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農業種植生產計劃范文1
關鍵詞：實物管理計劃管理；ERP；數據管理
一、農業企業存貨管理的意義和特殊性
存貨是企業流動資產構成的重要內容之一，在2006年財政部頒布的《企業會計準則》中被列為第一號，凸顯其在日常經營管理活動中的重要性。按照1992年財政部頒布的《農業企業財務制度》，農業企業存貨包括各種原材料、農用材料（種子、飼料、肥料、農藥）、低值易耗品、在產品、幼畜和育肥畜、農產品（產成品）和商品等。
存貨管理水平直接反映企業的經營管理水平，進而影響企業財務成果。農業企業生產經營特殊性使農業企業存貨管理具有自身的特殊性：
1. 農產品品種繁多且數量龐大，因受自然條件的制約和影響，產量和品質極不穩定，加之生產的地域性與消費的普遍性，經常會存在復雜的供需矛盾。
2. 種子種類繁多，性狀復雜，儲存難度大，具有生命力和較強的不可替代性。
3. 肥料是在植物生長時提供的一種或多種礦物質元素總稱，可以分為有外購的商品肥料和農業企業自行收集和加工的農家肥等，具有較強的專業性特點和地域性特色。
4. 農藥是指為保障和促進植物和農作物的成長，所施用的殺蟲、殺菌、殺滅有害動物（或雜草）的藥物統稱，在使用或禁用規則、安全間隔期等方面具有嚴格的執行標準。
二、智農農業集團存貨管理存在的問題
智農農業集團成立于2012年末，至2015年4月份已經累計投資40多億元，全面進入種植、養殖、肥料加工、飼料加工、觀光體驗、全程冷鏈物流和終端專賣店的農業食品全產業鏈循環體系。已經籌建或成立全資子公司近40家，陸續建立自有種養殖基地、肥料及飼料加工廠、沿江及內河養殖場等50多個。2015年春節前后陸續在長三角區域開立觀光體驗店3家，終端生鮮專賣門店（場）近30家，預計2015年年末復制建立生鮮專賣店（場）近百家。隨著集團及子公司所轄生產基地、場（廠、店）產供銷循環的迅速建立和啟動，存貨購銷調存領等環節的管理矛盾時有發生。存貨管理存在的主要問題有以下幾個方面：
（一）原材料占用結構不合理
2015年4月末種植業已有12家子公司（29個基地），出現沉淀存貨資金2985.35萬元，占期末存貨總額9970.83的29.94%。其中：農產品332個品種，合計2190.15萬元；種子127個品種，合計242.60萬元；肥料24個品種，合計328.20萬元；農藥71個品種，合計224.40萬元。
以A公司為例，該公司轄四個農場，2014年上半年進入生產循環，但是因采購計劃與生產計劃需求的匹配性不夠，導致種植期末積壓種子、肥料和農藥46個品種，計64.6萬元，占當期采購總額307.62萬元的21%。其他公司類似情況不一而足，各種種子、肥料和農藥因采購計劃與生產計劃不吻合，造成資金嚴重不合理沉淀情況時有發生。為優化和調整原材料不合理占用，集團內部原材料調撥在承擔物流成本的同時，還得承擔子公司間采購和銷售業務產生的稅負。
（二）倉儲人員技能和品管人員監管缺位
2014年K公司玉米收成較好，但是進倉前租賃烘干塔事宜決策遲緩，倉儲人員操作技術粗糙，將干潮玉米混合烘干造成干玉米烘過火，潮玉米剩余水分大，導致玉米品質下降且不利于儲存。2015年4月降價銷售近4000噸，凈損失高達360萬元。
品管人員檢測和監管缺位導致原材料中肥料和農藥損失11個品種，計320萬元，其中：K公司有機肥因重金屬檢測標準糾紛，凈損失達190.8萬元。
（三）采購計劃與生產計劃各行其是
上述12個子公司的種子、肥料和農藥在建司初期采購由集團事業部、計劃管理部和招標采購部負責決策，子公司生產部門在生產農時處于等靠要的狀態，上下部門間計劃審核、與供應商洽談和簽約、資金撥付、物流、入庫檢測流程冗長，幾乎每個子公司都存在種子、肥料和農藥采購入庫時，已經耽誤了農時不正?，F象。
子公司生產部門為避免適量多批次申請難的情況，對采購計劃高估冒算，導致肥料、農藥及其他原材料嚴重積壓。截止2015年4月末有17個品種，計157萬元的物資出現A公司積壓，B公司急需的窘態。
（四）銷售管理對存貨盈利能力的影響
僵化的銷售決策導致存貨資金沉淀的同時，還會直接產生存貨損失。因過于強調內銷計劃導致農產品采收、加工和倉儲應接不暇，其中：A公司瓜果蔬菜在田時間和儲存期過長近65個品種，造成凈損失220多萬元。
三、智農農業集團存貨管理現狀的成因分析
（一）管理架構職責分工有余，協作意識不足
智農農業集團分別建立了種植、陸地養殖（含肥料和飼料加工）、水產養殖、冷鏈物流及終端生鮮專賣等四個事業部，采用各事業部牽頭與集團相關職能部門一起負責對所轄子公司進行對口管理，其中：計劃管理部銜接產供銷體系的銷售計劃，招標采購部負責具體采購計劃及其業務管理，各事業部依據銷售計劃分解落實各子公司的生產計劃。銷售計劃和采購計劃經過集團職能部門分解和落地，具體情況早已變化，往往會造成銷售計劃與各子公司的生產計劃不匹配，生產計劃因銷售計劃多次變更后，又一次造成采購計劃應變困難。
各子公司基地或農場區域分布距離較遠，存貨采購或采收通常在事業部指導下自行組織，對存貨的購進、采收、質檢、儲存、領用、出庫等環節進行全過程實際管理，既不能進行內部倉儲物流系統資源的整合，更無法進行集團內甚至集團外物流資源的利用，極易造成存貨結構性不合理，形成有問題資金的沉淀。
（二）倉儲管理設施落后，質量控制體系難以落地
集團成立初期就設立專門部門致力于質量內控體系的建立，依據整體經營計劃和質量內控體系的要求，也制訂了各子公司具體的管理制度。但因對倉儲管理的重要性認識不足，給存貨的品質管理和儲存費用控制帶來諸多問題。
以K公司為例，因產能發展過快，自有倉庫建設周期長，租用儲庫多為老式拱形倉、單層板型立筒倉、簡易罩棚、露天屯及袋裝垛形式等，絕大部分無保溫或隔熱措施、無機械通風散熱散潮設備、無檢驗檢測設備等。經過一段時期的儲存，部分農產品受潮或被高溫，又組織人員人工晾曬，甚至二次烘干，直接導致存貨品質下降。以上情況使企業的質量內控體系難以落地，無法滿足存貨管理的基本需要。
（三）倉儲管理隊伍專業化水平不高
智農農業集團成立以來，因迅速擴張匯集了農業企業生產經營管理的各類人員，除少部分來自專業農校外，大部分來自中小型農業企業，有些員工還是非對口專業的學生或者是當地的普通農民，這些人員在企業存貨管理上普遍缺乏基礎技能，沒有種子、肥料和農藥基本的儲存、堆碼和養護知識，更談不上存貨管理制度化、規范化和標準化的理念，因管理不善而導致存貨損失的事故時有發生。
（四）未發揮ERP為主的供應鏈技術管理效能
1. 集團信息部門重視ERP系統應用的頂層設計，沒有及時與各子公司經營層互動，并取得他們的支持，甚至部分子公司倉儲人員沒有有效培訓就強行推行；
2. 完善的ERP操作培訓和操作考核制度是ERP系統正常運行并提供有效分析性數據資料的制度保證，但因人員培訓滯后，導致系統操作不規范，數據錄入不及時，無法對存貨進行批次管理和過程品質監控；
3. 部分子公司經營層人員意識持續停留在無ERP系統管理的操作層次，這也弱化了ERP對供應鏈存貨管理的效能。
四、智農農業集團提高存貨管理水平的對策
（一）確立子公司為經營業務主體，優化管理流程
在明確集團戰略目標的條件下，確立各子公司為經營主體，在集團內建立以IT信息管理系統為載體的系統化和規范化的現代企業經營管理平臺，日常經營管理的審核審批的職能和責任重心下放在各子公司，集團職能管理部門履行事前計劃咨詢與備案、事中服務與監督和事后分析與考核的相關職能，形成分工合理、責任明確和流程清晰的管理體制。
（二）嚴格用人標準，重視相關員工崗位技能培訓
隨著企業的不斷發展，存貨進銷存業務進行ERP系統管理是企業致勝的重要技術手段，但是員工素質的高低，計算機操作技能的優劣對信息化管理軟件的成功運用起到關鍵性作用。
1. 在人員招聘上人事部門應制定合適的用人標準，堅持具有一定計算機操作技能或有強烈的學習愿望的人員進入存貨管理或其他相關崗位。
2. 組織專業部門和顧問團隊對財務、統計、采購、品管和倉儲人員進行ERP系統軟件操作技術的全方位培訓，并使之常態化。
3. 針對財務、統計、采購、品管和倉儲崗位的具體操作過程進行截圖說明或錄音錄影講解。組織骨干人員編寫操作手冊，并在所有崗位進行推廣和學習。在此基礎上定期不定期進行總結和考評，以獎促訓，逐步帶動大家的學習熱情。
（三）利用ERP信息技術手段進行產供銷的大數據分析
1. 采購和倉儲人員嫻熟的使用ERP系統電子閱讀或掃描接收所有存貨的數量和價格信息，使存貨在計價、記錄和識別上變得簡單，可以快速發現和分析實際工作中存在的問題，有效地降低了存貨盤點和清查成本，減輕存貨管理人員的勞動強度。
2. ERP信息系統可以對存貨的采購、運輸、存儲、銷售、領料、直至退回或售后等環節實現實時動態監控，實現存貨在購銷調存領等環節的信息自動化處理。通過對存貨動態運動過程進行有效跟蹤反映，及時解決各環節有可能出現的問題，可以降低或減少存貨實物流轉中出現的損失和浪費。
3. 利用ERP信息管理技術參與存貨成本核算，ERP信息系統可以對所有的存貨數量、價格信息進行儲存和分析，采用合適的計價方法來計量存貨的單位成本、領料或發出成本、期末結存成本等。進行一階段的數據積累，對存貨進出數量、價格走勢的周期性分析，可以有效地為生產和銷售計劃提供分析性數據。
4. 利用ERP數據分析優勢對存貨集中采購和采收、定向定點銷售、集中冷鏈物流管理、異地庫存管理等方面提供指導，適時對供應商準入、合同執行、采購價格、供應商交貨和履約、各子公司最佳供應商和最佳采購批量進行分析和監控。
（四）優化和調整農產品銷售和生產計劃、原材料采購計劃
1. 在產品銷售計劃上初期應以子公司周邊地區銷售為主，自有終端門店品牌推廣為輔，隨著終端門店銷售能力增強可以逐步進行比重調整，切實減少成熟農產品在田和在庫時間，降低農產品損耗和倉儲費用，提高存貨銷售環節的盈利能力。
2. 建立以各子公司為責任主體生產計劃管理體系，經事業部質詢和備案后執行，充分發揮各子公司的地域優勢，結合各地的氣候和土壤特點，種植生產具有地域特色的名優農產品。
3. 依據生產計劃確定的原材料需求時間、地點，利用ERP信息進行集團內外購銷大數據處理。引進供應鏈體系管理方法，與上游供應商采用共享共贏的原則建立采購網絡系統，兼顧購銷雙方利益，統一制定各子公司和供應商的戰略合作目標。在提高采購效率的基礎上，以最優的存貨結構為生產經營服務，最終達到提升企業盈利水平的目的。
參考文獻：
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[3]李瑜玲.種業公司存貨內控之要點[J].中國農業會計，2012（04）.
農業種植生產計劃范文2
以“十”精神為指導，按照兵、師黨委的部署和要求，緊緊圍繞“農業發展、團場增效和職工增收”的主題，以市場為導向，以培育產業模式和增強產業驅動力為重點，大力發展“安全、優質、高效”農業，拉長做厚產業鏈，轉變農業生產經營模式、適度規?；洜I、通過政策集成、模式集成、技術集成、優化方法等措施，扎實推進師市現代農業快速、健康、可持續發展。
（一）種植業方面：師市主要是通過種植業內部結構調整，圍繞師市畜牧業發展，經濟增長點主要依靠作物結構調整，增加冬麥播種面積，比例占到小麥播種面積的50%左右。新增馬鈴薯播種面積1.8萬畝，分6個團場種植。 制種玉米在2015年的基礎上進一步擴大。加大千畝集中連片種植推廣力度，杜絕花花田。計劃全師總播面積達到83.88萬畝（附表1），其中糧食作物面積30.92萬畝,其中制種玉米面積5萬畝,馬鈴薯1.8萬畝；飼草料面積9.2萬畝；棉花、辣椒面積10萬畝；南瓜面積17.18萬畝；葵花類5.98萬畝；加工番茄0.02萬畝；露地蔬菜0.5萬畝（附表2）。大力推進高標準農田建設10.7萬畝（附表3）、高新節水15.58萬畝，杜絕花花田，插花田種植面積低于20%，提高了土地肥力，提高單產，降低生產成本，高產栽培技術隨著農資統一供應一票到戶提高單產效益。
（二）林果業方面：計劃新增造林面積4000畝,新植黑枸杞20000畝（附表2）。以退耕還林、樹種改造為主，通過招商引資和特色林果業、連隊轉型發展黑枸杞，促進多元增收。
（三）畜牧業方面： 2015年牲畜存欄數44.5萬頭只，出欄數預計達到109.83萬頭只。外購多胎母羊2萬只，人工授精5萬只（附表4）。
農業種植生產計劃范文3
一、指導思想和總體目標：
以科學發展觀為指導，認真貫徹黨的十七屆三中全會和各級農村工作會議精神，按照“落實責任、強化考核，增加投入、提高收益，創新機制、增強活力，依靠科技、主攻單產”的要求，進一步加大工作力度，完善糧食生產扶持政策，確保年雙塔街道糧食播種面積畝，其中早稻面積畝，糧食總產確保噸，各村年糧食播種面積、產量計劃見附表。
二、認真落實糧食扶持政策，充分調動農民種糧積極性
為穩定持續發展糧食生產，要突出以早稻生產為重點，確保早稻面積的落實，以保證全年糧食播種面積。同時，要積極引導農民種好玉米、番薯、馬鈴薯、大豆、蠶豌豆、糯高梁等糧、飼、經、菜兼用的旱糧作物，努力增加旱糧面積。要堅決制止耕地全年性拋荒，盡最大努力減少季節性拋荒，努力提高糧食復種指數。根據省、市有關糧食生產扶持政策，對今年糧食生產實行以下扶持措施：
1．繼續對糧油種植大戶實行補貼。對全年稻麥種植面積畝及以上的種植大戶和農業部門認定為運作管理規范的糧食專業合作社社員，按實際種植面積給予每畝元的直接補貼。對油菜種植面積畝及以上的農戶，按實際種植面積給予每畝元的直接補貼。
2．實行訂單早稻谷獎勵。種糧大戶、糧食專業合作社社員每交售公斤早稻谷獎勵元，最高每畝不超過元；一般農戶按訂單每交售公斤早稻谷獎勵元，最高每畝不超過元。年生產的早秈稻（三等，下同）、中晚秈稻、粳稻最低收購價分別為每公斤元、元、元。
3．繼續實行水稻良種補貼。繼續執行中央對水稻良種的補貼政策，對種植省定水稻主導品種的農戶，給予每畝元的補貼。
4．對列入農業（水稻）科技入戶示范工程的科技示范戶和省級萬村水稻高產示范的示范戶，安排技術指導員掛聯指導，優先供應良種，提供入戶技術指導。
5．中央、省、市對農機作業、大中型農機具購置、農業政策性保險等各項扶持政策將繼續執行。
三、大力推廣實用技術和優質高產品種，實現糧食增產增效。
要以開展水稻優質高產活動為載體，大力支持栽培技術的創新與集成，使實用技術進入千家萬戶；要以農業科技入戶工程為契機，扎實抓好水稻主導品種和主推技術的示范和推廣應用；同時繼續做好試驗示范和無公害稻米基地建設及各項配套技術的落實，促進水稻單產和效益的進一步提高，實現農民增收。街道將對此項工作列入行政村年度工作考核范圍，對實施該項目的村年終進行績效考核評價，對優勝者進行獎勵。
農業種植生產計劃范文4
一、種植規模
20*年全縣種植甜玉米4400畝，其中春季2200畝、秋季2200畝（具體詳見附表）。
二、組織形式
采取“公司+牽頭人（承包大戶）+種植戶”的訂單形式，公司與牽頭人或承包大戶簽訂種植合同，牽頭人或承包大戶組織種植戶或自行租賃土地按公司生產計劃開展生產，公司按合同收購加工。要求每個牽頭人或承包大戶選擇旱澇保收、交通方便、單季種植面積至少在50畝以上的適當集中連片農田，否則公司不與其簽訂種植收購合同。
三、鼓勵措施
1、實行訂單收購政策。中綠公司對先甜5號、華珍品種收購價格為0.7元/斤（鮮棒含胞衣），對HM30、101品種收購價為0.8元/斤（鮮棒含胞衣）。
2、實行種子款和貸款貼息補貼政策。中綠公司每斤鮮棒補貼0.05元種子款和貸款貼息給種植戶，補貼款在交鮮棒時結算并發放。
3、實行交鮮棒結算時抵扣種子款優惠措施。凡與中綠公司簽訂合同的牽頭人或種植大戶交納每畝50元的種子定金后，由中綠公司提供種子，每斤150元的種子款在交鮮棒結算時扣除。
4、對完成任務的鄉鎮實行獎勵政策。為確保順利完成4400畝甜玉米生產任務，縣財政籌措10萬元專項資金作為獎金，按各鄉鎮完成任務數（即把各鄉鎮上交鮮棒數按每畝2000斤產量折算成面積）核實后發放。
5、鼓勵全縣農業科技人員、鄉鎮干部從事甜玉米承包或種植。凡種植面積達到50畝以上的，脫產期間享受在職人員的同等福利待遇，種植收益歸己。
四、工作要求
1、提高思想認識，做細引導工作。因地制宜發展高效特色產業是社會主義新農村建設的需要，也是加快農業產業化經營步伐，發展現代農業的需要。有關鄉鎮特別是赤岸、赤田、宋埠、干洲四個鄉鎮要加大甜玉米種植的宣傳推介力度，幫助農民算好帳，因勢利導地引導農民自覺開展甜玉米種植。
農業種植生產計劃范文5
我縣被農業部中國特產之鄉命名暨宣傳活動組織委員會命名為“中國大米之鄉”。近年來，為加快“中國大米之鄉”建設，我縣不斷強化水稻技術和大米市場開發工作，生產加工水平不斷提高，銷售市場份額不斷擴大，方正大米作為特色產品、保健食品，深受廣大消費者青睞和好評。為進一步加強全縣大米生產、銷售管理，推進全縣稻米產業發展，促進農民增收、企業增效，根據我縣大米生產經營的現狀，經縣政府同意，就有關事宜通知如下：
一、認真做好加工銷售大米的生產企業報審工作
各鄉（鎮）要積極組織本區域內稻米加工企業做好加工銷售大米申報工作，要將企業的加工能力、加工水平以及大米年度生產計劃等情況上報到縣質量技術監督部門。縣質量技術監督部門要做好申報企業的審核工作，經審核后具備生產條件的企業要登記備案；不具備生產條件的企業，禁止生產加工銷售方正大米。
二、抓好水稻原料種植基地建設
各鄉（鎮）、縣農業主管部門要幫助有生產加工銷售大米資格的企業建立水稻原料種植基地，加強水稻種植基地管理，確保企業原料供應充足。要將各企業原料基地位置、面積等情況上報縣質量技術監督部門備案。
三、做好基地水稻工作
縣農業主管部門、米業協會要充分發揮職能作用，認真組織購進硒肥，統一組織稻農進行噴施。要組織農業技術人員搞好技術指導，把好基地水稻關，確保水稻質量。
農業種植生產計劃范文6
區是典型的城郊型農業，近年來蔬菜發展勢頭良好，已成為轄區農民重要增收渠道之一。為提升現代蔬菜發展水平，增強蔬菜綜合生產能力及產品質量，推進蔬菜生產可持續健康發展，豐富城鄉居民“菜籃子”，結合轄區實際生產情況，現提出以下蔬菜生產意見：
一、指導思想
深入貫徹落實科學發展觀，立足我區實際情況，以推動產業升級，保障蔬菜供給，提高質量安全，促進農民增收為發展方向，充分利用區位優勢，自然資源條件，合理調整布局、優化產業結構，增強蔬菜周年均衡供應能力，促進現代蔬菜生產發展。
二、目標任務
年我區蔬菜種植面積2.52萬畝，總產3萬噸，蔬菜良種覆蓋率90%，提高蔬菜綜合生產能力，促進農民增產增收。具體生產指導任務見附件。
三、主要措施
（一）強化組織，抓好任務落實
各單位要明確蔬菜生產的目標任務，周密制定蔬菜生產計劃，細化分解到村，落實到戶。要制定好蔬菜產業發展規劃，采取鼓勵、扶持、引導、服務等一切可行的有效措施，充分調動廣大菜農的生產積極性，落實發展蔬菜生產的措施，抓好蔬菜生產。要切實加強對蔬菜生產的指導，把蔬菜生產作為農業增效、農民增收的重要途徑抓實抓好。鼓勵農民進行耕地流轉，復耕休耕田、閑置田，抓好蔬菜生產空白村的開發，進一步擴大蔬菜種植規模，努力增加總量。
（二）因地制宜，優化產業布局
各地要依托當地資源和實際生產情況，立足本地，開展和制定蔬菜生產發展規劃。要著重發展精細蔬菜，采取直銷直供措施，同時積極開展農超對接工作。洋溪鄉要在穩定千畝無公害生產基地的同時，大力發展高山區反季節蔬菜，推廣種植花椰菜、大白菜、甘藍、蘿卜、萵苣等；陳大鎮要以省三明好多多農業發展有限公司為依托，進一步開拓遠效農村蔬菜生產；3個街道辦重點發展“短、平、快”葉菜類蔬菜，以滿足市場需求。
（三）依靠“五新”，提升服務水平
各鄉（鎮、街道）農業服務中心，要大力推廣農業“五新”技術，進村入戶到蔬菜生產第一線，千方百計為菜農搞好產前、產中、產后全方位服務。一是根據生產實際，引進推廣優質高產蔬菜新品種3-5個，示范推廣1-2個。二是強化蔬菜技術培訓。以“五新”入戶為重點，開展經常性、多層次的技術培訓，重點抓好標準化栽培、質量安全、測土配方施肥、設施栽培等技術的培訓，提升菜農素質，提高種菜效益。三是發展設施栽培。以提高蔬菜周年均衡生產供應、提高抗御寒凍及自然災害為目標，因地制宜推廣鋼架大棚、遮陽網、防蟲網、節水微噴滴管網等栽培設施，擴大以中小拱棚為主的溫棚栽培技術；四是要推廣無公害、綠色蔬菜等標準化生產。積極開展蔬菜“三品”認證，示范推廣新型高效、低毒、低殘留農藥，依法嚴禁使用甲胺磷等高毒、劇毒、高殘留農藥，推廣頻振式殺蟲燈、粘蟲板、性誘劑等新技術。
（四）加強農產品質量安全及防災減災工作
