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電力工程安全文明施工策劃范文1
關鍵詞: 電力工程；管理
中圖分類號：F407.61文獻標識碼： A 文章編號：
1、立項可研階段
輸變電工程項目的立項依據是可行性研究, 投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額?？尚行匝芯坎粌H要分析評價項目是否可行, 更重要的是對方案進行優化論證,并要有一定的深度和細度, 投資估算必須準確且能滿足限額設計和控制概算的要求。
在項目立項可研階段, 建設單位要對影響工程造價的主要因素(項目的建設規模、建設水平和技術、建設地點、可行性研究及投資估算) 進行認真的分析和研究。
（1）項目的建設規模
在確定項目建設規模時, 不僅要考慮建設成本, 而且要考慮運行成本, 既要考慮社會效益, 又要考慮企業長遠效益。
（2）項目的建設水平和技術
建設水平主要指建設規模、建筑標準等方面的標準。建設標準是否合理, 對控制工程造價有很大影響, 因此, 建設項目應采用中等適用、適當超前、安全可靠、運行經濟的標準, 既要考慮現時投入, 又要考慮長遠效益。技術選擇和工藝設計應充分應用技術經濟原理和價值工程理論, 分析其投入產出, 以取得最大經濟效益。
（3）關于項目建設地點的選擇
建設地點的選擇要考慮國民經濟發展規劃和地區經濟發展、項目的特點和需要, 以及氣象、地質、水文等建廠自然條件, 遵從工業項目和其他相關項目比較集中的原則。這里需要特別強調的是在進行項目建設地點選擇時必須對建設的地質情況進行現場地質堪探和研究, 摸清建設地點的地質情況。
2、初步設計階段
加強對項目初步設計階段的控制, 合理進行工程設計。輸變電工程一經發改委核準立項, 設計就成了工程建設和控制造價的關鍵。從設計的技術和經濟角度看, 首先在設計過程中必須對設計單位限定相應的經濟技術指標, 要求設計單位在人力、物力、財力方面的投入做出相應的要求。設計質量和功能是否能滿足使用要求, 不僅關系到建設項目一次性投資多少, 而且影響到建成后的使用效益。先進的技術、合理的設計不僅能使項目建設縮短工期、節省現時投資, 而且能降低今后的生產成本、經營費用, 提高長遠效益。一個建設項目或一個單項工程, 可有多種不同的設計方案, 因此在滿足使用功能的前提下, 可進行優化設計、方案比較、技術經濟分析, 選用先進適用、經濟合理、安全可靠的設計思想。設計方案優化可采用價值工程分析法, 在滿足功能或盡量提高功能的前提下, 盡量降低成本。
3、施工準備階段
輸變電工程施工準備階段應完成工程開工前的各項準備工作，包括：建設單位應制定有針對性和可操作性的工程建設管理文件。負責征地、租地，辦理土地使用手續，完成拆遷、賠償，文物普探及處理，現場“四通一平”等工作。參與設備招標，簽訂設備供貨合同，督促設備廠家及時提供施工圖設計所需的技術資料。協助、督促設計單位按時完成施工圖設計，組織或委托監理單位組織施工圖會檢會議。參與施工、監理招標工作，督促施工單位、監理單位及時進場，做好開工前各項準備。參與大宗材料招標工作。成立工程創優達標投產機構，組織進行工程創優實施細則和安全文明施工二次策劃審查。辦理輸變電工程質量監督委托。落實開工報告所規定的各項條件。
4、建設實施階段
建設實施階段主要是做好安全、質量、進度、投資控制四方面工作。
4.1安全管理
安全管理工作的關鍵在于落實和監督。在項目施工伊始, 首要工作是成立安全管理組織機構, 明確分工, 責任到人, 并根據所承擔的施工項目特點, 制定安全管理制度, 并進行布置落實。具體措施有以下幾點：
（1）委托建設單位應組建項目安全管理組織機構，成立安全生產委員會（簡稱安委會），由安委會統一指揮和領導工程施工安全管理工作，決定和協調解決施工中出現的安全問題。各級管理機構和施工單位的第一負責人作為單位安全第一責任人，對安全施工負全面領導責任。
（2）制訂切實有效的安全文明施工管理制度和規定，明確和落實各級管理人員安全文明施工責任制。
（3）編制工程建設項目安全文明施工規劃，提出工程建設項目安全文明施工管理目標、制定管理及保障措施。審查施工單位編制的安全文明施工二次策劃，提出改進意見。
（4）與設計、監理、施工單位簽訂安全管理責任書，明確各方安全管理責任。
（5）要對進入項目部的所有施工人員進行安全教育和安全考核。
（6）嚴肅執行各專業施工隊的站班交底及作業指導書, 重大施工方案交底工作, 交底人及被交底人必須簽字。
4.2質量管理
當前, 質量關系到企業的生存, 輸變電工程的“產品”是構成龐大電力網絡的變電站和輸電線路。電網是龐大的系統,它的整體質量要求很高、很嚴。一個線路跳閘, 一個CT 開路, 一個控制回路線松動都可能發生連鎖反應, 導致大面積停電, 給電網造成巨大經濟損失及社會影響。這就要求建設單位做好以下幾方面的工作:
（1）根據工程建設的實際情況，建立健全工程質量管理體系，在開工建設前完成工程建設管理綱要和工程創優規劃編制，明確工程創優目標，制定適合本工程的質量管理實施方案。 （2）在與監理、施工單位簽訂的合同文件中，要明確質量目標、標準以及合同雙方的質量責任。（3）定期召開工程例會，協調和解決工程質量管理中出現的問題。 （4）定期組織或參加工程質量的檢查、負責各單位質量管理工作的考核與獎懲，組織或參與對工程質量事故的調查和處理。 （5）組織專業人員或委托專門機構負責重要設備、材料的監造、出廠驗收和設備運輸監督管理。 （6）協調配合各級電力建設工程質量監督站做好工程相應階段質量監督檢查，安排階段性驗收，對質量監督檢查或驗收中出現的問題協調各方形成閉環管理。 （7）組織好資金供應，保證工程款按合同規定及時足額到位。
4.3進度管理
輸變電工程項目目標進度控制是指對項目各實施階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃,將該計劃付諸實施。進度管理在工程項目管理中與質量管理、成本管理之間有著相互影響、相互依賴、相互制約的關系。工程項目的進度,受許多因素的影響,盡管在預測和編制進度計劃時已經做了充分的考慮,然而,在進度計劃執行過程中,依然會遇到新情況、新問題,使進度計劃難以繼續。這就要求我們在執行進度計劃中做好實際進度情況記錄并將實際情況與計劃安排進行對比,找出偏離計劃的原因,然后采取相應措施。措施的確定有兩個前提:①采取措施,維持原計劃;②采取了措施仍不能維持原計劃,則應對進度計劃進行調整或修正,再按新的計劃實施。這樣不斷進行計劃、執行、檢查、調整計劃的動態循環管理,就實現了全過程進度控制。
工程項目進度管理的主要內容有:
（1）制訂施工階段進度控制工作細則。
（2）保證進度控制具體措施,包括組織、技術、經濟措施等。
（3）編制綜合進度計劃,明確進度總目標和分項工程進度目標。
（4）繪制施工進度控制目標分解圖,以及與進度控制有關的各項工作的時間安排及工作流程。
（5）通過進度控制手段,如數據收集、進度報表、統計分析等,隨時把握進度計劃的實際執行情況,并做出相應反應。
（6）協調進度目標與成本目標和質量目標的關系,并在實際執行過程中隨時加以調整。
（7）實現施工進度控制目標的風險分析。
（8）其他的尚待解決的有關問題。
目前進度控制管理的方法有很多,主要有甘特圖法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、行政干預法和網絡計劃技術等方法。從工程的實踐經驗出發,可根據工程施工內容、施工階段等各種不同情況,選擇不同的進度控制管理方法,以便清晰、完善地描述各項工序之間的進度關系,特別注意要運用好甘特圖法、行政干預法和網絡計劃技術法。
4.4造價管理
造價管理作為工程建設階段的一個重要內容，建設單位應做好以下工作
（1）嚴格按照物資設備中標價格和施工中標報價簽訂合同價款。 （2）按照初步設計審查意見進行工程建設，不能肆意擴大或縮小建設規模。 （3）施工前應委托設計單位或有資質的咨詢單位編制工程預算，并報經省公司基建部審批，經審批的工程預算作為工程（4）嚴格控制變更，嚴格控制變更程序
5竣工驗收投產階段
竣工驗收投產階段應成立工程啟動驗收委員會，下設啟動試運指揮組和工程驗收檢查組，組織工程的驗收檢查和啟動試運，辦理工程竣工移交手續。啟動試運前建設單位應組織消防驗收并辦理相關手續。
6達標創優及后評價階段
完成啟動驗收后，應及時辦理工程移交手續、移交工程檔案和竣工圖以及遺留問題處理等。編制工程竣工結算報告，及時報送省公司審批。組織申報優質工程。 完成后評價及其他工作。
電力工程安全文明施工策劃范文2
關鍵詞：桐子林水電站安全文明施工管理
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
1 概 述
桐子林水電站位于四川省攀枝花市鹽邊縣境內，是雅礱江干流下游最末一個梯級電站，電站樞紐距上游的二灘水電站約18km，距雅礱江與金沙江匯合口約15.0km，距攀枝花市約28km，距鹽邊新縣城約4km。電站總裝機容量600MW，多年平均發電量29.75億kW·h。電站左岸有攀米公路通過，右岸有桐雅公路通過，電站距成昆鐵路桐子林火車站約1km。電站樞紐上游約700m處有橫跨雅礱江的桐子林大橋連接兩岸。電站于2010年核準開工建設，計劃2015年首臺機組發電。
桐子林建設管理局作為雅礱江公司進行項目管理的現場派出機構，在雅礱江公司授權范圍內代表業主對桐子林水電站工程項目進行管理和控制。
2 工程特點
作為國家西部大開發的23個標志性工程之一，桐子林水電站具有工期短、投資少、見效快、供電質量好、經濟指標優越等特點，加快桐子林水電站建設，對積極推動雅礱江流域梯級整體開發，優化四川電網結構，促進四川尤其是攀西地區的經濟社會發展具有十分重要的意義。桐子林水電站距攀枝花市區很近，對安全文明的要求相對較高。雅礱江公司要求各參建單位扎實做好安全、環保、質量、進度和投資控制等各方面工作，努力把桐子林水電站建設成為樣板工程和示范工程。主體工程開工前，便組織各參建單位認真分析前期安全文明施工管理中存在的不足，積極從主觀認識和做法上找差距，切實增強主體工程安全文明施工管理的責任感和緊迫感；高標準制定安全文明施工總體規劃和臨建設施布置規劃；以安全文明施工為抓手，全面推進主體工程有序建設，為打造雅礱江流域水電開發安全文明施工樣板工程和示范工程不懈努力。
3 深入剖析前期工程安全文明施工管理找差距
在前期工程建設過程中，未發生任何安全事故，實現了各年度安全管理目標。但是，安全文明施工管理與雅礱江公司的要求還存在差距。主要表現如下：
（1）前期臨建設施和工程安全文明施工總體規劃不夠完善。臨建設施，特別是施工營地，多為征用舊房屋，分布較散且與當地企業、民房相連，未進行統一規劃整修，未能達到形象整潔美觀的視覺效果。
（2）前期施工道路，特別是下基坑道路沒有硬化、排水溝設置不夠規范，存在現場道路欠平整、揚灰塵、局部積水或道路泥濘等現象；道路臨邊和混凝土澆筑入倉通道存在防護不規范、標識不統一等問題。
（3）導流明渠工程大部分混凝土澆筑采用長臂反鏟或履帶吊入倉，長臂反鏟或履帶吊經過之處需墊石渣對建基面或已澆筑面進行保護，導致導流明渠二枯施工作業面難以達到整潔、美觀的整體效果。
（4）現場作業人員存在不規范著裝、不正確佩戴個人防護用品的情況；安全教育深度和力度不夠，特別是協作隊伍安全意識薄弱，違章作業現象時有發生，班前安全交底、班后現場清理未做到經常化。
（5）現場施工用電未完全做到三相五線制，存在配電箱標識不統一、線纜凌亂、使用碘鎢燈等現象；施工排架程序管理不到位，存在未報設計方案、未按設計方案搭設、未經監理驗收就投入使用等情況。
4 科學謀劃主體工程安全文明施工管理抓落實
4.1指導思想
緊緊圍繞“零死亡”與“文明施工要細”兩大目標，以現場施工用電、排架和消防安全標準化為主線，狠抓現場安全文明施工管理，嚴格監督安全生產費用投入，全力打造雅礱江流域水電開發安全文明施工示范工程，為進而打造水電開發安全文明施工示范工程奠定基礎。
4.2管理目標
全面實現公司下達的年度安全生產管理目標。分階段逐步實現安全生產標準化、安全文明施工管理精細化、安全培訓教育系統化和安全檢查經常化。具體做到“兩型五化”，即：安全文明型、衛生環保型；硬化、凈化、美化、綠化和亮化，達到施工工廠化、花園式管理目標。
4.3主要措施
4.3.1統一思想，提高認識，切實增強主體工程安全文明施工管理的責任感和緊迫感
桐子林水電站所處地理位置特殊，好比城市里邊建電站，文明施工一定要抓好，這不但涉及到雅礱江公司的形象，也涉及到水電行業的形象。各參建單位要切實增強主體工程安全文明施工管理的責任感和緊迫感，并把安全文明施工作為一項長期的綜合性極強的系統工程來抓。抓出亮點，抓出實效，展現出主體工程建設安全文明施工的新面貌。認真落實安全生產責任制，建立健全相關管理制度，強化安全文明施工意識和執行力，建立常態化的安全文明施工檢查與考評機制，積極營造良好的安全文明施工氛圍，培育優秀的安全文化，從資金上保障安全文明施工必需的硬件設施到位。以通過安全標準化達標驗收為切入點，有效落實主體工程的安全文明施工措施。
4.3.2周密策劃，狠抓落實，確保主體工程安全文明施工總體規劃措施具體、執行有力
安全文明施工總體規劃不但是安全文明施工過程管理的重要指導性文件，而且是高質量、高速度、低成本、低消耗實現“安全文明施工要細”、“建精品工程、樹環保形象”管理目標的有力保障措施。施工單位要結合現場實際，本著高標準、高起點、嚴要求的原則，按照《雅礱江公司水電工程安全生產標準化規范》和《桐子林水電站工程安全文明施工標準》，對主體工程安全文明施工、臨建設施布置、局部封閉施工措施及混凝土拌和系統“兩型五化”整治等進行周密策劃，做到目標明確、重點突出、措施具體、指導性強。監理單位要對施工單位報審的規劃方案進行反復研究、嚴格審查。規劃方案批復后，要堅決執行，實現閉環管理，使工程從一開始建設就為樹立安全文明施工形象、保證施工進度及工程質量創造有力條件。
4.3.3嚴格監管，及時支付，確保安全生產費用和文明施工費用有效投入和正確使用
安全就是效益，抓好安全文明施工費用管理就是在創造社會效益和經濟效益。作為保障安全文明施工的重要經濟手段，安全文明施工費用的有效投入和正確使用，對改善作業條件和生活環境、預防生產安全事故至關重要。按國家有關規定，業主已在合同總價中計入了安全文明施工費用，施工單位要對照合同項目分解表，編制安全文明施工費用總體使用計劃及分年度投入計劃；監理必須督促施工單位限額控制、?？顚Ｓ貌⒔①M用使用臺賬，確保安全文明施工費用投入有效和正確使用。對于具備支付條件的安全文明施工費用要及時支付，確保安全文明施工措施實施到位；對于費用已經結算但安全文明施工措施落實不到位或虛報費用的，要像對待在工程中“偷工減料”一樣，對責任單位進行嚴厲處罰，絕不手軟。
4.3.4強化安全文明施工教育培訓管理，安全管理人員、特種作業人員必須持證上崗
安全事故的發生，除了安全防護不到位之外，作業人員的安全意識差以及安全知識缺乏也是一個重要因素，主體工程承建單位人員進場后必須先組織安全法律、法規、規程、規范及制度等學習，認真開展三級安全教育培訓，樹立安全文明施工理念，并嚴格落實各項規章制度。堅持安全技術交底制度，交底以書面形式進行，并經交接底雙方簽字確認，嚴禁代簽字；堅持班前教育培訓制度，提高作業人員的安全意識；建立安全教育培訓機制，對各類人員實行定期培訓。凡是進入施工現場的人員必須接受入場安全須知教育，尤其是對安全意識薄弱、文化水平較低的施工人員或農民工，要耐心地、細致地進行教育，確保其聽得懂、做得到。監理要嚴格監管，隨時抽查施工單位的教育培訓情況，所有安全管理人員及特種作業人員必須持證上崗。
4.3.5大力推進安全標準化、精細化管理，著力提升本質安全管理水平
開展安全標準化建設是貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合治理”方針和雅礱江公司“以人為本、安全為天”安全理念的具體體現，也是全面提升各單位安全管理水平、展示安全文明施工形象及建設精品工程的重要手段。施工單位要進一步強化安全技術管理、現場管理及班組建設，認真落實“一崗雙責”，盡快制定安全標準化建設達標方案，在安全管理標準化、施工現場標準化、施工作業標準化及設備設施標準化四方面實施精細化管理；高度重視重大危險源管理，深入開展隱患排查治理；認真開展應急管理工作，不斷完善應急預案并加強演練，提高應急處理能力。同時，將安全標準化建設與安全風險管控有機結合起來，通過持續開展隱患排查治理和創新安全管理思路，有效預防生產安全事故發生；通過開展安全標準化建設評級和踐行安全精細化管理，著力提升本質安全管理水平。
4.3.6狠抓主體工程安全生產過程管理，充分發揮監理單位的監管作用
針對主體工程施工場地相對開放難以封閉施工、周圍環境和條件相對復雜、安全文明施工任務重等特點，在工程建設過程中狠抓過程控制。施工單位要根據施工進度和施工現場條件變化，及時優化安全文明施工規劃方案，加強主要工序安全管理，努力實現安全文明施工的動態規范化管理。安全文明施工務必做到有計劃、有部署、有檢查、有落實，保持常態化。施工單位要從先期開工項目著手，狠抓安全文明施工管理，并將已實施的左岸深厚覆蓋層帷幕灌漿項目作為創建主體工程安全文明施工樣板的首個項目，為后續項目的安全文明施工管理樹立標桿、積累經驗。監理單位要盡快完善安全管理人員配置及安全文明施工監理管理細則，并充分發揮監管作用，督促施工單位加快推進各項安全文明施工管理工作。
5 全面推進主體工程有序建設創優質
5.1安全文明施工管理
安全文明施工與工程質量、進度、投資等各要素管理相輔相成、不可分割。抓好安全文明施工是安全生產的必要前提，也是推進工程進度、保障工程質量的重要條件，同時有利于投資控制。一旦發生事故，對工程質量、進度、投資等各項指標都會產生不同程度的影響。各參建單位一定要把安全文明施工作為頭等大事來抓，確保主體工程建設有序推進。
5.2合同管理
合同是進行項目管理的靈魂，也是聯系各參建單位的紐帶，項目管理人員必須將合同管理作為管理工作的重點來抓。項目管理人員必須樹立合同管理意識，不斷提升自身素質。只有依據合同進行現場管理，堅持實事求是，才能做到合法、有據、以理服人，才能做到規范化和程序化管理，推動工程建設順利進行。
5.3質量管理
按照公司提出的“工程質量要優”要求，首先按“三定”要求對監理機構、進場人員資質及質量監督體系、監理規劃、監理實施細則等進行審查確認，并檢查、監督監理日常工作。通過監理對施工單位質量保證體系、進場主要人員資質進行審查確認，對進場物資、材料、設備質量進行控制，對現場施工準備條件及實施情況進行監控。
5.4進度管理
按照公司提出的“有序推進、均衡生產”要求，通過監理審核施工單位的施工組織設計和分解進度計劃，在實施過程中檢查進度是否按計劃進行，當進度出現偏差時，按照管理局進度管理制度和進度預警管理辦法及時督促施工單位采取措施進行糾編。
5.5環保水保
緊緊圍繞管理局“樹環保形象”目標，積極開展環保水保管理工作。進一步強化參建各方的環保水保責任意識，有計劃、有步驟地落實主體工程各項環保水保措施，有效預防和應對突發環境事件，建設壩區秀美山川，打造雅礱江流域水電景觀明珠。
5.6投資管理
按照公司提出的“投資控制要嚴”要求，作為業主的項目管理人員，要把投資控制作為反映管理水平的一個重要目標，在本崗位上敢于充當惡人，特別是要做好工程計量和對變更的確認工作，嚴把工程量計量關，敢于承擔責任、敢于果斷決策。
6 結 語
桐子林水電站主體工程建設已拉開帷幕。在新的起點、新的征程中，我們將加倍珍惜和把握這個難得的大好機遇，充分發揮自己的智慧和能力，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，深入落實公司“精、嚴、優、細”的管理要求，積極發揮安全文明施工管理體系作用，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，不斷提高主體工程項目管理水平。以安全文明施工為抓手，為全面推進主體工程有序建設做出新的更大的貢獻。
電力工程安全文明施工策劃范文3
關鍵詞：電力工程;施工項目;安全管理;整治措施
隨著國民經濟的迅猛發展,我國電力需求日益增長。電力施工企業加大改革力度，內抓管理，外抓市場，增強企業的競爭能力。電力工程包括土建項目、電氣安裝項目、線路架設項目等不同種類的工程。電力工程項目面臨著工期緊、任務重的現狀,這對電力建設安全工作提出了更高的要求,在這種形勢下,安全管理就顯得尤為重要。項目管理的好壞直接影響企業的信譽、效益。為此，各施工企業都十分重視項目管理?，F就項目管理談談自己的幾點膚淺看法。
1 電力工程項目中的安全隱患
安全生產管理是項目管理中的頭等大事，管理就是決策，項目失敗的主要原因是管理不善。安全管理存在缺陷是所有事故的原因，項目經理管理不到位造成安全隱患。
1.1 安全生產規章制度不健全
電力工程安全生產是企業的最大效益，管理者認識不夠深刻，看不到做好安全工作給企業帶來的效益，導致對安全工作片面認識。 有的業主為了追求投產后的經濟效益，邊設計邊采購邊施工，造成各專業工種交叉作業，監理工作無法正常開展，從而留下了許多質量和安全隱患。
1.2 施工安全管理欠缺
在電力項目施工過程中安全監管力度不夠，甚至可能還存在施工單位不具備施工資質、工程層層扒皮等或大或小的建筑領域的通病。安全意志不強，存在心理惰性及貪多求快，僥幸心理，盲目自信等，也是事故發生的隱患。 管理的手段落后，工程監理發現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改。［1］
1.3 缺少經驗教訓的總結
監理人員良莠不齊，整體素質較差，既懂技術又懂管理、既懂經濟又懂法律的綜合型人才匱乏，對目前工程建設中的新工藝、新技術、新材料、新設備了解較少，開展工作比較被動。施工人員對安全不重視、態度不正確、操作技能或生理狀態不佳等因素造成的。缺少經驗教訓的總結
2 施工安全管理的策劃
根據工程項目的規模、特點、結構、環境、技術含量、施工風險和資源配置等情況施工安全管理策劃,采用恰當的方式和手段對施工過程中的重大危險因素進行有效的控制。
2.1 施工安全管理策劃的原則
施工安全管理策劃必須依據：必須堅持“安全第一，預防為主”的預防性原則;必須覆蓋施工生產的全過程性原則;科學性原則;可操作性和針對性原則; 動態控制原則; 持續改進原則; 實效的最優化原則。
2.2 施工過程中危險因素的分析
安全防護工程,如機械設備因素是指施工機械、設備在施工過程中是否處于完好正常運轉狀態，機械設備是否存在故障、機械設備的安全性能是否滿足安全施工的要求。技術工藝因素主要是指建筑工程在施工準備階段所進行的施工組織設計中采用的各種專項施工方案、安全施工方案、安全技術標準等。在施工過程中采用的工藝標準是否成熟，是否存在安全隱患等等。［2］
3 強化施工安全管理措施，珍愛生命
安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康。是對電力工程施工企業的最根本要求。堅持以項目經理為核心的安全文明施工管理，對工程安全施工實行“統一規劃、統一組織、統一協調、統一管理。”電力工程施工安全管理，就是電力工程施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部管理活動。施工安全管理是一個動態的、自我調整和完善的管理系統。安全工作是企業的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標語、開開會就能解決的問題，關鍵在于落實。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人。
3.1 安全教育程序化
對進入項目部的所有施工人員進行安全考核，持本項目部上崗證進入工地施工。進行必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。通過安全教育、培訓使其獲得科學的、穩定的有利于安全生產的決策能力，即：自覺執行安全規章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預見能力。保護社會生產力，使之能正常生產，保護生產關系，使之合法利益不受侵犯，這是安全生產管理的重要內容。針對本工程特點及專業特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向職工進行安全交底的主要內容，在作業面做出明顯標識，警示施工人員，使安全教育程序化。
3.2 安全教育制度化
安監部門要加大日常安全監察力度，對發現的隱患及時通報，落實安全責任。對項目部組織的每月安全大檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責任單位進行通報批評，而且要追究專業安全監察人員的責任，增強安全監察人員的監察力度。做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環境。應正確認識掌握安全生產的規律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應長期保持高度警惕。
3.3 安全教育活動化
認真學習專業的科學基礎知識和相關法規、技術標準。直接實踐是要從事故中吸取經驗、教訓，確保在今后工作中按客觀規律辦事，進行科學管理。堅持每周安全學習活動，讓職工學習安全管理規定，學習事故案例，使施工組織順利進行。間接實踐是通過理論、規范、標準的學習而獲得管理知識。使每個職工從意識上形成“我要安全，珍視生命?！?/p>
4 電力工程施工安全管理措施
建立健全安全管理保障制度，并有現場領導帶班。種類施工人員必須具備相應的安全生產資格方可上崗;特種作業人員,必須經過專門培訓,并取得特種作業資格。將安全生產的職責、權限進一步規范化、明晰化，實現公司上下同欲、齊抓共管，確保施工安全和員工的人身安全。
4.1 技術措施
施工安全技術措施是在施工項目生產活動中，根據工程特點、規模、結構復雜程度、工期、施工現場環境、勞動組織、施工方法、施工機械設備、變配電設施、架設工具以及各項安全防護措施等，針對施工中存在的不安全因素進行預測和分析，找出危險點，為消除和控制危險隱患，從技術和管理上采取措施加以防范，消除不安全因素，防止事故發生，確保項目安全施工。技術措施是工程施工中安全生產的指令性文件,在施工現場管理中具有安全生產法規的作用,必須認真編制和貫徹執行。
4.2 加強防范措施
制定切實可行的標準，使施工安全管理工作朝制度化、規范化方向發展。現場施工人員及安全員要對安全技術措施的落實情況進行監督指導，根據施工現場的實際情況，對現行安全措施進行安全性評價，查找安全薄弱環節，及時補充完善，堵塞漏洞，對重大危險源要進行重點控制，務必把事故苗頭消滅在萌芽狀態。防止發生誤操作事故和人身傷亡事故，制定相應的控制措施和獎懲措施。
總之，電力施工企業項目管理，要根據自己的施工特點，人員結構，制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規章制度，并切實貫徹執行。安全生產是項目管理中的頭等大事，一個企業的經營只有不斷創新，賦予企業管理新的活力，才能不斷推動企業向前發展。管理人員發現問題，及時整改隱患，做到防微杜漸。即使發生事故，也要把風險降到最低。定期組織安全檢查，不斷完善和規范安全防護設施，有效防范事故的發生。
參考文獻
［1］吳國軍.電力工程安全管理的方法與實踐［D］.華北電力大學（北京）,2010，（09）：1-77.
電力工程安全文明施工策劃范文4
【關鍵詞】 變電站工程施工 甲供設備 工程安全 質量 進度
甲供設備管理是變電站工程建設項目管理的重要組成部分，它關系到工程建設的安全和質量，影響著工程實施的進度和成本。目前，國家電網公司正大力推進智能化電網的建設工作，然而智能化設備技術正處于起步階段，部分設備性能尚不穩定。這就要求施工項目部加強甲供設備的管理，確保工程設備的質量和安全，保障工程順利投產送電。
1 變電站工程施工甲供設備管理的現狀
變電站甲供設備是否及時供貨將直接影響工程的開展。甲供設備廠商的服務好壞也直接影響著工程整體的安全和質量?？v觀變電站工程施工甲供設備管理現狀，呈現出如下特點：（1）甲供設備實際到場時間與需求計劃存在差異，設備供應廠商與施工現場人員橫向溝通有待加強;（2）甲供設備現場開箱檢查過程中，資料不全的現象時有發生;（3）甲供設備出現問題后，部分設備供應廠商處理機制反應遲緩;（4）按照公司的統一要求，對于甲供設備廠家現場服務人員應當與施工人員實施無差異化的管理。但是變電站現場安全文明施工標準提高了，部分廠商現場服務人員意識和能力達不到安全文明施工的要求。
2 變電站工程甲供設備管理不到位對施工的影響
（1）甲供設備如果提前到場，將增加現場倉儲的時間和空間，影響工程其他工序的正常運轉。甲供設備如果推遲到場，將直接影響工程的進度，造成工程成本增加。
（2）資料作為施工的依據，越來越受到各級項目管理部門的重視。廠家圖紙、使用說明書、試驗報告既是安裝過程的指導，也是現場試驗數據比較的依據。合格證是工程質量保障體系的重要組成部分。備品備件對安裝和投運的維護具有重要意義。按照國家電網公司電網建設項目檔案管理辦法的要求，甲供設備廠家資料應要求歸檔，整體移交檔案室。因此，設備資料缺失既影響正常安裝調試工作，也對日后運行維護以及歸檔工作帶來麻煩。
（3）對于設備問題的處理，施工項目部有程序文件作為指導依據。如果廠家對于設備質量問題不能及時進行處理，將造成施工進度滯后和重復工作，嚴重的還將形成質量缺陷，甚至影響到變電站工程的投產送電。
（4）甲供設備廠商現場服務人員安全文明施工意識淡薄，既增加了現場安全風險，也加大了現場管理的難度。
3 關于變電站工程甲供設備管理工作的幾點建議
（1）施工項目部應根據工程施工計劃，合理編制甲供設備需求計劃，報送監理項目部和業主項目部。做好與業主項目部的溝通工作，通過物流服務中心聯系設備廠家，初步確定甲供設備是否能按照計劃要求進場。當需求計劃需要調整時，應及時以文字形式向監理和業主匯報，通過物流服務中心將信息反饋到設備廠家。要求設備廠家備貨完成后，應及時與施工現場人員溝通，確保現場具備收貨條件。如果甲供設備未按照需求計劃及時到貨，施工項目部將實際情況以工作聯系單的形式發送至業主項目部，最后還需要整理甲供設備實際到貨的時間，交業主和監理簽證。
（2）工程開工前，項目部應按照設備“定置化”管理的要求，結合工程施工工序，提前對甲供設備的堆放地點進行策劃，制作甲供設備放置平面布置圖。根據設備的存放要求，對堆放地點進行硬化并采取了有效的排水及防雨措施，確保設備擺放整齊、標識規范。設備開箱嚴格按照先報審，再實施的原則。參加由監理單位組織的設備開箱檢查，并對照設備開箱檢查記錄表，做好相應檢查工作。發現資料資料缺失后，應做好相應文字和影像記錄。將缺失資料情況反饋到物流服務中心，督促廠商及時完成資料補發工作。
（3）當甲供設備出現問題，施工項目部對甲供設備廠商的約束力往往是有限的。這就要求施工項目部做好如下幾方面的工作，以保障自身的利益。第一、對甲供設備問題進行準備的判斷，確定責任的主體。第二、對問題做好相應的文字和影影像記錄，保證問題的可追溯性。第三、及時將問題反饋到物流服務中心，并及時地向業主、監理項目部匯報，并對問題處理情況做好相應的簽證工作。
（4）關于甲供設備廠商現場服務人員的管理應從兩方面入手。第一、明確甲供設備廠商現場服務人員的管理主體。甲供設備廠家的現場安全管理由施工項目部負責。甲供設備的質量管理、協調以及資料移交應由項目監理和管理主體業主項目部負責。第二、明確管理形式。施工項目部與甲供設備廠商簽訂進場協議，通過協議條款對廠商服務人員進行有效約束?？恳幷轮贫裙芾?，更有利于施工項目部管理工作的開展。目前，這種管理方式應該是得到了業主和監理的支持。
4 結語
綜上所述，工程有開始，也有結束。但管理工作不會結束，只會持續深化。只有不斷的總結經驗，加強溝通，依據程序和規章制度，才能不斷完善變電站工程甲供設備管理工作，更好地提升工程項目管理水平。
參考文獻：
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[3]劉嵩.企業設備管理信息系統[D].電子科技大學，2010.
電力工程安全文明施工策劃范文5
【關鍵詞】電力施工；安全管理；安全發展
隨著我國經濟的發展和社會的進步，我國基礎事業的建設也相應提速。尤其是近年來，我國工業化和城市化進程加快，對電力的需求強勁增長，電力事業高速發展，電力建設的規模和速度前所未有，電力施工企業的安全生產形勢面臨著嚴峻的挑戰和巨大的壓力。目前，電力施工企業普遍存在著對安全管理重視不夠、安全責任落實未能完全到位、安全管理措施不充分等問題，這對電力施工企業的發展造成了嚴重的影響。因此，電力施工企業只有認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實落實各項安全生產責任制度，大力加強對施工的全過程安全管理，保證參建施工人員的安全，真正做到以人為本，才能順利實現企業的發展目標，促進我國電力事業的安全發展、和諧發展。本文首先對安全管理的概念和范圍、目標進行了分析，然后著重闡述了安全管理的主要對策。
一、安全管理的理念和范圍、目標
（一）安全管理的理念
電力施工企業要對安全管理中存在的問題進行充分仔細的分析，并制定出相應的改進和管理措施。在安全管理措施實施的過程中，要配套出臺相應的安全管理獎懲機制，并要求相關的安全管理人員對其引起高度的重視。通過對安全管理的精細控制和科學方法指導，提升安全管理工作的有效性，真正的將“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理理念落實到電力施工的每個管理環節[1]。
（二）安全管理的范圍和目標
電力施工企業安全管理的主要范圍：涉及到安全管理體系的所有環節，特別是工程施工的全過程管理。
電力施工企業安全管理的目標：確保參建電力工程建設過程中不發生施工安全事故。
二、安全管理的主要對策
電力施工企業的安全管理是一項十分復雜和重要的工作，電力施工企業必須對其引起高度的重視，加強對企業員工安全意識的培養，確保各項安全管理工作落實到位，加強對安全管理工作的監督和控制。
（一）提升工作人員的安全意識
電力施工企業應該加強對員工的安全培訓，加大施工現場安全管理的宣傳力度，做好安全的目視管理，營造出濃厚的安全文化氛圍，使每位參建的工作人員都能意識到安全管理的重要性，尤其是要讓參建的施工人員意識到安全管理是與自身的利益密切相關的，潛在的安全隱患會對自己的生命造成巨大的威脅[2]。以此來提高參建工作人員的安全意識，強化參建工作人員對安全管理的積極性、主動性。
（二）強化工作人員的責任意識
電力施工企業要加強施工過程中的安全責任管理，將各項工作的安全責任自上而下落實到每個工作人員的身上。各級安全管理人員必須嚴格執行到崗職責，安全管理人員要將每日的安全管理工作及時向上級匯報，嚴查安全責任人的到崗情況，以及安全管理工作的執行情況。對沒有嚴格履行職責的安全責任人，要實施相應的處罰。
（三）加強對安全工作的流程管理
電力施工企業要加強對安全工作的流程管理，在工作的過程中及時地發現安全問題，并立即采取解決措施?，F場施工人員對當前的安全隱患要直言不諱，幫助安全管理人員發現問題并解決問題[2]。只有加強各個部門的合作，才能確保實現電力工程建設的安全目標。
（四）加強對安全工作的監督管理
電力施工企業要加強對安全工作的監督管理，嚴格按照每天、每月、每季度的時限，定期匯報安全監督情況。嚴查安全管理者的到崗情況、責任履行情況，嚴查參建施工人員的施工技術和安保工作的落實情況。
（五）分階段做好安全管理工作
安全管理工作是項非常復雜和任務量繁重的工作，電力施工企業應該按照工程進度對安全工作實行分階段管理，并抓住每個階段的管理重點。
1、策劃組織階段
在前期的策劃組織階段，電力施工企業要對電力建設工程進行充分的分析，確定其安全管理等級，要積極宣傳安全管理工作的重要性，要對安全管理人員進行系統的培訓，營造安全管理的良好氛圍[3]。
2、施工推進階段
安全管理工作針對的主要環節是施工階段，施工單位要嚴格按照輸變電工程安全文明施工標準的要求進行施工，要加強對施工過程中的安全管理，及時發現施工階段存在的安全隱患并及時排除。
3、安全評估階段
安全管理評估階段是安全管理流程中的重要環節，參建單位在各自的職責范圍內要進行自我評價，同時電力施工企業要組織專門的評估機構，對施工過程中的安全管理情況進行評價，客觀真實的反映出安全管理制度的落實情況。
4、總結提升階段
總結提升階段是指在工程建設完成之后，電力施工企業要組織施工團隊、監理團隊等對整個施工過程中的安全管理情況進行分析和總結，肯定施工期間的成就，吸取失敗的教訓，爭取在下個工程中得到改進，通過這種方式不斷地提升電力施工企業的安全管理水平。
（六）確保流程正常運行的人力資源保證
電力施工企業安全管理制度的落實情況直接關系著電力施工企業安全管理工作的效率，隨著我國電力事業的發展和進步，安全管理工作得到了進一步規范，安全職責更加明確，電力施工企業對每個建設項目均按規定配備了施工項目部，確保了安全管理流程正常運行的人力資源保障。
（七）創建現代管理體系，加強對績效的管理與和控制
現代安全管理體系的創建由六大步驟組成，即初始狀態評價，制定安全方針及政策，計劃及建立目標體系，完善管理組織結構，審核及更正，定期評價[4]。另外，電力施工企業要加強對參建施工人員的績效統計和考核，將安全管理工作的質量同現場施工人員以及安全管理人員的績效掛鉤，讓整個施工團體更加重視安全工作的質量。同時，要建立起相應的獎懲機制，對為安全管理工作做出巨大貢獻的人員實施獎勵，對影響安全管理工作開展的人員實施處罰，以此刺激參建施工人員的工作積極性。
三、結束語
總而言之，電力施工企業的安全管理工作不僅關系著整個電力工程施工的質量和工程進度，更是保護施工人員人身安全的主要保障。因此，電力施工企業必須要高度重視安全管理工作并不斷提升安全管理水平，唯有如此才能確保企業安全目標的順利實現。
參考文獻：
[1] 周冬川.電力企業工程項目安全管理研究[D].華北電力大學（北京），2010.
[2] 王華彬.論電力企業施工過程管理中的安全管理對策[J].科技致富向導，2012，（23）：381，385.
電力工程安全文明施工策劃范文6
[關鍵詞]電網建設；工程管理；問題對策
中圖分類號：TM73；F426.61 文獻標識碼：B 文章編號：1009-914X（2014）27-0055-01
1、電網建設管理的現狀
近年來，隨著電網工程項目建設投資加大以及管理越來越規范。施工單位在施工技術、施工安全、施工質量監管等方面都有顯著的提高，但是仍然存在較大的差距，對于電網施工企業是嚴峻的挑戰。特別是在人力資源的調配、施工技術的運用、資金的投入、協調各方的關系等一系列問題上仍需要進一步的探索。電網建設管理的現狀有以下幾個方面：
1.1 缺乏人力資源管理
（1）管理者對電網建設業務水平低，不熟悉電網建設的基本程序，不了解安全文明施工以及電網施工相關報查要求。盲目不按規程、要求，經常返工、停工、窩工，因為施工問題被處罰等。造成工期進度延誤，各方關系協調不和諧，提高企業成本的不必要支出。
（2）施工技術人員業務素質低，施工工藝無法達到要求。缺乏電網基建工程應有的設備設施，對于評優質工程遠遠有一段距離。施工企業的管理制度、控制手段、管控水平以及工程的軟硬件都要流于形式.技術方面依靠施工技術人員的經驗，科學的管理手段和先進技術沒有應用在施工中，施工人員的業務素質參差不齊，不斷有工程建設各方的整改通知，返工、停工極其普遍，很難控制項目質量，極大的損害企業的社會形象。
（3）項目經理形同虛設。電網建設項目缺乏一個技術總負責和總協調的人。雖然配置了項目經理、技術總監，但等到竣工時，總共到施工現場管理監督寥寥無幾。沒有嚴格到位。造成土建和電氣脫節，電氣安裝后。調試多次、無法如期開工。安裝和調試等不能配合。往往問題都要到火燒眉毛才能被發現.要不就是業主或監理提醒。質量監管措施沒有有效的應用，返工、整改屢見不鮮，扯皮、推脫成為慣例。沒有事先預見力，不能認真執行規章制度，安全質量管控較差。施工人員愛崗敬業的觀念。法律法規意識淡薄，無視企業利益。缺乏基本職業技能，操作過程偷工減料，專營溝兌。以上問題的主要原因：電網施工企業對人力資源管理缺乏重視，管理混亂，人員配置不合理，流動性較大。崗前教育培訓不及時，具有專業技術人員流失大?？傊?。沒有健全人力資源管理的有效機制。
1.2 缺乏成本與工程管理的監督
（1）沒有結合實際的要求，與經濟的規模不相配。電網工程項目不切合實際，沒有論證和調研就盲目擴大工程項目。投資規模大，但監督機制沒有健全，形成數量多，質量差。規模大、管理難的局面。這是電建設項目的一個普遍存在的通病。
（2）施工電網工程建設項目過程，技術方面依靠施工技術人員的經驗，科學的管理手段和先進技術沒有應用在施工中.施工人員的業務素質參差不齊，缺乏有效的監管機制.施工質量從根本上無法保證。
（3）電網運行單位與電網施工企業溝通不足.對施工現設備的不熟悉，安全措施準備不全，導致無法如期開工.影響工程進度。電網施工建設企業質量管理活動，流于形式.貼幾張標語，打幾個橫幅就大功告成。質量監管措施沒有有效的應用，電網工程項目建設水平處于較低的水平。
（4）電網建設工程規模大，涉及的人員多，各子項目的施工范圍廣。電網建設的管理帶來許多的難處，監管機制無法發揮職能。缺乏監管的工程在質量和安全方面很大程度上就存在著問題。
2、電網工程施工建設的主要特點
電網施工中的四大典型特點“急”、“難”、“險”、“重”：①“急”，工程早一天完工，用戶就能早一天用上電，投資就能早一天發揮效益。以配網工程為例，一般從完成招投標到物資到貨主要是在6月份之后，7、8月份為炎熱的夏天，不能停電施工，十一等節假日必須保供電，而一般配網工程又要求在年底前限期完成，這在很大程度上增加了工程協調難度和工程成本。②“難”，工程涉及面廣，無論是在城區施工還是在農村施工，均需要與相關單位相關人員進行協調溝通，上至政府單位領導，下至農村老百姓，施工過程的賠償協調困難重重，給施工加大了難度。③“險”，安全風險高。電網施工建設屬于特種作業，事故多發行業，尤其是對一些新組建的施工單位，無論是工程領導班子還是施工人員都沒有經過很好的磨合，各種規章制度還不夠完善，施工安全風險頗高。④“重”，工程施工任務重。近年來，我國加快了舊電網的改造和新電網的建設速度，工程量大，建設任務多，已經成為一個明顯的特點。
3、電網建設相關問題的對策
3.1 加強安全管理，強化安全意識
加強施工單位主要管理人員安全教育，強化其安全意識，加大安全管理力度。因為，目前電力施工單位的人員配置就像一支沒有政委的部隊一樣，也許仗可以打的很好，可戰士們的神經長期處于緊繃狀態，沒有人去發現、去排解很有可能下一仗就要敗北。管理人員只要在思想上和行動上多和員工溝通多引導，就能緩解工人因長期施工帶來的精神壓力，就能夠排除工人因不良情緒可能導致事故的發生。
對工人進行定期培訓，定期開安全會，進行安全經驗分享，工人現身說法，強化安全意思。施工現場不僅要讓施工人員注意安全，圍觀群眾的安全也不可小視。施工人員如確需使用手機，應經現場安全員同意，并遠離施工現場，確保自身和他人的人身安全。正在桿上作業的施工人員為了對自己和他人負責更應該杜絕使用手機。
3.2 加大工程建設施工的監督力度
電網施工建設必須有監理單位進行時時監督，監理部門要對項目質量進行負責到底，施工單位要建立健全質量責任制和質量追溯制，使項目法人對工程質量負責，監理機構對項目法人負責。嚴格實行工作目標責任制，層層落實到人，層層有監督，明確職責，對，，給國家造成損失的要依照國家法律、法規追究責任。
3.3 加大物資管理力度和完善管理流程
應該加大對物理供應單位的監督和管理，完善內控管理體系，使質量和工程流程環環相扣，各單位部門各環節相互之間構成一個封閉的過程。這對于避免不合格設備、材料進入電網工程建設有著重要的意義，對電網施工過程中的物料管理有很大幫助，能夠做到賬賬、賬物、賬卡相符，在領料、發放、使用、回收等各環節都有相應的登記手續，可以避免材料的丟失與浪費，可以在最大程度上控制工程成本。
3.4 加強投標管理
投標管理至關重要，很多施工企業的投標機構和工程部是完全脫節的。投標策劃和投標過程完全沒有工程部的人參與，致使工程開工后，項目管理人員遲遲不能上手。有的施工企業是項目的關聯單位，投標資料是為中標而造的，項目人、財、物的配置不切實際。投標重點多放在價款和資質文本上了，對施工組織設計重視較少，給后續工作埋下隱患。部分單位對現場情況、設計文件、招標文件研究不夠，對地理、氣象、環境等施工的條件，以及物供方式和施工力量等分析不夠.多數憑想象制定施工組織設計，對現場完失去指導意義。投標策劃是項目的一個推演過程，要結合各方力量，認真分析、周密、祥實制定。施工企業還要充分利用投標答疑、施工圖匯檢、施工技術交底等機會，認真聽取設計和業主方的特殊要求.適時調整施工組織方式。
3.5 電網建設管理要確保施工質量安全
電網建設項目工程管理的特殊性是項目多、分布廣。輸電線路工程作業點的安全施工措施必須要跟蹤控制。輸電線路施工過程中涉及的作業點多，自然環境不同，加大施工難度。施工技術繁瑣。對于安全管理不能掉以輕心.確保工程質量順利竣工具有現實意義。
（1）電網建設工程不同于一般的工程建設，隱藏著安全隱患。因此，施工單位必須具有完整的證照。查看是否完善三級安全網，對施工單位的過去要有了解。了解全員安全意識認識情況，杜絕重大危險隱患。查看是否具備安全防護措施，工地上是否張貼安全施工提示標語等。電動工具大型機械設備等是否按規程使用，確保文明施工。
（2）施工過程控制與檢查現場安全管理工作是很必要的。健全各類規定，組織施工人員的安全教育活動.對危險源的學習和過去發生重大事故的分析。改進相應的技術，對施工機械設備的規范使用，及時整改發現問題，確保安全措施實施，落實安全生產責任制，把危險的可能性控制在最低，確保電網建設管理有條不紊的運行。
4、結束語
在電網工程建設中，安全工作有著重要地位，作為企業而言，要重視企業的安全管理，認真分析研究事故發生的規律，對于導致事故發生的原因進行消除及控制，確保電網工程建設的安全實施。
參考文獻
