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建筑工程質量管理體系范文1
【關鍵詞】建筑工程；項目管理；質量管理
1 引言
質量是建筑工程項目管理的主要控制目標之一。建筑工程項目的質量管理，需要系統有效地應用質量管理的基本原理和方法，建立和運行工程項目質量管理體系，落實項目各參與方的質量責任，通過項目實施過程各個環節質量控制的職能活動，有效預防和正確處理可能發生的工程質量事故，在政府的監督下實現建筑工程項目的質量目標。
2 建筑工程項目質量管理的內涵
2.1 質量和工程項目質量
我國標準《質量管理體系基礎和術語》關于質量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度。該定義可理解為：質量不僅是指產品的質量，也包括產品生產活動或過程的工作質量，還包括質量管理體系運行的質量；質量由一組固有的特性來表征（所謂“固有的”特性是指本來就有的、永久的特性），這些固有特性是指滿足顧客和其他相關方要求的特性，以其滿足要求的程度來衡量；而質量要求是指明示的、隱含的或必須履行的需要和期望， 這些要求又是動態的、發展的和相對的。也就是說，質量“好”或者“差”，以其固有特性滿足質量要求的程度來衡量。
建筑工程項目質量是指通過項目實施形成的工程實體的質量，是反映建筑工程滿足相關標準規定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環境保護等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。其質量特性主要體現在適用性、安全性、耐久性、可靠性、經濟性及與環境的協調性等六個方面。
2.2質量管理和工程項目質量管理
我國標準《質量管理體系基礎和術語》關于質量管理的定義是：在質量方面指揮和控制組織的協調的活動。與質量有關的活動，通常包括質量方針和質量目標的建立、質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等。所以，質量管理就是建立和確定質量方針、質量目標及職責，并在質量管理體系中通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等手段來實施和實現全部質量管理職能的所有活動。工程項目質量管理是指在工程項目實施過程中，指揮和控制項目參與各方關于質量的相互協調的活動，是圍繞著使工程項目滿足質量要求，而開展的策劃、組織、計劃、實施、檢查、監督和審核等所有管理活動的總和。它是工程項目的建設、勘察、設計、施工、監理等單位的共同職責，項目參與各方的項目經理必須調動與項百質量有關的所有人員的積極性，共同做好本職工作，才能完成項目質量管理的任務。
2.3質量控制與工程項目質量控制
我國標準《質量管理體系基礎和術語》關于質量控制的定義是：質量控制是質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動。這些活動主要包括：
（1）設定目標：即設定要求，確定需要控制的標準、區間、范圍、區域；
（2）測量結果：測量滿足所設定目標的程度；
（3）評價：即評價控制的能力和效果；
（4）糾偏：對不滿足設定目標的偏差，及時糾偏，保持控制能力的穩定性。
也就是說，質量控制是在明確的質量目標和具體的條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監督，進行質量目標的事前預控、事中控制和事后糾偏控制，實現預期質量目標的系統過程。
工程項目的質量要求是由業主方提出的，即項目的質量目標，是業主的建設意圖通過項目策劃，包括項目的定義及建設規模、系統構成、使用功能和價值、規格、檔次、標準等的定位策劃和目標決策來確定的。工程項目質量控制，就是在項目實施整個過程中，包括項目的勘察設計、招標采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，項目參與各方致力于實現業主要求的項目質量總百標的一系列活動。工程項目質量控制包括項目的建設、勘察、設計、施工、監理各方的質量控制活動。
3 建筑工程項目的全面質量管理
3.1 全面質量管理（TQC）的思想
建筑工程項目的全面質量管理的“三全”管理思想和方法。
（1）全面質量管理
建設單位、監理單位、勘察單位、設計單位、施工總承包單位、施工分包單位、材料設備供應商等，任何一方、任何環節的怠慢疏忽或質量責任不落實都會造成對建筑工程質量的不利影響。
（2）全過程質量管理
全過程質量管理，是指根據工程質量的形成規律，從源頭抓起，全過程推進。
（3）全員參與質量管理
按照全面質量管理的思想，組織內部的每個部門和工作崗位都承擔著相應的質量職能，組織的最高管理者確定了質量方針和目標，就應組織和動員全體員工參與到實施質量方針的系統活動中去，發揮自己的角色作用。
3.2 全面質量管理的特點
全面管理的主要特點是以顧客滿意為宗旨；領導參與質量方針和目標的制定；提倡預防為主、科學管理、用數據說話等。
3.3 全面質量管理的基本方法和步驟
全面質量管理的基本方法和步驟概括起來叫做“一個過程，四個階段。八個步驟，七種工具”，簡稱“一、四、八、七”。
（1）一個過程
所謂的一個過程，就是指企業生產全過程的質量管理，包括提出目標、組織實現、組織用人、落實組織形式、指揮協調和檢查控制等。
（2）四個階段
全面質量管理的基本方法為PDCA循環法。美國質量管理專家戴明博士把全面質量管理活動的全過程劃分為計劃（Plan）、實施（（Do）、檢查（Check）、處理（Action）四個階段。
（3）八個步驟
PDCA循環的四個階段，可以進一步具體化為八個步驟：分析現狀找出問題；分析各項影響因素；找出影響質量的主要因素；針對主要影響因素制定對策及措施；執行對策或措施；檢查工作效果；總結經驗修正鞏固；將尚未解決的問題轉入下次循環。
（4）七種工具
全面質量管理中常用的七種數理統計工具是控制圖法、調查表法、排列圖法、分組分析法、因果圖法、直方圖法和相關圖法。
實踐證明，PDCA循環法是解決質量問題的一個科學有效的方法。掌握應用它，能使管理工作更切合客觀實際，且層次分明，有條不紊。
3 結束語
我國基本建筑總的形勢良好，但就建筑工程質量而言，仍存在不少問題和隱患，在一定程度上影響著我國經濟建設的步伐。因此，加強建筑工程的質量管理，提高建筑界專業人員的質量意識和專業技術水平，探索和研究建筑工程質量的管理和控制問題，建立企業的質量管理意識，具有重要的實際意義。
本文探討了質量管理的內涵、建筑工程項目的全面質量管理思想、特點，對建筑工程項目的施工過程實施全面質量管理（TQC）進行了詳細的分析和研究，具體討論了“一個過程，四個階段。八個步驟，七種工具”的全面質量管理基本方法和步驟。
參考文獻
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[3]胡德銀.論建立工程項目管理體系[J].建筑經濟，2003，06：10-15.
建筑工程質量管理體系范文2
關鍵詞：建筑工程，質量，管理方法
中圖分類號： F253.3 文獻標識碼： A
一、引言：
建筑業飛速發展的今天，相關的法律法規卻未能與其并駕齊驅，建筑工程中存在的”豆腐渣“工程已經是屢見不鮮了。近年來，由于建筑工程的質量問題引發的事故也是時有發生，這一現象不僅浪費了施工資源（人力、財力、物力），同時也給人們的生活帶來了諸多不便，嚴重的威脅到了人們的財產安全和生命安全。建筑工程的質量是企業項目的生命，是建筑工程之所以能夠在激烈的市場競爭中立足的基石，尤其是在政府要求保障性住房建設的硬性發展情況下，建筑工程的質量問題更是成為了大眾關注的焦點話題。為保證建筑工程的施工質量，建筑企業在施工過程中一定要加強質量管理，從根本上杜絕安全隱患。
二、建筑工程質量的特點
一般情況下，工程的質量分為廣義和狹義兩種，廣義的工程質量包括工程的實體質量和形成實體質量的工作質量兩種。這里所說的工作質量指的是參與工程的建設者為了保證工程的實體質量所從事工作額水平和完善程度，包括社會工作質量（社會調查、市場預測、質量回訪、保修服務等）、生產過程工作質量（技術工作質量、管理工作質量、后勤保障工作質量等）；狹義的工程質量指工程必須符合業主的要求，具備業主要求的性能，這里主要強調的是工程的實體質量，即基礎要堅固、主體結構要安全、采光要合理等。
建筑工程的工作質量直接決定著工程的實體質量，工程質量的好壞是工程各個工作環節的綜合反映，也檢測工程各個環節是否合格的重要因素。所以，建筑企業必須從廣義上理解工程質量的概念，對工程的人士不能只停留在實體質量上，杜絕事后行為，等到樓倒人傷以后才追究責任，這時候已經是亡羊補牢，于事無補了。企業但凡在工程質量形成過程中對技術人員進行嚴格的規范化管理和監督，就可以降低事故的發生率，這一舉措雖然使工作量加大，但卻能有效地解決建筑工程的質量問題，將安全隱患消滅在萌芽狀態。
三、同一般產品質量進行比較，工程質量具有以下幾個特點：
（1）影響因素多，質量變動大
建筑工程的決策、圖紙設計、原材料、機械設備、周圍環境、施工工藝、管理制度以及技術人員水平和素質等都會對建筑工程的工程質量造成直接或者間接地影響。
（2）工程項目周期長
建筑工程是一個復雜的過程，它不像其他的工程項目建設一樣有其固定的模式和規范化的生產工藝，所以，它的工程質量無法在旦夕之間形成，工程建設的每個步驟和階段都必須經過縝密的分析和探討之后才可實施。
四、我國建筑工程質量存在的主要問題
4. 1 管理體制不完善
目前我國的建筑工程質量管理體制都是對舊體制改進和完善的結果，所以建筑工程企業自身還有著計劃經濟體制的時代烙印。在這種基礎上形成的封閉式管理和監督體系下，很難實行嚴格、公正的質量監督，也不利于建筑企業建立有效的規章制度。政府部門執法不給力，導致施工單位盲目追求效益，管理體制不完善，法律意識淡薄，在施工過程中違規操作，使得工程質量受到嚴重影響。
4.2 施工管理不到位
建筑工程的質量問題大多都是由于管理不到位造成的，技術人員在不熟悉設計圖紙的情況下，盲目施工；項目管理人員對工程技術資料不進行搜集和整理，造成工程技術資料與實際施工進度不相符，這些都是因為管理不到位造成的工程質量的問題。究其原因就是建筑企業的管理部門對工程質量的重視度不夠。
4.3 經費投入不足
從理論上講，建筑工程生產經費的提取都是專款專用的，但現實卻并非如此，部分施工單位在工程實施時，沒有按照要求將經費投入到工程建設中去，對機械設備的落后性和不安全性不予以理會，對工人的勞動保障和安全保障也持的是模式態度。上級部門來檢查時，也只是做做表面功夫來應付，甚至有些單位連專門的安全管理及機構和安全管理員都沒有，有的即便是有，也因為自身素質太低而擅離職守，不能及時出現在事故場地，更不能及時發現安全隱。
4.4 技術人員水準不足
當前經濟迅速發展的情況下，建筑業的新開工項目也迅速增加，施工單位為了追求工程的進度和自身的利潤，不斷地新增建筑公司，并為其招收員工。而招收過程卻過于盲目，將一些與專業不匹配的人員一并招收進來，導致在崗的多數工人員經驗不足、技術水平欠缺，給建筑工程的施工質量和技術管理帶來很大困擾。
五、建筑工程出現質量問題的主要原因
5.1 工程建設程序不規范，沒有嚴格按照規定執行。
工程質量之所以存在問題，大部分原因是在施工前期沒有進行可行性的研究和科學的調研分析，正常情況下，工程展開之前要對項目的地質條件、水文條件等進行仔細勘查；施工過程中，也要嚴格按照圖紙設計進行施工，不得隨便更改設計；工程竣工之時，也要嚴格按照標準進行驗收并交付給業主。以上條件如若有任何一方出現漏洞，都會給工程的質量問題帶來困擾。
5.2 工程建設之前，沒有經過詳細的地質條件勘察
工程建設在開展之前一定要經過詳細的地質勘察，保證有詳細的資料和數據，否則，施工過程中出現的鉆孔深度不達要求、地下軟土層結構無法掌握，都會嚴重影響工程的質量，嚴重者則會導致地基下沉、失穩、墻體開裂等現象發生，所以說，地質勘察報告一定要足夠詳盡。
5.3 工程建設存在計算問題
建筑工程在進行設計時，由于沒有對工程進行全方面的分析，或者對設計結構和計算圖的設計不夠科學和詳盡，導致設置沉降縫和伸縮縫不當，這些都能造成工程質量問題。
5.4 工程建設過程中，施工管理存在問題
建筑工程在施工過程中不按照施工圖紙的要求進行施工，或者在不熟悉圖紙，并且沒有經過設計部門和監督部門同意的情況下擅自施工，在驗收過程中不遵守驗收規范，以上這些所帶來的混凝土振搗器插點分布不均勻、存在施工縫隙等隱患，都是影響建筑工程質量的因素。
六、 提高建筑工程質量管理的方法
6.1 樹立牢固的質量意識
建筑工程的質量管理者應該有著足夠的質量意識，并建立起完整的質量管理體系，形成上下一致、齊抓共管的質量管理模式。作為企業管理者，應該以提高工程質量的效益為重心，將質量管理意識和制度一并寓于行動之中，實行科學合理的領導和管理，樹立牢固的質量意識，將工程的質量問題放在第一位。
6.2 建立健全法律體系和監管力度
我國于2011年7月1日起施行的《建筑法》對我國建設法律體系構建了一個基本框架，從實施過程中可以看出，《建筑法》還是存在很多缺點，如缺乏適應性、過于原則化、可操作性不強等。建筑業要想走向市場經濟，就必須將建筑工程管理納入法制法規中，經濟、法律、行政手段并舉，從而形成新型的建筑工程監管機制。所以執法部門一定要建立健全額法律體系和監管力度，進一步促進我國建筑工程的質量管理。
6.3 動態控制，施工過程中要認真檢查
施工過程中質量控制的策略是，全面進行監控，把工序質量控制作為基礎和核心，在施工工序中全面落實質量監控。具體措施就是：（1）對施工工序進行交接和檢查；（2）制定有效的質量控制對策；（3）制定切實可行的施工方案；（4）做好圖紙會審記錄；（5）對原材料進行仔細審核和檢驗；（6）對于工程中的相關質量文案進行存檔。
6.4 事后驗收,及時處理質量問題
事后驗收時工程質量控制中最后的補救措施。事后驗收的主要工作內容包括：準備驗收資料、組織自檢人員、初步驗收、按評定標準進行質量評定。在這個過程中，一旦發現質量問題，應立即報告上級部門，通過通過總監理工程師及時下發工程暫停令,要求施工單位停工整改，同時還要及時提出解決方案，避免造成經濟損失，保證不影響工程的進度和質量。
結語語：
建筑工程的質量問題關系到人民財產和生命的安危，同時也關乎著建筑工程單位的聲望和信譽，所以，作為建筑單位，一定要處理好有關各方面的關系，堅持原則、警鐘長鳴、加強監督、循序漸進的，確保整個建筑工程的進度和利潤，使建筑工程質量管理水平更上一層樓，為建筑企業樹立良好的形象。
參考文獻：
建筑工程質量管理體系范文3
Abstract: Construction engineering quality management and control is the guarantee engineering quality premise. Project quality is the core of project, all project lifelines. Engineering quality, directly related to the vital interests of the people, related to the social harmony and stability of the overall situation of development. From the understanding of construction engineering quality management and control, proposed building project quality management system must strengthen the target responsibility system, supervision mechanism, personnel training, the promotion of new technologies, to further improve the quality control of construction projects and has certain guiding significance.
Key words: construction engineering quality management; quality control; strengthen management
中圖分類號：TU712+.3文獻標識碼：A
一、認識建筑工程質量管理與控制
1.1建筑工程質量管理與控制的原則。對項目施工而言，質量管理與控制，就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，所采取的一系列檢測、監控措施、手段和方法。在質量管理與控制過程中，應遵循以下幾點原則：一是堅持“質量第一”的市場經濟經營的原則；二是“用戶至上”的基本原則；三是“以人為核心”的原則，充分調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，樹立“質量第一”觀念，通過提高人的素質來避免人的失誤，要以人的工作質量保證各工序的質量，促進工程質量；四是以預防、預控為主的原則，這是確保施工質量的前提，預防為主，防患于未然。五是堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話，遵守國家的規范、設計文件、合法的合同規定要求，貫徹科學、公正、守法的職業道德規范。
1.2建筑工程質量管理與控制的責任主體。在建筑工程建設中，參與工程建設的各方應根據國家頒布的《建設工程質量管理條例》以及合同、協議和有關文件的規定承擔相應的責任。（1）建設單位是建設工程的投資人，是工程建設過程的總負責方，擁有確定建設項目的規模、功能、外觀、選用材料設備、按照國家法律法規選擇承包單位的權力。（2）勘察單位是指對地形、地質及水文等要素進行測繪、勘探、測試及綜合評定，并提供可行性評價與建設工程所需勘察成果資料的單位。設計單位是按照現行技術標準對建設工程項目進行綜合性設計及技術經濟分析，并提供建設工程施工依據的設計文件和圖紙的單位。（3）施工單位指經過建設行政主管部門的資質審查，從事建設工程施工承包的單位。（4）工程監理單位是指經過建設行政主管部門的資質審查，受建設單位委托，依據法律法規以及有關技術標準、設計文件和承包合同，在建設單位的委托范圍內對建設工程進行監督管理的單位。（5）設備材料供應商是指提供構成建筑工程實體的設備和材料的企業，包括設備材料生產商、經銷商。建筑工程項目具有投資大、規模大、建設周期長、生產環節多、參與方多、影響質量形成的因素多等特點，不論是哪個主體出了問題，都會導致質量缺陷甚至重大質量事故的產生。
1.3影響建筑工程質量的因素。影響工程的因素很多，但歸納起來主要有五個方面，即人、材料、機械、方法和環境。（1）人員素質。人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者，人員的素質都將直接和間接地對規劃、決策、勘察、設計和施工的質量產生影響。（2）工程材料。工程材料的選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管使用是否得當等等，都將直接影響建設工程的結構剛度和強度，影響工程外表及觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。（3）機械設備。機械設備可分為兩類：一是指組成工程實體及配套的工藝設備和各類機具，它們構成了建筑設備安裝工程或工業設備安裝工程，形成完整的使用功能。二是指施工過程中使用的各類機具設備，簡稱施工機具設備，它們是施工生產的手段。機具設備對工程質量也有重要的影響，工程用機具設備產品質量的優劣直接影響著工程質量。（4）工藝方法。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產生重大的影響。（5）環境條件。環境條件是指對工程質量特性起重要作用的環境因素，它往往對工程質量產生特定的影響
2 建筑工程項目質量控制與管理體系的建立
2.1強化建筑項目目標責任制。強化建筑項目目標責任制是完成和達到建筑工程項目合同指標、實現建筑工程項目質量的控制和管理的根本保證。建筑工程項目是一個龐大系統的工程，包含了層層的互相牽接的承包關系，按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質量總目標進行層層分解，研究確定每一個分部、分項工程的質量目標。并針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度，結合施工人員的技術水平和業務素質，確定質量管理和監控重點。寫出詳細的書面交底和質量保證措施，參加施工的所有人員進行技術交底，目標明確、職責分明。將工程項目作為一個系統工程管理，管理包括計劃、組織、指揮、協調、控制、檢查等。建設、施工、監理單位等加強信息反饋與調控，實現各層次項目目標指標，最終實現建筑工程項目達到的目標。
2.2強化監督機制。強化監督機制是有效控制和管理建筑工程項目質量的保證。近幾年來國內出現的多起建筑工程質量事故、安全事故、爛尾樓等，給國家和人民造成了巨大的損失，其根本原因都是監督機制不完善，沒有起到應用的作用。因此，強化監督機制刻不容緩。建設、監理、施工單位等應聯合建立監督機制，監督機制應深人到建筑工程項目立項、論證、招投標、施工等各個環節。把建筑工程項目的監督機制作為一項過程監督管理，把各項制度落在實處是保證建筑工程項目有‘效控制和管理的關鍵。
2.3強化協作單位管理。建筑工程項目包含土建、水、暖、電、安裝等，是一項復雜而龐大的系統工程，往往是多工種、全方位交叉作業，協作性強，管理難度大。各層次的分包工程單位互相銜接，各單位良好的協作關系，對實現項目質量總目標是至關重要。特別在一般設計無規定、規范要求不明確，必須依靠現場施工技術人員經驗和技術水平進行合理處理，現場管理的重點應放在合理安排交叉作業、施工工序、分項工程施工順序等。同時合理安排施工時間和空間、分項工程技術間歇、人力調配等，以保證工期。所以，強化協作單位管理也是保證施工工期和有效控制和管理建筑工程項目質量的重要素質之一。
2.4強化施工管理、技術人員的培訓。建筑企業施工隊伍由管理人員、技術人員、施工人員等組成，人員多、知識層次差別較大、流動性大。因此，施工企業要加強各層次人員的專業知識、勞動技能的培訓及安全知識的教育，包括新工藝、新設備、新材料的使用等。不但提高了企業整體素質和水平，而且，有利于提高了建筑工程項目的質量和管理水平。
2.5強化新技術推廣，提高施工水平。建筑施工企業應積極落實科學發展觀的思想，積極采用先進適用的新技術、新工藝和新裝備、新材料等組織施工，發展專業化，機械自動化，管理現代化，優化資源配置，提高生產率。我國現在重點推廣各項新技術，如地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術、模板與腳手架技術、建筑節能技術、建筑防水新技術以及現代化管理技術等。建設單位和監理單位應積極鼓勵支持建筑施工企業采用新技術，強化新技術的應用，提高施工水平，是提高控制及管理建筑工程項目質量的有效方法。
3 結論 通過對影響建筑工程項目質量控制管理因素的簡要分析，提出了建立建筑工程項目質量關體系必須強化的幾個方面，對進一步提高和控制建筑工程項目質量有一定的指導意義，希望在以后的建筑工程項目質量控制方面能進一步完善。
參考文獻
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建筑工程質量管理體系范文4
Abstract: At present, quality problems of construction have occurred in China, which caused great negative impact on people's lives and property. Therefore, the meaning of strengthening the quality management during the construction process is very important. This paper introduced problems existed in the construction quality management in the current situation and explored constructive measures to enhance the quality of construction management.
關鍵詞：建筑工程；施工質量；管理
Key words: construction engineering；construction quality；management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2012）15-0080-02
0引言
隨著中國經濟和社會主義現代化建設過程的推進和發展，人民生活水平也日益提高，并對建筑質量標準和要求提出了全新的概念。毋庸置疑，施工質量對用戶的舒適度起著決定性的影響，是施工企業的核心競爭力，代表了施工企業的先進理念和文化。隨著建筑市場競爭日益加劇，如何加強施工質量管理，提升企業綜合競爭力，創造精品工程，是當前研究的熱點。
1建筑工程施工質量管理問題概述
為了滿足社會主義現代化建設，當前我國大部分建設項目存在成本高、工期長、影響因素復雜等問題，這給建筑工程施工質量管理帶來極大的影響。因此，我們必須認真分析當前形勢，認清并有效解決施工質量問題，在此基礎上提出施工質量管理策略，建設高品質的工程。然而，就我國而言，建筑工程施工質量管理問題依然存在，具體表現為：
1.1 質量意識問題我國的一些建設工程質量管理往往只是形式化，完全照搬過去建設的做法，并且在施工過程中心存僥幸，通常簡單地認為一個項目管理方法同時也適合在下一個項目中，過于相信經驗，所使用的質量標準陳舊，缺乏風險意識。部分公司的領導階層未能親臨現場，導致整個工程的質量意識癱瘓，監督力度不到位。質量意識問題一直存在于我國建筑工程施工中，導致工程質量隱患增多。
1.2 “工期第一、質量其次”的問題施工企業往往認為經濟利益是重中之重，施工進度控制和經濟利益直接掛鉤。一些單位盲目追求工期，導致施工質量難以滿足相關標準。上級領導和決策者缺乏質量管理的一個統一認識，并且技術、質量控制和各部門不能進行合理的溝通和有效的協調，導致質量管理和工期管理極不協調。在施工現場管理中，建設團隊質量管理意識薄弱，一味追求工期，忽視質量，造成了很多豆腐渣工程。
1.3 精細化管理問題部分建設工程質量管理僅僅是口頭上的，表面功夫十足，實際行動乏力，未能指定良好的精細化管理措施。所謂精細化管理，實際上是全面分析施工過程中的各個工序，把握好各工序中的技術關、質量關，將工程總體質量目標分解，制定具體的、細節的質量控制措施。然而，當前我國建筑工程質量管理體制不完善，精細化管理措施不到位，在很多細節中，不能實現強有力的質量管理措施，致使很多工程建設周期長，返工次數多。精細化管理問題對于我國建筑工程質量管理而言，既是機遇，也是挑戰。
2建筑工程施工質量優化管理措施分析
隨著中國經濟的快速發展以及改革開放的不斷深入，建筑工程質量管理水平也相應地在提高，但仍然存在上述的問題。對于建筑施工而言，有效的質量控制措施對現場項目管理起著至關重要的作用。強有力的質量控制措施，能防止工程出現各種質量問題，可以使工程質量水平達到預期的目標。同時，合理的質量監管，能強有力地提升施工質量，從大的方面來講，能節約資源；從小的方面講，能控制造價和成本。
2.1 提升人員素質，加強質量控制基礎人員的素質，直接關系到建設工程質量的優劣與否。因此，要建立一個政治素質高、業務能力強大的基礎設施技術隊伍，以適應形勢的需要。高素質的施工管理人員，不僅有一定的專業知識和實踐管理經驗，而且也具備必要的專業素養和實踐能力，具備與社會主義市場經濟機制相配套的反應能力，能夠有效利用高科技知識和現代管理工具提升質量管理水平。因此，必須從戰略高度來注重人才的培養和教育，不斷提高工作人員的整體素質。從基礎出發，認真總結和學習具體的施工以及驗收相關過程，掌握實際施工工序中的技術要領，把握每個階段的質量關。各施工人員，包括項目經理、施工技術人員以及具體操作人員，都必須認清項目質量管理形勢，明晰質量管理目標，合理優化配置人力資源以及設備。施工現場管理的核心是人，施工現場的復雜性導致很多專業的結合，導致現場管理紊亂。只有高素質人才利用高效率質量管理方法，最大程度上激發整個施工隊伍的積極性和責任感，才能全面實現質量管理最優的目標。
項目建設的質量管理方法的實施，必須有自己的條件、手段和完整的體系，在具體工作的基礎上進行有機的結合。應對具體的工作者、員工進行建設項目必需的質量管理知識的培訓和學習。嚴格制定質量標準化工作和工序，以標準為質量管理的基礎和依據，同時也是對質量管理工作的判定。編制工程施工方案應將質量標準始終結合到具體的施工工序上。根據設計文件和施工規范、監理規范，對重要的材料、設備和關鍵的工序進行管控，及時進行報檢和報驗。建設、監理、勘察、設計、檢測各單位按照各自的責任做好建設項目的監控，以達到施工質量標準的目的。
2．2 健全制度，加強項目管理目前，我國建筑工程質量相關法律法規比較完整和健全，但是法律法規的威懾力不夠，必須從法律法規的權威性出發，才能從硬件上提升工程質量管理水平。必須嚴格按照法律和法規的規定要求，加強建筑市場準入制度，對達不到標準的該取締的取締，該停工的停工，從工程開工源頭選擇好的施工隊伍，加強法律法規的執行力。建筑施工規范是施工企業管理制度健全的依據，應制定與建設項目相適應的質量管理機制和制度，才能有效地實行全過程的質量管理以及精細化管理。
質量管理的思想理論起到了決定性的作用。質量意識應該是建設項目管理工作的靈魂，競爭實力是主鏈的效率，企業形象和信譽是基礎。在實踐中，必須嚴格設計文件、強制性標準的執行，在合同中體現質量目標和激勵約束條件，嚴格工程項目合同條款，確保工程項目各項目標的實現。在項目施工過程中參建各方應建立質量管理體系，落實對工程項目質量的跟蹤管理和質量控制的監督制度，推行全面質量管理。
施工現場工作人員綜合素質的高低是決定建筑工程施工質量好壞的又一重要因素。一般來講，建筑工程施工現場具有涉及專業廣、崗位多、工種雜等特點，管理起來較為困難，因此，合理有序地現場管理，能合理配置資源，優化施工工序，提高施工質量。施工現場的管理實際上就是人員管理和物資管理，只有從兩方面出發，才能把握工程施工質量，提高施工技術水平。高效的現場管理，不僅能提高施工質量水平，而且對于造價的控制能起到關鍵作用。
施工過程整體質量管理的場地是施工現場，在施工現場中，工作的重點必然是建立和健全施工穩定可靠性的施工系統，在各個施工工序以及施工環境中做好質量預防工作和質量保證工作是至關重要的。并在各個環節中嚴格遵循施工工藝規程，做好工序的質量檢測，并不斷加強材料、設備的質量管理。在施工過程中，我們必須認識到這一進程，以確保建設工程質量合格的基礎上，全面質量管理是關鍵。在技術交底中應明確每道工序具體的技術標準要求和注意事項，貫徹到每一名施工人員，施工現場管理人員加強關鍵工序的隱蔽性的檢查和記錄，及時報檢報驗，監理工程師加強旁站監督，及時對工程質量驗收確認。
3結語
建筑工程施工質量管理決定了建筑工程的最終質量，影響企業管理水平，必須認真分析質量管理過程中存在的問題，同時針對各相關問題提出加強質量控制的有效措施，才能保證施工質量水平更上一層樓。
參考文獻：
[1]汪錫華.建筑施工中相關管理[J].研究科技信息，2009，（21）：284-288.
建筑工程質量管理體系范文5
關鍵詞： 現場施工；施工管理；質量控制
Abstract: to strengthen the construction management, can not only for construction enterprise to save money, improve economic efficiency, but also to improve the environmental benefits, social benefits and comprehensive benefit lay the good foundation. The author mainly to the construction projects in the construction of the problems encountered and quality control are analyzed.
Key words: the construction; Construction management; Quality control
中圖分類號： TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
一、施工中必須注意的問題
（一）技術問題
首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項(部)工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)和各種氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡計劃圖表示出來，從大入小，由面及點指導施工，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。
一個工程項目，其施工復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這就要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，并做好各方面突況的處理準備方案，以確保順利完成施工任務。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。
（二）材料問題
相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且經常有許多新材料的推廣應用問題。因此，針對這種具體情況，必須解決好以下幾個方面的問題。
1.材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。
2.材料分類堆放。根據現場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，并對材料做進場驗收，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
3.材料發放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。
（三）施工的問題
施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據現場實際情況進行動態管理，合理安排。施工質量能否得以保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關技術標準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料。對每一道工序，必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收合格后方可進入下一道工序，從而確保整個工程的質量符合設計要求。
二、管理的問題
（一）人員管理的問題
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵因素之一。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支專業化、知識化、高素質的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能使施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地相互配合，上下協調，首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，集思廣益，精益求精，科學管理，嚴格施工，做到獎罰分明，并運用企業激勵機制，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神和物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須完善施工隊伍的管理體制，落實崗位責任制，明確責權利三者的關系，將個人效益和企業效益緊密地聯系起來，這樣才能在工期緊、任務重的情況下，按期保質地完成施工任務。
（二）資料管理的問題
一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理之外，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
三、加強建筑工程施工質量控制的對策
針對于建筑工程施工質量監控的難點，控制應達到的效果是：全面、實時、有效。要實現這一控制日標，務必在控制過程中實現事前、事中、事后全過程有效監控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術等方面措施。為減小由建筑施工工程產品質量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。下面按照建筑工程施工過程來對質量監控提出對策：
（一）做好建筑施工工程開展前的質量監控丁作
1.熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。使監理人員在以后工序的監控中有了明確的標準及重點目標，控制工作將更具方向性及針對性。
2.檢查承包商質量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責任是否明確到人。務必要落實質量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節約管理費考慮，常會有質量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責任常有相矛盾的地方，十分
3.兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質量監控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點就是面廣量大，不從制度上加以規范是難以達到預期控制效果的?，F對筆者在監理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩
個方面內容。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進場材料建立書面技術檔案及實物樣品檔案。第二，對進場材料按樣品標準檢查，達到標準接受，否則拒收。這樣規范了進場原材料應達到的標準，而且直觀、明了可操作性較強。材料檢查的職責在于收料員，監理工程師應對此
進行經常性的核查。對于出現的偏差則通過獎懲制度加以規范解決。
（二）加強建筑施工工程開展過程中的質量監控工作
1.樣板制度的落實。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設立控制點來超前控制工序質量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質量檢查、分析可起到下面四個作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實行重點控制；第二，可對操作者的素質進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質量控制負擔；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標準，做到人人心中有標準；第四，避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。
故監理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產品的檢查及驗收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時也對工序操作者的素質進行了有效的控制。
2.加大現場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現及時控制，對發生的問題務必做到早發現、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補救，但在現場巡查中
及時予以解決，既能保證質量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質量控制難點中提出的難題。
3.對承包商在建筑施工工程活動中的質量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監控。筆者發現承包商往往均具有完善的質控體系以及配套質量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴重影響。故監理工程師在工
作中應對承包商的質量控制體系的實施情況進行監控，加大制度的執行力度，從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進行，杜絕質量失控情況的發生。
4.監理工程師在質量監控中應注意的工作方法。事實上，監理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預期效果的，故在質量監控過程中務必要做到實事求是、秉公處理、監幫結合，工作中堅持以理服人、讓事實講話，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作效果往
往事半功倍。
四、結語
施工項目建設項目是一個系統工程，要想有效的控制工程質量，應該從影響工程質量的全過程進行工程控制。實施建筑工程施工工序活動質量監控應分清主次，抓住關鍵，依靠完善質量體系和質量檢查制度，確立建筑工程施工質量控制計劃，設置建筑工程施工活動質量控制點，進行預控，切切實實現工程的最優化。
【參考文獻】
[1]黃有良．建筑工程的質量控制[J]．中國西部科技，2006(10)．
建筑工程質量管理體系范文6
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
一、建筑工程中常見的質量問題及原因分析
1、建筑工程中常見的質量問題建筑工程施工過程中,一般地包括兩個階段,即基礎和主題施工階段,裝修及設備安裝階段。下面就針對這兩個階段,對建筑工程中的常見的質量問題進行分析。1.1 在基礎和主體施工階段 建筑工程基礎和主體施工階段是一個建筑工程最基礎和最關鍵的階段,如果基礎打得不夠牢、主體設計得不科學與不合理,那么整個建筑工程也就毀于一旦,即使建造好了,也毫無價值可言,更不會通過施工監理行業的監督與管理,那么質量上讓人堪憂不已,那么人們就不愿或不會去選擇這樣的建筑入住或者建工廠或用于其他方面,最終導致了建筑工程的失敗。
1.2 在裝修及設備安裝階段 如果一個建筑工程不存在基礎和主體階段的種種問題,那么是不是說一個建筑工程就算完滿的結束了呢?回答是否定的。
2、影響工程質量管理的原因分析通過上述對建筑工程施工過程中兩個階段存在的問題的分析,可以清楚地知道產生這些問題必然有它的原因可循。現在針對這些問題,對其產生的原因進行詳細的介紹及分析。2.1 材料因素及機械設備因素 前面已對建筑工程質量的材料方面的問題進行了分析,而建筑材料上如果出現了問題,那么建筑材料在建筑工程中顯得尤為重要,充當著比較重要的角色,建筑材料是工程施工的物質條件,建筑材料的質量是保證工程質量的基礎。
2.2 人的因素 我們社會的人都具有主觀能動性,能夠通過自己的思維去做一些事情。
2.3 方法因素 建筑施工過程中的方法包括整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測段、施工組織設計等。3 提高工程質量管理的措施3.1 強化質量意識,全面提高質量管理水平 建筑工程的質量問題是一個永恒的話題,如果要想從根本上消除建筑工程的質量方面的問題,筆者認為必須要使建筑工程的施動者樹立一個良好的質量意識。
3.2 建立健全建筑工程質量管理法規,以使各項工作有法可依 我國是一個法制國家,做任何事都必須按照一定的法律法規來加以規范。
3.3 提高建筑工程施工監理的信息管理水平 筆者認為,現今建筑工程質量監理方面的問題較為突出,其中一個重要的方面就是建筑工程施工監理的信息管理方面?，F今我國建筑工程施工監理存在著信息管理相對落后、管理水平低下的問題。
提高建筑工程質量的途徑
（一）各級政府和建設行政主管部門必須加大建筑市場管理力度，依法治理工程質量。雖然有關工程質量的法規已經制訂不少和實行，但這些法規還缺乏威懾力，一些嚴重質量事故責任者未能受到應有的查處。
各級建設行政主管部門必須切實強化企業管理，重點是加強企業的資質管理，必須堅決制止無資質施工隊和低資質施工企業與較高資質施工企業之間亂掛亂靠的現象。
（三）施工企業必須強化質量意識，建立健全質量管理制度，切實加強施工質量管理。
（四）必須有效控制建設單位行為，禁止不合理壓價和墊資或變相墊資施工，禁止肢解工程和層層轉包工程：禁止以速度壓質量的行為。
（五）加強材料檢測工作，鋼材、水泥等主要建筑材料要嚴格實行質量雙控，必須有出廠合格證和檢測合格報告單，要實行建設單位監理有見證的材料送檢制度，要加強現場抽查制度。
（六）加強圖紙會審制度，要提高工程方案會審和施工圖紙會審質量，把工程質量事故隱患消滅在萌芽狀態。堅決杜絕未進行圖紙會審先開工的行為，同時也要防止圖紙會審走過場的現象。 （七）進一步強化政府對工程質量的監督和施工過程監理。要提高質量監督的覆蓋率，必須把建筑工程項目都納入政府質量監督范圍。
二、我國建筑工程質量管理中存在的一些主要問題
（一）建筑工程質量管理體制不盡完善。我國現行的建設工程質量管理體制是在舊體制的基礎上,逐步改革完善形成的,或多或少還帶有計劃經濟體制時代打上的烙印,還存在著政企不分、政出多門的狀況。
（二）施工企業和施工技術人員質量和法律意識淡薄。《中華人民共和國建筑法》及其相關法律法規和技術規范、標準的頒布實施,既明確了建筑施工企業的責任和義務,也明確了施工企業在工程技術、質量管理中的操作程序和規范。
（三）市場準入把關不嚴。市場準入制度不僅有利于建設市場有序管理,而且對參與建設各方從總體素質上予以控制,是保證工程質量不可忽視的重要環節。
二、認識建筑工程質量管理與控制
1、建筑工程質量管理與控制的原則 對項目施工而言，質量管理與控制，就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，所采取的一系列檢測、監控措施、手段和方法。2、建筑工程質量管理與控制的責任主體 在建筑工程建設中，參與工程建設的各方應根據國家頒布的《建設工程質量管理條例》以及合同、協議和有關文件的規定承擔相應的責任。 （1）建設單位是建設工程的投資人，是工程建設過程的總負責方，擁有確定建設項目的規模、功能、外觀、選用材料設備、按照國家法律法規選擇承包單位的權力。
（2）勘察單位是指對地形、地質及水文等要素進行測繪、勘探、測試及綜合評定，并提供可行性評價與建設工程所需勘察成果資料的單位。
（3）施工單位指經過建設行政主管部門的資質審查，從事建設工程施工承包的單位。
（4）工程監理單位是指經過建設行政主管部門的資質審查，受建設單位委托，依據法律法規以及有關技術標準、設計文件和承包合同，在建設單位的委托范圍內對建設工程進行監督管理的單位。
（5）設備材料供應商是指提供構成建筑工程實體的設備和材料的企業，包括設備材料生產商、經銷商。
3、影響建筑工程質量的因素 影響工程的因素很多，但歸納起來主要有五個方面，即人、材料、機械、方法和環境。
（1）人員素質。人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者，人員的素質都將直接和間接地對規劃、決策、勘察、設計和施工的質量產生影響。
