利國利民的市場產品。
1999年，在一片反對聲中，梁偉毅然放棄了穩定的工作，和幾個朋友一起創辦了湖南天泉科技開發有限公司（以下簡稱天泉草業），成為湖南無土栽培草毯領域第一個“吃螃蟹”的人。
家家有本難念的經，對于企業來說也是如此。在人們固有的觀念里，草是最卑微的東西，價錢自然就很低，而天泉草業用農村廢棄物生產一塊生態草皮的成本要十多塊錢，理念超前、成本太高，所以剛開始公司發展一直較緩慢，難以被市場理解和接受。隨著生態保護被提上國家議程，政府、市場越來越青睞生態產品，天泉草業通過一步步摸索，不斷進行技術升級，以草為載體進行研究和推廣，終于成為如今湖南省內最大規模的草業企業。
公司現在雖已初具規模，但與梁偉的期待還有很長的距離。草業不是暴利產業，前期資金需求大，然而民營企業融資難，農業企業融資更難。面對所有的困難，她總是鼓勵自己：堅持、堅持，一定會熬過去的。13年來，她把公司當做家，24小時全天服務，她的兒子對此評價：“天泉是大兒子，我是小兒子?！?/p>
梁偉數十年如一日地在農業戰線上默默奉獻，她個人也得到了社會的認可：2003年在“中國第二屆女性企業與世界經濟研討會”上獲“女性創業個人成就獎”；2004年被長沙市評為“巾幗英雄”稱號；2005年被評為湖南省優秀女民營企業家；2009年被長沙市政府評為“十大杰出創業女性”；2010年被評為“優秀女企業經營者”；在業內贏得“草業皇后”的美名。
天人合一 回歸自然
13年來，天泉草業一直站在“天人合一，回歸自然”的哲學高度，制定了“以最新科技成果，添綠大自然；產業回報社會，環保造福人類”的企業愿景，并堅持以環保方式生產無土基質草毯并廣泛應用到生態修復工程，用自身的實際行動詮釋對大自然的愛護。
現在市場上普通的馬尼拉草皮是農民在田里種出來的，只要兩三塊錢1平方米，但是用土種草皮的最大問題是鏟掉一層草就去掉一層土，這對耕地層是一個極大的破壞。因為耕地層上面約20多公分的熟土層需要約80年的時間才能形成，種幾年草皮后這塊地就沒什么用了。而天泉草業是先把塑料膜鋪在地里保護土壤，再鋪上一層無土營養基后種植的，熟土層被保護起來了，掀開塑料膜就隨時可以種糧食或其他農作物。而且這種無土營養基是通過回收農業廢料如老糠灰、豬糞渣、鋸末、稻稈等進行生物發酵加工而成，在收集原料的同時減少了農村環境污染，變廢為寶。
2010年，天泉在岳麓區蓮花鎮建立了8000畝全國最大規模的草毯種植基地，并與長沙市岳麓區蓮花鎮立馬村對接，打造可持續發展的“兩型”生態新農村?！埃ㄉ徎ǎ┨烊輼I生態園”作為長沙市第一宗農業項目整村流轉，將天泉的理念和“兩型社會”達到最佳融合——用循環經濟的方式做有機農業，用創業富民方式增加農民收入。
生態園內生產主要采用無土栽培技術，利用當地和周邊地區農業廢棄物進行加工，產出的沼渣、沼液作為營養基質和有機肥用來生產生態草毯和有機水稻、蔬菜，形成周而復始的良性循環體系；所有土地根據不同特性有效利用，貧瘠土地予以改良；灌溉體系利用高差設計，排水斗溝用植被護砌，低碳節能環保。隨著天泉農業項目的落地，一個以保護“山、水、田、園”為基礎，以天泉生態草毯種植為主業的現代農業園區建設順利進行，在配套設施進一步完成后，立馬村作為“兩型生態示范村”破繭而出。
同時天泉還帶動農民成立合作社，農民變成了股東、變成產業工人，收入全面提升。村民人均年收入在2至5萬元。
天泉草業計劃在立馬村建設“天泉草坪文化廣場”，著力打造蓮花鎮立馬村精神文明建設基地，包括籃球場、草地羽毛球場、科普學習中心、廣播站等。
2011年，梁偉成功打造了生態園模式，“山西生態天泉”成為示范點，同時江西生態天泉正與合作伙伴簽訂合作協議，并已進入實施階段；另外，應云南政府部門邀請，天泉將重點針對滇池廢棄物利用、地水土保護參與滇池污染的治理，籌備建設云南天泉公司。梁偉不斷用創新的理念壯大企業，用綠色的科技保護自然。她將天泉草業定位為生態治理公司，并不斷用項目的發展來充實“天人合一、回歸自然”的口號。
做一名快樂的小草工人
梁偉認為，公司能堅持到現在與員工的努力和奉獻是分不開的。在公司創辦第8年的時候，她借鑒了波音、寶潔、通用等百年企業的理念，總結了8年創業的成果，得出公司的核心價值觀為8個字：團隊、責任、感恩、快樂。
