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財務管理方案范文1
按照XX政府國資委根據XX政府國資委《關于開展財務管理提升年活動的通知》（甘國資發財監【2019】103號）要求，XX公司決定在2019年開展“財務管理提升年”專項活動。根據“以高質量發展為引領，以提升管理能力為主線，以夯實基礎管理為重點，以精益財務管理為目標，開展財務管理提升年”的精神。結合XX公司實際，針對自身短板，制定活動方案如下：
一、指導思想
強化問題導向，補齊工作短板。有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就重點解決什么問題。以“強基固本、合規管理、控制風險、提質增效”為主題，以“查找問題、合規管理、填平補齊”為主要措施，以規范化、精細化、信息化為主要手段，切實解決企業財務管理中存在的突出問題和薄弱環節，切實消除管理短板，提高質量效益，助推企業轉型升級和高質量發展。
二、工作目標
（一）加強內控體系建設，提高防范經營風險能力
按照《XX政府國資委關于進一步推動XX屬企業強化內部控制體系建設的通知》的要求，依據《企業內部控制基本規范》和相關配套指引，立足企業實際，抓好內部控制建設的基礎工作和關鍵環節。一是持續改進內部控制建設與執行工作。二是全面梳理各類各項業務流程，促進業務處理規范化和標準化。三是結合企業內部控制工作實際，以提高經營效率和效果為目標，以財務內部控制為切入點，以關鍵控制活動為重點，著力提升內部控制的健全性和有效性。
（二）加強合規管理，提升依法合規經營管理水平
參照《中央企業合規管理指引（試行）》（國資發法規【2018】106號），以市場交易、安全環保、產品質量、勞動用工、財務稅收等為重點領域，以制度制定環節、經營決策環節、生產運營環節等為重點環節，以管理人員、重要風險崗位人員等為重點人員，強化對規章制度、改革方案等重要文件的合規審查，確保符合法律法規、監督規定等要求。積極培育合規文化，守法誠信的價值觀。建立合規制度報告制度，重大合規風險事件向XX國投集團和有關部門報告。
（三）加強財務制度建設，充分發揮制度的有效性
《企業會計準則》是我國會計法規的組成部分，具有強制性。企業將在今年內對照XX國投集團公司制定的會計政策進行再梳理、再評估、再完善。 對不符合的條款，要在今年內完成修訂和整改。
（四）加強財務基礎管理，有效防范企業財務風險
深化全面預算管理，有效配置企業資源。做好財務動態監測，提高財務數據質量和時效，擴大成果運用。加強資金集中管理，統籌安排資金計劃，提高資金利用率，降低資金使用成本。加強應收賬款和存貨管理，持續開展“兩金壓降”專項工作，防止壞賬和存貨風險。以年度決算審計發現問題整改為切入點，不斷改進財務管理中存在的問題。穩步推進財務精細化管理，深化財務管理與業務發展的協同。積極促進先進管理理念、技術和方法在企業財務管理中的應用。
（五）加強財務會計隊伍建設，提升財務會計業務素質
建立與企業發展需要相適應的財務會計隊伍，加快推進財務會計人才結構的調整。加強對財務會計人員的業務培訓，采取各種培訓方式，引導財務會計人員不斷更新知識結構，提高業務技能，適應新形勢下財務管理要求。組織企業財務人員積極參加XX國資委、XX國投舉辦的培訓班。積極探索提升企業財務人員業務素質的方式。
（六）加強財務績效評價，打牢企業高質量發展的基礎
結合年度全面預算目標及經營成果，對企業的盈利能力、資產質量、債務風險、經營增長等方面，運用定量分析和定性分析相結合、橫向對比與縱向對比互為補充的方法，查找存在的差距與薄弱環節，診斷影響企業績效水平的主要因素。逐步將反應高質量發展的關鍵指標納入經營業績考核。
三、進度安排
XX公司開展“財務管理提升年”活動集中一年時間，分為三個階段、六個環節進行。推進步驟及時間安排如下：
（一）第一階段：全面啟動、制定方案
時間從2019年1月至2019年4月，本階段分為2個環節，即學習動員，統一思想和自我診斷、找準問題環節。
1.學習動員，統一思想
成立XX公司“財務管理提升年”活動領導小組，并在全公司范圍內開展“財務管理提升年”宣傳活動，將提升財務管理的重要性、迫切性、嚴肅性貫徹落實到每個單位，每位職工。為持續開展“財務管理提升年”活動奠定良好的開端。將財務管理的提升工作列為各單位績效考核的其中一項，以嚴謹務實的作風和周到細致的服務保障XX公司財務管理工作不斷向前發展。
2.自我診斷、找準問題
對照檢查修改完善財務管理制度，在4月末完成“財務管理工作專項檢查”工作，對全公司的子公司、分公司、授權經營單位財務管理工作進行檢查。找出存在的突出問題和薄弱環節，找準存在的管理短板和管理瓶頸，形成詳實的分析意見。
（二）第二階段：專項提升、協同推進
時間從2019年5月至2019年9月。本階段分為2個環節，即細化措施、落實責任環節和專項提升、全面整改環節
3.細化措施、落實責任
根據存在短板與問題，對檢查結果提出整改清單，拿出工作舉措，明確提升項目，落實工作責任。
4.專項提升、全面整改
結合提升目標，對管理提升措施進行細化修訂完善內部控制制度。
（三）第三階段：持續改進、總結評價
時間從2019年10月至2019年12月。本階段分為2個環節，即檢查評價、持續改進環節和總結經驗、表彰先進環節。
5.檢查評價、持續改進
領導小組對管理提升活動進行督導檢查和自查評價，及時發現管理提升活動中存在的問題，提出改進意見，推動持續改進、全面提升、不斷形成符合企業自身特點的管理提升成果。
6.總結經驗、表彰先進
在年末召開“財務管理提升年”總結會，通過回顧總結全年工作的開展情況，對工作成效顯著的先進單位、先進個人進行表彰。對廣泛認可、行之有效的管理提升經驗進行固化，形成長效機制，推廣應用。
隨著財務管理水平的提升，必將影響和帶動其他管理體系的優化和提升，進而建立健全以財務管理為核心的現代化企業管理體系，使XX公司的市場競爭力再上一個臺階。
財務管理方案范文2
一、積極創新，尋找新的收入增長點
新醫改方案明確指出：推進公立醫院補償機制改革，加大政府投入，完善醫院經濟補償政策，逐步解決以藥養醫問題。目前，公立醫院的補償由醫療服務收費、財政補助收入、藥品加成收入3個渠道組成。新醫改將取消藥品15%的加成，在收費項目及標準上還將實現“一增四降一升”即：增加藥事服務收費項目、降低虛高藥價、降低醫院藥品15%的加價、降低大型醫療設備檢查費用、降低高值耗材費用及提高醫務人員的勞務價值收費。因此，要增加醫院的收入，就必須在體現醫務人員勞務價值上下工夫，注重加強對急、危、重疾病的探索與研究和特色、重點、新興學科建設；密切關注國內外最新醫療技術成果，尋找空白點，增加新亮點，依靠新技術、新設備的效用帶動新業務的開展。建立起人無我有、人有我精的特色醫院，以吸引更多的重病、疑難病患者前來就診，進而增加醫院的醫療業務收入。
二、建立合作化經營模式，降低醫院服務成本
醫改方案實施后，公立醫院可與專科醫院、民營醫院積極合作，通過合作化經營，雙方建立技術和經營管理的雙重捆綁關系，最大范圍、最大限度地占領醫療市場，同時有助于醫院整合資源，提高規模經濟效益，鞏固在行業中的優勢地位，降低經營成本，改善財務結構，提升公立醫院價值，以實現雙方在人才、技術、財務等方面的優勢互補，增強醫療、科研方面能力，進而全面提高公立醫院管理水平、社會效益和經濟效益。
三、推行醫院全成本核算，降低醫院運營成本
目前，大部分醫院的成本核算并非完全意義的成本核算，成本核算只是將各科室所發生的直接費用和少數間接費用納入了核算體系，而醫院經營管理發生的大部分間接費用尚未分攤到相應科室，這就造成了成本核算分攤出去的成本與醫院總成本不一致。搞好全成本核算工作是市場經濟條件下醫院成本管理的核心和關鍵，只有對醫院成本進行全面、系統、多層次的核算，才能挖掘出潛在的利潤，使自身更具競爭力。同時進行全成本核算，可以深化醫院內部管理，使全體成員共同進行成本控制，并建立健全成本考核指標體系，關注成本發展趨勢，堅持經濟效益和社會效益的高度統一，走內涵發展的道路。
四、加強醫療應收賬款回收管理
醫療應收款是指在醫療服務過程中由醫院為病人墊付的各項開支，在結算時應收回的款項。醫院不能及時收回的醫療應收款項主要是經濟困難的急救病人和醫療糾紛病人欠費以及科室內部管理不善造成的欠費等。目前，醫療欠費是困擾醫院的一大難題，在國家還沒有設立醫療欠費補償基金的情況下，醫院只有通過自身努力減少欠費。一方面，醫院不能過分追求經濟利益，要根據患者經濟狀況和疾病程度合理制定治療方案，減輕患者負擔，減少欠費的發生；另一方面，醫院應把欠費指標落實到病區并加以考核，作為病區的日常管理工作之一，盡量減少患者拖欠費用。
財務管理方案范文3
目前中小企業集團呈現多種經營，多元發展的業態。一般一個中小企業集團，有多個獨立企業組成，各企業之間獨立運作、獨立法人，并且各企業的經營活動各不相同，每個企業有自己管理模式、經營模式，有自己的產業鏈、客戶群，互不相干。但是對于企業集團老板來說，形成“中小企業集團”的管理模式，其目的就是，能達到及時了解和控制各企業的運營情況、資金情況、及時降低經營風險，使企業集團形成合力創造更大的價值，甚至集團上市運行。各個企業財務雖然進行獨立核算，但集團財務總監能對各個企業的財務信息進行統一監管，為集團老板提供決策參考，幫助老板把握集團發展方向，因此凸顯了財務集中管理的必要性和重要性。通常在企業管理中，其問題表現主要有以下幾個方面：
1、信息管理的不對稱
加強內控體系是現代企業特別是中小集團企業的重要管理目標，而信息管理是加強內控體系中非常重要的一環；部門/人員詳情、成本、費用等情況的發生難于管理；各單位詳細費用/收入情況難于控制；資金流向、資金利用、企業的應收款管理等問題，這些就造成了中小集團企業管理中的漏洞，集團領導無法及時得到監管企業信息，企業在自己運行中，不能嚴格管理，企業內部控制不規范，容易造成集團領導的可控性差。
2、數據統計、核算延時
財務提供的數據不細致，無法作為決策依據；期末轉賬業務處理時間長，工作量大；某些企業科目劃分不科學，無法達到明細的核算要求；同時數據關聯性、一致性差，一旦業務中稍作改動，都要做很多調整。
3、多企業應用數據管理
多業態經營是目前越來越多的中小集團企業的特點，而不同業態企業的業務不同，數據分析的角度不同，造成了中小集團企業不同業態報表的匯總與分析困難；同時多公司多賬套多項目多維度交叉分析的管理型企業應用也逐漸成為了中小集團企業的重點
針對目前大多數中小集團企業的現狀分析如下：
成員企業信息化管理水平不一，管理需求滿足程度低；目前，組成中小集團企業的各成員企業員企業使用的財務軟件為分布式應用，采用不同品牌、不同型號的管理軟件，集團無法及時獲取財務數據，使得決策缺乏依據，不易及時發現問題，不能提前控制運行風險。
二、產品應用解決方案
由各獨立單位財務管理軟件加上集團財務的匯總軟件兩部分組成。
2.1、企業財務核算（如用T6軟件）
財務核算解決各獨立企業財務核算過程中存在的問題，包含模塊：總賬系統 、UFO報表
2.1.1、憑證管理
l 通過嚴密的制單控制保證制單的正確性。提供資金及往來赤字控制、支票控制、預算控制、外幣折算誤差控制以及查看最新余額等功能，加強對發生業務的及
時管理和控制。
l 全面支持2013年執行的《中小企業會計準則》
l 可隨時調用常用憑證、常用摘要，自動生成紅字沖銷憑證，助您更加快速準
確地錄入憑證。
l 增加憑證及科目的自定義項定義及錄入，提高憑證錄入內容的自由度。
l 可完成憑證審核及記賬，并可隨時查詢及打印記賬憑證、憑證匯總表。
l 憑證填制權限可控制到科目，憑證審核權限可控制到操作員。
l 標準憑證格式的引入和引出，可完成不同機器中總賬系統憑證的傳遞。引入：按規定格式引入其他系統或其他機器上的總賬系統中的憑證；引出：按規定格式引
出總賬系統中的憑證；復制：按規定格式將相同版本賬套中的憑證復制到其它賬套中。
2.1.2、標準賬表
l 可隨時提供總賬、余額表；序時賬、明細賬、 多欄賬、日記賬、日報表等多
種標準賬表，并可查詢包含未記賬憑證的最新數據，同時能夠查詢上級科目總賬數據
及末級科目明細數據的月份綜合明細賬。
l 提供“我的賬簿”功能為您保存常用的查詢條件，加快查詢速度。
l 任意設置多欄欄目，能夠實現各種輸出格式。自由定義各欄目的輸出方式與
內容，能夠滿足不同層次的管理需要。
l 提供總賬?à明細賬?à憑證?à原始單據相互聯查、溯源功能。
l 明細賬的查詢權限可以控制到科目。
l 靈活的打印輸出：提供欄目打印寬度、賬頁每頁打印行數等參數的設置，以及
明細賬可按總賬科目打印賬本的功能。各類正式賬簿提供套打功能。
2.1.3、出納管理
l 提供出納簽字功能，加強出納憑證的管理。
l 提供銀行對賬單引入、錄入、查詢功能。
l 為出納人員提供一個集成辦公環境，加強對現金及銀行存款的管理。完成銀行
日記賬、現金日記賬，提供銀行對賬功能，隨時查詢銀行余額調節表。
2.1.4、外幣核算
l 用戶可選擇采用固定匯率方式還是浮動匯率方式計算本幣金額。
l 可由用戶選用直接標價法和間接標價法折算本位幣。
l 月末可自動調整匯兌損益。
2.1.5、月末處理
多公司經營狀況一覽表
多公司應用：
多公司應用，支持中小集團多公司報表合并交叉匯總分析
支持多公司多賬套復合交叉匯總分析
支持公司間財務報表數據比較分析
多維度應用
支持報表按會計期間、公司、部門、個人、項目、供應商、客戶進行多維度交叉合并及匯總分析
實時性
支持實時進行公司間數據同步取數，保證財務數據的實時性
支持當月未月結、 未記賬的實時憑證數據獲取分析
跨年度
支持同一公司不同年度的財務數據交叉匯總分析與比較
支持不同公司不同年度的財務數據交叉匯總分析與比較2.2.2中小集團財務匯總
功能
針對企業多個年度的財務數據，或者有多子公司的機構實現不同賬套的財務數據
查詢和匯總，可實現多個年度賬或賬套的集中查詢和匯總，包括的報表有：
憑證序時賬：1）科目序時賬；2）部門序時賬；3）個人序時賬；4）供應商序時
賬；5）客戶序時賬；6）項目序時賬。
三欄明細賬：1）科目三欄明細賬；2）部門三欄明細賬；3）個人三欄明細賬；4）供應商三欄明細賬；5）客戶三欄明細賬；6）項目三欄明細賬。
余額表：1）科目余額表；2）部門余額表；3）個人余額表；4）客戶余額表；5）供應商余額表；6）項目余額表；7）供應商部門項目余額表；8）客戶部門項目余額表。
統計表：1）經營狀況一覽表；2）科目月份綜合分析表；3）賬套科目統計表；
4）科目月份匯總表；5）科目部門統計表；6）科目個人統計表；7）科目項目統計表。
更多的報表可上應用商店下載。(略去)
中小集團內的各成員企業獨立部署應用，通過INTERNET網絡定時將數據進行導出導入到總部所在的服務器，由總部進行統一的匯總、查詢機分析。
3、網絡部署
3.1多企業分布管理應用產品方案及應用價值
利用財務匯總,實現了針對各個獨立核算公司帳套的匯總查詢和分析，解少異地上報數據、綜合繪制報表、核查財務數據的時間和工作量，為財務節省了很多時間和人力。財務個項指標信息能夠清晰、快速獲得，并進行綜合管理。
對各個公司的各項財務指標數據一覽無余，快速、實時綜合查詢。（圖略）
3.2多企業集中管理應用
多組織集中管理應用即服務器在總部，各多組織通過網絡的形式登陸服務器進行相關業務的操作。
該部署方式優點，數據實時；缺點則比較依賴于網絡的帶寬，速度可能會受一定的影響。
財務管理方案范文4
關鍵詞：應用型人才；國際化；創新；實踐；管理會計
一、引言
未來10年至20年，中國正處于經濟轉型和產業升級的關鍵時期，將逐步發展成為高增值的制造業、高知識的服務業中心、世界性的金融中心之一，對人才的需求從本土型向國際型轉變，從知識型向應用型轉變，具有國際視野、熟悉國際慣例、實踐能力突出的財務管理專業學生成為最受社會歡迎的人才之一?！稄V東省中長期人才發展規劃綱要（2010―2020年）》提出，到2015年，廣東企業經營管理人才總量達到360萬人，2020年達到430萬人，國際化人才總量達到3萬人?；谏鲜鲐攧展芾砣瞬判枨蟮淖兓?，各高校不斷在教學師資、教學內容和教學方式上進行改革，在提高國際化程度、開展產學研相結合的教學等方面探索，但仍處于探索和實施的初期階段，未能找到問題解決的突破口，人才培養的數量和質量遠遠不能滿足企業對高端應用型財務管理人才的需求。
我國目前的財務管理人才培養模式經過多年的探索取得了巨大的成就，培養了一大批有用之才，但這種培養模式亦有許多不足之處：如較為輕視專業外語溝通能力和實踐應用能力的培養；過于偏重財務管理理論知識的傳授，而忽視學生社會適應能力及創新能力的培養；培養出來的學生缺乏國際視野，難以適應經濟全球化對高端應用型財務管理人才的需要。財務管理專業人才的社會需求與目前教育體系銜接不夠的問題突出，亟需進行人才培養方式的改革。
二、應用型財務管理人才培養方案建設的總體要求
《國家中長期人才發展規劃綱要（2010-2020年）》、《廣東省中長期人才發展規劃綱要（2010―2020年）》都特別指出，要培養造就一大批具有全球戰略眼光和管理創新能力的企業經營管理人才。我校財務管理應用型人才培養正是基于上述要求，在廣東財經大學校級特色專業――財務管理專業基礎上，以當前財政部全面推進管理會計體系建設為契機，以加快管理會計師人才培養為突破口，推動財務管理專業應用型人才培養體系的改革創新。財務管理應用型人才培養方案的總體目標是：培養具有國際化視野、創新能力和實踐能力的應用型財務管理專業人才，實現人才培養模式的轉型升級。
立足“國際化、創新型、實踐型”人才培養定位，不斷優化和改進專業建設工作。建立以社會需求為導向的，國際化、創新型、實踐型的財務管理人才培養模式，制定一套與培養目標相適應專業建設方案，是保證實現人才培養目標的重要條件。
三、應用型財務管理人才培養方案設計
應用型財務管理人才培養方案是一項探索性工作，也是一項系統工程。專業建設應突出特色和創新，具體通過創建CMA方向班拓展以學生的國際化視野，加強實踐教學條件建設以提升學生的應用能力，組建管理會計協同創新中心以提升學生的創新能力。“應用型財務管理人培養方案”的創新和優化工程，如圖1所示
（一）以全面發展財務管理專業教育為引領，以重點發展“管理會計方向”為突破口
財務管理專業綜合改革的基本思路是“全面發展、重點突破”。在全面發展政府財務管理、公司財務管理專業教育，拓展財務管理專業教育本土化和國際化發展空間的同時，根據社會需求和行業教育現狀，適時調整專業教育發展方向。根據國家教育改革的精神，結合我校實際，財務管理專業綜合改革的重點是“強化專業方向教育”。從目前情況看，近期以公司財務管理專業方向的改革為突破口，發展的重點應當放在“管理會計方向”上。主要根據是：高校財務管理專業教育中管理會計專業方向很少，管理會計人才的社會需求十分突出，供需缺口極大。開設管理會計（CMA）方向班的可行性：（1）CMA證書被社會廣泛認可，在國際上享有較高的盛譽。CMA證書受到眾多跨國公司高管的青睞，中國國家外國專家局和國務院國有資產監督管理委員會聯袂推薦國際管理會計師資格，國家國資委要求在全國國資系統財務管理人員學習和獲取該資格，可見它是目前國內外最受推崇的管理會計師資格之一。（2）CMA認證體系經過長時間的市場檢驗，已相對成熟，并為大家所公認。（3）我國目前許多高校開設了CMA方向班，如中央財經大學、東北財經大學、江西財經大學、中南財經政法大學、浙江財經學院等數十所高校。這些學校的招生情況都非常火爆，學生在取得CMA資格后就業渠道明顯拓寬。
（二）改進和完善實踐教學方案，提升學生的實踐能力
1.改革現有以理論教學為主導的教學課程體系，建設專業教育與職業資格認證相結合的課程體系。（1）針對財務管理專業畢業生就業特點，在培養方案的制訂中，充分考慮專業學習與相關職業資格（如財務分析師CFA、國際財務管理師IFM、管理會計師CMA、理財規劃師CFP等）考試認證的關聯性，有針對性地開設相關專業課程。除了CMA方向班學生的定位是取得CMA證書之外，鼓勵其他學生根據自己的興趣和未來職業生涯的規劃，有針對性地選修與相關專業資格考試和認證接軌的專業課程。（2）加強案例庫建設和案例教學。在現有《財務管理》、、《成本管理會計》校級精品課程建設成果的基礎上，利用管理會計協同創新中心和實踐基地的平臺和資源，組織教學團隊與合作單位開展案例設計研究，建設財務管理學科教學案例庫，在《財務管理》、《管理會計》等主干課程中突出案例的環節和內容，加強學生在特定情境中分析問題、解決問題的能力的培養。（3）擴大實踐基地的范圍和類型，實現實踐基地的多元化，滿足不同就業取向的學生需求。通過組織學生在實踐基地的集中實習以及就業實習等實踐活動，提高學生的實踐認識和應用能力。（4）探索定向培養模式。學生自大三開始，實施定向培養模式，積極尋求與企業或行業合作培養，由企業與學生雙向選擇，有針對性的培養企業所需要的國際化高級財務管理人才。
2.強化“雙師型”教師隊伍建設力度，提高教師實踐教學能力。通過開展橫向課題研究、案例研討、實踐實習等渠道，不斷提高專職教師的專業實踐能力；考慮學校教師與企業高級會計管理人員長期結對，互相提高，共同提高；鼓勵專職教師參加CMA考試，成為“雙證”或“多證”型專業教師；聘請知名企業的財務總監作為兼職教師。學校根據學期課程安排，每年選派2-3名教師到合作企業進行掛職鍛煉，參與實踐技能鍛煉和頂崗實習。
（三）建立管理會計協同創新中心，提升學生的創新能力
與科研院所、企業、社會機構建立聯盟式、開放式合作模式，成立協同創新中心。協同創新體合作各方共同參與國家和地方各級相關科研項目申報和研究、開展國際（地區）合作研究與交流項目。引入更多政府、行業和企業創新資源，研究確定一批重點項目，重點解決管理會計在企業應用過程中的共性和關鍵性問題。建立創新型人才聯合培養機制，明確各合作機構的角色和分工，設計有針對性的培養學生創新能力方案。將專業教育與協同創新培養相結合。本著將知識轉化為能力、培養務實創新精英人才的理念，突出校企（行業）協同育人方式，突出崗位能力和職業素養要求；注重產學結合，構建與企業長期合作的有效機制，在人才培養方案的制定、課程設置、教材建設、實習就業等方面和企業進行全方位多角度的合作，積極引導企業參與培養全過程。協同創新運行機制如圖2所示：
（四）改進教學模式，為專業建設提供方法指導
1.構建校內教師與校外實踐導師授課相結合的教學方式。核心專業課程的授課，在校內教師講授的基礎上，部分專題聘請校外實踐導師做案例講解；組織體現新的發展動態和學員需求的專題講座，包括：請專業名師開展專題學術講座，請實踐經驗豐富的專家講案例分析，請相關專家開展人文素質專題講座等。
2. 建立“協作式”的團隊學習模式，探索協作教學法，培養學生的團隊合作精神。對專業核心課，則采用小班教學、分組討論的教學模式。此外，積極開展研究型教學實踐，鼓勵學生參與教師的課題研究，在與老師和同學的協作研究過程中掌握創新的思維和方法。
3.推行“掛牌選課”制度，發揮學生學習的主體作用。在選修課程中推行掛牌選課，由學生選擇課程和教師。比如，同一門課程由多位老師“掛牌授課”，不再固守行政班級的劃分與約束，由學生自由選擇老師，或者學生可以自由選擇自己喜歡的專業課程，有關課程學分可由學院自定打通模塊。一方面促使教師在競爭促動下提高教學質量，另一方面也可以發揮學生的學習主動性，提高學習興趣。
參考文獻：
財務管理方案范文5
關鍵詞：安全；網絡；財務管理信息系統
隨著我國信息技術的快速發展。加快我國教育信息化發展已經成為推動我國教育實現跨越式發展的戰略選擇。高校財務管理信息化作為教育信息化的一部分，隨著教育信息化的飛速發展也得到了快速發展。但由于高校財務部門缺乏信息技術人員。財務管理信息系統專用網存在著安全隱患。
一、高校財務管理信息系統網路存在的安全問題
(一)物理層的安全問題
物理層的安全問題是指由于物理設備的放置不合適或者防范措施不得力，使得服務器、工作站、交換機、路由器等網絡設備，光纜和雙絞線等網絡線路以及UPS和電纜線等電源提供設備遭受水災、火災、地震、雷電等自然災害、意外事故或人為破壞，造成財務管理系統專用網不能正常運行。物理安全是制訂財務管理系統專用網安全整體解決方案時首先應考慮的問題。
(二)系統和應用軟件存在的漏洞威脅
在財務管理信息系統中使用的各種操作系統和應用軟件不可能沒有缺陷或漏洞，這些缺陷或漏洞如未及時發現。就會被攻擊者通過掃描或其他方式所利用，成為黑客攻擊的首選目標。國際上一些安全組織已經了大量的安全漏洞，其中一些漏洞可以導致入侵者獲得管理員的權限，一些漏洞則可以被用來實施拒絕服務攻擊。一些漏洞則成為病毒攻擊的對象。如近年的“沖擊波”、“震蕩波”以及最近的“狙擊波”病毒就是利用windows操作系統本身的漏洞進行攻擊的。
(三)計算機病毒入侵
計算機病毒是網絡安全最大的威脅因素，有著巨大的破壞性。其中之一是通過計算機網絡傳播的病毒，其傳播速度、影響面、清除難度、破壞力等都不是單機病毒所能比擬的。近年來的“CIH病毒”、“愛蟲病毒”、“震蕩波”等網絡病毒對全球計算機網絡造成了極大的破壞和嚴重的經濟損失。
(四)其它因素
隨著學校規模的擴大，校區的增加，財務管理系統網絡與原來的局域網變得更大了。使得網絡監管更是難上加難。首先是安全管理政策的不完善，還不能夠有效地規范和約束教工的上網行為；其次是許多教工的計算機網絡安全意識薄弱、安全知識缺乏，因此，財務的安全組織建設亟待加強。
二、高校財務管理信息系統網路的解決方案
財務管理信息系統網絡安全問題是一個系統工程，不是單純的技術問題。它涉及物理安全、系統安全、技術安全、管理安全等諸多方面。只有建立一套能解決財務管理信息系統專用網安全威脅的整體解決方案，才能保證財務管理系統的各種資源免受自然或人為的破壞，確保財務管理信息系統專用網的安全運行。因此，必須從系統的觀點去考慮。下面，筆者以本校財務管理信息系統專用網為例提出一種安全的整體解決方案。財務管理信息系統安全可靠的使用要考慮以下幾個方面。
(一)物理安全
保證計算機網絡系統各種設備的物理安全是整個網絡安全的前提。物理安全是保護計算機網絡設備、設施以及其他媒體免遭地震、水災、火災等環境事故以及人為操作失誤或錯誤及各種計算機犯罪行為導致的破壞過程。其目的是保護計算機系統、服務器、路由器等硬件實體、通信鏈路層網絡設備和網絡線路等免受自然災害、人為破壞和搭線攻擊等。它主要包括兩個方面：
1 環境安全。對系統所在環境的安全保護，確保計算機系統以及各種網絡設備有一個良好的電磁兼容工作環境。
2 設備安全。包括設備的防盜、防毀、防雷、防潮、防鼠、防電磁信息輻射泄漏、抗電磁干擾及電源保護等方面。
(二)整體安全技術解決方案
財務管理信息系統專用網在其網絡結構的基礎上。采取必要的技術手段，增加了相應的安全設備，建立了一套解決其專用網安全威脅的整體解決方案。其網絡拓補結構一般比較復雜。
1 制定安全訪問策略，合理規劃網絡
各高校財務應該根據自己的實際情況。在中心交換機和路由器上制定合適的訪問控制策略以及臺理的劃分虛網(vlan)。例如，通過在路由器上建立適當的訪問控制列表，能有效控制內部IP地址對外部網絡的訪問權限；限制外部lP地址對專用網內部的訪問權限；限制專用網內部vlan之間的訪問權限以及限制對相應端口的訪問等。而通過對vlan的創建，可以提高網絡的整體性和安全性，有效地控制網絡中廣播風暴的產生，使網絡管理更加簡單、直觀。
2 建立病毒防護體系
網絡病毒成為威脅網絡安全的重要因素，如何防護網絡病毒也就成為財務管理信息系統專用網安全必須考慮的重要問題。因此必須在專用網上安裝防病毒體系。防病毒軟件系統要具有遠程安裝、遠程報警、集中管理、分布查殺病毒等多種功能。
3 多級訪問控制
訪問控制要在操作系統、網絡和應用軟件三級采取安全保護措施。在操作系統級，用戶在開機時要輸入用戶名和口令，如果口令不符，不準啟動系統。用戶上網后，也要對輸入口令進行驗證，網絡系統查看它是不是網上的合法用戶，若不是則拒絕上網。進入系統后若要訪問系統資源，在應用級中必須核對用戶權限，看此用戶是否有權訪問該資源，如訪問權限與系統設置不符，則拒絕訪問。為保護數據的安全。對數據庫的存取、修改要設置權限，嚴防非法用戶的侵入或超級操作。多級訪問應控制在會計信息化局域網內，數據和流量必須加以控制，否則可能導致數據產生碰撞，引起信息丟失或網絡掛起等現象。為了避免上述現象發生，必須嚴格使用網絡協議。
4 數據備份和恢復技術
數據是整個財務系統網絡的核心，數據的絕對安全是不可能的，一套完整的數據備份和恢復措施是財務管理迫切需要的。財務信息技術部門必須將系統的數據或狀態按照一定的周期存儲在磁帶(或磁盤)上，并將磁帶(或磁盤)離線存放。在系統需要恢復時，備份的數據可以從磁帶恢復到生產系統中。
(三)加強網絡管理制度建設
嚴格的管理制度是保證專網安全的重要措施之一，要從實際出發，制定切實可行的管理制度。
1 加強專網安全管理政策建設
機房要建立計算機系統使用管理規定(包括違反計算機管理規章制度的處理辦法)，網絡系統管理員、安全員、各業務部門主管和業務操作人員計算機密碼管理規定等內控管理制度，嚴格實行運行、維護分離的崗位責任制。對應用系統重要數據的修改要經過授權并由專人負責，登記日志。建立健全備份制度，核心程序及數據要嚴格保密，實行專人保管。學校應當成立信息安全領導小組，并明確其職責和工作制度，要制訂安全事故處理程序、應急計劃等。
2 加強網絡管理員安全技術和用戶安全意識教育
對于新用戶的安全意識的培訓，新生入學教育和新員工上崗培訓是兩個比較好的時間，其他用戶可以開展一些教職工的在職培訓、學生的文化課、選修課等形式的安全意識培訓和基本技能的培訓。對于網絡管理員，一定要重視技術培訓，使他們自覺遵守和執行安全制度，安全操作規程和安全技術規范。
財務管理方案范文6
一、當前我國高校財務管理工作存在的主要問題
（一）財務管理意識不強，分析不夠強全面
眾所周知，財務管理作為高校管理的一個重要環節，其不僅與高校的教學活動有著緊密關系，更是推動高校進一步發展的關鍵措施。而伴隨著教育改革的不斷深入，傳統的財務管理工作逐漸暴露出很多弊端。首先，高校中一些領導對于財務管理仍然保持著傳統的觀念，認為財務管理僅僅是對于高校的資金進行記錄等操作，因此缺乏對于財務管理工作的重視，使得財務管理的應用并沒有真正在高校的運營管理中發揮作用[1]。再加上高校領導與財務工作人員直接缺少交流，其信息傳遞常常斷裂，這也直接造成財務管理流于形式，沒有深入開展最終導致深層次問題的原因。雖然很多高校有召集專業能力較強的人才，但對于人才結構的調整不合理，未對財務人員的繼續培訓做好安排，而導致財務管理工作滯后。
事實上，對于高校來講，注重的是教學水平的提升和科研成就的增加，而嚴重護士了對自身的內部控制，財務管理仍舊使用比較老套的方法和制度來辦事，使得財務監督起不到作用。這也導致內部控制制度不能發揮應有的作用，再加上財務管理的缺失，財務管理的監督也并沒有發揮作用。財務部門不受重視，財務管理人員缺乏定時定期的能力培訓以素質提升機會，最終都將導致高校財務管理工作收不到成效。
（二）缺乏規范的預算管理機制
預算管理是高校財務管理中非常重要的一部分，其具有宏觀的引導作用，高校在進行全面預算實施的過程中，應根據實際高校的發展戰略與工作計劃來進行賬務收支處理，并統籌安排高校的財務活動。但一些高校對于預算管理不重視，認為預算管理的作用不大，因此缺少對其的全面實施，在編制預算的過程中，也大多只做表面工作[2]。這樣的預算是經不起推敲的，一旦有數據對比勢必會出現很多問題，再加上大多數的高校預算編制是根據上一年的決算來推算的，缺少必要的論證與評價，導致高校的整體發展不明確，最終使得高校發展受阻礙。
在高校的日常管理工作中，財務預算管理占據著重要的作用，要實現科學、合理的財務預算管理就應不斷提升其科學化、合理化與規范化，及時解決財務預算管理中存在的問題。高校在使用經費的過程中，因缺少一個嚴格的監督管理機制，存在經費使用混亂的現象。盡管很多高校為此設立了專門的部門對高校的經費使用流程進行跟蹤和匯報，但缺乏一定的監督管理機制和標準，監督部門缺少合理的監督標準，因此很難開展對高校經費使用的追蹤。而有的高校盡管有專門的監督管理機制，但又缺乏落實和責任機制，監督管理基本流于形式，甚至還出現各個部門同流合污的現象[3]。而隨著市場環境的不斷變化，對于高校來說，首先就是要提高相關人員的專業素養以及綜合素質。高校領導也應樹立起財務預算管理意識，深刻認識到財務預算管理人員人才素質培養對于高校發展的重要作用，不斷為財務管理人員創造提升專業水平和綜合素質的平臺，使財務預算管理人員積極的投入到自我素質的提高上去。
（三）債務過多，貸款風險較大
隨著近幾年高等教育的“外延式”發展，我國高等教育的擴張是造成我國高校高額負債的主要因素。這里所說的“外延式”擴張主要是指高校的擴招、合并和升級，據相關數據顯示，10年前我國高等教育的招生人數不足把愛玩，而發展至今，招生人數已破700萬大關，全國的大學數量也從10年前的一千多所發展到如今的2500多所[4]。在加上?？祁惡喜榫C合類，學院也合并為大學，使得高等教育逐漸變得大眾化，正是因為這種超常規的發展，最終導致了教育資源嚴重不足，使得高校負債過多。相較于國外的高校而言，我國大部分的高校缺乏一個科學、長遠的總體規劃，校園建設也沒有得到足夠的重視，很多高校一直處于建設中，造成了嚴重的資源浪費。再加上教育的投入不足，高校債務過多嚴重影響力各地的教育事業發展。而隨著高等教育擴招的腳步逐漸加快，擴招的人數也在不斷增加，使得高校逐漸變成了銀行的債務人。而我們要看到高校負債的這種局面是幾十年累積下來的。
事實上，我們都很清楚，學校的經費長期處于捉襟見肘的情況，國家對于高校的基礎建設經費投入嚴重不足，盡管這樣，仍舊有很多高校將國家經費用在修建豪華的學校門面和表面上，這種違規使用教育經費的現象普遍存在。不僅嚴重的損害了學校的形象，更使得學校的資金問題越發嚴重，不僅不能將資金用到實處，更加重了學校的債務情況[5]。所以，高校的負債影響是非常深遠的，盡管適度的負債能夠利于高等教育的發展，但也會制約學校的發展，使得高校出現資不抵債的狀況，最終出現經濟危機，影響教學秩序。
（四）信息化程度不高，缺乏信息化管理制度
就當前高校面臨的情況來講，如何通過快速、有效的措施來降低高校的成本、解決財務管理等問題顯得十分重要。但就高校的實際性質來講，高校領導注重的是如何高校的市場競爭力和教學教育水平，而忽視了高校的財務管理信息化建設工作。一直以來，受到多種因素的影響，高校在財務管理工作上都有所欠缺，因缺乏相應的財務管理制度和較高的意識，高校相關領導認為財務管理信息化建設對于高校的發展和經營關系不大，只不過是對高校資金的一個管理，反映的僅僅是高校的開銷和效益。所以導致高校存在不重視財務管理的情況。
隨著信息技術的發展，高校財務管理工作的信息化建設就是近幾年來各大高校的重點發展內容。而因缺少信息化、集成化的財務軟件，再加上各個高校將重心放在計算機網絡的建設上，而忽略了對財務管理的統一規劃和反饋式控制，缺少合理的財務信息系統建設。而很多部門的數據收集仍舊采用的是人工收集的方式進行，這也給財務管理人員提出了較高的要求[6]。但事實上，財務管理的步驟相對繁瑣、涉及的項目較多，如果只采用人工方式，不能保證信息的完整性和數據的完整性。
二、高校財務管理工作的優化方案
（一）提高財務管理人員的管理意識和素質
眾所周知，財務管理最重要的就是人才因素，財務管理作為一個長期性、系統性涉及項目多的工作，其復雜性較高，因此對于財務管理工作人員的要求也較高。而良好的財務管理人員素質和業務能力，不僅是保障財務管理工作順利進行的關鍵，更是促進高校發展的途徑。伴隨著教育事業的不斷改革，對于高校的財務管理來說，首先要做的就是提高財務管理人員的素質和業務能力，提高領導對財務管理重要性的認識。并通過開展多樣化的財務管理活動、培訓講座等方式來提高高校財務管理人員的專業水平，建立綜合素質水平較高的財務管理團隊。比如，在很多高校中，財務管理人員都是長期性的工作，因此可能攢在人員的計算機能力有限，對于新的財務管理軟件不熟悉等問題，這就要求高校應積極開展相關能力提升的培訓活動，派遣財務管理相關人員前往學習[7]。與此同時，高校還應定期對財務人員進行培訓，以及時更新相關人員的知識、技能以及觀念，促使其不但完善高校的財務工作。
（二）加強預算控制，提高執行能力
實際上，財務管理與財務預算之間是存在很大聯系的，如果高校的財務預算工作存在問題，勢必會影響財務管理工作的進行。全面預算不只是要進行局部預算，更不能進行數據編造，在具體的預算環節中，應充分將高校的資產負債、現金流量以及利潤進行充分的分析和預測，并確定出科學的預算基數，并根據高校的計劃任務和戰略計劃在基數的基礎上進行合理的增減操作，最后再與高校的財務管理目標和預算管理相結合，以實現科學化的財務管理[8]。除此之外，全面預算的制定需要有力的預算執行控制，因此，在預算尚未完成之前，就需要充分考慮高校的激勵機制與約束機制等，并依照高校各月的預算目標完成情況來進行下一月目標的制定和任務下達，并將預算經費目標和教職工的薪酬待遇掛鉤，以促使高校相關部門的人員積極去實現目標。事實上，這種貫穿于財務管理的全面預算不僅能夠促使高校的預算目標達成，更是促進全體高校成員積極工作，以促進高?？沙掷m發展。
由上文可知，對于高校來說，要做到科學合理的內部控制制度建設才能保證財務管理工作的順利開展。首先，科學的高校財務經濟活動行為規劃，是保證財務資料完整性與真實性，避免出現錯誤和舞弊行為的重要手段[9]。因此，我們需要繼續完善高校內部控制工作，一旦發現財務工作中的問題，比如錯誤舞弊行為和資料的不準確等必須及時進行嚴肅處理，以確保高校財務資料的完整性。其次，通過加強信息溝通，使財務管理人員進一步掌握高校全局，深入了解和認識財務工作的重要性，以為高校的戰略計劃、任務目標提供有效、全面的信息，進而增強財務管理的內部控制效果。一方面，要通過高校的內部監督、信息溝通以及有效監督等方面來加強控制；另一方面，更要從風險評估以及控制環境等方面實現財務管理工作的有效運行。前面說到，因高校的經費來源單一，因此我們首先要做的就是按照高校資金來源對經費的支出進行操作性較強的分類管理。一方面，我們要將經費加入高校的財務部門進行統一的管理和集中核算，要堅持?？顚Ｓ茫苊赓~務混亂，對于經費的支出與使用必須嚴格按照審批的流程和規范來進行。另一方面，加強對于每一筆資金的預算管理，通過完善高校財務預算管理制度，依照國家的法律法規和高校的規章制度制定，更要通過總結和分析，對每一筆資金支出進行統一的制定并提出具體的預算編制要求[10]。
（三）加強經費使用管理，多渠道籌資，緩解學校負債問題
從高校自身的層面上來看，要緩解學校的債務問題，首先就必須建立起科學的財務預算制度，根據預算來支出資金，養成量入為出出的習慣。要建立嚴格的財務管理制度，防止學校資金一旦出現漏洞，能夠有一定的應急方案。其次，制定出切實可行的還款計劃，針對高?，F有的債務制定其切實可行的復習計劃，在不影響正常的教學資金需求的情況下，制定出合理的資金優化使用方案。而從政府監管的層面上來看，要進一步加強對高校經費的管控，改革撥款的方式，實行國庫集中收付，推行政府采購等方式。一方面，要注重對公共教育經費績效評價體系的完善，確保教育經費體系的質量[11]。另一方面，嚴格高校征地、基本建設與貸款機制，從源頭控制住高校的負債情況，同時，高校還應進行多渠道的籌資計劃，嘗試民間資本進入公辦高等教育。通過形成社會捐款機制，建立社會捐款基金，在一定程度上緩解學校的資金來源緊張的問題，與此同時，要進一步加大地方政府投資的積極性，予以高校一定的貼息補助，緩解學校的負債問題。
所謂動態的財務管理模式包括資產管理、負債管理以及盈余管理三部分。而隨著教育事業改革的腳步不斷深化，越來越多的民辦高校成為很多學生選擇的目標，這也在一定程度上影響了普通高校的運營和發展。而面對新的形勢，高校還應不斷對自身的資產監管體系進行完善，通過實施程序化、標準化以及專業化的管理模式，保障高校資產的安全有效。一方面，要根據高校的實際需求，在保障正常的教學活動開展的情況下，減少不必要資金的支出，提高固定資產的使用效率。另一方面，還應通過制定公開的材料采購制度，嚴格對采購全過程進行監督管理，防止有不正當的采購違法行為產生。最后，高校還應對自己現有的資產進行定期的盤點與審核，保持賬目統一，避免固定資產的流失，造成損失。
（四）合理應用先進技術，促進財務管理信息化發展
隨著信息技術的發展，高校的很多業務也開始向信息化的方向發展。尤其為順應新的形勢，高校應采取合理的信息技術運用到財務管理工作中去。信息技術的介入突破了傳統的財務管理模式，促進高校的財務管理更加標準化與系統化，也在很大程度上提高了財務管理工作的效率。信息化的高校財務管理平臺中，將高校的所有資源價格劃入網絡系統中，并進行統一的財務。此外，信息化的管理平臺能夠對高校的每一筆資金來源、支出，甚至每一個部門、每個人的經費支出都進行詳細的記錄和監控。高校相關財務人員也可以利用計算機財務分析軟件對高校的各項財務指標與實際情況結合進行剖析，以提供強大的決策支持[12]。
