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建筑公司管理建議范文1
房屋建筑工程施工是一項綜合性與系統性兼具的任務，其工序繁雜，涉及范圍較廣，因此需要強化施工管理工作，針對具體的工程施工要求，對施工管理工作進行深入的細化與完善，通過嚴格落實施工管理措施，為房屋建筑工程施工質量的提高提供支撐力量，從而為社會公眾提供更為安全、可靠的生產生活條件，促進我國房屋建筑事業的可持續發展。
一、房屋建筑工程施工管理影響因素分析
1.1主觀因素的影響
任何事物的發展在很大程度上都會受到主觀因素的左右與影響，同時主觀因素會推動事物的發展和壯大。在房屋建筑工程施工管理方面，施工企業的施工人員與管理人員的主觀思想對工程的整體質量與使用性能產生著極為重要的影響，如果施工人員與管理人員對施工管理提不起應有的重視，就會在最初階段對建筑工程施工管理造成阻礙與限制?，F階段，我國房屋建筑工程施工管理中之所以存在各種各樣的問題與矛盾，與工程施工工作人員的思想意識有很大的關聯，大部分工程的工作人員認為傳統的、現有的施工管理方式已經可以滿足建筑工程施工的需要，固守著原來的管理模式與管理方法，這就造成房屋建筑工程的施工管理跟不上我國建筑事業的發展腳步，從而使工程的施工管理不能滿足建筑工程的建設需求，更在很大程度上阻礙了我國房屋建筑事業的長期發展。
1.2客觀因素的影響
客觀因素是事物發展的外界因素，這些因素的影響往往不可避免，而通常情況下又難以對其左右，在我國房屋建筑工程施工管理中，存在著很多對其產生影響的客觀因素，也就是說，除了建筑企業自身的影響因素之外，與之相關的部門和機構對其也會產生較強的影響因素。首先，政府出臺的相關政策及規章制度，是對房屋建筑工程施工管理造成影響的一項客觀因素，同時包括建筑行業主管部門對建筑工程建設項目的監督與控制；其次，建設當地的氣候、季節、天氣的改變也會迫使房屋建筑工程的施工進度、施工成本、施工質量進行相應的調整；除此之外，房屋建筑工程監理的工作效率與工作方式等也會對其造成較大的影響?？偠灾?，房屋建筑工程施工管理會受到客觀因素的影響，這些客觀因素都會直接或者間接的影響著工程的整體質量與使用性能。
二、房屋建筑工程施工管理優化措施
2.1健全施工管理規章制度
房屋建筑施工企業需要針對施工管理工作健全規章制度，落實崗位責任制、事故責任制、工作獎懲制等，以此對施工全過程的各種操作進行嚴格的控制與管理。其次，需要針對具體的房屋建筑工程，落實可行、有效的施工管理措施，對制定完畢的規章制度與工作細則進行一段時間的試驗，及時發現問題并處理，以提高其科學性與高效性。除此之外，房屋建筑工程施工中難以避免的會出現意外事故，此時施工企業需要對其在引發嚴重后果前做出及時的處理，因此需要在規章制度中對安全事故與質量問題的應對與處理進行明確的規定。
2.2優化施工方式
對于房屋建筑工程來說，首先需要強化施工方案與施工工藝的實用性與先進性，并對其進行不斷的優化設置。首先需要采用最先進的施工工藝，并針對具體的施工項目改進施工工藝中的問題，以提高工程的生產率與施工質量。其次，對于先進施工工藝的引進，需要結合施工企業自身的綜合實力，做到取其精華去其糟粕，引進之后需要對其進行試驗，在保證施工工藝的應用可以提高房屋建筑工程施工質量的前提下，對其進行一定的調整與規劃。除此之外，房屋建筑施工工藝的運用需要與施工材料、機械設備、操作人員的實際情況相協調，以提高施工工藝的可行性與高效性。
2.3強化施工成本控制
首先，房屋建筑施工企業需要構建如圖1所示的施工成本流程，將成本預測、計劃、核算、分析等過程有機融合在房屋建筑工程成本控制工作中，以提高成本考核的質量，節約工程施工成本。其次，在房屋建筑工程施工開展之前，需要針對具體的工程施工項目編制科學、合理的成本計劃，并在施工過程中嚴格落實計劃中的實施措施，以減少施工浪費現象的出現，提高施工資金的利用效率。除此之外，施工企業需要針對施工材料、機械設備、施工人員等施工要素調整施工成本控制措施，選擇質量優、價格低的施工材料，并對不常用的大型機械設備采用租賃的方式，同時落實施工人員績效制，挖掘其積極性與能動性，最大程度地節約工程施工成本。
圖1.施工成本流程示意圖
2.4嚴格施工安全管控
對于房屋建筑工程施工來說，安全問題始終是最重要的問題。因此，施工企業需要提高施工安全意識，在施工全過程中貫徹“安全第一”的施工理念，并成立專門負責施工安全管控的部門，針對工程施工安全制定并落實相應的制度措施，為工程的安全管控提供制度保障。其次，施工企業需要對施工現場進行安全性規劃，不允許閑雜人等進入場地，并對施工材料、機械設備的堆放與停靠進行檢查，保證施工現場的有條不紊。此外，施工企業需要提高施工人員的安全意識，對其施工操作進行實時監控，發現錯誤操作，需要對其進行及時的糾正制止，從而提高房屋建筑工程施工的安全性。
2.5加強施工現場的環境保護
房屋建筑施工企業需要提高生態環境保護意識，迎合我國可持續發展戰略的而核心思想與要求，在制度上對環境保護做出明確的規定。施工企業需要選擇污染較小的建材，并將廢棄的材料進行回收利用，避免胡亂堆放與丟棄。選擇并運用噪聲較小的機械設備，并盡可能將機械運轉的頻率降低，同時需要對施工時間段進行合理的安排，例如選擇上午9：00～11：00與下午3：00～5：00，此時間段施工現場的居民通常外出，如此可以降低房屋建筑施工對周圍居民造成的困擾。
結論：
作為一項復雜的系統工程，房屋建筑工程施工會受到諸多因素影響，因此要想提高工程的施工質量與投入使用后的性能，首要任務是強化施工管理工作，從而對各種影響因素進行綜合分析，制定并落實有效應對策略，并提高對施工要素的管理，實現資源的最優化配置，為房屋建筑工程整體性建設水平的提高打下堅實的基礎。
參考文獻：
[1]張莉，阮景，滿敬濤. 淺談房屋建筑結構設計中常見的問題及改進措施[J]. 科技創新導報，2015，14：49.
建筑公司管理建議范文2
關鍵詞：建筑施工；招投標；思考
一、建筑工程招投標的概述
所謂招標投標，是指采購人事先提出貨物、工程或服務采購的條件和要求，邀請眾多投標人參加投標并按照規定程序從中選擇交易對象的一種市場交易行為。
原則：招投標的原則是為了實現招投標目標而制定的法則或標準，貫穿于招投標活動始終?！吨腥A人民共和國招標投標法》中明確規定：“招標應當遵循公開透明原則、公平
競爭原則、公正原則和誠實信用原則。”
特點：建筑工程招投標作為一種有效的選擇交易對象的市場行為，貫穿了競爭性、公開性和公平性的原則，具有以下特點：
（1）程序規范。按照目前各國做法及國際慣招標投標程序和條件由招標機構事先擬定，在招標投標雙方之間具有法律效力的規則，一般不能隨意改變。當事人雙方必須嚴格按既定程序和條件進行招投標活動。招投標程序由固定的招標機構組織實施。
（2）全方位開放，透明度高。招標的目的是在盡可能大的范圍內尋找合乎要求的中標者，一般情況下，邀請供應商或承包商的參與是無限制的。為此，招標人一般要在指定或選定的報刊或其它媒體上刊登招標通告，邀請所有潛在的投標人參加投標；招標人事先要向供應或承包商充分透露評價和比較投標文件以及選定中標者的標準；在提交投標文件的最后截止日公開地開標；嚴格禁止招標人與投標人就投標文件的實質內容單獨談判。
（3）公平、客觀。招投標全過程自始至終按照事先規定的程序和條件，本著公平競爭的原則進行。在招標公告或投標邀請書發出后，任何有能力或資格的投示者均可參加投標。招標方不得有任何歧視某一個投標者的行為。
（4）交易雙方一次成交。一般交易 往往在進行多次談判之后才能成交。招標采購則不同，禁止交易雙方面對面的討價還價。貿易主動權掌握在招標人手中，投標者只能應邀進行一次性遞價，并以合理的價格定標。
二、招投標過程中存在的主要弊端
1.招標信息
目前招投標信息公告存在明顯不規范現象，信息渠道不統一、地方利益導致渠道分割的問題，還有招標人不按要求在規定的媒體上信息，還有的公告時間過短，這在客觀上造成了獲取信息的不平等。主要的違規操作如下：a.規避招標。b.私自招標。
2.招標文件編制
我國招標文件編制不規范，存在不公平、有傾向性或歧視性的情況。傾向性有時表現明顯，如在招標文件中細節注明到工程設備型號和品牌等，但有時比較隱蔽，如在技術指標方面有傾向性。另外，有的招標文件制定時會有一些特定技術條款，使大多數投標人被拒之門外。
3.資格審查
主要表現在少數建設單位在招投標過程中帶有嚴重的傾向性。它們一方面與自己的關系單位互相串通，針對關系單位的情況在招標公告中提出苛刻、不符合規定的條件，資格預審過程中以一些“莫名其妙”的理由排除一些符合條件的潛在投標單位；另一方面，在制定評標方法上，根據關系單位的情況，設定評定內容，甚至違反規定設定加分內容和分值，以確保關系單位在客觀上占有明顯優勢。
4.評標過程
評標環節中存在著尋租問題，例如有的招標人為了讓內定的招標人中標，對招標機構及評委進行暗示，使評標打分有傾向性，使其中標等。主要表現形式有：a.泄露標底。b.賄賂評委。
三、相關對策和思考
1.完善建筑工程交易市場監管機構
（l）設立中央政府和省、直轄市、自治區兩級統一的管理機構執行建筑工程交易市場的行政監督管理，制定統一的標準和規范，改變目前多部門監管的現狀，徹底開放行業的限制；
（2）充分發揮行業協會的作用，由招投標行業協會依照國家法律法規按照統一的標準進行招投標資格認定等事務性管理工作；
（3）在全國各大中城市建立招標采購交易中心，集招標、評標、開標、信息、咨詢、支付等服務與管理功能于一體，各招標采購交易中心各建信息數據庫，相互聯網，實現招標項目信息、投標單位資信及評標專家信息的共享，既方便承發包雙方及中介機構的交易活動，又有利于管理部門的集中指導監督。
2.加大對建筑市場主體行為的監管
建設單位行為的監管：
由于政府投資的項目或有政府參股的工程項目其建設單位并非真正意義上的業主，因此，建設單位的不規范行為也主要發生在這類項目中。本文認為，規范建設單位行為主要從以下方面著手：
（l）積極努力探索和完善政府投資建設工程項目的管理模式，從制度上規范建設單位的行為。
（2）加大對政府投資建設工程項目招投標的監管，并分階段對整個招標過程進行監管：
①在招標時，應對其招標公告的范圍進行嚴格監督，促使調動起更廣泛地市場積極性，從而使建設單位的行為得以收斂、規范；
②在評標時，應對評標委員會的組成以及標底的保密情況進行嚴格的監督管理，規避建設單位操縱評標的可能性；
③開標定標時，應對中標人在等同于招標公告的媒體上進行公示，接受社會的監督。
建筑施工承包商行為的監管：
本文認為，規范建筑施工承包商的行為，可以從以下幾個方面入手：
（1）在全社會范圍內建立建筑領域的企業信譽檔案。市場經濟也是信譽經濟，在全社會范圍內建立建筑領域的企業信譽檔案，可以有效地對企業形成道德和市場兩方面的約束，從而規范建設施工承包商的行為。
（2）繼續加大對在招投標活動中圍標、串標企業的調查和懲處力度。加大對招投標活動中的違規行為的調查力度及其懲處力度，使建筑施工承包商在投標過程的博弈中放棄僥幸心理，規范運作。
（3）邀請輿論媒體關注整個招投標活動，特別是評標階段，盡可能大地增加招投標的透明度，借用輿論媒體對施工承包商的行為進行監管，從而達到規范的目的。
（4）敦促建筑施工承包商根據自身施工管理水平，建立企業定額，以減小其在投標報價時的盲目性，增強市場競爭力。政府管理部門定期組織專家對建筑施工企業的定額與其施工管理水平的一致性進行評估，并在對建筑施工企業資質進行分級評價時，將經過評估后的企業定額作為一項評價指標。
3.推行互聯網招投標，建立統一、開放的建筑工程交易市場
（1）有利于打破地方保護和行業壟斷，建立統一、開放的建筑工程交易市場；
（2）有利于政府實現對建筑工程招投標的統一監督和管理；
（3）有利于克服主觀人為因素對招投標的影響，保證工程招投標的公平、公正；
（4）可以有效地縮減招投標程序，降低招投標成本，節約社會資源。
4.完善相關法律法規
完善法律法規體系，盡快出臺《招標投標法實施條例》，以加強《招標投標法》的適應性和可操作性。只有法律、法規及地方性管理規定相互配合，下位法成為上位法的細化而不是沖突的情況下，上位法的法律效力才能得到最大限度的發揮，才具有較強的可操作性?！墩袠送稑朔▽嵤l例》應對招投標主體行為不規范及招投標程序不統一等問題進行細化，進一步明確最低價中標的概念、程序、適應范圍等。
建筑公司管理建議范文3
關鍵詞：建筑工程，專業分包，解決，措施
Abstract: with the country from the early 1980 s began to introduce the concept of construction project management since, after nearly 30 years of constant development and improvement, engineering construction subcontractor of domestic construction has become a common phenomenon and project implementation ways. In this paper is simple in construction project and talk about some of the problems of the professional management, it is worth thinking counterparts.
Keywords: architectural engineering, the professional, solve, measures
中圖分類號： TU761文獻標識碼：A 文章編號：
1、前言
目前我們所談到的建設工程施工分包包括專業工程分包和勞務作業分包兩種不同性質的分包內容。在國內，建設工程施工總承包或者施工總承包管理的任務往往是由那些技術密集型和綜合管理型的大型企業承擔（或者獲得），項目中的許多專業工程施工往往由那些中小型的專業化公司或者勞務公司承擔。
由于本人在施工單位從事專業分包的管理工作，故本文將僅針對施工單位中專業工程分包管理進行討論。
2、建筑施工企業的專業化趨勢
首先，我們應該清楚的意識到，建立健全建筑業專業工程分包體系，將是我國建筑市場發展的必然趨勢。施工企業應解放思想，重視在企業內部規范和完善專業工程分包體系。
當前除少部分專業程度較高的分部、分項工程由專業分包企業完成外，大部分具體的施工任務還是由施工企業組織勞務隊和自有機械設備、自供材料來完成。勞務隊伍專業化程度低，素質參差不齊；施工單位投入大量的人力、物力和資源來管理勞務隊，管理精力被牽制，管理水平無法提高。
為提高自身的管理水平，集中優勢資源發展核心競爭力，施工企業一定要學會甩掉低端生產資源，專注于項目管理。雖然某些低端生產資源產出的利潤較高或者比較容易獲得，但其對企業的發展和做大做強沒能起到推動作用，相反可能占用了企業優勢資源，嚴重者或將影響企業領導者關于企業自身發展的相關決策。
3、互利共贏促進行業發展
重視企業專業工程分包發展，加大對其的扶持力度，對其進行科學管理，可以有效的降低企業生產成本，提高勞動生產率以及利潤率。大型施工企業一旦拋棄低端資源，必然更多地依賴于專業分包單位來完成任務，分包管理能力也會在學習的得到增強；而專業的分包隊伍則必須在激烈的競爭中不斷提高自己的管理能力、技術水平，使用新型機械設備，提高生產率，降低成本，從而獲得更高的生產率和利潤率，最終達到了施工企業和專業分包單位互利共贏的效果。
從宏觀角度來講，工程分包這種專業的項目管理，最終使整個項目變得更有效率。小型的專業的施工隊伍和勞務隊不斷地提高其管理水平和技術能力，加強自身競爭力，可以在市場中獲取更多的業務機會，這樣其企業人力、設備資源能得到更多的利用，生產效率提高，利潤增加，從而增加其抗風險的能力。對社會來說，專業化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，基礎的施工能力提高，減少了直接的生產物質消耗，這些變成利潤儲存起來。社會生產發展總是向資源的更高效利用發展的。
4、施工企業分包管理的重點內容
施工企業對分包單位管理的內容包括了成本控制、進度控制、質量控制、安全管理、信息管理、人員管理、合同管理等。其中對施工企業來講，對分包單位的質量、安全、成本、進度四方面的管理需要進行重點控制。
4.1、質量和安全管理方面：在分包工程施工前，應該向分包人明確施工質量要求，要求施工分包人建立質量保證體系，制定質量保證和安全管理措施，經審查批準后在進行分包工程的施工。
施工過程中，嚴格檢查施工分包人的質量保證與安全管理體系的措施的落實情況，并根據總包單位自身的質量保證體系控制分包單位的施工質量。
4.2、成本控制方面：首先無論采用何種計價方式，都可以用過競爭方式降低分包工程的合同價格，從而降低承包工程的施工總成本。
其次，在對分包工程款的支付審核方面，通過嚴格審核實際完成工程量，建立工程款支付與工程質量和工程實際進度掛鉤的聯動審核方式，防止超付和早付。
4.3、進度控制方面：應該根據施工總進度計劃提出分包工程的進度要求，向施工分包單位明確分包工程的進度目標。應該要求施工分包單位按照分包工程的進度目標要求建立詳細的分包工程施工進度計劃，通過審核，判斷其是否合理，是否符合施工總進度計劃的要求，并在工程進展過程中嚴格控制其執行。
5、現階段施工企業分包管理常見具體問題及解決辦法
1、分包商施工質量不佳。分包商材料方面質量問題，以次充好，魚目混珠；施工質量不符技術規程、規范、設計文件要求。對策：在合同中詳細指明材料品牌、材質、性能參數等，現場嚴把材料關，總包方必須深入了解相關材料知識和市場信息，提高業務能力，堵住分包商的空子；提高自身業務水平，動態檢查，研究質量缺陷，分析原因，指定改進計劃，實施和督促分包商改進。
2、分包商現場管理人員和技術工人素質不高。對策：合同報價階段注意考察分包商施工技術能力、人員素質；施工前，采用樣板工程引路的辦法，實際考察，防止低劣素質隊伍進入；總包方督促分包采取措施加大培訓投入，必要時直接介入專項管理。以總包方的技術能力支持分包商。
3、分包商工期拖延。對策：總包加強現場進度檢查監控，制定激勵、獎罰措施，與有關各方及時溝通。
4、分包商只顧自身施工管理，并且總是內斂的，忽略項目整體系統性。對策：在合同中要求分包商承擔協調配合義務，現場管理采用獎罰等激勵措施，強化分包商主動配合總包管理的行為，弱化分包商內斂行為，教育分包商樹立項目整體的系統觀念。
5、總包商逃避自身義務。對策：分包商要與總包方建立利益共同體的觀念，切實履行合同，承擔各自義務；同時建立同期記錄，完善書面憑證。
6、對未來建筑工程項目分包管理的展望
1、專業化程度更高，總包向管理方向分化，分包商則向專業施工分化。總包對分包的依賴度進一步增加，更多的具體施工任務要尋找分包商來完成；分包商將專注于其專業核心競爭力，分包商的一些不重要的輔工作將會外包，由更專業的分包商來完成。
2、組織更靈活，組織界限將模糊，總包項目團隊也將出現分化，總分包將更多地以針對任務的臨時性團隊組合（任務小組）來完成工作。項目組織將會更趨靈活地組建，分包商會更多地參與總包的項目團隊工作，合同的聯系使各方更趨于平等合作的關系。項目會有更多的補充協議。
3、管理將更規范化，合同管理的地位將更重要，項目正式信息溝通會更規范，工作程序會更加規范和嚴格。
4、分包商授權度更高，分包商權力會增大，總包商將更趨向于向業主提供更周到的服務；分包商將趨于更多的自我管理，善于自我管理的分包商更受歡迎。
7、結束語
建筑公司管理建議范文4
【關鍵詞】建筑工程 現場施工 “四位一體” 安全管理
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
前 言
由于在建筑施工過程中引起事故發生的因素很多，其主要體現在違反操作規程或勞動紀律，教育培訓不夠，安全防護設施缺少或存在缺陷，生產設備不符合安全要求等，但事故根本原因在于人的不安全行為。因此，企業安全生產的關鍵是改善人的行為方式，最大限度地減少人的不安全行為。為此筆者認為，應建立嚴密有效地安全管理網絡，使企業法人、項目經理、班組長和操作人員做到“四位一體”齊抓共管、人人有責，才能更好地控制施工事故的發生，把安全生產工作搞得更好。
1、施工現場安全生產工作現狀分析
施工現場事故不斷，事故頻率居高不下，究其原因主要有以下兩點：
1．1安全管理組織機構不健全
安全管理機構是企業各項安全生產規章制度的具體執行者，對安全生產負有重要責任。近年來建筑企業的迅猛發展和經營體制的轉換，大致集中反映在個體私營企業經營管理模式，沒有設置安全管理機構，設置的安全員平時很少到現場，或者身兼數職，安全生產制度無法落實，施工管理混亂，安全生產沒有切實的保障。即使有些企業施工現場有安全管理組織機構和必要的安全管理制度，但是他們的管理權限不夠，只有建議權，沒有實際的指揮權；只有發現安全隱患的義務，沒有安排隱患整改的權利。一旦發現安全隱患不能直接安排人員整改而必須報告，能否得到落實，還得視其項目經理或施工隊對安全工作的重視程度，遇到施工進度與安全發生矛盾時，總是難以擺正關系。
1．2安全管理制度不落實
1．2．1現場操作人員的管理脫節
隨著建筑市場的開放，大量農民工進城從事建筑施工，而施工現場一般管理人員才是企業的正式工，操作工人都是由社會零散人員自發組織臨時招聘的。其用工管理主要是和民工隊的“小工頭”簽定單項工程承包合同，以包工不包料的形式明確雙方責權利，安全全部自己負責。施工隊片面追求產值利潤，在施工中抓速度、拼設備，只注重一時利益。
1．2．2安全工作思想認識不足
在施工進度、質量、效益、安全四個方面發生沖突時，往往忽視安全生產，注重進度和效益。安全技術措施不到位，專用資金不足，只追求利潤最大化，這在個體私營企業中表現尤為突出。
1．2．3工程造價過低
近年來工程大部分都實行最低價中標。由于建筑市場是一種典型的賣方市場，僧多粥少，競爭激烈迫使施工單位互相攀比、競相壓價惡性循環。從目前開標結果看，市政工程一般都低于標底40％左右，建筑工程也大都在20％～25％之間。雖然國家招標投標法也規定不得低于成本價，但對成本價的界限不清楚，實際投標中也沒有顧及這一條。而現在實施的工程量清單計價辦法也規定把安全措施費進行單列，不允許競爭。但多數費用太少，加之中標價過低，施工企業要想維持正常經營，往往擠占安全費，這種做法給安全生產帶來極大隱患。
2、施工現場安全管理的“四位一體”分析
在分析施工現場安全生產工作狀況和原因后，筆者認為提高施工現場安全管理應從企業法人、項目經理、班組長和操作人員四個方面入手，探求四方人員在施工現場的安全管理。
2．1企業法人施工現場安全管理
首先要求企業法人要認真做好建章立制，抓好安全基礎建設，保障安全投入，搞好職工培訓，建立自我約束、持續改進工作機制，引導企業各部門全面開展安全生產標準化活動，建立各環節、各崗位的安全生產管理機構，配備專職安全管理人員。其次要求企業法人注重科技興安?？茖W技術是第一生產力，科技要素在安全生產工作中有著不可替代的重要作用。組織開展安全科研攻關，及時淘汰危及安全的落后技術、工藝、設備，引導各級管理人員積極采用新技術、新設備、新工藝和新材料，提高安全裝備水平，組織安全技術培訓，提高各級部門主要負責人、管理人員和操作人員的安全科技素質。
2．2項目經理施工現場安全管理
項目經理對施工現場的安全管理要深入學習，同時還應在明確法人決策意圖的前提下，把安全管理的重點放在強化組織的安全基礎建設上，以安全生產和管理條例為準繩，以提高職工隊伍素質為重點，以強化現場作為控制關鍵，從嚴管理，全面開展其他各項工作。為此筆者認為項目經理施工現場安全管理應注意以下幾個方面：
首先，建立健全安全生產管理機構和安全管理保證體系。按規定配齊、配夠安全專職人員，配備必要的安全設施，編制安全資金使用計劃，確保專款專用，并給予足夠的管理權力。切實抓好現場安全管理分工，明確項目技術負責人、施工負責人、專職安全員、班組長崗位職責，做到縱深到底，橫向到邊，形成群防群治的安全管理模式，實現安全責任、人人有責。徹底解決當前安全生產中存在的“嚴不起來，落實不下去”的現象。
第二，建立健全以安全生產責任制為中心的各項規章制度，明確各級管理人員的安全職責。主要規章制度包括：安全生產責任制；安全檢查制度；安全技術措施交底制度；安全教育培訓制度；班前安全活動制度；安全值日制度；安全生產工作例會的安全管理精神，充實到安全工作計劃中，以便組織落實實施。同時還應編制安全資金使用計劃和安全設施投入計劃；對專業性較強、危險性較大的施工項目還應編寫專項安全施工方案組織施工，并負責組織措施及方案落實工作；抓好各項分承包合同的簽訂與分承包單位的營業執照、企業資質、安全資質的審查，且在分承包合同中明確控制安全生產指標。
第三，應擴大新工人進場教育知識面。搞好新工人進場安全教育也是保障安全生產的關鍵一環。大多數施工現場在對新工人進場安全教育時，普遍采用宣講安全生產規章制度和安全生產操作規程的傳統教育方法，或是迫于形式地填寫資料以應付檢查而已。隨著建筑業迅猛發展與用工制度的巨大變化，農民工已成為建筑施工生產的主力軍，從施工現場的安全檢查中，可以經?？吹侥承┕と瞬淮靼踩?，高空作業不綁安全帶等各種違反安全生產操作規程和安全生產管理制度的不安全行為。
2．3班組長施工現場安全管理
班組長在安排工作時應根據每個工人的技術、體力、思想情況，合理安排、領導本班組安全作業，嚴格執行本工種安全技術操作規程；實施任務時，應向班組作業人員進行安全技術措施交底，班前安全教育，實行“三工制”即工前教育，工中檢查，工后講解，抓好上下班的交接和自檢工作；同時，應對本次作業所使用的機具、設備、防護用具及作業環境進行安全檢查，消除安全隱患；檢查安全標牌是否按規定設置，標識方法和內容是否正確完整；積極帶頭參加安全教育，不安排未經教育和考核不合格的新工人上崗；不違章指揮，支持接受安全員的監督、檢查、指導；對提出的改進措施及時組織貫徹落實。
2．4操作人員施工現場安全管理
要求每個操作人員要牢固樹立“安全第一”的觀念，加強自我保護意識。要認真學習并嚴格執行安全技術操作規程，牢記“安全生產，人人有責”的原則；要愛護和正確使用安全防護用品和設施，隨時檢查工作崗位的環境和使用工具、材料、電氣、機械設備以及維修保養工作；發現隱患及時處理或上報；嚴格按照安全技術交底和操作規程要求作業，不得隨意開動他人使用操作的機械、電氣設備。對不安全作業、違章指令和危急生命及健康的行為要提出批評、檢舉和控告；積極參加施工現場安全管理，當好一名義務安全員。
建筑公司管理建議范文5
關鍵詞:建筑幕墻 設計問題及建議
1 建筑幕墻設計的現狀和存在的問題
1.1 設計滯后，造成幕墻工程施工的困難
當前,大部分建設單位對建筑幕墻設計的重要性認識不足，沒有充分考慮幕墻工程的特殊性，在工程已經開工，主體工程施工需要預埋件時，才進行幕墻工程招標。幕墻設計的滯后，往往造成增加結構梁、柱，被動采用后置埋件，降低選用產品檔次等問題,不僅增加工程成本和幕墻系統的不安全因素，也不利于建筑幕墻設計水平的提高。有的建筑設計單位和幕墻公司在設計內容上的分工、責任不夠明確，未按規范規定提供設計意圖和要求，往往為了省事，在建筑設計圖上只標注“由幕墻公司完成”，增加了幕墻公司的設計工作量，也增加了主體施工單位、建筑設計單位、幕墻公司在施工中的協調工作量，不利于工程的順利進展。
1.2 設計、施工一體化機制不利于幕墻技術的進步
當前, 大部分幕墻施工企業為了有利于市場的競爭，同時具有建筑幕墻的設計和施工資質。但是在幕墻工程投標中,幕墻設計的專項資質往往只作為幕墻施工企業競標的一個優勢，承諾少收或免收設計費已成為慣例，以盡可能的低價獲取招標人的好感而中標。這種設計、施工一體化的企業經營結構和機制,久而久之使企業失去了對產品創新和研發的動力和能力。
落標的設計方案沒有補償的規定和來源,不利于設計方案的優選和創新。對好的方案因落標而落入他人手中的擔心所采取適可而止、遮遮掩掩的競爭策略，不利于優秀設計方案的產生,也不利于新產品的推廣應用和幕墻技術的進步。
中標的幕墻施工企業，在施工圖制作階段，為了盡可能的降低工程成本，往往降低材料使用標準，忙于施工作業，設計深度不夠，設計為施工開道讓路。在當前建設單位片面
追求低價、監理單位缺少專業幕墻監理人才的情況下，幕墻施工企業較容易提供設計變更,為方便施工或順利通過驗收提供合法的技術證據。顯然此種設計體制和企業經營結構，不利于幕墻工程技術的進步和提高。
1.3 建筑設計與幕墻設計的分工、協做不明確
按現行《玻璃幕墻工程技術規范》（J280-2003）規定:玻璃幕墻的建筑設計是由建筑設計單位和幕墻設計單位共同完成的。建筑設計單位的主要任務是確定幕墻與建筑整體的關系，并對幕墻的材料和制作提出設計要求，幕墻的具體設計工作由幕墻設計單位（一般是幕墻公司）來完成。當前，建筑設計由原來的“適用、經濟、美觀”的基本要求發展到“安全節能、綠色環保、生態健康”的更高要求，因此，幕墻設計應有整個建筑的大局觀念,幕墻設計需將建筑外觀、建筑功能、建筑效能有機地結合起來，同時，與建筑、裝飾、結構、設備、電氣、材料、機械、施工工藝等有著密切配合。因此，要求幕墻設計師注重與建筑設計的配合，積極參與建筑師的方案設計。
而現實狀況是:一般的建筑設計單位內缺少專業的幕墻設計人員，對日益發展的幕墻業和新技術了解較少、知識更新緩慢，學習培訓不夠，在建筑方案設計過程中也許無法去征詢幕墻設計單位的意見,只有待幕墻設計單位確定后再與之協商。致使幕墻的具體設計尚未從“制作圖設計”發展到“建筑幕墻設計”的新階段。
2 建立和完善幕墻設計工作體系的建議
2.1 關于建筑幕墻設計招投標管理問題
建議主管部門在制訂或修訂有關規定時， 充分考慮幕墻設計的重要性和特點，做到以下幾點:
1）明確主體施工前，建設單位必須完成幕墻的設計工作,確保主體結構施工中預埋件結構的可靠性和位置的準確性，提前處理幕墻結構的支承件問題；同時要求建設單位提前安排幕墻設計的招投標工作，解決幕墻設計的滯后問題。
2）明確采取幕墻設計與施工分開招標的方式，避免設計施工一體化的機制引起的負面效應,同時也維護施工招標的公正性、客觀性。
3）明確設計收費標準和管理規定，對于設計落標單位應給予補償，鼓勵優秀設計作品的涌現，有利于設計的創新和繁榮，提高設計水平。
4）建設單位與中標的幕墻設計單位在簽訂設計合同時,應協調明確幕墻與建筑設計單位
之間具體的設計范圍、責任、費用劃分以及設計工作展開中的協同配合程序、出圖簽認手續,落實兩家設計單位協同完成整個幕墻設計工作的規定。
2.2 關于幕墻施工圖的專項審查問題
鑒于幕墻工程具有多專業、多環節、多性能的特點和近來幕墻設計發展的新要求,建議主管部門除了執行現行建設部第111 號令《超限高層建筑工程抗震設防管理暫行規定》和建設部第134 號令《房屋建筑和市政基礎設施工程施工圖設計文件審查管理辦法》外，制訂幕墻施工圖專項審查管理辦法，以適應幕墻工程的特殊性能和要求，保證幕墻施工圖的質量，杜絕因設計粗糙、深度不夠、質量低下而造成的質量安全事故。
2.3 關于幕墻設計與施工一體化機制問題
當前,國內采用設計施工總承包的承發包模式尚未成熟，但幕墻這個單位工程首開了設計施工一體化的先例，其本意是施工單位為適應市場競爭需要, 提高企業素質而作出的有利選擇，無可非議。但其結果引發的市場異化，投標的不公正性、相應法規制度缺失，設計創新動力不足等弊端已顯現，為此建議適時制定相關法規，在規定幕墻設計與施工分階段招投標的方式下,解決幕墻設計與施工一體化的機制問題。
2.4 提高業務素質，加強行業監管
幕墻市場的快速發展,離不開市場主體和從業人員的培育。當前主管部門除監管已有的法規、規范體系外，建議著重解決以下問題:
1）在建筑行業內廣泛進行幕墻技術知識的宣傳和普及,認識和分析幕墻設計的發展方向， 在建筑學院開設建筑門窗幕墻的必修課,大力培訓從事幕墻專業的專業人才，建立幕墻設計師或幕墻咨詢工程師從業資格制度,以適應建設、設計、材料、施工、監理、質檢、主管部門等對幕墻技術人員的市場需求。
2）加強幕墻行業的監管,強化對從事幕墻專業的單位和人員的資質、資格、標準、生產許可的監督管理，形成從建設、規劃、設計、審圖、檢測、咨詢、監理、材料、加工、施工、質檢、竣工驗收、備案等完善的工作監管和市場服務體系。
3）通過修訂相關法規，明確設計收費制度，改進招投標方式，促進設計與施工相分離，強化施工圖專項審查，完善設計單位間的協同機制，建立幕墻專項監理，強化檢測、竣工驗收備案等法規，解決實踐中出現的新情況、新問題。
3 結語
建筑公司管理建議范文6
展商調查表
尊敬的展商：您好！
本次博覽會以“深入開展建筑節能，加快建設節約型社會”為主題，以節能建筑示范工程、綠色建筑規劃設計方案、節能新技術與產品及“十五”期間墻改成果為重點，通過展覽展示、主題會議、論壇、推介會等方式，希望達到互動、交流、促進和建筑節能環保產品普及推廣的目的。由于首次舉辦本次展會，尚存在一些不足之處，為了更好的了解行業、服務展商，以便我們改進從而更好的為展商服務，請積極配合我們并認真填妥此表，謝謝！
貴單位的參展目的：（可多選）
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