前言：中文期刊網精心挑選了移動醫療報告范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
移動醫療報告范文1
報名時間
2019年遼寧丹東成人高校招生報名工作采用網上填報基本信息、網上繳費、現場報名信息確認相結合的方式。網上填報基本信息和網上繳費的時間為2019年9月2日至10日，現場報名信息確認的時間為2019年9月4日至12日。
報名程序
(1)考生通過互聯網登錄遼寧招生考試之窗網站(網址：WWW.LNZSKS.COM)，進入“遼寧省成人高校招生考試網上報名系統”，點擊“我要報名”，閱讀了解報名考試錄取政策和規定后，進行考生預報名信息注冊，錄入報考基本信息及報考志愿、選定報名確認地點后提交并保存，然后進行網上支付繳費，記錄系統返回的預報名順序號和報名確認地點;未繳費的考生不能進行現場報名信息確認。
移動醫療報告范文2
整頓和規范醫療廣告市場秩序活動工作匯報
今年5月份以來，我市工商部門大力開展整頓和規范醫療廣告市場秩序活動，下猛藥整治違法虛假醫療廣告。截至10月底，共監測廣告1．2萬多條，發現違法醫療廣告401條，發出書面告誡（涉嫌違法廣告通知書）16份，責令停止廣告122條，拆除非法設置的戶外醫療廣告牌8塊，依法查處虛假違法醫療廣告案件24起，凈化了醫療廣告市場。現將工作匯報如下:
我市醫療廣告市場一度比較混亂。據統計，今年一季度在各類報刊上的醫療廣告違法率達到42％，其中有一家報刊的醫療廣告違法率高達80％，電視中的違法醫療廣告也是泛濫成災。這些違法醫療廣告形式多種多樣，有的通過開辟“科普知識”、“衛生與健康”、“名醫介紹”、“人物專訪”、“專家答疑”等專版、專欄，利用新聞報道形式來醫療廣告，弄得真假難辨、撲朔迷離；有的違 反客觀規律，在對疾病的成因、診斷、診療的廣告宣傳中，夸大其辭，無中生有，吹噓療效；有的直接違反國家規定，借用所謂“醫學專家”或所謂“病人”來現身說法，欺騙誤導廣大群眾。大量違法醫療廣告的出現，直接危害了患者的利益，破壞了正常的廣告市場秩序和醫療工作秩序。
針對愈演愈烈本文來源：文秘站 的違法醫療廣告，我市工商部門狠下四劑猛藥：一是實行綜合治理。主動向市委、市政府、市人大匯報情況，加強與宣傳、衛生等部門的協調配合，開展聯合行動，形成齊抓共管的局面；發動群眾積極舉報，開展聲勢浩大的“廣告揭謊月”活動，向廣大消費者發放宣傳資料5．5萬份，受理消費者投訴260件、舉報39件，發勸諭書37份，營造了良好的整治氛圍；開展廣告專業技術人員和審查員培訓，培訓人員200多人次，有效提高了廣告從業人員的素質。二是堅決堵住源頭。發揮廣告監管網絡的優勢，集中力量對違法醫療廣告較多的醫療機構進行專項整治，對無《醫療廣告證明》和超出《醫療廣告證明》核定內容虛假、違法醫療廣告，以新聞報道形式醫療廣告，以及未經登記許可擅自戶外醫療廣告等坑害消費者的行為進行查處，對醫療機構的“院中院”、“個人承包”等問題向有關部門進行通報。姜堰工商局在7月份開展專項執法行動，取締了2家醫院的泌尿?？崎T診部和10個非法游醫診所，從源頭上鏟除了違法醫療廣告的根源。三是規范行為。督促和引導新聞媒介單位實行行業自律，建立健全內部管理制度，自覺抵制虛假違法醫療廣告；實行醫療廣告保證金制度，對今年以來違法醫 療廣告較多的醫療單位，責成其在醫療廣告前先繳存一定數量的保證金，用以在相應范圍內消除不良影響的更正廣告；實行醫療廣告的廣告主備案制度，未經工商部門備案的，新聞媒介單位一律不得刊登；實行廣告經營單位的廣告審查員“一票否決制”，未經廣告審查員簽字的廣告不得；實行“首登違法廣告責任追究制”，對負有責任的廣告者、廣告經營者、廣告主由工商行政管理機關在經濟戶口管理中標注“三級警示”（三級警示為完全強制性警示，標注三級警示后，登記機關對企業的全部登記行為進行限制，以確保對企業違法違規行為查處措施的落實到位），并依法從重處罰，吊銷負有責任的廣告審查員資格，收回廣告審查員證。四是加大查處力度。切實履行廣告監管職責，加強廣告監測，認真受理群眾舉報，做到發現一起，查處一起，對頂風作案、屢教不改的單位，按照法律、法規從嚴處理。
移動醫療報告范文3
【關鍵詞】淋巴細胞；主動免疫治療；原因不明；習慣性流產
【中圖分類號】R167【文獻標志碼】A
原因不明習慣性流產（Unexplained Habitual Abortion，UHA）是指連續3次或3次以上，并且排除遺傳、內分泌、感染、自身免疫疾病等，找不到明確原因的自然流產。有研究表明[1]，習慣性流產病例中，40%～70%原因不明，但會給患者和家人帶來極大的精神壓力。[2]也有人認為[3]，大多數UHA與免疫因素相關，夫妻雙方的封閉抗體（APCA）缺乏是其主要原因?；谠摾碚?，1981年Taylor和Beer等[4]對4名抗丈夫淋巴細胞抗體陰性的UHA 患者進行了淋巴細胞主動免疫治療，并有3 人成功分娩，此后淋巴細胞主動免疫治療原因不明習慣性流產受到了醫學界的廣泛關注。該方法于上個世紀80年代由張世訓首先在我國推廣[5]，至今大量臨床實踐已經證明，淋巴細胞主動免疫治療UHA的成功率可達70%～100%[5-7]。本研究針對高原地區的120例原因不明習慣性流產患者進行了淋巴細胞免疫治療，收到良好效果，現報道如下。
1資料與方法
1.1一般資料
回顧性分析2009年5月至2012年10月在我院接受淋巴細胞主動免疫治療的原因不明習慣性流產患者120例，年齡24～38歲，平均（31.8±5.6）歲，流產次數3～8次，所有病例均非過敏體質且無感染，排除ABO、Rh血型新生兒溶血病。在治療前對夫妻雙方詳細介紹淋巴細胞主動免疫治療，征得雙方同意并簽署知情同意書。
1.2納入標準[8]
（1）連續流產3次或3次以上，且最近1次發生在6個月以內；（2）無生殖系統畸形和感染；（3）無既往活產、死產、死胎史；（4）無黃體功能不足等內分泌異常；（5）狼瘡抗凝物篩查等自身免疫抗體均陰性；（6）雙方染色體核型分析正常，且梅毒、艾滋病檢查均無異常；（7）男方常規檢查正常；（8）微量淋巴細胞毒檢測封閉抗體陰性。
1.3方法
1.3.1封閉抗體檢測方法[9]采用改良補體微量淋巴細胞毒試驗檢測。抽取患者夫妻雙方靜脈血各3mL，以女方血清為抗血清，男方淋巴細胞為靶細胞，首先用Ficoll分離液分離男方血液中淋巴細胞，待細胞濃度調整適宜后，混合女方血清加入微孔板內，30min后加入兔補體，反應1h后經臺盤藍染色顯微鏡觀察，若細胞著色變大指數≥10%為陽性。
1.3.2淋巴細胞免疫治療方法在無菌條件下抽取男方靜脈血20mL，加入適量抗凝劑，后將血液注入盛有10mL Ficoll 淋巴細胞分離液的試管中，置入離心機，在2000r/min轉速下離心15min，后提取淋巴細胞于尖底玻璃離心管中，調整細胞液濃度至（2～3）×107/L，然后于患者前臂內側行皮內注射，劑量1.5～2mL。每3周注射1次，以4次為1療程，療程結束后7d復查封閉抗體，若轉為陽性則建議受孕，懷孕后仍需繼續注射直至孕12周。部分復查封閉抗體陰性者，須加強免疫1療程準備懷孕。
1.4妊娠成功標準
妊娠超過12周，且超聲檢查表未見異常。
1.5統計學分析
使用SPSS17.0統計學軟件包，兩獨立樣本計量資料組間比較采用兩獨立樣本t檢驗，兩樣本計數資料的組間比較采用χ2檢驗，檢驗標準a=0.05，以P
2結果
2.1淋巴細胞主動免疫治療結果
所有患者均接受丈夫淋巴細胞主動免疫治療，其中93例妊娠成功，成功率為77.5%。93 例新生兒，體重2.4～3.9 kg，平均（3.0±0.6）kg，其中早產8例，母嬰均在半月至1 月后健康出院，新生兒生長發育均正常。
2.2免疫治療后封閉抗體陽性組和陰性組妊娠結局的比較
淋巴細胞免疫治療后，有103例患者封閉抗體轉為陽性，轉陽率為85.8%；陽性妊娠成功88例，成功率85.4%；仍有17例患者為陰性，其中僅5例妊娠成功，成功率29.4%，兩組比較χ2=6.63，P
移動醫療報告范文4
【關鍵詞】無線 移動信息系統
1引言
隨著醫療信息化的發展，無論醫生還是護士在整個治療過程中，所有的環節都是以“病人信息”為中心。十多年來HIS（Hospital Information System，醫院信息系統）系統的發展在一定程度上，提高了醫護對信息的處理和響應，隨著醫療水平的提高、業務量的增加以及信息化在醫療中的應用逐步深化，傳統的有線網絡和終端，已無法充分滿足現代醫療對信息處理及時性、客觀性、移動性等要求。
2目前基于有線網絡環境的HIS系統有以下缺陷
（1）HIS系統中無法記錄每一條醫囑的實際執行情況，不利于醫療過程質量控制和責任歸屬；
（2）護士在采集病人體征信息和記錄質量情況只能先寫在紙上，再利用護士工作站進行錄入，不僅工作效率地下，而且容易產生錯誤；
（3）醫護人員之間的信息溝通不夠及時，醫生無法第一時間獲取護士收集的病人信息，影響了第一時間進行臨床決策的響應；
（4）在病人治療過程中，多種因素干擾了病人身份的確認，容易產生醫療差錯；
基于無線網絡和各種移動終端（PDA、平板電腦、移動查房車等）的臨床移動信息系統應用能夠滿足臨床醫護對于信息的需求，有利于提高工作效率，方便管理部門對醫療過程的監控，加強對醫療安全的管理，是彌補傳統HIS缺陷的有效手段。臨床移動信息系統主要應包括醫生工作站和護士工作站。
3臨床信息系統的作用
醫生工作站主要提供給醫生使用，可以滿足醫生查房時的所有工作需求。醫生工作站可以部署在平板電腦或者移動查房車上?？商峁┤缦鹿δ埽?/p>
（1）信息查詢：可以核對病人的住院信息，如住院號、姓名、診斷，也可查看病人的體征信息，包括提問、心率、血壓、體重、出入量等；
（2）開醫囑：醫生可以在無線覆蓋的任何地點及時輸入醫囑內容、選擇醫囑使用頻次，也可以及時停用或者作廢醫囑；
（3）報告查詢：醫生可以在查房時，通過移動終端及時調閱病人的各種檢驗、檢查報告；
（4）病歷查看：醫生可以在查房時，及時查看到病人的病歷，包括病案首頁和病程記錄等；
護士工作站是提供給護士使用的，可以滿足護士日常的所有工作需求，移動護士工作站可部署在PDA上，主要功能有：
（1）信息查詢：護士可實時查看病人的基本信息，并以顯著的方式標明病人的護理級別、病情、以及是否發燒等相關信息；
（2）生命體征錄入：護士能夠在病人病床旁邊實時采集記錄病人的體溫、心率、呼吸、血壓、出入量、神智信息等各項指標；
（3）醫囑執行：護士能夠在病人床邊核對并執行醫囑，并且在執行醫囑時記錄醫囑執行時間、執行護士等信息；
（4）智能提示：系統能夠根據病人護理等級、危重狀態等，結合醫院的規定，自動計算出病人需要測量體征的時間點；
（5）報告查詢：可以通過移動終端及時調閱病人的各種檢驗、檢查報告；
（6）入院評估：護士能夠在床邊對入院病人進行評估工作；
4小結
通過臨床移動信息系統的部署，可以通過對病人的腕帶掃描確認病人的身份和基本信息，保證給藥對象的正確性；應用PDA實現數據的一次性采集，電子表格自動生成等操作，從而避免了因多次轉抄引發的低效率和錯誤，有效預防和減少臨床的差錯；通過移動終端，醫護之間可以不受時間地點的限制傳遞必要的信息，實現臨床實時信息在醫護人員之間的共享；以移動終端實時采集、記錄代替紙張記錄醫療過程，將具體工作責任跟蹤到人，記錄醫囑執行的準確時間，為績效評估提供具有說服力的數據和基礎，避免了責任推諉、延時補漏現象的發生，方便了管理部門對臨床醫療過程的監控和管理。
建設數字化醫院是醫院快速發展的必要手段和途徑，基于無線網絡和各種移動終端的臨床移動信息系統可以顯著提高醫護人員的工作時效和服務水平，有效減少臨床差錯的發生。
移動醫療報告范文5
【關鍵詞】 醫院 微信 公眾號
看病是件令人頭疼的事，傳統的醫院看診過程耗時長且極為不便，隨著移動醫療的崛起，從2011年的春雨醫生APP，到如今的微信智慧醫院，患者已可足不出戶就通過手機實現掛號、看病預約、繳費甚至個人健康管理等服務。
一、微信及微信智慧醫院
微信是騰訊公司推出的一款移動社交軟件，從騰訊公布的業績報告來看，2015年中期月活躍用戶已達6億，品牌公眾號已超過840萬家，支付用戶達4億左右。而相較2014年同期報告活躍用戶4億、公眾號580萬家而言，微信用戶及公眾號服務發展迅猛。[1]微信正在改變人們的溝通方式和生活方式。眾多企業借助微信公眾平臺為用戶提供了更加訂制化和創新的服務體驗。[2]
微信因其龐大的用戶群和相對完善的應用功能備受醫療行業的歡迎。2014年，騰訊推出了微信智慧醫療解決方案，基于微信公眾平臺建立“微信智慧醫院”，可完成導診、掛號、支付、候診查詢、導航、查看報告、掃碼繳費、費用管理等功能，改善患者流管理；醫院借助大數據工具與交互活動，可以挖掘目標用戶增加醫院營收。該方案上線僅一年的時間里，已超過1200家醫院打通了“微信就診”全程服務，目前，全國每天有超過十萬人在使用微信智慧醫療服務。
二、微信在醫院中的應用
2.1微站推送，提升醫院品牌
醫院的宣傳工作是提升醫院知名度，樹立醫院品牌形象，增加患者對醫院的信任度和忠誠度，促進醫院品牌建設的重要手段。[3]越來越多的用戶正在融入移動生活中，將微信公眾號打造為微門戶，從用戶體驗及品牌塑造效果來說，醫院可以利用微信主動向關注用戶推送信息。如果再結合大數據分析工具，對各類用戶有針對性的推送內容，或者緊跟當前社會熱點健康事件，結合醫院自身的專家探討來推送內容，這類信息更容易引起民眾的關注、共鳴和信任。
2.2就診服務，改善患者流管理
微信可以實現醫院掛號預約、號源查詢、報告查詢、交互咨詢等基礎功能，僅僅這些便可以為患者流管理提供有效支持。[4]而借助外包商的第三方服務平臺，微信可以實現更多的功能，實現患者的就診一條龍服務：分診及掛號服務：患者可以通過就醫導航、智能問診等方式確定看診科室，選擇科室（專家）及時段，預約掛號，或者微信支付完成掛號。如果患者是第一次使用，微信可引導患者建立或綁定就診卡。候診查詢服務：提醒患者掛號時間、注意事項、交通路線、當前診室排隊情況。檢查及繳費服務：推送檢查單，在線支付檢查費用，繳費成功后導航到診室，刷卡就診。電子報告服務：推送電子報告，并可通過微信自助申請打印報告。繳費取藥服務：推送藥單，在線支付后微信導航到藥房，刷卡取藥。賬單查詢及醫保服務：微信賬單自動包含醫保和自費明細，患者只需要支付自費部分，社保醫保部分則記賬結算。
2.3數據CRM化，維持和挖掘有效用戶
微信運營中積累的客戶數據需要分門別類進行CRM化管理，了解其關注動態、診療特征，以便推送與其需求更為契合的健康知識、專家信息。既對患者表現得更加人性化，而且如果數據量足夠，還可以結合醫院的臨床診療活動推出各種有針對性的互動增值服務。對于醫院來說，任何的服務行為最后都會與醫院業績掛鉤。互動服務是將微信關注度轉化為門診量的有效途徑之一。如，對于已出院的患者，醫院可持續推送相應的康復保養信息；對于關注但僅信息查詢的用戶有針對性發送服務咨詢乃至線下講座邀請等活動。持續的互動必然會導致部分用戶浮出水面而產生新的門診量。
三、微信智慧醫院發展趨勢
針對患者，除了越來越流暢的就醫體驗之外，還可通過微信的健康自我評估、結合第三方健康監測管理工具的數據共享、慢性疾病病情隨訪和健康指標的監控，實現微信的自我健康管理；在不遠的將來，還可通過微信智能分級診療，實現微信多媒體遠程會診。針對醫院，可實行微信考勤、排班，院內事務的微信審批、通知，排班提醒，實現院內管理辦公移動化；分析社交大數據，通過數據云計算，可實現疾病預警。
四、結束語
醫院在改善自身服務體系的同時缺乏一個及時有效的患者流管理和病患信息反饋機制，微信公眾平臺則可以彌補這一缺陷。作為醫院的服務增值工具，微信對于醫院的移動推廣、改善醫患關系和業務拓展有著不可忽視的作用，微信公眾號在醫院信息服務領域的應用前景也會越來越廣闊。
參 考 文 獻
[1]數據來源于騰訊業績報告http：///zh-cn/ir/reports.shtml
[2]騰訊網.業務體系http：///zh-cn/ps/weixin.shtml
移動醫療報告范文6
若要判斷一個正遭受質疑的行業是否仍有投資價值，除了從市場面、政策面觀察外，還要看是否有大體量選手愿意繼續入場。從這一點上來說，競相布局的BAT就好比移動醫療行的“定海神針”。
2016年上半年的魏則西事件發生后，百度在移動醫療行業已經許久沒了聲響。但其實近幾年來百度一直在這個行業悄然布局，而BAT中的另外兩大巨頭也沒有閑著。與出行、外賣、金融和影視等領域的生死搏殺不同，BAT在移動醫療這一戰場仍處于排兵布陣階段，三方都在不斷招兵買馬，全力攻占線上問診、醫藥電商和智能設備三大陣地。
作為最早進入實用階段的移動醫療業務，線上問診在經歷了多年探索后，已經呈現出比較清晰的模式，而且無論是輕問診還是掛號，都是很好的用戶導入手段。因此，BAT均在這一陣地布下重兵。百度在投資趣醫網、醫護網之外，還自己推出了拇指醫生、百度醫生，分別聚焦在問診、掛號兩項業務；阿里再次派出支付寶這員悍將，提出“未來醫院”計劃，希望打通醫保，解決移動醫療最困難的支付環節。此外，阿里還投資了華康、U醫U藥和尋醫問診等；騰訊則投資了好大夫在線和掛號網（微醫），兩者在網上預約掛號方面已經卓有成效。
智能設備方面，雖然還沒有形成規模，但BAT都已經頻頻下注。百度推出了自己的牌Dulife，阿里聯手了三家老牌的醫療器械企業，而騰訊早在2014年就推出了“糖大夫智能血糖儀”。醫藥電商方面，百度推出了藥直達，騰訊則與海王星辰和九州通兩家傳統的藥品零售與物流公司聯手。以電商為核心的阿里當然更不在話下，天貓醫藥館的實力有目共睹，而且剛在9月中旬宣布并入阿里健康，為其財報“增色”。
總的來說，在在線醫療市場上BAT三方勢均力敵，已成掎角之勢。三方的布局雖然看起來相似，但其實仍有區別。對于入場最早的阿里來說，自身最大的優勢無疑是電商與支付，因此它的重點戰略一直在于拿下線上醫藥市場。百度則從大數據切入，重點布局智能設備。騰訊下手雖晚，但借助《微信》入口推出的智慧醫院來勢洶洶，發展至今已經頗具實力。
前虎后狼，保險公司的巨大野心
BAT三大巨頭不遺余力的布局，證明了移動醫療行業的廣闊前景。然而，熱鬧并不代表移動醫療行業就是一片坦途。與移動互聯網大多數行業一樣，移動醫療也是個極為燒錢的行業，但不是每位參戰者都擁有BAT那樣的雄厚實力。
移動醫療企業在前期為了擴大市場，獲取海量用戶，都會有一個戰略虧損期。所以，不斷融資是移動醫療企業生存的必要條件之一。但是從今年開始，移動醫療的融資開始大幅降溫，投資者也逐漸恢復理智。從數據上看，2016年上半年天使投資和風險投資對移動醫療投資額下降了三分之一。究其原因，很重要的一點就是移動醫療企業遲遲無法盈利。8月22日，就醫160的半年報顯示，半年內公司累計虧損5 100多萬元人民幣。為此，就醫160不得不對組織架構和部分業務團隊進行優化，實施末位淘汰制。除了就醫160，另外一家處于第一梯隊的移動醫療創業公司―微醫（掛號網）的盈利能力也相當有限。
36氪的2016年互聯網醫療行業研究報告指出，互聯網醫療支付方與醫保打通，及互聯網醫療平臺與商業保險打通，是移動醫療行業獲得生機至關重要的一環。為此，很多移動醫療企業開始嘗試以商業保險作為支付方來串聯診所、患者甚至醫院和藥店，就醫160、春雨醫生和丁香園等都在探索“互聯網醫療+保險”的出口。平安保險、中英人壽、中國人保財險、中國人保壽險以及泰康人壽等保險公司也紛紛與移動醫療企業牽手。
與保險公司展開合作，或許能增加移動醫療創業公司在BAT重壓之下生存下來的砝碼，但這些保險公司的野心并不亞于BAT這類互聯網巨頭，他們也想將“互聯網醫療+保險”打造為一個商業閉環。對于移動醫療創業公司來說，這毫無疑問是一個前有猛虎阻路、后有狼群追趕的兇險局面。
在保險公司這一狼群里，平安集團就像一匹頭狼。2015年4月，平安集團上線互聯網健康管理產品《平安好醫生》，這款闖入移動醫療領域的APP提供的功能很多，幾乎涵蓋了當下醫療行業所有熱門的方向。截至2016年8月底，《平安好醫生》的注冊用戶數已破億，月活躍用戶數2 774萬。在App Store醫療類免費榜上，《平安好醫生》目前位列第一，緊隨其后的是2011年就已推出的《春雨醫生》。App Store排行或許不能說明全部問題，但上線不足一年的平安好醫生能夠取得這樣的成績，足見平安集團的兇猛與決心。
作為含著金湯匙出生的“富二代”，《平安好醫生》足夠對同一賽道的其他創業公司形成壓力，但平安集團并不滿足，并還在通過投資擴大自己的醫療業務邊界。公開資料顯示，平安創投在2015年共投資了6個醫療健康類項目，這個數字相當于其此前投資的醫療健康類項目的總和，而進入2016年后，平安創投的速度進一步加快，僅半年時間就已投資了5個醫療健康類項目。等到羽翼日漸豐滿，以平安集團為代表的保險公司未必不能與BAT等互聯網巨頭在移動醫療行業一較高下。
探索線下，創業公司的殊死抗爭
在互聯網和保險巨頭紛紛入局移動醫療領域后，步履維艱的創業公司們不得不通過革新謀求進一步的發展空間。不久前，春雨醫生就宣布開放在線問診平臺，從過去僅有的在線問診，轉變成在線問診需求的硬件廠商、APP、網站和微信公眾號等，都可以免費接入在線問診的入口。從某種程度上來說，春雨醫生在線問診平臺扮演著中介的角色，用戶在春雨醫生的“建議”下，被引流至藥店或民營醫院等，用戶在平臺內完成一站式付費。
“雖然今天還是移動互聯網時代，但春雨醫生開始思考開放在線問診的主要原因是發現APP紅利將消失?！边@是已故春雨醫生CEO張銳給出的解釋，他希望將開放問診平臺打造成繼醫院、搜索之后的第三個醫療入口。根據前瞻網的《2014～2018年中國移動醫療行業典型商業模式與構建設計策略分析報告》顯示，2017年移動醫療常規服務的市場規模將達73.4億元人民幣，這或許是張銳的底氣所在。據悉，春雨醫生在線問診平臺目前僅上線一個多月，總體上數據處于線性增長之中。不過，信心滿滿的張銳卻被人潑了冷水，有同行表示“我們之前做過，接入了阿里巴巴、百度、高德地圖和生命時報等平臺，但流量比較少，并且垃圾流量比較多?！?/p>
除了繼續經營線上，一些移動醫療公司也開始在線下布局的道路上尋求突破。有業內人士表示，“線下自營診所配合線上遠程診斷，可以推動分級診療，緩解因患者過度向三甲醫院集中而產生的看病難、看病貴問題。”所以，盡管春雨醫生未來將把九成的精力放在在線問診業務上，但也沒有放棄試水布局線下診所。張銳曾表示，線下診所數量要在2016年年底擴張到1 000家。除春雨醫生外，丁香園和萬家醫療等也在布局線下社區診所等基層醫療機構。
