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網絡安全商業計劃書范文1
不記得從什么時候開始，騰訊已經像空氣一樣滲透到了人們的生活中，習慣總讓人覺得它似乎存在了很久一樣。殊不知，2008年才是騰訊成立的第十個年頭。
短短十年時間，騰訊從無到有，騰訊QQ的注冊用戶從零到七個億，同時在線人數從零到超過4000萬。今年8月份，胡潤研究院在上海第三次的“2008胡潤中國品牌榜”上，騰訊以高達130億的品牌價值，排在第22位，其品牌價值占市值比例的18%，而在軟件行業上榜的企業只有兩家。
這只曾經在世界網絡巨頭面前不起眼的小企鵝，借著中國網絡發展的勢頭，一飛沖天了！
長翅
“小企鵝”會改變中國人的上網習慣，恐怕是馬化騰在創立騰訊公司之初都沒有意識到的。
在深圳大學學習的時候，馬化騰的電腦技術已令老師同學刮目相看，他既可以成為各種電腦病毒的克星，又能為學校電腦網絡維護提供不錯的解決方案，同時又經常干些將硬盤“鎖住”的惡作劇，讓學校機房管理員哭笑不得。
從深大計算機及應用專業畢業之后，馬化騰進入深圳潤迅公司工作。他是一個愛折騰的人，業余時間閑不住。他曾經自己投了五萬元，在家里搞了四條電話線和八臺電腦、承擔起一個網站深圳站站長的角色，每天在工作之余忙得不可開交。馬化騰還不斷為朋友的公司解決軟件問題。而他和朋友合作開發的股霸卡在賽格電子市場一直賣的不錯。
這使他不僅在圈內小有名氣，而且也有了相當的原始積累。加上業余時間炒股賺來的70多萬元，馬的創業資金積累超過100萬元。因為經常在網上使用國外的聊天軟件聊天，馬化騰動了要開發中國的聊天軟件的念頭。
1998年10月，馬化騰辭職，創辦了騰訊。創業之初的騰訊與許多公司一樣，經歷了一段艱難的進入期。當時國內已經有兩家公司在做聊天軟件，產品比騰訊更有市場名氣。馬化騰沒有想太多，只是想著趕緊能掙錢。根據馬化騰的回憶，為了能讓騰訊存活下來，騰訊的團隊什么業務都敢接。但由于不懂市場和市場運作，騰訊的產品拿去向運營商推銷，卻經常吃“閉門羹”。實在艱難時，馬化騰一度想把他的項目賣給中華網，后者說要到三萬用戶才買。后來，當騰訊抱著試試看的心態把QQ放到互聯網上供用戶免費使用時，奇跡發生了，在不到一年的時間里，QQ居然發展了100萬用戶。
學飛
然而，暴增的用戶量和不斷擴大的下載量在給馬化騰帶來興奮的同時，也帶來了新的問題。沒有盈利模式，又要保證網民能從網上免費下載并免費使用QQ，騰訊公司還要給通訊局交上一筆數目不小的服務器托管費，這就使得騰訊不得不重新開始考慮生存問題。
當時，有人曾勸馬化騰賣掉QQ，而倍感壓力的馬化騰也考慮過這個想法。然而在經過幾次談判之后，馬化騰失望了。買家根本不了解QQ的發展潛力和無形價值，只愿意以有形資產轉讓的形式來購買，這讓馬化騰感到十分沮喪，在這種情況下，馬化騰決定自己做下去。
找錢的過程是艱難的。2000年，馬化騰拿著改了六個版本、20多頁的商業計劃書，憑著“用戶數量”，在深圳第一屆高交會上從IDG和盈科數碼那里拿到了220萬美元，他們分別占騰訊20%的股份。
有了資金之后的騰訊由此進入了快速發展期。截止2004年6月騰訊公司上市之前，騰訊QQ的注冊用戶超過了三億人，同時在線用戶達到了近2000萬。這個龐大的用戶平臺也成為了騰訊日后集群化發展的奠基石。2005年，騰訊的三大網絡平臺QQ、QQ.省略）、QQ游戲以及拍拍網這四大網絡平臺，形成中國規模最大的網絡社區。在滿足用戶信息傳遞與知識獲取的需求方面，騰訊擁有門戶網站騰訊網（）、QQ即時通訊工具、QQ郵箱以及SOSO搜索；在滿足用戶群體交流和資源共享方面，騰訊推出的QQ空間（Qzone）已成為中國最大的個人空間，并與訪問量極大的論壇、聊天室、QQ群相互協同；在滿足用戶個性展示和娛樂需求方面，騰訊擁有非常成功的虛擬形象產品QQShow、QQ寵物、QQ游戲和QQMusic/Radio/Live （音樂/電臺/電視直播）等產品，同時，還為手機用戶提供了多種無線增值業務；在滿足用戶的交易需求方面，C2C電子商務平臺――拍拍網已經上線，并完成了和整個社區平臺的無縫整合。
騰訊并為此在技術創新方面投入了大量的精力和資金。據騰訊公司介紹，目前，騰訊60%以上員工為研發人員。騰訊在即時通信、電子商務、在線支付、搜索引擎、信息安全以及游戲方面等都擁有了相當數量的專利申請，騰訊還掌握著網絡安全、存儲技術、數據挖掘、視頻多媒體、中文處理、P2P分布網絡等六大核心技術。
2006年5月，“騰訊創新中心”正式成立，這標志著騰訊已經建立了一整套能夠自我更新、自我發展的創新機制。
2007年，騰訊投資過億元在北京、上海和深圳三地設立了中國互聯網首家研究院――騰訊研究院，進行互聯網核心基礎技術的自主研發。騰訊的自主創新工作已經進入到企業開發、運營、銷售等各個環節當中。
截止2008年3月31日，騰訊即時通訊工具QQ的注冊賬戶數已經超過7.834億，活躍賬戶數超過3.省略）已經成為了中國瀏覽量第一的綜合門戶網站，電子商務平臺拍拍網也已經成為了中國第二大的電子商務交易平臺。
留人之道
在互聯網行業，騰訊一直保持比較低的員工流失率。據騰訊內部人士透露，公司文化是騰訊留住人才的關鍵因素。
騰訊科技深圳有限公司人力資源總監奚丹說，企業文化應是雙向的――對公司而言，公司要給員工營造以人為本、信任員工、把員工視為一分子的氛圍；對員工而言，員工要建立對企業的擁有感和事業心。騰訊文化中最核心的也是其最終目的的，是希望公司和員工成為一體，這是雙贏的關系。以前，騰訊多是把文化作為一種精神層面的東西去提倡。從2006年開始，公司成立了文化管理委員會，最高管理層人員都參加。委員會下設執行委員會，參加者大部分是各個部門的普通員工，他們共同推動公司文化的建設。
文化執行委員會積極參與涉及全公司的多項工作。每年的戰略管理大會和員工大會，是公司定方向、定戰略的重要會議，會議精神要傳達到每位員工。在此過程中，文化執行委員會起到了很強的引導作用和影響作用。在戰略大會上，公司會專門劃出時間，讓管理者和員工共同討論文化對公司的影響，以及文化如何在公司戰略發展和日常管理中起到更好的作用，反思過去工作的經驗和教訓。經過兩年的推廣，公司文化對員工已經形成很強的影響。雖然騰訊在快速擴大，但其最核心的精神并沒有消失和被沖淡。
作為一家互聯網公司，騰訊擁有許多有個性的年輕人。奚丹說，騰訊文化有包容性，對于一些個人范疇的東西，比如從事游戲創意的部門，有些人不修邊幅、個性十足，公司并沒有約束他們，而是給他們展示個性的空間和機會。
