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安全管理工作的思路范文1
關鍵詞：安全生產；道路運輸；重要保障；三關一監督
安全生產是道路運輸行業永恒的主題，也是推進道路運輸行業全面協調可持續發展的重要保障。那么又該如何履行好“三關一監督”工作責任，做好道路運輸安全管理工作呢?下面，我結合工作實踐，從“管什么”和“怎么管”兩方面談幾點想法。
1 找準位置。明確責任，解決好“管什么”的問題
安全生產原本不是一個獨立的工作系統，它包含在企業日常生產和管理實踐中。企業歷來是安全生產的責任主體。如果一些日常管理工作和經營行為如維護、保養、培訓、例檢等做到位，那么安全生產的目標和任務自然也就容易實現了。改革開放以來，“有路大家行車，有水大家行船”，由于單一公有制的運輸企業逐步解體，原來行之有效的一套安全生產規章、辦法和措施也就無法執行。一些運輸經營者只重視生產效益，忽視生產安全，加之與市場經濟相配套的安全生產法規、規章滯后，監管不到位，責任不明確，因而道路運輸市場事故頻發，不但造成了生命財產的巨大損失，而且也降低了運輸行業的認可程度，發生事故的運輸企業也遭受了重創。對于一些重特大事故，業內人士至今提起事故仍然心有余悸，戰戰兢兢。面對安全生產的嚴峻形勢，道路運輸行管部門在安全生產監管中到底管什么，如何定位，真正把賦予我們的安全生產管理職責落實到位，是首先必須明確的問題。
根據國家法規、規章賦予的行政管理職能，對本行政區域內安全生產工作實施綜合監督管理的是安全生產監督部門，法律依據是《安全生產法》。道路交通安全管理工作的主管部門是公安交警部門，法律依據是《道路交通安全法》。相對于上述兩大家，道路運輸行管部門的安全管理職責是小兄弟，主要依據國家《道路運輸條例》和《遼寧省道路運輸管理條例》，負責相關的道路運輸安全生產管理工作，概括起來就是“三關一監督”：把好運輸經營者市場準入關、車輛設施設備技術狀況關、從業人員從業資質關，搞好汽車客運站安全監督。運輸經營者市場準人關包括場地、人員、資產、車輛、管理制度等等是否達到相應的標準，主要是落實市場準入制度。車輛設施設備技術狀況關包括車輛的技術狀況、附屬設施(如行車記錄儀或GPS、消防設備等)是否達到相應的標準，同時定期維護和綜合性能檢測是否達標。不同的運輸門類如危險化學品運輸車輛、營運客車標準不同，主要是落實車輛技術等級評定制度。從業人員從業資質關主要包括從業人員的培訓或考核、職業道德和法規教育、專業技能是否達到相應的標準，主要是落實從業資格制度。以上三項是行政許可或信譽考核的主要依據，在國家《道路運輸條例》、《遼寧省道路運輸管理條例》及配套規章中都有明確的表述，必須不折不扣地執行。一旦違規操作，就要追究相關責任人的責任。如何追究，在《行政許可法》和《道路運輸條例》及相關規章中均有規定，這里不再贅述。關于汽車客運站安全監督，主要包括以下三項工作：一是監督客運場站安裝、使用“三品”檢查儀，對旅客行包進行安全檢查；二是監督客運企業或客運場站按有關規定對營運車輛進行安全例檢；三是監督客運站不售超員票，防止超員車輛出站。禁止無營運手續車輛進站。近年來，隨著國家加大安全生產和反恐怖監管力度，道路運輸行業安全生產監督工作又增加了新內容：到客、貨、維修、檢測站及駕校等企業對“三關”的日常執行情況及道路運輸安全措施進行檢查，并對檢查出的安全隱患及時通報相關部門和經營者，采取相應的行政措施，督促經營者整改到位，消除安全隱患。此項工作在重點時段(節假日、黃金周)和重大活動(奧運會、國慶、兩會)之際尤為突出。
稅費改革實施后，信譽考核和市場監管是行管工作的重點。對道路運輸市場的安全生產監管必須和日常的信譽考核工作結合起來，實際上只要把平時的信譽考核工作做到位，也就涵蓋了安全生產監督的主要內容。隨著現代科技手段的不斷提高，監督工作也由原來單一的人工管理增加了許多科技支持，使得監管工作更加實時、準確、全面，這也是未來監督工作的發展方向。
綜上所述，道路運輸安全生產的責任主體是運輸經營者，其主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責。各級道路運輸行管部門按照《道條》賦予的職責范圍，圍繞“三關一監督”工作實施安全生產監督管理。
2 落實責任，各司其職，解決好“怎樣管”的問題
明確了行管部門在道路運輸安全生產監督管理的主要任務，解決了“管什么”的問題，下一步就要落實安全生產責任，各司其職，解決好“怎樣管”的問題。在具體工作中要注意處理好以下幾個方面的問題。
2．1明確管理部門、管理人員和工作職責
根據業務量的需要，在行管機構設置專職部門或兼職部門，安排專業人員專職或兼職進行行業安全生產管理，成立安全生產領導委員會或領導小組，定期召開專門會議，具體組織、協調、督促、落實安全生產監督管理工作。既要有牽頭領導和部門，進行綜合組織協調；又要分兵把守，管業務又兼負相應的安全管理職責，把日常具體工作落實到客、貨、修、培等相關業務部門，認真分解工作職責。從目前安全生產管理任務看，客運部分占據比重較大。為避免多頭交叉管理，如果不設專職安全生產管理部門，建議以客運管理部門兼負主要安全管理工作職責為佳。明確了行管部門的安全生產工作職責后，要以“三關一監督”為主要內容，督促運輸經營者完善安全生產責任制度，落實工作職責，完善安全措施，并以此為依據，開展監督檢查工作。
2．2把好運輸經營者市場準入關
各級道路運輸行管部門要嚴把市場準人關，把運輸經營者資質條件作為經營許可和企業經營資質評定的重要內容。對申請從事道路運輸經營業務的當事人，不具備安全生產條件的，一律不得審批或者核準。同時，加強日常監督考核，一旦發現經營者資質“縮水”，要立即下發整改令，督促企業限期整改。逾期不整改或者整改后仍達不到要求的，要降低其經營資質直至取消其道路運輸經營許可。
2．3加強營運車輛技術管理
(1)堅持和完善道路運輸車輛技術等級評定制度。在車輛進入運輸市場前及對營運車輛進行定期審驗時，要嚴格按照強制性國家標準《營運車輛綜合性能要求和檢驗方法》的要求進行綜合性能檢測，確定技術等級，核定經營范圍。沒有達到車輛技術等級的車輛或技術性能不合格的車輛不能參與營運。
(2)強化道路運輸車輛定期維護制度。認真貫徹落實車輛定期維護和二級維護竣工檢驗制度，強化二級維護監督管理，督促維修企業嚴格按照《汽車維護、檢測、診斷技術規范》維護車輛，確保車輛技術狀況良好。
(3)規范營運車輛綜合性能檢測行為，監督汽車綜合性能檢測站嚴格按照國家有關技術標準和規范進行檢測，并按核定的經營性收費標準收費。對不按照規定要求進行檢測的單位，要限期整改或停業整頓。
安全管理工作的思路范文2
關鍵詞：看板管理；運輸安全管理；問題分級管理；問題編號管理
近年來，看板管理模式被諸多企業廣泛應用，并取得了一定的成效。事實證明，在管理領域，看板管理模式發揮了非常重要的作用。安全是鐵路運輸永恒的主題，安全管理一直是鐵路運輸行業管理的重中之重。如何科學、系統地進行安全管理工作是鐵路運輸企業一直研究的課題。隨著信息化技術的快速發展，近年來，用計算機技術構建管理系統逐漸成為了看板管理的主要方式之一，它已被越來越多的企業接受。
1鐵路運輸安全管理中的難點
點多線長、管理跨度大、勞動密集、專業工種多、危險源密布是鐵路運輸安全管理中的難點。而勞動紀律、規章執行的嚴格程度則直接關系著鐵路運輸安全管理的可控程度。把一個個安全難點串聯起來，系統管控，詳細記錄安全隱患、違章違紀情況，隨時檢查整改落實情況，讓安全管理的每一個環節都能聯動起來，盡可能地提高企業的安全管理能力和水平，是每一個鐵路運輸企業的迫切需求。
2安全管理看板系統的特點
安全管理看板系統是在看板管理理念和流程設計的基礎上建立的，它把每一個安全管理環節中存在的問題清單化、系統化，并建立安全問題分級管理和銷號制度，采取自上而下的安全檢查、抽查、巡視等方式將發現的問題追加到該部門或單位的安全問題清單上，督辦、催辦整改，并監督整改落實情況。與此同時，還可以建立問題庫，收集、整理歷年來出現的安全問題，并詳細記錄整改情況，真正實現“安全管理，預防為主”的目標。
3安全看板管理的方法
安全看板管理系統是運用信息化的手段實現相關工作的流程化管理，將安全問題從發現到整改落實的整個過程管控起來，使安全管理工作更系統、更科學。
3.1安全工作清單管理
每一個涉及到安全管理的部門、單位都要將安全管理工作計劃以周、月度、季度、年度為周期建立安全管理工作計劃清單，以自檢自查、安全巡視、安全培訓等工作為重點，科學、系統地安排本部門或單位的安全管理工作。安全工作實行清單管理可以充分調動和發揮肩負安全管理責任的部門或單位的工作積極性和主觀能動性，根據不同時期、不同工作階段的安全管理內容，有針對性地安排好相關工作。另外，有權利的上級領導和安全主管部門要根據需要了解每一個部門或單位的安全管理工作計劃，以便于掌握和把控工作全局和階段重點，適時開展相應的活動。
3.2安全問題看板管理
所謂“看板管理”，就是將安全問題集中在一起，按照分級管理的原則和安全問題的嚴重程度在系統構建的問題看板上整合排列。部門或單位的問題看板顯示本部門或單位的安全問題，安全主管部門的問題看板則顯示全部的安全問題。進入安全問題看板系統后，會先顯示問題看板，以起到提醒的目的?？窗逯械陌踩珕栴}主要是各部門或單位自檢自查、上級安全管理部門巡視檢查時發現的問題。相關工作人員可以根據自身權限點擊每一項安全問題，進而瀏覽問題的詳細情況、整改措施和進展情況等。將上級安全管理部門發現的問題添加在部門的問題看板上的同時，也會將問題自動添加搭配到部門或單位的看板上，并顯示出來。上級領導或安全主管部門可以督辦、催辦、限時整改看板中的安全問題。對于不能在時限內整改完畢或整改效果不合格的問題，由系統自動以文件或短信的方式發送給相關負責人，同時發送給安全主管部門，由其施行相應的處罰，并督促整改。利用安全問題看板管理可使安全管理工作更加系統、更加科學，安全管理思路更加清晰，工作重點更加明確，從而有效提高安全問題的整改效率，使安全管理工作有序、高效地進行。
3.3安全問題分級管理
將安全問題按照嚴重程度分級管理，并以不同顏色區別出來——嚴重問題或限時整改問題為紅色，一般問題為黃色。紅色的問題需要該部門或單位優先處理和整改，而限時整改問題則會顯示整改時間，并會在設定期限內發送提醒短信或通知。分級管理安全問題可以保證安全管理工作緊張、有序地進行，而且重點分明。對于嚴重的安全問題，相關人員要集中精力，優先處理，但對于一般的安全問題，工作人員也不能放松警惕。安全問題的級別不是一成不變的，它會隨著時間的推移而逐漸變化，一般問題有可能會變成嚴重的問題。
3.4安全問題編號管理
將安全問題按照分級管理的原則編號管理，在相關問題還沒有整改關閉之前，它會一直顯示在出現問題的部門或單位以及安全主管部門的問題看板上。在問題沒有解決、處理，沒有制訂整改措施并進行效果檢查之前，問題編號會一直存在，待徹底整改落實后，通過流程審批，系統才會取消問題編號。這樣做是要起到時刻提醒、關注的目的。
3.5安全問題以預防為主
系統地整理已解決的安全問題，按照違章違紀、安全隱患、安全事故等分類原則歸類存儲，并附以時間、問題發生單位、責任人等，實現問題庫管理。當發生相關問題時，可以在問題庫中找到相似的問題，參考、對比處理方式和整改措施，以期達到提升安全問題的整改效果，預防、避免同類問題重復發生的目的。
4安全看板管理的預期目標與效果
構建安全看板管理系統不僅能提高安全管理工作的系統性、科學性，還能使安全管理工作擺脫傳統的管理模式，創新安全管理工作的思路。安全信息化技術手段在安全管理工作中發揮著非常重要的作用。通過構建安全問題庫，極大地夯實了預防安全問題的數據基礎，既有靈活的預防手段，又有堅實的理論支撐。
5安全管理信息化的意義
信息化技術與安全管理工作的結合不僅僅是管理思路的拓展和創新，而且在管理方式和方法上更加靈活，安全問題的預防手段和措施更加有效。構建安全看板管理系統是對安全管理思路和方法的一種探索和嘗試。隨著信息化技術的快速發展，傳統安全管理模式中的難點都可以通過信息化技術的加載逐步解決。遠程視頻監控、安全視頻會議等安全管理的新方法、新方式都已經進入了安全管理領域。只有不斷嘗試和創新，才能不斷提出安全管理的新思路和新方法，提高工作人員的安全管理能力，為企業的安全管理提供堅實的基礎，為企業的成長和發展保駕護航。
參考文獻：
［1］大衛•J.安德森，章顯洲.看板方法：科技企業漸進變革成功之道［M］.路寧，譯.武漢：華中科技大學出版社，2014.
安全管理工作的思路范文3
您好!
我叫×××，現年××歲，共青團員，學歷大專，非常感謝領導給了我們這次展現自我，發揮自我、公平競爭的機會。我從參加工作到現在一直工作在一線，從事過配電、送電、試驗、檢修、營業管理等工作。今天,我競聘安全員這個崗位，是因為確信自己有能力擔負起安全員的這份重任。下面請允許我將對安全工作的認識，搞好安全工作的思路向各位領導、評委匯報如下，請給予批評指正：
一、對安全工作的認識和理解
我們都知道，電力企業無論是從人的方面來看還是從物的方面來看，都是一個危險性較高的行業，由于電力企業的特殊性，變、輸、配用電在同一瞬間完成，且需要時刻保持平衡。任何環節發生問題，都可能誘發整個電力生產事故。特別是電力企業長期暴露在各個角落里的輸配電線路及其用電設備，他們的安全運行還關系到電力行業以外人員、設備的安全。上述多種因素都決定了電力生產的基本方針必須是“安全第一、預防為主”。
二、安全監察工作的思路和方法
假若我能夠當選為安全員，我打算從以下幾個方面去開展安全工作：
1、提倡安全管理工作的“人性化”
傳統的安全管理過多化強調剛性管理，看表面，抓現象，看結果，重懲處成分較多，對氛圍的熏陶人性的感化重視不夠。依據這種局面、安全部門要與其他部門聯合起來，常組織一些有意義的安全競賽活動。這樣、不僅及時發現安全隱患，糾正制止了違章，更重要的是，以人為本，在全公司上下營造一種濃濃的人人講安全的文化氛圍。
2、實現安全管理工作的“程序化”
電力行業的許多工作，都是多工種綜合交叉作業，多種危險因素相互作用，相互關系。實行程序化的安全管理，就是把電力企業每一項工作和應做的安全措施與實際工作步驟相結合，讓工作負責人及作業人員在實際工作中知道怎樣來運作，熟悉及掌握每一個工作步驟與之相對應的安全措施。并知道怎樣來防范，杜絕事故的發生。
3、落實安全管理工作的“制度化”
為了強化電力企業安全管理工作，達到安全生產的目的。除了必須嚴格貫徹執行國家和上級頒發的有關法規、規定及制度以外，企業還必須根據自身的特點編制一套安全管理制度，將規程進行細化和量化，讓每一個職工都知道自己在日常工作中因違章造成事故所應負的責任。
4、達到安全監察管理工作的“合同化”
安全管理工作的思路范文4
一、全力一赴，抓好了思想工作和安全生產的宣傳教育工作
在今年工作開始，我從兩萬噸的實際情況出發，全面做好了安全管理的思想工作。在思想上對安全工作重視，則安全工作開展著就順利，安全規章和制定執行起來就比較容易，一線生產的安全管理就容易實現。因此在平時我把安全生產的宣傳教育納入到思想工作的總體布局，大力宣傳安全生產中的法律法規、方針政策和加強安全生產工作中的重大舉措，宣傳安全生產工作的先進典型和經驗，提高了員工的自我保護意識和能力。通過廣泛深入的宣傳教育，多種樣式的安全活動，提高了員工對安全生產的意識，起到了很好的效果。
二、安全組織工作得到了很好的健全
在今年中兩萬噸船臺的安全管理工作中，我們成立了安全管理小組，安保部安全員和工程隊安全員對兩萬噸船臺的安全工作實行齊抓共管，共同監督，共同負責。大家每周一對兩萬噸船臺的安全隱患和安全文明衛生生產進行檢查，及時排查現場生產中的安全隱患和文明生產中的不足之處，使安全管理上了一個新的更高的臺階。在此我們還不定時的開展安全管理會議，大家及時溝通工作的問題，讓問題在第一時間內及時的得到解決。通過安全小組的建設，兩萬噸船臺的安全管理情況得到了很大的轉變。
三、現場安全管理規定和“6s”管理工作得到了進一步加強
為了進一步加強兩萬噸船臺的安全管理，滿足現象安全管理的需求，在大家的一起努力之下，兩萬噸船臺陸續出臺了一系列新的規定和措施，通過這一系列規定和措施在兩萬噸船臺的陸續的實施，使現場的安全管理和文明生產都得到了質的提高。工人的行為和物品擺放進一步規范，現場工作環境更加整潔、安全狀況進一步好轉。為員工創造了一個整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境，有效地改變了工作環境凌亂不堪的現象，營造了一種安全、文明、整潔、高效的工作環境，大大提高了工作效率。這是造船事業部、各班組成員、安環保衛部一起努力的結果，成績有目共睹。通過現場的實踐證明，兩萬噸船臺出臺的一系列規定和措施是完全正確的。
四、工作中存在的不足之處
一年來，盡管我在做好本職工作上付出了努力，但是仍存在諸多不足：
①對安全管理的理論知識鉆研不夠，有待進一步的提高和完善；
②對現場的安全形勢的把握還不夠深入，不夠具體，不夠全面；
③對安全法律法規和我廠安全生產方面的規定規范掌握的還不夠全面，缺乏全面把握和統籌協調；
④現場的安全生產的知識的宣傳還不夠到位。
五、今后工作的計劃和需要具體改進的地方：
①加強對安全管理理論知識的學習，進一步提高自己的綜合素質；
②在工作上積極創新，轉變工作思路，集中精力，解決好一線中經常出現的安全問題；
安全管理工作的思路范文5
【關鍵詞】安全生產；管理；創新；企業發展；科學
隨著生活水平的飛速提高，人們對于用電量的需求不斷增長，這對于電力行業的發展具有較大促進作用。尤其是最近幾年來，電力建設工程建設項目不斷增多，建筑規模不斷增大，為我國生產與生活中用電需求的滿足提供了重要支撐。然而，近年來關于電力建筑工程安全生產事故的相關報道相較于過去來說極為頻繁，尤其是諸多重、特大事故，不僅造成了慘痛的人員傷亡，同時也給我國經濟建設造成了嚴重阻礙?，F階段，各行各業面臨著極為嚴重的安全生產形勢，已經引起了社會各界及我國政府的密切關注。對于電力企業來說，如何確保工程施工與運行中的安全生產，加強文明管理與安全建設，是目前電力企業管理工作的重要內容。
1 開展安全生產管理創新的必要性
通過對電力行業中已經發生的各種安全生產事故進行分析及總結可發現，之所以會造成如此慘重的生產事故，主要還是因為企業在安全生產管理方面力度不足，管理方法和管理內容老舊，部分管理人員安全生產意識不強等諸多人為原因。因此，必須對安全生產管理進行創新及改革，保證工程建設過程中的生產安全性、穩定性，為施工人員及其他相關人員的身體健康及生命安全提供必要保障，對國家及人民財產給予足夠保護。
另一方面，對于電力企業來說，對安全生產管理進行創新是企業科學發展的必要內容。在電力企業發展過程中，安全生產是企業穩定生存的基石，也是企業長遠發展的基本保障。同時，電力工程的安全管理是工程質量實現的基石，也是工程效益得以實現的保證，如果在電力工程中安全事故頻發，必然會對工程質量和企業效益造成巨大影響，同時也會給企業形象造成嚴重損害。尤其是目前的市場競爭極為激烈，企業在這樣的環境中求生存求發展，就必須樹立安全生產理念及意識，對安全管理進行不斷創新，并將安全管理工作貫穿整個施工過程始終。
2 對安全生產管理進行創新，促進企業科學發展
2.1 創新企業安全文化
企業整體氛圍對于全體員工思想及行為有重要影響。如果企業內部對安全生產工作給予足夠重視，則全體員工對于安全生產的重要性在思想和認識上都會得到提高，從而使安全生產工作的開展更有保障。因此，電力企業要對安全文化建設加強創新，使員工安全思想及意識得到進一步提高，從而對員工生產行為加以有效規范，實現安全生產目標。通過企業安全文化建設，可以使員工的安全目標、觀念及行為準則保持統一，使員工自覺對安全生產加以維護，為企業安全生產管理工作打下良好基礎。
2.2 創新安全管理思路
現階段，國內外電力市場競爭十分激烈，面臨的形勢十分嚴峻，各電力企業要想在穩定生存的同時取得長遠而科學的發展，必須要對安全生產管理思路進行調整與創新，將科學發展觀加以全面落實，在電力生產中堅持安全第一及預防為主的電力生產方針為指導，建立長效機制，對工程涉及到的財力、人力和物力進行資源整合與集約，對各種不安全因素加以嚴格控制，實現企業的安全生產管理目標，從而為安全生產工作提供保障。
2.3 創新安全管理制度
根據我國電監會“三項建設”“三項行動”部署及“安全生產年”活動的開展，電力企業應在政府及行業最新法規、規范及條文基礎上，對企業內各項規章制度與生產管理標準進行不斷修訂與完善。安全管理制度是開展具體安全生產管理的基礎，也是管理工作的重要指導依據，對于安全生產管理的質量和成效具有決定性影響。因此，要對安全管理制度加以創新，對傳統的思維模式和管理制度勇于突破，向先進企業學習管理經驗，對企業安全管理體制及安全健康管理體系加以創新，加強事故預防管理工作，在全員范圍內，全方位、全過程的開展安全監督及檢查，加大安全教育力度，對安全管理制度的程序化及系統化加以不斷完善。同時，要建立相應的獎懲機制，對各員工的安全責任加以明確，尤其是對于安全管理與安全監督人員，更要對其責任范圍、責任內容和責任承擔原則加以明確，利用相應制度對其行為進行規范，保證安全管理工作的有效開展。建立獎勵機制，可以使員工對安全生產工作的自覺性、創造性、重視程度得到提高，使員工潛能得到充分發揮，同時可以激勵員工自覺參與到安全生產管理工作中來。
2.4 創新安全管理方法及手段
在進行安全生產管理中，管理方法和手段是實現企業安全管理目標的重要工具。安全生產管理工作的對象包括人、機及環境等。其中，對于人的管理前文已進行了相應介紹和分析，并且在下文還有所涉及，在這里就不多做敘述。在電力安全生產過程中，機器設備是必不可少的，電力企業必須對設備各特性進行準確把握，對其操作方法加以熟練掌握，才能保證各項生產工作順利有序的開展，最終實現預期生產目的。最后，在電力生產過程中，要對環境管理加強重視，將環保理念真正落實，不能一味追求電力生產目標而給自然資源及生態環境造成嚴重破壞。同時，還應將節能減排意識植入到安全生產議事日程之中。
2.5 將人為本理念在電力企業中真正貫徹落實
在電力生產過程中，員工是開展一切工作的基礎。在開展安全生產管理工作時，要將以人為本理念在日常管理工作中真正落實，堅持“以人為本、關愛生命”的指導思想，將國家及地區相應安全法律法規真正貫徹落實，為員工提供最基本的生命安全保障與健康保障。同時，電力企業要加強生產現場安全性評價工作，以此促進企業職業健康安全管理工作，對職業病的發生形成有效抵御機制，推動設備及人身事故發生率有效降低。
2.6 加強安全培訓與教育，使職工安全素質得到提高
對于電力生產過程而言，企業員工本身的安全素質對安全生產工作的開展質量具有重大影響。電力企業必須從基層出發，對培訓方式進行因地制宜創新，對電力安全生產培訓內容加以不斷豐富與更新，創新安全教育與培訓的思路，使培訓具有更強的實用性及針對性，從而為電力企業的長遠發展提供高素質的人力資源。
3 結束語
在電力工程中，做好安全生產管理工作是電力生產順利開展的必要條件，也是實現企業長遠發展目的的重要手段。因此，企業要對安全生產管理加強重視，從管理思路、管理制度、管理方法等方面對管理工作進行不斷創新，以創新安全生產管理促進企業科學發展，在保證工程安全、可靠的使用功能基礎上實現企業經濟效益和社會效益的最大化。
參考文獻：
[1]沈德繼.淺談安全生產管理協議的應用[J].建筑安全，2013（2）.
安全管理工作的思路范文6
【關鍵詞】電力企業；供電安全；管理措施
伴隨我國經濟建設和社會生活的不斷進步，社會各行各業對電力的需求越來越大。為了給社會生產提供高質量的電力能源，保障我國社會在戰略機遇期內快速發展，全面實現建設小康社會的目標。我國電力企業必須加強自身管理，對供電安全進行全面的研究和探索，提高電力企業的社會生產的效益和社會價值。
1 電力企業供電安全的重要性
電力企業的供電安全主要包括兩個方面的內容：一、電力企業免遭意外傷害及事故，二、不對公眾造成風險及損害。要做到這兩個方面的內容，要求我們電力企業要不斷提高供電的質量和安全，避免各種因素對公眾和社會造成不良的影響和危害。
由于電力行業個別專業屬于高危行業，一旦電力系統發生安全事故，將導致我國電力的癱瘓或者一定范圍內不能供電，將極大地影響我們的經濟建設和人民的日常生活，因此提高電力企業供電安全性具有重要的意義。這就要求我們電力企業不斷提高安全管理的水平、創新管理工作的思路和方法，從制度上加強我們的供電管理工作。
2 電力企業供電中存在的安全問題
目前，在我國電力企業中其安全問題主要體現在電氣設備老化、故障率高、安全隱患多這幾個方面。由于電力企業的改造需要大量資金，來對老式的供電設備及電器進行更換。因此，電力企業中電纜絕緣老化是常見的安全故障原因。這容易造成區域內的大面積停電、自動安全裝置失去作用。除了這類安全問題之外，由于外界自然原因，比如雷電的影響也容易產生供電安全問題。例如，雷擊容易造成電力線路或者室外電氣設備接地或者短路。
3 電力企業供電安全的管理措施
我國電力需求的不斷增長使得電力企業的供電安全成為社會關注的熱點。由于供電企業的安全事關社會經濟的發展和人民生活水平的提高，因此為了避免由于供電企業的不安全因素造成電力安全意外傷害或者電力安全事故，我們電力企業不斷加強安全管理工作。從而避免企業及工作人員受到傷害。
針對電力企業中存在的問題，我們應該從以下幾個方面做好安全管理工作：
第一、注重設備的安全管理工作。在電力企業中，由于各類電力設備在運行和保護機制上都各有差別，因此一定要建立有針對性的安全設施管理體系。針對不同的高壓配電裝置進行安全檢查。避免由于電力企業的基礎設備出現故障而影響供電的安全。同時，要嚴格基層單位供電臺賬的檢查，從源頭抓好設備 安全管理工作。定期對設備中的電力開關進行檢查，從細節入手防微杜漸。
第二、注重對電力企業內部設備設施的維護。要提高電力企業內部安全管理工作，除了加強對設備設施的安全管理，還應該注重對企業內部各個供電設備、設施進行維護。只有注重對老化的電力設備設施進行維護，才能有效地控制電纜線路等因老化而引起的各類安全事故。通過對現有的設備、設施和供電線路進行排查，才能分清設備檢修、維護的輕重緩急，提高安全管理的工作效率。從而，保證我們電力企業內部各個設施、設備都正常高效地運行。
第三、提高電力企業工作人員的安全意識。意識不到位，行動跟不上。因此在電力企業要加強員工安全供電的意識。嚴格按照操作規范進行管理，對日常出現的各類安全隱患要經常進行檢查。另外，電力企業的領導也要注重供電安全管理工作。企業內部的各個環節都需要加強安全意識、安全生產，領導重視安全員工的安全意識、工作責任心會進一步提高。除此之外，為了有效地提高企業工作人員的安全意識還應該建立相關的監督機制，促進電力企業管理者對企業員工供電安全管理工作的檢查和管理。
第四、提高電力企業員工的執行力。在加強電力企業工作人員安全意識之外，還應該提高電力企業工作人員的執行力。只有提高全體工作人員的執行力才能將安全工作扎實有效地完成。因此，在電力企業中，我們可以積極開展安全評比工作。通過安全評比等安全競賽活動提高企業員工安全工作的水平及技能。另外，還可以引入領導監督制，將各類安全監督、安全評比工作納入考核，逐步將電力企業的安全管理共組落到實處。這樣才能把提高電力企業員工安全意識變成強有力的執行力。在電力安全管理的各個環節、流程中落實電力企業的安全管理規定。
第五、加強電力企業內部安全文化的建設。一個企業的文化理念對于整個企業的工作有著巨大的指導作用。電力企業應該樹立自身的安全文化。通過安全文化理念提高企業內部員工的思念觀念。從企業文化入手，讓企業員工自覺形成安全工作、遵守安全規章制度的行為。
同時，加大企業文化建設是科學管理的一種有效方式，企業的安全文化也是企業文化的一個重要組成部分。因此，加強電力企業的安全管理工作就必須建設具有企業特色的安全文化理念。通過企業的安全文化建設，提高電力企業的安全管理工作。電力企業員工通過對企業安全文化理念的學習和理解才能有效地提高自身的工作水平，改進自己在崗位工作中的不足，避免不安全的因素對自己及企業造成的危害。所以，企業安全文化不僅能夠提高企業的供電安全，還能提高電力企業員工的自我保護意識，從而全面提升電力企業的供電安全管理水平。
第六、不斷創新電力企業供電安全管理工作的方式、方法。電力企業的供電安全管理工作需要不斷的完善與創新，從而走向更加科學的管理道路。在電力企業中會面臨各種各樣的困境和問題。電力企業的安全管理工作應該不斷創新工作的思路，從企業員工、供電設備、社會影響等各個方面努力提高管理工作的水平。加強對電力企業員工的安全培訓工作，對員工的安全工作進行考核，全方位的做好電力企業的各項安全工作，從而提升整個電力行業的供電安全水平。
4 小結
綜上，隨著經濟的發展和人民生活水平的提升，社會對電力的需求越來越大。電力企業供電的能力和水平直接影響人們的日常生產和生活。并且電力企業作為一種密集型企業，關系到國家安全、經濟發展、人們日常生活。因此電力企業的安全管理水平直接影響到我國社會的穩定。所以，面對發展過程中出現的一些問題，電力企業要加強管理，解決突出矛盾、堅持對人民負責、以人為本的理念，確保我國社會建設和人民生活安全用電。
本文從設備安全管理、內部設備設施的維護、提高電力企業工作人員的安全意識、加大企業文化建設、不斷創新安全管理工作的方式方法等管理措施進行說明，論述通過電力企業加強對供電安全管理，提高電力企業供電的安全水平。從而進一步提高我國電力企業的社會生產的效益和社會價值，保障我國社會經濟建設的快速發展，全面實現建設小康社會的目標！
參考文獻：
[1]姜言明.建立供電安全防護墻.提高供電可靠性[J].冶金動力，2011 （3）.
