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安全生產例行工作管理制度范文1
剛開始從事安全工作時，工作經驗還不是很豐富，在工作中存總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內熟悉各項業務，我不斷地通過各種渠道學習安全知識來充實自己，并通過“安全標準化”工作鍛煉自己逐漸稱為一個合格的安全員。
以下簡單介紹一下我在年做的主要工作，以及今后工作的打算。
一、強化日常的安全教育等工作。
生產運行過程就是一個消除來自各方面的事故隱患的安全工作過程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。堅持每天到生產現場進行安全檢查，對于違章作業嚴查不待，并把查處問題在每周通報中體現，要求各部門組織好人員學習落實。對于各部門定期三個一及班組安全活動開展情況進行督查，今年共組織全公司的安全知識考試2次，三種人考試2次，?；纷鳂I人員考試2次，特種作業人員考試1次。并對考試成績排名靠前及靠后的人員進行獎懲，通過考試加強公司員工的安全知識的掌握，就是以安全作業理論為基礎，強化員工安全意識，提高對安全事故生物預見性，避免人身安全事故的發生。
二、以督查為安全管理主體，確保各項制度的有效落實
為加強公司安全設備生產管理制度，針對安全設備生產管理采取有計劃、有步驟的開展專項檢查活動，把一部分專業性強的人員組織成專業安全設備檢查小組，從專業角度上完善公司的安全設備管理體系，最大的查找生產現場危險點隱患，提前預防，杜絕安全設備事故的發生。成立7個安全設備專項檢查小組。堅持“你對違章講人情，事故對你不留情”工作理念，不徇私情，做到對事不對人，嚴格從快、從重處理違章，并及時通報，今年共檢查安全問題200多項，查處違章50起，其中嚴重違章11起，一般違章39起。
安全管理是全方位的工作，每一個細小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預測的后果，得罪了一部分人，但通過講道理舉案例最終還是被理解了，借各類安全活動，促全員整改自查，安全督查主觀上講是單一的安全管理行為，客觀上卻有著不可估量以點帶面的作用，以督查促檢查，以檢查抓自查
三、積極開展安全活動，廣泛宣傳安全知識，定期組織各項安全大檢查活動，努力營造安全文化氛圍，極大地提高了員工的安全意識。
為了提高員工的安全意識，在全公司營造的安全文化氛圍，從而達到“人人學安全，人人要安全”的目的，今年以來，公司開展了多項豐富多彩的安全活動和組織了定期性的安全大檢查活動。具體如下：
月20日，舉辦了第一屆安全知識競賽活動，為深入開展年度“安全月”活動，強化安全管理，切實發揮廣大員工在安全生產管理中的作用，不斷增強員工的安全意識，進而營造良好的安全輿論氛圍，開展一次安全征文活動，有效的提高了員工和廣大群眾的安全意識。
月26日，在總部公司組織的關于第十二屆安全知識競賽中經過激烈的角逐，從10名決賽隊伍中脫穎而出，取得了第一名的優異成績。
月20日，進行了由運行車間、檢修車間、水處理車間組織的突然停電、停水、停汽應急處理事故演習活動。通過這次演習，各相關演習人員在演習過程中學到了許多知識。
月7日，由生產部組織各部門安全員對前期各部門自查崗位危險點活動落實情況進行了督察。此次安全大檢查目的是讓公司全體員工熟悉掌握本崗位危險點及存在的安全隱患，以便制定整改措施，消除隱患和危險因素，從而防止事故的發生，改善勞動條件，保證生產的安全。
月25日，由生產部組織各部門安全員在公司范圍內開展“雙節”前安全大檢查，本次安全大檢查以“查薄弱環節、查隱患、查管理”為主題，以“防人身、防設備事故”為重點，共檢查問題18項，對存在的問題要求相關部門認真進行整改和落實。
月13日公司組織了各部門安全員對員工駕駛摩托車以及電動車安全防護用品的佩帶情況進行了檢查，此次查處的交通違章人員照片已下發，要求各部門加強教育的同時加強考核，對于違章人員公司將取消10月份安全獎金。
月17日由生產部、質檢部、水處理車間聯合組織了關于對公司危化品使用管理情況的安全專項檢查小組。重點對質檢化驗室、水處理實驗室以及公司內所有?；肥褂貌块T進行安全專項檢查。
月2日，公司組織了各部門分管安全員對全公司涉及冬季防凍的部位管道進行了詳細的檢查，查出20余處相關問題并下發通報要求相關部門抓緊整改。
月17日，為保障各項檢修、技改工作的安全監督管理，確保不發生安全責任事故。由生產部牽頭，組織各部門安全員成立檢修現場安全檢查小組，以檢查違章作業及現場安全隱患為目的，保證檢修工作的安全順利開展。
月5日，公司先后組織了消防演習的筆試和現場演習競賽活動，進一步強化公司員工消防安全教育，提高抗擊突發事件的應變能力。對公司冬季消防安全打下堅實基礎。
月18日至12月29日在全公司范圍內開展安全大檢查活動，通過本次安全檢查活動，要求各部門認真查找安全隱患，彌補不足。確保公司元旦期間安全生產的穩定運行。
四、年安全工作的重點
今后我公司安全工作重點應按照：主要在領導、核心在基層、重點在崗位、關鍵在員工這個指導思想，從以下“四點”抓起，即：從人員安全意識和安全技能抓起，從規范施工作業現場抓起、從消滅習慣性違章抓起、從提升管理人員素質抓起，切實在全公司形成人人關注安全、人人渴望安全的良好勢態，使我公司安全生產永遠運行平穩。
1、加強安全生產的領導工作，健全安全保障體系。層層落實安全生產責任制，各級安全生產第一責任者要把安全生產擺在一切工作的首位，認真遵循“管生產必須管安全”的原則，在管理生產工作的同時，必須對安全生產全方位、全過程管理。堅持“誰主管，誰負責”的原則，做到在計劃、布置、檢查、總結、評比（考核）生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比（考核）安全工作。
2、繼續以“三個一”活動為龍頭，認真開展安全活動，定期召開安全分析會和安全例會，強化安全生產的例行工作和基礎工作。公司及各單位要嚴格按照規定，定期召開安全分析會，并開展好每次的安全活動，總結事故教訓和安全管理上存在的薄弱環節，制定事故防范措施，安排安全生產的工作重點。同時抓好各種記錄和安全基礎資料的整理歸檔工作，以實現安全生產的閉環管理。
3、充實完善三級安全網絡，強化安全監督監察。充分發揮安全網絡的作用，不斷加大安全生產的監察和考核力度，重點抓好規程制度執行情況的檢查考核，徹底解決有章不循和循章不嚴的問題。對發生的事故、障礙嚴格按照“四不放過”的原則，進行認真調查、分析、處理，對事故責任者依據《安全生產獎懲細則》予以嚴肅查處。
4、強化安全培訓與考核，不斷提高自身的安全素質，增強自我防護能力。本著“干什么、學什么”，“缺什么、補什么”的原則，抓好職工安全培訓，定期組織安全技術業務考試，并建立考試檔案，對考試不及格者，實行離崗培訓
5、通過開展多種形式的安全活動，抓超前管理，抓制度落實，抓現場監督，抓違章消除，抓安全生產的例行工作，不斷加大對各類違章現象的查禁和考核力度。特別是在安全工作中的形式主義、走過場現象，
安全生產例行工作管理制度范文2
關健詞：狀態檢修 周期 增供擴銷 管理模式
中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973（2013）011-064-02
結合配電網設備檢修工作，供電企業首先應當健全和完善安全管理制度。如《供電企業反違章工作管理規定》、《供電企業安全生產專項監督工作實施細則》等。供電企業還應當結合南方雨雪冰凍天氣及保電工作需要，建立并完善了電網安全保障機制、預警機制和重大突發事件緊急處理預案，提高了應急反應能力。
近幾年來，配電網在中國發展迅速，因此，保持配電網不間斷持續供電尤其重要，配網安全已經成為供電公司的一項重要經濟指標。本文根據配電網的輻射型結構特點，利用逐步回推的，建立配電網檢修模型庫，以推進配電網檢修時效性。
1 開展配電網設備檢修的措施
（1）增強員工的安全責任意識。在開展配電網設備檢修過程中，供電企業要不斷提高員工安全責任意識，通過開展安全生產隱患排查治理、新一輪配電網安全性評價、安全日、安全月、安全生產百日督查專項行動等各種專項安全整治和安全活動為契機，以查隱患，反違章為重點，落實各級人員安全職責。
（2）推行安全生產規范化管理，運用標準化作業指導書和危險點分析控制等制度，將事故的控制措施具體化。通過對個人、班組、車間落實分級控制和逐級把關，杜絕了人身和人為責任事故的發生。
（3）高標準完成春、秋檢、季節性事故預防工作，及時消除重大、一般設備缺陷。
（4）實現安全隱患閉環管理。為了配電網設備檢修工作落到實處，供電企業應當加強各安全生產專項工作方案的可操作性，通過宣貫、檢查、調考、考核等手段，使各基層單位專項工作向深度和廣度展開。
（5）針對安全生產存在的問題和隱患，供電公司應從計劃、實施、檢查、評定、總結、提高六個方面進行落實，初步實現隱患閉環管理。通過開展安全生產隱患排查治理工作、安全生產百日監督專項行動來處理各類安全隱患處，使供電公司安全生產基礎進一步得到加強。
（6）做好安全措施，配齊防護設施，改善員工作業環境。供電公司應充分利用各種安措資金，為生產單位配置了挖掘機、母線加工機、發電車、互感器檢修升降平臺、伸縮式圍欄、路錐、桿塔防墜落裝置、進口液壓工具等安全機具，降低了員工作業強度，實現部分作業機械化，為員工創造工作條件完備的硬環境。
2 以建設堅強電網為己任，科學謀劃，讓電網建設提質增速
（1）科學謀劃，確保重點，全力實施。強化變電站擴建工程，搶時間，增效益，急用戶所急，保證招商引資項目配套工程如期完工。
（2）持專業管理工作要“精益化管理、規范化運作”這一理念，以安全生產精益化競賽活動，安全管理貢獻杯競賽活動為切入點，提高了基層單位安全生產管理水平。
（3）配電專業繼續深化“四項”重點工作，落實各項防外力破壞措施，使用降阻模塊等技術措施更換不合格地體，實現配電網設備堅強，無人為引發的跳閘事件發生。
（4）綜自改造技術復雜，施工過程中環節較多，作業難度大。為此，供電公司應全過程開展安全管理，對改造工作安排、每個過程的技術要點、安保措施進行了詳細的要求，精細的管理，保障工程順利的進行。
3 配電網發展過程中需要注意的相關問題
（1）如今，配電網還存在著發展滯后，電網結構不合理等問題。如配電網設備檢修程度較低，配電網絡資金投入少；電網中老舊變壓器、開關等還占有相當大的比重；繼電保護、安全自動裝置改造還需相當長時間。
（2）電網局部發展不均衡，電網安全供電面臨較大困難和壓力。特別是局部電網、部分線路負荷增長快速，負荷屢創歷史新高，高?？蛻?、重要用戶應急保障措施不完備等問題。保障安全供電，滿足客戶需求面臨壓力越來越大。
（3）電網運行外部環境進一步惡化。電力設施遭受外力破壞事件、保護區域被侵占事件日益嚴重。特別是外力破壞造成的線路跳閘和頻繁發生的強降雨、降雪、大風等災害性天氣對電網影響進一步加劇。
（4）國家實施拉動內需政策，加大電力建設投資。老舊設備的改造、大修、技改、基建工程將全面開工，點多面廣、系統方式薄弱、安全措施復雜、現場作業繁重等等。保證人身安全、電網安全、設備安全的風險和壓力進一步加大。
4 配電網設備檢修的思路與方向
（1）配電網開展設備檢修過程中，應強化人的因素，供電公司要以科學發展觀為指導，堅持“以人為本、安全第一”的理念，把電網安全放在首位，全面落實國家電網公司年度安全工作意見，充分發揮“兩個體系”的作用，強化安全工作落實和安全事故問責，開展安全工作制度化、規范化、標準化建設以及安全風險管理工作，建設本質安全型電力企業。
（2）配電網應確保安全，包括人身安全和設備安全，供電公司應在年度內不發生生產（含基建、農電）人身重傷事故；不發生有人員責任的電網、設備、火災事故（含農電）；不發生電氣誤操作事故；不發生嚴重供電安全事故；不發生負同等責任的重大交通事故。
（3）供電公司開展配網設備檢修工作，應落實責任制，落實要做到橫向到邊、縱向到底、分級管理、分線負責、層層落實，從而使安全對生產起到保駕護航的作用。按照“四不放過”原則，加大責任追究力度，嚴格執行國家電網公司新版《安全生產獎懲規定》。
（4）開展配網設備檢修，安全生產保證措施是實現安全生產的必要條件，借助常規工作的開展，督促措施的落實到位。具體從作業前危險點分析、作業中的落實、安全工器具配置、使用、重點反措監督落實，安全例行工作執行等方面發揮作用。
（5）配網設備檢修，應急管理工作事關經濟社會和諧發展，國網公司已經將應急管理工作列入安全監督部門的職責范圍，做好應急管理工作成了安全監督部門新增的例行工作。提高供電公司專業隊伍應急能力，重點加強應急預案宣傳、教育、培訓和演練，提高各級人員尤其運行崗位人員的應急處置能力，熟悉和掌握應急處置方案、應急啟動條件、應急執行程序等。健全搶險救災物資儲備制度，加強搶險照明裝備配置，加強專兼職搶險救援隊伍建設。
（6）幾年來，隨著電網建設投入加大，老舊設備改造力度加大，新設備、新技術不斷更新換代，電網本質安全得到不斷加強，電網事故、設備事故得到大幅下降，建設本質安全型電力企業將是供電企業研究工作的發展方向。
5 強化配電網設備檢修中應注意的問題
（1）研究有關征林、征地、環保、規劃等部門的政策，積極與政府、省級公司各職能部門協調溝通，爭取這些部門的理解和支持，加快前期工作速度，爭取早開工。
（2）健全“五體系”（項目管理體系、安全控制體系、質量保證體系、技術管理體系、造價管理體系），明確工程橫、縱向管理職能的劃分，管理辦法，管理流程，管理標準以及評價機制。全面推進應用“三通一標”（通用設計、通用設備、通用造價、標準化施工工藝）、“兩型一化”（資源節約型、環境優化型、工業化）工作。工程檢查按照“達標、投產”、“優質”工程的標準及“國家電網公司輸變電工程施工工藝示范手冊”進行檢查和驗收，做到早完工。
（3）以國家電網公司《供電企業安全風險評估規范》和《供電企業作業安全風險辨識防范手冊》為依據，以提高員工安全風險意識和辨識防范能力為根本，以防止人身事故和人員責任事故為重點，立足班組和作業現場，全面開展安全風險辨識防范與評估工作。
安全生產例行工作管理制度范文3
摘要：電力生產的內在特點決定了電力生產的發、供、用必須有極高的可靠性和連續性，任何一個環節發生事故，都將造成主設備損壞或大面積停電，甚至造成電網崩潰的災難性事故。變電站又是供電的一個重要環節，變電運行工作成為了當前極為重要的工作。因此，認真分析變電運行管理工作現狀與策略，對確保電力系統的安全生產和穩定運行具有極其重要的意義。
關鍵詞：變電運行；管理工作
一、變電運行管理中存在的幾種危險點
（一）電氣倒閘操作的危險點。
倒閘操作是變電運行人員經常性的工作，由于電力生產的特殊性，決定了倒閘操作必須嚴格執行其技術原則及組織措施，確保人身、電網和設備的安全。但是，在實際的生產過程中，影響倒閘操作標準化、規范化的因素有很多，即便是制定了保證安全的組織措施和技術措施，制定了危險點控制措施，由于人員、設備等原因，誤入帶電間隔、誤操作事故卻時有發生，造成了重大人身、電網和設備事故。
（二）技術措施不完備的危險點。
設備運行不正常，該閉鎖的未能閉鎖，應該打開時打不開，新設備的投入和更換名稱后的設備未及時更改名稱編號及更正標識，一、二次設備命名編號標識不清，字跡模糊很容易出現誤操作、誤判斷，都有可能按照老習慣走錯間隔，而引發誤操作。
（三）電氣操作工具不合格的危險點。
對不同的操作應采用不同的工器具。很多事故都是由于工器具使用不恰當、不合格造成的。如絕緣棒、絕緣手套破損、過期，驗電筆電壓等級不對應，防誤電腦鑰匙出錯等等不合格的工器具，在變電站的管理中都有可能存在，為事故的發生埋下隱患，最終發生事故。
（四）人的不安全因素的危險點。
變電站的日常例行工作不是很多，總是一成不變的，十分枯燥，容易思想上松懈、想當然，偷懶行為。分析表明，誤操作事故往往發生在簡單的操作任務中，并沒有復雜的技術問題，發生的原因主要是思想麻痹，缺乏嚴謹的作風，心情浮躁，怕麻煩，不認真執行“兩票三制”，隨意操作造成的。
（五）天氣因素引起的危險點。
外在環境是變電運行中不可忽視的因素，若天氣發生了異常問題同樣會造成變電運行管理出現各種形式的事故。例:冬季時，充油設備的油面過低、導線過緊；夏天時，充油設備的油面過高、導線過松；大風時，引線被雜物纏繞；大霧時，設備發生閃絡現象等等，這些都會給變電帶來不同的危險事故。因而，我們必須要綜合多方面進行防范，,對不同的天氣采取有效的防范措施。
二、應對變電運行管理中危險點的策略
（一）完善電氣倒閘操作的制度管控。
影響電氣倒閘操作的主觀心態因素分析有盲目操作、隨意操作、自信操作、應付操作、越權操作等，這些都是留下誤操作的隱患，因此必須強化制度管控，全過程監控。根據實際工作需要制定科學的管理制度，這是保證變電運行管理工作順利進行的基礎。在思想意識上對值班的操作人員進行思想教育，不斷增強他們的安全作業意識，規范其實際的操作行為。此外，落實各項日常管理工作，積極創建安全生產責任制和獎懲機制，把每項工作內容完全落實到實處，且經過對操作事項的量化、細化，在內部形成良好的管理機制，維持各項操作形式的有序開展。全面貫徹執行不同的規章準則，維持各項制度發揮理想的作用，以此增強運行人員的責任意識。
（二）杜絕物的不安全因素存在。
加強設備巡視維護，不可忽略輔助設備的重要性，往往是輔助設備平時的不重視維護管理、疏漏，使其運行不正常，該閉鎖的未能閉鎖，應該打開時打不開，新設備的投入和更換名稱后的設備未及時更改名稱編號及更正標識，一、二次設備命名編號標識不清，字跡模糊，模擬圖與現場實際不符等等都會引發誤操作。加強工器具及個人防護用品的管理，不合格、過期有足夠的資金保障予以跟換，對于設備的維護管理必須有完善的制度作支撐，設備的維護管理應主輔設備并重，形成嚴格的閉環管理，強化考核獎懲機制，從源頭抓起，杜絕物的安全因素的存在，安全就有很大的保證。
安全生產例行工作管理制度范文4
論文關鍵詞：運維操作站；規范化；管理；對策
隨著電網的快速發展，運維操作站的建設數量急數上升，需求的管理人員也越來越多，不斷完善運維管理體系，制定運維操作站的管理規范，優化人力資源配置，建立健全現代企業的運維管理機制已成為企業發展的必要因素。
一、運維操作站管理標準化要求
（一）運維操作站管理職能
運維操作站的主要職能是負責所轄變電站的設備的巡視，及時發現設備缺陷，督促修試部門及時消缺。運維操作站管理要嚴格執行兩票三制，兩票即工作票、操作票；三制即交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗輪換制。擔負設備檢修，試驗的停電送電操作任務，不發生人為誤操作事故。運維操作站管理依托GPMS系統，對所轄設備的基礎臺賬，人員培訓，安全管理等內容進行完善。
（二）運維操作站管理標準化必要條件
1、具備完整的信息安全、運行和服務的綜合管理體系
運維操作是由三個部分組成：操作人員、操作流程和設備。操作人員與設備是通過操作流程建立的聯系，影響運維服務和設備安全的關鍵因素是操作流程。因此，運維操作站管理需要建立綜合管理體系，制定信息安全制度和運維操作規范，實施規范化管理的同時，嚴格執行相關的制度規范，確保運行維護操作站標準化管理的順利實行。
2、確保運維站的安全生產
運維操作站應制定安全管理目標與實現安全管理目標的組織、安全和技術等各類控制措施。根據企業的實際發展情況，設置年度設備檢修、運維操作計劃。規范開展安全檢查（隱患排查），反違章、應急演練、安全日活動等安全例行工作，使反違章自查自糾形成常態機制，嚴格執行安全規程及兩票實施細則的相關規定，落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。
3、優化運維操作站人力資源管理
明確運維操作站崗位人員的配置和崗位職責，建立站長責任制，嚴格執行分級上崗制度。通過各類班組崗位培訓，提升運維操作站人員的綜合素質，保持人才隊伍穩定，實現運維操作站人員的規范化管理。
4、建立運維管理績效考核標準
為激發員工的主觀能動性，提高員工的工作實效，企業應結合運維工作實際情況，設立相關的運維管理流程考核標準，建立精益積分的員工績效評價體系，完善運維團隊的工作績效，實現運維工作的可量化、可評價與可考核性，提高員工工作積極性。
二、運維操作站管理現狀分析
隨著我國信息化建設的進程加快，給現代的企業運維操作管理帶來了機遇和挑戰，運維操作站管理也日趨復雜，運維操作站內的網絡設備、服務器、中間件、業務系統等數目的增多，增加了操作人員的工作難度和工作量，給運維操作站管理也帶來了一定的難度。下文簡要分析目前企業運維操作站管理中存在的問題。
（一）規范化的管理控制體系不完善
隨著信息技術的不斷發展，多數企業的基礎設施建設已經趨于完善，企業不斷加強運維操作站的建設。但是，企業的戰略不斷進行調整，企業業務需求不穩定，人力資源不充足，導致運維操作站沒有形成固定規范的運維建設標準，規范化的管理控制體系不完善。
（二）企業的運維管理站運行缺少足夠的資金保障
因電量需求的擴張，運維操作站的建設量持續增長，購置設備和設備維護都需要一定的資金支持，同時運維操作的技術人員在實踐操作中，不斷的應用新技術，或是進行科學技術的研發，都需要大量的資金作為保障。但隨著資金流程的復雜和企業成本的嚴控，往往導致運維資金到位不及時、資金缺口隱現等問題始終存在。
（三）缺乏有效的績效標準
企業的效益和價值的體現很大程度上是源于企業員工的工作效率，保障企業員工個人利益的獲得，才能激發員工的工作熱情。由于部分企業運維管理中忽視了績效考核機制的建立，造成了操作人員責任意識不強，工作不積極，工作責任相互推搡，一定程度上影響了運維管理工作的有效開展。 ?。ㄋ模┤瞬抨犖榛A薄弱，業務技能水平仍需進一步提高
企業運維操作站的優質人才隊伍建設，是一個運維站正常運轉的基本保障。部分企業運維操作站人員構成存在人員素質參差不齊、經驗主義、理論水平不高等現狀，在此基礎上形成的管理機構也就缺乏執行力度。而部分操作人員的技術水平還不足以應對運維操作站管理中出現的問題，導致問題滯留，影響了企業的安全、穩定生產，給電網發展帶來了不可忽視的安全風險。
（五）企業缺少運維操作站管理的科學理念
不斷的改善管理制度，規范業務流程，需要有效的、科學的管理理念作為指導。而部分企業在實踐的過程中由于缺少科學管理理念，導致信息技術和設備的先進性沒有完全發揮，企業的利益也不能得到顯著的提高。
三、解決企業運維操作站規范化管理問題的對策
現代的企業發展需要建立完善的運維操作管理體系和運維操作運行機制。而運維操作站的管理工作主要是安全管理方面。因此運維操作站管理要結合企業的發展戰略，針對運維操作站管理中存在的一些列問題，提出有效的策略，規范運維操作站的管理工作。
（一）采用GPMS系統，增強運維操作站的安全管理
GPMS系統與WINDOWS應用環境有機地結合在一起能夠最大限度的整合、開發、利用各種生產信息資源，例如提供變電設備臺賬管理、運行記錄管理、作業管理、故障記錄管理、缺陷管理、兩票管理、班組管理、應急管理、狀態檢修管理、可靠性管理等，從而實現對全地區輸變電生產的全方位監管。運維操作站應用GPMS系統能夠提高生產管理的工作效率和工作質量，節約人力資源成本，能夠實現電網生產管理跨部門、跨地域的數據信息共享，對變電設備能夠進行實時監控，消除生產中的安全隱患，能保障設備運維管理工作正常開展，逐步完善企業的決策科學化、制度化、規范化，實現運維操作站的規范化管理。
（二）規范運維操作站管理制度
企業運維操作站的正常運轉，需要科學合理的管理制度，需要嚴格執行省公司的運維站規范化及準軍事化規定。而企業運維操作站執行的規章制度要以規范化、標準化管理為基本出發點，建立健全行之有效的管理機制。結合企業的實際特點可以制定《運維操作站月巡檢工作單》、《運維操作站周工作計劃表》和《運維操作站日工作安排單》，細化運維操作站的工作內容，提高人員的工作效率，優化運維操作站的管理模式，保障運維操作站的正常運作。
（三）落實運維操作站人員的崗位職責
運維操作站的人員在日常工作當中起著重要的作用，因此企業應該依據運維操作站運轉的需要對人力資源進行整合和優化，配備合適的人員到相應的工作崗位，并且履行崗位職責，能夠在一定程度上緩解運維操作站人員的工作壓力，保障運維操作站的綜合管理水平的提高；明確每個人員的崗位職責，能夠在出現突發事件時得到及時的反饋和處理，保障運維操作站現場作業標準、安全有效；實施雷厲風行、行之有效的管理；建設開拓創新、拼搏進取的團隊；營造緊張有序、團結和諧的氛圍，保障信息系統的安全運作，增加企業的經濟效益。
（四）加強運維操作站的人才隊伍建設
鑒于運維操作站工作的復雜性，有必要加強運維操作人員的技術培訓。根據運維操作站的實際環境，以及人員崗位配置問題，建立科學合理的教育培訓機制，提高企業人員的技術水平。同時企業應該加大對運維操作站建設資金和技術支持的力度，使操作站人員的理論水平和業務水平得到提升，保障操作站的安全運轉，對于優秀的員工要給予物質獎勵和精神鼓勵，激發員工的工作熱情，打造出一支具有專業性強、素質高的運維操作管理隊伍。
（五）加強運維操作管理監管機制
運維站規范化管理的持續保持，還有賴于相關部門的監督與檢查。根據《變電運維操作站管理規范實施細則（試行）》和《變電運維操作站管理規范考核標準（試行）》，定期對運維站的基礎管理工作進行檢查考評，及時發現存在問題并進行整改，實現運維站規范工作持續改進和提高。
安全生產例行工作管理制度范文5
關鍵詞：變電站；變電運行；安全管理
中圖分類號：TM63文獻標識碼：A文章編號：1007-9599 (2011) 20-0000-02
Security Management of Substation Run under the New Technology
Yan Jinli
(Chongqing Power Company Bishan Power Supply Bureau,Chongqing402760,China)
Abstract:The development of new technologies led to the reform of substation operation mode,"unmanned substation" has become a mainstream form. However,substation operation,there are many problems,do the work of substation operation to ensure the safety of the grid security and stability.This is the safety of substation operation management issues are discussed and put forward some feasible measures.
Keywords:Substation;Substation operation;Safety management
目前，隨著高科技技術的發展，無人值班變電站已經成為趨勢。變電運行行業是電網運行的支架和樞紐，要真正做到變電的安全運行，無人值班管理問題顯得日趨重要。
首先，我們要正確理解“無人值班”，無人值班變電所是一種新型的先進運行管理模式，并不是不需要任何技術措施的無人運行，相反的，是需要更加充實和訓練有素的高素質人員和先進的技術設備作為支撐，相互協調搞好管理工作，一起達到減人增效的最終目的。在新模式的運行管理中，有些設備的隱患并不能被自動檢測出來，這要求必須要有運行人員在場。
一、變電運行的主要任務
變電運行是電網的樞紐，其主要任務是保證電力設備的安全運行操作。而變電運行又很復雜，大大小小的事情每天都得面對，維護的設備多，出現故障和異常運行情況的幾率比較大，并且變電運行工作具有繁瑣乏味的特點，容易給工作人員帶來思想松懈的不利影響。
變電運行一旦發生事故，輕者是造成經濟上的損失，重者則會危及生命、設備或者電網的安全，這將給社會帶來巨大影響，電網大事故的例子很多，這里不再列舉。隨著電網新技術的發展，大量新設備和新裝置不斷引進，運行人員急需了解和掌握它們的運行原理和操作方法、維護管理方面的知識。運行人員是電網安全運行的直接執行者，新形勢下，要求工作人員不斷更新自己的知識儲備，提高自身的管理水平。
二、變電運行中的安全問題
變電運行事故主要分為設備故障事故和惡性誤操作事故。電氣設備從出廠到使用，隨著時間推移，設備不斷老化，設備隱患是變電安全運行的主要威脅之一。變電運行設備在使用的過程中，應該定期檢查和更新，以減少安全事故的隱患。惡性的誤操作事故是電網變電運行中常見故障，且長期存在。
惡性誤操作事故的誘因主要有操作人員無填寫操作票、沒有認真核對設備編號、走錯間隔或者是接令人沒有做紙上記錄而是憑記憶進行操作等。即使大家都知道操作不規范可能導致故障和危險事故發生，也沒有人會愿意接受傷害或事故，但是違章行為仍然時有發生，究其原因主要是：
1.長期的變電運行工作枯燥乏味，每天的基本工作幾乎相同，在無異常情況發生情況下，工作內容都是如出一轍的例行工作。這重復性的工作容易給運行人員思想上帶來懶惰性，造成麻痹大意和過失性錯誤。
2.人是有感情的，每個人的性格和特點各有不同，每個的生活環境都會影響他本身的情緒和工作狀態。一個人的生活不僅僅是工作，還有他的家人、親朋好友以及日常的學習等等。一個人的生活的各方各面都會影響他的心理，而行為是意識的反映，心理的波動或者異常，常常是導致工作失誤的直接原因。
3.操作者存在僥幸心里。操作人員因大部分違章行為并沒有引起直接的后果或者是沒有明顯的后果而心存僥幸，這些僥幸心理往往是違規違章行為的直接誘因。且每個人都有惰性，貪圖方便，怕麻煩。往往為了搶時間、趕任務，操作者常常不按安全規程操作，這往往是交接班或者就餐期間事故發生的主要原因。
4.操作人員對設備運行原理和操作方法一知半解，對故障危害認識不深，對違規行為的后果認識不夠等也是惡性誤操作事故發生的誘因；另外，往往有些工作人員思想素質較差，責任心不強，在操作過程中敷衍了事、草率行事，操作前不確認設備編號、不按操作單按部操作等。
三、變電運行管理工作
保證電網安全必須明確員工的職責，建立有效的管理制度。在無人值班的新變電所運行模式下，變電站的管理工作可以被分為兩部分：一是負責運行情況的監視和數據記錄，以及斷路器的操作；二是設備的運行狀況巡視和維護以及隔離開關的操作。工作人員也相應的被分為兩隊：值班室調度運行員和現場操作隊。
對于運行管理制度，則可以從崗位責任制、設備專責制和值班、交接制三方面著手，根據具體的情況，制定明確的制度，以明確員工的責任和工作范圍。
其次，在管理工作中，還要保證資料、數據的收集整理工作，為未來的工作留下可參考資料。要加強技術維護管理，及時發現問題，迅速排除故障，保證經濟安全運行和人身安全。
四、變電安全管理
電力系統分為發、輸、變、配、用這五個環節，變電站是聯系發電廠和用戶的重要環節，起著電能變化和分配的作用，其安全穩定運行對電力系統有著不可忽略的作用。搞好變電站的安全管理工作對保證電網的安全可靠運行有著重要意義。根據新形勢下無人值班新模式的運行經驗，對變電安全運行提出如下建議：
（一）做好安全管理工作
安全工作是所有企業工作的重點，是企業的生命保障。安全工作需堅持“安全第一，預防為主”的方針，大力開展安全生產知識的宣傳和教育工作，嚴懲違章違規行為。在變電所無人值班的運行模式下，更應該嚴格執行“兩票制度”。因變電所技術不斷得到更新，需要及時地修訂變電站的運行管理規程，完善管理制度，充分利用自動化管理系統提高工作效率。
（二）做好員工技術培訓工作
針對新技術的引進，應該加強員工的技術培訓工作，包括基礎專業知識培訓和技術培訓。專業基礎知識的培訓，應該按月進行，進行定時考核，保證運行人員的知識儲備不斷更新，提高專業素質。而運行人員的技術水平，直接關系到變電運行的安全生產。因此，應該重點抓技術培訓，提高運行人員的業務素質。培訓工作應該與實際相聯系，采取就地培訓、崗位練兵是一種高效方法。這樣能夠使得工作人員在實踐中學習，并且能在實踐中發現問題并學會解決問題。
（三）做好員工的安全教育工作
針對變電運行中的惡性誤操作事故，應該做好運行人員的安全培訓工作，安全培訓工作要適當、及時，培訓工作不是越多越好，要適量適時，才能達到增強員工安全意識的效果。安全知識的培訓教育不能流于形式，否則將是安全事故的嚴重隱患。對相近相似實際事故的分析比較更有益于加強員工的安全意識，通過對比分析，能夠有針對性地提出反事故措施，并結合實際反事故演習，可以真正杜絕雷同事故的發生。
安全工作要以人為本，采取人性化的管理。在心理學方面，領導對員工適當的表揚、鼓勵和慰問能夠調動員工工作的積極性和主動性。而領導對員工的吹毛求疵，會使員工心理產生抵觸情緒，使得員工精神緊張，反而會導致錯誤頻繁，長此以往，會在員工中形成心理定勢。領導的平易近人還有助于活躍班組氣氛，維持員工良好的工作心態，給工作創造輕松、和諧的工作環境，更有助于工作的順利、保質進行。
五、總結
隨著科學技術的不斷發展和更新，電力系統中自動化技術得到很好的利用，變電所的運行方式發生了質的變化。無人值班模式成為變電所運行方式的主流方向，能夠起到減人增效的作用，但伴隨著也有很多問題需要解決。
參考文獻：
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安全生產例行工作管理制度范文6
（一）安全環保工作總體上向前推進。
乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上安全環保工作還是向前推進的，也是有成績的。
1、各項檢修前的安全防護措施落實比較到位。
無論是4月份的大修，還是10月份的中修，我工段都能按照公司的各項安全規程嚴格辦事，切實做好檢修前的安全防護工作，尤其是現場動火項目，能夠做到置換不留死角；隔離切實有效；監護認真負責；措施科學得當；操作正確規范。如后來對渣漿分離器的清理，完全是細致入微，監測到位，確保本質上的安全。
2、關鍵點的維護與巡檢較及時，為安全保駕護航。
之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發生，而后來在工段與專工們齊心協力的努力下，采取了一系列的措施，使許多薄弱環節與關鍵點不再薄弱，為安全生產與環保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發現隱患，確保安全與環保做出了很大的貢獻。
3、電石卸車與料倉管理一絲不茍。
2010年是一個多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠領導的指導下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現場監護，對來車認真細致地檢查，把遇濕的電石分撿出來另行處理，確保電石堆的安全。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次，加強與調度的聯系，適時地開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發現有漏雨現象及時做臨時處理，確保皮帶電石的干燥。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全。
4、逐步完善了安全與環保的各類臺帳。
隨著公司精細化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。2010年我工段在分廠的指導下，對各類安全與環保臺帳進行了更深一步地規范與建立，如《日常安全隱患的排查》、《應急演練的記錄》、《特種設備的日常維護記錄》等，都按公司的要求做了相對應的調整與統一，為日常安全工作提供了一個更好的依據。
5、事故預想、周一安全活動、應急演練活動等工作都有提高。
關于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務，我工段都能夠保質保量的完成。《事故預想》認真細致，題目有問有答有評，并具有針對性、實用性，尤其是具有爭議性的問題，大家討論熱烈，在專工的指導下，最終有一個統一的認識，達到了預想的目的。周一安全活動形式多樣，大家各抒幾見，仁者見仁，智者見智，能夠結合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發言積極，討論熱烈，效果比較好。應急演練活動我工段更具有特色，用調度埋雷的形式，把題目寫到原來設想的事故點上，讓大家去巡檢，具有開創性地進步，同時也得到安全部領導的認可。
6、安全生產月活動、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動組織有序，成果明顯。
在每年的公司組織的安全生產月等活動中，我工段都能積極配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保安全、平穩、高效生產。
（二）經濟活動分析與節能降耗工作成果顯著。
1、把節能降耗與修舊利廢工作發揚廣大。
在本年度，我工段在節能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dn100的閘閥6個；清理水洗塔舊填料 9立方米；清理疏通了發生器錐底沖洗水dn50的球閥多個，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。
2、工段級的經濟活動分析會已邁向軌道。
本年度我工段在分廠領導的指導下，逐步展開了工段級的經濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導他們怎樣展開經濟活動分析。然后再把比較規范的文章給大家做為模板，讓大家學著去分析，最后寫出了結合自己班組實際的分析文章，既有統一性，又有針對性，達到了經濟分析的目的。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有說服力，更有比較力，更能說明問題，效果比較好。
3、一次水的節約與考評已到極致。
在本年度我工段對一次水的節約可以說是到了極致，無論是專工，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節約，工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來促進大家對一次用量的節約。在安全生產的前題的下，努力節約一次水，為節能降耗工作節約哪怕是一滴水。
4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。
“不算不知道，一算嚇一跳”，說這個話我覺得特有成就感。因為本年度，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有100多噸，折合人民幣約30多萬元，這的確不是一個小數字。雖然我們經受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很驕傲，受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰6000多袋，折標電石8噸多，折合人民幣近3萬元，可以說是小有成就。
（三）工藝質量管理邁向一個新臺階。 [1]
1、百日安全勞動競賽如火如荼。
自從公司9月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來，我工段就組織員工召開了動員會，并以此為契機推進工段工藝質量管理的步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調動，使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創下100%的合格率。
2、小指標考核循序漸進。
隨著公司質量管理的提升，對各個主要工藝控制點都進行了考核，我乙炔工段的發生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發生器的溫度影響因素較多，加上先天的設計缺陷，導致我們這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難，我們在專工的指導下，積極地想辦法、找出路，最后與技術部協商，我工段每月把一些客觀因素造成的發生器低溫進行了一個統計，然后由技術部進行統一核實排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績；另外，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強操作與監控，與發生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標考核有所進步。
3、班組考評逐步細化乙炔合格率納入范圍。
之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內，不會再考評班組，現在，尤其是公司在iso9001質量體系認證的指導下，我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內容，如果哪班在設備正常的情況下，乙炔含硫磷一個點扣班組1分，含兩個點扣2分，并處罰當班清凈工30元，起到了一個積極的促進作用。
（四）順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務。
本年度我工段共進行了3次檢修消缺任務，完成了大修、中修、自檢項目共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶，發生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除了多個乙炔管漏點等項目，為安全平穩生產從設備上提供了一個有力保障。
（五）設備維護保養基本到位。
本年度，我工段對設備的維護保養大有進步，具有代表性的是改造了除塵風箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設備一下子變的又簡單又適用，節約了一大部分費用，也方便了操作。同時對大渣泵的維護與保養也著有成效，避免了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發生。對水環壓縮的監測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內發現，避免造成大的損失。在各動設備的管理上也能做到巡查及時，及時，換油及時，為設備的正常運行提供了保障。
（六）班組建設初見成效。
在班組建設這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設法，調動大家的積極性，培養班組的執行力，傳授班組一些管理經驗與心得，激發大家的工作熱情。我工段先后制做了《崗位員工風貌展板》、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》，首先從硬件上推進班組建設的步伐，然后從軟件上指導大家的日常管理與考核。值的可喜的是，有個別班組已經有了適合自己班情的班組考核辦法與績效考核辦法，這是公司大搞班組建設涌現出來的成果，可以說是初見成效，令人欣慰的。
（七）現場文明生產保持良好。
現場文明生產與清潔文明生產是衡量一個現代化企業的最基本與直觀的條件。我工段在本年度內，對現場文明生產上狠下功夫，重新分配了各設備的包機人，包片衛生也重新進行了衛生要求，對12個水封罐進行了刷漆工作，對各泵的機座也進行了清理與刷漆，對清凈房的地溝進行了徹底的清淤，對浸水管道進行了除銹刷漆工作，對預留地也進行的衛生清理與地平整理。
二、2010年度工作不足。
（一）崗位員工的應急處理能力較差，培訓教育不到位。
這主要表現在10.20文丘里爆破事件上，其實這是一件很簡單的事情，尤其我們現場操作工缺乏一定的理論水平與變通能力，把簡單的事情復雜化了，而且釀成了事故，充分暴露出我工段員工的應急處理能力較差，同時也說明我們工段日常的員工培訓不到位，現場操作大而化之，走過場，走形式，這是我們應該反省一個的地方。
（二）勞動紀律時好時壞。
這主要表現在中夜班上，有個別班組自律能力差，班長的協管能力差，導致了部分人的違章違紀。有主控不精心操作的，崗位員工打手機的，聚堆閑聊的，甚至還有個別人大膽脫崗的，這些情況工段上雖然進行了相應的處罰，但是仍然無法抹殺工段管理上存在的不足，這是我們應該改進的第二個地方。
（三）民工管理仍有漏洞。
民工管理比較頭痛，因為他們本身的自律能力太差，而且對規章制度的認知程度較差，僥幸心理太大，偷奸耍滑心理太濃，給工段管理造成一定的壓力。這主要表現在無名煙頭上，對于民工管理，我覺的不光要進行必要的經濟處罰，更重要的是要進行心理教育，當然這也不是一朝一夕所能達到的。
（四）巡檢仍有死角。
這主要表現在南大渣泵軸承的損壞，乙炔氣柜取樣口漏氣，2#大傾角減速機齒輪磨損，南上清液管上凍等事件上，說明我工段雖然很用心、很努力，但是還留有死角，我們的工作還不細致，工作作風仍需改進，管理水平急待提高。
三、2010年工作計劃：
1、繼續落實貫徹好公司各項安全操作規章制度與操作規程，確保安全平穩生產，全年無事故。 〖2〗
這不光是一個計劃，更主要的是我們一個奮斗的目標，乙炔工段再不能出事故了，這是我的觀點，同時也是我的感慨。我們走到外面已經感覺到了壓力，感覺到抬不起頭了，如果還不改變，還不剎住這個苗頭，我們真的是愧對領導，愧對員工，還真不如回家賣紅署了。
2、努力搞好員工的培訓與教育工作。
配合專工，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓教育工作，精心組織，不敷衍，不走過場，切實把這一項工作落到實處。同時一改之前的培訓完就完事的現象，要讓大家寫出心得體會，寫出效果評價，以便我們改進培訓方式與內容。
3、進一步深化設備的維護保養與管理工作。
我們打算以設備包機人為突破口，把每一臺設備責任落實到人，不光是衛生，更主要的是設備的保養與工作，同時也要求當班操作工對自己崗位的設備進行認真的巡查與檢測，把好第一關，這樣等于是有一個雙重管理，如果某臺設備出了問題，那么追究的是兩個人的責任，有利于管理工作的提高。
4、繼續做好節能降耗與修舊利廢工作。
其實我們乙炔工段有許多的潛力可挖，有許多的工作可做，也有許多環節可以做到節能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當大的數目，當然這個工作不好做，有困難。另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復再利用的，如粗破機更換下來的肘板，大渣漿更換下來的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的。
5、細化工藝與質量管理制度，加強考核力度。
在原有的基礎上繼續細化工藝與質量管理制度，并加強考評力度，激發大家的工作熱情，獎勤罰懶，獎勵先進，鞭策后進，促進工段總體考核水平的提高。
6、繼續做好現場文明生產工作。
7、全面完成公司與分廠下達的各項目標任務，按照公司的月度計劃與作業編制計劃，配合分廠完成生產任務
