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工程項目施工策劃書范文1
關鍵詞：項目策劃；項目管理；
中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A 文章編號：
項目策劃是一門新興的策劃學，以具體的項目活動為對象，體現一定的功利性、社會性、創造性、時效性的大型策劃活動。從國外引進此方法后各行業均作為重點方法手段進行應用，成為為現代社會生產生活應用的普遍管理方法之一。作為建筑行業項目策劃貫穿于工程建設的各階段各參建單位，本文結合執業中的一些體會，淺談工程施工階段的項目策劃編制原則及項目策劃管理。
1、項目策劃基本原則：
客觀原則：在充分掌握事實數據的基礎上，進行項目的分析、預測，提高策劃目標的可到達性、可實現性。
整合原則：策劃人員須對項目所涉及的各類資源進行整理和分類，明確各類資源的性質以及它們對于項目實現的重要程度。另外，項目策劃人員還必須懂得各種資源的組合使用，要懂得抓住重點，使資源組合后的合力加強，實現1+1﹥2的協同效應。
定位原則：給項目策劃的內容確定明確的方向和具體的目標。
項目總體定位確定了項目的戰略格局和發展方向，對具體定位有指導和約束作用。具體定位則是在總體定位下展開的，具體定位是對總體戰略目標的分解，各個具體定位要符合總體定位的方向和指導思想。
信息原則：項目策劃的關鍵流程就是從信息收集、加工與整理開始的。信息加工要準確及時。
可行性原則：是指項目策劃方案經實施后，能夠達到并符合項目的預期目標和效果。
2、項目策劃書的基本框架
項目策劃書基本框架項目策劃書的基本框架是包容策劃所有內容的“容器”，它會因項目的不同而不同，但同一類項目會有一定的相似性。根據建設工程項目管理策劃的共性，總結工程項目策劃書撰寫的大致框架。
1）、策劃目的介紹
此部分內容多集中在項目策劃概述中，是項目策劃的開始，屬于整個策劃的綱領性文字。主要包括以下三個部分，或視具體項目策劃的要求而定。
第一，項目策劃背景的介紹
包括項目發起人的一般情況、發展戰略以及本項目對企業的作用介紹等；以及本項目的社會價值與現實意義介紹等。
第二，項目策劃范圍的介紹
包括項目自身的范圍、項目策劃的具體范圍以及適用時間的介紹。
第三，項目策劃目的的介紹
項目策劃目的多種多樣，主要包括以下內容：一是編制項目管理的依據；二是制定項目管理的目標；三是制定項目的管理策略；四是通過上述幾種策略的綜合，體現項目管理人通過項目管理創造最大價值的要求。
2）、環境分析
一般來說，環境分析主要用SWOT分析框架來闡述。由于不同的項目面臨的環境不同，外部環境分析一般涉及宏觀環境和產業環境的介紹，內部環境則是對企業和項目的分析。
項目分析需要考慮項目的自身特點等。通過內外環境分析，在此基礎上進行綜合的SWOT分析，從而找出在各種環境組合下的項目方案制定的依據。環境分析是項目定位和營銷策略制定的基礎。
3）、項目方案分析
根據SWOT分析的結果，進行項目的實施框架。主要內容包括項目的目標，具體策劃以及實施控制的介紹。具體策劃是主要內容，涉及項目人力資源、組織結構、市場營銷、財務管理等。
4）、組織結構分析
對涉及項目實施環節的項目策劃書來說，應有必要的組織結構設計。組織結構設計一般與人力資源管理結合在一起，具體內容包括項目組織結構分析、組織結構設計、團隊建設、崗位職責分工、預測需求人數等。
5）、項目財務分析
項目財務分析涉及項目財務管理的各個層面。其中，既有項目預算、成本控制內容，也有項目財務預測和風險管理的內容。對于所有項目來說，都要對項目的盈利能力和投資回報進行估算。此外，對涉及融資的項目策劃，要注重項目風險的分析。項目財務分析可以通過現金預算表、利潤表、資產負債表等進行介紹。
6）、進度控制分析
對涉及項目管理的項目策劃書，有必要編制項目計劃，并設計進度控制的基本策略。
項目計劃和進度控制一般都采用特定的時間分期，分階段設定各種目標，來保證項目按時、按質地完成。進度控制分析主要內容包括進度控制、質量控制和費用控制三個部分。
3、項目策劃管理
方案選定后，策劃人員及項目管理人員還要對該方案實施過程中進行總結和進一步分析，不斷提高方案策劃的可操作性及考核指標的針對性。項目實施階段的主要任務是通過管理使項目策劃的目標得以實現，就工程項目實施階段的幾個管理方法進行重點闡述。
1）、項目組織管理
項目組織管理是最重要的措施，項目管理的組織是項目管理的目標能否實現的決定性因素，決策時建立一個健全、有針對性的項目班子，并結合項目規模、性質等特點進行組織分工。
充分利用各種管理方法充實項目管理措施，如階段化管理、優化管理、QC管理方法、全員管理方法，績效考核管理方法、贏得值法等。
2）、項目技術管理
項目技術管理是最基本的措施，在組織分工的基礎上進行科學的組織施工，編排合理的工程施工進度計劃及重大事件的控制方法，預見性的進行工程各類弊病、沖突問題的規避管理。采用先進的技術、工藝、材料、設備組織施工，達到技術管理為生產服務的目的。
3）、項目經濟管理
項目經濟管理包括合同管理、成本管理、物資管理、預結算管理。項目經濟管理是項目管理最根本的管理，其考核指標是總體策劃的具體體現，根據工程施工進度要求將工程總體目標進行分解。根據項目組織形式進行工程經濟管理，做好合同、成本、物資的施工控制，達到工程策劃分解目標的要求。
4）、項目信息化管理
加強應用信息提高生產效率，以及應用信息技術提升項目管理的水平和能力。
項目信息化管理的核心手段是基于網絡的信息處理平臺，再進行信息集中處理。在項目通過設置以資料室（或辦公室）作為信息管理中心，對有關信息進行收獲取、存儲、存檔、處理及時有效的快速交流。通過母公司的信息化平臺進行工程信息的上傳及文件的下載，全面、有效地進行技術、安全、物資管理及合理分配。
工程項目施工策劃書范文2
1.建設工程材料實施精細化管理的重要意義
在建設工程領域，精細化管理也得到了很好的應用。澳大利亞Jennings房屋建筑公司通過精細化管理的實施，比實行傳統的項目管理模式下節約建筑材料庫存90%，施工人員減少了50%，利潤增加了20%，效果極為顯著。美國建筑工業協會CII也在研究報告中推薦了這種科學的建設工程管理方法。我國的一些企業也認識到了科學管理方法的優越性，在建設工程管理中也推行了這種管理模式，如中鐵二局建設集團有限公司就頒布實施了《項目部物資精細化管理實施細則》等。根據統計，建設工程的材料費用占據了工程總成本的50%以上。因此，建設工程材料的管理既可以充分保障施工進度需求、確保工程質量，同時也是施工成本控制的關鍵環節，是施工企業利潤目標實現的重要抓手。如果建設工程材料的管理不善，將會對工程項目的質量目標、成本目標與進度目標等產生不利的影響，甚至會造成企業效益滑坡、工程項目虧本，直接危害了企業的信譽和今后的生存與發展。所以，建設工程企業在工程材料管理上實行精細化管理不僅是工程項目的需要，也是企業實現可持續發展的所在，精細化管理意義重大且勢在必行。
2.建設工程材料實施精細化管理的方法
2.1成立建設工程材料管理組織、開展材料的市場調研。建設工程施工企業需高度重視材料的管理，根據施工需求成立相應的材料管理組織。不僅在總公司要有材料管理部，在施工工程項目部也應該成立材料管理科，而且在工作隊也需安排專人擔任材料員，負責材料的管理。要對各級材料管理組織、人員進行培訓，使之了解、掌握精細化管理理論和具體方法，強調各人互相配合、協調，共同對建設工程材料實施精細化管理。在此基礎上，開展工程材料的市場調研，掌握當地及外地材料的生產、供應、價格、運輸方式、質量檢驗部門與檢驗方式等各類信息，形成調研報告以及工程項目材料物資管理策劃書，確保對于材料管理能夠做到有的放矢。
2.2認真制定工程材料物資計劃。建設工程材料物資計劃包括投標過程中的物資計劃和開工前的物資計劃，它是指導工程施工的重要文件，必須強調材料物資計劃的科學性與合理性。編制工程材料物資計劃的依據有：施工合同、設計圖紙、招投標文件、材料調研報告、材料物資管理策劃書、進度計劃和資源管理計劃。工程材料物資計劃不僅要確定工程材料供應的總量、供應方式，更為重要的是要確定工程材料各階段供應的數量、采購方法等。如果可以采用招標采購的方式，就盡量采用招標方法，這有利于降低企業施工成本，提高材料采購的質量以及采購工作的公開透明。
2.3庫存決策的科學化。根據精細化管理精神，減少材料庫存可以降低企業施工成本，但是同時也需要保證施工的正常需求和特殊情況的施工需要，如搶工期情況下和惡劣天氣下的施工需求。進行材料庫存決策需從材料供應條件和經濟效益兩個方面來開展深入的研究，實施綜合分析。
2.4嚴格材料驗收。按照事先制定的材料管理制度，工程材料進場要實行驗收手續。材料驗收的依據是材料采購合同、質量標準與保證資料等。工程材料驗收一般由材料保管人員、材料管理部門、監理單位和建設單位參加，需要抽檢的必須進行抽檢，需要進行試驗檢驗的必須通過監理人員的見證取樣后再送檢。發現數量不對或者質量不合格的，決不能輕松驗收通過，確保入庫材料數量準確、質量合格、包裝完好、技術資料齊全，單據賬目正確。
2.5提高材料服務水平，建立健全倉庫保管制度。依據精細化管理原理，材料管理要為顧客服務。材料倉庫保管服務對象就是施工隊。當施工隊需要使用工程材料時，倉庫保管人員應按照保管制度主動配合，根據材料調配單進行發貨與交接，交接手續齊備，并努力改善服務質量，提高工作效率；剩余材料及時清點，建立賬物盤點制度；如果發現工程材料有損壞的或者質量不合格的，應依據報損、報廢制度組織人員檢驗后，方可實行報損或者報廢；材料保管要建立倉庫值班制度和安全管理制度，完善管理人員工作崗位責任制，獎勤罰懶，使得建設工程材料管理走上制度化和規范化的道路。
二、結語
工程項目施工策劃書范文3
摘 要 成本管理是任何一項工程項目建設管理的重要內容，加強工程項目的成本管理和控制是提高工程建設單位利益的重要途徑，也是提高企業競爭力的重要措施。隨著鐵路資產價值的不斷增大、折舊資金的增加，每年用于更新改造項目的資金呈穩步上升趨勢。如何加強更新改造項目投資控制，理順更新改造財務管理，節約投資成本，是當前鐵路財務急需研究解決的問題。本文主要就鐵路更新改造工程項目為研究對象，探討幾種控制鐵路工程施工成本的有效措施。
關鍵詞 鐵路更新改造工程項目 成本管理 控制措施
隨著我國經濟的發展，國務院目前已經將加快鐵路建設作為“調結構，穩增長”的重要戰略舉措，因此近年來我國鐵路建設取得了快速發展?，F階段我國鐵路建設市場已經進入了微利甚至無利的時代，鐵路建設企業之間的競爭壓力越來越大，施工企業必須及時調整自身的發展戰略，不斷提高企業內部精細化管理水平，才可以達到經濟效益最大化的建設目標。鐵路更新改造工程主要是指鐵路企業升級、改造當前既有的設備，主要是為了進一步提高鐵路運輸設備技術水平，實現擴大再生產的目標。鐵路更新改造工程是現代鐵路建設企業創新和發展的重要工程，為了將該工程的價值充分發揮出來，做好工程項目成本管理工作顯得尤為重要。下面是本人結合自己的工作經驗對鐵路更新改造工程項目成本管理的幾點思考。
一、深化全體員工對于成本管理的認識
想要做好工程項目的成本管理和控制，首先應該從思想上意識到成本管理的重要性和必要性。作為鐵路企業管理者一定到認識到在鐵路建設市場的競爭本質上就是企業項目成本之間的較量。因為，隨著科學技術的不斷發展，各鐵路建設企業的施工能力以及技術優勢并沒有很大差異，在這樣的形勢下，只能以項目成本為切入點，盡可能降低工程項目的成本投入，減少項目成本費用，使企業獲得更多的經濟效益，從而為企業爭得更多的市場份額。目前，很多企業經營管理者都已經開始樹立“成本管理人人有責”的精細化管理理念。其次，還應該正視工程項目成本管理中存在的各種問題，深入分析、研究工程項目出現虧損的原因，進而總結項目管理工作中存在的問題，確定“以成本管理為中心”的項目管理理念。
二、建立一套完善的成本管理體系
鐵路建設企業應該成立一個專門負責工程項目成本管理工作的領導小組，領導小組的第一責任人應該由公司及其下屬工程分公司第一管理者擔任，主要負責統籌管理項目成本管理的大體工作。而分管領導應該擔任分管責任人，負責具體的項目成本管理工作。各職能部門也應該明確自身的職責，全力參與到工程項目成本管理工作中。鐵路企業應該逐步建立完善、系統的更新改造工程項目成本管理體系，為做好工程項目成本管理工作提供重要的組織保障。其次，要求鐵路更新改造工程的參與人員應該嚴格根據國家和行業制定的成本管理制度執行，進而提高工程項目責任成本管理工作的規范化和標準化。
三、注重項目成本預控管理
（一）工程項目投標階段
在項目投標階段，一定要科學、合理的評估項目風險，并且合理預算項目施工總成本，確保做到不投虧損標。同時，應該一定要慎重選擇含金量較高的投標項目。整個項目投標過程，工程項目負責人都應該參與其中，而且一定要參與評審報價，分析項目的投資決策。
（二）策劃項目
在正式開工之前，應該科學、合理的策劃整個工程項目。這就要求相關人員應該深入施工現場進行全面、細致的調查，合理配置項目各種資源，對實物工程數量進行核實，結合工程項目開展風險評估以及工程組織方案等各方面情況制定一份項目管理策劃書，明確項目成本控制管理的具體要求。
（三）選擇最佳的施工方案
鐵路更新改造工程項目的總成本和施工方案有密切的聯系，因此在正式施工之前，一定要嚴格審批施工方案中的安全管理、臨時過渡工程布置、施工工期、工程技術方案、環境保障措施、資源配置、質量管理等重要內容，在確保達到施工工期、施工質量、施工安全、施工工藝等各方面要求的基礎上，選擇成本造價最低，經濟效益更高的施工方案。
四、做好成本過程的相關控制管理
（一）確定科學的項目成本管理目標
鐵路施工企業一定要在保證施工質量及施工安全的基本上，根據施工組織設計、項目工程策劃書、公司限價、現場核定的數量以及國家和行業制定的相關政策，綜合分析判斷能夠挖掘企業內部潛力的所有因素后客觀的編制鐵路更新改造工程項目成本預算。同時應該客觀的正視項目風險，一般由公司來承擔市場風險，由工程分公司的管理團隊來承擔工程管理風險。其次，一定要根據鐵路更新改造工程項目的實際施工情況科學、合理的調整項目成本費用。具體實施項目的過程中，如果是不可抗力、延誤工期、材料差價、施工方案變更等客觀原因導致項目責任成本出現較大偏差的情況下，不應該調整責任成本的編制預算，但是可以制作一份成本測算報告上交給公司，只有公司同意后，才可以調整成本費用。
（二）提高勞務分包管理的規范性
1.對勞務隊伍執行“引入問責制”以及“市場準入制”。經過筆者多年來的工作經驗總結，發現造成項目虧損的主要原因之一就是收點子、賣牌子，還存在“以包代管”的現象，進而使得工程管理失去控制，導致項目出現嚴重虧損，因此應該慢慢開始執行勞務分包制度。選擇勞務分包隊伍的時候，推薦、選擇勞務分包隊伍的人都必須簽字，而且應該主動承擔自己的責任。選擇勞務分包隊伍的過程中，應該優先考慮那些信譽較好、執行力較高、實力較強以及和公司有長期合作關系的公司。勞務隊伍引進的過程中，一定要嚴格檢查組織機構代碼證、資質證書、營業執照、安全生產許可證以及稅務登記證。只有勞務分包隊伍符合所有的條件后，才可以辦理 “準入證”進場施工。
2.做好分包合同管理工作。分包合同管理是提高項目勞務分包管理標準化、規范化，防止出現各種法律風險的重要措施，因此一定要高度重視分包合同管理工作，認真、深入研究分析執行合同過程中出現的各種風險以及問題，并且根據分包管理模式制定不同的合同范本，具體明確劃分合同當事人的權利、職責。制定統一、固定的合同范本的話，就可以制定統一的剛性合同條款以及原則，這樣有利于降低工程項目的管理風險，切實保障企業的經濟利益。需要注意的是，勞務分包隊伍正式進場施工前一定要先簽合同，不然工程款不能計量，也不能撥付。
3.進一步加強物資設備管理。物資設備是鐵路更新改造工程項目順利開展的重要物質基礎保障，也是工程項目成本管理的重要內容。對于主要施工材料，應該嚴格按照“限額發料制度”進行管理。根據施工設計精確計算整個工程需要耗費的主要材料總量，嚴格控制主要材料總量，并且將控制目標分解到每一個作業隊伍。項目實際施工過程中，根據施工計劃限額供應主要材料。同時，每一個月都應該全面盤點、核銷物資，如果材料超用的情況下，應該根據合同約定，將超用材料在每月的計量款中扣除。如果是工程分公司外租的工程設備，應該向公司的職能部門詳細報送外租設備的型號、使用期限、數量以及規格等具體的使用計劃。只有公司批準以后才可以實施，在正式使用的過程中一定要建立完整的臺賬，并且做好相應的運轉記錄，必須根據公司規定的程序結算費用，但是支付的費用也必須得到公司職能部門的審核批準。另外，還需要做好材料核銷工作，確保該項工作能夠真實的反映出現場材料的實際消耗情況，也能夠為作業隊的材料管理提供一定的指導。因此一定要指定專門的人員負責核銷工作，并且應該執行核銷工作問責制，一旦出現問題，可以立即找到想要的負責人查找其中的原因，及時整改。
五、做好過程控制監督、管理工作
在項目成本管理的過程中，加強監督、管理是確保成本管理工作規范性、有序性的必要措施和重要手段。因此，在項目工程施工的過程中，一定要實時跟蹤檢查執行項目成本管理制度的實際情況，一旦檢查出任何問題，應該及時進行整改。對于成本管理中出現的任何違紀違法現象，一定要嚴格根據相關的規定進行糾正、處理。這樣的話，不僅有利于提高鐵路更新改造工程項目成本管理行為的規范化、有效化，也可以突出公司管理制度的權威性以及嚴肅性，避免出現項目管理漏洞，構建項目成本管理的長效機制。
六、注重項目考核兌現
項目成本管理的最終落腳點是考核兌現，主要是評判項目責任成本的管理效果。考核鐵路更新改造工程項目，便于檢查出工程項目管理過程中存在的一些漏洞，分析出現這些漏洞的原因后總結有效的改進措施，可以不斷積累管理經驗，提高工程項目的管理水平，同時也有利于進一步完善企業管理制度。而且，考核可以將責任成本預算執行效果和每一位員工的個人收入水平直接掛鉤，這樣可以提高員工對于成本管理的重視度，使他們自主、主動的配合成本管理工作，形成一個全員參與的成本管理局面，實現工程項目成本管理的全方位管理。
綜上所述，當前鐵路建設市場競爭日益激烈，這對鐵路建設企業的生存和發展造成了很大的威脅，在產品同質化非常嚴重的形勢下，鐵路建設企業應該不斷加強企業內部管理，尤其是作為提高經濟效益的重要手段，成本管理應該受到高度重視?，F代鐵路建設企業應該樹立精細化成本管理理念，充分意識到成本管理的重要性和必要性，建立系統、完善的項目成本管理體系，加強成本管理的過程監督和管理，實現全過程、多方位的管理機制，全面提高項目成本管理水平，提升企業的經濟效益，增強企業的市場競爭力。
參考文獻：
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[2] 邢利峰.黃大鐵路建設施工項目成本控制研究[J].山西科技，2010（04）.
工程項目施工策劃書范文4
關鍵詞：風機 接地極 電阻率
一、工程概況
康?？h位于河北省西北部，內蒙古高原東南緣的壩上高原，西、北、東與接壤，平均海拔1460m。根據河北省《區域地質調查報告》（1∶20萬 正鑲白旗幅）資料和現場鉆孔記錄資料，工程場區地層巖性主要由基巖、第三系粘土和第四系沉積物組成?；鶐r為閃長花崗巖、石英粗面巖、安山質凝灰巖；第三系粘土；第四系覆蓋層主要由耕植土、坡洪積碎石土及沖洪積的粉砂、細砂、中砂、粘質粉土、重粉質粘土、粉質粘土、粘土組成。丘陵頂部覆蓋層較薄或基巖直接，山坡、坡腳地帶覆蓋層厚度逐漸加大；沖溝和山間谷地地段覆蓋層最厚。結合施工現場實際情況及技術要求，設計單位要求單臺風機接地電阻值不大于4Ω，接地網應與基礎接地網多處可靠連接形成一接地網整體。
二、技術標準
1、DL/T621《交流電氣裝置的接地》
2、DL/T620《交流電氣裝置的過電壓保護和絕緣配合》
3、GB50169《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范》
4、GB 50057《建筑物防雷設計規范》
三、設計方案
（一）單臺風力發電機基礎接地網設計
風機接地網首先充分利用風力發電機基礎作為自然接地體，根據現場實際情況及土壤電阻率敷設人工接地網，以滿足接地電阻的要求。
單臺風電機接地裝置采用以風機中心為圓心設置環形水平接地帶，內圈圓環半徑為9m，外圈以9m間距遞增，共2圈。同時從風機中心向外敷設數根水平接地扁鋼與環形水平接地扁鋼相交，水平接地扁鋼敷設深度為0.8m。在輻射水平接地扁鋼與環形水平接地扁鋼交點處設置垂直接地極，垂直接地極長2.5m，頂部距地面0.8m，與水平接地扁鋼焊接。垂直接地極相互間距必須大于6m。我公司在該均壓環上每隔約10米打一根L50×50×5×2500的熱鍍鋅角鋼，共10根(局部遇到巖石處，以打到巖石為止)，單臺風機基礎接地均壓環如下示意圖：
通過計算，在基礎接地網的最外緣水平接地體或延長的接地線處埋設電解地極以降低接地電阻。
風機基礎接地網的主要降阻措施為電解地極方式，環形水平接地扁鋼及輻射水平接地扁鋼主要起聯接和均壓作用，而擴散雷電流的任務主要由垂直接地極完成。
（二）單臺風力發電機基礎接地網降阻設計
根據公式
其中：
R0為地網基礎接地原電阻值
S為地網面積
ρ為土壤電阻率
計算出基礎地網接地電阻值。
當接地電阻值R0≤4Ω時，接地電阻合格。
當接地電阻值R0＞4Ω時，則采用半球接地原理的方法，在接地網的外圈外延均勻布設電解地極，通過電解質向地表深層和四周的泄放，就可將四周大范圍內的土壤進行改善，極大的降低了這一范圍內的土壤電阻率，這樣使得基礎地網的接地電阻大幅度下降。
根據等效半球體接地電阻的計算方法,半球半徑：
其中，r為等效接地半徑,如下圖所示
即：在半球半徑r的范圍內向風機基礎地網外圈分別向四周外延地網，即外延接地線，在埋設接地線路徑上相隔一定的距離分別放置電解地極，這時電解溶液向四周滲透，就可將基礎四周大范圍內的土壤進行改善，極大的降低了這一范圍內的土壤電阻率，這樣使得基礎地網的接地電阻大幅度下降。
（三）單臺風機接地網施工示意圖設計
結合現場地形情況而定：在征地范圍內，以大于半球半徑r敷設數根外延接地線。相應數量的電解地極均勻焊接在外延接地線上。如下示意圖所示：
（四）電解地極使用計算值
為使接地裝置的接地電阻長期處于一種穩定、低阻的良好狀態。結合電解地極的實驗參數，以及風電場的實際情況及土壤、環境等情況，接地電阻降到要求值以下，設計采用電解地極作為接地網的主要降阻設備。
所用地極數量按以下公式計算
從基礎地網接地電阻值降到4歐姆所需要的電解地極數量：
公式：其中：
R 為地網設計接地電阻；
ρ為土壤電阻率；
k為系數
當：ρ＜200Ω.m，k取3
200≤ρ＜500Ω.m，k取4
500≤ρ＜1000Ω.m，k取4.5
ρ≥1000Ω.m，k取5
電解地極套數根據：
即可計算出不同土壤電阻率的風電場所需要電解地極數量。
四、相應風機接地具體計算書
1.如1＃風機的計算
該風機土壤電阻率為ρ=1800Ω.m
（1）根據公式
其中：S為風機基礎地網面積：S=πr2=3.14×182 =1017.36 ()
R0為基礎接地網電阻值
ρ為土壤電阻率
=28.2Ω)
可知，該風機接地電阻R0=28.2Ω,大于4Ω,不符合接地電阻要求，需要采用電解地極進行降阻。
（2）根據使用電解地極數量計算公式：
=8(套)
即：需要采用8套電解地極進行降阻。
（3）敷設外延接地線以半球半徑：
=71.7m
即：風機基礎中心為半球半徑≥71.7m的范圍敷設外延地網。
工程材料表
風機序號 土壤電阻率(Ω.m) 電解地極(套) -50×5
熱鍍鋅扁鋼(m) 50×5×2500
熱鍍鋅角鋼(根)
1＃風機 1800 8 500 10
五、施工方案
（一）接地網施工方式：
①接地網采用水平接地、主降阻產品電解地極為主，以垂直接地極為輔組成復合接地網。水平接地體采用-60×6mm熱鍍鋅扁鋼，垂直接地極采用50×5×2500熱鍍鋅角鋼。
②電解地極埋設：挖不小于0.8m深的地溝；打開包裝后，先取出地極并將呼吸孔的封條撕開，然后將地極放在已挖好的溝里，與預留的銅鐵過渡接頭連接，上緊螺桿；接好后在埋電解地極處倒入專用回填料，將電解地極均勻覆蓋，然后再用普通土回填，回填土夯實即可。
③垂直接地極相互間距約10m。箱式變接地網完成后，用2根接地扁鋼與風電機基礎接地網可靠連接。
(二)施工符合以下要求：
①接地網各交叉點均應可靠焊接，搭接長度不得小于100毫米，雙面焊接，不得有虛焊、假焊現象。焊接處應采取涂防腐漆或瀝青等防腐蝕措施?；靥钔烈鶆驘o雜，回填時一定要將土夯實。不得用碎石和建筑垃圾回填。
②風電機基礎接地網采用水平接地為主，以垂直接地極為輔組成復合接地網。對各風電機基礎的接地裝置要嚴格按設計放線、定位、開挖水平接地溝槽，加垂直接地極。水平接地網敷設深度不應小于0.8m，局部遇到巖石處，以挖到巖石為止。
③水平接地溝槽開挖好后，要進行驗收，合格后，鋪入水平接地體，打入垂直接地極，然后進行可靠的焊接。
④接地裝置應符合《交流電氣裝置的接地》(DL/T621-1997)的有關規定，所有不帶電運行的金屬物體，如電氣設備的底座和外殼，金屬構架和鋼筋混凝土構架，金屬圍欄和靠近帶電部分的金屬門框，電纜外皮和電線電纜穿線鋼管等均應接地。除另有規定外，對電纜外皮和穿線鋼管應做到兩端接地。
⑤每個風電機接地網施工完成后單獨實測接地電阻值。
⑥地樁與扁鋼搭接，焊接點要牢靠，無夾渣、未焊透、裂紋等缺陷，再用普通土回填，回填土夯實即可。
⑦焊接點處理：焊接前將焊接點清理干凈，扁鋼與扁鋼、扁鋼與地樁的搭接，焊接點要牢靠無夾渣，未焊透、裂紋等缺陷，焊完后在焊接處刷上防洪腐瀝青漆。
一、一般建設過程的工程項目管控
房地產項目的建設過程是繼規劃設計之后生產高品質房地產產品的又一個關鍵環節。這一階段的主要工作有：獲取施工許可證等政府許可證書；編制施工總體組織設計；依法進行招標發包工作，優選承包單位，簽訂承發包合同；公司工程管理部門或外聘監理管理項目實施；進行竣工驗收；物業公司交接。
1.1做好招投標、評標工作
根據施工總體組織設計要求劃分標段，根據項目特點提出對施工單位的資格要求，招標公告。經對參與投標的施工單位資格預審后，對通過預審的單位發售招標文件。隨后接受投標文件，組織評標小組開標、評標、定標。這一過程中，不能采取最低報價定標的原則，必須兼顧技術質量與價格，合理平衡技術標與價格標，為保證房地產產品的品質，對高層建筑和高端樓宇必須加大技術標的權重。
1.2項目施工的全過程管理
施工組織設計是用于指導施工準備階段及施工全過程的技術、經濟文件。一份好的符合實際情況的施工組織設計能對人員、機械、材料、法律、環境等各施工管理因素合理安排、統籌計劃，指導項目管理部門有效地利用人力、物力、財力，以最低資源投入滿足工程項目所需及合同要求。工程項目現場管理重點應抓好以下四個方面：
1.2.1安全管理
安全管理是工程項目現場管理的重中之重。安全管理的終極目標是保證項目施工過程中最大限度地避免危險、不造成人身傷亡和財產損失事故?！鞍踩谝?，預防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程。項目經理是安全生產的第一責任人。項目施工必須根據《施工現場安全生產保證體系》（DGJ08-903-2003）規范要求建立施工現場安保體系。在開工前編制《施工現場安全生產保證計劃》，并在施工現場付諸實施。有效地識別、評價施工現場所有施工過程和場所存在的危險源和環境因素，以求最大限度地預防和減少安全事故發生，為工程施工創造良好的條件。
1.2.2質量管理
質量管理是施工項目現場管理中最為主要的環節。在質量管理方面，首先應把質量管理納入公司質量管理體系，建立完善的現場質量管理體制，強化質量意識，落實質量責任，強化質量技術管理工作，強化員工的質量責任心，使質量目標落實到人，并相應建立獎懲機制。其次應嚴格執行質量驗收制度。對工程質量進行巡回檢查、走動管理；對發現的問題必須查明原因、追查責任，并跟蹤檢查整改措施落實情況；第三，在全面抓好施工質量的同時，針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格材料進入現場。
1.2.3進度管理
進度管理是施工項目現場管理中又一主要環節。是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業信譽、競爭力、履約能力的重要體現。在進度管理中還要狠抓“兩頭工期”，一是加快開工前準備；二是竣工收尾階段加大管理協調力度，防止因各分項工程同時施工可能產生的碰撞和混亂，使各項工序積極有序地進行。
1.2.4成本管理
成本管理是施工項目管理中的核心內容。在成本管理方面，現場管理人員應明確責任，降低消耗，提高工效，把安全、質量、進度、成本四位一體結合起來進行綜合管理，并根據成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂施工合同；根據施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施，力求在保證安全、質量、工期的前提下最大限度地降低成本。
項目主管部門應分期搞好“三算”：開工前預算、階段結算和內部承包結算和竣工結算。同時要充分發揮人的積極因素，推行項目經濟責任制；編制合理的施工組織設計并組織實施；加強過程控制，抓好工程的質量成本；做好現場的工程內容、工程量變更簽證工作。
二、項目的竣工與驗收
重點做好以下幾項工作：一是工程驗收前的準備工作。首先分系統進行設備單機調試；其次在單機運轉正常的前提下進行系統調試；最后進行所有系統聯合調試。二是工程竣工驗收。由業主管理部門會同質檢部門、安全部門、監理公司、投資單位、使用單位，參照驗收標準、合同要求，對整個工程項目進行系統性的驗收，項目實施單位及現場管理者應對工程項目的實施全過程作出匯總報告，進行“自評”“自測”，并得到上述各部門及接收單位的認定。三是竣工資料的集成移交。從合同簽訂后，施工單位應將設備的運保證明、合格證、使用說明書、送驗報告書、主材證書、驗收單、簽證單、主要會議記錄等分門別類地根據設備的系統予以匯編、集成，符合歸檔要求后正式移交給業主、使用單位、監理公司、投資公司，最后送交審計部門審核。四是配合審計，取得審定單。至此工程項目的實施業已完成，移交工作基本結束。
三、竣工后的工程項目管理
在工程項目全過程管理體系中，項目竣工之后尚有市場推廣和營銷、物業管理二個階段。
3.1市場推廣和營銷
主要工作內容是：市場推廣和營銷方案策劃、實施，確定合理的銷售策略和銷售價格、全面回收項目投資，并實現投資回報；獲取商品房預售許可證和商品房銷售許可證等政府許可證書。
首先，要編制項目營銷策劃書，內容包括項目定位、項目定價、市場推廣、銷售方案等。
其次，要進行總體營銷策劃。負責部門根據“項目營銷策劃書”中有關項目營銷的內容和要求、設計文件及規劃許可證等前期資料對項目營銷工作進行總體策劃。其主要內容有公司形象及樓盤品牌塑造的思想，確定市場策略和廣告策略，制定價格策略和促銷策略，組建項目營銷部，明確銷售任務，其他與銷售有關的事項等。
第三，組建項目售樓部。售樓部的資源配置應考慮樓盤銷售面積，銷售地點，銷售期限等因素合理配置。
第四，進行銷售過程營銷策劃。項目售樓部按照項目營銷策劃的總體要求，在項目開盤前可進行具體營銷策劃。包括現場POP布置、售樓書及模型制作，項目整體廣告宣傳策劃、開盤時機的確定等；在銷售過程中根據銷售進展情況，售樓部可根據實際情況進行持續策劃，根據客戶的信息調整策略等。
第五，制定商品房銷售窗口表。由負責部門組織項目售樓部在開盤前完成辦理商品房產權備案證及銷售許可證；負責部門組織相關部門進行銷售房價內部核定，并向物價部門申報核準；售樓部根據物價部門核準的銷售價格制定“商品房銷售窗口表”，由營銷部門負責人審批后公布。變更“商品房銷售窗口表”須經營銷售總監審批。
第六，項目銷售實施。
3.2物業管理
主要工作內容是，編制物業管理方案，進行物業管理指標，物業管理公司進行物業管理。
在這一階段應做好物業與工程交付的銜接，規范物業管理過程，保證物業在正常狀態下良好運行及物業的保值增值。
工程項目施工策劃書范文5
【關鍵詞】工程項目；施工管理；前期策劃
“策”即計策，“劃”即規劃、計劃。施工階段前期策劃，即施工企業為了達到工程項目特定的管理目標，借助一定的科學、合理的方法和手段，在施工前期制訂的項目管理目標、指標以及實現的方案和措施的過程。在項目施工管理中，前期策劃處于戰略地位，是項目施工管理的龍頭，是指導項目實施的方法論，是項目得以實施和完成的基礎和依據，是決定項目成敗、優劣的關鍵因素之一。是對工程項目的施工組織、計劃合同、施工技術、設備物資、安全質量、總體進度等管理工作做出預見性安排，降低工程成本，規避重大風險，實現項目管理目標的重要手段。
1.項目施工階段前期策劃小組人員組成
企業總經理任策劃小組組長，負責審核項目施工階段前期策劃建議書。管施工生產的副總經理、總工程師任副組長，經濟管理部、工程管理部、安全質量部、經營部、設備物資部、人力資源部、宣傳部和擬策劃項目的項目經理、總工程師等為組員。
2.項目施工階段前期策劃流程及責任分工
2.1經營人員進行投標交底工作。經營人員向策劃小組人員進行報價交底，交底內容包括報價的策略、效益來源、工程重難點、創效支點等，使策劃小組全面了解項目前期投標效益情況，明確項目成本內控和創效目標及方向。
2.2工程管理部進行方案制定工作。
（1）參與圖紙會審，把握設計意圖，會同項目人員確定臨建工程施工設計圖；（2）制訂節點工期，劃分施工段落，以便項目分包及核算。段落劃分需從便于施工和節省成本方面合理劃分；（3）對施工圖進行優化和工程數量預控，建立工程數量臺賬并對工程量及材料用量進行初次分解量化；確定工程量及材料用量的承包及管理方案；（4）確定周轉性材料用量及機械設備的配置數量和上場時間；（5）對施工方案進行優化比選。
2.3計劃合同管理
（1）項目經濟評估，編制項目責任成本預算；（2）編制內部招標控制價，組織公開招標，選擇勞務隊伍；（3）參與設備部組織的施工機械設備租賃招標。
2.4安全管理。確定項目安全管理目標，確定項目安全施工管理重難點，確定安全專項施工方案、管理方案、應急預案的目錄，組織項目風險控制策劃。
2.5質量管理。重點明確工程質量目標和創優計劃，對關鍵工序和特殊過程提出質量管理措施和要點。
2.6物資設備管理。（1）調查并確定材料來源、材料價格、供應方式、采購總計劃等；（2）組織材料采購招標；（3）調查并確定周轉性材料價格；（4）調查機械設備租賃市場行情、價格，確定租賃方式和控制價格。
2.7人員管理。核定管理人員數量標準，調配并組建內部架子隊伍。
2.8企業文化宣傳。對項目臨建設施的企業文化進行宣傳策劃。
3.項目施工階段前期策劃需要編制的內容
3.1編制依據。即施工合同、招投標文件、技術標準和規范、施工設計圖、現場施工環境、企業施工資源狀況等。
3.2項目背景。即工程的建設地點、項目管理特點及總體要求，工程造價、工期、資金來源及到位情況，項目周邊環境特征及施工條件等。
3.3施工條件。設計圖紙到位情況，圖紙會審進展情況；勞務隊伍的確定，具體的勞務承包模式；材料供應渠道及采購方式，材料進入施工現場的地方交通、人文環境等。
3.4工程難點、重點及特點分析。
3.5總體施工部署。（1）施工組織機構設置。根據企業管理制度設置項目組織機構，確定管理人員控制人數，明確項目經理、總工程師、各部門負責人具體人選；（2）施工管理目標。制定項目的進度、質量、安全、成本、效益、文明施工、環保及勞動競賽等管理目標；（3）施工區段劃分。確定項目區域管理劃分；專業作業隊伍計劃設置建議，主要是劃定各作業隊的施工范圍、施工內容、施工人數等的建議；（4）生產組織方式。確定項目勞務分包、專業分包、主要材料供應方式及大型設備組織方式等。確定大型臨時設施如臨時駐地、混凝土拌合站、預制場、鋼筋等加工場地的建造規模、施工平面布置及管理方式；（5）施工程序及項目管理總體安排；（6）主要工程進度安排。編制施工總體進度計劃、單位工程施工進度計劃，主要說明各重要施工節點計劃的開工及完工日期。
3.6編制主要工程施工方案。（1）詳細說明重大、復雜的施工技術方案，對于常規施工方案及方法可簡要說明；（2）編制工程安全專項施工方案、環境保護內容及方法；（3）編制總體施工順序，劃分施工節段、確定各單位工程施工的先后順序和重點工程各分部工程的施工順序；（4）關鍵工序及特殊過程的識別和質量控制要點。
3.7主要施工資源配備。確定勞動力來源及供應時間；確定主要材料和周轉材料來源及供應時間，編制項目材料消耗表；編制機械設備使用計劃，確定主要設備來源及供應時間。
3.8施工技術組織措施計劃。（1）編制進度、質量、安全、環境管理目標的措施，編制季節性施工措施，保證文明施工、成本目標等的措施；（2）根據工程技術含量情況，確定是否制訂項目科技管理措施，明確研究課題、專利申報等計劃。
3.9項目風險管理。（1）建立風險因素識別一覽表，分析風險可能出現的概率及損失估計、風險管理的重點，制訂風險防范的對策及風險管理責任劃定；（2）對工期、技術、安全、質量、合同及成本、資金、勞務用工、社會信譽等進行風險分析并制訂出相應對策；（3）通過對施工環境調查及合同分析，結合工程實際，確定對內、對外合同管理及風險管理的要點。
3.10根據建設方標準化指南手冊。結合企業文化宣傳，制訂既能滿足建設方標準化要求，又能宣傳企業文化的各種標志、標識牌。
4.項目施工階段前期策劃的實施
4.1策劃小組根據各自職責及分工，按編制內容形成施工階段前期策劃建議書后，經過會簽和審批，發放項目經理部執行，項目經理部根據策劃建議書編制實時性施工組織設計上報工程管理部進行審核，報批后執行。
4.2由于工程施工的不確定性，施工過程中難免發生意想不到的變化，如果發生重大合同變更，或是施工條件發生變化，或是施工工藝更改等，項目經理部需要形成修改意見報公司審批。
5.項目施工階段前期策劃實施后評價
項目結束后，由項目經理組織對施工階段的前期策劃在實施過程中的經驗和教訓進行總結和評價，作為后續工程項目策劃的有益參考。
工程項目施工策劃書范文6
關鍵詞：土木工程；施工管理；工程項目
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2013）-12-0220-01
1.土木工程項目管理的主要內容
土木工程項目管理是以工程項目目標為核心的管理活動，它是項目管理的一個重要分支，是指通過一定組織形式或方法來達到保證工程質量、縮短工期、提高經濟投資效益的目的。由于在整個工程中，項目管理的主體是不同的，所以工程項目管理所包含的內容也就有所不同了。其主要管理可分為以下幾個方面的管理：
①業主的項目管理
業主的工程項目管理具有全局的特點，監管著工程的全過程。它包括項目決策和施工階段的各個環節，也即是說從編制項目的策劃書開始，經過可行性的研究、設計和施工，到最后的竣工驗收，投入使用的過程管理。
②工程總承包方的項目管理
在工程項目決策之后，業主可以通過招標的方式擇優的選定承包商全面負責工程項目的實施過程，直至最終交付使用功能和質量都符合標準合同文件規定的工程項目。由此看來，工程承包方的項目管理是貫穿于工程項目施工過程的全面管理，它既包括對項目初級階段設計的管理，也包括著對項目的施工安裝階段的管理。承包商必須在合同約束的條件下，依靠自身的技術和管理能力，通過優化設計和施工方案，在規定的時間內，保質保量的完成項目來實現經濟方針和目標。
③設計單位的項目管理
設計單位的工程項目管理主要是指設計單位在接受委托方承擔工程項目的設計任務后，按照相關合同制定的標準和自身的責任義務，對工程設計階段的工作所進行的自我管理。設計單位通過設計項目管理，對工程項目的施工在技術與經濟上做出詳盡的管理措施，引進先進的設計技術和科研成果，制作相關報告，便于在工程中的實施，并在實施過成中進行監督和驗收。由此可見，項目設計管理不僅僅局限于工程設計階段，而且還延伸到了施工階段和竣工階段。
④施工單位的項目管理
施工單位通過投標后獲得工程施工權，并且按照合同所規定的施工范圍來組織工程項目管理。施工項目的主要管理對象包括工程施工質量、成本、工期、安全和現場標準化。
2.土木工程項目管理現階段存在的問題
2.1土木工程施工質量得不到保證
在有些土木工程施工過程中，施工現場會出現與施工設計圖紙不符合的問題，當施工人員為解決問題提出設計更改時，卻往往得不到重視，不給予批準，導致施工人員只能按照圖紙來施工，與實際嚴重不符，為工程質量埋下重大隱患。還有些工程，設計圖紙是良好的，但是施工人員為了自己的私心，偷工減料，隨意更改圖紙設計，不安規章制度施工，使用不符合標注是的施工材料。當出現問題時不及時上報，自己做主，拆東墻，補西墻。嚴重影響土木工程的質量。
2.2雙方合同不完善
在土木工程中，業主主要是與承包方簽訂相關合同來保證工程的完工。好的合同的促進工程又好又快的完成，壞的合同不但影響工程的質量，還會導致大量資金的浪費。目前，土木工程這一行業的合同問題主要體現在以下幾點：
①業主制定的合同不合理。業主在制定合同時，為了能獲得更大的經濟效益在合同書內加入過多的不平等條件，嚴重不符合國際上通用的土木工程施工合同標準。
②施工單位在合同漏洞上做文章。在工程的投保過程中，某些施工單位在投標時承諾將嚴格按照規章制度施工，保證工程的良好進行。而在施工過程中卻沒有履行投標時的諾言，可謂是投標一套，施工一套。不僅如此，在某些施工單位的標書中冗員太多，有的項目經理在工程施工時不能按時到場，有的則不能發揮出相應的作用?！耙涣鞯臉藭?，二流的管理，三流的設備，四流的隊伍”這句話客觀的反映出目前土木工程施工中存在的問題。
2.3監管工作不到位
由于在工程造價的設計中將造價壓得過低，使得某些施工單位采取“廣種薄收”的方式來獲得更多的經濟效益。再加上大量的工程需要建設，導致專業施工人員嚴重缺失，致使大量的包工隊和農民工涌入建筑行業。因此土木工程監管必須從項目的初級設計、施工、竣工驗收的全過程多方位進行監管。目前，工程監管的主要對象時是施工現場質量和驗收計價的數量。近幾年，由于施工和監管的原因造成“豆腐渣”工程時有發生，造成社會經濟嚴重損失，降低社會安全度。
3.加強土木工程管理的相關措施
3.1土木工程項目質量的管理
