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安全管理工作如何開展范文1
Abstract： Based on more than two years of practical work experience of safety and quality inspection unit， the author introduced the ways to carry out management inquiry in implementation process of the project safety and quality inspection， described the management inquiry work and expounds the role of management inquiry in safety and quality inspection.
關鍵詞： 安全質量；稽查；工作流程；管理詢問
Key words： safety and quality；inspection；workflow；management inquiry
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）10-0067-02
0 引言
為規范和加強公司安全生產和工程質量管理工作，形成公司安全質量監管長效機制，根據上級要求公司成立了安全質量稽查大隊，是安全質量專業稽查隊伍，其工作原則按照“隊伍分級組建、工作分級管理、責任逐級負責”的原則開展。目的是促進各級機構安全質量管理體系有效運轉，規范施工現場安全質量管理行為，通過對安全質量管理過程的稽查，查找項目存在的安全質量系統原因，從而推動各項管理制度和“一崗雙責、崗崗有責”的崗位職責落實，確保安全質量體系有效運行。
1 安全質量稽查工作管理流程
安全質量稽查工作管理流程如圖1。
2 管理詢問工作流程
管理詢問（管理交流）工作流程位于圖1項目實施稽查過程細目流程中。實施稽查階段的工作流程是：第一步稽查首次會，第二步是外業檢查，第三步內業檢查，第四步管理詢問，第五步是稽查小結會。
3 為什么要開展管理詢問
在對項目實施稽查過程中，稽查專職人員通過外業和內業方面的檢查已經對項目總體有了基本了解。但通過對外業和內業的檢查無法查找項目存在的安全質量系統原因。只有通過采取面對面的對相關人員進行管理詢問，才能真正查找到影響項目安全質量的因素，從而分析問題的根源所在。
4 管理詢問與管理交流的區別
管理詢問主要是指向他人打聽情況。管理交流是指互相對某個方面進行交談。管理詢問具有嚴肅性，而管理交流帶有隨意性。管理詢問更側重對問題的回答結果，體現被詢問相關人員是否正確履職，是否在項目安全質量有所作為，而管理交流更側重共同的探討，如何把項目安全質量工作抓好。在項目實施稽查過程中，如違反項目管理安全生產禁令的內容之一則進行管理詢問，以及依據檢查中發現的問題嚴重程度而開展管理詢問，其他則采用管理交流。
5 開展管理詢問的原則
管理詢問的原則按照以項目檢查發現的問題為詢問依據，制定相應的管理提綱，詢問相關的人員，對結果進行分析。即采取確定人員、確定提綱、確定方式、結果分析一“三確定一分析”的原則開展工作。定人員即是確定被管理詢問的人；定提綱即根據發現的問題確定詢問內容；定方式即是采取何種方法開展好管理詢問；分析結果即是深挖項目安全質量管理存在的系統問題，從而找出其影響項目安全質量管理的根本源頭。
6 管理詢問人員的確定
一是管理詢問參加的人員，主要是帶隊領導及專項稽查人員組成的檢查組，二是被管理詢問人員，主要是對項目稽查實施中發現的所涉及相關問題的管理人員，例如項目經理、總工程師、安全總監、生產副經理、以及各部門負責人，還有可能涉及現場勞務協作隊伍、作業班組、領施工人員等。
7 管理詢問提綱的確定
管理詢問提綱主要以資源配置、管理制度、現場管理、過程控制、文件落實等5個方面進行制定，另外還包含有國家法律法規、施工規范及標準等方面，提綱所列重點還以對檢查發現的問題到底誰分管、誰負責的思路，相關人員是否正確履職等方面均要列出。
8 管理詢問方式的確定
管理詢問具有嚴肅性，所以采用一對一面對面的方式開展。其次詢問地點的選擇很重要，在稽查實施過程中地點一般選擇在項目會議室，在管理詢問過程中要進行錄音及形成記錄，在詢問完成后，被詢問人將對記錄進行查看，并簽字確認，同時蓋手印，作為管理詢問的重要依據。參加管理詢問人員有三部分，一是對項目實施稽查的人員，組成詢問組，詢問組分為主詢問人、輔助詢問人，記錄人員等，主詢問人是本次項目稽查負責人或組長，其他組員進行輔助詢問。另一部分是被管理詢問人，一般為只一人參加，有特殊情況的時候，涉及相關問題的人員全部參與詢問。第三部分是其他相關人員，例如項目包保領導或分管領導參加。
9 結果分析
在管理詢問工作完成后，稽查組所有成員將認真分析每一個被詢問人員回答結果，通過結果進行分析產生安全質量問題的原因。分析的問題結果制定相應的保障措施，同時形成管理建議。管理建議將作為項目下一步開展安全質量工作的依據，從而促進項目系統的安全質量管理工作，確保安全質量目標的實現。
10 管理詢問的作用
從安全質量稽查大隊成立至今，在稽查實施過程中已經開展管理詢問130人次，管理詢問是對項目安全質量稽查實施中不可缺少的重要環節，通過管理詢問的開展，分析查找影響項目安全質量管理的根本原因，查找項目系統安全質量管理的問題。通過稽查中發現問題，及時制定保護措施，有效促進安全質量管理工作逐漸提升。管理詢問能及時查找項目的根源，即“人、機、物、料、環”施工五大要素方面影響安全質量管理的原因。
11 結束語
安全質量稽查從成立到現在開展工作兩年多了，隨著工作的不斷深入和總結，管理詢問是稽查工作的重要手段之一，同時也是關鍵環節，不可或缺，有利于及時對項目管理人員方面進行糾偏，從而真正杜絕人為因素的產生，為項目實現本質安全奠定堅實的基礎。
參考文獻：
[1]王霞.淺談質監系統稽查工作的幾點問題.中國高新技術企業，2009/20.
安全管理工作如何開展范文2
在我國當前社會經濟快速發展的形勢下，人們的用電需求也在不斷增長當中，這就為當前的電力安全管理工作的開展落實提出了很多新的要求和挑戰。面臨現階段電力安全管理工作落實執行中存在的問題，我們應該從更加科學的角度來展開相關管理部門工作，更好的提升電力安全管理工作的執行效果，這樣不僅僅可以確保社會用電安全，同時對于我國電力企業自身的發展也是非常有必要。
關鍵詞：
電力安全管理；電力部門；常見問題；對策建議
0引言
在現代社會發展的過程中，無論是生產還是生活電能都已經成為了必不可少的一部分重要的能源需求。面對新的發展形勢電力安全管理工作的落實執行如何更好的確保實際開展效果，避免出現各類的安全事故，這是我們必須要重視和關注的一方面重要的問題。對電力安全管理工作來說，其本身工作的開展不僅僅是電力企業和相關部門的工作重要任務，同時也會對于當地居民的用電安全和生命財產產生很大的影響。電力企業要想獲得長足的發展和進步，去必須要重視電力安全管理工作的開展落實，更好的為廣大社會群眾的用電需求提供更好的服務和滿足。
1電力安全管理執行的現狀
第一，制度方面的問題。對電力安全管理工作的開展和落實執行來說，制度一直是其中非常重要的一方面的內容。很多電力企業自身的安全管理制度還不夠完善，這就導致了電力安全管理工作的開展的合理性與有效性受到了很大的影響。那個管理工作的開展落實中缺乏一個有效的管理依據，從而很多相關技術規范都不能得到很好的落實與執行。但在落實自身工作的過程中缺乏對合理的安全方法的有效運用，并且也不能對于電力設備的相關信息進行及時有效的獲取，很難第一時間了解電力設備的實際情況，進而也就難以采取科學有效的措施及時的處理各類用電安全問題。第二，操作方面的問題。對于用電安全工作的執行來說，人員自身的素質和專業能力直接影響了其工作的開展執行效果。如果用電安全管理人員自身的工作素質和能力方面存在一定的缺失，那么就會導致在實際操作過程中經常會出現一定的違章操作。面對不斷增長的業務難度和工作量，用電安全管理人員自身的能力和素質沒有與時俱進地得到提高和發展，那么就很難滿足新時期相關工作的開展落實需求。目前在進行實際操作過程中，沒有嚴格依據相關的規章制度來進行操作，這種行為不僅會影響正常用電，同時也會導致安全隱患的出現和發生，造成很多難以估量的后果和損失。第三，管理方面的問題。對于電力企業來說，這里，安全管理工作應該成為企業本身的重要一部分內容。部分企業在展開日常工作的過程中，缺乏對于電力安全管理工作的重視，相關工作的開展沒有一定的提前準備。在具體工作執行落實的情況下，缺乏對于相關記錄和資料的全面管理，這就導致的日常管理工作的執行沒有得到有效的監督和落實，這也是影響電力安全管理工作開展執行效果的一個重要的因素。
2如何提升電力安全管理工作的執行效果
第一，對于相關的工作制度進行完善。對于電力企業的電力安全管理工作的開展來說，一套科學有效的電力安全管理制度是非常重要的，同時也是相關工作執行和落實的基礎。針對于現階段電力安全管理制度中存在的缺失和不足，我們應該進行及時的補救和改進，并且完善現有的制度，讓相關制度成為具體工作執行的重要標準。另外，安全管理制度進行完善的過程中，也應該引入相應的預警和應急機制，對于各類可能出現的安全事件，制定相應的緊急預案，還可以在出現各種緊急狀況的情況下第一時間進行應對和處理，盡最大可能減少損失和影響。第二，對于違規操作行為進行嚴格的控制處理。違規操作是導致出現電力安全事故的一個重要的原因，提升對于違規操作的監督控制水平，確保操作規范，這是非常必要的。別的企業內部應該積極展開相關的安全教育，讓從業人員本身具有良好的安全意識的同時，也能對于相關操作中的安全技能進行了解，可以在實際作業的過程中嚴格依據相關操作規范進行操作，避免違章操作的出現。一個人違章操作的行為應該進行及時的糾正和處理，并且對于相關問題人員進行嚴肅教育，杜絕其出現相應的再次違章行為。只有嚴格控制對違章作業行為的控制，這樣才能更好的確保電力安全管理工作的執行開展，同時，這也是從基層角度上強化對量權管理工作執行的一個重要的思路策略。第三，提升管理水平。要想切實提升電力安全管理工作的執行力，我們就必須要從內部管理的角度來入手，改進當前管理工作的開展方法。電力企業內部也應該積極塑造一套有效的監督管理體系，可以更好的對于電力安全管理工作的開展進行監督和落實。提升監督管理力度，可以第一時間的對于問題進行發現和解決，讓安全管理人員形成良好的安全管理工作的意識和責任心，制度方面所造成的各類安全隱患的出現。
3結語
總的來說，電力安全管理工作的開展重要性是毋庸置疑的，我們在相關工作的開展和落實中應該意識到其工作的重要意義。對于現階段電力安全管理工作執行中存在的問題，從更加有效的角度來展開應對和控制確保電力安全管理工作的執行力。
參考文獻
[1]劉兆星.試論做好電力安全監管工作的途徑[J].技術與市場，2017，（3）：171.
[2]寇威.供電所管理中存在的問題及對策探究[J].中國科技博覽，2015，（37）：359.
安全管理工作如何開展范文3
關鍵詞 HSE工作 問題分析 解決對策
0前言
安全管理是企業永恒的主題。近幾年來勝利油田在安全管理方面做了大量的工作，扎實推進安全文化建設，取得了很大的成績，干部職工的安全行為意識，已經逐步從“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我會安全”方面全方位轉變。但是，從發生的安全事故和安全檢查查出的問題來看，仍然存在一些“低老壞”問題屢查屢有的現象，造成一些不該發生的事故，需要引起我們安全管理人員高度重視，不斷探索新形勢下做好安全生產管理工作的新途徑。
1當前HSE工作常見問題
雖然，近幾年來油田大力弘揚安全文化，開展了“兩樹、兩爭”、“我能安全”、查找“身邊十大隱患（風險）”等許多安全活動，干部職工的安全意識有了很大的提高。但在安全管理工作中仍然存在許多問題，嚴重制約著安全生產管理工作，具體表現在以下方面：一是執行衰減問題比較突出。相對安全風險小的生產后勤單位，干部職工的安全意識還有待于進一步提高，安全管理工作措施有逐級衰減的現象。二是基層自查自改力度還不夠。三是措施落實還不到位。領導講安全多、要求安全多，但是到了基層如何強化安全意識考慮的少，雷聲大雨點小，基層安全意識有待于加強。四是安全管理流于形式現象仍然存在。個別基層由于人員少、工作頭緒多，部分安全工作應付的多，管理的少，沒有讓安全意識全員化，基層安全責任沒有負起來，管理力度不夠，管理有難度，不能獨立開展工作。
2關于HSE問題的原因分析
2.1.重視程度不到位。
認為“抓安全是安全管理部門的事”。實際工作中，往往還是都認為是安全部門的事，“誰主管、誰負責”不能全面落實到位。檢查出來的問題或者安全隱患，不是從管理本身查找原因，而都歸結于安全管理的原因。只要查出問題都是安全管理部門工作沒有做好，這種思想還十分普遍。
2.2麻痹思想在作祟。
“只要不出安全事故，沒必要要求那么嚴”。思想仍停留在出了事故才需要抓安全的認識，簡單認為只要出不了事故，沒必要把安全工作提到太高的層次來要求，這種人往往是安全事故風險小、事故少的崗位，安全意識淡薄，安全活動不積極主動的參加，覺得干那些工作和活動都是負擔、是多余的事情。
2.3文化理念有欠缺。
“基層安全管理中錯誤的認為班組只要按照上級的要求，抓好日常安全管理工作就行了，班組搞安全文化建設沒有多大必要”。這種認識是沒有看到安全文化建設對班組日常安全管理工作的指導作用，沒有看到安全管理工作歸根結底是要落實到基層班組。
3強化HSE工作的幾點對策
3.1從領導重視入手，抓住HSE工作的關鍵
要按照油田“兩樹、兩爭”活動的要求，強化領導重視是安全管理工作的關鍵所在，領導干部要按照踐行“五個第一”、堅守“四個讓位”、做到“六個讓位”，深化“主持會議、先講安全”，“領導干部下基層督導安全”活動的要求，認真引領安全執行。要進一步強化了各級領導干部HSE履職意識和責任意識，確保了HSE工作能夠及時貫徹到位，特別是要能夠從自身做起，以自己對HSE工作的態度，以此帶動和影響了各級干部帶頭抓好安全生產工作態度和主動性。真正把“領導干部不抓安全，就是頭腦不清醒；不會抓安全，就是不稱職”的要求落到實處。
3.2從強化管理入手，找準HSE工作載體
把安全工作貫穿于生產經營的全過程，落實好安全工作“五同時”，就需要各級部門按照“一崗雙責”和“誰主管、誰負責”的要求，明確和細化業務部門工作中的安全內容，相應的職能部門考核下級部門中也要有具體的安全內容，要樹立“一切事故夠歸結于管理原因”的理念，把各部門自身工作范圍內的管理工作做好，要改變了以往遇事總是往安全管理部門推的情況，要在各級職能部門安全管理中體現出有責任、有擔子、有壓力，并能夠積極主動地按照各級HSE部署開展工作。絕不能將安全工作從日常的管理工作中單獨分離出來，要進行有效地融合，將安全工作融合到生產經營的各個環節，才能起到事半功倍的效果。這樣，檢查的問題會大幅度的減少，“低老壞”的現象也能逐漸減少。
3.3從基層需求入手，夯實HSE工作根基
深入基層、幫助基層做好HSE工作，特別是帶著辦法下去指導基層如何做好工作，是受基層歡迎的，基層許多問題需要上級去指導幫助，同時，安全工作也需要基層的理解支持，讓基層更進一步了解了HSE活動開展的目的、措施，存在的問題如何整改，更有利于安全工作的有效開展和實施。每月帶著辦法下基層開展幫扶工作，要針對不同的基層單位，開展不同的HSE培訓，分析幫助基層解決HSE工作遇到的難題，指導活動的開展，切實促進基層HSE各項工作符合要求，符合實際，解決存在的問題。這也是機關部門改變工作作風，促進基層管理上水平的一種舉措。
3.4從現場管理入手，實現HSE工作目視化
將崗位安全“三標”管理與5S管理結合起來，延伸到6S管理，把安全納入進去，規范現場管理重點放在整理、整頓和安全方面，針對崗位（隱患）風險分析與查找，消除現場（崗位）隱患，排查出風險點，制定出防范措施，在生產現場（崗位）推行目視化管理，做到人員、設備、區域、風險目視化，形成統一、規范、安全的工作現場，實施風險警示，實現環境預警，做到“四不傷害”。同時，要加大目視化管理的監督檢查，確定現場（崗位）目視化管理各項措施的符合性，確保目視化工作真正落到實處，實現崗位無隱患、無違章、無事故。
4結語
安全管理工作如何開展范文4
【關鍵詞】高速公路收費站；安全管理；問題；對策
中圖分類號：U412.36+6 文獻標識碼：A
高速公路收費站安全管理是一項系統而又復雜的工作，作為安全管理人員，必須認真分析當前高速公路收費站安全管理面臨的問題，并針對存在的問題采取有效的對策，才能更好地確保高速公路收費站安全管理工作水平的提升，確保收費站安全高效的運行，確保高速公路的暢通。基于此，筆者結合自身工作實踐，就此問題展開以下探究。
1.當前高速公路收費站安全管理面臨的問題
為了更好地加強高速公路收費站安全管理，作為安全管理人員應認真分析當前高速公路收費站安全管理面臨的問題，才能更好地確保安全管理水平的提升。就筆者多年的實踐來看，目前我國的高速公路收費站安全管理面臨的問題較多，但主要表現在以下幾個方面。
1.1高速公路收費站安全管理難度大
當前，高速公路收費站在安全管理方面涉及的內容較廣，不僅要對管理區和收費現場的各種人力物力和財力的安全管理，還要加強收費現場的秩序管理，加上復雜和瑣碎的任務，使得經常顧此失彼，導致高速公路收費站安全管理難度較大。例如既要確保車輛在收費站出入口的安全，又要確保收費人員自身的生命安全和通行費的安全，還要確保各種收費設備和設施的安全，如收費和監控系統以及通行標桿等等的安全，因此其管理難度較大[1]。
1.2收費站位置的設置有待進一步改進
在高速公路工程項目建設過程中，往往為了滿足建筑與規劃需求，導致很多收費站設置的位置較為偏僻，甚至在一些治安情況復雜的地區，與當地的公安、派出所所在地相距甚遠，而目前我國高速公路現場收費，在一些地方仍存在收現金的情況，而這些收取的通行費就成為了一些犯罪分子下手的重災區域，加上收費站設置的人員較少，且極其分散，這就給犯罪分子控制現場提供了便利，導致一些收費站受到安全威脅。例如將收費站設置在彎道和坡道上，經常會導致車輛擁堵，由于這些路段的特殊性而引發某些車輛因失控而撞向收費站，加上有的標志牌模糊、收費系統維護不到位等導致車輛的通行安全隱患的增加。
1.3高速公路收費站安全管理投入有待進一步提高
目前，我國大多數的高速公路屬于借貸修路，運營單位為了實現經濟效益的最大化，往往在高速公路收費站安全管理方面的投入存在這樣或那樣的不足，例如在人員配備、安全設備配備、安全資金的投入等方面存在一定的不足，這就對收費站的安全、高效運行帶來了嚴重的影響。例如在面對車輛高峰期時段，往往由于缺乏投資而缺乏相應的措施，尤其是因資金的缺乏導致各種本應進行的應急演練得不到有效的實施，不僅會嚴重影響交通，還有可能導致安全事故的出現，因此安全管理方面的資金投入也是當前面臨的重大問題之一。
1.4高速公路收費站的安全管理人員的專業技術水平有待進一步提升
就目前來看，之所以安全管理問題的頻發，究其根源，主要是由于安全管理人員的專業技術水平有待提升，在思想上麻痹，缺乏強烈的安全意識，加上一些駕駛人員在利益的誘惑下惡意逃避收費站的關卡，而由于安全管理人員專業技術水平的缺乏，導致一些突發的安全事故得不到及時有效的處理，尤其是一些犯罪分子在駕車逃逸過程中如何處理的問題已成為當前收費站面臨的重大問題[2]。
2.如何加強高速公路收費站安全管理的探究
通過上述分析，我們對當前高速公路收費站安全管理面臨的問題有了一定的認識，那么作為管理人員應如何做好這項工作呢？筆者結合自身工作實踐，就如何加強高速公路收費站安全管理提出以下幾點對策。
2.1致力于高速公路收費站安全管理制度的建立健全
在高速公路收費站安全管理工作中，作為運營單位首先必須從制度方面確保安全管理得到有效的完善，確保各項安全管理工作得到規范的指導，從根本上確保各項安全管理工作得到有效的執行。這就需要建立健全制度，建立安全管理小組，選派專業的監督員對制度的實施進行有效的監督。
2.2加大投入力度和安全教育力度，確保各項安全管理工作得到高效的開展
安全管理離不開資金的支持，因而在注重各項安全管理制度建立健全的同時，還應加大資金投入力度，從資金上確保各項安全工作得到高效的開展。通過投入資金，對現有的安防措施進行不斷的健全，并加強安全管理人員的教育培訓工作，例如加強對收費人員的培訓和教育，使其充分意識到收費工作的危險性，從而更好地注重自身的安全，并通過教育和培訓使其掌握安全知識，提高自身的安全防范意識，尤其是應具備一定的安全事故的應急處理能力，最大化地確保自身的人身安全。以此著力提高其專業技術水平和安全管理水平，使其充分認識到加強安全管理的重要性[3]。
2.3加大整改力度，嚴防安全隱患的存在
在日常安全管理工作中，作為安全管理人員，必須對現有的安全消防設施、安防設備所處的安全狀況進行檢查，確保其始終處于性能最佳的狀態。并加強對安全隱患以及其余不安全因素的排查，對于發現的安全隱患必須及時報告，由領導負責進行整改，確保各項整改措施得到有效的執行，以此確保各種安全隱患得到有效地排除，以此確保安全管理工作得到有效的開展。
2.4科學合理的設置收費站
目前，雖然我國一些高速公路收費站的設置存在一定的不合理性，但經過近幾年的努力，一些不合理的收費站已經被拆除，而且新修建的收費站也充分考慮了傳統收費站設置的不足，因此為了解決收費站設置偏遠的問題，當前的高速公路運營單位應在做好上述工作的同時，加強與地方政府的溝通和合作，確保收費站一旦受到安全威脅能在最短的時間內進行救援，成立相應的聯動機制，為收費站的安全管理工作提供堅強的后盾，從而確保安全管理工作得到有效的開展。
2.5加強應急演練，提高應急能力
做好上述工作的同時，還應綜合分析近年來國內外出現的有關收費站的安全事故，并結合收費站的實際，制定科學有效的應急預案，并確保各項應急預案得到有效的落實。例如，定期開展以收費員為主體，以人身安全和通行費安全為宗旨，針對性的開展防搶劫、防盜竊、防火災以及車輛擁堵或滯留等緊急情況的應急演練，以促進自身應對危險因素的能力，從而確保收費站安全管理水平得到有效的提升[4]。
3.結語
綜上所述，對如何加強高速公路收費站的安全管理進行探究具有十分重要的意義。收費人員作為高速公路收費站安全管理的主體，必須認真分析當前面臨的問題和自身的不足，致力于自身專業技術水平的提升，在站領導的帶領下，切實做好收費站的安全管理工作。尤其是收費站的領導，必須帶領整個收費站的人員，在上級部門的大力支持下，致力于高速公路收費站安全管理制度的建立健全，加大投入力度和安全教育力度，加大整改力度，嚴防安全隱患存在，科學合理的設置收費站，加強應急演練，提高應急能力，確保各項安全管理工作得到高效地開展，確保收費站安全運行。
【參考文獻】
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[3]龐曉燕.高速公路收費站的安全管理[J].安全生產與監督，2007，05：25-26.
安全管理工作如何開展范文5
關鍵詞：總包現場；安全管理；預防
1 概述
安全生產是我國的一項基本國策，是保護勞動者安全健康和發展生產力的重要工作、是維護社會安定團結，促進國民經濟穩定、持續、健康發展的基本條件、是社會文明程度的重要標志。
項目安全管理是項目管理的一項重要的工作，如何應對安全管理事故，強化安全管理工作，是安全管理人員的當務之急。筆者根據近年來參與工程總承包項目安全管理工作經驗，結合項目安全管理理論知識，對工程總承包現場安全管理工作從安全目標、組織機構到對分包單位的安全監督等幾個方面進行探討，希望能對工程總承包安全管理工作有所獲益。
2 確定安全管理目標、編制安全管理計劃
總包項目安全管理是通過一系列的活動構成的動態過程，包括計劃、組織、領導、控制等。首先確定項目安全管理的目標，選用正確的方法，使安全管理的目標得以實現。沒有明確目標的安全管理是一種盲目的行為。總包項目安全管理目標是“安全第一、預防為主、綜合治理”安全方針的具體體現。安全管理的目標應該包括以下內容：
死亡人數；
重大傷亡、火災、爆炸、設備、交通事故；
嚴重違章操作、違章指揮等行為；
隱患整改率；
安全教育、培訓率。
安全管理目標應自上而下進行層層分解，明確到各部門、各崗位和各施工分包單位，確保項目安全目標落實到實處。
項目安全管理計劃是項目現場在未來一段時間內安全目標和實現目標途徑的策劃與安排。如果沒有計劃，安全管理工作就會手忙腳亂，一份完善的安全管理計劃是安全管理目標得以實現的前提。項目安全計劃一般包括以下內容：
1、編制原則
2、編制依據
3、項目概況
4、項目安全管理方針
5、項目安全管理目標
6、項目安全管理組織機構和職責
7、項目安全危險源辨識和控制措施
8、項目安全管理培訓及教育計劃
9、項目安全宣傳和警示
10、項目安全管理的主要措施及要求
項目安全管理計劃必須形成文件，為項目的實施提供保證。
3 健全項目安全管理組織機構，明確職責
總包項目部必須設置安全管理機構，將各項工作分配給各個部門和成員，使安全管理工作有人做，各項工作內容都能得到有效落實。
組長：項目經理
副組長：項目副經理施工開車經理
組員：安全經理采購經理質量經理控制經理各分包施工單位負責人
健全的組織機構、合理的職責分工和權限，是項目現場安全管理工作有效開展、安全目標如期實現的前提和關鍵環節。
安全生產責任制度是安全生產管理工作的保證，項目經理為總包現場安全管理第一責任人，在項目安全管理活動中起領導作用?，F場有關崗位人員按照其職責、權限開展工作，及時有效的采取預防措施，參與現場安全管理工作。
4 制定現場安全管理制度，規范安全行為
安全規章制度是安全管理的一項重要內容，安全制度的制定依據要符合安全法律和行業規定，制度的內容齊全、針對性強，具有實效性和可操作性，讓現場人員體會并理解透徹。
總承包現場制定關于廠區安全管理制度、防火安全管理制度、意外傷害保險管理制度、工程開竣工的安全管理制度、安全技術措施計劃管理制度、安全生產檢查制度、安全生產教育制度、安全生產例會制度、安全生產責任制度、傷亡事故責任制度、特種作業安全管理制度、安全生產獎懲制度、勞動防護用品發放及使用制度等規章制度。
這些規章制度有針對性，具有可操作性，是現場人員的安全行為規范和準則，必須嚴格遵守，通過規范施工現場的安全管理行為，從源頭抓起，使所有影響安全生產的因素處于受控狀態。
5 加強現場安全教育和培訓，提高全員安全意識
總包現場安全教育和培訓是安全管理工作的一個重要方面，真正樹立起“安全第一、預防為主”的思想，調動大家參與現場安全管理的積極性，有效預防安全事故的發生。
據有關資料統計，施工現場傷亡事故有將近80%是由于員工的“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）造成的，通過科學的管理，不斷提高員工的安全素質，是做好現場安全管理工作的關鍵。
總包現場安全教育和培訓主要分為兩種，一種是對總包單位現場管理人員的安全教育和培訓；另一種是監督檢查分包單位安全教育和培訓的實施情況。對總包單位現場管理人員安全教育和培訓的內容包括國家有關安全生產的法律、法規、政策；安全生產管理知識和有關行業安全生產管理知識；事故現場勘查技術以及應急處理措施；國內外先進的安全生產管理經驗；典型事故案例等。對分包單位主要采取監督檢查的形式，對分包單位的三級安全教育；特種作業人員安全教育；督促分包單位要嚴格按照法律、法規規定，對分包單位參戰人員開展全員安全教育和培訓。
通過對總包現場人員的安全教育和培訓，使“安全第一、預防為主”、“安全生產、人人有責”、“以人為本”的思想深入人心，使大家自覺地參與到安全管理。
6 加大安全檢查力度，防患于未然
安全管理工作如何開展范文6
關鍵詞：煤礦；地質環境；安全管理；煤礦隱患
Abstract: coal mine geological environment problems have long been recognized for solving environmental problems is the most difficult one. The present some coal development base of the geological environment problems also played the increasingly serious. If coal to the base of the geological environment problems are resolved, it will directly affect the safety of coal base of the management of the work. So coal mine geological environment management, strengthening the safety management work is very necessary. So, how can be rational mining, without damaging the geological environment, protection of geological environment safety management both at the same time, they can do meet the need of economic development the maximization of the coal mining? This paper will for coal mine geological environment and the safety management of the contact between the simple discussion. In hopes of coal mine geological environment and the safety management work to bring a little help.
Keywords: coal; Geological environment; Safety management; Coal mine hidden trouble中圖分類號：F407.1文獻標識碼：A 文章編號：
加強煤礦管理工作對安全管理的意義
隨著社會經濟的不斷發展，以及新能源的不斷涌現，煤炭資源的開采和管理工作在不斷的被提上日程。我們都只帶煤炭資源不管是在過去的時光里還是在目前的經濟發展當中都充當了非常重要的角色。可以說沒有煤炭資源就沒有人類世界的發展和進步。但是今年來，全球經濟在不斷的發展，但是煤炭資源作為一種不可再生的資源卻在的不斷的減少它的存量。目前的全球煤炭用量大致存在著一種當代人在使用后代人該享有的煤炭資源的情況。這種惡性的循環不但是對煤炭資源的不利，對于未來世界的發展也是非常不利的。更重要的是，在目前的煤炭開采來看，小煤礦、非法開采等現象大量的存在。這對于煤炭地質的安全管理是非常不利的。很多地表和地下都存在著很嚴重的破壞現象。如果這種現狀不能夠得到改善的話，在不久的將來，煤炭開采將會是影響地球壽命，破壞自然平衡的重要殺手之一。所以從這個層面上來說，加強煤礦管理工作對安全管理不僅僅具有現實意義。對于未來社會經濟的發展都是具有不可替代性的作用。更是讓人們意識到，加強煤礦管理工作對安全管理的重要意義。
煤礦地質環境與安全管理之間的聯系
在前文當中我們簡單的闡釋了煤礦地質環境對于安全管理的意義。那么他們二者之間究竟有著怎樣的聯系呢？煤礦地質環境對于安全管理工作到底起到了怎樣的決定性的作用？在本節當中我們將詳細的進行解析。
煤礦地質環境保管的好壞決定了安全管理工作的難以程度
煤礦的地質環境不但可以決定煤礦的產煤量，同時它決定了安全管理工作的難以程度。首先，煤礦的地質環境保護的好壞是由煤礦的開采工作時的保護程度分不開的。我們都知道目前很多的煤礦開采基地的地質環境都受到了質疑。例如很多地方由于大量的小煤礦存在，管理工作做的不到位，為了牟取暴利，開采設備也不夠合理。很難做到合理開采，大部分是不顧開采區的回填工作，造成地下空洞，存在著下陷的危險。從這一點來看，如果煤礦地質環境保管的不善，安全工作將會面臨著巨大的考驗，甚至是沒有辦法開展下去。所以加強煤礦地質環境的保管工作，以確保安全管理工作的更好開展是煤礦開采與管理的永恒主題。
煤礦地質環境的好壞是安全管理工作的重要衡量標尺
煤礦地質環境的好壞不但決定了安全管理工作的難以程度，同樣煤礦地質環境的好壞是安全管理工作的重要衡量標尺。因為煤礦地質環境的好壞是直接影響該地區安全管理的重要因素。前文我們已經闡釋了煤礦地質環境和安全管理工作之間的聯系。因此如果煤礦地質環境保護得不好，談多少的安全管理工作都是徒勞的。沒有一個好的煤礦地質環境，就沒有一個好的安全環境二者之間是不可分割的。
安全管理和煤礦地質環境相輔相成缺一不可
煤礦地質環境與安全管理工作是相輔相成的。二者缺一不可。如果安全管理工作沒有做好，煤礦地質環境是很難得到保障的。同理，如果沒有一個好的煤礦地質環境，安全管理也沒有辦法開展下去。二者相互制約，相互扶持。
目前煤礦地質環境存在哪些問題及其存在的安全隱患
但是就目前的煤礦地質環境分析來看還存在著很大的隱患問題。這些問題如果沒有得到及時的解決，將會造成不可估量的后果與此同時，安全管理也將成為一紙空談。首先，目前的私人煤礦大量存在，濫挖、私自開采的現象屢禁不止。其次，由于工作管理機制上的一些問題也是導致煤礦管理工作沒有很好進行的主要原因。第三，由于開采人員的綜合素質良莠不齊，在開采當中或多或少的會存在不合理開采的現象。第四，開采工作完成以后，回填工作的管理相對較弱。這些問題如果不得到改善的話，煤礦的明天仍舊堪憂。安全管理工作也將成為幻影。
如何加強煤礦地質環境和安全的管理工作
要想加強煤礦地質環境的管理工作，做好安全管理工作就必須從根源上解決煤礦地質環境的保障問題。第一，政府在這方面要給予大力的支持工作。并且嚴禁小煤礦的濫挖、濫采的現象。政府作為監管部分而言，如果沒有一個良好的檢查環境，那么煤礦的地質環境和安全管理工作的開展將會受到重重阻礙。所以政府在監管機制上必須做到嚴格管理。嚴格控制。第二，加強煤礦的管理工作，更新開采設備，彌補煤礦管理上的不足。我們都知道，在目前國內的一些煤礦開采的工作當中，很多煤礦的管理工作沒有和國際的管理水平相接軌，還存在著一些不合理的管理機制在里面。而開采設備由于費用等各種原因的存在，也是相對比較落后的。這不僅對于煤礦的開采工作很不利，對于煤礦地質環境的保障也是很不利的。例如，沒多煤礦在開采工作完成以后，回填的設備不足，人力不足等原因，沒有進行這一項工作。將會造成開采區地下挖空的現象出現。一旦出現這樣的區域不僅僅是對地下作業的工人有著生命危險，就是對地上的居住人群來說也是非常危險的。第三，要加強煤礦開采工作人員的綜合素質，注重煤礦管理工人的素質培養。目前的煤礦開采的一線工人的整體綜合素質不高，對于開采的技術和安全意識及防護工作還沒有達到一個很高的水準，所以加強這方面的管理也很重要。第四，要想將強加強煤礦地質環境和安全的管理工作還要全社會，乃至全球人類的共同協作。
煤礦地質環境對安全管理工作的影響
煤礦地質環境對于安全工作來說是非常重要的。它不僅僅是體現在日常的管理工作上，對于人民的財產安全個生命安全都具有十分重要的影響。我們都知道沒有煤炭資源，人類社會是沒有辦法得到進步的。所以煤炭資源相對于人類社會而言就是一筆無價之寶。如果是因為人類的過分開采而造成能源的枯竭，這將意味著巨大財富的消失，人類社會的發展也會后到制約。從生命財產來看，如果沒有良好的安全管理，地球失去的大自然的平衡，人類的生命也會受到威脅。所以說煤礦地質環境對安全管理工作有著很重要的影響。
結語：煤炭資源的管理；煤礦地質環境的保障；安全工作的實施一直以來都是人們積極關注的話題之一。那么如何做好這方面的工作，近年來很多的科學家也在不斷的實踐當中。他們以其為終身的奮斗目標。本文也是在此基礎之上，簡析煤礦地質環境與安全管理二者之間的聯系，僅以本文向一直在奮斗在煤礦地質環境工作和安全管理工作的一線工作人員，以及多年潛心研究煤礦地質環境和安全管理的研究人員們致以最真摯的敬意。
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