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建筑業項目計劃書范文1
關鍵詞：公路施工企業；成本費用；業務分包；內部控制
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）01-0-01
一、公路施工企業成本費用內部控制
成本費用內部控制是公路施工企業一項非常重要的控制，成本費用控制制度設計得是否合理，是否能夠得到有效的執行，將直接影響企業的效益。這與企業內部控制與財務會計緊密相關，作為財務人員要對給予足夠的重視。關鍵的兩個環節是授權批準制度和預算執行制度。
首先，企業應當建立完善的成本費用授權批準制度
為了對成本費用管理過程中的各個業務環節的授權審批事項進行規范，確保授權和審批的合理性和合法性，根據國家相關規定，結合本企業特點，制定授權批準制度。主要對成本費用定額、決策和預算、成本費用計劃以及成本費用支出的授權審批。
企業成本費用預算編制和預算調整應由企業的管理層進行審批。企業成本費用的授權批準實行以“一審一批制”為主，其他授權批準方式為輔的批準方式。各部門根據企業相關規定、企業經營現狀以及本部門的實際情況，提出待批待審事項，并根據待批待審事項的要求編制相關申請報告或報表。
企業財務部門作為成本費用管理的主導部門，對成本費用業務的進行匯總和初次審核，嚴格履行本部門的職責，為以后管理層決策提供好依據。
審批人應當根據成本費用授權批準制度的規定，在授權范圍內進行審批，不得超越審批權限。對超越審批權限進行審批的，要追究責任人的經濟責任和行政責任；給企業造成重大損失的，給予相關責任人撤職或辭退處分。授權批準的部門或人員應當在規定的期限內完成權限范圍內的審批事項，故意拖延的要給予經濟處分或行政處分；給企業造成重大損失的，給予相關責任人撤職或辭退處分。經辦人應當在職責范圍內，按照審批人的批準意見辦理成本費用業務。杜絕陽奉陰違和故意拖延行為的出現。
其次，嚴格執行成本費用預算制度
各部門在日?？刂浦?，應當健全憑證記錄，完善各項管理規章制度，嚴格執行生產消耗、費用定額定律標準，加強實施監控。對預算執行中出現異常情況，應及時查明原因，予以解決。財務部與采購、生產、計劃、經營等部門加強溝通，充分發揮牽頭和監控作用，及時發現成本費用預算執行過程中的問題，督促有關部門解決預算執行過程中暴露的問題，自覺進行成本費用控制。原材料及各種輔料等物資的采購，是生產經營環節的源頭，其成本在產品成本中占有較大比重，采購部和其他對采購成本有影響的部門要負責采購成本的控制。采購部應適應市場經濟的變化，貨比三家，提高采購率、大廠直供率和合同訂貨率，減少中間環節，減少企業庫存，防止重復采購，避免物資積壓，降低采購成本，節約采購資金。設備部要加強施工機械維修費用和設備更新費用的預算控制，通過對設備的精心操作、設備的日常維護保養和提高大修質量，確保設備的長周期運轉。間接費用和期間費用各項目要按照“誰發生，誰控制，誰負責”的原則，責任到人，從嚴從緊，精打細算。
企業事先應對生產計劃、生產工藝方案進行成本預測，根據預測數據進行決策，優化生產方案，合理配置資源，使成本費用得到事前控制。在事中要定期對生產過程的生產經營情況進行成本預測，根據預測結果，及時采取控制措施，使成本得到事中控制。
二、業務分包內部控制制度
公路施工企業業務分包是非常常見的一項業務，在建筑業中總包方是不允許將業務整體轉包出去的，也不能整體肢解后再進行分包，更不能分包給不具有相應資質的單位或人員，所以在工程分包上我們要嚴格控制經營風險，財務部門在后期分包合同執行期間，配合相關部門做好工程結算方面的工作。
首先，業務外包授權批準制度及操作流程
為使企業業務分包活動更加規范、有序，明確各部門和相關崗位在業務分包管理工作中的授權范圍及審批權限，根據國家法律法規及公司章程的規定，需制定業務外包授權審批制度。
具體操作：分包業務管理部門對分包方進行資質審核及遴選后，引入合格的分包合作伙伴。管理部門負責人會同法律顧問對合同進行初審。初審通過后，根據合同金額交由不同級別管理層審批。分包業務費用支付的授權審批管理部門接到分包方付款請求后，在評價分包業務項目的基礎上對其提交的付款申請進行全面確認，修改或刪除不合理部分，計算付款凈金額。由部門負責人會同法律顧問對付款申請進行審核，并簽發支付證書。財會人員對支付證書進行審核，財務部門負責人復審合格后，根據支付金額交由不同級別管理層審批。
其次，分包業務內部控制執行
為使企業的分包業務流程順暢合理，規范參與業務分包人員的行為，確保業務分包期間企業資產安全，維護企業利益，實現業務分包的戰略目標，制定業務分包管理制度來進行控制。這些分包業務主要指為實現企業的戰略經營目標，通過合同或協議等形式約定由外部服務提供商（以下簡稱為“分包方”）提供的某些部分業務。
在決定是否將業務項目分包時，準確把握企業核心競爭力與盈利環節，避免將企業核心業務分包，應考慮以下三個方面的因素：此項業務是否是利用本企業沒有的設備、生產系統、專業人員及專門技術，此項業務分包可以降低成本，此項業務分包能夠產生比自己運作更多的利益等。
編制分包項目計劃書，企業在確定業務分包內容后，指定與該項業務相關的職能部門編制計劃書。計劃書主要包括以下內容：業務分包的背景，如企業外部環境要求及企業中長期發展戰略；業務分包內容，將部分業務職能交由分包人提供；業務分包的具體實施程序；業務分包的主要風險和預期收益。
分包項目計劃書通過審核后，成立分包業務管理部門，由業務部門負責人、有關咨詢專家、分包項目協調管理人員、合同協商管理人員等組成，還應包括法律及財會專業人員。
另外，在合同的履行過程中總承包方要指定專人對分包方施工過程進行監管，動態了解分包方施工進度和質量情況，防止出現業務外包影響整體工程風險。
總之，這兩項內部控制在公路施工企業中是關鍵的內部控制，我們不但要合理設計相關的內控管理制度，還要有有效的實施，把制度落實到實處，才能起到預期的效果，達到控制的目的。
建筑業項目計劃書范文2
項目進行可持續性研究，造成了許多項目僅僅是某些領導政績的標志，由此造成了資源的巨大浪費和環境的嚴重破壞。如何從可持續發展的角度來推廣和發展項目管理的組織方法和實施方法，是當今項目管理領域的一個很有意義的話題。
一、可持續發展的建筑工程項目管理的特點及含義
（一）、管理對象的泛化。傳統意義中的工程項目管理的管理對象是工程項目本身，是通過可行性研究報告、項目計劃書、設計圖紙、設計規范、實物模型等定義和說明的。而可持續發展的項目管理的對象不但包括項目本身，還包括項目所處的微觀環境和中觀環境，就是說作為可持續發展的管理者在進行管理的時候，傳統的建筑業工程管理與可持續發展理念下的建筑業工程管理是有區別的。傳統的建筑業工程管理基本上是一種以工程項目為核心，強調項目的用途性與現實性的管理，以眼前的質量、成本、工期為最終管理目標。因此，在現實建筑業工程項目管理中普遍存在著與可持續發展不適應的問題。如表現在建筑施工項目設計方面：建筑生態設計需要有效的技術手段來支持并幫助實現生態設計的目標，而工業文明的技術方式雖然給人類帶來了物質上的豐富，但對自然和人類本身的危害是相當大的。其根源在于機械思維方式和統治自然的價值觀。建筑生態設計所尋求的技術支持應是能保護生態環境，維護生態平衡，理智地使用自然資源，對自然采取和平的、非暴力的手段。可是現實建筑業施工項目設計中，考慮經濟實用多、考慮生態環保少。
（二）、管理目標的泛化。作為一般意義上的項目管理目標，是要實現項目的質量目標、經濟目標、進度目標?？沙掷m發展的項目管理的目標則遠遠超出了這三個目標，它還要實現整個微觀區域和中觀區域的環境質量目標、經濟效益的長期最大化，實現人與自然、人與社會的和諧統一。
（三）、管理組織的泛化。可持續發展的項目管理需要參與方的全體緊密合作，任意一個環節的失誤都會造成整個管理的失敗。
（四）、管理方法的多樣性。隨著電子技術的發展以及Internet的使用，現代的管理更加傾向于開放性、及時性、準確性，可持續發展的項目管理作為一種工程管理方式同樣如此，尤其是ERP、CRM等系統的應用。因此，可持續發展的項目管理實際上是將工程項目放在一個微觀或中觀的區域內，應用現代的生產技術，實現項目的成本、質量、進度和社會、經濟的系統目標，從而解決項目的環境與發展問題，實現項目和社會的可持續發展。
二、可持續發展理念指導下的建筑業工程管理的基本做法
可持續發展理念指導下的建筑業工程管理的基本做法應是對傳統的工程管理的基本做法的揚棄，即保持其合理性，摒棄其不合理性，充實以著眼于實現持久性、連續性發展與利益的考慮。
以可持續發展理念進行工程管理必須堅持以人為本的理念。這里的以人為本強調三種層次人的因素，這三種層次是：決策層、管理層、具體實施層。這三個層面也即體現了全員參與、全員管理的意義。以人為本就是要提高建筑業領導到員工整體的思想認識，將可持續發展理念植根于頭腦，堅持用這種理念對待所承擔的建設業工程項目管理的領導、設計、施工等諸方面的具體責任。尤其是決策層面的思想認識至關重要，決不能在生態能源日見緊缺的今天仍然麻木不仁，繼續按傳統的做法謀劃和組織建筑業的生產與管理，因自己的缺乏可持續發展的思想認識導致建筑業資源的浪費，我國生態資源的破壞。
三、可持續發展的建筑工程項目管理中各方面的責任和義務
在任何一個建筑工程項目中，項目的參加者包括：政府部門、業主、勘察與設計單位、監理單位、承包商、材料供應商、用戶等。因此每一個參與者的行為都將對整個項目的可持續發展有著極大的影響。
（一）、政府部門作為項目的審批者和監督者，社會公共利益的代表者，如果政府部門在項目的立項審批、規劃審批、設計審批等方面提高對項目的可持續發展的要求，同時積極開展“社會評價”，使得項目的發展有利于自然資源合理利用與生態環境保護，有利于我國的經濟建設，合理利用有限的自然資源，節約有限資源，保護自然與生態環境，造福人類，實現以人為本的可持續發展。同時，政府可以對采用了可持續發展的項目管理的業主給予稅收或融資方面的優惠措施，鼓勵業主采用可持續發展的項目管理方式。
（二）、業主是項目的投資人，一般情況下在保證質量和功能的前提下，自然會考慮項目的經濟可行性，但是如果采用可持續發展的項目管理方式，則意味著業主要將該項目放置在一個更高的層次，即社會和自然的角度來進行項目的可行性研究、項目的設計、篩選項目的承包商、采用新的環保材料、建造技術和環保技術，因此也需要業主預支費用，加大了成本，但是由于采用可持續發展的項目管理方式使得整個社會的收益提高，因此，業主完全有可能從政府獲得相關的優惠政策，從而補償自己的損失。
（三）、勘察與設計單位勘察與設計單位雖然在作為業主的被委托方，必須考慮委托方的經濟利益，但是在某種程度上勘察與設計單位可以利用自己的專業知識，向委托方提供有利于可持續發展的項目管理方式的設計方案、新的環保材料、建造技術和環保技術。
（四）、監理單位監理單位的主要作用在于協調業主和各個項目參與者的關系，保證項目的質量、進度等公共利益。監理的成功與否，對項目的成功與否有很大的影響。監理單位在保證業主利益的同時，如果站在可持續發展的高度開展工作，實際是在行使其社會職責，因此政府應該從開發企業上繳的稅收中，拿出一部分用于對監理單位的報酬。
（五）、施工單位施工單位是完成項目的核心，項目在施工的過程中要使用的機械設備，會產生大量的廢氣、粉塵、振動、噪音，對環境產生極大的破壞，影響項目的可持續發展。如果項目中標的施工單位在業主、監理單位和政府法規的約束下，采用可持續發展的項目管理方式，采用綠色環保施工建造技術，將進一步完善現有的施工方法，提高企業自身的核心競爭力。
（六）、材料供應方工程項目的施工建造需要大量的材料，而這些材料的使用者由于缺乏相應的專業知識和不對稱的信息，難以對材料做出非常準確的評價，而材料的供應方卻相反，他們擁有專業的技術設備、強大的信息庫，可以為業主、設計方、施工方提供綠色環保、符合可持續發展要求的新型材料。作為整個可持續發展項目管理鏈上的一個組成，材料供應方應該從法律上保證所提供材料符合可持續發展要求，政府需在稅收上給予優惠。
（七）、項目的使用者工程項目建成以后，作為項目的使用者則更大程度體現了項目的可持續發展性。因為項目使用者在使用的過程中，要消耗大量的自然資源（水、光等），同時會產生一系列的廢棄物。因此如何在使用的過程中，少消耗資源，少產生廢棄物或廢棄物再次利用程度，則是該項目可持續發展能力的一個很重要的指標。
建筑業項目計劃書范文3
【關鍵詞】工程監理；施工
工程項目的建設共有五方責任主體參與，分別是建設，地勘，設計，監理和施工。工程管理行業擔負著與交通控制系統相似的角色，工程管理者為實現工程預期目標，將管理的方法和手段適當、有效地運用于各類工程技術活動中，對工程項目進行決策、計劃、組織、指揮、協調與控制，促進工程建設的順利推進有著巨大的作用。本文主要探究監理方和施工方在建筑項目管理過程中的重要作用。
一、工程監理
（一）內涵
1.工程項目計劃管理，收集各方面信息，匯總并制定一份合理的計劃書，并根據現場及時調整確保項目完成。
2.工程項目各階段任務劃分及目標確定，細化工程全部工作并分解到各相關單位、部門或人。
3.工程項目進度管理及過程控制，及時確定各種項目可完成時間，分析各活動之間依賴關系，控制項目進度計劃。
4.質量管理，確定工程項目質量標準，技術要求，定期評價總體項目進展情況。
5.人力資源管理。有效地使用各種人力資源，發揮相關各方面人員的積極作用，保證項目有序完成。
6.溝通信息。確保及時正確地產生、收集、、儲存和最終處理項目信息。
7.項目風險管理。工程項目管理機構要懂得如何識別風險，分析和應對風險，及時調整對策，使正面事件影響擴大，把負面事件影響減到最小。
（二）工程監理面臨的問題
工程監理工作是對業主委托的項目進行全過程、全方位的策劃、管理、監督工作。目前部分監理企業距工程項目管理企業相差很遠。原因一是監理市場不規范，存在轉包監理業務、掛靠監理證照，市場秩序混亂，有一定行業性和區域性保護，限制了工程監理的發展；二是監理工作定位不清晰，履行職責不明確，監理人員駐場監管不到位；三是監理企業良莠不齊，形式各異，因而，相當一部分項目主對監理公司承擔全過程管理不放心，不肯將投資、進度、合同管理放權；四是多數監理企業人員素質普遍較低，缺乏適合項目管理的人才，監理知識結構不夠全面，難以把控全局。
（三）解決辦法
1.規范監理市場機制。
規范監理市場機制，提高審批準入門檻，嚴格執行審批制度，建立行業誠信機制，優化行業競爭環境。
2.完善相關法律法規。
我國建筑行業基本法律法規已經形成，但法制建設還比較薄弱，應當總結經驗借鑒國際上先進做法，逐步完善起來。
3.提高監理人員素質水平。
監理人員需持證上崗，并進行必要的崗前培訓，同時有針對性的對監理工程師和監理員開展分層次業務知識、法律知識、職業道德等方面學習培訓，不斷更新相關知識，提高監理人員的綜合素質。
二、工程施工
（一）內涵
1.工程質量的控制，主要抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節，然后一一落實。
2. 施工技術的管理，做好施工組織計劃和工藝技術準備工作。
3.材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。
4.施工人員管理，做好人員與技術相匹配，同時明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責。
5. 建筑工程施工進度控制，編制進度計劃，確定計劃工期并實時監控以便落實。
6. 施工成本管理控制，成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作，是提高利潤率的重要前提。
7.施工安全管理 ，落實安全生產責任制，嚴抓嚴查，并加強重大事故應急救援體系建設。
（二）施工面臨的問題
1.少數建筑業領導安全意識、生態意識淡薄。對安全施工的政策和法規認識不清，沒有正確處理好進度與質量、效益與生態的關系，當它們矛盾和沖突時，往往是后者先讓步，他們根本沒有意識到施工安全與生態建設的重要性。
2.制度不健全。由于缺乏有效的監管體系，執法力度薄弱，一些建筑企業不按程序施工，違章建設，給工程埋下了安全隱患，嚴重擾亂了正常的建筑秩序。
3.施工隊伍綜合素質不夠高。近些年隨著建筑市場的繁榮，建筑施工隊伍日益壯大，大批農民工涌入建筑施工隊伍，對建筑知識缺乏系統培訓，對施工操作規程掌握得較膚淺，自我防范意識和自我保護能力較差。
4.施工環境惡劣，一些施工企業觀念陳舊，片面追求經濟效益，沿用粗放型發展模式，對機械設備維修或更新上舍不得投入，使用高耗能、高排放的建材產品，機械設備老化，工人勞動強度大，噪音、粉塵的污染嚴重影響人的身心健康。
（三）解決辦法
1.樹立和強化企業社會責任、生態責任和質量安全責任。
堅持以人為本，可持續發展的工作理念，樹立生態責任意識，強化工程質量意識和安全施工意識，擺正質量進度，生態與經濟效益的關系；質量是工程施工安全的有效保證，施工安全是各施工企業的生命線，生態建設是催生城市文明、構筑城市和諧發展的重要支撐，是現代代施工中不可缺少的重要元素，要把生態建設融入施工管理每個環節，既要保證施工的質量和施工隊伍的勞動安全，又要大力倡導與推行生態建筑，最大限度地實現經濟發展與結構質量效益相統一，經濟發展與人口資源環境相協調，推進建筑業健康持續快速發展。
2.加強組織管理，嚴格制度建設，提升施工隊伍整體管理水平。
首先要建立健全施工組織機構，實行單位負責人為第一責任人，主管領導、相關科室負責人為具體責任人的領導、部門、崗位負責制，建立完善工程質量跟蹤負責、節能公示、竣工驗收備案和責任追究等施工管理制度，并同施工企業簽訂工程質量目標責任書、施工安全目標責任書。對工程質量監理人員實行質量監督跟蹤責任制，施工企業也要結合具體情況建立自己的工程質量安全保證方案，把工程質量和安全責任真正落實到每個部門、每個人員，落實到工程建設過程中的每一個崗位和環節，切實做到施工與質量安全同步實施、同步檢查、同步落實。其次要加大對施工管理人員、施工人員的培訓學習和科技創新力度。組織質量監理、安全管理、施工企業工作人員進行分期分批的業務技術及相關法律法規的培訓，提高施工隊伍綜合素質。
3.加大施工監管和執法執罰力度。
不定期開展專項檢查，進行聯合執法，嚴格落實對建材生產企業、施工企業的產品質量和建設施工現場的監督檢查機制，同時啟動部門聯動機制，對不達標、不按施工規范和有質量隱患的材料納入規劃設計的施工企業，實行規劃部門不予發放建筑規劃許可證、建設部門不予發放施工許可證、質監部門對其竣工工程建設項目不予驗收的閉合施工監管體系。
三、相互關系
監理和施工單位是監督與被監督關系，互相協作、共同努力才能完成整個建筑項目，二者分工不同，權責分明，需要充分信任與合作。監理根據施工單位與建設單位簽訂的工程承包合同，監督施工單位和管理施工單位嚴格按照合同規定工作，代表建設方對施工單位進行監督和管理嚴格履行合同。監理人員必須在合同規定極限范圍內進行工作。對施工單位的要求不應超出工程承包合同規定的條款。監理過程中，監理人員在合法維護建設單位利益的前提下，不得損害施工單位的合法利益。正確而公正處理好關系設計變更、索賠和工程款的支付。施工單位應正確履行合同，從安全優質完成施工任務角度出發，積極支持監理工作。監理機構和施工單位的管理人員嚴格按照工程建設合同規定工作。
工程監理在施工階段的協調管理工作，不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題，解決各施工單位的協調工作，另外，監理要用理論聯系實際的工作作風，實事求是的工作態度去處理施工問題，與施工單位相互配合，同時堅定立場，保證誠信。
施工單位與監理應當互相尊重，做好質量、進度、安全文明施工等工作，端正工作態度，積極與監理溝通交流，才能保證建筑項目的順利進行。
參考文獻：
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建筑業項目計劃書范文4
【關鍵詞】房屋建筑；項目管理；具體措施
一、我國房屋建筑工程項目管理的現狀分析
我國房屋建筑企業由于長期受傳統計劃經濟管理體制的影響，其項目管理水平還處在比較低的層面上，存在較多問題，突出體現在管理不合理、組織不科學、經濟效益低、管理方法落后、人員素質低等。
1、管理模式現狀
我國建筑工程項目管理的突出現狀之一是管理模式不合理。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強的計劃經濟色彩，以行政和硬性指令來代替科學的管理方法，這一點在國內大型企業體現的尤為明顯：首先是工期制定方面，表現為對總體規劃方面不夠重視，所做的各種計劃不科學、不符合實際、主要靠以往積累的經驗，拍腦袋定工期。如果遇到新的結構形勢的項目則更是一籌莫展，只能主觀臆斷，制定措施不得當。還有控制方面，表現為在企業內部對控制缺乏足夠的重視，缺少完整的控制體系，主要憑經驗積累和主觀臆想?？刂频拇蟛糠謨热荼粰z查工作所代替了。檢查只有等待任務結束以后才能進行，也就是說進行的只是事后控制。對檢查出現問題的結果，不進行統計分析和量化計算，只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視；另外，材料采購方面，目前建筑企業的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項目接到手現聯系供貨商，與供貨商缺乏一種長期穩定的合作關系。采購方式缺乏靈活性，大宗材料一次購入量太大，既占用資金又占用場地，零星材料又得頻繁采購，增加了采購成本。
2、人員素質現狀
我國的建筑企業隊伍素質整體較低，并且結構層次也不盡合理。首先，高等教育以上的以上學歷人員不多，而大、中專學歷者占據絕大多數；其次，存在著重工程技術人員，輕管理專業人員的傾向，在缺少高素質的工程技術人員的同時，合格的項目經理等企業經營管理方面的人員更為缺少。特別是目前對我國來說，建筑業是一支勞動密集型的行業，一線的操作工人技能水平較低，特別是農民工的素質急待提高，這已成為工程質量上不去的一個主要因素。因為建筑工程的現場施工任務主要由農工承擔，其中相當一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農民，文化程度很低，并且其中的大部分人員未經任何培訓。這不僅影響到工程質量，而且容易出現安全事故。
二、加強房屋建筑項目管理的方法與途徑
1、房屋建筑質量管理
建筑工程質量是建筑工程應當具備安全、適用、經濟、美觀等特性的綜合體現。房屋建筑工程的質量不僅關系到項目投資能否成功，而且在項目建成后直接參與到人們的日常生產和生活中去，同時還關系到國家和人民的生命、財產安全。因此，在工程管理的眾多方面中，質量管理是關鍵和核心。
(1)施工企業必須強化質量意識，建立健全質量管理制度，切實加強施工質量管理。加強技術培訓，嚴格執行管理人員、各工種作業和施工規范要求施工；樹立創優意識和為用戶著想的思想，嚴格管理，精心施工，堅決消除工程質量通病。
(2)建立完善的質量管理體系。工程質量體系文件按管理手冊、程序文件、作業文件三級編制。編制專門的程序文件，作業文件。管理文件后，項目部組織各分包商按照管理文件的要求，針對各自的施工任務編制相應的作業文件，如質量計劃書、現場檢查表等。
(3)加強現場質量管理?？刂坪觅|量管理的全過程。每個項目都要有質量計劃、質量保證和質量控制，定期開例會檢查分析，并把質量管理的情況上報上級公司。尤其是要重視施工現場質量管理：首先要做好事先計劃；其次是要加強事中控制；最后是要重視事后檢查。根據筆者多年的實踐經驗表明，提高建筑工程質量加強施工現場的監督管理是關鍵，特別是施工中每道工序要一環緊扣一環，做到環環到位，不放過任何一個錯誤。
2、房屋建筑成本管理
(1)采取組織措施控制工程成本。首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備。項目經理部是項目作業管理班子，不是經濟實體，應對企業整體利益負責，同時應協調好責、權、利的關系。其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責。
(2)加強工程變更管理。嚴格控制工程變更做到不準隨意變更批準圖紙，不準隨意提高設計標準。即使是必須進行的變更，也要嚴格按程序進行，避免發生工程管理人員只管簽證，不管算帳的問題，造成投資失控的嚴重后果。
(3)采取技術措施控制工程成本。采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對主要技術方案作必要的技術經濟分析，以尋求技術可行、經濟合理的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
3、房屋建筑進度管理
(1)要做好進度計劃并及時更新。進度計劃是表示項目中各個單位工程或各個分項工程中的施工順序、開竣工時間及相互銜接關系的計劃，為了工程項目有計劃地進行施工，需要制定進度計劃，并按計劃進行施工。建筑項目以進度計劃為進度控制的標準。編制進度計劃的關鍵是計劃的選擇，及時更新的進度計劃指導了施工的順利進行。
(2)建立流暢、有序的工程調度體系。把工作重點放在控制和協調整個項目進展上，以項目計劃為剛性指標，每月召開一次總結會，檢查分析上月計劃執行情況，安排部署下月計劃，并制定措施促使各項指標不折不扣執行?？傊?，流暢、有序的工程調度體系，可極大地促進工程協調平衡、整體推進。
4、房屋建筑安全管理
(1)根據施工需要，及時落實作業部位的安全防護措施到位。檢查落實工作，應由總承包單位（或建設單位）組織、監理單位參加，對施工現場各工段的安全生產狀況和協調會議決定的落實情況進行日常檢查，督促相關單位認真落實。并對檢查結果進行評比，好的表揚、差的批評，問題嚴重的應責令整改，對拒不整改的采取強制措施，確保安全生產。
(2)堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態，分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。
結束語：
建設項目管理的成敗直接決定著企業的發展。而房屋建筑工程項目的管理則是一個系統工程，它包括質量、成本、進度等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。而只有各方通力合作，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。
參考文獻：
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建筑業項目計劃書范文5
關鍵詞：可持續發展、工程項目管理
Abstract: To purify the engineering construction environment, this paper detailedly analyzes the the necessity of sustainable development project management, and states the liability of each participant in the project, and at the same time, puts forward some corresponding measures for the sustainable development of the project management from the aspects of resource management, environment management, technology management and project participants management.
Keywords: the sustainable development; project management
中圖分類號：C36 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）
前言
項目管理對建筑業的發展起到了無法替代的作用。建筑業為人類建筑美好的居住空間，同時又對環境產生一定的破壞，比如施工過程中產生的噪音污染、大量固態建筑垃圾、機械廢氣等。在人們日益重視環境問題的今天，可持續發展越來越成為人們關注的熱點，然而可持續發展關注的熱點主要集中于土地、自然資源等不可再生資源的可持續利用上，集中于經濟發展的可持續研究上，忽視了對項目進行可持續性研究，造成了許多項目僅僅是某些領導政績的標志，由此造成了資源的巨大浪費和環境的嚴重破壞。如何從可持續發展的角度來推廣和發展項目管理的組織方法和實施方法，是當今項目管理領域的一個很有意義的話題。
1、可持續發展的工程項目管理的特點及含義
1.1 作為一般意義上的項目管理目標，是要實現項目的質量目標、經濟目標、進度目標?？沙掷m發展的項目管理的目標則遠遠超出了這三個目標，它還要實現整個微觀區域和中觀區域的環境質量目標、經濟效益的長期最大化，實現人與自然、人與社會的和諧統一。
1.2 傳統意義中的工程項目管理的管理對象是工程項目本身，是通過可行性研究報告、項目計劃書、設計圖紙、設計規范、實物模型等定義和說明的。而可持續發展的項目管理的對象不但包括項目本身，還包括項目所處的微觀環境和中觀環境，就是說作為可持續發展的管理者在進行管理的時候，要將與工程項目所有的外部關聯元素全部納入考慮和管理范圍。
1.3 可持續發展項目管理的組織需要參與方的全體緊密合作，任意一個環節的失誤都會造成整個管理的失敗。
1.4 隨著電子技術的發展以及Internet的使用，現代的管理更加傾向于開放性、及時性、準確性，可持續發展的項目管理作為一種工程管理方式同樣如此多樣化，尤其是ERP、CRM等系統的應用。因此，可持續發展的項目管理實際上是將工程項目放在一個微觀或中觀的區域內，應用現代的生產技術，實現項目的成本、質量、進度和社會、經濟的系統目標，從而解決項目的環境與發展問題，實現項目和社會的可持續發展。
2、影響可持續發展的項目管理的因素
影響可持續發展項目管理的關鍵因素有許多，涉及項目的各個方面。項目生命周期的任何階段都不能出現問題，否則就會破壞項目管理的可持續發展。對項目可持續性的影響因素包括：項目的經濟效益、項目的資源利用情況、項目的可改造性、項目的環境狀況、項目的科技進步情況、項目的可維護性等幾方面。當然，項目的可持續性發展還要受到管理、組織的影響，另外項目所在國的政策、政治狀況等都會對項目的可持續性產生影響，其影響不僅涉及項目的可持續性甚至關系到項目的生死存亡。
3、可持續發展的工程項目管理中各方面的責任和義務
在任何一個項目中，項目的參加者包括：政府部門、業主、勘察與設計單位、監理單位、承包商、材料供應商、用戶等。因此每一個參與者的行為都將對整個項目的可持續發展有著極大的影響。
3.1 政府部門作為項目的審批者和監督者，社會公共利益的代表者，如果政府部門在項目的立項審批、規劃審批、設計審批等方面提高對項目的可持續發展的要求，同時積極開展“社會評價”，使得項目的發展有利于自然資源合理利用與生態環境保護，有利于我國的經濟建設，合理利用有限的自然資源，節約有限資源，保護自然與生態環境，造福人類，實現以人為本的可持續發展。同時，政府可以對采用了可持續發展的項目管理的業主給予稅收或融資方面的優惠措施，鼓勵業主采用可持續發展的項目管理方式?？傊P鍵是堅持以人為本，全面、協調、可持續的發展觀。
3.2 業主是項目的投資人，一般情況下在保證質量和功能的前提下，自然會考慮項目的經濟可行性，但是如果采用可持續發展的項目管理方式，則意味著業主要將該項目放置在一個更高的層次，即社會和自然的角度來進行項目的可行性研究、項目的設計、篩選項目的承包商、采用新的環保材料、建造技術和環保技術，因此也需要業主預支費用，加大了成本，但是由于采用可持續發展的項目管理方式使得整個社會的收益提高，因此，業主完全有可能從政府獲得相關的優惠政策，從而補償自己的損失。在2008年的北京奧運會的場館建設中，北京奧林匹克運動會組織委員會在項目的招標書中明確規定了投標者的環境保護責任。在項目的標書中，把執行環境影響評價制度、防治污染的工程設施與主體工程同時設計、同時施工、同時建成投入使用的制度，和投標者應承擔的經濟責任寫入了標書，要求投標人認真貫徹執行。同時制定了《奧運工程綠色施工指南》，對工程施工提出了環境要求。要求在施工過程中，嚴格執行環境管理措施，防止揚塵、廢水、施工垃圾、施工噪聲對周圍環境造成的污染。
3.3 勘察與設計單位雖然在作為業主的被委托方，必須考慮委托方的經濟利益，但是在某種程度上勘察與設計單位可以利用自己的專業知識，向委托方提供有利于可持續發展的項目管理方式的設計方案、新的環保材料、建造技術和環保技術。
3.4 監理單位的主要作用在于協調業主和各個項目參與者的關系，保證項目的質量、進度等公共利益。監理的成功與否，對項目的成功與否有很大的影響。監理單位在保證業主利益的同時，如果站在可持續發展的高度開展工作，實際是在行使其社會職責，因此政府應該從開發企業上繳的稅收中，拿出一部分用于對監理單位的報酬。
3.5 施工單位是完成項目的核心，項目在施工的過程中要使用的機械設備，會產生大量的廢氣、粉塵、振動、噪音，對環境產生極大的破壞，影響項目的可持續發展。如果項目中標的施工單位在業主、監理單位和政府法規的約束下，采用可持續發展的項目管理方式，采用綠色環保施工建造技術，將進一步完善現有的施工方法，提高企業自身的核心競爭力。北京城建集團有限責任公司是一個以建筑為主、多元化經營的綜合性上市公司，具有工程總承包的一級資質，是全球最大的國際承包商之一。該公司之所以能夠在如林的強手中中得奧運會的主場館項目，應該說同該公司在施工中堅持采用綠色環保施工建造技術有極大關系。
3.6 材料供應商擁有專業的技術設備、強大的信息庫，對于工程項目建造所需材料的使用者缺乏相應的專業知識、難以對材料做出準確評價的缺陷，可以為業主、設計方、施工方提供綠色環保、符合可持續發展要求的新型材料。作為整個可持續發展項目管理鏈上的一個組成，材料供應商應該從法律上保證所提供材料符合可持續發展要求，政府需在稅收上給予優惠。
3.7 用戶在工程項目建成以后，則更大程度體現了項目的可持續發展性。因為用戶在使用的過程中，要消耗大量的自然資源（水、光等），同時會產生一系列的廢棄物。因此如何在使用的過程中，少消耗資源，少產生廢棄物或廢棄物再次利用程度，則是該項目可持續發展能力的一個很重要的指標。
4、可持續發展的工程項目的實施管理
4.1 資源管理主要指項目運營所需原材料和項目廢棄物的處理和再利用的管理，以及項目報廢后資源的再利用情況。原材料的可再生性和對環境的影響直接關系到項目的可持續性。由于項目的廢棄物處理和利用關系到項目對環境的影響，關系到項目的存在與可持續發展能力，所以項目的可持續必須考慮項目的廢棄物利用和處理狀況，并對其作出評價，通過它進一步評價項目是否具有持續發展能力。只有這樣，才能全面保證項目的可持續發展。
4.2 環境管理包括自然環境、社會環境、生態環境等幾方面管理。
自然環境管理是指可持續發展的項目管理要能夠防止或減少項目造成的環境污染，如光污染、噪聲污染、廢氣、污水污染等，達到項目與周圍自然環境具有相容性、協調性。管理的措施包括：在項目的可行性研究階段就要確定可持續發展的主題；在項目的設計、施工階段，要采用綠色環保的施工技術和材料；在項目的使用階段，要對產生的廢棄物采用分類、無害處理。只有當項目達到污染治理的標準，并且與周圍自然環境相協調，項目才具有持續發展的可能。
社會環境的影響管理包括對周圍居民生活的影響管理、對社會文化的影響管理、對社會經濟環境的影響管理等。管理的措施包括：保證項目與社會文化相容；與人們的生活習慣相協調；與經濟發展相吻合，并具有一定的前瞻性。一個項目只有符合社會文化要求，不影響居民生活，與經濟發展協調，才有存在的可能和繼續發展的必要。以舉世聞名的三峽工程為例。有材料表明，該工程建成后，將保護長江中下游廣大平原湖區，使國土開發長治久安；能夠充分利用原有農業基礎設施，加強農田水利基本建設，大大提高長江流域糧棉生產水平，促進農業生產的發展；可利用水庫1084km2水域面積和上百條大小支流庫汊，發展漁業、養殖業、林業及畜牧業等，為食品加工和輕工業提供原料基地；萬噸級船隊可大半年直通重慶，宜昌以上航道將大大改善，促進長江流域和西南地區的開發和對外交流，使長江成為名符其實的“黃金水道”。
生態環境影響的管理指項目處在一定的環境中，都或多或少地對生態環境產生影響，這需要各個參與方的共同努力，尤其是政府部門應該通過相應的法律、法規明確規定對生態環境的保護，同時對破壞者給予嚴厲的處罰，對于主動進行保護的給予獎勵。同時要培養全社會的環保意識，使環保的觀念深入人心，形成全社會愛護環境、保護環境的風氣。
4.3 技術管理主要考慮兩個方面：項目設計的先進性和技術本身的先進性。項目的設計要具有科學性、超前性，并有發展余地。設計時除了要考慮人們現在生活需要，還要考慮未來需要，使項目具有一定的前瞻性，能與以后的經濟、技術、文化發展相銜接。設計的先進性還表現在盡可能利用已有的新技術、新材料、新工藝，并具有一定的超前性，為以后發展留出接口。技術本身的先進性主要指項目實施技術和運營技術的先進性。項目的技術先進性表現在資源環境與工程有先進技術成果的應用上，表現在為以后技術發展留出的接口上，項目的技術先進性使項目能經得起時間考驗，同時具有可持續發展前景。
4.4 項目參與人員的管理作為整個項目建設的核心主體，項目參與人員在實施建設過程中的每一個動作都會對項目本身產生直接的作用，直接對項目的可持續發展產生影響。項目可持續發展的資源管理、環境管理和技術管理都直接依賴于項目參與人員的實施。因此，行業主管部門很有必要在項目參與人員上崗之前對其進行相關的政策法規培訓，對其進行技術指導，提高素質，并在項目的實施過程中不定期的進行檢查，使可持續發展觀深深植根于項目參與人員的頭腦中。
