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建筑材料供貨方案范文1
建筑材料是進行工程建設最基本的物質資料，約占工程全部造價的一半以上，有效的進行工程建筑材料管理是控制工程投資成本的關鍵。工程施工前期施工單位要根據工程建設的實際需要，對工程建設所需的具體建筑材料編制預算，并就建筑材料的采購問題制定詳細的執行方案，安排專人負責采購工作。此外施工單位還要在施工前對建材市場上主要的施工材料的市場價格、供貨渠道等具體信息進行收集，努力尋找質優價廉的供貨渠道。在工民建工程正式開工后，施工單位要根據工程建設進度對工程所需建筑材料制定好月、旬計劃，在充分考慮工程建設需要與企業運轉資金流量的基礎上，組織好施工材料與機械設備的采購。施工現場還要加強建筑材料的管理，尤其像鋼筋、水泥這種易腐蝕變質的主要建筑材料，要做好施工現場管理，根據建材的具體性能，合理安排堆放。施工過程中還要加強對建筑材料合理使用的監管，工程建設過程中往往因為管理松散，導致大量的材料被不合理的利用，或是被盜用，很多施工單位每年都會因此蒙受巨大的損失。為此，在施工現場必須加強對建筑材料的使用管理，確保材料的合理使用。施工現場建筑材料的采購與監管工作都是由人來完成的，為此若想提高工程建筑材料的監管水平，必須從提高建材采購與管理人員的個人素質。施工單位要加強對管理人員的思想教育工作，建立規范的工作制度與獎懲機制，從管理人員入手，提高工民建工程現場施工管理水平，確保工程建設的總體質量，將工程投資成本控制在合理的范圍之內。
2、工民建工程現場施工的技術管理
工民建工程現場施工的技術管理工作主要從圖紙會審、技術交底以及對施工方案進行優化三個方面加以開展。
2.1工民建工程項目建設之初對工程圖紙進行會審
所謂圖紙會審主要是指工程項目施工前期，由施工單位或是工程監理單位組織的，由建設單位和設計單位共同參加的，對工程建設項目圖紙所開展的審查與核對工作。圖紙審核內容主要從以下幾個方面展開：一方面是施工單位對圖紙的自審工作，工程項目圖紙完成后施工單位要及時組織工作人員對圖紙進行分析、學習、研究，并在學習研究過程中對圖紙進行審查；另一方面是在監理單位及施工單組組織下，針對圖紙設計的具體方案是否合理進行審查，各單位可就圖紙設計當中存在疑義的問題進行提問，并在會議當中就具體問題形成解決方案，會審組織單位做好會議記錄。圖紙會審工作為工民建工程項目各主體提供了一個交流溝通、分享信息資源的平臺，對工民建工程施工工作的順利進行具有促進作用。
2.2施工單位組織進行技術交底工作，確保工程施工質量
所謂施工技術交底工作，首先要由施工單位總工程師負責將具體的施工圖紙設計、施工技術措施、安全措施、工程建設操作章程、具體規范要求等一系列內容向分公司項目負責人加以闡明，使其能夠準確的掌握工程建設施工方案。其次分公司項目負責人要就施工方案中的上述具體內容向單位內部的具體項目責任人、質檢人員、安全員進行傳達，實施技術交底。技術交底工作的最后一個環節也是最重要的一個環節便是由單位工程負責人向工民建項目具體執行者進行技術交底工作，技術交底工作是一項逐層推進的過程。在工民建施工過程中要堅強對技術交底工作中的具體內容進行審查，認真考察技術交底內容的貫徹執行情況，加強施工現場監理，確保工程施工質量。
2.3優化施工方案，充分保障工民建工程現場管理的順利進行
大規模的工民建工程項目要分期分批逐步完成，只有這樣才能保障工程項目有條不紊的進行，確保工程建設在規定的實踐順利完成。優化工程方案能夠對工程建設內容進行合理規劃，對工程建筑任務予以分批分步進行，避免工程任務量過于集中，影響工程建設質量。同時為了提高工作效率，就應該使流水作業得到廣泛推行,還應該讓專業隊或多工種的混合作業隊參與施工。為了提高主要機械的利用率，就要使現有的機械設備得到充分利用,使機械化和半機械化得到結合,使中小型機械和大型機械得到結合。
3、工民建施工現場質量管理
質量管理是工民建施工現場管理中最為重要的一個環節。施工企業必須嚴抓施工現場質量管理工作才能在競爭日益激烈的建筑市場中求生存、謀發展。從下面幾個方面進行質量控制：
3.1控制測盤，監理人員施工前檢查施工放線及高程控制，嚴格的控制建筑實體所能出現的容許誤差，在施工過程中，應隨時檢查工程體的幾何尺寸、高程校核等，及時指令施工單位處理不合乎工程實體墓本測量要求者。
3.2控制指令文件，通過書面形式，監理對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。
3.3控制實驗，監理工程師以現場實驗數據作為評判標準判定材料和各工程項目的品質，通常需利用現場實驗所得數據來評判分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌科的配合比等質量和情況。
3.4監督控制駐地，在施工現場中觀察工程的變更過程，及時發現有質量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報監理人員。
4、結束語
建筑企業要加強施工現場的管理，做好施工技術準備是關鍵的一個環節，合理安排施工工序，實施施工現場安全管理，加強建筑工程機械設備、材料和人員的管理，只有這樣才能在保證工程質量的同時，提高企業信譽，增強企業的競爭力，最終實現企業經濟效益的最大化。
參考文獻：
建筑材料供貨方案范文2
1、工程周期長、造價高
由于建筑工程規模較大，很多工程項目不是一個施工單位可以完成的，需要多個施工單位共同建設，當前工程項目的最大特點就是工程周期長、造價高，容易受到多種因素的影響，所以也就給施工管理帶來了極大的挑戰。
2、影響因素較多
建筑工程項目在施工時會涉及到多個方面，其中會有多個部門的參與，容易受到外界因素的影響，直接決定了工程項目的施工進度。同時市場中建筑材料的價格波動較大，這些價格變動會直接影響到工程項目的造價管理。施工單位要在施工前考慮到所有影響因素，制定出預防策略，盡量將這些因素的影響降到最低。
二、當前房地產施工管理中存在的問題
1、管理者缺乏管理意識
企業管理者不具備較高的文化素養，缺乏科學管理意識，認為現場施工管理只需要沿用傳統管理方式就可以，不會對施工現場管理投入過多精力和資金，同時現場施工管理體制也尚不健全，施工單位為了節省開支，經常會精簡現場管理結構，導致現場施工過程中專業人員較少，經常出現各種施工錯誤，根本就不符合現代施工標準。
2、缺乏嚴格的管理計劃
施工現場想要順利施工，就必須要建立科學合理的管理計劃。一般施工單位在招投標時都會對工程項目制定整體的施工管理計劃，但是在該計劃中并未對施工各個環節的管理進行詳細分析，只是粗略的描述而已，缺乏較為詳細、具體的細節規定。同時在施工管理計劃方案制定時，施工單位必須要對方案進行系統的優化和審核，但是調查結果所得，大部分施工單位并沒有進行優化和評審這一環節，施工管理方案缺乏科學性、合理性。
3、施工單位各部門不協調
一個工程項目的建設所涉及到的部門較多，從最初的施工方案設計到工程竣工驗收，每個部門都必須充分發揮自己的作用，尤其是施工圖紙的設計，設計部門要與施工部門進行多方面協商，確保施工過程中的各項細節，同時設計部門也要與采購部門進行溝通，對建筑材料的質量要求嚴格把關。如果各個部門之間不能相互合作，那勢必會對工程進度造成影響，直接關系到施工單位的經濟效益，所以嚴格把握各部門之間、各工序之間的協調性，對于工程項目施工至關重要。
4、施工安全管理存在問題
如果施工過程中出現安全事故，那不僅會影響到施工單位的經濟效益，還會對施工單位的名譽造成影響，所以施工單位必須要嚴格把握施工安全管理。（1）施工單位為了節省施工費用，沒有對安全生產管理投入過多資金；（2）施工單位的安全管理制度根本不符合施工單位的實際情況，只是隨便制定的或照搬照套而已；（3）施工人員大多都是農村務工人員，文化水平不高，缺乏安全管理意識，在施工過程中無法嚴格遵守安全施工管理條例，對工程項目施工造成了安全隱患。
5、施工質量管理制度不健全
（1）施工單位沒有對進場材料進行嚴格把關，很多施工單位都不對進場材料進行檢查，供貨商為了獲取高額利益，就會選擇混入許多不合格的材料，這將會對工程質量造成嚴重影響。（2）工程項目施工所使用的建筑材料種類較多，最為常見的就是水泥、鋼筋、沙土，每種建筑材料的特性都不同，許多施工單位沒有將這些建筑材料分類儲存，只是放在一個倉庫內，這樣在使用建筑材料時還要一一選擇，造成了施工時間上的浪費。（3）施工單位在對工程項目施工方案進行設計前，沒有對建筑材料的種類進行詳細劃分，由于建筑市場競爭激烈，為了獲取更多經濟效益，施工單位就選擇偷工減料，縮減成本，這對工程項目的質量遺留了隱患。
三、提高建筑工程施工管理水平的具體措施
1、增強企業領導管理意識
房地產施工企業在選擇管理者時，必須要選擇責任心強、能力高的人員擔任，這樣企業在有重大決策時，管理者能發揮自己的才能，同時管理者也要不斷學習，充實自己。首先管理者要提高自身管理意識，要在此基礎上制定出和實際工程相符合的管理模式，要為施工管理提供理論依據。此外還要健全施工管理體系，要實行責任制，每個部門都必須要承擔起相應的職責，部門管理者要實行招聘制，向社會招聘一些能力較強的管理人員，作為企業管理者，要能以身作則，用自己的言行舉止去感染員工，積極帶動員工的積極性，要積極促進企業施工管理體系的改革。
2、建立新型建筑工程施工管理體系
建筑工程的施工管理是衡量我國建筑行業總體水平的重要指標，由于我國建筑工程管理發展比較晚，各種管理制度仍走原始路線，循規蹈矩，沒有進行相應的突破和創新。所以當前我國必須要健全施工管理體系，要根據我國建筑市場實際情況，結合建筑需求，不斷完善施工管理體系，在施工過程中嚴格按照施工管理制度來執行，加大對施工安全管理的宣傳，要在傳統管理理念上進行創新，堅持理論與實際相結合的原則，加強對專業施工管理人員的培養，可以與高等院校進行合作，開設此項課程，為我國建筑行業輸送更多的人才，建立具有中國特色的施工管理體系。
3、嚴格把控施工各項工序
在工程項目施工過程中，施工單位要嚴格劃分各個部門的職能，要有專人對進場材料進行檢查，要確保不合格材料不會進入施工現場。同時采購人員要加強與設計人員的溝通，向設計人員明確建筑材料的質量要求，在選擇建筑材料時盡量選擇一些信譽較好、規模較大的供貨商。此外還要對施工人員進行嚴格篩選，施工人員必須要具備專業施工技能，要能看懂施工圖紙，能在專業技術人員的帶領下有效完成工程施工任務。施工技術人員還要對施工過程進行嚴格監督，發現技術問題時要及時進行更改，積極研發施工新工藝，在確保工程質量的前提下，減少施工成本投入。
4、做好施工全過程質量控制
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關鍵詞：施工管理 建筑 技術
隨著我國工民建工程建設規模逐漸擴大、投入資金逐步增多，工程建設總體發展水平有了很大提高，但工程建設質量問題時有發生，工程建設投資成本不斷攀升，工程施工事故問題經常出現，可以說我國工民建工程在發展的道路上既有機遇，同時也面臨著嚴峻的考驗。文章以工民建工程施工現場管理為立足點，就施工單位如何解決好工民建工程施工過程中的種種問題以及如何提高工民建工程現場管理水平，實現企業經濟效益與社會效益的雙贏進行了論述。
1.工民建工程施工過程中工程建筑材料的管理
建筑材料是進行工程建設最基本的物質資料，約占工程全部造價的一半以上，有效的進行工程建筑材料管理是控制工程投資成本的關鍵。工程施工前期施工單位要根據工程建設的實際需要，對工程建設所需的具體建筑材料編制預算，并就建筑材料的采購問題制定詳細的執行方案，安排專人負責采購工作。此外施工單位還要在施工前對建材市場上主要的施工材料的市場價格、供貨渠道等具體信息進行收集，努力尋找質優價廉的供貨渠道。
在工民建工程正式開工后，施工單位要根據工程建設進度對工程所需建筑材料制定好月、旬計劃，在充分考慮工程建設需要與企業運轉資金流量的基礎上，組織好施工材料與機械設備的采購。施工現場還要加強建筑材料的管理，尤其像鋼筋、水泥這種易腐蝕變質的主要建筑材料，要做好施工現場管理，根據建材的具體性能，合理安排堆放。施工過程中還要加強對建筑材料合理使用的監管，工程建設過程中往往因為管理松散，導致大量的材料被不合理的利用，或是被盜用，很多施工單位每年都會因此蒙受巨大的損失。
為此，在施工現場必須加強對建筑材料的使用管理，確保材料的合理使用。施工現場建筑材料的采購與監管工作都是由人來完成的，為此若想提高工程建筑材料的監管水平，必須從提高建材采購與管理人員的個人素質。
2.工民建工程現場施工的技術管理
工民建工程現場施工的技術管理工作主要從圖紙會審、技術交底以及對施工方案進行優化三個方面加以開展。
2.1 工民建工程項目建設之初對工程圖紙進行會審，所謂圖紙會審主要是指工程項目施工前期，由建設單位或是工程監理單位組織的，由建設單位、監理單位、施工單位和設計單位共同參加的，對工程建設項目圖紙所開展的審查與核對工作。圖紙審核內容主要從以下幾個方面展開：一方面是施工單位對圖紙的自審工作，工程項目圖紙完成后施工單位要及時組織工作人員對圖紙進行分析、學習、研究，并在學習研究過程中對圖紙進行審查；另一方面是在建設單位或是工程監理單位組織下，針對圖紙設計的具體方案是否合理進行審查，各單位可就圖紙設計當中存在疑義的問題進行提問，并在會議當中就具體問題形成解決方案，會審組織單位做好會議記錄。圖紙會審工作為工民建工程項目各主體提供了一個交流溝通、分享信息資源的平臺，對工民建工程施工工作的順利進行具有促進作用。
2.2 施工單位組織進行技術交底工作，確保工程施工質量
所謂施工技術交底工作，首先要由施工單位總工程師負責將具體的施工圖紙設計、施工技術措施、安全措施、工程建設操作章程、具體規范要求等一系列內容向分公司項目負責人加以闡明，使其能夠準確的掌握工程建設施工方案。其次分公司項目負責人要就施工方案中的上述具體內容向單位內部的具體項目責任人、質檢人員、安全員進行傳達，實施技術交底。技術交底工作的最后一個環節也是最重要的一個環節便是由單位工程負責人向工民建項目具體執行者進行技術交底工作，技術交底工作是一項逐層推進的過程。監理單位在工民建施工過程中要堅持對技術交底工作中的具體內容進行審查，認真考察技術交底內容的貫徹執行情況，加強施工現場監理，確保工程施工質量。
2.3 優化施工方案，充分保障工民建工程現場管理的順利進行，大規模的工民建工程項目要分期分批逐步完成，只有這樣才能保障工程項目有條不紊的進行，確保工程建設在規定的時間順利完成。優化工程方案能夠對工程建設內容進行合理規劃，對工程建筑任務予以分批分步進行，避免工程任務量過于集中，影響工程建設質量。同時為了提高工作效率，就應該使流水作業得到廣泛推行，還應該讓專業隊或多工種的混合作業隊參與施工。為了提高主要機械的利用率，就要使現有的機械設備得到充分利用， 使機械化和半機械化得到結合，使中小型機械和大型機械得到結合。
對工程中的關鍵技術線路及關鍵分部的施工方案進行優化。工程質量、工期、成本、安全受到大型、復雜工程的影響較大，對于采用新結構、新工藝、新材料的工程或施工難度大的工程，制定施工技術指導思想、科研課題、技術措施與綜合施工方法等就顯得尤為重要。還要編制具有針對性的施工方案來應對工程中的關鍵分部工程，如深基坑支護結構、挖土方式、地下水處理、結構工程用預制或現澆施工、大型物件吊裝、模板選型等。
還有就主要工種工程的施工方法進行合理優化。為了使本工程的技術措施明確，使生產效率提高，使工程質量與施工安全得到保證，降低造價，就要依據施工規范來制定主要工種工程施工方法。作為在技術上解決分部分項工程的施工手段，施工方法和施工機械的選擇是相互作用的，它們在很大程度上受結構形式和建筑特征的影響，結構選型和施工方案是不能脫離開獨立看待的。在選擇機械時，應首先選擇主導工程的機械，接著依據建筑物特點及材料、構件種類來選擇輔助機械，最后根據施工機械選擇配套的專用工具設備。
3.工民建施工現場質量管理
質量管理是工民建施工現場管理中最為重要的一個環節。施工企業必須嚴抓施工現場質量管理工作才能在競爭日益激烈的建筑市場中求生存、謀發展。從下面幾個方面進行質量控制：
3.1 控制測盤，監理人員施工前檢查施工放線及高程控制，嚴格的控制建筑實體所能出現的容許誤差，在施工過程中，應隨時檢查工程體的幾何尺寸、高程校核等，及時指令施工單位處理不合乎工程實體基本測量要求的問題。
3.2 控制指令文件，通過書面形式，監理對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。
3.3 控制實驗，監理工程師以現場實驗數據作為評判標準判定材料和各工程項目的品質，通常需利用現場實驗所得數據來評判分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比等質量和情況。
3.4 監督控制駐地，在施工現場中觀察工程的變更過程，及時發現有質量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報監理人員。
4.結語
綜上所述可知， 施工管理在工民建質量控制中起到了十分關鍵之作用，然而工民建在實際施工管理過程中存在著一系列較為突出的問題。建筑企業要加強施工現場的管理，做好施工技術準備是關鍵的一個環節，合理安排施工工序，實施施工現場安全管理，加強建筑工程機械設備、材料和人員的管理，只有這樣才能在保證工程質量的同時，提高企業信譽，增強企業的競爭力，最終實現企業經濟效益的最大化。施工單位應該給予高度地重視， 提出行之有效的措施， 最終提高工民建的質量， 讓使用者能夠放心地使用。
參考文獻：
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1.人的因素。
行政服務人員若是沒有具備一定的質量管理理念,就無法在技術與生活服務方面有太大的突破,就無法保障是施工管理工作的質量以及整個工程的質量。若要有效解決建筑工程施工管理,首先要從人的因素入手,因為人是整個施工的主體,由于人而出現的失誤導致建筑施工質量出現問題的情況是屢見不鮮的。
2.材料因素。
涉及到建筑工程的材料非常多,而且用量極大,真正要全面仔細的檢查在現實環境中是非常難以實現的,但是當前普遍采取的抽取方法又存在一定的漏洞。建筑材料投資費用在整個投資中所占的比例比較大,由于這個因素,很多承包商拿到工程之后,為了追求更高的利益,沒有嚴格根據相關技術標準或者由于采購者素質不高等等因素,沒有重視建筑材料的質量,進而影響整個建筑工程質量。部分建筑施工企業管理機制與約束機制也不夠完善,無法真正杜絕假冒偽劣產品的流入施工領域中,為工程質量管理埋下隱患。
3.方法因素。
方法上出現問題的情況還是比較多的,例如:沒有嚴格的執行,沒有根據相關標準實施規范施工,沒有重視施工過程管理,大部分都是在問題出現之后才開始處理。整個是施工方法管理中尤其要注意施工方案是否正確,不然會直接影響到施工質量,例如:施工方案由于考慮因素不夠全面而影響施工進度與質量,導致成本增加。
二、加強建筑施工質量管理的措施
1.加強管理、施工以及工作人員的素質。
要將質量擺在第一位,堅持以預控為主的工作理念,進而為廣大用戶提供更好的用戶。這種模式下才能形成自覺保障質量的模式,才能有人人關心質量的良好風氣。其次,相關培訓必不可少。建筑現場施工人員要加強施工技術、質量意識、安全知識等等方面的教育與培訓,施工人員要取得相關資格才能上崗。例如:鋼筋連接、防水作業等等工種,由于這些工種相對比較特殊,施工人員一定要經過一定的培訓才能任職。普通施工人員要了解相關難點與重點,最大限度控制由于人為因素而出現施工質量問題的情況出現。
2.加強建筑原材料質量管理。
首先,采購人員必須選擇業務素質、政治素質以及質量鑒定水平,并且忠于事業的人員擔當這份工作。其次,采購材料要將途徑拓寬,及時掌握材料信息,以綜合角度進行選擇,擇優進貨。無論什么材料與物資,必須有廠房提供的合格證書,或者選擇相對有信譽的合作商家。另外,建筑材料采購管理者要對供貨商定期進行考核與評價。
建筑材料供貨方案范文5
關鍵詞：水利工程；建筑材料；質量檢驗；措施分析
無論哪種建筑工程，施工質量都是整個工程的靈魂，在具體施工過程中都應該對其進行嚴格的把控，否則便會給后期的使用過程埋下嚴重的安全隱患，同時也會在一定程度上影響工程的使用壽命。水利工程是一項利國利民的公共性工程，工程質量的好壞對當地居民的日常生產生活都起著非常重要的影響，所以是個企業一定要從工程的設計階段、施工階段以及竣工階段都要對其質量進行嚴格的控制與檢驗。在眾多影響因素當中，施工原材料質量的好壞對最終的工程質量起著決定性的作用，所以相關的管理人員一定要對其引起足夠的重視，下面將對水利工程建筑材料質量檢驗的必要性和具體措施進行一定的闡述。
1水利工程建筑材料質量檢驗的必要性
水利工程建筑材料質量檢驗的必要性主要體現在以下幾個方面：首先，施工企業應該充分結合具體工程的實際需求來選擇最為合適的施工材料，同時還應該設計出最為科學合理的施工方案，可是在具體施工過程中部分施工企業為了滿足自身的利益而采用一些質量不合格的建筑材料，這會嚴重影響整個工程的最終施工質量，甚至還會威脅人們的日常生產與生活水準。這就要求施工企業一定要對水利工程建筑施工材料的質量引起足夠的重視以更好地確保人們日常生產生活的正常運行；其次，建筑材料的質量不僅會影響水利工程最終的施工質量，而且對于整個施工過程也有著非常大的影響，如果材料質量沒有達到相關的設計要求，就會在一定程度上影響工程的施工進度，甚至還會引發一定的工程事故，所以說對材料的質量進行檢驗不僅可以更好地確保整個工程的質量，而且還是企業經濟效益和社會效益的必然需求；再次，在工程建設過程中通常會用到兩種材料，一種是可以直接應用到建設過程中的，這種材料的質量直接決定這工程的最終建設質量，另一種是需要進行二次加工的材料，而在加工過程中會發生一定的化學反應，如果其存在質量問題的話也會嚴重威脅著工程的安全質量，所以一定要對材料質量進行嚴格的檢驗。
2水利工程建筑材料質量檢驗的具體措施
2.1檢驗建筑材料的來源。水利工程屬于一種公共性工程，其施工材料都是由第三方所提供的，只有從源頭上確保了材料的質量才能有效確保整個工程的最終建設質量，具體可以從以下兩個方面來進行著手：首先應該對采購過程中的材料質量進行嚴格的把控，采購人員應該對供貨企業的信譽進行充分的了解，并對其生產能力和經濟實力進行詳細的評估與考察，同時還應該對其生產許可證和生產資質進行嚴格的審查；其次在施工開始之前還應該進行一定的檢驗，在建設材料投入使用之前，相關的檢驗部門應該對其質量進行嚴格的檢查，只有符合相關的規定和要求才能投入使用。在此過程中需要注意的是，不但要對材料合格證書進行檢查，還應該對生產設備的運行狀況、生產工藝以及材料的質量進行嚴格的檢查，只有這樣才能從根本上消除相關的安全隱患，更好地確保了工程的建設質量。2.2、對承包商進行質量檢驗。在水利工程建設過程中，承包商的專業技術水平對于對于工程的最終建設質量起著決定性作用，尤其是對于需要進行二次加工的施工材料，承包商的加工技術直接決定著建筑材料的質量。這就要求相關的工作人員應該嚴格按照相關的規定和標準對承包商的相關資質進行嚴格的審查，加強對施工材料質量的審查。另外還應該參照合同當中的相關條款對施工材料進行檢查。承包商在對建筑材料進行采購的過程中，一定要制定合理的采購方案，而且只有在審批通過之后方可投入使用。除此之外，承包商還應該充分結合工程的實際情況來制定出一套最為科學合理的質量控制方案，同時對于各個崗位的職責進行明確的劃分以更好地確保建筑材料的質量可以完全符合工程的建設需求，并不斷提升施工人員的工作積極性，將各項質量管理措施落實到位。2.3、加強對材料施工現場的質量檢驗。在建筑材料的質量檢驗工作當中，對施工現場的質量檢驗環節最為重要，只有有效確保了對施工現場的嚴格檢查才能更好地確保建筑材料的質量，可以從以下幾個方面進行著手：首先，相關的工作人員應該運用自己所學的專業知識對施工現場的建筑材料質量進行嚴格的檢查，同時還應該對其具體數量和類型進行詳細的登記，并將記錄結果上報到有關部門進行審核；其次，檢驗人員還應該對建筑材料的型號、編碼以及具體規格等各種信息對照合同當中的規定，檢查兩者是否完全一致，如果發現有什么問題應該立即通知相關的管理人員對其進行更改；再次，質量檢測人員還應該對施工材料的出廠證書、成分說明說以及相關的合格證書進行嚴格的檢查并做好記錄。
3結束語
總而言之，只有確保了水利工程建筑施工材料的質量嚴格符合相關的規定與要求，才能為整個工程的最終施工質量提供有效的保障，所以在實際建設過程中，相關的管理人員一定要嚴把建筑材料質量關，不斷促進我國水利工程行業的可持續發展。
參考文獻：
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建筑材料供貨方案范文6
關鍵詞：建筑工程；施工質量；管理
對工程施工質量管理，不僅是建筑工程施工中的主要內容，也是我國現行法律規范和社會經濟發展的綜合要求。目前，我們在建筑工程施工中，影響工程施工質量的因素主要表現在施工人員、施工材料、工程機械、施工技術以及施工環境這五個方面，因此為了對建筑工程施工質量進行有效的管理，施工單位就要從這五個方面的入手，以確保工程施工的質量符合工程施工的要求。下面我們就對建筑工程施工質量管理的內容進行詳細的介紹。
一、管好施工人員
在建筑工程施工中，每個施工項目都和“人”有著密切的關系，而“人”則作為整個工程施工的基礎，對其整個建筑工程施工內容進行控制。因此，對“人”的管理也就是建筑工程施工質量管理的核心內容，而我們這里所說的“人”則是指的施工人員。在對施工人員進行管理的時候，管理人員首先要從施工人員的素質培養出發，讓他們在工程施工中，有著一定的職業道德和主觀能動性，盡可能的導致調動施工人員在工程施工過程中的積極性，從而發揮出施工人員的潛力。其具體的管理措施主要表現在以下幾個方面：
1、施工單位在工程施工前，一定要選派專員對施工人員的質量意識和組織能力進行培養，使其在工程施工中具有良好的質量保護意識和組織能力，從而提高施工人員內部的凝聚力
2、施工企業在對施工人員進行選取的時候，一定要對施工人員的專業技能和綜合能力進行嚴格的考核。
3、在對一些特殊施工人員進行選取的時候，一定堅持持證上崗的用人原則，避免因施工人員技術水平的問題導致建筑工程施工的質量受到影響。
二、管好建筑材料
對建筑材料質量的管理是建筑工程質量管理過程中的主要內容之一，如果建筑材料的質量不合格，那么在將會影響整個建筑結構的質量。所以，人們在建筑工程施工前，一定要工程施工的要求，對其建筑材料的質量進行嚴格的要求。而且隨著可持續發展戰略的提出，我國的建筑行業也朝著環保節能的方向發展，因此在目前的建筑工程施工中，人們要對優先選擇節能降耗的建筑施工材料，這樣不僅滿足建筑工程施工的要求，還有效的節約了工程施工的成本。而在對建筑材料進行控制管理的時候，我們主要從以下幾個方面入手。
1、在材料選擇前，施工單位要對準確的掌握建筑材料的信息，并且與口碑較好的供貨廠家合作。
2、在對建筑材料進行選取時，其建筑材料必須要有合作證書和出廠證明，并且對建筑材料的質量進行嚴格的檢查，在檢查合格以后，才能進場施工
3、保證建筑材料供應的連續性，確保建筑工程施工的正常運行。
4、在使用施工材料的時候，我們要采用節能減耗的原則，盡量節省工程的施工成本。
5、在對施工材料進行運輸、儲存以及收發時，施工單位要對建立健全的材料管理制度，從而避免建筑材料在現場管理的過程中，受外界因素的影響，出現質量問題。
6、在建筑材料使用的過程中，施工人員一定要嚴格安裝使用說明，對其進行使用，以防止使用不當的現象發生。
三、管好機械設備
1、在工程項目設計階段，主要控制設備的選型和配套，要根據不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備。即配套投產能充分發揮效能來確定設備類型。在工程項目施工階段，主要控制設備按設計選型購置，設備按名稱、型號、規格、主要性能參數、數量的清單逐一檢查驗收，設備的安裝符合有關設備的技術要求安全和質量標準，設備的試車運行正常、能配套投產。
2、在工程項目施工階段，必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經濟等各種因素，制定合理的機械化施工方案，使之合理裝備、配套使用、有機聯系，充分發揮建筑機械的效能，力求獲得較好的綜合經濟效益。
四、搞好技術管理
施工工藝的控制是指對在工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制。在制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量，加快進度，降低成本。對施工方案的控制主要包括以下幾方面：
1、全面正確地分析工程特征、技術關鍵及環境條件等資料，明確質量目標、驗收標準、控制的重點和難點。
2、制定合理有效的有針對性的施工技術方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工方法，后者包括施工區段劃分、施工流向及勞動組織等。
3、合理選用施工機械設備和施工臨時設施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖。
4、選用和設計保證質量與安全的模具、腳手架等施工設備。
5、編制工程所采用的新材料、新技術、新工藝的專項技術方案和質量管理方案。
五、強化環境因素管理
影響工程項目質量的環境因素主要有：工程技術環境，如工程地質、現場水文、氣象變化及其他不可抗力等自然環境因素；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環境，如施工現場的通風、照明、勞動組合、勞動工具、工作面、安全衛生防護設施等勞動作業環境。環境因素對工程質量的影響一般難以避免，它具有復雜多變的特點，往往前一工序就是最后一工序的環境，前一分項、分布工程也就是最后一分項、分部工程的環境。因此，要消除其對施工質量的不利影響，應根據工程特點和具體條件，主要采取預測預防的控制方法。
1、對地質水文等方面影響因素的控制，應根據設計要求，分析工程巖土地質資料，預測不利因素，并會同設計等方面采取相應的措施，如：基坑降水、排水、加固維護等技術控制。
2、對氣象變化方面的不利條件，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量，應在施工方案中制定專項施工方案，如：擬定季節性施工保證質量和安全的有效措施，以免工程質量受到凍害。干裂、沖刷、坍塌的危害。明確施工措施，落實人員、器材等方面各項準備工作以緊急應對從而控制其對施工質量的不利影響。
3、環境因素造成的施工中斷，必須通過加強管理、調整計劃等措施來加以控制。要不斷改善施工現場的環境和作業環境；要加強對自然環境和文物的保護；要盡可能減少施工所產生的危害對環境的污染；要建全施工現場管理制度，合理地布置。
六、小結
總而言之，在建筑工程施工中，對人員、材料、技術、設備以及環境的有效管理，是加強施工質量管理的最好方法，對整個建筑工程來說都有著十分重要的意義。它不僅提高工程施工質量、加快了施工進度，還降低了工程成本的消耗，促進了我國建筑行業的發展。
參考文獻
