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房地產企業合規管理范文1
關鍵詞：房地產項目；全程；精細化管理
中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A
一、精細化的定義
所謂的精細化管理是企業管理觀念和管理技術的有效結合，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。
二、房地產項目全程管理的重要性
房地產項目管理是項目建設中的重要組成部分，在項目施工過程中，只有做好房地產管理工作，才能使工程達到預期效果，使工程的利益達到最大化。優質高效的管理，能夠延長建筑的使用壽命，能夠提高建筑的質量，能夠使開發商獲取最大的利益。我國有許多建筑由于沒有進行全程科學的管理，導致工程項目出現返工甚至廢棄的情況。所以說，為了使保證工程質量和工程收益，就要做好項目全程精細化管理的工作。
三、房地產業應用精細化管理現狀
精細化管理在國內起步比較晚，而中國的房地產業也是在改革開放之后才開始起步，一直到了二十世紀九十年代才開始有了真正市場化的房地產開發，最近幾年，一些房地產龍頭企業如萬科、綠城、龍湖等才開始在房地產開發領域應用精細化管理，但是初期大部分都局限在工程質量管理和成本管理方面。今后的中國房地產市場宏觀調控成為常態之后，必將有一輪洗牌，一些沒有實力，管理落后的房產企業將被淘汰，而一些有著優秀管理經驗的房產開發企業經過磨練將變得更加強大。精細化管理作為一種先進的管理方法和理念，隨著競爭加劇和房產品品質的提升，在房地產開發的工程管理、成本管理、本體建設管理、營銷管理等方面更全面、更深層次的應用也將給企業帶來更為高效的生產力。要真正把精細化管理落到實處，需要建立起一套完善的精細化管理制度和指引手冊，在制度上明確各部門和人員的職責，完善各項表單和流程，對員工進行精細化管理培訓，強化精細化管理意識，使得精細化管理成為一種常態。借助計算機信息平臺，對開發建設各個過程環節進行跟蹤管理和高效溝通。
四、提升房地產項目全程精細化管理的策略
1、加強房地產企業管理水平，促進房地產工程項目精細化管理的信息化
引進高素質人才，加強企業人員培訓。房地產企業應樹立良好的人才觀念，引進高素質人才，并給予其較好的經濟待遇和職業發展空間。此外，還應加強對自身已有員工的培訓力度，通過教育培訓、講座、案例分析、專業技能培訓、項目實戰等多種方式，提高員工的專業化水平。同時，建立相應的獎勵制度，對于專業能力提升較快的員工給予一定的經濟和職位晉升獎勵，樹立良好的學習氛圍，從而提高員工的學習積極性。
提高房地產項目管理的信息化水平。工程項目管理是一項系統性工作，需求使用大量信息，進行較復雜的數據計算以提高管理的科學性和高效性。房地產企業應加強計算機硬件和軟件建設，使用TQC方法、網絡計劃方法和核算方法，提高項目管理的信息化水平，促進決策的科學性和及時性。房地產項目管理的信息化包括合同管理的信息化、成本管理的信息化、進度管理的信息化等方面。合同管理信息化即引進合同軟件，使各項合同的生成更為合理和統一；成本管理的信息化即通過引進包括目標成本管理、成本估算和成本分析模塊的成本管理系統，隨時對工程造價進行分析和控制，從而提高項目成本管理的效率性和準確性；進度管理信息化即運用“自下而上”或“自上而下”的方式對項目的成本、時間、資金流和項目成果進行分析，從而對項目調整個變更起到良好的控制。
2、成本精細化管理
作為房產開發項目成本管理的目標是保證成本的支出獲得最有效的收益。中國的房地產業經過10多年的高速發展，房地產業作為一項“暴利”行業給房產企業帶來了豐厚的利潤。但是這個利潤很大程度上并非來自房產企業的創造價值，而是來自土地的增值。隨著調控的深入以及市場的發展與成熟，依靠土地增值獲取豐厚利潤的時代已經成為過去，要想在競爭市場中勝出，必須在成本管理上要精打細算。同品質的樓盤，建設成本低的樓盤無疑將有更大得競爭優勢。而大多數房地產企業對工程造價的管理僅僅停留在招投標管理和竣工項目的財務核算、竣工結算上，對于其他階段則沒有足夠的重視。事實上在整個流程體系中，土地購買、產品策劃定位和設計階段的成本控制站所有成本控制的絕大部分。以設計為例，占成本控制的大約80%。所以，建立起一套完整的全程成本控制系統，對全過程進行管控。在成本管理實施過程中，要注意的是，支出多會浪費，支出少也會浪費，關鍵是支出要有效。房產品作為一項特殊的商品，同樣適用價值工程。
價值工程（Value Engineering） V=F/C
其中
V：產品功能價值，單位成本費用所能獲得的功能
F（Function）：功能值
C（Cost）：功能費用
因此房產企業的成本管理的出發點：合理確定，有效控制，借助價值工程，對多余、過剩的投入進行過濾，必要的投入和質量要保證。在招標過程中，定標應遵循合理低價的原則，確保能做出符合要求的產品。在控制成本時，確定的成本目標應合理實在，實際結果及時反饋。及時掌握偏差原因，作出相應偏差調整。在項目管理上應用PDCA循環管理法對成本進行動態管理，積累經驗，不斷提升成本管理水平。
3、加強項目可行性研究性確保項目如期高質量完成
重視項目前期的可行性研究，建立完善的決策支持機構和決策程序，充分分析市場需求，使項目定位更科學合理地切合市場需求。加強項目管理計劃工作，要求設計單位根據項目目標進行設計。在工程設計和施工中采取公開招標，設計合理的招標模式和程序，選擇具有較好資質和實力的設計單位和施工單位，避免暗箱操作等不規范行為。嚴格控制工程設計圖的變更，對于涉及項目功能性等原則性設計方面的變更，必須經過科學、嚴密的決策程序才能進行。
4、加強融資能力，確保項目正常運作。
目前，我國房地產項目融資可以采用的融資方式主要有銀行貸款、房地產信托、借殼上市、上市公司資產置換、國內或境外IPO、房地產投資基金等方式。在這些方式中，由于房地產融資的資本密集性，有能力進行直接融資的房地產企業寥寥無幾，房地產開發資金中直接融資所占比重較小，我國大多數房地產融資企業仍然采取銀行貸款方式。在選用此種融資方式時，資金申請報告是關鍵的成功因素，因此房地產企業要提高自身融資能力，應特別關注資金申請報告的內容。
5、本體精細化管理
房地產企業在本體建設應用精細化管理方面還處于起步摸索階段，有少數企業開始嘗試著在管理實踐中借用工程的精細化管理方法，以此來提升本體建設水平。實際上，本體建設精細化管理類似于管理科學化管理三個層次——規范化，精細化，個性化——中的第三個層次，這也是管理上最復雜，最難的一個層次。由于員工是企業最寶貴的財富，也是企業發展的依托力量，但是每個員工情況又各不相同，如何通過系統的管理工作，使員工在不失個性的同時，又能具有企業的共性，形成一股合力，起到1+1>1的作用。要做好本體建設的精細化管理，建立完整的薪酬福利制度和獎懲制度，建立全面的個人信息檔案是最基本的工作。企業作為員工發展的母體，應該提供不同的發展路線，使管理人員和專業技術人員能分別在專業線和行政線有相應的發展上升空間。培訓作為本體建設的一項重要工作，結合企業需要和個人意愿，應該有一套完整的規劃，而不是以臨陣磨槍的方式進行培訓。這樣，可以將個人的個性化需求和個性特征結合企業發展和需要，以制度化的形式確定下來。
結束語
房地產項目管理往往是一個聯系緊密的整體，各關鍵環節管理的好壞將會直接影響到項目科學、有效管理及企業利潤最大化能否實現。因此，房地產企業需有效分析項目開發各環節，做好各環節管理，保證項目順利進行和項目的成功開發。
參考文獻
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房地產企業合規管理范文2
關鍵詞：房地產；工程管理；問題；措施
中圖分類號： F293 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
國內經濟的飛速發展以及城鎮化進程加速了房地產的井噴式的發展，房地產毫無疑問已成為國內的主要產業之一。高速的發展也帶來了一系列的問題，而這些問題都可以歸結為企業管理不到位所致，而工程管理在房地產開發過程中起著舉足輕重的作用，因此，做好房地產工程管理對地產開發企業來說具有十分重要的意義。
房地產工程管理的內容
所有的投資的目的都是為了追逐利潤，房地產投資之所以這么火爆，也是因為其利潤可觀。房地產商終極的目的就是把商品（各類商品房）銷售出去，要想實現這一目的就需要更多的去滿足消費者的需求。消費者購買房產關注的無非就是地段、價格、房型、周邊配套、增值潛力、開發商品牌、工程質量、物業管理、景觀等因素，除地段外，要最大限度滿足這些內容就必須做好房地產的工程管理工作。
2.1 項目啟動會管理制
項目啟動會的目的是作出項目土地取得后的第一次、也是最重要的一次決策，明確項目的成功標尺及具體指標，需要對項目進行沙盤推演，設定項目的決策點、控制點，識別項目風險點，提出預案，建立本項目開發的總綱領文件。
2.2 設計管理
房地產狂熱的年代，設計對地產的重要性可能還沒體現，投資者是房子就來搶購，而現階段，投資及政策風險加大、市場競爭激烈，一個好的規劃設計方案往往直接能關系到整個工程的命運。項目設計研發階段就決定了項目總貨幣價值的90%，在房地產項目中，有了好的設計方案，在同等價位上就更有競爭優勢，這往往也是吸引消費者眼球的主要地方。在好的設計方案的基礎上才會產出優質的商品，蘋果成功的核心就在于對產品設計的狂熱追求，所以做好設計管理工作是房地產工程管理的主要內容之一。
2.3 前期管理
整個房地產過程中的各類證照申領行業中都籠統地歸到前期部門，或者叫前期開發部門，貫穿項目從申請建設用地預審及立項開始，到建設項目竣工驗收、交付使用的全過程，正式開工前以“一書五證”為前期工作的主要成果：選址意見書、建設用地規劃許可證、土地使用證、建設工程規劃許可證、建設工程施工許可證，項目完成以“一表一證”為竣工手續的主要成果：建設工程竣工備案表及商品房交付使用許可證。各個證照能否按時拿到，意味著項目開發是否多快好省，各階段是否合法合規，前期管理的重要性不言而喻。
2.4 施工及成本管理
施工管理直接決定了整個項目工程質量的好壞，由于房地產的施工時間較長，參與施工的各個合作單位眾多，住宅類地產項目簽訂的施工及材料采購類合同數量一般超過30個，涵蓋了酒店、辦公、酒店式公寓的大型商業綜合體項目的合同可以近百個。一個地產開發項目在施工過程中往往會遇到不少意料之外的困難，如何加強對整個施工過程中的人力、物力以及成本的管理十分重要。
相對與其它工程管理的不同點
房地產工程管理是伴隨著房地產的興起而發展起來的一種新的管理形式，雖然都屬于管理的范疇，特別是這個發展跨越性時代賦予了更多的內涵，有著不同于常規的東西。其區別主要體現在以下幾點:
3.1 過程上的不同
常規的工程管理都是走的“設計-組織施工-現場管理-驗收”這個基本過程。而房地產的工程管理包含了從拿地前工程成本預測、內部可行性研究，到拿地后的規劃設計階段再到各類合作單位招標、施工實施、竣工交付、售后服務、竣工結算等全過程，特別是商業項目，不同的業態落位，涉及到大量的工程設計條件協調，它不僅是施工的管理，更應該說是做項目管理，是資源的分配、協調管理，從過程和范圍上比其它的管理更為廣泛、更具有挑戰性。
3.2 管理的主體上的差異
關注主體的不同也就決定了方法上的差異，首先在控制進度上，常見的工程管理主要是微觀上的工程本身的管理，而房地產則是從宏觀上對整個項目建設進行整體的布局和掌控。其次，相對于主要關注于施工方案、構造和方法的常規管理，房地產工程管理更多的把營銷理念作為設計的參數，然后再根據設計出的參數進行招標和施工，這更貼近消費者，營銷意圖十分明顯。然后，常規的管理更注重的是如何把整個工程成本的控制到最低，而房地產工程管理除對成本的關注外，同時關注項目創造的總貨幣價值，換句話說它更注重的是投入和收益比，比如在階段性的銷售火爆期，給予施工方更好的付款方式、甚至額外支付趕工費，力爭提前銷售。最后，一般的工程都是要求按照設計要求和相關部門的質量標準去控制質量，房地產除此之外，更看重的是客戶對開發品牌的認可度，著力提高本地品牌的知名度、認知度。
3.3 監控對象的差異
一般的工程管理主要就是組織施工，然后對施工過程中的人和物料以及機械進行合理的管理，以保證實現對成本、進度和質量的最優的控制。房地產工程管理更多關注的是從內到外整個體系的完整情況、是否有序進行，真正的是做項目管理，不同深度地管理協調所有的參與者，而非單純的工程管理。
房地產的工程管理中常見的問題及解決方法
每年竣工的房地產項目眾多，但是真正的能讓消費者有口皆碑的卻極少，交房后會出現各種問題。其根本原因在于工程管理上存在著很多問題，這些問題如果不能解決，將會影響到房地產企業的進一步發展。主要問題如下：
4.1 項目開發戰略目標缺失
早期的地產項目頗有點做到哪算哪，跟著市場走，市場火多賺，市場差少賺，而現階段的地產項目最忌諱的就是，管理構架、項目目標、實施方案的缺失混亂，再次強調項目啟動會制度是確立該項目戰略目標的決策性會議，項目啟動會應采取總經理負責制，形成的會議決策是本項目的總綱領，是最重要的決策會議。各職能部門也是通過項目啟動會達成共識、做出各部門承諾，比如工程指標、銷售指標、財務指標等等，有了目標，才有努力、才有落實。項目啟動會制定的各項指標、工作節點是項目開發的核心控制要素，也是一次向項目團隊的交底會，項目啟動會不完整，絕不急于進入下一階段工作，否則只會在偏離的方向上越走越遠。
4.2 規劃設計的不完善，撒手制
很多小型房地產企業，把規劃設計這塊工作全部扔給設計院，本公司可能就派個有過從業經驗的人員跟蹤，拿到圖紙就去報規報建，而事實上，很多設計單位不一定了解客戶需求，把握不住客戶的設計控制要點，不清楚開發企業的成本控制要求，不擅長如何通過設計強化對工程質量通病進行預防，更不要說如何深入挖掘項目潛在價值，在設計階段創造更大的總貨幣價值。事實上在產品價值鏈中，利潤最高的部分是研發、營銷與服務，而生產環節的利潤最低。在研發方面具有競爭優勢的企業通常比在制造能力具有競爭優勢的企業有更高的競爭力。解決問題的方法無他，地產開發企業需要把設計管理的意識提高到戰略高度，建設一支從業經驗豐富，水平出眾的設計管理團隊，真正把設計研發、設計管理作為核心要素之一進行管理。
4.3 光注重進度，施工質量仍不夠重視，
如何在保證進度的前提下，不刻意提高施工成本的前提下，提高產品質量標準，是衡量一個建設方管理的水平重要標準，項目承包制下總承包單位“以包帶管”現象嚴重，其自身質保體系大多無法保證工程質量，承包單位不了解也不關心房地產的市場標準、客戶標準、部品標準、成本控制要求，造成建設方和施工方在質量意識上的較大差異，在施工的過程中，質量問題頻頻出現。
現階段建筑施工企業總體素質雖有提高，但和房地產市場的發展仍不甚相配的，勞務隊伍非職業化，不穩定，技術能力有限，責任心不強、質量意識、主人翁意識單薄，需要進行嚴格的管理。需要甲方重點考察，輸出技術、管理標準，協助其建立質量保證體系。
工程質量的管理手段要從常用的事后檢驗轉變為事前控制（預防）、事中控制（過程檢查）和零缺陷質量控制（分戶驗收）。從傳統的經驗管理轉變為規范檢驗行為和檢驗標準的制度化、體系化建設。通過專業積累和經驗總結，形成適合企業需求的質量控制標準。從傳統的工程質量靜態管理轉變為向工程質量動態管理逐步演變，通過設計完善的動態管理工具，輔以先進的信息設備，可以實現對施工部位、施工班組的動態跟蹤。
從傳統的工序、工藝質量檢驗轉為向為產品定位、設計研發和建造的全過程質量控制，房地產企業要真正做到以客戶質量標準作為施工質量的驗收標準。
4.4 成本管理落后，需與時俱進
傳統的工程成本控制是施工階段的合約成本控制，無外乎采取招標管理和合約管理作為降低施工成本的主要手段、通過施工組織和施工工藝控制施工成本、對主要材料設備價格進行控制和管理、控制現場簽證、審查工程結算進行成本管理。
而新階段的地產成本管理已經由傳統的施工合約成本控制轉為投資回報經營成本控制，由傳統的施工階段控制轉為向為投資分析、產品定位、設計研發、招標采購、工程建造、運營維護的全過程成本控制。
項目投資分析是項目成本控制的起點，開發成本受開發節奏、市場銷售價格、經營風險控制等條件的多重制約，產品定位的準確性、差異性決定了項目成本控制的優劣。
規劃設計方案指標、功能、技術參數、配套檔次的確定，決定了70%以上的工程成本。設計專業計算、設計參數確認、設計選型等決定工程成本的關鍵因素，如果不能在設計階段逐一研究確定，一旦反復將造成工程成本的極大浪費，依靠后期工程招標壓縮施工成本，只是治標不治本的做法。
對參與投標企業的考察篩選、招標文件中指定統一的管理標準、質量標準、技術標準、配合標準等方面的考核及要求，選擇高效率，重信譽重合約，管理組織扁平化，管理成本低的工程公司是有效降低成本的手段，杜絕層層轉包是從成本角度選擇承包商的重要指標，而采取最低價中標仍是控制工程建造成本的重點。
4.5 企業不重視知識積累、不重視知識沉淀
隨著房地產企業的發展，多個項目的開發，項目總結經驗時，常常發現，同一問題在不同區域不同項目多次重復犯錯，之前犯過的錯誤沒有形成寶貴的公司開發經驗，現階段很多地產企業中都意識到經驗的積累、知識的沉淀的必要性，有了雛形的“知識管理系統”想法，盡可能降低錯誤重犯的概率，避免在同一個地方摔倒兩次的現象產生，當然這種系統初級階段是一種非正式的、零散的、不系統的應用，但是隨著組織或企業的成長，特別是地域的擴張，一個自動化的知識管理系統就顯示出非常重要的意義，相對與原始的手工知識管理它可以為企業帶來更加巨大的利益。
根據地產企業的特點和實行相匹配的管理深度要求，一方面，企業可以通過辦公自動化系統，使產生信息的工作與處理該信息的工作盡可能地有效結合，從而壓縮總部和項目組的決策層次，使其向扁平化方向發展，以提高組織的應變能力；另一方面，可先構建集團層次的知識管理庫，每個項目公司在項目結束后，分部門分專業把項目獲得的經驗、技術等傳遞到集團的知識管理庫，先保存起來，隨后進行加工整理，最后通過網絡實現組織成員共享。其中，經營管理層負責制定企業的遠景目標和戰略，負責執行日常管理工作；項目小組層是項目小組在項目實施結束后，回到知識庫層，把他們在項目中獲得和創造的知識（成功與失敗的經驗教訓、工作中獲得的體會等）進行整理并存儲到知識庫層；知識庫層不是一個組織實體，它是一個“知識蓄水池”，主要是將經營層和項目小組層創造的知識以文本、數據、視頻的形式存儲到計算機中，并重新分類和整理。之后，將存儲的知識借助于集團內部信息網絡，在組織內部迅速擴散和傳播，達到知識共享的目的，實現經營管理層和項目小組層的創新。
總結
房地產的工程管理在目前來說還處在不斷的發展和成熟階段，還有很多的東西需要慢慢的去學習和完善，充分利用和學習其他企業的先進的管理方法和施工經驗，不斷的總結和完善管理制度，使得整個房地產項目都保證在一個很高的水平，這對房地產企業的進一步發展有著十分重要的意義。本文通過對該問題的分析和研究，對房地產工程管理所面臨的問題給出了基本的應對方案，希望能給相關人員起到一定的借鑒作用。
參考文獻
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房地產企業合規管理范文3
關鍵詞：工學結合；建筑工程管理；教學模式；實踐；探索
中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：
近年來，我國社會經濟迅速發展，各行各業的發展也是如火如荼。尤其以建筑業的發展最為顯著。建筑行業的迅速發展，極大的推動了我國國民經濟的發展，也帶動了一大批相關產業的發展，比如房地產企業、建筑安裝公司等。這些行業對建筑工程的人才的需求量非常大，也對相關人才的要求日益提高。
建筑工程管理專業的專業定位
建筑工程管理專業是融建筑工程與管理為一體的交叉性學科。我國的大多數高校都設置了這一專業。建筑工程專業的專業知識教學主要包括：土木工程、工程經濟學、建筑施工組織與技術、工程項目管理等。建筑工程管理專業的畢業生可以從事的工作有：工程項目管理、工程項目施工、工程的投資與造價等，可以說，建筑工程管理專業覆蓋面很寬，學生們的就業范圍也比較廣，社會需求也很大。
建筑工程管理工作是一個重要的工作，對相關人員的責任要求比較高。所以從業人員除了應該具備相應的專業知識，還應該有過硬的身體素質和心理素質。而學校對該專業的培養目標就應該定位在培養適應現代化建設需要的、德智體能夠全面發展，具備建筑工程技術、經濟管理、法律等相關專業的基本知識，同時又掌握現代管理科學理論、方法和手段，并且能夠獲得建筑工程管理工作的基本訓練，具有較強的實踐能力、管理能力的，能在相關工程建設領域中從事項目決策的全過程管理的復合型高級建筑工程管理人才。由此也可以看出，學校在對該專業的學生進行教學的過程中，一定要注重學生的學習與實踐的雙重訓練，使學生在擁有扎實的理論基礎知識的同時，也能夠掌握一定的實踐技能，從而更好更快的適應社會就業形勢的需要，為以后的工作和發展奠定堅實的基礎。
工學結合的人才培養模式及其優勢
工學結合是一種將學習與工作相結合的教育模式。工學結合教育模式的主體包括學生、學校以及企業，通過學生的專業就業方向為主要導向，從分的利用學校和校外的環境和資源，把以課堂教學為主的學校教育和直接獲取實際經驗的校外工作有機結合，貫穿于學生的培養過程之中。其形式非常多樣化，無論是什么形式，他們的共同點是學生在校期間不僅要學習理論知識，而且還要進行一定的工作實踐，也就是半工半讀。學生的工作作為學校專業培養計劃的一部分，除了接受企業的常規管理外，學校有嚴格的過程管理和考核，并給予相應學分。這種工作實踐，應該是帶有一定報酬的。
在我國，工學結合這種模式很早就已經產生，但是受到我國高校教學課程設置和企業用人理念的影響，在實施的過程中并不是很順暢。但是工學結合的教育模式的優勢還是切實存在的。
2.1 將理論與實踐相結合，加深學生對專業的認識和對從事職業的認知
工學結合的模式是使得學生在學習的過程中工作，在工作的過程中學習。學生們通過在學校期間的各種專業知識的學習，獲得一定的理論知識。這些理論知識不僅可以指導學生們更好的在工作崗位中進行社會實踐，也能夠有助于學生們獲得相應的證書。目前，技能考核的證書還是很多的，比如：建造師、造價師、監理師、房產評估師等。這些證書對于建筑工程管理專業的畢業生的就業也有著一定的影響，可以說是學生們敲開工作崗位大門的一塊敲門磚。而工學結合的模式則會考慮到該專業的特性，采取靈活的教學模式對學生進行知識和技能的培訓，從而幫助學生們更好的獲得相關執業證書。
另外，學生們在學習和實踐的過程當中，會對自己所學專業和將來所從事的工作有一個更清醒的認識，在工作中會看到理論知識和實踐之間的差距，從而提高自己的積極性和主動性去學習理論知識。同時，也能夠及時的了解自己的喜好和特長，對自己的職業規劃做出適當的合適的調整。
2.2 工學結合的模式有利于學生展示自我，培養綜合能力
學生在進行實踐的過程中，會獲得更多的機會展現自己，鍛煉自己，培養出與工作需要相適應的社交能力。在學生實踐的過程中，學生可以更為明白的了解自己的特長和喜好，從而選擇理想的職位，單位也可以對學生有一個更清楚的認識，從而選擇適合工作崗位的學生。這一過程促進了單位和學生的良性溝通，也建立起學生和企業的良好的雙向選擇的機會和條件。
2.3 工學結合的模式減輕了學生們的經濟負擔
學生們在企業進行實踐的過程中，企業還會支付一部分勞動報酬。減輕了學生的負擔，也解決了一些學生的經濟問題。
2.4 工學結合模式為學生接觸社會搭建了橋梁
學生們在學校學習的目的就是學以致用，最終走上工作崗位，創造更多的價值。然而，學校的環境和社會環境還是有一定差距的。工學結合的模式，為學生創造了一個接觸社會的條件，使得學生們能夠提前感受到社會工作環境中的氛圍，從而調整自己的心態，做好從學生轉變為職業人的各種準備。
建筑工程管理專業工學結合的實踐及效果
在我國的高等院校的建筑工程管理專業在推進工學結合的教育模式的過程中，基本上以就業方向為導向，進行教學和專業建設。通過學校的理論集中教學，使學生學習專業基礎知識，比如：CAD制圖、建筑力學、建筑工程造價、建筑測量與方法等。通過課堂上的學習，能有一個基本的理論為實訓做指導。在課程學習結束后安排學生進行實訓，對課堂上學習到的測量等相關專業知識進行實地運用，指導老師可以在現場給學生進行講解和示范。這樣子的做法可以使學生一邊學習一邊就能進行實踐，課堂氛圍也比較輕松，學生們的學習積極性比單一的在課堂內學習高的多，而且時間安排也非常靈活，老師們可以根據學習的難度、學習的內容等做出適當的調整，將較難的內容安排較長的時間進行實訓。另外，許多學校還和一些單位簽訂了合作協議，學校的教師們根據學校的課程設置安排學生們在假期進行實際工作的訓練，相關企業的專業技術人員對學生進行專業知識的補充和工作實踐的示范和規范化指導。
這樣的實訓，學生的積極性都很高，而且在過程中也比較自覺，都能夠在保證質量的前提下按時完成相關實訓要求。由于是進行實際的現場操作，所以學生們的印象也會更加深刻。在這個過程中，學生的專業基礎知識得到了鞏固，學生們的實際操作技能也得到了鍛煉和提升。另外，在實訓的過程當中，還需要學生之間進行溝通和協作，也提升了學生的溝通交際能力和團結協作能力。
結語
工學結合的模式將高等院校的教育、企業和社會對人才的需求緊密的結合在一起，達到了資源共享的目的。企業可以參與到學校的教育改革當中，而學校也會更加了解符合社會需要的人才從而對于人才培養的模式進行改革和創新，更能夠促進校內部實訓基地的建設，達到了學校和企業合作雙贏的目的，也一定程度的解決了我國目前的就業壓力。
所以，工學結合的人才培養模式可以更好的推進高等院校的教育和發展，應該更好的實行。
參考文獻
