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建筑公司盈利模式范文1
保險公司建筑專業技術的軟肋和盈利模式的風險
保險公司介入住宅工程質量保險這一新行業，他們對建筑市場各個環節及錯綜復雜的關系的熟悉也需要一個過程，在建筑市場的整體誠信缺失的大背景下對建筑工程進行保險，保險公司的從業人員認為沒把握、風險很大。因為保險公司要有一支龐大的專業的管理隊伍，從地形勘察到建筑設計、施工、建材選擇、價格評估以及每一道工序結束后驗收等，都要有非常專業且誠信度很好的員工來監理，這樣的隊伍非常難以建立。另外，對于保險公司來說，投入新險種能否在一定時期內做到成本回收，也是一個重要的考核依據。這就需要這個新險種有一定的業務量，如果住宅建筑工程實行強制保險將對業務量有保證，目前正在審議的《上海市建設工程質量和安全管理條例(草案)》，對于是否能強制保險仍沒有明確說法。如果不能實行強制保險，對于保險公司而言這個險種的盈利令人堪憂。據了解，國外質量保險制度開展得成功的國家多是采取直接或間接強制措施來推行質量保險制度，比如法國、西班牙、澳大利亞和意大利通過法律確立質量保險為強制保險，英國國家房屋建筑委員會則通過將保險與貸款條件掛鉤使質量保險成為實質上的強制。即便在上海地區實施強制保險，保險公司僅能在一地進行經營無法全面鋪開，降低了投資回報率，這種盈利的不確定性會使得商業保險公司消極地對待這個新險種。
引入專業房屋質量檢測咨詢機構解決技術問題和建立盈利模式
方案1(投保主體為房產商)
保險公司對工程質量保險沒把握的關鍵是缺乏建筑質量把關的依靠。在目前未實行建筑工程強制保險的背景下，保險公司可先不必要建立自有的建筑監理專業隊伍，可以選擇委托專業工程檢測咨詢機構外包所有的技術問題。例如：上海市現有的13家甲級資質房屋質量檢測站從事上海龐大的存量房的質量檢測工作。經過十幾年的發展壯大完全能夠勝任各種類型的房屋質量問題的檢測評估，目前房屋質量司法鑒定、重大工程質量問題的鑒定也是由房屋質量檢測站承擔，他們的技術力量和責任心是沒有問題的，況且檢測站的行業管理部門房屋質量檢測中心日常會對檢測站工作進行管理和監督。因此保險公司對房屋質量的把關可以聘請本市的房屋檢測站，至于費用問題根據筆者操作的類似項目的經驗并不會非常高昂。其實，保險公司可能真正擔心的是承擔的賠償和維修責任的不可控性，在沒有大量的經驗和案例的情況下的確非常不確定，但作為嘗試性的方案可以先將維修費用作為開口費用，保險合同中明確根據實際發生的費用向房產商結算，再說房產商本身就應承擔維修賠償責任，總包方也為此留有工程質保金。因此，商品房工程質量保險的過程如下：(1)保險公司前期介入，通過考察設計、總包、分包和監理的資質、口碑和工程實例，初步評估保險項目的風險。(2)聘請房屋質量檢測站對工程質量進行檢測，檢測結果交由施工單位進行整改，也可采用檢測報告作為確定保費的依據，此舉將大大降低保險項目的風險。(3)房產交付使用后，如果小業主對房屋質量問題提出疑問的，由保險公司負責，保險公司委托房屋質量檢測站檢測明確是否為質量問題，檢測站出具的報告是具有法律效力，小業主應該可以放心。如確定為質量問題，檢測報告會提出維修方案，保險公司出面組織維修事宜。保險費用的構成為：咨詢成本(檢測費)、保險公司利潤和維修賠償保證金(根據實際發生與房產商結算)。至此，保險公司盈利模式清晰，無任何營收風險。
方案2(投保主體為小業主)
另一個方案是由小業主在購房的同時進行投保，根據筆者的經驗保費可以是5000～10000元，期限是5年(發現質量問題一般是在一年內)。如果房屋后續使用中無質量問題則皆大歡喜；如果有質量問題，保險公司可委托房屋質量檢測站書面報告明確，同時敦促房產商進行維修及必要的賠償，如房產商推諉則由保險公司先行賠償和維修，最終所有費用（包括檢測咨詢費用、維修費用等）可以由保險公司向房產商索賠?？赡鼙ｋU公司會擔心房產商對維修賠償費用追討不成問題，根據從事房屋質量問題的司法鑒定經驗，只要對司法程序熟知，其實通過法律途徑解決是很方便的。因為最高人民法院《關于審理商品房買賣合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋》法釋(2003)7號文第十三條規定：“交付使用的房屋存在質量問題，在保修期內，出賣人應當承擔修復責任；出賣人拒絕修復或者在合理期限內拖延修復的，買受人可以自行或者委托他人修復。修復費用及修復期間造成的其他損失由出賣人承擔?！币虼速r償費用完全落實，保費完全可以充作保險公司的運行費用。
建筑公司盈利模式范文2
去年5月，這位老板愁眉苦臉地來找我，說他開了家大酒樓，連著虧損了幾個月。接我過去一考察，我從他是干建材的，不懂餐飲出發，給他設計了一個扭虧的方案：
一是計算，先撤掉成本復雜的啥都做的“人有我有”中餐，改為當地“人無我有”而又極具差異化的肥?；疱仯?/p>
二是算計，為讓他的樓面引人注目，我寫了兩條對聯：“大嘴吃八方，還是這里香”，紅彤彤的對聯，高高掛起。
成功其實就是一點的調整
模式一變，他由每月虧幾萬達到如今進賬幾萬…
什么是盈利模式？說白了是你掘“第一口金”發家時的賺錢鏟子。是常人看不到唯獨你察覺并下手快的“商眼”，比如當年麥當勞的連鎖經營和戴爾電腦的直銷法。
遠瞧當年臺灣人邱永漢落魄日本，窮困潦倒時，無意之中發現二戰后的日本白糖奇缺，于是他讓臺灣那邊火速而大量地寄糖，結果他一發而不可收；八十年代初，也是幾個臺灣人逃債跑到大陸，窮途末路之中發現，大陸人還在用大茶缸喊著“師傅”泡方便面，于是，一個“康師傅”的食品企業誕生了……
再看身邊，2003年“非典”剛過，一片蕭條的培訓市場上，突然沖出一匹“黑馬”——-深圳聚成培訓公司橫空出市，火爆神州。而且不到5年時間里，市場無限擴張，分公司開遍全國，員工達幾千人，據說馬上要上市了。聚成的盈利模式是什么？其實就是把以往培訓公司那種以招學員、開通課的“零售生意”，變成賣課卡、推老師、炒會議，以師為本的“批發老師課程生意”。
模式一變，財源滾滾而來
近說前不久，我開日本豐田"沙漠王子"越野車由成都去重慶，半路上車壞了，被拖回一家汽修廠，它位置偏僻，門前還在修路。我心想，別是遇到了騙子汽修啦？可進廠一看大吃一驚，里面擠滿車，生意好的不得了。再一細打聽，原來是老板自有“高招”！
他說，剛開業生意很差，他只好開著車到處閑逛，無意中發現成都通往各地高速公路口上，有許多急著趕路的外地車一壞，車主就抓耳撓腮。于是他花了幾萬元把散落各路口的汽修中介人“宴請”并召集起，建立了自己獨有的全省汽修“救援網”，生意頓時火爆。不過，他并沒為此松勁，還在居安思危。他問我，現在這種盈利模式很容易被同行模仿，到了群起而效之時，我的優勢就會遞減，下一步該怎么辦？
我說，江山易打守更難，為了能長久，你不能“忘本”，你是靠那些汽修中介人起家的，就要以他們為“本”，要想他們不被同行們拉走，你要精心維護這個網。
很快，他推出了三項“網絡維護令”：一是絕不在高速公路上打廣告；二是只接受這些“兄弟們”的中介，任何其他公路部門中介概不接受；三是對每次中介費，信守承諾，當場兌現。
眼下，他生意好的更是一塌糊涂……
成功肯定有方法，
所以說，必須要注重盈利模式。為了贏利，找到它;江山易打守更難，為了長久，維護它。
我是怎樣策劃“模式”的？經驗有兩點: 其一，炒作，要聳人聽聞; 其二，選項，要人無我有。
“你想跟我睡嗎？感覺不一樣就是不一樣”！乍一聽，你肯定以為是哪個夜總會小姐們拉客時的用語吧。錯！這是我去年7月為浙江一家臥室用品企業，炒作招商大會時策劃的產品廣告賣點詞，。經廠家鋪天蓋地的大肆廣告傳播，如今已成當地人人都能記牢廠商家喻戶曉的流行語，而且這句出格， 甚至“出位”的廣告，使這次招商大會也“爆了棚”。
更經典的是，我為吉利美人豹跑車成都4S店開業的促銷模式：出跑車為婚慶開道，上書“美人豹，抱美人，今朝抱得美人歸”！引起滿城翹首以待，圍觀者眾。
“借景”是園林建筑的術語，我把它用到一次農藥促銷模式上。那是6年前我與一廣西老板驅車去長沙時，在公路邊一個農莊看到一條幅，書：“總書記來到我們家，握著我的手說‘好’”！我靈機一動，馬上讓這個老板拿出一袋農藥，走進農家送給那個農戶，在條幅下合影留念。這個照片制成廣告后，“總書記都說這個農藥好”的消息，一傳十，又十傳百，被廣而告之。這家企業的農藥也隨之銷量大增……
盈利模式之所以很重要，這是因為:我們面對的是個微利時代，它的贏家法則是：誰能持續獲得比同行更高的利潤，找到最具有差異化的盈利模式，誰就是真正的大贏家！
建筑公司盈利模式范文3
關鍵詞：養老地產;經營模式;管理模式;盈利模式
中圖分類號：F293.3 文獻標識碼：A
收錄日期：2015年2月5日
一、引言
人口老齡化已成為困擾我國社會和經濟發展的突出問題。2010年全國第六次人口普查數據顯示，我國60歲以上的人口數為1.77億，將近占人口總數的13.26%，并且老年人口數量以3.40%的年均增長率遞增，預計到2020年我國老年人口總數將達到2.48億。隨著我國老齡化步伐的加快，以及“421”家庭結構的日益增多，相對單一和落后的養老模式越來越滿足不了老年人口的養老需求。養老地產可以在一定程度上滿足我國日益增長的養老需求。因此，分析及構建適合我國的養老地產經營模式對于促進養老地產更快更好地發展，解決老年住宅需求問題有重要的意義。
二、我國養老設施現狀及養老地產市場前景
（一）我國養老設施現狀。目前，我國的養老模式主要包括家庭養老，養老院、福利院等機構養老模式，但是不論是養老院、福利院等養老機構的管理水平、服務質量，還是其提供的床位和接納的老年人口數量，都遠遠不能解決龐大的養老需求。我國的老年設施相對單一，大部分是靠政府或社區投資建立的敬老院、福利院等機構，其管理水平很落后、規模小，設施陳舊。我國現有養老院大約42，000多所，另外加上社會興辦的其他老年機構，現在收養的老人總數還不足100萬，遠不及我國老年人口的1%。一方面從數量上來看，養老機構數量遠遠不能滿足老年人的養老需求;另一方面從質量條件上來看，設施和簡陋、服務水平較差，只能滿足老年人基本的生活需求，但是對于精神和醫療服務等特殊需求還無法滿足。
（二）我國養老地產市場前景分析?，F如今，我國眾多家庭已經演變成“421”的家庭模式，即一對青年夫妻要同時贍養四位老人并撫養一個孩子，在現在的社會經濟下，子女的負擔越來越重，贍養老人力不從心，同時也造成了相當部分的“空巢老人”，無人看護。傳統的家庭養老模式已經滿足不了我國的養老需求。
我國“十二五”規劃提出建設“9064”養老模式結構的社會養老服務體系，即90%的老年人通過居家養老，6%的老年人通過社區養老，4%的老年人通過機構養老，這種“以居家養老為基礎，社區為依托，機構為支撐”的養老模式建設，表明了政府從強調家庭養老到社會養老的重大轉型，因此養老地產有很大的市場潛力。由于養老地產不同于普通商業地產，它的開發要涉及各方主體，包括政府、開發商、保險機構、醫療衛生及其配套服務機構等各方，還需要整合整個產業鏈的資源，所以運營過程很復雜，而且由于養老地產不只是提供住宅，更注重的是后期配套服務的盈利，所以投資回收期長，投資風險大，再加上我國對于養老地產項目的開發仍處在探索的階段，并沒有形成規范的商業模式，所以養老地產在我國仍處于初級階段。綜合來看，我國養老地產有很大的發展機遇。
三、國外養老地產經營模式分析
在上世紀中期，西方發達國家相繼步入了老齡化社會，經過幾十年的實踐和發展，對養老地產的運作積累了一定的經驗，其中最典型的是美國和日本，其養老體系建設已日漸成熟，值得學習借鑒。
（一）美國養老地產經營模式分析。美國施行以機構養老為主，政府立法鼓勵并監督的方式。養老機構主要有非營利性和營利性兩種模式，前者主要由政府或宗教機構投資建立;后者多為私人開發商建立。養老住宅的形式主要包括：健康老年人住宅、集合式老年住宅、護理型老年人住宅、綜合性住宅社區等。
一方面美國養老地產主要是通過專業的管理咨詢公司來實現其融資、運營管理、醫療護理、餐飲等項目。這樣就可以解決開發商缺乏運營經驗的短處，通過專業的管理公司可以使得后期配套服務做的更加完善，獲得更好的入住水平。營利性養老地產大多采用“一次性會費+月服務費”的收益模式，此種盈利模式既可以解決前期資金投入太多的問題，收回部分資金，又可以實現后期連續性的服務收益，可謂是一舉兩得。
另一方面通過“倒按揭”的運營模式來實現以房養老，從而解決了大量擁有私有住宅的老人的養老問題。“倒按揭”指的是老人可以將房產抵押給保險公司、銀行等金融機構，然后定期從金融機構獲得一定數額的養老金或是接受老年公寓提供的服務，等房主逝世后，其房產出售用于歸還貸款。倒按揭的形式有三種，即房產抵押倒按揭形式、商業公司倒按揭形式、政府擔保倒按揭的形式。
（二）日本養老地產經營模式分析。日本施行以政府扶持為推動的養老方式，注重以補助扶持的方式來推進養老事業，對于老年住房改擴建給予扶持，發展老年公寓、對老年人實行補助，而且對老年住宅的建設給予財政金融支持，以吸引開發商進入養老地產市場。
日本養老住宅的運營模式大多是出租并收取服務費的形式。盈利模式主要是與消費者簽訂出租合同后的后續養老服務。消費者可以根據自身需求選擇所需的養老服務，然后與經營者簽訂獨立于租房的合同，這樣個性化的服務，更能滿足消費者物質和精神生活的需求。
同時，為了降低運營成本，增加收益，日本很多養老服務機構實行全國連鎖經營的方式。連鎖養老機構不僅為常住的老年人提供養老服務，還對周圍有需求的老年人提供日托或是短期入住服務，這樣就可以利用現有養老設施為更多的老年人提供服務，還能提高收益。
（三）國外成功經驗對我國養老地產發展的啟示
1、政府支持是開發養老地產的有力保證。在我國福利制度和金融市場較不完善的背景下，養老地產的發展離不開政府的大力支持。首先，政府應加快完善建設福利保障制度，增加老年人養老資金來源。其次，提供優惠政策，鼓勵開發商開發養老地產。同時也應該建立監督保障制度，引導養老產業健康發展。
2、施行“倒按揭”養老方式。倒按揭即以房養老，其得以實施的前提條件是老年人有房產，而我國有眾多的有房產但收入水平較低的老年人，以房養老正是解決這部分老年人口養老問題的重要方式。目前，我國有關倒按揭的法律法規還不完善，具體實施起來存在一定困難，所以要加快相關法律法規建設，為倒按揭養老方式的施行提供保障。
3、通過專業化的管理咨詢公司來運營。我國養老地產的開發與運營尚處于嘗試探索階段，開發商缺乏養老地產經營管理相關經驗，通過專業管理咨詢公司負責養老地產的融資、運營、醫療護理、餐飲等的運作，可以很好地促進養老地產開發項目的實施。同時，實行養老服務機構全國連鎖經營的方式，以節約成本，擴大品牌知名度，培養專業管理團隊，使綜合效益最大化。
四、我國養老地產經營模式構建
（一）我國養老地產管理模式構建。養老地產管理模式主要根據運營主體的不同分為開發與經營管理相結合和開發與經營管理相分離的兩種模式。
1、投資開發與后續經營管理相結合的模式
（1）開發商管理模式。開發商管理模式是指養老地產開發完成后，其后期管理與運營由開發商直接負責。這種管理模式下，消費者只需面對單一經營者，有利于溝通和了解消費者的個性化需求。在開發商管理模式下，開發商除了前期的開發建設，還要負責后期的運營管理，所以更適合有物業管理服務優勢且社會資源整合力強的開發商。
（2）戰略聯盟管理模式。戰略聯盟管理模式是指開發商與提供各方面專業化養老服務的機構建立長期合作關系，來共同負責養老地產的日常運營，以此構成完善的養老服務體系。通過這種戰略聯盟的管理模式，開發商可以和一些競爭力強、品牌知名的機構建立戰略聯盟關系，從而打造整個服務產業鏈的品牌影響力，建立住宅和養老服務一體的養老地產。
2、投資開發與后續經營管理分離的模式――專業公司管理模式。投資開發與后期運營管理相分離的模式指開發商只負責前期地產開發，不對后期運營進行直接管理，而是通過引進專業管理公司來負責養老地產的日常運營。主要有以下幾種模式：
（1）凈出租模式。凈出租模式指養老地產的開發商將物業租賃給管理公司來運營，開發商通過每年收取固定的租金來獲得收益。運營過程中的各種費用和風險等均由運營商承擔，運營過程中所獲得收益也屬于運營商所有。采用這種模式，對開發商來說風險最低，收益也最穩定，但后期運營過程中的附加價值沒有很好地體現出來。
（2）委托經營模式。委托經營模式指養老地產的開發商將物業委托給管理公司運營打理，每年支付給管理公司一定比例的管理費用，而后期運營過程中的費用和各種風險都由開發商承擔，但開發商也可以獲得后期運營帶來的收益。此種模式下，開發商的收益大，但面臨的風險也高。
（3）出讓模式。出讓模式指養老地產的開發商將物業經營權益出讓給運營商，以此獲得一次性的收益，后期運營過程中的收益和各種風險費用均由運營商承擔。這種模式下，開發商可以一次性回收投資并獲得利潤，但是后期運營過程中的附加值也沒有體現出來。
（4）出讓+委托經營模式。出讓+委托經營模式是指養老地產開發商將物業的部分權益出讓給管理公司，并將物業委托給其管理運營。這種模式是前兩種模式的折中，運營商可以獲得管理費和出讓部分的權益。此種模式的優勢在于開發商出讓部分物業權益給運營商，可以充分調動運營商運營管理的積極性，從而獲得更好的物業收益。
（二）我國養老地產盈利模式構建。養老地產相對于傳統地產來說，社區配套成本和后期持續運營成本有很大的提高，所以選擇合適的盈利模式對于開發商回收成本獲取利潤尤為重要。養老地產的盈利模式要考慮到后期服務方面，總結起來包括銷售、出租、租售并存、會員制盈利模式和“倒按揭”模式。
1、租、售、租售結合、會員制盈利模式
（1）全部出售的盈利模式。全部出售的盈利模式指開發商出售養老地產的全部產權。其優勢在于快速回籠前期投入的資金，開發風險小，但是也放棄了由后期配套服務所衍生出來的利益增值。
（2）只租不售的盈利模式。只租不售模式的長期性收入來源，包括租賃項目的出租收益和配套設施的經營收益。這種盈利模式體現了養老地產的核心意義，即通過持續經營為老年人提供養老服務，在服務過程中獲得穩定的收入，而不是像一般的房地產通過銷售房產來獲得收益。由于前期開發過程中需要大量資金投入，再加上后期經營過程中的大量資金需求，因此這種模式適合有資金實力的開發商運用。
（3）銷售與出租結合的盈利模式。租售結合盈利模式的收入來源包括一次性收入來源和長期性收入來源，一次性收入來源是指獨立住宅的銷售收益;長期性收入來源，包括租賃項目的出租收益和配套設施的經營收益。這種盈利模式是前兩者持有和銷售模式的折中，是針對前期資本投入回收和后期服務盈利問題而產生的一種兩者兼顧的盈利模式。此種模式下，銷售和出租的合適比例需要開發商根據自身具體情況決定。
（4）會員制盈利模式。此種盈利模式是指銷售會籍，先繳納一定的定金入會，然后每月交取一定的服務費，最后定金返還的一種入住方式。此種盈利模式既可以解決前期資金投入太多的問題，運營開始便可以收回部分資金，又可以實現后期連續性的服務收益。這種模式適合資金實力不具優勢的開發商運營。
2、倒按揭盈利模式――“以房養老”。倒按揭盈利模式，指養老機構在獲得老人允許后，由其或是委托給金融機構將入住的老年人的住房出租，通過獲得的租金收益來入住養老機構;或者采取置換的方式，將老年人的住房與老年住宅進行等價對換，直到老人過世之后，再將原對換的房產折價返還其法定繼承人。倒按揭方式可以很好地解決中低收入但有房產的老年人的養老問題。
五、結語
通過對國外養老地產成功經營模式分析與借鑒的基礎上，構建了我國養老地產的管理和盈利模式。管理模式分為投資開發與經營管理相結合和投資開發與經營管理相分離兩種模式，具體包括開發商管理、戰略聯盟管理、專業公司管理三種管理模式，并根據委托方式的不同將專業公司管理模式分為凈出租、委托經營、出讓模式、出讓+委托經營四種模式。盈利模式，包括租、售、租售結合、會員制和倒按揭盈利模式。
主要參考文獻：
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建筑公司盈利模式范文4
傳聞：濟南中標項目因被投訴而取消。
記者連線：記者致電維爾利證券部，工作人員證實該項目確實被投訴，但處理結果尚未形成。
維爾利(300190) 專業從事生活垃圾滲濾液處理和工業廢水處理，在國內生活垃圾滲濾液處理行業綜合實力一直處于領先地位，其半年報顯示該公司上半年收入1.64億，同比增長31.6%；凈利潤2794萬元，同比增長29.2%，扣非后凈利潤2679萬元，同比增長23.7%。
維爾利6月27日曾公告中標濟南生活廢棄物處理中心生活垃圾滲濾液處理BOT項目，負責該項目的改擴建工程配套設備采購，中標金額為4200萬元，可預計該項目的中標對公司未來經營業績存在積極影響。
然而近日有傳聞該項目因被投訴而取消，記者致電公司證券部，工作人員證實該項目在中標公示期間有其他投標人向當地招標辦投訴，目前此事項尚在處理中，投訴的最終處理結果尚未形成，目前公司也仍未拿到該項目的中標通知書，最終處理結果本刊將持續關注。
值得關注的是該公司近日公告認購垃圾處理公司60%股權，專業人士認為這是維爾利開始進軍固體廢物處理，實現戰略轉型的標志。公告顯示維爾利擬向購垃圾處理公司瑞科際定向增資認購1.5億股，每股不超過1.8元，合計不超過2.7億元。增資完成后，維爾利將作為控股股東持有瑞科際60%的股權。通過增資控股瑞科際公司，維爾利將成功實現產業鏈向上游的垃圾處理領域延伸，促進公司實現從單一垃圾滲濾液處理業務向固廢處理業務的戰略轉型。
據記者了解，與垃圾滲濾液處理市場相比，固廢處理市場空間更為巨大，我國“十二五”期間僅生活垃圾處理設施建設投資就將超過2600億元，其中餐廚垃圾處理設施建設投資109 億元，戰略轉型成功后，維爾利將面對更巨大的市場，打開新的成長空間。
江南高纖：三季度增速或仍達40%
傳聞：江南高纖三季度增速有望繼續在40%以上。
記者連線：記者致電江南高纖證券部，工作人員表示以公告為準。
江南高纖（600527）是中國最大的滌綸毛條生產企業，主導產品為滌綸毛條和滌綸短纖維，擁有中國定價權，市場占有率超過50%，擁有毛條生產線6條、差別化滌綸短纖生產線3條、復合短纖生產線2條。
今年以來受到宏觀經濟下滑的影響，市場需求較為低迷，紡織行業普遍受到拖累業績下滑。不過中報顯示江南高纖卻擁有為數不多的靚麗業績，據半年報數據顯示，上半年公司營業收入7.38 億元(同比下降4.89%)；營業利潤0.98 億元(同比增長49.39%)；歸屬母公司所有者凈利潤0.91 億元(同比增長54.01%)。
由于以前主要用于精紡呢絨如西服面料等，現在擴大至粗紡呢絨如冬裝毛呢外套、且需求較大。江南高纖主打產品之一的滌綸毛條目前仍供不應求、需求超預期。同時該公司2012年滌綸毛條將新增兩條生產線，產能達3萬噸，預計2013年將再增三條，產能達3.6萬噸，且毛利率將不低于30%。
同時半年報顯示，江南高纖另一主打產品衛生材料ES纖維售價穩定、毛利率也穩步提升。復合纖維主要應用于衛生材料和無紡布領域，因此受到本輪化纖市場調整的影響較小。該公司半年報顯示ES纖維產銷穩定，收入增長達雙位數，毛利率達17%-18%，公司ES纖維的長期發展策略為：“擴大產能，壟斷市場，逐步提升毛利率水平”。有券商分析預計8萬噸復合纖維將于2012年底投產，公司市場份額將提升至40%-50%，進一步對競爭對手形成遏制。
同時伴隨龍年新生嬰兒潮帶來的紙尿褲等需求，三季度仍保持40%以上的增速是可期的。
騰達建設：尚未中標杭州地鐵2號線
傳聞：騰達建設中標杭州地鐵2號線一期工程。
記者連線：記者致電騰達建設證券部，工作人員表示招標細則還未出臺，公司僅具備入選資格，最后是否中標以及中標項目都還未知。
騰達建設（600512）是為數不多擁有市政公用工程施工總承包特級資質的一家民營上市公司，它同時還擁有公路工程施工總承包、房屋建筑工程施工總承包一級資質，以及橋梁工程等多項專業承包一級資質。該公司于08年公司通過公開增發4900萬股A股股票，募資凈額4.56億元，用于購買工程建設相關的高端設備，如用于軌道交通建設的盾構設備。
近期傳聞騰達建設中標杭州地鐵2號線一期工程，記者致電該公司證券部，工作人員向記者表示對該消息很無奈，實際上公司僅僅通過投標資格預審，而目前招標細則還未出臺，招標段落以及招標金額都還尚未出臺，公司也在持續關注該項目，最后是否中標尚無定論。
實際上，早在杭州地鐵一期項目該公司就曾取得過好的成績，今年8月份公司曾公告以7482.17萬元的價格及458日歷天的工期中標杭州地鐵1號線七堡車輛段出入段線盾構區間工程；以1850.1萬元的價格及41、51、41日歷天的工期中標杭州地鐵1號線武林廣場站、文化廣場站及湖濱站市政道路改造與恢復工程，中標金額合計9332.27萬元，該項目對公司未來業績具有積極提振作用,不過該項目工期為458天，該工程對2012年業績貢獻有限。
東方雨虹：徐州項目或月底開工
傳聞：徐州募投項目9月末開工。
記者連線：記者致電東方雨虹證券部，工作人員表示相關事項請關注公告。
東方雨虹（002271）是防水行業龍頭企業，于2008年9月10日上市，成為中國建筑防水行業首家上市公司，資料顯示，其產品和服務廣泛應用于房屋建筑、高速公路和城市道橋、地鐵及城市軌道、高速鐵路、機場和水利設施等領域，防水卷材和防水涂料總產能分別達到3000萬平方米和3.5萬噸，位列中國建筑防水材料行業銷售額第一名。
近日有券商報告指出東方雨虹在“結盟大地產商”的盈利模式下，將進入利潤率水平回升的“收獲期”。因大地產商越來越傾向于同大型防水企業結盟或戰略合作，防水材料供應商的布局、響應速度和質量管控是大地產商主要考量因素，而東方證券報告顯示東方雨虹“結盟大地產商”的盈利模式轉型契合了行業發展的重要轉變方向,而該公司多年積累、鋪墊,并明顯領先于同行業的渠道網絡逐漸到了發力之時, 憑借其網絡布局同大地產商結盟預計未來將順利鋪開,而該公司業內明顯領先的施工力量也有望成為保障,盈利模式的轉變有望開啟雨虹新一輪成長周期。
建筑公司盈利模式范文5
我國主題公園雖然起步較晚，但起點不低，成功的典型不少；它們已經在我們這個旅游資源大國里大放異彩，成為豐富我國旅游產品、滿足海內外旅游者日益增長的旅游需求的一支生力軍。
自從1989年深圳華僑城投資創建的“錦銹中華”景區建成開業，到十多年來陸續建設開業的“中國民俗文化村”、“世界之窗”、“歡樂谷”一期等大型文化主題公園，都相繼取得成功。大型主題公園在中國開創了新局面，北京的“世界公園”、江蘇蘇州的“蘇州樂園”、浙江杭州的“宋城”和“杭州樂園”、云南昆明的“云南民族村”和“世界園藝博覽園”、海南三亞的“南山文化旅游區”、廣西桂林的“樂滿地”等大型主題公園，都已達到較高水平。黑龍江省哈爾濱市在這幾年冰雪節期間創建的“松花江冰雪大世界”，也可稱為特定時間段內的大型主題公園，其策劃和經營管理水平也已大體與國際接軌。
二、問題的提出
十多年前，伴隨著理論界一場旅游資源能否移動(復制)的學術討論，上百個旅游主題公園(包括各種影視城)走到游客面前。遺憾的是，中國的游客還沒有見到中國特色的主題公園，很多以影視城為代表的主題公園已經開始衰落，大量的固定資產閑置，主題公園何去何從已經成為一個嚴峻的產業發展問題。
在盈利模式方面，目前國內的主題公園存在盈利模式單一的問題，有很多主題公園幾乎只有門票收益一種盈利方式來架構其盈利模式。由于經濟效益不佳，主題公園產業正走向衰退。
當前，中國的主題公園群落正在面臨一個艱巨的轉型期，擁有大量的存量資產和土地資源是主題公園轉型的物質基礎，通過對主題公園的再認識，重新制定主題公園的發展戰略是實現主題公園轉型的基礎。
三、主題公園發展機制
我們可以將主題公園理解為以經濟盈利為目的，根據選定的文化背景，主要依托人造景觀和設施使游客獲得體驗的封閉性景點和景區。
1、主題公園分類
根據主題公園所能提供的旅游體驗類型(產品形態)對其進行分類，我國目前的主題公園主要有以下幾種：
①情景模擬型：各種影視城類型的主題公園，比如三國影視城（無錫）。
②游樂型：比如蘇州樂園、錦江樂園(華東)、夢幻水城（珠海）。
③觀光型：錦繡中華，世界之窗(深圳)等。
④主題型：基輔號航空母艦（天津）、明斯克航空母艦(深圳)、各種水族館。
⑤風情體驗型：各種民族村、民俗村，比如中國民俗文化村（深圳）。
以上分類僅僅是一種簡單的分析，如果從嚴格意義上的主題公園分類來說，主題公園的“主題”本身就意味著一種關于文化的命題，可以衍生出許多類型的主題公園。
2、主題公園文化特色探析
主題公園是文化企業。從國內外主題公園成功的運作經驗可以得出：獨特的旅游文化是主題公園成功發展的核心和靈魂。迪斯尼樂園在世界上很多國家都獲得了巨大成功，我們也看到迪斯尼樂園在法國一度遭到失敗，這正好應證了主題公園是以旅游方式經營文化產業的判斷。美國式的快餐文化與法蘭西文明在文化價值取向上的差異導致游客對主題公園產品的選擇差異。本質上是一種文化認同風險所導致的運作失敗。
因此，從這個意義上來說：主題公園首先是一種文化企業，其次才是旅游企業，主題公園所提供的產品是一種以旅游方式被消費的文化產品。
如果把主題公園作為一種旅游產品或體驗的制造商來分析，我們會發現主題公園應該，或者能夠提供給游客的產品或體驗大致有以下幾種功能：
（1）教育傳播功能（比如向游客宣傳民族文化和光輝歷史）。
（2）審美或者情緒滿足功能(體驗一種氛圍或者說與游客特定心理需求相吻合的環境，如：投身影視劇環境)。
（3）娛樂或者游戲功能(尤其是游客可以參與其中的活動，比如競技體育活動)。
（4）文化活動展示功能(關于人的獨特的價值觀念所表達出來的行為，比如觀看表演)。
按照馬斯洛的心理學理論以上功能可以歸結為：愛、自我認知、自我實現三個層面的心理需求，而各種文化對如何滿足這三種需求的形式乃至相應的文化行為是在一個共性基礎上的極端差異化。比如教育：可以是課堂教學，也可以是試驗，甚至是通過行為本身來表現的。所以，主題公園應該是一個提供文化產品的組織，或者以旅游為表現形式的文化產品和特殊體驗制造商。
現在以著名的迪斯尼樂園為例來說明這一推論：迪斯尼樂園的投資者是世界知名的迪斯尼公司，迪斯尼公司本身就是一家文化企業，它以提供文化產品(即美國風格的動畫片)而聞名，而游客來到迪斯尼樂園所體驗到的正是游客認為自己進入迪斯尼動畫(卡通)世界所應該體驗到的東西，這是迪斯尼樂園所提品的核心，其余關于游樂、購物等輔助服務都是為了完成或者加強這一核心體驗。迪斯尼樂園的盈利方式有：門票、餐飲、旅游商鋪租金、具備知識產權特點的旅游紀念品銷售，以及其它收費的服務構成。整個盈利模式的架構是：以不斷提升的品牌知名度吸引游客，在獲得門票收入的同時，通過出售具備知識產權特點的旅游紀念品獲得二次盈利，又由于旅游紀念品的發售進一步擴大迪斯尼品牌的影響力，這一盈利模式使迪斯尼樂園具備一種頑強的生命力。
基于主題公園是一種特殊的以旅游為經營形式的文化產品制造商，反觀我國主題公園的經營模式，沒有文化或者通過文化來設計、提供游客愿意購買的旅游產品(體驗)從而實現盈利的方式和手段不足正是其致命缺陷。其次，關于文化的濫用是又一國內主題公園設計和經營的硬傷。文化的特性決定了文化產品應該具有鮮明特色，而且這種特色應該具有可以被欣賞的群眾基礎，從投資收益的角度看就是：文化影響力以及對應的文化消費人群是決定主題公園“文化主題”的關鍵因素，也是架構盈利模式的經濟基礎。
3、主題公園盈利模式
一般來說旅游景區(主題公園)的盈利方式主要有以下幾種，而其盈利模式就是這幾種盈利方式的混合。
①提供初級體驗(經歷)的機會出讓，比如：出售門票。
②提供有助于豐富體驗(經歷)的相關服務以及相應的服務體驗本身，比如：提供餐飲，住宿服務。
③出讓圍繞旅游者(潛在旅游者)的消費能力所帶來的可能的收益機會，比如：旅游區內的招商、景區節慶活動商業贊助。
④獲取資本投入后在旅游項目所在地溢價收益的其它商業開發，比如景區，旅游目的地的房地產開發。
⑤出讓、出售具備知識產權特點的商品，比如：玩具，旅游工藝品，紀念品等。
⑥提供保證旅游景點景區內居民可以市場化的公共服務，比如：供水，供電等。
以上六種主要的盈利方式是建立在游客到來這一基本事實之上的，即便是建立在景區本地居民的消費能力基礎之上的盈利方式也需要通過游客的到來實現相對的規模經濟。
首先，從收益的角度看，用以上六種盈利方式來分析主題公園的盈利模式，不難發現，目前國內的主題公園存在盈利模式單一的問題，有很多主題公園幾乎只有門票收益一種盈利方式來架構其盈利模式。這樣來看主題公園產業的衰退就并不奇怪了。
其次，從投資的角度看，單一的盈利模式本身就是一種風險，這使得主題公園管理者很難獲得有效的融資成果，而設立在主題公園內部的各種固定資產，在沒有客流的情況下幾乎一文不值。因而有必要重新認識主題公園。
四、結論
主題公園所提供的產品可規定為一系列可以滿足游客消費需求的核心功能的組合，以此為基礎，產品能夠滿足游客個性化要求的能力(機會)，將是產品的一個重要組成部分。
游客需要從主題公園中獲得知識接受教育，他可以通過聽講解、看展板，或者自己找資料的方式來滿足這一需求，但游客最喜歡的方式往往是：通過游戲來達到被教育的目的。因此，主題公園管理者需要解決的問題正在于此：將所有可能滿足游客需求的方式排列組合為主題公園的產品，滿足游客的需求，這種滿足程度將決定游客愿意支付的門票價格，或者購買哪幾種(產品)服務，尤其是游客愿意在購買主題公園門票之后，購買相關服務產品(體驗)的需求正是主題公園產品的溢價能力。當然在現實中，經營者完全可以通過門票將這些內容打包出售。
綜上所述，主題公園是一個以旅游方式提供文化產品(體驗)的文化企業。從旅游經營的角度看，主題公園的盈利方式大致有：出售門票，提供有助于豐富游客體驗的服務(包括基本服務和特殊服務)、出讓面對游客的盈利機會(商鋪出租)以及出讓游客的注意力本身(商業贊助)、設計出售具備知識產權特點的紀念品。
主題公園應將旅游業與文化緊密揉合在一起，打造自己的品牌，同時也要將文化作為旅游業來經營，通過發掘和宣揚文化來綜合性地發展旅游；以經營旅游地方式多方位地展示文化，賦予旅游產品以豐富的文化內涵，從而創造出具有鮮明特色的旅游文化。
不少主題公園順應新世紀旅游業發展需要，以其高超的策劃、精致的建筑、豐富的內涵和一流的管理服務水平，很快轟動海內外。他們的成功給人們提出啟示：一個成功的主題公園，完全可以取得良好的投入產出效益和多方面的社會效益。建設主題公園在旅游資源豐富的地區是對資源、產品的重要補充，在旅游資源不太豐富的地區則是突破發展“瓶頸”的重要舉措，具有廣闊的市場前景。建設好主題公園，關鍵在于搞好市場調研和項目策劃，選準主題、創出精品；經營好主題公園，關鍵在于與時俱進、不斷豐富內涵、推陳出新，使其吸引力長存。
參考文獻：
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建筑公司盈利模式范文6
所屬行業：衣食住行生活服務 / 電子商務 / 無線營銷 / 電信服務
注冊資金：1000萬元人民幣
融資金額：500萬-1000萬美元
盈利模式
利用手機與互聯網作為無線營銷工具，加強商家服務與消費者精確匹配與互動，幫助消費者獲得優質折扣服務，幫助商家增強銷售精準性和有效性。
E卡樂達以手機、互聯網、離線平媒為立體傳播通路，通過交易傭金、無線營銷收入、無線增值實現自身盈利目標。
要解決的問題
在衣食住行消費服務領域，大批商戶群在營銷上投入大量資源卻收效甚微，而同時大量消費者群體卻常被如何找到適合自己的優質服務而困擾。
E卡樂達目標就是構建一個互動營銷服務通路，將優質的消費者群有效地導流到能提供優質服務的商戶群中去，將商戶的優質服務有效傳遞給目標消費群。
產品及服務
以企業為核心的無線營銷管理服務：通過E卡樂達無線營銷整體方案為商戶提供數據庫及無線營銷工具與服務。
以消費者為焦點的折扣服務聯盟與平臺：為消費者提供衣食住行方面物美價廉的會員優惠服務。
關于我們
英泰利智注冊資金1000萬元，擁有短信、WAP、IVR等電信增值服務在中國移動和聯通全網范圍的運營資質。手機郵箱、手機報紙、手機伴侶、電子會員卡等產品與運營商展開深度合作，在手機用戶中與E卡樂達核心服務形成呼應。
聯系方式
聯系人：屠曉東
電子郵件:txd@515m.省略
網址： 省略
省略
電話：13301016616
清大遠教（北京）技術培訓中心
所屬行業：遠程教育
注冊資金：500萬元人民幣
融資金額：300萬－500萬美元
項目簡介：
公司致力發展的“清大遠教”學習支持服務體系，是以高等院校教學和學歷證書資源、遠程教學平臺、各地方學習中心、組成有機的學習支持服務體系。為行業和社會提供學歷、非學歷、資格認證、高等教育等教學資源的供給和引進。以遠程教學平臺為服務手段，以“清大遠教”學習中心為學習服務載體，為學生提供一站式的教學服務。
公司發展現狀
1.2007年實現學習中心加盟50家，實現招生人數4000人，營業收入3200萬元人民幣。
2.2009年累計實現各類“清大遠教”學習中心建設300家，當年實現營業收入2.省略
公司網址：省略
公司地址：北京市海淀區中關村東路66號世紀科貿大廈B座2705
北京天地空間互動文化傳播有限公司
所屬行業：互聯網
注冊資金：100萬元人民幣
融資金額：200萬美元
項目簡介
中國建筑與室內設計師網（省略）是中國建筑裝飾行業門戶網站。2003年3月創建至今，設計類會員超過10萬個，對全國設計師總人數覆蓋率超過10%，而且以B（設計師）為核心的b（建材廠商）―B（設計師）―c（業主） 互動的獨特定位，在互聯網界獨樹一幟，沒有直接的競爭對手。另外，網站已與市值超過40億元的全球最大華人房地產門戶網站Sofun又簽訂獨家戰略協議。而且還獲得了建設部中國建筑裝飾協會獨家授權，可獨家獲得全國持證設計師、協會會員設計師數據，并可獨家展開對全國各地“建筑與室內設計師俱樂部” 的授權工作，發展網站會員和當地“選材通”銷售商。目前網站最有發展潛力的3大核心板塊：對設計師的核心服務 ―― 設計師家園；對建材廠商的收費服務 ―― 選材通； 對業主的核心服務 ―― 易裝修
中國建筑與室內設計師網未來將是搭建中國百萬設計師與千萬業主的最大的互動網絡平臺；也是中國百萬建材廠商直達設計師和業主必經的網絡通路。
聯系方式
聯系人：謝海濤
電話：13701080878
