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資產管理市場分析范文1
關鍵詞:金融資產管理企業;市場營銷;現狀;優化
金融資產管理企業主要負責公司資產的回收、管理,通過有效的管理來減少企業的發展損失。但是受社會主義市場經濟的影響,金融資產管理企業的資產處置工作面臨巨大的壓力,怎樣應用市場營銷來實現金融資產管理企業的有效發展成為有關人員需要思考的問題。為此,文章結合社會主義市場經濟發展實際,對金融資產管理企業的市場營銷問題進行探討。
一、金融資產管理企業應用市場營銷的必要性分析
金融企業的市場營銷管理是指結合社會主義市場經濟發展特點和金融信用資本本身的安全性、效益性和流動性特點,在企業內部建立的企業市場營銷管理機制,應用社會主義市場經濟發展規律來進行金融資產管理發展,從而更好地完成企業預期資金目標管理。金融資產管理企業的市場營銷出現的原因主要體現在兩個方面:第一,市場變化使得其也開始結合市場發展來調整自己的經營發展方式。企業金融資本發展呈現出更多樣的形式,企業金融資本管理也變得更加復雜化、靈活化。企業結合自身發展實際建立了以市場為基本導向的市場營銷管理體系。金融資產管理企業的發展需要充分考慮社會主義市場經濟規律,在了解市場經濟需求結構、資金情況的基礎上為人們提供更多元的金融服務。第二,金融資產管理企業在長期發展中沒有建立起和社會主義市場經濟發展相適應的管理機制,導致金融資產管理企業在業務的拓展和金融產品的創新發展上滯后于社會主義經濟市場的需求。市場營銷在金融資產管理中的應用能夠幫助企業分析發現、選擇、利用有利的市場環境發展金融業,實現企業的戰略發展目標。
二、金融資產管理企業市場營銷的特點
(一)金融資產管理企業市場營銷的普遍性
金融資產管理企業的市場營銷具體是指在社會主義市場經濟環境下,采取有效的方式來滿足消費者的消費需要,進而達到企業發展目標的商務性活動。金融資產管理具體分為社會主義經濟市場分析、社會主義經濟市場的選擇、社會主義經濟市場的營銷組合和營銷管理。首先,金融資產管理公司作為一個重要的金融企業,在發展的過程中擁有明確的發展目標,會應用有效的市場管理手段來進行資產的管理。其次,金融資產管理公司收購的資產大多存在資源配置不合理的問題,在應用有效的手段調節之后可以將閑置的資產轉變為有效的資產,滿足不同客戶對資產的需要。最后,金融資產管理中的資產處置充分體現了市場營銷的內容,在具體操作的時候需要嚴格按照市場營銷的發展要求進行。
(二)金融資產管理企業市場營銷的特殊性
第一,金融資產管理公司市場營銷盈利性不強。金融資產管理公司經營發展具有鮮明的政策性特點,對國有商業銀行資產的收集不受個人意志決定,對金融資產價格的制定是按照賬面值進行的。這些特點決定了金融資產管理公司發展不具有盈利性的特點,營銷發展目標是加快對資產的處置效率,盡快回收資金,進而減少企業的發展損失。第二,金融資產管理公司的營銷不是針對產品消費的營銷,而是針對股權、債券的營銷。在具體的營銷操作中存在定價困難、階段性工作繁多和發展周期長的特點。第三,金融資產管理營銷是對不良資產的營銷,產品的資質性不理想。
三、現階段我國金融資產管理企業市場營銷存在的問題
(一)營銷理念屬于簡單推銷層面,沒有體現現代營銷理念
現階段,我國大多數的資產管理公司市場營銷處于一種推銷階段,在營銷的過程中沒有將投資者作為市場營銷的中心,在具體的營銷管理中主要存在以下幾方面的問題:第一,金融資產管理公司營銷發展局限在自身資產狀況上,在產品的營銷上缺乏對投資者市場需求的考慮,導致資產管理公司開發的營銷產品不符合市場發展需要。第二,資產管理公司的市場營銷過度關注資產價值回收的最大化實現,沒有充分關注投資者的個人利益。
(二)金融資產調查力度不夠,金融資產管理市場營銷發展缺乏
信息的支持金融資產管理公司市場營銷的發展起點是資產的調查,而不是對社會主義經濟市場需求的調查。雖然在現階段,我國很多金融資產管理公司都開展了對資產的盡職調查工作,資產盡職調查發展的縱深度不夠,資產調查分析缺乏完善化信息系統的支持。
(三)金融資產管理企業市場營銷不夠專業化
金融資產管理企業在資產處置的時候雖然對一些地區的處置項目和行業資產需求進行了調查,并在全國范圍內開展了相應的調查工作。但是從總體上,金融資產管理市場調研是處置一線人員分散化完成的。調查研究的范圍有限,且調研信息來源渠道少,導致市場營銷調研工作的準確性、有效性和專業性不夠。
(四)金融資產管理企業市場營銷包裝重組工作不完善,應用的產品策略單一
金融資產管理公司在對資產進行處置的時候,為了能夠進一步提升不良資產對人的吸引力,在不同程度上對資產重組、包裝方面進行了嘗試。但是,從總體上看,金融資產管理產品策略在一些方面還存在不同程度的問題:第一,資產分析、投資完善、資產證券化等資產包裝重組工作效果不理想。第二,資產重組、包裝和處置等在資產處置中的作用不突出,缺乏技術的支持。
(五)金融不良資產評估系統不完善
不良金融資產評估系統的不完善具體體現在以下幾個方面:第一,價值評估信息不對稱問題的存在。在社會信用制度不完善的影響下,金融資產管理無法充分了解債務人的資產情況。第二,資產評估機構缺乏經驗。第三,不良資產處置市場沒有形成。
四、我國金融資產管理企業市場營銷的完善策略
(一)強化資產管理的市場營銷理念
金融資產管理市場營銷存在問題的本質原因是缺乏系統化、正確化的市場營銷理念指導體系。為此,想要提升金融資產管理市場營銷的有效性需要金融資產企業加強對國內外先進營銷理念發展情況的把握,在資產管理市場營銷發展中充分關注投資者的需求。在強化資產管理的市場營銷理念的同時要通過有效的營銷管理將金融資產管理企業的營銷工作和資產處置工作結合。第一,金融資產管理公司需要從戰略角度上分析投資者市場需求對企業營銷管理的重要作用。通過對投資者需求的關注來提升金融資產管理的有效性。第二,金融資產管理公司要加大對企業市場營銷發展的研究力度,結合公司的發展實際建立統一化、高效化的市場營銷管理體系。
(二)建立金融資產管理信息數據庫系統,促進信息的有效交流共享
金融資產管理公司需要進一步完善資產盡職調查工作,加強對已經收購資產地理位置信息、資產發展規模、產品性能的動態化跟蹤管理。想要做好這項工作需要金融資產管理公司擴大自己獲取信息的渠道,具體可以從以下幾方面進行:第一,通過政府、員工私人關系等渠道來獲得金融資產管理的市場需求信息。同時,金融資產管理公司還需要加強和各個會計事務所、行業協會、工商聯、產權交易中心等部門的溝通交流,應用各種報刊媒體來獲得公司發展的數據信息。第二,金融資產管理公司要有選擇、有策略的和一些上市公司、民營企業等潛在投資者加強聯系,從而在資產管理的時候獲得更為有效的信息資料。第三,金融資產管理公司在內部建立市場需求信息共享交流機制,加強企業營銷人員、基層處置人員之間的工作聯系,并在信息共享交流機制的基礎上開發投資者需求信息數據庫。通過對各個數據庫的應用及時管理、維護、分析、記錄、積累和市場營銷相關的信息。
(三)應用專業化的市場細分手段進行金融資產的營銷管理
金融資產管理公司要在資產盡職調查和需求調研的基礎上,進一步探索專業化的金融資產管理營銷方式,實現對市場的細分。第一,金融資產管理公司需要結合投資者的地理位置來進行營銷管理細分。針對不同投資者、地區經濟發展、產業規劃等方面差異對金融不良資產的需求來選擇適合的營銷管理方式。第二,金融資產管理公司需要結合投資者的行業特點進行市場營銷的細分。第三,金融資產管理公司需要結合投資者所有者性質來對市場營銷進行細分。
(四)應用多種資產包裝重組的手段
針對金融資產管理公司經營實力較弱的問題,金融資產管理公司可以對一些規模比較大的資產分拆出售。對于一些沒有完成的施工工程可以進行投資的再完善,從而有效提升資產的市場回收、再利用價值。
(五)完善金融資產價值評估系統,應用綜合性的多種定價策略
開展營銷管理金融資產管理公司要充分借鑒國際上對不良資產的評估經驗和方法來完善金融管理傳統價值評估方法,并結合企業的發展實際探索出符合企業發展實際和國情需要的適合不良金融資產特色的資產價值評估系統。在金融資產管理上,企業可以應用一些公開化、市場化的處置方式,提升資產定價工作的公開化、透明化、公正化。金融資產價值評估系統需要對一些價值容易被評估的中小額資產進行標價出售,利用時點的差別價格策略來引導投資者的決策。
五、結束語
資產管理市場分析范文2
自中國平安保險（集團）股份有限公司（香港交易所代碼：2318；上海交易所代碼：601318，下稱平安）巨額再融資計劃推出以來，坊間對平安海外投資的討論與傳言甚囂塵上。
意料之外卻也是情理之中，此次平安的投資對象，仍是去年11月平安第一次大規模進行海外投資時的對手富通集團（Fortis N.V.，下稱富通）。
3月19日晚間，平安與富通聯合公告稱，雙方已經簽署諒解備忘錄，建立全球性資產管理合作伙伴關系。平安將斥資21.5億歐元（約合240.2億人民幣），購買富通旗下從事全球資產管理業務的子公司――富通投資管理（Fortis Investments，下稱富通投資）50％的股份。
根據協議，富通投資將改名為“平安富通投資”（Fortis Ping An Investment Management Group Holdings）。新公司將持有富通在全球范圍的資產管理業務的一切相關資產和中國平安在香港部分資產管理業務的資產，資產總額超過2000億歐元。新公司注冊地仍在比利時，定位是全球性資產管理公司。
21.5億歐元的投資規模，刷新了平安去年11月以18.1億歐元在二級市場購買富通4.18％股份的金額記錄。
平安董事長兼首席執行官馬明哲稱，這筆投資符合平安的長期發展戰略，將給平安帶來較高的財務回報和穩定的現金流，是平安搭建保險、銀行、資產管理“三支柱”戰略架構的重要一步。
“平安海外資產管理業務的框架逐步設立，而未來最大的挑戰在于整合和執行?！币晃婚L期關注保險行業的分析師對《財經》記者說，“目前看來，平安富通投資未來運作的基本邏輯是‘富通制造、平安銷售’，旨在服務中國大規模海外投資的需求。不過在財務、技術和戰略各層面，平安究竟能從這次收購中受益多少，有待時間證明。”
二度攜手
平安與富通從熟識到聯姻，只用了短短半年的時間。
富通是一家歐洲金融機構，以銀行保險著稱，主要業務包括銀行、保險和資產管理?！扒ъ辍焙螅煌ㄖ铝τ谧叱龊杀缺R地區，尋求國際化發展，中國市場是其重要目標。2001年，富通參股太平人壽，占24.9％的股份；2003年，富通與海通證券（上海交易所代碼：600837）合資成立海富通基金管理有限公司（下稱海富通），在其中持有49％的股份。通過合資公司，富通分別打入中國的壽險、資產管理市場。富通還曾主動向一些中資的大型銀行、保險機構伸出橄欖枝，尋求股權合作。
近年來，平安也致力于銀保模式以及資產管理業務，由此開始關注并最終決定投資與自身業務結構非常相似的富通。去年11月28日，平安富通簽署公告，宣布平安已從二級市場購入富通4.18％的股份，成為富通第一大單一股東，平安集團執行董事、集團總經理張子欣以非執行董事的身份加入富通董事會。
平安曾再三強調，財務收入是這第一次投資的出發點，富通慷慨的分紅政策是平安投資的最主要理由。富通每半年派發一次股利，約為利潤的45％。自成立以來，富通集團的分紅凈值至少與上年持平，從未出現過下降；即使在互聯網泡沫破滅等危機中，也能堅持這一分紅政策。1990年至2006年，其每股盈利以及每股股息的年復合增長率分別為11％和15％。
但平安的意圖顯然并不止于財務投資。知情人士透露，此后平安、富通及其財務顧問摩根大通、美林四方在上海和布魯塞爾舉行密集的會議，對兩家公司未來的合作潛力進行了深入的探討，這其中包括保險、銀行、私人銀行和資產管理等多個領域。
2007年，富通剛剛經歷了一場舉世矚目的收購兼并大戰。它參與了RBS財團對荷蘭銀行的競購，RBS財團因為高比例的現金支付方案得以勝出。由此，富通將荷蘭銀行的私人銀行業務和資產管理業務以及在荷比盧地區的零售網絡收入囊中。
為支付競購荷蘭銀行所需240億歐元的代價，富通亦調動了各種財務資源，其中包括發行認股權、可轉換次級混合證券、出售非核心資產以及發行資產證券化產品等多種方式。
然而，自去年下半年以來全球固定收益市場疲軟，資產證券化融資受阻。另外，應股東要求，2007年四季度富通對與次貸有關的資產做出了高達27億歐元的減記。
在次貸危機和收購荷蘭銀行的雙重壓力之下，富通的財務狀況引起了評級機構的關注。穆迪于3月5日調整了對富通的評級，維持其Aa3的評級，但是將評級展望由“穩定”調整為“負面”。
就在富通股價下跌之際，平安在市場上繼續增持富通股票。截至2008年1月22日，平安的控股子公司中國平安人壽保險股份有限公司，已通過二級市場購入富通集團約1.1億股股份，占富通集團總股本約4.99％，總對價21.1億歐元。
各取所需
“從平安的角度說，資產管理是其三個支柱中最薄弱環節。靠自身增長建立資產管理網絡需要非常長的時間，收購則是一條捷徑?！鼻笆鲋槿耸繉Α敦斀洝酚浾咄嘎叮瑥某醪揭庀虻倪_成到盡職調查和交易定價，至3月19日雙方簽署諒解備忘錄，歷時約三個月。但這還不是正式協議。
4月初，富通投資將與荷銀資產管理正式合并，之后平安與富通也將簽署正式合作協議，并需要獲得監管機構的批準。
平安公告披露，如雙方至2008年4月15日仍未簽署相關具有法律約束力的交易文件，除一方根據另一方違反約定具有法律約束力的條款提出索賠的情形，諒解備忘錄的其他條款即告終止。
對于富通投資于2007年12月31日持有的（經提存撥備）約凈2300萬歐元的CDO （債務抵押債券）和CLO（貸款抵押債券）資產，富通已同意在該類資產出現減值時，給予平安全額的損失賠償保證。
平安和富通將分別持有新公司50％的股權，但富通比平安多一股。新公司董事會將由12名董事構成，其中六名非執行董事和四名獨立董事，由平安和富通各自提名三名和建議兩名；富通將提名全部兩名執行董事，其中一人為公司CEO。董事長由富通提名的董事出任。
而平安將向富通投資的薪酬和升遷委員會、審計委員會分別提名一名成員，并派出代表以觀察員身份列席亞洲管理委員會會議，以及向目標公司的亞洲辦事處借調投資專業人員。
接近富通方面的人士解釋，這些安排均為保證富通繼續對富通投資并表。另一方面，平安在海外資產管理業務方面仍缺乏經驗，在海外投資領域以學習為主，不參與管理和執行董事的提名，可以有效降低經營風險。
高盛在分析報告中指出，收購富通投資可以令平安從三方面受益。首先，平安的資產管理規模和產品種類得以改善，特別是有助于提升針對第三方客戶的資產管理經驗。其次，平安可以借此獲得產品設計、投資管理、研究、IT和營銷等多種專業技術。第三，中國各家保險公司都在研究海外投資和QDII產品設計，與富通的合資可令平安在這些領域取得競爭優勢。
不過，一位市場人士亦指出，平安在合資公司中的貢獻不容忽視，“如何爭取中國的海外資產管理業務也是各家國際金融機構的重要命題。通過與平安的合資，富通已經打通了吸引中國資金的通道?！?/p>
經過富通-荷銀、平安-富通這一連串的并購之后，在中國市場中，平安資產管理公司、海富通以及荷銀泰達三家從事資產管理的機構仍將各自獨立運作。根據協議，海富通將被納入平安富通投資框架之中。
下一站何處
在3月20日平安的業績會上，張子欣表示，資產管理業務不需要太多的資本金投入。平安首席投資執行官約翰?皮爾斯（John Pearce）也在同一場合表示，富通和荷銀資產管理業務整合完成之后，會對平安的盈利增長有很大的貢獻。不過，市場分析，平安富通投資在短期內的利潤貢獻并不顯著。
“平安此次入股富通投資的價格只是在市場平均水平，并無多少折讓，因此短線利潤貢獻非常有限?！币晃皇袌鋈耸繉Α敦斀洝?記者指出。
中金公司分析師周光根據富通公布的資料整理，得出富通投資管理公司（包括荷銀資產管理公司帶來的收益）2007年的凈利潤約為2.57億歐元，50％股權的凈利潤則為1.29億歐元，則平安21.5億歐元對價所對應的2007年靜態市盈率為16.7倍。
周光還指出，投資海外的一個直接風險是匯率的不利變動。在富通投資凈利潤有限的情況下，如果人民幣對歐元大幅升值，將使這項收購的財務貢獻度進一步降低。
資產管理市場分析范文3
1.管理制度有待進一步完善
目前很多醫院在固定資產管理方面并沒有統一的部門，在每個科室固定資產屬于公共財產，也并沒有派專人進行管理。在醫院的物品設備領用科室，通常是對物品設備的出庫進行一個簡單的登記，包括領用時間、領用科室和領用數量等，領用之后物品設備是否在科室之間進行轉移、是否進行過維修等詳細情況，并沒有詳細的記錄。而物品設備的使用部門在領到之后，通常是先建立一份固定資產卡片，但是由于并不是每個科室都有專人負責，所以經常發生卡片丟失的情況，以及丟失之后也無人發現、無人補寫的情況，這給醫院后期清理核查固定資產帶來了較大的阻礙。而且由于醫院針對固定資產的管理制度不健全，導致醫院經常一連幾年也不清查固定資產，即便清查，也只是登記一下數量，沒有詳細寫明設備的是否閑置、使用的具體效率等都沒有明確分析，導致已經報廢不能使用的資產依然登記在冊，造成賬面數據與實際應用嚴重不符的后果。
2.醫療設備重復購買的現象比較嚴重
由于近幾年國家一直在致力于保障老百姓可以用得起藥，因此一直對醫院的多種藥品價格進行一定的控制，藥品加成率的降低，會直接影響醫院的藥品盈利，降低醫院的總收入。醫院為了扭轉收支不平衡的局面，只好將儀器檢查作為增加收入的途徑。這也是最近幾年各個醫院都競相購買進口設備、精準設備，有的科室明明已經有使用效率較高的設備，但是依然購買新設備。醫院這種為了眼前短暫利益，盲目重復購買醫療設備的現象缺乏可行性論證，由于之前并沒有及時對新設備的購入進行效益評估及分析，很可能導致購買的設備利用率低，不僅不能扭轉收支不平衡現象，還會直接給醫院帶來較大的投資風險。
3.固定資產處置管理薄弱
通常固定資產的處置方式主要有報損報廢、轉讓出售、直接捐贈，以及調撥到下級單位等等多種方式。很多人覺得固定資產已經對醫院沒有什么貢獻了，不用再進行過多的管理，其實恰恰是在最后的處置階段，才是最容易導致資產流失的步驟。通常每個醫院都有規定好的處置固定資產的制度，但是仍不能阻止部分人利用職務之便，擅自隨意處理部分醫療設備或儀器，通過變賣、調撥、低價轉讓等非法手段，將處置固定資產所得資金變為個人所得，致使國家資產流失現象較為嚴重。此外由于處置環節管理比較薄弱，所以，有時候還會造成報廢的資產長時間無人處置，不僅占用空間，還虛增了醫院的固定資產。最后就是部分設備空放時間過長，容易引起丟失，無形之中浪費了醫院的財產。種種現象都表明了固定資產的處置不當，極易引起資產流失，給醫院造成經濟損失，因此如何處置固定資產也是醫院財務管理的一項重要內容。
二、完善醫院固定資產管理的措施
1.增強管理意識、建立健全醫院固定資產管理制度
首先，管理層要加強對固定資產管理的重視程度，進一步健全固定資產管理制度，具備了健全的管理制度，才可以做到有章可循。其次就是完善固定資產的管理模式，建立從高至低的分層管理模式，每一層級都有專人負責，明確各個層級的職責，從固定資產的購進、領用、盤點、使用、維修和報廢處置等等，每一個環節都要做到有專人負責，確保做到賬卡、賬實相符。最后就是醫院要盡快制定固定資產相關的管理制度，對固定資產的購進、維修以及處置，制定科學合理的計劃，避免因為管理不善而給醫院帶來巨額經濟損失。
2.遵守購買原則，嚴格把關，杜絕盲目購入新設備
隨著時代的進步，人們的醫療常識也在不斷進步，醫院永不購買醫療器械是不可能的，只是需要找到一個度，如何在不浪費經費的前提下，合理購入適當的醫療器械。首先，任何部門要購入大型的醫療設備都要提前申請，提出使用該設備的優勢、國內外使用情況、投入之后的市場分析和收益分析等等，請購通過之后，交由采購部門進行詢價，之后嚴格按照公開招標、集中采購原則，嚴格檢查設備的質量，爭取用較小的資金買到性價比最高的設備，每一個環節都嚴格執行，杜絕部門或者個人私自采購大型設備。
3.完善固定資產報廢制度，做好固定資產的處置工作
資產管理市場分析范文4
【關鍵詞】后勤社會化財務管理問題對策
1999年12月，國務院轉發了教育部等六部委《關于進一步加快高等學校后勤社會化改革的意見》，明確指出學校后勤工作應通過改革突出社會化。隨著獨立核算、自主經營、自負盈虧的后勤經營服務實體的成立，后勤工作環境發生了很大的變化，這要求與之相對應的后勤財務管理制度也要不斷完善和創新。
一、高校后勤社會化改革過程中出現的新變化
1.財務管理體制方面的變化
高校后勤社會化改革首先對財務管理體制提出了挑戰，打破了以往的財務管理模式，由以行政管理為主轉變為以經營手段調節為主。高校后勤社會化改革之前，高校實行“統一領導，分級管理”的財務管理體制，后勤財務屬于高校的二級財務；改革后，高校與后勤部門之間的財務關系發生了根本變化，后勤部門的財務管理體制需要重新構建。
2.資產管理方式的變化
后勤社會化改革前，資產是作為學校的一部分，屬于非經營性資產，一般無償使用，學校資產管理部門主要側重于實物形態資產的管理，而后勤部門則更側重于資產的購置和使用，不會更多考慮資產的管理。改革后，資產性質發生了巨大的變化，資產由非經營性轉變為經營性，學校由直接管理轉變為間接控制，由實物管理向價值管理方面轉變；同時，學校也對資產的保值增值提出了明確要求，后勤集團不僅要有效地使用資產，更應該管理好資產，并做好資產成本的核算。
3.會計核算體系方面的變化
高校后勤社會化改革以前，因后勤不具有完整的自主經營權、分配權，其財務核算僅局限于由高校所需而發生的部分費用，會計核算僅以事業核算為主，這些核算內容只占財務核算體系的一小部分；高校后勤社會化改革后，財務核算的性質發生了變化（由事業財務核算逐步向企業財務核算轉變），高校后勤的財務管理體制也在由一級向多級化過渡。在此情況下，高校后勤財務必須改變管理層次不明，職能不清，信息不暢的現狀，必須改變原有的會計核算體系，增強成本意識，提高經濟效益。
4.財務人員業務素質方面的提高
高校后勤社會化改革后，后勤作為獨立法人存在，其財務體系相對獨立，但高校仍然要加強對后勤財務工作的全面監督。為了進一步強化改革后對后勤財務的監督，確保后勤社會化改革順利進行，學校應委派政治素質好、業務能力強、富有改革創新精神、具有強烈事業心與高度責任感的會計人員監管后勤財務。二、高校后勤財務管理應采取的措施
面對后勤社會化改革帶來的種種變化，高校財務管理要把握機遇，積極應對目前面臨的挑戰,理順高校與后勤集團的財務關系，構建科學規范的財務管理模式，真正做到既有利于高校對后勤集團的財務監督管理。
1.適應改革需要，建立決策為核心的財務管理機制現代管理理論認為，企業管理的重心在經營，經營管理的重心在決策。在市場經濟條件下，財務管理的核心是財務決策，財務預測是為財務決策服務的。財務計劃是財務決策的具體化，財務分析是為了肯定成績并找出不足或失誤，以利改進和正確決策。因此，后勤財務工作必須建立以決策為核心的管理制度，形成自我約束機制。在高校后勤社會化改革后，后勤財務工作必須構建以決策為核心的管理機制，做到“三個主動”。
(1)主動服務決策。高校后勤社會化以后，在決策時都離不開財務數據和市場分析等信息支持，這就要求財務人員平時要切實把握這些信息，并主動為決策者服務。
(2)主動參與決策。市場化、企業化是以經濟效益為中心的，大多決策方案都需要從財務角度進行分析，這要求財務人員平時要站在領導和全局的角度主動參與決策論證。
(3)主動執行決策。高校后勤的各項工作都需要財務保障和服務，都需要財務工作的積極配合，這要求財務工作要認真執行決策，并且從財務角度對其他工作進行檢查和監督，以保證決策順利地得到執行，并使發生偏差的決策及時得到糾正。
2.借鑒他人發展經驗，做好清查核資在高校后勤社會化改革過程中，要認真借鑒國有企業和其他高校發展的經驗，明晰后勤資產的產權關系，切實做好后勤實體分離之前的清查核資，以便后勤實體在與高校分離后真正按市場經濟和現代企業制度的要求經營運作。高校后勤集團在明晰產權的基礎上，要積極推行產權多元化改革，合理優化產權結構，確保國有資產的保值增值。后勤集團作為獨立法人，要利用好高等教育改革的大好時機，可以面向社會和實體內部吸收優質資產、資金，增強后勤實體自身的造血功能，從而促進后勤實體的發展。
3.加強會計核算，完善財務管理制度
改革以前高校后勤財務與學校財務的關系是資金撥付關系特別要重視完善有關制度，包括依法收費制度、成本核算制度和經濟責任制度。后勤服務收費應嚴格遵守國家有關規定，面向校內師生的基本后勤服務，在享受國家給予的稅收優惠政策的前提下，應采取不含稅金的成本價收費；面向社會的服務，必須以確保教學、科研行政工作和學生的生活為前提，并實行市場定價。后勤服務是從高校整體中分離出來的，長期以來形成的資金撥給、資金使用、不定價成本核算的觀念，影響著高校后勤社會化的發展，因此財務管理人員要樹立成本核算觀念，堅持收支配比原則，使成本核算制度化、規范化，要通過成本核算將原來的撥款驅動機制轉變為市場驅動機制。后勤財務管理必須通過責任制規范后勤部門的經濟行為，做到職責清晰，職能明確按需設崗，以崗擇人，減員增效；對后勤所屬經濟實體要進行統一管理，分戶核算，定期考核，獎罰分明充分調動各方的積極性。
4.加強后勤財務隊伍建設
高校后勤社會化將后勤變為“自主經營、獨立核算、自負盈虧”的經濟實體，這樣的經營實體要按照現代會計制度進行完全成本核算。后勤財務管理人員不僅要對會計理論知識、會計方法、有關經濟制度和政策全面地理解并準確地把握，還要透徹地了解后勤實體的客觀經濟環境與經營管理目標，提高業務判斷能力，當好領導的參謀和助手。后勤財務人員要加強會計業務學習，不斷更新會計知識，提高專業技能和實際操作能力，從傳統的記賬會計向管理型、參謀型會計轉變，以適應高校的后勤發展需要。
參考文獻：
資產管理市場分析范文5
銀行活動的邀請函范文一親愛的家長朋友：
專業的財商教育，不僅可以培養兒童的獨立思考能力，還有利于其責任感、領導力和創新力的形成及挖掘。為此，交通銀行在201X.6.7(周日)9:30-11:30，來到安徽省安慶市沿江東路18號交通銀行安慶分行舉辦一場小小金融家活動。為了讓孩子們切身體會到賺錢理財的樂趣，活動特地安排了金融講座、銀行工作實景模擬、點鈔大比拼、贈送禮品、等多個游戲環節，讓孩子邊玩邊學，在笑聲中對理財有了初步的認識。
活動介紹
作為父母，您一定希望孩子擁有美好的未來。在努力給予孩子最好的同時，您更需具有獨到和超前的眼光，為孩子搭建智商、情商和財商共建的發展平臺。只有這三大能力的全面發育，才能幫助孩子建立正確的社會責任感和價值觀，在未來的人生發展中勝出! 若您希望自己的孩子能感受這種專業氛圍的熏陶，請按照下方的報名方式聯系我們吧!
活動時間：201X.6.7(周日)9:3011:30
活動地點：安徽省安慶市沿江東路18號交通銀行安慶沿江東路支行2樓活動室
活動環節：金融講座、銀行工作實景模擬、點鈔大比拼、贈送禮品
報名要求：寶寶年齡：5 ~ 12周歲，陪同家長1名
報名方式：編輯短信寶寶姓名+年齡+性別+父母姓名+父母手機+所在社區發送至指定聯系人手機即可。
溫馨提示：
1. 本次活動我行設專屬活動聯系人張捷XXXXXXXXX、方永紅XXXXXXXXX、程慶玲XXXXXXXXX，您可撥打電話詳細咨詢具體活動事宜。
2. 本場參與家庭限30組，先報先得;超過限額的家庭，我們會及時告知，并敬請期待下次活動;
3.請小朋友著正裝/請每組家庭一位父母帶本人身份證和戶口簿
xxx銀行
20xx年X月20日
銀行活動的邀請函范文二尊敬的客戶：
為了給您提供更好的基金服務體驗，我行特邀請富安達基金公司金牌基金經理聯合開展基金客戶沙龍活動。讓您在牛市行情中，分享更多的投資成果!
活動內容：
201X年基金市場分析及富安達投資基金產品介紹
活動主講人及介紹：
富安達基金投資總監孔學兵先生 東南大學工商管理碩士，歷任南京證券有限責任公司投資管理總部高級投資經理，資產管理總部高級投資經理，20xx年證券自營與資產管理投資經歷。20xx年加入富安達基金，現任富安達基金投資總監、投資決策委員會成員、富安達優勢成長基金經理基金經理。直接負責管理的優勢成長在今年以來截至3月25日已取得##59.15%
累計收益的好成績。
活動時間：
3月29日(本周日)下午14:00-16:00
活動地點：
XXXXXX
名額有限，先到先得，趕緊聯系您的客戶經理預約吧!
xxx銀行
20xx年X月20日
銀行活動的邀請函范文三尊敬的xxx市長閣下：
Xxxx銀行xxx支行已籌建完畢，并將于12月12日開業。在此期間，xxx市政府各部門給予了大力支持、指導和關懷，我們表示衷心感謝!今特邀您參加xxx支行開業剪彩儀式。 時間：201X年12月12日(周二)10:30-14:30(含午宴) 地址：XXXXXXX 真誠希冀您屆時撥冗出席本次慶典，誠盼您的回復! 聯絡人：鮑君 01064828**3 18818353***
此致
敬禮!
資產管理市場分析范文6
拓展私募股權和房地產不良資產投資
私募股權業務調整投資策略
全球金融危機中，黑石私募股權投資部門把握市場機會，及時調整投資策略，進行不良資產投資。
從2008年開始，黑石私募股權基金開始投資不良債權和結構化證券以及價值被低估的資產，并在幾乎未使用杠桿的情況下，對投資組合公司進行戰略收購。另外，還購買信譽良好的高杠桿公司和陷入財務困境企業的銀行債權和證券，通過投入資本和專業知識，使許多陷入困境的優質企業恢復財務健康和競爭力。
2009年，黑石不斷拓展業務領域。黑石私募股權基金對陷入困境的位于佛羅里達州的Bank United進行資本重組。通過持續推出新產品，比如企業救援融資專項基金對企業提供資金支持。募集基金，投資于基礎設施和清潔技術。2010年，在中國設立以人民幣計價基金投資中國市場，并拓展對印度、韓國等新興市場的投資。
房地產板塊大力拓展不良資產收購與投資
全球金融危機爆發以后，黑石房地產部門調整投資策略。一是在房地產市場趨穩之前停止物業、房地產公司投資。二是自2008年開始加快設立各種房地產投資基金。三是開拓不良房地產債權投資領域。開拓不良房地產債權投資領域。2008年，在全球房地產和信用市場陷入混亂、銀行退出房貸市場之際，黑石把握市場機會，通過設立房地產債權策略基金，建立房地產債權策略，將業務重心放在向新貸款客戶提供流動性、向面臨遺留商業房地產風險暴露的銀行提供流動性以及對流動性強的房地產債權進行投資。黑石房地產債權策略注重估值及市場分析，謹慎使用杠桿，堅持價值導向投資。主要投資領域包括：一是夾層債權；二是資本重組；三是遺留債權投資，隨著越來越多的貸款人希望減少債權頭寸，黑石房地產債權策略對遺留債權工具進行折價收購和投資；四是上市股權及債券；五是優先股，主要專注于房地產領域與收購、開發及資本結構調整有關的優先股投資。截至2014年9月底，黑石房地產債務策略擁有93億美元管理資產。
開展抵押貸款收購業務。與在調整貸款期限方面有良好經營記錄、管理抵押貸款支持證券的抵押貸款服務商Bayview合作發起設立基金，購買住房抵押貸款，并通過改善不良貸款質量，使不良貸款恢復正常。
2009年下半年市鑾饔諼榷ê笤諶球范圍內尋求房地產投資機會。在物業和股權投資領域，把握機會對高品質物業以低價進行投資。2009年底，收購倫敦布羅德蓋特辦公綜合大樓50%權益。在債權投資領域，黑石將業務重點擴展到一系列房地產債權投資機會，包括其認為被錯誤定價的公開交易債券、夾層貸款、房地產貸款收購、救援融資和優先股。房地產特殊機遇投資基金主要集中在公開市場和私人市場進行全球范圍的非控制型債權收購和股權投資。2009年設立若干新的房地產債權投資基金專注于在公開市場和私人市場與非控制型債權相關的投資機會，主要集中于美國和歐洲地區。
2010年，黑石房地產業務投放近50億美元，其中絕大部分投資于破產企業、資本重組和債權收購，為美銀美林管理21億美元的亞洲房地產資產并擔任美林亞洲房地產機會基金普通合伙人。2011年，黑石房地產部門投放76億美元，絕大部分投向不良房地產領域。2012年，黑石房地產業務部門創建用于購買、裝修并出租需修復的單戶住宅的重大項目InvitationHomes，投入30億美元修復住房，為美國家庭提供住房并重建社區。
在全球范圍內拓展并購重組咨詢服務
全球金融危機爆發后，在大型銀行和證券公司等傳統競爭對手自顧不暇之時，黑石大規模拓展金融咨詢業務。
拓展重組咨詢業務
經濟低谷時期重組需求不斷增長，黑石為企業、債權人、投資者和陷入困境企業的收購方提供破產重組咨詢服務，2008～2009年業務量大幅度增加。2008年重組咨詢服務涉及61宗破產項目、涉及金額5000億美元。2009年重組咨詢業務涉及265宗，涉及金額8900億美元，遠遠大于1991～2007年的150宗和3500億美元規模。
黑石在金融危機期間的重組咨詢業務代表性案例有：2008年2月，向北巖銀行（Northern Rock）就一系列策略選擇和制定公眾股權框架下的重組計劃提供顧問服務；2008年9月，作為AIG全球重組顧問，幫助AIG評估可選方案，協調分拆出售若干附屬公司；2009年2月，向AlliedCapital庭外重組10.15億美元債務提供顧問服務；2009年3月，為拉脫維亞國內最大的銀行Parex Banka提供顧問服務，就Parex Banka進行戰略選擇審查、“好銀行/壞銀行”結構安排以及為持續融資提供擔保在內的重組事宜提供服務，涉及交易金額47億歐元；2009 年6月，為哈薩克斯坦圖蘭?阿列姆銀行 （BTA Bank） 提供顧問服務，就BTA Bank債券違約保險投資基金 （Monolines） 以多元化支付權利 （“DPR”） 證券化方式包裝“票據”事宜提供咨詢服務，涉及7.55億美元交易金額；2010年12月，向GoodyearTire&Rubber Company就各種資本結構、策略替代方案等事宜擔任財務顧問，涉及金額58億美元；2012年3月，就希臘債務交換事宜為希臘私人債權人投資者委員會 （PCIC） 的Steering Committee擔任獨家財務顧問，涉及交易金額2060億歐元。
拓展并購咨詢業務
2008年金融危機時期并購業務陷入低谷。2009年，黑石開展了一系列重大并購咨詢業務，涉及交易金額達4260億美元。隨著全球金融危機推動重組及整合活動的增加，健康企業也重新審視自身業務結構和戰略，黑石并購咨詢業務團隊為企業開展戰略咨詢業務，為企業實現財務目標、解決資本結構問題等復雜交易提供增值服務。
金融危機期間黑石并購咨詢業務的代表性案例有：為施樂公司以8.3億美元收購聯盟計算機服務公司提供咨詢服務；協助世界最大的傳播集團之一Pu b l i c i sGroup SA以5.3億美元收購微軟互動商Razorfish公司；為雀巢公司以37億美元收購卡夫食品公司冷凍比薩業務提供咨詢服務；為路透社與湯姆遜并購交易提供咨詢業務。
金融危機中收購GSO信貸平臺
2008年3月，為把握金融危機期間市場動蕩和錯配產生的信貸業務機會，黑石收購了擁有100億美元資產管理規模、擅長杠桿信貸業務的GSO 資本公司（GSOCapital Partners，GSO）。以此為基礎，黑石將不良證券對沖基金整合到該平臺，創建了黑石GSO，成為全球最大的另類信貸平臺之一。
2007年，GSO三位創始人出席黑石的上市路演。路演期間，黑石披露的數據展示了其在私募股權、房地產和對沖基金投資領域的競爭優勢及其與全球大型機構投資者的密切關系，但是也顯示出僅有50億美元資產管理規模的信貸業務與集團整體以及與其他版塊發展的不相稱。黑石正在另類資產管理領域尋求新的發展空間，與私募股權、對沖基金和房地產業務相互補。而GSO的資產負債表較小，投資者數量也很少，投資者投資金額只有220萬美元，且過度依賴已經受到次貸危機早期沖擊的美林和瑞士信貸，GSO自2007年3月股價已下跌了40%。2008年1月，尋求多元化的黑石宣布，將收購擁有100億美元資產管理規模的另類信貸資產管理公司GSO。該項收購使黑石一躍成為全球最大的信貸平臺之一，交易于2008年3月完成，通過支付9.3億美元收購擁有32億美元信貸對沖基金、5億美元夾層投資、48億美元CLO業務的GSO，黑石加強了信貸業務板塊并使其私募股權業務受益。
全球金融危機中，世界各國政府對金融機構提出了更加嚴格的資本要求?；诟訃栏竦谋O管環境以及資產負債表修復的自身需求，銀行回歸至傳統角色，僅對評級最高的企業和風險最低的交易承銷債券和發放貸款。投資銀行自金融危機爆發以后一直處于去杠桿狀態。黑石收購GSO之后形成的信貸業務平臺，為充分利用和把握由銀行留下的市場空間，拓展信貸業務奠定了堅實基礎。
把握金融危機契機拓展另類信貸業務
黑石憑借收購GSO之后形成的信貸業務平臺，充分把握市場空白機會，同時也受益于處于歷史最低點的低利率和投資者對信貸投資的需求，當企業需要Y金、投資者需要收益之時，成為尋求獲得融資的企業至關重要的資金來源。
金融危機爆發當年大力拓展另類信貸業務
2008年收購GSO之后，尤其是在全球金融危機爆發以后，黑石憑借GSO活躍于全球信貸市場。收購GSO當年，黑石通過設立對沖基金、夾層基金和杠桿貸款基金募集55億美元，為開展信貸業務奠定資金基礎，并以GSO為平臺提供了17.7億美元貸款。由GSO提供的夾層融資幫助許多信譽良好、在信貸市場動蕩時期難以獲得銀行信貸的企業走出困境。
2008年8月，GSO和黑石的私募股權基金共投入10億美元從德意志銀行收購約30億美元的不良過橋貸款組合。隨后GSO和TPG一起收購了20億美元花旗集團的過橋貸款。由于GSO詳盡的信貸分析和對債權進行的結構化處理，2年之后，每家公司都償還了債務，GSO投資獲得1.5倍的收益。到2009年，GSO擁有了240億美元的資產。
金融危機中持續拓展信貸業務領域
2009年，GSO通過創新拓展信貸業務及產品系列。產品包括夾層基金、不良資產基金、多策略信貸對沖基金、CLO和其它為客戶量身定制的產品等，向需要流動性或資產負債表需要重組的企業提供救援融資，收購陷入困境企業資產和因市場錯配被錯誤定價的正常債權。在收購GSO后的2009年1月，黑石清算了原來的不良證券基金，整合到GSO平臺，投資者被賦予資金轉移到GSO的選擇權。2009年市場觸底之后，GSO發起不良資產基金，其首只救援融資基金（re s c u e l e n d i n gfund）――GSO資本解決方案基金（GSOCapital Solutions Fund）作為救援融資工具。由于針對中型企業的投資很少，黑石的夾層貸款和新開展的救援融資通過提供資金，幫助許多中型企業走出困境。比如，GSO資本解決方案基金以1.25億美元可轉換優先股的形式向受金融危機沖擊的美國能源企業CRO
TEX提供支持，幫助企業建立了穩固的資本結構，并幫助企業通過發行債券以及獲得銀行信貸拓展業務。
通過戰略收購擴大信貸市場份額。2010年，GSO完成收購Allied CapitalCorp.旗下的9只CLOs。2011年，GSO收購了擁有100億美元管理資產規模的歐洲杠桿信貸管理機構Harbourmaster CapitalManagement，以及Allied Irish Bank的4只CLOs。對Harbourmaster CapitalManagement的收購使整合后的GSO成為歐洲和美國最大的另類信貸管理機構。
2 0 1 1 年繼續開展創新并提供信貸業務。募集GSO高級浮動利率期限基金（BSL），該基金為封閉式基金，目標是尋求當期收益和資本保值，主要投資于優先級貸款。提供4.35億美元融資，幫助NANA Development Corporation收購一項重要油田服務業務，使其構建了多元化資源組合。
把握美國信貸評級被調低的機會拓展業務。2011年8月，在美國信貸評級被調低之前，GSO提前做好了市場凍結的準備，以識別、把握潛在的投資機會。在美國信貸評級被下調之后，GSO以50億美元資金投資于幾十家企業，包括美國、西班牙大、英國等國的企業。
GSO實現跨越式發展
在進入黑石的5年中，G S O從最初擁有2只基金產品發展到管理27只基金。GSO基金的廣度和深度使GSO有能力通過自身發放貸款和投資于行業龍頭企業，向企業提供“一站式”和“一攬子”解決方案，展示了強大的競爭優勢。同時，黑石的集團平臺給予了GSO許多潛在的投資機會。在黑石集團框架下，GSO有能力完成整個融資，降低了企業向其他機構尋求額外資金的需求。GSO的旗艦對沖基金積極參與信貸業務和事件驅動型信貸業務，向面臨債務違約、債務到期、監管政策變化、破產或者法律糾紛的企業開展業務。與其他機構合作對企業進行短期和長期融資也是GSO拓展業務的方式之一。2013年2月，澳大利亞沖浪服裝零售商Billabong International Ltd宣布，由于歐洲貿易環境惡化等原因，半年內虧損高達5.56億美元。2013年7月，GSO和Altamont Capital Partners一起向陷入困境的澳大利沖浪服裝零售商BillabongInternational Ltd提供2.94億美元過橋貸款。依靠G SO和A l t a m o n t Ca p i t a lP a r t n e r s提供的過橋貸款，該企業得以償清債務，穩定業務。貸款自7月22日開始，12月31日到期，貸款利率為12%。同時，Billabong同意以636億美元將DaKineH a w a i i I n c .品牌出售給Al t a m o n t。GSO還與Altamont、GE Capital一同向Billabong提供長期融資，使該企業通過建立更為靈活的資本結構穩定業務，實現長期增長目標，并且用于償還過橋貸款。融資安排包括提供短期貸款、循環信用額度等形式。作為交易的一部分，美國加利福尼亞州運動服裝公司Oakley Inc.前CEO被任命為Billabong的CEO。
募集第二只救援融資基金。2013年9月，GSO關閉其第二只救援融資基金――G S O資本解決方案I I（G S O C a p i t a lSolutions Fund II LP），募集50億美元資金，向遭遇流動性困難的企業提供債務融資，向試圖走出破產境地的企業提供退出融資。由于基金規模遠遠大于2010年關閉的第一只救援融資基金規模，使黑石具有了向具有大額流動性需求的企業進行融資的競爭優勢。
