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氣候變化對企業戰略的影響范文1
[關鍵詞]低碳經濟；企業；戰略成本管理；探析
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.08.010
[中圖分類號]F275.3 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）08-0016-02
全球氣溫的不斷升高給世界各國的經濟發展和環境控制提出了更高的要求，碳排放成為了衡量各國環境控制水平的關鍵參數，全球的經濟發展模式也因此受到了影響，傳統的能耗型消費模式已經不再適應社會的發展趨勢，低碳經濟成為了新型的經濟發展模式。戰略成本管理這一理念是由英國著名學者肯尼斯?西蒙茲率先提出的，在20世紀80年代，一些西方發達國家的管理會計學者不約而同地認為，企業應該從戰略角度來研究成本的形成與控制，這代表了戰略成本管理思想的真正誕生。在本文中，企業戰略成本管理的實質就是如何在低碳理念下，通過管理成本來強化企業的競爭優勢，從而獲得持續不斷的發展動力。
1 低碳經濟的發展條件
低碳經濟的概念最早出現在2003年英國出版的一本能源白皮書――《我們能源的未來：創建低碳經濟》中，其提出的低碳經濟概念引發了國際社會的廣泛關注，而我國也在2007年了《中國應對氣候變化國家方案》。從本質上來說，低碳經濟需要實現在節能減排和能源合理使用的雙重架構之下的經濟發展，其根本目的是降低現有企業的能源消耗和廢物排放，建立起一套全新的低碳生產架構。該目標的實現需要制度和技術上的雙重創新，低碳經濟的最終目標是實現全球環境的長期穩定可持續發展。也就是說，低碳經濟需要依托政策的扶持與技術的進步，實現在能源消耗上的一場革命性轉變，共同為整治全球氣候惡化而努力。
首先，低碳經濟的發展需要全新的能源消費結構和產業架構，即通過技術上的進步與更新，利用國家的扶持政策轉變企業發展模式。從我國的現狀來說，需要在工業、農業、服務業等產業改變經濟體系結構，將傳統的煤炭經濟轉變為以新型的風能、太陽能等為代表的低碳高效的能源生產模式，在政策上指導整個行業的能源消耗行為。
其次，低碳經濟的發展需要健全的法律制度。能源法律制度一直欠完善，我國必須全面推進能源法律的立法進程，利用健全的能源消耗體系來指引社會的低碳發展方向，鼓勵發展可再生能源，鼓勵企業參與國際化的低碳經濟合作，建立合理的能源結構和定價制度。在國內培養未來的能源市場，使現有能源市場在制度和政策方面不斷更新。
最后，低碳經濟的發展還需要廣泛的宣傳。目前，我國低碳經濟發展模式的主要調度方是政府，但社會成員對低碳行業的消費很大程度上會影響到行業本身的發展潛力。因此，應當在國內廣泛宣傳低碳消費的意義，在生活中培養節能減排的習慣，鼓勵百姓以低碳的方式生活。而從企業的角度來說，也需要在其經營管理中貫徹低碳的思想，在生產中使用更加綠色的設備和生產工藝。
2 企業實施戰略成本管理的優勢
首先，企業戰略成本管理能夠幫助企業建立行業核心競爭力。近年來，我國企業的行業環境發生了翻天覆地的變化。為了在高強度的競爭中建立自身的優勢，企業必須實施高效的成本管理。而影響企業的競爭成本歸根結底是戰略成本，在生產中進行戰略成本管理的研究與實踐，能顯著地提高企業的經濟利益。
其次，企業戰略成本管理可以幫助其建立成熟的成本管理體制，這也是企業參與現代商業競爭做出的必然選擇?，F代成本管理意味著在員工、過程、生產環節等方面實現全方位的成本管理，不僅僅是產品價值的管理，也是經濟效益的管理。過去的成本管理僅僅在微觀范圍內研究成本，這具有極大的局限性，戰略成本管理將其研究的方向轉為企業的整體發展戰略，這一方向可以幫助企業更好地進行決策，更加準確地決定未來的經營模式。
再次，企業戰略成本管理可以促進成本管理水平的進步。傳統的成本管理主要集中在成本的降低上，也就是盡可能地進行節約，而現代的成本管理將其轉變為用最少的支出來換取最多的利益輸入，為贏得利潤奠定良好的基礎。從戰略成本的角度來說，兩者概念的區別在于前者的成本降低是沒有限度的，后者將該限度進行了重新定義和升級，企業的成本管理模式選擇需要遵從企業的競爭策略，成本管理需要以整個企業的經營為指導方向。
最后，企業戰略成本管理可以幫助其更好、更快地適應競爭環境，企業與市場競爭是一種對立統一的關系，既相輔相成，也相互約束，而企業戰略成本管理能夠使其自身更好地堅持局部尊重整體的理念，眼前利益服從未來利益的理念，盡快地在激烈的市場競爭中進行更新和升級，以最快速度實現企業的經營發展目標。
3 低碳經濟下我國企業戰略成本管理的實施策略
當前，我國的國情決定了企業戰略成本管理尚未能夠完全得到實施，一些政策和環境上的不足仍然存在。政府應當在低碳經濟的發展中起到決定性的引導作用，承擔更多的責任，為企業的戰略成本管理營造良好的環境。而在低碳經濟下，需要對企業戰略成本管理進行重新的解讀，由此衍生出內涵和意義與以往均不同的戰略成本管理理念，即將低碳理念貫穿到企業價值創造過程的始終，擴大了成本核算、控制、考核和規劃的時間跨度和應用范圍?，F階段，我國在低碳經濟中發展企業戰略成本管理，需要外部環境和內部環境的支持才能取得良好的效果。
3.1 建立健全法律體系，加強政策引導
我國在低碳經濟的立法方面目前已經有了雛形，但尚未成熟。從現有的法律體系來說，不同類型與種類的條例數量眾多，但各種法律條例之間的關系卻不緊密。一些制度雖在局部上初具規模，但是配套的制度仍然十分缺乏，這給相關法律的執行造成諸多限制。另外，我國當前在能源的管理上具有多方力量分散管理的特點，各個職能部門之間在工作上容易因為利益沖突或者責任模糊等問題產生能源管理工作執行效率低下的現象?？偟膩碚f，企業戰略成本管理模式需要健全的政策環境，積極用法律為自身的低碳經濟發展保駕護航。通過政府的積極引導，鼓勵新型低碳技術的發明創造；同時，積極開發可再生能源，在政策給予實現低碳排放的企業資金上的扶持和稅收上的優惠，對其生產中的能源消耗進行一定的補貼。另外，還可以對企業在低碳生產方面的銀行信貸、低碳產品的采購商進行不同程度的支持，鼓勵全社會發展低碳經濟。只有如此，才能為企業實施戰略成本提供良好的外部環境。
3.2 推動成本動因研究，強化價值鏈解析
成本動因是成本發生的驅動因素，進行成本動因分析的目的是控制生產和運營成本、提高資源的使用效率。在低碳經濟視域下，碳成本已經融入到企業的價值鏈體系當中，所以，企業必須考慮碳成本動因，碳成本動因決定了發生多大的成本，包括資源消耗多少、碳排放因環境污染所需支付的費用等。進行碳成本動因的分析，可以幫助企業有效地控制成本，并且企業價值鏈分析具有了嶄新的內容和意義，企業價值鏈是指創造價值活動的完整鏈條。隨著環保意識的增強和低碳經濟市場地位的確立，消費者會更加關注產品的綠色化和低碳性，產品的價值也不再單純是指產品功能的貨幣化描述。這意味著，企業不僅局限于低碳化生產和低碳化服務，還要求企業在價值鏈的每一個環節中實施碳成本的有效控制，充分提高資源的使用效率和使用效果。同時，碳成本控制需要借助碳成本動因分析，從價值鏈中研究碳足跡，包括原材料采購、生產工藝、貨物運輸、產品倉儲和終端銷售等，整個流程均要對碳排放進行成本分析和成本控制。
3.3 加強內外部分析，明確戰略定位
戰略定位分析要求企業對內部、外部環境進行嚴謹的分析之后進行準確的定位，找出自己的優勢所在，確定采取什么樣的競爭戰略。確定企業競爭戰略是戰略定位的核心所在，競爭戰略的內容一般包括兩個方面：成本領先和產品差異化。成本領先的產品由于低成本屬性使得其可以低于競爭對手的價格來占據更大的市場份額，而產品差異化戰略要求企業向客戶提供具有獨特價值功能的產品。在低碳經濟環境下，企業需要考慮低碳的因素；同時，低碳產品本身就意味著差異化，滿足客戶要求，履行社會責任。雖然在短期來看，實施低碳模式需要較大的資本投入，增加了企業的負擔和壓力，但從長遠的戰略發展角度來分析，它能夠給企業帶來超過行業平均水平的利潤，使企業獲得持續的競爭能力和發展潛力。因此，企業應主動應對經營環境的巨大變化，完成從傳統成本管理向戰略成本管理的轉型，這也將成為有識企業的共同選擇。
4 結 語
總的來說，低碳經濟是一種能夠實現低能耗、低污染和低排放的全新的經濟發展方式，低碳經濟可以幫助人們解決當前全球出現的氣候變暖和惡化現象。當然，低碳經濟的出現也給企業的戰略成本管理提出了更高的要求，過去的企業成本管理方式已經不能適應當前經濟發展環境的要求，這主要體現在成本管理的意識不足、與企業整體的發展戰略不匹配、成本信息核算不夠準確等諸多方面。所以，企業應當從長遠發展的角度來考慮自身的成本管理模式。從政府的角度來說，要更多地為實現低碳經濟的目標制定相關的激勵政策，這樣才能保障企業在低碳經濟的發展中應用最佳的企業戰略成本管理模式。
主要參考文獻
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氣候變化對企業戰略的影響范文2
低碳經濟是以全球氣候變暖和能源危機為背景產生的新型的發展方式，是人與自然協調發展的基本要求和必然趨勢。企業作為重要的微觀經濟活動主體，是實現低碳經濟發展的關鍵環節。為了幫助企業走低碳經濟的發展道路，文章基于平衡計分卡的績效管理體系，將按照產業鏈路徑設計的環境評價指標作為新增維度，加入平衡計分卡的績效評價體系之中，并結合多級模糊綜合評價方法對環境績效進行評價。
一、引言
隨著社會經濟的快速發展，全球人口和經濟規模的不斷擴大，對能源的需求不斷增加，使得環境問題日益引起全球的關注，2009年召開的哥本哈根氣候變暖大會被視為“二戰以來最重要的國際會議”、“拯救人類的最后一次機會”，在會上我國政府承諾到2020年全國單位國內生產總值二氧化碳排放量比2005年下降40%-50%，并將該減排目標作為約束性指標納入國民經濟和社會發展的中長期規劃中。但是，我國作為發展中國家，技術水平比較落后，環保意識比較薄弱，要走低碳經濟的發展道路，就需要企業重新制定其經營戰略目標，并根據其經營戰略目標的實現方式，重新設置一套不僅能夠對企業的財務情況、非財務情況進行評價，還要能夠順應低碳經濟這個時代要求的完善的經營戰略評價指標，以促進企業持續健康成長。
二、基于平衡計分卡構建低碳經濟下企業業績評價體系
（一）低碳經濟低碳經濟是一種依靠技術創新和政策措施，實施能源革命，從而減少排放溫室氣體的綠色經濟發展模式，它以低能耗、低污染、低排放和高效能、高效率、高效益（三低三高）為基礎，以低碳發展為發展方向，以減緩氣候變化和促進人類的可持續發展為目標。發展低碳經濟客觀上要求企業必須有效利用創新能源技術和減排技術，并圍繞可持續健康發展的戰略目標，重新構建戰略業績評價指標，以引導和激勵企業實現清潔高效生產。
（二）平衡計分卡原理平衡計分卡（BalancedScorecard，BSC)是哈佛大學商學院教授卡普蘭（RobertS.Kaplan)和美國復興全球公司（RenaissanceWorldwide)總裁諾頓（DavidP.Norton)于1992年提出的戰略管理業績評價體系。平衡計分卡的目標和評價指標來源于組織戰略，它把組織的使命和戰略轉化為有形的目標和衡量指標。平衡計分卡強調以企業戰略為導向，以管理為核心，重視財務指標和非財務指標的相互結合，相互滲透，本著綜合、平衡的原則，從財務、客戶、內部業務流程和學習與成長四個維度出發，建立起一個周密、完備的業績評價體系，實現與企業戰略的無縫鏈接，促進企業戰略的實施。由于平衡計分卡的核心思想是通過四個維度之間相互驅動的因果關系（圖1）展現組織的戰略軌跡。因此平衡計分卡的四個維度是相互關聯的，其中一個維度的績效會影響到其他三個維度的績效，四個維度之間的因果關系貫穿于整個評價體系。
（三）低碳經濟下以平衡計分卡為基礎的企業業績評價體系的改進
1.將環境績效因素納入平衡計分卡的必要性平衡計分卡作為一種績效管理工具，兼顧了企業外部與內部指標之間的平衡、財務與非財務指標之間的平衡、結果性指標和驅動性指標之間的平衡。環境績效作為可持續發展三重基線的一部分，與財務績效及社會績效有著密切的聯系，只有保證這三個方面平衡完整的發展，企業才能實現可持續的發展，因此環境績效指標的設計應同時包含財務指標與非財務指標、外部性指標與內部性指標、短期階段性指標和長期戰略性指標。而平衡計分卡恰好符合環境績效評價的要求，因此有必要將平衡計分卡引入企業環境績效評價體系。
2.環境績效因素納入平衡計分卡的評價方法企業在應用平衡計分卡的四個維度的指標時，應當結合企業的實際情況，具體問題具體分析，如果企業受到的環境威脅和環保壓力較大，并且能夠單獨制定一套環境績效評價指標并自成體系，或這些指標很難與平衡計分卡的四個固有維度相結合，那么企業就可以考慮，在平衡計分卡中單獨增設一個環境評價維度。本文將平衡計分卡設置為五個維度，財務維度、客戶維度、內部業務流程維度、學習與成長維度和環境評價維度。并將環境評價維度分為生產準備、產品生產、產品銷售、廢棄物處理和售后服務、報告五部分，再按各類別進行具體化細分，如圖1所示。
三、采用模糊層次分析法構建評價模型
（一）采用模糊數學方法進行評價的必要性企業的環境績效評價是一個典型的多層次、多因素的問題，其指標中既存在定性指標，又存在定量指標，而多級模糊綜合評價方法可將定量測試與定性的專家測評結合起來，對企業的環境績效進行的綜合評價。因此，本文采用多級模糊綜合評價方法對環境績效進行評價。
（二）環境評價維度指標模糊評價方法由于圖1將環境評價維度分為一級指標層和二級指標層兩個層次，因此本文采用二級模糊綜合評價法。步驟如下：
1.確定評價因素集U評價因素集是評價指標的有限集合。如在同一層次上有n個評價指標，則評價因素集合為U={U1，U2，……，Un}共n個因素，環境評價維度第一層次的評價因素集U={生產準備，產品生產，產品銷售，廢棄物處理，售后服務、報告}共5個因素構成；再對第一層因素集U作劃分，得到第二層因素集：Ui={Ui1，Ui2，……，Uij}i=1，2，……，n，j=1，2，……，m環境評價維度第二層次的評價因素集為U1={企業投入的環保研發資金U11，環保技術研發能力U12，環保工藝設備安裝潛力U13，低碳投資增長情況U14}，U2={降低生產過程中產生污染、廢棄物的排放U21，單位產值材料消耗量U22，改進技術和工藝流程U23，綠色工藝技術實施程度U24}，U3={低碳產品銷售比率U31，低碳產品按時交貨率U32，綠色產品的宣傳U33}，U4={廢物利用率U41，循環生產管理水平U42，凈化受污染的土壤和水質U43，“三廢”排放管理水平U44，提高資源的再生利用率U45}，U5={因環境問題引起的客戶投訴次數U51，執行環境審計的次數和環境業績報告的數量U52，制定企業系列環保規定U53，違反國家頒布的環境法規的次數U54}。顯然Ui含有j個元素，U含有∑j個元素。
2.確定評價集合V評價集合就是評價最終結果的論域或評價等級。如評價等級分為L級，那么評價集合可以表示為V={V1，V2，……，VL}。評價等級域的確定，使模糊綜合評價具備了模糊評價向量，使被評實務對應各評價等級隸屬程度的信息通過這個模糊向量表示出來。本文中評價等級分為四級，則評價集合為V={V1，V2，V3，V4}，即V={很好，良好，一般，差}，并設相應的評價等級分向量C=（C1，C2，C3，C4)，如C=（100，80，60，40）。
3.確定指標權重矩陣A權重系數Ai反映了評價因素集中各因素不同的重要程度。采用層次分析法（AHP）和專家評分結合的方法，可以得到各評判指標的權重系數，即得到第一層因素集元素Ui對第一層因素集U的權重矩陣A={A1，A2，……，Ai}，滿足A1+A2+……+Ai=1，第二層因素集元素Uij對第二層因素集Ui的權重矩陣Ai={Ai1，Ai2，……，Aij}，滿足Ai1+Ai2+……+Aij=1。4.確定模糊評價矩陣Ri模糊評價矩陣反映從評價因素到評價尺度之間的模糊評價關系，通過這種模糊映射，將評價因素集合論域上的一個模糊集合轉換為評價集合論域上的模糊集合。確定Ui的模糊評價矩陣Ri，就是對Ui（i=1，2，……，n)中的每個元素Uij分別進行綜合評價，可以通過德爾菲法或隨機調查法，得到Uij隸屬于評價集合中每個評級等級的程度rijx，得到模糊評價矩陣Ri。在此過程中關鍵是要確定隸屬函數、計算隸屬度Rij。例如，評價U1中每個元素對V中各級別的隸屬度，首先經過專家評分得到第二層評價因素集U1中元素U11與評價集合V中“很好”元素相符的可能性是R111，得到該元素與評價集合V中“良好”元素相符的可能性是R112，按此方法判斷評價因素集Ui（i=1，2，……，n)中的所有元素Uij(i=1，2，……，n；j=1，2，……，m)與評價集合V中元素的隸屬度，將結果寫成矩陣形式，就得到模糊評價矩陣Ri（i=1，2，……，n)。圖4是評價因素集Ui（i=1，2，……，n)中各元素與評價集合V中各評價等級的模糊評價矩陣Ri。5.確定評價因素集Ui的模糊評價矩陣Bi模糊評價集Bi也稱綜合評價結果，是通過第二層因素集Ui的模糊評價矩陣Ri，通過模糊變化得到的。Bi=Ai﹡Ri(i=1，2，……，n)6.確定評價因素集U的模糊評價矩陣BB=A﹡（B1，B2，……，Bn)該評價結果矩陣B不僅考慮了所有因素的影響，而且保留了各級評價的全部信息。最后計算綜合評價得分W=B﹡CTW環境績效的綜合評分值，B為最終綜合評分矩陣，CT為評價等級分的行向量，為C的轉置矩陣。W的大小反映了不同環境評價指標的優劣，為低碳經濟下企業績效評價提供依據，W的分值越高說明企業環境績效越好。得到環境績效的綜合評分值之后，還可以依據最終綜合評分矩陣B，找到每一個評價因素集元素與評價集合元素隸屬度最高的評價級別，同時將其他隸屬度以零代替，得到一個新的矩陣，通過這個矩陣，可以清晰的找到哪些因素是對企業環境業績影響最大的瓶頸，找到提高環境業績的突破口，從而幫助企業有針對性的進行改進。
氣候變化對企業戰略的影響范文3
【關鍵詞】經營戰略；發展方式；清潔能源；低碳
經營戰略是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃。它是企業戰略思想的集中體現，是企業經營范圍的科學規定，同時又是制定規劃的基礎。為適應新的復雜的競爭環境和推進企業實現可持續發展，廣東省水電集團結合企業實際，創新思路，調整戰略，走出了一條轉變經濟發展方式的探索之路。
一、企業經營戰略調整的必要性和低碳模式的可行性
面對日趨激烈的市場競爭和經濟全球化的挑戰，為保障企業的生存和發展，培育企業新的競爭優勢，企業必須加快經濟發展方式轉變，進行經營戰略調整。首先，經營戰略調整是企業實現遠期規劃的必然要求。隨著市場經濟的不斷發展和知識經濟等各種因素的影響，特別是世界金融危機的沖擊，企業長期以來采取的施工經營戰略暴露出其缺點和不足，對于企業遠期規劃和發展趨勢的導向作用不明顯，因此，調整經營戰略是企業因時制宜、創新發展，實現“百年企業”目標的必然要求。其次，經營戰略調整是企業解決行業瓶頸的客觀需要。企業的主營業務是施工經營，隨著建筑市場競爭日益激烈，行業利潤攤薄，單純依賴施工經營只能保持一段時期的穩定，但不足以支撐企業的可持續發展。靠一條腿走路，路子不僅走不穩，而且只會越走越窄。再次，以清潔能源開發為主的低碳路徑切實可行。企業經過半個世紀特別是近十多年的改革發展實踐證明，注重自主創新，創新發展思路和舉措，是企業前進的不竭動力和生命源泉。探索以清潔能源開發為主的低碳發展模式是企業謀劃發展、轉變戰略、自主創新的生動實踐和新鮮經驗。
二、探索以清潔能源開發為主的低碳模式作為企業轉變經濟發展方式的突破口
低碳經濟指的是依靠技術創新和政策措施，實施一場能源革命，建立一種較少排放溫室氣體的經濟發展模式，以減緩氣候變化。企業順應市場變化，把握能源開發商機，探索以清潔能源開發為主的低碳模式，在轉變經濟發展方式上做了成功嘗試，邁出了經營戰略調整的實質性步伐。一是敏銳把握市場變化，搶占“低碳”發展先機。2004年，企業隸屬省國資委監管后，就開始探索實施戰略轉型，在做強施工主業的同時，積極探索做好“水”文章，尋找水電、風電等清潔能源開發項目。在確立探索以清潔能源開發為主的低碳模式后，企業充分發揮綜合優勢，超前謀劃，整合內外資源，積極應對和有效破解在清潔能源開發領域遇到的新問題和新挑戰，邁出了經營轉型升級的關鍵一步。及時組建“投資發展部”，尋找清潔能源項目，努力打造規模優勢。目前，在云南、湖南、海南、新疆、內蒙、甘肅等省區擁有投產發電、在建和有開發權的水電、風電、太陽能電站資源總裝機超過300萬kw，其中已投產發電和在建的水電站、風電場、太陽能電站裝機達80萬kw，計劃未來3～5年內實現超過200萬kw清潔能源裝機規模，屆時，年發電收入將達到20億元。二是創新管理模式，控制投資成本。企業重視發揮自主創新優勢，優化設計和施工方案，加快工程建設，科學控制投資成本。投資開發的紅河流域南沙、馬堵山水電站提前發電收入2.5億元，減少建設期貸款利息1.4億元，機電設備招標采購節約投資1.8億元。馬堵山水電站還獲得當地財政補貼耕地占用稅9710萬元，通過工程優化，節約投資5600萬元。海南東方感城風電場成為國內首批獲得“歐洲投資銀行應對氣候變化框架貸款”支持的項目，獲得2500萬歐元低息貸款，節約項目資金成本約6000萬元。目前在建的湖南安江水電站計劃今年11月份首臺機組發電，明年4月份三臺機組提前1年發電。通過管理創新、技術優化和政府相關財稅政策扶持，各項目累計節約投資超過6億元，預計可實現提前發電收益超過3億元。三是整合內外資源，形成發展合力。企業憑借多年積累的品牌和社會影響力優勢，努力發揮清潔能源開發對擴大內需和拉動地方經濟發展的重要作用，積極爭取項目所在地黨委和政府的支持，共同推進清潔能源開發建設。南沙、安江水電站被列入當地省級重點建設項目，馬堵山、大黑公水電站被列入市級重點建設項目。各項目在當地黨委政府的關心支持下，工程開發有序推進，移民難題迎刃而解，南沙水電站更由50年經營權變更為長期經營。地方政府的鼎力支持和全力協助，形成了能源開發建設的合力，為企業資本經營戰略的實施和推進作出了積極貢獻。
三、起步關鍵，成效顯著，比較優勢逐步顯現
氣候變化對企業戰略的影響范文4
[關鍵詞]殼牌公司；環境關注；環境戰略；情景規劃
[中圖分類號]F270 [文獻標識碼]A [文章編號]1006-5024(2009)04-0063-04
[作者簡介]閆娜，中國石油大學(北京)工商管理學院博士生，研究方向為技術經濟；
羅東坤，中國石油大學(北京)工商管理學院教授，博士生導師，研究方向為石油勘探項目管理、油氣勘探開發經濟評價。(北京102249)
環境戰略是指一個企業解決環境問題的總體規劃。環境戰略不僅取決于企業對于環境的態度和對于公司發展態勢的總體判斷，而且受政府的法規政策、民眾的環保意識強弱、企業環保執行力等各種因素的影響和制約。
一、企業環境戰略的外部制約因素
環境戰略的制定與企業對待環境責任的態度和方針是密不可分的，企業對待環境責任的態度在理論上和實踐上都有一個發展的過程。
在20世紀80年代之前，企業環境戰略被看作是政治戰略的一部分，是企業為應對政府政策法規而制定的戰略。環境保護被看作是企業的一種威脅，是一種增加成本的活動以及來自于法律和政策的約束。企業在環境保護方面的投資，看作是凈收益的直接流出，是對利潤的侵占。在這種理論的指導下，企業的環境戰略以抵觸和被動應付為主。而隨著人類活動特別是企業活動對環境影響的加重，進入20世紀80年代，在環境危機全面爆發后，全球對環境問題日益重視，導致企業的經營環境發生了變化：
首先，各個國家都對環境問題給予了關注。政府制定了越來越多的法律來強化環境管制，環境壁壘成為企業國際化必須跨越的障礙，能夠跨越環境壁壘成為企業獲得市場機會或者取得競爭優勢的重要武器。
其次，市場機制的作用使得對環境影響小或者對注重環境保護的企業擁有更高的美譽度。企業的利益相關者，從立法機構到股東到消費者再到社區，他們都對環境有著不同程度的關注。公司對環境的關注程度變成投資者衡量公司的一個重要指標。消費者的環境意識增強，對環境事件密切關注，偏好環境友好的產品和服務。
由于以上壓力日益明顯，環保思想從被動的“末端治理”，簡單的“生產過程控制”開始轉向“源頭防治”，環境問題成為企業考慮的重要問題。政府和民眾的環境意識增強、國家環境法規日益嚴格，是所有企業共同面臨的外部制約因素。以下重點結合殼牌公司環境戰略的選擇和執行情況，研究環境戰略的企業內部制約因素。
二、殼牌公司的環境關注
1 環境戰略規劃過程。與殼牌公司其他的重要戰略一樣，環境戰略的制定也始于戰略情景規劃。情景規劃法也叫腳本法，殼牌公司的情景規劃每3年討論一次，主要關注三個領域：地緣政治學、國際經濟和自然資源。情景規劃通常是成組出現，在一組情景規劃中，有一個代表不增長或者倒退的觀點，另外一個代表則描述進步的、增長的未來的觀點。
1989年殼牌公司的情景規劃主題是：全球重商主義和可持續發展的世界。1992年的情景規劃主題為：1992-2020路障和新疆界。這兩輪的情景規劃中都對自然環境給予了個別關注。
在1989年的全球重商主義和1992年的路障腳本中，環境問題或者被忽略，或者被看作企業追求經濟目標時遇到的“絆腳石”。在全球重商主義腳本中，無論是商界還是政界都不會關注環境問題。而在路障腳本中，來自公眾和環境保護主義者的壓力可能導致嚴格緊迫但不可行的環境政策產生――這是公司害怕的事情。
在1989年持續發展的世界腳本和1992年的新疆界腳本中，商界人員會注意環境問題，但處理方式不同。前者認為環境退化是一個需要全社會的共同努力來解決的問題，后者則認為環境問題是經濟發展的副產品，市場的動力和自我調節的作用就能自發解決這個問題。
1989年的環境事件以及當年的情景規劃，使持續發展的世界腳本中的觀點暫時占了上風，導致殼牌公司1991年7月修訂HSE政策提出了對當時的石油工業來說是最先進和最激進的目標。它提出殼牌公司要成為環保領域的領導者；最終消除廢氣、廢物、廢水等廢棄物的排放；生產環保的產品，所生產出來的產品，如果按照殼牌公司的提示來使用的話，不會對環境造成損壞或者不良影響。這樣的政策戰略符合持續發展世界的描述，但3年后，全球持續發展的腳本被管理人員看作是經濟上不負責任的規劃，是價格昂貴的選擇，于是，又改選了新疆界腳本中的觀點。
2 環境戰略選擇過程。1992年10月，當新的全球規劃主題產生時，環境發展戰略的過程也開始啟動，與路障和新疆界兩個腳本相呼應，分別形成了全球變綠和綠島兩個環境戰略腳本。
在全球變綠腳本中，環境標準在所有的國家都會穩步上升，盡管他們的起點和提升的速度不同。在綠島腳本中，在富有的國家，由于對環境的強烈關注而導致環境標準迅速上升。而在貧窮的國家，只有當環境問題已經相當嚴峻時，環境標準才會緩慢地上升。
在環境戰略規劃的基礎上，殼牌公司的專家組定義了四個戰略選項：戰略領先、積極探索、服從和逃避。戰略領先型戰略要求公司采用最高級別的環境標準，而以環保和絕對綠色來要求一個能源公司，這在經濟上被認為是不可行的。逃避戰略指的是對環境標準置之不理。由于這與殼牌公司公布的總體商業原則相悖，所以也被剔除。
對于保留下來的兩個選項，專家組分別定義了兩種執行方法，戰略領先有嚴格執行和投機取巧兩種執行方法。服從型戰略的兩種執行方法為：持續改進和最低限度地執行。這些戰略的基本特點如下：
綜合分析了各種戰略的優缺點后，專家組剔除了投機取巧型和最低限度執行型，因為他們與殼牌公司全球化的經營范圍和基本的環境政策不匹配。剔除后，留下嚴格執行和持續改進兩種戰略可供選擇。接下來，殼牌公司對所剩戰略選項進行了經濟評價。1993-2010年嚴格執行戰略將為殼牌下游公司帶來的投入，在全球綠化腳本中為210億美元，在綠島腳本中為290億美元。而采用持續改進戰略帶來的投入分別為140億美元和190億美元。評價后，持續進步的戰略被確定為殼牌下游公司的環境戰略。
3 殼牌公司環境戰略執行中的折扣。專家組的報告和結論得到了殼牌公司高層的認可后，持續改進的環境戰略被應用于殼牌下游公司。據環境戰略家的介紹，該戰略在執行中要滿足以下6個條件：(1)嚴格執行現有的法律；(2)在保證經濟上可行的前提下，使產品和操作過程朝著更環保的方向
不斷進步；(3)執行環境管理系統，并保證目標完成；(4)開展提升生產和操作過程環境表現的研究；(5)與政府合作，制定合適的環境目標；(6)在環境討論中擔任領導角色。
1993年殼牌英國公司和1994年殼牌下游公司的環境政策是在持續改進戰略的指導下起草的，這個政策完全忽視了依然有效的環境政策HSE――政策(1991年)，殼牌公司的環境領導地位、最終消除污染物的排放、提供對環境沒有污染的產品的目標從他們的日程中被剔除了。主要行動也被簡化為以下5點：(1)嚴格執行現有的法律；(2)追求不斷進步的產品和操作過程，同時保持經濟的可行性；(3)執行環境管理系統，并保證目標完成；(4)開展推動生產和操作環境表現的研究；(5)與政府合作，制定合適的環境目標。
三、殼牌公司環境關注的內部制約因素分析
從殼牌公司環境戰略產生的過程和殼牌公司早期的環境表現中可以看出，理論上完美的環境政策并不一定會帶來良好的環境表現，在從環境戰略制定到環境表現的過程中，還有一系列微妙的環節值得思考：
1 成本(或經濟條件)具有一票否決權。從殼牌公司的環境戰略發展歷程來看，殼牌公司的目標一直采取的是積極的方式，沒有把環保支出看作是對利潤的剝奪。但在環境戰略形成過程中，成本問題仍具有一票“否決權”。無論是戰略選擇還是策略規劃，最堂而皇之的理由就是“經濟上不合算”，在最后的方案選擇中也選擇了投入比較小的。殼牌英國公司對于自己甩開公司的HSE政策確定環境目標的解釋是：他們的戰略目的是使環境政策與經濟目標和諧統一。這種明顯的制衡說明，環境政策目標在執行時會由于經濟目標的干擾而打折扣。這樣的選擇符合公司作為一個利潤中心的特點。雖然環境表現上的污點會影響到公司的形象，但是作為一個以追求利潤最大化為目標的組織而言，放棄他認為收不抵支的方案是可以理解的，公眾應該認識到公司環境戰略的這個性質。
2 自上而下制定環境戰略。但不能忽視執行力。企業戰略領導層的環境意識最為關鍵，企業遠景、使命、目標的確立、創新戰略的制定、環境文化的形成等方面起著主導性作用。同時，他們對環境保護的顯性承諾有助于實施主動型環境戰略。只有在企業高層環境意識的引導下，才能形成環境保護的文化氛圍。殼牌公司戰略層的環境理念與從上到下的戰略形成過程相結合，保證了殼牌集團公司層面的生存、獲利和穩定發展。如果操作層能實現獲利，那么公司會幫助他們獲得更高的利潤。如果他們不能獲利，那么公司可能會拋棄他們，操作層的環保表現不會直接影響公司政策的制定。
殼牌公司從全球情景規劃到環境規劃，再到環境戰略的方法既復雜又微妙，既依賴于判斷，也帶有正規分析。以公司對于未來的判斷為基礎，考慮了不確定性因素。但在整個戰略形成過程中，忽略了一個重要因素，那就是對于公司環保實施能力的考量，這樣完全不考慮實施能力的方案設計，為以后的“戰略落地”增加了難度。在戰略形成過程中，保證執行層的執行力是企業環境創新的重要保障。
3 企業內部因素的控制是良好環境表現的重要保證。從殼牌公司環境戰略制定和執行初期的經歷我們可以看到，戰略和表現“兩張皮”的現象在殼牌公司中有明顯表現，殼牌公司是石油企業環境保護的先鋒和主導者，它制定的《健康安全環境管理體系》是石油工業第一個HSE一體化的管理體系，它的許多做法是其他企業模仿的樣板，也曾經連續幾年被評為全球最具可持續發展能力和道德感的大石油公司，被授予過“最佳企業公民”的稱號。但執行層的違規是家常便飯，經常因環境問題被罰以重金，甚至被告上法庭。當殼牌公司的總體環境政策要求徹底消除廢棄物的排放時，Stanlow煉油廠的目標依然是達到皇家污染檢查署(HMIP)所要求的標準。而且，經常也會由于達不到這個標準而受到懲罰。企業內部執行力弱是造成這種戰略和表現巨大落差的重要原因，執行力弱致使環境戰略沒有起到應有的作用。
環境戰略的重要目標是要影響公司內部的經營管理，在處理有關環境的問題時，環境管理人員的意見比首席執行官的意見還要重要，這是解決所有環境問題的最基本保證。另外，環境實踐制度化也是很好地實施戰略的方法。將環境業績包括在有力的內部懲戒體制中，這既可以幫助公司減少環境風險，也可以幫助公司將環境目標的承諾制度化，使戰略層的環保理念外化為企業優秀的環境績效。
4 外部溝通是影響公共政策及提高環境績效的重要途徑。從殼牌公司環境戰略執行的過程中，我們會發現，在操作層面最容易被忽略掉的是與政府合作制定合適的環境目標和在環境討論中處于領導地位這兩項，好像這兩件事情只是戰略決策層的事，跟操作層無關。
這些年，我們可以昕到很多來自殼牌公司的聲音，殼牌行政長官曾在《金融時報》上發表公開信，敦促政府對氣候變化實施有效監管。殼牌公司美國的主席以殼牌的名義公開要求政府出臺強制性的溫室氣體排放政策。但這些聲音來自操作層的很少。其實，在環境討論中表達自己的觀點是操作層提高環境表現的最“聰明”的途徑，這樣做不僅能展現自己的實力，而且能使企業在公眾的眼中更加“透明”。如果操作層不讓民眾感受到自己的努力，那么民眾將會對公司造成的傷害印象深刻。民意測驗一致表明，在科學家所認為的環境問題同使公眾感到恐懼的環境問題之間存在著巨大的差異。如果社會環境重點由公眾的觀點來決定，那么由此產生的措施就不會取得與其機會成本相當的利益。并且，也不會為公眾和公司的利益服務，操作層在環境討論中發表自己的意見，與公眾的溝通，不僅教育公眾，還可以影響當地政策的制定。
當然，就目前來說，不僅要對政府決策層施加影響，民間環保組織的力量也要尤其重視。在1995年布蘭特史帕爾(Brent Spar)鉆井平臺事件后，殼牌公司的全球總裁科爾?赫克斯特羅特在談到環境保護組織時說：我們沒能理解這些組織的權威性越來越大，而同時，我們習慣于打交道的機構正面臨喪失權威的趨勢。我們低估了這些變化的程度，我們未能參與到與這些新興組織的嚴肅對話當中去。從那以后，殼牌公司與“地球村”、“根與芽”和“自然之友”等多個民間組織形成了良好的合作關系，殼牌公司還參加了能源與生物多樣性促進會，他們的臺作在非洲加蓬取得了很好的效果。殼牌在熱帶雨林中開采石油，那里的生物多樣性不但沒有減少，反而有所增加，受到了社會的好評。
四、殼牌公司環境關注對我國企業的啟示
隨著全社會環保理念的建立，我國企業已經廣泛接受了可持續發展的觀念，尤其是大型企業具有了更強的謀求“生態與經濟協調發展”的意識。但在實踐中，從經營理念、產品設計、生產流程到營銷、文化等領域則相對滯后。例如，國際標準化組織于1996年開始頒布了ISO14000環境管理系列標準，強調企業要從管理著手預防環境污染，獲得ISO14000環
境管理系列標準認證，是企業進入國際市場的綠色身份，企業可以自愿申請認證。但據調查，我國企業對此反應遲鈍，即使經濟效益很好的企業也較少積極主動認證。于是，當我國企業走向國際市場時就會發現經常會被以保障人類健康和動植物安全、保護環境等為由而被拒之門外。有時“萬事俱備”，只差環保認證這一張“綠卡”，就會與國際貿易或者國際合作機會失之交臂。所以，環境壁壘是我國企業國際化必須跨越的一個障礙。
從殼牌公司的對環境關注中，我國企業可以看到，環境戰略關鍵在于練“內功”。因為在全民環保意識增強的情況下，企業在無視或者忽視環保問題上已經沒有太大的發展空間，而只作表面文章或者空頭許諾元異于掩耳盜鈴，授人以柄。企業從上到下對環保問題的重視，才是走向廣闊國際市場的唯一出路?！皟裙Α敝饕憩F在：
1 使環保思想成為核心價值觀念。殼牌公司內部有一個《殼牌商業原則》，在全球殼牌公司的分支機構中通行，其中明確規定了可持續發展是殼牌公司的核心理念之一。殼牌公司的價值觀中有這么一條：致力于可持續發展的承諾，意味著我們做任何事情都必須考慮如何在經濟、社會和環境影響之間取得平衡，在短期需要和長期需要之間取得平衡，所有殼牌公司的計劃都必須以此為基礎。高層的重視和倡導，為殼牌公司營造良好的環境形象奠定了基礎。把環保思想作為核心的價值觀念，這是我國企業應該學習的地方，這樣的核心價值觀在企業中灌輸，有助于環境戰略的執行，對外部的承諾則能提高環境績效。
氣候變化對企業戰略的影響范文5
關鍵詞：發達國家；低碳經濟；環保立法；經驗借鑒
所謂低碳經濟，是指通過技術創新、管理創新等方式，大力開發低碳能源的相關技術，減少在經濟發展過程中對高碳能源的依賴性，進而減少碳排放總量，提高經濟發展的可持續性的經濟發展形態。我國長期以來形成的粗放式經濟發展模式建立在對煤炭、石油等高碳資源高度依賴的基礎上，經濟發展的可持續較低，發展低碳經濟是實現我國經濟轉型，提高經濟發展質量和效益的必由之路。西方發達國家低碳經濟方面進行了積極嘗試并積累了寶貴經驗，特別是西方發達國家在發展低碳經濟過程中形成的環境保護體系為實現低碳經濟的發展目標夯實了基礎。因此，積極借鑒西方發達國家在發展低碳經濟過程中的環境保護法律體系建設經驗，對提高我國低碳經濟發展的質量和效益具有重要的理論意義和實踐意義。
一、發展低碳經濟的經濟效應分析
發展低碳經濟的社會經濟效應，可以從產業結構優化和升級、創新能力和技術進步水平的提高兩個層面理解。1.有助于實現產業結構優化和升級。我國目前的產業結構關系依然以第一產業和第二產業為主體，而具有較高經濟增加值和較低能耗及污染的第三產業對我國經濟的貢獻尚不顯著。以汽車產業為例，目前中國的汽車年產量已經達到約2000萬輛，汽車銷量占世界的比例超過20%。但是，中國的汽車產業，一方面暴露出技術水平較低，自主品牌汽車市場競爭力薄弱等問題；另一方面，過大的汽車產量和保有量造成了嚴重的汽車尾氣排放，汽車產業亟須進行整體性的產業優化和升級。低碳經濟模式為實現其優化和升級提供了可能，以特斯拉為代表的新能源汽車在汽車產業界的異軍突起，展示了純電動汽車技術的成熟和可行、重構了低碳經濟模式下的汽車產業鏈。因此，低碳經濟模式為產業和產業結構的優化和升級提供可能性。2.有助于創新能力和技術進步水平的提高。在知識經濟的歷史背景下，知識作為一種重要的經濟要素貢獻于經濟產出，不斷實施和加速技術創新的速度，提高技術創新的能力成為各經濟體獲得和保持競爭優勢的關鍵。技術創新戰略已經上升到中國國家戰略的層面，“十二五”期間我國提出了研發創新投入強度達到GDP的2.5%的硬性指標要求。經濟的低碳化發展路徑能夠為我國技術創新戰略提供動力支持。從低碳經濟的實現路徑上，需要通過不斷發展清潔能源技術、節能材料技術、新能源汽車技術和工業節能減排等關鍵技術來實現能源利用效率的提高和溫室氣體排放量的減少，在通過引進、消化、吸收、自主研發等路徑來突破和產業化上述技術的過程中，必然為中國創新能力和技術進步水平的提高提供充分的市場激勵。
二、發達國家發展低碳經濟過程中的環境保護法律體系分析
西方發達國家在促進低碳經濟發展目標實現的過程中所采取的環境保護相關法律體系的建設經驗，概括起來可以分為加強低碳經濟環保立法的頂層體系建設、發揮低碳經濟環保立法的激勵體系建設、加強低碳經濟環保立法的支撐體系建設等方面。1.加強低碳經濟環保立法的頂層體系建設。英國在2007年推出了全球第一部《氣候變化法案》，從而成為世界上第一個擁有氣候變化法的國家；2008年，日本政府資助的研究小組了《面向低碳社會的十二大行動》；2009年，日本又公布了名為《綠色經濟與社會變革》的改革政策草案；德國通過的《歐盟生態農業條例》和制定與2003年的《生態農業法》是德國發展低碳農業的頂層法律體系，該法律體系詳細規定了低碳農業的執行機構及其職能、農業化肥的使用準則，而且對違反上述法律體系的法則進行了詳細規定；美國于2007年頒布的《低碳經濟法案》和2009年實施的《美國復蘇與再投資法案》等都是低碳經濟的頂層立法體系。2.加強低碳經濟環保立法的激勵體系建設。法律體系建設在市場化主體的經濟活動中能夠發揮顯著的導向性和激勵，碳稅就是一種具有激勵功能的低碳經濟環保立法實踐。碳稅是一種針對二氧化碳排放征收的定向稅種，旨在通過降低二氧化碳的排放達到環境保護的目的。碳稅征收在世界主要發達國家得到了較為廣泛的應用。荷蘭早在1988年就啟動了分布式能源計劃，通過計劃實施，荷蘭的分布式能源為電力增長做出巨大貢獻，熱電聯產裝機容量由1987年的2700MW猛增到1998年的7000MW，占總發電量的48.2％。同時，荷蘭新的《電力法》賦予分布式能源（熱電聯產）特別的地位，規定政府對其售電僅征收最低稅率。3.加強低碳經濟環保立法的支撐體系建設。實現發展低碳經濟過程中環境保護的目標，技術創新是關鍵，而實現技術創新以及技術裝備的更新，必須建立在完備的金融支持的基礎上。因此，在低碳經濟環保立法的過程中，金融法律法規等配套政策體系的支撐作用非常顯著。例如，澳大利亞采取了通過金融支持的形式促進低碳農業的發展，于2011年頒布的《低碳農業倡議法》為其實施低碳農業戰略提供了法律保障。在《低碳農業倡議法》的體系下，農戶享有碳排放的交易權以及碳排放的收益權。同時，政府獲得的碳排放收益用于低碳農業的技術研發投入和技術推廣服務。通過金融支持的模式，澳大利亞有效形成了低碳農業發展的市場激勵機制。
三、發達國家低碳經濟環境保護法律體系對我國的經驗啟示
借鑒發達國家在促進低碳經濟發展過程中的環保法律實踐，我國在發展低碳經濟的環境保護法律體系建設方面應建立低碳經濟環保政策的全方位覆蓋體系，建立激勵與約束相容的低碳經濟環保政策，建立低碳經濟環保政策相關支持政策建設，建立低碳經濟環保政策實施績效評估體系。1.建立低碳經濟環保政策的全方位覆蓋體系。發達國家在促進低碳經濟發展的過程中高度重視環境保護體系建設，我國在發展低碳經濟的過程中也出現了忽視環境保護的問題，例如在發展低碳海洋經濟中海洋牧場往往被視為海洋水產品的生產系統，對產量和經濟效益的追求導致海洋牧場在提供生態廊道、調節流場和物質輸運等方面的生態作用往往被忽視。因此，在制定低碳經濟的環境保護政策體系方面必須堅持生態優先的觀點，實現法律體系全方位覆蓋環境監測、生境修復、資源養護等領域。2.建立激勵與約束相容的低碳經濟環保政策?？v觀美國、日本等發達在低碳經濟環保政策方面的寶貴經驗，采取激勵與約束相融的低碳經濟環保政策成為發達國家發展低碳經濟的普遍選擇。建立激勵與約束相容的低碳經濟環保政策：一方面，在低碳經濟環保政策的激勵政策方面，對企業低碳設備的固定資產投資、技術研發支出等給予支持，例如固定資產可以采用加速折舊法，研發經費支出可以采用加計扣除等方法；另一方面，在低碳經濟環保政策的約束政策方面，提高碳稅征收的稅率，或者可以采取在碳稅征收基礎稅率實行低稅率的基礎上，采取累進制高稅率形式提高企業生產成本。3.加強低碳經濟環保政策相關支持政策建設。發達國家在構建低碳經濟環境保護政策的過程中高度重視金融等相關配套支持政策體系的建設工作，我國在構建低碳經濟環境保護政策的過程中也應積極匹配低碳經濟環保產業投資基金等形式金融配套體系建設。例如，以碳稅征收為基礎發起設置的低碳產業投資基金可以采用有限合作制的形式開展基金投入運作，在具體操作方面可以以企業低碳技術改造、低碳技術成果轉化、低碳技術的研究開發等為主要投向，以股權投資為主要形式，通過資本市場退出的形式實現建立在碳稅收入基礎上的產業投資基金價值最大化。4.建立低碳經濟環保政策實施績效評估體系。通過上述分析可以看出，低碳經濟的環保政策在實施過程中對于市場化主體具有激勵功能和約束功能，能夠在很大程度上引導市場化主體的行為特征并對經濟發展產生重要影響。因此，應開展低碳經濟環保政策實施績效評估體系，綜合構建低碳經濟環保政策實施績效的經濟效益、社會效益（包括環境保護效益）等績效的定量化評價體系，并通過數據監測和收集對低碳經濟環保政策實施績效進行定量化評價，從而為政策的持續改進和優化奠定提供依據。
四、結語
發達國家在促進低碳經濟發展目標實現的過程中所采取的環境保護相關法律體系的建設經驗，概括起來可以分為加強低碳經濟環保立法的頂層體系建設、發揮低碳經濟環保立法的激勵體系建設、加強低碳經濟環保立法的支撐體系建設等方面。借鑒發達國家在促進低碳經濟發展過程中的環保法律實踐，我國在發展低碳經濟的環境保護法律體系建設方面應建立低碳經濟環保政策的全方位覆蓋體系，建立激勵與約束相容的低碳經濟環保政策，建立低碳經濟環保政策相關支持政策建設，建立低碳經濟環保政策實施績效評估體系。
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氣候變化對企業戰略的影響范文6
【關鍵詞】低碳經濟；海洋石油；SWOT；發展對策
當今時代，由于各國經濟快速發展導致溫室氣體排放日益增多，帶來了嚴重的生態和氣候災難。治理環境污染、發展低碳經濟，已經成為全球共識。為了應對全球氣候變化，近年來，中國政府也提出加快建設“資源節約型、環境友好型”社會的重大戰略構想，并先后制定出了一系列促進節能減排的計劃措施。所有的這一系列政策措施都將對低碳經濟的發展起到一定的推動作用。
海洋石油是我國的能源生產大戶，也是我國唯一的海上石油、天然氣生產者，擔負著保障國家能源安全的重任。海洋石油工業在保障能源得到穩定供應的同時也消耗了大量能源并釋放了大量的溫室氣體，這與國家大力倡導的低碳經濟發展相悖。本文將利用SWOT戰略分析法分角度分析低碳經濟給我國海洋石油工業發展帶來的機遇與挑戰，以使海洋石油公司在當前形式下認識到自身優劣和劣勢，把握各種能夠發揮自身優勢的機遇，規避風險。
一、SWOT評價模型
SWOT分析法即態勢分析法，該方法是20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋里克提出，之后被作為企業戰略分析和制定的基本工具，常被用于在企業管理咨詢領域。SWOT分析法通過分析企業本身的競爭優勢（strength）、競爭劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threat），有助于企業了解自身所面臨的機會和挑戰，對于制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。
二、低碳經濟下海洋石油工業的SWOT分析
1.低碳經濟給海洋石油工業帶來的優勢（S）
（1）油氣勘探開發方面的技術優勢。未來我國低碳能源的首選仍將是石油和天然氣，鑒于我國海洋石油工業的特殊經營特點，實行上、中、下等一整套的系統經營流程，有自己成熟的經營體系和得天獨厚的技術優勢。
（2）非常規天然氣資源豐富，發展潛力大。在發展低碳經濟的背景下，天然氣因為高效、清潔等優點被突出發展。但我國常規天然氣資源比較短缺，以頁巖氣、煤層氣為主的非常規天然氣憑借其資源儲量豐富、碳排放量低等優勢迎來了廣闊的發展前景。是海洋石油工業帶來新的增長空間。
（3）促進節能減排技術的進一步發展。近幾年來，在全國實施節能減排的大背景下，海洋石油工業更加重視節能減排技術創新，石油化工產品在生產過程中的單位能耗顯著降低，污染物回收有了顯著改善。
2.低碳經濟給我國海洋石油工業帶來的劣勢（W）
（1）產業結構不合理。我國能源行業屬于壟斷型產業，受傳統觀念和長期壟斷的影響，海洋石油工業的產業結構不合理，不能根據市場經濟發展現狀適時調整。存在粗放式生產、能耗高、污染嚴重等一系列問題，嚴重制約了海洋石油工業的有效運營。
（2）管理水平低下，低碳發展意識薄弱。我國海洋石油工業隸屬于國務院管理，其管理帶有濃厚的行政化色彩，對低碳減排制度建設、低碳理念傳播以及提高全員低碳意識方面的重視程度遠落后于國際大型石油公司。沒有樹立良好的低碳形象，其低碳發展策略嚴重受阻。
（3）非常規油氣資源分布不均，開采難度大。在我國，海域部分油氣資源儲量雖很豐富，但地質分布不均，主要分布于南海、東海等深海地區，地質條件異常復雜，再加上技術儲備不足等限制導致勘探開發難度很大。
3.低碳經濟給我國海洋石油工業帶來的機會（O）
（1）促進海洋石油工業發展方式的轉變。主要表現在三個方面：首先，加快產業結構的調整，低碳經濟要求提高能源效率和節能減排，實施低碳發展必然要求石油工業轉變傳統發展模式，加快產業結構調整；其次，加快技術創新，低碳經濟的發展必然導致以低碳技術為代表的新技術、新標準、相關專利及新技術貿易壁壘的出現，這將促使海洋石油工業在低碳技術方面加快創新；最后，加快管理水平提高。
（2）提供國際合作機會。低碳經濟將改變海洋石油工業現有的國際競爭格局，世界各國都在研發屬于自己的低碳科技，但只有技術分享、互利共贏才能最終取得實效，低碳經濟的發展將給技術交流、國際科研合作提供更多的機會。
（3）為天然氣業務發展帶來新機遇。低碳經濟要求工業發展以利用高效、清潔能源為主，這對我國常規天然氣和非常規天然氣的發展提供了廣闊的實施空間，給我國海洋石油工業帶來了新的經濟增長點，實現油氣資源能源對煤炭的有效替代，加快改善能源消費結構，實現節能減排。
4.低碳經濟給我國海洋石油工業帶來的威脅（T）
（1）增加經營成本和經營風險。加快產業結構調整、提高能源效率、實現節能減排以及新能源的開發等都需要增加資金投入來實現，這一系列的實施過程將大幅增加海洋石油工業的運營成本，逐步提高運營風險。
（2）新能源與可再生能源的替代威脅。新能源與可再生能源將依托低碳經濟提供的機遇獲得蓬勃的發展，我國海洋石油工業的主營業務仍將以石油、天然氣為主，新能源與可再生能源將在一定程度上擠占傳統化石能源的市場并于傳統化石能源形成競爭。
（3）面臨增加油氣供應和降低碳排放的雙重壓力。在發展低碳經濟的背景下，海洋石油工業既擔負著保障油氣供應安全的重任，又面臨嚴格的碳排放量限制，是海洋石油工業面臨的兩難問題。同時，發達國家的大型石油公司走在低碳發展的前沿，擁有大量低碳技術專利和高附加值的石油化工產品，給海洋石油工業帶來巨大的競爭壓力。
三、發展對策建議
在采取具體的發展措施時，可根據自身發展現狀形成SO、ST、WO、WT等幾種策略。通過對低碳經濟下海洋石油工業發展戰略的SWOT定性分析可以看出，海洋石油工業的自身優勢在當前比較明顯，外部機會也比較多，因此海洋石油工業應優先采用外部機會與自身優勢相結合的SO發展戰略，鑒于自身劣勢對發展的影響也比較大，也要重視外部機會彌補自身劣勢的WO戰略發展，為此，我國海洋石油工業可采取以下發展措施：
1.優化能源結構，加快天然氣業務發展
我國常規天然氣和非常規天然氣的儲量非常豐富，且具有清潔、高效的特點，發展天然氣業務是我國實施低碳經濟的必然選擇，應該以此為契機，把握住未來產業發展的方向，依據自身區域優勢加大海上天然氣的勘探開發力度，優化能源結構，大力實施天然氣業務發展降低高碳能源使用量。
2.加強低碳技術的研發力度
技術是影響低碳經濟發展的關鍵性因素，以減排技術、能源技術為代表的低碳相關技術是低碳經濟發展的核心。能源效率的提高、石油化工產品附加值的增加、新能源的勘探開發以及二氧化碳的捕獲與埋存都依賴于低碳技術的推廣使用，海洋石油工業只有做好低碳相關技術的研發具備自身科研實力才能在低碳經濟時代占據競爭優勢，具備核心競爭力。
3.有序推進新能源業務
在低碳經濟發展的大背景下，新能源業務是未來能源行業的朝陽產業。海洋石油工業應具有戰略眼光、立足長遠，利用在傳統能源行業積累的資金、經驗，同時依托政府在新能源開發方面的政策支持積極投資新能源業務發展，但在發展的同時不可盲目隨從，應根據自身優勢和業務特點有序推進新能源業務發展，實現新能源對油氣資源的有效接替、多元發展，為能源產業清潔化發展打好基礎。
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