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資產管理發展前景范文1
起步于零售的商業銀行財富管理
商業銀行的財富管理業務始于零售業務，是伴隨個人業務的升級出現的一個新概念。商業銀行運用現代經營理念，以客戶為中心，通過分析客戶（個人、家庭、中小企業）的財務狀況發掘其財富管理需求，提供一體化的金融服務，具體包括消費信貸、銀行卡業務、收入與財產分析、保險、投資、退休計劃、子女教育、稅務策劃及遺產管理等，以實現財富的積累、保持、增值。
廣義的財富管理包括了銀行個人理財服務（又稱財富管理業務）和私人銀行業務。每一部分的客戶金融服務需求與商業銀行的金融服務內涵不同，呈現金字塔形結構。按客戶群體進行劃分，大眾業務有存款、信用卡、轉賬、代收代付等；中層客戶還包括了貸款業務、小額貸款（裝修、旅游、投資）、股票、債券、基金、保險；高端客戶是近年來越來越受到銀行重視的一部分，對其的服務還包括稅務策、遺產安排和財富的保值增值。財富管理的業務范圍與重點與資產管理是不同的，財富管理以客戶為中心，目的是為實現客戶資產的配置而非以投資為核心（表1）。
國際比較與借鑒
摩根大通銀行：實體獨立模式
摩根大通銀行是全球領先的財富管理服務提供者，其財富管理業務具有典型的實體獨立特征，即在同一個銀行集團（控股公司）下，設立多個獨立的法人機構共同提供財富管理業務。
摩根大通的財富管理業務分為四大部分，包括富林明資產管理（JP Morgan Robert Fleming）、高橋資本管理（HighBr idge Ca p i t a l Manage m e n t）、私人財富管理（P r iva t eWealth Management）、私人銀行（圖1）。
摩根大通的財富管理業務主要內容見表2。具有各種風險-收益特征的基金產品是摩根大通銀行資產管理業務的主打產品，其基金投資范圍涵蓋各大資產類型，從外匯、股票到地產、對沖基金等，主要包括以下類型：第一，股票管理類產品，包括全球、國際及主題策略投資的各類股票投資類基金產品；第二，固定收益管理類產品；第三，流動資產管理類產品，兼顧流動性與收益性，如歐元流動型基金，環球美元流動型基金；并向客戶提供各類現金管理服務，如收付款交易管理、現金資源共享和集中化控制等；第四，貨幣管理類產品；第五，地產投資類產品，如美國不動產基金；并向客戶提供各類地產的搜尋、購買和出售服務；第六，對沖基金產品，為客戶提供多種策略選擇，幫助客戶獲得絕對收益，如長、短期股權基金、市場中性基金等；第七，私人資產管理產品，以嚴格的投資流程為客戶提供全權委托資產管理服務，即由客戶決定投資政策，投資執行與日常管理全部委托銀行完成。
摩根大通的客戶中，高凈值客戶貢獻突出是一個顯著特點，而摩根大通也做了較為系統的高凈值客戶維護體系。摩根大通建立了覆蓋在私人家庭和私人辦公室銀行，積極整合高凈值客戶資源與開發相應服務。2014年，摩根大通私人銀行在全球范圍內擁有的資產1000萬美元及以上的高凈值私人客戶占比高達86%，領先于同類私人銀行。
瑞士銀行： 與投行緊密結合
1998年6月，瑞士聯合銀行與瑞士銀行公司合并，成立了瑞士銀行集團，并于2000年收購美國證券公司普惠。合并后的集團發展迅速，業務重心轉移到了瑞士、乃至歐洲以外。目前，瑞銀是當今全球最大的資產管理銀行和投資擔保銀行，在全球50多個國家設有營業網點。多年連續被《歐洲貨幣》雜志評為“全球最佳私人銀行”。
瑞銀原有的四大業務品牌是：側重投資銀行業務的瑞銀華寶、瑞銀普惠，提供私人銀行及資產管理服務的瑞士銀行私人銀行，以及處理國際業務的瑞銀環球資產管理。2003年，瑞銀將私人銀行業務正式更名為財富管理業務。2009年，瑞銀環球財富管理與商務業務部門重組成為兩個新的業務部門：美洲財富管理，財富管理與瑞士銀行。目前，瑞銀包括財富管理與瑞士銀行、美洲財富管理、環球資產管理及投資銀行這四大業務部門，涉及三大業務板塊：財富管理、資產管理及投資銀行。其中，財富管理與瑞士銀行包括三大主要業務：財富管理，零售客戶，瑞士公司及機構客戶（圖2）。
瑞銀集團專門設立投資產品及服務部，聚合投資銀行、全球資產管理以及財富管理和瑞士銀行的專家，通過子公司之間的客戶介紹、產品交換和業務間的配送服務，實現為跨區銷售便利，最終為財富管理客戶提供完整的投資解決方案、產品和綜合性金融服務。其財富管理業務的理財產品包括：由投資銀行部承銷的各類證券類產品（股票、債券、商品及外匯產品）、經投資銀行部打包再證券化后的各類結構性產品、資產管理部銷售管理的各類基金產品等，財富管理業務會對這些類產品進行再包裝，然后出售給終端客戶（表3）。
財富管理根據客戶的可投資資產總額進行分層，主要分為超高凈值客戶、高凈值客戶和核心富裕客戶三類。2015年，瑞士銀行財富管理服務可投資資產在1000萬瑞士法郎以上的客戶占62%，是最大的客戶群。
瑞士銀行集團中，財富管理及瑞士銀行、美洲財富管理、全球資產管理是三個主要的資產管理部分，2007年以來，其資產管理的規模整體下滑，但財富管理的兩個部門規模有所上升，這與全球資產管理向財富管理方向轉變的趨勢是一致的。
花旗銀行： 平臺導向模式
花旗集團是全球公認的最成功的金融服務集團之一，其為100多個國家超過兩億位客戶提供包括個人儲蓄、信貸、證券、保險、信托、基金、財務咨詢和資產管理等全能式的金融服務，平均每位客戶的產品數在全球同行企業中排名第一。在亞太區，花旗擁有最大的私人銀行服務網絡、辦事處遍及 11個國家及地區，所管理的資產近600億美元服務的高資產凈值人士（資產凈值不少于1000萬美元）超過6000名，其中囊括了一半亞洲（不包括日本）的億萬富豪?；ㄆ旒瘓F全球財富管理部是專門開展個人金融業務的部門，包括卡類業務、零售業務和消費金融業務（圖3）。
花旗銀行的財富管理對象分為一般財富管理客戶與私人銀行客戶，分別有相對應的財富管理服務（表4）。
花旗集團的財富管理綜合服務針對個人的和家庭、企業家和企業業主、企業高級高管、下一代繼承財富者、律師事務所和律師等，提供銀行和現金管理貸款，投資策略，以及信任和財富顧問服務。花旗的目標是提供專業技術、幫助客戶成長的服務水平，管理和保存客戶財富。作為花旗集團的合作伙伴與客戶，可以得到全球及時咨詢與專業完整的財務管理策略。
國際銀行財富管理的經營啟示
國際銀行的財富管理業務較國內起步早，發展已整體處于平緩期，近年其發展戰略逐步向亞洲尤其是中國地區重點延伸。國際銀行的財富管理經驗對國內金融機構財富管理業務的發展具有以下啟發意義。
第一，財富管理的高速發展通常伴隨著私人財富的累積、財富市場的不斷發展，以及客戶（尤其是高凈值客戶）對財富管理的需求與認可提升。中國的高凈值私人財富市場正處于財富管理的快速發展階段，財富管理業務的發展前景向好。
第二，受限于客戶分層的凈值的標準與服務的專業性程度，國際上基本只有瑞士銀行、花旗銀行、摩根大通、匯豐銀行等大型商業銀行的財富管理與財富管理服務成規模。因而財富管理業務，特別是私人銀行，對商業銀行財富管理品牌口碑與客戶積累需求較高。
第三，客戶是財富管理的核心，以客戶綜合服務為中心的I務設計是財富管理發展的重點。而通過財富管理維系客戶資源所帶來的其他銀行業務的發展也是財富管理所帶來的重要作用。
第四，財富管理的傭金與手續費收入，以及私人銀行業務帶來的收入將逐步成為銀行收入的重要組成部分，且占比不斷增加，財富管理對銀行戰略轉型與收入的帶動作用不容小覷。
國內商業銀行財富管理發展情況
雖然全球的私人銀行業規模開始收縮，但中國頂尖私人銀行的資產管理規模仍呈漲勢。根據研究，中國招商銀行的資產管理規模增速在全球頂尖25家私人銀行中為最快，2015年增長了58%，至1929億美元。中國工商銀行的資產管理規模也增長了29%，至1541億美元。
2014年，中國私人財富市場規模突破100萬億元，達到 112萬億元，預計2015年中國私人財富市場規模增速維持在16%，總體規模突破130萬億元。中國高凈值人群突破100萬人，擁有的可投資資產規模達到32萬億元。商業銀行和證券公司是其選擇的主要財富管理機構，分別占到60%、20%的市場份額。
2002年10月，招商銀行首先推出金葵花理財品牌，面向日均存款或資產超過50萬的中高端客戶，開始了啟動階段的財富市場。2007年3月，中國銀行推出了私人銀行業務，分層次財富管理格局開始產生。中國目前包括國有商業銀行，股份制商業銀行，外資銀行，城市商業銀行，中國郵政儲蓄銀行以及部分農村合作社都開始開展財富管理業務。國內主要銀行的財富管理業務分為兩大主要部分，個人理財（針對零售客戶）與私人銀行（針對高凈值客戶）。
2016年中期，各銀行私人銀行資產規模，如圖4所示。從總資產規模來看，招商銀行、工商銀行、中國銀行、農業銀行均超過9000億元；平均每位客戶資產規?？梢苑从晨蛻舻膬糁捣謱?，招商銀行平均每位客戶資產規模為26.39百萬元，高凈值客戶占比最高，已成為我國商業銀行較為成功的案例，本文將以招商銀行為例進行介紹。
招商銀行財富管理業務由零售金融總部下設的財富管理部承擔，私人銀行部下設于財富管理部，主要管理私人銀行業務（圖5）。招商銀行財富管理客戶分層為金葵花理財用戶與私人銀行用戶，分層標準見表5。
招商銀行“金葵花”理財針對招商銀行同一分行的所有個人賬戶資產（指本幣定期、活期存款以及“第三方存管”、“銀基通”、受托理財產品和憑證式國債賬戶等市值總和），折合人民幣總額達到50萬元的客戶群體。“金葵花”理財的服務業務包括：財富管理顧問、投資理財產品、財富管理咨詢、多種財富管理渠道等。截至2016年6月末，招商銀行零售客戶數達7237萬戶，其中金葵花及以上客戶數量180.52萬戶，占比為2.49%；管理零售客戶總資產（AUM）余額51，733億元，其中管理金葵花及以上客戶總資產余額41013億元，占全行管理零售客戶總資產余額的79.28%；零售客戶期末存款余額11294億元。2016年中期，招商銀行上半年累計發行理財產品2132只，理財產品銷售額7.76萬億元。理財業務資金余額20448.57億元，較上年末增長12.31%。
2016年上半年，招商銀行實現零售財富管理手續費及傭金收入136.88億元，同比增長23.24%。其中包括受托理財收入、信托計劃收入、保險、基金收入和貴金屬。代銷基金與代銷保險是財富管理手續費中的重要構成，基金銷售2007年業績良好，2008年出現大幅下滑后一直保持正增長，近三年來增長率不斷攀升，自2015年成為階段高點，2016年預計隨著市場降溫回落。
同時，代銷保險自2012年增長率不斷下滑。財富管理逐漸向以基金、理財產品銷售增長為主的趨勢，隨著股市降溫、理財收益率下行，代銷保險增長率自2015年開始出現回升。招商銀行私人銀行客戶指月日均總資產在1000萬元及以上的零售客戶，服務業務包括全球連線理財服務、全球機場貴賓服務、全方位私人醫療服務。同時，按照投資領域劃分，私人銀行產品包括以下幾大類：現金管理及貨幣市場類產品、固定收益類產品、權益類產品、另類投資等。
截至2016年上半年，招商銀行私人銀行客戶數為49032戶；管理的私人銀行客戶總資產為12521億元。招商銀行目前建立了由45家私人銀行中心、62家財富管理中心組成的高端客戶服務網絡。
我國銀行財富管理的未來發展趨勢
財富管理業務具備可持續發展能力。當前國內理財需求日益凸顯。面對國內高凈值人士在資產配置與管理規劃上對專業機構服務的需求，國內商業銀行應該將財富管理業務作為自身的戰略性業務進行培育。長期以來，西方銀行一直把資產管理和財富管理業務等金融服務作為可持續發展的戰略重點。銀行通過完善服務功能，組合金融資源，提供高級金融服務，滿足了客戶復雜且標準極高的金融需求。國外銀行已經通過銀行業務表外化，確立了中間業務收入在其盈利中的主導地位。財富管理業務可以為銀行帶來投資管理、信托、托管、咨詢、組合服務等多渠道的費用收入，已經成為利潤率最高、成長最快的業務。
財富管理人才、平臺、產品專業化。銀行財富管理業務的核心競爭力體現在其投研能力的強弱。高水平的研究能力夠準確把握市場動態、分析市場訊息、適應市場變化。研究的目的是要明確方向、開展創新、創造價值。國外財富管理業務開展較早，相關業務人員經驗較為豐富，國內銀行業務開展初期可以引進行外專業人員，包括從國外引進專業人員，學習先進經驗，加速國內投研團隊的建設，全面提高銀行財富管理業務人員的專業素質。
資產管理發展前景范文2
摘 要 企業要有更高的發展，更卓越的效益，必然要發展企業的外包業務。財務外包業務作為一項能提升企業經營效益的有效方式，在中國的發展才剛剛起步。本文先簡單概述了財務外包業務的發展現狀，再闡述了財務外包業務在國內發展所遇到的問題，最后分析了財務外包業務在中國的發展前景。
關鍵詞 財務外包業務 財務管理 前景
一、財務外包業務概述
經濟的高速發展要求企業提升更高的管理效率，把最優質的資源利用在提升企業核心競爭力的方面，由此產生企業外包業務，財務外包業務是企業外包業務的形式之一。財務外包業務最早形成于西方經濟發達國家，是指將企業財務管理中的一些非機密性的管理事項或管理流程外包給專業機構代為執行操作，借助專業機構的專業水平彌補企業自身劣勢，提高管理效率和管理效益。財務外包業務是一種新型財務戰略管理模式。隨著我國經濟的快速發展，財務外包業務也在我國慢慢興起。財務外包業務的發展源于企業追求高效績效，是經濟發展進步的表現。但從國內整體水平來看，開展財務外包業務的企業數量上還是比較少的，目前已經發展財務外包業務的企業大多以外資企業在華辦事處或合資企業為主，如聯合利華、微軟、吉列、強生等等。
目前財務外包業務有兩種形式：傳統財務外包和現代網絡財務外包。傳統財務外包業務有應收帳外包，應付款外包，工資核算，報表統計，固定資產管理等等。現代網絡財務管理主要是基于計算機網絡技術和IT技術的發展，應用財務管理軟件管理財務。因企業在財務管理軟件開發上不具備專業能力，而且企業開發一套軟件成本過高，企業一般都會把這部分財務外包給有實力的公司，直接引用外包服務公司的財務管理軟件。是目前主要的財務外包業務形式。
財務管理對企業發展來說已經不在是簡單的流程操作。新經濟形式下，財務管理層需用更多的精力分析財務數據，并通過獲得的數據從專業角度為企業的戰略決策提供支持。但財務工作的80%還是基本的數據收集處理，不利于財務管理層抽身以其專業知識參與公司的戰略決策，因此把一部分基本的財務工作外包對于提升財務管理效率非常有效。統計世界500強企業，大多都有財務外包業務。例如1996年，英國石油將旗下公司項目的會計業務外包給埃森哲公司，在其專業支持下實現公司成本減半的良好效果。發展到現在財務外包在國外已經發展的很成熟了，并且有經濟學家把一個企業業務外包力度納入到考核企業核心競爭力的標準之一。據統計，截止2010年，全球財務外包產值已超過540億美元，占全球外包業務產值的7%左右。中國的外包業務市場目前還是處于初級階段，還是剛開始。
一個企業的財務管理分四個階段：一、操作性的交易處理會計。二、成本和管理會計。三、財務政策的制定和財務管理。四、戰略決策支持服務。國內大部分企業的外包業務還停留在第一階段如薪酬核算，應付賬款，財務報告，申報納稅等等基本業務外包。企業與承包商之間的合作關系也還處在一個前期的嘗試了解階段。
二、國內財務外包業務發展所面臨的問題
雖然中國經濟發展迅速，但國內的財務外包業務發展才剛剛開始，探索嘗試中也還是面臨很多問題。
1．財務外包業務還處于初級階段，雖然意識到財務外包能帶給企業很好的效益，但國內企業尚無成熟的財務外包經驗可參考指導，主要還是以借鑒國外企業財務外包經驗為主。考慮到國外企業與國內企業的差異性，絕大多數企業還不敢大膽嘗試。
2．中國的企業對財務系統管理一直是私密性的管理。在很多民營企業，財務管理者都是企業老板親戚擔當。如果將企業財務外包，意味著企業財務狀況將曝光，在很多傳統企業負責人的思想意識上還是很難接受。
3．財務外包過程中，如何防止商業秘密的泄露，是目前限制國內企業財務外包的主要因素之一。同時，如果將財務外包，企業是否會對承包商形成依賴；企業如何在財務外包后還保持自己的財務管理核心；財務外包后，企業管理層如何把控財務對管理決策的影響等等，都是中國企業在發展財務外包過程中所面臨的問題，如果處理好，發展財務外包業務則會對企業發展產生促進作用，反正亦會威脅到企業的發展。
三、國內財務外包業務發展前景分析
雖然國內無有效的財務外包操作經驗參考，也還有很多需解決的問題，但財務外包業務在中國的發展前景依然十分樂觀。
1．中國經濟要發展，中國企業要創造卓越經營效益，那么發展企業外包業務是行之有效的途徑。也正是意識到這點，所以中國政府正大力發展國內外包業務。中國的外包服務公司中做出品牌的企業幾乎沒有，中國的外包服務公司發展前景巨大。國外的企業外包業務發展迅速，擁有很多特點。首先，是業務水準專業。外包服務公司大力發展企業不愿意花時間和金錢研究的如何提高非核心財務業務流程效率，并且將業務流程細分化，流程化。最終能為企業提供行之有效的財務管理服務。其次，外包服務公司在為客戶提供專業的基本財務管理服務的同時，還能發展自的己技術水平，為客戶提供資源優化配置。最后，作為財務外包提供商與接受其外包業務的客戶應是沒有關聯的企業。中國目前還需要一批專業的外包服務供應商，以滿足未來市場發展的需要。
2．最新統計顯示：到2012年，全球財務外包市場份額將超過770億美元，增長率達到9.6%，未來五年內，基礎財務外包業務將持續增長9.8%。中國經濟與世界經濟的融合，國內的財務外包業務也將有很大發展。國內統計數據顯示，雖然全球金融危機導致世界市場低迷，但中國的外包業務卻在快速增長。2010年，中國財務外包服務商收入的59%來自國內買家。國內的財務外包服務商也在積極調整業務，以適應國內買家的需求。國內的國有企業，民營企業，中央及地方政府成為國內財務外包業務的新生客戶，市場巨大。
3．在國內企業多年發展后的今天，很多企業都有上市融資的計劃。因為中國企業在財務管理上的私密性，使很多企業的上市之路多有坎坷。很多企業高層在意識形態上也在接受財務外包對于企業財務透明化的好處。對于財務外包業務中的風險控制，企業也在積極尋求合同約束上的解決。中國經濟發展到現階段，隨著產業不斷升級，企業管理越來越精細化，尋求有效的財務管理，為企業節省成本，創造收益，是未來中國企業管理發展方向。如果財務外包服務商能很好實現這一目標，相信更多的企業將愿意開放財務外包業務。
4．企業財務外包業務之所以在發達國家發展盛行，主要是因為發展財務外包確實能幫企業解決不少問題。中國企業引進財務外包業務，操作得當同樣能促進企業的發展。首先，發展財務外包業務，可以幫企業節約成本。無論是企業自己經營財務的投入成本、時間成本還是人工成本，都可以通過財務業務外包降低成本。其次，發展財務外包業務能提升企業核心競爭力，使企業將資源集中在提高企業管理水平和企業自身核心競爭力上。而且，財務外包還能增強企業的靈敏性，尤其應對人力資源市場變化時只需考慮是否增加外包業務量，不用為企業重新招人培養人。最后，財務外包可以提高企業財務信息的質量和可信度。主要是因為財務外包服務商在財務管理方面都是具備一定的專業能力和專業水準的，能以第三方客觀分析財務數據。對于一些聲譽高的服務商所提供的財務信息還可以為企業贏得良好的市場形象。
5．很多企業現在已在開始嘗試財務外包業務。建議企業可以先將企業第一階段的財務管理工作外包，主要是以薪酬結算，應收付賬款等等。初級階段主要考核外包業務服務商的服務水平以及服務提供商的誠信度，考核財務外包是否能達到預期效果。在第一階段嘗試成功的情況下，可將第二階段的成本控制外包，利用外包服務商的專業水準為企業服務。當然企業的預算和財務服務戰略決策功能還是企業自己完成。這是目前，在國內比較成熟的企業發展財務外包業務的方案，實施風險比較小，風險可控制，可推廣更多的企業參考。
無論從經濟發展統計數據上看，還是結合國內經濟發展形勢，財務外包業務在國內的發展前景巨大。中國目前缺的是完善的財務外包服務體系，中國財務外包業務發展的最大優勢是不斷增長的財務外包業務需求。如何讓企業通過財務外包真正實現企業效益的提升是我國財務外包業務發展的關鍵。
四、結束語
財務外包業務雖然在國外發展成熟，但國內的財務外包業務才剛剛開始。大力發展財務外包業務可以提升企業管理效率，合理、高效利用企業資源，是一項有利于企業發展的戰略規劃。目前，政府也在大力支持提倡發展企業外包業務，財務外包業務作為一項重要的企業外包業務在國內發展的前景一片光明。重視發展企業財務外包業務，不僅可以促進我國產業再次成功升級，還能讓高效高能的企業管理理念提升我國經濟的發展格局。
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資產管理發展前景范文3
第一，由歷史原因形成的、以國有商業為主體的首都商業布局和結構問題仍未徹底解決。在“首都經濟”發展過程中，現有的所有制結構在一定程度上妨礙著商業領域市場競爭格局的合理發展。
第二，國有商業企業固有的管理體制陳舊、運行機制不活等問題依然存在。由此而生的冗員多、負擔重、經營不夠靈活、職工積極性不高等弊端并未徹底革除，這些包袱使國有商業企業在競爭中難以搶得先機，也就很難適應對外全面開放商業領域后更加激烈的市場競爭。
第三，從國有商業目前的經營狀況來看，不景氣的仍占大多數，效益好的很少。尤其是最近幾年，國有商業在經營規模、市場份額、成長性等幾方面都表現不佳。北京市非公商業在社會消費品零售額中所占的份額從1990年的11.7％上升到2000年的50％左右。與此同時，國有商業企業商品適銷性低，庫存率高(平均存貨/銷售成本)，資金利用效率低下。目前，北京市國有資本占主導地位的大中型商業企業的年資金周轉率僅為1.7次。資金利用效率幾乎與工業企業水平相同。而根據一般規律，商業企業的資金周轉速度應當比工業企業高1倍，流通效率不高的局面沒有得到明顯改善。這種不良局面已經成為制約北京市商業進一步發展的明顯障礙。
國有商業資本繼續存在于效益低下的國有商業企業，既不利于國有資產的保值增值和商業流通領域整體效益的提高，也不利于國有資本向需要由國有經濟發揮主導和支配作用的戰略性行業和領域集中。事實上，當前北京市有許多應該有國有經濟和國有資本充分發揮作用的領域，國有資本投入不足。比如在基礎設施等方面，國有資本的投入嚴重不足。北京交通擁堵日益嚴重的現狀就是一個明證，再比如，此次非典的爆發和疫情的蔓延也充分暴露了國有資本在公共衛生方面和突發事件應急系統建設方面投入的嚴重不足。因此，為更有效發揮國有資本對整個地區經濟的支撐和帶動作用，形成北京市地區經濟的良性循環，實現國有資本配置領域的充分優化，國有商業資本退出商業流通領域勢在必行。
二、戰略調整應以提高商業的整體競爭力和地區經濟整體實力為目標
北京市推進國有商業戰略性調整的總體目標應當著重于兩個方面：一是通過對國有商業資本布局的戰略調整，提高北京市商業的整體競爭力，促進北京市商貿流通業的快速發展。二是通過調整，將國有商業資本向需要由國有經濟發揮主導和支配作用的戰略性行業和領域集中，提高國有資本的利用效率，促進首都經濟的繁榮。從短期看，北京市國有商業資本的戰略性調整的重點應是整合現有的國有商業資源，通過在“進”與“退”中的產權優化重組，使國有資本真正成為能夠帶來良好收益的有效資產，提高國有商業資本的市場價值。進而為國有資本退出商業流通領域，實現配置領域的充分優化這一長期目標做準備。具體說，近期北京市商業領域國有資本戰略性調整的具體思路是：
（一）調整國有資本分布領域和在企業產權構成中的地位，增強國有資本的活力
——少數經營特殊商品的企業仍應保留國有獨資。如：鹽業、煙草業等。
——在一些重點企業中，國有資本仍可占據控股地位。這類企業主要指兩種情況。一是業態清晰，主營業務突出，經營管理水平高，核心競爭力強的大型企業集團。二是經營業態新，發展前景好，業績突出，在全國處于領先地位的大型連鎖企業。
——具有一定競爭力的品牌企業和連鎖組織形式的企業，如一些老字號和新興品牌企業，國有資本可視效益情況適當參股。
——在浴室、理發、修理、餐飲、旅店、洗衣和攝影等行業的單體企業或小型商業企業中，國有資本應堅決全部退出。
（二）建立國有商業資產的有效管理體制
多頭管理和職責界定不清一直是困擾國有資產管理的主要因素，近幾年雖經調整，但效果并不理想。因此在戰略調整中應構建新的管理體制。一方面，國有資產管理應實行管資產、管人、管事的統一。國有商業資產連同其他國有資產一起由政府專司國有資產管理的專門機構統一管理，而且管資產和管事管人相統一,不再多頭管理。另一方面，進一步完善三個層次職能的分離。第一層次：實現政府的社會經濟管理職能同國有資本管理監督職能的分離。第二層次：實現國有資本管理監督職能同國有資本經營職能的分離，國有商業資本的經營權應以授權方式交給控股公司或投資公司,專門從事國有資本的營運。第三層次：國有投資公司或控股公司通過出資對企業或公司參股或控股，取得所有者權益，實現出資人最終控制企業同企業作為獨立法人依法自主經營、自負盈虧的分離。在原專業局基礎上組建的行政性商業企業應視其具體情況給予撤銷，有條件的通過改制轉變為實體性公司，不再保留行政職能。
（三）培育大型商業企業集團，構建大企業主導型的現代化、國際化的城市商貿流通格局
北京市要建設成為一個現代化、國際化大都市，其城市商貿流通必須發展相應的業態和市場主體。根據北京市場的規模、基本特點和現有資源狀況，借鑒發達國家經驗，建議重點發展“六大商業板塊”，即百貨業、連鎖超市業、專業連鎖業、批發零售業、中式餐飲業以及食品加工業。每個“板塊”都應當形成以集團化、連鎖化為主體，以信息化、網絡化經營為主要運行方式的龍頭企業。龍頭企業應在市場競爭中產生。
三、國有商業資本戰略性調整的具體措施
國有商業資本整合重組，應以“企業自愿、政府引導、市場化運作”為原則。政府推進國有商業戰略性調整，應當主要依靠市場化運作手段。在運作過程中要重點突出，措施得當，力求實現商業資源的優化配置。
（一）以出售股權、合資、合作等方式實現部分國有資本從大型商業企業退出
除鹽業、煙草等特殊行業可繼續保留國有獨資外，對其余國有商業資源，應本著“靚女先嫁”的原則，通過政府引導、市場化運作的方式促進優質商業資源有效集中，將其培育和發展為有市場競爭力的大商業集團，進而以較高的市場價格變現國有資本，實現退出。具體的退出方式可以有多種選擇。一是減持國有股?？煽紤]通過出讓國有股、放棄配股權、置換股權等形式，由絕對控股向相對控股或參股轉變，同時吸引國內外有實力的企業以資金、技術和市場參股、控股。對已上市的商業企業，可利用上市公司殼資源，通過股權轉讓、資產置換和證券市場運作，減持國有股。二是與其他所有制企業合作。與國際上處于領先地位的跨國公司和國內具備條件的一些非國有大企業合資合作，是實現國有商業資本退出的另一個現實的選擇。
（二）通過多種形式解決國有中小企業退出問題
商業領域的國有中小企業改革采取放棄控股、減少參股的方式，實現國有資本的有序退出。中型企業可通過改制，出讓國有資本的控股權，以最大限度地吸收私營資本的進入，待條件成熟國有資本逐步退出。小型企業中的國有資本最好一次性全部退出。通過產權出售的方式，將國有資本整體出讓給企業經營者、職工和社會自然人等。要將企業徹底推向市場。供銷社系統企業應當進一步理順各級供銷社的組織管理體制，理順與區縣公司的產權關系，取得規模效益。通過改革與調整，努力構建優、特、專、精的企業群體。
（三）繼續實施兼并破產，清理并淘汰一批劣勢企業
國有商業企業的扭虧脫困工作應當與國有資本的戰略性調整任務結合起來。一些長期虧損、扭虧無望的企業應當退出市場，以便集中國有商業資本發展有競爭力的企業。建議北京市政府每年對商業領域中的虧損企業進行一次清理。對連續3年虧損、扭虧無望的企業，政府要采取關閉注銷、出售拍賣、兼并破產等有效措施，果斷予以淘汰；有國有資本參與其中的商業企業要實行扭虧目標責任制，兩年左右的時間內無法實現盈利的，國有資本應當徹底撤出。同時應完善市場優勝劣汰機制，對虧損超過規定期限的企業要及時進行清盤，不應允許虧損企業長期存在。
（四）完善國有資本運作體系，形成規范的母子公司體制
根據北京市目前的國有資產經營管理辦法，商業領域中現有大型國有商業集團應重新審視本企業的發展戰略，明確集團總部的主要功能。對于資產規模較大、具有可開發資源優勢的企業，應當逐步由實體經營轉為資本經營。國有商業集團應當收縮商品經營管理業務，在一個不太長的時期內過渡為國有資產控股公司；從以往管“一個個企業”到管“一塊塊資產”。資產規模較大，具有品牌經營優勢的企業集團，可兼有資本經營和商品經營雙重職能。
四、政府在國有商業資本戰略性調整中應有所作為
在向現代化、國際化大都市方向發展過程中，一方面國有資本仍將在首都商業領域發揮重要作用，但另一方面，具體到企業來說，沒有必要強調國有資本在商業企業中的主導地位。
在國有商業資本戰略性調整中，政府的作用不應忽視。從目前各地的實踐情況看，政府采取何種行為方式，以及如何把握進退的“度”是關鍵。上海市在政府的扶持下已經構建了一批有國有資本參與其中的大型商業企業。但對今后可能出現的問題還未能預見。而廣東政府對于商業領域的產權構成調整更多采取了市場自發競爭的政策。這種政策的好處是政府需要支付的轉軌代價較小，但可能使企業優勝劣汰的時間較長。我們認為，政府在調整商貿流通業產權構成和國有資本優化配置問題上應當引導市場，主動出擊。取代市場不行，單純依靠市場自發競爭也不利。具體地說，政府應主要在制定戰略調整的總體規劃，引導、推進和監督戰略規劃實施以及適時調整戰略規劃等方面發揮作用。這是因為對資本進行戰略性調整本身就是所有者一項重要的權利，而國有商業資本的戰略性調整涉及眾多的行業和企業，是一項系統工程，需要全盤規劃，并對規劃實施的進程進行監督和控制，同時針對實施過程中碰到的問題對戰略規劃作出調整，這些職能理應由作為國有資本所有者代表的政府行使。
五、戰略調整中應注意的問題
（一）正確理解國有資本的“進與退”的問題
國有資本進行有進有退調整，其目的在于更好地發揮國有經濟對國民經濟的支撐、引導和帶動作用，因此，對商業流通領域國有資本進行戰略性調整，其核心應是為更好地發揮國有資本的作用，而不僅僅是為了甩包袱，將效益差的、實在經營不下去的企業賣掉，而將效益好的繼續保留。這樣做的結果，不僅使得退出的過程困難很大，增加了改革成本，也很難收回足夠的資金去加強該進入的領域。
（二）正確對待退出過程中國有商業資本的流失問題
這個問題包括兩個方面。一方面，要防止在實施出售拍賣、兼并破產等策略過程中，因程序不當造成國有資產特別是國有無形資產的流失，從而加大改革成本。但另一方面，對收益低、歷史負擔尚未解除的國有資本，其市場價格低于評估價格的現象，不能簡單認為是國有資本流失。國有商業資本的出售或者兼并重組應當遵循市場經濟的基本原則。其中，最重要的是保證程序的公正性。要通過市場化的辦法找到符合市場游戲規則的處理程序。在出售過程當中，要吸收內部、外部多家參與，通過競爭程序保證價格的公開、透明和公正。
資產管理發展前景范文4
摘 要 隨著我國經濟的高速發展，企業管理改革的工作也隨之發展。本文則重點對我國企業中的財務管理、人力資源管理、管理體制三方面現狀進行深刻分析，進而為優化改革提供相應的建議，以便于我國各大企業能夠承受住國內外市場所帶來的壓力。
關鍵詞 企業 管理現狀 對策
引言：企業一直作為我國社會發展過程中重要的組成部分，企業管理正隨著我國經濟發展做出相應的改變。為能夠完善企業的社會職能，就必須從我國企業的管理體制改革、人力資源改革、財務管理改革進行深入分析，進而找出合理解決對策[1]。因此，對以上三方面改革進行優化至關重要。 一、企業管理現狀分析
當前，企業大多數為家族企業，采用集權式管理，企業的所有權與管理緊密的結合在一起。但是，這種管理方式并不能很好的做好企業管理工作，這是因為企業的產權、智力結構不合理，這樣就使得企業競爭力受到嚴重的影響。除此之外，企業管理者多數為生產技術人員，未經過系統性的管理培訓，使得大多數的企業管理層的管理意識較差，做出的管理決策出現失誤，不僅影響企業發展，而且還會給企業帶來較大的損失。企業管理關乎著企業的未來，只有認清當前的企業管理現狀，分析其中存在的問題，才能制定有效的措施解決問題，使企業管理工作順利的進行。下面對當前企業管理現狀進行簡單分析：
（一）企業人力資源管理現狀
縱觀我國企業管理現狀能夠發現，部分企業依然使用傳統的人力資源管理模式，由于未能根據時展調整管理模式，就導致企業的發展不能滿足社會經濟發展的要求[2]。由于現有企業的人力資源管理人員自身專業素質較低，并且未能掌握相應的管理技能，因此使得內部人力資源系統不協調。
（二）企業財務管理現狀
眾所周知，一旦企業中財務預算管理出現漏洞，便會為企業的財務管理工作造成非常嚴重的影響。在財務方面，由于企業一直在預算管理方面存在諸多不足，因此，便使得企業在進行財務預算編制時與現行的財務管理制度出現分歧。這則表示現有企業財務績效考核時，未執行完善的考核制度以及正確的考核標準，從而導致企業整體工作的質量下降。
（三）企業管理體制現狀
在企業的管理體制方面我們能夠發現，現有企業缺乏系統性的管理體制，包括大中型企業，也存在這一問題，如今時代在發展，社會在不斷進步，如果不能有一套完善的系統管理體制，就無法進行科學、有效的管理?，F如今，很多企業在延續著傳統管理體制，使得企業管理過于混亂，這樣就會出現紀律松散、管理效率低下等現象。即使一些企業效仿其他企業的管理制度，但因沒有與本企業情況結合，所制定出的管理體制仍然無法適用。 二、企業管理對策探討
（一）人力資源管理改革
隨著我國社會經濟的不斷發展，企業管理工作也隨之改善，但是在人力資源管理方面還需要積極進行改革。為了跟上現代化高速發展的腳步，改變原有的計劃經濟下的人力資源管理模式至關重要。這就需要企業將科學管理模式作為指導方針，進而優化自身內部人力資源管理結構，對現有的人力資源進行合理分配。同時，做到對內部工作人員進行定期的思想培訓，將高尚的道德品質、職業素養、愛崗敬業的精神等深入每一位工作人員的心中。同時，通過實施績效工資制度以及設立相應的激勵制度，便能夠讓每一位員工保持積極的工作熱情，進而保證工作順利進行。例如，在日常生活中應該對員工加班工作設置獎勵制度。對每一位員工進行額外工作的獎勵，能夠讓整個企業的工作系統變成一種良性循環的優質系統，進而完善本企業的工作系統。
（二）財務管理改革
在財務方面，企業應該著重將預算管理與績效管理進行有機統合，同時結合自身單位的特性，建立相應的獎勵機制。這樣一來，通過將各員工的工資管理與企業的預算管理相統一后，便能夠有效監督各個企業預算管理的準確性與真實性。因此，要發揮企業內部審計部門與財務監管部門真正的監督作用，就需要在企業的資產管理過程中對內部每一位工作人員進行實施的監督，并爭取將責任制落實到實際工作中。通過以上工作便能夠有效為企業節約不必要的資金浪費，進而起到節約的作用。這樣一來，便能夠幫助企業在財務管理工作中提高管理水平。
（三）管理體制改革
在管理體制改革方面，企業需要根據國家頒發的政策作為指導方針進行改革。由于我國企業大部分經費均來自國家財政，所以，在這樣的大環境下，企業就需要遵守國家的法律制度。這就需要企業應該勇于承擔起行政職能，將生產經營活動的部分轉變為能夠更好為群眾服務的企業。這樣便能夠區分行政管理部門與企業之間的責任。一旦行政部門安排特定任務工作時，企業便可提供相應的有償服務，通過以上工作便能夠理清企業與行政單位之間的關系。
結語：綜上所述，企業的管理改革不但需要從財務管理、人力資源管理、管理體制三方面進行改革，同時，也涉及諸多方面。因此，深刻分析我國企業管理現狀找出合理改革的對策至關重要。由此一來，對企業中人力資源管理制度、財務管理制度、企業管理體制進行深入的改革，相信我國企業的發展前景將會更加美好。
參考文獻：
資產管理發展前景范文5
【關鍵詞】 中小企業；財務管理；問題；對策
中小企業的經濟收入是我國經濟不可替代的重要組成部分之一，根據相關數據顯示，我國60%的經濟收入與50%的稅收以及80%的就業崗位都是由我國的中小企業創造的，但是由于大部分中小企業容易受到資金、規模以及技術等因素的限制，其發展常常受到阻礙，尤其在財務管理方面，其與我國市場經濟的發展表現出了極其明顯的不協調性。中小企業的管理者應該重視企業財務管理，而政府應該給予足夠的支持與鼓勵。財務管理是企業發展的重要環節，因此，做好中小企業的財務管理具有其無可替代的重要意義。
一、中小企業的財務管理模式與目標
1、中小企業的財務管理模式
伴隨著財務管理在企業管理中占據著越來越重要的地位，許多企業都開始建立以財務管理為中心的管理模式，財務管理模式是企業中與經濟具有最直接聯系的綜合性管理系統，是企業管理的中心與基礎。財務管理對企業經濟的控制作用主要表現在預算、購買、支出、資金管理以及績效考核等方面。目前，伴隨著企業財務管理制度的日漸完善與逐漸升級，我國中小企業的財務管理模式在企業的發展中發揮著越來越重要的積極作用。
2、中小企業的財務管理目標
中小企業的財務管理目標就是當企業進行活動項目時計劃達成的最后目的，管理目標對于企業的未來發展方向具有指標性的作用。企業的財務管理目標伴隨著企業模式的發展而不斷升級，從計劃經濟時代至市場經濟時代，企業的管理目標也在不斷產生變化，先是由最初的企業盈利最大化演化成現在的股東利益最大化，其本質發生了極其巨大的變化。伴隨著市場經濟的發展與企業規模的擴大，企業的管理目標對于其發展表現出越來越不可忽視的積極作用。
二、中小企業財務管理的重要性
1、在資產管理方面
企業的資產主要包括企業的資金、物資、收賬以及固定資產等項目，雖然物資以及材料等有專門的倉庫和人員進行管理，但是倉庫管理人員一般只對材料與物資的數量進行管理，而不是針對其金額數目進行管理，所以，財務管理對于企業的資產控制與利用具有其無可替代的積極作用。
2、在投融資管理方面
企業的投融資管理主要表現在對于一個項目的投資與融資的過程，項目的投資與融資對于項目的進展具有極其重要的作用，而項目的投融資管理主要是由企業的財務管理部門負責的，因此，企業項目的投融資管理也是企業財務管理中極其重要的一個方面。
3、在綜合管理方面
研究經費管理、人工費用管理以及內控管理等都屬于綜合管理的內容，綜合管理對于企業的發展具有極其重要的作用，其不僅會影響企業的數據記錄，對于企業內部員工的專業素質以及企業整體的管理水平高低等都具有極其深遠的影響。
4、在企業經營方面
企業的經營管理主要包括兩大方面，其中主要為項目活動的成本管理與其利潤管理，雖然一個項目的成本與消費計算是由企業的其他部門負責的，但是成本的預算與控制都是財務部門進行管理的，財務管理部門必須對項目的成本以及利潤進行精確的預算，并判斷項目未來的經營狀況與盈利情況，再進行決策，決定是否開展項目或者繼續營業，因此，企業經營方面是財務管理極其重要的一個環節。
三、影響中小企業財務管理的因素
1、支持因素
影響中小企業財務管理的支持因素主要為政府與法律的支持，自從我國計劃經濟時代以來，我國政府出臺的政策主要重點扶持國有企業，對于中小企業的政策扶持少之又少，不管是稅收還是融資方面的政策都主要是有利于國有企業，在相同情況下，銀行貸款總是優先給予國有企業，這導致中小企業在資金并不多的情況下生存難上加難，目前，我國中小企業的收入與繳稅金額等都占全國總數的大部分，然而其貸款金額卻只占極小的份額，甚至有部分政府部門將眾多的稅主要攤派到中小企業。因此，缺乏政府政策支持是限制中小企業未來發展的重要原因之一。
2、管理因素
企業內部的管理因素主要分為管理模式與管理人員水平兩大方面，企業的財務管理部門并不是獨立工作的，其往往需要與其他部門相互配合與協調進行工作，只有各個部門認真配合財務部門的工作，才可以提高企業的財務管理效率。同時，由于中小企業的規模較小，且資金不充裕，企業的財務管理人員往往也是企業的經營人員，因此，即使是招聘的管理人員，其專業水平相對于國有企業而言也是普遍偏低，企業的管理因素是影響其發展的重要因素。
3、組織因素
由于中小企業的經營權與管理權密切結合，因此，其管理制度往往不完善，管理者集權嚴重，在進行決策時，往往沒有經過縝密的分析與集體的認可，同時中小企業的財務管理模式中，職位的設置不清楚，員工對于自己的工作內容認識不清楚，沒有責任感，因此，在發生問題時，經常發生互相推卸責任的情況。同時由于中小企業特殊的家族式管理模式，其管理力度不強且管理范圍不廣，因此，對于企業內部的財務控制力度較弱。
4、監控因素
企業的監控主要分為內部監控與外部監控兩大方面，內部監控主要是指對于企業內部會計目錄的核算監控以及對于會計人員的工作監控，例如企業往往通過設置必要的職位形成管理人員之間相互牽制、相互約束的情況，而企業的外部監控則是指國家對于企業的監督，例如對于企業運行與繳稅情況的監督，但是相對于國有企業而言，其監督力度往往不強，而且也更加隨意。
四、中小企業財務管理存在的問題
1、管理理念落后
目前，我國大部分國有企業的經濟所有權與經營權都是相對孤立的，并且國有企業的控股模式一般都是絕對性的，而中小企業的管理模式卻是極為獨特的，即經濟所有權與經營權密切結合，這是一種極其落后的管理模式與企業制度，導致了中小企業財務管理的許多弊端，由于其經營者也是投資者，因此，在中小企業的財務管理時，就會存在企業財務的高度集權化以及家族化，對于人才的使用存在眾多局限性，并且管理人員專業水平不高，對于財務管理缺乏充分的認識與理解，財務管理理念落后，使得財務管理發揮不出其本來的作用。
2、融資渠道單一
資金是企業運轉的血液，沒有資金，企業將難以維持正常的運轉，因此，資金對于企業的發展具有極其重要的作用。目前，我國大部分中小企業自身資產較少，且融資渠道單一，一般主要通過銀行貸款與外界民眾的集資，但是由于中小企業的發展前景有限，且內部擔保系統不完善，因此，相對于國有企業，其更難獲得銀行的貸款，并且社會群眾也更愿意投資風險較小的大企業與國有企業，這在一定程度上導致了中小企業發展缺乏資金，發展受限。即使我國已經建立了針對中小企業的融資系統，但是由于市場經濟發展的不確定因素過多，因此，融資渠道單一依舊是限制我國中小企業發展的主要問題之一。
3、職工綜合素質偏低
由于中小企業自身發展規模較小，且其經營模式一般都為家族性的，同時由于資金等因素的限制，因此，相對于國有企業來說，中小企業中嚴重缺乏專業人才，大部分工作人員整體的綜合水平較低，而且中小企業沒有足夠的資金與人力資源來對員工進行專業的培訓，所以，工作人員綜合素質低、財務管理理念落后是必然的，工作人員的綜合素質問題嚴重影響到會計核算的真實與準確。
4、抗風險能力薄弱
中小企業抗風險能力一般表現為企業的經濟結構穩定性以及對于項目風險的分析能力。對于中小企業來說，其項目風險分析能力極其重要，由于中小企業資金的局限性，因此，負債是其主要的經營方式，企業需要通過負債擴大自身規模，帶來超額的利益，但是，負債也可能為企業帶來危機，過度的負債會使得企業的經營壓力偏大，一旦產業鏈產生問題，會使得整個公司的經營陷入困境，嚴重時甚至會導致破產的危機。目前，我國大部分中小企業自身資金不足，并嚴重依賴負債，往往為了盡早收回資金，放棄了企業長遠的發展，并盲目投資，同時導致資金的利用率降低，資金大量流失，企業風險很大程度地增大，但是由于其抗風險能力偏低，于是往往陷入了惡性循環中，企業往往在這樣的循環中面臨破產的風險。
五、加強中小企業財務管理的措施
1、更新管理理念
管理理念的更新需要具有全面性，不僅對于企業管理者需要進行理念的更新，對于其下層員工也需要進行管理理念的深化。首先，要讓企業的整體人員意識到企業管理的重要性，充分認識管理理念的更新對于企業未來發展的深遠意義；其次，員工應該在意識到財務管理重要性的同時，主動積極地參與到企業的財務管理中，認真做好企業管理的每一個細節，全員參與企業的財務管理，每一個人都認真踐行企業的財務管理制度；最后，企業可以通過建立自身的企業文化，提高企業的聲譽與名聲，樹立容易被大眾接受的企業形象。通過對于企業制度、形象以及思想等一系列觀念的更新，對企業的管理理念重新定位，提高財務管理在企業管理工作中的地位與重要性，以達到發展企業經濟與壯大企業規模的最終目的。
2、拓寬融資渠道
伴隨著我國經濟全球化的發展，2008年發生的國際金融危機對于我國中小企業的發展形成了致命的打擊，但是，與此同時，我國政府也越來越加強對于中小企業發展的扶持力度。近些年來，我國政府制定并出臺了關于發展我國中小企業的相關建議與政策，在相關建議中指出，相關部門應該加強對于中小企業發展的扶持力度，并協助中小企業完善自身的信用擔保體系，拓寬中小企業的融資渠道，目前，拓寬中小企業的融資渠道是發展中小企業的關鍵環節。拓寬中小企業的融資渠道主要可以通過以下兩個方面，一方面，企業需要制定自身的信用制度、信用政策以及信用信息渠道來完善企業的信用擔保體系，同時，企業需要積極向銀行以及消費者等展示企業內部信用的真實情況，盡量減小企業內部信用信息與外界信用信息的不對稱性，并與銀行建立長期合作的友好關系；另一方面，企業需要充分利用最新的管理理念與信息技術，升級企業的信用體系與融資渠道。
3、提高會計人員綜合素質
由于財務管理對于企業發展的重要性，所以，企業的財務管理對于員工的綜合素質需要有較高的要求，其會計人員需要擁有較高的綜合素質與專業水平以及良好的心理素質與學習能力。企業需要按照國家標準聘請專業的會計人員，并對會計人員進行定期的培訓與考核，淘汰不合格的會計人員，加強員工之間的競爭意識，提升員工的整體素質與水平，建立一支專業的、高水平的會計隊伍。
4、強化風險意識
由于中小企業自身的各種局限性，因此，中小企業的抗風險能力相對于國有企業而言比較弱。企業的風險分析能力不僅表現在計算企業負債的風險性之外，還需要對企業做出的決策進行必要的風險分析，避免盲目投資帶來的損失，同時，還需要杜絕企業之間的信用擔保，以防止潛在的負債危機爆發。企業的高層管理者應該強化風險意識，完善企業的抗風險系統，企業的抗風險系統的完善主要可以通過以下手段，第一，需要提高風險分析人員的專業知識水平與風險分析能力，同時還需要定期對其進行必要的培訓與考核，以提高工作人員的整體水平與競爭意識；第二，充分發展企業資金，避免過分依賴銀行貸款；第三，提高資金利用率，對于每一項投資都應該進行縝密的思考與風險分析。
總之，在當前經濟全球化的形勢下，中小企業應該樂觀積極地面對金融風險，抓住每一個發展機會，做好中小企業的財務管理工作，為中小企業的健康可持續發展奠定基礎。
【參考文獻】
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資產管理發展前景范文6
一、XXX綜合樓的物業管理簡介
XXX綜合樓是南京西路上的一座超高層建筑，高度為288米，地下3層，地上66層，裙房5層，是目前浦西第一高樓，它與上海展覽中心、波特曼酒店相鄰，已經成為上海浦西的新一代標志性建筑。2001年5月竣工開業以來，目前商場店鋪出租率已接近98%，辦公樓客戶入住率已經達到了100%。
XXX綜合樓主要由辦公樓、商場、地下停車場三部分組成，裙房1-5層為商場。商場內有4個區域采用跳空結構和玻璃天頂（分別為中庭、圓庭、內庭、內街），每層商場劃分為5個區，各個區域之間通過內街、回廊、天橋相互連通。整個商場由130多家店鋪組成，各個店鋪的面積可以通過隔斷靈活調整，共計營業面積為57000平米。每天營業時間為12小時，日營業額在500萬人民幣左右。
（一）XXX綜合樓物業管理特點
XXX綜合樓高度大、樓層數多，功能復雜，人口稠密，物業管理任務較為艱巨。綜合樓包括停車場、商業、餐飲、娛樂健身場所、辦公樓、流動人口極多。要管理好綜合樓，確保綜合樓各部分正常運作，確保物業和樓內居民的生命財產安全，任務十分艱巨。
XXX綜合樓設備多、結構復雜、管理起點高，對物業管理隊伍的素質要求較高。XXX綜合樓設有中央空調系統、上排水、排污系統、高低壓供電系統，煤氣供應系統、電梯系統，還設有樓宇自控系統，通信系統、辦公、保安、消防系統。物業管理需要建立一支素質較高的專業技術人員管理隊伍，運用先進的管理手段、方法，對綜合樓各系統進行維護、保養和管理，保證這些系統的正常運轉。
（二）物業管理的服務內容
由于XXX綜合樓的復雜性、混合性、綜合性，給管理帶來了一定難度，但XXX綜合樓的基本服務內容
就是實現對物的管理、對人的服務。其基本內容按服務的性質和提供的方式可分為：常規性的公共服務、針對性的專項服務和委托性的特約服務三大類。
1、常規性的公共服務
這是指管理中的基本管理內容，是XXX物業管理面向所有租用人提供的最基本的管理與服務，目的是確保物業的完好與正常使用，保證正常的工作生活秩序和凈化、美化生活工作環境。其中包括：
房屋建筑主體的維修管理。定期掌握房屋的基本情況，對綜合樓的樓面、樓道等房屋進行經常的維修、養護和管理，使建筑物保持完好、整潔和美觀。對租戶、用戶的房屋裝修進行嚴格的監督管理，使綜合樓不因裝修而影響壽命和危及他人安全。維持綜合樓價值，創造增值潛力。
綜合樓各系統設備設施的管理。物業管理人員要經常對綜合樓的供電供水及排水、電梯、消防、中央空調、公共照明等公用設施進行維護檢查，發現問題，及時處理，保證設備完好的運行狀態。
清潔衛生的管理。清掃保潔人員應全面負責綜合樓各房屋以及公共場所的清潔和保潔工作，保持公共部位不被占用，垃圾日產日清。一般由專業清潔公司承辦。
綠化管理。綠化人員應對綜合樓周圍及內部的花草樹木和景點進行養護和管理，為用戶、租戶創造優美整潔舒適的高雅的環境。
停車場、車輛及交通管理。管理人員要對用戶、租戶以及外來人員的車輛進行管理，保證停車場的車輛停放整齊、管理有序，保證車輛安全。
消防及治安管理。保安人員對綜合樓及其范圍內進行全天候保安值勤，設立監控中心和消防控制中心及固定保安崗位和流動巡邏崗。確保用戶、租戶人身財產安全。監控系統要保證24小時值班監控。做好消防器材的維護，對違法違紀行為要及時處理。如有設備等報警或故障顯示，需立即通知有關部門人員，及時到場解決。
收費管理。要嚴格按照協議或合同當地物價部門核定的物業管理服務收費標準，及時、定期收取租金及管理費用，并接受用戶、租戶監督。其中涉及：租金、水電費用、停車場收費及有償服務收費。
全方位服務。物業管理應對用戶、租戶提供全方位、多層次、有效且經濟的服務，使用戶、租戶更為舒適便利。可開設常規，如：機車船票代辦、辦設儲蓄所、速遞公司等。
2、針對性的專項服務
XXX物業管理為改善和提高租用人的工作、生活條件，面向廣大租用人，為滿足其中一些用戶、群體和單位的一定需要而提供的各項服務。
3、委托性的特約服務
為滿足物業租用人的個別需求受其委托而提供的服務，通常指在物業管理委托合同未要求、物業管理在專項服務中也未設立，而物業使用人又提出該方面的需求，此時，物業管理應在可能的情況下盡量滿足其需求，提供特約服務。并根據租戶需要，提供特約服務。
二、XXX綜合樓設備管理的重要性
XXX綜合樓的價值不但取決于座落位置、建筑結構、空間布局和室內外裝潢，而且在很大程度上還取決于配備設備的品質性能、系統結構和運行狀況。
物業管理的設備管理是一門發展中的應用學科，它包括系統理論和豐富的實踐經驗兩個有機的組成部分。為了實現物業管理企業設備管理現代化的目的，必須學習和掌握設備管理的基本原理，樹立現代化科學管理的思想，結合物業設備的特征和具體實踐，完善科學的管理組織機構和管理制度，提高管理人員的素質水平，推廣先進的設備管理方法和管理技術手段，以促進物業管理企業的設備管理向著現代化的方向發展。隨著經濟體制改革的深化和競爭機制的引入，物業對現代化設備的需求和依賴程度越來越高，設備的作用也越來越突出。事實上，設備管理幾乎涉及到物業管理企業經營過程的各個環節，歸納其功效與意義主要有以下幾個方面。
（一）關系到聲譽和生存
作為XXX物業管理的重要組成部分，設備管理的好壞對企業的社會聲譽乃至生存有著重要意義。物業設施一直處于良好狀態，人們能安心方便地生活和工作，企業被認可，社會地位逐漸提高，競爭力得以加強，企業發展前景廣闊。反之，如果一些設備經常處于性能不良或停機待修狀態，直接影響整個物業的功能發揮，降低物業的使用價值和社會聲譽。甚至無法再取得人們的承認，丟掉市場，喪失生存的根本條件。
（二）關系到服務的成本和企業資金的合理利用
設備管理對服務成本的影響，除了表現在數量和質量上外，還有設備的投資效果、停工損失、維修費用、能源和材料消耗等。加強維護保養，能有效地延長設備的使用壽命和檢修周期，節省維修費用和減少停工損失。樹立經濟運行的意識，注意節約運行中的能耗費用、操作費用，通過嚴格、規范的管理來減少日常物料的使用量，杜絕“跑、冒、滴、漏”等缺陷，以減少相關費用開支，使設備一直處于最佳、最經濟的運行狀態。
隨著現代化設備的不斷發展和普遍使用，設備所占資金在固定資產中的比例越來越高，顯然，要提高企業的經濟效益，就要設法提高資金的合理利用程度，而設備管理的科學化無疑是關鍵。具體說，就是取決于設備經濟管理的一系列環節是否達到最佳水平。
（三）關系到技術安全和環境保護
若設備的可靠性低，管理不善，在運行中發生意外，不僅破壞了企業的生產經營秩序，同時也使國家和企業遭受重大的經濟損失，也給家庭帶來不幸。若設備陳舊落后，排放有害物質或噪聲超標，就會污染環境、危害人類和生物的生存，成為社會公害。因此，保證安全生產，消除環境污染，有效地預防設備和人身事故及社會公害，是現代設備管理的重要課題。
物業管理企業的迅猛發展，物業建設中的科技含量在迅速上升，網絡化、智能化管理服務已經成為當前物業管理企業競爭致勝的關鍵籌碼。為保證在激烈的競爭中具有較強的應變能力，就必須依靠技術進步，而先進的設備管理是企業技術進步的根本保證。
三、XXX綜合樓現代化設備帶來的新問題
現代化設備在XXX綜合樓的大量使用，使企業在服務過程中產生了許多前所未有的新情況，給設備管理工作帶來了一系列的新問題。例如:竣工后
的基礎資料不齊全；早期無先進的設備管理體制；現代化設備的使用可以獲得高效率和高經濟效益，但同時也導致了一系列嚴重的后果，如：故障損失大、磨損腐蝕加快、嚴重污染環境和能源資源消耗大等；設備的投資和使用維護費用大量增加，迫切要求注重設備與設備管理的經濟效果；現代化設備技術綜合性強，全過程環節多，且相互影響、相互制約；使用現代化設備，崗位分工較細，經常是單工序操作，設備結構復雜，人的感官能力難以適應。
四、XXX綜合樓設備管理的解決措施
（一）建立先進的設備管理體制
1、按設備的數量、復雜程度和設備集中程度、管理人員的業務水平、檢修人員的技術力量和組織形式，結合企業的特性、功能及工作特點（運行班次、有無假日）等各種因素、實事求是地設置設備管理體制。管理體制力求理順關系，提高工作效率，體現先進性。
2、設備管理負責人必須熟悉國家的有關政策、法規、條例；必須熟悉設備的技術理論知識，必須具有一定的業務能力。
3、加強設備管理體系的人員培訓教育工作、提高員工的職業道德及業務水平，對管理人員實行崗位責任培訓，對操作人員實行使用維護培訓，對檢修人員實行技能培訓，并把各項培訓工作列入設備管理工作計劃中。
（二）建立完善的設備管理規章制度
作為一個好的物業管理企業必須建立完善的設備管理規章制度，設備管理規章制度包括：設備管理崗位責任制度；設備基礎資料管理制度；設備運行和維護保養制度；設備檢修制度；固定資產管理制度；培訓教育制度；特殊設備管理及應急制度；各類機房、變配電機房的出入登記制度等。
（三）做好設備管理的基礎資料工作
基礎資料工作是設備管理工作的根本依據，基礎資料必須正確齊全。利用現代手段，運用計算機進行管理，使基礎資料電子化、網絡化，活化其作用。
設備的基礎資料包括：
1、設備的原始檔案
設備的原始檔案包括：基本技術參數和設備價格；質量合格證書；使用安裝說明書；驗收資料；安裝調試及驗收記錄；出廠、安裝、使用的日期。
2、設備卡片及設備臺帳
設備卡片將所有設備按系統或部門、場所編號。一臺設備有一張設備卡片，設備卡片上登記設備的編號、名稱、規格型號、基本技術參數、設備價格、制造廠商、使用部門、安裝場所、使用日期等。
按編號將設備卡片匯集進行統一登記，形成一本企業的設備臺帳，從而反映全部設備的基本情況，給設備管理工作提供方便。
3、設備技術登記簿
設備從一開始到報廢的全過程。包括計算、設計、制造、采購、安裝、調試、使用、維修、改造、報廢，均應有比較詳細的記載。
每臺設備建立一本設備技術登記簿，它是設備的檔案材料。設備技術登錄簿中有：設備概況：即設備臺帳上的資料；設計參數和條件、技術標準及簡圖；設備運行狀況；備品配件；設備維護保養和檢修情況；設備大中修記錄（包括時間、費用、人員）；卡；設備事故記錄；更新改造及移裝記錄；報廢記錄。
設備技術登錄應及時準確齊全，應反映該臺設備的真實情況，用于指導實際工作。
4、設備系統資料
XXX綜合樓的物業設備都是組成系統才發揮作用的。例如中央空調系統由冷水機組、冷卻泵、冷凍泵、空調末端設備、冷卻塔、管道、閥門、電控設備及監控調節裝置等一系列設備組成，任何一種設備或傳導設施發生故障，系統都不能正常制冷。
因此，除了設備單機資料的管理之外，對系統的資料管理也必須加以重視。系統的資料包括：
竣工圖。在施工時原則上應該按施工圖施工，但在實際施工時往往會碰到許多具體問題需要變動，把變動的地方在施工圖上隨時表注或記錄下來，尤其是管道及閥門安裝的規格、位置、標高及走向等。如果在施工時沒有把變動的地方表注或記錄下來，容易造成管理上的困難。施工結束，把施工中變動的地方全部用圖重新表示出來，這樣的圖紙符合實際情況，這就是竣工圖?？⒐D應由資料室及管理設備部門保管。
系統圖?？⒐D是整個物業或整個層面的布置圖，在竣工圖上各類管線密密麻麻，縱橫交錯，非常復雜，不熟悉的人員一時也很難查閱清楚，系統圖就是把各系統分割成若干子系統（也稱分系統），子系統中可以用文字對系統的結構原理、運作過程及一些重要部件的具置等作比較詳細的說明，表示方法靈活直觀、圖文并茂、使人一目了然，可以很快解決問題。系統圖也是對員工培訓教育的一種行之有效的參考教材。
（四）加強培訓教育工作，做到專業管理同全員管理相結合
越是優秀的物業管理企業，越應注意對員工的培訓、教育。
專職設備管理人員應成為具有一定專業知識及管理業務水平的人才。但是單純依靠少數專職設備管理人員來管好企業的所有設備是不可能的，還應該發動企業全體員工自覺執行各項規章制度，共同用好管好所管轄區域內的所有設備。因此，對操作使用設備的人員要加以培訓教育，要求操作使用人員懂設備的用途、結構、原理、技術性能、使用要點、維護方法、故障的排除及報告等基本知識，教育大家正確使用設備、愛護設備。最后應該做到操作人員會檢修設備、維修人員會操作設備，并要求只有取得了國家考核頒布的技術資格等級證書的人員才能上崗，全面提升從業人員的整體素質。
